企業如何做到成本控制匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業如何做到成本控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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一、引言

為限制房價的持續上漲，保障房地產行業的良性發展，政府近幾年出臺了一系列調控政策，可以說，房地產行業的暴利時代已經一去不復返，未來的市場競爭日趨激烈。這樣的時代背景下，如何做好成本控制工作，對房地產企業的生存和發展而言就變得越來越重要。

二、房地產企業項目成本的組成

一般而言，房地產項目成本主要包括以下幾方面內容：

（一）直接成本：主要包括土地費用、項目工程的前期費用、工程費用。

（二）間接成本：主要包括財務費用、管理費用、稅費以及銷售費用。

從成本的自身屬性來看，財務成本、管理費用和土地費用在項目前期即可大體確定，波動幅度較小，可控性較低。而營銷成本、工程成本及項目前期費用則會因各種因素的影響而出現較大變化，需要采取相應的、有效的措施對其進行壓縮和控制。

三、如何做好房地產企業的成本控制工作

（一）土地費用的管理與控制

土地費用包括土地使用權在內的各類補償費、拆遷費及土地契稅等，它一般占項目成本總數的30%。土地使用權一旦獲得，其成本就會確定，直至項目結束也不會發生太大變化。

就現階段情況看，土地大多通過拍賣方式獲得，其價格主要通過對未來售價的預期值確定。對于土地價格，不能將目光放在單價上，樓面地價才是房地產成本的最終反映。所以對土地費用估算時，應參考有關容積率的要求，使分析結果更準確。總的來說，對于土地費用的控制應采取以下策略：

1、拍賣或公開招標地塊。注意做好項目可行性研究及市場分析，了解競爭對手相關信息，做到客觀、準確投標。同時，采取投標策略，做好與相關部門的公關工作，中標后在簽約和履約過程中，盡可能爭取對付款、交地、開發有利的條件，使土地成本進一步降低。

2、舊城區改造地塊。與相關政府部門積極協商，盡量爭取優惠政策，最好交稅能獲得一定程度的返還。設計允許的條件下，最大程度提高土地容積率，以便使土地費間接降低。

（二）項目前期費用的管理與控制

前期費用指監理費、規劃設計費、報建費、招投標費、勘測費等，約占項目成本總數3～5%，其中，設計費是項目前期費用的主要組成部分，應從以下幾方面控制：

1、招標控制。無論是項目的一般性裝修設計，還是整體規劃設計，都應盡可能采取招標方式，優化性價比。

2、保障設計質量。正式開展設計工作前，應明確與設計相關的各類經濟指標參數，避免后期變化導致重新設計。同時，也可以將設計費用與設計質量掛鉤，從而對設計單位起到約束和督促作用。

3、限額設計。房地產企業應在確保項目整體質量的情況下，實行限額設計，對與項目成本關聯較大的節點設計、混凝土含量、鋼筋含量、樁基基礎造價等進行嚴格限制，以免因設計人員過分追求工程質量而導致項目造價的不必要提升。

（三）工程成本的管理與控制

房產企業的工程成本主要由發包工程成本、物資成本、配套成本等構成，約占項目成本總數40%。其中發包工程及物資成本是工程成本的主要內容，應通過以下措施控制：

1、項目規劃和設計階段，應結合相似工程的經驗數據及市場定位，對市場銷售進行合理預期。同時，對成本控制目標不斷修正和調整，以便成本控制工作更科學、合理、有效。

2、在材料采購、工程發包過程中，應堅持采用招標的方式，并對各發包工程編制標底，讓報價的評議工作有據可循。同時，對招標工作實行嚴格的管控，使質優價廉的承包商能夠脫穎而出，更好的實現成本控制目標。

3、建立成本控制預警機制

在項目實施的不同階段根據情況對成本控制目標進行確認和調整，以便對項目成本變動趨勢預測的基礎上，采取針對性控制措施，消除各種變化因素導致的成本控制工作效果波動。

（四）項目營銷成本的管理與控制

項目營銷成本是項目銷售過程中產生的各類費用，主要包括推廣費、廣告費、售樓處費用等內容，約占項目成本總數的4～7%。制定并執行嚴格的費用預算制度和市場推廣計劃，進一步完善營銷成本控制的招標體系，對廣告制作的有關內容及流程不斷完善，力爭做到質優價廉，從而更好地完成項目營銷成本的控制任務。

（五）項目管理成本的管理與控制

項目管理成本是項目部為組織、管理項目的各項開發和經營活動所產生的成本費用，約占項目成本總數2%，主要包括行政成本和人力資源成本。行政成本控制根據年度管理費用指標分攤到各部門，同時將費用使用情況作為各部門考核指標。人力資源成本則根據項目發展及規模，對人員配備方案合理規劃，使人力資源成本預算更準確。根據經驗，對項目管理成本的管控主要應建立在樹立全員成本控制的基礎之上，以便使費用的監控更加全面。

（六）項目財務成本的管理與控制

項目的財務成本主要是指稅務成本和資金成本，其數額約占項目成本總數10%。想做好財務成本的管控，必須及時做好與政府相關部門的溝通與聯系，在熟悉與稅費有關的法規政策的基礎上，盡可能爭取優惠政策，將稅費成本壓縮到最低。另外，要做好企業的資金規劃，以便充分發揮房地產企業在資金統籌方面的優勢，保障項目資金的供求平衡。

四、結語

房地產企業的成本控制是一項系統性的工作，不僅需要企業管理層人員具有開闊的眼界、高度的智慧，也需要高效率成本管理團隊的支持，只有在形成現代企業管理制度的基礎上，做好制度的完善和貫徹落實，對各項成本費用進行嚴格控制，才能取得良好的運營效益，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得長期的、健康的發展。

參考文獻：

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企業的成本管理,主要表現在:前期戰略型的資源規劃,以預算為前提的成本控制,以管理制度為保障采取的成本調配方案。現在,很多發展中的企業都已經開始注重成本上的管理,并把它列入企業開發的范疇。面對猝不及防金融風暴,企業要用什么方法去應對這個局面,同時做到有計劃地節省企業資源成本,接下來本人將與大家圍繞這個問題進行討論。

一、企業成本控制等于豐厚利潤

企業發展生產或經銷的最終目的是盈利,盡可能的實現低輸出高回報的效果。針對當今的大部分企業而言,不僅薄利而且還存在強勁的市場競爭,不實行成本管理是很難生存的。因此,企業成本控制等于豐厚利潤。

在十五大報告中,對于加快推進國有企業改革的問題上,明確指出:“要加強科學管理,探索符合市場經濟規律和我國國情的企業領導體制和組織管理制度,建立決策、執行和監督體系,形成有效的激勵和制約機制。”在2009年全球經濟衰退的背景下,成本管理顯得尤為重要。加強成本管理是企業戰略目標實現的要求,是應對內外經濟形勢的關鍵之舉,是完成股東保值增值任務的必由之路。

二、成本管理應遠見卓識

麥肯錫曾對中國企業有過這樣的看法:“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實,成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。”

舊模式的成本管理主要參考依據是企業節約下來的金額是多少,一味地追求成本節約導致生產的質量下降,營銷工作受阻等。而有些企業則認為,成本控制是一個“拜金主義”的思想,他們這樣運營是不長遠的。所以,我們需要學習那些先進企業,要有計劃的控制成本。企業要想長期發展,只有靠成本控制戰略駁倒壟斷性的國際產業,以便在世界經濟潮流中占據一席之地。換句話說,我們既要保證生產質量也要保證成本控制,確保將資金用在刀刃上,使企業可以打一個“持久戰”, 在成本管理方面企業家應具備遠見卓識。

那么,如何做到合理控制成本呢?我們來分析一下企業在成本上怎樣做出有效管理體系的。

步驟一:資源重新調配

在經濟危機中,很多企業都選擇了重新調配。對于企業整體來講,由于涉及的產業較多,運營較廣,導致“戰斗力” 松散的狀態。只有重新整治,方可以明確目標、認識自我。在社會經濟蕭條、市場競爭激烈的背景下,企業更加需要資源重整,這樣可以保持企業的核心力量。例如,在2008年的時候,太原鋼鐵集團就把一些邊緣產業切除,再從新選擇高度發展的產業,把產業的核心競爭力聚集起來。就算要進行業務投資也要重新調配資源,這樣有利于企業成本的評估和投資戰略的實施。

步驟二:定制企業或項目成本控制的目標

目標的確立意味著與成功又進了一步,企業成本管理也是一樣的。成本管理的目的是:為了在低消耗的狀態下獲取高利潤。因此定制一個成本控制的目標是最主要的。與此同時,我們還要考慮市場競爭中的性價比,因為成本是在生產過程中產生的,也就是說針對全程生產的每一個細節考慮必須節省的成本費用,例如銷售、取材、運輸等。因此,成本控制的目標定制之時,應該層層遞進,細化到企業中的每一個部門。

1、 企業或項目上的評估

企業中的各個單位應以銷售目的為前提,進行各階段的工作總結和項目方向的確立,同時對此項目進行時間、成本、盈利等方面的評估。

2、 進行行業市場分析

每個行業都有其墨守成規的市場價值定向,其中包括這個行業市場可開拓的空間、銷路、取材等。而成本管理要做的就是在這些細節上節省不必要的開支。例如,其中涉及的運費、廣告、人員等等。在此,我們可以做一個縱向分析,以便企業在商品價值上降低成本,提高企業整體的戰斗力。

3、 進行企業劣勢分析

在分析企業所處的形勢時,我們可以通過與對手的實力相對比,找出其平衡點和切入點,在根據自身的情況估計對方的成本控制方案。然后,揚長避短、爭取把自己的劣勢變為優勢。

步驟三:成本管理細分為幾則

1、 成本管理要精簡目標或任務

在最終目標清晰的前提下,每一個項目的目標或任務都是為實現這個最終目標所準備的。在任務項目確立后,可以把目標以外或多余的部分精減。加強成本費用計劃和預算管理,完善成本費用管理責任制度冰層層分解、落實。實行定員、定額標準管理。輔之行業內部成本對表,將挖潛降耗的具體目標落實到部門及每個崗位,根據對表結果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效進行。

2、 成本統籌管理的態度上應該精益求精

沒有一個標準的成本統籌管理就是空談節約、控制。參考成本管理計劃,我們可以設計一個與它有關的數字賬本,它主要分為可節約費用和不可節約費用兩項。交由企業財務部門定期的統計,務求在成本統籌管理上達到精益求精的效果。

3、 認識成本管理的發展局限和空間

現在的市場經濟,不僅是企業之間的競爭,也是產品質量的競爭,也是成本管理手段的競爭。也就是說,企業的戰斗力在于成本管理的優劣,我們在降低成本的同時,也要考慮企業的能力和產品質量。而且,企業管理者必須以一個創新的精神面對成本管理這個問題,把企業現有的能力與先進的成本管理方法結合起來,增加企業的戰斗力,以便迎接新的挑戰,在商場上做到“步步為營”。

參考文獻:

[1] 朱信誠;;關于《生產過程成本控制論》的討論 《生產過程成本控制論》一文讀后意見[J];中南財經政法大學學報;1981年01期

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一、成本控制在于把錢花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。

二、成本控制需要建立科學機制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰略目標指導成本控制目標

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1.企業項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

2.進行行業價值鏈分析

行業價值鏈：是企業存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3.競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

第二步：成本控制四步執行法

1.減少目標不明確的項目和任務

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2.明確各部門的成本任務

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。超級秘書網

3.成本核算，精細化管理

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正是由于成本在企業經營中的重要性，成本越來越多地進入到企業管理者的視野。要想降低成本，就必須進行成本管理。成本管理具體包括企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列管理活動。其中，成本核算力求客觀反映，成本控制重在能動管理，二者共同服務于企業的戰略目標。因此，企業要想通過成本管理降低成本，就必須做好成本核算和成本控制等基礎工作。

一、如何做好企業成本核算工作

成本核算是指把一定期間內企業生產運營過程中發生的費用按照性質、發生主體進行分類歸集、匯總，按照一定的規則計算出具體產品的實際成本和單位成本的成本管理活動。成本核算的內容是通過對費用的歸集和分配計算出產品成本，主要任務是合理、及時地提品成本數據，反映產品的真實耗費情況和企業的生產經營水平，為企業經營決策提供科學依據。企業成本核算的基本方法有品種法、分批法、分步法、分類法以及作業成本法等。

企業在成本核算過程中存在的問題主要有：一是經營管理者成本核算意識薄弱。部分企業會計機構設置簡單，配備的財務人員不能滿足正常需求，導致成本核算資料混亂、錯誤，甚至嚴重缺失。二是企業成本核算的覆蓋面過窄。隨著經濟發展和社會進步，制造成本在產品成本構成中所占比重正逐步降低，而研發成本和營銷成本等處于微笑曲線兩端的成本比重日益提高。當前許多企業的成本核算仍以生產制造過程的耗費為中心，所提供的資料信息不夠完整、準確。三是企業財會人員素質有待提高。具體表現為缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，不能及時更新成本核算方法，提不出有利于企業長遠發展的合理化財務建議。四是企業成本核算方法有待優化。品種法、分步法和分批法不能準確反映產品的成本水平，需要積極引入作業成本法等較為先進科學的成本核算方法。五是會計信息化未在企業得到廣泛應用。部分企業仍采用傳統的人工核算方法，工作任務繁重，部門之間缺乏有效的信息共享渠道，增加了成本核算的難度。

針對企業成本核算中存在的上述問題，應著力從以下幾個方面加以解決：一要強化全體員工的成本意識。樹立正確的成本核算意識是加強企業成本管理的基礎。企業管理者必須要強化全體員工的成本意識，同時，要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機結合起來，變“任務型、控制型”為“效率型、責任型”，把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。二要及時更新成本核算的內容。企業的成本核算只有與時俱進才能準確地反映企業的經營狀況。在企業的生產經營中，參與企業產品生產的工作人員不僅包括管理人員及直接生產人員，還包括產品設計人員、研發人員以及市場開發人員。因此，這些工作人員的費用支出也應屬于企業產品生產的成本支出。同時，還應準確核算企業的無形資產成本，主要包括產品研發成本、保護成本以及效益成本（外部性成本）。三要提高財務人員的素質。企業要定期為財務人員提供成本核算的相關培訓，引進較好的成本核算方法，為員工提供交流學習的平臺。

二、如何做好企業成本控制工作

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前沿：我們都知道公路施工是一個系統化的過程，在施工的過程中有很多的因素互相影響著公路施工的質量完成，例如管理水平、工作質量及設計、施工、監理、業主、監督各單位的建設行為等因素，如何協調好這幾方面的關系是完美完成施工的重要條件。本文闡述了公路施工階段的成本和質量控制，以期探討找出一些適合我國公路施工的一些科學的、合理的、可靠性強的方法。

1.公路施工成本控制

項目成本控制, 指在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支, 進行指導、監督、調節和限制, 及時糾正將要發生和已經發生的偏差, 把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內, 以保證成本目標的實現。

成本控制的意義以及不足

公路工程項目的投資計劃多少都是由可行性決定的，在保證施工工藝要求的前提下，投資越少，建設效益就越顯著，因此公路工程的造價管理就顯得非常的重要，同時，在公路工程設計階段的造價控制可以使得造價更為合理，提高資金的利用效率，通過分析資金分配的合理性來分析項目各個部分的匹配程度，調整項目的成本用費使其更為合理。

公路工程設計階段的造價方案沒有被重視，僅僅靠相關專家進行主管的評定，因此不能客觀的反映工程設計的具體情況，在這樣的情況下，工程設計人員的積極性得不到提高，進而就會影響到工程造價的準確性；公路工程設計階段的設計人員往往在觀念上不能將施工與技術聯系起來，在設計的具體過程中認為在技術上可行以及質量上可靠就可以了，與工程造價的預算無關。

如何做好成本控制

加強限額設計：設計部門應該堅持正確的設計思想，尊重施工實際情況進行估算，避免估算與實際施工情況相互脫節，這樣才能保證限額設計工作的順利開展; 增強公路施工標準設計的意識: 建設施工單位應該積極采用，在采用公路工程施工標準中應該采用標準設計，并且在此基礎上進行工程施工預算，以節約建筑材料進而降低工程造價；總體造價控制：在項目做出投資決策后，控制公路施工工程造價的關鍵就在于設計； 人力資源素質: 從業人員的素質極為重要。這不僅要求從業人員有較高水準的專業知識，還要通曉有關法律、心理、社會及相關科學知識，要有較強的語言表達能力、敏銳的思維能力等；積極尋求合作和聯合：盡快組建和扶持一批有實力的大型咨詢公司，進行強強聯合。

2.公路施工的質量控制

公路施工的質量控制特點：①工程項目建議書、項目可行性研究、工程設計、建設準備、建設施工和竣工驗收各環節的有關因素都會影響工程質量。②由于公路工程建設主要以露天為主，受氣候、地質等自然因素影響，加上人員和設備的流動性，因而易造成質量的波動。③設計計算錯誤、施工方法不當、機械故障、材料質量偽劣、儀器儀表失靈等都會留下質量隱患。④公路建設中有大量隱蔽工程，其后道工序將覆蓋前道工序，若不及時進行工序交接間的質量檢查，有可能將前道工序的不合格誤判為合格。⑤質量檢查時不能解體、拆卸進行，對局部的質量問題也不能采取更換零件的方式解決。

3.質量控制中的問題

施工管理中，存在著先開工后報告的現象；先檢驗而后有檢驗申請報告的現象時有發生；另外，存在不按規定頻率檢驗的情況。由于承包人技術資料管理人員的缺乏或經驗不足，加之未能按時進行技術資料整理歸檔，因而導致了技術資料經常缺這少那，完整性較差，有的資料真實性、可靠性也不足。

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建筑施工企業如何不斷完善和加強企業各方面的管理，筆者認為，建筑施工企業必須從“基礎”抓起，把基礎搞牢固了，才能構建、完善全部結構，才能使企業各方面管理得到全面發展，企業才能適應市場，日趨強大。那么，什么是建筑施工企業的管理“基礎”，筆者認為應該是建筑施工企業的“施工管理”，施工管理的主要內容應該是安全管理、質量管理、成本管理。怎樣搞好這三方面的管理，不是哪個人隨便談一談就能做到，便于和社會同行業人士交流，筆者就這三方面的控制進行淺述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是對整個施工過程中各個方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必須消除安全事故的發生。安全控制的主要目標、任務是通過編制確定計劃，組織實施計劃，最終達到安全生產無事故發生。任何一個項目工程如果不進行有效的安全控制管理，那就談不上其它管理，因為一個項目工程如果發生安全事故，就會嚴重影響工期、成本，所以任何一個項目工程施工管理必須首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能確保工程按進度施工，減少工程損失，降低工程成本，使施工企業能有良好的經濟效益，使施工企業不斷壯大。

二、建筑施工管理中的質量控制

建筑施工管理中的質量管理是企業的生命。建筑施工企業不能把質量管理工作做好，生產不出高質量的建筑產品，就不能適應市場經濟發展的需要，更不可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑施工企業要做好質量管理，首先要做好質量控制。施工過程中搞不好質量控制，就會發生質量事故，發生質量事故就會嚴重影響工期、成本，給企業帶來很大損失，使企業失去信譽、失去競爭力，嚴重情況還會降低企業的生命力。質量控制是質量事故的事前控制，通過質量事故的事前控制，杜絕質量事故發生，消除質量通病，提高企業管理水平，增強企業競爭力。

建筑施工企業如何做好項目工程的質量控制：

第一、要根據項目工程施工合同對工程質量的要求，在項目工程的項目經理領導下，組成質量督查領導小組和質量攻關領導小組，質量督查領導小組和質量攻關領導小組的組長由項目經理擔任，質量督查領導小組副組長由專職質檢員擔任，質量攻關領導小組副組長由工程技術負責人擔任，研究分析出質量督查的重點部位，確定質量攻關的目標，制定質量控制方案和質量通病的治理方案。

第二、根據制定好的質量控制方案，結合實際施工情況，認真做好各項控制工作。

第三、要做好各項技術交底工作，規范各項操作規程。每道施工工藝開始前，把技術交底交到位、交到具體操作人，各施工工藝嚴格按規范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全員質量意識教育。把質量就是企業的生命印入每個施工人員的腦海里，讓全體施工人員時刻不忘，使全體施工人員在質量上不出現思想松懈，質量意識不斷提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企業為了在低價中標的市場中獲取最大利潤，謀求企業最大發展，必須加強項目工程的成本管理，特別是強化項目的成本控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業才能提高經濟效益，才能適應不斷發展的市場經濟，企業才能持續發展。

施工管理的成本控制是指項目工程在成本形成過程中對所消耗的人工、材料和各種費用開支的控制管理。加強人工、材料消耗和各種費用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把將要發生的偏差在萌芽狀態中消除。合理支出各項費用，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，杜絕施工中的一切浪費現象，降低工料損耗率，確保成本控制的目標順利實現。

項目工程成本控制首先要結合工程實際情況，編制確定一個既全面又明細、既合理又科學先進的成本控制計劃，便于操作實施，能有效的提高企業經濟效益。項目工程施工制定好切實可行的成本控制計劃后，要做好實施工作，如何做好實施：

第一、組建精干的項目部。項目的成本控制要貫穿于工程施工的全過程，項目部是成本控制的中心，因此組建精干的項目部非常重要。項目部要設立質量安全管理、施工技術、經營管理、材料設備供應等科室。質量安全科安排專職質量檢驗員，負責質量檢查、測試計量、各種材料檢驗試驗等工作；安排專職安全員負責安全、消防、保衛等工作。

第二、要做好質量、安全管理工作。在前面的安全、質量控制中已闡明，安全、質量管理工作搞得好與壞直接影響工程成本，只有搞好了安全、質量管理，才能談得上成本控制，如果一個項目工程不斷出現安全、質量事故，成本不管怎樣控制也是徒勞無功。

第三、按照成本控制計劃和施工方案，合理的做好各項施工組織工作，做好用工、用料調配，采用新工藝、新方法，降低工、料損耗，節約用工、用料。

第四、要加強核算管理。預算員做準人工、各種材料的預算，準確提供人工、材料數量，把浪費的門給堵死，使施工人員無法浪費，只有想辦法節約人工、材料，實現降低損耗率、節約人工、節約材料的計劃。

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中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0027-01

作為一個建筑企業只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設項目中的人力、物力、財力有機的結合在一起，并且將它們科學的控制在一個合理的范圍之內，做到最大程度的資源優化配置，才能保障企業在激烈的市場競爭中茁壯成長。本人結合對目前建筑工程成本控制中存在的普遍性問題，就如何開展建筑工程成本控制，提出了一些個人的看法與建議，供各位討論研究。

1成本控制管理對建筑工程的重要性

成本控制管理對于建筑企業的發展十分重要，因為工程建設成本關系到整個工程管理的核心內容，它相當于把控著建筑企業的命脈，工程成本能否準確的得到控制與管理，對建筑企業能夠得到多少經濟效益有著直接的聯系。如果成本控制不得當，將會給企業帶來嚴重性的虧損。因此在建筑工程項目中，建筑工程企業必須通過對工程的成本進行科學化的分析，確立成本管理目標，更好的保障企業控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現成本超支問題的出現，降低不必要的損耗，最大程度的實現工程施工中的人力、物力、財力的優化配置，各個工作流程得到最為合理的運行，從而達到成本控制的最終目標，保證企業經濟效益的最大值，讓建設企業能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。

2建筑工程成本控制應把握的原則

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個全方位的管理模式，它涉及到建筑企業的各個層次、各個部門、各個施工環節，乃至每一個員工，其管理內容包括：質量安全成本、材料費用支出成本、建筑工期成本、企業無形資產成本等等各個方面，做到每個崗位均有控制，并將責任落實到每一個人，從而確保成本控制的全面性和嚴密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實行成本控制的最終目的就是通過采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個最低的范圍內。但是，同時還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質量以及其他各個方面符合既定標準的情況下，達到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根據工程的變化隨機應變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會發生隨時的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應工程的變化情況，進行相應的改變，以便更好的推動成本控制管理工作的開展。

3建筑工程施工成本控制中存在的問題

隨著建筑行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，為了達到經濟效益的最大化，業界人士紛紛將重點放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經有了很大的進步。但是從建筑行業整體形式上進行分析，我們發現建筑施工成本控制，仍然存在一些問題，有待解決，主要表現在以下幾個方面：

1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業在工程施工過程中，沒有正確認識到成本控制對企業發展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進度和工程的質量方面，造成整個工程的完成花費了大量不必要的額外支出，使得經濟效益很低，有的甚至出現了虧損的現象，給企業帶來了很大的經濟負擔；2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業建立了相應的成本控制管理制度，但是對其制度內容進行分析來看，所涉及的部門和環節不夠全面，有的只是對施工環節進行成本控制，而缺乏對工程設計、采購、后期維護等方面進行相應的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標不夠科學，過分要求將各個環節的成本控制到最低的限度下，一味追求低價格，使工程材料出現問題，導致整個工程的質量無法得到有效的保障。

4 建筑企業如何做好成本控制管理

1）改變錯誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工過程中，建筑企業除了注重工程的質量控制、進度控制之外，同時更要將注意力放到對工程的成本控制管理上。建筑企業在成本控制管理中通過科學化、合理化的分析，將成本控制、質量控制和進度控制緊密的結合在一起，做到資源的最優合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理體制

在建筑工程成本管理過程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實到建筑施工的各個工作環節，保證責權分明，責任到人，制訂出各個工作部門的成本控制計劃、成本控制目標、成本控制采取的主要措施和方法以及相關環節成本考核的方式方法等。

3）使用先進的技術進行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實現控制成本的目標，應當在施工中采取先進的技術手段，運用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，制定出科學、經濟、合理的施工方案，達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

參考文獻

篇（8）

前 言

現在城市化的進程加快，我國建筑工程行業的成本造價越來越得到重視，控制好成本的預算，減少不必要的浪費，對工程建設的最大貢獻就是獲取了最大化的經濟效益。目前，我國的工程造價和成本控制的工作水平較低，其中存在較大的問題，不能完善地進行管理工作。我國的建筑工程投資成本高，收益較低，并且由于缺乏完善的管理體系，我國的建筑項目中出現了極大的浪費情況。

1.工程造價和成本控制的重要性

我國的建筑工程的經濟效益受到建筑工程造價和成本控制的直接影響，但是其工作中存在大量問題，影響了我國建筑企業的管理。完善建筑工程造價和成本控制工作能夠充分利用各種人力、物力、財力等資源，并且將建筑工程項目的資金控制在合理的范圍內，獲取最大的經濟效益。由于我國的建筑行業的管理模式相對滯后，管理方式沒有進行完全的改革，影響了工程造價和成本控制工作[1]。建筑企業需要采取相應的政策做好工程造價和成本控制工作來促進自身的發展，在建筑工作中獲取相應的經濟效益。

2.當前建設工程的造價管理的諸多問題

2.1 造價管理的相關部門沒有明確其工作內容

改革開放后，我國的建筑工程管理工作在逐步進行改革，建筑工程造價管理部門的管理過程中面臨諸多問題，無法明確自身的管理內容。工程造價和成本控制工作需要不同的管理部門進行商議，造成職責范圍重復的情況出現，影響了建筑工程管理工作的效率和質量。建筑工作中的各個管理部門的規章制度并不完全相同，在管理程序中會產生一定的問題，產生沖突，影響建筑工作造價管理工作正常進行[2]。

2.2招標工作中的問題

招標工作中常常出現人為控制的嚴重問題，故意把工程造價壓低是招投標環節中容易出現的情況，這使得工程的成本和實際的成本有著比較大的出入。人為故意操縱控制的行為影響了建筑工程的實際造價的判斷。建筑工作中的人為控制招標的行為影響了建筑工程造價的管理工作，影響工程的進程，增加了建筑工程造價和成本控制管理部門的工作難度。這種情況使得建筑工程的質量無法得到保障，嚴重威脅了社會安全。

2.3施工浪費現象

建筑工程施工過程中用到大量的人力、物力、財力等資源，其中的標準難以界定，因此出現大量浪費的現象。大量的工作人員在工作過程中更改方案來提高收益，這種做法無法保證建筑工程的質量和施工的真實情況。方案設計人員影響著建筑工程材料和施工方案，與建筑承包商相互勾結，導致建筑工程造價工作無法正常進行，影響了建筑工程的工作進行。

3. 做好建筑工程造價與成本控制的有效對策

3.1進行合理的招標工作

根據建筑工程的特點需要選擇合適的合作單位，結合經濟和設計的需要進行合理的招標工作。在實現工程、配套設施和經濟方案相結合的情況下進行綜合性招標工作。招標工作需要各個部門共同合作，選擇合作單位時需要參考各個專家和領導的意見，保證招標工作的順利進行，合理地進行建筑工作造價管理工作，進行有效地控制管理。

3.2限額設計和工程造價

建筑工程的設計人員必須在綜合了解建筑工程項目的情況、明確市場建筑材料的價格，對工程造價進行限額，合理地設計建筑工程項目。建筑工程造價和建筑工程的設計工作密不可分，相互影響。因此，建筑設計工作對建筑工作造價十分重要，在設計工作中需要對設計方案進行靈活地改變，避免出現超額的現象。建筑工程造價的管理人員需要與各個部門進行合作，提供充分的建筑工程的信息，保證設計工作能夠順利進行。

3.3建筑施工過程中進行成本控制工作

3.3.1建筑工程施工階段的成本控制工作

建筑工程的施工階段是合同實施的關鍵階段，需要投入大量的資金，因此需要合理地控制建筑施工階段的成本。施工階段需嚴格執行合同簽訂內容，防止出現索賠的事件。建筑施工階段極其容易出現工程變更現象，嚴重影響建筑工程管理對成本控制的工作。管理部門需要嚴格控制招投標過程，嚴格防范施工單位壓低價格中標事件的發生。建筑工程管理部門需要改變過去傳統的管理模式，建立科學合理的管理模式，嚴格監管建筑工程資金的流向[4]。我國的建筑工程管理部門需要嚴格控制施工技術的成本，增強建筑工程施工的質量和提高施工效率。

3.3.2建筑工程竣工階段的成本控制工作

建筑工程的成本控制的最后階段是工程的竣工環節，但是各個建筑企業通常會忽略這一工作的進行。建筑工程的竣工階段需要綜合審查合同中的簽約內容，按照相應的法律法規檢查資金的使用狀況。建筑工程竣工時，相應的部門需要審查建筑工程的完成狀況，按照相應的規定確定工程款的使用狀況。最后的審查需要真實地反映出結算資金與真實地建筑工程造價的出入狀況。竣工階段的成本工作是整個過程中的重要部分，需要引起建筑企業的重視。

3.4對建筑工程造價和成本控制進行有效的監控

為了提高建筑工程的經濟收益需要對工程造價進行監控，該監控工作常常由社會中介結構來完成。通過建設單位的委托工作，社會中介機構通過先進的專業知識和技術，對工程造價進行監控工作。中介機構需要從建筑工程的項目設計到工程竣工進行全面綜合的咨詢服務。下面具體介紹對工程造價的監控工作：

1）在決策過程中對建筑工程造價進行估算，在設計過程對建筑工程造價進行概算。中介機構能通過工程造價的調整對設計方案的優化進行合理建議，使施工預算資金不超過將預備資金去掉之后的項目總投資額。

2）中介結構需要對建筑材料的市場價格進行充分的了解，把控好工程材料的市場價位，嚴密防范抬高標價的情況，有利于在招標中形成良好的秩序。

3）用專業的技術對工程造價中出現的簽證和設計變更進行比較，為業主提供準確的選擇，少走彎路。

結語

在新一代領導集體的帶領下，城鎮化的步伐將會更加快，而建設行業在我國經濟發展中有著重要的地位，如何把建設行業的成本控制做到減少浪費，把有效的投資資金用到實處，是當前我們要重視的課題。建筑工程的造價控制管理是一項系統工程，必須要全方位的管理控制。從目前的情況來說，我國跟外國的體系來比，工程造價管理的水平還是相差很遠，這是因為沒有一個完善的管理體系，影響了建筑行業的長遠發展。

在建筑工程建設的過程中的每個環節，我們必須要嚴格對各個環節的的成本造價進行重點控制，對工程投資的建筑項目加以審查，這樣容易發現項目中存在的問題，對項目投資的管理可以不斷的完善，工程建設的有效成本得到了提高。在建設工程過程中，工程造價的管理和控制對于施工企業有著十分重要的位置，對于施工的質量和安全等很多方面起著非常重要的作用，不僅提高了經濟水平，也對國家的發展做出了重要的貢獻。

參考文獻

[1]閆群.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].中國建筑金屬結構，2013，20：125.

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

在目前來看，煤礦企業成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內容、特點、與作用上比較而言都有自己的優缺點，所以，對于一個合格的企業的負責人，應當根據自家企業的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業成本。所以說，企業領導在企業成本管理實務要加深自我認識，以實現企業成本良好控制。筆者從事多年企業經濟管理工作，結合自己在企業中從事經營管理工作的實踐經驗，對會計工作者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

一、煤礦企業成本控制問題現狀

1.某些會計工作人員的綜合素質較低

會計人員的綜合素質很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發展程度，對企業的成本種類、經濟利益都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業素養，過硬的職業技能，高尚的職業情操。但是目前來看，很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質對企業的經濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

2.部分會計工作人員對資金管理不利、監督不嚴

但目前來看，很多會計人員要不能做到合理的使用資金，主要應存在以下幾個方面：第一，使公司、企業的資金與財務所承擔著極大的風險。第二，不能完全合理的調配使用資金。很大程度上不根據企業已擬定的計劃，完成項目的成本管理與控制，對企業造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經營管理，降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現等級投產紊亂等不良現象；此外，很多企業中的會計工作人員不能結合企業自身的實際狀況加快工程結算，無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執行進行全過程的監控，無法確保資金的合理運用。

二、企業做好成本控制的對策

成本控制方面廣泛，它涉及企業的方方面面，所以傳統模式上的統籌工作拘泥于某一方面，而是一個具有主次關系的系統工程。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結合起來，并加以創新，在源頭上降低成本，解決問題。

1.建立健全的內部財務控制機制

財務部門在企業內部的任務重大，它在企業投資管理、成本控制以及預算管理等各方面都有著研究和決策的能力，因此建立健全的內部財務控制管理機制至關重要。在建立企業內部財務控制機制時應當從財務預測、決策、預算分析和控制多個方面出發來實現財務的一體化系統信息管理。通過有效、系統、一體化的內部財務管理建設來將企業的會計核算從事后核算轉變成對經濟活動的全程監控，實現對企業財務管理從靜態向動態的轉變。這種集中式財務管理不僅可以實現企業內部對經濟活動的全程式監控同時也有利于企業外部和內部，內部和內部之間的溝通，讓企業內部財務管理部門能夠在了解內部控制制度規定的基礎上及時掌握外部的財務信息，掌握內部控制制度的執行與生效情況，達到財務管理人員各司其職，其他部門聽從財管部門的財務支配的和諧財務局面。另外加強財務部門與其他部門的聯系也可以幫助財務部門及時、準確、全面的了解財務會計信息，從而保證報表中財務數據的有效性。而這種及時的財務信息獲取也可以滿足公司決策層對財務信息的需求，幫助其對公司各項決策進行調整從而實現公司利益的最大化。

2.提高會計人員的素質

高素質的會計人員才能保證財務部門工作的效率性和政策執行的力度性。因此企業在經營過程中還應做好財務人員的培訓工作，讓財務人員能夠通過定期的培訓和思想教育來提高自身的素養以及專業技能和綜合管理能力。提高會計人員的素養也是提高職員對企業的忠誠度，讓其在工作中能夠恪守“愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守”的職業觀，提高其在工作時對項目財務的決策分析決策以及執行能力。而只有這樣的會計隊伍才能更好的開展創造性財務工作，更好的適應公司不同時間段的經營管理模式和戰略目標。

3.加強資金和應收賬款的管理

資金是企業得以運營的根本，因此企業在運營過程中應加強對資金的管理，保證企業在任何時候都不會出現資金周轉不靈的尷尬局面。而為了保證企業對資金的控制，企業應當在以優化資本結構和降低財務支出費用為目標的基礎上，通過降低貸款利率、增加還貸額度、加強往來資金管理等一系列手段將目標付諸實踐。在此基礎上企業還應加強對資金管理的認識，通過加速資金周轉、降低資產負債率和資金成本率等措施來實現公司現金流動的合理性和高效性。

而在加強企業應收賬款管理方面，首先企業應當對賒銷客戶的信用進行調查評估，定期對每個客戶應收賬款進行核定。與此同時，企業還應當加強自身應收賬款制度的制定，通過完善收款管理辦法、制定合理的應收賬款余額等方法來實現企業對應收賬款的預算管理。另外在應收賬款收回時，企業應當盡量采用銀行轉賬方式收回，盡量控制銀行承兌和商票的收取金額數。同時對財務上面臨的一些呆賬、死賬應在取得確鑿的證據后交予會計處進行妥善管理，并盡量采用合理的追索手段進行資金回收。為保證蒸汽計量的正確性避免企業與客戶之間的糾紛，企業還應對各用戶的蒸汽流量實行定期檢查。最后企業也可以通過降低管損率來提高蒸汽利用率，從而降低企業的出產效率。

三、結語

對于煤礦企業發展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，希望對煤礦企業財務管理者有一定借鑒作用。

參考文獻：

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前言：成本控制與管理是項目管理中的重要內容，直接影響到企業的經濟效益，一直以來，低成本的管理模式都是企業所追求的目標。在建筑行業競爭日益激烈的今天，企業的利潤空間被不斷的壓縮，低價中標的趨勢，使得項目成本控制成了影響企業盈利的關鍵，企業如何圍繞成本管理做好施工項目管理工作，對施工企業的生存和持續發展具有十分重要的意義。

1項目施工中成本控制的意義

施工項目成本控制與管理是施工項目質量的綜合反映，較低的項目施工成本表明了施工過程中物化勞動和活勞動的節約。通過成本控制的各種方法，促進企業降低施工項目成本，以達到增強企業盈利能力和提高項目管理水平的目的。在實行成本最低化原則時，除了應注意成本降低的可能性外，同時應該合理的實行成本最低化。通過對各種降低成本潛力的深掘，使可能性變為現實；并且從實際情況出發，制定可以達到的最低成本水平的規則。

2項目施工中成本控制原則

2.1全面控制原則

全面控制原則既包括全員控制原則也包括全過程控制原則。全員控制是指施工項目的各部門、各單位以及個人都要肩負起控制成本責任，將成本控制的目標落實到每個部門乃至每個人，使全體成員都真正樹立起成本控制的理念。全過程控制是指項目的成本控制不能是對單一的某個方面或者某個階段進行控制，而應該隨著項目施工的各種階段連續進行，不能疏漏，也不能時緊時松，使項目整個過程的成本從開始到結束都能得到有效的控制。

2.2 開源與節流控制原則

成本控制的目標之一便是提高企業的經濟效益，而節約能夠有效的控制成本，通過定期對項目施工成本進行核算和分析，及時發現成本變動的原因。另外，在成本管理節流的同時應該注意開源，加強工期管理，合同管理，適時結算，提高項目成本管理水平。

2.3 動態控制原則

通常情況下，項目成本控制不是一成不變的，會隨著環境以及時間的變化而不同，所以對項目成本的控制必須堅持動態控制的原則。而項目成本動態控制原則應特別注意對項目的中間控制，及時準確把握中間每一個動態數據。施工是一個實際的操作過程，一旦發現與設計、圖紙不一致的數據，應及時對數據進行修正和優化。

3 項目施工中成本控制與管理方法

3.1 做好成本預測，合理編制成本計劃

成本預測是一個完整的決策過程，通過對影響成本的各種因素進行分析，結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。通過預測可以為降低成本指明方向和途徑，為編制合理的成本計劃，提供科學依據。

一般而言，成本預測可以從以下幾個方面進行：①人工、材料以及其他各種費用預測：具體包括對符合該項目實際情況的人工費用，工程的地材、主材、輔材的確定，項目中機械設備的租賃、使用和維護費用等。②施工方案引起費用變化的預測。③輔助工程費的預測（是指施工中不可缺少，但是工程量清單或設計圖紙中又沒有的，）。④各型臨時設施及工地轉移費的預測。⑤對成本失控風險的預測。對項目成本目標風險的分析可以從從幾方面進行，如業主單位相關情況，工程項目技術特征，項目所在地硬件設施和資源狀況，系統內部組織等。

3.2 加強施工中成本控制

3.2.1 人工費控制

在施工中，對人員的使用應該做到按需使用，定時定額。通過招募多面手和熟練的生產人員，提高工作效率，同時人工費的控制按量價分離的原則，控制人工單價和項目消耗天工數量。

3.2.2 材料費的控制

通常情況下，施工中材料費占整個項目成本的比重最大，所以如何節約材料費用對項目成本控制十分重要。對施工中材料的消耗，可以實行限額領料的辦法，嚴格執行材料消耗定額，按計劃發料，對凡超出的部分要進行清查，追究相關人員的責任。同時，工地管理應該做好廢舊材料利用工作和材料保管工作，盡量防止材料丟失。

3.2.3 機械使用費控制

對機械的使用應該根據施工計劃進行合理安排，對施工中需要使用到的機械型號、數量以及租賃計劃進行統一管理，做好機械調度工作，避免機械閑置，控制好租賃費用。同時，施工單位要對機械操作人員進行技術培訓，使之更加熟練、規范的操作，施工單位還應做好機械維修保養工作，提高設備完好率。