時間：2023-08-25 17:07:46
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇境外工程項目財務管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
資金是企業的血液，現金流是工程項目正常運轉的基本條件。因此資金管理是企業項目管理工作中的核心內容。企業要從項目的資金籌集、管理及運用方面下功夫，以保障項目資金充裕，提高資金使用效率，節約成本，保障項目正常順利執行并盈利。
(一)資金籌集
眾所周知，項目能夠順利進行的一個重要條件就是要有穩定且充足的現金流，因此在項目前期就要謀劃好項目資金來源，提供穩定而充足的資金為項目按期保質完工提供保障，資金的來源主要有以下兩個方面:1、預付款及進度款。工程中資金使用成本最低的就是業主付款，企業應盡可能爭取及早、最大限額的收取業主付款。一般情況下，大型項目的業主都會提供一定比例的預付款，企業需要爭取通過談判和提供預付款保函的方式來獲取高比例的預付款，用于支付項目前期費用和物資設備的采購資金。工程進度款是項目資金的最主要來源。工程開工后，應按照合同規定的內容，及時跟蹤監督項目完成進度，以及時向業主申請進度款。同時，可利用履約保函等方式獲取業主信任，達成項目進度款早支付、多支付的效果。如果遇到業主違約的情況，可按照合同約定及時向業主進行索賠。在項目結束后，使用質保金保函方式而非質保金方式，早日收回資金。2、企業資金。在項目實施過程當中，不可避免的會出現墊資情況，而且隨著競爭日趨激烈，為業主提供較長賬期也成為一項重要的競爭手段。因此需要企業自身要有一定的資金實力或籌資能力，能夠為項目提供墊資。企業根據自身情況，在成本效益的原則下，選擇最優的自有資金與對外借款配比比例為項目提供資金支持。(1)自有資金。自有資金籌集的一般渠道為通過經常項下直接匯出。這里介紹目前常用的另外一種資金匯出方式，即內保外貸。使用內保外貸方式，將自有資金在國內銀行質押后在境外銀行貸出款項的方式。通過實踐證明，內保外貸方式既滿足了匯出需要，又能夠提高資金收益及利用率。一方面利用境內外息差可以獲得利息收入，例如在國內質押100%保證金，境內存款利率2.25%，境外貸款利率2.2%，可以獲得額外0.05%的利息收益;另一方面還可以成倍的放大資金。例如國內質押50%的保證金，在境外100%貸款，提高了自有資金利用效率，還減小了資金壓力。(2)借款和信用支付手段。目前國內銀行貸款成本較高，大多數企業都在想法設法獲取低成本資金。隨著金融手段的不斷成熟和發展，借款方式和籌資渠道越來越多，如采用銀行貸款、國內發行票據、債券、信托基金和到境外發行債券、票據等。企業通過這些金融手段一方面拓展了資金來源，另一方面也降低了借款成本。近幾年，很多中資公司到香港、新加坡等境外金融中心發行債券、票據或采取內保外貸方式，利用境外低資金成本的優勢，獲得了大量的低成本資金，在擴大經營的同時也有效降低了資金使用成本。在同質化競爭激烈的施工行業，低成本的資金對提升企業競爭力的作用不言而喻。企業還可充分利用國內銀行提供的各種信用額度替代企業自有資金，減少自有資金占用，提高資金使用效率。例如使用國際遠期信用證結算的方式采購境外設備材料，使用國內遠期信用證、銀行承兌匯票方式采購國內設備材料，采用保函模式替標保證金、履約保證金、質保金方式，通過利用銀行信用賬期來提高自有資金的周轉效率。
(二)資金管理和運用
企業在項目執行過程中加強資金管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題，合理有效配置資金，確保資金鏈安全穩固，為有效控制項目成本，確保項目順利執行具有重要意義，也關系著項目未來能否盈利。1、編制項目收支預算。根據項目月度進度計劃，合理編制項目合同收付款月度計劃，形成項目收支預算，并根據項目進度實時調整。制定合理和相對準確的收支預算，能夠全面掌握項目收付款時點，預測出項目資金盈余與缺口，進而制定合理的籌資計劃和外匯保值計劃。2、提高資金使用效率。通過嚴格執行項目收支預算，盡量做到先收后支，推遲付款減少墊資。公司應制定統一的項目預算管理制度及資金使用審批制度，通過將經濟活動制度化、規范化、程式化來加強制度執行力度。同時通過現代化手段輔助進行收付款流程審批，以加強預算執行力度。目前，隨著網絡技術的不斷發展和成熟，OA網絡辦公平臺越來越普及，只要有網絡地區就可以實現網絡辦公，這樣公司總部在境內就可以進行遠程實時的監督和審批，增強了對項目資金使用的預算約束力，從而提高資金使用效率。(1)形成完善的資金預算管理制度系統，項目的資金使用調配，按照預算實行嚴格的內部審批，杜絕資金使用失控和浪費現象。(2)嚴格執行“用款計劃”申報制度。項目部所屬各分部及各職能部門，每月初，必須向項目部財務部門和項目經理申報用款計劃，方可根據當期資金情況統籌安排用款。(3)為加強項目資金調度，調劑資金余缺，項目部要與公司有關部門統一協調，項目部資金要納入公司的“資金池”系統管理，充分發揮公司、項目部兩級資金調度管理，使公司資金適當集中合理使用。(4)對分包商，要根據施工進度進行付款，項目部的施工部門、財務部門、合同管理等部門要嚴控費用、按進度付款，既滿足供應商、分包商等方面的合理付款要求，又嚴格把關，杜絕提前、超額對外付款。
二、境外承包工程的匯率風險與防范
近年來，受國際金融危機的影響，非美貨幣匯率波動較大，人民幣也由原來單向升值變為雙向波動，這些波動可能帶來收益也可能帶來損失，這對利潤率本來就不高的工程項目來說影響巨大。而企業很難對匯率波動進行準確的預測，因此要盡量減少超出正常經營及專業范圍的風險，選擇適當的方式合理規避匯率風險。在規避匯率風險方面，主要采取以下三種方式:一是在某種貨幣變動趨勢較為明顯的情況下，選擇提前或延期換匯方式;二是采用目前較為常用及安全的外匯金融工具，如遠期結售匯、外匯掉期等方式;三是通過合同約定，轉移外匯風險，如在價格條款中增加匯率變動損失分擔的部分。在實際操作中，可選擇以上一種或多種方法組合。對于企業來講，規避風險的方式首選是通過合同約定來轉移外匯風險，這樣操作風險最小，投入的精力也最少，但是難度也是最大的。例如主合同幣種爭取使用美元、歐元等硬通貨幣結算，分包合同選擇與主合同相同的幣種進行結算和支付，以降低外匯轉換時的匯率損失，對利潤部分采取外匯金融工具進行匯率鎖定。通過這樣一套組合方式最大限度的規避和減少外匯風險。此外還可以與業主在合同中約定外匯風險損失由業主承擔或共擔來轉移風險。某些項目結算貨幣為當地幣，同時涉及到境外采購及外幣貸款。當地幣貶值時收入減少，境外采購部分成本上升，外幣貸款導致負債上升，這種情況下帶來的外匯風險是非常巨大的。這類合同如無法避免，則要在項目執行全過程中，采用合理的外匯金融工具進行避險，鎖定境外采購成本及外幣貸款匯率。外匯風險管理要在項目合同簽訂前期就做好規劃布局，匯率波動產生的成本，要提前考慮到投標成本當中，打足項目的風險準備金。
三、稅收籌劃
每個國家對于稅收都是及其重視的，不同國家的稅制和稅種又有著很大的差別。因為納稅事項涉及到承包商切身的利益，所以在項目投標階段就要通過專業人士評估項目所在國稅制對項目盈利的影響，在訂立合同階段及合同執行階段通過制定和執行稅收籌劃方案，利用各國稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違反法律的情況下，采取合理合法的手段進行合理避稅，提高項目經濟效益。
(一)投標階段
聘請專業會計師、律師，向其了解項目所在地區的相關法律、法規及稅務方面政策要求。根據筆者經驗，選擇國際會計師事務所并利用他們豐富的資源優勢，組成專業的律師及會計師團隊，為企業提供全面完整的稅收籌劃方案，可通過一次服務就可基本了解該地區工程承包項目的涉稅項目。需要注意的是，最少的納稅額并不一定是最優方案，過少的納稅很可能會引起當地稅務機關的注意，反而引起不必要的麻煩。1、根據稅收籌劃方案中明確的項目所在國主要稅務規定、稅種、稅率、以及優惠政策等信息，對標價進行測算，要與業主方明確項目中的相關稅費由誰承擔，在沒有稅項漏算的基礎上再進行投標?，F在東南亞地區國家普遍征收流轉稅，稅率從1%－10%不等，這部分稅收成本要充分考慮到投標成本中。目前很多境外工程項目，由于沒有事先了解相關國家的稅收規定，導致工程沒有利潤甚至虧損。2、充分利用項目當地的減免稅政策。每個國家對其鼓勵的項目或支持的企業與外國公司合作有不同的減免稅政策，企業應充分利用這一政策，如與當地公司合作承包，雇傭當地雇員等手段獲取減免稅的政策優惠。此外，有些國家對個人所得稅和企業所得稅有不同程度的優惠，有些國家為了補充當地資源短缺，股利引進先進管理經驗和技術，會有一些減免稅規定。我們可通過當地會計師了解各種減免稅的合法途徑，以節省納稅支出。3、項目實施主體。一般簽約主體有國內母公司、當地分公司、當地子公司、聯營體等。對于采用何種主體來作為項目實施主體，首先要考慮項目本身要求，如果對施工資質要求較高，可采用母公司及分公司形式投標，其次結合公司戰略和稅務最優原則來選擇主體。一般情況下，各國為保障稅收，都會對在當地注冊的公司提供較多的稅收優惠，鼓勵當地注冊公司增加稅源，如果有在當地長期發展的戰略安排，可選擇注冊子公司來實施項目。這里要說的是，母公司及分公司的弊端是如果其中一方出了問題，會波及到公司整體經營，相關案例在媒體上已經多次報道。而子公司就像防火墻，可以把項目負面影響隔離，責任及損失可以控制在子公司范圍內。此外，選擇子公司作為投標主體并實施項目的另一個優點就是可以利用合同定價向母公司轉移部分收益及提前收回利潤，提高公司整體盈利水平。
Abstract: the overseas engineering project finance centralized management, wraparound rising is" an innovative, three focus", namely: the innovation of financial management system, centralized accounting, centralized management of funds and the accountant centralized management. This paper from the four aspects of the business of overseas engineering project this paper discusses the centralized financial management, provide some reference suggestions.
Key words: financial management; centralized accounting; accounting personnel capital centralized management; centralized management
國內公路交通等建筑市場競爭日趨激烈，開拓國外市場是企業尋求新的利潤增長點的契機。要做大做強海外工程市場,就必須充分發揮以“財務管理”為“中心”的作用,克服財務管理中的弊端。一、創新財務管理體制根據海外工程業務跨區域的特點,可以采用集中財務管理體制:由海外工程管理機構對個工程單位控制、進行績效評價。即,海外工程管理部自下而上逐級匯總財務數據和匯報預算執行情況,海外工程管理機構自上而下逐級下達各項財務和預算指標,管理和監督預算執行效果和財務業績。
在國家政策的支持下，我國建筑行業實施“走出去”戰略，越來越多的施工企業大舉進軍國際建筑市場，參與國際工程項目的建設。國際工程項目由于受到所在國的社會政治環境、匯率波動、經濟情況以及生產材料價格條件等多方面因素的影響，使得海外工程項目的成本控制與財務管理面臨著巨大的挑戰。同時由于國際工程競標日益激烈，低價中標已成為我境外施工企業不得不接受的事實，因此加強成本控制和實施有針對性的財務管理，以提高企業防控財務風險的能力，保障企業良好的經濟效益顯得尤為重要。
一、國際工程項目成本控制及財務管理的特點
當前，境外施工企業加強國際工程項目的財務管理，實施有效的成本控制，是科學細化企業管理的關鍵環節。境外施工企業應根據自身特點，對各工程項目實行合同管理、資金管理、全面預算管理，加強項目成本控制，提高資金使用效益，實現企業價值的最大化，從而在國際建設市場競爭中不斷發展壯大。
（一）國際工程項目的成本特點
國際工程項目的成本指的是項目實施過程中各種耗費的總和，其成本構成也包含國內項目中常見的人工費、材料費、機械使用費等， 但因其有海外各種因素的差異，包含的內容也有所不同。國際工程項目的成本費用主要表現在以下幾個方面。
1.設備費用。國內設備費成本由設備原價和運雜費組成，而國外項目在設備成本中一般分為：設備采購費、備品備件費、國外運輸特殊包裝費用、商檢費用、國外業主參加檢測費用、國外業主參加工廠培訓費用等。
2.建筑費用。國外項目的建筑類工程， 國內安排施工單位完成主體施工項目，其余大部分工程都由當地建筑工程公司施工負責承擔，建筑成本不僅受當地建筑材料價格的影響，而且當地的建筑技術水平、人工薪酬、機械費用、氣候環境條件、稅收政策都會對建筑成本產生影響。
3.技術派遣和安裝費用。國際工程項目的實施和管理需要大量的專業項目管理及工程技術人員，而一般大都由國內委派，其出國費用遠遠高于安裝定額的人工工資和相應的管理費用。此外，工程安裝用材一般都在國內采購，增加了安裝材料的運輸費用。對于特殊機械的使用，還需要考慮機械往返運輸和此類設備進出海關的手續費、稅金繳納等情況。
4.其他費用。國際工程項目通常還包含總承包管理費，以及項目費、融資成本、匯率風險成本、海外運輸成本及其他費用成本等。
（二）境外施工企業財務管理的特點
國際工程項目因其所在國的經濟制度、政策法規與國內存在著較大的差異，且項目的招投標及建設過程都要遵守國際慣例和條款，因此國際承包工程項目財務管理除了具有國內建筑項目財務管理的特點外，還具有以下幾個特殊性：
1.項目金額大，融資渠道特殊。國際工程項目一般是比較大型的項目，項目所需資金也較大。受各國政策及文化所限，項目資金融資方式呈現多樣化和多元化的特點，融資必須嚴格依照國際資金融通和國際結算方式條款與規則進行。
2.資金風險大。對大型海外工程項目來說，項目資金通常與東道國的宏觀經濟因素，如通貨膨脹、法律法規、利率和貨幣匯率等的變化而關聯。這些宏觀層面的影響程度隨著海外建設項目的增大而增加，加大了財務管理的隱性風險。
3.財務結算方式的復雜性。國內項目工程的資金結算方式主要是匯兌、匯票及支票等，而國際項目工程的資金結算則更加多樣。國際項目工程的資金結算方式主要采用了信用證、保函以及國際匯款等多種手段，且程序更加繁雜。
4.財務人員素質要求高。國際工程的財務人員不但需要有經驗，還要具備國際財務管理知識，懂得國際慣例與法則，熟悉項目所在國家的經濟環境與政治環境，具有良好的與業主和當地人員溝通的能力。
二、國際工程項目中成本控制與財務管理存在的問題
（一）財務人員綜合能力不強、人才流失嚴重
國際工程項目財務管理機構的從業人員綜合能力還不夠強，缺乏國際金融知識，對當地的經濟政策不甚了解，整體素質有待加強。此外，企業付出大量的財力和精力，培養出一批經驗能力達標、專業素質過硬的海外復合型人才，然而這些培養出的人才又由于企業用人機制及海外項目的艱苦性而不斷流失。
（二）融資渠道單一、資金籌集困難
盡管我國境外施工企業的數量在不斷增加，但我國對境外施工企業貸款的比重卻比較小，加之我國現行嚴格的信貸政策，即使有好的工程項目，也因其項目周期長、資金量大而難以貸到款。
（三）成本控制制度不完善、成本管理水平低
目前國外工程項目成本控制主要以各部門的自主管理為主，沒有發揮制度的作用。成本控制仍以各項目不同年度縱向對比為主，未突出不同項目之間的橫向對比，同時在成本控制中過于強調客觀因素的影響，缺乏承包單位內部及行業間的經驗交流與共享平臺，致使海外工程項目承包單位的成本管理水平低。
三、加強國際工程項目財務管理與成本控制工作的建議
（一）嚴格控制開支、加強項目的資金集中管理
境外施工企業要想盈利，就需樹立節約意識，嚴格控制開支，實行資金集中管理。首先，需要控制人力成本，做好規劃，合理使用，加強當地勞動力與外派人員的勞資管理，避免法律糾紛；第二，縮減材料設備費用，嚴控采購材料的質量，對成本支出做好有效監管，防止在進料、購置設備的過程中，形成道德風險；第三，資金管理要實行集中管理，財務部門進行項目資金的籌集工作，嚴格做好項目中的現金流量的計劃，保證工程的正常實施；第四，強化國際工程項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。
（二）加強成本控制管理、強化合同管理
在國際工程項目中建立有效的成本核算和控制體系，既降低成本，保障資金運行，也是實現財務有效管理的重要內容。首先在簽訂合同時，需充分了解合同貨幣匯率，并制定預期風險防范，在項目執行的過程中增強財務管理并合理分配成本，進而規避稅額；其次對于合同中的技術部分，要把握技術條款，明確項目執行中承擔的合同責任，確保成本控制的追溯性，有效控制風險。最后，財會人員要及時掌握硬通幣與當地幣的比價浮動規律，盡量在高價的情況下增加當地幣儲備，做好硬通幣與當地幣的配比，以降低匯率風險。
（三）加強財務人員的培訓、建立財務管理經驗交流機制
境外施工企業要以國際工程項目對財務人才的需求為目標，多渠道、多形式做好復合型人才的開發和培養工作，增強人才對企業價值的認同感和歸屬感，完善其文化層次、專業結構和實踐經驗，提高業務實踐能力，以適應國際工程項目的發展要求。
為了讓優秀的管理思維和經驗能夠應用和指導項目的具體實施，企業需建立良好的溝通交流機制。一方面項目內部應該建立起良好的部門間溝通機制，促進信息共享，讓財務管理工作深入到項目的每一個環節，最大限度地滿足財務管理對數據、信息的需求，以便提高財務整體管理工作的準確性和針對性。另一方面要建立項目部財務人員與辦事處、公司總部財務人員及時、順暢的溝通渠道，保證信息能夠及時傳遞，既滿足公司對項目總體情況的及時把握，也便于及時落實上級部門的各項政策及指導方針。
四、結束語
考慮到海外工程的特殊性，企業需切實把成本控制與財務管理作為企業的核心管理、由上層領導進行統籌，建立一個由上而下的、全面的成本控制與財務管理體系，完善培養用人機制，推行人員屬地化管理，加強成本控制和合同管理，完善技術及匯率風險管理，建立健全的經驗交流平臺，以此提高國際工程項目的成本控制與財務管理水平，繼而為國際工程項目的業務拓展創造更多的有利條件。
參考文獻
[1]劉方濤.國外工程項目成本管理與控制[J].經營管理，2012.
國際石油工程項目要提高運作效率，降低運行費用，推行“人才國際化，用工當地化”戰略是一條有效途徑。國際石油工程項目在人力資源管理方面，明確了管理目標和管理重點：加快中方人員向國際型人才轉變，提高中方人員綜合素質；加大當地人力資源開發力度，突破以中方人員為中心的管理觀念，建立同時適用于國際雇員的國際化人力資源管理制度，招聘、考核、薪酬、升遷等制度，做到待遇獎懲、管理方式、企業文化屬地化。通過推行“人才國際化”戰略，實現了人才構成國際化，人才素質國際化、人才教育培訓國際化和人才評價、人才政策法規國際化。
加快國際石油工程隊伍與國際接軌的步伐，對國際石油工程項目急需的關鍵崗位，面向國內外公開招聘，有效地緩解人才不足的矛盾。對一般操作崗位，根據項目所在國的法律法規，采取積極穩妥的措施，逐步加大用工當地化的力度，先后雇用當地員工1100余人，不僅降低了人工成本，而且密切了社區關系，克服了語言障礙等方面的困難，同時還有效地融洽了與項目所在國政府的關系。國際人才培訓走目標化、市場化道路，以培養實用型人才為主，實施雙向培訓政策，即送出去，在合作項目的實施過程中現場培訓人才；引進來，利用外部成熟型和高、精、尖人才，對內部員工進行傳幫帶。根據國際市場開發和項目管理需要，精心選拔培養對象，分層次、有重點地安排培訓，提高了培訓實效。對現有關鍵崗位人員，利用倒班休假時間安排培訓，重點提高外語水平和管理能力。對有國際石油工程項目工作經歷并有培養潛力的一般操作人員，進行“以師帶徒”的崗位培訓，培養他們向高一級崗位發展。對項目經理以上的管理骨干，有計劃地安排出國進行高層次培訓。同時，在全油田范圍內挑選一批外語基礎較好的大學生，在國內集中培訓以后，分期分批地送到海外項目進行崗位鍛煉。對現有海外項目的員工，按照崗位標準進行系統達標培訓，逐步形成了結構合理、素質過硬的海外人才梯隊。同時堅持以人為本，加強企業文化建設。在涉外隊伍中大力弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神和艱苦奮斗、敢戰必勝的“鐵血之旅”團隊精神，不斷增強職工的愛崗敬業意識，從而有力地保證了國際石油工程項目的穩步發展。
二、強化國際石油工程項目的資金和裝備管理
對于有規模經濟效應的國際石油工程項目，在組織專家組對項目進行嚴格評審、科學論證和慎重決策后，按照投入產出比，油田總部向國際石油工程項目部提供財力支撐。一是允許專業化公司按本年度國外市場新簽合同額的一定比例，從單位成本費用中提取“市場開發費用”，用于國際市場開發人員相關費用支出。二是加大對開拓國際市場的扶持力度，對于專業化公司承攬境外石油工程承包項目中標前的項目前期費用，油田承擔其中的50%。三是做好項目資金回收工作，實現自有資金的良性循環；完善內控制度，強化對外部市場資金的監控力度，加大財務宏觀調控力度，加強流動資金管理，加快資金周轉速度，減少產成品庫存；核定流動資金額度，加強外部市場前期投入費用的回收。四是積極爭取國家對石油企業“走出去”的各種優惠政策和補貼，在政策允許的范圍內，采取多種方式進行融資，合理利用銀行提供的授信額度、委托貸款、出口信貸等融資服務籌措資金。根據國際石油工程項目發展的需要，油田集中有限的資金，依據國際市場規模、產值利潤率和投資回收期等因素確定設備的購置使用方式，采取融資租賃，購買等多種形式，以市場為導向，有計劃、有重點、有步驟地對國際石油工程項目的現有裝備進行更新改造，合理調整設備的型號和系列，補充了電動鉆機和車裝快速搬遷鉆機，對物探、固井、錄井、運輸等設備進行了更新，從而在裝備上逐步與國際接軌，提高了國際石油工程項目的中標率。
三、實施與國際接軌的薪酬激勵機制
建立與國際接軌的薪酬激勵機制，是確保國際石油工程項目效益最大化的關鍵環節。油田對國際石油工程項目的經營成果，分別在兩個層面上進行考核：一是考核對外經濟貿易總公司。對外經濟貿易總公司作為國際石油工程項目的綜合管理者，行使統一管理國際石油工程項目的職能，根據責、權、利相匹配的原則，油田主要考核其國際收入、成本、國際石油工程項目利潤、國際市場開發工作量、應收賬款回收率等指標，以上各項指標均與經理層年薪及公司業績工資掛鉤。二是考核各專業化公司。各專業化公司作為國際石油工程項目運行的實施者，行使國際石油工程項目現場管理等職能，油田主要考核其國際市場收入增長情況和項目綜合利潤，對國際市場收入和利潤增長幅度較大的單位，給予經理層和職工特別獎勵，同時減免部分外部管理費用。
在管理層薪酬激勵方面，對境外地區公司、專業工程公司、分公司和項目部的經理實行年薪制，年薪制的標準按經營業績實行差異化分配。對境外地區公司、專業工程公司主要考核國際收入、國際石油工程項目利潤、國際市場開發工作量、成本控制、應收賬款回收率等指標，年終經油田考核，完成經營業績指標，兌現年薪，每有一項指標完不成，按未完成的一定比例扣減年薪；對分公司和項目部主要考核產值、工程利潤、市場開發新簽合同額、貿易額、貿易利潤、費用、HSE等指標，對指標超欠情況制訂了獎懲政策，嚴格兌現，加大各級經理人的責任，確保國際石油工程項目經營目標的實現。年薪考核機制建立后，油田理順了外部項目統分結合的管理關系，提高了外部項目的組織效率和運行質量，為外部項目的良性運行提供了機制保障。同時，在兩個層面上分別發揮了地區公司綜合管理的優勢和各專業工程公司現場管理的優勢，促進了國際石油工程項目整體效益的提高。
在員工薪酬分配方面，油田借鑒國外石油公司的薪酬標準，對涉外各個崗位的人員薪酬做出了詳細的規定，對鉆井、修井、物探等8種境外施工隊伍65個崗位的崗位名稱、資歷要求、工作經歷、須達到的技能、須取得的證書、須具備的能力等進行了規范，根據崗位的不同和貢獻的大小，拉大分配差距，使國外工作人員的崗位薪酬標準與中等發展中國家同類崗位薪酬標準大體相當，體現與國際市場勞動力價位接軌的原則，為涉外施工隊伍的規范化建設打下了良好的基礎。同時，按利潤額的5%計提獎勵基金并實行統一管理，用于對市場開拓、項目實施過程中有特殊貢獻或生產經營管理中創造較好效益的項目單位和人員給予獎勵；對于帶資勞務、區塊合作開發項目，視完成的市場開發工作量，按合同額的0.04‰提取獎金，用于獎勵在境外機構和總公司有關業務部室以及在項目開發過程中做出突出貢獻的員工。
四、確立高效規范的國際石油工程項目管理流程
首先是建立合理的石油工程項目管理體制。為提高項目的運作效率，將項目決策管理和生產管理分離，地區公司機關為決策層，負責地區市場的發展戰略研究、市場開發、雇員培訓、與甲方和政府的關系協調等；前線基地是項目的執行層，全面負責項目的生產指揮、協調指揮、安全管理、材料供應、成本控制、維修服務等；一線施工隊伍為操作層。形成決策、執行、現場操作三個層次分明、分工明確、權責到位的三級管理體系，提高公司的運作效率。
在項目投標階段，對于每一個項目都組織市場、項目、財務、經營條法、人力資源等多方面的人員，對標書進行認真研究，按照業主要求，從裝備配套、人員配置、資金投入等方面進行縝密論證，與施工單位結合，提出投標方案，從源頭上規避經營風險，為項目成功運作奠定了堅實基礎。
在項目實施階段，按照國際慣例，建立健全了HSE管理、生產運行管理、設備管理、技術管理、人員管理、薪酬管理等一整套標準，使每一個項目從啟動到完工，都能高起點、高標準運行。各境外項目組嚴格按照甲方指令，精心部署，強化組織。實施項目全過程監督，監督方包括油田自身監督、甲方監督、第三方監督，油田自身監督包括對外經濟貿易總公司和油田領導層的監督，監督的方式除了現場監督外，積極發展鉆井工程數字化技術，借助網絡利用衛星定位、遠程控制進行同步監督，有力地保證了項目的安全、優質、高效實施，施工速度、工程質量、項目效益、安全生產等方面創出多項新水平。
項目完工后，及時組織有關人員，對項目的管理、技術、安全、質量、效益等指標進行綜合評價，根據考核結果進行兌現。做到獎罰分明。通過項目后評估，總結經驗，汲取教訓，形成完整的評估報告。這種事前、事中、事后全過程控制機制，保證了項目的良性運行和良好效益，有力地促進了項目管理水平的不斷提高。
五、建立適合所在國會計政策和審計要求的財務核算體系
在國際石油工程項目的財務核算管理上，油田建立了高度統一的財務核算歸口管理制度，形成了“管理圈閉”。在管理過程中，采取了四個方面的措施：
一是建立了統一管理、分級核算的財務管理體制。首先，油田對境外總公司設立財務總監和計劃財務部，統一歸口涉外財務管理，并負責境外財務機構的相關工作。其主要職責是：
――負責對境外財務機構的組織、管理、監督及工作指導。
――對招投標項目進行財務方面的審查，評價，分析財務可行性，力求規避財務風險。
――負責合理納稅、避稅及外匯管理等工作。
二是分公司按所在國設置境外財務機構，其崗位一般主要由財務主管、會計（或出納）兩名或兩名以上財會人員組成，實行內部分工，并保持相對穩定，其主要職責是：
――具體實施和落實總公司各項財務規章制度，對境外項目的財務經營情況實施全方位、全過程的監控和管理。
――按照所在國的法律法規要求，結合項目的實際情況，擬定各境外項目具體的財務管理和會計核算辦法，經計劃財務部批準后，組織實施境外的財務管理和會計核算工作。
――建立適合所在國會計政策和審計要求的項目核算體系，提供滿足國內外需要的會計報表等各項財務資料。
――編制境外月、季、年度財務預算，及時結算工程收入，合理安排資金，降低成本，提高效益。
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02
隨著我國工程承包企業逐漸壯大，國內市場規模已不能滿足企業的發展要求，近年來企業參與承包的海外項目越來越多，我國對外工程承包事業正迎來發展的黃金時代。與此同時，一些海外承包工程的效益卻不如預期的那樣好。提高海外承包工程的經濟效益，除了做好投標前的一系列工作，加強過程中的成本控制，提高施工質量，還有一個重要的環節就是要加強財務管理。
一、跨國經營在項目開發和運作過程中的風險
1.匯率風險
國際工程項目一般采用人民幣以外的貨幣來確認和結算，主要涉及“當地貨幣”以及“國際流通貨幣”。海外項目的匯率風險，表現在人民幣以及所涉及的各種貨幣的匯率波動，從而影響工程收益的計算。國際工程合同期限普遍都在1年以上，長的可達數年。投標時使用的匯率和實際收款以及發生成本支出時的匯率，往往已經發生了很大的變化。目前美元、歐元等世界主要貨幣對人民幣貶值，導致折合人民幣的收入日漸縮水，而境外項目部的施工成本無形加大，給項目的效益帶來嚴重影響。特別是由于金融危機或者局勢動蕩，業主無法及時支付工程款的時候，匯率風險對項目利潤的影響程度更甚。
2.籌資風險
境內企業“走出去”所承接的工程一般來說投資額都較大，要保證工程如期開工，順利進行，足夠的資金是必不可少的。而目前來看，走出去的工程承包企業普遍面臨著資金方面的問題。像礦山、地鐵施工等工程，前期需要投入資金進行大型機械的采購，但是業主支付的工程預付款及按照工程進度支付的工程進度款并不足以覆蓋這部分支出，導致項目進行過程中出現資金缺口，需要進行籌資活動。近年來國內銀行的貸款基準利率多次上調，融資成本進一步上升，企業在投標之時就將較高額的融資成本列入投標成本之中，在一定程度上影響了在國際市場上的競爭力。并且，國內銀行對國際工程項目開具保函所使用授信額度要求比較嚴格，有些需要較高比例的保證金，一些項目甚至要求提供全額保證金，從而也導致企業融資壓力增大。
3.公司內部財務管理風險
目前，我國企業“走出去”的時間并不長，有豐富財務工作經驗，較強風險防范意識，又熟悉所在國語言的人才少而又少。很多企業項目財務管理體制與理念滯后，無法順應境外財務管理活動需求，對施工項目等問題財務監管缺失，國內監管存有空間與時間上的距離，項目地域遙遠導致國內針對資金調度與財務監管存在應變乏力，解決延時等問題，對項目反映出的財務風險無法及時處理。這些問題的產生，反映出目前海外工程缺乏高素質的財務人員，財務管理結構尚不能適應海外財務管理的要求，財務管理工作需要不斷的探索和進一步的完善。在一些和當地企業組成聯營體承接項目的實施過程中，由于語言障礙和對政策的不熟悉，涉及雙方利益分割和稅收等方面的問題往往被對方牽著鼻子走，造成我方利益受損。
4.市場風險及政治風險
各個國家的法律和政策千差萬別，如果對項目所在國家的政策和法律理解認知不夠，比如對承建項目各方面的情況比較陌生，對項目所在國家合同及勞務方面的信息掌握不全面，項目部工程建設內部管理制度不夠完善，往往容易造成項目部在合約管理方面出現重大疏漏，使境外項目面臨債務及勞務糾紛的風險，從而導致訴訟和賠償的發生，給企業造成經濟損失。目前還有很多國家和地區政局不穩，特別是非洲及一些中東國家，政權更迭、政治暴力、戰爭內亂等時有發生，有的國家甚至還會實行征收國有化，在某些特殊情況下，如有些國家在財力枯竭的時候往往會通過強制廢棄工程項目合同拒付債務。這些因素都會使得施工企業面臨著較大的政治風險。在金融危機產生的時候，有些國家政府雖不會否認債務，但由于無錢遲遲未付工程款也會導致承包企業墊付項目成本后長時間無法收回工程款。
除了上述風險，海外項目的管理難度和國內項目也不可同日而語。首先是語言障礙，在溝通交流中容易造成偏差，其次是項目的地理距離使國內管理決策層無法掌握第一手的情況，造成協調管理的不便。另外，而國際工程項目一般會有多個國家或地區的成員參與，文化上的差異會造成不同的工程項目參與主體在管理理念、方式上的差異，則容易出現管理上的矛盾和糾紛。最后，由于項目實施的環境與條件的不同，國際工程項目的實施必須遵循相應的國際慣例，這也在一定程度上給國際項目工程的管理帶來困難。
二、國際工程實施過程中財務管理的重點
1.加強財務管理體系建設
國內總部必須建立合理的財務管理體系，要充分發揮每個海外財務管理單位和部門的工作積極性和專業優勢，切實有效地履行國內既定的管理境外財務工作的相關制度和要求。海外項目的財務會計人員身負雙重職責，即不僅對海外項目經理負責，還應當對國內企業負責。很多企業都采取財務人員由國內外派形式，其薪酬、考核等都由國內總部相關部門主導，結合海外項目部的評價進行。在明確財務人員職責的基礎上，制定完善并且有效的管理制度，健全財務管理機構，對財務部門進行科學的崗位設置，劃分人員權限，制定合理的財務審批和決策程序等，以促進會計管理工作的持續開展，也有利于促進財務管理作用的發揮。在人員配置方面，應選拔具有豐富工作經驗，外語水平高，專業素養好的財務人員派往海外，充實海外人員隊伍，強化風險意識，防范可能產生的財務風險，或者在風險發生時能夠及時采取措施來規避和降低風險程度。
2.抓好項目預算管理
財務管理的核心是包括成本控制、資金管理、稅收籌劃、信息化管理以及效益考核在內的全面管理活動。預算管理包括成本、資金等一系列工作。國際工程的資金預算由項目部編制，但應由企業內部管理高層做出最終決策。通過對資金預算編制及調整的審批，國內總部對海外項目的資金動態可以隨時掌握，并且能夠快速做出反應。國際工程項目一般分散于世界各地，在資金、成本等的控制上，更依賴于信息技術的使用，從而在關鍵環節關鍵控制點上減少人為操縱因素，使得信息更為及時準確。可以利用專門的軟件或者銀行的信息系統，及時準確地反映資金運行狀況。通過預算的編制、執行、監督這一過程，可以比較分析內部各單位執行預算時產生偏差的原因，并針對未完成預算的不良后果采取應對措施。
3.加強資金監管
將資金預算管理與資金實時監控相結合，及時準確地反映資金流動情況，以應對危機、防范和化解資金活動相關風險。國內總部對海外項目部、子公司或者分公司可以實行“收支兩條線”管理制度，通過將資金集中管理與項目預算管理密切結合，不僅可以加強對工程的管控，及時掌握各項目工程進度和生產狀況，并且有利于提高資金使用效率，提高資金集中度，避免資金分散沉淀。根據海外項目當地的具體情況，借助公司內部統一的會計軟件，并充分利用國際銀行高效的電子銀行系統，以達到資金聚而不死，風險最小的理想狀態。目前國家外管局和央行也正在試點境外資金池及境內外資金融通工作，這也為海外項目的資金管理帶來新的思路。
4.管理匯率風險
當前國際工程承包合同多以國際通用貨幣作為主要交易工具，而近期我國人民幣正面臨升值的壓力，人民幣的升值將使以人民幣計價的項目利潤受到影響，許多項目面臨利潤下降的風險。因此，施工企業需要采取合理的措施應對外匯風險?？梢圆扇∫韵麓胧浩湟唬谙蜚y行咨詢了解遠期外匯匯率報價的基礎上，盡量與業主談妥采用“固定匯率”方式進行結算，以降低外匯風險；其二，在簽訂分包合同時，應盡量采用與主合同相同的外匯幣種進行結算支付，從而降低外匯轉換時的匯率損失。其三，施工企業可根據銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。
5.做好稅收籌劃
由于各個國家的稅種、稅率以及稅收政策各不相同，為海外項目的稅收籌劃帶來一定的困難。施工企業的財務部門應當充分了解工程所在地稅收政策，并且在開拓市場之時就應當把稅收作為一個影響利潤的重要因素進行考慮。在施工過程中，財務人員也應當隨時掌握當地稅收政策的變化，以及時做出應對重新籌劃。同時財務人員應當明確可以享受哪些稅收優惠，用足當地稅收減免規定。需要經當地稅務機關批準才能生效的，要及時辦理報批手續。企業也可以合理利用各國稅收政策之間的缺口和稅率的差異，在不違法的情況下借助屬人管轄和屬地管轄的差異來規避稅收。企業也可以和國際知名咨詢公司進行合作，借助專業的力量來做好此項工作。
總之，在全球經濟一體化的今天，隨著跨國巨頭進入我國市場，中西經濟文化日益融合，我國工程承包企業在走出國門過程中，也要在適應中提高改進自己，真正成為優秀的建筑承包商。
參考文獻：
[1]聶俊平.施工企業海外工程項目財務管理的思路[J].企業研究，2013，1：131-132.
【中圖分類號】F275
近年來，隨著國家“走出去”步伐加大以及“一帶一路”發展戰略的扶持，中資企業境外投資經營大幅度上升，特別是各大境外基礎設施建設工程公司，從原來的境外EPC總承包修建基礎設施工程到各種BOOT、PPP投資模式下的大型工程，各種經營模式相繼發展，體現出中資企業強大的生命力和競爭水平。但由于全球化水平提高，各國法律法規日趨健全完善，企業所在國家的政治、經濟環境的不確定性因素，增大了境外經營的難度和風險。特別是財務管理方面，比如中資企業在境外資產涉稅方面、資金流動方面，以及企業自身的財務管理方面，都存在一定的風險。對此，國務院國有資產監督管理委員會多次針對境外資產管理，境外經營中的財務、涉稅管理等方面進行討論，為企業在境外經營活動中提供一定的指導。筆者認為，境外經營財務管理涉及本地法律法規，會計準則、規范和政策，財務管理工作“屬地化”成為一種趨勢，密切結合本地規范，合法經營、合規經營也是中資企業境外經營的基本要求。
一、境外經營財務管理特點
在財務管理體系中，會計核算辦法的制定、執行，以及根據核算辦法編制報表，整個會計流程十分重要，尤其是在境外經營投資活動中。
近年來對境外經營中會計核算辦法的各種討論日益增加，各種學術論文中也多次提到“外賬”和“內賬”的概念，有學者提出：“外賬”是中資企業依據境外所在國稅收法律、法規、會計準則等建立的會計核算賬務系統，并根據該賬務系y向該國各監管機構進行報告和納稅申報。中國外經企業一般稱為“外賬”?！皟荣~”則是中資企業依據中國的稅收法律、法規，中國國家會計準則，中國監管機構的相關要求等建立的會計核算賬務系統，并根據該賬務系統向中國各監管機構進行報告和納稅申報。國有中資企業在境外經營，一般都要滿足兩國監管機構的要求編制財務報告，納稅申報。
企業不能存在兩套賬，而在中資企業海外經營中，經常聽到“外賬”和“內賬”的概念。這種提法容易給人一種誤解。中國外經企業為了方便，也基本適用了這種提法，但仍然不能被部分國家監管部門所認可。
“內賬”和“外賬”的差異，主要存在以下幾個方面：會計準則差別，會計政策區別，編制報表語言差別，軟件系統語言差別，核算本位幣差別，成本費用確認原則差別，納稅體系差異。
以上差別，導致會計核算辦法上存在極大的差異，報表編制的結果也就不同。所以，編制“內賬”和“外賬”兩套賬也是可以理解的。
實際上，賬務處理是對企業經營活動的真實記錄，任何一種記賬方式都是可以真實的記錄企業的經營活動，通過對現金、銀行的每一筆業務進行登記及賬務處理，能夠正確、真實的反映企業的各項經營活動。因此，無論是“外賬”還是“內賬”，都是根據編制報表要求不同而設置的真實的記賬方式。關鍵在于如何正確引導和把握會計核算辦法，使得中資企業境外經營中，既要能滿足中國投資人的監管需要，又要能滿足境外所在國家監管部門的監督和合法履行企業的納稅義務。
目前，境外經營企業財務管理方面，如何找到管理的抓手，普遍企業都停留在思考的層面，并沒有真正全面的落到實處。境外經營企業在編制報表、會計核算方面存在以下幾種特點：
（一）重“內賬”，輕“外賬”
其主要存在于一些傳統市場的免稅項目，因為免稅或者不用報稅，項目的財務人員僅需要滿足“內賬”的要求報送即可，而早期一些外經企業的境外賬務處理存在極限性，操作簡單粗放，并形成慣性。
（二）重“內賬”，兼顧“外賬”，滿足外賬報稅的基本要求即可
隨著世界銀行、區域化政策性銀行的貸款提供的項目，在項目所在國有納稅的要求，但所在國法律法規不夠健全，并不要求企業全面規范財務管理體系，只要滿足一般外賬納稅報稅流程即可，因此，企業也就沒有完全跟進國家發展和法律發展的進程。
（三）“內”“外”兼顧，以“外”為主，以“內”為準，“內”“外”互為鉤稽、融合，形成“屬地化”管理體系和目標
隨著國際化大工程多地開花，不少國家出現了幾億美元甚至幾十億美元以上的大項目，因全球化和國際間反洗錢、反避稅等措施的加強、第三世界國家的法律法規日益健全，稅法日益嚴苛，企業面臨著“屬地化”財務管理的壓力。為了適應新形勢下的市場環境，“屬地化”管理是在會計核算、報表編制，財務管理等方面必須跟上的一種管理提升。會計核算辦法的確定、掌握、運用只是境外財務管理的一部分，境外經營財務管理“屬地化”對此提出了更高的要求。
企業在宗主國經營的時候，是不存在雙重管理交疊的情況的。但正因為在境外經營，既要滿足中國投資人的監管需要，還要滿足所在國國家的法律規范，才會出現“屬地化管理，內外兼顧，相互鉤稽、相互融合”的情況。
二、“屬地化”管理的趨勢分析
以“內”“外”兼顧，以“外”為主，以“內”為準，“內”“外”相互鉤稽、融合，形成“屬地化”管理體系是境外經營財務管理的目標之一，具有較強的發展趨勢，也是境外企業管理提升的要求。其原因如下：
（一）屬地對外經企業財務管理的要求越來越嚴格
當前，諸如埃塞俄比亞、塞內加爾、烏干達、馬來西亞、菲律賓、厄瓜多爾、秘魯、哥倫比亞等國家，在全球化發展的勢頭下，法律體系、國家稅制、勞工制度等方面日益完善，對外經企業的納稅申報，會計核算，財務管理方面的要求越來越嚴格。
（二）外經企業“屬地化”管理已成為一種常態化
外賬會計核算辦法要求越來越嚴苛，僅是相對于早期外經企業的會計核算體系而言，但現階段，了解并適應所在國的會計核算辦法，并按照所在國法律法規要求，按照當地稅法和會計準則的要求進行會計核算，已經是大勢所趨，應該被認為是一種常態化。
（三）外經企業會計人員應具備“屬地化”管理工作能力
中國的會計人員盡早適應所在國財務管理體系，會計核算體系，盡早將中國的會計核算體系融入到當地的會計核算體系中，將中國的財務管理理念融入到所在國的財務管理理念中，這是“屬地化”管理的趨勢要求所在。
（四）工程項目精細管理的需要
當前，亞非拉三大洲各個國家在建的工程項目，包括水電站、路橋、公路、學校、醫院等項目，合同金額均在5 000萬美元到幾十億美元不等，相當于幾億人民幣甚至幾百億人民幣。針對合同金額如此龐大的項目，按照經驗，項目所在國每日的經營活動所發生的票據非常多，出納、會計每天接收到票據量非常大。
（五）“屬地化”管理對管理者提出挑戰
不少企業在一個國家有多個項目，這些項目均需要在該企業統一納稅，然而，根據中國公司對境外項目的管理模式，一般項目都是獨立核算，獨立考核，因此，按照這個原則就出現了內外賬核算體系在管理上的矛盾。這種矛盾在實務中是非?？捎^又顯而易見的。合并納稅在這些企業中，不只是一個口頭的說辭，他是非常復雜的，在某些國家，甚至需要考慮到綜合平衡，合理調整才能達到最優的納稅效果，比如在厄瓜多爾，納稅之前各個項目因為規模的大小不一，繳納的預扣稅不一致，合并納稅的時候，各個項目之間享受的政策不同，存在著項目間利益上的差異。因此，如何平衡，如何調節，如何協商和溝通，是“屬地化”管理體系中一個重要的課題，管理者是否有這樣的溝通水平，決定了“屬地化”管理的程度。
“屬地化”管理是一個管理思想，屬于管理會計的范疇，正因為有以上的原因，促就了境外企業經營財務“屬地化”管理的發展趨勢。管理會計運用到境外企業經營，也勢在必行。
“屬地化”管理體系的建立，能促進境外經營管理提升，降低境外經營管理風險，增強財務管理，培養會計管理人才。
三、“屬地化”管理體系結構
（一）財務工作“屬地化”管理制度體系
財務工作“屬地化”管理制度體系應該包含“內賬”、“外賬”的所有管理制度，包括資金管理制度、會計報銷制度、文件交接管理制度、會計檔案管理制度。因為在境外經營，所以經營活動中包含了許多本地元素，包括所在國的發票票據規范體系、銀行系統單據、稅務監管機構規范、企業管理監管機構規范、財務信息化系統管理規范等。這些構成了財務工作管理制度體系中“屬地化”元素。
（二）管理平臺
由于地區涉及“外賬”核算的項目群中各項目從經營效益考核方面均是獨立核算，自負盈虧。項目的領導機構是按照經營責任狀的目標來執行經營項目的，但在財務“屬地化”管理體系中，項目群的財務管理、報稅工作又是按照當地注冊公司統一管理，合并納稅申報，兩者之間存在一個管理上的錯位，也就是財務管理機構既要權衡項目群的相關利益，又要滿足所在國的法律法規要求，因此，需要一個管理平臺進行統一管理。管理平臺是站在公司角度進行決策的，一切按照公司利益最大化，均衡項目利益，項目間的協調，需要這個平臺來發揮作用。因此，在管理機構中建立一個財務工作“俚鼗”管理辦公室，統一協調地區財務工作，非常有必要。
（三）管理機構設置
某中資企業在厄瓜多爾當地經營的財務管理機構設置如圖1，該財務管理機構的設置是在“外賬”工作完全由財務管理機構自行管理，自行組織進行賬務處理的前提下進行設置的，具有典型的“屬地化管理”的特點。項目群為2個以上，各項目金額均在2億美元以上，單據數量巨大。
（四）語言工具
筆者在拉丁美洲工作8年，可以用西班牙語工作，對語言工具的作用體會很深。因此在這個管理體系結構中重點強調語言工具。
語言工具非常重要，因為他決定了對會計信息采集的正確性，對法律制度的理解，對稅法、會計準則，相關政策法規的理解的準確性。如果財務管理工作者本身能夠利用語言，那么溝通起來比較便利，如果需要翻譯，那么相應的需要一定的時間成本和承擔理解誤區所帶來的時間延誤，返工等情況所產生的成本。
筆者在厄瓜多爾工作的時候，要求財務團隊中的中方人員必須自學西班牙語，提升自身的理解水平，目的就是為了減少因語言交流不通而造成的時間成本。不管以什么樣的方式解決語言上的問題，都不得不承認在“屬地化”管理體系結構中，語言工具的重要性。
（五）財務軟件和信息化系統
所在國的會計核算軟件一般與中國的核算軟件不一致，所在國的稅務部門要求使用當地的財務核算軟件，以便其監管、審查方便，因此一般都要按照當地稅務機關要求選擇財務軟件。財務管理人員駕馭會計電算化的水平和能力，在“屬地化”管理體系中，至關重要。
關鍵詞： 建筑安裝；企業；境外施工；注意事項；研究
Key words： construction and erection；enterprise；overseas construction；matters needing attention；research
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）19-0034-03
0 引言
“一帶一路”政策是兩會期間提出的，該政策倡議地域和國別范圍的開放。古代陸、海絲綢之路上的國家、中國的友好鄰國都可以參與進來，因此，中亞、俄羅斯、南亞和東南亞國家都成為了我國對外事務活動優先選擇的對象。未來“一帶一路”進程中的很多項目，涉及的國家和實體可能更多，開放性也更強。我國很多建筑施工企業瞄準了國際市場，將業務拓展到國外市場，在跨境開展施工業務的過程中，因市場環境的不同，政治、經濟形勢的多樣化，致使國際外匯市場飛云變幻，給境外建筑施工企業提出了嚴峻的考驗。那么如何防控境外經營風險，采取有效的控制措施應對市場風險，保證企業獲得經濟收益，是本文開展此項研究的意義所在。
1 建筑安裝企業境外施工現狀
隨著世界產業格局的變化，世界建筑安裝企業結構調整也愈演愈烈，逐漸向一體化以及大型化的方向發展。在中小型建筑安裝企業被收購、轉型的情況下，大型的建筑安裝企業為了適應國際形勢，在項目管理、節能減排上花費了大量的精力。受金融危機的影響，國際建筑安裝行業的市場需求逐漸降低，致使我國建筑安裝行業承受了巨大的壓力。在此種情況下，建筑安裝行業的布局做了進一步的調整，走上了升級換代的道路。
鑒于建筑安裝企業產業格局的調整，X施工企業審視奪勢，對于境外項目管理提出了一系列舉措，以保證境外施工的順利進行，企業能夠收到預期的經濟效益。
2 強化資金風險管理措施
2.1 資金籌措風險控制
2.1.1 慎重選擇開戶行
因國外銀行大多是私有制的，所以，受市場環境因素的影響很大，容易出現倒閉的情況，因此，境外施工企業在選擇開戶行時，一定要慎重，綜合考慮開戶行的信譽、資金實力等，同時，還可以選擇多家銀行進行聯合開戶，通過分散資金存儲的方式以降低資金風險[1]。在正常施工的情況下，境外施工企業要盡量減少手頭的現金量，以保證資金的安全。
2.1.2 盡量減少貸款的使用
境外施工企業為了保證施工的正常進行，向銀行貸款，在此過程中，要根據銀行的貸款性質以及期限，選擇低息且優惠政策好的銀行進行借貸[2]。境外銀行借貸需要繳納一定比例的保證金，在此過程中，企業要根據實際情況支出保證金，以免造成較大的資金壓力。例如，今年，美元與人民幣的兌換利率為：1美元=6.4828人民幣；2012年6月1美元=6.3178人民幣；2013年6月1美元=6.1718人民幣；2014年6月1美元=6.1636人民幣。因兌換率的改變，若向境外施工的銀行進行借貸，勢必會造成資金流通上的阻礙，進而該企業發展造成一定的影響。
2.1.3 及時收取工程進度款
境外企業對于施工合同要細致地研究，以免出現漏洞，影響經濟收益。收款合同要盡量做到細化，根據工程進度及時與業主聯系，保證工程款項收取及時，以加快資金流轉，提高資金使用效率。
2.2 資金收支管理風險控制
2.2.1 對資金需求進行合理規劃
境外企業在施工的工程中，要對工程所用資金情況進行合理地規劃，以達到人力、無力、財務的充分利用，從而保證工程項目的順利實施，能夠按照合同規定的日期交付工程，獲取經濟收益[3]。在確保資金正常運轉的同時，應確保每筆資金的支出都能起到良好的效果，從而有效避免企業資金流通不足情況的發生。
2.2.2 建立完善的資金管理制度
在企業內部財務管理方面，企業要制定完善的資金管理制度，實行嚴格的內部審批手續，以避免資金的無序使用和浪費。在項目實施過程中，強化資金的前期使用管理，對施工各環節的資金支出情況要做好登記，為后期的工程核算工作做好準備。工程總部，要及時地與境外施工企業做好溝通，協調項目施工存儲量，以最大限度地提高資金的使用效率。
3 加強境外納稅風險管理
3.1 選擇恰當的會計核算方法
在建筑企業進行境外施工安裝工作時，要意識到國外會計核算與本國之間存在的差異，認真研究相關法律規定，切實地掌握建筑施工單位所在地的會計核算制度，從而選擇正確的會計核算方法，保證項目核算以及業務處理能夠符合當地稅務部門的要求，避免不必要的財務支出。
3.2 認真審查合同中的稅收條款
企業在與業主簽訂施工合同的過程中，要仔細閱讀里面的內容，對涉及到的納稅條款要予以明確，以免造成不必要的麻煩。合同是簽訂雙方履行法律責任的重要依據，因此，企業要充分地利用合同上的內容，以維護自己在異國的合法權益。因各國的納稅制度的不同，與工程有關的納稅承擔對象也會有所區別，因此，企業除了要做好上述工作外，還要利用合同條款盡量為自己爭取經濟利益的同時，明確稅收負擔對象，以便于確定成本支出，避免資金周轉不足，影響工程進展。
3.3 依法合理避稅
各國因國家性質、政治主張、市場情況等的不同，制定的稅收政策也會有所不同，在稅率上會存在很大的差異，這給境外施工企業依法合理避稅創造了條件。為了發展本國經濟，各國在對外交流的過程中，為了吸引外資，都會采取一些減稅政策，因此，境外施工企業要充分地利用這一有利優勢，通過法律途徑以減少項目納稅資金支出，為保障工程經濟收益創造條件。與此同時，一些國家與我國簽訂了避免雙重征稅協定，協定規定了征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等，建筑企業可以以此為依據節省自己在納稅方面的資金支出。
4 加強成本控制
4.1 提高成本預測能力
為了確保境外施工的有序進行，加大成本控制，從而有效地避免財務風險的出現。在境外施工企業成本控制方面，要充分地認清境外施工成本合算的特殊性，根據工程量以及相關資料做好項目成本預測。在施工過程中，依工程進度，在每期施工進度報告中要對施工資金的使用情況做以分析，及時地發現資金流通問題，以做好施工成本控制。
4.2 加強人員費用控制
在境外施工費用支出方面，人員費用支出占工程總費用支出的比重很大，因此，控制人員費用的成本控制，可以有效節約工程成本支出。境外施工人員成本費用來自于中方人員費用以及當地用工費用。因我國境外施工多在經濟不發達國家進行，所以，當地的是施工人員支付費用較中方人員勞務費用要低很多，因此，在控制人員費用支出方面主要以控制中方人員費用支出為主，可以通過提高當地用工人員數量，以降低施工人員成本。在此過程中，施工企業要強化施工管理，從而有效開展施工操作，避免勞務糾紛的發生，節省不必要的開支。
4.3 加強機械設備管理
建筑工程在施工的過程中用到的機械設備有很多，一般在施工前期設備就會陸續進入施工現場。對于設備的購置和管理一般是由建筑施工企業來完成的，境外建設施工因施工場地的不同，所以，在設備的購置和管理方面應充分地考慮機械運輸上的難度，所以，在除關鍵性施工設備滿足施工需求的前提下，其他機械設備最好與業主協商，由其在當地購買，這樣既可以節省運輸上的時間和費用，同時還能解決后期工程完成后機械的處理問題。另外，還要充分發揮關鍵機械設備的利用效率，從安全使用的角度出發，適當地延長其作業時間，對于季節性的機械設備，可通過出租的方式，轉變使用途徑，從而獲取額外的設備維護資金，以降低企業內部的資金支出。
5 境外施工企業匯率風險控制
5.1 交易風險管理
境外施工企業在與業主簽訂合同之前，可進行匯率風險評估工作，然后通過合同確保權益不受到侵犯。在施工合同中，雙方要規定交易結算時使用的幣種，盡量采用本國貨幣作為交易的主要幣種，若用外幣交易，要選擇國際貨幣流通市場中自由兌換的硬貨幣，如美元、日元等，另外，還可以在合同中出現貨幣保值條款，在匯率發生變動時，企業在工程結算時也不會因貨幣匯率的變動而影響經濟收益。為了有效降低匯率變動帶來的投資風險，可采用多種貨幣組合計價的方法的，通過軟貨幣與硬貨幣之間的組合，可以有效降低貨幣匯率跌漲帶來的投資風險。
5.2 選擇并運用金融衍生工具
在匯率風險控制方面，施工企業在與業主簽訂合同之后，可以充分借助金融衍生工具。我國金融外匯衍生工具主要包括外匯遠期結售匯套期保值、外匯期貨套期保值等。建筑施工企業在承接境外施工工程時，要結合公司實際情況，選擇合適的金融衍生工具，例如，在匯率出現明顯浮動之前做好匯率預測工作，選擇遠期結售外匯匯套期保值方法，通過提前鎖定匯率在一定期限內不會影響企業經濟收益的做法，使企業免受由匯率波動帶來的經濟損失。
5.3 建立企業匯率風險內控機制
匯率風險包括內部經營管理風險以及內部會計折算風險。境外施工企業需要嚴格遵守境外施工地點的法律法規內部制度以及程序，并以此為依據完善企業經營管理策略，建立內部匯率風險控制機制。企業在實行資產負債表保值的過程中，要在表格中用本國匯率重新表述出來，以保證功能貨幣和記賬貨幣的一致性。
6 加強境外工程項目財務管理人員的選拔培訓工作
基于境外工程項目財務管理的特殊性，所以，在選拔和任用財務管理人員時，一定要本著嚴格和全面的原則，從管理人員上控制財務風險的發生。境外財務管理人員應該具備較強的語言溝通能力。在施工過程中，財務人員對于工程用料的采購以及設備的投放和招工等情況需要做到全面的了解，以確保財務登記數據能夠反映實際情況。為此，下基層進行走訪調查是必不可少的，在此過程中，會涉及到與業主溝通的問題，因此，具備必要的語言溝通能力十分重要。另外，對國際通用的會計準則要準確把握，認真分析當地的相關法律法規，同時，還要具備商務知識以及外貿知識，從而為企業制定合理的財務預算，降低財務風險的發生。
7 結論
為了適應新形勢下建筑企業的發展戰略，提升企業參與國際競爭的能力，提高企業適應國際環境的能力，采取多種財政風險管控措施，以使境外建筑施工活動能夠順利地開展起來，為行業的良好發展創造條件。
參考文獻：
當決定了進行工程項目建設時，業主需要在政府的指導下，選擇第三方機構對EPC總承包公司的工作進行監督。這對于大多數的總承包公司來說，并不是十分容易就接受的。在工程建設的最開始階段，他們并不習慣有這樣的監理公司對他們的工作進行監管。這樣會導致他們的工作熱情大大降低，施工進程放慢。與此同時資金的消耗也就隨之增多，造成EPC項目的財務支出增多，超出預定計劃，也就為財務管理增加了難度。還有一個原因：業主選擇的監管公司往往會被人們認為是政府或業主的意念。施工企業是不希望在進行施工建設時受到像傳統模式那樣的過多干涉。因為這些監管公司是參與到建設工程的施工與運作當中的，但在一些工程施工中，如果監管公司進行了過多參與，會觸碰到工程建設中的技術與組織的秘密等一些機密性問題。當這種現象出現后，會導致雙方出現矛盾，導致施工暫停，同時也浪費了大量的前期資金投入。在一定程度上不利于施工企業在海外市場進行拓展。
1.2不明確項目總承包的要求與條件
對于項目承包，而且是境外項目總承包，它本身的吸引力就比較大，但其阻力也不容小覷。到目前為止，并沒有關于境外工程總承包條件資質的相關規定、條例出臺并得到應用。由于沒有明確的條件，業主對總承包商的施工等相關方面的能力存有懷疑，沒有完全信任他們，導致在放權時猶豫不決，從而造成了工期拖延。還有這么一種情況：由設計單位出面介紹的總承包商，在設計能力方面相比其他類型的要強很多，但他們的缺點就是在現場進行施工時，在組織這一方面明顯比不上他們的設計能力。正是由于這樣的問題，造成承包商與其他的施工單位之間不能有效協調工程的進度，導致矛盾沖突不斷。雙方之間的合作也有了隔閡。這樣的施工狀況會給監管工作帶來極大的困難，不利于工程進展。
1.3在財務管理上，本土化與國際化之間存在的差異
既然將市場轉移到國際上，那么相應的在一些比較重要的地方需要以國際上通用的標準為行為準則。但由于我國的企業進行境外項目總承包發展的是在近幾年剛剛興起，在經驗上已經處于劣勢，在其他方面也需要努力學習。EPC項目財務管理在工程建設上是比較占分量的。李新永河北省建筑材料工業設計研究院石家莊050051在這一方面，國內與國際的差異較大，像在報表統計口徑、固定資產折舊的年限認定、合并納稅等方面，有一些企業會自覺不自覺的拿國內的標準尺度進行開工建設，忽視了這是在境外投資施工的這一點，導致在最后的工程交接中，由于依據的標準不一樣，導致在財務這一方面產生分歧，造成雙方之間的不愉快。
1.4財務風險的監督與監制
在這一方面，相信很多企業都深有體會：明明都是按照規定的標準來進行的，為什么到后期將要進行交接時卻又出現了問題？這就是財務風險保障沒有做到位。在境外進行建筑項目總承包，需要對當地的風險機制進行細致了解。在國外，他們相當注意風險的隱患與預測，當證明某一項目有明確的風險時，他們一定會尋找方法減輕這種危險，將危險程度降到最低。因此，當我國的施工企業已經確認一項境外施工工程時，需要對當地的風險機制由專業人員進行了解分析，在全面了解的基礎上，對將要進行的施工工程進行風險評估，按照相應的標準進行財產風險保護，為后期的工作打下基礎。
2、與財務管理有關的對策
2.1監理人
設置監理人對工程進行監督是保證財務管理的一個手段。監理人的職責是在進行施工時，對將要進行施工的施工隊伍及其人員與相關建筑設備進行核實，看是否與承包人投標的文件承諾一致。達到要求后開工令。當出現突發事件時，監理人有權利命令施工隊伍暫停施工，待問題解決后組織施工隊伍復工。在一些金錢糾紛問題上，由監理人出面與相關單位進行周旋調節，爭取在不傷害雙方利益的基礎上達到共贏的局面。
2.2專職財務管理人員
既然不在自己熟悉的區域進行大規模的施工建設作業，就必須對當地的情況有一個細致的了解，減少資金的投入使用。在這樣的情況下，少不了經驗豐富的專職財務管理人員在工程建設中發揮作用。在確定了財務管理人員具備一定的職業技能后，安排他們在制定的地點進行工作。當確定了將要進行施工的項目后，由建筑專家團隊擬定出草圖，財務管理人員根據這個草圖大略估算出一個整體投資需要的資金范圍，使施工團隊在進行建設時以這個范圍為標準進行施工作業。同時在實際施工中，根據實際情況在某些資金投入上進行修改，保證施工可以順利的進行下去。
3、財務管理系統
科技是為人們服務的，因此，在進行財務管理系統的選用中，需要根據實際情況，按照相關標準選用最合適的財務管理系統。在境外進行工程總承包，需要在對當地的相關方面進行細致了解后，在財務系統中輸入一些新標準，使得在進行數據錄入時可以時刻提醒相關人員進行正確的數據操作。當有一些數據出現問題時，系統需要在第一時間里進行錯誤反饋，及時通知管理人員，減輕問題程度，減少財產損失。
在海外EPC工程項目開發和實施過程中，海外EPC工程項目財務管理主要存在以下問題：
（一）是財務理念制約著管理水平的提高
先進的財務管理理念能夠指引一個項目的管理方向，為工程效益最大化奠定堅實基礎，但在項目管控過程中，如果片面的、狹隘的理解財務，甚至于認為“財務就是出納”。同時又缺乏財務管理的戰略眼光，對財務機構設置過于精簡，對人員配備過于隨意和短缺，那么在現金流控制、成本核算環節、驗工計價等財務管理關鍵要素掌握上，都將達不到預期效果，進而對工程效益產生巨大影響。
（二）是財務國際化和本土化的差異
海外項目與中國境內所處會計環境有著諸多差異，這加大了財務管理的難度。如中國會計準則尚未與國際會計準則完全并軌，在報表統計口徑、固定資產折舊年限的認定、合并納稅等等方面，都存在不少制度性差異和技術性差異，如何即能實現財務管理的國際化和本土化，又能滿足國內經營管理的需要，這在客觀上給海外工程項目的財務管理提出了更大的挑戰。
（三）是財務風險預警和監督機制不健全
海外市場雖然前景廣闊，但并非一帆風順，對項目所在國各項財經法律法規的相對不熟知，往往使我們面臨各種海外“財務陷阱”。同時境外工程項目不可預知因素多、風險高、難以掌控，在遠離國內本部的情況下，其監督難以準確及時到位。探索既符合我國企業特點，又適應國外項目要求有效防范風險，還能遵守所在國法律法規的財經制度，成為企業面臨的一個嚴峻課題，只有找到這三方面結合點，并制定相應的制度措施加以執行，才能夠不斷完善國外工程項目財務管理。
（四）是海外財務人員綜合業務素質亟待提高
海外工程項目的財務人員，多屬于“初來乍到”型，只是簡單的從“國內”來到“國外”。對海外項目的財務管理，主要精力用在賬務處理上，只是粗淺的把賬做好，是一個單純的工程項目“記錄員”、“保管員”，不具備高深的財務管理知識和經驗，不能從大量財務數據中歸類、整理、分析出反映項目管理水平的良策，不能有效預判、解決各類財務風險，其對外語言溝通能力、對國際金融業務熟悉程度更是不足，所以培養造就精通國際金融、財務、稅務、法律等專業領域，并且國際溝通能力強的復合型、國際化財務人才尤為迫切。
在現有基礎上，融合新的管理會計思想，加強各項財務管理功能，提高財務人員的國際化水平，促進海外EPC工程項目的財務管理現代化、國際化水平，主要應做好下列工作：
第一要從思想上高度重視財務管理工作，建立健全各項海外工程項目財務管理體系。認識的高度決定管理的力度，只有在思想上高度重視財務管理工作，才能在機構設置、人員配備、財務制度和程序等各項工作中全面改進。首先理順財務管理機制、健全財務管理機構是加強海外項目財務管理的先決條件，要力爭做到項目未動，財務管理機構和管理制度先行。其次在健全財務管理機構的基礎上，結合經調研取得的工程項目所在國帶有共性的問題以及經常發生的業務事項，才能制定清晰可行的財務管理制度，同時對項目的特殊業務，也要求依照統一的規范進行處理。最后要努力完善財務管理績效評價體系，促使項目充分發揮主觀能動性，積極做好職責范圍內的財務管理工作，促使其實現自身設定的財務管理目標，促進財務管理水平的提高和海外工程項目效益最大化。
第二要加強財務控制，實現財務集中管理。當前電建企業在財務管理上大多沿用了公司總部與項目部二級管理模式，隨著海外項目的不斷拓展，分散化的財務管理所提供信息滯后的缺陷日漸突出，并蘊含著較大的經營及財務風險。國內公司應通過財務集中管理，對海外工程項目實施有效的財務控制，可從以下幾方面著手加強財務的集中管理：
一是建立強有力的財務集中控制系統，借助企業內部財務信息系統和國際銀行的電子銀行系統，制定合理有效的權限控制制度。
二是通過內部財務制度的規范，結合所在國的具體會計制度，實現集中核算，并借鑒先進管理經驗，對賬務進行集約化處理。
三是強化海外項目的預算管理，將海外人員的績效管理與項目的預算管理緊密結合，確保預算得到真正落實。通過對預算調整的審批，國內企業能及時掌握海外項目的各種動態，對發生的財務狀況及時作出反應。
第三要落實海外項目的各項財務內控措施，保證海外工程項目財務可控在控。海外工程項目內控制度能保證項目經營管理合法合規，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高經濟核算的正確性與可靠性，提高經營效率和效果，所以強化海外項目內控管理極為重要。
對財務內部，海外財務內控管理要對會計設置、會計業務的可靠性、合法性等實施控制。在項目前期就必須做到會計和出納人員同時到位，財務人員回國休假要安排輪流進行，嚴格做到會計和出納職務不相容和授權審批制度，嚴禁海外項目的財務機構過于精簡。
第四要強化各項財務風險管理，保證海外項目財務經營安全。由于海外工程項目受工程所在國政治、經濟、社會環境及氣候條件等方面的影響，具有不可預知因素多、周期長等特點，所以財務風險管理是其財務管理的重要內容。財務風險管理在宏觀上要求應對工程所在國金融、外匯制度等方面的風險進行預警；在微觀上，應建立各種風險防范機制，如制訂銀行賬戶管理辦法、開展匯率趨勢分析、信用保函管理等。重點要做好以下風險管理：
一是外匯風險管理。外匯風險是在不同種類的貨幣相互兌換或折算時，由于匯率的變動而造成損失或收益的可能性，它既來源于項目所在國貨幣與自由外匯的兌換 ，也來自于自由外匯同人民幣的兌換。海外工程項目外匯風險管理可根據對國內銀行遠期外匯匯率報價的咨詢分析，盡量與業主談妥采用“固定匯率”結算，以降低市場風險。在簽訂分包合同時盡量采用與主合同一樣的外匯幣種進行結算和支付，降低外匯轉換時的匯率損失。同時可根據銀行遠期報價，適當與銀行進行遠期外匯交易，防范外匯匯率損失。
二是外匯監管風險。為了適應國內嚴格的外匯監管需要，要不斷學習外匯管理政策并將有關要求通知到相關業務部門；要做好外匯統籌歸劃工作，根據監管方式的不同嚴格區分貿易和非貿易類支出；對貿易類出口收匯，要及時核銷，避免出現因外匯收款不及時導致無法辦理出口退稅甚至出現補繳增值稅等情況的發生。
三是金融信貸風險。海外工程項目雖然融資渠道多、利率較低，但相應的銀行中間費用和抵押比例較高，可由國內公司利用其較強的綜合經濟實力， 頗具規模優勢的資產，統一向國內銀行申請授信，從而享受到簡化手續、降低利率、費率和保證金率等諸多優惠，從而降低風險、節約成本。對履約、投標、預付等保函保證金應盡力降低手續費用，及時解凍。
第五要實行海外財務人員集中管理，內培外引，實現國際化和本土化。人才是核心競爭力。海外項目工作量大、任務艱巨、語言文化不同，對財務人員提出了較高的要求。首先財務人員要有比較不同國家會計制度的能力，據以指導具體業務，使會計核算既能滿足當地稅務等部門的要求，又能對國內要求提供的財務信息作出合乎要求的解釋、說明和調整；其次要有多層次的知識結構，海外項目財務管理人員除掌握本行業財務知識外，還必須學習好稅法、審計，經濟法、計算機和其他基礎文化知識，從而形成自己的財務知識體系，為項目的實施提供可靠的財務決策依據；再次要有良好的外語能力和和內外溝通能力。因此對海外財務人員配備應做到：
隨著我國“走出去”、“一帶一路”戰略的實施，越來越多的企業在全球投資建廠、開展工程項目建設，企業面對境外投資機遇的同時，也越來越關注海外財務管理。
一、海外財務管理面臨的風險
（一）與被投資國家政治、經濟、文化方面存在差異導致的經營風險。被投資國家政治穩定性是海外投資能否成功的決定性因素，只有穩定的政治環境，才能保證管理的有效性。很多企業在管理過程中未充分考慮該國經濟及文化差異，認為自身原有的管理體系已經相當成熟，在國內運行也較為平穩，因此在海外也采用同樣的管理模式，由于與當地商業模式、思維模式不同，最終導致管理效率低下或無效等經營風險。（二）會計準則、稅收政策差異導致的財務風險。目前我國的會計準則、稅收制度尚未完全與國際接軌，很多被投資國家的會計準則、稅收制度也未完善，造成兩國之間核算、稅收等方面的差異，由于財務人員未準確把握該國的會計準則、稅收政策，因而會導致形成財務風險。（三）跨國管理團隊力量薄弱，監管力度不夠帶來的管理風險。海外投資企業遠離本土，如國內監管力量不夠，或國內管理層級過多，會導致決策效率降低。此外，海外財務管理團隊人員既要懂財務管理專業知識，又要精通語言，企業可能會通過外部招聘或內部培訓達到管理要求，但這將會造成人力資源成本過高的風險。（四）企業海外投資存在資金風險及匯率風險。海外投資在資金籌措、使用、管理等環節存在諸多風險。企業籌措資金時，應充分考慮自有資金、企業融資能力、融資結構、融資規模等方面，如安排不合理，會給企業帶來一定的資金風險，甚至會導致投資失敗。境外投資項目通常需要大量的資金，如企業國內外資金管理分散，資金管理不到位，無法平衡國內外資金需求，會造成資金使用效率不高，影響投資項目或造成國內企業資金緊張，給企業帶來資金壓力，影響項目正常開展。匯率風險是一種外部風險，境外投資企業在海外投資、經營、利潤匯回等各環節涉及不同幣種之間轉換而帶來的匯率風險，企業在結算幣種、結算時間選擇不當，將有可能產生匯兌損失，給企業帶來不利影響。
二、加強海外財務管理的途徑
