時間：2023-08-25 17:07:41
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化的重要范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
細想開來，其實，企業文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業就根據當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業文化的冠冕，但是，實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。說明企業文化不是現今才有的，也不是外國人獨有的專利。
企業文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發現，有許多企業注重的是“面子工程”，片面理解企業文化內涵，盲目追求企業文化的形式，把企業文化作為一件漂亮外衣披在企業身上。諸如把文藝活動、體育活動、統一服裝、統一標志等視為企業文化，其實是對企業文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業開展各種文化體育娛樂活動，是企業文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業文化建設的外在表現。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業的信譽和形象，增強企業的向心力和凝聚力，這些有益于企業文化建設，但這不是企業文化的核心。有的企業家認為，在展廳里擺放幾本企業文化詞典，辦公桌上放上一本企業經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業文化。把企業文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業文化的內涵和表現形式本末倒置，甚至不知道本企業文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業的發展，豐富了企業文化的內涵。但是，它不是企業文化全部。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業管理的體制、機制、策略之中，并協同作用。它不能也無法單獨替代企業文化之功能。
1企業文化的建設對企業的重要性
企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量，軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。
2企業文化建設的現狀
2.1忽視企業文化建設
隨著市場經濟的逐步加深，我國企業的數量開始蓬勃發展，因此企業之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業的競爭力已成為企業發展的重要基礎。企業文化是企業中的“軟實力”，其能增加企業的凝聚力，促使企業更加的團結。但現在有些企業雖然發展的很不錯，卻不夠重視企業文化，甚至沒有建設企業文化，這就使得企業的發展受到很大的影響。一個企業如果沒有文化的建設就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業文化的建設，這個企業也必將沒有發展潛力。
2.2缺乏系統的企業文化理念
企業文化的建設固然是很重要的，但對于一個企業來說并不是只要形式上擁有企業文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發展出去，使得企業的員工以及廣大消費者都知道并了解企業文化的理念，更加快速有效的推廣企業。目前，很多企業在企業文化建設后，沒有建立起完整的文化傳播系統，導致企業的文化傳播不到位，使得企業文化形同虛設，對企業的整體發展造成了嚴重的影響。
2.3企業文化無法適應社會發展
隨著時代的變遷，科技的進步，企業得到了快速的發展。對于一個企業來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業也是具有選擇性的，這就要求企業必須能跟上時代的發展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業沒有充分意識到經濟快速發展對企業帶來的影響，沒有及時改變與創新企業的經營理念與企業文化，使得這些企業無法適應社會的發展而遭到市場的淘汰。
3新時期提升企業文化建設的有效措施
3.1創造符合企業自身發展的企業文化
在現在的社會中，企業文化的出現對于一個企業的發展是很重要的，因為企業文化是企業的靈魂，是領導企業前進的動力，是企業發展的基礎，所以創造出符合企業自身發展的企業文化，在諸多企業中獨樹一幟具有重要意義。企業文化對企業具有凝聚力的作用，是企業之間競爭的基礎以及動力的源泉。隨著知識經濟的快速發展，企業之間的競爭已經不僅僅是產品與質量之間的差距了，而開始注重企業文化的建設。對于一個企業來說，擁有自己的企業文化非常重要，尤其是擁有適合自身發展的企業文化，因為企業文化的建設對于一個企業來說是領導者的象征，是企業發展的核心理念，所以創造符合企業自身發展的企業文化對一個企業來說勢在必行。現代企業建設必須圍繞企業戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于企業的發展戰略，并在服務過程中能得到充分發揮和提升。
3.2切實落實企業文化，充分體現其作用和意義
企業必須切實落實企業文化制度，用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。這就要求企業不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實企業文化，促使其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。
3.3創新企業文化，提升企業競爭實力
企業文化要隨著時代的變遷來進行更新，使得我們的企業能有最好的企業文化來支撐企業發展。競爭實力是現代企業生存和發展的核心資本，而企業文化的優劣與企業競爭實力的強弱是密不可分的，企業文化可以有效構建企業競爭實力，是促進企業發展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業的內外部環境在不斷變化，企業必須不斷創新自身企業文化，以創新的企業文化推動企業競爭實力的發展，以優秀的企業文化構建企業競爭實力的堅實基礎，強化企業競爭實力的優勢。優秀的企業文化，能有效增強和鞏固企業的凝聚力和創新力，幫助企業適應當今經濟社會發展的需要，進而能極大地促進了企業競爭實力的延伸與提升，幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發展。
4結語
隨著知識信息時代的到來，經濟日益全球化、一體化，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想長久生存與發展，在競爭中占據優勢，必須提高核心競爭力。企業文化的建設與發展在提升企業競爭實力，促進企業發展中起到了重要的作用。因此，企業一定要深刻認識到企業文化的深層次意義，以指導企業更好地建設與創新企業文化，為企業發展提供動力之源。
作者:胡倩倩 單位:中國空間技術研究院西安分院
企業文化具有多個層面的構成，而這也使得其表現出了一系列不同的特征。總體而言，企業文化具有如下三個層面的構成要素。首先是中心文化層面，這是企業文化的基石與核心，其涵蓋著企業的經營理念、長遠發展宏圖、經營職業道德、企業開展工作的價值觀、經營哲學等一系列方面；其次是規章文化層面，這也是企業經營所涉及到的各項規章制度，包括企業總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業的各項規章制度的學習與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業的經營并滲透到企業文化建設當中；最后是外在的文化層面，這也是企業外部經營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業的社會形象、企業的標示、產品的好評度與知名度、企業的網站等于外在利益相關者相關的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關系，并且在企業文化當中發揮著各自的重要效力。
總的來說，企業文化的建設對于供電企業成長具有十分重要的促進作用，能夠提升企業的市場競爭能力，最終演變成為企業的核心競爭力。企業文化與其核心競爭力之間的關系綜合表現在兩個方面：一是企業文化是企業核心競爭力的最終體現，并直接影響著企業核心競爭力的要素。由于企業核心競爭力也是在長期的經營過程中形成的，并且有別于其他企業，是其他企業所難以模仿的，因此可以為企業帶來長期的市場競爭優勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創新，而所有的創新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業文化也就成為了核心競爭力的最終體現者。二是企業文化的存在能夠為企業核心競爭力的培育提供必要的基礎。企業各個層面的創新活動都是伴隨著企業文化的滲透而產生的，而在非經營領域內，企業文化也對企業的長遠發展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎。
二、供電企業文化建設普遍特點
目前供電企業文化建設表現出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業文化建設的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進。總體而言，這些特點表現在如下幾個方面。
首先，供電企業文化缺少自身特有因素。就我國供電企業而言，在企業文化建設方面存在很大的模仿性，使得不同企業的企業文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業文化的真實內涵，導致難以在企業經營當中發揮出足夠的效力，而且也表現出了供電企業對于企業文化建設的不夠重視。
其次，供電企業的管理人員對于企業文化的認識不夠，并且自身的一系列行為對于企業文化的建設具有十分重要的影響作用。我國供電企業管理人員作為企業文化建設的主導者，在這一建設過程中卻又發揮著較為關鍵的作用。因此，供電企業管理人員自身文化素質的欠缺也使得難以構建較為科學合理的企業文化，從而也難以達到應有的經營績效。
最后，業務復雜性影響了供電企業規模的擴大。供電企業都有很強的“業務復雜性”或者說“業務柔性”，從而束縛了企業實現跨地區、多方面的服務擴張經營。缺乏專業化和跨地區經營，供電企業將很難在長期發展中獲得足夠的競爭優勢。要做到這兩點，對于供電企業來說關鍵在于是否能適應服務的多樣化，建立某種制度使企業具備更為廣泛的適應能力，能夠成功復制。
三、供電企業文化建設必要性
對供電企業而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠的發展，但發展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業經營進行戰略化思考，企業文化建設的重要性也是不言而喻。總體而言，企業文化建設對于供電企業的發展具有如下一系列的作用，而這也是建設必要性的具體體現。
Abstract: The corporate culture is the embodiment of the comprehensive strength; it is a reflection of the civilization degree, but also a reflection of the knowledge form to the material form conversion. Today's society, the formation of a good corporate culture, popular corporate culture has become the world's major companies which are looking for targets.Key words: excellent corporate culture; function; corporate culture values; unifying role; incentives
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
要了解建設企業文化的重要性，首先要知道什么是企業文化。有人認為企業文化是人類代代相傳的生活方式[1]；有人把企業文化理解為組織運作方式；有人把企業文化概括為企業的價值觀[2]；有人認為企業文化乃是一個企業的傳統和風氣[3]；有人認為企業文化是企業的價值體系和行為方式。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。
企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是由知識形態向為物質形態轉換的反映。企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的核心競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。
一、企業文化的內涵是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。企業文化的內涵非常廣泛，既包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范，產品形象，品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。
二、企業文化在企業市場競爭中的作用
(一)企業文化對企業競爭力會產生重大影響
企業文化影響企業經濟中生產要素的質量，尤其影響作為生產要素中最重要的因素創業者和普通勞動者的素質。同時，企業文化還會影響企業經濟的產業結構。特定的文化類型決定了特定的企業組織形態和產品的品質，勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個產業。
(二)企業文化能夠提升企業戰略管理能力
目前，國家實行積極鼓勵企業走出去的政策，為企業推進國際化戰略提供了重要機遇，開放、包容性強的企業文化能夠促進企業抓住機遇，參與國際競爭。建設創業型企業文化，包含兩個方面：第一方面，一個發展中的中小企業，資金實力、盈利能力、市場占有率、企業的穩定性、創新性都非常弱，如一葉小舟，行駛在看似平靜，但蘊含巨大風流的大海中，它需要企業上下齊心，富有勇敢的創新精神，富有開拓性，對外勇于在市場中拼殺，對內以科學性節約開支，降低成本為核心；第二方面，正因為發展中的中小企業，資金實力，能為員工提供的薪酬福利、管理水平以及企業本身的口碑等，都非常有限，但無論如何，都要同外部的大型國有企業、民營企業甚至跨國外資企業在市場上搶奪人才，這是一個非常大的困難及挑戰，而高素質的人才，所需要的不僅是高收入，也更看重企業內部的生存及發展平臺，而中小企業首先在薪酬這項最基本的吸引人才環節上，就處于不利位置，因此以創業的概念，建立共謀發展，共創大業的理念，是中小企業吸引人才的重要法寶，而這一點，恰是大型國有企業、跨國公司所不能給予的，管理絕不是簡單的1+1。俗話說，大企業靠文化，中型企業靠規章，“小企業靠老板自己來管”。當眾多中小企業經營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業考慮得失”的時候，現任阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官，阿里巴巴集團主要創始人之一的馬云卻提出不同的意見。他說，“小企業也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業才開始講制度”，他告誡小企業經營者，第一天當老板，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。二、企業文化的功能企業文化之所以能夠對企業的經營業績產生較大的影響，是因為它不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理所不能完全替代的新的功能。概括而言，企業文化主要有以下六種功能：（一）導向功能 企業文化的導向功能是指企業文化能對企業整體和企業各個成員的價值、行為取向的導向作用，由于企業文化體現了企業整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標與企業目標結合起來為實現企業目標而努力奮斗。（二）約束功能 企業文化的約束功能是通過制度文化和道德規范而發生作用的，但是，企業更加強調的是道德規范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員基礎之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業文化的影響下能夠實現對行為的自我約束和控制，使得企業群體產生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束是企業文化精髓的真正的體現。（三）凝聚功能 企業文化的凝聚功能，在于企業文化具有一種無可比擬的粘合劑和磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業精神、信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業全體成員團結成一個有機體，共同為企業目標的實現而拼搏。（四）激勵功能 在企業文化的激勵下，企業成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業中去，分享企業的榮譽和成果，本身又會得到自我實現及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，積極的企業文化使得企業成員的士氣步入良性循環的軌道，可以長期保持較佳狀態。（五）協調功能 企業文化的形成使得企業成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認識存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、減少摩擦，使企業成員的關系和諧，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態，有利于工作效率的提高。（六）塑造形象功能 企業文化比較集中地概括了企業的基本宗旨、經營哲學和行為準則。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，形成企業巨大的無形資產。
從企業文化建設發展歷史看，建設企業文化被現代企業普遍接受。本世紀70年代末80年代初提出了企業文化的理論。二次世界大戰后，日本經濟迅速崛起，令世人刮目相看。究其因素，當然少不了美國等大國的幫助扶持，但是其它也同樣受到幫助的國家為什么沒有出現日本這樣的經濟奇跡呢？于是一些管理學家對日本企業的管理進行了研究，發現日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題。通過進一步研究，發現這樣的管理方法背后卻存在著一個深厚的文化底蘊。于是，這樣企業文化被明確地提出來了，并越來越受到世界管理界的重視。
建設優秀的企業文化，有利于企業樹立科學的發展觀。創辦一個企業，首先要考慮的是企業生產經營什么？選擇怎樣的生產經營方式？生產或經營什么產品，采取什么方式決定了今后企業發展的方向，也決定了企業采用什么樣的文化。以責任、誠信建立起來的企業文化，企業就注重產品的質量、重合同、講信用；如果以投機、欺詐作為企業的文化，就會違背法律、以牟取暴利為目的。正因為企業建立了優秀的責任、誠信文化，所以，在激烈的家電行業競爭中，海爾不但沒倒下，反而越來越壯大。一個企業，一年的發展靠領導，三年的發展靠制度，十年的發展靠文化。所以，建立優秀的企業文化，是企業持續發展、科學發展的需要。
建設優秀的企業文化，有利于企業樹立外部形象。企業形象是企業文化的一部分，是企業文化的展示和表現，是企業文化在社會或市場上的認知和評價。一個企業，其生產經營的成功與否，在一定程度上依賴于企業形象是否優秀。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業形象的企業的產品和服務，優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。用優秀的企業文化建立起來的企業形象，有利于提高企業的競爭能力。例如很多工業園區投入大量的資金，建立生態環境，將企業及周邊的環境打造成生態園，雖然投入了大量的資金，但大大提升了企業的競爭能力。因為，它給人們一種感覺，這個企業是一個負責任的企業，不是以利益最大化為目的，而是以可持續發展作為企業的一種責任。這一良好的企業環境建設，給消費者一種信任感，真是一舉兩得的事。
建設優秀的企業文化，是企業走向國際的需要。隨著中國的企業走向國際就必須掌握世界各國的文化，這有利于企業的融入，有利于企業走得出，站得穩。例如，不少建筑行業，到非洲去投資建設，如果對當地的風俗文化不懂，企業就會被孤立而會處于被動。如果能與當地的風俗、文化相融合，結合當地實際，建設一種企業文化，企業就能得到各方面的支持，使企業能站穩腳跟。現在，很多企業引進了大量的西方人才，也有大量的人才流向海外，由于中西方文化有較大的差異，這也要求引進人才的企業懂得西方文化，在企業管理中，能融合中西文化，才能充分發揮引進人才的作用。附著在產品之上的服務也好，或服務本身就是一種產品也好，也面臨相同的問題，沒有服務或沒有人性化的服務，在生活水平只關注產品本身的狀況下，可以營利，但隨著生活水平的上升，基本的生活已得到滿足的情況下，人們開始追求尊嚴、舒適、尊重、認可、便捷、歸屬感！這就是產品的內涵！再說一個大家都知道的“中國現象”，中國女人對“LV”包的狂熱追逐，倒不真因為這個包有何令人驚艷的外觀，而是“LV”這兩個英文字母更讓中國女人驚艷，因為這兩個字母，帶給女人們的是艷羨、嫉妒、認可、尊貴！這才是“LV”包在至少是中國被狂熱消費的真正的商品內涵！而這個商品內涵的萃練，是在堅持品質與服務前提下幾十年甚至上百年的設計、研發、商品文化的沉淀。因此，這樣的商品利潤才可以做到遠遠大于生產產品所謂的成本。
綜上所述，建設優秀的企業文化，是現代企業管理的重要組成部分，是企業可持續發展的重要保障。成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業必須要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，才能在競爭中取勝。
21世紀是企業文化引導企業發展的世紀，是企業形象決定企業命運的世紀，企業文化以及企業形象對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。豐富的企業文化和良好的企業形象決定企業在全球化市場的競爭力與發展前景。因此，企業要成長為頂風抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于企業文化和企業形象這片肥沃的土壤。
1 企業文化
1.1 企業文化定義 企業文化是在技術進步、管理科學發展、經濟競爭加劇、人文因素傳播等作用下蘊育的。它是企業在其長期經營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業文化是指以企業的價值觀為核心的企業意識形態。
1.2 企業文化案例剖析 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。1988年萬科進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標。
萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”。萬科企業文化案例為業界所推崇，并憑借公司治理和道德準則上的表現，萬科載譽不斷。以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，致力于規范、透明的企業文化建設和穩健、專注的發展模式更是萬科獲得成功的基石。
1.3 企業文化在建筑企業中的重要性 萬科的企業文化一直堅持簡單、規范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關系。二十多年來，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。20多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業、勤于工作的職業經理團隊，形成了追求創新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現的用人原則是萬科多年來穩步發展的動因。
從王石領導的萬科企業文化可以看出企業文化與企業家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創造健康豐盛的人生”不斷成為現實，企業家的思想境界正影響著企業的健康和進步。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。因此，在企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。
2 企業形象
2.1 企業形象定義 企業形象是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、行銷策略、人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。
企業要保持技術領先優勢和提升核心競爭力，關鍵在于建設優良的企業文化，而建設企業文化的核心在于培育出優良的執行文化。建設優秀的企業文化、培育出優良的執行文化大致可以分三步：第一步，構建體系。既可以通過自主創新，經過提煉升華，構建起自己的企業文化體系。第二步，傳道授業。通過各種有效途徑，統一員工的價值觀念，規范員工的行為，讓廣大員工“志同道合”。第三步，融入管理。企業文化融入管理，就誕生了執行文化，即對企業無限忠誠并把執行工作任務當作自身使命，成為企業文化中最重要的組成部分。相比較而言，第一、二步相對容易些，第三步則最難，是區別不同企業文化、彰顯文化功效的根本所在，也是一個企業成功與否的根本所在。下面就如何培育優良執行文化進行論述：
一、執行文化概念
（一）執行文化定義。企業執行文化，即企業執行力，是一套通過確定目標、擬定企劃、采取行動的方式來實現企業目標的系統流程，簡單地說就是指企業組織完成任務的能力。一個企業實質上就是一個執行團隊，其本質就是執行。對企業來說，管理制度是肉體，企業文化是靈魂，執行則是把靈魂和肉體結合起來。
（二）對執行文化的理解。執行文化是連結目標與結果之間最重要的一環，是一個能否實現預定目標的關鍵所在。在目標―執行―結果這一企業基本流程中，執行是所有員工在自己的崗位上為著企業目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的那個過程。因此，員工的整體行為質量，決定了企業執行的強弱。
（三）對執行文化的認識偏差。執行，就是指把企劃目標細化分解為若干個小目標，然后督促每個環節的落實。這只是執行過程中的組織策劃過程，是執行中最先進行的那部分。但它只強調制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動性，以及在具體實施過程中根據實際靈活處理的靈活性；執行，就是指把企劃目標宣傳貫徹落實。執行，就是指把每件事辦好辦實。要落實企劃目標，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認認真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執行過程才會連續，才會一步一步去接近目標。
二、執行文化的重要意義及現狀
任何企業的成功都必然是執行的成功，失敗也必然是執行的失敗。
（一）執行文化的重要意義。確定了企業目標，設計出了好的企劃方案，只是企業基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務是靠企業員工來操作的。許多建筑企業并不缺資金、技術，甚至也不缺市場和思路，但“業績不佳”者仍占有相當比例。為何？有句話說的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來形容企業也恰如其分，好的企業各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業卻無一例外地與執行力弱或執行不到位密切相關。如東北一家國企破產，被日本財團收購。出人意料的是，收購后什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。一位成功的企業家說得好：一個企業的成功，30％靠策略，40％要靠執行,執行力就是競爭力。
（二）執行文化的現狀。執行文化的現狀主要表現在：第一,人員素質不高。對于大多數國有建筑企業，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國企員工都有“企業是國家的企業，干得再多、再干好，也不多拿一分錢！”等毛病，習慣了不求有功但求無過。到執行最關鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認真起來，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導者，不但自己執行力欠缺，還影響他人執行力的正常發揮，從而大大削弱企業的執行能力。第二，管理重情講義。一些國企雖然一再強調要按章辦事、照章行事，但在具體管理過程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計劃、實施方案、時間表、賞罰制度一一“流產”。第三，職責定位不準。一件事情，牽連幾個管理部門，誰來牽頭，誰來協同管理，其結果可能會造成誰都來管，也可能是誰都不管，將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上。第四，信息溝通不暢。一些基層領導既不定期向上級匯報工作，也不善于同本單位其他領導班子交流思想。有的不學習新文件新規定，憑經驗辦事，一檢查發現問題，一問卻三不知，既給企業造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。
三、執行文化制約因素
企業戰略管理能否成功，重在執行，制約企業執行力的因素主要有以下幾個方面：
（一）制定戰略搞好企劃是執行力的“航燈”。企業好比航行的戰艦，戰略好比引航的燈塔。戰略就是方向、時機和難度，是某項工作的行動總綱，在整個計劃的實施過程中起統領作用。如不少企業都制定了《五年規劃》、《人才發展戰略》等等。
（二）健全規章制度是執行力的“保鏢”。沒有規矩，難成方圓。企業只有健全完善了企業的規章制度，各項工作才有操作的依據和執行的標準，才能激發員工的潛能、調動員工的積極性，從而形成優良的執行文化。
（三）干部員工素質是執行力的“核心”。干部員工在執行過程中表現出來的思想念、態度、能力、應變等素質，決定了企業執行力的強弱。第一，思想觀念。一個企業干部員工對企業文化認知度越高，對方法和目標質疑越深，對組織能力評估得越準，倡導“志同道合”的執行文化就會越好。第二，態度。思想觀念決定行為和態度。如果思想觀念達不成一致，就會立即表現在工作態度上，不配合，不主動，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對策”，難以形成合力。第三，能力。領導以身作則，親力親為，就會成為帶動全局的發動機。第四，應變。根據實際情況，改變處事的方式和方法，以達到辦成每件事情的目的，集中反映了行動者處理復雜問題的靈活性和機動性，直接關系到問題處理的結果和效果。
（四）流程再造與固化是執行力的“向導”。雖然不少國企實行了改革，但職能管理機構重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒有根除。流程再造是針對某項任務的完成，打破部門、職能、行業界限，組建新的機構，調配新的人員，實行團隊扁平化管理。目前，項目管理成為建筑施工企業管理模式的重要組成部分。
四、大力培育優良執行文化
大力培育優良的執行文化，就是培育出把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的管理團隊，營造出注重實際，明確目標，簡潔高效，監督有力，團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化，而不是簡單地通過貼傳單、掛標語、做報告等形式，開展“洗腦”活動。作為施工企業，只能立足經營生產實際，才能逐步形成服從服務于經營生產的優良的執行文化。
（一）著眼長遠，制定戰略。企業戰略是指對企業全局性、前瞻性、基本性等重大問題的籌劃和指導，具有整體性、長遠性和謀略性，在企業經營生產中處于最重要的地位。對于建筑施工企業，在制定企業戰略時，要始終堅持發展第一要務不動搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學論證、求實重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創新興企、依法守紀治企、誠信優質創譽等戰略，使企業健康、協調、和諧發展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當的時機做出決定，管理層也能夠迅速理解、認同并指揮實施這些決定。而且還能夠將企業的發展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內，使企業隨時保持正確的航向。
（二）堅持制度，不斷創新。當前，建筑施工企業在項目管理、經營管理、合同管理、預算管理、施工管理、測量管理、分包管理、機械設備管理、安全質量管理、人力資源管理等近30多個方面，制定了幾十個、甚至上百個管理辦法。制度是否實用，辦法是否合理，唯一的檢驗方法，就是看經營生產是否取得了實效。
（三）以人為本，提升素質。在日益激烈的企業競爭環境中，優秀人才傾向于向優秀企業集中，而優秀企業依靠優秀的企業文化吸引優秀人才。隨著新一輪交通建設大會戰的到來，建筑企業又面臨新的更快的發展機遇，面對規模迅速擴張、企業迅猛發展的態勢，人力資源短缺問題十分突出。企業既高度重視內部復合型人才、重點人才、核心人才的教育、培訓、和選拔，也要重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才、技術型人才進行儲備。尤其重要的是，要進一步轉變選人用人的觀念和方式，從被動接收向主動培訓轉變，從應急向儲備轉變，從強調忠誠度向協作共事轉變，從合同制向共創型轉變，從專業技能向綜合素質轉變，真正體現“四個”留人，真正做到“每個員工都是企業的人才，能力的發揮在于才盡其用”,使價值理念逐步得到落實和體現。
一、當前企業文化誤區
現在對員工的教育制度都來自西方的管理理論，覺得企業一旦出現問題就可以靠制度解決，這其實是從一個極端走向另一個極端，制度僅僅是解決問題的一種手段，如果在員工的價值觀方面跟不上的話，不能從根本上解決問題，因為制度永遠是有漏洞和滯后的，如果員工缺乏信念和價值觀就會鉆企業制度的空子，此外，管理制度的執行成本也很高。制度是硬件，文化是軟件。文化――員工態度――工作效率和效果。一個員工有了好的態度才會忠實于企業，發揮自己的才干，否則不管是一位多么優秀的人才，很容易就會跳槽或工作績效不高，企業在投資子他身上的各種成本就會不值。
二、企業文化作用
1.培養員工對企業真正的認同感和歸屬感
人是企業的主體，堅持以人為本，就是強調關心人、尊重人、理解人和信任人，重視開發人的精神因素，確定人在企業中的主體地位，充分發揮企業員工的才能，使全體員工樹立共同的價值觀念，形成一致的奮斗目標，形成持久的向心力和凝聚力，使企業成為一個具有戰斗力的整體。一個企業光有先進的技術裝備，而沒有配套的先進管理和吸引人的企業文化，是無法長期有效地運作的。企業的活力歸根結底來源于人，企業文化的中心也是人。通過企業文化建設來提高員工的覺悟，把個人利益統一到企業目標的大環境之下，讓其認識到“大河無水小河干”，即企業利益最大化是員工利益最大化的保證。員工無形中形成一種自覺意識，結果自然就是“小河有水大河滿”，即員工為實現企業價值最大化而努力工作。
2.企業文化是企業的靈魂
企業文化是企業的一種無形資產，有人也稱它為企業的“靈魂立法”。企業文化是隨著企業誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規范、引導、凝聚和激勵企業員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量。
從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念并以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。其次，從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然后才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中的精神文化含量愈高，其經濟附加值也就愈高。
3.推動企業不斷創新
企業文化有助于提高企業學習與創新能力，建設創新型企業，全面提升企業的技術創新、制度創新、管理創新和文化創新能力，為實現企業的持續健康發展創造條件。學習能力是企業生命力之根、競爭力之本、創造力之源。要建設學習型企業，樹立憂患意識，著力增強獲取知識、傳遞知識和發明、反思、推廣、執行的能力。要拓展企業獲取外部知識的渠道，探索企業內部知識分享的辦法。要在重視經營者個人學習能力的同時，提升經營團隊的學習能力，并轉化成企業組織學習能力。創新能力是企業生存與發展的必然保證。企業可在全球范圍內同行業中尋找戰略伙伴，通過持有外國公司股權，跨越式提升研發水平。加強與科研院所、大專院校的合作，推動產學研結合，實現雙贏。積極參與國際國內專業標準制定工作。可以大力推進企業制度創新，使具備實力和條件的企業，積極爭取上市。企業上市不僅僅是解決一個企業融資的問題，更重要的是為企業引進一套外部規范機制，提升企業整體管理水平，改善企業形象。
三、建設企業文化注意的問題
1.將企業文化建設融入到企業培訓之中，不能光喊不做
企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業制度。聯想集團有定期的高層文化布道會，灌輸聯想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”可見，對于企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵在于參與，實效在于執行。海爾的質量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業的文化移植是制度執行出來的。郭為在聯想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯想的作風是領導帶頭執行出來的。新的企業理念和企業行為方式，只有經過灌輸――執行――再灌輸――再執行這樣多次反復過程，才能被員工所接受。領導帶頭，身體力行是關鍵。
2.堅持以人為本，注重員工主觀能動性的發揮
中圖分類號：F279.23 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）12-0146-01
隨著經濟的高速發展，企業文化在企業發展中發揮的作用越來越大，成為企業管理中重要的一個環節。由于企業文化涉及到全體企業員工的人生觀、價值觀等多方因素，所以一個企業想要可持續發展，必須要大力發展建設自己的企業文化。
一、企業文化的定義
企業為了更好的發展，有意識地引導全體員工形成有共同目標，共同追求的集體。長此以往企業員工的行為方式、處事準則、價值觀等一系列因素的總和，我們就把它稱之為企業文化。企業在引導員工形成共同目標和共同追求的過程，我們稱之為企業文化的建設。
1.企業文化的發展歷程
企業文化這個名詞是個外來詞匯，最初的發源地是日本，之后流傳入美國，在20世紀80年代企業文化出現在我國，當時首次出現是報紙上面。因為當時的傳媒并沒有像今天這么發達，報紙具有一定的特殊性地位，企業文化一詞一經出現，就在國企中掀起了一番熱潮，但是國企并沒有正確理解和發展企業文化，當時國企更多地是把它當作一種政治任務來完成。主要的方式是通過一些文體活動和組織學習來進行的，甚至到后來演變為流于口頭。企業管理人員并沒有真正發掘出企業員工對企業文化學習和應用的積極性，從而推動企業快速發展。直至今天高速發展的經濟才把企業家喚醒，再一次的把企業文化重視起來。
2.企業文化都有那些作用
①企業文化的建設具有風向標的功能,它對企業經營的目的和企業價值觀有著導航的作用，是一個企業發展路上的指針。②企業文化作為企業長期以來建立的行事準則，自然具有一定的約束力。通過它來完善管理規定中不足之處。③企業文化具有強大的凝聚力量，通過企業文化使企業員工更快速的凝聚在一起，在短時間內形成統一的高效工作。④企業文化具有一定的促進性，共同的價值觀和共同的目標，會促進企業員工不斷的提升自己努力工作。從而對企業產生一種集體歸屬感和自豪感，并愿意用行動維護企業形象。⑤企業文化對社會具有影響力，企業文化不僅對企業內部員工產生影響，還對所輻射的社會產生影響，因為企業是由各式各樣的自然人組成的集體，他們走出公司又會面對各式各樣的人，他們通過自己的一言一行也會影響著周圍的人。從而達到潛移默化的宣傳作用。有助于樹立企業的良好形象，增強社會認知度，最終達到增加企業經濟效益的目的。
3.如何建設企業文化
企業文化建設歸根結底是作用在企業員工身上的，所以企業文化在建設的時候，關注點也一定是在全體員工身上，調動員工的主動性建設擁有自己企業特色的企業文化，以引導的方式進行企業文化的建設，規范員工在工作中的行為方式，從而形成整個企業的工作風格，促進企業進一步發展。管理人員要以身作則起到帶頭作用，讓企業文化建設不僅是流于口頭。企業文化在建設的過程中，特別要注意不能建立一個空虛無用的企業文化，在建立企業文化的時候要把本企業的發展實況加入進去，從而達到文化建設和企業發展的有效結合，以理論聯系實際，學以致用讓員工在學習的過程中成長，真正做到了解員工的實時狀態，幫助員工和企業同步成長，以此來完善建立企業文化。
二、企業文化建設對企業管理有那些影響
企業文化發展至今已有30年左右，發展的過程中遇到這樣那樣的問題。我國的企業家也在不斷探索研究適合我國國情的企業文化，企業文化是企業能夠可持續發展的基石，這個基石對企業管理能產生那些影響，文章提出以后下幾條見解。
1.促進企業管理的發展
企業管理是企業運營的核心，在企業管理的過程中，企業文化的建設與落實也是一個重要的環節，企業管理人員在這個時候顯得尤為重要，在企業的日常管理運營中，管理人員是作為第一線員工指導工作，同樣在企業文化的建設發展中，管理人員也是第一線。管理人員必須做到以身作則，才能夠讓員工上行下效。通過管理層的努力，帶動員工的積極性，學習和貫徹企業文化，從而達到對企業管理的有效促進。
2.轉變企業管理理念
企業文化的應用群體自然是企業的管理者和企業員工，所以企業文化在建設發展中，一定要堅持以人為本的準則，積極鼓勵員工去學習和傳播企業文化，與此同時企業也要合理安排企業資源，為員工提供更加合理的工作條件，讓員工充分發揮自己的才能和價值。促進員工的工作積極性，從而轉變企業管理理念，最終達到高效高能的產出。
3.提高企業核心競爭力
一個健康發展的企業會重視企業文化的建設和發展，一個擁有完善企業文化的企業會增加其核心競爭力，讓企業在激烈的商業競爭中無后顧之憂。企業設立企業文化時也要根據相關法律法規和行業制度，建設一個完善的企業文化，讓建設的企業文化更具有實用性和適用性。當然，如果一個企業設定了遠超本身能力的目標，就會失去員工的支持，導致企業無以為繼，所以企業在發展中設立目標要有階段性和實際性，不能盲目設立。使員工更加有動力，并以此促進企業的核心競爭力。
三、企業文化建設在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的重要體現
如果一個企業經常被媒體，網絡或者報刊提及，那么至少說明這個企業是一個有影響力的企業，說明它的行為方式的經營理念能夠得到一些人的認同，這也是一種成功，從側面可以看出這個企業文化的成熟，它經得起網絡紙媒的快速傳播考驗。在傳播的過程中企業好的一面會無限的放大，增強社會群體對其的認同性，其產品也能夠得到長足的宣傳。增強企業的知名度。當然不好的方面也能夠快速得到回饋，企業可以據此進行完善自己的文化，從而建立良好的企業形象，一方面可以增強企業的社會信任度，另一方面對企業的發展也有很好的促進作用。
2.完善和創新企業管理理念
企業全面發展企業文化的舉動，是對其企業管理理念的完善和創新。隨著社會經濟的不斷發展生活質量的不斷提高，企業之間的競爭也越來越大，企業要想在這種環境中高速發展，就一定要明確自己的發展目標和發展方向，抓住一切可以促進發展的機遇發展自身經濟。高速發展的時代也是信息化的時代，企業的發展必須注重信息的收集。全面發現和了解自身企業文化和外企企業文化的特點，取長補短不斷的完善和創新本企業的管理理念，讓企業的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關注員工對企業管理理念的認同和執行情況，發現錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業發展和員工發展同步起來，從而促進企業的發展。
3.企業文化是企業發展的動力
企業文化是適應現代化企業發展的一種科學管理手段，它是傳統管理理念和管理理論的升華，一個完善的企業文化不僅可以促進企業的發展，提高企業的競爭能力，還可以完善企業管理理念，從而對企業的長期發展打下良好的基礎。企業文化建設的情況可以直接反映出一個企業的整體運營狀態，也能直觀地顯示全體員工的工作成績，在企業的發展運營中，企業文化的內涵需要不斷創新和完善，這樣才能提高企業在商業競爭中的能力，企業文化代表著企業整體對社會發展的認知和態度。熟話說“一方水土養一方人”，這句話對于企業中的員工來說同樣適合，員工在工作期間，企業文化對員工的影響也是最直觀的，員工的進步和發展與企業管理是分不開的，員工從進入企業的第一次就會被企業所帶來的氣氛影響，無論是好的或是壞的，都會對員工產生直接的影響，從而導致員工的工作態度以及一些生活習慣的改變，從全局看也是對公司整體狀態的表現，一個好的企業文化會被員工接受并應用，員工在接受和應用的過程中也會影響周圍的人，從側面看這種影響其實是對企業無聲的宣傳，企業在獲得大量社會認同的同時也獲得了發展的機遇。所以，一個完善的企業文化是企業發展的動力。
四、結語
在經濟高速發展的今天，企業與企業之間的競爭是殘酷的，商場如戰場，人常說商場競爭是一場沒有硝煙的戰爭，但其結果有時候會比真正的戰爭嚴重十倍。在我國現行政策之下企業要想實現可持續發展，其中一個重要的因素就是發展建設企業文化，企業要想做好自身的文化建設就必須建立一個完善的企業文化系統，在進行企業文化建設的時候，管理人員不僅要提升自身的文化素質和文化意識，也要鼓勵員工參與進來，發揮員工的群體力量。增強企業的核心競爭力，從而促進企業的高速發展。所以，企業文化建設在企業管理中的重要性是不可忽視的。
參考文獻：
一、對企業文化的認識
當前正處于知識經濟時代，企業文化對于一個企業的發展顯得尤為重要。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。企業文化從本質上是一種產生于企業之中的文化現象。企業文化是以企業管理主體意識為主導的一種組織“經濟”文化。它包括三個層面的內容，分別是：一是企業物質文化，包括企業的產品風格和技術與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業經營者的特點、風格與作風等，二是企業制度文化，包括企業的規章、規范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等，三是企業精神文化包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，及由此體現的企業員工企業精神。企業文化決定著該企業在市場活動中的態度，決定著企業產品屬性的價值取向，決定著企業自身組織規范和行為準則，決定著企業員工的敬業態度和奉獻精神，決定著企業的創新精神和團隊精神等等。而對于現代企業文化是一種“創新文化”，“多贏文化”。
二、企業文化對企業發展的重要意義
（一）企業文化可以提高企業的核心競爭力
聯想公司的柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業文化。企業文化是企業的粘合劑，可把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業文化的帶領下，王府井百貨大樓的員工齊心協力擰成一股經把王府井百貨的服務質量做到最好最強。同時優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。中煙工業有限公司常德卷煙廠對員工的業績考核已經形成一種企業文化。員工的任務和業績不光和自己的這次目標比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進行適當的獎評。這樣的企業文化在不知不覺中提高了企業的工作生產效率，從而提高了企業的核心競爭力。
（二）企業文化可以促使企業實現可持續發展
當前，在市場經濟和經濟全球化的條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國，同時我國商品的技術含量相比其他國家還有提升的空間，國內競爭和國際競爭將更加激烈。企業要想在這種嚴峻的形勢下站穩腳跟，需要不斷深化改革企業文化，實現以人為本的可持續發展戰略目標。同時在企業文化的重要性深化體制改革建立現代企業制度的過程當中，不僅僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。正是這種“求實”“保真”的先進企業文化，讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地，實現可持續發展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產品之前，是中國乳業的“黑鐵時代”，彼時國內乳企的競爭已近白熱化階段，圍繞牛奶價格所引發的戰爭不斷升級，利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業文化創新進取，使特侖蘇的蛋白質含量天然達到3.3g，打破國家2.9g的標準，金牌品質贏得了良好的市場口碑，讓蒙牛企業在乳制品行業可持續長久的發展。
（三）企業文化可以推動社會主義文明建設
在現代的企業建設過程中中，優秀的企業文化，不但有利于提高企業員工的整體素質，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象，還有利于創建企業和社會的健康和諧關系，從而推動社會主義文明建設。企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業必須要跟社會接軌，企業文化也要和社會主義弘揚的正能量相輔相成，相互促進。在美國29年到33年經濟危機時，美國許多企業門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍本而設計的藍鷹徽――服從規約的標志來共同應對危機，同時也改變以往的以利益至上的企業文化，跟社會接軌，從而度過了經濟危機。社會主義社會中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領域創造了輝煌的業績，更有著厚重的文化底蘊。在建筑施工領域半個多世紀的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠信創新，永爭一流”的企業精神等等，在不同時間不同程度的弘揚了時代精神，促進了社會主義文明建設。
三、對現代企業文化的總結
美國學者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。”我們國家的企業在世界經濟競爭如此激烈的今天需要有積極，優秀的企業文化作支撐。企業文化是企業發展的內在動力。我們期待在世界500強企業排名中有更多的中國優秀企業上榜，有更多的中國企業文化在我們的社會中宣揚，我們期待著。
參考文獻：
[1]企業文化案例精選精析[M].中國社會科學出版社
1 前言
而今，企業間的競爭，已不是多年前主要以產品為核心競爭的年代了，現在如今只有做好企業內部的文化建設工作，才能有效地提升自身企業文化的競爭力。企業要想發展為一流的企業，企業文化建設是必不可少的，企業可以借助企業文化的推動力來加快企業的發展。現代企業必須要結合自身的實際情況來樹立科學的發展觀念，培養企業的精神以及優化企業內外部的環境，為員工們提供一個良好的工作氛圍，有效地對企業的員工形成一種強有力的號召力和感染力，從而保證企業快速發展的動力。
2 企業文化的建設對企業的重要性
在今社會中，對于一個企業來說增加競爭實力是非常重要的。企業文化是企業發展的靈魂，因為企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。文化自古就是精神的食糧，只有在精神食糧變的充足后，人們才會有心情去處理其它的事情，對于一個企業也是同樣的道理。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量；軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此我們就可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基
3 企業文化對企業發展所起到的作用
3.1 促進企業建立良好的企業形象
企業形象對于企業的發展具有很大的影響力，當企業在公眾的面前擁有一個好的企業形象，這就是企業最大的無形財富，這筆無形財富將對企業今后的發展非常有利。而企業想要擁有一個好的企業形象，就需要樹立起好的企業文化，一個好的企業文化能夠在很大程度上推動企業形象的建立。企業擁有了一個良好的企業形象時，就會產生一定的知名度，這會有力地幫助企業今后推廣品牌和產品，從而促使企業產生一定的經濟效益。
如今的經濟全球化發展的腳步迅猛。企業想要在與其他企業的競爭中脫穎而出就必須始終保持一個良好的企業形象，在公眾面前保有一定的美譽度和知名度，這樣才會在激烈的競爭中擁有最具價值的競爭力。
3.2 促使員工建立自身的價值和規范
企業文化對于企業整體具有一定的導向作用，會引導員工形成契合企業文化的價值導向，從而會對企業的每一位員工都產生一種歸屬感和集體感。企業的員工如果價值觀與企業文化發生偏差，這時企業文化就會將員工引導到正確的價值觀上。
3.3 能夠產生強大的凝聚力
一個企業在發展的過程中少不了員工之間的互相合作，為了讓企業實現更大的效益，員工之間應該緊緊凝聚在一起，而讓員工之間凝聚在一起的紐帶就是企業文化。企業文化一旦發揮其強有力的凝聚作用后，員工之間的通力合作就會變得更加有效，整個企業就會擰成一股繩，力往一處使，每一個員工的責任會更加明確，使企業能夠得到非常持續有力的后盾支持。真正實用的企業文化并不是虛無縹緲的，而是能夠實實在在貫徹落實到具體的工作中去，讓員工能夠真真切切地感受到企業文化的力量，這樣才能讓員工從心底里開始重視企業文化，然后上下一心，產生最有效的企業凝聚力。
4 如何發揮企業文化的作用
4.1 積極開展多樣化的宣傳活動
企業在工作之余應當積極開展多樣化的宣傳教育活動，在員工中樹立起企業文化的理念，將企業文化與一些娛樂活動結合起來，比如一家企業非常注重員工之間的團結合作，那么就可以開展拔河比賽，將員工分為兩隊，設置一些獎勵，讓員工在游戲中體驗團結的力量，增強員工之間的互動和交流，培養員工與人合作的意識和習慣，引導員工形成互幫互助的工作氛圍。
4.2 創造良好的發展環境
良好的企業形象是企業建立獨具特色的企業文化的強大動力。一個好的企業形象不僅能夠在很大程度上增強員工的榮譽感和責任感，還能夠在企業與企業之間的競爭中增強競爭力。想要建立富有魅力的企業文化，首先就需要企業有一個良好的企業形象；其次還需要企業在大眾面前樹立一個好的公眾形象，獲得大眾的信賴。
企業需要根據每一個時期社會形勢的不同，制定相應的宣傳活動，將企業形象和企業文化推廣出去，獲得公眾的認可和社會各界的關注，從而可以進行與社會各界的合作活動。企業不僅需要時刻關注外部環境，對于公司的內部環境也需要多加關注。在公司內部可以定期開展一些培訓，面對不同職位有針對性地制定不同的培訓計劃，并且需要及時更新培訓內容，引導員工產生一種積極求學的心態，讓員工與公司共同進步，塑造一個學習型的公司內部環境。
4.3 完善激勵制度
企業應當時常對員工的價值給予認可，并且適當實行一些獎勵政策。在企業中表現優秀的員工可以被樹立為典型榜樣，給予優秀員工一些物質獎勵或者精神獎勵，鼓勵其他員工多向榜樣學習，這樣不僅可以讓表現突出的員工有一種自我認同感、自豪感，還可以給其他員工建立一個標桿，讓大家明確自己需要向哪方面進步，從而形成一種良性競爭，使整個團隊的氛圍變得積極向上。但企業在實行激勵制度時也應當把握一個度，適當的激勵是可以促進員工成長的，但是一旦過度，就會給員工造成很大壓力，因此把握好這個度是非常重要的一個環節。在進行激勵機制的時候，應該時刻將企業文化貫穿其中，時刻向員工宣傳本公司的企業文化，加強員工對企業文化的認同感。
4.4 做到與時俱進
如今社會的發展日新月異，一個企業的永恒主題應該是創新。如果一個企業總是墨守陳規，做不到與時俱進，那么這個企業也無法在今后的發展中繼續保持其核心競爭力。當企業文化與外部環境的發展無法做到同步一致，就會被其他企業超越，最終的結果就是在創新發展的大潮流中被慢慢淘汰乃至滅亡。因此企業在今后的不斷發展過程中，必須做到不斷創新，與時俱進。
5 總結
總的來說，企業文化管理其實是一個以人為本的管理方式，其擁有一種非常強大的向心力，它可以把企業的員工都牢牢地牽在一起，使大家齊心協力地為企業的發展做出貢獻。企業文化是一個企業無形的財富，是一個企業巨大的潛在生產力，企業文化雖然看不見、摸不著，但是它時時刻刻都在影響著企業的長遠發展。企業只有真正理解企業文化，才能正確發揮企業文化對企業管理的重要作用，并以此建立現代企業治理結構，適應全球化、網絡化和我國經濟“新常態”下新的市場競爭格局。
參考文獻
