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時間：2023-08-24 17:15:56
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程造價經(jīng)濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟管理的職能，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實際的建筑經(jīng)濟過程當中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對全過程造價對建筑經(jīng)濟管理中的價值認識，通過積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理概述
建筑工程在進行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經(jīng)濟管理的全部花費，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據(jù)建筑工程的各個施工階段包括預(yù)算、成本和利潤等進行計算，對建筑經(jīng)濟管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經(jīng)濟管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經(jīng)濟管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機制進行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟管理形成完善的運行機制，促進相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟管理的實際工作的過程中，使建筑經(jīng)濟管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價真正的應(yīng)用價值，提高建筑經(jīng)濟的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益，促進建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過程工程造價，因為全過程工程造價關(guān)系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠?qū)ㄖこ讨许椖客顿Y效益、施工條件和施工技術(shù)進行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗，并且根據(jù)相關(guān)建筑項目投資決策對建筑工程項目進行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區(qū)的實際情況，加深對不同區(qū)域的經(jīng)濟的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過程工程造價，對不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進行優(yōu)化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經(jīng)濟管理中建筑投資技術(shù)的可實施性和經(jīng)濟盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經(jīng)濟管理的投資標準進行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設(shè)計階段
合理的工程設(shè)計方案對建筑經(jīng)濟管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設(shè)計階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟管理對工程階段進行設(shè)計時，相關(guān)人員應(yīng)該加強對施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計，并且根據(jù)工程的具體狀況對建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設(shè)計能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟管理能夠更好地實現(xiàn)對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟管理設(shè)計階段關(guān)系到整個工程的具體成本問題，所以設(shè)計人員應(yīng)該提高設(shè)計的重視，在建筑工程設(shè)計的招標環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計方案，通過合理的建筑工程設(shè)計方案擴展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質(zhì)量進行有效的控制，以實現(xiàn)對建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟管理設(shè)計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟管理的可行性，為建筑經(jīng)濟管理的全過程造價奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設(shè)計變更的審核進行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟管理的施工合同當中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟權(quán)益。在建筑經(jīng)濟管理施工合同的管理當中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設(shè)計變更進行仔細的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計，避免建筑工程設(shè)計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對建筑施工工程設(shè)計的變更方案進行嚴格的審核，通過加強對建筑施工階段建筑工程設(shè)計的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對施工設(shè)計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設(shè)計的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟損失。
2.4工程竣工結(jié)算階段
在建筑經(jīng)濟管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經(jīng)濟管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標[10]。而且在建筑經(jīng)濟管理的竣工結(jié)算管理的實施過程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進行有效的整理，并且對資料進行詳細的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟管理能夠?qū)θ^程工程造價進行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟管理相關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強建筑工程合同的審核，對建筑經(jīng)濟管理中的設(shè)計變更進行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟管理的全過程造價的水平。
3全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略
3.1減少建筑工程中的浪費現(xiàn)象
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經(jīng)濟管理的模式對建筑工程的造價進行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟管理中，會出現(xiàn)很多工程的施工浪費問題，這種浪費的現(xiàn)象不僅會使施工的進度受到很大的影響，而且還會對建筑經(jīng)濟管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟管理在應(yīng)用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現(xiàn)有的資源進行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟管理中所遇到的問題，并對建筑經(jīng)濟管理中的資源進行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費現(xiàn)象。
3.2提高建筑經(jīng)濟管理的準確性
由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過應(yīng)用高水平的機械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過程造價對建筑工程進行管理時，應(yīng)該加強對不同建筑物實際特點的分析，通過根據(jù)建筑物的特點分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對建筑物的方案進行調(diào)整，保證全過程工程造價的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟管理的過程中，還需要對整個建筑工程進行全方位的監(jiān)督，對建筑經(jīng)濟管理的方法進行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟管理中的各項風(fēng)險出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟管理工作能夠更好的落實。
3.3降低建筑經(jīng)濟管理中的風(fēng)險
在建筑經(jīng)濟管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟管理中風(fēng)險問題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，提高建筑經(jīng)濟管理預(yù)算評估的準確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟管理在使用全過程造價時，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進度進行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費，提高建筑經(jīng)濟管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟管理中的風(fēng)險發(fā)生的可能。
3.4加強建筑經(jīng)濟管理成本管控的力度
在建筑經(jīng)濟的實際管理過程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟管理的施工項目的實際情況，對施工項目進行科學(xué)性和經(jīng)濟性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現(xiàn)對管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調(diào)研、市場評估和建筑項目設(shè)計計劃等相應(yīng)的報告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實現(xiàn)對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟管理的實際管理過程中，由于建筑現(xiàn)場會存在著一些動態(tài)的變化，會使建筑經(jīng)濟管理的實際管理會和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進行控制，通過使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟管理手段對建筑工程的施工過程進行監(jiān)控，并且運用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟管理成本管控的力度，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟效益。
從現(xiàn)實角度出發(fā)，建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式所具有的降低建筑工程成本，規(guī)避建筑建設(shè)期間所面臨風(fēng)險等優(yōu)秀特性，使得其對整個建筑經(jīng)濟管理有著極為關(guān)鍵的改進完善作用，其也是我國建筑工程建設(shè)管理水平能夠得以不斷提高進步的必要條件。
1建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式要點內(nèi)容分析
通常建筑經(jīng)濟管理中的工程造價是指整個工程建設(shè)所投入的全部費用，其包含了建設(shè)材料采購費用、工程建設(shè)過程支出費用、工程變更費用等，工程造價貫穿于工程各個環(huán)節(jié)。在實際實踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對較大，對建筑工程經(jīng)濟管理效率有著直接影響。而全過程工程造價的提出和應(yīng)用，在保障建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效提高了整體管理效率，對我國建筑行業(yè)發(fā)展意義重大；全過程造價控制能夠在工程建設(shè)期間按照施工招標、限額設(shè)計、設(shè)計招標、設(shè)計優(yōu)化等多種先進專業(yè)的手段，來對相應(yīng)建筑工程項目造價進行及時的系統(tǒng)化控制，確保造價管理過程的公正性和實效性完全得以體現(xiàn)，使整個工程建設(shè)期間工程造價能夠處于合理范圍內(nèi)，繼而達到有效提升建筑工程項目整體經(jīng)濟效益的目的[1]。
2建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的有效運用
2.1工程決策設(shè)計環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
相應(yīng)項目方可與各建設(shè)有關(guān)部門聯(lián)合組成監(jiān)督團隊對工程建設(shè)期間各項資金使用情況做實時監(jiān)督，確保資金使用針對性能夠充分得以展現(xiàn)。同時可按照招標方式進行設(shè)計方案選擇，使各設(shè)計單位能夠通過競爭全面提升建筑設(shè)計方案專業(yè)性和完善性。明確限額設(shè)計方案的設(shè)計圖紙、選用技術(shù)等信息的科學(xué)合理性，突出設(shè)計方案整體經(jīng)濟價值，以此使該環(huán)節(jié)工程造價能夠得到有效控制[2]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
在工程施工環(huán)節(jié)全過程造價的有效運用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過程工程造價工作主要是對建筑工程相關(guān)合同做實時審計；比如嚴格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對雙方履行合同情況進行實時審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問題發(fā)生；同時針對施工單位施工控制以及工作落實信息進行規(guī)范的財務(wù)管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場具體信息來對施工材料和施工設(shè)備購進等做全面檢查校驗，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標準對建筑財務(wù)核算以及處理工作進行實時審計，確保各項費用計算以及項目支出數(shù)據(jù)準確，對完成對施工環(huán)節(jié)各分項造價控制的實時跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達到預(yù)期同時，施工資源可以得到最大化利用，達到有效節(jié)省施工成本的目的。
2.3工程驗收及竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價控制
工程驗收環(huán)節(jié)全過程工程造價運用，可以直接針對建筑項目具體分項功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等進行實時分析，比如在施工分項驗收環(huán)節(jié)針對相關(guān)設(shè)備安全問題做全面分析，通過對施工運行記錄的全面審查確保其驗收標準能夠完全達到預(yù)期，確保工程造價不會因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過程工程造價的運用，能夠嚴格按照相應(yīng)條款和規(guī)定程序做竣工驗收作業(yè)，使相關(guān)合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對施工階段出現(xiàn)問題也可第一時間進行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。
3建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的重要性
3.1有效促進建筑經(jīng)濟管理工作精確性
結(jié)合上文可以看出建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價方式的運用，對我國建筑行業(yè)整體建設(shè)管理水平的提升效果顯著；從宏觀角度出發(fā)，全過程工程造價真正有效的促進了建筑經(jīng)濟管理工作的精確性。目前我國建筑行業(yè)，整體呈現(xiàn)逐年擴張趨勢，建筑工程規(guī)模越來越大、工程技術(shù)手段以及建筑設(shè)備類型的多樣性越發(fā)明顯，且整個設(shè)計施工期間機械化程度極高，施工隊伍也極為龐大，這些都使得整個建筑設(shè)計施工過程不確定因素大大增加，工程費用管理難度也會隨之加大，而以往的建筑經(jīng)濟管理方式比如估算、預(yù)結(jié)算等方法，已經(jīng)無法滿足當前建筑經(jīng)濟管理工作基本要求，但全過程工程造價的出現(xiàn)和運用則有效解決了這一現(xiàn)象；其所具有的實時規(guī)避各工程建設(shè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生資金風(fēng)險特性，使得整個建設(shè)施工過程的專業(yè)性和流程性得到全面保障。且全過程工程造價能夠直接對工程建設(shè)期間所出現(xiàn)資金問題進行第一時間的管控，保障建筑即使發(fā)生經(jīng)濟損失，也能保持在可控范圍內(nèi)；由此可見其對整個建筑經(jīng)濟管理工作精確性和高效性的提升效果顯著，確保我國建筑行業(yè)與時展能夠形成同步統(tǒng)一性[3]。
3.2確保相應(yīng)預(yù)算評估信息的真實性
在建筑經(jīng)濟管理工作期間，采用全過程工程造價方式，能夠充分結(jié)合實際情況對整個施工過程各種資金問題做實時的分析整理，使建筑經(jīng)濟管理工作能夠順利開展。目前我國大部分建筑工程其總投資基本是由工程流動資金以及固定資產(chǎn)過組成，因此在投資環(huán)節(jié)，相應(yīng)項目人員會根據(jù)實際情況做大致工程量比對便進行合理工程資金量投入，以此保障整個施工活動能夠有效的開展進行，整個資金投入管理過程“粗放性”明顯。但采用全過程工程造價方式，相應(yīng)造價管理人員所需考慮問題也更加多元化，比如施工內(nèi)容、銀行利率、市場價格變化等與工程造價直接相關(guān)的因素，因此這便使得整個預(yù)算評估信息的真實性和準確性得以進一步提升，促進建筑經(jīng)濟管理工作質(zhì)量同時，確保工程資金投入利用。
3.3最大限度降低建筑經(jīng)濟管理期間風(fēng)險概率
一、我國全過程工程造價的發(fā)展趨勢
隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經(jīng)濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協(xié)會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現(xiàn)了工程造價管理工作的正規(guī)化和專業(yè)化。2007年，我國建設(shè)部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作，決定著工程整體質(zhì)量和工程施工進度，也是較為復(fù)雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。
二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析
（一）有利于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的準確性
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為提升建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設(shè)計到的工程品種差異性增加，工程施工技術(shù)更加復(fù)雜，工程施工設(shè)備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩(wěn)定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統(tǒng)工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預(yù)結(jié)算造價管理工作顯然已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化工程施工建設(shè)的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預(yù)算評估的同時，加強了對工程施工各環(huán)節(jié)的管理和約束，將工程施工各環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態(tài)的工程造價管理模式，同常規(guī)工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調(diào)整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）有利于提升工程造價預(yù)算評估的精確度
在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產(chǎn)投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結(jié)束后，工程業(yè)主就會根據(jù)工程造價預(yù)算進行資金的投入，開展相應(yīng)的工程施工建設(shè)工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關(guān)因素，如市場價格變化、施工內(nèi)容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預(yù)算準確性大大提升，降低工程施工企業(yè)的風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
（三）有利于降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險
全過程工程造價管理工作，能夠有效實現(xiàn)工程預(yù)算管理工作、工程施工管理工作、工程結(jié)算管理工作的準確性，降低工程施工風(fēng)險，提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的安全性和有效性，對于施工企業(yè)來說是非常重要的。工程預(yù)算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統(tǒng)性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預(yù)算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業(yè)的資金充足，避免建設(shè)資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業(yè)的人力、物力、財力進行有序的分配和調(diào)整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優(yōu)化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結(jié)算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業(yè)主進行工程驗收工作，并針對工程資金內(nèi)容開展工程款的結(jié)算，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作具有非常重要的意義，實現(xiàn)了工程資金的全面管理，降低了管理風(fēng)險，實現(xiàn)了管理的高效性，對于我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。
總結(jié)
全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。對于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作來說，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理工作的全面性和綜合性，使現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作更符合現(xiàn)代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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一、如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用
全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預(yù)算以及招投標價格，通過預(yù)算的準確性首先獲得項目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預(yù)算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關(guān)原材料的成本進行核算，保證前期施工預(yù)算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設(shè)的收益問題。
二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析
1.項目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)
在進行全過程造價分析管理的過程中，預(yù)算員主要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預(yù)期的成本，施工單位根據(jù)預(yù)算的成本價格來進行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來判斷此項目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。
2.籌集資金的依據(jù)
任何建筑項目的建設(shè)都需要在前期階段進行項目的成本預(yù)算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數(shù)額奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進行項目建設(shè)的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實現(xiàn)項目建設(shè)按照預(yù)期的周期進行。
三、全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析
前面筆者主要對當前建筑工程經(jīng)濟管理應(yīng)用中全過程工程造價的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。
1.前期的設(shè)計等階段
在進行工程項目的前期建設(shè)階段時，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進行相應(yīng)的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設(shè)的成本預(yù)算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預(yù)測未來一段時間內(nèi)項目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價格波動，進而確定好一個初步的預(yù)測價格，判斷項目實施的可行性。
在設(shè)計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。
2.后期竣工驗收階段
在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應(yīng)的項目建設(shè)效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實性。
四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性
通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗收三個環(huán)節(jié)實施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過將各個環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來達到整個項目建設(shè)的成本最優(yōu)化。總之在項目建設(shè)的過程中，全過程工程造價管理發(fā)揮了必不可少的作用。
1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內(nèi)容
首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內(nèi)容，并且也是動態(tài)化的，在項目建設(shè)的整個生命周期當中都有所體現(xiàn)，因此對于項目的建設(shè)來說是至關(guān)重要的。
在進行全過程工程造價管理的過程中，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規(guī)劃以及計劃來避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實現(xiàn)項目建設(shè)的合理性以及有效性。
2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化
一、 建筑工程全過程造價控制概述
建筑工程全過程造價控制就是指為滿足建設(shè)單位對工程項目需求，分別采用價值工程、多方案比選、設(shè)計方案招標、限額設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工招標等方法，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費用進行控制。工程全過程造價控制的階段主要包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段。全過程造價控制的基本內(nèi)涵：
（一）確定目標值
在建筑項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù)，通過采用各種方法，將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，采取糾正措施，以確保目標值的實現(xiàn)。
（二）統(tǒng)籌考慮
工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到設(shè)計和施工中去。
（三）主動性
要立足于事前控制，即主動控制，盡量減少目標值與實際值的偏離。工程造價控制不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，更要主動地影響投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制。
二、全過程工程造價控制對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要意義分析
建筑工程造價控制涉及到與工程有關(guān)的各個要素，包括涉業(yè)主、承包商的利益以及施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。而建筑工程建設(shè)的全過程也就是確定工程造價的過程。工程造價控制是一項不確定性很強的工作，在項目實施全過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素。而對這些事項的防范不僅要靠投資的控制，更需要工程造價管理。工程造價管理應(yīng)貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。建筑工程全過程造價控制工作的好壞直接影響著建設(shè)工程進度的快慢、建設(shè)工程質(zhì)量的好壞和建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。
（一）投資決策階段工程造價控制的重要意義
在建筑工程項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。一個建筑項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。在當前的建筑行業(yè)實踐中，面對復(fù)雜的全球經(jīng)濟形式大背景，常有一些不顧客觀規(guī)律，忽視對項目決策過程中的經(jīng)濟評價，導(dǎo)致提高成本、降低效率，影響項目應(yīng)有的投資效益和社會效益。作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上例題的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。
（二）設(shè)計階段工程造價控制的重要意義
在建筑項目作出投資決策后，設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益，由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。在滿足建筑使用功能的前提下，有必要做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)選進適用、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設(shè)計過程中應(yīng)及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，積極地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。
（三）招投標階段工程造價控制的重要意義
招投標階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段，在此階段實行科學(xué)的造價控制策略具有以下重要意義：
1、合理確定中標價
招投標階段工程造價控制通過在招標文件中事先公布招標控制價，評標時可以合理確定中標價。實踐中，一些工程項目在招標中除了過度的低價惡性競爭外，也會出現(xiàn)圍標現(xiàn)象，即所有投標價均高于標底，但最低的投標價仍能中標，這對招標人控制工程造價是不利的。招標控制價是事先公布的最高限價，無需保密，評標時不參與評分，也不在評標中占有權(quán)重，只是對一個具體建設(shè)項目的工程造價起參考作用。對低于招標控制價的合理最低價即可中標，而高于招標控制價的投標報價則為廢標。因此，招標人如實公布招標控制價，合理確定中標價，體現(xiàn)了招標活動的公平、公正原則。
2、可有效控制投資
造價控制中的招標預(yù)算控制價是衡量投標單位報價的準繩，有了招標控制價，才能正確判斷投標報價的合理性和可靠性。由于招標控制價是最高限價，在工程招標活動中，設(shè)置合理的招標控制價可以相對降低工程造價，有效地控制工程經(jīng)費的使用。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，“招標人設(shè)有標底的，標底必須保密”。但由于實行工程量清單招標后，由于招標方式的改變，標底保密這一法律規(guī)定已不能起到有效遏止哄抬標價的作用。因此，事先公布招標控制價，可提高透明度，避免暗箱操作、圍標、串標等違法活動的產(chǎn)生。
3、有效檢驗施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計概算投資
招投標預(yù)算控制價是在施工圖設(shè)計完成后，施工招標前編制的，如果控制價突破項目設(shè)計概算投資，作為業(yè)主，就要及時考慮追加投資或者修改設(shè)計、降低標準以適應(yīng)業(yè)主的投資能力。招標預(yù)算控制價的編制依據(jù)是招標文件和工程量清單，在招標控制價的編制組價過程中，很容易發(fā)現(xiàn)文件和工程量清單以及施工圖相互矛盾和不明確的地方，促使招標人及時對這些文件加以修改和完善。
（四）施工階段工程造價控制的重要意義
建筑施工階段是項目決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此工程施工階段的造價控制工作對工程造價控制工作的整體水平有著非常重要的影響。工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段，主要是以設(shè)計預(yù)算為依據(jù)，以建設(shè)工程承包合同為目標控制的投資分析，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，所以其造價控制的好壞，直接影響到建筑項目的效益。所以，施工階段當然是工程造價控制的主要階段之一。
（五）竣工驗收階段工程造價控制的重要意義
工程竣工驗收階段，竣工結(jié)算是工程造價合理確定的重要依據(jù)。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果，因此工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達20%，對控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。
總結(jié)：近年來隨著我國城市化水平的不斷提高和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑工程建設(shè)規(guī)模迅速擴大，建筑工程行業(yè)的市場競爭日益激烈。為適應(yīng)當前經(jīng)濟形式，建筑企業(yè)如何做好建筑工程全過程工程造價的管理，對提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理水平、經(jīng)濟效益和市場競爭力十分重要。
建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容。
2 建筑造價管理加強的措施
2.1 采取新的體制 如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2 方案實施 在工程項目中，設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此，在目前大多工程項目中，除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外，我們還要準確處理建設(shè)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應(yīng)嚴格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3 風(fēng)險預(yù)控 各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。
風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。
2.4 全過程管理 全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一個正確的決策，會促進經(jīng)濟管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價規(guī)劃，對于園林工程經(jīng)濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質(zhì)量得以保障，就會讓企業(yè)的經(jīng)濟管理決策正確。
1．2有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟利益的風(fēng)險機制對于經(jīng)濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟管理體制下得到有效建設(shè)。
1．3有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價的高低，與施工企業(yè)以及國民經(jīng)濟相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟環(huán)境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關(guān)系的影響，在造價調(diào)節(jié)的過程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問題受到影響，更會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價體系。科學(xué)合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據(jù)，促進園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價工作
2．1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過審核與批準，就會成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現(xiàn)。其次，加強設(shè)計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設(shè)計時期造價工作的依據(jù)，需要對投資估算進行細化。工程的設(shè)計單位需要對技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系進行辯證處理，促進工程設(shè)計人員與經(jīng)濟管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進工程質(zhì)量的提高。最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設(shè)計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設(shè)計單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時，也關(guān)注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟。在園林工程設(shè)計過程中引入招標環(huán)境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟性。
2．2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預(yù)算。因此，在施工過程中，經(jīng)濟管理者要嚴格要求施工者根據(jù)合同要求進行建設(shè)，加強法律意識的建立，對施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟管理者還應(yīng)當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進行公正與合理編制，以等級區(qū)別不同的工程，針對不同工程的不同報價進行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護好施工單位的利益。
On the municipal project cost management in a market economy
Wang Cui-cui
(Taiyuan Municipal Public Facilities Management Office Taiyuan Shanxi 030000).
【Abstract】.With the deepening of economic reform, the the municipal project cost management is facing new challenges and requirements, especially for municipal project cost management mechanism reform, the establishment of the socialist market economic system and the total at the 14th Party Congress to determinetarget by the general concern of the social and peer. Two different perspectives, some of our comrades that the current cost management system and standards set pouting reform should be to enhance the overall strength and depth of the project cost management; another part of the comrades that, under current market economic system project cost management should be fully liberalized, the government should not intervene in its regulation and management. Project cost management should be how to carry out the urgent need to study and solve problems..
【Key words】.Market economy;Municipal engineering;Cost Management
工程造價管理作為國民經(jīng)濟管理的重要組成部分。黨的十四大中提出要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，其中明確指出社會主義市場競爭應(yīng)該以平等、公開、公正為前提，與此同時，政府對經(jīng)濟進行整體調(diào)控，能夠高度靈敏地對社會主義經(jīng)濟進行管理和服務(wù)。因此當前的經(jīng)濟形勢又對工程造價工作提出了一些更新的要求，因此加強對工程造價工作的管理迫在眉睫。然而在這種經(jīng)濟形勢下如何加強管理工程造價工作，本文認為當前的主要工作是剖析舊的工程造價管理體制，從而找出所存在的主要弊端，并相應(yīng)地進行改革，在此基礎(chǔ)上能夠建立一套更為完善的新的管理機制。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作。.
1. 轉(zhuǎn)變思想觀念，進而從思想觀念上認識到市政工程造價管理的重要性.
市政工程與一般的建安工程一樣，具有商品屬性，它是城市發(fā)展建設(shè)以及企業(yè)擴大再生產(chǎn)賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，而并非是單純的“公益性”、“附屬性”以及“非生產(chǎn)性”的設(shè)施建設(shè)。鑒于市政工程造價管理在政府實施宏觀調(diào)控、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟機制以及擴大對外開放中所起的重要作用，在管理工程計價定價時，應(yīng)嚴格遵循價值規(guī)律、供求規(guī)律以及競爭規(guī)律的特性，同時要求建設(shè)、設(shè)計、施工、造價管理的各個部門各司其職，進而做到對市政工程的全過程加強管理，最終做到能夠?qū)㈨椖客顿Y控制在經(jīng)批準的合理造價限額內(nèi)。.
2. 健全市政工程造價的法規(guī)法令，從而使得工程造價管理有章可循.
當前的工程造價由以前的政府直接管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，由行政手段管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪ūO(jiān)督檢查，因此需要相關(guān)合理的工程造價管理的法規(guī)制度能夠及時出臺。然而當前由于目前市政工程市場發(fā)育遲緩，一系列的改革措施尚未跟上。因此，國家建設(shè)行政主管部門應(yīng)本著合理確定及有效控制工程造價，進而能夠節(jié)約人、財、物的原則，從市政工程造價管理現(xiàn)狀出發(fā)，能夠做到從政策、法規(guī)上規(guī)范工程實施過程中各方的行為，并盡快制定出相關(guān)政策法規(guī)，改變當前定額實施及監(jiān)督不力的現(xiàn)狀。.
3. 加強編制基礎(chǔ)定額，遵循“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則進行改革.
現(xiàn)行定額是在計劃經(jīng)濟體制下形成的對工程造價進行有效控制的重要手段，已經(jīng)無法滿足當前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。當前的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，建筑產(chǎn)品交換中應(yīng)有一個由市場定價的價格形成機制，充分發(fā)揮價值規(guī)律的作用，進而資源的合理配置可以通過價格信號來實現(xiàn)。然而當前社會的適應(yīng)能力還不夠，市場自身仍然存在許多不足，建筑產(chǎn)品尚不能由市場定價而完全放開，如果冒然進行改革，新的市場體系和新秩序的建立還存在很大風(fēng)險。
因此，要想改革有所保障，就要嚴格遵循“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的原則。
（1）應(yīng)加強對“量”的控制。“控制量”指的是定額只規(guī)定人、料、機在工程中的用量，它是在按照社會的平均水平測定后，由國家在統(tǒng)一項目劃分的計量單位的基礎(chǔ)上，制定出的標準的工程量的計算規(guī)則，并進行指令性的執(zhí)行。因此，在改革過程中，工程定價中的設(shè)計、施工及管理部門應(yīng)積極收集新技術(shù)、新工藝以及新材料，并及時上報一些工藝較為成熟、通用性較強、覆蓋面較大的項目，同時加強對“量”的控制和管理，嚴格按照以定額為準繩，防止人為修改定額的含量，進而修改工程量的計算規(guī)則，進而為制定出全國統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額服務(wù)。
（2）應(yīng)做好“指導(dǎo)價”的工作。完全通過市場定價，就必須在要求遵循價值規(guī)律的基礎(chǔ)上，還應(yīng)有健康完善的市場，進而通過縝密的方案與措施來實現(xiàn)。然而，就我國國情來看，完全放開的由市場完成定價的條件還不太成熟，這就需要在通過市場定價的過程中，加強國家對于市場的監(jiān)督和調(diào)控。國家對于市場的調(diào)控主要是通過“指導(dǎo)價”來實現(xiàn)，從投資投資估算、擴初概算、標底預(yù)算到竣工結(jié)算的工程造價的全過程進行動態(tài)管理，同時各個地市的工程造價的政府管理部門應(yīng)在對市場進行全方位嚴謹?shù)恼{(diào)查研究、分析測算的基礎(chǔ)之上，制定合理的人工、材料及機械的指導(dǎo)價，并能針對預(yù)算定額個專業(yè)的特點，測算各類工程的價格指數(shù)，并能及時有效高頻率地向社會，進而引導(dǎo)市場上合理價格的成交，使得工程造價處于有效的控制之下，以杜絕人為的提高或壓低造價的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上維護有序的市場秩序的建設(shè)。
（3）為“競爭費”的實施創(chuàng)造良好的條件。現(xiàn)行的費用定額是在計劃經(jīng)濟指導(dǎo)下制定的費用組成結(jié)構(gòu)與標準，主要采用的是“以收定支”的方法，要改革現(xiàn)行費用定額制度，就應(yīng)抓緊修定市政工程費用定額，理順費用定額的項目劃分和計取標準，為“竟爭費”的實施創(chuàng)造有利的條件。
建設(shè)項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。
1加強建筑造價管理的意義
建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容。
2建筑造價管理加強的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實施
在工程項目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設(shè)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應(yīng)嚴格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風(fēng)險預(yù)控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。
2.4全過程管理
全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04.
1.1有利于園林工程施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標。只有對工程造價掌握能力強的企業(yè)，才有更大的機會成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價工作做不好，就會影響整個工程的造價管理工作。造價上的一點點念頭，都會讓經(jīng)濟利益出現(xiàn)較大不同。
1.2有利于夯實施工企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
一個正確的決策，會促進經(jīng)濟管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價規(guī)劃，對于園林工程經(jīng)濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質(zhì)量得以保障，就會讓企業(yè)的經(jīng)濟管理決策正確。
1.3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟利益的風(fēng)險機制對于經(jīng)濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟管理體制下得到有效建設(shè)。
1.4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價的高低，與施工企業(yè)以及國民經(jīng)濟相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟環(huán)境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關(guān)系的影響，在造價調(diào)節(jié)的過程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問題受到影響，更會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價體系。科學(xué)合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據(jù)，促進園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價工作
2.1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過審核與批準，就會成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現(xiàn)。
其次，加強設(shè)計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設(shè)計時期造價工作的依據(jù)，需要對投資估算進行細化。工程的設(shè)計單位需要對技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系進行辯證處理，促進工程設(shè)計人員與經(jīng)濟管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進工程質(zhì)量的提高。
最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設(shè)計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設(shè)計單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時，也關(guān)注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟。在園林工程設(shè)計過程中引入招標環(huán)境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟性。
2. 2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預(yù)算。因此，在施工過程中，經(jīng)濟管理者要嚴格要求施工者根據(jù)合同要求進行建設(shè)，加強法律意識的建立，對施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟管理者還應(yīng)當做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現(xiàn)。
