園林工程法規(guī)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程法規(guī)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 桂林市文化要素分析

自然文化包括山水文化和生態(tài)文化，其得天獨厚的自然山水環(huán)境為桂林市提供了廣闊開敞的綠色空間，奠定了城市綠化系統(tǒng)的骨架。隨著人們對生態(tài)文化的關(guān)注，桂林作為旅游歷史名城，其獨特的自然風貌與深厚的生態(tài)意蘊，使桂林市的生態(tài)環(huán)境從古至今得到了較好的保護，山水生態(tài)之美延續(xù)著，成為人們思慕的地方。人文文化包括宗教文化、詩詞文化、民族文化、歷史文化等，桂林不僅是一座山水之城，更是一座歷史文化名城。

2 虞山公園對桂林城市文化的傳承研究

2.1 虞山公園對自然文化的傳承與發(fā)展

桂林的自然山水與生態(tài)文化在虞山公園內(nèi)都得到了很好地體現(xiàn)。南園為傳統(tǒng)中國古典園林，保留了一大批古樹，郁郁蔥蔥的高大喬木與層層疊疊的小喬木、灌木等組合形成了豐富的景觀層次。虞帝廟的東側(cè)保留了數(shù)株古菜豆樹、古野柿樹和珍稀的古樁珍珠歲漢松，還列植了5棵針松古樁，廟前廣場的東面為一片廣玉蘭林。集雅園與虞帝廟隔湖相望，是一組內(nèi)院式民居風格的建筑群。集雅園外的西南墻至公園墻間為非游覽區(qū)，不僅保持了原有的古酸棗樹，還新增了紫藤、楠術(shù)、紅背桂等喬、灌類植物，極大豐富了景觀層次。

虞山公園怡沁園是人工與自然結(jié)合的佳例。穿過一組巨大的假山池群，假山間散落著千年古樹樁、魚尾葵與古銀杏。沿石階拾級而上，就是傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)的爬山廊和半山亭，瀑布從山巔上飛流而下，如同飛珠濺玉般撼人心魄。南園的植物配置與山水建筑很好地契合在一起，展示了桂林的自然山水與歷史文化面貌。

虞山公園北園為西方規(guī)整式園林，有明確的中軸線，狹長的地形由東至西呈低――高――低――高的連續(xù)起伏坡地。主軸線上流水疊泉，兩側(cè)為花帶和草坪，草坪與墻之間以自然彎曲的綠籬為界，綠籬前景植物為茶花、紅葉李等富有色彩和季節(jié)變化的灌木，中間為桂花，邊緣為高大的圓柏。綠籬與圍墻之間的地被植物為冷水花和鳶尾，形成2條多層次的生態(tài)屏障。北園從視覺美的角度出發(fā)，打造出一個充滿節(jié)奏感、韻律感的西方規(guī)整式園林，但無法契合桂林市自身的城市文化，只能當作舶來品品鑒。

2.2 虞山公園對人文文化的傳承與發(fā)展

2.2.1 歷史文化。相傳4000多年前，虞帝南巡至桂林，登覽的第一座山就是虞山，因而得名于天下。“舜洞熏風”為桂林著名老八景之一。秦開始便在虞山南麓建廟祭祀，到唐宋兩代，虞山已是文人墨客登覽拜祭圣地。虞帝廟作為全園的主景，在原有的廟址上按唐代風格重建。大殿面闊三間，重檐列柱，兩側(cè)廊間各有一配殿與山門共同圍合成一個公共空間。庭院中設(shè)有以雕欄圍合的祭壇，整體空間形成3個高差，既體現(xiàn)出帝王的莊嚴，又保留了廟宇的靜穆。虞山公園以虞帝傳說為建園歷史基礎(chǔ)，通過不斷地發(fā)展與完善，較好地傳承了這一上千年的歷史典故。

2.2.2 詩詞文化。虞山公園不僅擁有悠久的歷史典故，動人的神話傳說，更有歷史悠久的文物古跡。唐代建中元年（約公元780年），李昌u在虞山南麓重新組織修建了虞帝廟，并鐫刻了“舜廟碑”來表達對虞帝的崇敬，他邀請韓愈的伯父韓云卿撰寫祭祀文章，韓秀實和李陽冰分別書寫碑文和篆額，三大家珠聯(lián)璧合，史稱“三絕碑”。碑文中寫道：“惟虞傳夏，夏德斯淪。更殷歷周，以及贏秦。帝號再尊，帝道莫宣。祀典空存，祀禮無聞……”。此外，在韶音洞南洞口有南宋朱熹題寫的《虞帝廟碑》、南宋張拭的《韶音洞記》、南宋方信儒撰寫的《古相思曲》等，以及明清以來的各類游記詩文和繪畫，這些碑文與題詞都得到較好的保存于修復。

2.2.3 宗教文化。虞山公園內(nèi)有不少佛教文化景點，其中最為出彩的就是五福塔和九重天。五福塔位于虞帝廟西北隅，高29m，五層仿木結(jié)構(gòu)，是虞山公園內(nèi)最高的一座建筑，也是公園內(nèi)的視線高點與景觀部分。朱紅色粱柱、藍寶色瓦頂、金燦燦的九輪鎏金塔剎，每個塔檐四角都掛著鐵馬銅陵，微風吹動，叮當作響。九重天由三重類似于維也納之門的石拱券組合而成，修建在3個逐級而生的平臺上，每一層均為九級階梯。石拱券用祥云紋圖案雕飾，將中國傳統(tǒng)風格與西方古典園林結(jié)合在一起。

3 結(jié)語

現(xiàn)代公園規(guī)劃中必須尊重城市本土文化，尊重自然，文化是一個城市的靈魂，只有豐富文化內(nèi)涵才能發(fā)揮巨大的城市魅力，才能生產(chǎn)和開拓豐富多彩的市民生活，提高城市凝聚力。

參考文獻

1 鄢志國.論桂林山水間的城市文化[M].山西：山西建筑，2009（7）

2 趙磊，吳文智.本土文化傳承與城市公園綠地規(guī)劃[M].浙江杭州：城市

篇（2）

計劃經(jīng)濟時期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策，政府投資，政府下屬單位施工，并列人政績。政府部門既是裁判員又是運動員，園林工程監(jiān)理無須存在。

然而，在市場經(jīng)濟條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責任制等各種經(jīng)濟成份的投資主體紛紛介人園林工程的各個環(huán)節(jié)，園林工程的投資方與施工方各自獨立的資本意志最終導致其利益各不相同。矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理就有了存在的理由。

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，城市綠地規(guī)模不斷擴大，綠化量逐年增長，綠化建設(shè)成效顯著。與綠化建設(shè)相關(guān)的綠化施工、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)也引人了市場運作機制，綠化建設(shè)市場已逐步形成。市場運作下的園林工程迫切需要園林工程監(jiān)理的介人。

二、園林工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)監(jiān)理這一行之有效的建設(shè)管理制度在國外已實行多年，特別是在發(fā)達國家已有上百年歷史;就我國而言，從1988年開始，建設(shè)監(jiān)理的理論和實踐也都得到了長足的發(fā)展，《建設(shè)工程監(jiān)理條例》的出臺，各建筑監(jiān)理公司的蓬勃發(fā)展，就是最好的證據(jù)。園林工程中推行建設(shè)監(jiān)理制度還剛剛起步。這是由園林綠化工程的特點所決定的。

園林綠化工程有土方工程、栽植工程、養(yǎng)護工程、園林小品工程及安裝工程。在土方工程中有大量的機械施工，有沉降觀壩J和土壤檢測;在栽植工程中有不同種類、不同規(guī)格苗木的栽植季節(jié)問題;在養(yǎng)護工程中有澆水、施肥、中耕、防臺防汛及病蟲害防治等技術(shù)措施交織在一起，并隨著季節(jié)變化發(fā)生著技術(shù)組合的變化。園林綠化工程與土建工程既有重疊，又有交叉，使得園林綠化工程呈現(xiàn)出復雜性、多變性和季節(jié)性。

園林工程與其他建筑工程有著巨大的差異還表現(xiàn)在建筑工程只須一次驗收，監(jiān)理的工作時間可限于施工階段，而園林工程則需經(jīng)過兩次驗收，監(jiān)理的工作時間延長至施工階段后的養(yǎng)護階段。

正是園林工程的專業(yè)特點和特殊過程，使其需要專業(yè)的監(jiān)理人員。園林綠化工程的監(jiān)理人員除具備一般建筑工程方面的知識以外，還需具備生物學知識背景、應懂得植物生理、植物保護、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量、控制工程進度和工程造價。

目前，國內(nèi)專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)還屈指可數(shù)，許多園林工程的質(zhì)量監(jiān)理還依賴于政府監(jiān)督或請其他專業(yè)的工程監(jiān)理代為兼顧。在具體的操作過程中，園林工程建設(shè)管理的方法還存在著不盡完善的地方，園林工程監(jiān)理明顯滯后于園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

三、強化監(jiān)理的建議

我國加人WTO以后，建設(shè)監(jiān)理制度將進一步與國際接軌，園林工程監(jiān)理制度也將不斷完善和發(fā)展。為更好地在園林工程中推行監(jiān)理制度，建議做好以下三方面工作:

1、 培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，提高園林工程監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，培養(yǎng)一支事業(yè)心強、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務。

首先，監(jiān)理人員應該堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則。守法、誠信是監(jiān)理的前提;科學是監(jiān)理的手段，即實事求是的方法;公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對于工程監(jiān)理來說，始終堅持公正的立場，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。其次，監(jiān)理人員要堅持加強專業(yè)知識的培訓。由于監(jiān)理人員來白于社會各個不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此，開展經(jīng)常性的專業(yè)知識培訓，相互交流監(jiān)理實踐經(jīng)驗，是提高監(jiān)理水平的基礎(chǔ)。再次，監(jiān)理企業(yè)應牢固樹立服務宗旨，以不斷適應市場競爭的需要。

最后，監(jiān)理企業(yè)應發(fā)揚不怕艱苦的團隊精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他天天堅持在工程第一線，時刻掌握工程動態(tài)，有時還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神、才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務。

2、學習《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，規(guī)范園林工程監(jiān)理行為。

2001年5月1日實施的GB，0319一2000國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無疑問的應當全面認真地貫徹實施，但是目前在對該《規(guī)范》的認識與執(zhí)行上情況千差萬別，有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快;有的在具體運作中抱著無所謂的態(tài)度，隨意應付，馬虎了事。因此，只有加強對《規(guī)范》的學習，才能提高對《規(guī)范》執(zhí)行的自覺性，促進園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

篇（3）

【引言】：隨著生活水平的提高，人們越來越重視生活環(huán)境的建設(shè)，也越來越關(guān)注園林工程。園林工程的規(guī)模逐漸由一元化向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此，園林工程在施工過程中，其質(zhì)量管理的問題日益突出，已經(jīng)成為不可忽視的問題的。基于此，本文對園林工程質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并提出幾點提高管理水平的方面，希望可以促進園林工程行業(yè)的發(fā)展。

1、 園林工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，園林工程被稱為“朝陽企業(yè)”。因為人們對于環(huán)境的要求越來越高，所以園林工程行業(yè)具有很好的發(fā)展前景。但是，現(xiàn)階段園林工程質(zhì)量中還存在著很多問題阻礙著園林工程行業(yè)的發(fā)展，例如：專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全、相關(guān)的規(guī)范體系不夠完善等。為了促進園林工程行業(yè)的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量，下面對園林質(zhì)量管理中存在的問題進行具體的分析：

1.1 專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全

1.1.1 施工方面。

園林綠化項目經(jīng)理取消后，綠化專業(yè)一直未納入注冊建造師管理序列，且注冊建造師也無法在園林綠化企業(yè)注冊。這樣導致目前各地對園林工程項目經(jīng)理管理沒有統(tǒng)一的標準，準入和教育培訓管理處于混亂狀態(tài)。作為施工單位派駐項目第一責任人，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的教育培訓管理，給項目質(zhì)量管理埋下了隱患。

1.1.2 監(jiān)理方面。

由于監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)序列中未將園林專業(yè)列入，園林工程監(jiān)理工作往往由具有綜合資質(zhì)或者市政資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)承擔，派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師專業(yè)水平參差不齊，對園林工程專業(yè)缺乏深入了解，對施工中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，導致工程質(zhì)量水平低和景觀效果差。

1.2 @林工程專業(yè)檢測、標準規(guī)范體系不夠完善園林工程起步晚、發(fā)展速度快，但配套的專業(yè)檢測規(guī)程、驗收標準規(guī)范體系還不能夠滿足工程質(zhì)量管理的需要，園林工程質(zhì)量管理缺乏科學規(guī)范的手段和數(shù)據(jù)指導。目前，園林工程專業(yè)檢測規(guī)程未建立，部分省市雖然也出臺了一些規(guī)范性管理文件，但全國缺乏統(tǒng)一的標準；大部分省市有自己的驗收規(guī)范，但更新速度慢，遠不能滿足園林行業(yè)發(fā)展的需要，而住建部的《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ82-2012）》對硬質(zhì)景觀、木結(jié)構(gòu)等方面的規(guī)定還比較籠統(tǒng)。

1.3 園林工程專業(yè)技術(shù)工人專業(yè)水平不高

目前，大部分園林施工企業(yè)普遍存在的問題是工程技術(shù)人員和一線工人專業(yè)水平普遍不高，企業(yè)資質(zhì)和施工管理水平不對等。由于園林工程行業(yè)目前還屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境差、收入水平低，導致很多園林專業(yè)高學歷人才未經(jīng)歷現(xiàn)場實踐便進入管理層。處于一線的技術(shù)人員和工人文化水平普遍不高，年齡較大的農(nóng)民成為工程施工主力，其對設(shè)計理念的理解和執(zhí)行力都比較差，施工技術(shù)含量難以保證，施工工藝難以改進。

2、 提高園林工程質(zhì)量管理水平的重要性

園林工程作為城市建設(shè)中重要的組成部分，是以豐富的園林植物、完整的綠色系統(tǒng)著稱的。因此，要想使城市建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展的特性，就必須重視園林工程，它不僅能夠沒換城市的環(huán)境。還能夠改善城市的生態(tài)系統(tǒng)。園林工程可以給廣大人民群眾提供休息、游覽、開展科學文化活動的園地，促進人民群眾身心健康。高質(zhì)量的園林景觀和良好的城市環(huán)境又是吸引投資、發(fā)展旅游事業(yè)的基礎(chǔ)條件，園林工程關(guān)系到每一個市民，滲透各行各業(yè)，覆蓋全社會。

3、 提高園林工程質(zhì)量管理水平的方法

為了順應當今社會的發(fā)展需求，必須提高園林工程質(zhì)量管理水平，提高的措施主要有：建立健全園林工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系、加快園林工程專業(yè)檢測、標準規(guī)范體系建設(shè)和推進園林產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。只有這三方面齊頭并進，才能有效的提高園林工程質(zhì)量管理的水平。下面對這三方面措施進行具體的分析：

3.1 建立健全園林工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系

園林工程質(zhì)量管理需要法律法規(guī)的支持和保障，只有依靠法律法規(guī)，才能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程質(zhì)量依法、長效和規(guī)范管理[1]。一是根據(jù)目前園林工程所存在的項目負責人專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全的問題，出臺相應的政策，規(guī)范園林工程項目負責人準入、教育培訓和考核管理，通過法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件來保障工程質(zhì)量。二是根據(jù)目前園林工程監(jiān)理體系不健全的問題，建議建立園林工程專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，確保園林工程質(zhì)量得到有效保障。

3.2 加快園林工程專業(yè)檢測、標準規(guī)范體系建設(shè)

通過統(tǒng)一園林工程專業(yè)檢測要求、細化園林工程施工及驗收標準規(guī)范，可以使園林建設(shè)、監(jiān)理和施工單位在質(zhì)量管理中有據(jù)可依，明確參建各方職責，科學合理地規(guī)范工程質(zhì)量控制，從而有效提高園林工程質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量[2]。

3.3 推進園林產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)

應結(jié)合目前園林專業(yè)技術(shù)人員和一線工人的專業(yè)水平現(xiàn)狀，做好調(diào)查研究，建立健全園林專業(yè)技術(shù)工人培訓體系，以質(zhì)量知識、職業(yè)技能、職業(yè)道德為主要內(nèi)容，緊抓執(zhí)證培訓，達到“提高一人、帶動一批、促進一片”的效果，推動農(nóng)民工加快向產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人轉(zhuǎn)變，并嘗試建設(shè)園林技術(shù)工人人才流轉(zhuǎn)基地，規(guī)范產(chǎn)業(yè)工人管理、保障其合法權(quán)益，以點帶面促進園林產(chǎn)業(yè)工人隊伍專業(yè)水平的穩(wěn)步提高[3-4]。

結(jié)語：

根據(jù)上面的內(nèi)容，我們不難看出我國園林工程在施工時面臨的困難。但是應社會需求，我國必須克服上面的困難來按期完成園林工程。其實只要細點心，想要克服施工方面、監(jiān)理方面存在的問題并不難，只要我們在施工前期，各部分在設(shè)計時及時溝通、科學的制定出相關(guān)的設(shè)計方案并且在施工時嚴格遵守各項規(guī)章制度是可以保證工程的工期和質(zhì)量的。在這個基礎(chǔ)上，還應該提高園林工程施工人員的整體素質(zhì)，致力于打造出一支高素質(zhì)、高效率的團隊。

【參考文獻】：

[1] 孫晶.園林綠化工程的質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝，2015（14）：188-190.

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園林工程的建設(shè)需要科學的施工管理方法來確保工程的順利開展。不但要考慮施工前的土質(zhì)松軟程度、樹苗的成活率等問題，在施工結(jié)束后，還要做好養(yǎng)護工作。對于施工管理中出現(xiàn)的各種問題，要及時采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴格按照施工計劃進行。

一、園林工程施工管理中存在的問題

1.1行業(yè)以及施工單位內(nèi)部的管理制度不完善

園林工程起步較晚，對其進行施工管理更是困難重重。人們對園林工程缺乏足夠的了解，認為只是栽栽樹，不需要進行管理。有些城市的園林工程建設(shè)缺乏正規(guī)的施工單位，這樣不利于規(guī)范行業(yè)秩序。同時，園林工程建設(shè)的相關(guān)行業(yè)標準缺乏統(tǒng)一性，涉及這方面的法律法規(guī)也不完善，這就給施工單位在施工過程中的管理帶來了阻礙，無法推動單位內(nèi)部施工管理制度的建立。隨著城市發(fā)展對園林工程的需求越來越大，要求也越來越高，施工管理制度的缺乏，沒有詳細的施工計劃安排，會對施工質(zhì)量以及施工進度造成影響，導致在施工過程中出現(xiàn)的各種問題無法得到及時的解決。

1.2對施工質(zhì)量的管理存在問題

園林工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到園林的觀賞性以及其社會效益。施工單位由于對質(zhì)量把關(guān)不嚴格，會出現(xiàn)施工人員偷工減料的情況，還有可能出現(xiàn)樹苗采購人員以次充好，從中收取回扣的現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工單位為了節(jié)省成本，加快進度，忽略了對施工質(zhì)量的把握，這樣極有可能出現(xiàn)由于質(zhì)量不符合要求而造成的返工，不但沒有節(jié)約施工成本，反而延長了工期，造成人力資源的浪費。在園林施工中，由于對當?shù)氐耐临|(zhì)不了解，選擇的植被不適合種植，在施肥過程中不按工序進行，沒有及時對植物進行修剪等問題，都不利于植物的正常生長，最終會影響到整個園林工程的施工質(zhì)量。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

園林施工單位管理人員自身的素質(zhì)能力以及職業(yè)技術(shù)水平參差不齊也是目前施工管理中存在的主要問題。由于管理人員自身能力的不足，無法對整個施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得整個工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人員對于園林工程建設(shè)的基本行業(yè)知識的缺乏，使得其所作出的決策不能有效的解決當前存在的問題，同時也會使管理者缺乏公信力，無法帶動施工工人的積極性。另外，管理者自身還要具備較強的執(zhí)行能力，如果缺乏決策執(zhí)行能力，即使有完善的施工管理制度，也無法取得較好的管理效果。管理者對施工管理技術(shù)缺乏足夠的重視，認為管理技術(shù)可有可無，這樣不利于實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的有效管理。

二、園林工程施工管理中問題的對策探討

2.1建立完善的管理體系

完善的管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的頒布是保證園林工程施工有序開展的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)園林工程的施工特點，制定相應的法律法規(guī)以及行業(yè)施工標準，來規(guī)范行業(yè)競爭，確保園林工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。其次，要建立完善的監(jiān)理制度，確保對園林工程各個階段的有效監(jiān)管，規(guī)范施工單位在施工前期的各項準備工作滿足施工要求，在施工過程中按照工序一步一步進行，對每一道工序都進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序的施工。最后，施工單位內(nèi)部也要建立相應的施工管理制度，并指定項目負責人進行統(tǒng)一管理，在施工前制定明確的施工計劃，動態(tài)管理種植活動，要嚴格按照工序，對土壤的含水量進行實時監(jiān)測，一旦滿足種植要求，及時安排相應施工人員進行種植。

2.2嚴格把握園林工程施工質(zhì)量

園林工程施工管理的根本目的是提高施工質(zhì)量，而目前園林施工中存在的各種問題，都對施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。首先，要加強對種植過程中所使用的化肥、樹苗等的質(zhì)量管理，要從正規(guī)渠道進行采購，同時要提供合格證明并填寫詳細的樹苗名稱及數(shù)量，并做好入庫登記。另外，確保施工的客觀條件滿足種植要求。其次，在施工過程中，做好施工進度計劃安排，充分考慮自然條件對樹苗種植的影響，避免因為惡劣天氣的出現(xiàn)影響到工期，而導致后期為了追趕工期放松了對質(zhì)量的管理的情況出現(xiàn)。種植完成后，還做好后期的植物養(yǎng)護工作，這是保證施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，要制定詳細的養(yǎng)護計劃，并嚴格按照計劃進行植被的施肥、澆水、修剪等工作，確保植物的正常生長。

2.3提高施工管理人員整體素質(zhì)

園林工程施工現(xiàn)場有效的管理離不開管理者較高的知識技術(shù)能力以及較強的決策執(zhí)行能力。因此，在園林工程的建設(shè)中也要做好人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要選派經(jīng)驗豐富的管理人員進駐施工現(xiàn)場，同時建立完善的管理制度，這樣才能夠幫助管理者實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。其次，組織現(xiàn)場管理人員定期進行管理、專業(yè)知識以及技術(shù)能力等方面的培訓，不斷提高管理者在各方面的水平以及知識儲備。另外，針對當前園林工程的特點及實際需要，培養(yǎng)專業(yè)能力強的管理人員，使其能夠?qū)@林工程的特點進行針對性管理。最后，管理人員要提高對管理技術(shù)的重視程度，在施工過程中引進和應用新技術(shù)，提高施工管理的科學含量，能夠幫助管理者達到事半功倍的效果。

三、結(jié)語

在園林工程項目的施工過程中，總會有各種問題的出現(xiàn)，不斷干擾著工程施工進度，影響著施工質(zhì)量。因此，施工管理人員要有解決問題能力和決心，從加強自身管理能力，提高專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，規(guī)范施工中的各種行為，采用科學的施工管理手段，確保園林工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻

篇（5）

引言：

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標準，保障園林工程項目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來。

1、園林工程管理的主要要素

1.1園林工程進度管理。工程進度管理就是通過執(zhí)行從而對工程建設(shè)進展的速度進行把控，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。園林工程進度的管理和控制主要是通過制定和執(zhí)行進度計劃，例如周計劃、月計劃等。一般情況下，園林工程進度可以劃分為初期（準備階段）、前期（場地整理）、中期（綠化施工）、后期（場地清理）、末期（日常養(yǎng)護）幾個階段。每個階段都需要明確工作的任務和要求，在遵循施工管理的規(guī)范流程的同時，還需要根據(jù)工程施工的具體情況做到靈活變通。

1.2園林工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理就是通過檢查從而達到園林工程建設(shè)的要求，是園林工程管理的核心任務，涵蓋園林工程施工的整個過程。在園林工程質(zhì)量管理過程中，要結(jié)合質(zhì)量管理體系，做好以下幾點工作任務：首先是規(guī)范園林工程質(zhì)量監(jiān)督過程中的檢測和操作標準，從而保證工程質(zhì)量的提升；其次是提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，做到責任到人，明確崗位職責和管理權(quán)限，形成科學的園林工程質(zhì)量管理體系，提高整個工程管理水平；最后要做好工程質(zhì)量相關(guān)信息的搜集整理、分析研究、歸納總結(jié)等管理工作。

1.3 園林工程安全管理。工程安全管理就是通過處理影響和威脅園林工程正常運行的因素，保障施工人員和材料的安全，從而為工程建設(shè)的順利進行奠定基礎(chǔ)，是園林工程管理的重要任務。目前，我國園林工程安全管理中存在的問題較多，包括安全法律法規(guī)不完善、安全事故評估體系不完整、施工人員的安全生產(chǎn)意識淡薄、施工單位的安全管理資金投入不到位等。針對這些問題，要及時完善相關(guān)法律法規(guī)、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，并加重檢查處罰力度。

1.4 園林工程成本管理。工程成本管理是通過計劃來實現(xiàn)對園林工程耗費的控制，是園林工程管理的現(xiàn)實要求，也是判定工程管理成效的重要指標。在確保工程按期保質(zhì)完成的同時，必須嚴格控制好預算成本，這就需要強化成本觀念，并建立起成本控制體系，做到全程、全員控制，踐行節(jié)約增效原則。

2、加強園林工程管理的措施

2.1加強招投標管理

在園林建設(shè)的過程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業(yè)獲得的利潤相對減少，如果企業(yè)不能夠通過合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會選擇使用不正當?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標方式也極大地擾亂了企業(yè)之間的正常競爭秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失就會推卸應當承擔的責任，由此引發(fā)一系列的糾紛。為了避免發(fā)生此類事件則政審核部門可以通過出臺適當?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標的行為進行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標項目的中標價格記錄進行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標價格，然后從眾多的中標人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標帶來的惡果。

2.2加強原料采購管理

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進原料保證工程施工的正常進行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進苗木的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，要選擇壯苗進行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進行認真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進行嚴格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。與此同時，在當相關(guān)的原料采購來之后也要在運輸途中以及未使用前做好一點的保管工作。

2.3加強人員管理

如今，我國的高效教育越來越重視對各個行業(yè)的管理人才進行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對風景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個高校應該加強對風景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時，相關(guān)組織和部門也應該加強對風景園林施工管理人員的在職培訓，培訓的重點一定要符合風景園林工程的施工現(xiàn)狀，以便于管理人員在接受培訓后，能游刃有余的解決管理過程中出現(xiàn)的問題和不足。

2.4加強施工過程管理

要提前做好相應的施工準備，在對設(shè)計的意圖與理念進行充分理解的前提下，制定合理的施工流程計劃書、現(xiàn)場核對以及排水工程等細節(jié)性的施工規(guī)定，為施工的順利進展提供必要的保障；在施工之前，要派遣專業(yè)人士針對施工環(huán)境土壤的pH值和密度等科學問題進行認真分析，盡可能的選擇適合植物生長的良好土壤環(huán)境；為了在更大的程度上保障園林綠化管理的施工質(zhì)量，相關(guān)負責人可以考慮結(jié)合實際推行園林綠化監(jiān)理制，促使項目監(jiān)理人員從施工開始到最后的驗收要進行全過程的跟蹤和參與，一旦發(fā)現(xiàn)工序、材料等方面出現(xiàn)了問題，就要進行及時的調(diào)整和完善，從而保證園林綠化施工管理的質(zhì)量。

2.5加強養(yǎng)護管理

首先，園林的養(yǎng)護應遵循全程管理的理念，在園林護理過程中，要采取科學、高效的措施，針對綠化植物進行園林建設(shè)的全程性護理，切忌綠化護理工作有頭無尾，導致綠化資源的浪費。其次，園林的養(yǎng)護應充分體現(xiàn)因地制宜的理念因地制宜是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹因地制宜的理念，是提高園林養(yǎng)護水平的重要原則，是構(gòu)建地方特色園林的必然要求。因此，園林綠化的養(yǎng)護管理，要結(jié)合成本效益原則并充分根據(jù)自然條件，因地制宜地進行養(yǎng)護管理。再次，園林的養(yǎng)護管理應貫徹人文生態(tài)理念，園林的養(yǎng)護應適應人們的生活審美習慣，貫徹人文生態(tài)的理念。

3、結(jié)語：

總之，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學習，完善自我。加強施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，使我國園林工程管理模式不斷創(chuàng)新，不斷完善，逐步達到盡善盡美的程度。

參考文獻：

篇（6）

1.1 審核費用

應當按照園林工程造價部門所實施的有關(guān)規(guī)定及文件確定取費費率，并且有機的結(jié)合招投標文件、合同等。在園林工程造價預算審核的過程當中，應當首先考慮取費文件是否有效，然后判斷取費表是否符合園林工程的性質(zhì)，還應當研究審核費用的費率正確與否，價差調(diào)整材料與文件規(guī)定切合與否等。在計算取費費率時，應當注意取費基礎(chǔ)正確與否。

1.2 審核套用價值

審核補充的定額單價，對補充定額單價的審核，應當檢查的主要是編制的方法與編制的依據(jù)是否正確，機械臺班單價、人工工日單價和材料預算價值是否合理。

審核套用的直接定額單價，要注意施工單位所選取的項目內(nèi)容、項目名稱與設(shè)計要求是否相符；注意預制構(gòu)件的鐵件、瀝青隔氣層下的冷底子油、園林工程的給排水設(shè)施以及理清卷材防水層有無重復套用。由于總包分包與項目園林工程聯(lián)系密切，因此，在預算綜合定額的項目當中，非常容易引起重復園林工程量的出現(xiàn)。在對最高限額的定額材料進行套用時，主材價格如果沒有超出最高限價，那么則應當按實補價差將預算價算入直接費用。

審核園林工程量，從總體上來看，園林工程量誤差可以劃分成負誤差及正誤差兩大方面。其中，正誤差主要表現(xiàn)于設(shè)計室外高度小于實際的土方開挖高度，在計算時應當根據(jù)圖紙加以計算。未扣墻體中的過梁、圈梁所占的體積；未扣地溝、樓地面孔洞所占的面積；計算鋼筋未扣保護層；柱、板、梁交際處的箍筋及力筋計算重復等。正誤差主要的表現(xiàn)是園林工程量的計算完全按照理論尺寸，所以，審核施工圖的園林工程量必須對園林工程量的計算規(guī)則加以熟悉。

2 園林工程造價預算審核中所存在的諸多問題分析

首先，園林工程預算與審核方法不科學。很多園林工程企業(yè)在沒有掌握園林工程預算與審核的基本的技能和技術(shù)要求，在理論不扎實的情況之下盲目進行園林工程施工。園林工程預算與審核的工作人員的工作素質(zhì)是很關(guān)鍵的，是園林工程預算與審核發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前很多園林工程預算與審核的工作人員并不具有很強的專業(yè)素質(zhì)，并且工作責任心也有待提高，這樣的工作人員無法使園林工程預算與審核工作正常有序地進行。

其次，園林工程預算與審核的監(jiān)察工作不完善。園林工程預算與審核監(jiān)管不嚴，園林工程施工安全存在相當多的安全隱患，在園林工程施工安全控制檢查這方面的力度不嚴，相關(guān)的部門做不到定期的管理和監(jiān)察，這樣不僅僅造成了一定的安全隱患，也更是對于移動園林工程預算與審核工作人員的疏忽和不認真對待，如果出現(xiàn)問題得不到發(fā)現(xiàn)和解決，那么安全問題就永遠得不到解決，更加不可能保證園林工程施工安全有效的進行。

最后，園林工程預算與審核的規(guī)章制度不健全。俗話說的好“沒有規(guī)矩, 不成方圓”。目前中國沒有很健全的“園林工程預算與審核管理條例”、“園林工程預算與審核安全方案”等法律和法規(guī)，甚至很多標準都很不明確，這種無組織的管理更加是談不上移動園林工程預算與審核能夠順利發(fā)展了。不明確的法規(guī)是為不法分子鉆法律的空子提供了更多的可能性，是助長犯罪分子囂張氣焰的行為，也是制約園林工程預算與審核發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3園林工程預算與審核安全工作的改進辦法和方法建議

①健全相關(guān)園林工程預算與審核的規(guī)章制度。一個明確的科學有效的移動園林工程預算與審核制度是一項至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學習的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的園林工程預算與審核安全制度，并且制定出明確的園林工程預算與審核建設(shè)過程中各級管理人員與工作人員的職責，并且要有明確的獎懲措施來激勵園林工程預算與審核建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責任到人，將任務落到實處，才能解決園林工程預算與審核安全管理中存在的問題。②增強對園林工程預算與審核工作人員的教育和培訓。園林工程預算與審核工作人員的職業(yè)素質(zhì)是移動園林工程預算與審核工作順利有效進行的關(guān)鍵，只有掌握了園林工程預算與審核的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，園林工程預算與審核的工作安全才有可能得到保障。③另外，也要加強對于園林工程預算與審核的工作人員的責任意識的培訓，只有負責任的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。讓員工把工作的園林工程當成自己的家一樣愛護，做到盡職盡責，保障安全。

篇（7）

一、課程設(shè)置

（一）課程任務

本課程的任務是研究園林工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理工程師素質(zhì)、園林工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立及經(jīng)營管理、園林工程建設(shè)監(jiān)理組織、園林工程施工過程中按照“四控制“”兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的理念進行項目監(jiān)管的全過程等內(nèi)容。

（二）課程定位

本課程的前導課程為園林工程施工、園林工程施工圖設(shè)計、園林機具、園林建筑材料與構(gòu)造和園林工程項目管理等相關(guān)課程；后續(xù)課程為頂崗實習和畢業(yè)論文。通過本課程的學習，學生可以掌握園林工程監(jiān)理基本的工程過程和方法，掌握監(jiān)理工作文件的編寫與資料歸檔要求，為后續(xù)頂崗實習打好基礎(chǔ)，為就業(yè)鋪路。

（三）教學目標

本課程的總目標是通過理論知識與項目相結(jié)合的教學方法，使學生具備較系統(tǒng)的工程監(jiān)理基本理論知識；具備較強的施工及施工監(jiān)理技能，較強的綜合職業(yè)能力和實踐能力；能夠勝任園林工程施工員、監(jiān)理員、資料員的工作。通過本課程的學習，使學生領(lǐng)會園林工程監(jiān)理的意義，領(lǐng)會高質(zhì)量的監(jiān)理是保證園林工程質(zhì)量、投資、進度和安全的重要保障，使學生既懂法規(guī)，又掌握方法。培養(yǎng)學生具備一定的園林工程項目管理能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)會管理和懂技術(shù)的一線工作的技能型人才。

二、課程設(shè)計

（一）設(shè)計理念

根據(jù)本課程的基本特點，在現(xiàn)代高等職業(yè)教育“工學結(jié)合”教學理念的指導下，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)工作崗位對職業(yè)能力的需求，進行課程教學內(nèi)容設(shè)計。以市場導向為學習風向標，對學生進行監(jiān)理理論知識和相應技能的系統(tǒng)學習和訓練；通過課程的教學，培養(yǎng)學生積極主動、勇于探索的自主學習方式，培養(yǎng)學生不怕臟、不怕累、能吃苦的工作品質(zhì)，注重培養(yǎng)學生的職業(yè)能力、終身學習能力。

（二）設(shè)計思路

以具體的工程項目和實際的工程案例作為載體，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)崗位群要求，確定園林工程監(jiān)理工作核心任務，以園林工程項目“四控制二管理一協(xié)調(diào)”為管理宗旨，突出“理論必需，應用為主”，重構(gòu)課程教學內(nèi)容，選擇的教學內(nèi)容與實際工作內(nèi)容一致，從教學內(nèi)容上體現(xiàn)“學”和“做”的緊密結(jié)合。選擇一個具體工程項目的建設(shè)過程，涵蓋工程項目不同階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、流程和具體方法，使學生通過角色扮演，體驗園林工程監(jiān)理及施工過程。課堂上根據(jù)工程監(jiān)理中常遇到的問題設(shè)置不同的教學情境，讓學生通過角色扮演，體演工作過程和問題解決的途徑；體現(xiàn)“學習”和“工作”的緊密結(jié)合；并與頂崗實習緊密結(jié)合，使學生成為教學活動的主體，負責完成具體監(jiān)理工作任務，使學生在模擬工地監(jiān)理工作情景中得到鍛煉；課堂上師生“共演”設(shè)定好的情境。

（三）課程設(shè)計及課時安排

本課程按照園林工程過程為主線，將課程主要分以下5個職業(yè)能力訓練項目。項目一：監(jiān)理組織的建立；單元一園林工程監(jiān)理概念和單元二園林工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)立。項目二：工作文件編制，涵蓋園林工程各個階段監(jiān)理工作文件主要內(nèi)容和編制要求。項目三：園林工程實施準備階段監(jiān)理：從實施準備階段、設(shè)計階段、勘察階段以及施工階段的工作內(nèi)容。項目四：園林工程施工階段監(jiān)理；包括運用“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的管理方法，對園林工程項目成本、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場安全、合同、信息和項目協(xié)調(diào)進行全過程的管理。項目五：園林工程竣工驗收階段監(jiān)理，包括竣工驗收的各項監(jiān)理工作以及保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容。

（四）課程重點、難點

本課程的重點是園林工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，要求學生掌握園林工程建設(shè)施工階段“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的工作目標和理念；理解園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的目的和方法。課程的重點是介紹園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的內(nèi)容和要求。解決的方法是合理安排授課順序，在掌握園林工程監(jiān)理概念和基本工作文件編寫的基礎(chǔ)上，通過課堂討論、角色扮演、項目現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的講解與互動并結(jié)合實際項目案例講解，體驗園林工程監(jiān)理工作過程，通過分析實際項目圖片和影像資料對重點和難點進行消化和吸收。

三、課程設(shè)計的幾點感想

（一）合理安排學生的校內(nèi)外實習基地

項目現(xiàn)場實習是工程監(jiān)理教學的一個重要手段，其目的是通過實習進一步深化課堂所學的內(nèi)容，熟悉施工現(xiàn)場的施工工藝和工序，體驗監(jiān)理工作，了解監(jiān)理程序，初步掌握現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進度以及安全的控制過程，使學生專業(yè)理論知識與實踐技能得到訓練，滿足學生畢業(yè)后盡快適應實際工作崗位的需要。

（二）優(yōu)秀案例的選擇

純理論監(jiān)理知識的講解對職業(yè)院校的學生來說聽起來很枯燥，學生對純理論知識的學習也不感興趣，因此本課程設(shè)計時結(jié)合許多實際項目案例，以案例為切入點進行基礎(chǔ)理論知識的闡述，并結(jié)合案例通過角色扮演體驗不同情境下的問題，促進枯燥理論知識的理解。

（三）加強課堂討論和項目體驗

本課程的教學手段以課堂教學為主，根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)定不同的教學情境,學生通過角色扮演體驗工作過程，根據(jù)情境開展討論，加強師生的互動討論，讓學生主動思考和學習，不僅有助于學生理解機械枯燥的監(jiān)理工程程序和深奧的法規(guī)、條文，而且能起到更好的教學效果。

參考文獻：

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中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

近年來，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展進步，各個地區(qū)對城市的園林綠化都有了一定程度的重視，不斷地加大對城市園林工程建設(shè)的投入，并且開始規(guī)劃設(shè)計，提出逐步要創(chuàng)建向綠色、生態(tài)、環(huán)保型發(fā)展的園林城市的目標。園林城市創(chuàng)建不僅能有效地改善了城市的環(huán)境面貌，也提升了城市的品位和投資環(huán)境。在這樣的建設(shè)目標之下，保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量自然成為了城市園林建設(shè)的核心，同時也是決定園林工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵問題。

一、園林工程施工中存在的問題

隨著城市園林建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程的質(zhì)量總體水平都在不斷的提高，在工程的施工建設(shè)上也取得了一定的成績。但是就目前來講，市政園林工程的建設(shè)還有不少的問題存在。

首先是尚缺乏足夠完善的園林工程質(zhì)量管理體系。在當前的發(fā)展中，對園林工程建設(shè)質(zhì)量重要性的關(guān)注度與宣傳力度不夠，在城市園林建設(shè)方面出臺的各種相關(guān)的法律法規(guī)、制度規(guī)范較少，沒有明確的完整的執(zhí)行法規(guī)去規(guī)范管理市政園林的施工建設(shè)，使得許多市政園林的施工過程中存在著隨機性、隨意性的管理現(xiàn)象。

其次是對市政園林工程的建設(shè)缺少專業(yè)化的認知。部分市政園林工程的管理者在思想上沒有明確質(zhì)量管理的重要性，在理論上沒有形成一套具有系統(tǒng)性的質(zhì)量管理研究理論，使得在實際施工過程中不能充分的運用應有的相關(guān)理論和技術(shù)，阻礙了管理工作的正常進行和進一步發(fā)展，造成施工質(zhì)量管理的水平不高，施工效率的低下。

最后是當前市政園林建設(shè)的施工隊伍素質(zhì)良莠不齊，部分非專業(yè)化的城市園林施工企業(yè)也加入到城市園林工程的建設(shè)隊伍中，其從業(yè)人員不具備園林建造的專業(yè)性，在工程施工的嚴謹性、技術(shù)性方面不足，有些施工隊伍只知道機械化的照搬圖紙，導致本應具有良好效果的景觀工程設(shè)計無法達到預期；更有的在施工中只是種種樹，鋪鋪草，非常的簡單化。這些非專業(yè)化施工隊伍對市政園林工程建設(shè)的參與主導，使得當前城市園林的施工建設(shè)中出現(xiàn)不少問題。

二、市政園林工程的組織管理

針對市政園林工程的施工，首先要制定完善的法律法規(guī)，建立管理制度，明確施工操作具體的規(guī)范章程，從而使工程質(zhì)量的管理有據(jù)可依。通過建立科學規(guī)范的管理模式，來從理論制度上保證施工規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

其次要建立相關(guān)園林工程的管理部門，來實現(xiàn)對整個園林工程的施工進行合理而有效的管理和控制。園林工程管理部門的組建是整個工程質(zhì)量管理與控制的前提，其人員配備上應當遵循精于高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，應選取具有科學管理意識的管理人員和經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成。在部門內(nèi)建立明確的分工管理責任制，明確每一個崗位的工作職責及各級人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，通過明確的規(guī)定將崗位職責具體化、規(guī)范化，使得目標管理責任制能夠落實到每一個具體的責任人。

市政園林工程包含著眾多的單項工程，在施工過程中各部門的協(xié)調(diào)和配合很重要，因此在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各個程序之間的執(zhí)行也要協(xié)調(diào)一致。工程的管理組織部門就要制定合理的施工程序，并為工程的各項活動制定相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好工程施工的各方面程序，使得工程能夠按照合理的施工計劃來開展，并且通過規(guī)劃來有效的控制施工成本、質(zhì)量、進度等等，以確保施工的順利完成，從而實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。

三、園林工程施工的質(zhì)量管理

施工是掌控整個市政園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高園林工程的質(zhì)量，就必須注重施工階段的質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的控制管理必須貫穿整個施工的過程，從工程施工的前期準備開始一直到竣工后的驗收，始終要嚴格的把控質(zhì)量關(guān)。

1.園林工程施工前的質(zhì)量管理

首先做好設(shè)計圖紙的交底工作，保證設(shè)計方案符合符合建設(shè)方的要求，同時保證施工人員能夠領(lǐng)會設(shè)計的意圖，最好由設(shè)計人員到現(xiàn)場為施工人員全面的講解和交底，并且進行各方面的核對和解決，避免開工后的無謂返工來耽誤工時。

在施工開始前也要做好園林建設(shè)材料的準備工作，挑選優(yōu)良的園林建設(shè)用料，尤其對材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進行細致的檢查，保證材料能夠達到所要求的標準，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎(chǔ)準備。

2.園林工程施工的現(xiàn)場管理

做好園林工程施工的現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在工程的施工過程中，必須通過持續(xù)性的檢測及監(jiān)控措施來確保落實合同規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標準，做好施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量。

園林工程的建造是由工作人員來實現(xiàn)的，員工們的整體素質(zhì)、質(zhì)量觀、責任感、業(yè)務能力等都會直接影響工程的質(zhì)量。在施工前，要安排必要的專業(yè)知識培訓，通過提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和責任感，加強質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作積極性，來保證施工項目的質(zhì)量。

在施工中要嚴格的按照設(shè)計圖紙進行施工，正確的運用施工工藝和技術(shù)措施。同時要明確具體分工以及所屬關(guān)系負責人，并對每一道工序進行嚴格的質(zhì)量檢查評定，使每一個分項、分部工程都能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，從而實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量保證。在施工過程中，要實行跟蹤檢查計劃，及時的反饋問題，避免工作中出現(xiàn)不必要的錯誤。

在項目的施工管理中可以推行項目監(jiān)理制。當前的園林工程建設(shè)的已經(jīng)不斷完善發(fā)展，工程監(jiān)理保障工程質(zhì)量管理與控制。在實行中要遵循科學的準則，以科學態(tài)度、科學的方法進行工作。監(jiān)理工作從工程開始施工一直持續(xù)到工程竣工驗收，能夠做到對工程全過程跟蹤，在過程中能夠發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序，使產(chǎn)品能夠做到及時整改，這樣就保證了園林工程施工的每個環(huán)節(jié)不出問題。通過監(jiān)理工作的進行，不僅能保障各方的利益，也能在守法、誠信、公正、科學原則下保證園林工程的施工質(zhì)量。

3.園林工程施工后的質(zhì)量管理。

竣工驗收是保證工程質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，在工程驗收中必須遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行。進入驗收階段，應當對項目進行有計劃、有步驟、有重點地收尾工作，找出需要修補的工程或遺漏的項目，并及時處理。驗收時要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質(zhì)量合格，完成交工。

市政園林工程是城市建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞對城市建設(shè)有十分重要的影響。園林工程的施工必須進行嚴格的管理控制，通過對不同施工階段的質(zhì)量控制，在整體上實現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)城市的創(chuàng)造設(shè)計，不斷的發(fā)展。

參考文獻：

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1.1 當前園林工程管理分析

目前我國在園林工程的管理方面可以分為3個類別的模式，分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請承包商。其中，承辦商管理指的是園林工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進行管理，也就是說，企業(yè)在投標獲取該工程的施工之后，將此工程通過轉(zhuǎn)包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費用，而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風險因素存在。而聘請承包商的管理方式，則指的是業(yè)主以聘任的方法，將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表，對園林工程實施管理，這種方式在國際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴格遵循承包合同。

1.2 當前園林工程管理不足之處

當前由于我國的園林綠化市場良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進之處：首先，我國當前的園林工程管理遠未形成一套科學而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗的管理隊伍人員匱乏，也缺少先進的園林工程管理技術(shù)，更為嚴重的是，當前我國存在著比較嚴重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；其次，我國的項目管理從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不完全具備合格的管理意識，許多情況之下往往是以行政手段實施園林工程的管理，行政手段的介入影響了園林工程管理的優(yōu)勢；第三，不少園林工程在管理時并未嚴格遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，而現(xiàn)有的法律也亟需進一步完善，并未有得力的條款來處理一些建設(shè)過程中的問題。

2 園林工程管理創(chuàng)新的意義

2.1 園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國的建設(shè)市場已經(jīng)進入高速發(fā)展的時期，然而當前我國的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對園林項目的管理與實施尚未規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒建立起來，而且為了爭取到項目，部分企業(yè)往往會做出不符合市場規(guī)則的舉動，包括相互壓價、操縱市場等等，這種違背了競爭規(guī)則的舉動往往是園林工程質(zhì)量隱患的導火索，使市場失序，園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。

2.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場的繁榮程度是息息相關(guān)的，當前，我國園林行業(yè)處于激烈競爭的狀態(tài)，企業(yè)只有在市場中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)自身的發(fā)展，并為社會創(chuàng)造出效益。因此，企業(yè)以科學而客觀的方式對園林工程項目進行有效的管理，才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，進而實現(xiàn)其自身發(fā)展的目標。

3 園林工程管理創(chuàng)新模式分析

3.1 進一步完善園林企業(yè)的管理體系

園林企業(yè)應該對其施工管理、技術(shù)管理、市場管理實行責任到人，并通過完備的合同來約束各方機構(gòu)，施工方在合同的約束下嚴格管理其工程進度與工程質(zhì)量，充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場，并引入必要的機制進行工程的組織與協(xié)調(diào)，最終對園林工程的施工進行控制，對成本進行有效管理，這樣才可以克服我國園林市場傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。

3.2 引入嚴格的問責制

一般而言，一項園林工程往往涉及到很長的時間周期，園林工程規(guī)模龐大，參與機構(gòu)眾多，所以其施工管理的復雜度也相對較高。不同的園林項目其管理核心均涉及到項目的責任制管理方式，對于目前處于激烈競爭中的園林企業(yè)而言，可以引入嚴格的問責制來加強和提高自身的管理水平。

3.3 加強對員工的監(jiān)督管理

園林企業(yè)的管理水平與其員工對管理重要性的認識程度是息息相關(guān)的，只有全體員工都意識到競爭環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對于科學管理的需求，才能進一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應放松對員工的要求，要加強對員工的教育和培訓，使其能夠牢牢樹立競爭觀念，同時輔以合理的激勵機制和完善的監(jiān)督機制，最終形成具備專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊伍。

3.4 加強成本與質(zhì)量管理

在工程管理中，成本控制是一項十分重要的內(nèi)容，而質(zhì)量管理則關(guān)乎企業(yè)的生命線，企業(yè)必須牢固地樹立成本意識與質(zhì)量意識。園林企業(yè)可以結(jié)合自身的實際制定對于企業(yè)本身成本方面的目標，結(jié)合該目標來擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案，同時輔以對成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。

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中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實可行的園林施工組織設(shè)計能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)資金的正常的運轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計的種類

園林工程施工組織設(shè)計一般涉及面廣，涉及門類較為復雜，但是大體上可以分為投標前施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計兩大類。

1.1投標前施工組織設(shè)計

投標前施工組織設(shè)計一般是指企業(yè)為了達到工程中標的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達到中標目的的同時促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟效益。

1.2中標后施工組織設(shè)計

中標后園林的施工組織設(shè)計會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計、園林單項（位）工程施工組織設(shè)計、分部（項）工程施工組織設(shè)計。園林施工組織總設(shè)計就是施工單位及設(shè)計師對工程設(shè)計的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項（位）工程施工組織設(shè)計就是以某一個單位或者某一項工程為具體的目標來進行施工的規(guī)劃設(shè)計，一般包括，個體施工項目的經(jīng)濟、技術(shù)、組織、設(shè)計等，還包括一項工程具體的施工時間和期限。分部（項）工程施工組織設(shè)計就是設(shè)計師和工程師根據(jù)園林單項（位）工程施工組織設(shè)計來對局部來進行設(shè)計。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)龋湓O(shè)計要求具體、科學、實用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計的組成

在園林設(shè)計的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計要求，所以根據(jù)工程實施的不同階段的不同要求和特點，園林工程施工組織設(shè)計有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計具有指導性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計的要求

這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設(shè)計師溝通交流，使設(shè)計方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計時沒有預想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進度做好材料、機械、工具及勞動力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因為它不僅體現(xiàn)了設(shè)計者的設(shè)計理念，更能凸顯設(shè)計的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場地實際情況，布置臨時設(shè)施、材料堆置及進場實施方法和路線等

實際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實施的具體情況，組織設(shè)計出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進行的，但并不代表著每個階段是獨立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計渾然一體的表現(xiàn)出來。

3園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項目經(jīng)驗資料等。園林建筑工程是一個復雜龐大的工程，不僅要考究當?shù)氐牡匦巍夂颉⑼寥馈⒅脖坏茸匀粭l件，還要體察當?shù)厝藗兊娘L俗、喜好，投其所好的進行建筑設(shè)計才會被大家所認可。此外，一個好的建筑設(shè)計是無數(shù)設(shè)計精華的總結(jié)，所以設(shè)計園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容與要點

園林工程設(shè)計要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計特點，制定合理施工方案的同時要有所側(cè)重，突出重點，簡明扼要。科學制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的長久發(fā)展。