工程項(xiàng)目管理核心匯總十篇

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中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-949X(2010)-06-0060-02

建設(shè)方工程項(xiàng)目管理的最終目的是高質(zhì)量、低造價(jià)、保證施工工期,而這三者之間又存在著互相矛盾,同時又是互相協(xié)調(diào)的關(guān)系,一味的提高質(zhì)量就提高了成本,一味的強(qiáng)調(diào)工期也會提高施工成本。同樣,不科學(xué)的壓縮施工工期,也會大幅度的提高是工程成本。但是我們又要看到,保證施工質(zhì)量、保證合理的施工工期是企業(yè)效益的前提,所以要給他們有效的協(xié)調(diào),即在科學(xué)合理的施工工期內(nèi),保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,才能達(dá)到工程項(xiàng)目帶來的最好效益。工程管理中主要有三個核心問題:

一、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項(xiàng)目的整個壽命進(jìn)程,工程質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。要實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,對工程建設(shè)過程中各個階段質(zhì)量嚴(yán)格控制,從根本上鏟除工程質(zhì)量的諸多缺陷與隱患。

工程項(xiàng)目的投資決策階段是進(jìn)行可行性研究與投資決策,以決定項(xiàng)目是否投資建設(shè),確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平的階段。項(xiàng)目投資決策階段的質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目功能和使用價(jià)值是否能夠滿足業(yè)主的要求。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平,通過工程設(shè)計(jì)使其具體化的過程。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,均將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值,以及工程實(shí)體的質(zhì)量。不少的工程建設(shè)實(shí)踐證明,由于設(shè)計(jì)失誤而造成的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。因此,應(yīng)充分認(rèn)識到,沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì),就沒有高質(zhì)量的工程,精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的重要保障。因此,設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目施工階段,是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求,通過施工形成工程實(shí)體的階段。這一階段直接影響工程項(xiàng)目最終質(zhì)量,尤其是影響工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。而工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全,因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段,仍然是當(dāng)前進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)和核心階段。

竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志,是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。

二、工程造價(jià)

1.工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制。正確的決策是控制工程造價(jià)的前提,它是設(shè)計(jì)的依據(jù),直接關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)和投資效果。決策影響工程造價(jià)的主要因素有:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、可行性研究及投資估算。

項(xiàng)目投資估算和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)方案優(yōu)化程度,設(shè)計(jì)圖紙是否完整清楚都會影響工程造價(jià)。在投資確定基礎(chǔ)上,應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)的每一個階段及各個專業(yè)設(shè)計(jì)時都要具有造價(jià)控制的意識。

2.項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制。施工組織設(shè)計(jì)方案的論證:施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,是保證工程順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價(jià)的重要工具。為控制工程造價(jià),每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下,對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力資源的方案從而降低工程造價(jià)。

健全設(shè)計(jì)變更審批制度。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要有效的控制。

深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、承包方及施工人員進(jìn)行座談、了解,收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài),及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。要核準(zhǔn)工程量、審查定額套用、把住材料價(jià)差調(diào)整關(guān)、查對各種數(shù)據(jù)、變更、簽證。

三、工期控制

1.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的制定。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的制定是一種綜合性的施工進(jìn)度計(jì)劃,需要把參與工程施工的各個施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌的系統(tǒng)的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的施工關(guān)系以及施工工期的估算,考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的聯(lián)系,利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌的制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和實(shí)踐管理計(jì)劃,確保工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)時運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工程按照計(jì)劃安排的日程順利進(jìn)行。在制定計(jì)劃的過程中,要求計(jì)劃的制定者對工程的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解,明確所需要的資源情況和具體的條件限制等,并標(biāo)出關(guān)鍵工作。

2.工期的控制。只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力,工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要嚴(yán)格按照計(jì)劃,對照各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系進(jìn)行有效的控制。對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時要及時糾正,并控制整個計(jì)劃的實(shí)施。

綜上所述,在具體的工程管理過程中,正確處理好三者之間的關(guān)系,在工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程工期之間尋找一個科學(xué)的平衡點(diǎn),是一個重大課題。這需要全體項(xiàng)目管理者發(fā)揮主觀能動作用,以嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下最大限度的縮短工期,并在全過程堅(jiān)持降低工程造價(jià)的原則。

第一,項(xiàng)目決策期的合理的統(tǒng)籌是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)。決策期,要明確工期要求、造價(jià)估算、項(xiàng)目預(yù)期的效能,以及關(guān)鍵工藝技術(shù)路線的選擇,關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施的預(yù)訂,資金計(jì)劃的申請,專業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建,合作伙伴的選擇,項(xiàng)目所在地的自然、社會環(huán)境,風(fēng)險(xiǎn)評估等等。決策期的任務(wù)就是要將上述的各種不確定因素變成確定因素,形成明確的方案。具體實(shí)施過程距離方案偏差越小,前期的統(tǒng)籌就越成功。某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較大的偏差,都會影響到項(xiàng)目的最終效能。上述各因素如果都能夠按照質(zhì)量工期和成本目標(biāo)來控制,則總體目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二,專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的強(qiáng)大保證。完美的方案離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì),完美的過程控制同樣離不開專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。人才濟(jì)濟(jì)的建設(shè)方,可以自己組建自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);沒有專業(yè)人才的建設(shè)方,最好通過競標(biāo)方式聘用第三方參與項(xiàng)目全過程管理,目前流行的PMC管理模式就是一種很好的方式。

第三,合理的設(shè)計(jì)、合適的施工工藝是平衡三者關(guān)系的主要技術(shù)支撐。當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度和成本發(fā)生矛盾時,一個合理的設(shè)計(jì),一個合適的施工工藝就可以完美的解決這個矛盾。這里所說的合理的合適的,不一定是最先進(jìn)的,不一定是最快的,不一定是最經(jīng)濟(jì)的,一定是最適合的。

總之,質(zhì)量、工期、造價(jià)是項(xiàng)目管理必須控制的三個核心要素,三者是互相矛盾又互相依存的關(guān)系,將三者預(yù)期目標(biāo)作為項(xiàng)目建設(shè)各要素的控制原則,控制好每個要素,就可以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。合理的統(tǒng)籌,專業(yè)的團(tuán)隊(duì),合適的工藝,全員的管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證。

參考文獻(xiàn):

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充分控制和調(diào)配自然界中地表水和地下水是水利工程的主要工作。而在水利工程中，其項(xiàng)目管理又顯得尤為重要。項(xiàng)目管理指的是在對項(xiàng)目的建設(shè)過程里，掌握科學(xué)有效的實(shí)踐方法和理論知識并加以運(yùn)用，再對項(xiàng)目中各個方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，以此實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃中設(shè)定目標(biāo)的一種措施。水利工程項(xiàng)目管理是具有很強(qiáng)的科學(xué)性和系統(tǒng)性的，它的核心任務(wù)便是在對水利工程完善建設(shè)的基礎(chǔ)上，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資與進(jìn)度等重要目標(biāo)進(jìn)行有效地掌控。因此，水利項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括了質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理等等。

2.當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的缺陷

2.1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視，施工管理職責(zé)不明確

水利工程項(xiàng)目管理過程中存在根本性的缺陷便是領(lǐng)導(dǎo)者對項(xiàng)目管理不夠重視，施工管理職責(zé)不明確。然而造成這樣根本性缺陷的原因很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)者不為工程項(xiàng)目的長期發(fā)展作考慮，只是一味地注重眼前的短期利益。在追求企業(yè)利益最大化的同時完全忽略了管理水利工程中的安全與質(zhì)量。毫無疑問，安全與質(zhì)量是企業(yè)是否能夠在行業(yè)里賴以生存的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重自身的形象，在工程的安全與質(zhì)量上毫不重視，只為了一些小利益不惜對工程進(jìn)行偷工減料，那么整個項(xiàng)目將會陷入癱瘓的泥潭中而無法順利開展。所以項(xiàng)目管理者的不夠重視和項(xiàng)目在出現(xiàn)安全事故與質(zhì)量問題時找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人便是當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理存在的根本缺陷。

2.2設(shè)計(jì)更改次數(shù)頻繁

水利工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，設(shè)計(jì)的好壞或者效果在一定程度上完全可以影響水利工程項(xiàng)目的走勢。根據(jù)有有效數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理或是不規(guī)范導(dǎo)致水利工程在施工的時候出現(xiàn)各種問題的大概占65%；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的階段影響施工的大概占30%；其它原因所占的比例小，約為5%。施工企業(yè)忽略或是抱著一種不重視的心態(tài)，完全忽略了設(shè)計(jì)階段對水利工程項(xiàng)目管理的重大影響。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題必定需要進(jìn)行一定程度上的修改，而在一邊施工的同時一邊更改設(shè)計(jì)方案，無疑會給水利工程項(xiàng)目造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3施工管理沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)有效的施工管理體系是做好施工管理工作的有效保證。施工企業(yè)只有在科學(xué)的施工管理體系和各種規(guī)范制度的約束下，才能夠在一定程度上做好相應(yīng)的管理工作。但是，絕大多數(shù)施工企業(yè)在施工管理和制度的設(shè)定上出現(xiàn)一系列的問題。有些企業(yè)即使在施工管理和制度的設(shè)定上能夠做到完善，但企業(yè)施工工程領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力上的不足，也會導(dǎo)致管理上的失誤。

3.加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的有效對策

3.1項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的實(shí)施

在水利工程項(xiàng)目管理中，水利工程施工人員作為尤為重要的一部分，在加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的前提下，對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)是非常有必要的。想要做好這一工作，首先就要在招聘環(huán)節(jié)下足工夫，在招聘的時候應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的個人能力、個人專業(yè)水平和個人素養(yǎng)，這三點(diǎn)是招聘需要充分注意的。然后，對于經(jīng)過招聘進(jìn)來的水利工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中的管理人員，水利工程管理企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)中做到足夠的重視，在其管理與培訓(xùn)方面都需要做到盡量完善。最后，培訓(xùn)通過的管理員工據(jù)情況分配到水利工程項(xiàng)目管理的工作當(dāng)中去為了提高新人的工作效益，企業(yè)也可以制定一些相關(guān)的獎勵措施，讓新加入的管理工作人員明確自己工作性質(zhì)的同時對自己的前程也抱有一定的期許。鑒于此，項(xiàng)目管理人員定期培訓(xùn)方案的有效實(shí)施在一定程度上能夠確保水利工程施工管理科學(xué)有效順利地進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

水利工程項(xiàng)目在實(shí)施之前，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理是完善整個工程的基本，而強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量則能確保整個項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及降低在經(jīng)濟(jì)層面上帶來的損失。在項(xiàng)目管理人員的定期培訓(xùn)中，培訓(xùn)師就應(yīng)該注重培訓(xùn)者的設(shè)計(jì)專業(yè)水平，好的根基決定好的上層建筑，只有強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理和工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理才能為工程建設(shè)帶來希望與完美前景。當(dāng)然，這些小細(xì)節(jié)在實(shí)施起來是有一定的難度的，所以水利工程項(xiàng)目企業(yè)構(gòu)建良好的管理體系是非常重要的。良好管理體系的確立能讓在施工管理中充分利用資源，而不至于在資源上導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.3加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

施工時，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對自己的工作職責(zé)結(jié)合實(shí)際承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。在還沒有進(jìn)行施工的時候，很多施工方案都是不夠完善、不夠成功的，但這也是很正常的，這時切合實(shí)際充分認(rèn)識到施工過程的立場非常重要。為此，在進(jìn)行方案的審核與抉擇上需要充分地做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)工作。利用資源從技術(shù)、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)的分析，確保方案的完善性和最優(yōu)化。在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時控制成本。

3.4建立完善的項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定健全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度

項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立和全項(xiàng)目監(jiān)督管理制度的制定是施工企業(yè)在施工中尤為重要的一項(xiàng)工作。想要在這兩方面做到完美，首先應(yīng)該在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管制下進(jìn)行水利工程工作的建設(shè)；然后應(yīng)該將系統(tǒng)性的建設(shè)任務(wù)分配給工程項(xiàng)目管理人員，讓管理人員充分認(rèn)識到自己需要做什么。最后創(chuàng)立一個項(xiàng)目監(jiān)督小組，以此防范個別工程人員徇私舞弊的惡性心理。鑒于此，在水利項(xiàng)目管理施工過程中實(shí)施上述方案既能提高工程施工過程中的安全性，又能確保水利工程施工工作的順利開展。

4.結(jié)語

通過對本課題的探討和研究，充分認(rèn)識到在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目管理過程中所存在的一些問題，針對這些問題的出現(xiàn)也重點(diǎn)例舉了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效策略。最后，深刻地體會到水利工程施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，對突出的不足應(yīng)該強(qiáng)化工程建設(shè)管理策略，以此完善并優(yōu)化整個水利工程項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會通過組建分級管理機(jī)構(gòu)的形式來實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識到需要對項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是我國目前建筑工程項(xiàng)目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項(xiàng)目管理的本質(zhì)與精華吸收進(jìn)來，還仍舊存在許多地方需要結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。所以說，推動建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新具有極強(qiáng)的必要性。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方式

筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處：

（一）制度層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的承包評估機(jī)制，將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化，應(yīng)當(dāng)將施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)全部納入到承包評估機(jī)制中來。除此之外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員的責(zé)任意識。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構(gòu)建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，對項(xiàng)目全責(zé)經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構(gòu)建起了“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理模式，從而有效扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制日趨發(fā)揮出其積極作用。再者，重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對市場機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

（二）造價(jià)控制層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理體系。構(gòu)建包含法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層作業(yè)隊(duì)伍三個層次在內(nèi)的造價(jià)控制體系，并科學(xué)有效的對待三者之間的關(guān)系。法人是整個工程項(xiàng)目決策的核心；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)核算以及資金回收等工作；基層作業(yè)隊(duì)伍是現(xiàn)場施工以及人員管理的重要基礎(chǔ)。只有構(gòu)建了三位一體的造價(jià)控制體系才能夠有效實(shí)現(xiàn)整個項(xiàng)目管理的積極作用。其次，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本的管理。工程項(xiàng)目建筑企業(yè)產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定是與產(chǎn)品價(jià)格直接聯(lián)系的，所以企業(yè)目標(biāo)成本的確定要密切結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業(yè)層直接成本費(fèi)用、項(xiàng)目部間接費(fèi)、上級管理費(fèi)等不同部分進(jìn)行分層測評，然后再根據(jù)各項(xiàng)目造價(jià)較低指標(biāo)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，測算出市場能夠接受的成本指標(biāo)。

（三）人員管理層面的創(chuàng)新

首先，應(yīng)當(dāng)明確整個項(xiàng)目組織的目標(biāo)。進(jìn)行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，在企業(yè)全員范圍內(nèi)開展目標(biāo)責(zé)任績效考核，使企業(yè)的每一位員工都能夠明確自身在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中承擔(dān)的重要任務(wù)，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)當(dāng)提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項(xiàng)目參加者對項(xiàng)目的總目標(biāo)達(dá)成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團(tuán)隊(duì)精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標(biāo)趨于一致，從而提高項(xiàng)目的組織效率。再次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失，究其根源就在于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效

益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。

（四）確定需要改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)一旦你對過去的項(xiàng)目建立起了回顧，確立了質(zhì)量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進(jìn)的一些目標(biāo)。目標(biāo)要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標(biāo)明你是否采取了適當(dāng)?shù)倪^程朝著目標(biāo)前進(jìn)。作為缺乏創(chuàng)造力的的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實(shí)上，能找到改進(jìn)其工作的方式。當(dāng)然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結(jié)果。有兩個強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過程：校正問題，防止問題。確保你的改進(jìn)努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項(xiàng)目成功的問題。找出當(dāng)前正在使用的方法的長處和短處，以及項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。建立可度量和可達(dá)到的目標(biāo)，便于你集中精力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。要使目標(biāo)具有明顯的優(yōu)先級，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項(xiàng)目和公司完成的技術(shù)和業(yè)務(wù)上成功，不要滿足于一些過程改進(jìn)書籍里提到的期望細(xì)節(jié)。要把改進(jìn)的工作視為迷你項(xiàng)目，具有可分發(fā)、資源、計(jì)劃和有責(zé)任的小項(xiàng)目。否則，過程改進(jìn)活動將總處于比誘人的技術(shù)工作低的優(yōu)先級上。

三、結(jié)束語

創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)得以不斷向前發(fā)展的動力源泉。通過加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足之處，并且能夠?qū)⒈酒髽I(yè)的項(xiàng)目管理框架不斷完善與充實(shí)，使企業(yè)的綜合管理水平得到不斷的提高，從而為建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷擴(kuò)大市場占有份額奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭鵬.淺談工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展 [J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,2010,(09).

篇（4）

Abstract: The twenty-first Century is based on a network in the information age, in the construction industry, in order to realize the construction of the rapid transfer of information and communication, information technology emerge as the times require in project management. This paper studied application of information technology in construction project management.

Key words: project management, the application of information technology, research

中國分類號：TH17文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

1前言

21世紀(jì)是一個基于網(wǎng)絡(luò)的信息化時代，信息正變得越來越重要，它成為決定經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略資源，也是推動企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。進(jìn)入21世紀(jì)后，建筑業(yè)在我國有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息的快速傳遞和交流，信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)運(yùn)而生。信息技術(shù)主要依托于計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)施，信息技術(shù)管理即以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以提高企業(yè)效率和效益為目的，支持企業(yè)高層決策、中層管理、基層業(yè)務(wù)處理的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。本文就信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

2目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過項(xiàng)目的策劃和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)后，建筑業(yè)在我國有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐步擴(kuò)大、施工難度日益提升，面對日益大型化、綜合化、復(fù)雜化的建筑工程項(xiàng)目，知識密集型和信息密集型的特點(diǎn)亦越來越突出。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已很難滿足現(xiàn)狀工程管理過程中更為嚴(yán)苛的安全、質(zhì)量、環(huán)境等的要求，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為工程項(xiàng)目的管理提供了有利平臺。信息技術(shù)主要依托于計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)施，信息技術(shù)管理即以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以提高企業(yè)效率和效益，利用信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要特征之一。但在實(shí)際操作過程中，建筑企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面信息采集、分析管理方面的要求不斷提高，這就要求工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)整體技術(shù)裝備水平與之相符，如多用戶并行服務(wù)、更精準(zhǔn)直觀的形象測量與管理、綜合分析安全與環(huán)境等要素，通過科學(xué)分析更加精確地保證物資運(yùn)輸與現(xiàn)場暫存。

2.2信息技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題

目前在我國項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)的運(yùn)用水平較低，造成工程建設(shè)信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程緩慢，影響因素主要為信息化效益低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、信息化項(xiàng)目管理專業(yè)人才匱乏以及工程項(xiàng)目管理信息化體制不健全等。我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)，尤其與國外成熟的信息技術(shù)應(yīng)用要求間的差距較大。因此工程項(xiàng)目管理信息技術(shù)的發(fā)展與完善是非常必要的。

2.3目前我國信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中的特點(diǎn)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理中的進(jìn)度、質(zhì)量、物資、人員、費(fèi)用等的管理需要組織信息，以圖表等形式為項(xiàng)目管理人員提供進(jìn)度檢查與控制、物資周轉(zhuǎn)與消耗分析，資金流動管理等。現(xiàn)在信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中通過利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、儲存等，以提高企業(yè)效率和效益，同時支持企業(yè)高層決策、中層管理和基層業(yè)務(wù)處理。其特點(diǎn)如下：

(1)信息傳遞中斷。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、試運(yùn)行、運(yùn)行等過程中往往由于信息的不連貫造成中斷，如在設(shè)計(jì)信息傳遞的過程中，傳播載體主要是紙質(zhì)圖紙，即使采用CAD圖紙進(jìn)行傳遞，也很少通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行；同時，基層施工單位反饋的的有關(guān)信息無法通過一條有效地鏈條以數(shù)字轉(zhuǎn)換的形式傳遞給設(shè)計(jì)單位，導(dǎo)致施工及設(shè)計(jì)信息中斷，建設(shè)單位無法得到與竣工圖紙相一致的信息，使得項(xiàng)目建設(shè)過程中信息傳遞效率和可靠性降低。

(2)信息的分析、利用率偏低。在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，不同部門間有時需要相同信息時，如：技術(shù)人員需要圖紙中提供的鋼筋規(guī)格、配置、參數(shù)等，預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等不同部門都需要這樣同類信息，由于信息無共享渠道，造成重復(fù)處理，降低了信息處理效率。

3提高信息技術(shù)在程項(xiàng)目管理中有效運(yùn)用的改進(jìn)方法

目前在工程項(xiàng)目管理中存在信息技術(shù)運(yùn)用水平較低，造成工程建設(shè)信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程緩慢等問題，為提高信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的有效運(yùn)用，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)方法。

（1）從立法角度來講，國家政府應(yīng)優(yōu)化信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用的有效環(huán)境。首先，建立一套完善的項(xiàng)目管理法律制度體系和權(quán)責(zé)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制。如進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)督管理制等，強(qiáng)調(diào)從立法、執(zhí)法上加大違規(guī)檢查和懲處力度。其次，規(guī)范軟件開發(fā)與應(yīng)用推廣。國家有關(guān)部門牽頭編制行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫、搭建有效數(shù)據(jù)平臺等，積極組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)合作，開發(fā)技術(shù)先進(jìn)、通用性好的軟件，并對其進(jìn)行專利保護(hù)，采取相關(guān)措施鼓勵企業(yè)應(yīng)用相關(guān)工程項(xiàng)目管理軟件。最后通過建立一套合乎我國國情的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證考核體系，努力提高行業(yè)人員管理信息化的水平，確保持證人名副其實(shí)，能承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的重任。

（2）建筑工程企業(yè)應(yīng)積極提升自身的工程項(xiàng)目管理水平。首先，要加大對信息建設(shè)專用資金的投入，如購買電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)施，積極配備安裝設(shè)施所需要的人力、物力等。其次，在實(shí)踐中尋找一款適合于自身項(xiàng)目信息化管理的軟件。然后，專門培養(yǎng)一批能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，保證其能在工程項(xiàng)目管理中靈活應(yīng)用。雖然信息技術(shù)依托于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等，但是信息技術(shù)管理還是以人為主導(dǎo)，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及其他辦公設(shè)備進(jìn)行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以提高企業(yè)效率和效益，所以組織專業(yè)培訓(xùn)勢在必行。

4結(jié)束語

目前信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用程度相對偏低。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)在建設(shè)工程環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的情況下已暴露出諸多弊端。在建設(shè)過程中適時采用信息化程度高、資源耗能低、能有效控制預(yù)算、確保工期和質(zhì)量的新型項(xiàng)目管理措施勢在必行，這樣不僅可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也可以有效提高管理效率，更為項(xiàng)目建成后的信息化管理打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步不能單單依靠信息化技術(shù)，更需要建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今建筑市場激烈的競爭。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、工程項(xiàng)目市場合同信息化的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的集成，在工程項(xiàng)目中界面具有十分廣泛的意義，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，他們的系統(tǒng)單元之間，以及系統(tǒng)與項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、材料供應(yīng)、工程安全、外部環(huán)境之間都存在著復(fù)雜的界面。

然而，我們可以從不同的角度分析看看：

（一）項(xiàng)目的各類組織系統(tǒng)之間以及項(xiàng)目整個系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的管理界面。例如，政府主管部門、項(xiàng)目管理組織、承包商、材料供應(yīng)商等項(xiàng)目參建單位之間的工作往來形成了復(fù)雜的管理流程界面。

（二）在工程項(xiàng)目生命周期的各階段之間的管理流程界面。建設(shè)項(xiàng)目自可行性研究至設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)到施工、施工到驗(yàn)收，在這些界面的兩側(cè)的管理環(huán)境及參與單位都有著顯著的不同從而導(dǎo)致管理流程的差異，這些差異造成不同的工作、人員行為以及控制方針，從而形成了項(xiàng)目管理實(shí)施過程之間的管理流程界面。

（三）各管理子系統(tǒng)之間的職能管理流程界面。在建設(shè)項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目管理的各個職能以及各個管理部門在項(xiàng)目過程中形成一定的關(guān)系，互相依賴、互相影響，由于各子系統(tǒng)的功能不同、目標(biāo)不同，按其職能可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)分解為進(jìn)度管理子系統(tǒng)、成本（投資）管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)等，從而各個子系統(tǒng)之間構(gòu)成復(fù)雜的職能管理流程界面。

二、影響企業(yè)工程項(xiàng)目信息化的因素

（一）合同文件管理模塊：收集、整理合同管理工作中形成的有關(guān)資料以及其他一些與合同管理密切相關(guān)的資料，進(jìn)行合同文件的檢索、查詢、合同數(shù)據(jù)的輸入、修改等。其涉及的數(shù)據(jù)有：建設(shè)工程合同協(xié)議條款，建設(shè)工程合同條件，洽談、變更、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議，招標(biāo)工程中標(biāo)通知書，投標(biāo)書，招標(biāo)文件，工程量清單，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他有關(guān)資料，技術(shù)要求等。

（二）合同條款檢索模塊：可對各類合同條款進(jìn)行檢索，以便監(jiān)督合同的履行和合同的實(shí)現(xiàn)。合同條款檢索可分為無條件檢索和有條件檢索，無條件檢索是按合同條款的自然順序進(jìn)行檢索；有條件檢索是按使用者所選擇的條件進(jìn)行檢索查詢。選擇條件可分為：條款檢索、條款項(xiàng)檢索和主題詞檢索。

（三）合同管理模塊：它主要涉及的數(shù)據(jù)是在工程建設(shè)中，關(guān)于工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面的信息。它分為合同實(shí)施控制子模塊，合同變更管理子模塊，索賠管理子模塊。合同實(shí)施控制子模塊：主要是對工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度等方面信息進(jìn)行分析和實(shí)施動態(tài)管理，將合同實(shí)施結(jié)果與合同計(jì)劃目標(biāo)對比，找出兩者之間存在的差異，從而及時調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃。合同變更管理子模塊：對工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的合同變更，可自動生成變更清單，計(jì)算變更費(fèi)用，生成變更詳情表，計(jì)算變更凈值，以及變更與原合同的對照表，并及時反映變更后的總投資變化情況。合同索賠管理子模塊：主要包括索賠證據(jù)管理，索賠鑒別管理，索賠計(jì)算管理，索賠文件管理及有關(guān)數(shù)據(jù)庫的管理等，為管理人員提供有關(guān)收集、查詢、加工、更新有關(guān)索賠的各類工程數(shù)據(jù)的服務(wù)，提供索賠意向通知書，索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠計(jì)算等。

三、如何強(qiáng)化信息化管理建設(shè)

（一）合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，具體來講，合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的地位和作用主要體現(xiàn)在如下三個方面：

1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。任何一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的。通過對承包內(nèi)容、范圍、價(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主和承包商可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。

2、施工合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過明確承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，可以合理分?jǐn)偝邪l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

如發(fā)包方必須按時支付工程進(jìn)度款，及時參加隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收，及時組織工程竣工驗(yàn)收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按施工圖紙和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。

3、合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律證據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避免地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。而調(diào)處這些爭執(zhí)和糾紛的主要尺度和依據(jù)應(yīng)是承發(fā)包雙方在合同中事先做出的各種約定和承諾，如合同的索賠與反索賠條款、不可抗力條款、合同價(jià)款調(diào)整變更條款等等。。

（二）大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理流程的構(gòu)建步驟

1、為了保證建設(shè)項(xiàng)目合同管理的成功實(shí)施，必須建立一套高效的管理流程體系，而一個理想的流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該滿足以下兩個條件；（1）流程同步，指流程應(yīng)具備在質(zhì)量、數(shù)量、時間等方面準(zhǔn)確滿足建設(shè)項(xiàng)目合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。（2）流程高效，是用總的流程成本來計(jì)算，理想水平是用盡可能低的成本來保證項(xiàng)目信息流程、資金流、物資流的運(yùn)轉(zhuǎn)。

篇（6）

面對當(dāng)前激烈的市場競爭，建筑企業(yè)在發(fā)展中，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，大型建筑企業(yè)勢必要走上總承包管理道路。所謂總承包管理，就是項(xiàng)目管理班子利用其在管理、資金、技術(shù)、各類資源等方面的優(yōu)勢，通過契約管理、商務(wù)管理、信息流管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理途徑，合理組織各類資源，對分包實(shí)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，最終確保項(xiàng)目完成的一種管理活動。該管理活動在規(guī)范工程項(xiàng)目管理的同時，還能進(jìn)一步提高工程管理水平，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.突出總承包管理的資源管理

作為工程資源管理中的核心環(huán)節(jié)，資金管理能否順利的進(jìn)行，將直接關(guān)系著工程的整體管理效果。而在整個總承包管理中，資源管理的加強(qiáng)途徑主要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，在收取資金時，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間對所需資金進(jìn)行收取，同時還應(yīng)按照合同中的相關(guān)條款，與業(yè)主之間進(jìn)行及時的溝通，針對拖欠款，需要管理人員使用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處理，避免傷害雙方關(guān)系的事件發(fā)生。其次，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程支付款，雙方在合作時必須具備一定的誠信基礎(chǔ)，確保合作的順利進(jìn)行。最后，針對合作過程中出現(xiàn)的墊資狀況，應(yīng)結(jié)合著實(shí)際狀況，制定相應(yīng)的收取計(jì)劃，確保資金的及時回收。

2.加強(qiáng)總承包管理的契約管理

契約管理作為推動一些項(xiàng)目管理的主要依據(jù)，加強(qiáng)總承包管理中的契約管理，能夠有效的提高工程項(xiàng)目的總承包管理質(zhì)量。在完善的總承包管理中，常見的契約管理主要體現(xiàn)在與業(yè)主的契約、各專業(yè)分包契約、材料供應(yīng)商契約等幾個方面。在整個契約管理中，需要總承包班子中的各個成員充分理解中標(biāo)合同中的內(nèi)容，同時在條件允許的狀況下，可以建立其相應(yīng)的合同交底制度，以便合作雙方對合作的內(nèi)容、條款、管理進(jìn)行進(jìn)一步的了解、掌握，為今后的索賠工作做好鋪墊。在整個契約管理中，范圍最廣的應(yīng)屬分包契約范圍，除了包括相應(yīng)的專業(yè)工種外，還包括分包項(xiàng)目的工種、設(shè)計(jì)方案、勞務(wù)及材料供應(yīng)等等。管理人員在管理這類契約時，應(yīng)仔細(xì)分析契約中的各項(xiàng)條款，避免文字隱性條約的出現(xiàn)。與此同時，要想達(dá)到好的契約管理目的，在條件允許的狀況下，管理人員可以尋求專業(yè)人士幫助，也可以出臺統(tǒng)一的分包合同示范為本。作為工程項(xiàng)目的總承包班子，應(yīng)充分重視契約管理的重要性，同時在原有的基礎(chǔ)上完善契約管理制度，實(shí)現(xiàn)工程契約的科學(xué)管理。

此外，在處理業(yè)主與分包關(guān)系上，可以從合同授權(quán)這一方面出發(fā)，以此來避免分包合同管理的盲目性與隨意性，同時還能將合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。作為工程管理的重中之重，施工管理能否得到科學(xué)有效的落實(shí)，將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量及今后的投入使用。在整個施工生產(chǎn)管理中，需要管理人員嚴(yán)格按照工程管理中的各個條款，將其落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)中，以此來提高自身項(xiàng)目的履約能力。

3.完善總承包的技術(shù)管理

在整個總承包的技術(shù)管理中，除了相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)外，還包括總承包項(xiàng)目班子的技術(shù)管理。其完善的過程包括以下幾個方面：首先是技術(shù)應(yīng)用上的管理。在整個技術(shù)應(yīng)用管理中，作為總承包班子，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理的過程中跟蹤技術(shù)的進(jìn)展情況，不斷予以檢查和反饋。尤其要關(guān)注高難技術(shù)及各類專項(xiàng)技術(shù)，以確保項(xiàng)目的順利完成。其次是技術(shù)支撐管理，即所謂的項(xiàng)目攻克技術(shù)管理。在管理活動在進(jìn)行中，需要確立相應(yīng)的管理課題，該技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，對直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與今后的發(fā)展。再次是技術(shù)協(xié)調(diào)管理。即對工程項(xiàng)目施工中所需的施工技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，在提高工程施工質(zhì)量的同時，還能科學(xué)的縮短施工時間，減少工程成本投入。最后是技術(shù)優(yōu)化管理。在該管理活動中，重點(diǎn)在于突出項(xiàng)目班子對管理方案的優(yōu)化，并以此來增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在該方案管理中，需要管理人員結(jié)合著工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對施工技術(shù)進(jìn)行徹底落實(shí)，只有這樣才能達(dá)到管理目的。

4.做好總承包管理的商務(wù)管理

作為工程項(xiàng)目總承包管理中的重要組成部分，商務(wù)管理有著極其重要的作用。在整個商務(wù)管理活動中，總承包管理需要面對業(yè)主、分包、咨詢等多個單位，這就要求總承包班子能夠在開展商務(wù)管理前，結(jié)合著工程商務(wù)管理中的各個事項(xiàng)，提前做好策劃管理、過程管理及竣工管理中的各項(xiàng)工作。在整個管理過程中，需要將工作重點(diǎn)放在簽證、溝通等工作上，同時為今后的工程結(jié)算及索賠工作奠定基礎(chǔ)；而針對各個專業(yè)分包，則需要結(jié)合著分包工程的實(shí)際狀況，確保分包施工的順利進(jìn)行；在竣工商務(wù)管理中，管理人員應(yīng)抓好結(jié)算、索賠等各個方面的工作，為工程的順利竣工畫上完美的句號。此外，在整個商務(wù)管理活動中，管理人員應(yīng)隨時與造價(jià)單位保持聯(lián)系，確保工程預(yù)算、結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

5.總結(jié)

綜上所述，在新時期的發(fā)展中，提高工程項(xiàng)目總承包的管理水平，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。這就要求建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢，本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，加大工程項(xiàng)目總承包的管理力度，為其水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅.我國發(fā)展工程總承包若干問題的探討[J].中國建設(shè)教育，2011(12)

篇（7）

一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡介

目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個大類：

第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計(jì)軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；

第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。

不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項(xiàng)目階段做如下區(qū)分：

1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計(jì)等

2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計(jì)等

3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等

4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等

5.其他：包括綠色設(shè)計(jì)、模型檢查、造價(jià)管理等

6.運(yùn)營管理FM（Facility Management）

7.數(shù)據(jù)管理PDM

對于一個項(xiàng)目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：

①民用建筑用Autodesk Revit

②工廠設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley

③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功

④項(xiàng)目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA

當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項(xiàng)目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時需要考慮的重要因素。

二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式

基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理中的屏障，集成工程項(xiàng)目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。

基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫是信息流的樞紐，是溝通平臺和存儲中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫連接不同工程對象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點(diǎn)的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項(xiàng)目生命期中動態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。

（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時性、交互性。

（三）隨著工程項(xiàng)目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項(xiàng)目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時的用途服務(wù)，還要管理好其在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。

（四）信息集成管理降低了信息不對稱成本，提高項(xiàng)目收益。提高信息對稱都能夠增加項(xiàng)目收益，但同時需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對稱的成本減少，此時信息不對稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對工程項(xiàng)目服務(wù)的增值性。

（五）通過信息集成管理對項(xiàng)目目標(biāo)主動控制，動態(tài)優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計(jì)算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗(yàn)算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施動態(tài)優(yōu)化，主動控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對工程項(xiàng)目服務(wù)的動態(tài)優(yōu)化性。

三、BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

就在提升工程造價(jià)水平，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)乃至整個工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無可比擬的優(yōu)勢。

（一）BIM數(shù)據(jù)庫的時效性

BIM的技術(shù)核心是一個由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全壽命過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項(xiàng)目全壽命過程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲在基于BIM系統(tǒng)的后臺服務(wù)器中。無論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實(shí)效性德共享的數(shù)據(jù)平臺，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時效性，大大提高了造價(jià)人員所依賴的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場脫節(jié)、二次調(diào)價(jià)等問題。

（二）BIM形象的資源計(jì)劃功能

利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫，有利于項(xiàng)目管理者合理安排資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等資源計(jì)劃。具體地說，使用BIM軟件快速建立項(xiàng)目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時間信息，通過自動化算量功能，計(jì)算出實(shí)體工程量后，我們就可以對數(shù)據(jù)模型按照任意時間段，任一分部分項(xiàng)工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息，分析任意部位、任何時間段的造價(jià)，由此快速地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等資源計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并及時準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項(xiàng)目整體上看，提高了項(xiàng)目的管理水平。

（三）造價(jià)數(shù)據(jù)的積累與共享

在現(xiàn)階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)與施工單位完成項(xiàng)目的估價(jià)及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲，同時可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

BIM數(shù)據(jù)庫的建立是基于對歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃資料建立的擬建項(xiàng)目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算單、資金計(jì)劃，避免施工單位每月都花大量時間核實(shí)這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫、造價(jià)指標(biāo)庫，還可以為同類工程提供對比指標(biāo)，在編制新項(xiàng)目的投標(biāo)文件時便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免企業(yè)造價(jià)專業(yè)人員流動帶來的重復(fù)勞動和人工費(fèi)用增加；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價(jià)，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項(xiàng)目信息存儲平臺，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、信息的積累、共享及管理的高效率。

四、結(jié)語

只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。

篇（8）

[中圖分類號] F252.8 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)09-0036-03

[作者簡介] 楊耀紅，華北水利水電學(xué)院工程監(jiān)理中心副總經(jīng)理、副教授，博士，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼⒐?yīng)鏈管理。

(河南 鄭州 450011)

供應(yīng)鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應(yīng)用的管理概念，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建設(shè)領(lǐng)域，競爭已經(jīng)不僅僅是單個企業(yè)的競爭，而是圍繞核心企業(yè)形成的供應(yīng)鏈之間競爭，當(dāng)工程項(xiàng)目從競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向競爭合作環(huán)境時，采用供應(yīng)鏈管理就是必然結(jié)果。本文從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，研究工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的基本特性和設(shè)計(jì)策略。

一、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的雙核心特征分析

借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應(yīng)鏈核心的特點(diǎn)，許多學(xué)者認(rèn)為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心是施工承包商，應(yīng)圍繞承包商構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈。但是，僅僅把承包商作為工程供應(yīng)鏈的核心是片面的，雖然有些學(xué)者也認(rèn)識到了項(xiàng)目業(yè)主在工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用，但并未認(rèn)識到項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的核心。實(shí)際上，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有雙核心特征。

(一)項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心，主要原因是：

1.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。工程項(xiàng)目壽命周期是從項(xiàng)目產(chǎn)生到報(bào)廢的全過程。從項(xiàng)目運(yùn)行角度來說，整個壽命周期可以分為六個階段，包括：項(xiàng)目需求產(chǎn)生階段、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工(或采購)階段、項(xiàng)目竣工移交階段、工程運(yùn)行和維護(hù)階段、工程報(bào)廢階段。工程項(xiàng)目的六個階段是相互聯(lián)系、逐級推進(jìn)的，形成了一條壽命周期鏈條。在工程的整個壽命周期過程中，每個階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。項(xiàng)目需求需要項(xiàng)目業(yè)主調(diào)研和分析；項(xiàng)目規(guī)劃決策需要項(xiàng)目業(yè)主做出判斷和決策；項(xiàng)目施工需要項(xiàng)目業(yè)主的整體控制；項(xiàng)目的竣工移交使項(xiàng)目業(yè)主獲得工程實(shí)物；運(yùn)行管理需要項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；工程報(bào)廢處理也需要項(xiàng)目業(yè)主來處理。所以，項(xiàng)目業(yè)主是工程管理的主體，工程整個壽命周期的每個階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

2.項(xiàng)目業(yè)主采購方式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷挠脩趄?qū)動供應(yīng)鏈，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)受項(xiàng)目業(yè)主的控制，項(xiàng)目業(yè)主的采購模式不同，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)就不同。

目前，項(xiàng)目業(yè)主采購方式的變化趨勢是：由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購，由實(shí)物資產(chǎn)的采購逐步轉(zhuǎn)向最終服務(wù)的采購。由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購，意即不再分別采購設(shè)計(jì)服務(wù)、工程產(chǎn)品、運(yùn)行服務(wù)等，而是把所有的服務(wù)和產(chǎn)品一起采購。由實(shí)物資產(chǎn)的采購轉(zhuǎn)變到最終服務(wù)的采購，即突破傳統(tǒng)的采購工程產(chǎn)品的概念，轉(zhuǎn)向采購最終的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目業(yè)主到項(xiàng)目用戶的轉(zhuǎn)變。這種采購模式，以傳統(tǒng)的采購中心施工承包商為中心，沿著工程供應(yīng)鏈，沿著工程項(xiàng)目的壽命周期，逐步向上游和下游延伸。圖1表示了三種擴(kuò)展的結(jié)果，隨著采購范圍的擴(kuò)展，分別出現(xiàn)了DB、BOT、BOO等方式。

3.工程項(xiàng)目施工過程需要與項(xiàng)目業(yè)主直接接觸。工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)場進(jìn)行，不同于制造產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)，所以受外界尤其是自然環(huán)境影響較大；同時，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈?zhǔn)菂R聚式的供應(yīng)鏈，所有的材料和服務(wù)送到施工現(xiàn)場用于工程施工；工程施工過程復(fù)雜，施工工期長、技術(shù)含量高、涉及的專業(yè)多；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)成系統(tǒng)眾多，涉及的部門包括：總承包商、分包商、材料生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、業(yè)主、政府部門、銀行、保險(xiǎn)公司等，供應(yīng)鏈管理比較困難。從產(chǎn)品特征來說，工程產(chǎn)品為不動產(chǎn)，不需要產(chǎn)品的物流配送。所以，整個工程施工過程，離不開項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

4.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大受益者。有效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的實(shí)施績效，表現(xiàn)為工程項(xiàng)目工期短，成本低，質(zhì)量好。工程項(xiàng)目工期短，可以使工程項(xiàng)目盡早投入運(yùn)行，使項(xiàng)目業(yè)主盡快獲得正的現(xiàn)金流，提高項(xiàng)目業(yè)主的收益；工程成本低，可以有效地降低項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，使項(xiàng)目的效益更加顯著；工程質(zhì)量好，可以提高工程運(yùn)行保證率，保證工程的順利運(yùn)行，保證工程的預(yù)期產(chǎn)出，保證項(xiàng)目業(yè)主的正現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)。同時，良好的工程質(zhì)量也降低了運(yùn)行維護(hù)成本，降低了項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，提高了工程運(yùn)行效益。

(二)承包商是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。正如許多學(xué)者的觀點(diǎn)，承包商也應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的核心，主要原因是：

1.施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。若以項(xiàng)目業(yè)主為中心來看整個工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，項(xiàng)目業(yè)主的供應(yīng)商則包括貸款銀行、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、運(yùn)輸商和施工承包商等。在項(xiàng)目業(yè)主的所有供應(yīng)商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商，因?yàn)檎麄€工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商，所以，他是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。

2.施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。一方面，工程施工過程比較復(fù)雜，項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。由于大型工程項(xiàng)目空間跨度較大，尤其是大型的引水工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目等，線路一般較長，建筑物類型多，對施工企業(yè)的要求過高，所以，這些工程的實(shí)施需要分成許多標(biāo)段，由多個承包商分別進(jìn)行施工。對于每個標(biāo)段，又包含大量的施工作業(yè)內(nèi)容，該標(biāo)段的承包商需要大量分包商的支持。同時，承包商和分包商又需要材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)商等的支持，而每個支持方又需要其上游供應(yīng)商的支持，并可能在下游同時是幾個分包商的供應(yīng)商。所以，工程項(xiàng)目施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含大量交叉鏈條的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。另一方面，施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。無論項(xiàng)目業(yè)主采用何種工程采購模式，圍繞施工承包商的供應(yīng)鏈都是非常復(fù)雜的，尤其是施工承包商的上游供應(yīng)鏈比較長，而且復(fù)雜。因?yàn)椋瑸榱诉M(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，承包商需要大量供應(yīng)商的支持，如圖2所示。

3.施工承包商對工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的績效影響大。施工承包商對工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的績效影響非常大，因?yàn)樵谡麄€工程供應(yīng)鏈的總成本中，施工承包商的成本占了大部分，所以，直接影響著工程供應(yīng)鏈的成本績效。另外，工程的完工時間主要是由施工承包商的施工作業(yè)進(jìn)度來確定，因此，施工承包商對工程供應(yīng)鏈的時間績效具有決定作用。同時，施工承包商的作業(yè)質(zhì)量直接影響供應(yīng)鏈最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，影響工程的運(yùn)行。再者，由于工程項(xiàng)目的施工主要是由承包商來實(shí)施的，承包商是否能夠有效地管理好自己的供應(yīng)鏈，并和項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目業(yè)主的其他供應(yīng)商很好的協(xié)調(diào)合作，決定著工程項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施，影響著工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的整體績效。

(三)兩個核心的比較分析。由上述論證可知，不同于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的單核心的觀點(diǎn)，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理具有雙核心特性，下面把兩個核心進(jìn)行比較。

從對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的影響來說，由上述的論證分析可知，項(xiàng)目業(yè)主的采購和管理模式，決定著工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，采購模式的不同，必然使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同。而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈的根本特征，直接影響和決定著供應(yīng)鏈中的信息流、資金流和物質(zhì)流的流動，包括其流向、流量等，影響著供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程和實(shí)施策略。而施工承包商僅是項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)鏈中的一個供應(yīng)商，雖然其對供應(yīng)鏈管理的績效影響較大，但是對工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)沒有決定作用。

從供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程來說，雖然工程施工主要由承包商來完成，施工承包商的績效對供應(yīng)鏈管理整體績效影響較大，但是，項(xiàng)目業(yè)主在供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中，起到了更大的決定性作用。一方面，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)主驅(qū)動型供應(yīng)鏈，整個供應(yīng)鏈的管理主要由項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行決策和控制；另一方面，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，其中有大量的協(xié)調(diào)工作需要完成。而對于工程供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)來說，由于地位和能力的限制，施工承包商無法完成對整個供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作，只有工程項(xiàng)目業(yè)主才能完成這些協(xié)調(diào)工作。由以上分析可知，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是：整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以項(xiàng)目業(yè)主為主核心，同時在該主網(wǎng)絡(luò)中，包含著以施工承包商為核心的次網(wǎng)絡(luò)。

二、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)策略分析

由于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有雙核心特性，所以其設(shè)計(jì)策略不同于具有單核心特性的制造業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略。一些學(xué)者認(rèn)為，工程項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要困難是項(xiàng)目的臨時性和單件性致使承包商與供應(yīng)商的關(guān)系難以達(dá)到長期穩(wěn)定高效。臨時性和單件性是項(xiàng)目的根本特征，是無法改變的，但并不是說不能建立高效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈。認(rèn)識到工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的雙核心特性，就可以有效消除項(xiàng)目單件性帶來的障礙，實(shí)施高效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的雙核心特征，基于上述工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)思想，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理獨(dú)特的設(shè)計(jì)策略為：

(一)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各個節(jié)點(diǎn)均專注自己的核心業(yè)務(wù)。對于供應(yīng)鏈中的總承包商、分包商、材料生產(chǎn)商、設(shè)備生產(chǎn)商、物流商、勞務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、運(yùn)營公司、投資公司等節(jié)點(diǎn)，都要專注自己的核心業(yè)務(wù)，形成、培養(yǎng)、鞏固自己的核心競爭力。例如：分包商應(yīng)關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，注重核心能力建設(shè)，比如可以專注于基礎(chǔ)處理施工，形成專業(yè)的基礎(chǔ)處理公司，能夠進(jìn)行非常復(fù)雜的基礎(chǔ)處理施工，如大型地下連續(xù)墻施工、深度基礎(chǔ)灌漿等。

(二)形成不依賴于具體工程項(xiàng)目的、功能齊全的總承包商次供應(yīng)鏈。總承包商是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的次核心，圍繞總承包商形成的次供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)成整個工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的重要基礎(chǔ)。所以，必須通過總承包商和自己的供應(yīng)商建立跨項(xiàng)目的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成圍繞施工承包商相對穩(wěn)定的次供應(yīng)鏈，該次供應(yīng)鏈的功能齊全，能力強(qiáng)大，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目業(yè)主提供必要的服務(wù)。而且，該次供應(yīng)鏈?zhǔn)遣灰蕾囉诰唧w工程項(xiàng)目的，面向的是供應(yīng)鏈的能力建設(shè)，準(zhǔn)備為項(xiàng)目業(yè)主提供必要的全面服務(wù)。

(三)集成承包商的次供應(yīng)鏈，形成圍繞項(xiàng)目業(yè)主的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的主核心，所以，項(xiàng)目業(yè)主需要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特性和最終用戶的需求，確定具體工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，并集成承包商的次供應(yīng)鏈，構(gòu)建高效的具體工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目總體實(shí)施績效的目的。

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篇（9）

全過程造價(jià)管理現(xiàn)已成為了我國的工程造價(jià)管理的核心指導(dǎo)思想，其中的基本內(nèi)容就是在工程建設(shè)的各個階段之中，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價(jià)管理的要求，首先要確定一個合理的工程造價(jià)，然后運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對該工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到提高整個建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的目的。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理如下：

由上圖可知，一個工程項(xiàng)目的建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和竣工驗(yàn)收等幾個階段。工程造價(jià)的管理與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。整個計(jì)價(jià)過程是一個由粗到細(xì)、由淺到深、前者制約后者、后者補(bǔ)充前者的環(huán)環(huán)相扣的過程。筆者結(jié)合多年的造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，擬從以下幾個環(huán)節(jié)對建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理與控制進(jìn)行探討：

一、重視項(xiàng)目決策階段投資估算的作用

依照國家的投資主管部門對項(xiàng)目前期研究工作的要求，在投資機(jī)會的研究階段，投資估算的誤差應(yīng)當(dāng)控制在±30%以內(nèi)；對投資估算精度的要求實(shí)際上也就是對工程造價(jià)估算精度的要求，直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，經(jīng)審批的投資估算即作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù)。因此投資估算對于項(xiàng)目的決策及成敗起著十分重要的作用。

二、開展以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的工程造價(jià)前期控制與管理。

工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策以后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程總造價(jià)的1%～2%，但正是因?yàn)檫@少于2%的費(fèi)用對工程造價(jià)的影響度達(dá)75%以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程的建設(shè)效益是何等重要。因此，建設(shè)單位應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個關(guān)鍵階段，為控制工程造價(jià)把住龍頭。

1、實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度。通過設(shè)計(jì)方案招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，同時還可選擇技術(shù)先進(jìn)、投資節(jié)省的最佳方案。

2、在設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作。目前，工程監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作尚未全面展開。在設(shè)計(jì)階段開展監(jiān)理工作，對設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程造價(jià)是一種積極而有效的事前控制，有利于減少設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的失誤和偏差，最大限度地降低經(jīng)濟(jì)損失。

3、利用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程側(cè)重于設(shè)計(jì)階段開展工作。特別是隨著“勘察設(shè)計(jì)施工一體化總承包”模式的推廣，以達(dá)到合理、有效地控制工程造價(jià)的目的。如采用灌注樁基礎(chǔ)，與預(yù)預(yù)制樁相比，每平方米建筑可降低投資30%，節(jié)約鋼材50%。

4、推行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時，限額設(shè)計(jì)對各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出了更高的要求，要求其不斷提高自己各方面的工作能力，強(qiáng)化造價(jià)意識。

三、推行工程招標(biāo)投標(biāo)制度，加強(qiáng)招標(biāo)管理。

建設(shè)工程的招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段之一，通過對招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，以保證建設(shè)工程質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。

1、合理編制招標(biāo)文件。建設(shè)單位或招標(biāo)機(jī)構(gòu)成應(yīng)根據(jù)2008年5月1日起施行的《試行規(guī)定》及相關(guān)附件（九部委文件56號令）的內(nèi)容：如投標(biāo)人須知、合同條款及格式、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等編制招標(biāo)文件，同時還必須將招標(biāo)答疑、以及對招標(biāo)文件的澄清、修改等資料及時寄送到投標(biāo)單位，以便投標(biāo)人及時掌握情況修改投標(biāo)書。

2、盡量編制標(biāo)底，做到心中有數(shù)。建設(shè)工程標(biāo)底的編制應(yīng)該由具有較強(qiáng)造價(jià)業(yè)務(wù)知識且要求熟悉現(xiàn)場施工條件的造價(jià)工程師來編制，并考慮施工中可能遇到的情況，使標(biāo)底價(jià)盡量準(zhǔn)確且符合實(shí)際。同時，編制標(biāo)底可防止投標(biāo)單位串通投標(biāo)、故意抬高工程造價(jià)。

3、認(rèn)真審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人在編制預(yù)算報(bào)價(jià)時，往往會將工程量可能變化較小的項(xiàng)目單價(jià)降低，將可能變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。所以建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，防止高估冒算，防止錯項(xiàng)漏項(xiàng)帶來不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

四、認(rèn)真對待合同內(nèi)容與條款，重視合同管理

1、施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性與合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效控制工程造價(jià)。

2、簽訂合同時，要仔細(xì)考慮施工現(xiàn)場條件、市場因素及各種施工過程中可能發(fā)生的情況，盡量在簽訂合同時考慮周到，在合同條款中表達(dá)清楚。又如，某合同規(guī)定：如果鋼筋、水泥、紅磚、木材等主要材料價(jià)格因政策原因波動在±15%以上，方可協(xié)議調(diào)整。

五、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出

1、了解市場信息，合理確定材料價(jià)格。材料費(fèi)往往占工程預(yù)算造價(jià)的60%以上，因此在施工階段合理確定材料價(jià)格，特別是按實(shí)結(jié)算或甲供材料的工程，尤其要控制好材料用量和材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。

2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握并控制工程造價(jià)的變化情況。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

六、加強(qiáng)竣工結(jié)算造價(jià)的審核管理

竣工結(jié)算造價(jià)審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定工程總造價(jià)的依據(jù)。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。為此，建設(shè)單位應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、審核合同條款。在審核工程結(jié)算之前，首先要認(rèn)真閱讀合同文件，正確理解合同內(nèi)容的含義。其次要熟悉合同雙方約定的結(jié)算辦法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格及優(yōu)惠條款。

2、審核隱蔽工程驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程在隱蔽前都有相關(guān)人員如乙方施工員、甲方現(xiàn)場代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員等的簽字認(rèn)可。所以在審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和簽證資料是否屬實(shí)。

3、審核設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改是由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)人員簽字和設(shè)計(jì)單位加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意。同時，還要對設(shè)計(jì)變更的合理性與有效性進(jìn)行審核，符合要求的方能列入結(jié)算。

4、審核工程量和價(jià)。審核工程計(jì)量的準(zhǔn)確性，防止多計(jì)工程量、重復(fù)計(jì)量計(jì)價(jià)的錯誤；如工程量計(jì)算單位與定額單位不一致的錯誤經(jīng)常發(fā)生，定額子目很多是以100或1000為計(jì)量單位，這樣很容易出現(xiàn)差之毫厘失之千里的錯誤。

綜上面所論述，工程造價(jià)的管理與控制是始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。建設(shè)單位不應(yīng)該只局限于工程預(yù)結(jié)算的審查，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的事前控制與事中控制，最大限度地控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

1、觀念創(chuàng)新

為了適應(yīng)新形勢下的工程項(xiàng)目管理的需要，國內(nèi)外從事工程項(xiàng)目管理企業(yè)都積極探索了適合自身發(fā)展的管理模式，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理行業(yè)的整體發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外同行的管理經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，立足以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性、重要性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)立足市場發(fā)展的層面上進(jìn)行定位。對工程項(xiàng)目的管理制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新是工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的重要保證，對制度和體制進(jìn)行創(chuàng)新最主要的是將市場競爭機(jī)制引入到企業(yè)的管理中來。創(chuàng)新方案要視企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求出發(fā)，要根據(jù)信息時展需求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2、組織機(jī)構(gòu)體制創(chuàng)新

直線職能制成為現(xiàn)今我國建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的主要組織模式，由于該結(jié)構(gòu)形式只適用于生產(chǎn)行業(yè)而不是建筑行業(yè)，因此，必須建立新型的組織體系以適應(yīng)建筑工程施工項(xiàng)目管理。有結(jié)構(gòu)設(shè)置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)做到個部門職責(zé)明確，人員設(shè)置合理；在用人方式上應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的要求合理配置各專業(yè)人才，在文件制定上應(yīng)按照健全本公司管理體系的要求認(rèn)真編制項(xiàng)目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件等；在合同管理上應(yīng)積極探索高效的合同管理模式。在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目合同簽訂后，有必要把建筑企業(yè)管理的范疇進(jìn)行延伸，應(yīng)從項(xiàng)目招投標(biāo)開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位管理。

3、技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，建筑企業(yè)要采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，采用新的知識和新工藝、新技術(shù)、新裝備來提高企業(yè)適應(yīng)力，形成建筑企業(yè)的市場競爭力，有利于加強(qiáng)建筑工程施工管理的創(chuàng)新。

4、項(xiàng)目管理信息化

在信息化時代，工程項(xiàng)目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況進(jìn)行信息化管理平臺的建設(shè)，開發(fā)適合自己企業(yè)的信息集成化管理。其次，應(yīng)積極引進(jìn)市場上比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發(fā)生，大大提高管理效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理主要方法

項(xiàng)目的執(zhí)行過程中還同時需要兩種方法：項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。項(xiàng)目管理方法是為項(xiàng)目實(shí)施方法得到有效執(zhí)行提供保障。

建筑工程項(xiàng)目管理可以分成三個階段：起始階段，執(zhí)行階段和結(jié)束階段。 其中，起始階段是為整個項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)及各種善后工作。根據(jù)各階段的施工進(jìn)度采用針對性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 。2、加強(qiáng)進(jìn)度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。

三、結(jié)語