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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑施工基本常識范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
市場經濟運營條件下的建筑基建市場成本管理除了礙于市場運營機制發展要求、導向政策、以及市場外部環境因素以外，在很深程度上還與多年來一直受高度集中的計劃經濟模式影響有著直接關系。因此，不少建筑企業對于自身現今管理職能弱化、內控管理控制手段不力、資源鋪張浪費等的問題認知不夠也純屬必然，即使認識到卻又不能立足實際著重考慮實行對策，或者欲要實行的對策并不合理等。而這些對于建筑項目投資建設成本控制更是不力。因此，從經濟、組織、合同、以及技術方面四個要去綜合周全考慮，對指導建筑企業投資項目成本控制而言的現實意義極為重大。
一、組織要素控制
建筑項目成本控制重點要素中的組織要素是一項極為重要的控制因素。它強調控制投資項目建設周期內的一切可落實的動員、指揮、組織的人或物，側重的是全員集中高度參與到成本控制中來。因此，成本控制需要建筑企業下各單位、各部門人員的充分參與，并落實到具體人員上的責任與義務才能將組織效能發揮最大化。為此，首要負責人的工作職責價值體現非常關鍵，需要及時根據項目實際概況進行統籌分析成本組織管理活動，以掌握好建設項目下各活動組織成本的盈虧趨勢，發現鋪張、浪費、成本不可控等需及時查明原因，并組織好人力，配合經濟手段加以控制成本，故而才能達到工藝配套、技術管理組織措施配套，實現不盲目趕超進度的工期合理提前，創收成本控制最優化，實現效益變現最大化。
二、技術要素控制
項目投資建設階段，對于有效降低成本的主要控制方法莫過于技術經濟分析。它強調的是通過最優施工控制方案，結合具體技術工藝方法，選材搭配，以及滿足多樣化建設功能的需求下，去綜合打造出的一套技術經濟配套方案。一般這種方案需要利用改進配合比、添加外加劑等逐步改善選材資源的消耗程度，同時利用合理的施工工藝，技術施工方案等去提高施工技術含量，進而實現了成本的可控，并保證了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是滿足技術功能需求而綜合建立的。
三、經濟要素控制
經濟要素和成本控制兩者相互關聯，并相互依存。因此，經濟要素控制實際上能夠最大化發揮成本管理及控制的實行成效。但需要強調的是，成本控制需要架構一定的可行目標，明確各個組織流程開支的花銷份額，并配合當前市場經濟條件下慣用的全面預算、集中核算等方法對工程量增減、開支成本的金額實務進行處理，以此才能保障項目動工時一旦發現程序變更的賬務活動處理成果。
（一）人工費
人工費的比重份額占據整個工程造價比重的近20個百分點。因此，人力成本費用控制必然是重點。企業需要掌握好具體勞力輸出規模如何，項目經理發揮的組織、指揮職能如何，以及是否能夠控制人海戰術，是否能夠針對日常工時消耗或者其他物資標準消耗做到針對性處理等，以此才能不耽誤其他環節的有力進行。
（二）材料費
材料成本無疑是項目投資造價控制所占比重份額最為多的一個控制點，即它占據了投資比重的近60個百分點。因此，這就需要建筑企業能夠結合采購環節、物資運輸、收發管理等方面進行成本控制，并要強調各項環節資源的使用不能鋪張、浪費。如，需要按照規范機制要求領用原料；實行限額領料；必要原料進場試驗做好等。此外，對于可回收和回用的物資原料一定要妥善處理，一方面是為了節約物資原料消耗成本，另一方面是避免廢氣、廢料等對周圍環境造成二次污染等。
（三）機械費
機械費成本控制方向很清晰，主要強調作業使用設備的維修、養護、租賃等造成的成本開銷。為此，在設備吊運、安裝專業進行時，也應當按照設備實用守則、規范等去嚴謹操作，確保設備使用年限，降低設備磨損消耗，保障成本可控。
（四）管理費
管理組織手段的實行需要經濟要素加以支持。雖然這部分比重份額所占投資比重并不大，但管理組織職能的發揮價值對項目建設而言意義重大。因此，在管理費生成之前的管理手段，必須能夠明確業績測評考核、人員獎懲的薪資掛鉤等約束機制，目的是滿足人員物質、經濟要求的前提下實現最優化權、責、利職責的執行成果，并確保管理費得以控制。
四、合同要素控制
不少企業在中標后之所以對經濟承包合同展開綜合評價或單價分析等，是因為能夠實現切塊價和工序單價的承包指標確立，從而能夠在一定程度上制約激烈市場競爭下投標過程中的報價不均衡現象，避免約束合同內或某些單價施工成本低于實際作業成本。這樣，在相關財政部門及核算會計主體的共同努力下，能夠有效控制實現成本控制目標。
五、結束語
市場經濟運營機制條件下，建筑企業下各組織單位應積極全員參與，把好成本控制攻關，才能最終客服傳統高度計劃經濟下的各項弊端，陪同企業實現雙贏。
參考文獻
[1] 王荔. 淺談施工企業的項目成本控制[J]. 新疆電力技術， 2008(04) .
Abstract: the construction site is the main base construction quality guarantee, construction site management is the main content of construction project management, engineering benefit directly related to the acquisition, therefore, we should pay high attention to the construction site management work, trying to improve project management level. This paper first discusses the basic principle of the construction management, and then combining with management experience is discussed, and aims to improve construction site management level.
Keywords: building construction; Management; Basic principles
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
施工現場管理的基本原則是做好管理的行動指南，因此，在實際工作中必須遵循建筑施工現場管理的基本原則，指導做好實際施工質量方針，并注重管理過程中經驗與教訓的總結。筆者結合自身工作經驗，做出以下分析。
一、施工現場管理的基本原則
(一)遵循科學性、合理性的原則
一是科學性與合理性這是建筑施工現場必須遵循的原則之一，只有確保施工現場管理的科學性、合理性，才能確保在施工現場管理中做好成本管理，盡可能地節約成本，減少浪費。二是遵循施工現場管理的科學性與合理性，才能確保施工進度按照計劃進行，才能促使工程任務在規定的工期內或是提前完成。三是遵循施工現場管理的科學性與合理性，這樣才能提高施工現場安全管理措施的安全系數，降低風險系數，確保工程施工的順利實施。四是質量管理應遵循科學性與合理性的原則，才能確保工程施工的規范、高效地進行，保證工程質量能夠順利通過驗收。
(二)遵循標準化、規范化的原則
從傳統的建筑施工現場管理來看，主要存在著粗放性的問題。現代建筑工程施工現場管理應該執行精細化管理，嚴格遵循ISO標準進行執行，確保施工現場管理的標準化與規范化。標準化與規范化管理能夠使施工現場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規范施工概率的發生，加強各個專業施工、不同工序之間的協調，盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響。
(三)“預防為主、防治結合”的安全管理原則
安全是確保工程施工順利實施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現場管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實加強安全管理。在建筑施工現場的安全管理中，必須堅持“預防為主、防治結合”的安全管理原則。不斷完善施工現場安全管理的機制，健全安全管理制度，注重安全的預防措施，控制建設安全事故的發生。同時加強安全應急管理，確保在安全事故突發的最短時間內，能夠迅速啟動應急預案，將安全事故產生的危害性降到最低程度。
(四)“成本最小化”與“效益最大化”的原則
成本控制直接關系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價越低，其獲得的效益就越大。一是在建筑施工現場中，必須做好材料的管理，盡可能地降低材料的耗費，以節約材料成本。二是加強人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時間內創造出最大的效益。三是加強施工設備的管理，降低設備的購買、租賃和管理維護成本。不僅要注重設備的使用，更要注重日常的保養維護，以提高設備生產效率，減少設備故障的發生概率，延長設備的使用壽命，減少設備費用成本。
二、淺談建筑工程施工現場管理的經驗
(一)加強技術管理，確保施工技術過硬
技術是決定工程質量、安全和效益的關鍵因素，技術管理是確保工程技術是否到位的關鍵手段。因此，加強施工現場技術管理具有十分重要的現實意義。在具體操作中，應該注意以下幾個問題：一是從質量控制方面選擇合適的施工工藝，確保選擇施工技術能夠解決施工過程中的技術難題，能夠確保工程質量、安全等；二是從經濟性方面的選擇合適的施工技術。在選擇施工技術時，應該考慮到施工的方便快捷，能夠加快施工進度，盡可能地縮短施工工期，在質量目標實現的基礎上，必須兼顧經濟性目標的實現。三是組建高效的管理班子。建筑施工現場具有復雜性、多樣性、變化性等問題，必須依托一個具有較強執行力的管理班子，才能確保技術管理落實到位。四是做好技術交底與培訓工作，嚴格執行持證上崗。對于技術要求高、專用型強、風險性大的崗位，必須選用具備相應資質的專業人員操作。同時加強技術培訓，通過各種途徑和方式，提高施工隊伍的專業素養。
五是加強施工現場質量管理。對于施工過程進行嚴格的質量監督管理，尤其落實好質量“三檢”制度，同時，加強對隱蔽工程、關鍵部位、薄弱環節、工序交接等方面的質量管理，將其作為質量控制的重點予以落實。
(二)加強對參建人員的管理，規范施工現場人員的行為
施工現場涉及的人員眾多，必須加強管理，才能規范施工現場人員的行為。一是構建是現場人員管理激勵機制。對于施工現場中遵循規范，沒有出現任何差錯的員工，從工資待遇、獎金分配、崗位提升等方面予以獎勵。二是構建施工現場人員約束機制。對于在施工現場中不遵守制度，給工程造成重大影響，帶來重大損失的相關責任人，必須采用相應的措施予以處罰，以規范其在施工現場的行為。
(三)加強度材料、設備管理，降低工程材料與設備成本
第一，做好施工現場材料管理，盡量降低材料消耗。材料成本大約占施工階段整個成本的60%左右，是施工中需要耗費最多的物質，因此，做好材料成本控制，是降低工程施工成本的重頭戲。在施工現場，規范材料出入庫、使用、補充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設材料的浪費。第二做好施工現場機械設備的維護管理。加強對設備的日常保養維修，一旦發現問題，應及時采取相應的措施，切忌讓施工機械設備長時間超負荷運行，甚至是讓設備“帶病”運行，以確保設備的工作效率。
(四)加強施工現在安全控制，降低施工安全風險
施工現場安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現在項目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓工作，有些常識可以變成普及安全知識的小冊子，以便于發放，基本的安全常識和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶等安全防護常識，尤其是農民工，更應加強安全知識的培訓和教育。
(五)完善施工現場管理資料，為施工管理提供依據
第一，建立完善的檔案管理制度。設立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內業資料的有關規定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
第二，注意資料的收集和整理。施工中發生的各類材料的合格證、質保書和檢驗報告，施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關技術參數測定驗收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業主內業資料管理人員聯系，清楚業主的具體要求與規定。
三、結語
總而言之，建筑施工現場管理人員繁多,工種復雜，因此，我們應該高度重視建筑施工現場管理工作，創新管理方法，遵循科學性、合理性、標準化以及規范化。堅持“預防為主、防治結合”及“成本最小化”與“效益最大化”的原則。加強技術管理，確保施工技術過關，加強對參建人員、材料、設備的管理，規范施工現場人員的行為。注重安全生產，降低施工安全風險。
參考文獻：
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[2]徐希浦.談優化建筑業施工現場管理[J].山西建筑,2011,(33)
Abstract: this paper first discusses the construction cost of composing, and then discusses the under the market economy the whole process of construction project cost control measures, including preparation for construction stage, construction stage and completed accounting stage, and finally puts forward the relevant measures.
Keywords: the market economy; Building engineering; Whole process cost control
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：
當前企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否把建筑工程項目成本管理工作做好，在為業主提供質量高的建筑產品的同時仍獲得較大的經濟效益[1]。所以做好成本管理工作，尤其是建筑工程實施過程中的成本管理是工作的重中之重。本文為此具體探討了市場經濟下建筑工程的全過程成本控制方法。
1 建筑工程成本的構成
建筑工程的成本構成可以分為以下幾個方面。(1)建筑工程建設的土地費用。建筑工程建設的土地費用，主要是路基用地，建筑工程防護設置用地，建筑工程養護管理班房用地，建筑工程收費管理部門用地等項費用。(2)建筑工程建設的路面材料費用。建筑工程建設路面的材料費用，主要的應當包括石料、石子、砂、瀝青、水泥、鋼材等項費用[2]。(3)建筑工程建設的防護材料費用。建筑工程建設的防護材料費用，主要是指排水系統用管道、護路基的草皮、樹木等項費用。(4)建筑工程建設的人工費用。建筑工程建設的人工費用，是指從開始設計、測量、施工等過程中的直接人員費用，或者是與此路建設能確定的間接建設人員的費用。(5)建筑工程建設的其他費用。建筑工程建設的其他費用，主要是指臨時機械設備費用、臨時通訊器材、防風、防雨用材料、路邊標志牌的用材費用以及其他臨時用的費用[3]。
2 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制措施
2.1 施工準備階段的成本控制
在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃成本反映了施工企業先進水平, 用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。比如北京某特級工程公司，專門制訂了《工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序。每月結算對比分析一次。按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核。特別強調任務單結算的時間要求，每拖一個月扣罰10%。工程量在工長簽發的基礎上，增加了技術員審核、預算員對比考核程序，克服以往工長開任務單“一手遮天”的弊端。同時，單體工程量統計匯總后，與預算量對比分析，避免了工程量失控[4]。對材料費用的監控，著重從“限額”兩字上做文章。材料的領用和驗收實行保管員驗收數量并簽字，質檢員驗收質量并簽字，材料主管審核簽字，生產經理核定簽字程序，履行紀檢、監察職能。
2.3 施工階段的成本控制
(1)抓好合同管理：在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。(2)加強安全質量管理：控制安全和質量成本安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。(3)杜絕材料浪費：在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，所以說材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的余節，而且材料費具有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。比如對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
2.3 完工核算階段的成本控制
完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。財務管理部門應配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。對哪些費用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的；機械臺班超標是設備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產生的原因加強管理，減少開支，降低成本。
3 市場經濟下建筑工程的全過程成本控制的配套措施
3.1 確定建筑工程技術標準
在建筑工程可行性研究階段要盡可能地設計多種方案，大到整條建筑工程路線走向，小到其中一段的關鍵工程，都要從影響建筑工程建設成本的投資多少、工期長短、地質結構、征地拆遷、材料價格、工程施工狀況等多方面進行深入論證，認真分析，進行周密詳細的方案比較，確定最佳方案，使建筑工程建設單位的成本在工程可行性研究階段就得到合理的控制，以最低的成本達到建筑工程技術等級和交通量發展需求。
3.2 積極采用責任成本管理法
建筑工程施工企業的項目成本核算有著眾多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。責任會計將行為科學的理論與管理控制理論結合起來，進一步加強了對建筑工程施工項目成本的全面控制，而且將責任者的責、權、利結合起來，考核、評價責任的工作業績，從而極大地煥發了成本責任者的積極性和主動性。
總之，建筑工程建設的成本控制是建筑工程建設的重要施工環節，它貫穿于整個建筑工程建設過程之中，需要我們積極進行全過程成本控制。
參考文獻：
知識結構：
掌握建筑裝飾的基礎知識和基本方法；掌握工業與民用建筑工程的基本知識，具有一定文化欣賞能力和美學修養；掌握識讀建筑施工圖、結構施工圖、建筑工程設備施工圖等的基本知識；了解行業的法律法規和技術發展動態以及人文、社會方面的基本常識。就業單位：建筑公司、裝飾公司、建筑及裝飾設計單位、房地產或裝飾工程監理單位等。
隨著經濟的迅速發展，機械化程度不斷增大，而施工人員結構也發生了巨大變化，大批農民工參加施工，在發現建筑業的興旺，能為解決農村剩余勞動力提供一個大市場的同時，我們也發現這些農民工所存在的安全隱患。特別是在建筑施工旺季及農忙時節，這部分工人一邊搞建筑，一邊想著家里的農活，一心兩用，由于他們安全常識、安全意識較差，加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上，給安全生產帶來較大威脅。我們強烈的感覺到強化安全教育和培訓的緊迫感、必要性、重要性。
一、加強房屋建筑施工安全管理的意義
加強房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據是《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業企業的安全管理提出了明確的規定，要求總承包企業承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統一管理中，明確分包單位應服從總包單位的安全管理。
建筑行業是高風險、事故多發行業，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發生。形勢在發展，技術在進步，體制在變化，而企業安全管理模式仍延續著“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內容已經不適應當前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業安全文化，建立現代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。
二、當前建筑施工安全生產存在的主要問題
1、缺乏安全觀念，重視程度不夠
當前，部分建筑企業沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好經營、效益、質量和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業生產、經營重要組成部分的思想，沒有把安全生產工作真正放在首要位置來抓。有的企業領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經濟效益上就行了，對安全生產不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2、經費投入欠缺，管理工作不到位
按照規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業沒有執行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到專款專用。甚至有些企業領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。
3、崗前培訓不落實，缺少安全教育
近年來，越來越多的農村富余勞動力進入建筑施工企業，由于企業三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對施工現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識，缺乏規范作業的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象嚴重。
4、建筑市場不規范，安檢措施難落實
建筑施工存在的安全問題，從根本上講是建筑市場秩序混亂的產物，許多不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。主要表現在一些施工企業安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業在施工現場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產留下隱患，導致事故頻發。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現象，也給安全生產帶來了隱患。
三、安全事故的防范措施
在工程開工前，項目經理部編制安全保證措施，上報批準后實施。安全措施包括：控制目標、工程概況、組織結構、控制程序、規章制度、職責、檢查評價、持續改進、獎懲制度。項目安全保證措施的實施，必要的人員建立保證安全的組織和制度，明確安全責任制度和安全保證措施，確保安全目標實現。安全工作是一項經常性管理工作，根據《建筑法》規定建筑企業應建立安全生產管理制度即：安全生產責任制、安全技術措施、安全教育制度、安全生產檢查制度等。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
社會經濟的發展讓人們的物質生活需求有了極大的滿足，同時，對居住、娛樂、環境等方面也有了新的要求，從而也提供給建筑業更多的發展機會。如今，城市建筑工程越來越高檔，規模越來越大。但是，隨著建筑工程的復雜化和大型化，也給施工單位帶來了不小的施工難度和安全問題，尤其是消防安全問題。因此，我們在建設過程中，強化建筑施工現場的消防安全管理，減少安全隱患的存在。
一、建筑工程施工現場消防安全管理存在的問題
（一）施工人員消防安全意識淡薄
在建筑工程中，施工現場臨時招募的人員較多，這些人大多文化水平低，消防安全意識淡薄。而工程管理人員往往只注重趕進度，將消防安全置于腦后，隨意讓無證電工、焊工等操作人員上崗，建筑施工中動火、用電不按有關規定辦理審批手續等現象時有發生。一旦發生火災，這些人不懂基本的防火、滅火常識，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新華書店違章電焊引發火災即是如此。
（二）消防安全管理責任制不落實
由于建設單位的領導認為對工程實行承包后，施工安全就會隨工程轉包而轉嫁到施工單位，對安全工作撒手不管，疏于督促；監理單位往往只重視施工質量，忽視施工安全；施工單位為了縮短工期，只求施工進度，消防管理流于形式。有的建設單位對建筑工程進行層層分包，但消防安全責任制卻沒有逐級落實，且有的分包單位甚至無施工資質，施工單位往往把辦公室、施工人員宿舍設在建筑施工現場，存在嚴重火災隱患。
（三）工地違章用火、用電導致火災發生
施工現場一般都離不開電焊、氣割等，由于施工人員缺乏對消防基本常識的掌握，導致火災隱患較多，表現在：①違章用電，不按電氣安裝使用規定，私自亂拉亂接電線，極易引起電線短路；②不根據用電設備功率大小選擇相應的電線規格和任意增加用電設備，形成電線負荷過載而發熱起火；③在焊割作業中，熾熱的金屬火星飛濺是引起火災的主要原因，焊割作業時的熱傳導，也會引起火災，施工人員焊割前不對焊割作業的現場及周邊環境進行檢查清理，也極易引起火災。
（四）施工現場沒有配備相應的消防設施
由于施工隊伍大多只重經濟效益、求速度，而忽視安全，一般施工現場均未配備必要的消防器材。有的即使配備了消防器材，大都是個擺設，滅火器材也大都失效、過期，根本無法使用。許多建筑工地都沒有落實臨時水源，最多就是利用周圍道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓離建筑工地距離有幾百米遠，一旦發生火災，不能及時取水撲救。此外，消防水源、消防車道被占用或堵塞的現象也時有發生。
二、建設工程施工現場消防安全管理對策
（一）嚴格落實消防安全責任制，齊抓共管
施工現場消防安全由施工單位負責，工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的消防安全負總責，分包單位服從總承包單位消防安全管理，對分包工程的消防安全承擔連帶責任。設計單位在施工技術交底時，應根據工程特點，對旋工過程中的消防安全保障措施向建設單位、施工單位作出詳細說明。監理單位要依法按規監督施工單位落實施工現場消防安全保障措施，消除不安全因素。
（二）公安消防部門應發揮專業消防管理力量的優勢
從消防安全培訓教育，消防監督管理、滅火疏散應急預案及演練等方面來抓好建筑工地施工現場的消防安全管理。一是要抓好建筑從業人員的消防安全教育。提高他們的消防安全素質．在全社會全面構建“防火墻”工程．以提高“四個能力”為契機，這其中要抓好對建設行政部門的質監，安監從業人員的消防培訓,發揮他們經常深入工地進行安全檢查的優勢．能及時發現和消除消防安全隱患。
（三）認真地對建設場地的火和電等進行管控
一要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，確保消防安全；其次在工人的住宿區和庫房等區域要設置非常顯著的安全提示信息，比如嚴禁吸煙等規定；第三，做好場地所有的工種和區域間的配合活動，確保不會因為重疊活動而導致災情出現。同時，施工單位要確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，隨時查看線路和裝置等的運作狀態，防止出現不合理的拉扯線路的情況發生。
（四）職能部門應當加強外部監督和管理
首先，相關建設管理部門應在源頭加強控制管理，對本轄區內的建設工程項目責任主體進行監督，在建設單位審核通過后頒發許可證，還應對工程建設應具有的安全保障舉措進行審查，對于不符合條件的施工單位，不得頒發施工許可證。公安機關的消防機構應落實監督，對轄區內的建設工程施工現場，特別是高層建筑施工現場消防安全管理進行監督，如果發現不滿足施工安全條件的情況，消防部門必須勒令施工單位根據安全責任制和相關法律依法整改。
三、結束語
總而言之，高層建筑施工現場是很容易產生消防安全問題的，做好施工現場的消防安全問題防范是一項系統工程，為了做好這項艱巨的工程它不僅需要管理層的高度重視、安全部門的督促檢查，還需要每一位參加施工人員防火意識的增強。只有這樣，才能保證高層建筑施工現場的消防安全。
參考文獻：
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一、安全管理對建筑施工企業發展的重要性
1.安全管理對建筑施工企業經營管理起主導作用
伴隨著國家建筑行業的快速成長，建筑市場規模日趨擴大，建筑工程投資力度增長，建筑施工隊伍成長迅速，但是建筑隊伍素質高低不一，建筑施工企業在建筑安全活動中的主導地位依然堅固不可動搖，所以安全管理在建筑施工企業管理里扮演者重要的角色。
2.安全管理和企業成長密不可分
在社會快速發展的大環境下，政府對建筑行業以人為本理念的調控漸漸步入常態，工程項目中一旦出現安全事故，不但會使建筑企業蒙受利益上的損失、也會動搖企業在整個行業中的信譽地位、而且直接影響項目安全管理安全規劃，甚至阻礙了企業的健康有序發展。總而言之，企業得以生存和發展的堅實基礎就是安全管理。
二、建筑工程安全管理存在的難點
1.建筑工程缺乏安全教育
建筑工程隊伍組成大部分是農民，他們文化層次低、沒有受過正規的培訓、安全意識薄弱。而且企業管理者的管理素質也不達標，不熟悉安全操作流程和技術措施，缺乏安全生產的基本常識，不能及時發現安全隱患并消除隱患，這就給建筑工程安全風險埋下了禍根。如今，眾多企業不愿意對建筑工人進行安全培訓和安全知識的普及，使工人缺乏安全生產常識，尤其是某些需要培訓上崗的特殊工種，企業不拿出資金對其進行培訓，使得很多管理和技術人員安全知識缺失，安全知識得不到更新。
2.安全管理缺乏資金投入
在工程開展過程中，安全設施和安全防護設備是必備物品，購買安全意外傷害保險和安全培訓也是不可或缺的條件，這些都要求注入資金。可是承建單位撥付工程款進度拖沓，進而使施工部門無法正常開展安全管理活動，工程的安全質量得不到保障。而且，各種不利的條件使得工程開展初期就缺乏資金投入，業主在工程預算中將安全費用壓低，一些承建部門為了競標到工程，惡意壓價，忽略安全費用，直接提高了安全事故的概率。
3.安全監督管理不到位
建筑工程安排的監督管理人員缺乏，任務繁重，系統的監督檢查工得不到全面開展，安全管理作用受阻礙；從安全監督檢查的方式上看，建筑工程安全檢查沒有將系統的監管常態化，而是以突擊檢查的形式進行；從建筑工程安全監管的形式上看，如今一些監管部門不將安全管理資料作為參考標準，對施工現場的檢查僅僅流于表面形式。另外，監管部門監管力度不大、分工不清、更缺乏可行的懲罰措施，使安全隱患增加。
對建筑施工過程的監管，是工程正常開展的保障，可是監管人員沒有意識到自身工作的重要性，工作、工作態度消極，不能按照《建設工程安全生產管理條例》執行規定、不及時處理安全隱患、忽視安全的重要性，甚至對關于安全生產的法規條例置之不理，嚴重影響了安全監管工作的正常開展。安全監管作用得不到發揮，建筑人員傷亡事例不斷增多。建設行政主管部門對國家加強安全管理的申請文件不予重視，促使政府對建筑市場的監控存在許多管理隱患。另外，部分地區對工程開展的監管權限和違反條例的處罰權限不能有機結合，安全問題得不到有效解決。
4.建筑工程安全管理體系不健全
從承建單位一方看，部分建設單位忽視法規條例，不走正常的建設程序，要求施工單位墊付工程款、不按時撥付資金、甚至違背合約、導致安全生產資金匱乏，大大降低了工程開展的安全生產能力，導致安全維護系統不能及時啟動，導致事故的發生。
三、如何加強建筑工程安全管理的策略
1.提高安全生產管理意識
建筑施工企業安全問題是一項重要的工作，直接關系到施工單位生命效益、人民生命財產安全和社會穩定發展。施工單位所有成員，尤其是管理高層應該以科學發展觀為指導方向，樹立預防為主的安全生產意識，做到對企業生命效益負責、對百姓財產安全和國家利益負責。將安全生產工作放在首要位置，全員行動、大力推進工作的開展。通過強化安全意識教育、擴大安全意識宣傳、加大安全檢查和獎懲力度等方式，將安全生產責任意識滲透到工程的每個環節，落實到每位工作人員的崗位，提高到安全管理的精神高度，堅決杜絕安全事故的發生。
2.加大建筑工程安全監管力度
安全監管是對施工部門安全生產的監管，是第三方力量。如今，我國施工部門的安全監管管理體系還處于成長階段，缺乏專門的安全監督管理中介，安全生產管理工作落實在政府各個部門的，所以加大安全生產管理的力度，用法律法規來保護安全生產工作，有利于第三方中介更好地發揮安全監管力度，也有利于安全生產制度的貫徹、施工單位安全意識的增強和安全生產經費使用的合理分配。
3.發揮安全技術管理的作用。
施工單位應該為工程配置足夠的專業技術人員，他們必須經過安全技術管理部門專業培訓，且通過考核。專業人員安全素質較高、有充分的施工實踐的工作經驗和一定的管理水準。能夠結合工作實踐和專業技術，對工程中可能出現的安全問題和安全隱患進行預測，并且財務有效的策略對問題實施解決，杜絕安全隱患。
4.建筑工程安全風險評價體系亟待出臺。
建筑工程安全風險評價體系是對工程開展過程中暴露的危險實施定量和定性的研究的一套系統，此體系本著安全的原則，將風險管理和安全系統工程大方法有機結合，預測出安全事故發生的概率，為安全生產工程開展墊定理論基礎。
四、結語
安全生產是所有工作開展的必要條件。怎樣有效地避免工作中安全事故發生，確保建筑工程的質量，是施工管理人員不斷探討的重要任務。安全工作的實施是一項延續性的過程，只有持以高度關注，加大考核力度、完善獎懲力度、有效貫徹落實安全監管條例，進一度強化工作人員的安全意識，不斷更新安全技術，才能保證建筑行業的可持續發展。
1加強房屋建筑施工安全管理的意義
加強房屋建筑施工安全管理是建設社會主義和諧社會的需要。共建和諧社會的核心內容就是依法治國，加強房屋建筑施工安全管理的法律依據是《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《安全生產法》的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據，同時對違背安全管理的行為提出了處罰措施。《建筑法》是規范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業企業的安全管理提出了明確的規定，要求總承包企業承擔起安全管理的責任，把所有施工單位的安全管理納入到統一管理中，明確分包單位應服從總包單位的安全管理。
建筑行業是高風險、事故多發行業，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發生。形勢在發展，技術在進步，體制在變化，而企業安全管理模式仍延續著“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產宏觀管理體制，但是，該管理體制的概念和許多內容已經不適應當前的形勢，為此，更新安全管理理念，樹立企業安全文化，建立現代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。
2當前建筑施工安全生產存在的主要問題
2.1安全觀念淡薄，重視程度不足
當前，部分建筑企業沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好經營、效益、質量和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業生產、經營重要組成部分的思想，沒有把安全生產工作真正放在首要位置來抓。有的企業領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經濟效益上就行了，對安全生產不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。
2.2經費投入不足，管理工作滯后
按照規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業沒有執行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到專款專用。甚至有些企業領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監管水平低，不能很好地履行安全員的巡查糾錯等職能。
2.3崗前培訓不到位，安全教育不夠
近年來，越來越多的農村富余勞動力進入建筑施工企業，由于企業三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對施工現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識，缺乏規范作業的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等現象嚴重。
3 安全事故的對策和建議
3.1對施工人員的房屋建筑施工安全培訓的加強。要想搞好房屋建筑施工的安全生產首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質，而這又依賴于企業開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。
3.2完善房屋建筑施工的安全監督體系
（1）針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。
（2）根據房屋建筑施工的現場環境和施工工程的發展進行有效的預防控制監督工作，可以利用計算機網絡進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網上獲取有價值的反饋，使得監督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。
（3）均衡施工。均衡安排各個施工單位內部之間以及各個項目之間的安全生產，提高整體房屋建筑施工的安全水平。
Abstract: With the deepening of enterprise marketization, the importance of product quality is more important. For the construction enterprise, the quality of the project is the brand, is the lifeline. As the construction safety relates to the lives and property of the construction personel, to the reform and development and the social stability, a careful analysis of the security problem of the construction site should be made and the effective management means should be carefully researched and explored, so as to prevent the occurrence of serious accidents in the construction site, significantly reduce casualties and deaths, achieve a fundamental improvement of the production safety situation as soon as possible.
Key words: construction safety; management
中圖分類號：[J59]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
經濟的高速發展， 人民生活水平的提高，帶動的是人們對房屋建筑的要求日益高漲，建筑業從業人員以及全社會都對工程建設過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。建筑行業事故的高發地區是在施工的現場，在現代建筑行業的施工現場都存在大量的安全隱患， 主要表現在安全生產基礎比較薄弱，保障體系和機制不健全，責任不落實，投入不足。 安全問題對我們施工單位經濟效益和社會效益影響都很大， 對社會穩定也很重要， 所以必須加強安全管理。而建筑施工安全管理是動態， 需要重過程， 常抓不懈，做到安全第一， 預防為主，防消結合。
安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，也就是說企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構第二內容就是主要安全的負責人負責企業的安全生產管理工作。機構的第三個內容是企業安全職能部門，施工企業的性質決定必須設立安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。安全組織機構的設置應體現高效精干， 既有較強的責任心又有一定的吃苦精神； 既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗； 既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。 也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去； 負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、 培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時， 層層建立安全生產責任制， 責任制要融入到單位、部門和崗位。
安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，在企業的經營活動中實現制度化管理是一項重要課題， 安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定， 制度的內容齊全、針對性強，企業的安全生產制度應該體現更具有實效性和可操作性反映企業性質面向生產一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業領導的正確決策，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導企業生產一線安全生產的實施， 提高職工的安全意識，加強企業的安全管理最終實現杜絕或減少安全事故的發生，為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
一、建筑施工過程安全管理存在的問題
1)建筑業相關法律、 法規和規章制度不完善，相關部門對建筑市場的監管不嚴，監管體系漏洞。目前建筑市場時常出現一個項目有幾個分包商，在工程施工過程中偷工減料，安全識淡薄，根本談不上對安全進行統一管理。而我國法律跟不上這些新形勢的變化和發展，對這些方面的法律法規還很不完善，部分相關主管部門和監管人員對國家有關建筑安全管的文件精神理解不透，行動不力，措施不到位，對已納入監管的項目和隱患事故的查處力不夠， 督促整改力度不到位，致使安全事故隱患大量存在，導致安全事故頻頻發生。
2)建管理和施工人員缺乏安全意識，安全措施執行不到位。從近年來的建筑施工安全事故案例中我們不難發現，部分企業忽視對員工的安全教育，安全培訓流于形式，項目經理及施工操作人員缺乏基本的安全知識，不執行國家強制性標準和規定，重經濟效益，輕安全投入，存在僥幸心理，違章指揮，違章作業，這已經成為造成建筑安全事故的重要原因。
3)企業在施工過程中安全生產投入不足，安全防護不達標。在利益驅動下，一些企業在安全設施上舍不得投資，急功近利，對安全生產心存僥幸，致使很多施工現場防護設施不全。 比如臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業層面高度，作業面沒有實行全封閉；有的電梯井口無護欄，電梯井內未隔層設置防護；預留洞口、采光井、通風口不設防護蓋，造成墜落事故發生等。
4)建筑施工人員素質普遍偏低。目前我國建筑從業人員大部分都是農民工，很多農民工從農村進入城市，從農民轉為工人，他們的知識結構、思維意識、自身素質等還不能適應建筑業的特殊工作條件和環境，他們大都未經過基本的安全培訓，缺乏應有的安和防范意識，對施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少，紀律松散，違章作，冒險蠻干，這在很大程度上導致了安全事故的發生。
1、安全觀念淡薄，重視程度不足。當前，部分建筑企業沒有真正樹立“安全第一”的生產理念，沒有處理好經營、效益、質量和安全生產的關系，沒有確立安全管理是企業生產、經營重要組成部分的思想，沒有把安全生產工作真正放在首要位置來抓。有的企業領導只是在口頭上講“安全第一”，實際工作中往往把經濟效益擺在第一，認為把時間和精力放在抓進度和提高經濟效益上就行了，對安全生產不重視、不檢查，或是對檢查出的問題不解決，對安全生產存有僥幸心理，重視程度不夠，這是造成安全隱患的原因之一。有的企業對項目經費投入不足，管理工作滯后。按照規定，施工企業安全生產專用經費的提取必須專款專用，目前，仍有部分企業沒有執行到位：一是未提取或提取不足；二是對已提取的經費沒有做到專款專用，甚至一些企業領導將提取的安全生產經費認為是額外支出，把在安全生產上少投入作為企業利潤挖潛的一種手段。不能配備必要的安全生產設施和勞動保護用品，漠視生產工人合法的勞動保障權益，安全自查、自控工作形式化，很大程度上只是為了應付上級檢查。還有部分建筑企業將必要的安全管理機構、人員精簡、合并，專職安全人員配置不足。有的雖配備了安全員，但有的安全員責任心不強，自身素質差，監管水平低，不能很好地履行安全員的巡查、糾錯等職能。。
2、崗前培訓不到位，安全教育不夠。近年來，越來越多的農村富余勞動力進入建筑施工企業，由于企業三級安全教育不落實，安全技術交底不到位，大量既沒有進行崗前勞動技能培訓又缺乏施工現場安全教育的務工者上崗后，對施工現場的不安全因素一無所知，對安全生產的重要性沒有足夠認識，缺乏規范作業的基本常識，安全技能差，自我保護意識不強，“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）現象嚴重。據統計，目前建筑業使用農民工人數已經達到3100萬，占建筑行業從業人數的80 %以上，是導致很多人為事故發生的直接原因之一。
3、建筑市場不規范，安檢措施難落實。建筑市場環境與安全生產的關系十分緊密。建筑施工存在的安全問題， 從根本上講是建筑市場秩序混亂的產物，許多不規范的市場行為是引發安全事故的潛在因素。主要表現在一些施工企業安全生產制度、管理措施難以在施工現場落實，安全生產責任制形同虛設，總承包企業與分承包企業（尤其是業主方指定的分包商）在施工現場管理方面缺乏相互有機配合機制，給安全生產留下隱患，導致事故頻發。當前建筑市場中存在著大量的墊資、拖欠工程款、肢解工程和非法掛靠、違法分包等行為。
尤其是一些根本沒有施工條件或不具備相應資質的隊伍擅自承擔施工任務，安全意識更差。一些施工企業低價中標工程后，削減安全投入，導致安全生產設施、設備嚴重不足，措施落實也得不到保證。甚至有一些建設項目未辦理施工許可、質量安全監督等相關手續就擅自開工建設，規避政府主管部門監管。不少工程項目在建設過程中存在著搶工、趕工，任意壓縮合理工期現象，也給安全生產帶來了隱患。
二、當前建筑施工安全生產工作的對策
針對建筑施工安全生產工作中暴露出的問題，如何做到依法監督、長效管理，本人認為除了要繼續加強安全管理工作外，還要從源頭抓起，切實解決建筑施工安全生產工作中存在的問題。
1、樹立安全意識，加強安全管理。建筑施工中能否堅持“安全第一”，關鍵取決于施工單位領導及管理層和項目部主要負責人能否把施工安全作為首要任務來抓。為此，施工單位首先應明確提出把施工安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，并采取“一票否決制”。對凡出現安全事故，既要追求各級領導的相關責任，直至解聘和辭職；情節嚴重的，還要追求其相關法律責任。其次，工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，并設現場質量安全員，同時賦予他們相應的安全管理權力，即違章作業禁止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權和安全生產一票否決權等，保證其有效行使職責。
