土木工程與工程管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇土木工程與工程管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

0引言

隨著社會、經濟和科技的不斷發展，土木工程也隨之迅猛的發展起來。土木工程管理的內容主要包括成本控制、質量管理及進度管理。而工程造價主要是指建設項目在決策和設計階段、投標階段、施工階段和竣工審核階段所花費的所有費用。所以，土木工程的施工單位、建設單位及監理單位需要加強合作，在實際開展項目建設的時候，需要反復進行可行性論證，以防出現投資失敗的情況。除此之外，施工單位在施工過程中還應該嚴格地按照施工圖紙進行施工，而監理單位則需要切實落實自身各項職能，保障施工能夠順利進行，只有三方更好地進行協作，才能夠有效地實現土木工程管理和工程造價控制。

1土木工程管理和工程造價控制分析

土木工程管理的水平是土木工程造價控制的重要制約因素。工程管理包括工程造價控制，而工程造價控制則是絕對離不開工程管理的，業主方在土木工程實際施工過程中，必須加強對工程現場管理、工程結算等各個方面的重視，嚴格地控制好資源的利用，杜絕資源浪費。對于工程管理來說，工程造價控制是極為重要的一個環節，合理地控制好工程造價可以很好地節省投入成本，促使經濟效益的有效提升。

1.1土木工程管理內涵分析

基礎工程管理項目要想進一步得到優化，都是應用集中管控的手段來進行處理，通過相關的方法和職能，能夠促使整個土木工程項目更加的完善[1]。同時，基礎土木工程項目的順利完工是絕對離不開相應的管理措施，在實際的項目建設過程中，相關人員需要積極地進行基礎運行措施的優化，這不僅僅需要針對基礎工程進度及質量，同時還需要對整體施工安全及基礎成本進行集中管控，只有有效地實現了整體管理措施的實施，才能夠有效地把控好全局性的管理機制。在土木工程項目實際建設過程中，相關人員需要以基礎成本和質量的管理作為目標，實行切實有效的管理指標，以此來促使管理措施整體的完成，更好地推動土木工程項目順利的完成。

1.2土木工程造價控制內涵分析

在實體化工程項目實際運行過程中，相關人員需要管控好基礎工程造價，只有有效地實現全程土木工程項目的監控，才能夠確保全面地控制好成本[2]。在實際項目施工過程中，要在保證工程質量的前提下應用最佳的方法來進行成本控制。除此之外，相關人員還應從多個角度去選擇設計方案，對效果指標、技術指標及經濟指標進行統一分析，更好地促使整體工程結構完整的實現。在進行造價控制時，相關工作人員還要有效地監控好項目工程的任務及各施工環節，合理地應用基礎核算機制來實現監控，結合施工圖紙進行土木項目的驗收，對于實際工程量結算項目及基礎竣工項目需要著重且集中地進行審查，積極地創建合理的工程造價控制結構，以此來為工程管理和造價控制提供有力支持。

2土木工程管理和工程造價面臨的主要問題

土木工程項目管理是一項系統并且復雜的工程，涉及很多個方面，工作環節及操作程序都十分繁雜，在實際的管理工作中難免存在著一些不足之處。

2.1造價預算方面的問題

造價預算是指在土木工程項目實施之前，對其造價的一種預判和評估，這一環節對于工程的準備工作來說十分重要[3]。在當前社會背景下，我國大多建筑工程項目都是采用公開招標的方式來確定施工單位，而造價預算也是建筑投標中必須要考慮的一個問題。我國當前很多建筑工程企業對于工程造價預算都不重視，進而導致在實際的施工過程中出現各種問題和麻煩。除此之外，在實際的預算過程中還忽視了各個細節方面，嚴重地影響到土木工程項目的順利開展。

2.2造價管理方面的問題

對于建設項目來說，建筑施工是其中非常重要的一個環節，是建設方案的具體化環節，同時還是工程造價確定的關鍵階段。首先是施工材料方面的問題，部分施工單位在進行材料選購的過程中，會因為選用材料價位過高而導致施工預算大大的超出，還有一些因為貪圖自身利益使用劣質材料，進而嚴重地影響到工程質量。然后就是施工人員方面的問題[4]，現如今，很多土木工程施工人員上崗之前都沒有經過專業的培訓，專業素質及專業技能比較低下，管理上也不夠完善，存在著嚴重的窩工現象，極大地延緩工程進度，這些問題也嚴重地影響到施工造價的控制。當前已經有很多工程因為施工人員素質不高，進而導致工程不能夠有效地開展。最后就是在實際的施工管理中，需要重視管理措施的提升，以免出現一些不必要的工程變更而加大工程造價。

2.3市場經濟方面存在的問題

隨著市場經濟不斷地發展，我國各項事業都有了顯著地發展和進步，不過也帶來了十分嚴重的功利主義。而這一問題對于我國土木工程行業的影響也是非常的惡劣，特別是嚴重地影響到我國建筑工程企業工程造價管理[5]。因為功利主義的影響，土木工程管理過程中假公濟私、中飽私囊及瞞報開支的情況頻頻發生，導致我國建筑行業問題頻出，嚴重地阻礙了建筑行業可持續發展戰略目標的實現。所以，在當前市場經濟背景下，我們需要趨利避害，盡可能地應用各種方法去爭取發展最大化。這就需要我們正視市場經濟背景下存在的各種問題，采取有效措施進行解決，以此來為企業全面的發展提供有力保障。

2.4信息閉塞，難以及時了解市場行情

隨著信息技術飛速地發展，土木工程的設計方案、施工技術及施工材料等都在不斷地更新,不同的設計方案、施工技術及施工材料將會產生不同的造價。不過在大多數的情況下，施工單位的管理人員都不注意這些問題，市場信息收集的方式十分的單一，對于市場行情的了解不及時、不充分，一直沿用很久以前的數據信息，完全不具備可參考性。通常情況下，土木工程所使用的技術越先進、應用的數據越及時，在實際的施工過程中就會越發地節省人力、物力及財力，而相應的工程造價也會隨之降低。

3土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1重視工程管理、加強技術人員的專業培訓

土木工程具有施工周期短及建設量大等特點，極易受到一些不確定因素的影響，進而導致工程質量下降。這不僅對相關硬件設施提出了高要求，更為重要的還是對管理工作及設計人員提出了更高的要求，使得管理水平能夠有效地滿足項目施工要求[6]。土木工程建設是一個技術性極強的行業，其對施工管理人員以及技術人員的需求量比較大，盲目的招收人員，導致很多人的專業技能及專業知識都達不到相應的標準。施工單位需要重視工程管理、加強技術人員的專業培訓，提升專業知識儲備、更新管理理念；同時，還需要讓這些人員樹立安全第一、質量第一的意識，只有這樣才能夠更好地避免因為土木工程管理周期短而導致的各種問題。

3.2積極地應用先進的建筑機械設備

隨著科學技術的不斷進步，新技術不斷地應用到建筑工程施工中，對其進行有效的控制和管理，也是土木工程建設造價管理的重要內容之一[7]。在建筑設備的租賃期間，需要合理地進行規劃，有計劃地對機械設備進行維護，嚴格地控制好施工過程中的儀器設備。各個層次的工作人員，需要嚴格地按照相關規定及操作規范來維護好機械設備，只有這樣才能夠更好地保障建筑工程造價管理和控制能夠順利地開展，促進建筑企業經濟效益的不斷提升。建筑企業在項目實際施工過程中，需要結合施工的實際情況合理安排租賃設備，更好地面對造價帶來的各種不利影響。除此之外，建筑施工單位還應該維護各種儀器設備，以免設備在實際使用過程中出現故障而影響到項目質量，進而嚴重地影響到造價。基于以上幾種措施，在實際的施工過程中，所有工作人員還應該有效地合作好，在保證建筑工程質量的前提下,盡可能地減小建筑成本，從細節和微小處管理和控制好土木工程建設造價。

3.3對工程全程進行有效的造價控制

3.3.1決策和設計階段工程造價控制的優化

在這一環節中，要想有效地實現基礎工程造價控制，就必須對工程基礎技術方案、工程現場及工程項目類別等進行集中控制，再合理地應用各種技術進行所需信息的收集，通過市場調查來制作項目運行報告，對于工程項目中的造價控制進行科學合理的可行性分析，最后根據工程項目的實際情況來有效地控制好工程項目的投資數額，切實保障在決策與設計階段創建完善的土木工程項目造價控制方案。

3.3.2施工運行階段造價控制的優化

對于土木工程項目施工來說，不僅涉及的人員復雜、施工工期長，而且在實際施工過程中所涉及到的問題也非常多，所以集中造價控制工作比較繁瑣，這就要求造價控制人員進一步地優化項目審核環節[8]。項目管理人員首先要有效地控制好施工開始前的基礎招標造價，對工程項目中的設計變更給予充足的重視，然后通過集中施工基礎造價管理的方式進行處理，通過各種方法來對建筑項目進行核查和分析。此外，在設計變更這一重要環節中，如果出現設計項目和實際項目不符的情況，將會直接對項目工程造價產生嚴重的影響，所以相關造價工作人員必須得加強這方面的管理，全面并且嚴格地進行監督。在日常監督過程中，對于一些突況應該詳細地記錄清楚，為工程結算機制的優化提供有力的數據支持。

3.3.3竣工階段的造價控制優化

要想更好地保障竣工造價控制的有效運行，首先要重視整體結構完整性的實現。工程造價控制工作人員在項目竣工以后，還得根據相關文件進行核算及審計。同時，相關人員還需要親自到施工現場收集、整理數據，科學地應用工程量運算方式來計算工程造價,以此促使工程造價工作的有效實現。對于土木工程建設項目而言，竣工造價控制核算是整個工程項目的實際造價核算，因此，工程造價控制和管理工作人員必須積極地促使結構完整及整體方式的完整，以此來有效地保障造價控制能夠完美的進行。

3.4土木工程管理的優化措施分析

在實際工程項目運行過程中，要想更好地保障工程質量，就必須有效地實現整體管理措施的優化運行，同時還得應用有效的管理機制來集中升級項目，促進工程效果的有效提升。

3.4.1合理地優化安全管理和基礎質量

對于一些較為基礎的工程項目來說，要想更好地保障施工順利，就必須切實保障基礎質量得到合理的優化。工程質量管理不只是需要對施工各個環節的質量進行監控，還得嚴格地管理好整個項目的運行。在項目工程實際建設的時候，相關工作人員必須嚴格地根據施工合同上的流程來進行施工，控制好施工進度，同時還得有效地保障基礎工程質量符合標準。相關人員需要選用質量過關的施工材料，并且使用最為合適的施工技術，只有這樣才能夠有效地保障基礎工程的安全可靠性。除此之外，施工單位還得重視項目施工人員的專業素質、責任心及技能的提升，積極地開展各種培訓，以此來有效地保障工程技術可以有效地滿足工程建設需求。在施工人員自身技能和素質等不斷提升的時候，還得重視項目質量控制的進一步優化。一旦項目現場施工中發生故障，應該立即與施工單位進行溝通，及時采取針對性的措施進行處理。

3.4.2基礎工程進度管理的優化

對于土木工程項目建設來說，工程進度的優化十分重要,只有這樣才能夠保質保量地交付工程，而這就需要相關人員對項目編制合理的施工進度表，選派專門的人員進行監管，確保整個項目施工都能夠嚴格按照施工設計圖紙來開展。如果項目在實際推進中出現一些難以避免的問題，相關人員及監理工作人員應重建施工進度表。最后，就是需要合理地考慮項目工程中的各項基礎條件，并且結合現場情況進行深入的分析，確保土木工程項目能夠穩定地推進。

3.4.3基礎成本的優化管理

篇（2）

1土木工程管理內容

1.1質量管理

對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業的發展，建筑規范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩定，可能會造成樓宇坍塌，引發重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產品進入到工程建設環節，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數量的具有代表性的樣本進行專業性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數與實際的項目建設需求進行對比，避免出現材料性能不足引發的工程質量問題。另外，現場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據材料的種類和性能，對材料的存放區域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業能力不足的人員要及時的調離現場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發現質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監理人員也要發揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。

1.2進度管理

當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業之間就進度問題會進行妥善協商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規模，合理的引入各種設備和人力資源，各工種之間人數比例要適中，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規劃方案，為后續的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環節，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創新，優化施工流程，實現資源的優化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據材料的消耗速度和現場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協商，保證現場材料存儲量處于一個恒定的狀態。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯性，如果工程施工質量出現了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現高效的建筑生產。

1.3成本控制

成本控制是建筑企業盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經成為了企業的核心工作，關系到了企業的發展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業經濟負擔。為了實現經濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節，對每一項資金的使用進行詳細的規劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發揮，減少窩工問題的發生，真正的落實成本控制，實現經濟性的土木工程建設。

2土木工程造價有效控制策略

2.1加強設計階段的造價控制

造價控制是當代建筑企業中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業實現更加經濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業發展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環節的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環節，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發現方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續的施工產生影響，實現工程質量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現經濟性的工程項目建設，這也是建筑企業必須要完成的任務。

2.2完善施工管理制度

人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。

2.3提升造價人員素養

造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發一些錯誤的決策，給企業造成嚴重的經濟損失。基于此，企業方面需要注重造價人員專業素養的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業在用人方面要對人員的專業能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創造更多的實踐機會，培養他們的實踐工作經驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現對土木工程項目的有效管控，助推經濟性的項目建設。

篇（3）

1土木工程管理概述

土木工程的管理涵蓋工程質量、施工進度和成本控制。工程質量管理是在施工過程中對工程質量的要求，以簽訂建筑施工合同實現的。用來保證施工工程的建筑質量。進度管理通過網絡信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質量和進度的前提下，監控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規定，同時盡最大可能減少成本投資。

2土木工程管理中造價控制的現狀

（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質量管理過程中存在的問題。當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。（4）環境問題。環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。

3土木工程管理與工程造價控制措施

篇（4）

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言

近年來，我國經濟得到了快速發展，經濟在發展過程中也帶動了建筑行業發展，建筑行業在發展過程中己經慢慢成為了經濟建設的主要力量。土木工程建設和人們的生活質量有很大的關系，因此，對建筑工程管理方面出現的問題要進行及時解決，推動其更好的發展。

一、木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、加強土木工程管理的措施

1、質量管理

質量管理是根據簽訂建筑合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。建設項目質量管理包括品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質量是由科學的管理團隊、優質的建筑材料、先進的施工技術、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續提升以及完善施工措施與技術水準，創建嚴格的品質系統品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為以后建筑的品質規范以及準則。

2、進度管理

建立信息溝通網絡協調制度，落實進度人員及其職責、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設計變更的管理。還需采取技術措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細則。工程項目總進度計劃要在設計準備階段編制，確定施工階段進度控制目標時應考慮的因素包括總進度目標對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。

3、安全管理

安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

三、加強土木工程造價控制的主要方法

1、決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到決定性的作用。

2、設計階段的土木工程造價控制

土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監督，通過強有力的監督實現設計方案的合理化和科學性。

3、加強對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現對所有要素的控制。

4、加強對招投標階段的管理

招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。

5、加強對施工材料和機械設備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、設備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個機械設備都有員工對其負責，并隨時檢查機械設備的使用情況，當出現問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設備的日常保養，盡量延長施工設備的壽命。如果施工現場存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。

結束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。

參考文獻：

篇（5）

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

作為一項傳統的行業土木工程在社會經濟不斷進步與發展過程中得到提高并取得良好的成績。隨著我國社會經濟不斷發展土木工程已經成為國民經濟發展的重要行業。因此相關部門應加強土木工程管理工作力度加強各部門間的溝通和協調，采取科學有效的方法為土木工程質量和造價控制提供可靠保障捉進社會經濟和諧穩定發展。

一、土木工程造價的控制管理的特點與影響因素

（一）工程造價控制管理特點

主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式。主動控制應該針對工程項目實施過程當中盡量減少出現的實際值偏差工程造價當中包含很多因素工程造價當中的投資決策和反應設計以及發包和施工不應該進行被動的控制應該主動的進行控制。工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中。始終控制工程的正確進展油此可見土木工程造價的控制特點。

（二）影響工程造價因素工程造價具有動態性特征

在實際的工程造價的管理控制當中工程造價會受到諸多因素的影響。在工程建設的前期決策階段，工程投資的大概預算出來后工程價格也會產生相應的變化直至工程的徹底竣工工程造價才能夠真正的得到確定。其中的影響因素與金額和地理環境息息相關在土木工程的工程造價當中的金額是巨大的，同時具有動態的效果，I程項目當中的涉及的金額與各方面的利益有所關聯只是宏觀調控過程受到影響。另一方面就是地理環境的因素，由于每一項工程的選址和工程項目建設時期不同，其中的價格和材料都會受市場的影響不斷的變動其地理環境也是影響工程施工穩定性的決定性因素這就說明了工程造價的特殊性，以一定程度上表明了工程管理的控制和管理的重要性。

二、加強土木工程項目管理和工程造價的措施

（一）完善質量管理體系

施工企業應當在土木工程開工以前就建立并完善企業質量管理體系，做好預防控制的充分準備，將相關隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質量管理初期要實現的目的，健全的質量管理體系也是最終實現工程質量的基礎性要求。好的工程質量管理能夠最大可能地預防工程質量缺陷，將質量問題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時在校安工程建設中，會有主要管理人員未按投標備案的人員到位，這時需要求總包單位的部門領導兼管這類項目，參加工地的第一次例會，必要時可與建設單位溝通，以取得支持。初期的預控措施要求對施工圖紙及細部構造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯，而且對于施工工程中發現的關鍵工程質量要求與具體特點有充分的了解。在開工之前，要明確開工報告需每項落實的內容及各參建班組所負責任務的內容，加強質量控制。這樣會對土木施工過程當中的常見問題和質量通病加以有效防止和控制。

（二）對于施工環境與方法的質量控制

土木工程的施工過程會受周圍環境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風、天氣等，這些環境要素對土木工程施工質量會產生巨大影響。我在保障房建設中就遇到，項目部在地下室砼大體積測溫中，當時澆砼一天后面蓋草袋養護，內外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實踐中應該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術的完整性及系統穩定性。工程質量控制人員應當對工程項目建立有針對性的技術資料清單，對資料信息進行動態、實時管理，確保施工中收發信息的可追溯性。

（三）針對性地做好各工程項目階段的資金安排

要依據工程項目施工情況的不斷變化，有針對性地做好各工程項目階段的資金安排。建筑產品生產過程對資金的需求帶有很大的波動性洛個不同施工階段會出現某一方面的資金投入或回收的高峰和低谷。因此工程項目的分段預算應根據施工階段的不同情況作出有針對性、有側重的專題預算。這樣便于投資方取得可靠資料進行綜合分析、判斷和評價，以便資金安排。造價工程師應熟悉建筑工程定額和建筑材料價格作出項目投資估算洛專業在保證功能及技術指標的前提下制定政策合理分解和使用投資限額嚴格控制設計變更，以保證投資限額不被輕易突破。

（四）加強設計階段的質量管理

針對土木工程施工設計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設計階段的質量管理，做好土木工程的勘察和設計工作具體說來，在施工設計階段，要做好地質勘察工作，根據土木工程建設的需要選擇建設場地，并充分考慮場地的土壤性質、地質構造、地下水和不良地質現象等情況，全面了解施工場地的地質情況在地質勘察之后，要根據地質勘察報告和項目建設要求對土木工程建設項目進行構思、籌劃、設計、描繪，形成設計圖紙和設計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據此外，建設單位在施工設計階段要切實負起責任，加強對設計工作的監督與管理，或委托工程監理單位進行管理，保證施工設計方案的質量

（五）建立健全施工質量監督與制約機制

為了提高土木工程施工質量控制的水平，打造高質量的土木工程，必須建立健全施工質量監督與制約機制，通過利用現代化、信息化的施工質量監督與控制手段，提高施工質量監督的技術水平，建立完善的土木工程施工質量監督與控制體系，并完善施工質量的測評與預警體系，以滿足土木工程施工質量控制的需要應當根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規劃施工工程的流程與架構此外，應土木工程施工企業應聯合建設單位、建立機構、承包單位和業主方聯合組成質量控制與監管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設標準。

（六）完善工程造價的價格依據和計價方法

因為不同地區的經濟發展水平有所不同，所以其工程工藝也會出現比較大的差別。這就對土木工程的造價控制形成一定的影響，而且對各類設備的不同價格的選擇也會影響土木工程的造價。根據目前的經濟發展狀況，建設標準水平的合理確定，需要考慮的問題包括對不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的區分及市場作為取向，是我國經濟體制改革的一項長期導向，所以，土木工程造價的確定，不能獨立于經濟體制的改革之外。對工程造價的計價依據和計價方法進行完善，要根據市場經濟規律的導向來進行建立。價值規律對市場化的價格機制有很大的作用，價值規律是自發的無形的調節建設市場的供求關系。土木工程造價的管理要遵循市場經濟的客觀規律，并以市場作為導向，通過市場來形成工程價格機制的建立。

（七）土木工程造價有效控制管理措施

在現有的工程造價管理辦法當中還缺少一定的實踐性進行結合只有與實踐相結合總結出的經驗才是最趨于合理的方案。通過施工建設將施工費用控制在合理的范圍使得用最小的投入得到最大的回報。同時也應該推行相應的限額政策在決策和設計的過程當中應該注意成本的核算。限額設計方法是長時間實踐當中的一個可行性方案，這不僅是一個簡單的經濟問題更是一個技術經濟問題對工程進行設計過程有效的控制相應的限額能夠在工程建設階段實現資本的有效控制。為了實現工程建設過程當中的預期目標，設計過程應該要其設計人員的技術經濟的經驗，設計過程充分考慮實用性和布局的合理性。講究工程建設過程的成本節約進一步控制造價的合理性。還有應該注意的就是工程造價應該多方案選擇通過比較和篩選選擇更具優勢的合理化設計方案并且要逐步完善其中欠缺的技術問題。有效的工程造價手段應該從管理上明確組織的管理機構朋確造價人員針對相應的造價部分專人負責。在技術上應該運用高效率的技術應用，節省成本的支出。我國工程現狀是落后和缺乏相應技術支持的，致使工程項目當中缺乏技術與經濟的相結合的方式，造成造價過程的成本相對較高。因此我們應該將工程設計思想更加先進適應時代的發展。在工程建設當中將技術和經濟相結合通過得出的效果分析其具有的價值。

結束語

施工過程質量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設的靈魂，是保證土木工程建設項目符合建設標準要求的有力保障為此，土木工程施工企業應高度重視施工質量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質量控制工作營造一個良好的環境，提高工程建設項目的施工質量，使土木工程施工企業的經濟效益和社會效益得到同步提高。

參考文獻：

篇（6）

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

引言

土木工程造價的控制與管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、工程設計、工程招標管理、施工管理和結算管理各個階段，工程建設的各有關主體應轉變觀念,積極創造條件,促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是為了建造各種工業設施，應用建筑材料、機械設備進行規劃、設計、施工、后期管理的系統工程。通過這些工程的建設，為人民的生產生活和國家的現代化建設服務。

土木工程管理是一門基礎性學科，具有很強的綜合性、實踐性和創新性，是對各種工程設施建設的系統管理，在國家工程項目的建設上發揮著重要的作用。加強土木工程管理是知識經濟發展的要求，同時，土木工程管理也對知識經濟產生巨大的推動作用，促進知識的運用與發展，使知識在土木工程建設上發揮更重要的作用，促進知識型建筑企業的發展。在當今時代只有滿足知識經濟對土木工程建設管理的要求，采用先進、合理的管理技術與管理模式對整個工程建設進行系統的管理，依據可持續發展的重要思想對土木工程建設項目進行戰略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設的任務，提高工程建設的質量，為企業取得良好的經濟效益。

二、對土木工程項目管理進行優化的有關策略

1、創設可持續發展的項目管理系統

一直以來，可持續發展戰略都未曾落伍，且隨著時間的發展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應用可持續發展戰略，以長遠的目標看問題，并以發展的、聯系的觀點想問題辦事情，結合建設和環境之間的聯系，在不犧牲環境的前提下對土木工程項目進行管理。

2、形成于完善科學、高效、嚴謹的管理體制和運行機制

系統化的管理工程需要一系列系統化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規范”。在施工方面，就要確保運行機制規范有序、上通下達。建立相關的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現責任互相推諉。根據現代科學管理的模型，要建立統一協調的豎向垂直指揮系統，在公司內部要建立嚴格的規章制度和科學操作規程，使任何工程都要按照相關規范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質的專業隊伍。

3、應用科學技術手段促進土木工程項目管理的現代化

在土木工程的項目管理中，要加強項目的可行性研究，大力發展可持續發展科技，創造有利于科技正面作用的社會環境，增加項目決策者的科技責任。土木工程項目要圍繞著經濟效益、社會效益和環境效益提高科技水平，工程決策者也要關注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應用和傳播新科技，利用國內外最新的科技成果，提高項目管理的科學性和自身的綜合管理水平。

三、土木工程造價控制中存在的問題

1、造價控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業的蓬勃發展，社會上的建筑企業越來越多，難免出現魚龍混雜的現象，一些單位為了搞面子工程，提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。

2、投資預算不夠合理

在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環節，因為這是整個項目關于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據。但是當前的許多項目建設在預算階段沒有做好合理和科學的投資預算，導致遇上風險沒有充裕的預算空間去防范和改善，一旦出現決算超預算的現象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。

3、主管部門對設計監控力度不夠

長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準，只有出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則管理更少。另外，對設計市場管理力度不夠，越級、無證設計等不規范行為時有發生，從而導致設計質量下降，加大工程造價控制難度。

四、加強土木工程有效造價控制的對策

1、縝密核審竣工決算

竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。

2、對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

3、工程前期階段預算的重要性

在工程前期階段預算工作是相當重要的，要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環節進行費用的預算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預算是基礎。

4、設計階段的造價風險管理控制

設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。

5、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制

以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。

6、項目竣工階段的控制

竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。

結束語

土木工程管理與工程造價控制 是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。

參考文獻

[1]王小紅.淺談如何有效進行工程造價控制與管理[J].中國房地產業，2011，03:418.

篇（7）

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

現代土木工程施工質量控制是施工單位各項管理工作中非常重要的一部分，體現了企業的綜合管理水平。現代土木工程施工單位需要將科學的質量控制體現作為根本，通過現代質量控制管理方法來提高企業的施工質量控制水平，保證土木工程施工的質量。科學的質量控制管理對于企業綜合管理工作的順利進行及企業綜合的市場競爭力的提高有重要作用。

一、土木工程質量的控制內容

1、提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平對整個工程的質量有著至關重要的作用，也是目前土木工程質量控制、管理機制、成本控制的主要因素。因為土木工程施工中的管理不當致使的工程質量欠缺和工程事故發生的現象接連發生，所以提高工程質量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對相關人員的工作內容和職責做出安排，對即將施工的現場進行系統策劃安排，對土木工程施工的各個環節如施工用料、設備維修予以查看監督，一切都要以保證施工質量和安全為前提。

2、加強施工管理體系

土木工程施工過程中，關于加強施工質量的管理體系對于目前土木工程施工的質量控制有著深遠的影響，可以幫助土木工程施工單位建設較為全面的管理體系，完善企業自身質量控制和管理機制。因此，在企業建立加強施工管理體系的進程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業的施工環境、施工人員、施工技術、施工資金和施工設備的條件，來建立符合自身企業特點、有助于企業施工質量控制和管理的機制，保證土木工程單位在施工的每一個關節都能充分適應，并且提高施工效率和質量。土木工程施工單位應當避免以往因施工管理體系不健全導致的一些環節出現漏洞、疏忽而產生的隱患，進而造成不必要的質量安全問題和事故帶來的損失。制定科學的施工管理機制是保證土木工程施工質量和安全的前提。

3、對質量控制薄弱環節進行著重監管

在土木工程施工中都會有著一些重點環節，其中可能出現的隱患、質量問題都使得這些環節需要管理者對此進行著重監管，將這些環節定位重點觀察控制的對象，通過使用目前先進的土木工程施工質量控制和管理機制來確保這些環節的安全進行。對于目前土木工程施工質量的重要環節，土木工程施工單位應當有針對的對不同環節進行不同的安排管理，確立相關施工人員的責任，以保證施工的順利安全進行。對于目前施工的現有情況，土木工程施工單位應該在施工初期就對整個施工過程進行分析，針對不同環節中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監管等情況進行及時改善和管理。

二、影響建筑工程施工質量控制的因素

1、人的因素

人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環節。建筑工程施工質量控制與管理中，人員因素是影響質量控制與管理實施的關鍵。因此，要加強施工管理人員的思想意識和勞動紀律教育、專業技能和科學技術知識培訓，提高人的自身素質。例如項目經理的素質直接關系到整個工程的質量保證，優秀的項目經理具有豐富的現場施工管理經驗，較高的職業素質和道德，他是確保建筑工程項目質量的領導者，起著至關重要的作用。

2、材料因素

材料因素是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，建筑工程中材料費用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。只有建立質量保證管理體系，才能保證所用材料符合國家標準。

3、機械設備因素

機械設備的選擇應本著因地制宜，按照技術上的先進、經濟合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機械設備，正確的進行操作是保證工程質量的重要環節。

4、環境因素

環境因素的影響一般環境因素對建筑工程質量具有很大的影響，它具有復雜性、多變性的特點，因此建設和施工單位應充分考慮建筑工程項目的環境因素，有利的環境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土時，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土時的連續性及養護條件。因此，根據建筑工程施工特點，充分利用和控制環境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴加控制，保證建筑工程質量。

5、安全因素

安全生產歷來是建筑工程中最受重視的，直接關系到人們的生命財產安全，是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產制度體系；同時認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和專職安全員持證上崗，實行文明施工，確保施工過程中不發生安全事故。

三、加強土木工程施工質量控制的措施

1、建立完善的土木工程施工質量控制管理體系

現代工程施工質量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質量管理體系奠定了良好的條件，使得現代工程施工單位能做到以質量控制理論為基礎促進管理體系的完善。現代土木工程施工單位質量管理體系需根據自身施工管理結構及工作流程來建立管理體系。使管理體系對于施工單位的每項工程的施工都能具有足夠的適應性，可以滿足工程的實際要求。避免傳統的施工質量控制管理體系無法做到對工程實際情況的質量控制。通過科學的質量管理體系的完善，促進土木工程施工質量控制的科學進行，充分做到保證土木工程施工質量。

2、加強土木工程施工規劃管理

土木工程施工規劃管理對工程施工質量有著非常大的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理的重要工作。當前因施工規劃工作的不規范而造成的工程施工質量問題非常常見，這已經對現代土木工程施工質量產生嚴重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規劃，對施工現場要進行科學的規劃、施工材料及設備的存放和設備的養護時間做出合理安排。

3、依據工程實際情況科學的進行質量控制點的設定

現代土木工程施工質量控制中施工單位需以科學的質量控制點為控制對象，使用現代質量管理方式對質量做出控制。針對現代土木工程質量控制的關鍵，施工單位應進行科學的施工質量控制點的設定，通過科學的施工質量控制來實現施工質量管理的目的。現代土木工程質量施工管理現狀下，施工單位在施工分析工作時以影響土木工程施工質量的各因素為控制重點來設置施工質量控制點，通過嚴格控制保證土木工程的施工質量，以科學的設置施工質量控制點保證施工中各因素都出于受控狀態，以此保證工程施工質量。

4、提高工程施工過程質量控制

現代土木工程質量控制與管理需要施工單位對施工質量進行嚴格的控制與監管，派遣專門建立結構對施工項目進行全程的監控，如果出現施工質量問題，馬上及時做出補救措施，或者報告給上級及時進行糾正。現代土木工程施工單位要對現場施工人員與質量管理人員進行有效的監督，保證施工過程中控制要點的受控狀態，通過對現場技術人員與質量管理人員的監督保證土木工程的施工質量，為工程技術參數、施工工藝管理提供條件。

結束語

總的來說，在土木工程施工管理過程中，質量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時也是展現企業高效完善管理機制的主要因素。對于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質量控制系統應當是整個生產過程的中心，想要提高企業在整個施工過程中的管理水平和質量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運用最先進的質量控制和管理方法，并對相關人員進行培訓灌輸，在保證施工質量和安全的前提下，提高相關人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質量，對于企業安全、長久、平穩、高速的發展有著至關重要的決定性作用。

參考文獻

篇（8）

摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結晶。隨著時代的發展，現代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現代土木工程管理工作的特點和發展進行了深入的探究和分析。 關鍵詞：土木工程管理特點發展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經有了十足的發展。土木工程發展成為大型綜合性的學科，并出現了許多分支，如：建筑工程、基礎工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關，并且在國民經濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設各類工程設施的科學技術的總稱,它既指工程建設的對象,也指所應用的材料、設備以及所進行的勘測設計、施工、保養、維修等技術。 1.現代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質、實用的新材料不斷涌現，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數量有限，因此，價格過高，如今的應用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術的支撐之下，已有了很大的發展，但仍然需要更多的研究和發展。 （2）工程規劃方面。 土木工程的規劃不同于其他的事業規劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應變。如今，土木工程設施的規模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環境的改變，從而影響生態平衡以及農業生產等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規劃中，必須做到統籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質以及地基方面。 土木工程基礎的設計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結構體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設地區的工程地質和地基的構造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質和地基的勘察技術顯得尤為重要，目前我國的技術還存在一些局限性，為了適應現代化大型建筑的需求，必須努力創造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設計方面。 工程的設計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統計規律，進一步完善結構可靠度極限狀態設計法以及結構優化設計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術的進步以及土木工程規模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設施的建設開始趨向結構和構件的標準化和生產的工業化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產率，而且可以施工作業中的難題。 2。現代土木工程的發展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術理論的核心部分是力學，分析方法和數值處理方法上的創新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現實等技術也將對力學的發展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環境、機械、電子信息等學科緊密相聯，完善土木工程的指導理論，必須要結合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數據的收集，分析，整理、對建筑物結構的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續發展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節約，成為土木工程以后的一個發展方向，是土木工程可持續發展的重要舉措。良好的設計和有效的運作管理機制是可持續發展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質量。(4) 運用主動控制技術。 即要充分運用計算機技術、模糊控制技術等，使得建筑物能對周圍環境的變化作出相應的調節，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數的土木工程建筑還達不到這樣的技術要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術應用于其中。 （5）工程實現的變化。 土木工程建筑要求建設完善的工程構造物，這需要很長的工程實現的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設計基礎，還要有過硬的工程實踐經驗。 3.結束語。 現代土木工程管理工作具有了新的特點及發展，它是人類集體智慧的結晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續發展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發展――“科學技術面向新世紀”學術年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執教五十周年暨第一屆全國現代結構工程學術報告會論文集[C],2001.

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。

篇（9）

中圖分類號：O213 文獻標識碼： A

引言

土木工程管理是一項非常復雜的工作，其在管理過程中涉及到的內容非常多，要對材料設備進行管理，同時對人員也要進行管理，在管理中要對整個土木工程施工過程中的施工環境以及施工安全問題都進行很好的控制，同時，對工程管理人員的要求也更加高。經過長期的發展，土木工程管理已經取得了一定的成績，但是，在管理方面還是存在著一些問題，對施工質量以及施工安全帶來了消極影響，因此，加強土木工程管理研究非常必要，對促進其健康發展也非常有意義。

一、土木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、土木工程管理中存在的問題

1、設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

2、施工單位非法轉包

近年來，建筑行業得到了很大的發展，在其發展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業在發展過程中不得不壓低工程造價，希望通過獲得更多工程的施工權來獲得收益。在建筑行業不斷發展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導致了很多的無資質隊伍在行業中得到了發展，導致建筑施工質量無法得到保證。而且，很多具有資質的企業在獲得施工權以后也出現了非法轉包的情況，使得工程的質量無法得到保證。

3、管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。

4、工程監理質量不高

工程監理質量不高，監理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監理，但是，我國監理只是對工程質量和竣工驗收比較重視，很多的監理人員在素質方面也存在著一些問題，因此，導致工程質量監理方面也存在著一些問題，導致工程質量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。

三、土木工程施工中質量控制的有效策略

面對土木工程施工過程可能出現的各種問題，企業必須采用有效策略，不斷加強土木工程施工中的質量控制，才能保證建筑工程項目的施工質量，減低施工成本，促進建筑工程項目順利完成。

1、提高認識，完善土木工程施工質量管理體系

隨著建筑工程項目施工要求不斷升高，想要加強土木工程施工中的質量控制，企業必須提高全體工作人員對質量控制的認識，增強質量管理意識，促進土木工程施工質量管理體系不斷完善，才能給土木工程施工質量控制提供有力支持。土木工程施工質量管理體系的建立和完善，必須根據建筑工程項目的實際施工情況和施工要求進行，以滿足建筑工程項目的施工需求，提高土木工程施工質量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全預警系統，建立科學的土木工程施工質量管理體系，運用先進的科學手段進行施工過程的安全預防，避免質量安全問題和安全事故發生，從而達到有效控制土木工程施工質量的目的。

2、加強管理，促進土木工程施工技術不斷創新

在土木工程的施工過程中，會出現一些意外質量問題、安全隱患等，因此，管理人員必須不斷加強管理，對會出現質量問題和安全隱患的部位進行仔細檢測，避免施工工期受到影響，給企業帶來巨大經濟損失。尤其是針對土木工程施工中的重要環節，采取相應管理措施，安排專業人員負責監控，以保證土木工程的施工質量，促進施工順利安全進行。與此同時，為了提高土木工程施工過程的安全性，確保施工質量，企業要注重先進技術的引進和運用，采用最有效、最快的方法解決土木工程施工過程存在的安全隱患和質量問題等，以促進土木工程施工技術不斷創新，推動我國建筑工程項目施工技術水平不斷提升。

3、加強安全施工意識

安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

4、加強監控，提高土木工程施工質量控制效應

在加強土木工程施工質量控制的同時，企業必須加強施工全過程的監控，根據相關單位的監控情況，制定合適的質量控制負責人，以制定完善、高效、系統的質量監控機制。針對土木工程施工質量控制問題，從施工準備階段開始，制定相應的制定控制標準、質量控制方案、質量控制規劃等，使土木工程施工各階段的施工質量得到有效保證，從而不斷提高土木工程施工質量控制效應。例如：運用多媒體等技術，對土木工程施工過程可能出現質量問題和產生的后果進行詳細分析，列出可采取的相關解決措施，最終制定最有效的質量控制策略，以保證土木工程的施工安全和質量。

5、注重人才，提高土木工程施工質量管理水平

隨著高科技信息技術的不斷推廣和運用，社會發展對復合型人才的要求越來越高，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須注重先進科技人才的吸收和培養，提高全體工作人員綜合素質能力，才能使土木工程施工質量控制工作得到有效落實，促進土木工程施工質量管理水平不斷提高。因此，在人才培養方面，企業必須定期開展專業技術培訓課程，讓施工人員不斷學習新技術、新技能，以促進土木工程施工質量控制有效性不斷提高。現展中，運用先進技術手段，采用科學管理方法，才能提高企業的市場競爭力，保證土木工程施工質量，從而推動企業可持續發展。

結束語

總之，土木工程施工又是一個龐大而極其復雜的過程，土木工程施工質量的問題卻是有可能出現在施工過程中的任何一個環節，施工質量的控制好壞將直接影響到整個工程的可靠性與安全性。所以，必須不斷的改進施工過程中的質量控制技術，采用科學、合理的控制方式，將有可能在施工過程中出現的質量問題全部去除，讓建筑工程質量達到規定標準，從而保證整個工程的質量安全。參考文獻

篇（10）

隨著經濟的持續快速發展，建筑行業的土木工程也迎來迅猛的發展歷程。建筑行業逐漸的成為了關系到國民經濟發展以及人們生活質量提高的一個基礎產業，在國民經濟中的比重逐漸加大，在人們生活改善方面角色突出，并且已經成為了經濟增長的熱點和居民消費的熱點。由于，建筑行業土木工程如此重要，并且建設規模如此之大，所以引發了一些工程實施方面的問題，嚴重的危害到建筑物的質量，進而對經濟發展、人們正常生活生存構成了一定的威脅和影響。所以，做好土木工程項目在施工中的管理是很必要的，并且通過成本控制在保質保量的基礎上為人民提高價廉的建筑物，意義重大。本文就土木工程在施工中的管理以及成本控制方面進行探討。

1 土木工程項目施工特點

土木工程項目由于涉及到很多的領域，所以在施工中是一個統一協作，需要綜合考慮的。土木工程項目施工的特點有一下幾個方面：

1.1 項目影響因素多。一個土木工程從決策、設計、技術、材料以及參與建設的人員的素質等均直接的或者是間接的對土木工程施工以及質量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業產品那樣，模式固定，所以受到很多因素的影響；

1.2 質量容易波動。在土木工程建設的周期中，由于使用原料的品質、施工人員的操作以及其他等因素很容易導致施工過程中其質量受到偶然因素和系統因素的影響，出現質量的波動情況；

1.3 項目施工周期比較長。土木工程的項目，一般來說分為階段性的進行，每個階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個部分，因此土木工程的施工的每一個階段都會最終的影響到工程的質量，具體來說比如驗收階段，一般是參與施建的各個單位諸如設計、施工、監理等單位進行綜合的檢驗，進而確定工程的質量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前來講，我國在土木工程的施工中有著大量的經驗，但是仍然存在著一些不足之處，諸如：

2.1 法人制度執行力度不夠。項目的建設、投資以及運行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設是一個單位，而后期的運營還貸又是另外的一個單位；還有些是項目的籌資、建設過程中的管理、運營和還貸是一體化的既是由一個單位負責完成的。與此同時，還有一些是例如國企這樣的由上級任命，這些任命人員必然會涉及到工程的方方面面中。

2.2 設計質量與責任連帶關系不明確。在土木工程的施工過程中，設計過程中容易存在的問題主要是地質勘探不夠準確，進而導致設計的變更相對來說比較頻繁，這個不是施工單位在經營管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事前進行相應的包干，以免留下隱患。

2.3 工程監理有待提高。通常工程監理具有重要的作用，從項目的可研、設計、施工以及交付使用的整個過程都進行著全面、細致的監理。目前看來，我國工程監理主要注重施工現場的質量監理和驗收計價的核算、確認工作，如果一直這樣下去，由于監理的力度不夠而導致的次品工程會越來越多，嚴重的影響國家穩定和人們生活。

針對上述存在的問題，土木工程的管理人員應該從一下幾個方面著手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工質量。施工質量是直接關系到土木工程質量的重要因素。在日常的工作中，應該首先強化施工管理人員的質量意識，只有建立良好的質量意識，才能有效的提高工程的施工質量，由被動行為變成人員的主動積極的強烈需求；其次，需要把好原材料的質量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴格的遵守相關行業標準；最后就是要嚴格的控制施工檢驗程序，嚴格把關，面對出現的問題莫要以為小而忽視掉，逐項的檢查，以此來確保施工質量；

2.3.2 構建質保體系，嚴格控制施工的環境與工序。施工的質量是需要落實到實處的，降管理嚴格化，就要建立其一套行之有效的質保體系，施工的企業需要根據質保體系下的質保模式，編寫質量手冊，制定質量方針、目標、行為規范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監測性。同時，對于影響工程質量的環境因素如地質、水文、氣象等，可以根據施工工程的具體情況，采取相應的措施嚴格的控制這些影響因素，嚴格按照設計要求的施工工序進行操作，建立起來文明施工以及文明生產的環境，保證施工質量；

2.3.3 加強工程的安全管理。安全是生產的重要要素，面對土木工程施工，首先要從設備、工具以及個人防護方面的硬件上著手，加強其管理，尤其是項目管理現場的安全設施的管理；其次，安全管理中還要注重人的管理，在項目管理中將安全生產嚴格的貫徹到底，引導施工的有序進行。企業在施工中，必須要在現場管理將安全管理與質量管理有機的結合起來，最終達到管理目標和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的運行機制。要嚴格的落實項目法施工，促進管理與作業的相互分離，要使得各級責任明確，并且要與利益掛鉤，通過采用一系列能夠增強人員積極性的方法和措施來指導施工。還要建立能夠承攬任務的激勵機制，對于那些有利于單位承擔任務的人員要表彰其積極性，給予一定的激勵。要規范管理，通過明確企業層、經理層以及作業層的各自責任，明確項目各個成員的崗位職責，保證工程管理工作順利有序的進行。更要注重強化現場管理，要不斷的改進施工作業手段和器械設備，重視現場職工的生活，改善其工作的環境，使現場管理水平能夠上一個新的臺階。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用單價優勢。土木工程在招投標中，由于很多企業采用報價不平衡的措施，這樣就使成本和資金運作空間變大，這樣的方法可以使中標的單位報價相對低廉，這樣的施工單價就成為優勢單價。如果企業能夠很好的利用這一優勢單價，可以對成本進行詳實的分析，達到控制成本的效果。

3.2應用技術與經驗。土木工程的施工相對來講難度比較大，技術要求也更加高，這一點對于成本控制來講，更為如此。企業需要將技術與經濟進行相互結合，通過豐富的經驗以及先進的技術尋找控制成本最佳的建設途徑，但是也能給工程提供足夠的保障，這樣一來，既保證了工程項目的質量，又降低了施工的成本，為業主所歡迎。

3.3 要做好開源節流。成本的控制，除了從原材料方面著手之外，還要在勞務等方面進行開源節流。如果不考慮工程的地點因素，一般的材料的費用會占到整個工程的成本的50-60%之間，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采購時要貨比三家，價格也要比三家，爭取在最初部分就能減少一定的成本，但是在此過程中一定是要原料能夠保證質量，堅決杜絕以次充好的現象的發生。采購到合適的材料之后，在施工中要對材料的使用進行有效的規劃和控制，通過預算，對材料的使用進行一定的估計，得到準確的數據，從而嚴格控制材料的使用，嚴禁浪費材料。也要制定相應的措施和制度來加強對人員的管理，杜絕一切現象。最后，要做好勞務成本的控制，勞務人員需要通過招聘進行，在合同條款上要盡最大限度的壓縮勞務的費用，但是也不能損害勞務人員的基本權利和利益，做好與勞務人員的協商。協商之后需要形成書面的協議，在協議中應該明確的提出對勞務人員的約束和管理的方法。

參考文獻：