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中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
對于水利工程進行高效而科學的管理，是保證工程順利開展的重要因素。我們常說的工程管理，是對某一工程而言，從最初的方案制定開始，一直到工程完工的整個過程中對建設項目及相關附屬建設進行管理。對于水利工程而言，加強管理不僅是保證工程質量的重要基礎，同時也是以最小的投入獲取最大效益的有效手段。然而在進行水利工程管理中，由于涉及的問題較為復雜，管理工作內容也比較繁復，所以，要首先對水利工程管理的主要工作內容進行梳理，從而有條理、有計劃、有目的的展開水利工程管理工作。
1.水利工程管理概述
目前，我國的水資源由于人口數量的不斷增加及社會經濟的快速發展已經日漸緊缺，與此同時工業和農業生產給水資源帶來了諸多的污染，造成了水環境的嚴重惡化，這一問題已經成為我國社會發展和國民經濟發展的制約因素。水利工程建設是緩解水資源緊缺，解決水環境惡化的重要手段，而對水利工程加強管理是保證水利工程發揮作用的重要手段。一般而言，水利工程管理的主體是水利工程的管理單位，管理的對象是水利工程涉及到的生產過程、資金、材料與工作人員，在管理中要遵循科學合理的原則，結合工程的實際展開合理的組織與計劃，確保水利工程的質量和安全使用，從而達到通過水利工程獲取效益的目的。
2.水利工程管理的主要工作內容
展開水利工程管理的主體是水管單位。水管單位在水利工程管理中承擔著組織生產活動的職責，同時也能反映社會中的生產關系。水利工程管理的主要工作內容可以分為水利工程的經營管理和生產管理兩方面的內容。
2.1水利工程經營管理
水利工程管理中的經營管理內容可以分為兩個方面，第一是科學的組織生產力。在進行生產力的組織管理中，又可分為對勞動力、勞動對象、勞動手段及生產力中的要素進行綜合的組織管理。第二個方面就是正確的處理水利工程中包括政府、水管單位、員工和用水單位在內的生產關系。水利工程管理中的經營管理，使合理處理生產關系與科學組織生產力有機結合在一起，協同發揮作用。在實際的生產實踐中，經營管理體現在對于經營活動進行組織計劃、協調關系并給予正確的指導、加以有力的調控等方面。在水利工程管理中進行周密的計劃并做出正確的決策，是明確管理目標的重要基礎，而實現管理目標的手段就是對生產力加以組織。管理工作中會遇到各種各樣復雜的關系，必須加以協調解決，以保證管理工作的順利開展，同時，要以正確的指導為手段，建立起管理工作的秩序。最后，還要對計劃的落實情況進行檢查，對出現的偏差及問題進行有力的調控，將水利工程管理的各方面工作落到實處，使決策和計劃真正在經營活動中發揮指導作用。
2.2水利工程管理中的生產活動管理
2.2.1建立管理機構并形成管理制度
在水利工程管理工作中，管理機構是展開管理活動的基礎，也是水利工程管理工作的責任方，要建立相應的職能機構，明確管理層次，并配備專業的管理人員。同時，還要進行相關管理制度的制定工作，建立明確的責任負責制度，對生產技術也要制定相關的規章制度，真正做到有據可依。另外，還要注意建立質量責任制度，對工程的生產管理思路加以創新。要加強監理工作制度的建立，明確監理人員的崗位職責，并將審核程序加以規范，嚴格審批過程。
2.2.2加強技術管控，展開質量管理
水利工程管理的技術管控主要包括對水利工程進行必要的維護保養、組織觀測檢測工作、進行生產調度、科學技術、物資及機械管理和信息管理等內容。對于施工的質量要加強管理，尤其要加強對生產目標落實的管控。在這一管理內容中，包括組織專業人員進行施工組織計劃的編制、技術方案的制定、安全檢查組的成立等。
2.2.3對工程成本進行管理
對水利工程的成本進行管理，依據的是工程的預算定額，要根據水管單位自身的管理能力和管理水平，堅持科學合理的基本原則，對工程的施工成本進行定額，形成對成本管理有指導意義的文件與資料，并根據指導文件對項目進行評估。在施工過程中，要以可控性為基準，按照實際需要對費用中心及成本中心進行科學的劃分，并在成本及費用的總體考核中以此為對象。在水利工程完工后的運營中，還要對供水的成本進行測算，以確定水價，并對水費額度進行確定與管理。
2.2.4對工作人員的管理
在水利工程的建設過程中，施工人員與監理人員的素質最為重要，要加強對于二者的管理。首先，可以展開職業技能教育和培訓，使施工人員的技能得以提高，通過加大宣傳力度與警示教育促使施工人員責任感的建立與提升。同時要在內部之間建立良好的溝通渠道，使監理人員和施工人員能夠保持思想上的高度統一，共同服務于水利工程的建設。最后還要明確施工中的獎懲制度，促使施工人員及監理人員對工程的質量加以重視。
2.2.5對安全生產的管理
在水利工程生產中要加強安全教育與培訓的力度，建立安全生產的責任制度與相應的生產規范標準，建立檔案庫對違規行為進行公布并存檔，在招投標過程中對所有投標單位進行嚴格的資質審查。對于特殊工種的施工人員必須在其持有相應的特種作業證時才可允許上崗，并加強對于工程負責人、施工人員安全知識的考核工作。
3.結束語
水利工程是我國水資源保護及合理利用的重要手段，對于水利工程進行管理，是保證水利工程在國民經濟中發揮作用的基礎。在展開水利工程管理中，明確管理的主要工作內容是管理工作開展的前提，同時，還要注意在各個環節加強管理，及時解決管理工作中出現的問題，推動我國水利工程的穩健、快速而高效的發展。
參考文獻：
[1]鄧兆安.淺析加強水利工程管理的策略[J].黑龍江科技信息.2013，11(5)：234-235
[2]王達惠.淺析水利工程管理的主要內容[A].吉林農業.2011,3（9）：210-211
[3]趙文.水利工程管理中存在的問題及對策[J].華章.2012,3（4）：219-220
1 施工項目主要管理內容的分析
（1）為了確保水利工程的有效開展，必須要進行施工項目管理內容的明確，明確其各個階段的管理目的及任務，滿足現階段施工項目管理工作的開展。在實踐過程中，該項目的管理主體是項目經理管理體系，管理的客體是施工對象及一系列的施工活動。其具體的管理內容包括了施工項目的管理規劃、目標控制及項目管理組織。
在工程管理過程中，生產要素模塊是重要的應用環節，這個環節需要進行動態化管理，實現其優化配置，進行施工項目各個合同及總結工作的開展，實現施工項目組織方案的優化，做好質量環節、成本環節、進度環節、安全管理環節的協調。
（2）為了滿足現階段水利工程的管理要求，必須要進行施工項目管理組織的動態化管理，落實好相關的規章制度，優化項目管理機構，進行不同工作步驟權責的劃分，做好工程實踐過程中的關鍵項目管理部分，做好相關的應急性措施，避免出現施工過程中的一系列的問題。
2 水利工程施工項目管理方案
（1）健全水利工程質量管理體系。工程施工是水利工程建設的重要部分，通過對施工質量的優化，可以有效提升工程的建設效益，保證最大化的工程效益。這需要進行水利工程質量體系的健全，確保其內部各個環節的協調，優化現階段的質量管理工作要求，做好施工質量的組織管理工作，進行工作人員及其資源配置的優化，按照相關的施工質量管理制度進行施工實踐，保證組織管理工作的有效開展，實現質量檢測及管理環節的協調。
（2）健全質量保證方案，落實好現場施工管理機構的應用方案，實現施工單位質量管理體系的健全，明確好不同工作步驟的管理權責，確?，F場施工質量控制方案的優化，保證不同部門的職能分工化，做好現場施工質量的良好控制。這需要做好施工質量的預控環節，做好施工質量問題的預防工作，按照先進性的指導思想進行工作，保證施工程序的合理性、科學性，積極應用新型的技術方案，保證經濟管理工作的良好開展。
（3）科學化管理工程進度。在實踐過程中，水利工程的施工項目的工期比較緊湊，為了避免不合理的施工現象，施工組織機構必須進行施工項目管理理念的深入，做好進度管理的控制工作，進行進度計劃的積極編制，找出工程施工的關鍵性路線，實現施工項目的整體進度控制，按照科學性的進度設計理念進行工作，確保工程進度的控制，避免出現一系列的工程項目施工問題。
為了保證進度計劃的順利完成，必須要進行資源供給環節的優化。這需要做好相關的施工準備工作，進行資源需求計劃的合理性編制，根據資金需求、材料供給等環節，進行施工進度的優化，保證進度計劃的良好編制，按照項目工程的特點進行施工進度控制，進行施工進度體系的健全。在項目成本管理過程中，要確保其滿足工程質量工作的要求，做好項目的整體實施工作，實現計劃活動、控制活動、協調活動等的協調，實現整體工作成本的降低，實現工程進度的科學化管理，從而滿足實際工作的要求。
（4）做好成本預測管理。要進行成本預測環節的開展，落實好成本管理的目的，根據其施工條件、機械設備環節、人員應有環節，進行施工工作的科學化的預算，進行人工費用、材料費用等的控制，進行科學化、有效化管理方案的制定，有效提升水利項目的整體應有效益。
在施工過程中，其成本控制必須貫徹整體施工過程中，無論是項目施工還是竣工驗收，都要實現成本管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調，做好整體性成本控制，滿足現階段施工項目成本的工作要求，針對施工過程中的各種損耗狀況進行分析，將其控制在一定的預測范圍內。針對計劃成本及實際成本的差異進行分析，進行成本優化措施的應有，按照動態性的管理原則進行實際施工成本的控制，滿足現階段工程項目工作的要求。
（5）通過對項目成本的降低，可以有效提升成本控制的效益。在實踐過程中，要做好工程成本的優化工作，進行新型技術、材料、工藝的開展，實現工程成本的良好控制，進行質量管理體系的健全，實現其內部各個環節的協調，進行返工率的優化，確保工程成本利用率的提升。
在材料費用管理過程中，必須避免資金浪費的狀況，要進行施工隊伍資金節約激勵機制的應用，將原材料的損耗狀況與工作效益相掛鉤，進行考核獎罰制度的建立及執行，保證工作人員具備良好的成本核算意識，滿足現階段水利項目工作的要求，實現工程材料的有效節約，保證工作效率的提升，實現設備利用率的提升，實現對整體工作的有效控制，實現其整體成本的優化。
在施工過程中，要遵循安全管理的相關原則，這需要引起相關管理人員的重視，做好自身的安全管理工作，避免出現追求高利潤而忽略管理的安全性的情況，要保證施工項目整體成本的控制，避免出現一系列的機械事故、人身事故。在安全管理過程中，要進行檢查環節、改進環節、教育環節等的協調，完善安全管理體系。
在項目管理過程中，需要遵循目標管理的原則，進行項目管理方案的優化，確保不同崗位內部的安全目標的實現，實現施工人員責任制度的健全，人人都具備良好的管理意識。在施工過程中，做好整體工程的安全風險識別及評價工作是必要的，進行相關方法的應用，實現不安全因素的消除及控制，進行相關安全信息的形成，保證工程施工項目的整體性安全指導。
（6）健全施工安全技術管理方案。水利工程項目的相關管理機構及人員，需要進行安全技術方案的健全，進行安全培訓活動的定期開展，針對全體員工進行系統性的安全教育，通過對一系列的安全培訓的開展，確保整體人員的安全意識的提升，保證安全施工及管理工作的正常開展。在實踐過程中，也要遵循安全上崗的原則，需要注意安全性，避免一系列的安全事故的發生。在工程施工中，要針對安全隱患進行分析，做好針對性的檢查工作，針對可能出現的安全事故進行分析，強化安全工作的檢查及管理工作，確保施工項目管理體系的健全，確保其內部各個環節的協調。做好施工項目的安全檢查工作，及早的解決安全隱患問題，實現安全施工及管理問題的防患于未然。
3 結束語
為了滿足現階段水利項目工作的要求，必須要實現施工項目管理方案的更新，保證施工項目的整體性管理，確保其動態化管理，實現質量目標、進度目標、安全目標等的協調，滿足水利施工工作的要求，實現企業的健康可持續發展，提升施工項目的整體管理效益，滿足水利項目工程工作的要求。
參考文獻
Abstract: construction industry is the basis of the traditional industry in China, is a relatively low-tech, labor-intensive industries. In infrastructure construction, construction industry and social development and national economic development plays a decisive role. Along with our country construction enterprise project management system reform of thorough, the construction mode of production and profound changes have taken place in the organizational structure, project management as an applied discipline, its theoretical research has also gradually got the attention from all aspects, and project management as the core of enterprise production and business operation management mechanism has been basically formed, and constantly developed in practice. This article first analyzes the problems existing in the construction engineering project management, and then lists the content of the engineering project management, the focus from quality, progress, safety, cost, four aspects of construction engineering project management was discussed in detail.
Keywords: building engineering; Project management; Quality; Cost; security.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程項目管理中存在的問題
（一）項目資源配置不合理
項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式，其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理資源配置，從而經常出現資源不足和浪費現象發生，這增加了實際工程成本，降低了經濟效益。
（二）項目管理人員責權利界定不明
沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。
（三）風險管理落實不到位
對施工前可能造成的合同風險、施工過程中可能造成的地質、氣候、材料、設備、運輸、財務信譽等風險估計不足，沒有風險處理預案，導致一旦出現風險，項目處于被動狀態，嚴重的甚至將風險轉嫁給上級企業，造成經濟損失和不良影響。
（四）項目評估、合同管理流于形式
對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧到竣工時算總帳。
（五）責任成本管理落實不好
近年來，一些企業一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無責任、有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的主要原因。
（六）施工生產管理不規范
施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。
建筑工程項目管理的主要內容
（一）項目施工管理的目標
包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構
作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段
項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。
建筑工程項目管理的具體方法研究
（一）工程項目質量管理的方法
1、影響項目施工質量的因素
由于工程施工也是一種物質生產活動，工程項目施工階段需要質量控制。它是一個由投入物質量控制到施工過程質量控制再到產出物質量控制的全過程，是一個全系統的控制過程，包括的因素有人、材料、機械、方法、環境。
質量控制的方法
（1）項目施工的人員包括直接參與者。在工程建設中，增強人的責任感和質量觀，勞動紀律教育。還需根據工程項目的特點，從確保質量出發，以揚長避短的原則來分配人的使用。
（2）材料質量是工程質量的基礎，加強材料質量的管理，是提高工程質量的保證，減少材料的損失，嚴把材料質量關、材料的使用范圍和施工要求等。
（3）機械設備的管理主要是控制機械設備按設計選型購置設備，是現代化工程建設中必不可少的，應著重考慮機械設備的選型，同時還必須考慮施工現場條件，制定出合理的機械化施工方案，力求獲得較好的綜合經濟效益。
（4）方法控制是指對工程項目所采取的技術方案進行控制，直接影響工程項目的進度。在制定施工方案時，必須結合工程實際，綜合考慮，力求方案技術可行，有利于提高質量降低成本。
（5）進一步強化政府對工程質量的監督和施工過程監理， 要提高質量監督的覆蓋率， 必須把建筑工程項目部納入政府質量監督范圍。通過監督檢查推動施工企業加強質量管理，從而促進建筑行業的健康發展。
影響工程項目質量的環境因素較多，根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施，嚴加控制。
（二）工程項目進度控制的方法
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。
針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1、建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
2、立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
（三）工程項目安全管理的方法
建筑工程項目施工管理的安全及文明施工是一項綜合性的系統工程，它貫穿于生產的全過程。項目各職能部門都是安全文明施工管理必不可少的環節。因此，建筑工程項目施工管理的安全文明施工需要各部門嚴格地落實本部門的安全文明生產責任制，使安全文明施工管理成為一個統一的有機整體。
安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。因此，建筑工程項目施工的安全管理也需要堅持貫徹預防為主的方針。同時，要明確安全管理的目的性，即避免事故，保護勞動者的安全與健康。因此，安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。安全涉及生產的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到一切變化著的生產因素。因此，在生產活動中需要堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。具體應做好以下兩方面工作：
1、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
2、制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。
（四）工程項目成本控制的方法
根據建筑工程項目成本的特點，施工成本要緊緊圍繞成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施等手段達到利益最大化的目的。
加強建筑工程項目成本管理，可從以下幾個方面入手：
1、企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達到控制工程成本。
2、加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
3、提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
結語
綜上，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程質量，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質量最優、工期最短、成本最低，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]王冬祥，李松.建筑工程項目的質量控制方法研究[J].科技風，2008.5.
前言
市政公用工程不同于一般的工、農業產品，它是一種投資巨大、生產過程復雜、涉及面廣的特殊產品。其工程質量的好壞關系到人民生命財產的安危，直接影響國民經濟的發展，因此必須加強市政公用工程施工管理工作。
一、市政公用工程施工管理的主要內容
1、市政施工管理應從項目合同管理開始
市政公用工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴格履約。從工程投標開始，合同的簽訂、履行和進度都要進行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內、國際相關的法律條文的掌握，更要對合同細節條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業的人才來進行。
2、施工現場管理
主要包括生產要素優化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內容，要嚴格遵守《建設工程施工現場管理規定》等相關的法律法規進行。這里的生產要素主要包括材料、設備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產要素的特性，并依據一定的原則和方法進行動態管理和優化配置。
3、隨時檢查施工進度與施工計劃、施工目標是否相符
施工前，施工單位確定的階段性目標和最終目標，在管理過程中要周期性的檢查和調整，通過組織協調和風險管理來保證各項目標的實現。因此，應當堅持以控制論原理為指導，進行全過程的科學控制。
4、組織協調
組織協調的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關系，排除影響和干擾工程進程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環境的改變，施工進程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須進行協調。協調要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關系的不同而分別對待。
二、把握市政公用工程施工質量管理
1、對市政公用工程建設項目的質量管理要有明確的目標
為實現市政公用工程總的質量目標會設有許多的分目標，一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義，一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后，項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時，就要以具體的行業技術標準為依據，對過程中的各主要因素進行科學合理的分析，制定切實可行的、高效的計劃措施。
2、加強對市政公用工程建設項目基本內容的質量管理
市政公用工程質量是一個復雜的過程，工作人員素質的高低對于市政公用工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政公用工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質量的目的。市政公用工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準，決定了工程是否能夠進行管理控制。在實際的施工中，常常會發生這樣、那樣的情況，計劃與標準二者缺一不可。
3、市政公用工程施工工序的質量管理
質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內，確保質量。工序質量既不穩定、也不確定，不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量，就要對每道工序都嚴格執行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
三、保證市政進度控制
1、組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
2、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
3、通過加強技術管理加快施工進度
及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
四、加強對施工單位監督
1、加強對施工單位的現場施工質量的監控與考核
采用定期檢查和現場臨時抽查等方式對施工質量的整體運行情況和關鍵部位的質量狀況進行監督與控制。這樣的監督與控制應由業主、監理、質檢站等聯合控制。對監控與考核的內容應根據不同的工程內容和要求詳細討論研究制定。考慮到當前市政公用工程質量管理的水準和難度，質量檢查應著重于重要和關鍵的質量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。
2、對施工單位的施工投入、工程質量管理體系運行狀況的檢查與考核
Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Engineering management; measures
中圖分類號： F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
目前，房地產作為我國經濟增長的一個支柱性產業，如何實現資源配置的最大化和最優化，從而促進經濟的增長和社會的穩定，已成為近年來房地產業研究的一個熱點問題[1-2]。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。
本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要問題，并提出了相應的解決方案措施。以期為房地產開發項目的工程管理提供一定積極作用和參考。
2房地產工程管理的主要內容
2.1規劃管理
在房地產開發項目工程施工前，進行項目整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在該階段，需謹慎做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。最忌諱為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加。
2.2設計管理
房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。并且好的設計方案會提高房地產后期的銷售效率。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，可以提高房地產開發項目工程的知名度，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。
2.3開發管理
開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。同時，在該階段還基本確定了房地產的銷售價格。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。
2.4施工管理
房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，才能確保各環節順利進行，獲得更大的經濟效益。
3房地產開發項目工程管理中的關鍵問題
成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產開發項目就顯得順理成章、得心應手了。
(1)成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產開發項目工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。
(2)質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。
(3)進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。
(4)安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。
4提高房地產工程管理水平的措施
(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。
嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息網；或者根據企業資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。
(2)嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。
(3)推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定，消除質量隱患，預防質量通病。
(4)創建平安工地。編制平安工地實施方案，召開平安工地建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動能夠取得實效。
(5)做好三階段預防工作。按三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。
5結論
本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要關鍵問題，并提出了相應的解決措施。本文的研究成果可以為房地產開發項目的工程管理提供一定參考。
中圖分類號：F293.33-4
基金項目：河北工業大學教研立項支持項目
作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業大學經濟管理學院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風險控制
杜娟（1992-），女，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理
李天航（1994-），男，河北工業大學經濟管理學院，本科生，專業：工程管理
1引言
房地產是隨著城市化進程的快速發展而發展起來的一個重要行業。城市化導致了人口的大量遷移和大規模的城市基礎設施建設，導致了對房地產的龐大需求。與當前房地產行業飛速發展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的素質和數量遠遠達不到需求，整個產業的人才現狀難以滿足企業的現實需求。所有的房地產企業都希望得到復合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業能力、熟練的業務能力、優秀的協調溝通能力、極強的責任心等。人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因[1]。
在此背景下，我們要充分重視房地產類人才建設所面臨的機遇和挑戰，在培養人的理念、方法和制度上與時俱進，不斷改進。本論文旨在在房地產行業的迅速發展背景下，通過研究工程管理專業房地產類課程及其教學內容設計，結合我校的工程管理專業課程設置情況，改善房地產類人才的培養體系，以培養適應社會強大需求的房地產行業復合型人才。
2國內外房地產類課程設置現狀
2.1 國外房地產類課程設置現狀
國外房地產類課程的高等教育產生較早，部分發達國家已經發展得比較成熟。而且，房地產專業教學的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產專業，它們分別屬于不同的學科領域。工程管理專業通常設置在工學院與土木工程相關的學系內，也有些學校在工學院中獨立設系。而房地產專業通常設在商學院隸屬于工商管理學科，有時獨立設系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產類專業設置特點[2]體現在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結合經濟管理和城市規劃的專業課程。（3）創新教育教學模式。教學模式靈活多變，在教學上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學形式，組織學生分組討論或辯論，課外學生獨立或合作完成課程作業，并提供充分的討論和演講機會，激發學生創造性思考，培育團隊精神。（4）專業與行業之間的聯系和合作密切。比如請房地產管理人員、房地產公司的決策者以及城市規劃師等行業人士授課，更好地促進就業和服務社會。
2.2 國內房地產類課程設置現狀
對國內大學的整體情況進行初步調研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學。調研結果顯示，各個學校的專業主干課程中都會包含房地產類課程。如房地產開發類，包括房地產開發與經營、房地產開發概論等課程；房地產經濟學類以及物業管理類的培養學時相對較多；房地產市場營銷類、城市規劃類和房地產相關法規、政策類的課程大多屬于專業選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業房地產類課程的主要內容。同時房地產集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設的房地產類課程內容相聯系的，其中比較典型的有：房地產項目可行性分析、房地產市場調研、房地產估價課程設計等。我校的工程管理專業開設的房地產類課程很少，專業核心課程僅有房地產項目策劃和房地產經營與開發，且課時較少，因此學生無法系統地學習房地產類課程，很難形成全面系統的知識體系來滿足房地產市場對人才的需求。
通過上述分析，國內大部分高校房地產類相關課程欠缺，課程設置缺乏系統性，我校的工程管理專業的房地產方向課程設置更不明確[3]。因此，我們結合我?，F狀以及調研數據資料，對房地產類課程及其內容進行設計，具有重要的理論價值和實踐指導意義。
3 房地產類人才培養的調研分析
在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產類人才的需求，我們分別針對房地產企業人員和在校學生進行了問卷調研，以發現房地產類人才培養中存在的問題，更好地設計房地產類教學課程及其教學內容。
3.1 房地產企業調研
為了有效地開展調研工作，我們先對房地產企業經驗豐富的員工進行了訪談，然后有針對性地設計了調研問卷，主要圍繞房地產理論和實踐課程的內容設置情況，以了解房地產企業對學生知識、經驗和能力方面的需求。問卷共調研了20位資深的房地產企業管理人員。調研結果發現，房地產企業認為大學生在從事房地產工作時面臨的主要困難是實踐經驗和專業知識的欠缺，著重提升大學生的專業素養是一個亟待解決的問題。調研顯示，企業管理人員鼓勵學生參加房地產類前言講座，了解房地產業現狀、發展方向和趨勢，建議學生多參加房地產類競賽，如房地產策劃大賽、算量大賽、房地產專業知識競賽等，還建議學生多參加一些社會實踐調研活動，如房地產市場調研、房地產項目可行性分析、房地產項目管理沙盤模擬等。在專業課程內容的設置方面，大部分建議開設建設與房地產法規、房地產策劃、房地產開發與經營、房地產估價、物業管理等課程。
3.2 在校學生調研
學生問卷部分主要調研了學生對房地產類課程的學習興趣、了解程度和對課程內容的需求等，在考慮學生需求的情況下完善房地產類課程設置。調研結果顯示，學生對于從事房地產行業的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學生不太關注房地產的最新發展動態，大部分人只是主要通過網絡途徑偶爾關注，因此高?？赏ㄟ^開設一些前沿課程或講座幫助學生了解房地產行業的最新發展動態。目前高校開設的房地產類課程較少，大部分學生認為不能滿足房地產業高速發展對復合型人才的需求，希望學校能夠增加房地產類核心課程，如房地產營銷、房地產策劃等。學生非常愿意參加房地產類課程實踐活動，例如房地產類競賽、調研活動，尤其是實習，希望增加此類課程的開設比例。學生主要參加了房地產策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力?？傊?，在學生看來，將來從事房地產工作，面臨的主要困難是專業知識不足，因此學校應當設計系統的房地產類課程體系，使學生更好地適應社會的需求。
4 工程管理專業中房地產類課程及其教學內容設計
4.1 工程管理專業中房地產類課程設置
結合房地產行業的發展趨勢、國內外課程設置的現狀以及對房地產企業人員和工程管理專業在校學生的調研，本論文從理論和實踐環節設計豐富多樣的房地產類課程，主要從專業基礎課、專業必修課、專業選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業競賽六個方面進行設計，具體設置的課程如下表所示。
4.2工程管理專業房地產類課程教學內容設計
1.專業基礎課
《城市規劃與管理》主要內容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統規劃理論，城市基礎設施建設行政管理的理論，城市規劃的法規制定、城市規劃的行業管理，城市規劃的編制和審批管理，城市規劃的實施和監督檢查管理等。
《房地產制度與法規》主要內容包括：房地產法律規范概述、房地產開發用地法律與制度、城鄉規劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設法律與制度、房地產開發法律與制度、房地產交易法律與制度、房地產登記法律與制度、房地產中介服務法律與制度、物業服務法律與制度等。
2.專業必修課
《房地產項目策劃》旨在提高學生對于房地產開發項目全程策劃的能力。教學主要內容有：項目的前期定位策劃（包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃）等。
《房地產經營與管理》系統地介紹房地產經營與管理全過程的理論與實踐，主要內容包括：房地產投資決策和經營決策、房地產企業融資、房地產開發項目的前期工作、房地產建設過程的管理（包括勘察設計、招標、建設等）、房地產項目的營銷管理、房地產開發與經營項目后評價、房地產經營與管理案例等。
《房地產項目招投標與合同管理》結合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標與合同管理，主要內容為：房地產市場相關法規、房地產項目招標投標概論（招投標包括招標、投標、開標、評標、中標等）；合同管理包括監理合同、房地產項目勘察設計合同、房地產項目施工合同、土地使用權轉讓合同、材料設備供應合同、保險合同、擔保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。
《房地產市場營銷》是以營銷過程為主線，系統介紹房地產市場營銷的理論、內容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務操作內容，并包含案例分析和對國內外房地產市場營銷的新經驗、新成果、新理念進行解讀。主要課程內容包括：房地產市場營銷導論，房地產市場營銷環境分析，房地產市場交易形式、房地產消費者購買行為分析，房地產市場調查，房地產市場細分和市場定位，房地產企業競爭戰略、房地產市場營銷戰略，房地產產品策略，房地產價格策略，房地產營銷渠道策略，房地產促銷策略，房地產市場營銷管理，房地產銷售與管理。
《物業管理》主要教學內容包括：物業管理的產生與發展，物業管理的基本環節，物業管理性質與基本理論，業主自治管理，物業服務企業，前期物業管理服務，物業綜合管理服務，物業經營管理，物業管理的招投標，物業服務企業人力資源管理，物業管理服務質量，物業管理資金等。
3.專業選修課
《房地產經濟學》通過對房地產業在國民經濟和社會發展中的功能透視，闡明房地產業在國民經濟中的地位和作用，主要介紹房地產市場、房地產供求管理、房地產價格、房地產周期、房地產產權與住房制度、房地產稅收、房地產宏觀調控、房地產業可持續發展等內容。
《房地產估價理論與方法》是集經濟學和工程技術知識于一體的一門專業課程，內容包括：房地產的基本概念以及房地產價格的特征、房地產與房地產估價、房地產價格、房地產估價原則與估價程序、影響房地產價格的內部和外部因素、房地產估價的基本原則和程序、房地產估價的幾種方法及其應用、房地產估價報告等。
《房地產項目風險管理》主要內容包括：風險管理系統、房地產項目風險識別、房地產項目風險估計、房地產項目風險評價決策、房地產項目風險回避、房地產項目風險控制、房地產項目風險轉移、房地產項目風險自留。
4.前言課程（或講座）
《房地產政策及最新發展動態講座》內容可大致包括四個方面：宏觀經濟熱點問題解析、金融形勢與發展戰略、區域經濟與房地產投資戰略、房地產市場現狀及發展等。通過多內容、多層次的講座使學生對房地產市場的現狀有初步的把握和認識，并且逐步滲透給學生分析房地產市場現狀的方法，幫助學生在以后的工作中獨立認識思考現象背后的本質，及時把握住機遇。
建筑工程管理系統在實際工程中有著重要的作用，其主要的服務對象為工程招投與工程造價[1]。建筑工程管理系統能夠為各個階層的管理人員與工作人員提供大量的幫助，從而降低了整個工程體系的工作量，節約工作時間，因此，系統性能設計的優劣很大程度上決定了工程的穩定性。同時，通過管理系統，能夠實現各個環節的公平性與公開性，并且實時共享招投標信息，為招標提供更加安全、透明的服務。
1 建筑工程管理系統需求分析
1.1 權限需求分析
在建筑工程管理系統的多任務需求中，權限需求是首要的，文中針對磁卡權限以及信息管理權限的具體需求進行分析。
（1）磁卡權限需求。系統中磁卡的是用于信息存儲與識別的最重要工具之一[2]，因此，卡信息的管理權限成為系統權限分析的重點。一般地，磁卡信息的權限包括兩部分：施工單位權限與建造師權限。對于施工單位而言，其權限的具體要求為磁卡操作，比如磁卡的發放、補充、續期、退還等。磁卡中主要包含施工單位的項目信息，并規定了其使用的限制日期（截止日期與延長日期）。當卡中的限制日期超出設定范圍時，截止日期將置為無效狀態，但卡中的項目信息不丟失，能夠在規定范圍內使用，此時，只有向相關部門進行續期，才能獲取全部功能。當磁卡丟失時，卡內信息將自動屏蔽，施工單位與建造師的磁卡均將失效。
（2）信息管理權限需求。在建筑工程管理系統中，信息的管理是至關重要的，其中，信息管理的主要任務為注冊與備案。注冊的主要功能為明確施工過程中的隸屬機構及相互關系，通過機構的級別進行權限的約束；備案的主要功能為確定添加注冊信息后執行施工，其不僅可以本系統中直接進行，也可以通過中間轉換完成。
當管理員需要對施工單位隸屬下的建造師進行信息查詢時，需要根據權限條件進行，比如，建筑工程的施工單位有權限進行注冊信息的修改與注銷操作，而其它機構無法執行。權限合理設定不但能夠保證系統的安全性，而且能夠提升建筑項目的工程效率。
1.2 數據庫需求分析
對于大多數管理系統而言，數據庫是關鍵的數學模型，支持對數據的各種處理與反饋功能[3]。在數據庫中，管理員能夠根據系統的約束條件進行需求數據的設定。良好的數據庫設計具有較高的范式，既能夠實現完整、高效、無沖突的數據交換，又易于維護。在建筑工程管理系統中，數據庫的需求分析主要分三個方面：
（1）造價站的信息維護。造價站所包攬的信息較多，包括施工單位信息、招投標備案信息、竣工決算備案信息、中介機構信息以及建造師信息等。造價站對于數據庫的功能要求較為嚴格，一些表單數據是保證系統穩定工作的前提，比如建設單位表、招投標備案表，竣工決算備案表、中介結構表等信息表單，對于建造師的工作有著極其重要的影響。
（2）施工單位網絡報名。在數據庫中，施工單位的網絡報名信息主要以表單數據規定，包括建造師表、施工單位信息表、施工單位卡信息表、建造師卡信息表、報名工程信息表等。建筑施工項目中的施工單位磁卡信息與建造師磁卡信息是網絡報名是否符合條件的關鍵，在進行網絡報名操作時，數據庫將根據報名的條件判定其是否有效，當滿足所有限制條件時，才能報名成功。
（3）系統管理。系統管理的權限要求主要為登陸操作，其主要內容包括用戶表、組織機構表、菜單表、權限表、功能表和部門表等表單數據。不同權限的管理員具有不同的管理操作范圍，從而保證了系統的安全性與穩定性。
2建筑工程管理系統設計
2.1 功能模塊設計
在建筑工程管理系統的功能模塊設計中，要求管理員能夠執行相關隸屬機構與部門的個人信息創建操作。針對建筑工程項目中不同的單位，系統管理員需要將相應的功能進行定義和指派，在功能模塊中，下級人員的權限受限于上級機構，比如，高級的管理機構在管理模塊的菜單中能夠修改本單位中的個人功能信息，而個人只能夠進行自身信息的定義以及密碼修改能操作，這種方式的功能模塊保證了系統的控制級別[4]。
權限的要求對于功能模塊有著直接的影響，當管理員進行級別定義時，其控制能力主要體現在菜單的開放性。文中對于功能模塊的定義采用樹枝狀結構，即高級別權限保持主體功能分類，低級別權限為具體的功能的子節點，根據系統的要求，逐步擴展樹枝狀的功能結構。建筑工程管理系統的使用者主要包括用戶與管理員，其中，用戶的所有權限由系統管理員定義，其對于系統使用的主要區別為功能的開放性，管理員代表著最高機構的意愿，其賦予的各種功能均有上級的部門監管，權限之間無法越級操作，下屬機構不能夠跨越或者違背上級機構的權限操作。
2.2 信息模塊設計
在建筑工程管理系統中的信息模塊中，用戶能夠基于實際工程條件添加或者修改機構信息，在信息模塊中，需要添加的基本信息有：單位名稱、單位地址、聯系電話、聯系人等，基本信息為必填信息。信息添加過程中單位名稱不能重復，在進行信息查詢時，用戶可根據自身的卡信息查看本單位或機構的相關信息，比如招標、投標備案信息等。
在實際工程中，要求一些機構，執行信息任務。信息的主要內容有機構名稱、地址、資質等級、法人等信息，用戶能夠采用多條件篩選的方式進行查詢，比如，以機構名稱、資質同時進行查詢，能夠獲取雙條件下的全部造價員信息，包括本機構下的其他相關信息。
在建筑工程接近完工時，管理員需要進行竣工信息的處理。在竣工信息中，需要添加的主要內容有：項目編號、工程項目名稱、結構類型等。管理員可根據工程的實際情況進行備案信息的相關操作，比如對工程項目進度的備案，這對于機構的管理有著重要的意義。
3結語
文中通過當前建筑工程管理系統的需求分析可知，對于施工單位而言，其權限的具體要求為磁卡操作，信息管理的主要任務為注冊與備案，數據庫中，管理員能夠根據系統的約束條件進行需求數據的設定，包括造價站的信息維護、施工單位網絡報名、系統管理等。在建筑工程管理系統中，功能模塊與信息模塊協調作用，完成系統主要功能。
參考文獻
[1] 陳寧鵬. 工程招投標管理問題剖析[J]. 陜西建筑，2005（11）：39-40.
一、房地產工程管理意義
房地產工程管理主要體現在三個方面：一是成本的管理，因為房屋的成本直接決定著業主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發商也會收不回成本，導致兩敗俱傷的局面；二是進度的管理，房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結果就是房屋售價提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。三是質量的管理，質量應該是整個工程最后的結果。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點就能看出，要確保業主的購買欲望，就必須認真體會房地產工程管理的重大意義。
二、房地產工程管理的主要內容
開發商進行房地產投資的最終目的是為了將其賣給業主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發商的當務之急。而要做到這一點，就必須從房地產工程管理的以下主要內容著手。
1.規劃管理：俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進行整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹慎小心，做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加，業主就更加不會有購買欲望了。
2.設計管理：房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對房地產項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業主購買房屋。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，還會促進業主的購房欲望，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。
3.開發管理：開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制度一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，業主最關心的房屋售價也會確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多的意外情況發生，其售價不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業主最關心的階段。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。
4.施工管理：房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，所開發的房地產項目才能得到業主青睞，企業也會在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。
三、房地產工程管理現狀
雖然現在的房地產市場非常興盛，但仍然有許多業主買不到合適的房屋。追根究底，問題就在于現在的房地產工程管理存在諸多弊端，具體表現如下：
1.前期規劃工作不到位：前期的規劃工作是確保整個工程質量的關鍵，也是影響房屋銷售的第一步。一個好的前期規劃，既能保障工程的順利進行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業主也能也能用更少的錢買到相同的房屋。從業主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規劃工作不到位的話，業主的利益得不到保證，開發商也不能獲得很好的利益。
2.后期的驗收工作形同虛設：一項工程在完工后，必須要對其進行后期的驗收和檢查工作。但是，現在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進行交接工作，后期的驗收工作形同虛設，有些能夠避免的質量問題也檢查不出來。當業主買到有問題的房屋后，就會與開發商產生糾紛。對業主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽受損。顧客的流失，必然會導致競爭力的下降。
3.對施工不重視，導致質量不過關：施工過程中，施工人員注意力分散，也是現在我國房地產工程管理的一大弊病。其實，由這個原因導致的質量不過關是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導致質量不合格工程的產生，而為了彌補這個過錯，又要從新耗費人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購買的業主。
4.對安全重視不夠：在進行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因為一項工程事故發生多了，會直接影響購房業主的心情，一些業主不愿意在發生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業主，就要盡量避免事故的發生。在施工過程中，對安全高度重視。
四、房地產工程管理的解決措施
業主的購買力是決定開發商盈利與否的關鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶的更多的商機，就要迎合業主的心理，抓住業主的需求。可以從三個方面來考慮：
1.控制進度：工程的進度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應降低，就能吸引更多的業主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發商即打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
2.保證質量：質量是工程的重中之重。業主買房看的無非是兩個方面，其中一個就是質量。質量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業主投訴。因此，保證房屋的質量也是吸引業主的一種方法。
3.降低成本：售價是業主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠是業主的最愛。因此，在保證質量的同時，開發商通過縮小成本來降低售價就能增強自己的競爭力，吸引更多的顧客，當然。成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質量的前提下完成的。
五、結語
中國的房地產業市場已進入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產項目是一項施工周期長，技術含量高的綜合性工程，在房地產項目的每一個階段，都必須對其進行嚴格的工程管理，只有對房地產工程的全程進行了有效的管理，才能保證工程的質量，業主才會購買，我國的房地產事業才會更加紅火，而這所導致的經濟效益才會更加可觀。
參考文獻
[1]王鵬軍. 房地產企業工程管理體系的建立[J]. 中國高新技術企業. 2008(22)
1.1檔案管理
工程管理系統當中對于檔案管理主要是用到了清華紫光檔案管理軟件，其利用MIS系統將數據連接與清華紫光系統聯合起來。在工程管理系統當中，當文件進行審批后，檔案管理人員就可將文件歸檔，通過數據接口文件將會進入清華紫光系統的檔案管理當中，這樣慢慢的就會形成一個龐大的工程檔案數據庫，也就完成了工程檔案的管理。
1.2安全管理
安全管理的主要要求就是“安全第一，預防為主”，在安全管理當中，我們主要針對以下內容進行規范。首先是安全資料臺賬。所有的安全管理人員必須將安全管理工作中的重點臺賬信息(如安全人員監督表、特殊工種人員登記、特殊工具入場登記等)錄入到系統當中，并要進行及時的數據更新，以保證系統中的數據與現場的實際情況一致。其次是安全會議信息。其中主要包括會議紀要的起草、簽發等，同時還要提供有關會議信息的查詢功能，以方便隨時調出會議紀要。再次就是對于施工的規定。其中主要包括有關安全監督人員的責任區登記及監理工程師的通知及回復等內容。另外，還有有關安全執法及事故管理方面的內容，其中安全執法的主要內容是日常的安全檢查記錄及安全設施的規范，這主要是由安全監督人員或是企業的管理者來錄入。事故管理則包含傷亡事故管理及報表，另包括機械事故及交通事故等，這主要是由安全監督人員或是現場的治安管理人員來錄入。
1.3質量管理
質量管理是整個工程施工的核心，質量管理主要包括質量的基本信息、質量的考核管理、質量的管理記錄、質量的問題管理及質量檢查的監督管理。
1.4技術管理
技術管理主要包括往來工程文件的錄入及查詢、臺賬的缺失統計以及竣工圖的統計。對于往來文件可進行網上審批，對于需要備份的文件可打印再讓由審批人員簽字蓋章后再進行歸檔。而臺賬的缺失統計則保證了各項缺失的臺賬能夠落到實處，保證工程管理的透明性。竣工圖統計則是對整個工程完成之后其真實情況的體現。
二、工程管理系統的實施成效分析
工程管理系統的實施首先將管理流程進行了優化，并且將管理行為也進行了規范，同時還將管理水平也提升了。通過工程管理系統，各部門的業務處理更加規范與標準，提高了工作效率。其次，它為企業提供了一個效率高超信息共享平臺，加快了信息的傳遞速度，增強了工程管理的效率。利用工程管理系統可實現文件的共享與傳遞，讓各部門工作人員做到實時的信息了解，以讓決策更準確更及時。再次，其實現了數據的集中存儲，不僅方便各部門人員的查詢，也方便了管理人員的管理工作。在工程管理系統當中，所有數據，包括人員數據及工程管理數據都會被錄入到一個集中的數據庫，并且在其中也會進行流轉，不僅保證了數據的完整性，同時也保證了數據的及時性。
二、課程教學改革方案設計
油氣井工程管理與經濟評價課程在專業培養目標和培養方案中定位為選修課，是學生系統學習鉆井工程、油藏工程、采油工程等專業課程之后進一步學習的工程技術經濟類課程。其主要目的是引導學生學習工程管理和技術管理方面的知識，掌握油氣井工程管理的基本方法和工程技術方案評價的基本方法，能夠解決實際工程技術管理和經濟評價中的一般問題。本課程教學改革面向的對象是中國石油大學（北京）石油工程學院創新班。創新班學生是從優秀學生中遴選出來的，不僅具有扎實的數理基礎和較好的英文水平，還具有優秀的道德品質和綜合素質，且一般都對自身有較高的要求和明確的定位。[6]針對創新班學生的上述特點，我們確定課程教學改革的思路為完善課程內容、改進教學方法、加強課堂討論、改變考核制度，最終達到吸引學習興趣、提高學習效果的目的。
（一）完善課程教學內容
在教學改革中，我們對課程教學內容進行相應改革和完善，根據課程目標，增加油氣井工程管理方面的基本概念和應用實例，增加油氣井工程技術經濟評價的基本案例，使課程內容更為充實。通過補充完善，本課程包（下轉第87頁）含以下內容。1.課程概述。主要內容為主要課程內容簡介、石油工業的發展歷程與發展趨勢、油氣井工程在石油工業中的地位及其特點、工程經濟學的基本概念。2.工程經濟分析的基本原理。主要內容為工程經濟分析的基本要素、效益評價體系、資金的時間價值以及工程經濟分析的一般程序。3.工程經濟分析的基本方法。主要內容包括工程經濟分析的靜態和動態評價方法、備選方案及經濟評價方法、不確定性評價方法和設備更新與租賃的決策方法。4.油氣鉆井概述與工程成本分析。主要內容為油氣鉆井工程技術指標、鉆井工程成本的構成及預測、鉆井工程成本分析，增加鉆井工程成本分析應用實例。5.油氣鉆井工程投資經濟評價。主要內容為油氣鉆井投資和收益估算、財務評價與不確定性分析、鉆井工程投資經濟評價模型，增加鉆井工程投資經濟評價應用實例。6.油氣井工程項目管理。主要內容為項目管理的基本原理、油氣鉆井風險管理、油氣鉆采工程可行性評價。
（二）改進課程教學方法
在課程教學中設計引入以問題為中心的PBL教學模式，有助于培養學生創新能力的討論式教學，以及翻轉課堂教學等模式，以提高學生的課堂興趣、參與意識與參與度。PBL教學是一種以問題為中心的新型教學模式。它由教師首先提出問題，學生通過查資料、討論、歸納、論證等過程解決問題[7]，或在上述過程中發現新的問題。這種教學模式有利于調動學生的學習熱情，鍛煉學生的學習能力。討論式教學是培養學生創新意識和創新手段的有效教學方式，其通過轉變傳統教學模式中教師與學生的角色，來培養大學生的創新思維與創新能力。[8]翻轉課堂教學模式將傳統學習過程反轉，讓學生在課外時間完成相關知識點的學習，教師和學生在課堂時間相互討論、答疑解惑。[9]以課程教學內容為基礎，在講授過程中設計問題引導學生思考。提煉有一定挑戰性的現實問題，以問題為導向的主動式學習來激發學生學習知識的興趣，從而讓學生深入理解相關知識點。把理解問題作為學習目標，收集、提煉與問題相關的信息，利用互聯網平臺，挖掘開放性、多樣化資源。學生在探索問題的學習過程中相互溝通、合作、分享不同的視角與觀點，教師作為引導者支持、鼓勵學生思考并嘗試解決問題。充分利用多媒體教學手段，設計和改進原有多媒體課件，使之更適合油氣井工程技術的經濟講授特點。多媒體教學課件不應是課程內容的簡單羅列，而應該能夠解放教師在課堂上的簡單勞動[10]，吸引學生的注意力，加強學生對課程內容的理解和記憶。同時，增加實踐教學內容，邀請企業鉆完井工程管理專家來校給學生上課，聽取生產單位設計、管理人員對油氣井工程設計、管理等方面的經驗，讓學生更直觀地了解油氣井工程管理與經濟評價中的實際問題。篩選現場油氣井工程實例，利用課程學習的知識完成項目規劃、方案選擇與鉆完井設計，并將其納入最終的考核成績。
（三）改變成績評定機制
傳統必修或選修課程一般主要依據期末閉卷考試給定課程成績。這雖然能夠在一定程度上促進學生掌握課程知識，但卻束縛了學生的創造力與發散性思維。[11]因此，在教學改革中可以采用課堂成績、作業成績和期末成績相結合的方式評定課程的最終成績。其中課堂成績主要依據學生的出勤情況和課堂討論表現給出，占總成績的20%；作業成績則通過要求學生針對石油工程中的某一具體問題完成技術經濟評價報告，根據完成的報告質量進行評定，這部分成績占總成績的30%；期末成績則通過開卷考試成績給出，這部分成績占總成績的50%。新的成績評定機制改變了以往評價學生成績的僵化方法，能夠更為全面地考查學生學習基礎理論、基本概念的能力及解決實際問題的能力。
三、教學改革效果分析
以上有針對性的教學改革措施在本科創新班油氣井工程管理與經濟評價課程教學中取得了較好的效果。在教學過程中，針對油氣井工程技術近年來的發展，我們開展了單筒雙井鉆井、控壓鉆井、連續油管等技術在海洋油氣鉆井中的技術經濟分析和應用前景討論。在課堂討論過程中大部分學生能夠參與其中，發表自己的見解；教師則作為討論方向的引導者，不斷提出問題引導學生思考，使學生在討論中加深對問題的認識。在課程教學過程中，我們聘請企業專家就國際原油價格波動對油氣井工程的影響、國內外鉆井管理和成本預測等內容給學生授課。企業專家日常接觸更多的一線工程項目，與高校教師相比，他們在考慮問題的角度和解決問題的方法方面與學校教師有所不同，聆聽專家講課能使學生在專業領域的視野獲得拓寬，思路得到開拓，學生受益匪淺。作為課程學習效果考查的一部分，根據實際生產數據，學生要獨立完成《油氣鉆完井項目工程經濟分析報告》。從學生提交的分析報告質量和隨機對學生的訪談來看，通過課程學習，大部分學生能夠較好的完成報告編寫，并且大部分學生認為此項作業有助于自己理解和掌握實際工作中的工程經濟分析方法。課程結束后，我們就教學改革效果在學生中開展了問卷調查，90%以上的學生認為與傳統的教師講授、學生聽課的教學方法相比，各項教學改革措施均有助于他們更好地學習課程；接近60%的學生對校外專家講課最感興趣，認為這能夠讓他們了解更多的現場知識；一半以上的學生認為課堂專題討論使其獲益。針對課程教學改革的建議，大部分學生認為應該進一步增加工程應用實例的講解或討論。由此可見，學生在學習過程中具有理論與實踐相結合的需求，教學改革中應對此有所側重。
