采購管理的重要地位匯總十篇

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篇（1）

近年來，隨著人們環保意識的增加及經濟的快速發展，天然氣及石油的需求量日益增加，這就使我國油氣管道行業遇到了發展的黃金期。管道運輸在油氣運輸中占有很重要地位，其質量與大眾生活、能源安全等密切相關，所以應受到足夠重視。

一、油氣管道項目物資采購管理的意義。

在油氣管道工程中，物資采購常常在項目總造價中占有很大比重，甚至超過50%。物資采購在整個油氣管道項目中占有這么大的投資比例，使物資采購狀況直接決定了管道項目運行效果的關鍵因素。物資供給是油氣管道項目生產的基礎，生產中用到的工具、設備、原材料等都是從采購中得到的；沒有采購則不具備油氣管道項目生產需要的基本條件，沒有充足的物資供給就不能順利開展生產活動。所以，油氣管道項目物資采購是該項目管理的主要內容。在具體的物資采購過程中，任何一種采購都必須確保所采購物資的質量都符合油氣管道項目的生產標準，應該始終以獲得最大經濟效益為核心，以符合項目標準為責任。物資采購管理是當前工程建設滾利活動中的重要組成部分及環節，應該將物資采購管理活動始終貫穿于風險管理、進度管理、成本管理、質量管理等各個環節中。所以，采購活動與采購管理對油氣管道項目建設的每個階段都有重大影響。

二、物資采購管理中的風險因素及應對措施。

物資采購風險，一般指的是在具體的采購中可能發生的一些意外狀況，造成所采購到的物資不能滿足項目需要或者不利于項目收益的提高等。因為油氣管道項目物資采購金額在總工程投資中占有很大比重，并且對項目總工期及質量有重大影響。所以控制采購風險是油氣管道項目物資采購管理的核心內容。有效預防物資采購中的風險因素，有助于施工單位依照合同履行自身的職責，有助于保證項目成本目標、工期及質量的實現。從油氣管道項目中標到簽訂合同再到施工準備、施工過程、工程竣工及驗收，各個環節都需要對所使用的物資進行風險管理。由此可見，加大對油氣管道項目物資采購管理，是企業提高經濟收益、提升自身市場競爭的最有效手段。筆者調查發現，在油氣管道項目的物資采購過程中，其風險主要出現在以下幾點：

1、物資采購方案中的風險。

物資采購方案是整個油氣管道項目中物資采購工作開展的依據，所以采購方案的合理性及精準度直接決定了采購活動的成敗。在具體的物資采購過程中，出現的主要問題是因為采購者沒有準確估計市場行情，導致油氣管道項目物資采購使實際金額與計劃金額有很大差異，嚴重超出的計劃數目，從而嚴重影響整個油氣管道項目生產活動的開展。如果所采購的物資過早地大批量融進施工現場的話，勢必會導致嚴重的物資積壓，就會大幅增加物資管理及堆放場地的成本。另一方面，如果物資沒有依照施工進度的需求按時送達施工現場的話，就會因物資供給不足而導致代工損失，直接影響工期及進度。可見，油氣管道物資過早或者延遲送達施工現場，都會對工程的進度及利潤產生不利影響，進而影響整個工程的運行成果。

所以，為了確保物資采購與油氣管道項目的施工進度高度匹配，應該嚴格根據物資管理制度策劃出合理的、精準的采購方案，并將整體采購方案分成精細的分期審核體系，項目管理部門應嚴格審核采購計劃的合理性、科學性，全面預測采購方案是否有利于施工實際的狀況，調查實際采購與方案目標是否一致，針對采購方案中的不合理細節應積極采取措施予以糾偏。只有借助嚴格把關及科學管理，才能有效預防由于不合理的采購方案而引發的采購資金風險。

2、供貨商引發的風險。

近年來，油氣管道建設得到了迅猛發展，使得更多的企業都投身于管道建設。在數目眾多的油氣管道供應商中，其生產條件、資質等也存在良莠不齊的狀況，很可能會出現由于物資供應商不能及時供貨而影響工期的狀況；可能會因供貨商所提供的油氣管道物資質量、數量不達標，而導致物資積壓或者影響施工質量等問題的出現；還可能部分供貨商誠信意識不強而出現嚴重違約現象，導致出現合同詐騙風險。

筆者調查發現當前在油氣管道物資采購中，較為常見的風險是質量風險。在油氣管道市場中，因為激烈的競爭很多物資供應商不得不大幅降低利潤以占據更大的市場份額，并且其還必須嚴格控制產品成本、提高產品的技術含量。很多油氣管道物資供應商雖然從整體上降低了產品的生產成本，但是也大幅降低了產品的質量。不斷暴露出來的產品質量問題，也給油氣管道項目采購管理工作帶來了很大壓力。材料質量是油氣管道項目建設的生命，其直接關乎油氣企業的興衰存亡，可見，物資質量管理在油氣管道項目中必須被高度重視，并常抓不懈。在市場經濟中，油氣管道項目已經在市場中占有重要地位，想要在市場競爭中求發展、求生存，就必須嚴格控制物資采購的每一個環節，確保所采購到的物資質量能完全符合油氣管道項目建設的實際需求。

因此，在油氣管道項目物資采購管理工作中，必須建立健全的供應商管理制度，只有這樣才能有效減少成本風險、大幅提高物資質量。在具體管理中，應做好以下幾點：①應詳細而全面地調查供貨商資質，深刻了解其服務態度、價格水平、交貨能力、生產能力。②小批量抽檢供貨中的產品，針對重要的油氣管道物資，應該選派專業技術人員到供貨商的車間進行監督生產。③嚴格檢驗需要入庫的物資。入庫檢驗是確保油氣管道項目材料質量的主要環節，也是杜絕不合格品進入施工現場的有效手段。④評價與考核供貨商，并和表現良好的供貨商簽訂長期合作協議。

總之，物資采購管理工作在整個油氣管道項目管理中具有重要意義，其管理成效直接決定了項目建設的成敗。因此，有關部門必須充分重視對油氣管道物資采購的管理，全面分析物資采購中的風險因素，并積極制定有效措施予以應對，確保油氣管道項目建設工作順利開展，發揮更大的經濟效益與社會效益。

篇（2）

二.存貨管理的地位與作用

（1）存貨管理與資產經營管理。資產經營管理包括流動資產管理和非流動資產管理，存貨管理是流動資產管理的一部分，但在流動資產管理和全部資產管理中都具有重要地位。在企業流動資產中，存貨資產是直接用于企業自身創造價值的資產，除存貨之外的其他流動資產，從一定意義上講是為了保證存貨庫存與作業需要服務的。從流動資產與固定資產的關系或結構優化角度看，實質上是指存貨資產與固定資產的關系或結構優化，存貨的規模和結構影響著固定資產與存貨的結構優化和產出效率。從企業全部資產運營效率看，關鍵取決于存貨的周轉速度，如果存貨的周轉效率低就會嚴重影響全部資產的周轉效率。（2）存貨管理與企業營銷管理。存貨管理與營銷管理緊密相關。營銷管理包括采購管理和銷售管理兩個環節，一方面，采購管理影響存貨取得成本和資金占用，即影響存貨管理；同時存貨管理也影響或制約采購的數量和價格，即影響采購管理水平。另一方面，存貨管理特別是庫存商品管理對銷售管理有著直接的影響，庫存商品的數量、品種、質量等決定著銷售規模和價格；同時銷售管理水平如客戶管理、市場預測等又決定著企業產品銷售狀況，影響著庫存商品的狀況與水平。因此，應明確存貨管理所處的地位和應起的作用，正確處理存貨管理與營銷管理的關系，相互促進，共同提高。（3）存貨管理與企業生產管理。生產中的材料和在產品都屬于企業的存貨，他們與生產有著天然的聯系。因此，從這個角度看存貨管理與生產管理是密不可分的。存貨管理水平某種程度上決定著生產的規模、產品質量、生產成本、生產持續性等。當然，生產管理水平對存貨管理水平也有反作用，如生產計劃的準確性、生產作業的科學性等都影響著存貨管理的水平或效果。明確了存貨管理與生產管理的關系，對提高存貨管理水平，發揮存貨管理對生產管理的積極作用指明了方向。

三.存貨管理的思路與內容

1.存貨管理的思路分析

（1）按存貨種類進行管理。按存貨種類進行管理涉及庫存材料管理、在產品管理和庫存商品管理。這種管理思路的優點是管理對象十分明確，存貨管理特點體現充分，可針對不同種類存貨的不同功能與作用進行管理，存在的問題是沒有突出存貨管理在企業生產經營中的地位，與銷管理容易脫節。另外，庫存材料管理和庫存商品管理從庫存管理角度看基本一致，同時在產品管理的界限與職責難以劃分。（2）按存貨與供應、生產及銷售關系進行管理。按存貨與銷的關系進行管理可直接分為存貨與采購管理、存貨與生產管理、存貨與銷售管理三部分。這種思路的優點是將存貨管理與企業的生產經營管理緊密相連，突出了存貨管理的地位與作用，存在的問題是容易將存貨管理溶入生產經營管理之中，無法突出存貨管理本身的特點與目標。（3）按存貨管理職能進行管理。按存貨管理職能進行管理可分為：存貨預測、決策與預算，存貨報告與分析，存貨評價與審計。這種思路的優點是突出了存貨管理控制的全過程，存在的問題是將存貨管理目標、存貨與企業生產經營的關系等融入在整個企業管理控制之中，很難體現存貨管理的目標、特點和重點。另外，如果各項資產管理都按此思路，勢必有所重復。

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在企業的經濟化主體中，為了滿足自身生產需要，采購這一工作應形式而生。采購是利用支付貨幣或者等價換取形式向其他企業換取產品以及勞務的一種經濟化行為。為了達成少支出，多收益的目標，在進行物資采購時需要按照采購要求選擇多個供應商進行價格、質量、性能的對比，并且落實采購后續事宜，從而簽訂正式合同，履行付款義務的過程。在經濟瞬息萬變的今天，很多企業由于采購工作出現問題從而導致資金鏈斷裂，瀕臨破產。綜上所述，在經濟迅速發展的大潮中，加大對采購工作的管理力度將作為提升企業核心競爭力的核心手段。

一、創新物資采購管理體系的現狀

創新采購物資的相關管理工作在我國企業的生產管理工作中占據著及其重要的位置。針對管理者而言，應充分關注采購物資的相應管理工作，以此擴大企業的經濟收益。伴隨著我國經濟化水平的發展，我國社會生產力也在隨之提升，我們已經形成了買方的專屬市場，同時也給我國物資采購的管理體系帶來了創新

契機。

（一）近些年來，受金融危機影響，一部分大中型加工企業隨之倒閉，企業自身的虧損額也在遞增。在物質市場價格巨大波動的狀況下，一部分企業因市場誤判占據了大量資金。伴隨著商品價格下調，產品出現銷售困難的狀況，相應企業也因資金無法迅速回籠而致使資金鏈，進入了發展瓶頸期，在這種狀態下，急需對企業現有的物資采購管理體系進行相應創新。

（二）近些年來，在國家大力度鼓勵和支持下，多數企業取得了優異的發展。一部分企業的物資流動量相對較大，這也給采購管理中的控制成本工作帶來了充足空間。伴隨著我國經濟化水平的快速發展，企業以尋求經濟效益最大化成為根本目標。減少成本支出是提升自身效益的根本途徑，這也就促使了我國物資管理領域的創新及發展。

二、創新物資采購的管理體系的針對性思考及對策

物資采購的相關管理工作極其重要，它的主要工作目標是在滿足相關供應需求的條件下減少企業采購支出的成本，支出成本的減少直接導致經濟效益的增加。為了使采購工作形成一個良性循環，創新機制工作就變得勢在必行，下文針對工作實際中的采購管理進行充分認識及思考：

（一）增強建設采購管理新型制度，形成采購規范化

普遍情況下，物資采購的相關管理總則明確指出：采購管理工作應從減少成本、保證供應以及縮減風險等方面著手。在物資的采購過程中，應該建立一套具有規范性的制度，利用合理科學的物資采購管理體系對各項工作進行約束及控制，例如：物資集中采購以及物資采購監督檢查的相關制度。

經過反復實踐表明，對所需物資進行分散采購是導致一部分腐敗問題的重要因素，而利用物資集中采購的形式可以將采購時產生的漏洞進行充分填補。在大型企業中，利用集中采購的方式可以獲得很大優勢，從而直接減少采購成本。根據管理對象，增強采購管理的相關制度具體可以分為以下三個方面：

1.針對采購人員進行相應的監督及控制，一是需要從基礎教育著手，提升采購人員的法務知識以及觀念;二是運用相關監管技術，例如建立評標專家庫以便隨時調取專家進行共同招標，避免暗箱操作的發生。

2.對采購商家加大監督力度，在進行采購招標前期，應預先起草出規范文件并且在進行招標時需要嚴格據此執行，同時還需要對采購全過程進行追蹤式監督，例如不定期針對中標規則進行調整，以避免投標單位發生串標事件。

3.對采購成本的相應控制力度予以加強，憑借高端電子設備增強信息化管理以及相關市場調查，針對已定的采購成本做出合理的成本預算，并且在物資采購工作全部完成后進行成本結算以及評估，避免采購經費出現“合理流失”。

（二）對數字化平臺進行應用結合，提升資源信息及物資共享程度

物資采辦站針對物資管理的數字化模塊進行開發，歷經一年試運行，在試運行中逐漸轉換原有的思維模式以及管理方法，這對物資管理人員來說，起到了一個有效的促進作用，為業務人員的日常辦公提供了方便，充分豐富了原有的管理手段，在物資管理的日常辦公，教育學習方面均提供了優質平臺，有效提升了工作效率。

（三）運用網絡招標的方式，充分發揮其自身優勢。

通過網絡平臺進行招標采購工作主要是利用相關計算機技術作為承載載體，把已有招標過程向電子商務類轉化。利用計算機網絡進行電子化的采購方式，因為雙方未發生見面的狀況約束，可以有效避免人為采購的隨意性，將原有模式顛覆。上述措施做到了規范相應采購成本的原則，同時也達到了日?；少彽哪康摹?/p>

結束語：增強采購物資的管理工作是企業減少成本的重要途徑，也是保證產品質量的主要手段，更是提升核心競爭力的主要前提。在物資采購管理的新型體制下，合理利用現代化信息技術給予供應商真實評價，對物資采購工作起到了充分保障作用。綜上所述，物資采購的相關管理部門需要對管理方式進行不斷創新，保證企業在很大程度上提升安全生產的整體水平，完成企業的后續可持續發展。

參考文獻：

[1] 孫建利.新背景下創新物資采購管理體制探討[J].中國商貿，2012（15）.

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1.供應鏈管理及供應鏈管理模式下的采購成本

1.1 供應鏈與供應鏈管理

當前，學界并未在供應鏈的內涵上達成一致，不同的學者從各自的視角出發有不同的認識。在哈里森看來，供應鏈是一個功能網鏈，它負責執行原材料釆購、中間產品與成品制成、向客戶銷售成品等功能。供應鏈是一個協調、組織、推動企業各項功能的過程。伴隨物流管理的發展，人們對供應鏈的看法不斷深化，更廣意義上的鏈狀結構逐漸受到重視，即包括核心企業，供應商管理以及客戶管理在內的鏈狀結構。因此，當前受到普遍認可的看法是：供應鏈是一個系統性的功能網鏈結構模式，它以核心企業為中心，借助對物流、資金流和信息流的管理實現對原材料采購、產品生產和產品銷售的控制。

與供應鏈的概念相對應，供應鏈管理包含多個方面，即采購管理、生產管理、銷售管理等，借助對各個管理職能的統籌協調，企業實現自身的發展目標，包括縮減成本、縮短生產周期，提高效益，信息共享，增強反應能力，增強市場競爭力。供應鏈管理強調規劃、組織和調控對與之相關的物流、資金流、信息流、增值流，甚至與業務伙伴之間的關系也包栝在內，因而作為一種新型管理理念，供應鏈管理具有突出的集成性。將企業原本的生產業務外包出去，使外部資源發揮其最大功能，實現與這些企業的平等合作，這是該管理模式的基本思路，可簡要概括為“橫向一體化”。

1.2 采購與采購成本

采購有廣義和狹義之分：廣義上指的是一個企業獲得服務或貨物的過程，包括資金流與物流的相互結合轉換、企業間的信息交換等基本要素；狹義上單指企業購買貨物和脤務的行為本身。一般來說，在采購過程里發生的各項費用就是采購成本，也可稱為總購置成本，購買成本、運輸成本、驗收成本、安裝費用、維護費用等是其主要構成方面。可見，采購成本并不等于購買貨物和服務的費用，它們只是其重要的組成部分，企業要實現降低采購成本目標，就應當從不同方面采取措施加強對采購成本的多層面控制。

1.3 采購在供應鏈中的地位

由于信息化程度日益提高、企業經濟聯系普遍加強，供應鏈管理在越來越多的企業中得到應用，在此背景下，采購在企業管理與發展中的意義日益突出。采購不僅是企業內部生產經營的開始，是企業發展的動力，而且是企業供應鏈中最重要的環節。采購問題已經關乎企業競爭，應上升到企業經營發展的戰略層面。

1.4 供應鏈管理環境下采購的特點

與傳統采購相比而言，供應鏈管理模式下的采購昇有以下突出特征。

首先，供應鏈管理模式下的采購為訂單采購，而傳統采購下為庫存采購。傳統的主動性不足，容易使生產滯后，制約銷售利潤的增長。供應鏈管理模式下的采購更具有主動性，借助于對生產部門制造訂單狀況的掌握決定采購訂單。

其次，供應鏈模式下的采購重視外部資源管理，而傳統采購僅是采購管理。傳統采購忽視了與供應商之間的溝通合作，僅片面地以企業內部管理為目標。供應鏈管理要求集成化管理，而外部資源管理是其重要環節，其實施有利于促進生產的零庫存化和精細化。

最后，供應鏈管理模式下的采購屬于戰略協作伙伴關系，傳統采購屬于一般買賣關系。在傳統采購中，買賣關系是企業與供應商的唯一關系，二者間沒有包括信息溝通在內的其他聯系。

2.供應鏈管理模式下加強企業采購成本控制的措施

2.1 樹立科學的采購成本控制觀念

在供應鏈管理模式下，科學的成本控制意識是實現采購成本控制的重要條件。一方面，企業高層管理者要對采購成本控制予以高度重視，意識到企業采購成本控制的空間與可能性，在關注產量和效益的基礎上加強對成本與核算的關注。另一方面，要使采購人員樹立科學的成本控制意識，使各相關部門與人員對成本控制計劃有足夠重視?？傊?，只有具備了足夠的采購成本控制意識才能使各項措施得到有效賈徹和落實。

2.2 提高供應商管理水平

加強供應商管理對于材料采購和設備采購中的意義尤其不容小覷。在供應鏈管理模式下的采購過程中，科學化、規范化的管理理念是采購人員的必備素質，具體而言其采購工作應當符合幾項要求。第一，為保證供應商的各個方面符合企業合作要求，采購人員要通過互聯網詳細了解和審査供應商的各類資質與資格，且關注供應商在行業內的信譽及知名度，對其發展前景有所掌握。第二，要結合實際發展狀況，加強考核機制的建設，保證其公平性與合理性，考核和評價各項要求，借助于大數據分析，對不同的供應商進行評價和比較，分出優劣從而選取合作前最佳的供應商。第三，要致力于維持長久而良好的合作關系，有效管理與企業發展密切相關的各類供應商，降低所采購設備材料的質量風險。第四，要加強動態管理機制的建立健全，保證其科學性與合理性，在實際合作中適時終止與不符合要求供應商之間的合作。另一方面，要保持對供應商的尊重，構建一個和諧的、有潛力的合作空間，以減少摩擦、實現共贏。

2.3 科學衡量采購價格

由于財物風險大都體現于材料設備的價格上，因此為規避企業財務風險，在對材料和設備的采購價格進行衡量的過程中，要尤其提高對財物風險關注。與此同時，在集中采購過程中，企業采購人員要對采購活動進行綜合把握，詳細了解材料設備的具體供應狀況，包括其歷史采購價格、價格波動狀況等問題，在此基礎上根據項目整體預算和各季度項目資金分項預算對材料設備采購進行中的價格變化趨勢進行有效預測。在供應商價格的公開招投標過程中，要做好物資的原材料價格和項目資金的預算工作。

2.4 推進標準化體系建設

在供應鏈管理模式下，采購成本控制與采購效率的提高離不開采購物資標準化管理的實施。企業要不斷加強對標準化采購的嘗試，以各個采購成本控制要素為基點，制定科學的標準體系，努力實現企業采購活動的標準化、流程化和規范化。

2.5 打造采購管理服務平臺

企業應以自身采購工作的實際為出發點和落腳點，以脤務于財務管理、資產管理為目標，加強信息化建設，積極建立物資采購管理服務平臺，努力實現物資釆購管理的網絡化。

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一.引言

物資采購供應作為電力企業生產經營的重要環節，在生產運行中占有重要地位，電力企業傳統的物資管理模式采用分散采購的方式，造成采購重復、供應環節復雜，物資質量難以控制，庫存儲備過多，且缺乏專業化、集中化管理等諸多弊端，致使資金成本偏高，不利于發揮企業整體資源優勢；隨著近年來電力企業改革的不斷深入，其原有的物資供應管理模式已不能適應新形式下物資管理的要求，物資供應公司作為電力企業的物資采購供應部門，主要承擔物資專業化管理與供應服務工作，這就需要對物資供應進行理念創新、管理創新，結合電力企業的特點，全面推行物資集中采購和配送供應，整合和優化物流資源網絡，同時加強供應商管理，做到適時、適質、適量、適價的提供生產運營所需物資，減少庫存資金占用，提高企業經濟效益。

二.電力企業物資采購管理的現狀分析

1.運作機制。目前，電力企業的物資采購部門對產品供應商的管理和監督普遍比較薄弱，對供應商實行分類分級的管理方法有待提高，后勤財務部主要職責就是監督物資管理的采購，但無法承擔價格供方的相應的管理職能，所以很難實現對物資采購的真正有效的監督管理。

2.管理體制。電力企業物資管理的采購從咨詢價格到初步確定物資供應商和物資價格都放在采購部門的內部進行。在詢價單對外發出的過程中，向哪些產品供應商發出詢價則是由采購部門最終決定，在整個詢價過程中，缺乏外部的監督與管理?，F在部分電力企業物資管理部門并沒有對物資的采購制定一系列的價格標準體制，部分企業的采購計劃，都有類似的情況。

三.電力企業物資集中采購管理的重要性

電力企業是國民經濟的基礎性支柱型產業，只有電力先行，國家經濟才能健康發展。由于電力企業所提供的產品具有不能被儲存的特殊性，發電、供電和用電必須隨時保持平衡。同時，由于電力企業對電力生產自動化水平有限高的要求，電力系統發電機組一旦發生相關事故，就會對電網穩定產生威脅，大面積停電就會發生，不僅給用戶造成損失，同時也對電力企業的社會效益造成了嚴重影響。從這個意義來講，保持發電、供電、用電系統環節的連續性和穩定性，是電力企業的頭等大事。電力企業的裝備水平往往決定其產業技術含量，無論是電力生產，還是企業建設過程中的主要環節，其基本的運營和管理都要依靠設備、材料等物資實現，因此電力企業物資的集中采購和管理工作的質量，往往決定了電力生產成本、電力建設工程造價乃至電力企業的整體經濟效益的實現。在現代企業制度普遍建立的背景下，電力企業要實行商業化運營、規范化運作和法制化管理，并確保日常生產運營和相關工程建設的物資材料需要，必須提高企業物資集中采購和管理的水平。所謂“巧婦難為無米之炊”，電力企業物資的集中采購管理對于提升企業的運營管理水平和競爭力尤為重要。

四.當前電力企業物資集中采購管理的現狀

1.供應商管理不到位，采購成本和風險增長。供應商是企業物資的源頭，居于產業鏈的初始位置，因此供應商管理對于電力企業的物資采購管理至關重要。電力資源為國家統配資源，供應商由于受到嚴格的體制限定而缺乏應有的穩定的管理聯動模式，即電力資源供需不穩定。具體表現為，物資采購管理電力企業與供應商之間往往是一種松散的、短暫的、競爭式的關系，雙方都僅重視短期優勢，由于缺乏彼此的信任而難以形成長期的合作。而偽劣物資供應商進入企業采購市場卻不能被識別和制止，使采購工作的風險大大增加，電力企業采購部門不得不頻繁更換供應商，使成本增高，客觀上增加了雙方的庫存。更為嚴重的是，當采購方強迫供應商接受不合理的價格時，很容易造成合格的供應商離開，而不合格的供應商都留了下來。當市場狀況好轉時，原來勉強達成協議的供應商必定會向企業采購方討回成本和收益，憑空增加了采購方的成本。

2.采購需求計劃分析模糊，采購評估體系、機制設計不完善。采購部門很少對采購單進行分析。由于填報物資采購需求計劃不是生產部門的專職工作，而且填制的表格也不是為他們自己所用，因而填表人填表不認真、不負責，胡亂填上一些項目，數字未經認真審核計算，造成采購需求計劃不準確。生產物資需求計劃是生產部門按月上報，生產部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統計。同時，電力企業還沒有建立和完善供應商采購評估體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價，對供應商的管理有時候只能是主觀臆測。對采購人員、供應商等相關人員的激勵約束機制不健全，而對重要物資的采購活動缺乏采購評價過程。

五.對策

1.完善制度加強創新管理。當前，部分企業內部管理不嚴，紀律松弛，浪費嚴重現象時有存在，缺乏自我監督和自我約束機制，表現在物資采購上是沒有集中物資采購權和明確職責分工，沒有對物資采購進行科學管理，導致程序不規范，招投標推行力度不夠，造成物資庫存積壓，周轉緩慢或假冒偽劣產品流進企業，造成浪費和損失。因此，抓好企業物資采購規章制度的建立與完善，采取措施，不斷提高物資采購管理水平。

2.建立健全物資管理制度，加強設備、材料招標管理辦法。電力企業要進一步強化物資管理基礎，搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作，不斷完善物資采購管理崗位規范與工作標準，用制度規范職工行為，堵塞管理漏洞，實行物資采購管理全過程各環節的制度化。

3.實施物資采購管理現代化。電力企業要廣泛推廣先進技術與先進管理手段在企業物資采購管理的運用，建立精干高效的物資采購管理機構，建立物資采購管理信息系統，履蓋物資管理各環節，對物資定額、計劃、合同管理、庫存管理、帳目管理、統計報表以及設備材料的產、供、配送、采購、加工渠道、價格體系等物資管理的各個方面進行資料貯存與檢索，不斷提高物資采購管理水平。

六.結束語

隨著電力企業管理體制改革，企業以追求最大經濟效益為最終目標，降低經營成木是企業提高經濟效益的有效途徑，這就使創新物資管理理念成為電力企業發展的一種需要。電力企業資金雄厚，多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量供應商爭相進入電力物資市場，這就給我們改變物資采購管理理念和管理模式提供了契機。縱觀電力企業所面臨的內、外部環境，電力企業抓住機遇，創新一物資采購模式和管理理念己是必然。總之，企業制度的不斷完善，才能更好實現電力企業物資管理的制度化、規范化，使電力企業物資管理工作向更好的未來發展。

參考文獻

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中圖分類號：TP271文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)26-6410-03

隨著社會的經濟不斷發展，軌道交通作為城的基礎設施的作用越來越明顯，我國軌道交通行業已經步入了大規模建設階段，軌道交通行業的企業資產管理系統雖然取得了一些較好的成績，但是隨著運營的變化仍然需要不斷完善和改進，從而達到提高管理系統運行效率、充分滿足乘客需求的要求，軌道交通行業的企業資產管理系統已經成為一個熱點研究方向。

1企業資產管理系統特點

軌道交通行業的企業資產管理系統是集合了現代通信技術、電子科技技術、信息處理技術、自動控制技術和智能化管理技術等多種先進手段與一體，以實現信息數據的收集、傳輸、共享、處理和存儲為目的管理系統，用最低的資金成本提高工作效率、改善經營現狀、獲得最大收入。軌道交通企業資產管理系統流程如圖1所示。

圖1軌道交通企業資產管理系統流程

1.1信息數據共享

企業資產管理以為乘客提供優質服務為目標，為軌道交通行業的內外用戶提供方便快捷的服務，從而有效提高業務系統的整體工作效率，企業資產管理的信息數據共享功能能夠將各個子系統之間進行有效的連通，真正實現企業資產管理系統內部業務信息的統一管理和數據共享，從而穩固軌道交通行業在整個交通運輸系統中的重要地位。

1.2綜合決策水平

企業資產管理通過數據挖掘、信息傳遞、智能控制的高科技技術，全面綜合各個業務系統的信息，為軌道交通行業的列車運行控制、運行調整和硬件設備控制等提供有力的決策支持。為決策者提供最為精準的信息，幫助決策者發現問題、分析問題，選擇正確的方案解決問題，為進一步提高列車綜合管理水平奠定了良好基礎。

2軌道交通企業供應鏈管理現狀

2.1供應鏈管理的結構模型

供應鏈能夠使得一切具有內在聯系的活動相互結合同步，它作為一個綜合一體化系統，能夠完成從零件的采購、運輸、處理、制造，知道最終產品投入到軌道交通企業的運行中去，為客戶提供優質的服務。根據供應鏈的實際情況來看，在一個完整的供應鏈管理系統中，一般有一個處于核心位置的企業，對于供應鏈中的信息數據流、資金使用流和物品運輸流進行統一的調度和指揮，所以，供應鏈的管理結構呈網狀結構，如圖2所示。

圖2供應鏈管理結構

2.2管理模式存在的問題分析

隨著企業信息化的不斷建設和提高，使得信息傳遞的速度更快捷方便，能夠將企業內部部門集成化管理，提高了管理的工作效率，響應需求速度迅速。但是，在我國部分軌道交通企業中，存在信息化管理水平較低，仍然采用手工記錄處理的方式進行管理，企業中信息計算的部門主要是會計核算、工資核發等，整個企業的信息管理系統并沒有建立起來，造成企業與各個部門之間信息傳遞速度較慢、界限分明、管理效率低下。

3基于ASP模式的企業資產管理系統供應鏈模塊的設計和實現

3.1供應鏈管理模塊平臺的構建

本文設計的基于B/S結構的ASP供應鏈管理系統主要是通過網絡連接各個軌道交通行業中的企業，使供應鏈上的各個用戶能夠提供遠程協同服務，實現網絡信息的及時共享、信息傳遞，并且對供應鏈中的資源進行優化組合，使得供應鏈成本降至最低，且能夠迅速滿足響應需求。ASP供應鏈管理系統中的動態管理要能夠廣泛了解軌道交通行業企業中的業務流程和管理策略，準確把握軌道交通行業企業組建供應鏈管理所涉及的各個子系統，例如：庫存管理系統、采購管理系統等，再根據不同企業之間的業務需求進行描述和建模，包括業務層建模、數據層建模和表示層建模。

3.2供應鏈管理模塊的業務流程

通過對軌道交通行業企業的各項業務進行了解和統計之后，抽象出企業的供應鏈管理與實際工作中對信息流、資金流的控制，并且對企業內部各個部門之間與外部資源進行協調和整合，依此作為實現軌道交通行業企業供應鏈管理系統的策略基礎，企業供應鏈管理系統業務流程如圖3所示。

3.3供應鏈管理模塊功能分析

3.3.1供應鏈采購管理系統

采購管理作為軌道交通行業企業的供應鏈管理之一，具有十分關鍵的作用，采購管理的目的是在正確的時間通過正確的來源渠道購得數量最大化、質量最優化的原材料，采購管理是供應鏈成員之間的一座橋梁，用來進行生產需求與物資供應的溝通聯系，如果想實現供應鏈管理系統的無縫連接，加快整個供應鏈響應的速度，就必須加強對供應鏈管理系統中采購管理的合理建設。

3.3.2生產計劃與控制管理系統

軌道交通行業企業之間只有建立面向供應鏈管理的生產計劃與控制管理系統，才能夠從真正意義上從傳統的管理方式向供應鏈管理方式轉變，在供應鏈管理的模式下，與軌道交通企業之間具有戰略合作關系的企業資源能夠通過資金流、信息流和物流進行緊密結合，成為軌道交通企業制造生產的良好資源。

3.3.3運輸調度管理系統

運輸調度管理系統是對客戶需求的產品的附屬信息，例如產品編號、產品數量等進行統一的調度和配貨，最后進行貨物運輸，運輸調度管理是保證供應鏈中物流有序、快速進行的基礎。

4結束語

供應鏈管理就是將供應鏈上的所有企業成員集合成為一個密不可分的整體，各個企業成員分擔著不同的工作，組合成為一個戰略協調發展的有機團隊，由此以最低的成本實現最大化的利益，本文結合軌道交通企業的實際情況，研究設計了一種軌道交通行業企業之間的ASP供應鏈管理模式，提高了企業的工作效率，節約了資金成本。

參考文獻：

[1]左春榮,石云.中小企業供應鏈管理的實施方案[J].現代管理科學,2007(5).

篇（7）

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

前言

建筑企業中，建筑物資的采購管理工作是所有建設項目的基礎，同時也是確保建設項目成功的重要環節。這是因為建筑工程物資在施工成本中占有很大的比重，同時整個項目的設計和規劃也是在建設項目物資采購之中得到體現的。建筑物資采購往往決定著整個項目盈利多少，我們都知道企業的生存法則就是利潤，如何開源節流不僅僅是企業管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應該努力思考與追逐的目標。最大限度地壓縮成本支出，降低各種損耗，才能促進建筑企業的經濟效益，使建筑企業在激烈的市場競爭中得以生存。

一．目前建筑企業物資采購所存在的問題

1.采購人員數量不足及素質不高

1.1物資采購并是簡單的只要會買東西就行，相反他是一項技術要求高、一定程度上決定著整個項目工程能否成功的工作，為了確保這項工作不出現問題，首先就必須有一支精通采購技術、熟悉商品性能、自身道德水平高、責任感強的高素質團隊。

1.2目前建筑企業物資采購中大部分采購人員不夠專業，他們知識結構不夠全面，對一些相關專業方面的知識了解不多，自身對物資采購的復雜性認識不足，還有一部分采購人員對采購業務和技巧不甚熟悉，導致對廠商信譽和商品質量的把握不夠準確，搜集、分析市場信息的能力不夠強，物資采購人員素質與國家采購的要求尚有一定的差距。

1.3很多建筑企業項目部為了節約增效及精簡人員，在物資部門人員的配備上沒有在眾多方面進行衡量，就直接給予簡單比，導致人員配備數量不足，一個項目最多設兩個物資人員，物資采購的工作不能高速有效的完成，也給很多不合格的采購人員提供了不少投機取巧的機會，這樣給物資管理帶來很多問題，造成物資管理方面的疏漏，進而引發一些項目施工方面的問題，拖延整個項目的進度，為企業帶來經濟與名譽上的損失。

2.采購人員投機取巧

我國國土廣袤，采購地點一分散，地域不同，質量、價格上的差別往往很大，產品的規格型號不一，執行的標準不同；物資采購空間大，加上內部控制不完善以及物資采購處于買方的市場。以上種種給不法的采購人員創造了不少機會，現如今我國是市場經濟，往往會出現質量好、價格低即性價比較好的貨物不買，反而興致勃勃的去采購價高，質量不好的材料，這些都是采購人員素質不高的體現。這樣做增加了工程項目整體成本，也為工程的質量安全埋下了安全隱患，更是對整個建筑工程項目不負責任的表現。讓這些不法物資采購人員鉆了空子，給整個項目工程帶來不可估量的損失。

3.采購計劃不準確不提前

3.1物資采購計劃不全面，整個項目開工前沒有提前規劃所需要采購的物資，工地臨時需要什么，計劃人員方才開始計劃，沒有做到提前規劃，這樣不僅給項目帶來了緊急物資采購現象，無形中增加了采購材料的成本，同時也一定程度上造成了施工時間的浪費，建筑項目中許多工序都是有先后順序的，一個工序的延誤會導致相關工序的推遲及延誤。

3.2物資采購不考慮項目的資金情況、市場的信息情況以及施工進度情況，進行漫無目的采購，追求品種全、儲量大，這樣不僅造成庫存積壓，還大量浪費一個項目的人力、物力及財力，使項目流動資金周轉困難，進而影響項目的整體效益。

二．針對此種情況的優化措施

1.物資采購部門人員配備

1.1.建筑施工企業最直接的管理模式是直線職能式模式。物資管理部崗位設置物資主管、計賬員、采購員、計劃員、收料員以及保管員。但各崗位人員都要符合相應的任職要求才能擔負起物資管理的重任。因為物資采購是一個彈性非常大的工作，工作人員的思想素質和覺悟要絕對正派，可以經得起考驗，堅決杜絕材料把關不嚴、采購過程監督不到位引發的漏洞問題。

1.2整個團隊之間精誠合作之余相互監督，才能將物資采購工作落到實處實處，尤其是材料員崗位，它不像技術類崗位，本身做的就是一份操心的工作，對責任意識非常看重?？己瞬牧蠁T能否勝任的一個重要指標就是是否具有責任心。

2.提前做好采購計劃

項目采購管理負責人要高度重視物資采購計劃的重要性，嚴把計劃關口，建立完善的物資計劃管理制度，使計劃采購始終在科學規范的制度約束下進行操作加強物資計劃管理。同時提前進行采購資金預算，使物資采購計劃具有準確性，科學性，前景性與合理性。只有這樣才能強化物資需求計劃，提高計劃提報的及時性，準確性，從而杜絕了無計劃采購、超計劃采購和臨時計劃采購現象的出現與發生，避免造成資金積壓，能夠從根本上避免材料大量的浪費，避免對建筑企業本身造成非必要的經濟損失。

3.及時掌握市場動態信息與價格變化

目前是市場經濟，基于市場競爭公平、公正的原則，材料價格變化非常靈活，因為其核心就是價格。建筑材料的價格是由材料本身的成本與運費疊加組成的，因此掌握材料價格變化的特點與信息，才能避免盲目采購。綜合市場的價格變化結合前期的物資采購計劃，科學有序的進行采購，這樣才能節省一些不必要的開支。

4.嚴格把控材料質量

整個項目開工之前，先要確立物資采購在整個項目管理中的重要地位，在我國現今的社會經濟體制下要充分意識到物資采購的重要性，物資市場的迅速發展，導致物資資源非常豐富，同時因為供應商資信優劣懸殊的問題，產品質量也是參差不齊，這樣就給采購物資選擇創造了很大的自由空間在物資采購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質量第一的理念，千萬不能以質量的代價來換取成本的節約，要做到質量與價格相匹配。因此物資部門不僅要保證項目生產建設物資量，也要保證材料質量，為工程項目減少資金占用，防止質量不合格的物資產品進入施工現場，造成后期的項目的質量問題。

三．建筑企業物資采購管理

建筑施工企業的物資采購工作是物資管理的前提，采購活動屬于物流活動的一部分，而物流作為第三利潤源泉，在企業生產活動中起著至關重要的作用。物資管理工作的最基本任務是根據施工生產的需要，按質、按量、按時、齊備地組織物資供應，保證施工生產建設的順利進行，其核心任務就是購進物資，包含的內容有供應鏈管理、和供應商關系管理，以及涵蓋了領導者決策和領導者素質的內容。在物資采購環節中，項目領導應給予充分的支持與理解，放手讓物資部門大膽地去干，要相信物資人員的專業性和工作能力。

結語

建筑企業的物資采購管理，是建筑材料由流通領域進入施工領域的一個重要環節,它決定著這些建筑物資的質量和價格。建筑企業必須采取措施把強化物資采購管理，最終達到降低建筑工程施工成本,提高工程質量，提升企業核心競爭力的有效手段，基于此，建筑企業物資的采購管理在整個項目建設中起著至關重要的作用，切實做好設備、材料的采購工作。

參考文獻

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[2]. 寇廷玉.關于當前企業存貨管理存在的問題及其完善措施[J].現代經濟信息.2011(11)

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.061

近年來，企業逐步將采購視為提升企業競爭力的一個重要環節，突顯出了采購在企業中的重要地位，因而企業對采購管理人才的選擇標準及要求也越來越高。企業采購是項實踐性較強的工作，采購人員不僅要對采購理論知識熟知，更應熟知采購工作的基本流程。目前，國內的高等院校以及高職院校的物流管理及市場營銷專業基本都開設有采購管理這門課程，但是由于目前各院校對采購管理課程沒有統一有效的教學方案，教師教學本課程的側重點以及教學方法也有巨大差別，培養出來的采購專業人員也就不盡如人意，難以勝任采購工作。本文以提高教學質量以及學生學習興趣，使學生步入企業后能盡快熟知采購管理工作，滿足企業對采購管理人才的需求入手，對采購管理課程教學模式進行探索。

1 采購管理課程教學的現狀

1.1 課程教學以傳統講授為主，教學形式單一

當前我校課程教學手段已轉向用多媒體教學，其教學方式仍是老師將課本知識要點羅列出來，用些簡單的案例進行分析，或進行布置作業式的分組討論練習，基本是以教師講授為主，學生聽，課堂上學生參與度還不夠，上課的積極性也不高，無法將學到的理論知識靈活地運用到實踐當中去。而實驗課程時間少而且與理論課程分開學，實驗教學與理論教學甚至是不同的教師講授，加上針對性的實驗教學配備設施也不齊全，難以滿足教學需求，知識的汲取僅是教師注入式教學為主，學生走上工作崗位后，理論與實踐嚴重脫節。因此，對于采購管理這類實踐性強的課程有必要進行教學上的改革。

1.2 教學內容編排缺乏連貫性，科學度不夠

采購管理是物流管理專業學生必備的知識，這門課程是專業課程，課程基礎體系包括采購的基礎知識、采購的計劃管理、采購供應商管理、采購合同管理、采購成本管理等內容。目前，采購管理的教材種類比較多，基本以抽象的理論性內容為主，很少列舉有能根據實際來操作的案例，或者實驗性的內容，而且大多數教材在內容的編排上章節連貫性不夠，與實際的采購工作流程不相符。

2 模塊化教學模式設計思路

2.1 模塊化教學模式

模塊化教學法早在20世紀70年代初在加拿大、美國就已提出，它是以從事某種職業應當具備的認知能力和活動能力為主線，注重培訓學生技能能力的一種教學模式。我國是20世紀90年代才開始運用模塊化教學模式，模塊化教學模式相對于實踐操作以及運用能力較強的課程比較實用，并且結合每一模塊的實際案例再加以演練，使學生步入工作崗位的角色轉變會有事半功倍的效果。

2.2 設計思路

當前企業用人新要求是注重培養學生動手能力為主，采購管理課程組織以采購崗位能力需求作為出發點，設置物流管理專業中采購崗位技能基本要求作為基礎內容。在組織教學過程中，基于采購工作流程模塊化進行教學，并融入企業采購工作中的典型案例，引導學生在學習案例過程中掌握采購管理理論知識，使學生熟悉采購一線工作的作業流程。為了實現學生在校學習與實際工作的零距離對接，增加實踐課程訓練項目，讓學生以合作的方式來解決采購問題的采購模擬實訓。在教學過程中不斷探索，形成了有特色的項目教學模式，即在教學過程中運用項目管理的理念，實現教學內容的項目化、教學過程的項目化及考核方式的項目化。讓學生在理解理論的同時得到充分的實踐。在注重培養學生職業技能的同時，重視對學生“誠信品質、敬業精神和責任意識、遵紀守法意識”的職業素質培養，培養學生的社會適應能力，提高學習能力，學會交流溝通和團隊協作。

3 采購管理課程模塊化教學模式的設計與實施

3.1 采購課程的教學內容設計

采購管理是實踐性很強的課程，要讓學生在學習的過程中就體會采購的工作程序，在教學過程中則以實際采購過程步驟進行安排，學習有一定的順序性，每一個模塊間是基于采購工作流程來進行設置。

3.2 采購模塊的教學實施

每一個模塊的教學實施是以“案例分析―總結及評價―實踐訓練”為基本主線來進行教學。基本課程教學實施步驟就以“采購談判”這一教學內容為例，本模塊的學習目標是能規劃好采購談判步驟，掌握談判技巧。項目實踐任務主要是一次具體的采購談判。具體實施步驟如下表所示。

3.2.1 案例分析

采購談判模塊的教學，筆者是以“某連鎖企業采購談判策略和技術”作為引入案例，讓學生充分了解案例，根據對案例中所蘊含的采購知識和規律進行挖掘，即分析案例。因些在案例討論之前分層次地進行設計了以下幾個思考與討論題：①采購談判之前需要做什么準備？②采購談判收集哪些重要的材料？③通過這個案例談談采購談判的主要內容有哪些？④這個案例用了什么技巧進行談判，你還知道有哪些技巧？學生帶著設置的四個問題再深入地理解案例材料并以小組的形式進行討論。有利于學生的思維層層突破，更好地進行探究學習，提高學生學習的積極性。

3.2.2 總結及評價

根據以上設置的問題，學生通過充分討論得出結果，按題序逐一進行解決，問題的得出也正是本模塊理論知識點的總結，然后再對于學生沒涉及的知識點，教師再適時地進行補充。評價是對學生分析案例的一種肯定，小組間可進行互評，作為平時成績。對于發言人以褒為主，充分肯定學生以發散性思維得出的結論。通過分析案例設置合適的問題讓學生積極參與性學習來總結出知識點的學習，有利于激發學生學習積極性，對知識點的理解更深刻。案例的分析與實際操作訓練拉近了距離。與實踐訓練相結合。

3.2.3 實踐訓練

實踐訓練是對理論知識點操作體現，培養學生的實踐能力。實訓操作步驟如下。

第一，確定采購談判的內容。教師課前與企業聯系，確定談判項目：南城百貨超市準備與石埠農場進行就農超對接合作；談判大致目標：①對農場提供的農產品質量要求，合理的價格及配送方式；②使供應商能按合同執行；③確定合同的執行方式；④與建立戰略聯盟的關系。

第二，組建采購談判小組。根據學生性格和能力每5～7人為一組，并選出組長1人。組長安排好各組員的談判分工及任務，組員間要積極溝通配合。并設定兩組對應，分別為談判的雙方。

第三，采購談判前的準備。各小組全面了解所需要的各種信息，如制定計劃書，收集、整理雙方企業的資料進行全面分析。詳細列出雙方的優劣勢、外部環境分析，同時小組內進行充分討論，進而確定具體的采購談判目標、談判議程、談判合同文本、談判策略、應急預案等內容。對談判進行充分準備和詳盡規劃。教師在學生制定采購談判計劃書的過程中可以就如何制定合理的談判目標以及科學的談判策略予以重點指導。

第四，采購談判。在正式采購談判中，雙方根據談判目標，按照陳述條件、進行商議、達成協議這幾個步驟進行。各小組長要把握好時間與談判進度，在規定的時間內盡力展現各小組的各方面素質，教師適時進行指導。

第五，評價與總結。談判結束后進行評價，以自評、互評、教師點評相結合，可先設計好評分標準。通過評判談判過程中存在的問題，并提出改進措施，從而實現課程的閉環管控。評價結束后，小組寫出采購談判報告，各組員總結實踐體會。

4 結 論

教學實踐證明，利用模塊化、結合案例分析、根據采購流程的方式進行教學，能夠激發學生學習熱情，調動學生學習的主動性，學與練的結合，使理論與實踐聯系緊密。但采購管理課程設置可能還需在實踐教學過程不斷的摸索，才能形成更好的教學模式，培養出更多的采購管理實踐性人才。

參考文獻：

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0185-01

作為我國的能源供應支柱，煤炭企業的發展在經濟社會中有著舉足輕重的重要地位。合理的煤炭物資采購不僅關系著煤炭行業的生產與安全，也關乎著企業的上升空間發展。如何做到合理采購，節約成本最大限度的有效利用資源，以及保證煤炭生產的供應需求，對資源的采購來說是一個巨大的挑戰。因此，在新形勢下創新煤炭企業的采購方法需要細致的探討和研究。

一、煤炭企業物資采購管理的重要性

由于世界經濟能源的結構逐漸發生變化，對新能源的利用開發程度加大，不可再生的煤炭能源更加需要合理采購及利用。我國作為一個主要以煤炭資源為主的國家，需要合理規范煤炭的開采及使用。

社會經濟的不斷發展使煤炭的采購傾向自由買賣，因此規范煤炭企業的采購，彌補管理中的不足有利于提高經濟效益，更加穩定的維護市場經濟秩序。在公開透明的采購中，加強管理將減少煤炭行業中的不正規交易，鞏固讓人信賴的企業形象，對企業后續發展發揮出有利的作用，這不僅關系著企業的利益也關乎著職員的自身利益。而從全局來說，良好的管理會減少資源的耗損和國有資產的流失。

二、煤炭企業物資采購管理中的不足

在傳統的計劃經濟體制的影響下，采購管理存在缺乏合理控制經濟成本的問題。根據近幾年的數據顯示，煤炭企業在采購管理中比較隨性，出現采購分散，成本大，資金周轉困難，物資儲備不合理，利用率低的情況。因此完善整體管理機制，做好采購前的預算計劃，采購中的運輸管理以及后期的合理儲備都是需要注意的問題。

煤炭開采過程單一而困難，開采過程中受各種因素的影響使得開采安全和采購利用都變得尤其重要。從煤炭企業的的管理模式來說，仍然依附于過去的管理方法，管理體制存在漏洞，缺乏充足的技術裝配以及管理人才都是不容忽視的方面。

三、煤炭企業物資采購管理的合理方法

（一）完善管理制度

穩定的能源供應少不了采購部門的通力合作。相對于過去的分散式采購，現在應該由獨立的采購部門來負責。采用集中式的供應機制，做好整個過程的計劃預算，綜合不同的物資質量與價格，售后與服務選擇科學的采購方法[1]。這需要采購供應部分及時跟蹤物資市場價格與服務質量，貨比三家選擇長期穩定的合作商家，以保證在采購中以合適的成本最大限度的使資源得到有效的利用，減少資源的浪費。除了采購煤炭物資之外，還可以集中配送資源，這樣不僅節約了人力物力資金也使配送效率得到提高。

集中的資金采購需要得到有效管理。游資散資集合起來統一管理分配使用，能減少在采購過程中資金周轉不過來的情況。根據采購計劃及時的落實在實際行動中。

煤炭物資采購的統一管理有待加強。企業各個部門對采購計劃應該進行預算統計，對物資采購的質量與資金做好核算。這樣由采購部門統一審核，并且監督到每個環節的具體落實情況。使采購過程相互配合，合作順利，及時解決可能出現的問題，也減少不必要的物資資金耗損。

（二）多元化的采購方法

合作采購。隨著經濟的快速發展，市場經濟的買賣也向多元化發展，由傳統的單一買賣機制轉變為戰略合作機制買賣。這樣不僅滿足了物資采集中不同的要求也可以降低采購成本，與戰略伙伴資源共享，靈活的采購品種繁多的煤炭物質資源。

競爭采購，貨比三家不吃虧。對于每一次的物資采購都可以通過市場上不同的商家價格，質量，售后服務的對比，或者進行考察詢問具體情況，選擇優質穩定的商家進行合作，在對物資考察合格后進行采購，并做好監督工作。

招標采購。根據法人或組織進行投標，在大范圍內選擇優質的中標者和采購方式[2]。由于市場行業競爭的影響，招標采購方式能在眾多供應商中優勝劣汰，更加公平公開透明，減少商業賄賂情況[3]。以達到減少成本規范采購的目的。

定向采購。定向采購是指從單一的供應商出進行采購，這使采購的范圍大大減少，適用于穩定長期的物資采購。這樣可以滿足企業對供應速度的要求，并且能控制好成本價格，減少采購市場價格波動的風險性。

（三） 加強對采購人員的職業道德培訓

煤炭物資的采購直接關系到企業經濟效益的發展，雖然采購只是企業的一部分，但是每一部門的通力合作配合才能推動企業效益。因此在采購過程中需要一批清廉自律，重視企業利益的管理者。不以惡小而為之，不為小的利益而喪失自身的職業道德。在日常采購管理中，做到按計劃采購，以節約成本充分利用資源為主要準則，將繁雜的工作做到有條不紊。因此，提高采購人員的職業素質，樹立正確的道德觀念，加強自身的責任培養，在企業發展的同時自身也不斷向上努力，這對采購管理工作公開透明的開展至關重要。

（四）信息共享

煤炭行業貫穿于經濟發展之中，建立一個覆蓋面積廣并且有效的信息平臺，利用互聯網高新技術，以便在物資采購中全面了解到商家信息。并且在對采購的成本，質量，運輸和庫存方面都可以建立相應的管理系統，這樣在采購中利于有效的檢測和跟蹤。

（五） 構建全面監督機制

采購價格的監督。由于煤炭行業所需的物質總類繁多，數量龐大，資金量大，在進行采購中難免會有人利用職權為達到自身的利益而忽視企業的利益[4]。因此構建公開的監督系統，對每次采購的價格審計與收據回收都應做好統計。對管理層內部各部門建立相應的監督機制，使各部門相互制約制衡，權力分立可以避免部門間不正當交易的發生。獎懲機制也應明確制定，對于違反公司規定，破壞公司利益的員工不應寬容。

物資采購的過程也需要得到監督。對于采購價格比擬，運輸情況，合同的簽定，驗收物資和結算資金的每一部分都應全程監督。這樣不僅能有效減少采購過程中的失誤，也能使物資運輸和驗收得到透明化，更好的保護企業的利益。

對采購部門，企業應該建立相關的規章制度，以規范采購行為。例如《物資采購管理辦法》、《財務付款管理條約》等，對員工自身行為準則都應進行規范[5]。這使職員在采購過程中按規章辦事，做到有制度可依，有利于實現物資采購的公平合理，全面落實透明的采購行為。

結語

總體來說，國有資產煤炭資源的管理和采購需要不斷的創新和規范。確保物質及時穩定的供應，采用靈活的采購方法達到資源的有效利用。做到物資采購低成本，質量優質是管理機制的重要部分。其次對于采購管理部門本身而言，加強自身的職業道德修養，一切以大局為重，以企業利益為目標，企業發展為展望，加強各部門的監督機制有效的規范企業管理。

參考文獻

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物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理是企業資產管理的構成部分，是企業可持續發展的物質保證。物資管理是否科學，直接關系到企業的成本控制?，F代企業理論和管理實踐表明，企業一切管理工作，都是以物資管理為基礎的；企業的一切生產經營活動，都無法游離于物資管理之外。可以說“得控則強，失控則弱，無控則亂”。因此，物資管理在現代企業管理中居于重要地位。

一、當前石油企業物資管理工作的特點

第一，物資管理部門的組織結構健全，體系龐大。我國石油企業經過幾十年的改革與探索，企業物資管理在計劃、采購、使用、儲備等管理環節上取得了諸多進展和成果。管理機構逐步健全，從專管的二級單位物資供應處到三級單位的物資配送隊，形成了集中管理、分工明確、專物專管的比較科學的管理體系，各級物資管理從業人員數量很多，人員素質參差不齊。

第二，物資采購基本實現市場化。物資采購是企業資金的流出，是企業成本控制的關鍵。目前，石油企業在許多大型物資的采購上都實行了招投標制度，嚴控物資采購過程，實行比價采購、現價采購和定價采購制度，較好地解決了企業管理中長期存在的盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，從而最大限度地改善了企業成本支出狀況，提高了資金使用率。

第三，物資配送方式更趨靈活性、多樣性。物資的配送、消耗歸屬于物資使用的管理環節。計劃經濟時代，統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式被大部分企業所認可，這種管理模式存在著明顯的弊端：程序僵化缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多人力、時間的浪費。經過幾次改革，石油企業普遍采取了“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新的管理模式方式，有的施工企業采取了“多批次、少批量”的配送方式，進一步提高了物資配送的效率。

二、當前石油企業物資管理工作存在的主要問題

第一，科學管理的意識不夠明確。隨著中國經濟體制改革的深入，石油企業物資管理工作也進入到了一個新階段，物資的供應程序發生了較大的變化。一方面，有些單位本身對物資管理的認識程度不夠深入，物資管理方面的規章制度也還不夠健全，不能很好地執行國家有關的政策措施。另一方面，有的管理人員的管理觀念還比較落后，對物資管理工作的重要性認識不深，對現在石油企業存在的問題也不太關注和了解，改進物資管理工作的主動性不夠。企業本身的管理意識淡薄，不能完全消除傳統的管理模式，管理人員的管理水平明顯偏低，這就使得物資部門的工作效率不能跟上生產節奏，導致了生產物資用不上，造成嚴重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時處理，就變成了大量的資金積壓，造成企業資金周轉不靈，加重庫存成本。

第二，物資管理點多面廣，資源不集中，管理難度大。石油企業的行業特點決定了各個生產單位比較分散，在客觀上加大了管理難度。在物資管理的計劃、采購、使用、倉儲、運輸等幾個環節，各個部門沒有很好地進行溝通，而是處于被動狀態。例如，物資供應部門被動性地等著生產部門的物資采購需求計劃，再進行材料的采購和倉儲，運輸部門也是等著物資供應部門和生產部門的需要。部門之間不加強溝通，容易造成供應物流與生產物流各自執政的間斷式物流管理，從而給企業經濟帶來不必要的浪費。

第三，物資管理的網絡化程度較低，無法適應現代化企業的需要。傳統物資管理方式，更多地依賴物管工作人員的手記筆抄，管理設備和技術比較落后，很多石油企業沒有建立統一的物資供應管理信息系統，造成信息化服務水平低，信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接，不能達到信息共享。在管理過程中，物資的采購、詢價，合同的管理，物資的質量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統上，降低了信息的利用率，運輸不合理，使物資資源沒有得到合理的安排。

三、提高石油企業物資管理水平的對策

第一，提高企業各級管理人員對物資管理的科學認識。物資管理是一門科學。在企業里，上到企業老總下到基層物管人員，都要真正從思想上重視起來，以科學嚴謹的態度認真做好物資管理工作。目前通貨膨脹越來越嚴重，企業面臨的經營壓力也越來越大，這就要求我們更要加強對企業的物資管理力度，必須提高工作人員的素質和管理能力，真正選配一些具有較高政治覺悟、較好業務素質、較強事業心、又有一定的文化水平的人員進入物資管理崗位。

第二，引入現代化管理技術，加快建立物資信息網，實現網上交易?，F代企業管理離不開信息，物管工作的信息化是時展的趨勢、潮流。要大力引進計算機技術，把物資供應系統的網絡建設作為是各部門交流的一個平臺，是各部門開展電子商務的場所，建立電子交易，把物資管理的訂貨、購買、支付等實物變成電子化信息處理。這樣做的優點好處有以下幾點：可以大大地提高工作效率，減少工作人員的勞動量；減少了人為操作的可能性，提高了物資采購過程的透明度；對各種信息進行及早的分析處理，進一步規范了業務處理流程。

第三，加強物資管理中的物資采購管理。物資采購是企業物資管理的重要環節。一個科學的、好的物資采購體系，可以很好地降低采購成本。在這個環節，我們要堅持因地制宜、具體情況具體對待的原則，實行靈活的采購制度。要根據消耗物資的數量規模和質量的影響程度，科學劃分采購管理分工。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實現批量采購。也可以通過集中批量采購來降價節支。集中批量采購是市場經濟發展的一個未來趨勢，是降低采購成本的前提。

第四，進行物資管理系統整合，實現部門業務垂直管理。目前石油企業各分公司大多采取相互獨立的運作模式，總廠、二級單位、車間等各級單位物資管理采取各自為政的獨立運作模式，管理難度較大，物資管理部門點多面廣，事權分散，存在多頭管理的現象。且易造成計劃人員腐敗的機會。建議可參考財務系統機構改革的模式，將所有物資管理部門統一歸口到物資供應系統，人員關系也歸屬到物資供應系統，但仍為原來所屬單位提供服務。這樣可以集中事權，較好地解決多頭采購問題，避免浪費，為企業節約資金，減低經營成本壓力。

四、結束語

企業的經濟效益與企業的成本控制密切相關，而企業的物資管理的好壞直接決定著企業經營成本的高低。那種重生產輕管理的思維已經不適應現代企業發展的需求。因此，企業要想獲得最大經濟效益，必須要加強對物資采購的管理和控制，降低采購成本，緩解經營壓力，有利于企業的發展和壯大，為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，立于不敗之地。