時間：2023-07-30 10:18:36
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Keywords: water conservancy project; Project, the method of Engineering management
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：一、項目法施工管理實行的意義
項目法施工管理是以施工項目為對象，以施工合同為基礎，保證工程質量、工期、實現項目利潤最大化，是科學的一整套的管理制度，促進工程項目從開工一直到竣工、交工、驗收、工程結算、財務決算、回收工程款等全方位、全過程實施控制與管理的方法體系。二、規范項目法施工管理中責任的劃分由于水利工程的施工耗時長，變化多樣，多半是野外作業等特點。企業難以做到監督控制每個項目、每個環節，加上市場競爭的原因導致利潤空間越來越小，這更要求必須全方位全過程地建立項目法施工管理責任制，這是實施好項目法施工管理的根本。在這個體系中，效益、資金等財務指標占很大的權數，發揮著很大的約束和激勵作用，使企業真正成為利潤中心。項目部通過強化管理在完成上級下達的成本指標的前提下，大大提高項目部成員的合法收入。1.項目經理的競聘制度的建立項目經理主要是合法履行工程合同，對項目經濟管理目標和其他指標起主導地位。這就要求單位在項目經理的聘用上加大內部管理，經過嚴格考核保證項目達到預定指標，為單位多做貢獻。1. 1 項目經理需要具備的基本條件:持有與承擔的工程項目相適應的項目經理資質證書；具有3年以上工作管理經驗。
1. 2 項目經理的聘用要求：項目經理實行招標競爭上崗，單位建立人才庫；單位對已進庫項目經理進行定期檢查評分，對于不合格的進行等級降低或內部除名。單位對內部投標者進行資格審查，在核算方面有以下情況人員取消投標資格:1) 負責的工程項目清算后未能完成內部承包經濟指標且未賠償完畢的項目經理;2) 負責的工程項目因主觀原因半年內沒有辦理工程決算和內部清算的項目經理;3) 負責的工程項目有一個未清算,單位送達清算通知后一個月未報主要資料的項目經理。1. 3 實行風險抵押制度和管理費、勞保費標準為確保項目責任承包書的順利實施，項目部主要成員須繳納風險抵押金。標準如下：一類項目經理風險抵押金15萬元,年度上交管理費15萬元,上交勞保金5.8 萬元,可參入單個合同金額300萬元以上的內部招標；二類項目風險抵押金10萬元，年度上交管理費10萬元,上交勞保金5 萬元,可參入單個合同金額100萬元至250萬元的內部招標；三類項目風險抵押金5萬元,年度上交管理費3.5萬元,上交勞保金2萬元,可參入單個合同金額55 萬元以下的內部招標。
1. 4 單位對項目部的獎罰制度1. 4. 1 獎金分配原則“項目承包兌現申請表”經終結審計后，項目承包盈利為項目部可分配的獎金，項目部獎金分配應遵循以下原則:第一，由項目承包班子成員所交風險抵押金的多少分配；第二，由項目經理視承包班子成員的貢獻大小分配；第三，因受處罰的責任人的分配應進行扣減；第四，未繳納風險抵押金的管理人員不能參加項目盈利分成的分配；第五，項目獎金分配方案應報單位經理審批后方可執行。
1. 4. 2 未達到預定指標要進行相應處罰(1) 工程質量沒有達到一次交驗合格，罰項目部目標成本的1 %;(2) 每死亡或重傷1人，分別扣罰項目部可分成部分的5 %或10 %;(3) 項目部違反單位的管理制度的，視情節嚴重程度而定，處承包總價0. 05 %內罰款;(4) 對因健康狀況、工作能力等原因不能履行職責單位可中止《項目責任承包書》或免職;(5) 工程項目發生虧損，根據虧損程度扣風險抵押金直至扣完。1. 4. 3 其他事項(1) 水利施工中因違約、發生質量安全事故、違反國家政策法律所產生的損失和罰款,由項目部承擔;(2) 項目盈利分成應在內外債權債務清理完畢,單位足額收取各種款項、內部往來款清算后才能兌現,個人所得稅由核算單位代扣代繳;(3) 工程款全部回收前,項目部可進行部分承包兌現,具體額度由單位辦公會議決定,原則是:分配額不超過應兌現額的50 % ,且余額必須高于應收款;(4) 對項目部的處罰由財務部門直接劃款,對項目經理的處罰由本人在處罰決定下達后10 天內直接交上級財務部門。項目人員平時按單位規定定崗定薪,單位規定竣工的工程項目,項目必須在一個月內清理完內外賬務并予以解體,工程決算后二個月內必須完成內部清算。這樣既保證了單位向項目部收取的管理費和勞保金,又使項目人員看到,只要達到經濟責任目標，收入是很可觀的。超利分成要在除保質金外工程款回收完后方可兌現,這樣企業的利潤和項目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項目發生虧損,虧損的金額在項目鑒定的成本降低率范圍內沖銷風險金,超出部分由項目部人員按風險金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事，有贏利的一定要獎,虧損的堅決要罰,從而保證項目管理責任制度考核的嚴肅性。
三、水利項目中有關法律在工程管理問題的分析
1、不能以包代管一些水利工程企業認為項目法管理就是見款收錢，確定上交。這已成為有些水利工程企業的主要管理模式。甚至有些水利工程企業允許別人“掛靠”。由于這種機制有很多不完善的部分導致，對項目施工管理過程沒辦法進行控制，很多水利工程企業內部承包合同管理缺失，導致項目部假賬真做、胡亂開支、掛靠單位和個人甚至沒有賬，使水利工程企業財務和稅收風險不斷加大；水利工程項目出現工程質量、債務糾紛等問題，這些情況出現徹底攪亂了水利工程企業的正常經營秩序。
2、目標成本指標的確定不按程序招標投標有些水利工程企業的個別領導沒有要求職能部門在內部招標前預測項目成本指標，也沒有通過內部招標投標程序；私自與項目經理自行確定成本承包指標導致管理層腐敗產生，由于成本承包指標確定程序不嚴肅，導致項目部的獎罰制度難以實行。四、 結束語 水利工程項目法施工管理是一項長遠而系統的工程，企業如何以工程項目管理為中心，提高企業經濟效益，這是企業生存與發展的關鍵和重點，這也是需要我們長期面對與研究的重點課題。
參考文獻：
【1】謝陳錫;加強水利工程建設項目管理提高工程建設質量[J];江西水利科技;1996年02期
【2】 陳創業;項目管理在企業業務外包中的應用初探[J];科技與管理;2005年06期
2優化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現的問題制定相關的改進、優化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設。2．1優化園林綠化工程施工現場項目管理針對園林綠化工程施工現場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術，在利用國外先進管理技術管理好園林綠化工程的同時，還要學會借鑒別人的先進管理技術創新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質量標準，采取自上而下的質量管理體系，做好每部分工程質量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環境進行維護管理。2．2優化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復雜、嚴謹的體系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關的考核工作;后期要做到定期定點的維護。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現園林綠化工程項目管理更具有執行力度。嚴格按照科學方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執行其職責，對出現的問題根據管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監督管理不是由少數人執行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監督管理。園林綠化工程要擁有一批專業、有素質的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監督意識。
中圖分類號：tu712.3 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0071-02
建筑工程項目管理是一種綜合性很強的工作。在管理中涉及的知識面眾多，包含項目管理知識、建筑工程相關知識以及施工中法律法規與制度的知識。建筑工程項目管理從項目建設初期開始就要對工程施工技術、企業管理以及法律進行了解和規范。
1 施工項目管理的應用
工程項目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現場施工的監測都離不開項目的管理。它影響著項目工程的科學化和系統管理的多樣化。項目管理包含了合同的管理、進度的管理、統計的管理、安全質量的管理以及成本運行的管理。我國建筑施工中所體現出來的管理理念就是資金的節約和質量的保證。
項目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準備、項目的施工以及完工后的驗收。其中，在施工前期要擬定建議書，對整體的工程有個具體的概括，要進行項目的考察和評估。施工階段對原料的管理，存儲至關重要，現場的施工也要進行嚴格的監督。質量的控制、成本的控制、進度的控制都要認真做好。在完工后工程的驗收中要積極配合相關部門，保證驗收工作能夠順利進行。
2 工程項目中的法律法規
工程項目安全管理為施工的順利進行、施工的質量以及工程的造價提供了保證。遵循并按照安全施工法律執行工程建設是企業必須遵守的法律義務。只有依照法律進行工程項目管理、才能夠避免工程施工生產中的風險、價值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進展階段中利用法律進行風險的識別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質量管理控制的保證。工程項目安全管理中的法律依據是參照法律法規以及工程建設合同。如何杜絕事故的發生，是項目管理的最終目標。系統危險的防護與識別危險控制是核心技術。要以工程自身的技術措施與項目管理措施為主，加強工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險控制技術，將工程中的危險以及安全隱患控制到最低。
3 監理單位的行業行政責任
監理單位的行業行政責任要根據建設工程質量管理條例進行執行。在管理條例第四章罰則中有明確規定，歸納起來，監理單位有下列行為時應受到處罰：
①超越本單位資質等級承攬工程的責令。停止違法行為，處以監理費酬金1倍以上2倍以下的罰款可責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。
②允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程的責令。改正，沒收違法所得，處以監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。
③轉讓監理業務的責令。改正，沒收違法所得，處合同的監理酬金25％以上50％以下的罰款；可責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。
④與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質量的責令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的予以沒收。
⑤將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的責令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的予以沒收。
⑥與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬或者其他利害關系承擔該工程監理業務的責令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質等級或者吊銷資質證書；有違法所得的，予以沒收。
⑦未取得資質證書承攬工程的予以取締，處合同約定監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。
⑧以欺騙手段取得資質證書承攬工程的吊銷資質證書，處合同約定監理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。
4 工程項目安全管理與監理中法律責任存在的問
題與對策
在改革開放以來，我國建筑行業得到了相應
完善。建筑業得到全面的推廣，建筑工程招投標制度、項目安全管理以及建筑工程施工中的建立機制也在不斷的提高中。但還是與發達國家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進行解決，將制約我國社會主義經濟的發展。
項目的管理要結合實際具有科學性。項目管理必須把施工不同階段的標準統一化，一個項目進展的順利都會嚴格遵循所指定的規范。由于建筑的結構不同，項目中也會產生不同的施工階段，如沒有統一規范的話，施工將無法可依，不同階段的項目就可以自行的施工，或是每個階段制定不同的制度，那么所完成的施工項目就不會達到用戶的要求，極有可能在驗工后從新施工。因此要想解決施工項目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規范。施工中的規范可以制約項目的管理，讓其不會脫離正確的軌道。
工程建設整體水平層次不高，不能適應現在快速、全面的項目管理的需要。在工作的性質以及工作的方式中并沒有超越以往質量監理局限性的格局，對建筑工程所秉承的高智能服務宗旨向違背。在計劃經濟的舊有體制下，工程項目安全管理完全是由施工單位進行統籌規劃。建筑施工完成后，管理機制立即解散，對施工項目的管理經驗無法進行系統的總結與規劃。在國外先進施工技術中，可以將施工中管理的方法與經驗進行系統的論證與使用，逐漸形成建筑工程監理管理模式，對建筑工程可以進行全方位的監理工作。
我國建筑工程項目管理與監理工作要與國際接軌，在計劃經濟向社會主義經濟邁進中，建筑工程監理制度的執行必然會遇到種種難題。根據我國社會主義經濟國情，建筑工程施工中，依靠監理機制很難對工程進行制約。實際上，這已經超出了工程監理的范疇與工作水平，而是道德與責任心認知方面的問題。在此種情況下，應該加強工程施工中監理機構所應承擔的法律責任，降低監理機構的資質等級以及暫停監理機構監理方面的工作。
綜上所述，監理機構所承擔的法律責任與項目管理中的法律規范是相互關聯的。作為工程項目管理部門與監理機構，不可避免的要對經濟利益與規章制度之間有所權衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監理機構部門都要掌握法律責任要點，明確工程建筑中法律法規的底線，避免建筑工程企業承擔法律責任的風險。
5 結 語
隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了相應的完善。在工程項目管理中，只有對具體的問題具體的分析才能采取及時有效的應對策略。在建筑施工項目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應對。在管理與監理中必須參照法律法規，要做到依法行事，有法可依。
參考文獻：
[1] 催美娟,張永霞.工程項目管理中的法律風險透[j].項目管理技術,2008,(3).
[2] 周謙.工程項目安全管理的法律責任和風險應石油化工建設,2009,(6).
一、項目管理中存在的問題
（一）項目管理中的風險被忽視
項目管理的主要內容是對項目的啟動、計劃、執行、控制以及結尾五個部分的工作進行管理和控制，保證整個項目的正常運作。其中項目中每個階段的工作都包含一定的風險，會給整個項目今后的發展造成嚴重的影響，但是往往在實際的管理工作中會忽視風險管理，并沒有根據每個階段工作的風險特點制定具體的計劃，導致最后軟件開發的成功率下降。
（二）項目管理沒有明確的界定范圍
項目管理的范圍能夠指明項目管理今后的工作方向，但是很多的項目管理中并沒有對管理范圍有明確的界定，不能根據客戶的要求來制定相應的開發計劃，在軟件開發項目中并沒有對相關的需求作一定的分析，導致需求管理工作不到位，整個軟件開發項目的工作效率大大降低。
（三）風險管理人員缺乏正確的風險管理理念
項目中的風險管理工作包括風險可能性評估、風險影響的評估、風險降低、風險監控以及最后的風險確認等，這些風險條件加大了整個項目風險管理工作的難度，很難準確把握各個工作階段中存在的風險，任何一個因素的變化都會影響到最終的結果。
風險管理人員在實際的工作中并沒有樹立正確的風險管理意識，工作人員不能準確把握和分析項目中存在的風險，無法及時采取措施應對風險，給軟件開發項目造成巨大的經濟損失。工作人員只是掌握了風險管理的工作內容，并沒有真正消化工作的精髓所在，在工作中缺乏熱情和動力。
（四）忽視了技術風險的管理
軟件開發過程中應該理性對待先進的技術，只有對這些技術進行有效的管理才能真正發揮作用，促進項目的健康發展。在引進技術之前需要對軟件開發以及先進技術有清晰的認識，根據實際發展的需要，有針對性地引進相關的技術。在技術應用過程中要加強管理，將技術與軟件開發工作結合在一起。技術管理不僅包括先進技術的管理還包括團隊能力的管理，一個團隊的能力有時候直接決定了整個項目的成功，所以也要重視團隊的技術風險管理。
二、軟件開發項目中的風險應對策略
（一）應對策略的表現形式
軟件開發項目中每個工作環節中或多或少都具有一定的風險，要想真正提高軟件開發的成功率，必須要重視風險管理工作，對于任何一個風險因素都應該重視。為了有效減少風險對于整個項目的影響，應對策略分為以下三種：首先是風險排除，軟件開發項目中的風險各種各樣，在實際的風險管理工作中很難將所有的風險排除，但是可以根據實際的工作狀況將一些特殊的風險及時地排除，降低開發項目整體的風險系數。
（二）有效規避風險的具體措施
1、保證溝通渠道的暢通
溝通渠道的暢通情況對于軟件開發前期的設計階段有著直接的關聯，在這個期間軟件開發者與客戶沒有進行溝通和交流，會大大增加整個開發項目的風險。軟件開發者要清楚把握客戶的要求，將自己設計的軟件模型提供給客戶，客戶可以提出自己的意見和建議。軟件開發方根據客戶反饋的意見對自己的設計方案做出相應的調整，這樣的方式能夠很大程度上提高軟件開發的成功率。
2、聘請專業的項目管理人才
項目管理工作在軟件開發項目中占據十分重要的作用，所以聘請的項目經理不僅要具備豐富的管理經驗，還需要對軟件開發工作有相應的了解。項目經理能夠合理安排軟件開發工作，提高軟件開發的效率和質量。風險隨著軟件開發工作的深入也在發生變化，項目經理需要準確掌握風險的變化趨勢，及時采取相應的措施將風險系數降到最小，增強項目風險管理，提高軟件開發的成功率。
3、提高軟件開發團隊的綜合實力
軟件開發團隊的綜合實力很大程度上直接決定了軟件開發的風險，首先項目經理需要增強軟件開發人員的專業素質，能夠熟悉掌握各種軟件開發的工作方法和技巧;其次是營造良好的工作氛圍，激發開發人員的工作熱情和內在潛能;最后是加強用戶與軟件開發人員的溝通和交流，借助用戶的力量提高軟件開發的質量，從軟件的質量以及效率等方面有效地應對風險。
三、軟件開發項目中有效控制風險的措施
（一）加強風險監控工作
軟件開發項目中的風險監控工作主要是指對項目中各個環節工作中存在的風險進行全過程跟蹤管理，并且監督風險解決以及風險規避等工作。
風險監控工作的主要內容分為三個方面，一是監控已經識別的風險，為后期風險的解決提供相應的依據;二是對風險的規避以及風險管理工作實行有效的監控，確保風險的有效解決;三是識別軟件開發項目中潛在的風險，監控最主要的目的是能夠及時掌握風險的變化情況，評估制定的風險計劃能否真正降低風險系數。風險監控是風險控制的基礎和前提，只有準確把握各種風險信息，才能保證風險控制工作的有效性和合理性。為了保證風險的有效控制，必須要對軟件開發項目中的每一種風險進行監控，將不同類型的風險按照重要性排序，實現風險項目的規范化管理。
（二）重視軟件開發項目的創新風險的控制
軟件開發這個行業具有較高的技術含量，隨著科學技術的發展也在不斷地完善和更新，在實際的應用和操作中存在太多的不確定因素，不同的軟件開發項目面臨的風險也存在一定的差異，所以必須要對軟件開發項目各方面的風險因素進行識別和控制。
四、總結
項目風險管理與軟件開發的成功率有著直接的關聯，軟件開發項目中的風險因素能夠得到有效的管理和控制，才能更好實現軟件開發的目的，獲得更大的經濟效益。在實際的風險管理工作中一定要掌握正確的方式，不僅要及時應對發生的風險事件，更重要的是要加強平時的風險預測和控制工作，降低風險事件出現的概率。將風險管理工作與軟件開發結合在一起，通過有效控制項目中的風險因素來提高軟件開發的成功率。
參考文獻
關于辦理香港遺產繼承的程序和應注意問題的介紹
一、辦理香港遺產繼承的規定和程序
香港遺產繼承是由高等法院遺產管理處負責處理。按以下程序辦理：
1.領取死者的死亡證明。如果死者在內地死亡須提供經過公證的死亡公證書。
2.調查統計死者遺留的財產。包括死者名下的房地產物業記錄及價值、在銀行的存款本息和保險箱內的財物、所持有的上市公司及私人公司的股票和價值，以及死者所欠的債務。
3.申報和交納遺產稅。按照死者死亡日期向香港稅務局遺產稅署申報死者遺產情況。將遺產詳細列表并由申請人宣誓呈報遺產署。根據香港法例規定，1982年初以后死亡的，其遺產未達二百萬，不用納稅；
遺產二百萬至二百五十萬交納10％的稅金；
遺產三百萬至三百五十萬交納14％的稅金；
遺產三百五十萬至四百萬交納16％的稅金；
遺產四百萬以上交納18％的稅金；
死者生前所住的寓所遺留給配偶的，可免交遺產稅；
死者對公共慈善機構的捐贈也可以免稅；
死者逝世前三年以內的全部饋贈（除海外饋贈外）都計算在其遺產內，需要交稅；
死者生前與他人共管的物業，雖然在死者逝世前已自動轉移給其共管人，都要交稅，只不過以財產購買時的出資比例而決定交稅數額；
死者已轉移的財產，如果仍保留控制權，也列入遺產的范疇；
死者在香港的所有債務，都從財產中扣除，然后決定稅額和稅率。死者的喪葬費限于扣除一萬港幣。
不動產的遺產稅，可以分八年繳納，每半年交一次，如果死者去世后十二個月內承辦人不向遺產稅署申報稅金和利息，可由遺產官視有無合理的拖延理由，而決定是否予以雙倍繳納的處罰。
如果死者和遺產受益人在五年內相繼死亡，其物業及生意應繳的遺產稅可酌情減少。
遺產額在豁免交稅以下的，可獲得遺產稅署簽發豁免遺產稅證明書和明細表；如果遺產超過豁免交稅額，遺產稅署會發出繳稅通知書，申請人交妥遺產稅后，遺產稅署會簽發已交遺產稅證明書和遺產清單。在任何情況下，遺產稅署都可以向遺產管理人追收死者生前所欠的個人入息稅或薪俸稅。
4.向高等法院申請承辦和驗證。
（1）官方承辦人申請承辦遺產的條件：a.死者在香港既沒有遺囑，也沒有繼承人，但有遺產；b.死者在香港有遺產，但沒有遺囑，而繼承人要求官方承辦人承辦；c.死者有遺產在香港，但沒有遺囑，而繼承人在十二個月內未提出申請承辦；d.死者沒有遺囑，但有遺產在香港，而居住在香港的繼承人未成年；e.如死者有遺囑，而執行人拒絕執行，也作為沒有遺囑處理；f.官方承辦人需作完整遺產帳目，把文件的副本提供給當事人，并可收取酬金（首一千元按5％收取，次四千元按2.5％，其余部分按1％收取。）
（2）其他承辦人的條件。承辦人不得超過四人，如果由自然人申請辦理時只需一人；如果所承辦的遺產涉及未成年人的權益，或受益人只有在有生之年享有權益則承辦人不得少于兩人；但承辦者如果屬于信托公司，則可以單獨執行。
遺囑繼承中，遺囑執行人死亡，則由遺囑執行人的遺囑執行人繼續執行其任務；如果沒有指定遺囑執行人，或執行人先于立遺囑人死亡，或執行人拒絕執行，繼承人可以申請承辦，但需按遺囑執行。
法院在某些情況下也可以委派承辦人，或認可承辦人。
（3）承辦人的權力與責任：a.承辦人有權代替死者起訴；b.承辦人有權出售、轉讓、抵押死者的遺產；c.承辦人在忠誠辦事的情況下無需負責遺產的損失；d.承辦人可以收取酬金；e.承辦人為信托人的，如果購買遺產，受益人有權推翻，但如果所付價錢合理或受益人同意的除外；f.未領承辦而擅自處理死者遺產，應負與承辦人相同的法律責任。
（4）向法院申請承辦的文件：a.申請人作為合法遺產管理人的宣誓，誓詞應證明死者的身份、繼承人是誰，死者有無遺囑，并保證依法執行；b.一位證人證明申請人與死者的關系的宣誓，內地申請人需提供證明申請人與死者關系的公證書；c.死者的死亡證明書；d.遺產稅已交納或予以免稅的證明原件，并附上經遺產稅署核定的死者遺產清單；e.如果申請人不是唯一的遺產受益人，遺產官有權要求提供一位或多位保證人，以保證承辦人按照法律辦事。
（5）死者遺產總值不超過港幣五萬元，申請人可在申領遺產稅署簽發的免稅證后，直接和高等法院申請簡易承辦。
5.提取死者遺產。承辦人經過向高等法院申請領取了死者遺產管理證明書或遺囑檢定書后，憑這些文件向有關銀行領取死者名下的存款本息和保險箱內遺物，向田土廳辦理房產轉名登記手續，向股票登記處辦理有關股票、股息及紅利事宜，而后，可以辦理房產、股票、黃金的出售。
6.遺產的處理和分配。在清償了死者生前所欠的債務，支付了喪葬費和承辦費用等項開支后，依照死者的遺囑或無遺囑法定繼承的規定，將遺產剩余部分分配給各合法受益人。
二、香港法例規定的無遺囑合法繼承人
1.死者只有配偶，而沒有子女、父母和兄弟姐妹、侄兒侄女、甥兒甥女時，死者的遺產全部由配偶繼承。
2.死者有配偶子女尚在，無論其父母兄弟姐妹是否在世，死者的遺產中首先劃出五萬連同年息以5％計算，從死者去世之日分割財產日止，由配偶繼承；其余部分配偶占一半，子女平均分配另一半。
3.死者只有配偶，沒有子女，配偶首先繼承二十萬連同利息以5％計算，從死者去世之日到分割財產時止；其余部分配偶占一半，另一半由死者的父母平均繼承；死者父母均已死亡的，由死者的兄弟姐妹或他們的子女平均繼承。
4.死者只有子女而無配偶的，由其子女平均繼承。
5.死者只有父母沒有子女的，由其父母平均繼承。
6.死者沒有配偶、子女、父母的，其遺產分配如下：首先由死者有兄弟姐妹或他們的子女繼承；如無兄弟姐妹侄甥，由其祖父母繼承；如無祖父母，由其父母的兄弟姐妹繼承。
7.如果上述所有人都已去世，死者的遺產由政府沒收；但如有任何依靠死者撫養的人，政府可視情況撥出部分遺產給此人。
三、按香港法例承辦遺產的優先次序
無遺囑死亡或有遺囑死亡耽誤指定遺囑執行人時，香港法例規定了有權向香港高等法院申辦死者遺產繼承人士的優先次序：
1.死者的配偶或1971年10月7日以前在香港所納的妾。
2.死者的合法子女（包括死者在1971年10月7日以前在香港納妾所生的子女）或先于死者死亡子女的子女。
3.死者的父親或母親。
4.死者的兄弟姐妹或先于死者死亡的兄弟姐妹的子女。
四、在香港辦理遺產繼承應注意的問題
1、建筑工程管理的重要性和管理內容
（1）建筑工程的重要性。隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速度，意義重大。
（2）建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡可能的擴大經濟效應。
2、建筑工程管理現狀
建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理存在著許多問題 。具體如下：
（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思想。 從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，從而影響了我國整個建筑行業的發展。
（2）工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法實現良好的工程管理。
（3）國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法規是勢在必行的。
（4）缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業知識就無法快速準確的進行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。
3、建筑工程管理的改進方法
針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
（1）提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發展。
（3）國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。比如：可以在法律法規中明確規定建筑工程施工質量的要求，對于不滿足要求的建筑企業采取嚴格的處理措施。
（4）提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中去。
4、結束語
近年來，建筑行業迅速的成為了國民經濟的支柱產業之一。在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也更加關注起來，在新的科學技術條件和建設規模下，舊一套的工程管理模式已經不適用，整個行業需要對建筑工程管理進行創新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現狀，并針對現階段的一些問題提出改進方法，希望能促進建筑行業的平穩發展。
一、我國工程項目管理的發展現狀
1.法律、法規不健全
盡管我國已經有了相關法律、規章,但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則(如美國的C/SCSC)。同時,“有法不依,執法不嚴”的現象隨處可見,隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制,有些卻采用議標或是假招標,大搞“人情工程”。
2.不重視項目的可行性研究
可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據,同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資,往往造成巨大經濟損失,也為后來的工程事故埋下了禍根。
3.缺乏高素質的工程項目管理人才
由于工程項目管理在國內推廣的時間不長,無論是行業還是單位,具有組織大型工程管理經驗,能按國際通行工程項目管理模式、程序、方法和標準進行管理,熟悉工程項目管理軟件,能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏,具備國際工程項目管理專業資質(IPMP)的專業人員更是少之又少,遠遠不能適應我國現代化建設的需要。
二、工程管理存在的不足
1.各行業工程管理發展不平衡
其發展不平衡主要表現在:
a.不同行業間發展不平衡。不同行業間發展不平衡是工程管理發展不平衡的一個顯著特征具體表現在不同行業間信息化應用水平不平衡等等。
b.同一行業,不同企業的工程管理發展不平衡。如在建筑工程管理中,管理先進的企業施工現場都已經安裝了攝像監視系統以監視工地現場安全和消防等,部分規模較小的企業卻缺乏資金支持難以安裝。
2.工程管理的制度化建設有待完善
工程管理的制度化建設是工程管理企業進一步提高工程質量和管理水平的重要保障。目前國內工程管理的制度化建設不完善主要體現在:
a.部分法律、法規、政策等的制定落后于市場的實際需求。
b.部分工程管理方面的法律法規雖然已經制定,但更新不及時。
c.部分工程管理有總的法規和規章,但缺少具體明細的實施細則,這給有關法規、規章的執行帶來了困難和不便。
3.工程管理中的技術含量不高
“科學技術是第一生產力”只有將新技術和新方法不斷的引進到工程管理中,才能進一步提高工程管理的質量和水平。當前信息技術、聲頻視頻等技術的發展將加快工程管理的革新,從而促進起其質量和效率的提高;新方法的應用如博弈論、系統論等將進一步促進工程管理效率的提高。
三、工程管理的改進措施和建議
1.加強統籌,促進工程管理在各行業的協調均衡發展
工程管理質量的好壞高低往往于人民群眾的生命財產安全息息相關,各個行業工程管理質量的差異一方面影響到相關行業的進一步發展影響到相關行業在人民群眾心目中的地位,影響到相關行業的國際競爭力;另一方面也會拖累我國整體工程管理質量的提升,對此必須進行改進。政府部門應加強統籌引導,促進各個行業相互借鑒,共同發展和提高。
2.加強工程管理的制度化建設,制定相關規章法規的配套細則,促進工程管理有據可依
加強制度化建設是企業發展的必然要求也是工程管理質量和效率不斷提升的必然要求。具體來說,包括加快相關法律制定速度和水平對相關法律法規進行及時更新;制定規章制度的明確的實施細則,從而促進工程管理有法可依。
3.加大工程管理人才培養力度,建立立體的人才培養體系
人才是一切工作的靈魂,是一切工作發展的根本動力。為了進一步推動我國工程管理質量的提升,必須加大工程管理人才的培養力度,建立立體的人才培養體系,具體來說,就是加大工程管理專業的職業教育和學歷教育,開創職業教育與學歷教育發展的新局面;完善崗前培訓結構,建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓;鼓勵員工自我學習等等。
4.加強工程管理的質量控制工程
管理質量是工程管理企業生存和發展的靈魂與命脈,為此必須加強對工程管理的質量控制。加強竣工驗收前后的質量控制,做好工程竣工驗收工作是完成合同承諾,交付業主最終產品的重要一環。必須加強工程竣工驗收前后質量控制。一方面,要認真核對合同、圖紙、技術核定等文件,保證工程承包范圍內工作量的完成;另一方面,要協調好土建、安裝、裝修及生產設備各單位的竣工收尾工作,排出收尾計劃;使整個工程按計劃有步驟地交付;另外,要做好成品保護工作,成品保護做得好,既保證質量又保證進度,否則不僅給受損方帶來損失,還會造成新的施工周期的出現,影響質量,耽誤工期;最后,做好資料整理收集工作,保證軟件資料的完整性、準確性和及時性不影響對工程最終質量等級酌認定和向業主交付。工程竣工后,要做好回訪和保修工作,才算完成該工程質量管理的全過程。
四、總結
總之,工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動,加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力,擴大市場贏利的必然選擇,也是提高我國工程管理的整體質量的需要,是全面建設小康社會的需要,為此我們仍需要認真加強研究。
參考文獻:
[1]王福讓.淺議工程項目生產要素的優化配置[J].鐵道工程企業管理,2002,(1).
[2]方學良.對工程總承包的幾點思考[J].建筑經濟,1998,(7).
關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.
體系化是使環境工程管理工作納入正常軌道的關鍵步驟,應通過落實以下措施加以完善:
(1)所有涉及環境保護的宏觀決策,都必須有環境保護部門參與,環境管理工作應滲透到社會經濟的各個角落,在所有與環境相關的領域中都應體現環境意識。
(2)在進行區域開發、重大經濟技術決定、產業結構調整等重要決策之前,必須先開展環境影響評價的試點工作。
(3)建立由黨政領導、人大政協、環保部門共同參與的統一監管制度,完善各有關部門分工負責、社會公眾共同參與的運行機制,集合全社會的力量管好環境工程建設。
(4)建立環境工程多渠道投資機制,制定有利于環境保護的技術經濟政策和產業政策,通過排污收費制度的改革,解決資金不足的問題。
(5)完善環境影響評價、環境問題舉報、聽證會等公眾參與制度,鼓勵公眾、媒體的監督與批評,創造全社會都來關心、愛護環境的良好氛圍。
1.2健全環境工程管理相關法律法規制度建設
環境工程管理需要完善的法律法規、條例制度,但一定要切合實際,并與現行的環境管理法律法規銜接、配套,使環境工程管理相關法律法規體系更加完整、系統和規范,提高法律法規體系的可操作性。通過有效的管理制度促進環境工程相關人員的工作效率提高,如制定環境工程工作管理規定、環境工程實驗工作管理規定、實驗室或試驗網站管理規定等。制定環境工程規劃時必須實地考察,使環境工程可以因地制宜地利用各地的環境資源,較好地解決各地的環境污染問題。一旦規劃項目被有關部門批準,就必須嚴格執行已批準的規劃方案,同時還需要相關部門對方案執行情況進行監督和檢查,并在適當時候進行考評。規劃方案的相關信息也要及時記錄在案,并反映到決策文件中,如執行工作任務的制度、執行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環境管理部門進行相關決策的依據。
1.3提高社會公眾環境意識,加大環境事業投資力度
環境工程管理工作可以說“功在當代,利在千秋”,要獲得人民群眾的理解和支持,就應當積極引導和宣傳鼓動。人們觀念的轉變不在一朝一夕之際,而是要通過循序漸進的方式逐步改變對環境管理工作的認識,只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。環境事業,如環境工程建設,環境工程管理人員的培養,都需要資金的投入。為了確保環境工程高質量、高標準地建設,以便為人們提供更加優質的服務和更好地解決環境問題,就需要加大資金的投入力度。
1.4高度重視環境人才培養,利用多種途徑促進成才
提高環境工程管理水平,需要有優秀的人才。人才的培養模式應該不拘一格,應創造有利條件促進成才。可以通過高等院校培養環境工程管理專業的本科生、研究生;也可以通過在職培訓的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵職工教育向制度化、規范化和正規化方向發展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補充和知識的更新。
1.5提高市場準入門檻,整合環境工程資源
在我國從事環境工程的企業數量并不少,僅廣州市環保設計公司最少400家以上,競爭也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場準入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場準入門檻并加強監管,相關管理部門應制定管理規范制度;二是放開市場,現在各地仍遺留計劃時代的影子,當地政府往往將工程任務交給當地公司;三是引入外資,提高環境工程的建設水平。
水利工程是能夠直接影響我國公共基礎設施建設發展的重要工程項目，開展水利工程建設，能夠有效促進我國經濟發展，提升我國綜合實力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設的不斷發展，我國對水利工程的經濟管理越發重視。要想做好水利工程經濟管理，就要“全面協調、統籌規劃”，建立完善的經濟管理相關法律機制，引進市場化運作手段，創新水利工程經濟管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經濟管理水平。
1水利工程經濟管理的意義
水利工程經濟管理，不僅包括對水利工程的機械設備、建設材料、勞務人員、建設場地等方面的管理，還包括水利工程預算、工程招標、工程設計、現場施工進度、施工工藝成本、施工現場生活區成本等多種建設資源的管理。工作人員通過經濟管理，有效控制水利工程建設項目在各個階段的成本投入，控制成本范圍，避免產生不必要的浪費，提升水利工程的經濟效益。
2加強水利工程經濟管理的途徑
2.1建立完善的經濟管理相關法律機制
首先，各地區政府要建立完善的水利工程經濟管理相關法律機制。水利工程是一項民生建設項目，各地區政府對水利工程提供了相應的優惠政策及保護措施。各地區政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結合地方情況，建立水利工程專項資金管理條例，建立水利工程經濟監督機制，從而提升水利工程經濟管理水平，保證水利工程經濟穩定。地區主管部門還要結合相關法律規定，建立嚴謹的經濟管理流程，促進水利工程建設規范化發展，避免產生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經濟效益與社會效益[1]。
2.2引進市場化運作手段
其次，建設單位要積極引進市場化運作手段，強化水利工程經濟管理制度的可操作性，對水利工程建設細節進行管理。在水利工程建設中，各個工序階段均需要消耗建設資源，耗費大量的人力、物力、財力，對其進行維護。比如：水費的收取標準，建設單位管理人員可以靈活運用市場化管理機制，明確分開工業用水、農業用水與商業用水標準，提升水利工程經濟管理的合理性與公正性[2]。
2.3創新水利工程經濟管理思想
再次，建設單位要創新水利工程經濟管理理念，樹立科學的、合理的經濟管理思想，從而提升經濟管理水平。建設單位工作人員要結合實際情況，創新現階段的管理標準，主動協調各部門之間的關系，轉變以往的“被動管理思想”，強化內部經濟管理理念宣傳，提高員工對經濟管理的認識，從而提升建設單位水利工程經濟管理的總體化水平。
2.4做好水利工程的安全措施
