質(zhì)量管理工作亮點匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇質(zhì)量管理工作亮點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前AP1000核電正處于首堆建造階段。海陽核電作為AP1000核電建造的依托項目，承擔(dān)了AP1000核電首堆建造的任務(wù)。核電建造周期長，施工精度要求高，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或者留下質(zhì)量隱患將對后期核電廠的運行帶來災(zāi)難性的后果。“建造期的質(zhì)量就是運行期的安全”，要保證建造期的質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于做好施工過程質(zhì)量管理。

1、牢固樹立質(zhì)量“零事故”理念

1.1背景

“零事故活動”是日本1973年借鑒當(dāng)時美國安全評議會開展的“Zero in on safety（瞄準(zhǔn)安全）”活動，將其與質(zhì)量控制活動（QC）、創(chuàng)造性問題解決方法（KJ）等相結(jié)合所形成的活動體系。

“零”、“預(yù)期”、“參與”是“零事故活動”的3個基本理念，同時也貫穿于核電建造的各個階段中。作為第三代核電的“國內(nèi)的國外工程”，AP1000核電站建造的特點和難點使其所堅持的質(zhì)量控制理念相對于其他的核電建造更為嚴(yán)苛，首堆項目自開工至今也真正實現(xiàn)了“零事故”的安全質(zhì)量目標(biāo)。

1.2“零事故活動”理念在核電質(zhì)量管理工作中的重要性

隨著核電技術(shù)的成熟，核安全的保障與人的因素存在巨大關(guān)聯(lián)，任何的疏忽都不能被容許。如1986年切爾諾貝利核事故，由于人為失誤導(dǎo)致一系列意想不到的突然功率波動，釀成了歷史上唯一一場INES等級達(dá)到7級的核事故。而“零事故活動”所倡導(dǎo)的所有危險源都應(yīng)被識別和解決成為現(xiàn)代核電建造的重要理念，它幫助我們識別的不僅僅是工作中的危險源，更要求深入發(fā)掘員工日常生活的危險源存在情況。

“零事故活動”理念要求為了實現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”的目標(biāo)，建立一個積極、主動、和諧的工作環(huán)境，所有工作現(xiàn)場或工作過程中的潛在危險以及員工日常生活的潛在風(fēng)險，在工作開始前都應(yīng)被識別和解決；為防止事故或傷害的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行每一個安全操作程序。“嚴(yán)格操作和管理”是必須恪守的全天候核電建造準(zhǔn)則，保證核電后期能夠保持安全運行，關(guān)鍵是嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

核電建設(shè)不同于其他建造工程，它要求安全、質(zhì)量、運行的高度一體化，對包括最高管理者、經(jīng)理、管理人員和工人在內(nèi)的每一位參建員工的道德、人性具有更高的要求。核電建造之所以倡導(dǎo)“零事故活動”，就在于它在“以人為本”理念的基礎(chǔ)之上，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)、安全文明施工、技術(shù)交底等，確保人、機(jī)、物、環(huán)均處于最佳狀態(tài)，做到管理精細(xì)化，環(huán)境人性化。

現(xiàn)代化的核電建造需要依靠先進(jìn)的“零事故活動”理念，創(chuàng)新的工作體系，科學(xué)的工作機(jī)制和超強的執(zhí)行能力，創(chuàng)造出良好直至優(yōu)秀的核電工程業(yè)績。牢牢堅持“零事故”這一根本理念，將對于核電事業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的質(zhì)量管理保障。

2、深刻領(lǐng)會核電“四個凡事”要求

核電項目與常規(guī)項目不同，它的責(zé)任更加巨大。我國核電質(zhì)量管理理念及方法，首先是引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒其它先進(jìn)國家的經(jīng)驗，通過十幾年的核電項目管理實踐，在總結(jié)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立了適應(yīng)中國國情的核電項目質(zhì)量管理理念與方法，并成功運用在國內(nèi)核電項目管理中。主要體現(xiàn)為“四個凡事”原則：

a）凡事有章可循：核電項目管理工作，應(yīng)該對管理過程中涉及的每一個人，每一項工作，每一個流程，每一道環(huán)節(jié)，每一個零部件，每一種文本，必須通過制度作出規(guī)定。項目部根據(jù)核電廠質(zhì)保體系中應(yīng)遵循的法規(guī)（如ASME NQA-1-1994、HAF003、HAD003等）建立了與工程實踐密切結(jié)合的質(zhì)量保證大綱、管理程序、工作程序、細(xì)則等，并要求施工班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底、施工方案、施工圖紙等進(jìn)行施工。只有全面而系統(tǒng)的規(guī)章及制度，才能保證核電項目管理過程中的有章可循。

b）凡事有據(jù)可查：不管是ISO9000：2000質(zhì)保體系，還是核電項目管理體系，對管理過程的記錄，都給予了極大的重視，都設(shè)立了專門的程序文件，對記錄工作做了及其嚴(yán)格和細(xì)致的要求，尤其核電管理更為嚴(yán)格。核電建造中所有記錄分為永久性記錄和非永久性記錄兩類，永久性記錄的保存期應(yīng)不少于該物項的使用壽期。而非永久性記錄的保存期應(yīng)不少于業(yè)主所規(guī)定的最短期限。所有工作必須按照程序和上游單位要求進(jìn)行記錄，做到“凡事有據(jù)可查”，在這樣的過程中同時也要求施工班組長人員保證施工自檢記錄的清晰、整潔、完整。

c）凡事有人負(fù)責(zé)：在管理過程中對事情的推諉，算是一種“絕對真理”，可以說哪里有管理工作那里就會發(fā)生推諉現(xiàn)象，而核電項目中各國核安全局均要求零事故，自然核電項目的質(zhì)量和管理均要求零缺陷。在質(zhì)量保體系的要求中，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)、配備人員，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限及內(nèi)外部接口，使每項活動都有人負(fù)責(zé)，不漏項，不重疊，避免出現(xiàn)“誰都負(fù)責(zé)、誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

d）凡事有人監(jiān)督：在核電廠的建造活動中，對質(zhì)量有影響的各項工作，特別是一些特殊工藝過程，如焊接、熱處理、砼攪拌等，必須加強其工藝過程控制，事先進(jìn)行必要的工藝試驗，事中與事后則在實施者自檢后，派專人進(jìn)行專門的驗證，也就是“凡事有人監(jiān)督”。這是核電廠質(zhì)量管理活動的一個重要環(huán)節(jié)。

3、熟練運用“PDCA”循環(huán)

圖1. “PDCA”循環(huán)

PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。PDCA表明了質(zhì)量管理活動的四個階段：

a）計劃階段，包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。核電的建造從一根鋼筋一車混凝土到房間、主體的建造，無一不是參照工程量的大小、施工專業(yè)及區(qū)域的不同進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定土建、防腐、鋼結(jié)構(gòu)、焊接等的施工方案及相關(guān)工作程序作為依據(jù)，利用施工前的技術(shù)交底對施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確。同時，為保證各項施工質(zhì)量的順利驗收，核電工程采用了嚴(yán)謹(jǐn)而周密的檢查和試驗計劃（ITP）作為有效的控制手段，通過分次放行的方式逐步實現(xiàn)各項質(zhì)量目標(biāo)，為后期質(zhì)量活動的開展做了良好的鋪墊；

b）在核電建造的執(zhí)行階段，又可理解為過程控制的階段，尤其強調(diào)的是人的資格的符合性，重視人員授權(quán)及培訓(xùn)，主要表現(xiàn)在特種作業(yè)人員的管控方面。目前核電建造過程中對特種人員持證上崗進(jìn)行可視化的管理，極大的便利了現(xiàn)場對特殊工種及特種作業(yè)的管理，使施工工藝質(zhì)量得到了有效保證。

c）在檢查階段，主要是效果檢查，在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。如ITP的設(shè)點簽字放行，施工或試驗的過程在經(jīng)各方檢查和見證符合圖紙、施工方案及相關(guān)工作程序的要求后，質(zhì)量控制點得以簽字放行。同時，為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效性，不間斷的專項及關(guān)鍵點監(jiān)督使各項工作成為一個閉環(huán)，循序漸進(jìn)，用質(zhì)保及質(zhì)控協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理方式維持核電現(xiàn)場各項施工活動的有序開展。

d）在處理階段，包括兩個步驟：鞏固措施和改進(jìn)。把成功的經(jīng)驗盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)去解決，如核電施工中產(chǎn)生的不符合項（NCR）就是現(xiàn)場施工不能滿足要求的具體體現(xiàn)，所有未放行的質(zhì)量控制點需重新ITP進(jìn)行見證消點，直至滿足要求。而每年至少一次的管理評審、年度質(zhì)保監(jiān)查等工作的目的，就是不斷尋找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進(jìn)和提升。通過循環(huán)，讓管理更加完善有效，從而達(dá)到減少甚至避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的目的。

PDCA循環(huán)像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。就像核電工程的每個子項、房間、標(biāo)高、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。這里，大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是通過質(zhì)量計劃指標(biāo)連接起來，通過各個小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級循環(huán)，以至整個核電建造的大循環(huán)不停轉(zhuǎn)動。通過各方面的循環(huán)，把核電的各項工作有機(jī)地組織起來，并納入質(zhì)量保證體系管理，實現(xiàn)總的預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

4、正確理解“質(zhì)量與進(jìn)度”關(guān)系

工程項目中工期、質(zhì)量、成本是三大組成要素，質(zhì)量是首要，但是實際建造過程中為了最大程度的降低成本支出，導(dǎo)致趕工期的現(xiàn)象屢禁不止，最直接的后果就是工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。核電工程的建設(shè)不僅僅是國家發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，它的質(zhì)量問題更直接關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此確定合理的工期對核電工程質(zhì)量至關(guān)重要。

4.1“質(zhì)量與進(jìn)度”的對立統(tǒng)一關(guān)系

工程項目管理中，質(zhì)量控制是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項目質(zhì)量達(dá)到要求。進(jìn)度控制是按時，即確保工程項目如期完工。

工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度之間關(guān)系是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質(zhì)量、進(jìn)度存在著對立的一面。即如果強調(diào)質(zhì)量，就不得不降低進(jìn)度；而如果側(cè)重進(jìn)度，就需要降低質(zhì)量要求。另一方面，工程項目質(zhì)量、進(jìn)度之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果業(yè)主方適當(dāng)提高工程項目質(zhì)量要求，會造成工期延長；而如果工程項目進(jìn)度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。

當(dāng)“大干一百天”的嘹亮口號響徹海陽核電施工現(xiàn)場時，各承包商都開始了如火如荼的各項施工任務(wù)，也側(cè)面反映出了業(yè)主單位要求提高工程進(jìn)度的迫切需求。然而突如其來的閥門錯裝事件無疑給這熱火朝天的大干活動敲響了一記警鐘。事實證明，只有在保證質(zhì)量的前提下，通過管理措施、技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，才能順利完成工程的進(jìn)度目標(biāo)。如果片面地強調(diào)某一方面，必然會導(dǎo)致另一方面難以得到有效保證。

4.2 用“一次就把事情做對”的態(tài)度達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度的充分“統(tǒng)一”

卡羅爾•湯普森曾說：“第一次就把事情做對是一種追求精益求精的工作態(tài)度”。通過結(jié)合項目部工作的實際情況，具體要求主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

a）管理者須具有完美主義的理念，要能夠管理、引導(dǎo)好每一位員工，在工作中不出現(xiàn)一點漏洞。當(dāng)一個管理者對質(zhì)量管理工作的重視程度降低，對現(xiàn)場的個別質(zhì)量問題視而不見，也必然會使這樣的風(fēng)氣層層蔓延至最基層的施工人員。從這個意義上說，管理者的標(biāo)準(zhǔn)高低，可以透過員工行為直接影響到工程施工質(zhì)量方面。

b）完善的規(guī)章制度、作業(yè)流程和明確的員工崗位職責(zé)是把事情一次做好的保證。我們在感嘆核電工程浩大的同時，不得不注意到工程背后的強大質(zhì)量體系建設(shè)，從設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的控制，到采購物項、機(jī)械設(shè)備的管理，再到施工方案、工藝過程管理的實施，乃至細(xì)小的職責(zé)劃分都將每一道工序、每一項任務(wù)進(jìn)行了明確，以保證在實施過程中不出現(xiàn)任何紕漏。

c）要求每一位參建的員工必須能夠完全了解自身工作的需求。海陽核電現(xiàn)場的“兩級QC”管理在經(jīng)歷了起步時的吐故納新后已順利運轉(zhuǎn)起來，一級QC從源頭上檢查、督促施工班組按照圖紙、方案、交底等技術(shù)要求完成施工工序，二級QC對一級QC工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)施工工序的檢查及驗收。兩級QC分而治之，但卻更有利于保證核電現(xiàn)場施工質(zhì)量及一次驗收合格率。

d）一次就把事情做好，還要求各個環(huán)節(jié)、部門之間產(chǎn)生密切默契的協(xié)作，同樣包括給別人創(chuàng)造一個能讓他們一次就把事情做好的環(huán)境。例如，技術(shù)管理的科研工作需一環(huán)緊扣一環(huán)，如果每一環(huán)節(jié)都只顧眼前，最終只會導(dǎo)致整個研究工作分崩離析，事故不斷。

在核電建造這樣一個歷史性的工程面前，任何的施工進(jìn)度都需要為工程質(zhì)量讓步，但為了達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度雙贏的目標(biāo)，“一次就把事情做對”是態(tài)度，其實更是一種收益最大化的切實可行的途徑。

5、積極推行經(jīng)驗反饋工作

1986年蘇聯(lián)切爾諾貝利核電廠事故發(fā)生后，世界各核電營運者意識到學(xué)習(xí)和運營其他核電廠的運行經(jīng)驗對提高本廠的業(yè)績和安全性都非常有利。世界核電運營者協(xié)會為了加強世界各核電運營單位之間的交流與合作，有效推動經(jīng)驗反饋工作的開展，編制了導(dǎo)則《核電廠重要運行經(jīng)驗指南》（WANO GL 2003-1）。IAEA GS-G-3.5（2009）《設(shè)施和活動管理體系的應(yīng)用》規(guī)定，經(jīng)驗反饋是識別管理體系問題存在之一，也是改進(jìn)管理體系問題之一。

然而，當(dāng)前核電工程建設(shè)階段的經(jīng)驗反饋工作仍處在起步和探索階段，由于核電各單位之間交流壁壘的存在及專職專業(yè)的經(jīng)驗反饋工程師資源匱乏等原因，經(jīng)驗反饋這一管理提升工具還未能得以真正的有效利用。針對上述問題，對核電建設(shè)階段經(jīng)驗反饋體系推進(jìn)的建議如下：

a）以總承包方為主體，建立核電建設(shè)經(jīng)驗反饋共享信息平臺

經(jīng)驗反饋的目的不外乎三點：對已發(fā)生的事件進(jìn)行分析，采取有效的措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。我們平時針對較小的缺陷或者事件，分析、統(tǒng)計和跟蹤，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生較大事故的隱患或者苗頭，及時采取措施，避免或阻止比較大的事件的發(fā)生。因而，經(jīng)驗反饋工作在核電建造階段直接受益方是總承包方及其各承包方，其次是業(yè)主方。所以應(yīng)以總承包方為主體開展經(jīng)驗反饋工作，才能充分做到信息有效共享及實踐應(yīng)用。

b）利用激勵措施，重點推動經(jīng)驗反饋工作

為保證經(jīng)驗反饋工作的有效開展，可經(jīng)驗反饋體系中實行考核制度，以建立核電建造階段標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)、統(tǒng)一的事件報告和分級標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展經(jīng)驗反饋培訓(xùn)、召開經(jīng)驗反饋交流會等，推動經(jīng)驗反饋工作的開展。各核電廠應(yīng)倡導(dǎo)各級管理層鼓勵、激勵員工參與事件報告，對于積極、主動上報經(jīng)驗反饋信息的人員進(jìn)行獎勵。以保證員工積極、及時、如實的報告偏差和事件，并實現(xiàn)報告制度的透明、公開。

6、大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的行為規(guī)范的活動。標(biāo)準(zhǔn)化是一項制定和實施規(guī)范的活動，所制定的規(guī)范應(yīng)具備的特點是共同使用和重復(fù)使用，其內(nèi)容是現(xiàn)實問題或潛在問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對提高工作效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低施工成本具有非常重要的作用。

作為AP1000核電建設(shè)來說，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系建立與維護(hù)的重要性不言而喻。海陽核電項目部堅持“項目部引導(dǎo)、職系主體、整合資源、以點帶面”的原則，把“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”作為質(zhì)量目標(biāo)，自主創(chuàng)新建立了完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保從事前預(yù)防到過程控制階段質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

a）為能夠快速、準(zhǔn)確地使質(zhì)量管理人員掌握監(jiān)督、監(jiān)查的要求，防止監(jiān)督監(jiān)查中出現(xiàn)漏項、缺項等問題，海陽項目部自主創(chuàng)新編制了《質(zhì)量管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查單》，培養(yǎng)了一批專業(yè)化、理論知識和實踐經(jīng)驗豐富的質(zhì)量團(tuán)隊。

b）質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為提高質(zhì)量過程控制的效率，海陽項目部抽調(diào)大量質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富的工程師編制了《AP1000檢驗批表格》《AP1000核電核島施工質(zhì)量檢查驗收指導(dǎo)手冊》《質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化表格》等，規(guī)范了海陽AP1000核電施工的過程質(zhì)量控制，優(yōu)化了工藝控制過程，為項目部節(jié)約了大量的成本，保證了施工質(zhì)量。

c）為鞏固各項過程控制的結(jié)果，中核二四海陽核電項目部通過實踐總結(jié)與創(chuàng)新，對核電施工過程中普遍存在的埋件移位、混凝土澆筑外觀質(zhì)量缺陷、鋼筋漏裝等原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，形成了《質(zhì)量通病手冊》，實現(xiàn)了質(zhì)量管理從計劃、實施到成果鞏固的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是增強公司核心競爭力，提高項目總體水平的重要舉措，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)，固化質(zhì)量控制流程，為實現(xiàn)專業(yè)化AP1000建造，營造核電建造能力和施工管理業(yè)績的良好口碑奠定了有力的基石。

7.結(jié)語

盡管在AP1000核電建造的質(zhì)量管理過程中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也獲得了大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)。成績的取得過程中我們付出了大量的心血和汗水，也走了很多彎曲的道路。如何將良好的質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓(xùn)得到充分的反饋和吸收，成為AP1000核電承建單位亟需思考和付諸行動的一項重要工作。中核二四將繼續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和探索，致力于形成一套完善的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)核電項目的開拓提供寶貴的經(jīng)驗，建造具有開創(chuàng)意義的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

［1］方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司.CPI數(shù)據(jù)核字（2012）第118275號.質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系的建立與實施［S］.北京：中國質(zhì)檢出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.2012（2）.

［2］中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司.京內(nèi)資準(zhǔn)字1314-L0014.中國核建：扎實推進(jìn)AP1000建造標(biāo)準(zhǔn)化［J］.北京：中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司2014（8）總第9-10期.

篇（2）

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程具有復(fù)雜性的特征，在施工過程中需要使用電氣、機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)、土木工程和水工建筑等技術(shù)手段，需要在空間和時間上進(jìn)行統(tǒng)一。因此，可以將影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素概括為以下幾點。

1.1 人為因素。施工人員會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，每一個項目施工人員的素質(zhì)都會影響工程建設(shè)。因此，在施工的過程之中，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平、身體素質(zhì)、責(zé)任心、工程質(zhì)量意識和思想政治水平，提高人員操控的水平。只有不斷提高施工人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，才能使項目工程的質(zhì)量得到提高，保證了施工質(zhì)量。

1.2 建筑材料因素。建筑材料會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，應(yīng)該對入駐施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，管理建筑材料的過程主要有：控制材料采購、對資源合理利用、減少浪費損失、建立完善的質(zhì)量檢驗體系、合理處置剩余材料，避免胡亂堆放的現(xiàn)象。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此在施工中使用的設(shè)備狀況、性能、效率、故障率、完好程度等會對工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。因此，在選擇施工設(shè)備的過程中，在滿足經(jīng)濟(jì)利益的前提下，首先考慮機(jī)械設(shè)備的是否具有先進(jìn)的技術(shù)水平、是否便于操作和維修。

1.4 施工技術(shù)因素。水利工程的施工技術(shù)和施工工藝包括：操作流程、組織設(shè)計、施工工藝和施工方案等。其中，施工技術(shù)是對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素，一些水利工程因為使用了落后的施工技術(shù)，會拖延工程的進(jìn)度，甚至產(chǎn)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。因此，在制定施工工藝的過程中，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，并在經(jīng)濟(jì)、管理、組織和技術(shù)等幾個方面進(jìn)行分析，最終制定出完整的符合技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)原理的施工方案，提高工程質(zhì)量。 5、施工環(huán)境因素。施工的環(huán)境因素包括保障系統(tǒng)、勞動系統(tǒng)和自然環(huán)境系統(tǒng)等。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特征，因此，氣象、地質(zhì)和水文等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生復(fù)雜的影響。如果施工的環(huán)境十分惡劣，會延遲施工周期，無法實現(xiàn)工程施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該針對施工工程的具體條件和特點，對施工環(huán)境進(jìn)行控制，提高材料的安全性特征，提高施工機(jī)械的使用壽命，使施工工程能夠按照計劃進(jìn)行。

2 我國水利工程管理與施工質(zhì)量存在的主要問題

2.1 工程管理問題

水利工程在施工階段中，有些施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，無視規(guī)范的存在，造成了工程項目協(xié)調(diào)管理的困難增加，這方面的原因也是較為突出的。

2.2 施工技術(shù)問題

伴隨著時代的發(fā)展，我國水利工程的施工技術(shù)水平也在不斷的更新中，水利行業(yè)所牽涉到的領(lǐng)域范圍也在不斷的擴(kuò)展中。所以，對于工程施工質(zhì)量的要求也在不斷提高。就當(dāng)前情況來說，水利工程的施工技術(shù)中因為工程自身對特定空間和時間的要求不同，所以使得存在的矛盾和問題比較多，這在一定程度上增加了施工技術(shù)的作難度。而傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在當(dāng)代工程建設(shè)項目中依然占據(jù)主導(dǎo)地位，施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機(jī)械設(shè)備不先進(jìn)和施工工法落后等問題普遍存在，這些方面的缺陷給工程施工質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制是水利工程施工的主要工作內(nèi)容，它在水利工程管理與施工質(zhì)量中發(fā)揮著十分重要的作用。制定有關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制是為了確保水利工程管理與施工質(zhì)量順利實施的有效辦法之一。然而，因為在實施工程施工質(zhì)量控制過程常常往會因為執(zhí)行力度缺失的問題，權(quán)責(zé)分項不明，造成工程質(zhì)量的監(jiān)管與控制的力度不足，比如偷工減料、無人監(jiān)管等問題屢屢發(fā)生，對水利工程管理與施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

3 提高水利工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量的有效策略

3.1 強化質(zhì)量控制措施

保證水利工程的施工質(zhì)量，努力實現(xiàn)施工合同中確定的施工質(zhì)量要求，必須做到事前主動控制、事中積極檢查、事后嚴(yán)肅把關(guān)的積極預(yù)防措施。

3.1.1 前主動控制：選擇施工質(zhì)量信譽好，具有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)，把好施工企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)，全部實行合同管理；確定合理的施工工期，并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素對工期影響后的處理辦法；配備組合好相應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員；明確檢測質(zhì)量的手段、方法。

3.1.2 中積極檢查：在施工過程中對照施工規(guī)范規(guī)定的檢查。施工過程即工程質(zhì)量的形成過程，應(yīng)用保證施工質(zhì)量的各項檢查手段、措施、方法去努力實現(xiàn)目標(biāo)。事后嚴(yán)肅把關(guān)：對于質(zhì)量控制要點、要害部位或質(zhì)量有疑問的部位進(jìn)行事后復(fù)檢，嚴(yán)格按照質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)對單元、分部、單位工程組織驗收，并實行質(zhì)量保證金制度，讓“制造者”跟蹤一段時間的質(zhì)量保證，完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。

3.2 嚴(yán)格遵循相應(yīng)的工藝規(guī)程進(jìn)行施工

施工工藝及操作規(guī)程是工人進(jìn)行正確的施工操作的法律法規(guī)及依據(jù)準(zhǔn)則，是保證相應(yīng)工程工序質(zhì)量的一個重要前提，因而所有的工程人員都要嚴(yán)格遵循。相應(yīng)的主管部門必須加強監(jiān)管力度，杜絕偷工減料和不合理的縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生，制定科學(xué)的獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3 新原料的應(yīng)用

在防滲土料的選取上，要有正確的土料設(shè)計、合適的機(jī)械施工設(shè)備和科學(xué)的壓實參數(shù)。

變態(tài)混凝土是我國獨創(chuàng)，通過摻入適量的水泥膠漿，經(jīng)強力插入式振搗器振搗密實而形成，其層面的結(jié)合質(zhì)量和常態(tài)混凝土沒有區(qū)別。所以，在壩的上游面、孔洞結(jié)構(gòu)周邊、巖石邊坡接合等部位可以采用同一種混凝土，可使施工作業(yè)十分方便，減少兩種混凝土接合不好的現(xiàn)象。土工合成材料具有反濾、排水、隔離、防滲、防護(hù)、加筋等多種功能和重量輕、施工簡易、運輸方便、價格低廉、料源豐富有等優(yōu)點。

3.4 提高人員的的素質(zhì)

高素質(zhì)的水利工程工作人員能夠在一定程度上提高水利工程的整體質(zhì)量。在擁有了良好的水利工程原始材料之后，能夠?qū)⑦@些優(yōu)良材料運用到實處的工作人員素質(zhì)對水利工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以必須提高水利工程施工人員對工程質(zhì)量的重視程度，以求保證水利工程的整體質(zhì)量。

3.5 做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查對于工程質(zhì)量管理意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進(jìn)行檢驗。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查貫穿于原料進(jìn)場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。水利工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場走動，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細(xì)心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場的各種情況。通過施工現(xiàn)場的各項檢查工作，可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.6 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

事后驗收時工程質(zhì)量控制中最后的補救措施。事后驗收的主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備驗收資料、組織自檢人員、初步驗收、按評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。在這個過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告上級部門，通過通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改，同時還要及時提出解決方案，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證不影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

水利工程管理問題和施工質(zhì)量問題都是比較復(fù)雜的，一定要加強各方面的研究，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的方和，才可以有效的保證水利工程的管理水平和施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（3）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、工程質(zhì)量管理工作的重要性

與其他類型的工程相比，我國建筑施工工程有很多相對獨特的特點。建筑工程的種類和樣式很多，同時工程的規(guī)模有大有小，受到自然環(huán)境影響很大，同時，在施工過程中會出現(xiàn)很多交叉工程及多種施工技術(shù)共同應(yīng)用的情況。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作是保證所有施工項目順利完成的基礎(chǔ)。

此外，建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)能否在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前我國建筑工程項目的核心就是特定技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，要想擁有并合理使用這些尖端技術(shù)設(shè)備，企業(yè)需要具備強大的資金力量和技術(shù)力量。

建筑行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)出現(xiàn)了很多新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，所以，建筑工程的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，對施工技術(shù)水平要求越來越高，建筑本身變得更加智能化。裝修技術(shù)不斷更新，生產(chǎn)技術(shù)水平和施工設(shè)備都得到了極大的升級。所以，建筑施工項目管理工作變得更加重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

1.工程質(zhì)量的監(jiān)督系統(tǒng)還不完善

通常情況下，我國建筑行業(yè)對于工程項目質(zhì)量的監(jiān)督工作都是由建委質(zhì)量監(jiān)督站所負(fù)責(zé)的，但是質(zhì)量監(jiān)督站的體制卻是存在著較多的問題的，需要監(jiān)督負(fù)責(zé)的項目很多，但是負(fù)責(zé)監(jiān)督的人員卻很少，大大的降低了監(jiān)督的力度。

2.一線施工人員的素質(zhì)較低

據(jù)統(tǒng)計，在我國建筑行業(yè)的一線施工人員中，沒有上崗專業(yè)資格證也未經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民是占有很大的比例的，即使他們施工的熱情和積極性再高，但是沒有專業(yè)的技術(shù)水平作為支撐，在施工的過程中還是經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)的操作，嚴(yán)重的影響了工程的施工質(zhì)量。

3.建筑市場競爭很大，建設(shè)單位行為的規(guī)范性差

建筑行業(yè)是一類勞動力十分密集的行業(yè)，其最主要的工作手段就是簡單的手工操作和輔助設(shè)備的配合作業(yè)等，因此進(jìn)入這個行業(yè)的門檻是很低的，很多資金規(guī)模較小的企業(yè)和個人都進(jìn)入了這個行業(yè)，這也加劇了行業(yè)的競爭。

4、現(xiàn)場監(jiān)理人員對質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)

目前，雖然施工現(xiàn)場都有監(jiān)理對施工情況進(jìn)行及時跟進(jìn)，但是有些監(jiān)理單位對施工監(jiān)理工作重視不足，很多監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場沒能認(rèn)真履行職責(zé)，致使施工項目出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙绞┕べ|(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

三、工程質(zhì)量管理工作的重點

1.完善質(zhì)量管理體系

完善施工質(zhì)量管理體系，不斷提高工程質(zhì)量是建筑工程施工管理工作的基礎(chǔ)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理對建筑工程施工質(zhì)量管理具有重要意義。開始建筑施工質(zhì)量管理工作之前，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的特點和實際的工程情況對該項工程的質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。在完善的過程中要明確施工人員、施工部門的責(zé)任，減少施工過程中出現(xiàn)責(zé)任不明，相互推諉的情況，提高工程質(zhì)量管理的效率。根據(jù)施工企業(yè)自身的管理的工作流程、特點、結(jié)構(gòu)和實際施工情況完善施工質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理工作適應(yīng)工程施工進(jìn)度。

2.加強施工材料管理

材料是任何建筑工程施工的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，同樣是保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。進(jìn)行施工材料檢查的時候，必須確保材料設(shè)計符合施工要求。此外，施工企業(yè)需要加強材料管理和存放，在施工之前必須再次對施工材料進(jìn)行檢驗。對于一些受到淋雨、暴曬、腐蝕影響較嚴(yán)重的材料必須采取措施保護(hù)措施，保證其使用性能不被損壞，進(jìn)而確保施工質(zhì)量安全。

3.科學(xué)設(shè)置工程質(zhì)量控制點

施工質(zhì)量控制點是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，質(zhì)量控制點是為了保證工程質(zhì)量確定的重點控制對象，或者是工程施工的關(guān)鍵點或者是工程的薄弱環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的控制點設(shè)置是建筑工程施工質(zhì)量安全的保證。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的方案、施工地區(qū)的環(huán)境因素、氣候特點等確定工程的控制點，以此來保證所有能夠影響工程施工的問題都處于控制范圍內(nèi)，保證工程質(zhì)量。對控制點設(shè)置的過程中，施工企業(yè)要根據(jù)工程施工方案、圖紙、進(jìn)行深入分析，將影響施工的重要環(huán)節(jié)、重點操作技術(shù)參數(shù)和施工環(huán)境設(shè)置為質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴(yán)格按照控制點進(jìn)行質(zhì)量檢查管理，保證建筑施工的工程質(zhì)量。

4.做好質(zhì)量監(jiān)控工作

施工監(jiān)控同樣是工程質(zhì)量管理的重點，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)控可以預(yù)防因為質(zhì)量引起的工程問題。通過對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，可以控制引起施工質(zhì)量的各種因素，降低工程風(fēng)險，有效保證工程質(zhì)量。施工過程中，企業(yè)應(yīng)該重點對工程操作過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，盡量減少由于技術(shù)操作問題引起的工程質(zhì)量問題。所以，施工企業(yè)要增加對施工全程的旁站和巡檢，以此來提高施工質(zhì)量的監(jiān)控力度，又稱工程施工質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還需要強化工程施工程序的交接檢查管理工作，避免發(fā)生時候不簽交接記錄的問題，確保嚴(yán)格的交接檢驗工作，避免因為交接問題引起工程質(zhì)量問題。在施工過程中，施工企業(yè)還需要強化工程技術(shù)管理，對影響工程質(zhì)量的各項技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

5.提高一線人員的技術(shù)能力和個人素養(yǎng)

加強施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平與責(zé)任性的提高是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程開工前的重要工作。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計方案以及質(zhì)量控制要點等技術(shù)文件，對施工人員、施工管理人員以及質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，使其明確施工控制要點與注意事項，為工程施工質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4、加強施工監(jiān)理工作

除了施工單位要重視施工質(zhì)量安全，監(jiān)理單位同樣需要從思想上重視施工監(jiān)理工作，提高施工監(jiān)管力度，重視施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，面對問題及時解決，不能置之不理，得過且過。只有保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量安全，才能全面保證施工整體質(zhì)量，保證施工人員和使用者的生命財產(chǎn)安全。

總結(jié)

質(zhì)量安全對于建筑工程施工來說是最關(guān)鍵的問題，工程質(zhì)量安全關(guān)系到施工人員和使用者的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家發(fā)展和社會穩(wěn)定，所以，加強建筑施工管理，提高施工管理質(zhì)量對于工程建筑來說至關(guān)重要。現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量管理仍然存在一些問題，但是隨著施工技術(shù)和管理技術(shù)的提高，這些問題會逐一解決，建筑施工質(zhì)量也將整體提高。

參考文獻(xiàn)

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一、施工企業(yè)安全管理的必要性

1、是由建筑施工本身的安全問題現(xiàn)狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點，大多數(shù)建筑施工生產(chǎn)流動性大，施工過程復(fù)雜，露天作業(yè)多，施工時間長，人員素質(zhì)高低不一，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，存在一定的安全隱患和不可預(yù)測的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發(fā)的行業(yè)。

2、安全是建筑施工企業(yè)的生命線。現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是高效的管理。對管理制度的制定、人員與機(jī)械設(shè)備的管理、現(xiàn)場各個施工項目的配合、應(yīng)急預(yù)案的制定以及發(fā)生事故后的迅速反應(yīng)能力及應(yīng)對水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個施工企業(yè)，它的管理水平越高，越注重細(xì)節(jié)，安全事故也會離它越遠(yuǎn)。注重施工安全管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平，這也在很大的程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，增強了施工企業(yè)的競爭力。

二、工程施工中常見的安全質(zhì)量問題分析

1、高處墜落。項目參與人員暴露在具有潛在墜落風(fēng)險的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。

2、坍塌。項目參與人員暴露在具有潛在坍塌風(fēng)險的區(qū)域內(nèi)（基坑等），由于支撐系統(tǒng)的脆弱性或者防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。

3、物體打擊。項目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風(fēng)險的場區(qū)內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。

4、觸電。項目參與人員暴露在具有電器設(shè)備的環(huán)境內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發(fā)生。

三、導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的因素

1、工程參與方自身責(zé)任

我國工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護(hù)資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護(hù)，因此埋下了安全隱患。

2、法律制度的不完善

最近一段時期以來，盡管我國己經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)實需要。

3、項目資金無法到位

有關(guān)施工安全防護(hù)相關(guān)費用在我國相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細(xì)支出都進(jìn)行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主在實際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會習(xí)慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會無法及時到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。

4、缺少安全管理意識

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機(jī)構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。

四、施工企業(yè)深化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的對策

1、樹立科學(xué)的安全監(jiān)管觀念

在整個建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。

2、構(gòu)建科學(xué)的安全監(jiān)管評價體系

建筑施工相對于其他行業(yè)來說設(shè)計的學(xué)科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對這些崗位的風(fēng)險進(jìn)行評估，并建立起科學(xué)的評價體系，依照預(yù)估風(fēng)險對崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。

3、強化施工中的安全技術(shù)監(jiān)控

現(xiàn)場采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗、驗收等技術(shù)措施，使項目安全風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場安全管理情況適時發(fā)出監(jiān)理指令，建立事故隱患報告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗、監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)檢、安全設(shè)施驗收；質(zhì)安站抽查監(jiān)督的三級安全管理模式。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)，對于較大危險性的分部分項工程在施工過程，監(jiān)理部應(yīng)實行旁站監(jiān)理，排好輪流值班表總監(jiān)帶班輪流值班并做好安全旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)施工安全事故隱患，或有未按危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改，監(jiān)督施工單位落實整改，整改后復(fù)檢合格方可同意進(jìn)入下道工序施工，不做整改不予安全驗收，不予出具安全評驗資料；安全驗收不合格監(jiān)理部不參加基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量驗收。巡視中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重施工安全事故隱患或有嚴(yán)重違反危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，簽發(fā)工程暫停令并及時報告建設(shè)單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時；項目總監(jiān)需及時與工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督站及時報告相關(guān)情況，出具監(jiān)理報告由建設(shè)主管單位作出相應(yīng)處理。

4、加強對從業(yè)人員的管理與考核

所有事情的落實最后都是人的落實，人的差異導(dǎo)致最后結(jié)果的差異。所以加強對從業(yè)人員的管理尤為重要。首先要加強對從業(yè)人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。其次應(yīng)該加強專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，做到上崗培訓(xùn)，規(guī)范操作。

5、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應(yīng)急預(yù)案的制定，相關(guān)負(fù)責(zé)人對于整個工程的難點有所把握，心中有數(shù)，從而對某些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)重點關(guān)注，并定期組織演練，提高項目參與人員的應(yīng)急處置能力，即便發(fā)生事故，也可以盡量減少損失。

結(jié)束語

在建筑工程中，安全管理與質(zhì)量管理是其重要的影響因素，加強安全管理是質(zhì)量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

1、積極做好各項爭創(chuàng)工作。發(fā)揮爭創(chuàng)牽頭部門作用，做好主題答辯和分答辯材料以及城市宣傳影像資料的準(zhǔn)備工作；積極聯(lián)系相關(guān)部門，組織召開預(yù)驗收部門聯(lián)席會議，落實部門分工，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)；加強質(zhì)量強市宣傳工作,依托日報、晚報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，開展“城市質(zhì)量精神”征集,通過報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳城市質(zhì)量精神的價值取向、目標(biāo)追求，提升全社會對質(zhì)量強市的知曉度。

2．組織實施質(zhì)量強市績效考核。按照質(zhì)量強省績效考核管理辦法的要求，做出特色，確保順利通過省政府年度考核。進(jìn)一步完善全市質(zhì)量強市績效考核體系，修訂《市質(zhì)量強市工作目標(biāo)考核細(xì)則》，簽訂各地年度質(zhì)量強市工作目標(biāo)責(zé)任狀，年底前組織年度考核。

3、加強質(zhì)量強縣（市、區(qū)）示范單位建設(shè)工作。根據(jù)省質(zhì)量強縣（市、區(qū)）指導(dǎo)意見，動員縣（市、區(qū)）開展質(zhì)量強縣（市、區(qū)）建設(shè)，開展具有各地特色的質(zhì)量強縣（市、區(qū)）活動。

4、開展強企、強業(yè)達(dá)標(biāo)活動。制定我市強企、強業(yè)達(dá)標(biāo)實施意見，全面貫徹市《質(zhì)量強企建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量強業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，今年全市50%以上的規(guī)上工業(yè)企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，各縣（市、區(qū)）至少要有一個行業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，各縣(市、區(qū))要加大質(zhì)量強企、質(zhì)量強業(yè)推進(jìn)實施力度，要培育質(zhì)量強企、質(zhì)量強業(yè)的示范先導(dǎo)區(qū)。

5、大力推廣卓越績效模式。完善《市長質(zhì)量獎管理辦法》，年內(nèi)評審出1-2家市長質(zhì)量獎，發(fā)揮市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)的標(biāo)桿帶動作用，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)各級質(zhì)量獎。

6、加大名牌培育力度。圍繞促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，培育爭創(chuàng)各級名牌，力爭全市新增省名牌20個以上；力爭在不同產(chǎn)業(yè)培育一批區(qū)域名牌，促進(jìn)名牌產(chǎn)品由點向塊發(fā)展；完善市名牌評價標(biāo)準(zhǔn)，今年全市市名牌新增60個左右；組織專家開展名牌對經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率課題研究，形成名牌對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)分析報告。

7、加大對企業(yè)質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。加強首席質(zhì)量官、質(zhì)量工程師等企業(yè)中高級管理層的培訓(xùn)，舉辦3-4期企業(yè)管理人員培訓(xùn)班，聯(lián)合人社局共同推動質(zhì)量工程師在企業(yè)中的作用，加強關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員、檢驗員和一線員工的培訓(xùn)，舉辦3-4期關(guān)鍵崗位質(zhì)量管理人員、檢驗員和一線員工培訓(xùn)班，不斷強化企業(yè)一線員工的質(zhì)量意識，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。

8、加強對企業(yè)質(zhì)量管理指導(dǎo)。聯(lián)合市委組織部、市政府辦、市國資委、市經(jīng)信委開展國有企業(yè)質(zhì)量工作調(diào)研，爭取出臺我市《關(guān)于加強國有企業(yè)質(zhì)量工作的意見》；聯(lián)合市經(jīng)信委開展中小企業(yè)調(diào)研，貫徹落實各級政府對中小企業(yè)發(fā)展的部署，加大對中小微企業(yè)扶持力度，爭取出臺我市《關(guān)于加強中小企業(yè)質(zhì)量工作的意見》。

9、深化質(zhì)量誠信體系建設(shè)。按照要求推動質(zhì)量信用評價向制造業(yè)企業(yè)覆蓋，完成全部生產(chǎn)許可證企業(yè)、省名牌企業(yè)、省質(zhì)量獎企業(yè)的質(zhì)量信用建檔工作，爭取7家以上企業(yè)獲得質(zhì)量信用AA級及以上評價。加快完善質(zhì)量信用管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好信用評價推廣使用，適時企業(yè)質(zhì)量信用信息，將企業(yè)質(zhì)量信用等級作為名牌認(rèn)定、質(zhì)量獎評選的重要依據(jù)，推動發(fā)改、經(jīng)信、科技、銀行、出入境檢驗檢疫等部門在政策、資金、項目等環(huán)節(jié)參考和應(yīng)用質(zhì)量信用報告，建立信息共享和聯(lián)動激勵懲戒機(jī)制。

10、積極開展宏觀質(zhì)量分析研究。加強與科研院所合作，圍繞五大產(chǎn)業(yè)，探索開展《產(chǎn)業(yè)質(zhì)量調(diào)研分析報告》專題研究，分析我市重點產(chǎn)業(yè)質(zhì)量狀況與發(fā)展前景。完成全市的《汽車零配件產(chǎn)業(yè)質(zhì)量發(fā)展分析》,組織專家開展服務(wù)業(yè)滿意度調(diào)查、城市質(zhì)量滿意度調(diào)查活動，推動政府和相關(guān)部門解決城市質(zhì)量發(fā)展中群眾關(guān)注的熱點問題。

二、做好履職創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新，打造質(zhì)量管理品牌

11、創(chuàng)新質(zhì)量管理服務(wù)模式。完善全市質(zhì)量管理專家?guī)欤瑯?gòu)建質(zhì)量管理服務(wù)平臺，探索政府“購買服務(wù)模式”；邀請專家團(tuán)隊通過研討交流、實地走訪、現(xiàn)場診斷、建言獻(xiàn)策幫助企業(yè)解決質(zhì)量管理中的難題，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

12、加強質(zhì)量工作宣傳。利用煙花三月經(jīng)貿(mào)旅游節(jié)、運博會、質(zhì)量月等活動，開展名牌企業(yè)貢獻(xiàn)分析、汽車產(chǎn)業(yè)質(zhì)量分析報告、卓越績效高層論壇、各級名牌企業(yè)、質(zhì)量獎企業(yè)公布，提升質(zhì)量強市工作的影響力。

13、開展重點產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升活動。開展質(zhì)量安全主體承諾活動，開展企業(yè)法定代表人和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人約談活動。積極落實國家局、省局部署的電線電纜、兒童用品、學(xué)生文具、車用汽柴油、林木制品、化肥、節(jié)水產(chǎn)品、建筑防水卷材等8類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動。

三、完善行政許可工作，強化產(chǎn)品監(jiān)督管理

篇（6）

作者：段奇，中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機(jī)有限公司黑龍江哈爾濱，150066

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，航空制造產(chǎn)品科技含量越來越高，同時復(fù)雜性增強，對技術(shù)的要求也越來越高。因此，在不斷的發(fā)展過程中，需要對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和體系進(jìn)行更新，以滿足動態(tài)化的時代對航空質(zhì)量的管理要求。所以，各相關(guān)部門要加強管理力度，定期對航空制造業(yè)進(jìn)行檢查，生產(chǎn)出最好的航空產(chǎn)品。

1航空制造質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場競爭日益激烈，航空發(fā)動機(jī)是衡量一個國家動力研發(fā)、制造水平的關(guān)鍵領(lǐng)域，是大國實力的重要標(biāo)志，具有極高的經(jīng)濟(jì)價值、軍事價值和政治價值。因此，經(jīng)濟(jì)全球化對于航空制造質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從機(jī)遇的角度講，航空事業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，我國已成為具有航空發(fā)動機(jī)自主研制能力的少數(shù)國家之一，但與西方先進(jìn)國家相比，差距仍十分巨大，與我國的國際地位也不相適應(yīng)。為加快振興我國航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展，我國越來越重視對航空制造的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)其質(zhì)量提升并良性發(fā)展。所以，我國應(yīng)該加大投資，加強對航空制造業(yè)的管理工作，為世界人民造福。

2航空制造業(yè)質(zhì)量管理途徑

2.1制定以質(zhì)量為核心的工作方針

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，航空制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻以質(zhì)量為核心，遵循質(zhì)量第一的理念，在生產(chǎn)制造的各個過程及環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)這一個核心目標(biāo)來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配置各類資源，比如對航空制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人員安排，對生產(chǎn)制造流程工藝的改進(jìn)，對生產(chǎn)出來的成品的質(zhì)量檢測與監(jiān)控等，不斷提高航空制造管理的能力與水平，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同用戶對產(chǎn)品使用功能及質(zhì)量的需求。另外，以質(zhì)量為核心的方針能夠確保高效的質(zhì)量管理，還可以大大提高企業(yè)的綜合效益，有利于企業(yè)獲取更豐富的資源鏈，對航空制造業(yè)提供新的發(fā)展思路和方向。只有這樣，才能進(jìn)一步提高航空制造業(yè)的總體面貌，并帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2確立質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是航空企業(yè)生產(chǎn)的基本指標(biāo)，航空企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須達(dá)到相應(yīng)要求。質(zhì)量目標(biāo)必須明確化、具體化，能夠適應(yīng)各項環(huán)境，相關(guān)數(shù)據(jù)都能通過測量檢查，保障航空企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。倘若企業(yè)內(nèi)部總次之間不明確，就會造成內(nèi)部員工執(zhí)行混亂，內(nèi)部出現(xiàn)沖突。通過相關(guān)數(shù)據(jù)表明，制定正確的質(zhì)量目標(biāo)并嚴(yán)格管理，可以有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，使得整個企業(yè)都具有良好的風(fēng)氣，落實航空企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部工作人員，必須落實質(zhì)量職責(zé)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個層次中都能夠順利完成，通過一步步落實各個分目標(biāo)，最終達(dá)到航空企業(yè)的總目標(biāo)[2]。

2.3建立良好質(zhì)量制度

質(zhì)量管理部門雖然在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到很大的作用，但關(guān)鍵還在于產(chǎn)品生產(chǎn)各個相關(guān)人員。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題后，首要工作是找出問題所在以及產(chǎn)生問題的具體原因，提出各項補救措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)損失。通過設(shè)立質(zhì)量分析會解決各個級別的質(zhì)量問題，一般質(zhì)量分析會分為3個級別，分別針對不同的級別的質(zhì)量問題。緊急質(zhì)量分析會針對突發(fā)性的質(zhì)量問題，其特點在于隨時召開緊急會議，明確質(zhì)量問題的責(zé)任出處，并立即落實改進(jìn)方案；部門級針對產(chǎn)品部分功能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并且在召開會議過后檢查改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)二次質(zhì)量問題；企業(yè)級則是針對較大的、難以掌控的質(zhì)量問題。在落實會議時，應(yīng)當(dāng)記錄每一個提出的解決方案，通過相關(guān)探討選出最優(yōu)。以層層檢測的方式，杜絕一切問題的發(fā)生[3]。

2.4全面建設(shè)信息化系統(tǒng)

建立信息化系統(tǒng)，專門針對產(chǎn)品質(zhì)量。從產(chǎn)品預(yù)想階段到使用階段，期間產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)文件應(yīng)當(dāng)采取信息化技術(shù)記錄下來。不論出現(xiàn)何種狀況都能通過建立的信息系統(tǒng)找出相關(guān)數(shù)據(jù)，對于后期處理產(chǎn)品問題都有很大的幫助。保存的質(zhì)量信息必須準(zhǔn)確、完整，可以隨時查閱相關(guān)信息，建立的系統(tǒng)能在各種環(huán)境下使用。因此，建立航空企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合航空產(chǎn)品本身涉及范圍廣的特點，通過系統(tǒng)論以及控制論等相關(guān)原理建設(shè)。質(zhì)量信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括集成有效信息、傳遞各項信息、儲存完整信息，儲存的信息經(jīng)過科學(xué)化的處理，能夠分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)提供給使用者。全面建設(shè)信息化系統(tǒng)對于企業(yè)質(zhì)量管理有極大的幫助。通過這種方式，來保障航空制造業(yè)的正常運行，避免意外事故的發(fā)生。

2.5有效人員管理

篇（7）

〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕 A

〔文章編號〕 1004―0463（2008）08（A）―0009―01

管理的根本和最終目的在于人的發(fā)展，向管理要效率實際上就是向人要效率。以學(xué)生為本，以教師為本，這樣的管理理念是學(xué)校管理工作必須要遵循的思想。因此，如何在管理中體現(xiàn)以人為本是工作的重點。

欣賞是一種管理藝術(shù)，是最有效的教育方法

以學(xué)生為本，賞識每一位學(xué)生。學(xué)生是教育的主體，以學(xué)生為本的前提是管理者首先要賞識每一位學(xué)生。管理者要盡可能多地給學(xué)生創(chuàng)設(shè)成功的機(jī)會，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的天賦，并給予肯定和贊賞。另外管理者需要及時發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的點滴進(jìn)步，給予肯定和鼓勵。讓每一位學(xué)生都感到自己可以成功，覺得自己是有才能的學(xué)生。這樣的賞識可以激發(fā)學(xué)生的自信心，讓他們感受到學(xué)習(xí)的快樂，最終養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造健全的人格。

賞識學(xué)生的關(guān)鍵是愛。換句話說，只有從內(nèi)心喚起對學(xué)生的愛，才能真正做到以學(xué)生為本。在學(xué)生身上看到未來，發(fā)現(xiàn)蘊藏在他們身上的無限潛能，賞識具有不同素質(zhì)和能力的學(xué)生，從生活情感到教學(xué)管理都要貫穿一個“愛”字，這是教育最有效的鑰匙，也是實現(xiàn)以學(xué)生為本的根本所在。

以教師為本，欣賞每一位教師。教師是重要的人力資源，學(xué)校管理的終極目標(biāo)，就是讓每一位教師都充滿熱情地投入到有效的教學(xué)工作中去。心理學(xué)認(rèn)為，人性中最本質(zhì)的東西是渴望得到尊重和賞識。這體現(xiàn)了尊重和賞識對個體的重要性。學(xué)校管理工作中如果能真正理解和把握這一重要性，并切實運用于管理實踐當(dāng)中，其效果是不言而喻的。當(dāng)代教育管理就應(yīng)該樹立這種思想，運用心理學(xué)、教育學(xué)以及其他有關(guān)學(xué)科的研究成果，在實際工作中發(fā)揮其作用，營造和諧、進(jìn)取的工作氛圍，最終在課堂上實現(xiàn)教師價值的最優(yōu)化。

科學(xué)觀、和諧觀是賞識教師的基礎(chǔ)和前提。由此出發(fā)，賞識每一位教師，理解和尊重教師在教學(xué)、教研活動中的獨特見解，贊賞教師為學(xué)校工作作出的貢獻(xiàn)，這可以喚起教師工作的無窮動力。同時，管理者應(yīng)該尊重每一位教師，讓教師有尊嚴(yán)地從事自己的工作，用自身的人格魅力去影響、感染每一位學(xué)生，得到管理者和社會的認(rèn)可。

篇（8）

Abstract: in our country executes natural forest protection engineering and facilitate afforestation policy and under the influence of international market prices in wood, under the condition of wood supply in serious demand exceeds supply, according to the actual timber inspection grass-roots work experience, put forward that strengthening the quality inspection of wood to enhance efficiency in the use of wood, and then can alleviate the contradiction between supply and demand of wood's point of view. Therefore, this article defines the timber inspection on the basis of the concept of the wood that the characteristics of the inspection work, and puts forward how to strengthen the management of the quality of the inspection wood points, the hope can improve the quality of the inspection of wood to make guide exploration.

Keywords: timber inspection; Concepts; Working characteristics; Quality management; points

中圖分類號： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

木材是重要的天然材料，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改善人居生活水平有重要的作用。在我國實行天然林保護(hù)工程和封山育林政策的影響下，在國際木材市場價格飛漲的條件下，木材供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供不應(yīng)求，如何在有限的森林資源中解決木材的供需矛盾，成為林業(yè)工作者值得深思的問題。在基層一些有識之士根據(jù)木材檢驗的實際工作經(jīng)驗，提出：加強木材檢驗工作的質(zhì)量，提高對木材的利用效率，可以緩解木材供需矛盾的觀點。應(yīng)該在科學(xué)定義木材檢驗概念的基礎(chǔ)上，研究木材檢驗工作的特點，提出加強木材檢驗工作質(zhì)量管理的方式和方法，實現(xiàn)此項觀點，并以此為起點，繼續(xù)探索提高木材資源有效利用率和木材檢驗工作質(zhì)量的新辦法和新手段。

1木材檢驗的相關(guān)概述

1.1我國目前木材市場的現(xiàn)狀

近些年，我國政府陸續(xù)推出了天然林保護(hù)工程、三北防護(hù)林工程和封山育林等相關(guān)政策，同時，隨著國際木材關(guān)稅的提高、木材市場價格飛漲，導(dǎo)致我國木材資源缺口越來越大，很多木材加工企業(yè)、家具企業(yè)、建筑企業(yè)都存在著“木材危機(jī)”這一局面。如何充分利用有限的森林資源，最大限度提高木材生產(chǎn)效益，是擺在林業(yè)企業(yè)面前的重要課題。

1.2木材檢驗的定義

本文對木材檢驗的定義為：在木材的生產(chǎn)和銷售的過程中，按照國家規(guī)定木材檢驗標(biāo)準(zhǔn)對木材進(jìn)行尺寸檢驗、樹種鑒別、材質(zhì)評定、材種區(qū)分、材積計算等工作，是一種權(quán)威性的堅定工作。木材檢驗的關(guān)鍵在于：尺寸檢量、材積多少、材質(zhì)好壞、材質(zhì)評定、樹種識別和材積計算等環(huán)節(jié)，上述環(huán)節(jié)工作水平的高低直接決定木材檢驗工作的質(zhì)量。

1.3木材檢驗工作的特點

首先，木材檢驗工作容易出現(xiàn)差錯：木材是笨重的物體，其檢驗大部分在山場、室外進(jìn)行，由于檢測工具不夠精確，檢驗工作容易出現(xiàn)差錯，又不易復(fù)查和監(jiān)督。其次，木材檢驗容易出現(xiàn)人為誤差：木材的價格是由樹種、材種、等級、尺寸等因素決定的，其中，等級、尺寸等受檢驗水平的影響很大，極易產(chǎn)生人為誤差，影響林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其三，木材檢驗政策性進(jìn)較強：木材檢驗包含銷售價、經(jīng)費的收取在活動中設(shè)計林業(yè)和財稅等各部門，所以其政策性較強。其四，木材檢驗反應(yīng)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)：木材檢驗工作的好壞，直接反應(yīng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營的水平，直接影響著林業(yè)企業(yè)的利益和聲譽。最后，木材檢驗工作繁重：木材體積龐大，重量一般以噸計算，現(xiàn)實的基層工作中每名木材檢驗員的工作都很繁重。

2木材檢驗工作質(zhì)量管理的要點

根據(jù)木材檢驗工作質(zhì)量管理的實際基層經(jīng)驗，本文將控制木材檢驗工作質(zhì)量的管理要點列為如下幾點：

2.1對木材檢驗員管理的要點

木材檢驗員的工作非常重要，木材檢驗員代表林業(yè)企業(yè)對木材進(jìn)行權(quán)威檢驗和鑒定，這要求他們：首先，必須了解和掌握國家有關(guān)的木材規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，對財稅、法律和標(biāo)準(zhǔn)必須爛熟于心。其次，必須掌握大量木材方面的綜合知識，即能夠了才木材的材質(zhì)、樹種、用途、尺寸、等級評定等知識。最后，要有大量的實踐經(jīng)驗和良好有溝通能力。對于木材檢驗員的管理要點應(yīng)該放在：首先，加強木材檢驗員溝通能力的培養(yǎng)，木材檢驗員要與客戶溝通，使其了解木材產(chǎn)品的優(yōu)點、特點；同時在工作中難免要出現(xiàn)問題與摩擦，這就需要木材檢驗員，調(diào)整好心態(tài)，處理問題不是爭執(zhí)能解決的，而是心平氣和的交談、討論。其次，完善木材檢驗員的素質(zhì)，木材檢驗員是林業(yè)企業(yè)形象的代表，進(jìn)行木材檢驗工作的過程中體現(xiàn)其素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)使客戶充分了解林業(yè)企業(yè)的的文化、聲譽。其三，增強木材檢驗員職業(yè)敏感性，引導(dǎo)他們從客戶那里了解市場的需求，這樣有利于幫助企業(yè)制定合理的產(chǎn)品組合。其四，規(guī)范木材檢驗員的基礎(chǔ)工作，用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的手段減少木材檢驗員錯誤的出現(xiàn)。最后，加強木材檢驗員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，通過各時期的教育和培訓(xùn)，不斷提高木材檢驗員工作的水平和質(zhì)量。

2.2對木材檢驗工作管理的要點

首先，在木材檢驗工作的管理過程中如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)予以制止或整改，并做好當(dāng)班記錄，并及時反饋報告相關(guān)部門。其次，加強對木材檢驗現(xiàn)場的查看，特別是：山場集材道路、作業(yè)伐區(qū)的警示牌、現(xiàn)場作業(yè)工健康狀況、現(xiàn)場作業(yè)工人安全措施、作業(yè)山場情況、作業(yè)現(xiàn)場情況和集材作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其三，樹立主人翁意識，加強木材檢驗工作人員和管理人員的思想政治教育，其牢固樹立主人翁精神。最后，建立明確的責(zé)任體系，只有把責(zé)任落實到每一個木材檢驗工作人員和管理人員的身上，才能更好的開展木材檢驗工作，才能使管理科學(xué)化、規(guī)范化。

結(jié)語

綜上所述，林業(yè)企業(yè)在面臨木材可開發(fā)資源日益減少的趨勢下，做好木材檢驗工作質(zhì)量管理工作意義非常重大。木材檢驗工作是林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保木材產(chǎn)品質(zhì)量決定性的因素，應(yīng)該加大對木材檢驗工作的投入力度，從人力、財務(wù)和正常等方面保證木材檢驗工作的順利實施，此外，還應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)管理和人文關(guān)懷的精神促進(jìn)木材檢驗工作質(zhì)量的提升。希望在今后的木材檢驗工作中加強對實際操作和監(jiān)督管理等方面的工作，實現(xiàn)木材檢驗管理工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)林業(yè)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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篇（9）

一、前言

由于電子產(chǎn)品是與人們的日常生活與生命健康最直接相關(guān)的電子器具，因此它的質(zhì)量是每一個電子生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商都應(yīng)當(dāng)高度重視的問題。本文重點就電子產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行了探討，并對其在設(shè)計過程中，如何控制外部和內(nèi)部的組織和技術(shù)接口提出了具體的方法和措施。以供相關(guān)人士參考。

二、電子產(chǎn)品設(shè)計控制的重要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會對產(chǎn)品的要求也愈來愈高。概括起來說即高精度、高可靠性、美觀、耐用、安全等。我國由于生產(chǎn)工藝手段落后，歷來把生產(chǎn)過程看成質(zhì)量工作的重點。這種狀況隨著生產(chǎn)手段的改進(jìn)和市場競爭逐步轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)拋棄以往重制造、輕設(shè)計的落后觀點，把設(shè)計控制作為產(chǎn)品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。

三、電子產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的計劃管理

設(shè)計和開發(fā)的策劃是指針對某設(shè)計和開發(fā)項目而建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。計劃網(wǎng)絡(luò)圖是設(shè)計和開發(fā)策劃的成果，是研制項目計劃管理和質(zhì)量管理的重要文件。計劃網(wǎng)絡(luò)圖不僅應(yīng)體現(xiàn)各階段工作的時間計劃節(jié)點，更重要的是以《研制工作程序》、《可靠性保證大綱》、《質(zhì)量保證大綱》為依據(jù)，反映研制全過程的質(zhì)量控制點和質(zhì)量活動監(jiān)控點。計劃網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)隨著科研進(jìn)度作動態(tài)管理、及時修改，同時，應(yīng)明確上一階段工作未達(dá)到要求不能轉(zhuǎn)入下階段，防止有缺陷的設(shè)計造成更大影響。

1、組織和責(zé)任落實

設(shè)計和開發(fā)活動應(yīng)委派給具有一定資格的人員去完成。這是設(shè)計和開發(fā)的必備條件之一。組織不落實，沒人去設(shè)計，開發(fā)只是空話。由不具備資格的人去設(shè)計，質(zhì)量沒保證，因此必須對設(shè)計人員進(jìn)行任命。

2、設(shè)計和試驗規(guī)范

現(xiàn)代的電子產(chǎn)品，一般由多個分系統(tǒng)或成百上千甚至上萬個零部件組成，在設(shè)計這樣的產(chǎn)品時，沒有統(tǒng)一的設(shè)計、試驗要求是不可想象的。“設(shè)計和試驗規(guī)范”是開展產(chǎn)品設(shè)計和試驗并以此作為控制和評價設(shè)計和試驗工作的準(zhǔn)則。

“設(shè)計和試驗規(guī)范”是統(tǒng)稱，根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度不同，有多種設(shè)計規(guī)范和試驗規(guī)范，如“電信設(shè)計規(guī)范”、“結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范”、“元器件選用要求”、“安全性設(shè)計要求”等。各種規(guī)范，按專業(yè)分工，分別由總體設(shè)計師或主管設(shè)計師負(fù)責(zé)編寫，同時應(yīng)對各級分系統(tǒng)設(shè)計師或分機(jī)設(shè)計師執(zhí)行規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)控，以保證全機(jī)設(shè)計的統(tǒng)一性。

3、控制新技術(shù)、新器材的采用

新技術(shù)和新器材的采用是在新產(chǎn)品研制中常遇到的問題。采用的新技術(shù)、新器材需要經(jīng)過充分論證、試驗和鑒定，確認(rèn)這些條件全面達(dá)到設(shè)計要求后才能使用在新產(chǎn)品的設(shè)計中。

預(yù)先研究課題開設(shè)和研制程序中的專題科研項目，是為了對新技術(shù)進(jìn)行充分論證和驗證用的。實踐證明，將已確認(rèn)的新技術(shù)用于產(chǎn)品設(shè)計，把握性大，質(zhì)量有保證，而把未被確認(rèn)的新技術(shù)直接就用于產(chǎn)品設(shè)計，仍然要經(jīng)過反復(fù)試驗、反而會延長產(chǎn)品研制周期或存在隱患，因此控制新技術(shù)和新器材的使用是很有道理的。

四、電子產(chǎn)品如何有效控制“組織與技術(shù)接口”

“接口”指兩個或兩個以上實體的連接和相互間關(guān)系，實體通過接口進(jìn)行信息和物資流動。設(shè)計過程有許多外部、內(nèi)部組織和技術(shù)接口，如雷達(dá)總體與各分系統(tǒng)之間就有接口問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計與工藝之間、電信設(shè)計與可靠性之間、設(shè)計部門與物資部門之間等等都有許多技術(shù)上的接口。因此應(yīng)規(guī)定從設(shè)計輸入到參與設(shè)計過程的不同部門間在組織上和技術(shù)上的接口，接收和傳遞什么信息、接收和發(fā)出的部門和單位、傳遞信息的方式和達(dá)到的作用以及如何收發(fā)保存?zhèn)鬟f文件等，以保證設(shè)計的正確性。

1、控制“設(shè)計輸入”

設(shè)計輸入是設(shè)計的依據(jù)，即產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，包括顧客對產(chǎn)品的需求，有關(guān)法令法規(guī)和社會要求等，通常并不列入設(shè)計任務(wù)書中。

設(shè)計輸入也是驗證、評審設(shè)計輸出的依據(jù)。控制設(shè)計輸入，就要求設(shè)計輸入形成文件，由任務(wù)提出方和承接方按簽署規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真簽暑。

2、控制“設(shè)計輸出”

設(shè)計輸出是通過相關(guān)資源和活動產(chǎn)生的設(shè)計成果，如為產(chǎn)品編制的各種文字材料、圖紙等，這些文件為制造、采購、檢驗、試驗、操作和服務(wù)提供必要的依據(jù)。

3、關(guān)于設(shè)計確認(rèn)

設(shè)計確認(rèn)是指對一個產(chǎn)品設(shè)計的最終檢查過程，以確定是否符合合同評審時與顧客達(dá)成的要求。設(shè)計定型和技術(shù)鑒定都是確認(rèn)的一種形式，定型和鑒定通過的產(chǎn)品，證明設(shè)計是符合設(shè)計輸入要求的。

五、電子產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的過程控制

1、設(shè)計與開發(fā)策劃

設(shè)計開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《設(shè)計開發(fā)計劃書》等，內(nèi)容包括：

（1）設(shè)計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；

（2）各階段人員職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求和配合單位；

（3）資源配置需求，人員、信息、設(shè)備、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。

2、設(shè)計和開發(fā)輸入

確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持紀(jì)錄。

（1）產(chǎn)品主要功能、性能要求，一般應(yīng)包含在合同、訂單或項目建議書中；

（2） 適用的法律、法規(guī)要求，對國家強制性標(biāo)準(zhǔn)一定要滿足；

（3） 對確定產(chǎn)品的安全性和適用性致關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝運輸、貯存、維護(hù)及環(huán)境等。

3、設(shè)計和開發(fā)輸出

設(shè)計和開發(fā)輸出的方式應(yīng)適合于對照設(shè)計和開發(fā)的輸入進(jìn)行驗證，并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。

（1）滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求，如設(shè)計文件、作業(yè)指導(dǎo)書等；

（2）給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息；

（3）包含或引用產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；

（4）規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性，如設(shè)計和開發(fā)過程的相關(guān)記錄等。

4、設(shè)計和開發(fā)驗證

設(shè)計和開發(fā)驗證的對象：

（1）設(shè)計輸出的文件；

（2）新材料、新零件；

（3）樣件、樣機(jī)等。

驗證的方法

（1）進(jìn)行試驗、模擬、試用、演示等；

（2）根據(jù)以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)行評價。

驗證的結(jié)果及任何必要的措施的記錄應(yīng)予以保持。

5、設(shè)計和開發(fā)的確認(rèn)

為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排，對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。只要可行，確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品交付或投產(chǎn)實施之前完成。

確認(rèn)可根據(jù)產(chǎn)品的特點，可以選擇下述幾種確認(rèn)方式之一：

（1）召開新產(chǎn)品鑒定會，邀請有關(guān)專家、用戶參加，提交《新產(chǎn)品鑒定

報告》；

（2）試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，選擇顧客試用后，由其提供客戶試用意見；

（3）送國家授權(quán)的試驗室進(jìn)行型式試驗并出具報告。

6、應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的更改，并保持記錄。

應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)的更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。設(shè)計和開發(fā)更改的評審應(yīng)包括評審更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。

六、結(jié)束語

加強設(shè)計控制是提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，但設(shè)計控制涉及的面很廣，方法也很多，以上的論述，只是筆者所認(rèn)識到的一些控制措施，而各單位根據(jù)本行業(yè)特點，肯定會有許多經(jīng)典、成熟和行之有效的控制辦法，希望各種好的控制辦法能及時得到推廣。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 水利工程質(zhì)量管理及監(jiān)督中存在的問題

1.1 施工技術(shù)及施工隊伍的問題

當(dāng)前，在一些中小型的水利工程中，特別是涉農(nóng)的水利工程，施工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平較低，技術(shù)工種配備不全，技術(shù)人員較為短缺且流動性大，施工過程中遇到較為復(fù)雜的施工技術(shù)難題解決能力明顯欠缺。此外，一些施工單位缺乏對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，缺乏質(zhì)量意識，施工過程中不能嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。而這些，就為水利工程的質(zhì)量安全帶來不小的隱患。

1.2 盲目追求工程進(jìn)度，對工程質(zhì)量重視不足

目前，雖然各參建單位反復(fù)強調(diào)工程質(zhì)量的重要性，但是迫于工程進(jìn)度的壓力，為了避免工期延誤業(yè)主提出索賠，有一部分施工單位不得不“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”，當(dāng)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生沖突時，往往會選擇工期優(yōu)先，將工程質(zhì)量拋到一邊。

1.3 技術(shù)力量薄弱，人員業(yè)務(wù)水平低

在一些中小型水利工程設(shè)計、施工單位，設(shè)計、施工人員的整體業(yè)務(wù)水平較低，對于復(fù)雜的技術(shù)問題無法很好地解決。另外，有些人員在“等、靠、要”的傳統(tǒng)思想的影響下，不思進(jìn)取，工作懈怠。因此，在工程建設(shè)過程中工程質(zhì)量安全問題受到層層的挑戰(zhàn)，哪一個環(huán)節(jié)出問題都會給工程質(zhì)量造成一定影響。

1.4 管理制度不健全，措施落實不到位

現(xiàn)階段，我國大部分水利工程項目在建設(shè)初期都建立了質(zhì)量保證體系，成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組。與此同時，也制定了相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，包括小組成員職責(zé)分工、檢查監(jiān)督程序以及方法等。但時，由于大多數(shù)人員身兼數(shù)職，精力有限，專職人員技術(shù)力量也相對較為薄弱，因此，導(dǎo)致這些制度在執(zhí)行過程中往往力度不夠，難以達(dá)到預(yù)期的效果，部分質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)。在一些投資少、技術(shù)含量較低的中小型水利工程中，更容易出現(xiàn)參建單位對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象，特別是在一些區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級小型水利工程中這樣的現(xiàn)象尤為明顯。

1.5 工程監(jiān)理單位在質(zhì)量控制工作中存在的問題

主要存在以下問題：一是部分監(jiān)理單位投標(biāo)人員與現(xiàn)場配備的監(jiān)理人員不一致,現(xiàn)場配置的監(jiān)理人員數(shù)量和執(zhí)業(yè)資格不能滿足工程監(jiān)理工作需要。二是部分公司的監(jiān)理人員有監(jiān)理工程師資質(zhì)但卻不是水利專業(yè)監(jiān)理，且對水利工程不夠熟悉。三是部分監(jiān)理單位為節(jié)約成本，工程現(xiàn)場不配備相關(guān)辦公設(shè)備、檢測設(shè)備，沒有與工程相適應(yīng)的法規(guī)與規(guī)范，制訂的平行檢測試驗未按試驗計劃實施。

1.6 質(zhì)量監(jiān)督的問題

在水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作過程中，存在一些制約質(zhì)量監(jiān)督工作開展的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度與現(xiàn)實質(zhì)量管理需求存在差距。質(zhì)量監(jiān)督站僅限于對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于不良記錄等處罰行為無具體可操作依據(jù)及程序，監(jiān)督執(zhí)法的權(quán)威性難以確立，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法力度大打折扣。二是監(jiān)督員隊伍建設(shè)需進(jìn)一步提高。現(xiàn)在大多數(shù)基礎(chǔ)水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配備的監(jiān)督員層次不一，專業(yè)不對口、工作經(jīng)驗欠缺等現(xiàn)象不同程度存在, 對法律法規(guī)的掌握程度、監(jiān)督執(zhí)法能力等方面與當(dāng)前水務(wù)工程建設(shè)發(fā)展形勢存在一定差距。

2 加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

全國各級水行政主管部分頒布的有關(guān)水利工程質(zhì)量管理文件中規(guī)定，水利工程質(zhì)量按照建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理部門控制，施工單位保證，政府部門監(jiān)督相結(jié)合的工作思路開展質(zhì)量監(jiān)督工作。可以說各級水行政主管部門為了確保水利工程的質(zhì)量安全設(shè)立了層層的“防火墻”。然而，當(dāng)前我國的水利工程質(zhì)量問題依舊不容忽視，一些質(zhì)量事故仍然時有發(fā)生。因此，現(xiàn)階段必須要提高質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作水平，把好水利工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，具體需要從以下幾個方面進(jìn)行：

2.1 明確監(jiān)督工作在質(zhì)量監(jiān)管體系中的作用

依照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，對建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管, 檢查參建單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的建立和落實。加強對工程參建單位的施工質(zhì)量行為、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作的監(jiān)督。以及對主要工序、重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門要不斷強化自身的監(jiān)管職能，轉(zhuǎn)變適合工程特點的監(jiān)督模式，加大監(jiān)督和檢查力度，提升質(zhì)量監(jiān)督水平，探索中小型水利工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)口前移，不斷改善質(zhì)量監(jiān)督體系的良性運行，切實、高效地控制質(zhì)量監(jiān)督全過程。

2.2 強化以抽查為主和巡回檢查以提高質(zhì)量監(jiān)督效能

注重發(fā)揮現(xiàn)場抽查和專項檢查促進(jìn)作用，針對不同工程合理設(shè)置檢查力度，確保了質(zhì)量體系的正常運行。水利工程質(zhì)量監(jiān)督的運作模式主要以抽查為主，進(jìn)行不定期、不告知的巡回檢查為輔。同時，復(fù)查的意義重大，當(dāng)建設(shè)工程出現(xiàn)問題，首輪檢查提出之后，是否已經(jīng)進(jìn)行了整改，正凸顯出復(fù)查的作用。

2.3 加強水利工程質(zhì)量檢測管理工作

質(zhì)量檢測是保證工程質(zhì)量的重要手段，技術(shù)性和專業(yè)性較強, 建立獨立、綜合、系統(tǒng)、公正的工程檢測機(jī)構(gòu), 為工程質(zhì)量評定提供科學(xué)的依據(jù)、保證建設(shè)工程的順利安全進(jìn)行有著重要作用。所以監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強對工程質(zhì)量檢測的管理工作，確保檢測質(zhì)量。

2.4 加強工程質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與執(zhí)法能力建設(shè)

在質(zhì)量監(jiān)督部門的人員管理上，要堅持在工作過程中持證上崗，并對質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行繼續(xù)再教育，做好日常的教育培訓(xùn)工作，確保質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并加強監(jiān)督人員的依法行政能力建設(shè)，抓好廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。使監(jiān)督機(jī)構(gòu)數(shù)量、專業(yè)、人員規(guī)模與大規(guī)模水利建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)，建立責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力的質(zhì)量監(jiān)管隊伍。

2.5 加大施工質(zhì)量與安全宣傳及教育的力度

在工程開工時和建設(shè)中, 質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)深入工地, 對工程參建的各方人員進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督方面知識的教育和宣傳, 增強他們的質(zhì)量與安全意識。從而提高參建人員對質(zhì)量與安全必要性的了解和認(rèn)識,防止、減少事故的發(fā)生。

2.6 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作程序、依法行政

質(zhì)量監(jiān)督工作必須注重規(guī)范工作程序，明確工作流程，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有序正規(guī)、便捷高效。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門是代表政府部門行使水利工程質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)管理工作，所以質(zhì)量監(jiān)督從業(yè)人員一定要注重研究法律法規(guī)和相關(guān)政策，熟練掌握各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量監(jiān)督工作于法有據(jù)、程序正當(dāng)，做到依法行政。

2.7 注重把檢測數(shù)據(jù)作為質(zhì)監(jiān)決策依據(jù)

在施工過程中加大措施，加大質(zhì)量檢測范圍、頻率，確保質(zhì)量監(jiān)督工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，提高質(zhì)量監(jiān)督的水平。在水利工程建設(shè)及監(jiān)督的過程中，要做好加強現(xiàn)場檢測的工作，提高質(zhì)量監(jiān)督的科技手段，保證質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)性，同時結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，積極總結(jié)摸索，堅持推行強制性的質(zhì)量檢測手段，委托有資質(zhì)的單位對工程特殊部位或其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工藝選擇和相關(guān)措施的安全可靠性評定進(jìn)行技術(shù)輔助和指導(dǎo)。

2.8 在監(jiān)督過程中強化質(zhì)量責(zé)任的落實

一要落實從業(yè)單位質(zhì)量主體責(zé)任，項目法人、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測等從業(yè)單位是水利工程質(zhì)量的責(zé)任主體，項目法人對水利工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，其他從業(yè)單位依法各負(fù)其責(zé)；二要落實從業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各單位的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三要落實從業(yè)人員責(zé)任，勘察設(shè)計工程師、項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等從業(yè)人員按照各自職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；四要落實質(zhì)量終身責(zé)任制，從業(yè)單位的工作人員按各自職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程。因此，必須采取切實有效的措施,提高監(jiān)督與管理水平，保證水利工程質(zhì)量，打造真正的優(yōu)質(zhì)工程。