銀行風(fēng)險案例分析匯總十篇
時間：2023-07-21 17:20:14
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篇（1）
綜合來看，經(jīng)濟持續(xù)放緩、銀行盈利增速趨緩成為新常態(tài)。在此背景下，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量承受的壓力增大，銀行普遍不良資產(chǎn)貸款率居于高位未回落，核銷轉(zhuǎn)讓、撥備計提力度均較大。以下根據(jù)2015年銀行中報的更新數(shù)據(jù)進行具體分析。
（一）銀行業(yè)不良貸款現(xiàn)狀
上市銀行不良貸款在加速凸顯，僅南京銀行、北京銀行、寧波銀行3家城商行的不良貸款率低于1%。農(nóng)業(yè)銀行的不良貸款率最高，為1.83%。上市銀行不良率呈逐季上升之勢，拐點尚未形成。2015年6月末，上市銀行不良率為1.45%。五大行整體不良率為1.49%，略高于上市銀行平均水平。城商行資產(chǎn)質(zhì)量較好，整體不良率僅為0.92%。不良資產(chǎn)暴露自2013年來開始進入上升通道，目前從整體和各項指標(biāo)來看，下半年仍難見到資產(chǎn)質(zhì)量觸底的趨勢。
核銷轉(zhuǎn)讓的不良貸款加回后，資產(chǎn)質(zhì)量壓力則更為顯著，也可見核銷轉(zhuǎn)讓力度之大。6月末，加回核銷轉(zhuǎn)讓后，16家銀行平均不良率為1.53%，較披露數(shù)據(jù)提升22bps，五大行平均不良率1.62%，較披露數(shù)據(jù)提高14bps，股份制銀行平均不良率1.62%，較披露數(shù)據(jù)提高27bps，城商行平均不良率1.13%，較披露數(shù)據(jù)提高21bps。此外，加回核銷轉(zhuǎn)讓后的不良凈生成率的增幅更為顯著。中信，南京、民生不良率較中報披露數(shù)據(jù)上升幅度較大。
（二） 銀行業(yè)不良貸款預(yù)警
90天內(nèi)逾期貸款和關(guān)注類貸款的快速增長預(yù)示著持續(xù)的資產(chǎn)質(zhì)量壓力。2015年上半年，總逾期貸款方面，16家銀行環(huán)比大幅增長近42%。
二、S銀行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
報告期內(nèi)，S銀行信貸資產(chǎn)規(guī)模合理增長，不良貸款有所上升，撥備覆蓋保持穩(wěn)健水平。 在貸款監(jiān)管五級分類方面，受經(jīng)濟下行影響，S銀行不良及關(guān)注類貸款均有所上升。其中，不良貸款增加以次級類貸款為主。對重點領(lǐng)域把控方面，2015年，對鋼鐵、水泥、電解鋁、船舶制造、多晶硅、煤化工等產(chǎn)能過剩行業(yè)，S銀行動態(tài)調(diào)整行業(yè)信貸政策，提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實行嚴(yán)格名單制、限額和核準(zhǔn)管理，加強退出執(zhí)行過程監(jiān)測，優(yōu)化風(fēng)險緩釋手段，降低再次因授信過度集中而遭受損失的可能性。
三、鋼貿(mào)風(fēng)險案例分析
（一）鋼貿(mào)風(fēng)險案例概況
2013年底，鋼貿(mào)系統(tǒng)性風(fēng)險爆發(fā)，導(dǎo)致銀行不良率驟升，引起了社會普遍關(guān)注。而S銀行的鋼貿(mào)授信業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式主要以聯(lián)保、互保為主，受系統(tǒng)性風(fēng)險的沖擊極大，鋼貿(mào)授信資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)惡化。數(shù)據(jù)顯示，整個F市中銀行不良貸款余額在7個月內(nèi)增幅達(dá)到了217%；不良貸款率也從2013末的0.85%升至2.6%。而其中不到200億元的不良貸款余額里，投向鋼材貿(mào)易、塑料貿(mào)易兩個行業(yè)的壞賬占了50%。
（二）S銀行受鋼貿(mào)風(fēng)險影響的原因分析
在S銀行“兩加強、兩遏制”專項檢查中，“貸款被挪用”屬于比較突出的問題，并且主要集中在鋼貿(mào)授信客戶。事實上，在近幾年鋼鐵產(chǎn)能過剩、鋼貿(mào)企業(yè)利潤嚴(yán)重下滑背景下，鋼貿(mào)行業(yè)貸款資金普遍被挪用。而此次鋼貿(mào)風(fēng)險反映出來的不僅是外部原因，也凸顯了銀行信貸管理存在著很多漏洞。從風(fēng)險案件來看，借款人挪用銀行信貸資金對外投資房地產(chǎn)或其他偏離主業(yè)經(jīng)營高風(fēng)險領(lǐng)域是誘發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵，而銀行進行調(diào)查、審查和貸后管理環(huán)節(jié)中都沒有進行及時的風(fēng)險預(yù)警和防范。下面就鋼貿(mào)企業(yè)外部因素和銀行內(nèi)部兩個方面對鋼貿(mào)風(fēng)險進行具體分析。
1、鋼貿(mào)企業(yè)騙取貸款
據(jù)公安機關(guān)通報，存在部分鋼材貿(mào)易企業(yè)偏離主業(yè)，以鋼材貿(mào)易需要流動資金為名，以鋼材市場為融資平臺，通過虛假注資的擔(dān)保公司，采取互保聯(lián)保等方式，借此大量套取銀行貸款后投向房地產(chǎn)與股票等高風(fēng)險行業(yè)。鋼材市場融資資金本身數(shù)量巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險就會造成銀行大量呆壞賬，極大地危害當(dāng)?shù)亟鹑诎踩５捎赟銀行在經(jīng)營業(yè)績的驅(qū)使下，始終將高回報的鋼貿(mào)市場作為其業(yè)務(wù)拓展方向，導(dǎo)致鋼貿(mào)行業(yè)授信高度集中，借款主體總體風(fēng)險特征趨同，系統(tǒng)性風(fēng)險長期積聚，并最終爆發(fā)風(fēng)險。
2、“三查”執(zhí)行不力
目前，在對鋼貿(mào)授信的檢查中，發(fā)現(xiàn)對鋼貿(mào)授信“三查”執(zhí)行不力，主要表現(xiàn)在：
一是貸前調(diào)查流于形式。（1）沒有調(diào)查核實實際控制人擁有多家關(guān)聯(lián)企業(yè)，和關(guān)聯(lián)企業(yè)在多家銀行已有融資的情況，導(dǎo)致信貸風(fēng)險過度集中；（2）未對相應(yīng)客戶企業(yè)進行流動資金需求、銷售收入的科學(xué)分析與測算。
二是貸中審查審批不嚴(yán)。（1）授信行業(yè)過于集中。將鋼貿(mào)、塑貿(mào)行業(yè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展主要方向，對鋼貿(mào)行業(yè)授信過度集中；（2）信審流程簡單化、模糊化和批量化，導(dǎo)致貸中環(huán)節(jié)風(fēng)控職能的有效性大大降低，逐漸積累系統(tǒng)風(fēng)險；（3）對新增授信缺乏實際需求、用途和實際控制人對外投資的了解和分析。
三是授信貨后管理不到位。（1）銀行存在重貸輕管的錯誤理念。存在部分銀行未按照要求對證明材料進行進一步核實，未對信貸資金流向及借款人結(jié)算回款進行監(jiān)控，導(dǎo)致風(fēng)險暴露后才發(fā)現(xiàn)問題；（2）銀行信貸系統(tǒng)中的定期檢查報告不能有效反映企業(yè)的經(jīng)營盈利水平，導(dǎo)致信貸管理部門無法及時了解并提出相應(yīng)措施。
鑒于以上可總結(jié)出，鋼貿(mào)系統(tǒng)性風(fēng)險爆發(fā)除了市場方及企業(yè)自身負(fù)有不可推卸的責(zé)任外，銀行內(nèi)部管理不嚴(yán)、基層對規(guī)章制度的執(zhí)行走樣，特別是貸款“三查”制度執(zhí)行不力，落實不到位也是風(fēng)險爆發(fā)主要內(nèi)部原因。
四、加強銀行信貸風(fēng)險管理的建議
（一）提高“三查”執(zhí)行力
強化貸前調(diào)查。貸前調(diào)查從形式上來看，應(yīng)采取實地調(diào)查與線上查詢相結(jié)合的方式，線上借助網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)可查詢客戶信息，借助實地調(diào)查深入了解。從內(nèi)容上來看，應(yīng)包括：一是客戶的基本信息、經(jīng)營情況和財務(wù)狀況；二是借款需求、用途與還款來源的真實性；三是客戶與擔(dān)保人等關(guān)聯(lián)合作情況、客戶生產(chǎn)鏈中上、下游客戶與客戶的合作情況，同時分析其與銀行合作的可能性。
強化貸中審查。貸中審查是重點對貸款合法性和安全性進行審查，綜合評價客戶情況后，確定是否給客戶提供貸款。審查貸款行是否具備承辦該筆貸款的經(jīng)營管理能力以及特定業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的政策、法律風(fēng)險。形成審查報告。相關(guān)的審查崗在審查后，撰寫審查報告，確定是否給客戶提供貸款，若進行貸款需提供相應(yīng)的額度和利率等方面審查結(jié)果。
強化貸后檢查與管理。貸后檢查主要是由貸后管理崗在對貸款情況進行了解和分析的基礎(chǔ)上完成貸后調(diào)查報告。貸后調(diào)查報告應(yīng)客觀評估、真實反映借款人償還能力的變動情況，如果發(fā)現(xiàn)借款人有違約行為，及時采取有效措施，以減少損失。貸后管理的配套機制方面，應(yīng)完善貸后評價機制，多形式多維度地介入貸后管理中，從而創(chuàng)新并強化貸后管理環(huán)節(jié)。
（二）完善專業(yè)人才隊伍的建設(shè)
響應(yīng)國家智庫建設(shè)的號召，完善專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。一方面加強對銀行管理人員的專業(yè)化培養(yǎng)，為銀行儲備專業(yè)而忠誠度較高的人才庫。另一方面提高銀行從業(yè)人員的普遍專業(yè)素質(zhì)，強化全行人員的風(fēng)險意識。尤其是要重視培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制能力，充分認(rèn)識到“三查”的重要性。
（三）建立科學(xué)合理的信貸考核與問責(zé)機制
建立科學(xué)有效的信貸考核體系，對提高貸款“三查”執(zhí)行力具有明顯的促進作用。一方面在日常工作中設(shè)置對銀行從業(yè)人員基礎(chǔ)知識的考核機制。另一方面，將“三查”各個環(huán)節(jié)的信貸資產(chǎn)質(zhì)量情況作為相關(guān)部門人員考核評分點，轉(zhuǎn)變重業(yè)績輕管理理念。
建立合理的問責(zé)機制，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，加大問責(zé)力度，落實責(zé)任人并借助信息系統(tǒng)對不良記錄情況進行錄入，督促從業(yè)人員遵守法律法規(guī)與職業(yè)操守，從而減少案件防控難度。
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篇（2）
一、重慶市商業(yè)銀行個人住房按揭
1.定義：是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購買自用普通住房的貸款，貸款人在發(fā)放該項貸款時，借款人必須已交付規(guī)定比例的首期購房款，并以所購住房作抵押，在所購住房房地產(chǎn)權(quán)證未頒發(fā)且辦妥住房抵押登記之前，由售房商提供連帶責(zé)任保證，并承擔(dān)回購義務(wù)的一種貸款方式
2.借款人條件：具有完全民事行為能力的自然人，年齡不超過65周歲；具有城鎮(zhèn)常住戶口或有效居留身份；信用良好，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，家庭其他成員共同參與償還貸款本息的，每月還款額不超過家庭月均收入的50%；與售房單位簽訂有真實、合法的購房合同；在我行開立個人結(jié)算賬戶，應(yīng)有我行規(guī)定的首付款項。
3.業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢：借款人購買第一套自用住房的，應(yīng)有房屋全款20%以上的自有首付款，借款金額最高不超過所購房屋全款的80%。對借款人貸款購買第二套(含)以上房屋的，首付款比例不低于30%。借款期限最長不超過30年，借款期限加借款人年齡不超過65歲。房屋財產(chǎn)保險按照借款金額投保。借款期間可多次部分提前還款。貸款期滿一年，允許全部提前還款。免公證費、律師費。
4.借款利率：借款人申請購買房改房或第一套自用住房的，借款利率按照不低于人民銀行公布同期同檔次貸款利率下浮10%執(zhí)行；購買商業(yè)用房、高檔商品房、別墅或第二套以上(含第二套)房屋的，借款利率按照同期同檔次貸款利率及有關(guān)上浮規(guī)定執(zhí)行。
5.還款方式：分為等額本息和等額本金兩種。
6.借款擔(dān)保：借款人須以所購房屋作抵押，并辦理抵押登記手續(xù)，在抵押期間，房屋兩證交我行保管。抵押登記費用由借款人承擔(dān)。
7.業(yè)務(wù)流程：借款人與售房單位簽訂《商品房買賣合同》，并支付首付款項；借款人填寫申請審批表，并向經(jīng)辦行提交相關(guān)資料；經(jīng)辦支行受理，對借款人提交的資料進行審查，審查合格的，借款人與經(jīng)辦行簽訂《借款合同》，經(jīng)辦行逐戶與售房單位簽訂《保證合同》，同時在房屋產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)辦理房屋的抵押登記手續(xù)。借款人在經(jīng)辦行指定的保險公司處辦理房屋財產(chǎn)保險；在辦理完畢抵押登記及保險手續(xù)后，經(jīng)辦行發(fā)放貸款；借款人按月還本付息，全部貸款本息清償完畢，辦理房屋抵押登記注銷手續(xù)。
二、現(xiàn)狀
據(jù)筆者親身于重慶市商業(yè)銀行某支行實習(xí)期間，整理個人住房按揭貸款相關(guān)文件檔案，列下表：
XXX個人住房按揭貸款
按照銀監(jiān)會的個人住房按揭貸款指引，個人按揭貸款的貸款額是個人每月按揭貸款的還款額不得超過個人家庭月可支配收入的50%比重。以一家月收入5000元為例，該家庭每月所能承擔(dān)的最大按揭還款金額為2500元，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該家庭第二套住房按揭貸款每月還款金額將與第一套住房按揭貸款每月還款金額進行累加，累積金額也不得超過該家庭收入的50%比重。另外，房屋首付款不得低于房屋總價的30%比重。
三、風(fēng)險分析
借款人風(fēng)險：2007年重慶市春季房屋交易會上，重慶市房屋平均價格為3100元/平米，居全國第27位；重慶市主城區(qū)職工平均工資：大渡口區(qū) 13629元；沙坪壩區(qū) 13438元；渝中區(qū) 13430元；江北區(qū) 12570元；九龍坡區(qū) 11518元；北碚區(qū) 11192元；南岸區(qū) 11118元；渝北區(qū) 10476元；巴南區(qū) 9684元。重慶市商業(yè)銀行個人住房按揭貸款利率為：政策性住房按揭貸款(一般為公積金貸款)：4.86%/年，商業(yè)性住房按揭貸款：6.12%/年。以一家3口購買兩居室一客廳80平米住房為例子，按照重慶市2007年房屋平均價格進行計算，20年期共計240個月，房屋的總價格為248000，而貸款人在交過最低首付30%共74400元吼應(yīng)付金額總數(shù)為政策性貸款：342339.20元，商業(yè)性貸款：386086.40元，每月應(yīng)還款為政策性貸款：1426.41元，商業(yè)性貸款：1608.69元。按照每月還款金額不得大于家庭收入的50%比重，該家庭的收入應(yīng)該大于2826.82元，如果是商業(yè)性貸款的話，就應(yīng)該大于3217.38元。
通過重慶市人均工資可以看出，僅有排名第一的金融業(yè)和第二的信息傳輸、計算機服務(wù)和軟件業(yè)能夠滿足住房按揭貸款條件。但是據(jù)筆者從重慶市商業(yè)銀行內(nèi)部獲取的信息來看，個人住房按揭貸款人收入最低為3500元，最高為12000元，其真實程度存在一定水分。大大增加了借款人違約風(fēng)險。
四、市場風(fēng)險
(1)市場無序競爭。近年房地產(chǎn)市場供給充足，但價格居高不下使空房沉淀不少，當(dāng)開發(fā)企業(yè)無法實現(xiàn)資金回籠時，會通過虛擬按揭套取銀行資金，供求不平衡使按揭貸款存在潛在風(fēng)險。(2)市場供求關(guān)系的重大變化。市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，房地產(chǎn)價格大幅下降，業(yè)主愿意損失首付和已還款，以低于尚未歸還的貸款余額，重新購置低價房產(chǎn)，使銀行難以收回貸款，貸款損失風(fēng)險增大。(3)利率變動風(fēng)險。貸款期限內(nèi)市場利率可能發(fā)生數(shù)輪波動，利率上升，短期存款利率上升，壓縮了銀行獲利空間，利率下降，借款人以較低利率籌資并提前還貸，銀行會因其放貸不能獲得原定貸款利息回報而受損失。而且合同有關(guān)利率條款在利率管制時制訂，對利率市場化后可能形成風(fēng)險缺乏前瞻性。
2007年，自從中央宣布重慶成為城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)試驗區(qū)以來，重慶市住房價格平均上漲10%，民眾對房產(chǎn)市場投資欲望強烈，對住房價格預(yù)期相對較高。民眾已經(jīng)將購買商品房當(dāng)作一種重要的投資手段。然而事實上，火熱的房產(chǎn)市場背后存在巨大泡沫。據(jù)相關(guān)報道，一些宣稱已經(jīng)爆滿的樓盤實際入住率不到到30%。銀行將大量資金用于個人住房按揭，而這些住房按揭款又大量用于住房操作，如果市場上出現(xiàn)大的波動，將會給銀行帶來極大的風(fēng)險。
五、銀行經(jīng)營風(fēng)險
1.按揭貸款比例問題。按揭貸款比例越高，對借款人壓力越大，在高按揭貸款比例下一旦借款人違約，銀行處分抵押房產(chǎn)所得扣除各項支出后，有可能不足以彌補銀行的支出。一般還款期越長，經(jīng)濟可變因素就越多，抵押房產(chǎn)價值的變動就越難預(yù)料和把握，銀行需承擔(dān)的違約風(fēng)險就越大。
2.流動性風(fēng)險。按揭貸款的資金來源主要是儲蓄存款和企事業(yè)單位的短期存款，而住房按揭貸款的期限一般較長，這就產(chǎn)生了以短期資金負(fù)擔(dān)長期貸款的風(fēng)險，并在一定程度上影響銀行對短期資金的有效利用。另方面，銀行對本行員工的績效考核是按照員工發(fā)放貸款的數(shù)額來決定的，并不取決于貸款的回收率。這就有可能導(dǎo)致員工幫助顧客利用各種手段達(dá)到貸款標(biāo)準(zhǔn)，比如虛假的工資證明等手段，導(dǎo)致了銀行的貸款風(fēng)險的增加。
六、風(fēng)險防范手段
2.加強貸前審查，在成本允許時，盡量細(xì)致。嚴(yán)格主體資格及信用審查，綜合評價申請人的素質(zhì)、收入穩(wěn)定性、還款第一來源及綜合還款能力等，確保業(yè)主信用良好，據(jù)不同客戶群體，采取靈活的信貸政策，幫助客戶合理地確定貸款金額、成數(shù)、期限。
2.防范整個簽約過程中的風(fēng)險。在簽約時對開發(fā)商和購房人的資信證明材料原件進行審查，盡量不一次性把貸款付予開發(fā)商，盡量將回購條款具體化，加強可操作性。在簽約后介入項目全過程，掌握按揭貸款的實際用途和流向，“供樓”期間，了解購房人的經(jīng)濟狀況，加強與開發(fā)商聯(lián)系，掌握其經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)和確定“供樓”不能的情況后，及時要求開發(fā)商參與解決。期樓按揭要慎重，考慮工程延期可能性，根據(jù)工程進度，分期投放貸款，專款專用。
3.加強住房按揭貸款的貸后管理工作和風(fēng)險跟蹤訪問策略。在發(fā)展住房按揭貸款業(yè)務(wù)的過程中，必須適時建立“兩項制度”，即貸后對業(yè)主訪問制度和對業(yè)主跟蹤管理制度。在期房按揭中應(yīng)落實專人加強對售房款的監(jiān)控。了解按揭樓盤的配套建設(shè)、小區(qū)環(huán)境、市場價格的變動情況，加強對按揭項目的回訪。
4.確定合理的風(fēng)險溢價、信貸額度及貸款成數(shù)。根據(jù)承擔(dān)的風(fēng)險大小、市場供求、市場價格、利率及按揭比率，確定相應(yīng)的風(fēng)險溢價和信貸額度，提前預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。采取實時防范措施，防止按揭違約帶來的提前償還風(fēng)險，實現(xiàn)資金的預(yù)期利潤率，提高資金的運用效率。
5.制定完善的貸款信息管理控制體系，改變銀行信息被動局面。建立完善的借款人信用評價體系，改變逆選擇的局面。積極推動社會個人信用登記系統(tǒng)的建立，加強銀行內(nèi)部的個人信用體系的建設(shè)，推動同業(yè)之間開展數(shù)據(jù)共享，最終建立全社會的個人信用登記系統(tǒng)。
6.在規(guī)范經(jīng)營行為的同時，處理好風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新的關(guān)系，完善按揭貸款管理制度和借款合同。不能將一些必須的手續(xù)簡化掉，合理設(shè)置風(fēng)險控制指標(biāo)，在風(fēng)險和收益之間達(dá)成平衡；合同要明確小業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任，按借款合同約定辦事。實施債權(quán)轉(zhuǎn)移辦法，明晰住房按揭貸款的法律性質(zhì)后，可將損失的法律責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)移給另一個具備實力的經(jīng)濟主體。無論在何時何地何種情況下，都必須客觀注視不良貸款的孽生。
七、結(jié)束語
總之，個人住房貸款的可持續(xù)發(fā)展對整個房地產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，要實現(xiàn)個人住房貸款的可持續(xù)發(fā)展，銀行一定要不斷完善各項管理制度，采取措施，規(guī)范操作，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險，以保障信貸資產(chǎn)的安全性和資金的良性循環(huán)。
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6.論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機制
7.集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理——基于10家企業(yè)集團的多案例分析
8.村鎮(zhèn)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀、問題與對策——以浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行為例
9.董事會治理與財務(wù)公司風(fēng)險管理——基于10家集團公司結(jié)構(gòu)式調(diào)查的多案例分析
10.面向調(diào)度運行的電網(wǎng)安全風(fēng)險管理控制系統(tǒng) (一)概念及架構(gòu)與功能設(shè)計
11.內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險管理——一個職能論的視角
12.風(fēng)險管理在住院患者跌倒/墜床預(yù)防中的應(yīng)用
13.國外風(fēng)險管理理論研究綜述
14.風(fēng)險管理在護理管理中的應(yīng)用
15.社區(qū)災(zāi)害風(fēng)險管理現(xiàn)狀與展望
16.新形勢下銀行信貸風(fēng)險管理問題的研究
17.全面風(fēng)險管理模型設(shè)計與評價:基于RAROC的分析
18.供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與風(fēng)險管理杠桿選擇
19.計及電力安全事故責(zé)任的穩(wěn)定控制系統(tǒng)風(fēng)險管理
20.公司治理與風(fēng)險管理:基于治理風(fēng)險視角的分析
21.互聯(lián)網(wǎng)信貸、信用風(fēng)險管理與征信
22.集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架探討
23.我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理問題解析
24.風(fēng)險管理發(fā)展歷程和趨勢綜述
25.工程項目風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀與前景展望
26.投資集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探究
27.企業(yè)風(fēng)險管理理論的演進與展望
28.資本配置:商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心
29.大斷面城市隧道施工全過程風(fēng)險管理模式研究
30.集團資金集中控制下的風(fēng)險管理——基于大中型集團公司的案例分析
31.對急診護理操作實施風(fēng)險管理的探討
32.基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的地鐵施工風(fēng)險管理研究
33.基于第三方B2B平臺的線上供應(yīng)鏈金融模式演進與風(fēng)險管理研究
34.中國地下工程安全風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、問題及相關(guān)建議
35.基于制度設(shè)計與措施選擇論保險公司全面風(fēng)險管理
36.后危機時代商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理
37.地方政府投融資平臺風(fēng)險管理研究
38.企業(yè)信息系統(tǒng)與服務(wù)外包風(fēng)險管理研究
39.特種設(shè)備風(fēng)險管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵問題探究
40.論我國風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及對策
41.風(fēng)險管理理論沿襲和最新研究趨勢綜述
42.論政府風(fēng)險管理——基于國內(nèi)外政府風(fēng)險管理實踐的評述
43.我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系再造研究
44.珠三角土壤鎘含量時空分布及風(fēng)險管理
45.互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險本質(zhì)與風(fēng)險管理
46.災(zāi)害風(fēng)險理論與風(fēng)險管理方法研究
47.電網(wǎng)運行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)研究
48.大型企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理問題研究
49.滑坡風(fēng)險管理綜述
50.ICU護理風(fēng)險管理影響因素及對策研究
51.對我國農(nóng)業(yè)保險風(fēng)險管理創(chuàng)新問題的幾點看法
52.論現(xiàn)代金融機構(gòu)風(fēng)險管理十項原則
53.金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制有效性研究——對風(fēng)險管理長效機制問題的思考
54.論風(fēng)險管理體系概念在法律層面的引入——以監(jiān)事會的完善為目標(biāo)
55.試論風(fēng)險投資的階段性特征及風(fēng)險管理策略
56.國外體育風(fēng)險管理體系的理論研究
57.學(xué)校體育運動風(fēng)險管理研究述評
58.工程項目風(fēng)險管理研究綜述
59.我國建筑工程項目風(fēng)險類型及風(fēng)險管理對策研究
60.股權(quán)激勵經(jīng)理人道德風(fēng)險的化解——全面風(fēng)險管理視角
61.風(fēng)險管理在隧道及地下工程中的應(yīng)用研討
62.我國工程項目風(fēng)險管理進展研究
63.政府農(nóng)田水利建設(shè)項目風(fēng)險管理研究
64.銀行風(fēng)險管理、資本約束與貸款買賣行為分析
65.全面風(fēng)險管理框架下商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
66.藥品安全與風(fēng)險管理
67.不確定性、聯(lián)盟風(fēng)險管理與合作績效滿意度
68.企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險溝通機制研究
69.廉政風(fēng)險管理的分析框架:理論、過程和機制
70.風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化述評
71.企業(yè)全面風(fēng)險管理(ERM)理論梳理和框架構(gòu)建
72.風(fēng)險管理:從被動反應(yīng)到主動保障
73.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系研究
74.國外電力企業(yè)風(fēng)險管理典型案例及其啟示
75.糖尿病護理團隊在風(fēng)險管理中的作用
76.心血管內(nèi)科重癥患者的護理風(fēng)險管理
77.公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與績效評價關(guān)系研究
78.英美加澳和中國臺灣地區(qū)醫(yī)療風(fēng)險管理方法與評估工具的比較研究
79.山地自然災(zāi)害、風(fēng)險管理與避災(zāi)扶貧移民搬遷
80.企業(yè)集成風(fēng)險管理——企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展新方向
81.金融衍生品及其風(fēng)險管理——基于美國次貸危機視角
82.企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的新趨勢
83.銀行風(fēng)險管理、貸款信息披露與并購宣告市場反應(yīng)
84.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險管理:關(guān)系與整合
85.中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)的信用與風(fēng)險管理問題探討
86.國家審計在地方政府性債務(wù)風(fēng)險管理中的功能認(rèn)知分析
87.區(qū)域生態(tài)風(fēng)險管理研究進展
88.論城市公共安全的風(fēng)險管理
89.從金融監(jiān)管改革新形勢看商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型升級的著力點
90.門診輸液患兒應(yīng)用靜脈留置針的風(fēng)險管理
91.國際巨災(zāi)風(fēng)險管理文獻計量分析
92.基于模糊認(rèn)知圖的生態(tài)風(fēng)險管理探究
93.IPCC第五次評估報告對氣候變化風(fēng)險及風(fēng)險管理的新認(rèn)知
94.彈性企業(yè)風(fēng)險管理體系建構(gòu)的探討——基于供應(yīng)鏈彈性等領(lǐng)域的文獻回顧與拓展
95.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理關(guān)系辨析——基于概念演進的視角
96.基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制研究
97.藥品風(fēng)險管理:概念、原則、研究方法與實踐
98.基于公司價值視角的企業(yè)風(fēng)險管理有效性檢驗
99.淺析我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
100.企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制
101.不同主體在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理中的作用與責(zé)任
102.學(xué)校體育風(fēng)險管理研究追溯與風(fēng)險應(yīng)對反思
103.軟土地下工程的風(fēng)險管理
104.從COSO框架報告看內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的異同
105.論我國互聯(lián)網(wǎng)金融市場信用風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
106.推行護理風(fēng)險管理提高護理服務(wù)質(zhì)量
107.金融風(fēng)險管理悖論的經(jīng)濟學(xué)釋析
108.農(nóng)業(yè)巨災(zāi)風(fēng)險管理的比較制度分析:一個文獻研究
109.論企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)的設(shè)計
110.我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理研究
111.淺析金融創(chuàng)新條件下的金融風(fēng)險管理
112.從銀行監(jiān)管改革變遷看我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理路徑選擇
113.金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制研究
114.基于施工總承包模式下的地鐵風(fēng)險管理研究
115.構(gòu)建我國商業(yè)銀行碳金融內(nèi)部風(fēng)險管理長效機制
116.金融租賃公司風(fēng)險管理體系構(gòu)建初探
117.大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理探索
118.對我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理的思考
119.倫敦城市風(fēng)險管理的主要做法與經(jīng)驗
120.論商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
121.新環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險管理與風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計
122.稅收風(fēng)險管理的范疇與控制流程
123.高校風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析及對策
124.進出口食品安全風(fēng)險管理機制研究
125.中觀信息系統(tǒng)審計風(fēng)險管理的理論探索與體系構(gòu)架
126.商業(yè)銀行的信貸戰(zhàn)略風(fēng)險管理
127.風(fēng)險矩陣在民航機務(wù)維修質(zhì)量風(fēng)險管理中的應(yīng)用
128.金融風(fēng)險管理理論論述
129.國際化大都市風(fēng)險管理:挑戰(zhàn)與經(jīng)驗
130.社會風(fēng)險管理:框架、風(fēng)險評估與工具運用
131.金融監(jiān)管制度演變與金融機構(gòu)風(fēng)險管理
132.“營改增”后交通運輸企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理能力——以滬市上市公司為例
133.社會保障風(fēng)險管理國際比較分析
134.現(xiàn)代技術(shù)項目風(fēng)險管理研究的理論熱點與展望
135.論我國保險公司的風(fēng)險管理
136.我國化學(xué)品的風(fēng)險評價及風(fēng)險管理
篇（4）
中圖分類號：F832.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9031（2014）12-0010-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2014.12.02
一、引言
收益共享契約模式是從供應(yīng)鏈整體利益的角度出發(fā)，通過對供應(yīng)商與零售商間批發(fā)價及收益共享系數(shù)的合理制定以克服供應(yīng)鏈內(nèi)“雙重邊際化”效應(yīng)，即上下游企業(yè)為實現(xiàn)自身利益最大化而做出對供應(yīng)鏈整體來說并非最優(yōu)的決策，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體期望收益無法達(dá)到最大，收益共享契約則通過提供合適的約束與激勵措施有效緩解了這種沖突，國內(nèi)外有基于不同供應(yīng)鏈組成及風(fēng)險規(guī)避情況的收益共享契約研究[1-6]。但在實際的操作中，供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)常面臨資金短缺與資信水平有限的問題，供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance，簡稱SCF）利用供應(yīng)鏈整體信用將借貸風(fēng)險控制在銀行接受范圍內(nèi)，這為中小企業(yè)貸款提供了極大便利。在SCF的研究中，有針對銀行在自身風(fēng)險規(guī)避情況下的貸款決策（最大質(zhì)押率、最優(yōu)利率等）研究[7-10]，也有關(guān)于供應(yīng)鏈成員企業(yè)在銀行風(fēng)險控制條件下的最優(yōu)決策研究[11-15]。可見，銀行的風(fēng)險規(guī)避對供應(yīng)鏈金融的參與方?jīng)Q策有影響，而在供應(yīng)鏈金融中考慮供應(yīng)商與零售商間的協(xié)調(diào)管理時更如此，因為在銀行風(fēng)險控制下其對中小企業(yè)的貸款有上限，當(dāng)供應(yīng)鏈借貸信用不足以保證零售商貸到所需款項時，它便無法達(dá)到契約中要求的使供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的訂購量，供應(yīng)商自然也就不會提供收益共享契約下的批發(fā)價，最終該契約會失效，無法達(dá)到協(xié)調(diào)下的最優(yōu)。
在上述研究中，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)相關(guān)方面的文獻主要從合作博弈模型下供應(yīng)鏈成員聯(lián)合定價角度展開研究，較少涉及企業(yè)貸款及金融機構(gòu)風(fēng)險規(guī)避的問題;而在供應(yīng)鏈金融方面的文獻中，主要從非合作博弈模型（如納什均衡和Stackelberg模型）角度研究銀行貸款和供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)決策，供應(yīng)鏈成員多以自身收益最大為目標(biāo)，忽略了供應(yīng)鏈整體效應(yīng)。在白世貞的《基于核心企業(yè)回購擔(dān)保的存貨質(zhì)押融資決策分析》一文中[16]，雖然也在供應(yīng)鏈金融中考慮了協(xié)調(diào)管理的問題，但沒有涉及到SCF中很重要的銀行風(fēng)險控制的影響。本文以供應(yīng)鏈金融中的存貨質(zhì)押融資模式為研究對象，將銀行的風(fēng)險規(guī)避情況考慮到供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕砥跫s中，繼而得到在銀行下側(cè)風(fēng)險控制下協(xié)調(diào)契約中收益共享系數(shù)的范圍，并用數(shù)值分析對結(jié)果進行了驗證說明。
二、假設(shè)及流程描述
（一）假設(shè)
假設(shè)1：考慮只有一個作為核心企業(yè)的供應(yīng)商與一個下游中小企業(yè)零售商組成的二級供應(yīng)鏈系統(tǒng)，假設(shè)兩者均為風(fēng)險中性和完全理性，以追求自身收益最大化為目標(biāo)。
假設(shè)2：假設(shè)供應(yīng)商單位生產(chǎn)成本為a，零售商以批發(fā)價訂購貨物量為q，且按價格p進行銷售，產(chǎn)品對應(yīng)的市場需求為x，f（x）與F（x）分別為其概率密度函數(shù)和分布函數(shù)。
假設(shè)3：在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理下，零售商與供應(yīng)商之間會設(shè)計簽訂一份收益共享契約：供應(yīng)商以較低批發(fā)價格將貨物賣給零售商，零售商則將銷售收入的“（1-λ）”倍共享給供應(yīng)商。
假設(shè)4：零售商初始資金短缺，為達(dá)到該協(xié)調(diào)契約下要求的訂購量，零售商將全部訂購貨物質(zhì)押給銀行進行借貸，銀行經(jīng)考核后將貸款支付給供應(yīng)商，若不足則由零售商初始資金補足。
假設(shè)5：銀行為風(fēng)險規(guī)避型，本文借鑒下側(cè)風(fēng)險控制模型進行規(guī)避，風(fēng)險控制指標(biāo)為（l，β），質(zhì)押率為ω，并以存貨銷售價中零售商所得部分作參考給予貸款ωpλq，貸款利率為r（包含物流費用），資金成本率為r0。
假設(shè)6：銷售期末，未賣出產(chǎn)品的處理價格為s，銀行與企業(yè)具有同樣進入剩余產(chǎn)品市場的能力，即若零售商到期未能還清本息和，銀行能以價格s處理余下產(chǎn)品。
（二）流程描述
1.銀行根據(jù)物流企業(yè)對質(zhì)押品的考察給定質(zhì)押率并告知借款企業(yè)相應(yīng)的下側(cè)風(fēng)險控制指標(biāo);
2.在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理下，供應(yīng)商與零售商確定整體最優(yōu)的訂購量，并簽訂銀行下側(cè)風(fēng)險控制下使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的收益共享契約;
3.零售商按協(xié)議從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，供應(yīng)商將貨物發(fā)至銀行指定的物流企業(yè)監(jiān)管;
4.銀行以存貨銷售價中零售商所得部分作參考將貸款支付給供應(yīng)商，零售商補足余下部分;
5.零售商進行銷售，收入的倍支付給供應(yīng)商，余下倍流入銀行設(shè)定賬戶，銀行根據(jù)還款情況指定物流企業(yè)發(fā)貨，直到還清本息和銀行通知歸還余下貨物;
6.還款期末，若零售商未能還清本息和且違約時，銀行自行按處理價格賣掉余下產(chǎn)品以補償自身損失，否則由零售商處理。
三、考慮銀行風(fēng)險規(guī)避的收益共享契約協(xié)調(diào)分析
（一）考慮支付給銀行的利息成本，供應(yīng)鏈內(nèi)無收益共享契約機制模型
為了與后面供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理下的供應(yīng)鏈成員期望收益作對比，這里首先分析無收益共享契約機制的企業(yè)收益情況，零售商仍需向銀行借貸，銀行也同樣是風(fēng)險規(guī)避的，但此處為便于比較，只計算零售商在能夠獲得使自身期望收益最大的貸款時的收益進行分析：
零售商的期望收益為：
π■=■px+s（q-x）f（x）dx+■pqf（x）dx-ωpqr-cq（1）
供應(yīng)商的期望收益為：
π■=（c-a）q （2）
因為■=p-c-（p-s）F（q）-ωpr （3）
且■<0， 則有
q■■= F■（■） （4）
將式（4）分別代入式（1）、式（2）中，可得到無收益共享契約下供應(yīng)鏈成員的期望收益：
π■■=（p-c）q■■-（p-s）■F（x）dx-ωpq■■rπ■■=（c-a）q■■ （5）
供應(yīng)鏈整體期望收益為：
π■=■px+s（q-x）f（x）dx+■pqf（x）dx-ωpqr-aq （6）
在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理下，零售商的最優(yōu)訂購量應(yīng)與系統(tǒng)整體的最優(yōu)訂購量一致，又因為有：
■=p-ωpr-a-（p-s）F（q） （7）
且■=0 （8）
由一階最優(yōu)性條件可得：
q■■=F■（■） （9）
則供應(yīng)鏈整體最大化期望收益為：
π■■=（p-ωpr-a）q■■-（p-s）■F（x）dx （10）
當(dāng)供應(yīng)鏈內(nèi)無協(xié)調(diào)管理時，供應(yīng)商批發(fā)價必然會大于生產(chǎn)成本，比較式（4）與式（9），必然有q■■<q■■，即零售商與供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)決策不一致。下面在收益共享契約機制下分析解決這一問題。
（二）考慮支付給銀行的利息成本，供應(yīng)鏈內(nèi)存在收益共享契約機制模型
在收益共享契約機制下，零售商與供應(yīng)商的期望收益分別為： π■=■pλx+s（q-x）f（x）dx+■pλqf（x）dx-ωpλqr-cqπ■=（c-a）q+（1-λ）■pxf（x）dx+■pqf（x）dx（11）
由■=pλ（1-ωr）-c-（pλ-s）F（q）且■<0可得：
q■■=F■（■） （12）
在供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理下，q■■=q■■，即
■=■ （13）
則可得到批發(fā)價滿足：
c■=■ （14）
實際中一般有a+ωpr<p，因此 有c■>0。
在收益共享契約機制下，必須保證供應(yīng)商與零售商的期望收益大于分散決策時的期望收益，將式（9）、式（14）代入式（11）中可得：
π■■=pλq■■（1-ωr）-c■q■■-（pλ-s）■ F（x）dxπ■■=（c■-a）q■■+p（1-λ）q■■-■ F（x）dx （15）
比較式（5）與式（15），應(yīng)有：
π■■>π■■π■■>π■■ （16）
在實際操作中，處理價格一定是小于λ倍的銷售收入，即
s<λp （17）
否則零售商寧可將所有商品處理掉，這樣它獲取的收益會更高。
（三）銀行下側(cè)風(fēng)險控制模型
存貨質(zhì)押融資貸款中仍存在銷售風(fēng)險和企業(yè)道德風(fēng)險，本文假設(shè)銀行為風(fēng)險規(guī)避型，并借鑒銀行下側(cè)風(fēng)險（Downside-risk）控制模型來進行規(guī)避。假設(shè)銀行下側(cè)風(fēng)險控制模式的指標(biāo)組合為（l，β），其中l(wèi)為銀行確定的貸款損失度，β則為其愿意承受最大損失為L下的風(fēng)險容忍度，且L=lωpq;ω和q分別為質(zhì)押率和質(zhì)押量，銀行貸款利率為r（包含物流費用），資金成本率為r0。根據(jù)銀行下側(cè)風(fēng)險控制條件，即有P（loss>lωpλq）≤β，其中，loss=ωpλq（r-r0）- πb（x），πb（x）是市場需求為x時的銀行利潤。下面基于Downside-risk規(guī)避模型對銀行風(fēng)險控制進行推導(dǎo)：
首先確定產(chǎn)品的臨界需求，當(dāng)零售商的銷售收入和回購所得退款恰好與期末銀行的貸款本息和相等的時候，即：
pλx+s（q-x）=ωpλq（1+r） （18）
則臨界需求x■=■q
當(dāng)x≥x■時，零售商選擇還款，此時P（loss>lωpλq）=0;
當(dāng)x
若零售商還款，銀行利潤為
λ
若零售商不還款，銀行利潤為：
π■=pλx+s（q-x）-ωpλq（1+r） （20）
則銀行貸款損失為：
loss=π■-π■=ωpλq（1+r）-pλx-s（q-x） （21）
考慮銀行的下側(cè)風(fēng)險控制條件P（loss>lωpλq）≤β，并假定零售商的主體違約概率為h，當(dāng)需求低于臨界值且主體違約同時發(fā)生時，即
hP（ωpλq（1+r）-pλx-s（q-x）>lωpλq）≤β
則有F（■）≤β/h，即銀行在給定質(zhì)押率及下側(cè)風(fēng)險控制指標(biāo)為（l，β）的情況下要求的收益共享系數(shù)滿足：
λ
由式（16）、式（17）、式（22），即可得到在銀行下側(cè)風(fēng)險控制下的供應(yīng)鏈?zhǔn)找婀蚕硐禂?shù)λ范圍。
四、案例分析
假設(shè)x服從（500，2500）上的均勻分布，則其分布函數(shù)和密度函數(shù)分別為F（x）=（x-500）/2000和f（x）=1/2000，銀行的質(zhì)押率ω，風(fēng)險控制指標(biāo)（l，β），貸款利率以5.86%（包含物流費用）進行計算。同時，假設(shè)某產(chǎn)品p=10，a=5，s=1，r0=3.59%，零售商的違約概率h=3%，其中當(dāng)供應(yīng)鏈作分散式?jīng)Q策時c=6.5，則當(dāng)（l，β）=（30%，0.2%）時，不同質(zhì)押率下收益共享與無收益共享時供應(yīng)鏈各參數(shù)最優(yōu)值如下表1所示。
當(dāng)質(zhì)押率固定為0.6，銀行下側(cè)風(fēng)險控制指標(biāo)（l，β）變化時其對收益共享系數(shù)影響見表3。
由表1可知，在供應(yīng)鏈金融中考慮協(xié)調(diào)管理，仍可能通過對契約參數(shù)的調(diào)整來滿足銀行風(fēng)險規(guī)避條件的同時，使供應(yīng)鏈成員期望收益都得到增加。由表2可知，質(zhì)押率越高，銀行對收益共享系數(shù)的約束越明顯：當(dāng)質(zhì)押率為0.5時，對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約中的收益共享系數(shù)無影響;當(dāng)質(zhì)押率增加到0.7時，供應(yīng)鏈無法再滿足銀行下側(cè)風(fēng)險控制的同時完成收益共享契約;質(zhì)押率的變化對條件（16）下的收益共享契約約束并無明顯影響。由表3可知，當(dāng)銀行下側(cè)風(fēng)險控制指標(biāo)發(fā)生變化時，其對收益共享系數(shù)的約束也會隨之而變。
五、 結(jié)論
供應(yīng)鏈契約作為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理的一種有效手段在學(xué)術(shù)研究中受到廣泛關(guān)注，本文基于存貨質(zhì)押融資嘗試將供應(yīng)鏈契約引入到供應(yīng)鏈金融分析中，研究SCF中銀行風(fēng)險規(guī)避下的供應(yīng)商與零售商之間的收益共享契約并討論了契約中參數(shù)的范圍。在SCF中研究協(xié)調(diào)契約不像單純的在供應(yīng)鏈中研究，因為參與SCF的方金融機構(gòu)一般有其風(fēng)險控制措施，若中小企業(yè)在銀行風(fēng)險規(guī)避下不能借貸到足夠資金以達(dá)到契約中的訂購要求，則核心企業(yè)自然也不會提供契約中的批發(fā)價格，這樣整個收益共享契約便會失去協(xié)調(diào)效用，因此在SCF中研究協(xié)調(diào)契約的設(shè)計必須考慮銀行的風(fēng)險控制條件。
篇（5）
一、風(fēng)險管理的含義、發(fā)展及其對銀行內(nèi)控的價值
風(fēng)險管理 （Risk Management）指的是銀行在對其面臨的可能的預(yù)期風(fēng)險在事前采用各種風(fēng)險管理管理策略和技術(shù)對其面臨的風(fēng)險，所做的一切處理過程。風(fēng)險管理在很大程度上說是一種對常識的系統(tǒng)化的學(xué)科藝術(shù)，風(fēng)險管理的基本目的主要包括以下內(nèi)容，一是預(yù)防損失，措施應(yīng)該放在損失事故發(fā)生之前；二是減輕損失，這主要是用于損失事故發(fā)生的時候；三是彌補損失，彌補損失的措施主要應(yīng)該用在損失發(fā)生之后。
有關(guān)銀行風(fēng)險管理的理論發(fā)展大致經(jīng)歷了以下兩個時期。其一是傳統(tǒng)的風(fēng)險管理時期。P.L.Bernstein（1996）認(rèn)為風(fēng)險管理的歷史十分悠久，早在文藝復(fù)興時期，人類就已經(jīng)有了操控災(zāi)害或風(fēng)險的想法或觀念。早期的風(fēng)險管理還主要是強調(diào)安全管理（Safely Management），主要是從外部因素，亦即銀行外部的客觀存在對于銀行實體損害的管理。其二是新型的整體化的銀行風(fēng)險管理時期。20世紀(jì)90年代以后，尤其是21世紀(jì)以來，銀行風(fēng)險管理迎來了一個全新的歷史時期，亦即整體化的銀行風(fēng)險管理階段。這一時期的銀行風(fēng)險管理較之于傳統(tǒng)的風(fēng)險管理，在對銀行風(fēng)險的理解上更加廣義，把銀行風(fēng)險當(dāng)成一個系統(tǒng)或說一個整體對待，以期能夠全面把握和認(rèn)識銀行風(fēng)險，研究和解決的主要問題是防范和化解銀行風(fēng)險。
風(fēng)險管理對于銀行內(nèi)控的價值重大，主要是基于以下因素的考慮，一是衍生金融商品（Derivatives）使用不當(dāng)引發(fā)了多起金融風(fēng)暴，促使財務(wù)性風(fēng)險管理有了進一步的發(fā)展；二是各種金融創(chuàng)新手段在名稱和計量方式上不斷變化，且越來越專業(yè)化，加之資本市場上各種專門的新型機構(gòu)的涌現(xiàn)，使得內(nèi)部管理的難度增加。
二、當(dāng)前我國銀行內(nèi)部控制存在的主要困境分析
一是對銀行內(nèi)部控制制度的戰(zhàn)略重視不足。銀行內(nèi)部控制制度具有非常重要的意義與價值，必須從戰(zhàn)略上高度重視，這是因為銀行的內(nèi)控責(zé)任具有責(zé)任的能動性，銀行是是經(jīng)濟社會最基本的單元、最活躍的細(xì)胞之一。一個地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上取決于銀行業(yè)的發(fā)展，而銀行業(yè)能否實現(xiàn)安全發(fā)展，內(nèi)部控制制度在其中起著至關(guān)重要的作用；同時具有責(zé)任的規(guī)范性，責(zé)任的規(guī)范性包括實體性規(guī)定和程序性規(guī)定兩方面的內(nèi)容。實體性規(guī)定包括由法律義務(wù)與責(zé)任方式構(gòu)成的責(zé)任規(guī)范以及工作責(zé)任制度等內(nèi)容，程序性規(guī)定包括歸責(zé)與責(zé)任追究的程序等內(nèi)容。但是，一些銀行認(rèn)為建立內(nèi)控制度就是把能人為靈活處理的事情弄復(fù)雜、不好辦了，是給自己套枷鎖；有的銀行在制定內(nèi)部控制制度時，與銀行變動的管理內(nèi)容、調(diào)整的政策、制度不相適應(yīng)，缺乏可操作性和實用性，形成不了一個健全的機制。有的以后會在內(nèi)容上多局限于財務(wù)會計方面的控制，忽視組織管理、風(fēng)險管理方面的控制，內(nèi)部控制制度起不到應(yīng)有的作用。
二是銀行內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力較差。部分銀行缺乏必要的內(nèi)部控制知識培訓(xùn)和文化建設(shè)，員工的整體素質(zhì)不高，對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。也有一些銀行有章不循，或?qū)⒁阎贫ǖ膬?nèi)部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，遇到具體問題多強調(diào)靈活性，而不是嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度流于形式。
三是銀行內(nèi)部控制的方法欠科學(xué)。銀行內(nèi)部控制還缺乏全面性、審慎性、有效性和獨立性。筆者認(rèn)為尤其是對企業(yè)還款能力的評估與監(jiān)督方法欠科學(xué)。事實上，對借款企業(yè)進行信用分析是為了確定企業(yè)的未來還款能力如何。影響企業(yè)未來的因素主要有財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、信用支持以及非財務(wù)因素。企業(yè)大的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量構(gòu)成企業(yè)的第一還款來源，而信用支持為第二還款來源，信用支持為第二還款來源。非財務(wù)因素雖不構(gòu)成直接還款來源，但會影響企業(yè)的還款能力，但會影響企業(yè)的還款能力。
四是缺乏有效的風(fēng)險監(jiān)督機制。目前商業(yè)銀行內(nèi)部控制貸款風(fēng)險的發(fā)生、防范、監(jiān)控能力弱，僅憑直觀感性經(jīng)驗控制、防范風(fēng)險，而缺乏有效的避險、分險和化險的手段，很難將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)，激勵機制不強，約束機制不硬，干多干少、干好不干壞都一樣，因而有相當(dāng)部分內(nèi)控工作與發(fā)展要求的脫節(jié)，即在面對改革出現(xiàn)新情況時，商業(yè)銀行的許多部門、無論是在思想上還是在行動上未能主動的把握機會、積極調(diào)研，以尋求解決之良方，而是坐失良機，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。尤其是一些銀行各個職能部門都重視貸前風(fēng)險，但是少有部門對貸后風(fēng)險進行跟蹤監(jiān)督，薄弱的貸后風(fēng)險監(jiān)控能力使我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的整體實力無法與信貸業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，制約了信貸業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量。如下表1，可以參看某商業(yè)銀行支行2009-2011年資產(chǎn)減值損失情況，不難發(fā)現(xiàn)，這一數(shù)額仍然十分巨大。
一些銀行內(nèi)部風(fēng)險控制監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致許多內(nèi)部控制制度未能得到有效地執(zhí)行，許多內(nèi)部缺陷沒有得到及時地修正。銀行風(fēng)險管控的考核和評價等獎懲機制不夠健全、有效。大部分銀行缺乏有效的考核和評價獎懲制度，部分銀行雖建立了內(nèi)部控制考核和評價機制，但由于缺乏科學(xué)依據(jù)和實用性，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行考核和評價機制，導(dǎo)致建立的考核和評價機制不能發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。
三、基于風(fēng)險管理視角下加強銀行內(nèi)部控制的對策建議
一是從戰(zhàn)略層面高度重視銀行內(nèi)部控制。良好的銀行內(nèi)部控制制度對于降低銀行系統(tǒng)風(fēng)險意義重大，良好的內(nèi)部控制能夠保證銀行實現(xiàn)其經(jīng)營效果，提高效率，促進財務(wù)報告的真實可靠性。首先，銀行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對內(nèi)控制度健全與落實的認(rèn)識，重視內(nèi)控制度在銀行經(jīng)營管理中的作用，強化內(nèi)控制度的健全意識，并有效的加以落實。其次，從業(yè)人員應(yīng)加強認(rèn)識，確保內(nèi)控制度最大限度的發(fā)揮作用。這就要求銀行必須強化具體人員的培訓(xùn)，促使他們轉(zhuǎn)變思想觀念并掌握有關(guān)內(nèi)控及風(fēng)險管理的知識，使得他們既要懂得先進的知識，又要具有現(xiàn)代化的內(nèi)控思想觀念，在培訓(xùn)的過程中要注意調(diào)動各個主體的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
二是要提高提高銀行內(nèi)部控制執(zhí)行力。銀行內(nèi)部控制的執(zhí)行力直接決定著銀行的發(fā)展速度。領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、機構(gòu)完善是提高內(nèi)控執(zhí)行力的保障，提升管理層和員工層對內(nèi)部控制工作的認(rèn)知度，將內(nèi)部控制工作納入員工的績效管理體系。梳理銀行業(yè)務(wù)流程和制度，完善銀行各項規(guī)章制度，優(yōu)化、規(guī)范銀行業(yè)務(wù)流程，借助簡易明了的業(yè)務(wù)流程，加快工作進度，降低工作執(zhí)行難度。搭建銀行信息管理平臺，利用ERP資源提高工作效率。加大監(jiān)督與評價的執(zhí)行力度，及時反饋內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題，客觀、公正地對內(nèi)部控制工作進行評價。筆者認(rèn)為，加強銀行內(nèi)控制度的執(zhí)行力，可以從以下幾個方面具體入手，其一嚴(yán)格遵守國家有關(guān)銀行內(nèi)部控制的相關(guān)政策，充分利用信貸市場的良好環(huán)境，促進銀行總體貸款規(guī)模健康穩(wěn)定增長；其二是借助投資銀行研究團隊，加強產(chǎn)品研發(fā)，對各個行業(yè)、區(qū)域、客戶及產(chǎn)品制定不同的投資組合，并對貸款對象進行風(fēng)險識別，根據(jù)識別結(jié)果對信貸結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整；其三建立健全銀行客戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對公司客戶不僅僅是貸款之后消極等著還貸，而是實行嚴(yán)格的貸后檢查制度，積極主動識別風(fēng)險，并對已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取控制和化解策略。
三是優(yōu)化銀行內(nèi)部控制的方法。就目前我國商業(yè)銀行基于財務(wù)指標(biāo)的信貸風(fēng)險評估系統(tǒng)的局限性，有必要建立一個全方位體現(xiàn)信貸企業(yè)風(fēng)險的評估系統(tǒng)。此系統(tǒng)應(yīng)包括以下四個模塊。其一，企業(yè)效能評價。以企業(yè)年度財務(wù)報表為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，計算規(guī)定的評價比率指標(biāo)，從企業(yè)的償債能力、財務(wù)效益、資產(chǎn)運營和發(fā)展能力四個方面進行效能的綜合測評。進一步完善財務(wù)分析，從量化指標(biāo)來分析判斷企業(yè)的發(fā)展能力。其二，信貸資源配置中行業(yè)風(fēng)險評估。目前的信貸風(fēng)險評價系統(tǒng)沒有涉及行業(yè)風(fēng)險，然而在市場經(jīng)濟傳導(dǎo)機制的作用下，某一行業(yè)興衰決定行業(yè)內(nèi)企業(yè)生存狀態(tài)，同時影響產(chǎn)業(yè)鏈中不同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)景氣度已日益成為反映宏觀經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要指標(biāo)，是投資決策和信貸資源配置的重要依據(jù)。特別在我國具有明顯周期性宏觀調(diào)控特征的市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟的高漲或抑制受到市場和政策雙重影響，行業(yè)景氣變化具有很大的不確定性和不可預(yù)見性，作用在企業(yè)層面上，將直接影響到銀行信貸資金安全。其三，政府風(fēng)險評價。政府干預(yù)是我國商業(yè)銀行不良信貸資產(chǎn)生成的重要原因。鑒于此，對信貸企業(yè)所在地政府政策和行為的評估應(yīng)成為我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險評估的一項重要內(nèi)容。大量的案例表明，地方政府在銀行貸款前期、貸款過程中、貸款后、以及銀行依法處置企業(yè)不良貸款時，都存在較強的行政干預(yù)行為，主要形式有：利用行政權(quán)利對銀行施加壓力，對特定項目進行貸款；挪用信貸資金，改變貸款用途；利用企業(yè)改組、兼并、破產(chǎn)轉(zhuǎn)移銀行信貸資產(chǎn)，懸空、逃廢銀行債務(wù)；對銀行依法催討和處置抵押物設(shè)立層層障礙等等。其四，信貸企業(yè)道德風(fēng)險的評價。從依法納稅、遵守合同、報表真實性和及時還貸程度四個層次來考量企業(yè)誠信。
四是加強銀行內(nèi)控的風(fēng)險監(jiān)督機制建設(shè)。銀行內(nèi)部審計監(jiān)督是銀行內(nèi)部控制制度的重要保證，是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。中國人民銀行在2002年的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》第十條明確規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立履行風(fēng)險管理職能的專門部門，制定并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風(fēng)險的制度、程序和方法，以確保風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。據(jù)此，在銀行內(nèi)部應(yīng)建立一個不依附于任何職能部門的、相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，獨立地行使風(fēng)險監(jiān)督權(quán)。此外，必須建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督與考核機制，細(xì)化考核指標(biāo)，保證內(nèi)部控制制度的有效運行。此外，要強化銀行內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，對內(nèi)部控制工作的進展情況及時監(jiān)督，對銀行存在的問題進行及時修正。最后，應(yīng)該合理評價銀行內(nèi)部控制工作，通過對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果的評價，及時反饋內(nèi)部控制工作成效，對內(nèi)部控制的改進工作起到積極作用。（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行）
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篇（6）
近年來，商業(yè)銀行加大個人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，為確保個人貸款業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，必須加強內(nèi)部控制體系建設(shè)。內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《個人貸款管理暫行辦法》等，擬從銀行個人貸款操作風(fēng)險層面，用案例探討的形式，從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險識別與評估、內(nèi)部控制措施、信息交流與反饋、監(jiān)督評價與糾正五因素分析個人貸款內(nèi)部控制存在問題，并針對上述問題從銀行內(nèi)部控制角度對個人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險防范措施進行探討。
一、個人貸款內(nèi)部控制存在問題分析
（一）內(nèi)部控制環(huán)境
1.重制度建設(shè)，輕貫徹落實，使內(nèi)部控制制度流于形式。“有章不循，違規(guī)、越權(quán)發(fā)放貸款”的現(xiàn)象在一些基層機構(gòu)普遍存在，是形成操作風(fēng)險和導(dǎo)致不良貸款形成的主要原因。商業(yè)銀行盡管按照銀監(jiān)會規(guī)定制定出臺了一系列內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度，但仍有一些經(jīng)辦銀行貫徹落實不到位。例如，A銀行在開展個人貸款業(yè)務(wù)時，在上級行批復(fù)的項目協(xié)議中尚不存在個人商用房貸款合作范圍的情況下，仍違規(guī)辦理個人商用房貸款28筆，放貸金額逾千萬元，實際操作中A銀行客戶經(jīng)理將其辦理成個人住房貸款，以規(guī)避上級行檢查，其中部分抵押權(quán)屬登記未落實、借款人資料嚴(yán)重不符；違反上級行批復(fù)規(guī)定，擅自提高貸款成數(shù)、延長貸款期限、超出合作協(xié)議的貸款總額，已形成不良貸款。
2.重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕風(fēng)險管理。有些基層機構(gòu)只顧眼前利益，片面追求業(yè)務(wù)發(fā)展，為完成上級行下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)和績效考核指標(biāo)，忽視銀行風(fēng)險管理。例如，A銀行在拓展個人貸款業(yè)務(wù)時，為片面追求業(yè)務(wù)的發(fā)展，對一些不符合銀行公司授信業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件的小企業(yè)，采用化整為零、改變貸款合同用途的方式，通過同時向多個關(guān)聯(lián)企業(yè)員工發(fā)放個人投資經(jīng)營貸款，而實際卻是用于企業(yè)投資經(jīng)營，或通過借新還舊情況規(guī)避相關(guān)風(fēng)險管理規(guī)定和上級行監(jiān)督。
3.人員素質(zhì)和能力參差不齊。人員素質(zhì)和能力參差不齊，不同程度上制約了個人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展和內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。在個人貸款業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系中，主要的產(chǎn)品線包括個人消費類貸款（如個人住房按揭貸款、個人汽車按揭貸款等）、個人投資經(jīng)營類貸款（如個人商用房按揭貸款、個人投資經(jīng)營貸款等）和循環(huán)貸款。其中個人投資經(jīng)營貸款屬于高風(fēng)險品種，同時由于個體戶、個人獨資企業(yè)等小企業(yè)報表規(guī)范度低、報表信息不透明等原因，對其判斷的復(fù)雜程度加劇，要求個人貸款經(jīng)辦人員具備相應(yīng)的財務(wù)知識、專業(yè)知識、從業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)分析能力（如信貸人員對宏觀經(jīng)濟、借款人的經(jīng)營狀況、經(jīng)營前景進行分析判斷等），而部分個人貸款從業(yè)人員缺乏對企業(yè)經(jīng)營狀況等復(fù)雜情況的分析判斷能力。
（二）風(fēng)險識別與評估
以銀行操作風(fēng)險為例，風(fēng)險識別和評估未能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和環(huán)境變化進行及時調(diào)整，未能涵蓋到所有的個人貸款業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程等領(lǐng)域；操作風(fēng)險評估模型的數(shù)據(jù)庫信息還有待完善，IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險識別和評估的支撐能力仍需進一步加強。
（三）內(nèi)部控制措施
先導(dǎo)入一則案例：B銀行在辦理個人汽車按揭貸款業(yè)務(wù)中存在下列情況：（1）貸前調(diào)查流于形式。B銀行未嚴(yán)格審查借款人資料；未審查貸款的真實性；未審查C汽車經(jīng)銷商的項目準(zhǔn)入和擔(dān)保資格；未對項目實地核查；未嚴(yán)格審查借款人的償還能力；違反法律、法規(guī)的規(guī)定發(fā)放貸款。委托C汽車經(jīng)銷商對借款人進行調(diào)查，汽車抵押登記、車輛保險、合同公正等手續(xù)均交由C汽車經(jīng)銷商代辦；使得C汽車經(jīng)銷商有可乘之機，利用大量虛假借款資料簽訂個人汽車按揭貸款合同騙取車貸，經(jīng)查，借款人身份證、機動車輛銷售發(fā)票、機動車輛登記證、機動車輛行駛證、車輛購置稅完稅證明、機動車輛保險單等貸款要件均系偽造，還款由C汽車經(jīng)銷商集中償還。（2）貸時審查把關(guān)不嚴(yán)，盡責(zé)審批的獨立性受到嚴(yán)重影響，貸后管理不到位，未落實車輛抵押登記；未對借款人執(zhí)行借款合同情況、資信情況、收入情況、抵（質(zhì)）押物現(xiàn)狀及擔(dān)保人情況進行跟蹤和動態(tài)監(jiān)控；未對C汽車經(jīng)銷商的資金賬戶進行監(jiān)控；無貸后跟蹤和檢查報告、無貸后催收記錄或臺賬。（3）基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人法制觀念淡薄，，越權(quán)審批和授權(quán)。（4）監(jiān)督管理部門未能定期和不定期對經(jīng)辦行個貸業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)控和評價，未能及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題，使得C汽車經(jīng)銷商輕而易舉突破B銀行風(fēng)險防范關(guān)口，騙取銀行貸款，造成銀行資產(chǎn)巨大損失。
由上述案例分析得出，個別基層銀行機構(gòu)的內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷，業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險管理相背離，未嚴(yán)格實行審貸分離和授權(quán)審批等，基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人的個人權(quán)利未受制約，越權(quán)審批貸款，崗位職責(zé)不明確，崗位之間未能實現(xiàn)相互制約，監(jiān)管不到位，導(dǎo)致銀行損失巨大。
（四）信息交流與反饋
未建立有效的信息交流和反饋機制。未建立有效的信息溝通和反饋渠道，或溝通渠道單一傳導(dǎo)過于緩慢，相關(guān)的政策法規(guī)、文件精神等未有效傳達(dá)到各層面員工，基層機構(gòu)在業(yè)務(wù)開展、流程操作、風(fēng)險管理等方面發(fā)現(xiàn)的問題也未及時反饋到上級行，使上級機構(gòu)職能管理部門未能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、授信政策、內(nèi)部控制措施等，導(dǎo)致各機構(gòu)對政策的理解出現(xiàn)偏頗，執(zhí)行力大打折扣，嚴(yán)重阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展和內(nèi)部控制措施的執(zhí)行。
（五）監(jiān)督評價與糾正
目前監(jiān)督評價體系普遍存在對基層機構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督多檢查少，發(fā)文多但對其執(zhí)行落實情況的督導(dǎo)不到位，對基層機構(gòu)缺乏垂直監(jiān)控力度，缺乏有效的日常風(fēng)險監(jiān)控報告制度，缺乏有效的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查監(jiān)控體系，對基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的監(jiān)控管理不力，致使各基層機構(gòu)未及時發(fā)現(xiàn)、評價業(yè)務(wù)發(fā)展中的潛在風(fēng)險。
二、加強商業(yè)銀行個人貸款內(nèi)部控制的對策
（一）完善內(nèi)部控制體系
1.完善個人貸款內(nèi)部控制制度。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》和《個人貸款管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善商業(yè)銀行個人貸款產(chǎn)品和風(fēng)險的政策制度，個人貸款內(nèi)控制度建設(shè)，如《銀行內(nèi)部控制指引》、《個人貸款業(yè)務(wù)操作風(fēng)險指引》、《個人貸款崗位合規(guī)手冊》、《基層經(jīng)營性分支機構(gòu)操作風(fēng)險指引》、《個人貸款責(zé)任認(rèn)定》等，確保規(guī)章制度體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)要求，并深入全面地貫徹執(zhí)行。
2.營造良好的內(nèi)部控制文化氛圍。營造良好內(nèi)部控制文化氛圍主要從五個方面著手：（1）合規(guī)培訓(xùn)方面，組織員工學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》、《銀行員工行為手冊》、《個人貸款審批手冊》等法律法規(guī)和規(guī)章制度，特別是高風(fēng)險崗位、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%；（2）通過內(nèi)控合規(guī)網(wǎng)站、征文比賽、合規(guī)知識競賽等多種形式，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境；（3）與員工簽定書面合規(guī)承諾書；（4）考核機制及能力建設(shè)，對機構(gòu)和員工實施百分制的內(nèi)控考核制度，如將發(fā)案率等列入基層機構(gòu)績效考核指標(biāo)等，財務(wù)費用分配及資源配置不僅與業(yè)績掛鉤，還要與內(nèi)控執(zhí)行力考核結(jié)果掛鉤，避免基層機構(gòu)人員片面追求業(yè)績而發(fā)生違規(guī)放貸，形成正向激勵和引導(dǎo)內(nèi)控機制；（5）健全個人貸款業(yè)務(wù)責(zé)任追究機制，嚴(yán)格問責(zé)。責(zé)任認(rèn)定應(yīng)涵蓋個人貸款貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等各個環(huán)節(jié)。
（二）風(fēng)險識別與評估
1.開展自我評估，識別個人貸款業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險。開展對個人貸款業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的自我評估，建立以個人貸款各業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)流程為風(fēng)險評估對象的常態(tài)化風(fēng)險評估工作機制。使用標(biāo)準(zhǔn)化工具及時識別和評估個人貸款業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險，并根據(jù)環(huán)境和條件的變化，收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，進行風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，定期評估自身的風(fēng)險狀況和控制措施，及時調(diào)險應(yīng)對策略，確保風(fēng)險識別與評估能涵蓋到所有的個人貸款業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險管理等領(lǐng)域。采取有效措施，全面深入進行整改，有效防范風(fēng)險，避免大額不良貸款發(fā)生。
2.加強個人貸款風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)，增強個人貸款風(fēng)險管理的主動性和前瞻性。通過建立各類風(fēng)險的預(yù)警監(jiān)測分析機制，提升風(fēng)險預(yù)警和管控能力。一是推進個人貸款業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系建設(shè)；二是持續(xù)開展個人貸款數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析工作，如個人貸款客戶數(shù)據(jù)庫、重大損失、事件數(shù)據(jù)收集等，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力，加強風(fēng)險分析、評估、檢測；三是定期監(jiān)控分析個人貸款資產(chǎn)質(zhì)量，實施個人貸款風(fēng)險預(yù)警機制；四是提升IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的支持。
（三）內(nèi)部控制具體措施
1.明確崗位職責(zé)，崗位之間相互制約。個人貸款授信環(huán)節(jié)包括個人貸款發(fā)起、信息核查、盡責(zé)審查、審批、放款審核、催收保全、檔案管理，各環(huán)節(jié)分別按其職能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。下發(fā)《個人貸款客戶經(jīng)理崗位合規(guī)手冊》、《個人貸款盡責(zé)審查崗位合規(guī)手冊》、《個人貸款催收保全崗位合規(guī)手冊》等各崗位合規(guī)手冊，讓個人貸款各崗位經(jīng)辦人員不違規(guī)越權(quán)。確保盡責(zé)人員實施獨立的盡責(zé)審查，個人貸款審批人員按照授權(quán)獨立審批貸款等。
2.業(yè)務(wù)流程再造，做到審貸分離。推行個人貸款業(yè)務(wù)流程再造，在一級分行成立個貸中心，實現(xiàn)集中審批模式。可在個貸中心分設(shè)審批團隊、盡責(zé)審查團隊、放款團隊、催收保全團隊、檔案管理團隊。將目前基層機構(gòu)的個人貸款授信決策權(quán)限（經(jīng)辦行經(jīng)辦主管分管行長）統(tǒng)一集中到個貸中心，進行個人貸款業(yè)務(wù)流程再造（經(jīng)辦行經(jīng)辦主管分管行長信息核查個人貸款中心盡責(zé)審查審批人員審批放款審核貸后管理），實現(xiàn)集中盡責(zé)、集中審批，集中放款、集中貸后管理的個人貸款模式，做到審貸分離。
3.優(yōu)化授信審批流程，明確個人貸款審批權(quán)限。分別對個貸風(fēng)險總監(jiān)、專業(yè)審批人以及個貸評審小組，授予不同的審批權(quán)限，嚴(yán)控風(fēng)險。如授予個貸風(fēng)險總監(jiān)個人消費類貸款200萬元以內(nèi)的審批權(quán)限；授予專業(yè)審批人個人消費類貸款100萬元以內(nèi)的審批權(quán)限；個人投資經(jīng)營類貸款由于風(fēng)險高，無論金額大小均須經(jīng)個貸評審小組進行評審等。
（四）拓寬信息交流與反饋渠道
建立各級行、各部門和員工之間有效的溝通渠道。通過培訓(xùn)、討論等方式，及時溝通和反饋政策咨詢、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理及內(nèi)控現(xiàn)狀等各方面的意見和建議；同時，借助信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過公文、郵件、《個人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》、《個人貸款業(yè)務(wù)案例分析》、“內(nèi)控合規(guī)網(wǎng)”、《個人貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)》、“個人貸款數(shù)據(jù)庫”等渠道建立內(nèi)控合規(guī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，做到經(jīng)驗交流、信息共享，提高信息共享度。
（五）監(jiān)督評價與糾正
1.加強內(nèi)部監(jiān)督檢查機制。根據(jù)經(jīng)濟金融形勢和業(yè)務(wù)發(fā)展，加強內(nèi)部審計和個人貸款職能管理部門的監(jiān)督檢查，如開展放款環(huán)節(jié)、貸款真實性等專項檢查。通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方式，監(jiān)督、檢查、評價個人貸款業(yè)務(wù)的開展情況、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，監(jiān)管規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；加強對基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控管理；運用現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查（如動態(tài)監(jiān)控清單）相結(jié)合的方式，加強對重要領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控；加強對問題的追蹤整改和責(zé)任追究力度。
2.積極配合外審部門的監(jiān)督檢查。積極配合銀監(jiān)局、會計師事務(wù)所等外審機構(gòu)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀審查，并根據(jù)外審機構(gòu)提供的《內(nèi)部控制建議書》擬定整改計劃，明確責(zé)任部門，明確整改內(nèi)容，開展評估、監(jiān)控、及時督導(dǎo)和后評價等工作，提高風(fēng)險控制水平。
【參考文獻】
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篇（7）
一、以“內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)”為抓手，持續(xù)推進全行流程銀行建設(shè)工作。
在2017年流程銀行建設(shè)、搭建“內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上持續(xù)改進流程銀行建設(shè)工作。一是在2020年3月、10月對XXXX個流程文件進行梳理，根據(jù)部分業(yè)務(wù)實際操作及在業(yè)務(wù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對流程文件與實際操作及相關(guān)規(guī)定不一致情況，對相關(guān)部門新增及修訂的各類辦法和實施細(xì)則與內(nèi)控系統(tǒng)中相對應(yīng)辦法及流程不一致的情況提出修改要求，限定時間、將修改申請及相應(yīng)流程文件報至我部門進行實時調(diào)整。二是實時將全部門新增制度、修改制度導(dǎo)入合規(guī)系統(tǒng)，及時為全行員工提供制度、流程依據(jù)。三是按季收集外部法律、法規(guī)、條例，同時導(dǎo)入內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理系統(tǒng)，為本行業(yè)務(wù)在開展中規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險提供制度支持。截止12月末，全行部門上線各類業(yè)務(wù)流程XXX個，通過不斷完善、修訂，現(xiàn)已更新各類內(nèi)部制度XXX個，外部規(guī)章及條例5442個，促進了本行內(nèi)部運行機制與流程改革的進一步完善。
二、持續(xù)加強各職能部門條線管控能力，充分發(fā)揮自律監(jiān)管再監(jiān)督的職能作用。
繼續(xù)加強合規(guī)體系建設(shè)，結(jié)合自律監(jiān)管再監(jiān)督工作，進一步優(yōu)化修訂《自律監(jiān)管再監(jiān)督實施細(xì)則》，將開展自律監(jiān)管工作的范圍擴大至每個部門和分支機構(gòu)，在原修訂的9個職能部門基礎(chǔ)上，增加5個經(jīng)營部門，對于無向下管理職能的部室，強調(diào)自律檢查，對于有向下管理職能的部室則不僅需自律檢查、還需監(jiān)管檢查，強化自我檢查，主動整改，引導(dǎo)人人主動合規(guī)、部室自我管理的氛圍。
2020年一季度，結(jié)合區(qū)聯(lián)社南疆審計分中心對我行2017年自律監(jiān)管審計情況，合規(guī)風(fēng)險部梳理制定了《XX農(nóng)商銀行自律監(jiān)管再監(jiān)督管理辦法》，對自律監(jiān)管再監(jiān)管實施的范圍、頻率及原則進行了規(guī)范，并要求各部門在各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合《辦法》要求，對各部門自律監(jiān)管實施細(xì)則進行修訂，對開展自律監(jiān)管的時間、范圍和頻次進行明確，修訂后的《細(xì)則》經(jīng)合規(guī)風(fēng)險部審查后各自，進一步規(guī)范了自律監(jiān)管工作，強化了第一道防線的管控作用。
加強和規(guī)范本行各部室自律監(jiān)管工作，有效提高內(nèi)部監(jiān)控力度，根據(jù)《關(guān)于調(diào)整的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2016〕260號）及《XX農(nóng)商銀行關(guān)于印發(fā)自律監(jiān)管再監(jiān)督管理辦法的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2020〕99號），結(jié)合各部門制定的自律監(jiān)管實施細(xì)則，并制定《XX農(nóng)商銀行2016年下半年自律監(jiān)管再監(jiān)督方案》及《XX農(nóng)商銀行2020年上半年自律監(jiān)管再監(jiān)督方案》于2020年2月、8月組織人員對13個部門，下半年及2020年上半年部門自律監(jiān)管工作職責(zé)履行情況進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范我行自律監(jiān)管工作，加強內(nèi)部管控力度。
三、開展各類現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查，督促業(yè)務(wù)條線合規(guī)開展工作。
今年以來，外部風(fēng)險案件頻發(fā)，銀監(jiān)部門加大對各商業(yè)銀行監(jiān)管力度，逐步開展對票據(jù)、銷售業(yè)務(wù)等方面的監(jiān)管檢查，合規(guī)風(fēng)險部從防范外部監(jiān)管風(fēng)險及加強內(nèi)部管理、控制風(fēng)險的角度，開展了多方位的檢查。
（一） 風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè)專項檢查。根據(jù)2016年9月
10日的各項業(yè)務(wù)流程及2016年11月下發(fā)《XX農(nóng)商銀行關(guān)于印發(fā)風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè)實施細(xì)則（試行）的通知》（〔2016〕459號）和《XX農(nóng)商銀行關(guān)于印發(fā)風(fēng)險經(jīng)理考核管理辦法的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2016〕469號）要求，制定《XX農(nóng)商銀行風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè)流程專項檢查方案》，于2020年1月對 2016年9月-2016年12月發(fā)放的各類貸款（含公司類、零售類）貸款風(fēng)險經(jīng)理平行作業(yè)全流程進行了專項檢查。
（二）按季開展XX管理工作檢查。根據(jù)《關(guān)于調(diào)整“XX農(nóng)商銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及不良貸款清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2016〕274號）要求，對資產(chǎn)保全部、計劃財務(wù)部、運營管理部、公司銀行部、總行營業(yè)部、對檢查存在的問題向行領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報，并出具了檢查情況通報下發(fā)相關(guān)部門，督促各相關(guān)部門認(rèn)真履職。
（三）開展征信工作專項檢查。為提高本行征信工作效率，明確征信工作管理部門及崗位職責(zé)，我部查找相關(guān)規(guī)定、撰寫檢查方案，于2020年4月抽查公司類、個人類、2016年下半年-2020年4月30日存量110筆貸款檔案，對征信管理工作崗位職責(zé)履行、制度執(zhí)行情況、征信登記情況、查詢情況做全面專項檢查。
（四）開展銀行卡業(yè)務(wù)專項檢查。為加強本行銀行卡業(yè)務(wù)管理，促進銀行卡業(yè)務(wù)穩(wěn)健、有序發(fā)展，防范銀行卡業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，于2020年6月組織開展銀行卡業(yè)務(wù)開展專項檢查，依據(jù)區(qū)聯(lián)社和本行銀行卡業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度，對轄內(nèi)17家支行（營業(yè)部）、1家分理處、運營管理部和信息科技部銀行卡制度建設(shè)、銀行卡（片）管理和銀行卡相關(guān)業(yè)務(wù)操作等三大方面進行專項檢查。
（五）按季對三個經(jīng)營部門新增信貸業(yè)務(wù)進行合規(guī)性檢查。為了逐步規(guī)范經(jīng)營部門業(yè)務(wù)合規(guī)操作，每季末對三個經(jīng)營部門新增信貸業(yè)務(wù)（公司類貸款、個人類貸款、委托貸款）進行合規(guī)檢查，采取非現(xiàn)場檢查方式，根據(jù)實際情況每季度調(diào)閱不低于10%-30%的業(yè)務(wù)檔案，對存在的問題與客戶經(jīng)理溝通確認(rèn)、督促整改。重點對200萬以上新增貸款進行全面檢查，按季出具檢查報告，及時提出合規(guī)建議、風(fēng)險提示，提高信貸條線人員合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。
（六）授權(quán)執(zhí)行情況專項檢查。根據(jù)《XX農(nóng)商銀行關(guān)于印發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)方案的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2016〕425號）《XX農(nóng)商銀行關(guān)于修訂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)方案的通知》（XX農(nóng)商發(fā)〔2020〕394號）、《信貸管理基本制度》等的相關(guān)規(guī)定，制定《XX農(nóng)商銀行授權(quán)執(zhí)行情況的檢查方案》，采取非現(xiàn)場檢查方式從2020年8月21日—2020年9月15日，對全行2020年1月1日至2020年7月31日業(yè)務(wù)授權(quán)執(zhí)行情況進行專項檢查，其中抽查信貸審批類200筆、財務(wù)授權(quán)類97筆、資金業(yè)務(wù)類163筆（含理財、債券、同業(yè)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、大額存單）、大額支付類92筆資料。
（七）開展中長期貸款分期還款計劃落實情況專項檢查。為促進本行信貸業(yè)務(wù)審慎發(fā)展，加強信貸資金質(zhì)量，規(guī)范中長期信貸業(yè)務(wù)管理工作，揭示、糾正中長期信貸業(yè)務(wù)執(zhí)行分期還款情況中存在的問題及風(fēng)險點，根據(jù)《中國銀監(jiān)會關(guān)于規(guī)范中長期貸款還款方式的通知》（銀監(jiān)發(fā)【2010】103號）、《關(guān)于分期還款賬務(wù)處理的通知》（本行2013年9月30日下發(fā)的通知），與信貸管理部組成聯(lián)合檢查組，于2020年9月-10月對本行零售銀行部661戶、金額3.29億元，公司銀行部152戶、金額38.77億元中長期貸款的分期還款計劃制定、落實、執(zhí)行等情況進行全面檢查。
（八）開展按揭貸款抵押物權(quán)證專項檢查。為提高我行按揭貸款質(zhì)量，經(jīng)總行領(lǐng)導(dǎo)研究部署安排，于2020年10月3日至2020年10月12日組織專人對按揭貸款抵押物權(quán)證進行了全面細(xì)致的現(xiàn)場核查（截止2020年9月末，我行共計有29家房產(chǎn)開發(fā)公司的按揭貸款有存量余額，筆數(shù)1492筆，余額達(dá)42951.989萬元。有抵押物的按揭貸款合計1057筆，金額28964.6萬元（現(xiàn)房抵押245筆，金額6525.1萬元，在建工程預(yù)抵押812筆，金額22439.5萬元），無抵押物的按揭貸款435筆，金額13987.389萬元），核查工作覆蓋面達(dá)到100%。
四、適時開展離任審計。
根據(jù)人員離崗審計的通知及《XX農(nóng)商銀行關(guān)于修訂離任離崗審計辦法的通知》（XX農(nóng)商發(fā)[2020]44號）文件的規(guī)定，對信貸管理部貸款審查崗、風(fēng)險經(jīng)理崗，運營管理部放款審核崗，零售銀行部客戶經(jīng)理及城區(qū)支行客戶經(jīng)理離任審計、對擬離開本行的支行柜員及機關(guān)員工共計26人進行了離任審計，調(diào)閱信貸檔案合計1309筆，出具離任審計報告26份。
五、以銀監(jiān)局“合規(guī)文化建設(shè)年”活動為契機，結(jié)合本行實際，開展XX農(nóng)商銀行合規(guī)文化建設(shè)年活動。
根據(jù)2020年全國銀行業(yè)監(jiān)管會議、新疆銀行業(yè)、XX地區(qū)銀行業(yè)監(jiān)管工作會議及自治區(qū)聯(lián)社工作會議精神，依據(jù)《XX銀監(jiān)分局辦公室關(guān)于印發(fā)〈XX地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)合規(guī)文化建設(shè)年工作方案〉和〈XX地區(qū)銀行業(yè)合規(guī)文化建設(shè)年工作任務(wù)分解表〉的通知》（XX銀監(jiān)辦發(fā)〔2020〕63號）要求，結(jié)合XX農(nóng)商銀行實際，制定《XX農(nóng)商銀行“合規(guī)文化建設(shè)年”工作方案》，并于2020年5月在總行七樓會議室召開“合規(guī)文化建設(shè)年”活動動員大會，突出主體責(zé)任，變被動合規(guī)為主動合規(guī)，進一步深入推進合規(guī)建設(shè)，將各項工作貫穿全年，覆蓋到每位員工、每個崗位，達(dá)到“月月有活動、季季有、半年有小結(jié)、年終大總結(jié)”，掀起全行員工合規(guī)文化建設(shè)的大氛圍。一是進一步完善組織體系，重塑制度流程。二是開展形式多樣強化教育活動，營造合規(guī)文化建設(shè)活動大氛圍。三是加大合規(guī)風(fēng)險排查，全面自查自糾。
六、結(jié)合實際，開展有針對性的法律合規(guī)知識培訓(xùn)，定期召開案例分析及法律合規(guī)知識培訓(xùn)。
基于XX農(nóng)商銀行信貸人員在簽訂和履行合同的全過程中存在的風(fēng)險狀況，結(jié)合本行及他行近期出現(xiàn)的信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險實際案例，定期召開XX農(nóng)商銀行案例分析及法律合規(guī)培訓(xùn)會議，以合規(guī)使用信貸合同及簽訂使用中需注意的風(fēng)險防范、以及信貸業(yè)務(wù)辦理及回收過程的法律實務(wù)、合規(guī)管理為主題，結(jié)合案例分析，開展培訓(xùn)。截止2020年12月末，累計開展信貸業(yè)務(wù)法律法規(guī)培訓(xùn)6次，參訓(xùn)近230人次。
七、開展各類制度、合同協(xié)議等合規(guī)審查、合規(guī)咨詢、風(fēng)險提示
對相關(guān)部門的合規(guī)咨詢、合規(guī)審查事項，做到急客戶所急，第一時間開展合規(guī)審查，對需交律師開展法律性審查的事項，積極與律師溝通，督促早回復(fù)，早辦理業(yè)務(wù)。截止12月末，回復(fù)各類法律業(yè)務(wù)咨詢155份、下發(fā)風(fēng)險提示書3份、審核各類制度、辦法下達(dá)合規(guī)審核意見書23份。
八、做好外部檢查的配合工作，并以銀監(jiān)局業(yè)務(wù)檢查及本部門檢查發(fā)現(xiàn)問題為基礎(chǔ)，重視跟蹤落實整改。
按照XX銀監(jiān)分局對XX農(nóng)商銀行同業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查意見書的要求，組織金融市場部、計劃財務(wù)部、審計部對列示問題進行整改，并將整改和追究情況形成整改及責(zé)任追究報告報送銀監(jiān)局。對XX審計分中心提出的有關(guān)自律監(jiān)管再監(jiān)督方面存在的問題進行逐項整改，并形成整改報告報送審計部。按照銀監(jiān)局關(guān)于“兩加強兩遏制”回頭看整改問責(zé)工作的要求，對本行自開展“兩加強兩監(jiān)制”工作及回頭看中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況及問責(zé)情況進行追蹤落實，向銀監(jiān)局報送落實整改問責(zé)情況的報告及報表。對新疆銀監(jiān)局關(guān)于統(tǒng)計現(xiàn)場檢查評估發(fā)現(xiàn)問題，組織信貸管理部、計劃財務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門對存在問題逐項落實整改，對存在問題進行了追究處理，向監(jiān)管部門報送了整改及問責(zé)情況報告。
通過組織相關(guān)部門對外部檢查發(fā)現(xiàn)問題進行核查反饋，安排人員對發(fā)現(xiàn)問題逐項逐筆跟蹤落實整改情況，對問題產(chǎn)生原因進行分析并提出后期整改要求，提升了業(yè)務(wù)部門合規(guī)辦理業(yè)務(wù)的意識，為后期業(yè)務(wù)合規(guī)開展奠定基礎(chǔ)。
九、加強風(fēng)險監(jiān)測、積極開展“三違反”“三套利”“四不當(dāng)”“亂象治理”等風(fēng)險自查，提高本行風(fēng)險自我防控能力。
為全面貫徹落實本行風(fēng)險管理政策，實現(xiàn)對重大風(fēng)險指標(biāo)的監(jiān)管和風(fēng)險預(yù)警，根據(jù)《中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)銀行業(yè)金融機構(gòu)全面風(fēng)險管理指引的通知》（銀監(jiān)發(fā)〔2016〕44號）規(guī)定、銀監(jiān)局關(guān)于監(jiān)管評級的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行管理的實際情況，制定了《新疆XX農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司重大風(fēng)險控制指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警方案》，并于每季度定期開展指標(biāo)監(jiān)測預(yù)警，提示指標(biāo)控制部門做好管控工作。
制定XX農(nóng)商銀行“違法、違規(guī)、違章”行為專項治理工作自查方案，組織相關(guān)部門，制度建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營中有無違法、違規(guī)、違章情況開展自查，并按要求形成自查報告報送監(jiān)管部門。
根據(jù)XX銀監(jiān)局關(guān)于開展“監(jiān)管套利”“空轉(zhuǎn)套利”、“關(guān)聯(lián)套利”行為專項治理行為自查的要求，制定XX農(nóng)商銀行“監(jiān)管套利”、“空轉(zhuǎn)套利”、“關(guān)聯(lián)套利”專項治理工作自查方案，組織相關(guān)部門對本行同業(yè)、理財、貼現(xiàn)、信貸等業(yè)務(wù)進行自查，按要求形成自查報告報送監(jiān)管部門。
為進一步規(guī)范XX農(nóng)商銀行業(yè)務(wù)行為，進一步防控金融風(fēng)險，結(jié)合“三違反”“三套利”“四不當(dāng)”專項自查工作，組織相關(guān)部門針對股權(quán)和對外投資、機構(gòu)及高管、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、人員行為、行業(yè)廉潔風(fēng)險、監(jiān)管履職、內(nèi)外勾結(jié)違法、非法金融活動十個方面的內(nèi)容進行自查，并對自查發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改和追究，向銀監(jiān)部門做了報告。
組織開展了同業(yè)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險排查，對本行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營定位是否偏離“三農(nóng)”和小微企業(yè)，資金業(yè)務(wù)是否存在規(guī)模擴大、增速過快、占比過高等現(xiàn)象，以及資金流動是否存在異常；近年來規(guī)模擴張速度是否過快，擴張方式是否主要通過同業(yè)與金融市場業(yè)務(wù)進行排查，并向監(jiān)管部門做了報告。
十、重視內(nèi)部教育培訓(xùn)，提高部門人員專業(yè)技能素質(zhì)。
合規(guī)風(fēng)險部新的職能定位要求員工綜合素質(zhì)強，對本行各項業(yè)務(wù)知識均能達(dá)到一定的掌握程度，本部門員工普遍業(yè)務(wù)知識較單一，實際能力與工作要求存在一定的差距，因此員工普遍感覺需要學(xué)習(xí)的知識和內(nèi)容多，學(xué)習(xí)和提升的要求迫切；針對這種狀況，我部門堅持內(nèi)部定期集中學(xué)習(xí)，對近期新發(fā)文件、各類制度、監(jiān)管部門規(guī)章、風(fēng)險提示、相關(guān)法條等輪流組織學(xué)習(xí)，組織者要搜集資料、提前解讀、屆時負(fù)責(zé)講解，這一做法有效提升了部門員工的整體素質(zhì)；同時，部門鼓勵自學(xué)，引導(dǎo)年輕人利用好業(yè)余時間，參加各類職業(yè)資格類考試，拓寬知識面，提高履職能力。目前部門5名員工中一名中級職稱、一名助理級、三名正在報考中級職稱，形成比、學(xué)、趕、超、積極向上的良好氛圍。
十一、重視案件防控工作，落實案件防控各項舉措。
積極按照案件防控工作的要求，于年初制定了《XX農(nóng)商銀行2020年度案件防控工作計劃》，并開展了涉及多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、多個重要崗位的風(fēng)險排查；組織力量對案件風(fēng)險防控重要環(huán)節(jié)如授權(quán)卡（柜員卡）、印鑒密押、空白憑證、金庫尾箱、查詢對賬、輪崗休假等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度執(zhí)行情況開展檢查，對員工8小時以外行為管控進行排查，防范案件風(fēng)險的發(fā)生。
按季完成對全行員工異常行為的排查，梳理、記錄員工違規(guī)違紀(jì)檔案并按季向全行公示；篩選強制休假各崗位主要風(fēng)險點，配合人力資源部實施重要崗位的強制休假；完成本行案件風(fēng)險排查相關(guān)報表并匯總各縣聯(lián)社數(shù)據(jù)，按季度撰寫案件防控工作報告，報送區(qū)聯(lián)社，及當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局；與監(jiān)察部門共同組成案件防控及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核小組對全行19個支行、15個部門進行了上半年案件防控考核工作，形成《XX農(nóng)商銀行2020年上半年案件防控考核情況報告》下發(fā)全行。
十二、完成其他相關(guān)工作
履行風(fēng)險管理委員會辦公室職責(zé)，按季組織召開風(fēng)險管理委員會會議，對大額貸款風(fēng)險分類情況進行認(rèn)定審議，并于會后及時形成會議紀(jì)要下發(fā)。
抽調(diào)人員配合審計部門開展上、下半年兩次遵循性審計，并抽調(diào)人員配合XX審計分中心對XX地區(qū)各縣市開展審計工作。
按照行內(nèi)安排，完成了每個季度各職能部門日常工作及重點工作完成情況的檢查，有效地配合了人力部門的績效考核工作。
抽調(diào)人員配合審計部門開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定工作。
按照行內(nèi)安排，做好干部下沉及結(jié)對扶貧工作。
十三、本年度工作中存在的問題：
（一）開展合規(guī)風(fēng)險相關(guān)知識培訓(xùn)的深度和廣度仍需加強，全員合規(guī)意識還有待進一步強化，今后需加強對合規(guī)人員的培訓(xùn)和提升，接受先進的合規(guī)理念和合規(guī)知識，通過培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)帶動全行觀念和知識的進一步更新。
（二）受人員素質(zhì)及信息渠道限制的影響，適應(yīng)新形勢、不斷跟進新業(yè)務(wù)要求的力度不足。隨著及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，各項新業(yè)務(wù)層出不窮，同時金融監(jiān)管不斷加強，對后續(xù)金融機構(gòu)的各項業(yè)務(wù)開展提出了新的挑戰(zhàn)，合規(guī)檢查及合規(guī)審查工作也面對新的要求，后續(xù)在學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、適應(yīng)新形勢方面將持續(xù)加強內(nèi)部培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)，有效提升人員素質(zhì)，不斷跟進監(jiān)管要求及外部變化。
（三）風(fēng)險監(jiān)測需進一步強化。發(fā)揮好牽頭作用，進一步強化風(fēng)險監(jiān)測管控職能，針對全行各項風(fēng)險數(shù)據(jù)、風(fēng)險事件需持續(xù)跟蹤監(jiān)測，并做到風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督工作，提高風(fēng)險管控力度。
（四）本年度存款任務(wù)完成率未達(dá)100%。后續(xù)將進一步加強存款營銷力度，嚴(yán)格執(zhí)行部門內(nèi)績效考核，督促部門成員完成任務(wù)。
十四、2019年工作計劃：
（一）加強對重點業(yè)務(wù)的合規(guī)檢查，加大案件風(fēng)險排查的力度和廣度，持續(xù)開展對三個經(jīng)營部門新發(fā)放貸款合規(guī)檢查的同時，逐步開展對新開辦業(yè)務(wù)、案件風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)、XX管理等多維度的檢查，筑牢案件風(fēng)險防范的籬笆。對照我行已實施的各類業(yè)務(wù)辦法及流程文件，一方面檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理中存在的問題，持續(xù)規(guī)范；另一方面在檢查過程中收集業(yè)務(wù)辦法及流程文件中與現(xiàn)行業(yè)務(wù)不相適應(yīng)的部分，集中統(tǒng)一組織相關(guān)部門修訂完善。
（二）繼續(xù)加強合規(guī)體系建設(shè)，結(jié)合自律監(jiān)管再監(jiān)督工作，進一步強化第一道防線的管控作用，突出部門管理條線，對于無向下管理職能的部室或分支機構(gòu)，則強調(diào)自律檢查，對于有向下管理職能的部室則不僅需自律檢查、還需監(jiān)管檢查，強化自我檢查，主動整改，引導(dǎo)人人主動合規(guī)、部室自我管理的氛圍。
（三）加強合規(guī)理念和法律合規(guī)知識的培訓(xùn)力度，通過參加區(qū)聯(lián)社相關(guān)培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自覺主動學(xué)習(xí)等多種方式提升合規(guī)人員自身素質(zhì)的同時，加大對全行培訓(xùn)力度，有針對性地對檢查中發(fā)現(xiàn)問題、風(fēng)險高發(fā)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、本行業(yè)務(wù)咨詢及法律服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)，解決工作中實際問題，有效提升員工合規(guī)意識，增強解決實際問題的能力。
（四）加強風(fēng)險管理，通過匯總分析違規(guī)記錄，查找和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險易發(fā)的部位、環(huán)節(jié)、實施風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)警，有針對性地組織開展風(fēng)險排查，防患于未然。
篇（8）
銀行信貸風(fēng)險是指由于各種不確定性因素的影響，在銀行的經(jīng)營與管理過程中，實際收益結(jié)果與預(yù)期收益目標(biāo)發(fā)生背離，有遭受資產(chǎn)損失的可能性。
一、商業(yè)銀行存在的信貸風(fēng)險分析――以A銀行為例
（一）關(guān)聯(lián)企業(yè)風(fēng)險
多個關(guān)聯(lián)企業(yè)同時在A行融資的風(fēng)險，貸款資金實際被直接使用。案例：XX亨利軸承有限公司、XX華中軸承有限公司、XX英泰軸承有限公司。三戶借款企業(yè)主為兄妹關(guān)系，2012年5月28日同一天取得A行授信，使用亨利達(dá)名下同一房產(chǎn)的多個樓層分別作為抵押物，共用一本土地證。貸款資金實際被亨利達(dá)集中使用。
（二）擔(dān)保圈風(fēng)險
企業(yè)主涉及擔(dān)保圈，抵押物被查封、賬戶查封、法院訴訟等，被迫履行擔(dān)保責(zé)任，代償全部或部分債務(wù)，造成資金鏈緊張，影響正常經(jīng)營。
（三）民間借貸風(fēng)險
企業(yè)主涉及民間借貸，資金鏈斷裂，無法歸還貸款，導(dǎo)致逾期。今年A行新增逾期貸款中，因涉及民間借貸風(fēng)險導(dǎo)致逾期的共有6戶。
（四）擔(dān)保公司擔(dān)保風(fēng)險
1. 擔(dān)保公司整體運營情況
截至3月末，A行小企業(yè)貸款中擔(dān)保公司類貸款余額為43億元，占全部貸款余額的34%；今年1季度小企業(yè)擔(dān)保公司類貸款新增逾期金額10280萬元，占全部貸款新增逾期金額的53%。目前逾期余額為5080萬元，占全部貸款逾期余額的13%。
2. 擔(dān)保機構(gòu)風(fēng)險暴露案例
（1）丹陽市XX擔(dān)保公司
A行存量在保客戶22戶，余額8876.6萬元。2014年以來代償金額超過1億元，都通過扣減保證金代償逾期貸款，擔(dān)保機構(gòu)自身基本已失去代償能力。目前，A行面臨擔(dān)保權(quán)落空的風(fēng)險。
（2）其他地區(qū)擔(dān)保公司風(fēng)險暴露
福建福州某擔(dān)保公司因經(jīng)營困難，在A行的2000萬元保證金已全部代償完畢，未進一步補充保證金，逾期貸款短期內(nèi)無法代償。
（3）擔(dān)保機構(gòu)管理的建議與意見：以我為主關(guān)注第一還款來源，不盲目信任擔(dān)保公司擔(dān)保；關(guān)注反擔(dān)保措施，尤其為第三方擔(dān)保的情況，防止資金挪用；關(guān)注擔(dān)保機構(gòu)代償及回收情況，對于代償較高的要重估其擔(dān)保能力；按照銀行文件要求，落實擔(dān)保機構(gòu)保證金繳納；注意擔(dān)保機構(gòu)真實財務(wù)情況，防止資本金挪用（報國資委報表）；落實擔(dān)保機構(gòu)逾期貸款回收，防止出現(xiàn)擔(dān)保機構(gòu)在A行貸款不良率連續(xù)三個月超過4%、按照制度需采取退出的情況。
（五）資金挪用風(fēng)險
企業(yè)貸款用途不實，A行小企業(yè)貸款實際為關(guān)聯(lián)企業(yè)其他用途集中挪用引發(fā)的實質(zhì)風(fēng)險。案例：B集團為當(dāng)?shù)匾?guī)模企業(yè)，由于市場下行、投資房地產(chǎn)等因素導(dǎo)致企業(yè)瀕臨崩盤。A行共為B集團3戶關(guān)聯(lián)及與其資金往來的上下游客戶3戶提供貸款，其中一戶為抵押類貸款，其余5戶為XX信用擔(dān)保公司擔(dān)保貸款，反擔(dān)保措施皆為B集團旗下公司法人保證，6戶3000萬貸款實際用款人皆為B集團，可能導(dǎo)致風(fēng)險集中爆發(fā)。
（六）第三方抵押風(fēng)險
第三方抵押存在的潛在風(fēng)險主要有：
一是全部貸款被關(guān)聯(lián)企業(yè)使用。企業(yè)為貸款主體，資金實際使用人為其關(guān)聯(lián)企業(yè)，A行無法了解貸款實際使用企業(yè)經(jīng)營情況、無法及時跟蹤落實貸款資金回收情況。
二是部分資金被關(guān)聯(lián)企業(yè)使用。借款企業(yè)與第三方企業(yè)之間存在不清晰的賬務(wù)關(guān)系，應(yīng)收應(yīng)付賬款復(fù)雜，互為債務(wù)債權(quán)人。一旦出現(xiàn)借款企業(yè)不能正常還款的情況，很難順利處置第三方抵押物；某省內(nèi)分行累計出現(xiàn)了12筆逾期貸款，其中有4筆均為第三方抵押的情況，累計金額1400萬元。
（七）信息不對稱風(fēng)險
企業(yè)主未如實反映對外擔(dān)保及他行貸款情況，導(dǎo)致分行對企業(yè)主實際償債能力了解不足引發(fā)的實質(zhì)風(fēng)險。
某企業(yè)在A行部分支取貸款后，由于涉及對外擔(dān)保，被并判決承擔(dān)連帶責(zé)任擔(dān)保，在這期間，企業(yè)其他兩家銀行續(xù)貸均未通過，導(dǎo)致企業(yè)資金流緊張。同時，A行未能及時發(fā)現(xiàn)上述問題，仍給客戶進行第二筆的貸款支用，最終由于他行抽貸，盲目擴張導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生貸款逾期。事后，客戶經(jīng)理在網(wǎng)上查到了客戶涉及法律訴訟的情況。如能在支用前及時發(fā)現(xiàn)，也許能避免。
（八）預(yù)判不足、心存僥幸
部分分支行對存量客戶中的潛在風(fēng)險客戶心存僥幸，未能采取堅決的退出措施，甚至對個別已經(jīng)列入退出計劃的客戶仍然予以續(xù)貸。對潛在風(fēng)險客戶被動應(yīng)對，未能及早采取主動的風(fēng)險化解或處置措施，甚至存在坐等逾期后進行法律訴訟的現(xiàn)象。
二、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因分析
根據(jù)中國銀監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，截至2014年年末，中國銀行業(yè)不良貸款額為8426億元，不良貸款率為1.25%，分別比上年增加了2505億元、0.25%。中國銀行業(yè)不良貸款已連續(xù)13個季度上升，而且關(guān)注類貸款也比上年增加逾5000億元，其中相當(dāng)部分可能向次級及以下遷徙。這反映出中國銀行業(yè)信用風(fēng)險暴露處于近10年來的高峰期。與世界各國大型商業(yè)銀行相較而言，我國商業(yè)銀行信用風(fēng)險管理存在著很多的問題，差距還很大，具體問題表述如下：
（一）各商業(yè)銀行公司管理結(jié)構(gòu)不夠先進
我國商業(yè)銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度還在努力完善的過程中，各方面問題還很多，比如說在國內(nèi)處于壟斷地位的國有銀行，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，最終的風(fēng)險承擔(dān)并沒有真正的落實到位，同時，其商業(yè)化水平還不高，還受到國家政策等多方面的影響。長期以來，國有商業(yè)銀行沿襲的是計劃經(jīng)濟體制下老套的管理體制，各方面都存在著問題，這也是不良資產(chǎn)的根本成因。
（二）商業(yè)銀行風(fēng)險管理體制不完善
風(fēng)險管理是整個銀行經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，需要建立有效、完善、全面的風(fēng)險管理機制。
第一是體制不夠集中，各行各業(yè)、各地區(qū)都是分散管理，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致準(zhǔn)入退出沖突很多，因此給一體化經(jīng)營造成了很大的困難。第二是決策機制不夠完善，，無論是決策的專業(yè)化程度，還是決策程序?qū)Φ赖嘛L(fēng)險的約束力，都存在著明顯的不足之處，這也是造成不良貸款的重要原因。第三是對市場風(fēng)險等各方面的風(fēng)險的洞察能力以及注意力都不到位，不能及時察覺，并作出有效反應(yīng)，同時風(fēng)險管理不全面。
（三）風(fēng)險管理理念的認(rèn)識比較片面
在國際上來看，先進的銀行都不會忽視風(fēng)險控制，甚至他們會認(rèn)為風(fēng)險的控制與收益的創(chuàng)造是同樣重要的事情，用他們自己的話說是：“2R” is the same coin。意思就是風(fēng)險和收益是同樣重要的，兩者都不能被忽視。但是在我國的商業(yè)銀行，人們似乎還沒有這樣先進的理念，與國外的銀行之間在認(rèn)識方面存在著很大的差距。在平時的業(yè)務(wù)經(jīng)營中，總是將業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險控制看做兩個獨立的個體，并且一味的追求效益、收入，而忘記風(fēng)險控制。同時，授信產(chǎn)品的風(fēng)險通常具有滯后性，風(fēng)險不能被及時的發(fā)現(xiàn)，等到被發(fā)現(xiàn)時為時已晚，很多商業(yè)銀行的失敗教訓(xùn)證明了這一點，因此，加強國有商業(yè)銀行對風(fēng)險管理的認(rèn)識很重要。
（四）風(fēng)險管理分析技術(shù)不先進
長期以來，我國商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面，都重視定性分析，忽視量化分析，定性分析固然重要，但是量化分析在風(fēng)險識別、度量方面也有著不容小視的作用，這與國外的先進銀行也有著很大的差距。
三、降低信貸風(fēng)險的對策
（一）建設(shè)完善的社會信貸體系
1. 樹立全民信用理念
良好的社會主義市場經(jīng)濟信用和優(yōu)秀的國民道德水準(zhǔn)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)，如果沒有良好的信用和高的道德水平，那么經(jīng)濟發(fā)展必然也不會很好。因此，我們要通過加大宣傳教育力度來加強國民的信用理念。
2. 完善相關(guān)法律法規(guī)
國家政府應(yīng)該完善與金融相關(guān)的各種法律法規(guī)，比如說合同法、經(jīng)濟法、民法、刑法等法律，對社會的信用行為做出明確的規(guī)定，對于失信行為要做出明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以為信貸行為提供法律上的相關(guān)保障，從根本上改變了當(dāng)前信貸活動失信的機會成本過低的現(xiàn)狀；同時，不僅僅需要完善上文所述的法律法規(guī)，還需要完善包括規(guī)范中介結(jié)構(gòu)等方面的法律法規(guī)，這樣也可以保證信貸活動的正常進行。
3. 大力建設(shè)信用服務(wù)體系
因為我國目前信貸信息分散，所以可以從行政方面采取措施，可以讓政府出面制定相關(guān)管理信貸信息的方法，專門成立一個機構(gòu)來登記、咨詢并管理信貸信息，從稅務(wù)、銀行、工商等部門及時整理和收集借款人的金融機構(gòu)往來活動、債權(quán)債務(wù)變動、民事刑事糾紛以及主要管理人員狀況的數(shù)據(jù)和信息，這樣就可以讓銀行得到更加全面、及時的信息，做出準(zhǔn)確的判斷、采取有效的措施。
（二）改進商業(yè)銀行風(fēng)險管理機構(gòu)
商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險管理中，應(yīng)該減少信貸風(fēng)險管理機構(gòu)的層次，擴大信貸風(fēng)險管理的范圍，提高信貸風(fēng)險管理的效率，強化管理信貸風(fēng)險的權(quán)威性。應(yīng)該給商業(yè)銀行更多的權(quán)利，比如說在政策制定方面、決策制定方面等等。根據(jù)自身的情況，商業(yè)銀行可以決定是否要設(shè)立信貸風(fēng)險管理委員會，來進行銀行信貸風(fēng)險的管理與控制。由銀行信貸風(fēng)險管理委員會監(jiān)督信貸資產(chǎn)安全，統(tǒng)籌制定信貸風(fēng)險的識別、報告程序與方法，全面控制信貸風(fēng)險，對信貸風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)控，信貸風(fēng)險管理委員會應(yīng)該專門負(fù)責(zé)對全行信貸資產(chǎn)情況、整體信貸資產(chǎn)回收情況進行監(jiān)督，對潛在的信貸風(fēng)險進行評估，向銀行董事會和投資者提供信貸風(fēng)險報告，并建立起以風(fēng)險為評價基礎(chǔ)的績效考核體系。
篇（9）
引言：在經(jīng)濟全球化背景下，各企業(yè)之間競爭激烈。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的競爭以及各行企業(yè)之間的競爭，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展空間，供應(yīng)鏈金融應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)提供了新的融資渠道。同時，也為銀行供應(yīng)鏈審查提供了方便。近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈金融也進入高速發(fā)展時期，逐漸成為當(dāng)前市場競爭的重要方式。
一、供應(yīng)鏈的定義和當(dāng)前商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀
（一）供應(yīng)鏈的定義
在以往傳統(tǒng)觀念中，供應(yīng)鏈還局限于企業(yè)內(nèi)部組織操作中。供應(yīng)鏈只是單純的注重企業(yè)自身資源是否得到良好利用。供應(yīng)鏈的過程也只是企業(yè)生產(chǎn)人員，將企業(yè)采購的材料及零件，通過企業(yè)自身生產(chǎn)加工和銷售后，分配到零售商及用戶手中的過程。在2000年時，我國著名教授馬士華就給出在當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展中供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈主要以企業(yè)原料及生產(chǎn)經(jīng)營過程為主要核心，其中包括對企業(yè)信息流、物流以及資金流的控制。企業(yè)從原材料購買到加工生產(chǎn)成產(chǎn)品，到最后銷售到零售商或用戶手中的過程，形成了一個較為完整的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
（二）商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，國際貿(mào)易供應(yīng)鏈逐漸趨于成熟。商業(yè)銀行不斷推出新的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以滿足國際貿(mào)易發(fā)展需求。供應(yīng)鏈金融作為當(dāng)前商業(yè)銀行最新產(chǎn)品戰(zhàn)略的代表，在各企業(yè)供應(yīng)鏈中無處不在。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的融資戰(zhàn)略模式。使企業(yè)融資不在局限于實業(yè)融資中。大大降低了各企業(yè)的融資成本，使企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)揮了最大價值。
二、供應(yīng)鏈的金融模式分析
（一）應(yīng)收賬款融資模式
應(yīng)收賬款融資主要是指企業(yè)利用沒有到期的收賬款，向銀行申請融資的行為。就目前供應(yīng)鏈金融而言，應(yīng)收賬款融資模式主要分為應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、應(yīng)收賬款證券化以及應(yīng)收賬款讓售融資者三大類。應(yīng)收賬款質(zhì)押融資主要是指，供貨企業(yè)利用沒有到期的收賬款向銀行進行融資。在融資完成后，如果購貨方?jīng)]有按時付款，銀行有資格要求供貨方償還賬務(wù)。應(yīng)收賬款證券化主要是指，企業(yè)將目前可以預(yù)見的現(xiàn)金預(yù)收款轉(zhuǎn)化成證券進行出售的融資模式。應(yīng)收賬款讓售融資主要是指，企業(yè)將債務(wù)收回權(quán)販賣給銀行，由銀行向購買方收賬，并承擔(dān)收款過程中的風(fēng)險。
（二）保兌倉融資模式
在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，一些處在供應(yīng)鏈下游經(jīng)濟條件較弱的中小企業(yè)，在向供應(yīng)鏈上游企業(yè)預(yù)付款時，資金流動相對困難。為了開闊出新的融資渠道，大多中小企業(yè)利用供應(yīng)鏈上游企業(yè)生產(chǎn)商的回購承諾，將提貨權(quán)交于銀行。以向銀行申請貨款，從而獲得銀行信貸。
（三）融通倉融資模式
融資倉融資模式其服務(wù)對象主要以小中型企業(yè)為主，在融資過程中，這些中小企業(yè)大多以流動商品倉儲為抵押，利用第三方物流企業(yè)來與金融機構(gòu)，建立起一個新的融資服務(wù)平臺。這大大加大了動產(chǎn)抵押的操作性，為中小企業(yè)獲取了發(fā)展資金。
三、控制風(fēng)險的基本策略
（一）供應(yīng)鏈金融風(fēng)險的類型及風(fēng)險原因分析
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險主要是指企業(yè)在進行供應(yīng)鏈融資時，受一些不可預(yù)見因素的影響。致使企業(yè)供應(yīng)鏈金融融資狀況出現(xiàn)偏差。供應(yīng)鏈金融風(fēng)險主要分為信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、以及信息傳遞風(fēng)險三大類。由于我國中小企業(yè)規(guī)模較小，其管理大多不規(guī)范。缺乏法律意識、自身信用不足、沒有充分引用當(dāng)前先進技術(shù)和管理型人才。致使許多中小企業(yè)缺乏市場風(fēng)險預(yù)測能力。加之，許多中小企業(yè)都是單獨經(jīng)營，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，信息傳遞準(zhǔn)確信不夠高。極易出現(xiàn)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。
（二）供應(yīng)鏈金融風(fēng)險主要防范措施
供應(yīng)鏈金融是當(dāng)前中小企業(yè)金融融資的重要途徑，為我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了許多的好處。但同時，供應(yīng)鏈金融也存在個許多的風(fēng)險。因此，企業(yè)進行供應(yīng)鏈金融融資時應(yīng)加強風(fēng)險防范意識。從而有效避免供應(yīng)鏈金融風(fēng)險。在進行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險防范時，企業(yè)可采用以下措施進行風(fēng)險防范：
（1）就信用風(fēng)險來說，商業(yè)銀行應(yīng)加強與企業(yè)之間的合作，積極了解融資企業(yè)信息。根據(jù)企業(yè)客戶信息建立信用等級。
（2）就市場風(fēng)險來說，商業(yè)銀行應(yīng)準(zhǔn)確選擇質(zhì)押物。盡量選擇一些銷售趨勢好、實力強、市場占有率高以及知名度較高的質(zhì)押物，從而降低銀行損失。
（3）就法律風(fēng)險來說，商業(yè)銀行必須和企業(yè)明確權(quán)利及義務(wù)。在融資過程中，盡量完善相關(guān)法律合同。從而減少銀行與企業(yè)之間的糾紛。
（4）就信息傳遞風(fēng)險來說，商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的信息平臺，通過信息平臺將供應(yīng)鏈中的企業(yè)組織到一起。從而有效提升信息交流效率，降低信息傳遞風(fēng)險。
四、案例分析
（一）案例概況
案例一：2013年，中國銀行為江蘇省某光電公司辦理供應(yīng)鏈金融融資業(yè)務(wù)，該光電公司主要生產(chǎn)經(jīng)營液晶顯示器以及相關(guān)部件。該公司供應(yīng)鏈上下游都是較強的壟斷企業(yè)。因此，在購買原材料時需現(xiàn)金支付。由于該公司產(chǎn)品下游貨款回期較長。加之，應(yīng)收賬款在公司總資產(chǎn)中站點比例相對較大。致使公司資金出現(xiàn)短缺的情況，嚴(yán)重制約公司發(fā)展。江蘇省中國銀行在了解該詳細(xì)情況后，由第三方物流企業(yè)為該企業(yè)貸款進行信用擔(dān)保。果斷為該公司提供貸款，及時解決了改公司資金流動問題。
案例二：深圳某國內(nèi)商業(yè)批發(fā)貿(mào)易公司，注冊資金為一千萬元。于1998年成立，并獲得知名牛奶品牌深圳地區(qū)總權(quán)。由于該企業(yè)成立時間較短，資金規(guī)模相較于其他大規(guī)模民營企業(yè)處于弱勢地位。不能滿足知名牛奶品牌合作需要。加之，該企業(yè)缺乏貸款抵押資產(chǎn)，外部融資較難。因此，該向民生銀行提出貸款。民生銀行在對該企業(yè)進行詳細(xì)了解后，同意貸款。
（二）案例模式應(yīng)用分析
針對以上企業(yè)概況進行分析。在案例一中，該企業(yè)符合供應(yīng)鏈金融融資中應(yīng)收帳亂融資模式。該公司供應(yīng)鏈企業(yè)屬于強大的壟斷企業(yè)。因此，供應(yīng)鏈下游企業(yè)，是決定該企業(yè)應(yīng)收賬款是否能夠快速收回的關(guān)鍵所在。加之，有第三方物流公司做信用擔(dān)保，銀行的風(fēng)險得到降低。在案例二中，該企業(yè)適合動供應(yīng)鏈金融融資中的動產(chǎn)質(zhì)押模式。由于該企業(yè)屬于中小民營企業(yè)。因此，該企業(yè)可將企業(yè)倉單、存貨等動產(chǎn)抵押給銀行。并由第三物流企業(yè)為連接，提供拍賣、物流監(jiān)管服務(wù)。在抵押貸款時，企業(yè)應(yīng)與銀行簽訂相關(guān)的回購協(xié)議。從而將資產(chǎn)權(quán)利進行轉(zhuǎn)換，以獲得貸款。
結(jié)束語：
綜上所述，供應(yīng)金融從全新的角度重新，對我國中小企業(yè)進行信用風(fēng)險評估。通過對中小企業(yè)整個交易的評估，為更多中小企業(yè)融資提供了新的渠道。使許多在市場競爭中相對弱勢的中小企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金，有效的解決市場競爭供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}。同時，供應(yīng)鏈金融還為企業(yè)信用做出了重要貢獻。有效了提高了中小企業(yè)的商業(yè)信用，促進了社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：湘潭大學(xué)）
參考文獻：
[1]毛鶴穎.基于供應(yīng)鏈金融視角下中小企業(yè)融資的實現(xiàn)機制[D].山東大學(xué)，2012.
[2]劉艷.供應(yīng)鏈金融視角下中小企業(yè)信用風(fēng)險管理研究[D].江西師范大學(xué)，2013.
篇（10）
中圖分類號：F832．5
文獻標(biāo)識碼： A
文章編號：1003-7217(2006)03―0033―05
一、引言
隨著金融全球化的推進，金融管制的放松以及競爭的日趨激烈，銀行業(yè)無論是經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍還是提供的金融產(chǎn)品的種類都更具多元化，加之日益先進的信息技術(shù)和金融技術(shù)在銀行業(yè)越來越廣泛的應(yīng)用，商業(yè)銀行面臨著一個更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使得商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險也更為復(fù)雜。其中，操作風(fēng)險暗流涌動，成為導(dǎo)致金融機構(gòu)及整個金融體系恐慌的潛在威脅。中國社科院金融所所長李揚更是將操作風(fēng)險稱之為“細(xì)節(jié)中的魔鬼”。我國由于體制、管理水平、人員素質(zhì)等方面的原因以及銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的嚴(yán)重缺陷，操作風(fēng)險在我國銀行系統(tǒng)也是廣泛存在，并且給銀行帶來了巨大的損失，其在商業(yè)銀行風(fēng)險中的比重遠(yuǎn)大于國際同行的水平。因此，操作風(fēng)險的度量和控制的研究在我國有著重要的現(xiàn)實意義。
目前對操作風(fēng)險的定義存在著不同的看法，概括起來可以分為狹義和廣義兩種。前者認(rèn)為操作風(fēng)險是由于控制系統(tǒng)及運營過程的錯誤或疏忽而可能引起潛在損失的風(fēng)險。該定義排除了名譽、法律、人員等方面的操作風(fēng)險，因而涵蓋的范圍較窄。而后者則被定義為除了市場風(fēng)險和信用風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。[1]本文采用后面一種定義。
二、變量與模型的選擇
隨著監(jiān)管機構(gòu)對操作風(fēng)險的重視、越來越多成熟的統(tǒng)計方法和模擬計算技術(shù)的介入，以及損失事件歷史數(shù)據(jù)積累的日益豐富，最近幾年出現(xiàn)了一些用來度量操作風(fēng)險的數(shù)量模型。但是這些模型真正的度量效果還沒有定論還有待檢驗。按照操作風(fēng)險度量的出發(fā)角度不同，可以將這些數(shù)量模型分成兩個大類：自上而下模型和自下而上模型。
自上而下模型是主要使用財務(wù)指標(biāo)和收益波動性等作為衡量風(fēng)險的變量，比較容易收集所需要的數(shù)據(jù)且計算難度較小，無需根據(jù)金融企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況搜集內(nèi)部損失數(shù)據(jù)。由該法得到的是所有風(fēng)險的資本計算數(shù)據(jù)，然后通過將機構(gòu)中已經(jīng)得到量化的市場和信用風(fēng)險資本金進行剔除，得到操作風(fēng)險資本金。使用這種思路建立的模型包括：收入模型、財務(wù)指標(biāo)法、波動率模型。但是，由于不能確切分辨出哪種風(fēng)險比較容易潛藏在哪類業(yè)務(wù)中，因此對各類業(yè)務(wù)的業(yè)績評價、收益管理和風(fēng)險管理的激勵效果不易達(dá)到。
自下而上模型則是在對金融企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營狀況及各種操作風(fēng)險的損失事件進行深入研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個損失的事件類型或者業(yè)務(wù)類型來區(qū)別風(fēng)險，并逐步進行統(tǒng)計的計量方法。主要包括統(tǒng)計度量模型、案例分析、因素分析模型、因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型等。由于所針對的事件是明確的，因此可以直接對風(fēng)險管理發(fā)揮作用。但這類方法在收集事件事故的數(shù)據(jù)方面有很大的困難。[2]
由于現(xiàn)階段國內(nèi)金融機構(gòu)普遍面臨著數(shù)據(jù)缺乏
在考察期經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)上，gc每增加一個百分點，浦發(fā)銀行的凈利潤就可以增長2．0173億元；就Profit2模型而言，gc每增加一個百分點，中行的凈利潤就可以增長30．0866億元。說明經(jīng)濟增長對銀行的凈利潤有很大的正效應(yīng)，并且宏觀經(jīng)濟的變動對國有商業(yè)銀行的影響要大于股份制商業(yè)銀行。因為現(xiàn)階段國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模明顯比股份制商業(yè)銀行大，且經(jīng)濟政策性的因素對國有商業(yè)銀行的影響較大。因此，要加快國有商業(yè)銀行股份制改革的步伐，使之成為自負(fù)盈虧、以市場為導(dǎo)向的真正意義上的商業(yè)銀行。62
從統(tǒng)計檢驗來看，方程一和方程二的總體顯著性很好。方程二較之方程一擬合優(yōu)度更高。至于變量的顯著性，當(dāng)取顯著性水平α=0．05時，t分布臨界值為t0.025(3)=3．182，可見方程一中，變量gc、bl1，均顯著；方程二中，變量Zc顯著，而b12不顯著。此外通過D．W檢驗值，也可看出修正后的模型不存在序列相關(guān)性。且從上面的檢驗結(jié)果還可以看出gc、bl1與銀行的凈利潤有很強烈的因果關(guān)系，而bl2與銀行凈利潤的因果關(guān)系不明顯。
表中的R―Square值反映了因變量的方差在多大程度上可以被模型所解釋，它的值越接近于1，說明模型的解釋能力越強。在上述的模型中，那部分不能被模型解釋的方差被認(rèn)為是由操作風(fēng)險引起的。在profitl模型即浦東發(fā)展銀行的結(jié)果中，R―Square值為0．8818，說明88，18％的方差可以由模型解釋，即操作風(fēng)險占到總方差的11．82％。在profit2模型即中國銀行的結(jié)果中，回歸模型的R―Square值為0，6830，即模型可以解釋方差中的68．30％，同時也說明操作風(fēng)險在總的方差中占到31．70％。由此可以看出，浦東發(fā)展銀行的操作風(fēng)險明顯低于中國銀行。在國際上，業(yè)界一般認(rèn)為操作風(fēng)險在總風(fēng)險中所占比例應(yīng)在20％以內(nèi)。剔除模型本身的精確度以外，我們也能意識到我國國有商業(yè)銀行面臨著很嚴(yán)重的操作風(fēng)險。
四、操作風(fēng)險資本的計量
根據(jù)上文所構(gòu)造的模型，如果把方差總剩余部分解釋為是由于操作風(fēng)險引起的，便可以得到浦東發(fā)展銀行和中國銀行的操作風(fēng)險在銀行所面臨的總風(fēng)險中的比重。即浦東發(fā)展銀行操作風(fēng)險占到總風(fēng)險的11．82％，中國銀行操作風(fēng)險在總的風(fēng)險中占到31．70％。為了滿足新巴塞爾資本協(xié)議的要求，根據(jù)浦東發(fā)展銀行和中國銀行可獲得的最新公開資料，可以從理論上得到兩家銀行需要額外撥備的操作風(fēng)險資本。具體見下表：
很明顯，要滿足新巴塞爾資本協(xié)議對資本充足
率的要求，就操作風(fēng)險而言，中國銀行對操作風(fēng)險資本的撥備要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于浦東發(fā)展銀行。根據(jù)文章得出的理論研究結(jié)論，在現(xiàn)實的商業(yè)銀行風(fēng)險管理中，我們要充分重視商業(yè)銀行面臨的操作風(fēng)險，提高中國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理水平。[4]
五、結(jié)論
通過以上的分析，可以得到以下幾點結(jié)論：
1．收入模型可以在某種程度上反映操作風(fēng)險的大小。本文利用OLS方法對模型進行選擇和實證分析，最終得到對操作風(fēng)險的非精確度量。發(fā)現(xiàn)中國銀行面臨的操作風(fēng)險明顯高于浦東發(fā)展銀行。其中的主要原因之一是我國的涉外金融活動主要集中在中國銀行，而攜款外逃是到目前為止我們能收集到的操作風(fēng)險中嚴(yán)重程度最大的操作風(fēng)險類型，多集中發(fā)生在中國銀行。另一方面也說明股份制商業(yè)銀行對操作風(fēng)險的控制方面明顯優(yōu)于國有商業(yè)銀行。因此，要積極進行國有商業(yè)銀行的股份制改造，強化內(nèi)部控制機制。
2．通過收入模型的構(gòu)建可以看出市場因素對收人的影響要大于信用因素。而目前階段我國商業(yè)銀行對信用風(fēng)險的關(guān)注明顯多于對市場風(fēng)險的關(guān)注。因此，商業(yè)銀行在進行風(fēng)險管理時，要注重關(guān)注三大風(fēng)險因素的齊頭并進，特別是對我國宏觀經(jīng)濟動態(tài)和國家宏觀經(jīng)濟政策的把握，減少不必要的損失。
3．使用收入模型得到的結(jié)果仍然不是很準(zhǔn)確。解釋變量的選擇對于模型的有效性有重大影響。經(jīng)過三次單因素回歸方程的建立，最終將真實GDP增長率、不良貸款率作為模型的解釋變量，但是這兩個變量無法做為市場風(fēng)險和信用風(fēng)險的所有度量因素，而僅僅具有一定的可說明性。并且在建立模型時并沒有考慮時間因素，一定程度上影響了模型的準(zhǔn)確性。
4．在研究過程中，由于受到數(shù)據(jù)等客觀因素的限制，還有很多問題值得進一步的探討。數(shù)據(jù)的多寡是影響模型結(jié)果可靠性的一個重要因素。我們的模型由于可獲得數(shù)據(jù)歷史太短，樣本空間太小，影響對結(jié)果可靠性的判斷。因此，為有效測定操作風(fēng)險，金融機構(gòu)應(yīng)收集和積累一定量的數(shù)據(jù)，為建立實用的操作風(fēng)險度量模型奠定基礎(chǔ)。
5．操作風(fēng)險是我國商業(yè)銀行風(fēng)險防范的一個重點和弱點。而新巴塞爾資本協(xié)議對資本充足率提出了更高的要求，因此，必須對操作風(fēng)險給予必要的重視，加強對操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)的收集整理，加強對操作風(fēng)險的管理，突出對操作風(fēng)險的量化研究。[5]
注釋：
①真實GDP為GDP除以消費物價指數(shù)。
參考文獻：
[1]王旭東．新巴塞爾資本協(xié)議與商業(yè)銀行操作風(fēng)險量化管理[J]，金融論壇,2004，(2)．
[2]Marshall C．L．Measuring and managing operational risks in finan-cial institution;tools,techniques，and other resortces [M]，Singa-pore：John Wiley & Sons，2001．
