工程項目的信息管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項目的信息管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業(yè)的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復(fù)雜程度也會不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的全過程中，充分發(fā)揮計算機技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證，實現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中才是實現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國內(nèi)在專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級項目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對信息化項目管理有偏差，未能認(rèn)識到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎(chǔ)，尚需加強對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實現(xiàn)信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實現(xiàn)具有重要的推動作用，他們可以結(jié)合工程項目的具體情況，組織開發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對信息技術(shù)重要性的認(rèn)識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發(fā)與國內(nèi)工程管理項目結(jié)合少。當(dāng)前市場中的項目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計思想系國外項目管理模式，與國內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應(yīng)用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實際，對生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結(jié)合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。

3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項目管理中的措施

3.1充分提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)對于工程項目管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開放思想，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識到信息知識時代的到來能夠為企業(yè)高效地創(chuàng)造財富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標(biāo)和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應(yīng)該把實現(xiàn)信息化的項目管理作為工作的重點內(nèi)容，進(jìn)行重點管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)為核心成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確各自職責(zé)和任務(wù);第二，各個部門組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，強化信息技術(shù)的重要性認(rèn)識，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復(fù)合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計算機硬件條件，配備先進(jìn)的設(shè)備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應(yīng)該出臺相關(guān)的激勵政策，對軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)實行鼓勵政策，對企業(yè)實現(xiàn)信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應(yīng)用信息工程技術(shù)于項目管理中的積極性。3.2加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級。在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)時應(yīng)綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應(yīng)用，并逐步推行使用，建立一個科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應(yīng)綜合各個部門，將各項管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來，包括施工現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識交流等多個層次。這樣一個系統(tǒng)平臺的開發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設(shè)計、合同概預(yù)算、設(shè)備管理、人員統(tǒng)計管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時，在使用該系統(tǒng)過程中應(yīng)定期對其進(jìn)行漏洞檢測和升級，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。3.3重視對信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級等，如果因缺少專業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時處理，那么整個系統(tǒng)就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會給企業(yè)帶來困擾甚至是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。［9］員工是一個企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項目管理中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能推動信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又善于運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運用到項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，通過不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以推進(jìn)工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)論

將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進(jìn)行修正、補齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設(shè)施工企業(yè)將會從中得到實在的利益。

作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司 福建省興泰物業(yè)管理有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇（2）

目前國內(nèi)的通信行業(yè)市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進(jìn)了中國通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。

一、通信工程項目信息管理存在的問題

目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現(xiàn)在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設(shè)的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生大量的文檔、設(shè)計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導(dǎo)致信息管理難以達(dá)到項目的要求，實現(xiàn)信息的有效管理。（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項目中，多數(shù)管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機構(gòu)進(jìn)行決策、實施其職責(zé)。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨的項目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨立的運作、進(jìn)行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導(dǎo)致通信工程項目中信息無法進(jìn)行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達(dá)到項目管理要。如今，大多數(shù)通信工程項目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協(xié)調(diào)不力、財務(wù)結(jié)算滯后、項目管理與控制脫節(jié)等。

二、通信工程項目中信息管理的基本要求

為了實現(xiàn)通信工程項目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項目管理信息應(yīng)滿足以下基本要求：（1）準(zhǔn)確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應(yīng)及時的反饋至主管等相關(guān)工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內(nèi)容，因此，信息應(yīng)具有針對性與目的性。

三、通信工程項目中管理信息的分類和來源

通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內(nèi)部、外部兩種信息來源：（1）內(nèi)部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設(shè)備生產(chǎn)的廠商關(guān)于設(shè)備維修的問題；項目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和處理流程1、信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項目信息管理系統(tǒng)包括：項目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)、項目合同信息管理系統(tǒng)、項目物資信息管理系統(tǒng)、項目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項目設(shè)備信息管理系統(tǒng)。2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、項目進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)，與項目編碼一一對應(yīng)。（2）項目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo)是將進(jìn)度計謀網(wǎng)絡(luò)圖作為使用工具，基于概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計，自動的產(chǎn)生指導(dǎo)性的人力資源、施工設(shè)備、物資材料等相關(guān)需求。動態(tài)實際產(chǎn)生的資金、施工設(shè)備、人力等資源支出消耗數(shù)據(jù)，實際情況中的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目進(jìn)度作為依據(jù)，將之與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較，提供實時、動態(tài)的依據(jù)河信息給成本控制、合物資同結(jié)算。（3）在連結(jié)點上，財務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼必須與采購合同編碼一一對應(yīng)；概預(yù)算項目劃分編碼與項目財務(wù)信息管理系統(tǒng)科目設(shè)置一一對應(yīng)；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應(yīng)。依據(jù)通信工程項目，自動與概預(yù)算資源計劃目標(biāo)進(jìn)行對比和分析、針對產(chǎn)生動態(tài)的費用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗評項目范圍一一對應(yīng)，質(zhì)量管理部門的驗評數(shù)據(jù)與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，自動進(jìn)行匯總成驗收文擋、數(shù)字化項目的技術(shù)檔案。

結(jié)束語

目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對通信工程建設(shè)具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現(xiàn)效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回報。

參考文獻(xiàn)

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[3]李清明.通信工程管理在項目中的應(yīng)用[J].信息通信,2017,(1):217-218.

篇（3）

一、工程項目信息管理的重要性

在項目管理的六大任務(wù)中，信息管理是相當(dāng)重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還處于相當(dāng)落后的狀態(tài)，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式上。

在現(xiàn)代的信息社會，信息技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應(yīng)該注重項目管理的信息化。

工程項目管理信息化是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結(jié)構(gòu)化的信息模型；建立起動態(tài)維護(hù)的工程項目及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫。權(quán)威建設(shè)工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優(yōu)勢有：

(1)信息化是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支持力量

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和廣泛運用給工程項目行業(yè)帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發(fā)展。

(2)信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑

信息技術(shù)的發(fā)展使工程項目的手段、思維和方式都發(fā)生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內(nèi)容就是構(gòu)建工程項目管理信息系統(tǒng)，這不僅僅可以提高勞動效率、節(jié)約人力，而且可以使管理工作迅速、準(zhǔn)確；是管理高技術(shù)化、最優(yōu)化的實現(xiàn)途徑，可以滿足行業(yè)迅猛發(fā)展的需要。

(3)信息化可以拓展行業(yè)的市場化、國際化

隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設(shè)，實現(xiàn)市場快速發(fā)展的形勢，促進(jìn)國際市場的拓展。

二、工程項目信息管理的主要內(nèi)容

工程項目信息管理的內(nèi)容很多，具體內(nèi)容如下：

建立工程項目信息管理的工作任務(wù)。業(yè)主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務(wù)，為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的、科學(xué)的信息管理，雙方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。

項目管理人員承擔(dān)著項目信息管理的任務(wù)。負(fù)責(zé)收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務(wù)包括：

組織項目基本情況的信息收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。項目管理的任務(wù)之一又是按照項目的任務(wù)、實施要求、設(shè)計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。

按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)。在實際工作中保證系統(tǒng)正常運行。

文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統(tǒng)的運行效率。是人們溝通的橋梁。

三、工程項目信息管理的問題

我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：

(1)信息資源共享性差

對信息的采集、加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類。信息化系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。

(2)信息網(wǎng)建設(shè)有待完善

現(xiàn)有工程項目網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建。網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額頒布、價格信息、相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)、招投標(biāo)信息、企業(yè)或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。

(3)信息資料的積累和整理

信息資料的積累和整理還沒有完全實現(xiàn)和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統(tǒng)一的方式和標(biāo)準(zhǔn)，造成了在投標(biāo)報價時較難直接采用，還需要根據(jù)要求進(jìn)行不斷調(diào)整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。

總之，我國雖然在工程項目管理信息技術(shù)方面取得了長足進(jìn)展，但從專業(yè)的應(yīng)用深度來看，信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)展不大，關(guān)聯(lián)性不強，解決問題較單一。對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也顯得較為表面，對各種信息的網(wǎng)絡(luò)收集、分析、還不全面，對信息處理的準(zhǔn)確性也缺乏專業(yè)的依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致信息的可信度大大降低。下面是發(fā)達(dá)國家應(yīng)用工程項目管理信息技術(shù)的情況：

（1）面向應(yīng)用者的實際情況，實現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。行業(yè)用戶對工程項目管理的信息技術(shù)應(yīng)用需求上升到了解決方案級，并且，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以遠(yuǎn)程應(yīng)用。從而可以實現(xiàn)對有效數(shù)據(jù)的動態(tài)分析和多次利用，極大的提升應(yīng)用者的效率和競爭力。

（2）充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實現(xiàn)行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化?？梢詾樾袠I(yè)用戶提供深入人心的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動。

可見，與發(fā)達(dá)國家相比，我國還有一定的差距。學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)務(wù)之急。

四、工程項目管理工作信息化的過程

1.工程項目信息的收集

工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數(shù)據(jù)。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質(zhì)量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。

（1）工程項目建設(shè)前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進(jìn)行大量的工作，這些工作將產(chǎn)生大量的、包含著豐富內(nèi)容的文件，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)了解和掌握這些內(nèi)容：

收集可行性研究報告及其有關(guān)資料

設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集

招投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料的收集。

項目建設(shè)前期應(yīng)將以上各階段的各種資料整理出來。

（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發(fā)生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內(nèi)容如下：

收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主要按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，要不時的對工程施工方下達(dá)各種命令。因此，應(yīng)及時收集業(yè)主提供的信息，當(dāng)業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。

收集承建商的信息。承建商在施工中經(jīng)常向有關(guān)單位發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設(shè)計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關(guān)意見等。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面系統(tǒng)的收集這些信息。

收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內(nèi)容。每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會后應(yīng)有工作會議紀(jì)要等。

2.工程項目信息的加工整理和儲存

工程項目的信息化管理除應(yīng)注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進(jìn)一步加工和處理。

（1）信息處理的要求和方法

要使信息能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)的要求。

從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關(guān)系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。

（2）收集信息的分類

工程項目信息化管理中，對收集來的資料進(jìn)行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：

對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波。

對信息進(jìn)行分析、概括、綜合后能產(chǎn)生輔助決策的信息。

3.工程項目信息的檢索和傳遞

無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設(shè)項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設(shè)的各方手中，以便在工作的需求時使用。

信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質(zhì)量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進(jìn)行信息的檢索和傳遞。

五、工程項目信息處理的方法

在當(dāng)今時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯的落后于其他的行業(yè)。因此，應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展。

基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構(gòu)成：

數(shù)據(jù)處理設(shè)備；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)；軟件系統(tǒng)等。

數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有以下類型：

局域網(wǎng)；城域網(wǎng)；廣域網(wǎng)。

工程項目的業(yè)主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應(yīng)考慮充分遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，常用的有：

（1）通過電子郵件收集信息和信息。

（2）召開網(wǎng)絡(luò)會議。

（3）通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、項目施工方內(nèi)部以及其他的信息交流、文檔管理。

綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發(fā)展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發(fā)揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、項目管理現(xiàn)狀

通信施工企業(yè)面臨著日趨激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。很多企業(yè)開始推行國內(nèi)外施工企業(yè)普遍采用的施工項目管理體制，以打破原有施工組織的僵化模式，通過項目管理機構(gòu)的設(shè)置，責(zé)權(quán)利的合理劃分，管理方式及利益分配等方面的變化，實現(xiàn)企業(yè)由剛性僵化到彈性靈活的變革，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力。

由于通信行業(yè)的特殊性，通信施工企業(yè)推行項目管理信息化起步晚，實施力度不平衡，與市場形勢的發(fā)展需要還存在一定的差距，因此還需要不斷深化企業(yè)改革，進(jìn)一步加強施工項目的科學(xué)管理，改善經(jīng)營管理體制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。長期以來，通信工程建設(shè)領(lǐng)城的計算機應(yīng)用系統(tǒng)多是針對不同專業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同應(yīng)用和項目的不同實施階段而設(shè)計的專用系統(tǒng)，由于不同的數(shù)據(jù)格式、不同的信息服務(wù)能力、不同的體系結(jié)構(gòu)引起的異質(zhì)現(xiàn)象的存在，系統(tǒng)規(guī)范無從談起。

二、通信工程建設(shè)信息管理

項目管理的重要部分是信息管理，尤其是較大型的通信工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關(guān)的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會層出不窮地產(chǎn)生，項目信息的管理就變得越來越重要。

項目的管理包括：

（1）進(jìn)度管理。系統(tǒng)運用負(fù)荷點數(shù)管理思想衡量進(jìn)度狀況。與Project 2000、P3等進(jìn)度管理軟件預(yù)設(shè)接口。按工程結(jié)構(gòu)分解合同費用，結(jié)合施工進(jìn)度形成公司、項目部等不同級別的成本進(jìn)度計劃。

（2）成本管理。掛接不同的概預(yù)算軟件，可自由定義取費模板，可根據(jù)市場變化維護(hù)人、材、機等成本要素價格。

（3）質(zhì)量管理。系統(tǒng)建立質(zhì)量目標(biāo)及分解體系，設(shè)定關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度計劃自動形成質(zhì)量計劃，動態(tài)反映工程質(zhì)量及文件包管理狀況。建立質(zhì)量管理評價體系，質(zhì)量管理評價模型參數(shù)化，評價指標(biāo)數(shù)據(jù)化。

（4）安全管理。包括安全目標(biāo)、安全計劃、安全過程控制、安全分析等功能。系統(tǒng)貫徹ISO18000及ISO14000管理思想，強化安全預(yù)測及過程控制。將安全總體目標(biāo)分解到可控制的作業(yè)包，實現(xiàn)了安全過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，達(dá)到了對安全管理的量化評定。

要使工程建設(shè)全過程管理信息系統(tǒng)充分、有效地發(fā)揮其應(yīng)用作用，必須將系統(tǒng)的分析、設(shè)計和構(gòu)建納入到一個大的集成框架中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一開發(fā)，針對其服務(wù)對象的業(yè)務(wù)特點，綜合處理好各方面關(guān)系，形成一個既可按常規(guī)依次出入，又能突破性地直接選取操作對象的開放型結(jié)構(gòu)。

三、規(guī)范化的信息系統(tǒng)的組建

1.建立規(guī)范的流程。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。原有通信施工企業(yè)的組織機構(gòu)的設(shè)置大多采用公司（工程局）、工程段（工程處）、施工隊等多層次的組織形式，存在管理層次多，業(yè)務(wù)部門接口復(fù)雜，流程繁雜，效率低的缺點。因此，在推行項目管理過程中，必須根據(jù)市場的需要和公司施工的具體情況，轉(zhuǎn)變公司的組織形式，采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，流程再造，實現(xiàn)公司對項目的直接管理。

2.硬件部分。信息系統(tǒng)的主要組成部分是計算機，主要特點是計算機內(nèi)儲存有組織的處理信息的程序，輸入數(shù)據(jù)，運行這些程序便可得到所需要的信息。建立數(shù)據(jù)庫，通信數(shù)據(jù)模塊是信息管理基本部分。但也是發(fā)展最迅速，變化最快的一個組成部分，因為它最能體現(xiàn)現(xiàn)在通信技術(shù)的發(fā)展步伐。

3.軟件部分。一般項目信息管理應(yīng)包括以下基本模塊：項目數(shù)據(jù)庫，項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量控制模塊，進(jìn)度資源控制模塊，費用控制模塊，財務(wù)管理模塊，物資管理模塊，檔案資料管理模塊等等。項目通信及數(shù)據(jù)管理模塊的主要功能是數(shù)據(jù)通信和數(shù)據(jù)管理，是MIS系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)——通信技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的集成。

四、系統(tǒng)規(guī)范的設(shè)計和實現(xiàn)

1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的心臟和基本支撐環(huán)境，其設(shè)計是系統(tǒng)的關(guān)鍵。項目管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫應(yīng)采用雙層雙庫結(jié)構(gòu)。本模型可以有效地減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷，減少產(chǎn)生鎖死的概率，提高系統(tǒng)效率和并發(fā)性。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系統(tǒng)的各部分都應(yīng)采用統(tǒng)一的操作方式和界面；采用相同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等）；具有標(biāo)準(zhǔn)的信息接口，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的無縫傳遞。

3.易用性。界面友好，操作靈活自由，易學(xué)易用；用戶應(yīng)能隨時獲得在線幫助，使用起來得心應(yīng)手。

4. 較強的通用性。系統(tǒng)應(yīng)能適就于不同專業(yè)、不同地區(qū)、不同時期、不同項目的不同實施階段，因此，建設(shè)項目各項業(yè)務(wù)中多變的部分不應(yīng)固化在程序的計算邏輯中，而應(yīng)由客戶根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)定；還應(yīng)允許用戶自定義查詢條件，查詢和導(dǎo)出合二為一。

5.高度的安全性與可靠性

1）數(shù)據(jù)可靠。根據(jù)管理和操作規(guī)程的播要，設(shè)置各種訪問級別、權(quán)限和口令，提供數(shù)據(jù)鎖定、隱藏和備份功能，保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性和一致性。

2）運行可靠。結(jié)合上述數(shù)據(jù)安全措施，加上誤操作識別和保護(hù)提示，保證系統(tǒng)安全可靠運行。

信息系統(tǒng)簡化和規(guī)范化業(yè)務(wù)流程，使接口明確，拓寬了管理人員的業(yè)務(wù)范圍；在系統(tǒng)開發(fā)過程中，管理人員將業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)結(jié)合，既加深了對業(yè)務(wù)流程間的理解，也豐富了信息管理知識，為公司提高管理層次奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語。通信工程建設(shè)全過程管理信息系統(tǒng)的規(guī)范，目標(biāo)是達(dá)到開放化、通用化、工具化。這是一項困難但又富有實際意義的工作。本文中初步研究了管理信息系統(tǒng)的組成和技術(shù)基礎(chǔ)，而要完成這樣一個龐大系統(tǒng)的構(gòu)建，并進(jìn)行規(guī)范化，還有許多研究和開發(fā)工作要做。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項目正在計劃和實施之中。這些大型的工程項目的陸續(xù)實施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實踐提升自身的綜合實力的機會。同時由于這些大型工程項目對施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項目管理的概念與特點

11工程項目管理的概念

111工程項目管理

工程項目管理指在項目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計劃有目的的管理和限制，將工程項目實施過程中的費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計劃的范圍之內(nèi)。工程項目管理是一個十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會涉及質(zhì)量、財務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對于工程項目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運用科學(xué)的方法對進(jìn)行收集、整理、存儲，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項目管理的特點

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實施了許多大型的工程項目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個工程的各個方面都有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項目管理主要有以下三個特點。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對工程的各個方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項目管理涉及面很廣，在工程的項目管理過程中會涉及工程設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個部門之間的關(guān)系是工程項目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對工程項目實施信息化管理，及時收集和把握信息。

2工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢

21基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)

這個階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計算機上來運行，實現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時處于計算機的發(fā)展早期各項技術(shù)還不成熟，這類項目軟件的成本費用很高。

22基于個人計算機桌面項目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對于進(jìn)度、費用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機來完成的，在單一的工程項目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項目信息門戶的項目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項目主體網(wǎng)站和項目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項目可以對各個方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個個性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實現(xiàn)對于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項目管理的信息化的對策與建議

31加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理

工程項目的管理涉及工程施工過程中的各個部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費用等人力資源管理的因素?？傊?，工程項目管理包涵著與整個工程項目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強對于工程項目管理中的信息定義和對策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時代的到來，這個難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對于信息的整理和歸類，對各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項目工程管理實際的管理軟件

目前工程項目管理的軟件還比較單一，對工程施工過程中的各個項目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對于工程施工過程中某個環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對這個環(huán)節(jié)的工程信息機械簡單的記錄和存儲，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實際情況不相符，市場上急需要一款集合項目管理各個環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺。這個信息平臺的信息收集需要從最初的《項目可研性報告》開始進(jìn)行管理，并可以實現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲、并對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺，當(dāng)在工程項目出現(xiàn)問題后能夠及時地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念由于我國工程項目管理起步比較晚，工程項目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添椖抗芾砥鸬椒e極的推動作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項目管理的信息化為契機建立符合管理實際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項目的實際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項目管理實踐情況，提出符合我國工程項目實際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國目前工程項目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計方案，很少能考慮到企業(yè)的實際需要，這種軟件的實用性不強，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實際聯(lián)系在一起，具有實用性。

4結(jié)論

工程項目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個方面，是一個信息化的信息工程。為了實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的信息化，需要在了解工程項目管理的概念與特點與工程項目管理信息化發(fā)展及趨勢的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實際情況采取措施，逐步實現(xiàn)工程項目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量的項目逐漸呈現(xiàn)出了大規(guī)模的投資，建設(shè)，技術(shù)復(fù)雜，工期緊的要求，該項目涉及很多單位，且通信復(fù)雜等特點。這就為項目管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的飛速發(fā)展及其應(yīng)用領(lǐng)域廣泛使用的項目管理。是項目管理信息發(fā)展的一個必然的趨勢。

一、工程項目管理信息化建設(shè)的意義

項目管理信息化，是利用信息網(wǎng)絡(luò)作為交流的載體，使項目參與者更加方便的使用信息共享和協(xié)同工作，從而減少項目參與者負(fù)擔(dān)的日常管理，以達(dá)到有效提高工作效率和高水平管理項目的信息。優(yōu)化項目管理信息，增加項目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項目成本的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實現(xiàn)規(guī)范化管理。建設(shè)項目中的所有信息系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的方式為存儲的項目管理提供了定量的數(shù)據(jù)分析。為了獲得項目，縮短施工企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的時間。及時、合理的調(diào)整資源配置，是最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的特點，建設(shè)項目的風(fēng)險也越來越大。利用信息技術(shù)對其進(jìn)行分析，預(yù)測，預(yù)防和控制，以提高建筑施工企業(yè)項目風(fēng)險管理的能力。

二、項目管理信息技術(shù)現(xiàn)狀及存在的問題

（一）施工范圍內(nèi)的應(yīng)用信息技術(shù)的限制

在中國，建設(shè)項目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術(shù)也僅限于一些企業(yè)，在這些企業(yè)中，往往只限于本地進(jìn)程。信息技術(shù)的使用往往是獨立的占據(jù)主導(dǎo)地位，管理信息系統(tǒng)的定位主要在于信息檢索和打印報告，而信息技術(shù)的推廣也只是停留在企業(yè)管理內(nèi)部，有的甚至只是運用在企業(yè)的財務(wù)管理中，沒有形成和搭建一定范圍內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動。另外企業(yè)的電子采購，電子商務(wù)并沒有真正的開展起來。有些人認(rèn)為電子商務(wù)是可以隨身攜帶的，這主要集中在項目設(shè)計階段，招投標(biāo)等前期建設(shè)項目，成本預(yù)結(jié)算，施工圖紙設(shè)計等方面，并在施工過程中，進(jìn)度，質(zhì)量，成本控制應(yīng)用項目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經(jīng)驗和隨機處理事件的能力。除個別企業(yè)外，大部分企業(yè)也存在著對電子商務(wù)的了解有限，多數(shù)企業(yè)和政府網(wǎng)站只是簡單地創(chuàng)建更多的內(nèi)容，以豐富網(wǎng)頁或者是以的信息為基礎(chǔ)，或作為一個企業(yè)的表現(xiàn)展示平臺，但未真正的將電子商務(wù)利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動。

（二）缺乏有效的監(jiān)測和預(yù)警信息系統(tǒng)

從項目管理本身，范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)，??每一環(huán)之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)在，由于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)自主研發(fā)的信息系統(tǒng)、項目、業(yè)務(wù)和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進(jìn)行客觀的監(jiān)測和預(yù)警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業(yè)從原來的坐標(biāo)系統(tǒng)投入運行線外，數(shù)據(jù)服務(wù)都沒問題。但由于它是由企業(yè)自行使用的系統(tǒng)，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項目管理軟件不能直接落實到國內(nèi)企業(yè)的一個重要原因。

三、信息技術(shù)項目管理方法來解決這個問題

（一）項目管理專業(yè)人員規(guī)范化培訓(xùn)和認(rèn)證

要進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項目管理信息，它應(yīng)該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項目管理的專業(yè)人員對信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平是比較高的，在整個工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。在施工項目開始時，施工項目企業(yè)或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項目管理控制的持續(xù)時間，達(dá)到節(jié)約成本的結(jié)果。作為業(yè)主投資項目的重要地位，總包方和監(jiān)理方對投資者負(fù)責(zé)實施該項目。從業(yè)主開始建立一個多方通信管理信息化項目的管理平臺，將有助于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監(jiān)理方、施工方等促進(jìn)項目管理的信息化進(jìn)程。

（二）應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合

例如，應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)。使用攝像監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全，火災(zāi)等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時了解項目的進(jìn)展情況，控制該項目的各個節(jié)點。您可以使用語音識別技術(shù)， EDI ，MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)項目管理。利用虛擬現(xiàn)實（ VR ）技術(shù)，建立工程項目參與者多維信息感知模型，創(chuàng)建一個特定的工作方式和工作環(huán)境，解決當(dāng)前工程管理所面臨的難題。

（三）加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強項目管理應(yīng)用信息技術(shù)的研究。積極引導(dǎo)和鼓勵施工企業(yè)在信息管理，信息科技項目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環(huán)境從上到下的方向發(fā)展。提高互聯(lián)網(wǎng)普及率，提高網(wǎng)絡(luò)速度，通過政府了解和自己調(diào)查的實際情況，制定一個合理的實施步驟。并根據(jù)中華人民共和國關(guān)于保障電商平臺的相關(guān)規(guī)定給予保護(hù)，以保障和促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立開發(fā)項目管理信息平臺的體制。

總之，“建設(shè)工程項目管理信息使開發(fā)的產(chǎn)品符合新時代，是中國的建筑行業(yè)與國際接軌的一個重要手段。通過學(xué)習(xí)理論和開發(fā)項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合我們項目的實際情況，積極推進(jìn)信息技術(shù)和信息管理的發(fā)展。在信息技術(shù)應(yīng)用項目管理的建設(shè)過程中，要對整體宏觀項目的確定性和風(fēng)險有所防范。因此，只有充分認(rèn)識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，才能更好的提高建設(shè)工程項目管理信息化水平，讓IT項目管理真正發(fā)揮其積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

前言 ：建筑工程項目信息化管理體系主要值得是利用信息化的科學(xué)技術(shù)對工程項目加以管理。利用信息技術(shù)對項目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行收集分析，通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面管理。以此來提高整個項目的管理水平，從而實現(xiàn)服務(wù)建筑工程項目的目標(biāo)。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該明確這一體系的建立的重大意義，同時深入分析研究項目信息化管理的具體內(nèi)容，然后將信息化管理體系落實到實處，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一 、構(gòu)建建筑工程項目信息化管理體系的意義

建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項目人員提供了共同交流溝通的平臺，方便項目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯誤，使項目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對建筑工程項目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對項目中的所有實時數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對項目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項目質(zhì)量。（四）項目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個完整的系統(tǒng)的形式得到儲存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時間，使項目效益最大化。

二、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計算機強大的數(shù)據(jù)存儲的優(yōu)勢，將工程項目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計算機，為整個工程項目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個方面來實施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計算機領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計算機技術(shù)中的建模技術(shù)對整個項目進(jìn)行分析，并滿足整個項目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對項目相關(guān)流程的分析。同時為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲。建設(shè)項目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項目各類數(shù)據(jù)相對統(tǒng)一，便于項目管理，提升項目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實現(xiàn)對信息化的更好管理，需要對其進(jìn)行集成。這個過程需要按照項目的相關(guān)要求，將項目中的各個分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個完整體系。根據(jù)目前建筑工程項目的相關(guān)特點，一般將項目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺這三個方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個項目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時，項目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時間，提升整個項目效益的最終目的。平臺集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺，便于項目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項目的整體的進(jìn)度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計算機對于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計算機的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項目建設(shè)的整個過程的所有數(shù)據(jù)建立一個完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨立性，使得其他計算機的其他構(gòu)件不會影響用戶對于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費，利于更多數(shù)據(jù)的存儲和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計算機的網(wǎng)絡(luò)通信

計算機通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計算機客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共通互享。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以實現(xiàn)各計算機用戶終端的信息交流、對分散在不同地域的不同的項目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時，計算機的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計算機的網(wǎng)絡(luò)通信作為實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個項目信息化管理的功能的需求。

三 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。隨之而來的是人們對建筑的功能要求也在不斷提高。這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理模式，實現(xiàn)信息化的管理體系，來滿足人們對建筑的需要。信息化管理體系在建筑工程項目管理中應(yīng)用，不僅能夠有效地把項目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)一化的信息管理，同時還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)來實施時效性的管理，并利用計算機的網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)信息資源的共享。信息化管理體系的實施使得整個建筑工程項目管理更加高效合理。同時為我國建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展提供了保障。

篇（8）

Abstract: Project the nature of information management, including the scientific method, including computer technology, network technology, database and other information collection, storage, processing, treatment, and to assist decision-making in order to improve management in project management through the full uselevel, reducing management costs, improve management efficiency. This article discusses the information management projects.

Keywords: project; information; management

中圖分類號：U283.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計量、財務(wù)、物資材料、風(fēng)險、圖紙文檔等諸多方面的工作。信息化是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進(jìn)的管理理念，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等內(nèi)容，及時地為決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。工程項目信息化管理的本質(zhì)，是在工程項目管理中通過充分利用包括計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對信息進(jìn)行收集、存儲、加工、處理并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

一、工程項目的信息化管理的特點

1、涉及面廣。工程項目管理涉及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等多方，是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2、工作量大。工程項目建設(shè)過程中涉及到大量的人力、物力和財力，如何進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是提高工程項目管理效率的關(guān)鍵。

3、信息流量大。工程項目管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、用途多、渠道多、形式多。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性和多變性，給信息定義和歸類帶來了很大的困難，特別有些信息還需要在業(yè)主、承包商和監(jiān)理方中周轉(zhuǎn)。因此不容易通過很簡單的方式把所有的信息反映到一個平臺中去，也不容易找到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量各種信息的效用。對工程項目實行信息化管理，有助于通過實行信息的共享和互訪，為項目參與方提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。

二、信息化管理的意義

項目管理企業(yè)的信息化管理不僅意味著利用信息技術(shù)替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是通過利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等科學(xué)手段對信息進(jìn)行收集、整理、加工、存儲、處理、應(yīng)用并輔助決策，以提高項目管理企業(yè)的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)的平臺，可實現(xiàn)辦公管理高效率。平臺大大加快了信息交流的速度，減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作，每位員工在自己的授權(quán)范圍內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同工作，信息共享。如：公告通知、文件的收發(fā)、網(wǎng)上簽報審批、資料上傳歸檔等信息管理，使員工能夠及時查詢到有關(guān)的信息，以提高企業(yè)整體的辦公效率。

2、企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)的平臺，可實現(xiàn)信息的及時采集、存儲和分析。項目管理部可及時采集每天的各種工程項目管理活動信息，并對各項目管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的分析和檢查，以提高對工程項目的有效管理。

3、企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)的平臺，可建立資源、信息庫，包括常用建筑材料、設(shè)備供應(yīng)商的信息，工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)等，可方便員工及時查閱。

4、企業(yè)利用信息化管理系統(tǒng)的平臺，可對項目管理的工程進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。各個項目管理部可將每天采集的各種工程項目管理活動信息通過網(wǎng)絡(luò)匯集到系統(tǒng)平臺上，既方便了項目管理部與企業(yè)之間的信息溝通，又滿足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對所監(jiān)管項目的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。尤其是在企業(yè)承接的項目遍布全國多個省市時，遠(yuǎn)程管理的優(yōu)勢就顯得非常突出。

三、影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素

1、管理模式

工程項目信息化管理的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理模式，而不是計算機技術(shù)。工程項目的管理需要處理大量的信息如:成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、物資材料等，對于這些信息的快速處理需要項目各部門的協(xié)作，打破原來的部門堡壘。工程項目信息化管理在國內(nèi)基本上沒有成功的經(jīng)驗，另外由于國情的差別我們也不可能完全照搬國外企業(yè)的工程項目信息化管理模式，只能借鑒其成功的經(jīng)驗和觀念。

2、對工程項目信息化管理的認(rèn)識

由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新概念和技術(shù)層出不窮，非信息領(lǐng)域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統(tǒng)工程，不同部門之間有大量的數(shù)據(jù)和信息需要交換和共享，因此需要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達(dá)不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設(shè)就很難推進(jìn)。

3、人員素質(zhì)

工程項目管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響項目管理的模式，工程項目信息化管理更是如此，如果不經(jīng)過對員工的培訓(xùn)，員工的計算機應(yīng)用水平提高起來就很困難，對很多新的管理方式和手段就難以適應(yīng)。

四、企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)措施

項目管理企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅離不開成熟的信息技術(shù)、穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更需要一整套科學(xué)合理的組織管理體系。

1、企業(yè)對建立信息化管理系統(tǒng)應(yīng)準(zhǔn)確定位

項目管理企業(yè)要建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，首先應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。確定本企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的需求、建設(shè)模式、系統(tǒng)平臺和范圍。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推廣、堅持使用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性，并帶頭推廣、堅持使用，這對信息化管理系統(tǒng)的實現(xiàn)至關(guān)重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持使用，那么系統(tǒng)就會迅速地應(yīng)用起來。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不使用，推廣起來也就很困難。事實上，信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用可大大提高企業(yè)的管理效率。如辦公管理功能可實現(xiàn)網(wǎng)上簽報審批，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出差在什么地方，都可以通過網(wǎng)絡(luò)，輕點鼠標(biāo)即可進(jìn)行遠(yuǎn)程簽報審批。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可通過信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對多個項目實時監(jiān)控，及時掌握項目的執(zhí)行情況。

3、編制信息管理手冊和工作管理流程，建立健全信息管理制度

企業(yè)信息管理制度是企業(yè)信息化管理系統(tǒng)得以正常運行的基礎(chǔ)，建立制度的目的就是為了規(guī)范信息管理工作，規(guī)范和統(tǒng)一信息編碼體系，規(guī)范收集、錄入、審核、加工、傳輸和信息的工作流程，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。

4、設(shè)置專職的系統(tǒng)管理員

設(shè)置一名專職的系統(tǒng)管理員對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行管理是十分必要的。因為信息化管理系統(tǒng)往往是基于互聯(lián)網(wǎng)的，所以系統(tǒng)管理員需要有一定的計算機專業(yè)知識，應(yīng)對系統(tǒng)集成、軟硬件設(shè)備維護(hù)等較為熟悉。信息系統(tǒng)的初始建立也十分關(guān)鍵，首先要保證正確安裝和配置，同時要為企業(yè)的每位員工根據(jù)角色分配不同的權(quán)限。根據(jù)企業(yè)管理的規(guī)定，建立各種審批流程等，并能根據(jù)系統(tǒng)運行情況不斷調(diào)整。還應(yīng)及時做好數(shù)據(jù)備份，定期檢查系統(tǒng)的安全性和運行效率，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)。系統(tǒng)管理員還應(yīng)能夠根據(jù)信息系統(tǒng)的運行及企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提出對系統(tǒng)的改進(jìn)意見。

5、全員培訓(xùn)，提高信息化管理意識

篇（9）

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、概述

1.1、通信工程項目管理系統(tǒng)

通信工程項目管理系統(tǒng)將以項目管理系統(tǒng)的框架設(shè)計為主，業(yè)務(wù)流程和核心業(yè)務(wù)模塊根據(jù)通信工程項目管理的實際業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計與開發(fā)，主要模塊功能如下：日常辦公、項目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統(tǒng)管理。其中項目管理是學(xué)生學(xué)習(xí)通信工程項目管理主要的實訓(xùn)應(yīng)用管理子系統(tǒng)，也是本系統(tǒng)開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。

圖1通信工程項目管理系統(tǒng)功能需求框架

1.2、通信工程項目管理的特點和存在的不足

1.2.1、通信工程技術(shù)的特殊性

通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強的專業(yè)性。

1.2.2、通信工程項目工序活動的連貫性

一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和施工單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對整個工程的監(jiān)督和管理實質(zhì)性的幫助。

1.2.3、通信工程項目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。

1.2.4、通信工程項目原材料和設(shè)備的不同影響項目的施工

就通信工程項目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.5、通信工程項目管理過程相對復(fù)雜

由于通信工程項目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對復(fù)雜，就同通信工程項目管理前期，就已經(jīng)包含著項目可行性分析、項目的發(fā)起、項目的立項審批以及項目計劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。

2、通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用

2.1、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個大的方面構(gòu)建起相應(yīng)的聯(lián)系，這是為了有關(guān)部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，在設(shè)計工程項目的信息管理系統(tǒng)的時候需要注意把材料需求的情況和相關(guān)的采購計劃、采購計劃和財務(wù)的預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和項目劃分編碼這些部分進(jìn)行逐個的對應(yīng)。再者，通信工程項目的設(shè)計的具體的圖紙以及一些相關(guān)的文件必須保證和項目完工后的質(zhì)量測評的項目范圍是逐一關(guān)聯(lián)和對應(yīng)的，這對于整個系統(tǒng)的構(gòu)建都是很重要的。

2.2、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統(tǒng)中，如果要求信息是由上級對下級進(jìn)行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進(jìn)行傳遞。當(dāng)下級有想要了解某些相關(guān)信息、系統(tǒng)要求下級應(yīng)該了解信息以及上級認(rèn)為下級必須了解的信息這些情況出現(xiàn)的時候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項目進(jìn)行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過程中有哪些問題和因素的影響等等這些信息都是要從下級傳遞到上級的工程項目經(jīng)理的，這樣做以便項目經(jīng)理及時的對這些情況進(jìn)行掌握，可以及時的做出些相應(yīng)的調(diào)整，更加有利于工程的進(jìn)行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進(jìn)行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現(xiàn)的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現(xiàn)，比如有時會因為時間的問題來不及進(jìn)行從上到下再由下至上的方式來進(jìn)行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進(jìn)行同一級之間的信息流向。

2.3、通信工程項目信息管理系統(tǒng)技術(shù)的具體實施措施

首先，信息管理系統(tǒng)應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在通信工程的項目中它的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是項目信息門戶網(wǎng)站的構(gòu)建、其次，該系統(tǒng)應(yīng)該一直把工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三個方面聯(lián)系起來建立相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系。再次是應(yīng)該注意把通信工程項目中的造價、進(jìn)度、質(zhì)量等方面作為整個系統(tǒng)的關(guān)鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統(tǒng)來講，要根據(jù)工程進(jìn)度的具體情況來構(gòu)建不同工程生命周期的相對應(yīng)的數(shù)據(jù)流程，鑒于每個階段的工程的信息都是不同的，因此這個方面便成為了整個系統(tǒng)構(gòu)建的核心任務(wù)，是必須引起足夠的重視的。

3、通信工程項目管理優(yōu)化措施探討

3.1、一體化通信工程項目管理模式的實施

3.1.1、項目的規(guī)劃

傳統(tǒng)模式的項目規(guī)劃，是從各個專家那里得到年度規(guī)劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務(wù)書下達(dá)之后，建設(shè)單位在管理單位的協(xié)助下將任務(wù)書分解，對設(shè)計單位所制定的整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督，召集各個專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業(yè)計劃得到統(tǒng)一，使建設(shè)任務(wù)的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規(guī)劃中各個專業(yè)以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內(nèi)容，利于項目工程施工高效實施。

3.1.2、項目的實施

傳統(tǒng)模式的項目實施計劃是各專業(yè)依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協(xié)調(diào)專業(yè)間的事務(wù)。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業(yè)部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內(nèi)部協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)，簡化日常工作流程，提高專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業(yè)制定統(tǒng)一的明細(xì)的工程規(guī)劃和統(tǒng)一的進(jìn)度目標(biāo)，使工程項目的建設(shè)潛力最大限度地發(fā)揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監(jiān)督工程項目的整體建設(shè)狀況，使工程項目建設(shè)實施地更加順利。

3.1.3、反饋與改進(jìn)

一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優(yōu)化，使一體化項目管理的體系得到持續(xù)地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行巡檢，確保工程項目依據(jù)計劃來實施，每周進(jìn)行一次進(jìn)度巡檢，每月進(jìn)行一次投資、質(zhì)量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區(qū)的負(fù)責(zé)人，匯報各自站點工程項目的進(jìn)度，把對站點的正常進(jìn)度有影響的死角挖掘出來，對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，同時制定有效的解決方法。

3.2、通信工程項目建設(shè)常用的PMO管理模式

3.2.1、矩陣組織

矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設(shè)或者有很多小項目的工程。矩陣管理模式的特點是可以用于動態(tài)化管理，并且在優(yōu)化過的工程項目上也能夠很好的運行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項目的各個部門得到最優(yōu)質(zhì)的控制，也能夠讓項目工程的各個專業(yè)職能部門的作用得到最大的發(fā)揮，而且協(xié)調(diào)時間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達(dá)到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領(lǐng)導(dǎo)的特點，容易在職能和領(lǐng)導(dǎo)上產(chǎn)生爭執(zhí)。

3.2.2、直線式組織

直線式組織主要是通過任務(wù)和命令的逐級傳達(dá)，由項目決策層一直傳達(dá)到項目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項目工程的好壞直接取決于項目經(jīng)理個人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個部門產(chǎn)生爭執(zhí)，從而使工程效率低下，成功率低。這種項目管理的模式主要適用于小型項目工程。這種管理模式用于較小、較簡單的通信工程項目時，如果項目經(jīng)理的個人能力比較優(yōu)秀，那么就能夠讓項目完成得極其有效率，質(zhì)量也會變得十分高。

3.3.3、非對稱矩陣組織

非對稱矩陣組織較為自由，可以由工程項目的各個部門自行決策，尋找承包商。而工程項目的決策層也為承包商授權(quán)，簽訂分包合同，日后工程項目管理的各個方面都有承包商來管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項目工程的每個部門不會互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項目的每個環(huán)節(jié)由承包商負(fù)責(zé)，在項目出現(xiàn)問題時可以迅速找到負(fù)責(zé)人，也不需要將項目工程中的每個指令逐級下達(dá)，使得項目的建設(shè)速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質(zhì)量良莠不齊，每個部門為了減少成本和開支所合作的承包商質(zhì)量不是很高，會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，工程的成功率也會降低。

3.3.4、復(fù)合式矩陣組織

復(fù)合式矩陣組織相對于非對稱矩陣組織的區(qū)別是通信公司的決策層會對部門合作的承包商進(jìn)行審批，在審批合格后才能進(jìn)行工程建設(shè)。這種項目管理模式下的工程項目不但每個部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項目建設(shè)，而且通過項目決策層的審批可以讓承包商的質(zhì)量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項目。但是在這種管理模式下的工程項目常常會出現(xiàn)審批時間較慢的問題，讓工程完成時間增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程項目管理的系統(tǒng)的相關(guān)特點以及不足，接著重點探討了通信工程各種項目管理系統(tǒng)中的信息管理系統(tǒng)的有效措施以及信息系統(tǒng)技術(shù)在具體通信工程項目管理中的應(yīng)用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機械設(shè)備、勞動工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項目設(shè)計、項目施工、項目成本及項目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項目管理是電力建設(shè)單位所有活動的核心內(nèi)容。而電力工程項目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個施工過程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項目管理目標(biāo)。

二、某工程項目管理創(chuàng)新實例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運行的安全性。下面針對該工程的項目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計創(chuàng)新

在本工程設(shè)計階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個方面：首先通過合理的設(shè)計優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個設(shè)計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過信息共享實現(xiàn)工程項目與計劃、物資、招投標(biāo)以及財務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項目的進(jìn)度管理會對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個施工方案擇優(yōu)選用，但是實際執(zhí)行過程中實際的施工進(jìn)度卻與計劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取調(diào)整策略進(jìn)行補救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實際工程中僅用兩周時間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項目與設(shè)計者的設(shè)計意圖相符，促使項目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實施相關(guān)的功能活動。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項目造價是指整個過程從設(shè)計到施工到竣工驗收等整個階段所消耗的所有費用，即該工程項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個工程價值的大小。在本文實例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要創(chuàng)新思想、改變思路，建立一個綜合性強、專業(yè)程度高、相對獨立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實踐和創(chuàng)新對電力工程項目的建設(shè)以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)