時間：2023-07-13 16:44:49
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在裝修施工過程中堆場飛灰飄塵、粉塵的排放、運輸的遺撒、建筑垃圾殘土到處堆棄，油漆和涂料以及化學品的處理不當導致泄漏裝修過程中甲醛苯超標排放等都將對環境及人體健康造成了不利影響，開展綠色施工技術的基礎性研究，探索實現綠色施工的方法和途徑，為在建筑裝修施工中推廣綠色施工技術、推行綠色施工評價奠定基礎，實施推廣綠色施工標準化管理有著極為鮮明的現實意義。如何確保施工企業從領導層到基層管理人員及工人能夠牢記綠色施工，強化具體綠色施工技術的應用與推廣，進行環境保護，提高施工企業投標競爭力，成為我們管理人員要探討分析的地方。
1 綠色施工理念
2 工程概況
某高端小區1幢1、3單元室內精裝修工程，裝飾面積為13000平方米，工程合同造價為3947.9978萬元，工程于2011年10月31日開工施工，2012年9月30日竣工，實際工期335日歷天。工程質量等級為合格級，安全無事故工地。本工程屬高級民用建筑，建筑物的使用功能完備，同時也是市節能辦重點示范工程，根據建設單位及節能辦的具體要求，我公司根據實際情況對如何做好裝修綠色施工提出如下幾個方面的施工技術要點（關鍵點）并將采取一些針對性的技術措施和控制方法，確保本工程綠色施工優質按期地完成。
3 具體措施
3.1 網絡與機算機應用與技術管理
我司在項目管理中，利用機算機軟件對設計圖紙電子文件，進行施工圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計、工程量的計算、施工資料的制作、竣工圖繪制或修改。圖紙二次深化設計：現場墻、地面實際尺寸進行（規范與實際結合）編排具體分格線，高效、快速、準確有效結果，減少了勞動力和縮短工期，提高生產成效。建立數學計算模型，精確計算各種造型，利用立體三維坐標定位和預留變形量以及飾面板的尺寸、對曲率和角度，提供正確下料數據（供生產廠商定模、加工、計算提供方便）成型尺寸和曲率進行精確算據。
3.2 新型設備應用及技術創新
3.2.1 裝備新型測量儀器設備
LTA200L激光標線儀在工程測量放線中使用非常便捷。它可以由生產工人直接操作和使用，標線儀廣泛應用在冶金鋼板切割、石材切割、木材切割、機器視覺等領域，減少了工人的勞動強度，投射出激光線寬度控制在6mm以內，提高了工作效率和剪切精度。在切割大理石過程中指示線不明確會切割不齊，且刀具冷卻液會覆蓋人工標示線，采用激光標示線有效避免了這個缺點。
紅外測距儀是一種測量儀器，不用尺子就可以測量建筑物室內外的高度、長度和寬度以及自動計算面積、體積。工程測量放線中使用非常便捷。生產工人直接操作和使用，一則減少勞動力的強度。二則提高準確效，三則節省時間。更為鋼重要的是可以在頂部、墻面、地面和空間部位標出垂直線條；改變了以前用線垂、卷尺的低效率、低精度。
3.2.2 新型氣泵、噴槍和皮刮膩子工具
噴筆是使用壓縮空氣將模型漆噴布在所需裝飾面的上色效果；涂料能均勻的涂在裝飾表面上，能噴出漂亮的迷彩及效果，利用噴筆上色可節省大量的時間。產品可廣泛適用于：各種建筑藝術美術繪圖、美術工藝品的制作、模型制作的噴涂、室內墻繪裝潢等能噴出五顏六色的迷彩及效果，噴涂可節省大量的時間。
3.3 材料回收重復使用
制定材料進場、保管、出庫計劃和管理制度。合理使用材料，減少廢料率，建立可再生廢料的回收管理辦法。裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其他廢棄物等。我單位將施工、拆除和場地清理產生的廢棄物進行分類處理，將其中可直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。減少運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料的利用率。注意維護周轉材料，延長自有周轉材料使用壽命。對租賃的周轉材料精確計算使用天數，不需用時及時退回。回收利用施工過程中產生的建筑可再利用材料。
3.4 節約水資源
3.4.1 施工中節水
做好宣傳教育，在工人進場教育，生產例會上強調節水的重要性，加強節水宣傳，在各用水點設節水標志，提高大家節水意識。制定節水指標，并按期考核。
制定切實可行的施工節水方案和措施，加強施工用水管理，盡量回收利用水資源；制訂計劃，嚴格控制施工階段用水量，比較實際施工用水量與定額計算用水量，按預算下調10%用水量為施工階段總用水量；水消耗量較大的施工工藝需制定專項節水措施，指派專人負責監督節水措施的實施，提高節水率。
3.4.2 選擇節水型衛生器具及新型節水龍頭
本項目采用的是ECOMAX系列 4.2升節水型分體座便器，三位一體的超強功能，令最少的用水也能發揮出最大的能量。ECOMAX卓越的節水性能。TORNADO FLUSHING超漩技術的強勁沖洗力、CEFIONTECT智潔技術的持久防污性，三位一體的超強表現，實現了TOTO坐便器超強的節水性能。
3.5 節約能源
本項目采用三雄極光T8led節能燈管，采用國際一線品牌的芯片和封裝，光效高達90lm/W。三雄極光T8led整燈效率高。LED直管發光角度為 120-140°，100%光輸出得到有效利用。功率因數高達0.9，功耗僅為電源功率的3-5%。光源主體結構采用高純鋁并采用獨特輪廓的齒槽型設計，散熱面積、散熱空間更大，壽命達3萬小時，是傳統熒光燈壽命的4倍以上。
3.6 新型材料推廣
3.6.1 納米技術
本項目采用納米高新科技的環綠色環保標識的涂料，涂刷墻紙底漆作為隔離體，涂刷效果為漆膜好，色澤柔潤，裝飾效果好；產品不含苯、甲醛、鋁、汞等；具有附著力強、粘結牢固、殺菌、抗霉、自結、凈化空氣的功能等。涂料中的有害物質在國家規定的范圍內，減少了對人們身體健康的危害。
3.6.2 環保人造板
（一）通過市場調查確定精裝修住宅的產品定位。
精裝修房設計的定位首先取決于樓盤的市場定位。裝修設計標準要根據項目
類別、戶型特點、樓盤規模、銷售價格來確定。 一般來說，中高擋、戶型面積和規模較大的樓盤，裝修設計的標準就相對會高些；中小戶型樓盤，裝修設計則應該簡潔、實用、經濟。
（二）建立精裝修住宅的分級體系及裝修標準。
二、精裝修住宅的設計范圍、設計方法及原理。
（一）設計范圍的界定：住宅精裝修可劃分為裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實際的交樓標準；裝飾部分一般是非交樓標準的內容。 精裝修房交樓標準部分的設計內容： 主要是廚房、衛生間的全部設計、客廳臥房的地面、墻面及固定家具的設計。交樓標準中一般含廚房電器（爐灶、油煙機、消毒柜等）；衛生間含潔具、梳妝鏡、排氣扇、燈具等。這里需要重點提出的是櫥柜的設計。櫥柜是固定的家具，應該屬于精裝修房交樓標準的內容。
（二）精裝修住宅的設計方法
1、客戶分析、產品定位。確定住宅精裝修的標準、范圍。
2、在戶型設計階段介入精裝修設計內容。
3、在施工圖階段與設備專業的對接。
4、裝修設計與公共空間及戶外空間的對接。、
（三）精裝修住宅設計原理（全面家居解決方案）
全面家居解決方案是從建筑設計方案開始，對戶型、室內設計、景觀設計、廚房衛生間設計、水電氣設計、收納及儲藏系統等多個細節統一研究，并注重系統的集成。這種做法比在以往簡單的地在毛坯房上做裝修已經有了很大的提升和進步。主要有公共空間系統、玄關系統、廳房空間系統、廚房空間系統、衛浴空間系統、住宅的收納空間設計、家政空間區域、家居智能化系統、人文空間系統九個系統組成。
1、公共空間系統
從入戶大堂到入戶門，設計要求充分考慮住戶歸家的動線及沿路放松的心情。要讓住戶體驗到“回家即時享受居住生活的開始”。
2、玄關系統
玄關空間的設計需要同時具備實用及美觀的功能。從實際使用角度來說，玄關空間既要便于換鞋，放置大包小包的隨身物品，同時又要有充分的收納空間放置當季鞋和過季鞋。
3、廳房空間系統
廳房空間的設計既要注重品位，又要求舒適。
4、廚房空間系統
從實際功能層面上來說，主婦們需要一個動線布局合理的廚房，不但滿足洗、切、炒、存的合理流線，存貯物品方便，而且油煙、污漬容易清洗。從美觀層面上來說，廚房需要整體化的設計。
5、衛浴空間系統
衛浴的空間設計時要基本上做到如廁、沖涼與洗漱分離，高級住宅還要做到干濕分開甚至男女主人分開。這樣的設計能夠最大限度提高衛浴空間的使用率。
6、住宅的收納空間設計
收納空間的設計應該分布在室內空間每一個角落。收納空間需要精細化分類。收納空間可以化整為零，將收納空間與家居裝飾結合起來，在美化家居環境的同時，實現收納功能。
7、家政空間區域
家政空間從實用功能上來講，要滿足機洗區、手洗區、放置區、收納區的不同分區和功能要求。
8、家居智能化系統
由于智能家居系統能夠為人們提供更加輕松、有序、高效的現代生活環境，因此已經成為房地產商追逐的熱點。它既契合民眾對于智能化、舒適化生活的深度需求，又為低迷的房地產行業注入了新的活力。
三、精裝修住宅的運作模式
1、菜單式裝修型
多種設計方案，多種裝飾材料選擇，多種裝修級別。
2、開發商引導型
有限的方案（風格）選擇，建立統一標準下的部品工廠化制造、專業化安裝，裝修級別根據產品定位相對固定。
3、開發商集成型
統一標準，統一流程，采用全面家居解決方案，建立梯度產品體系。徹底否定了精裝修=毛坯+裝修的說法。
4、專業公司管理型
由精裝修項目管理公司來總承包統一管理精裝修設計及部品的研發、工業化生產組織、現場施工安裝，建立精裝修住宅共生體系。
四、房地產精裝修成本管理的方法和建議
在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。
（一）精裝修工程成本管理的通用方法：設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工驗收與結算。
在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設定成本目標，指導精裝修設計，在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統一，找出效果和成本的最佳比值，實現價值工程最優化。突出裝修亮點，并對設計單位設定限額設計標準。
（二）提升精裝修工程成本管理的建議 1、精裝修樣板先行
精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發生大規模返工、出現裝修不合理情況。
2、裝修風格盡量簡約、要突出亮點
簡約式裝修風格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，室內設計突出幾個亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質的基礎上節約成本。
3、設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式 精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。
工序管理難點在于施工單位多，協調耗費精力大。成品保護是精裝修工程施工管理的難題，因此成品保護必須得投入更多人力。
五、結束語
目前，精裝修房屋已成為市場需求趨勢，很多消費者均表示，直接入住精裝修房，省時省力，還可免去與市場打交道的麻煩，愿意購買信得過的精裝修房，因此，房地產開發企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，設計準確定位、盡早介入、合理管控成本，迅速實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。
參考文獻
關鍵詞：設計管理、成本控制、目的、方法
Abstract: This paper analyses the effects of the common problems of cost control through the analysis of real estate in the design process and the main management to solve this kind of problems.
Method and means, in order to achieve effective and reasonable design stage cost control purpose, so that real estate enterprises can win in the era of meager profit.
Keywords: design management, cost control, objective, method
中圖分類號: F293.3文獻標識碼：A文章編號：
引言:
隨著市場競爭的日趨激烈，房地產正在告別暴利時代，利潤回歸社會正常利潤水平。房地產業正在進入精耕細作時代，專業化分工越來越細，專業化水平越來越高，這就需要開發企業的管理模式由粗放型轉為集約型管理，實現開發成本費用的精確控制。
正文：
企業存在的終極目的是利潤最大化，實現利潤無非“開源節流”。“開源”要求對公司現有資源通過整合，發揮其最大效益；節流是成本費用的降低、控制。具體到房地產開發項目上，“開源”即是最大限度挖掘項目潛在價值，提高附加值，實現價值最大化；“節流”即房地產項目各階段的成本費用控制。
通過大量房產工程項目研究表明,到項目初步設計階段，所達到的項目確定性將影響工程造價的程度約65%；到施工圖設計階段，基本能確定的工程造價程度可達到90~95%，而施工階段通過技術措施節約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程造價控制的關鍵。
然而在實際項目工程中，因設計階段對于成本控制工作的不重視，導致項目重大返工、延誤工期、影響報批報建的情況又屢見不鮮。常見的與設計相關問題有：
1）、拿地前未對項目現場進行切實有效的勘測，或是規劃設計條件未了解清晰，或是未做項目
強排多方案比較，以致對項目定位未達到精準、最優、可實現性強的目標，進而在后期設計深化、工程建造、市場營銷階段碰壁，浪費人物財力，造成工程的巨大損失。舉例：如某房產公司在江南一帶拿地時，由于未及時了解到該區域在地下50、60米深度區域內存在大量溶洞的地質情況，并在設計時，未進行多方案比選，直接全部布局了30余層的高層，且采用鉆孔灌注樁，結果在實際施工過程中造成了無法下樁成樁的情況，導致工程停滯。公司層面為穩妥起見，將原設計方案推倒重來，所有前期準備工作重新做過，這不僅浪費大量人力物力，也影響公司的品牌口碑。
2）、設計招標過程中，不合理的報價中標原則，導致設計單位的不正當競爭，使得設計工作進度、質量及后續配合產生各種問題，從而影響工程實際正常開展，大大增加不必要的隱性成本。
3）、設計工作開展階段，設計內控技術、管理工作未及時有效跟進，導致設計成果質量成本控制權往往在設計院手里，房產公司本身沒有有效監控，導致出現某些成本處于失控狀態（比如：粗放式的設計管理導致建筑產品的鋼筋含量、景觀綠地率、地下車庫面積指標等等偏離正常范圍，引起成本控制問題）。
4）、各專項設計工作的組織安排不合理，導致設計周期延長、設計工作反復、設計質量低下等情況產生。譬如，某個房產項目原定是精裝修項目，如果在建筑方案設計階段未進行及時的精裝設計工作的跟進，而在等施工圖報批后再進行，則很有可能會導致精裝設計落實困難以及報批報建的障礙，從而增加成本。
……
綜上可見，在項目的設計管理過程中采取必要的原則和方法，對于實現合理有效的成本控制有多么重要的意義啊！那么如何通過管理使得項目的造價成本在設計階段就得到合理有效的控制呢？這就需要我們對其中的方式方法進行研究細化并付諸于實施。
首先，為使設計工作在社會暨定成本范圍內高效合理開展，公司設計、成本管理部門根據公司管理特點，結合以往項目管理經驗，需制定出相應限額設計指標，用以指導設計工作正常開展。
其次，我們需要重視市場調查和工程可行性論證工作、結合規劃前期條件以及現場實地的查證，加強投資決策的科學、公正、客觀和程序化，進行合理的項目定位，確保項目合理的開發周期，控制整個項目的總體運營成本。
再次，我們需要在項目各設計階段，通過詳細的設計內控技術管理工作，達到良好的成本控制目標：
設計前期準備階段：
1）、多渠道了解收集項目規劃條件、基礎資料，準確及時明確項目設計要求，提高設計任務書的編制深度，明確限額設計指標，并在合同執行中強調貫徹，以切實起到控制投資的作用。
2）、盡早介入項目決策、定位工作，密切把握公司對項目的產品定位及技術要求，為項目決策提供有效的技術支持，進行強排多方案比較，避免后期顛覆性逆轉，提高項目整體性價比，降低成本。
概念方案及方案設計階段:
1）、做好規劃建筑方案的征集選擇，多方案比較工作，選擇符合市場需求的、令土地
增值收益最大的設計方案，提高項目整體性價比。
2）、充分利用原生態環境（包括地形高差、植被水流等），總平設計應用足容積率、盡
量用足建筑密度，通過拉高拍低、最大景觀資源化等手法，創造最高的土地增值方案
和溢價性最高的產品體系。
初步（擴初）設計階段，包括驗證:
1）、方案設計的經濟合理性（如：體型系數，窗墻比等指標）；
2）、建筑單體設計的合理性：平面功能布局、豎向設計、立面風格、重要部位（如：
首層大堂、樓電梯間等）等；
4）、建筑主體主要材料部品配置標準引入的合理性：如外墻裝飾、保溫、門窗、室
內設備標準、電器及空調配置標準、單元及分戶入口、電梯、標準車位配置、地庫面
積及交通形式；
5）、基礎、結構承重體系的比較選擇工作：如設計荷載取值、地下室、基礎結構選
型、上部結構形式選用、建筑層高、高寬比、梁柱剪力墻的尺寸布置、鋼筋含量、混
凝土含量的要求；
6）、景觀方案融合、景觀設計標準〔如軟、硬景比列，水景面積控制，各類植被配
比、景觀構造節點選用、城市家具配置、單方造價標準要求等〕引入；
7）、精裝方案融和、精裝設計標準引入（如首層大堂、樓電梯間、架空層、樣板房
等）；
8）、小區配套設施（如體育健身、文化娛樂休閑空間、教育設施[小學校幼兒園]面積
及標準引入；
9）、市政管線、配套設備設施的引入（市政管線如：社區給排水、電氣管網、燃氣
管網、通訊弱電系統等；配套設施設備如：各系統負荷中心、垃圾房等）
10）、對其它共性部分設計標準要求引入。
施工圖設計階段：
1）、在預定概算限額內，對不同設計技術方案及材料進行成本研究，提出成本控制的設計建議，并在設計說明中明確，確保在投資限額范圍內作好施工圖設計；
2）、施工圖出圖前，對主要成本技術指標（如：含鋼量等）進行測算，達到指標方可正式出圖；
3）、施工圖設計階段，通過設計優化，降低部分對產品品質影響不大的材料檔次，如砂加氣砌塊、陽臺玻璃欄板、外墻保溫材料、空調裝飾板等，但對客戶投訴和關注點較多的電梯、進戶門、外墻門窗、可視對講等，應在保證質量的前提下控制價格，要保持與產品定位和對業主的銷售合同承諾相符合，并根據市場定位、客戶需求列出交樓標準。
施工圖配合階段：
1）、施工圖設計完成后，及時組織各專業相關人員對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性進行審核，對設計成果做精細化控制，減少設計返工和殘次品〔如梁柱的位置、空調機位的安排、管線走向的布置與標高關系等設計細節〕。
2）、加強設計變更及簽證管理，尤其對工程造價有較大影響的重大設計變更，必須堅
持先算經濟帳后變更設計的原則，同時，盡可能把設計變更控制在設計階段，減少或
避免施工中的設計變更；
各設計階段提交的成果中需附有設計成本匡算（估算）、概算、預算清單，為下一階段成本控制提供依據。
另外，設計院的選擇與管理也是控制設計成本至關重要的一個環節，在實現的過程中，我
們需要關注如下事宜：
設計院的選擇：應選擇易于管理、態度重視，并且服務意識和市場口碑好的設計院，另外應視設計院當時的項目情況，要能抽出足夠的人力。可通過概念性方案做多家設計院比選。
專業負責人的選擇：專業負責人應有2、3個以上優秀項目的業績、經驗，市場反饋圖紙質量好，負責意識、成本意識、服務意識強，在圖紙修改配和、專業配合、現場配合方面做的好，且專業負責人對項目有較強的影響力和控制力。
與設計院溝通并灌輸工程成本控制的意識，把甲方特別關注的關鍵點灌輸給設計院；同時可以采取雙贏的辦法，對于超限額的給予懲罰，對于低限額有獎勵措施，調動設計院的積極性；也可將此指標作為建立長期的戰略合作伙伴關系的必要考評指標之一。
設計周期的合理取值：要在保證質量、不增加成本的前提下，盡量縮短設計周期，這就需要在決策導向上予以保證，并合理利用工序的前置和搭接時間，積極推廣標準化設計。
設計費的合理取值：設計費在項目總成本中占的比例很小，但是設計對工程進度、質量的影響卻很大。根據以往經驗，設計費略高于當地的平均值、略高于設計院的心理預期，對于調動設計院的積極性，保證設計質量行之有效。
設計合同中明確限額設計為設計公司必須履行的義務：因設計錯誤導致的損失、因設計延誤導致的損失、施工配合不到位導致的損失、設計結果超限額都需要受到懲罰，視為必需承擔的違約條款。
限額設計合同的引入和使用：限額設計可以有效的控制項目成本，意義重大。限額的內容應選擇可以控制、容易離散的部分，如含鋼量、混凝土含量、門窗限額、景觀、精裝限額等。限額的數值應比當地平均值略低。另外限額應有一定的彈性范圍，對于把握不了的特殊結構可以不限。
此外，眾所周知，設計組織能力決定設計工作效率，提高設計組織能力，直接影響建設項
目的進度、直接成本及間接成本，具體措施如下：
加強外部溝通能力，及時準確解讀項目外控條件，確保項目設計工作快速高效正確開展，不發生嚴重的逆轉情況，降低直接、間接成本；
做好設計進度控制，運作好各設計階段、各設計子項的串聯與并聯，合理確定各專項設計在各設計階段介入的時間及深度，以及設計主線與附線之間的配合工作，盡可能做到“無縫接力賽跑”，降低成本。
做好設計質量控制，控制設計變更及簽證工作：做好施工圖紙的會審工作，將圖紙中的質量隱患消滅于萌芽狀態，盡可能避免后期發生變更導致成本的增加；做好設計前后階段之間及各專業設計之間的配合、協調，減少差錯、修改、變更；設計差錯應盡可能消滅在實施前，做到事前確認，降低對建安成本的影響，減少實物返工；重視業主意見反饋。
最后，合理引入外部資源，有助于確保項目設計的正確性、合理性，減少重大設計修改及
返工。
施工圖審查公司的選擇及溝通：選擇從業經驗豐富、有較強成本控制意識，易于溝通
的施工圖審查公司，對于規范的邊界或爭議、超限的判斷、裂縫寬度、短肢墻體系的定義等，要盡早與施工圖審查公司溝通達成共識，避免大的設計修改和返工。
其他外部資源的引入：當需要對于項目的性價比、重大懸疑問題進行判斷時，要盡早引入外部資源，比如政府、人防、審圖公司、學術權威、行業專家、專業咨詢公司等，合作可以是顧問的方式，進行技術、經濟等層面的多角度論證或咨詢。
結語：
如上，已較為清晰地闡述了房地產項目在整個設計過程中，進行有效設計成本管控的主要方法和要點。房地產設計過程中的成本管控工作，是一個涉及到房產公司眾多部門的長期性工作，需要我們運用正確的方法、合理的步驟，各個部門互相支持、通力合作，在今后的工作中不斷實踐，逐步形成行之有效的設計階段成本管控模式，真正做到集約式管理、精細化控制，讓房地產企業贏在微利時代。
參考文獻：
引言
我國房地產市場競爭激烈，外商獨資企業、合資企業、國企、民營企業全面參與到房地產市場競爭，各房地產企業成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經濟收益，是房地產企業普遍關注的重點，而精裝修工程是房地產開發項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產開發企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，合理管控成本，迅速實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。
1 精裝修工程成本控制的重要性
精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產品質量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。
公司已經重視精裝修工程成本管理工作，盡量實現精裝修項目標準化，通過標準化實現成本節約：2009年12月16日的《關于標準化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設計裝修配飾標準要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調格柵標準化操作指導書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導書》中明確對樣板房精裝修設計、硬裝、軟飾建造標準，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關于嚴格執行集團采購項目操作程序》的通知要求精裝修項目能用集團采購的必須用集團采購，2009年4月20日《關于加強2009年成本管理工作的通知》中提出嚴格落實四階段成本目標以及加強成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當重要的作用。
2 精裝修工程成本管理的通用方法
精裝修工程成本管理的通用方法：設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結算。
2.1設定精裝修成本目標、指導精裝修設計
在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設定成本目標，指導精裝修設計，在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統一，找出效果和成本的最佳比值，實現價值工程最優化。突出裝修亮點，并對設計單位設定限額設計標準。
2.2精裝修成本測算
精裝修成本測算就是根據精裝修設計方案、初設、施工圖設計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內，并不斷修正精裝修設計、合理選擇應用材料，在保證產品質量、檔次的前提下，實現成本、效果統一。
2.3工程招投標、竣工結算
工程招投標、竣工結算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內，通過招投標、競價，實現節約成本。
3標桿企業精裝修成本管理方法
3.1 星河灣精裝修成本管理方法
3.1.1材料甲供為主
星河灣精裝修項目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風格，以臺灣設計師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強，材料考究，大量使用進口石材和馬賽克，拼花圖案運用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細節和質量較好，是房地產精裝修項目的標桿。但星河灣項目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發商自己的材料工廠供貨，生產出的產品是市場上獨一無二的，因此星河灣項目裝修風格不僅外界不能復制，并且還能節省成本、保證品質。
3.1.2 戰略施工單位
星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰略協議單位，精裝修施工單位按協議利潤、固定費率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰略施工單位不僅能保證品質，而且成本合理、可控。
3.2 綠城精裝修成本管理方法
3.2.1戶型類似、裝修風格一樣、各大城市復制
綠城精裝修項目與星河灣的精裝修項目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項目外裝修、室內戶型、精裝修風格相仿，室內精裝修主要是美式新古典與現代手法結合的風格，以BLD設計事務所為代表，戶內空間交通流線設計合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質貼皮恰當使用，提高穩重感和溫馨感。綠城精裝修項目通過各大城市大量復制，并且主要材料集團采購，不僅戶型獲得廣大認可、裝修保證品質、縮短項目開發周期，節省大量成本，導致擁有一批忠誠客戶追隨各大城市樓盤。
3.2.2自有裝修施工單位
綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質，而且降低了成本。
3.3 精裝修標桿企業成本管理方法
3.3.1 準確定位
精裝修項目產品定位很重要，要在營銷對產品做市場定位分析后，對比各區域精裝修樓盤交樓標準，調查對比精裝修樓盤優缺點分析后，準確定位樓盤的精裝修標準。
3.3.2 產品標準化
精裝修項目產品標準化，室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標準化，通過集團采購、或則自身生產（如果有條件的話）的方式，供應裝修材料；并且裝修施工單位是戰略協議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質，而且降低成本。精裝修項目產品標準化將是房地產開發公司的核心競爭力。
3.3.3 客戶敏感點分析
精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，關注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，提升亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點，要更大限度的節約成本。
4 提升精裝修工程成本管理能力建議
4.1 精裝修樣板先行
精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發生大規模返工、出現裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應設計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交樓時出現不可預知的情況。
4.2 裝修風格盡量簡約、要突出亮點
簡約式裝修風格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，室內設計突出幾個亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質的基礎上節約成本。
4.3 設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式
精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。
探討精裝產品標準化：室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，標準化裝修材料可通過集團采購、區域采購的方式供應，不僅能保證品質，而且降低成本。并且標準化產品還能夠縮短開發周期，減少設計變更。
探討先平面后立面再園林的戶型優化、外立面新穎、與園林風格統一的設計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風格不一定與立面協調的設計模式。
這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標準化產品，我們公司的核心競爭力將空前加強。
4.4 加強集團采購、區域采購、培養戰略精裝修施工單位
集團采購、區域采購是保證精裝修工程項目材料品質、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區域采購，另外涂料、開關面板、空調、內墻磚選用集團采購。集團采購、區域采購可以降低成本，同時也能控制產品質量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應上，集團采購、區域采購項目還要加強，如木地板、衣柜。
建立戰略合作伙伴的評價標準體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進機制引進精裝修工程戰略合作伙伴，根據評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰略合作伙伴進行培養及管理。
4.5 過程管理是保證裝修品質的關鍵
過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質量管理容易的多。
工序管理難點在于施工單位多，協調耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調設備、管道應已就位，因此空調施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內能供暖，保證面層材料施工溫度要求。
成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業面上，很多施工單位同時作業，難免出現成品破壞后無法找追究到責任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責精裝修成品的統一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應的單位。
可見工序、成品保護管理是精裝修工程過程管理的重點，做好工序、成品保護管理就能保證裝修品質。
4.6 加強精裝修工程成本學習研究
1超高層建筑機電工程項目特點分析
超高層建筑機電工程，所涉學科和專業知識眾多，不同學科和專業均涵蓋其中，需要擁有不同類型專業技術，方可處理好相關問題；超高層建筑工程項目規模日漸拓展，機電工程規模遠超之前的小規模，所以現在對施工工藝方面和組織方面的要求也在不斷提升；新技術和新工藝以及新材料的大力應用與推廣，施工現場組成量度有所增加，關于裝配技術和檢測技術的要求日趨嚴苛，系統控制的更新，讓工程技術含量變得愈加之高；再有就是資源規范和投資限制性因素存在，管道空間和設備布局現在變得很緊湊，所以施工現場的場地變小了，期間，預制技術、運輸技術和組裝技術要求都十分嚴苛；超高層機電工程建設階段，運行考核十分重要，是否可以滿足建筑工程要求，這是衡量機電工程最終成效的核心標桿。
2超高層建筑機電工程施工操作對工程進度的影響
首先是對土建施工收尾工作的影響。需知，超高層建筑機電工程對土建工程收尾工作的影響十分大，主要彰顯在管道井和大型設備機房施工的影響上，還有就是設備基礎收尾工作方面的影響。超高層建筑管道井和設備機房數量相對來說比較多，此類部位管線和設備數量也很多，收尾工作量度巨大。超高層建筑管道井和設備機房施工順序在一定程度上決定了機電完工后方可移交土建工程施工收尾。設備層和設備機房之中的二次結構，由于建筑本體大型設備預留空間要充裕，方便后續運輸操作和安裝操作，和相關二次結構同樣需要等待設備安裝完成之后方可實施施工。其次是對精裝修施工的影響。在精裝修工程中，很多橋架和管線以及設備等，均需要合理隱蔽在完成面內部，安裝施工過程中，多家單位和工程摻雜其中，各方施工均會對精裝修施工產生很大影響。天花管線和天花設備，相對來說最為復雜，此時對精裝修施工的影響也是最大的。管線施工和設備施工達成后，應該實施標準化測試和試驗等，只有這樣，才能進行后續的吊頂隱蔽操作。很多精裝修范圍內機電施工，會對土建施工進度產生很大影響，經過傳遞，便影響了最終精裝修工作進程。再者是對室外景觀施工的影響。在室外管網施工中，其特點主要分為三多兩緊。第一是管線類型多，室外管線通常情況下涵蓋了市政配套管線內容和智能化管線內容以及景觀照明管線內容；第二是施工單位數量很多，專業管線所屬施工部門各不相同；第三是交叉處較多，室外管線呈現縱橫交叉特點，專業施工交叉情況由此出現；第四是工期緊張，室外管網工程以配套形式出現，預留施工工期通常較為緊張，一般主體工程拖期擠占情況經常出現，造成很多室外管網工程很吃緊；第五是場地緊張，因為室外管網均為掩埋在紅線內有限場地上，短期內實現各類管線施工操作，場地肯定會出現緊張局面。基于上述所言，在管線試驗要求之下，管網施工工作和管理工作舉步維艱，與此同時，室外景觀工期緊張，其所受影響就會愈加明顯。最后是對項目竣工驗收設置的影響。超高層建筑機電工程和土建工程有別，主要根據設計圖紙施工實現整體施工內容，之后擁有現場驗收條件，機電工程工作，根據圖紙來施工，之后還要實施大量的安裝調試，以保障工程項目安全性和穩定性，工程所涉及內容以專項驗收為主，最為常見的就是供電機構中的通電驗收工作和稅務機構的通水驗收工作，除此之外，還包括燃氣驗收和電梯檢測等工作。上述專項驗收工作，是超高層建筑項目竣工驗收中的重要操作事項，也是備案先決條件，所以上述要素之間的關系尤為密切，相互聯系、相互影響，對項目竣工驗收和項目竣工交付產生著極大影響。
3超高層建筑機電工程管理關鍵點
3.1系統繁多、專業較多、工作量大
建筑設計部門進行圖紙設計，要具備各專業復核，關鍵點在落實機電設計圖紙和與其他圖紙的配合度上，建筑設計部門機電圖紙和專業設計機構機電圖紙復核，以電力、自來水、通訊、廣電專業設計圖紙復核最為典型，重點在于核實二者之間的銜接度優良與否。
3.2交叉施工項目多
超高層機電工程體量相對來說比較大，專業性要求高且尤為復雜，一般情況下多家單位、多個班組會在同一個區域安排施工，特別是管線密集區域和設備層，均要進行井然有序的現場施工管理和科學搭配，保障機電項目各專業施工可以按時竣工，保障機電施工可如期履行，防止工序沖突現象和標高不足現象出現，以免滋生不良拆改返工問題。
3.3垂直運輸要求高
超高層建筑機電工程設備和物料等資源均需大量運輸，分布樓層數量相對來說比較多，豎向運輸方面的壓力與日俱增。期間，要按照項目總體施工進度進行統一規劃和妥善安排，班組之間的運輸工作務必要適時錯開，繼而提升最終運輸質量和運輸效率。與此同時，大型設備室外吊裝，在一定程度上會受到風力影響和能見度影響，安全措施難度很大。針對大型設備運輸工作，此時應該分析天氣情況，對吊裝設備荷載狀況予以全面了解，隨之綜合保障吊裝運輸安全性和有效性。
3.4管井施工和設備層施工難度高
超高層建筑管道井中，管線排布很密切且對施工精度的要求很嚴苛，施工安全隱患大也是其主要特點之一，管道井豎向管線施工難度很高。設備層大型設備和管線，二者是機電結構系統中的重要組成，施工過程中，管線密集和安裝周期長的特點十分突出，深度影響機電系統優化和機電系統調試運行，這是超高層建筑機電工程管理重難點所在。
4超高層建筑機電工程管理策略研究
4.1目標分化、計劃制定
較為正確的做法是，需要按照項目施工進度計劃，合理編制機電工程施工進度計劃，之后在此基礎上按照實際情況實施動態化管理。對施工進度計劃進行逐層式的分解操作，認真且仔細的編制好年度計劃和月度計劃，通過層層考核達成逐級保障。在計劃節點控制強化方面要加大力度，不能遺漏動態管理相關事宜，日漸加強對人力資源和機械設備材料等的管理，對施工作業和施工方法二者關系要協調處理好。
4.2材料采購、嚴格把關
體量較大是超高層建筑特點，項目建筑需要投入很多資源，物資是其中之一，所以大型材料和大型設備的采購就顯得十分的關鍵和重要。此時，需要按照施工進度計劃進行采購計劃正規編制，基于此，根據工程進度要求按照具體需求，將材料采購和設備采購工作落到實處，以此滿足施工需求。采購過程中，務必扎實做好功課，按照設計要求對詢價問價詳細、透徹編寫，選擇優質供貨商來供貨。重點考察企業資質和業界詳態，嚴把貨源關和質量關。
4.3高效運輸、動態管理
超層建筑材料和設備，在垂直運輸初始階段，需要做好策劃工作，和現場條件結合一起，商榷和編制運輸方案，之后在此基礎上對方案進行層層考核與審查，按照建筑工程項目總進度進行合理的物質運輸計劃編制，與現場施工進度結合起來，進行綜合性的動態管理和調整，高效憑借土建和幕墻等施工關鍵時間段進行材料和設備運輸，不影響其他工種作業。
4.4機制創設、協調部署
超高層建筑豎向管道井和設備層，這些安裝施工管理尤為重要，施工之前需要建立完善的部署機制，協調好各方工作，優化管線布設和設備排列，制定詳細施工章程和方案要求，督促土建盡早提供工作場域，最大限度上優化機房條件，將其移交給安裝部門一方，條件允許可安排安裝單位進行穿插式施工，與此同時，也要做好不同類型機電專業施工統一協調工作。
4.5樣板先行、全面管控
目前中國速凍食品品牌主要有：“三全”、“思念”、“龍鳳”、“灣仔碼頭”、“笑臉”、“蘇阿姨”、“狗不理”、“五豐”、“桂冠”、“貓不聞”、“海霸王”、“甲天下”等。規模經濟的匯聚品牌已成各種細分市場的鼎足之勢。同其它食品品項比，各企業的內部發展也處于探索中前進階段，不斷加強自身的技術實力、完善產品鏈、探索成功的運營模式等都是各生產企業面臨的必須戰勝的挑戰。目前，福建的冷凍食品以海欣、百洋等為代表，其中海欣主打魚丸產品，并提出了“百年魚丸世家”的品牌概念，旗下“香港撒尿魚丸”還獲得了北京奧運會鳥巢運動館專供食品的榮譽。奇上企畫認為：作為“海派”冷凍食品的代表，以海欣為例，應該在競爭全球化的環境中發現自己的“藍海”，找到一條契合未來冷凍食品消費的海上絲綢之路！
當強手和對手都把重點放在傳統市場競爭和銷售渠道上，福建冷凍食品則應另辟蹊徑，因勢利導，把戰略發展重心從家庭消費市場轉向餐桌消費，找到自己戰略優勢，奇上企畫以海欣食品為標本，制定了7大營銷攻略，希望對福建的冷凍食品企業有所啟示和幫助。
攻略一．借雞生蛋，聯合營銷——“海欣食品+沙縣小吃”計劃
讓海欣的渠道沸騰起來：熟賣營銷系統撬動——將海欣冷凍食品加工成熟食售賣
1. 合作背景：沙縣小吃以“一家一店”的草根繁殖模式，散布全國各地1.7萬多家，產值30個億，每年為業主們賺回6億多元利潤。但是，歷經低成本擴張的初級階段后，沙縣小吃相繼遭遇“福州突圍”和廣州“硼砂事件”，在冒牌店和當地小吃的夾擊之下，沙縣小吃面臨行業整合、經營標準、品牌規范、連鎖化發展等發展問題，在這個特殊的歷史階段，對海欣是一個難得的機會，我們要找到一個著陸點，把全國的沙縣小吃變成我們海欣的熟賣營銷渠道！
2. 合作模式：聯合沙縣小吃同業公會，與沙縣小吃結成全國唯一戰略聯盟，連鎖合作。
（1） 海欣與沙縣小吃同業工會簽署戰略合作伙伴協議，為沙縣小吃導入連鎖經營模式，從品牌定位、經營模式、管理規范、財務制度、產品/衛生標準、形象包裝與推廣等方面，全力打造“五星級沙縣小吃連鎖店”，并建立樣板店；
（2） “五星級沙縣小吃連鎖店”設立統一的店招及裝修標準，店招上體現沙縣小吃商標、沙縣小吃同業工會授權標志、海欣美食商標；
（3） “五星級沙縣小吃連鎖店”店主僅限沙縣人，舊店改裝加盟或新店加盟均可！
（4） “五星級沙縣小吃連鎖店”的核心產品為：拌面、扁肉、海欣魚丸、香港撒尿魚丸等；
（5） 海欣和沙縣同業工會共同部署全國性沙縣小吃中央廚房和物流中心，統一管理，每年一度對各店進行綜合評估，若有不合格，即取消經營資格，保證“五星級沙縣小吃連鎖店”產品的品質和標準化；
攻略二. 無中生有，搭乘順風車——海欣魚丸+永和豆漿（或各本土小吃連鎖品牌）
我們的目標：成為永和豆漿的魚丸冷凍食品專業供應商，在他們的菜單上增加海欣魚丸、香港撒尿牛肉丸等單品。
攻略三. 錦上添花，順手牽羊——在便利店、酒吧設立“海欣燒烤專柜”
銷售模式：在便利店、酒吧設海欣美食燒烤專柜，即熟即賣
產品建議：香港撒尿牛肉丸、海欣香菇貢丸、海欣玉米香腸
攻略四. 自建連鎖終端--海欣魚丸店
營銷模式：建立海欣魚丸店連鎖模式，建立樣板店，大力發展加盟店；
加盟模式：海欣在中心城市設立一家自營店（旗艦店），合理部署該市加盟店的數量和規模，每個加盟店繳納1萬元的加盟費，海欣統一配貨，并提供統一的形象包裝標準、店面裝修設計標準、經營培訓等支持；
攻略五. 讓海欣的市場定位沸騰起來：海欣食品=魚丸=品類第一
海欣美食經營了10年，消費者對海欣品牌的第一聯想是什么？
當消費者對同類品牌的第一聯想是：龍鳳=湯圓 三全=水餃 海霸王=火鍋料理
那么，我們一定要充分發揮品類優勢，把魚丸作為冷凍品類的競爭沸點：海欣=魚丸
只要我們占位了冷凍食品品類第一魚丸的第一品牌印象，就等于占領了中國的魚丸市場，為“海派冷凍食品”樹立了一面大旗。
百年魚丸世家，是我們近幾年的品牌主張，但是，如何演繹“百年魚丸世家”，建立消費者對海欣魚丸的認同度，是我們未來品牌建設的關鍵。建議給“百年魚丸世家”一個品牌故事，充分展示福州的地緣文化，并加強產品力的構建和推廣，給品牌一個核心理念和主張！例如：海欣美食，快生活，偷著樂！隨著經濟的發展，人們的生活節奏越來越快，感謝上帝，幸好有海欣美食，可以忙里偷閑，快速享受優質美食！
攻略六. 讓海欣食品的產品沸騰起來：創新迷你冷凍產品，打造拳頭產品，形象產品
為“快生活”打造系列冷凍迷你產品，市場上現有的冷凍食品大家的個子都做的差不多，在煮的時候，需要比較長的時間才能熟透，我們如果把冷凍食品的個子縮小為原來的一半大小，做成迷你冷凍食品，就能大大縮短烹煮的時間，真正符合現代的快生活，而且方便消費者咀嚼！
海欣魚丸=走量產品，充分占據品類優勢，分為簡裝版面和精裝版兩種包裝，簡裝柜和品牌柜銷售同步進行；
香港撒尿牛肉丸=形象產品，從簡裝到精裝，進入品牌柜和海霸王等一線品牌正面競爭；
香菇貢丸等補充產品依然占據簡裝柜，具備價格優勢，補充市場競爭力！
攻略七．讓海欣食品的終端沸騰起來：快樂終端，開心購物體驗
除非我們每年拿1個億砸廣告，否則，我們只能在終端上深耕細作，貼心溝通。
1. 終端生動化陳列：海欣美食專柜包裝設計，吊旗、海報等消費氛圍營造，促銷員統一服裝；
0引言
當代住區與住宅的建設和使用，關乎廣大居住者的家庭生活品質、環境資源消耗、相關產業發展以及城市風貌的形成。因此，當代集合住宅的規劃設計應主要關注以下五方面的價值實現。
1)住區及套內環境品質應適應人們使用要求的提升。
2)住宅建筑應能夠長效化使用，并在建筑的全壽命期內具備適應住戶使用需求變化的性能。
3)住宅建筑的開發、建設及使用環節應促進和引領相關行業的產業發展。
4)住宅建筑開發、建設及使用中的綠色低碳化。
5)住宅建筑的形態應符合城市整體風貌要求，井有利于文化創新與傳承。
這些性能價值要求與我國“百年住宅”技術體系中“建筑產業化、建筑長壽化、品質優良化、綠色低碳化”的理念相符。因此，以上述五方面價值實現為目標，引導適宜技水在當代集合住宅中的集成應用，可以使住宅具備堪用、耐久、綠色的“百年”品質。本文以北京豐臺橋南王莊子居住項目（澤信悅府）為例，探討基于上述設計理念下技水集成住宅的設計方法。
1項目概況
北京豐臺橋南王莊子居住項目（澤信悅府）位于豐臺區看丹路，東距西四環主路約250m，周邊多為普通住宅區，區位地段并無特殊之處（見圖1）。用地面積3.4公頃，容積率要求1.85，形狀也較為規整，限高45m，規模體量也屬普通項目。因此，本項目的特征優勢只能來自于高品質的住宅本身。
總體布局規劃有7棟住宅樓，1500m2的配套商業用房。6棟10~11層住宅樓為普通商品房，環繞著中心綠地，呈南北兩行格局排布；15層的公租房住宅樓及居住公共服務設施布置在地塊北側；2層高、約1500m2配套商業用房臨北側、東側城市道路，便于商業經營活動展開。整個小區建筑群體整齊有序，自然采光和通風良好，交通便捷，環境舒適（見圖2，3）。
商品住宅樓均為板式住宅樓，一梯兩戶，套型南北通透，通風性、采光性俱佳；建筑層高為2.95和3.05m，有效提高了住宅樓的品質；建筑形體方正規整，有利于建筑節能。
結合項目規劃布局，景觀設計以“十字形軸線”的景觀構架構成，用十字形景觀軸串聯起四組主要的院落空間，每組院落各具特色的種植主題，造就了相似空間中形態各異的園林景觀。
本項目采用土建裝修一體化設計以及工業化內裝技術，同時集成了多項成熟技術，通過適用的新技術、新部品、新工藝提高了住宅的健康要素。
本項目是全國首批按照新國標《綠色建筑評價標準》GB/T 50378-2014申報的綠色三星級設計標識和運行標識住宅項目，也是北京市第一個申報百年住宅評價的住宅項目。
2設計特點—追求“百年品質”的技術集成
這里的所謂“百年”，是指住宅的品質優良，能夠提供健康舒適的環境；值得并且滿足居住者在住宅結構改良后往往可達百年壽命期的長效化使用。在追求“百年品質”實現的設計過程中，以住宅的全壽命周期適用為目標，在規劃、設計環節集中考慮建造、使用、維護和拆除再利用全過程。通過提高結構的跨度和耐久性，賦予空間可變性和設備的可維護性；實現居住功能舒適、建筑節能、材料可循環、環境健康潔凈，建造集成和配套完善，力圖奉獻一座可持續使用百年以上的優質住宅。
2.1以戶內外環境品質優良化為導向的技術集成
戶內外環境包括住區環境、住宅單體及套內環境，其品質直接影響著人們的起居使用，是住宅承載、塑造生活效用的本質體現。在從住區到戶內的各層次環境中，可從生理一心理關懷、聲光熱等物理性能優化，以及通用適老等方面進行品質優化提升。
2.1.1住區環境品質提升
本項目設計采用南北向的行列式線性布局，6棟住宅樓（普通商品房）行列間因日照間距的要求錯動排布，自然形成三組相互關聯、層）欠豐富的院落空間，活躍了小區的空間形態。小區核心空間東西通透，無視線遮擋，環繞核心空間的中心綠地布置商品房，打造優良品質房型。5號公租房住宅樓及居住公共服務設施沿街布置，交通便利，同時與商品樓完全脫開設置，避免與商品房之間的相互干擾，室外環境人性化（見圖4）。
本項目地下汽車庫集中設置，這樣有利于增加實土綠化面積，最大化創造小區內的景觀資源。同時根據老年人的生理特點，在室外環境設計中體現“全健康”的理念，為老年人設置了無障礙步道、無障礙設施等，便于老年人活動，有益于老年人身心健康。
在交通流線設計方面，人車分流，停車場均設于地下，為小區營造安全的室外活動場所。
2.1.2單體適用性能設計
1)單元平面設計特點
本項目商品房為南北通透全板式布局，建筑結構布置規整，套型采用標準化設計，開間進深都模數化，保證所有單元開間享有同等充足的日照、采光及開闊的視野。本項目還對所有套型的廚衛空間進行模塊化設計，管道、設備設施等各占其位，實現對空間的合理利用。
2)套內功能設計特點
住宅套內電梯相對獨立、貫通人戶，在便捷、安全的基礎上更提升居住品位；朝北廚房緊鄰人口處，L形操作臺實用方便；服務陽臺區集中設置的儲藏空間和洗衣空間增加了使用功能便捷性和有效性；衛生間的位置相對隱蔽且使用方便，盡量做到洗浴分開；空調室外機的位置結合立面整體設計，遠離臥室等安靜區域。同時戶內空間設計充分考慮了老年人的活動特點，從功能布局到空間尺度的詳細設計充分滿足了老年人的生理和心理需求（見圖5）。
3)室內聲環境優化
本項目設計建筑平面、空間布局合理，沒有明顯的噪聲干擾問題。項目降噪系統設計由景觀降噪、外圍護系統幕墻系統降噪、雙層中空Low-E鍍膜玻璃外窗系統降嗓、衛生間同層排水降噪、設備間降噪、電梯井降噪、水管管材降噪等部分組成，實現室內外環境的清新和靜謐。
4)室內光環境優化
在滿足節能要求下，住宅開窗盡量寬大，實現良好的套內采光設計。各居室的采光系數、采光窗洞口的窗地面積比均優于設計標準值。同時在緊張的地面環境中，協調布置地下汽車庫斗形采光天窗，使其既可作為地面景觀小品，又可為地下車庫補充自然采光，增加視覺舒適度，提升品質（見圖6）。
本項目設計所有商品房住宅樓南向外門窗都設置了展開后可以全部遮蔽窗戶的手動遮陽卷簾，減少陽光照射和輻射，提高了居住品質，更有利于建筑節能（見圖7）。
5)室內設備設施
商品房戶內衛生間設計為非降板式同層排水技術，排水管線置于管道間內，衛生間排水管不穿越本層樓板，并可在本層維修。
戶內空調采暖新風系統，采用地板采曖+新風+VRV系統，采用地板送風，過濾PM2,5達到95%以上。該系統熱舒適度高，室內空氣品質好，控制靈活，節省能源，同時還節約了室內的使用空間(見圖8)。
戶內設置了軟化水處理設備，保證高品質水質及延長用水設備壽命。
2.2以長效使用為導向的技術集成
住宅中，結構構件的壽命周期往往長于設備設施的使用年限，而住戶生活樣態的改變又需要空間布局可變。妥善處理這幾者間的矛盾，使得空間布局可變、設備設施可更換維修，以便匹配結構體的使用周期，即成為可長效化使用的住宅。
2.2.1主體耐久性設計
為保證其長壽命建筑的要求，本工程按100年設計使用年限進行設計，全面提高結構安全性與耐久性。目前國內尚沒有百年住宅相關標準，結構設計叉寸此進行了探索和創新（見圖9）。
2.2.2外圍護系統設計
建筑外立面為整體掛裝式陶板幕墻體系，加厚了外保溫層，可提高保溫隔熱性能；因為整體呼吸式幕墻設計可以充分隔聲減噪；陶板由天然陶土配石英砂擠壓成型，質感良好美觀，并且便于維修更換（見圖10）。
2.2.3內部空間可變性設計
整個住宅套內空間除了結構外墻外，只有一道橫向剪力墻，結構樓板為大板構造，這為空間靈活可變提供了可能性；戶內隔墻為輕鋼龍骨隔墻，干法施工，方便快捷，按需組合，靈敏劃分空間，同時容易撤除，可有效節約人工，加快施工進度（見圖11）。
2.2.4填充體部分長期維護性設計
本項目以SI建造體系為基礎，可實現80%的管線與主體結構分離。與傳統設計方法不同，SI體系將支撐體部分和填充體部分相分離，從根本上杜絕了由于運行中的裝修、改造、維護等活動對建筑主體安全的影響。本）欠設計力爭減少或消除在結構體中的各種管線預埋，通過設置管道夾層、線路夾層、管線吊頂內明裝等方式將設備從結構體中解放出來（見圖12）。Sl建造體系充分實現了在建筑全生命周期各個階段的施工可視、質量可控、部品可換的目標。
2.3以住宅產業化為導向的技術運用
建筑，尤其是住宅的產業化有利于實現節能減排，推進綠色安全施工，提高住宅工程質量，改善人居環境以及促進產業化結構調整，是住宅建設發展的趨勢。推進住宅產業化的核心是要實現住宅設計標準化、部品部件生產工廠化、現場施工裝配化和土建裝修一體化。規劃設計是實現產業化的重要啟動環節。
1)集成化設計
本、欠設計從設計初期就建立各專業的統一標準，這種集成化設計在統一標準的指引下，有效保證了設計理念前后的一致性和完整性，保證了高品質的設計質量。
2)工業化內裝
室內設計采用裝配式部品、裝配化施工方式。室內精裝修采用輕鋼龍骨石膏板／水泥壓力板隔墻體系、輕鋼龍骨石膏板吊頂體系、廚房整體櫥柜、衛生間整體衛浴系統。整個施工過程干法施工，無現場污染，提高工作效率。
3)土建裝修一體化設計
土建設計與精裝修設計同步進行，對土建設計和裝修設計協調統一，實現設計的標準化與模數化，減少浪費，提高工作效率。
4)打造科學化管理的技術基礎
通過信息化手段，即BIM技術的應用，實現設計數據與部品加工、施工現場、后期物業管理的數據連接。本項目在設計中全程使用了BIM設計技術。’ 5)裝配式剪力墻體系
5號公租房住宅樓及居住公共服務設施采用裝配式剪力墻體系。裝配式剪力墻結構體系(PC)屬于住宅產業化結構體系，在王莊子項目中，5號樓按照裝配式剪力墻結構體系(PC)設計。在設計過程中對裝配式剪力墻結構體系(PC)進行了積極的探索和創新。5號樓大部分主體結構采用鋼筋混凝土預制構件拼裝。預制構件拆分如圖13所示。
2.4綠色低碳設計
本項目是全國首批按照新版綠色建筑評價標準申報的三星級設計及運行標識的住宅項目。新的評價標準和原評價標準相比，各類評價指標條款數量增加；定性評價多深化為定量評價，使原來較為寬泛的標準更加清晰化。
本項目設計中，對建筑全壽命周期內節能、節地、節水、節材、保護環境等性能進行綜合評價，將住宅規劃設計階段、開發建設階段、部品生產階段以及運行維護階段低碳節能技術加以整合，形成一整套綠色低碳集成技術措施。
在本項目的綠色低碳化設計中，強調綠色技術的適宜選用，比如：針對商品房和公租房的不同特點，分別配置了變頻VRV空調系統、分體空調系統。這兩種系統并非最新空調系統，但是這兩種空調系統技術成熟、性能高效、靈活可控、舒適健康。同時，根據北京的氣候特點，堅持配置了新風系統，空氣過濾效率> 95%0再如，雖然注重建筑產業化的技術引導，但并未配置整體式衛浴間。雖然其集成特質將衛浴空間的每部分融為一體，省事省時、結構合理、材質優良，但是因為產品設計、物流配送等費用造成的成本增加，整體衛浴室間的價格昂貴，同時新產品技術并不成熟，產品后期維修等都還存在問題。最后從實際角度出發，本項目還是選擇了技術相對成熟，價格相對合理的同層排水技術及相應的設備設施。
作為大量建造的綠色集合住宅，不應成為各種高新技術簡單堆砌的昂貴產品，而應該成為由更經濟、可靠、更具推廣意義的適宜技木集成，只有這樣綠色建筑才能健康發展。
2.5合群風貌與特色意境的營造
用地位置、規模體量、限高等規劃條件因素決定本項目不屬于地標建筑，而應采取合群的形態融人周邊環境，成為城市有機整體生長的一部分。同時，從環境藝水的整體性出發，應整合建筑形態設計、景觀設計及室內設計。
2.5.1色彩定位遵循區域建筑風貌設計導則
本項目遵循《豐臺區建筑風貌設計導則》，汲取周邊區域色彩，選取鍺紅色作為項目主要色調，輔以灰色，構成沉穩、經久的整體意象，符合該區域色彩定位。建筑立面設計強調規整、簡潔，以窗墻比例等手法構成清晰明確的立面特征，杜絕多余的純裝飾性構件。
2.5.2“新中式”特色意境整體營造
本項目為建筑、景觀、室內一體化設計，這為設計團隊創造連續的整體環境意境提供了條件。以北方宅院為原型，著力營造“傳統意味，現代形式”的“新中式”整體環境意境，以呼應北京作為“具有現代活力的古都”的城市特征。體現傳統文化意象的窗格符號經過簡潔抽象的轉化后，融人空調位裝飾板、人口門廳等處，豐富完善建筑細部設計（見圖14）。景觀設計、內裝設計也連貫采用同樣的符號，融傳統意味于現代形式的院門、景墻、廊架、特色燈具、路標小品等(見圖15~17)。
3結語
中圖分類號： S276 文獻標識碼： A
建筑給排水設計是建筑工程中不可或缺的一部分，建筑給排水設計應以“為人民服務”為宗旨，將正常用水、安全排水放到較高的位置，保證給排水系統能夠長期安全地運行。同時，我們不僅要充分發揮給排水設計的使用價值，還要在設計安裝以及施工中做到環保。除此之外，在設計中還要將今后的檢測維修的便利性考慮在內，這樣才能為我國創造出更多的高水平的建筑給排水設計方案，最終保證建筑工程的整體質量。
一、建筑給排水系統設計技術的發展
1、以房屋衛生技術方面為主的階段
在這個階段我國已經開始設定給排水的設計標準，逐漸組建了中國的第一批專業給排水專業隊伍。把房屋衛生技術設備也納為給排水人員的培訓的專業課程，這代經過培訓的專業人員才正式走上工作崗位。
2、給排水反思階段
通過對遇到的問題進行系統分析，對以往的經驗進行總結，逐步確定了具有我國特色的給排水技術體系。
3、蓬勃發展的階段
隨著專業體系和專業隊伍的成型，通過發展自己的技術也借鑒了國外的一些先進經驗，讓我國建筑給排水設計水平更上了一個臺階，尤其是近些年來國際交流的頻繁和便捷化，很好的促進了我國給排水技術的快速發展。
二、建筑給排水中的一些常見問題
1、 給水管材選用問題
目前，從環保、節能方面考慮，室內給水管已禁止使用金屬管材，取而代之的是各種各樣的非金屬管材。塑料給水管與金屬管道相比，具有重量輕、耐壓強度好、輸送液體阻力小、耐化學腐蝕性能強、安裝方便、使用壽命長等優點。給水用塑料管道主要有硬聚氯乙烯（PVC- U）、高密度聚乙烯（HDPE）、改性聚丙烯（PP- R，PP- C）、鋁塑復合管（PE- AL- PE）和鋼塑復合管等。管材的選擇是經濟技術的比較過程，技術上應從壓力、溫度、使用環境、安裝方法等方面進行考慮，同時結合業主的要求進行經濟技術綜合考慮后確定。
2、給排水管道的敷設問題
由于傳統的設計方式均為將樓上的衛生間管道敷設在樓下頂層樓板的做法，這種做法對于日后的維修造成極大的不便。在給排水工程的實際使用過程中，經常發生下層住戶衛生間樓板滲漏現象，由于查明漏水的原因較為復雜，上層住戶只得鑿開衛生間地面進行重新翻修，鑿開之后發現排水管道發生了滲漏現象，導致衛生間地面積存污水，并經側墻滲漏到下層。
3、水表的設置
水表的設置應以方便抄表為原則，在戶外適當位置按一戶一表集中設置，有集中設于首層和分層集中設置兩種方式，對于高層住宅，首層集中設置耗費太多管材，增加投資，一般不采用，分層集中設置則較為常用。通常水表集中設置在管道井內或樓梯間內，設計時廚房與衛生間盡量靠近水表管井，即便于管理又節省管材。在水表讀數方面，目前有采用遠傳水表及采用磁卡式水表兩種新技術，優點在于節省大量人力抄表，數據準確，缺點是造價高，投資較大。
4、 漏設倒流防止器
從城市給水環網的不同管段接出引入管向居住小區供水，其引入管上應該裝設管道倒流防止器。因為這種情況相當于小區供水干管成了城市供水環網的一條連通管，由于城市環網不同管段的水壓不可能相同，如果漏設倒流防止器，城市環網里的水將由壓力高的接口向壓力低的接口流動，造成水表倒轉和小區管網里的水污染城市管網內的水的情況。這種情況也常見于城市給水管網直接作為室內消防用水的情況。
5、生活飲用水水池問題
（1）水池入孔、通氣管、溢流管未采取防止昆蟲爬入的措施。
（2）存在虹吸倒流的低位水池，當進水管為淹沒出流時，管頂未設置真空破壞裝置。
（3）鋼筋混凝土水池內壁及池內管道、金屬附件未使用無毒無污染的材料。這些都有可能導致生活飲用水或市政水受到二次污染。為避免此類二次污染的發生，生活飲用水水池的入孔蓋與蓋座應吻合和緊密，并用富有彈性的無毒發泡材料嵌在接縫處。
（4）通氣管口和溢流管的喇叭口處應有銅絲網革或其它耐腐蝕材料做的網罩，網孔為14～18rnm，溢流管出口上宜裝輕質拍門或網罩。
（5）淹沒式出流進水管可在水池內溢流水位之上的進水管內側開小孔，既可淹沒出流降噪，亦可防止虹吸倒流的發生。
（6）水池做完水壓試驗后，池內壁及池內管道、金屬附件應刷瓷釉或無毒改性樹脂涂料，水池內爬梯應采用不銹鋼材質或取消爬梯。
6、地漏的設置問題
對于經常有地面排水的廁所、盥洗室、衛生間應設置地漏，其他是否需要設置地漏，要看該房間是否經常有地面排水。目前對于廚房是否設置地漏比較有爭議，由于現在的廚房裝修基本是以板材為主材料的精裝修，采用木板精裝修的廚房，不適宜在廚房進行沖水洗刷地板，基本以拖把進行拖刷，水堆積不大，但在現實生活中，常出現因忘記關緊水龍頭，或廚房水管破裂而又沒有設置地漏所造成的“水災”，這就給住戶帶來麻煩以及重大的經濟損失。因此，可以在設計時預留出地漏的安裝位置，是否安裝由用戶自己確定。
7、管道噪音問題
近年來給排水技術在不斷經歷變更，傳統鑄鐵式的排水管道已經逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是塑料管道，目前被廣泛運用到給排水的管線建設當中。但是就噪音方面而言，普通的UPVC 管道材質要比傳統的鑄鐵管高大概十分貝，在目前小戶型較多的住宅建設當中，排水立管和臥室的距離無法有效的拉開，加上現澆樓板技術的存在，決定了隔音效果不會很理想，因此住戶在休息過程中，很容易聽見排水管道的噪音，使得生活質量下降。另外在大戶型當中，雙衛設置逐漸成為潮流，臥室內的排水管也會形成噪音隱患。面對這種狀況，在平面布置當中，衛生器具的布置應該充分進行考慮，使得排水立管能夠和臥室或者客廳拉開距離。在管材的選擇方面，分戶水管應選擇dn25，避免用水末端的噪音產生，防止外網壓力過大，快速的水流和附近管道引起共鳴產生嚴重的噪音。另外，近幾年來出現了具有絕佳靜音功能的排水管材，在管材中間加入能夠阻隔噪音的特殊性材料，效果比鑄鐵管更為優良。
8、 高層建筑給排水設計未注重防火
高層建筑一旦失火會造成非常嚴重的后果，但是現階段許多設計方案中沒有重視這一問題，排水管很容易成為火災的幫兇，助其迅速蔓延。相關規定規范明確指出，在高層建筑室內明敷的塑料排水管道，如果管徑超過100mm，必須設置相應的阻火圈和防火套管，但一部分設計方案為了節約建筑成本，選擇性省略了防火性能，一旦發生火災，那么很可能通過排水管蔓延到上層。
總之，在現代住宅建筑給排水設計過程中，需要我們注意以及進行深入研究的問題還有很多，建筑給排水系統跟人們的生活可謂是息息相關，在進行設計時應當盡可能的貼近實際、更適合人們的使用習慣，最大程度的滿足人民的生活需求。
參考文獻
［1］張澤源． 關于住宅建筑排水設計若干問題的探究［J］． 中國房地產業( 理論版) ， 2012( 14) ．
1 概述
本建筑物總建筑面積57586.35平米，地下1層。主要為停車庫和設備房。地面1~3層為裙樓，主要為商業。4至17層為辦公樓。建筑物總高73.65m，屬一類公共建筑。
2 供電設計
2.1 負荷分級
不同地區和不同等級的辦公樓的供電要求不同，負荷分級也會不同。本建筑是一級城市超高層寫字樓，其供電的可靠性要求很高。根據《民用建筑電氣設計規》，其負荷分級如下[1]：
一級負荷：消防控制室、火災自動報警及連動控制裝置、火災應急照明及疏散指示標志、防煙及排煙設施、自動滅火系統、消防水泵。
二級負荷：視頻監控室、公共區照明等。
三級負荷：冷卻機組、冷凍水泵、其它電力負荷及一般照明、冷卻水泵等。
2.2 變電所及供電方案
變配電所：本工程在地下一層設置變電所及發電機房。
高壓運行方式：兩路10KV高壓電源可提供本項目全部機電設備用電(由甲方與供電部門確定)。于本項目地庫一層設置一套高壓開關進線柜，接受兩路市政10Kv高壓進線。
高壓系統進線柜采用單母線分段運行方式，其中一路10kV高壓電源當其退出運行時，另一路10Kv高壓電源將負擔起退出運行的10KV高壓電源部分負荷。
低壓運行方式：低壓段采用單母線分段運行，兩臺變壓器之間的母聯開關采用手動方式，平時兩臺變壓器分列運行，母聯開關斷開，當一路變壓器停止運行(包括變壓器故障、負荷調整等情況)時，根據情況(如變壓器負荷率等)，在關閉故障側的部分三級負荷后，手動投入母聯開關。
低壓母線分為一般用電負荷母線段及重要用電負荷母線段，共分為三段，即兩段一般用電負荷母線段，一段重要用電負荷母線段。
當兩臺變壓器同時停止運行時，備用發電機組將在15s內自動啟動為消防負荷及重要負荷提供電力。備用發電機組自啟動信號由兩臺變壓器進線開關的輔助接點引來，或應急配電柜自動互投開關ATS輔助接點取信號。
2.3 計量
辦公區及商業租戶采用低壓電表計量，并由甲方管理。變壓器所帶負荷分為空調、商業和辦公，為三種單價計費，采用高壓計量，蓄冰空調按供電局要求采用分時計費。
2.4 電力配電系統
低壓配電系統采用220／380V放射式與樹干式相結合的方式，對于單臺容量較大的負荷或重要負荷采用放射式供電，對于照明及一般負荷采用樹干式供電。
消防負荷雙電源供電，其中消防控制室、應急照明、消防水泵、消防電梯、防排煙風機的雙電源在末端配電箱處自動切換。
3 辦公樓照明設計
3.1 辦公樓照明設計的要求及特點
3.1.1 節約能源
根據各區域人員流動情況，在不同的時間，定時自動開關公共區域一部分燈具。在人員較少活動的通道，用聲音紅外線感應開關自動控制燈具開關。
3.1.2 提高管理效率
辦公樓通過利用BAS，可以實現以自動控制為主、人工控制為輔的系統。在一般的情況下，不需要有人的參與，照明系統自動實現開關和調光功能。既大大減少了管理人員的數量，也排除了由于人為因素而出現的不定時開關。
3.1.3 改善工作環境，提高工作效率
良好的工作環境是提高工作效率的一個必要條件。良好的設計，合理地選用光源、燈具及優良的照明控制系統，都能提高照明質量。本工程以感光開關控制燈具，在室外的自然光照度變化時，可以有效地控制各房間內的照度值，從而提高照度均勻性，不會使人產生不舒適、頭昏腦脹、眼睛疲勞的感覺。
3.1.4 實現照明的人性化
由于不同的區域對照明質量的要求不同， 要求調整控制照度，以實現遠程集中控制、定時控制、多點控制等各種控制方案。方案修改與變更的靈活性能進一步保證照明質量。
3.2 照度
確定照度標準值應該嚴格執行標準，不應隨意降低或提高。當符合健筑照明設計標準》第四章4.1.3的條件時，照度值可以比標準值提高一級；當符合標準第四章4.1.4條件時，照度值可以比標準值降低一級。另外，選擇了適當的照度后，還要注意光照的均勻度，使燈具盡量均勻布置[2]。
3.3 光源、鎮流器及燈具
由于是本建筑足辦公樓，因此主要選用高效節能熒光燈。車庫、機房主要選用支架燈，光源采用稀土三基色T6燈管(選用電子鎮流器)。
辦公室主要選用格柵燈盤，光源采用稀土三基色T5燈管(選用電子鎮流器)。樓梯間、無吊頂通道主要選用吸頂燈，光源采用緊湊型電子熒光燈。洗手間、電梯廳、有吊頂通道主要選用筒燈，光源采用緊湊型電子熒光燈。在裙樓入口大廳處選用高效且顯色性較好的帶就地補償的金屬鹵化物燈。商業部份照明由精裝修專業負責。
3.4 辦公樓照明控制系統
辦公樓照明控制包括：集中控制、現場控制、時間控制、聲音紅外線控制等。辦公樓應考慮設置以下功能。
3.4.1 集中控制
本樓屬于高層，地下建筑面積較大，各功能單元分布較為分散，都在現場進行照明的控制、巡檢很困難。設置集中控制以后，問題將迎刃而解。遠程手動控制，在BAS控制室計算機上模擬顯示照明設備平面布置圖，在圖上以形象直觀的方式實時動態地顯示各公共區域的照明設備使用狀況。操作人員可通過界面監視整個智能照明系統的運行狀態，根據需要用進行遠程控制。
時間控制，在BAS控制室計算機上進行定時控制。對于地下車庫，大廳，走道等公共區域，根據人員的流動量，照度在不同時間分別為三種狀態。在人員流動正常時，公共區域燈具全開；人員流動較少時，公共區域燈具開一半，并保持隔一盞亮一盞保持照度均勻；人員極少時，只開應急回路照明，此照度一般是正常照度的20％．
3.4.2 現場控制
在一些人員經常工作的地方(如地下車庫、大廳、主要通道)設置現揚控制開關，中央監控計算機不工作時也可在現場控制燈光，可作為一個普通的開關使用。
設備房，辦公室等非公共區域，考慮到使用方便性，不設BAS控制，均在現場控制。
3.4.3 聲音紅外線人體感應功能
在人員流動量不大的通道處，樓梯處裝設感應開關或有紅外線探測功能的燈具，當探測到人體移動時，會自動發光照明，人走后延時關燈。
3.4.4 感光控制
在辦公區，四面均為大量玻璃窗、墻，自然光充足，為了節省能源，避免光線過強使人產生不適，改善工作環境，在靠室外的玻璃窗、墻均設置感光開關，在光線變化時，自動控制靠室外的光源開關。
3.4.5 火災應急照明控制
考慮到應急照明的經濟性，以及時限性(疏散照明啟動時間不應大于5s)，采用發電機供電與蓄電池燈具結合的方法進行應急照明供電。
（1）在人員流動量較大公共區域、通道處，不加開關控制，一般為24小時常亮。在人員流動量較小的通道處，應急照明燈具就地加開關，需手動控制處加雙控制開關，需感應控制處加聲音紅外線開關，此兩種開關比普通開關多接一條強行啟動線，當某防火分區內發生火災時，由消房控制中心強行啟動本區域內應急燈具。以上應急照明燈均由應急回路供電，并用，應使用一定比例自帶蓄電池燈，以滿足疏散照度要求，本工程在以上情況選用了5 0％為自帶蓄電池燈。
（2）在自備電源室、配電室、消防水泵房、防煙及排煙機房、電話總機房以及在火災時仍需要堅持工作的其他場所，房間內所有燈具均使用應急回路供電，就地開關控制，考慮到有人在時就地開關已經打開，因此不需進行強行啟動控制。
（3）在洗手間，非消防風機房，非消防水泵房，辦公室等區域內，每間房保留至少一盞燈具由應急回路供電，就地開關控制。
4 總結
從以上對高層辦公樓照明的介紹，我們知道好的辦公樓照明控制不僅可以滿足和實現不同的燈光效果要求，實現照明的高層次智能管理，改善工作環境，提高工作效率，還可節約能源。延長燈具壽命，減少用戶維護費用。隨著建筑和照明技術的進步，照明已成為建筑的一部分，讓我們大家共同努力，將更多、更好的照明系統應用到建筑的設計中去，營造出藝術、智能化的光環境，賦建筑與生命。
發包人（全稱）： xx置業有限公司
承包人（全稱）： 浙江xx建設集團有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱： xx儲出【xx】92#（xx路項目）工程
工程地點： xx區xx路
工程內容： 所提供施工圖范圍內的建安工程（發包人另行單獨發包工程除外）
工程立項批準文號：
資金來源： 自籌
二、工程承包范圍
承包范圍：所提供施工圖范圍內的建安工程（發包人另行單獨發包工程除外）
三、合同工期
開工日期：暫定 年 月 日（具體以招標人發出的中標通知書為準）
竣工日期： 年 月 日
合同工期總日歷天數900天。（含精裝修配合工期）
以上工期已充分考慮可能出現各種形式的下雨、下雪、冰雹、臺風、高溫天氣、停水、停電、節假日、擾民和民擾、道路施工影響等不利因素。
四、質量標準
工程質量標準：確保“西湖杯”、達到xx集團精品工程銀獎標準。
五、合同價款
金額（大寫）： 工程暫定合同總價 約xx億元 （人民幣）
￥：xx 元
最終已審定結算造價為準。
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1、本合同補充條款
2、協議書
3、中標通知書
4、投標書及其附件
5、本合同專用條款
6、本合同通用條款
7、標準、規范及有關技術文件
8、圖紙
9、工程量清單
10、工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
本合同雙方約定 雙方簽字、蓋章并提交履約保證金 后生效。
發包人：（公章） 承包人：（公章）
住 所： 住 所：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
電 話： 電 話：
傳 真： 傳 真：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳 號： 帳 號：
郵政編碼： 郵政編碼：
第二部分 通 用 條 款
一、詞語定義及合同文件
1.詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：
1.1通用條款：是根據法律、行政法規規定及建設工程施工的需要訂立，通用于建設工程施工的條款。
1.2專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
1.3發包人：指在協議書中約定，具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.4承包人 ：指在協議書中約定，被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。
1.5項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。
1.6設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.7監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.8工程師：指本工程監理單位委派的總監理工程師或發包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權由發包人承包人在專用條款中約定。
1.9工程造價管理部門：指國務院有關部門、縣級以上人民政府建設行政主管部門或其委托的工程造價管理機構。
1.10工程：指發包人承包人在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.11合同價款：指發包人承包人在協議書中約定，發包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。
1.12追加合同價款：指在合同履行中發生需要增加合同價款的情況，經發包人確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。
1.13費用：指不包含在合同價款之內的應當由發包人或承包人承擔的經濟支出。
1.14工期：指發包人承包人在協議書中約定，按總日歷天數（包括法定節假日）計算的承包天數。
1.15開工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.16竣工日期：指發包人承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.17圖紙：指由發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關資料）。
1.18施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
1.19書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等可以有形地表現所載內容的形式。
1.20違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.21索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求。
1.22不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.23小時或天：本合同中規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
2.合同文件及解釋順序
2.1合同文件應能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：
本合同協議書
中標通知書
投標書及其附件
本合同專用條款
本合同通用條款
標準、規范及有關技術文件
圖紙
工程量清單
工程報價單或預算書
合同履行中，發包人承包人有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
2.2當合同文件內容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由發包人和承包人協商解決。雙方也可以提請負責監理的工程師做出解釋。雙方協商不成或不同意負責監理的工程師的解釋時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
3.語言文字和適用法律、標準及規范
3.1語言文字
本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條款約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
在少數民族地區，雙方可以約定使用少數民族語言文字書寫和解釋、說明本合同。
3.2適用法律和法規
本合同文件適用國家的法律和行政法規。需要明示的法律、行政法規，由雙方在專用條款中約定。
3.3適用標準、規范
雙方在專用條款內約定適用國家標準、規范的名稱；沒有國家標準、規范但有行業標準、規范的，約定適用行業標準、規范的名稱；沒有國家和行業標準、規范的，約定適用工程所在地地方標準、規范的名稱。發包人應按專用條款約定的時間向承包人提供一式兩份約定的標準、規范。
國內沒有相應標準、規范的，由發包人按專用條款約定的時間向承包人提出施工技術要求，承包人按約定的時間和要求提出施工工藝，經發包人認可后執行。發包人要求使用國外標準、規范的，應負責提供中文譯本。
本條所發生的購買、翻譯標準、規范或制定施工工藝的費用，由發包人承擔。
4.圖紙
4.1發包人應按專用條款約定的日期和套數，向承包人提供圖紙。承包人需要增加圖紙套數的，發包人應代為復制，復制費用由承包人承擔。發包人對工程有保密要求的，應在專用條款中提出保密要求，保密措施費用由發包人承擔，承包人在約定保密期限內履行保密義務。
4.2承包人未經發包人同意，不得將本工程圖紙轉給第三人。工程質量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應將全部圖紙退還給發包人。
4.3承包人應在施工現場保留一套完整圖紙，供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。
二、雙方一般權利和義務
5.工程師
5.1實行工程監理的，發包人應在實施監理前將委托的監理單位名稱、監理內容及監理權限以書面形式通知承包人。
5.2監理單位委派的總監理工程師在本合同中稱工程師，其姓名、職務、職權由發包人承包人在專用條款內寫明。工程師按合同約定行使職權，發包人在專用條款內要求工程師在行使某些職權前需要征得發包人批準的，工程師應征得發包人批準。
5.3發包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師，其姓名、職務、職權由發包人在專用條款內寫明，但職權不得與監理單位委派的總監理工程師職權相互交叉。雙方職權發生交叉或不明確時，由發包人予以明確，并以書面形式通知承包人。
5.4合同履行中，發生影響發包人承包人雙方權利或義務的事件時，負責監理的工程師應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
5.5除合同內有明確約定或經發包人同意外，負責監理的工程師無權解除本合同約定的承包人的任何權利與義務。
5.6不實行工程監理的，本合同中工程師專指發包人派駐施工場地履行合同的代表，其具體職權由發包人在專用條款內寫明。
6.工程師的委派和指令
6.1工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知承包人，負責監理的工程師還應將委派和撤回通知發包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。
工程師代表在工程師授權范圍內向承包人發出的任何書面形式的函件，與工程師發出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應進行確認。工程師代表發出指令有失誤時，工程師應進行糾正。
除工程師或工程師代表外，發包人派駐工地的其他人員均無權向承包人發出任何指令。
6.2工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。
承包人認為工程師指令不合理，應在收到指令后24小時內向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內做出修改指令或繼續執行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續執行的指令，承包人應予執行。因指令錯誤發生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
本款規定同樣適用于由工程師代表發出的指令、通知。
6.3工程師應按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于工程師未能按合同約定履行義務造成工期延誤，發包人應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
6.4如需更換工程師，發包人應至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
7.項目經理
7.1項目經理的姓名、職務在專用條款內寫明。
7.2承包人依據合同發出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交工程師，工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。
7.3項目經理按發包人認可的施工組織設計（施工方案）和工程師依據合同發出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向工程師送交報告。責任在發包人或第三人，由發包人承擔由此發生的追加合同價款，相應順延工期；責任在承包人，由承包人承擔費用，不順延工期。
7.4承包人如需更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知發包人，并征得發包人同意。后任繼續行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。
7.5發包人可以與承包人協商，建議更換其認為不稱職的項目經理。
8.發包人工作
8.1發包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作：
(1) 辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續負責解決以上事項遺留問題；
(2) 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要；
(3) 開通施工場地與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內的主要道路，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；
(4) 向承包人提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責；
(5) 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業等的申請批準手續（證明承包人自身資質的證件除外）；
(6) 確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現場交驗；
(7) 組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；
(8) 協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用；
(9) 發包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。
8.2發包人可以將8.1款部分工作委托承包人辦理，雙方在專用條款內約定，其費用由發包人承擔。
8.3發包人未能履行8.1款各項義務，導致工期延誤或給承包人造成損失的，發包人賠償承包人有關損失，順延延誤的工期。
9.承包人工作
9.1承包人按專用條款約定的內容和時間完成以下工作：
(1) 根據發包人委托，在其設計資質等級和業務允許的范圍內，完成施工圖設計或與工程配套的設計，經工程師確認后使用，發包人承擔由此發生的費用；
(2) 向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統計報表；
(3) 根據工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛；
(4) 按專用條款約定的數量和要求，向發包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施，發包人承擔由此發生的費用；
(5) 遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環境保護和安全生產等的管理規定，按規定辦理有關手續，并以書面形式通知發包人，發包人承擔由此發生的費用，因承包人責任造成的罰款除外；
(6) 已竣工工程未交付發包人之前，承包人按專用條款約定負責已完工程的保護工作，保護期間發生損壞，承包人自費予以修復；發包人要求承包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在專用條款內約定；
(7) 按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作；
(8) 保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，交工前清理現場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款；
(9) 承包人應做的其他工作，雙方在專用條款內約定。
9.2承包人未能履行9.1款各項義務，造成發包人損失的，承包人賠償發包人有關損失。
三、施工組織設計和工期
10.進度計劃
10.1承包人應按專用條款約定的日期，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。
10.2群體工程中單位工程分期進行施工的，承包人應按照發包人提供圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度計劃，其具體內容雙方在專用條款中約定。
10.3承包人必須按工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因承包人的原因導致實際進度與進度計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同價款。
11.開工及延期開工
11.1 承包人應當按照協議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意承包人要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。
11.2因發包人原因不能按照協議書約定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應順延工期。
12.暫停施工
工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內給予答復。工程師未能在規定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答復，承包人可自行復工。因發包人原因造成停工的，由發包人承擔所發生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發生的費用，工期不予順延。
13.工期延誤
13.1因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：
(1) 發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；
(2) 發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；
(3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
(4) 設計變更和工程量增加；
(5) 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
(6) 不可抗力；
(7) 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
13.2 承包人在13.1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師得出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。
14.工程竣工
14.1承包人必須按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。
14.2因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔違約責任。
14.3施工中發包人如需提前竣工，雙方協商一致后應簽訂提前竣工協議，作為合同文件組成部分。提前竣工協議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。
四、質量與檢驗
15.工程質量
15.1工程質量應當達到協議書約定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因承包人原因工程質量達不到約定的質量標準，承包人承擔違約責任。
15.2雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方根據其責任分別承擔。
16.檢查和返工
16.1承包人應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
16.2工程質量達不到約定標準的部分，工程師一經發現，應要求承包人拆除和重新施工，承包人應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。因承包人原因達不到約定標準，由承包人承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
16.3工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人承擔，相應順延工期。
16.4因工程師指令失誤或其他非承包人原因發生的追加合同價款，由發包人承擔。
17.隱蔽工程和中間驗收
17.1工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內修改后重新驗收。
17.2工程師不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。
17.3經工程師驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續施工。
18.重新檢驗
無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢查不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。
19.工程試車
19.1雙方約定需要試車的，試車內容應與承包人承包的安裝范圍相一致。
19.2設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。通知包括試車內容、時間、地點。承包人準備試車記錄，發包人根據承包人要求為試車提供必要條件。試車合格，工程師在試車記錄上簽字。
19.3工程師不能按時參加試車，須在開始試車前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不參加試車，應承認試車記錄。
19.4設備安裝工程具備無負荷聯動試車條件，發包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。通知包括試車內容、時間、地點和對承包人的要求，承包人按要求作好準備工作。試車合格，雙方在試車記錄上簽字。
19.5雙方責任
(1) 由于設計原因試車達不到驗收要求，發包人應要求設計單位修改設計，承包人按修改后的設計重新安裝。發包人承擔修改設計、拆除及重新安裝的全部費用和追加合同價款，工期相應順延。
(2) 由于設備制造原因試車達不到驗收要求，由該設備采購一方負責重新購置或修理，承包人負責拆除和重新安裝。設備由承包人采購的，由承包人承擔修理或重新購置、拆除及重新安裝的費用，工期不予順延；設備由發包人采購的，發包人承擔上述各項追加合同價款，工期相應順延。
(3) 由于承包人施工原因試車達不到驗收要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔重新安裝和試車的費用，工期不予順延。
(4) 試車費用除已包括在合同價款之內或專用條款另有約定外，均由發包人承擔。
(5) 工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結束24小時后，視為工程師已經認可試車記錄，承包人可繼續施工或辦理竣工手續。
19.6投料試車應在工程竣工驗收后由發包人負責，如發包人要求在工程竣工驗收前進行或需要承包人配合時，應征得承包人同意，另行簽訂補充協議。
五、安全施工
20.安全施工與檢查
20.1承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。
20.2發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。發包人不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用。
21.安全防護
21.1承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施，防護措施費用由發包人承擔。
21.2實施爆破作業，在放射、毒害性環境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應的安全防護措施，經工程師認可后實施，由發包人承擔安全防護措施費用。
22.事故處理
22.1發生重大傷亡及其他安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知工程師，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用。
22.2發包人承包人對事故責任有爭議時，應按政府有關部門的認定處理。
六、合同價款與支付
23.合同價款及調整
23.1招標工程的合同價款由發包人承包人依據中標通知書中的中標價格在協議書內約定。非招標工程的合同價款由發包人承包人依據工程預算書在協議書內約定。
23.2合同價款在協議書內約定后，任何一方不得擅自改變。下列三種確定合同價款的方式，雙方可在專用條款內約定采用其中一種：
(1) 固定價格合同。雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定。
(2) 可調價格合同。合同價款可根據雙方的約定而調整，雙方在專用條款內約定合同價款調整方法。
(3) 成本加酬金合同。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
23.3可調價格合同中合同價款的調整因素包括：
(1) 法律、行政法規和國家有關政策變化影響合同價款；
(2) 工程造價管理部門公布的價格調整；
(3) 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
(4) 雙方約定的其他因素。
23.4承包人應當在23.3款情況發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知工程師，工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。工程師收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經同意該項調整。
24.工程預付款
實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工，發包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。
25.工程量的確認
25.1承包人按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據
25.2工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量發即視為被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結果無效。
25.3對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。
26.工程款（進度款）支付
26.1在確認計量結果的14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）。按約定時間發包人應扣回的預付款，與工程款（進度款）同期結算。
26.2本通用條款第23條確定調整的合同價款，第31條工程變更調整的合同價款及其他條款中約定的追加合同價款，應與工程款（進度款）同期調整支付。
26.3發包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發包人發出要求付款的通知，發包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協商簽訂延期付款協議，經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款的貸款利息。
26.4發包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發包人承擔違約責任。
七、材料設備供應
27.發包人供應材料設備
27.1實行發包人供應材料設備的，雙方應當約定發包人供應材料設備的一覽表，作為本合同附件（附件2）。一覽表包括發包人供應材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級、提供時間和地點。
27.2發包人按一覽表約定的內容提供材料設備，并向承包人提品合格證明，對其質量負責。發包人在所供材料設備到貨前24小時，以書面形式通知承包人，由承包人派人與發包人共同清點。
27.3發包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發包人支付相應保管費用。因承包人原因發生丟失損壞，由承包人負責賠償。
27.4發包人供應的材料設備與一覽表不符時，發包人承擔有關責任。發包人應承擔責任的具體內容，雙方根據下列情況在專用條款內約定：
(1) 材料設備單價與一覽表不符，由發包人承擔所有價差；
(2) 材料設備的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符，承包人可拒絕接收保管，由發包人運出施工場地并重新采購；
(3) 發包人供應的材料規格、型號與一覽表不符，經發包人同意，承包人可代為調劑串換，由發包人承擔相應費用；
(4) 到貨地點與一覽表不符，由發包人負責運至一覽表指定地點；
(5) 供應數量少于一覽表約定的數量時，由發包人補齊，多于一覽表約定數量時，發包人負責將多出部分運出施工場地；
(6) 到貨時間早于一覽表約定時間，由發包人承擔因此發生的保管費用；到貨時間遲于一覽表約定的供應時間，發包人賠償由此造成的承包人損失，造成工期延誤的，相應順延工期；
27.5發包人供應的材料設備使用前，由承包人負責檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發包人承擔。
27.6發包人供應材料設備的結算方法，雙方在專用條款內約定。
28.承包人采購材料設備
28.1承包人負責采購材料設備的，應按照專用條款約定及設計和有關標準要求采購，并提品合格證明，對材料設備質量負責。承包人在材料設備到貨前24小時通知工程師清點。
28.2承包人采購的材料設備與設計或標準要求要求不符時，承包人應按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。
28.3承包人采購的材料設備在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。
28.4工程師發現承包人采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，應要求由承包人負責修復、拆除或重新采購，并承擔發生的費用，由此延誤的工期不予順延。
28.5承包人需要使用代用材料時，應經工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。
28.6由承包人采購的材料設備，發包人不得指定生產廠或供應商。
八、工程變更
29.工程設計變更
29.1施工中發包人需對原工程設計進行變更，應提前14天以內書面形式向承包人發出變更通知。變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明。承包人按照工程師發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：
(1) 更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；
(2) 增減合同中約定的工程量；
(3) 改變有關工程的施工時間和順序；
(4) 其他有關工程變更需要的附加工作。
因變更導致合同價款的增減及造成的承包損失，由發包人承擔，延誤的工期相應順延。
29.2施工中承包人不得對原工程設計進行變更。因承包人擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。
29.3承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經工程師同意。未經同意擅自理發或換用時，承包人承擔由此發生的費用，并賠償發包人的有關損失，延誤的工期不予順延。
工程師同意采用承包人合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，發包人承包人另行約定分擔或分享。
30.其他變更
合同履行中發包人要求變更工程質量標準及發生其他實質性變更，由雙方協商解決。
31.確定變更價款
31.1承包人在工程變更確定后14天內，提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整后同價款。變更合同價款按下列方法進行：
(1) 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
(2) 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參加類似價格變更合同價款；
(3) 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行。
31.2承包人在雙方確定變更后14天內不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。
31.3工程師應在收到變更工程價款報告之日起14天內予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。
31.4工程師不同意承包人提出的變更價款，按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。
31.5工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。
31.6因承包人自身原因導致的工程變更，承包人無權要求追加合同價款。
九、竣工驗收與結算
32.竣工驗收
32.1工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規定，向發包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。雙方約定由承包人提供竣工圖的，應當在專用條款內約定提供的日期和份數。
32.2發包人收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。
32.3發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或驗收后14天內不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
32.4工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。
32.5發包人收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。
32.6中間交工工程的范圍和竣工日期，雙方在專用條款內約定，其驗收程序按本通用條款32.1款至32.4款辦理。
32.7因特殊原因，發包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協議，明確雙方責任和工程價款的支付方法。
32.8工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。發包人強行使用時，由此發生的質量問題及其他問題，由發包人承擔責任。
33.竣工結算
33.1工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程竣工結算。
33.2發包人收到承包遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人確認竣工結算報告后通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。
33.3發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
33.4發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
33.5工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人未能向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，造成工程竣工結算不能正常進行或工程竣工結算價款不能及時支付，發包人要求交付工程的，承包人應當交付；發包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。
33.6發包人承包人對工程竣工結算價款發生爭議時，按本通用條款37條關于爭議的約定處理。
34.質量保修
34.1承包人應按法律、行政法規或國家關于工程質量保修的有關規定，對交付發包人使用的工程在質量保修期內承擔質量保修責任。
34.2質量保修工作的實施。承包人應在工程竣工驗收之前，與發包人簽訂質量保修書，作為本合同附件（附件3）。
34.3質量保修書的主要內容包括：
(1) 質量保修項目內容及范圍；
(2) 質量保修期；
(3) 質量保修責任；
(4) 質量保修金的支付方法。
十、違約、索賠和爭議
35.違約
35.1發包人違約。當發生下列情況時：
(1) 本通用條款第24條提到的發包人不按時支付工程預付款；
(2) 本通用條款第26.4款提到的發包人不按合同約定支付工程款，導致施工無法進行；
(3) 本通用條款第33.3款提到的發包人無正當理由不支付工程竣工結算價款；
(4) 發包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
發包人承擔違約責任，賠償因其違約給承包人造成的經濟損失，順延延誤的工期。雙方在專用條款內約定發包人賠償承包人損失的計算方法或者發包人應當支付違約金的數額或計算方法。
35.2承包人違約。當發生下列情況時：
(1) 本通用條款第14.2款提到的因承包人原因不能按照協議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；
(2) 本通用條款第15.1款提到的因承包人原因工程質量達不到協議書約定的質量標準；
(3) 承包人不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情況。
承包人承擔違約責任，賠償因其違約給發包人造成的損失。雙方在專用條款內約定承包人賠償發包人損失的計算方法或者承包人應當支付違約金的數額或計算方法。
35.3一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。
36.索賠
36.1當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。
36.2發包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤以及應由發包人承擔責任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發包人索賠：
(1) 索賠事件發生后28天內，向工程師發出索賠意向通知；
(2) 發出索賠意向通知后28天內，向工程師提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料；
(3) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；
(4) 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；
(5) 當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與(3)、(4)規定相同。
36.3承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給發包人造成經濟損失，發包人可按36.2款確定的時限向承包人提出索賠。
37.爭議
37.1發包人承包人在履行合同時發生爭議，可以和解或者要求有關主管部門調解。當事人不愿和解、調解或者和解、調解不成的，雙方可以在專用條款內約定以下一種方式解決爭議：
第一種解決方式：雙方達成仲裁協議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；
第二種解決方式：向有管轄權的人民法院起訴。
37.2發生爭議后，除非出現下列情況的，雙方都應繼續履行合同，保持施工連續，保護好已完工工程：
(1) 單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議停止施工；
(2) 調解要求停止施工，且為雙方接受；
(3) 仲裁機構要求停止施工；
(4) 法院要求停止施工。
十一、其他
38.工程分包
38.1承包人按專用條款的約定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包。
38.2承包人不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。
38.3工程分包不能解除承包人任何責任與義務。承包人應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，承包人承擔連帶責任。
38.4分包工程價款由承包人與分包單位結算。發包人未經承包人同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。
39.不可抗力
39.1不可抗力包括因戰爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風、雨、雪、震等自然災害。
39.2不可抗力事件發生后，承包人應立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發包人應協助承包人采取措施。工程師認為應當暫停施工的，承包人應暫停施工。不可抗力事件結束后48小時內承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續發生，承包人應每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結束后14天內，承包人向工程師提交清理和修復費用的正式報告及有關資料。
39.3因不可抗力事件導致的費用延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔：
(1) 工程本身的損害、因工程損害導致第三人人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔；
(2) 發包人承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；
(3) 承包人機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；
(4) 停工期間，承包人應工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔；
(5) 工程所需清理、修復費用，由發包人承擔；
(6) 延誤的工期相應順延。
39.4因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。
40.保險
40.1工程開工前，發包人為建設工程施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理保險，支付保險費用。
40.2運至施工場地內用于工程的材料和待安裝設備，由發包人辦理保險，并支付保險費用。
40.3發包人可以將有關保險事項委托承包人辦理，費用由發包人承擔。
40.4承包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。
40.5保險事故發生時，發包人承包人有責任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。
40.6具體投保內容和相關責任，發包人承包人在專用條款中約定。
41.擔保
41.1發包人承包人為了全面履行合同，應互相提供以下擔保：
(1) 發包人向承包人提供履約擔保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務。
(2) 承包人向發包人提供履約擔保，按合同約定履行自己的各項義務。
41.2一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任。
41.3提供擔保的內容、方式和相關責任，發包人承包人除在專用條款中約定外，被擔保方與擔保方還應簽訂擔保合同，作為本合同附件。
42.專利技術及特殊工藝
42.1發包人要求使用專利技術或特殊工藝，應負責辦理相應的申報手續，承擔申報、試驗、使用等費用；承包人提出使用專利技術或特殊工藝，應取得工程師認可，承包人負責辦理申報手續并承擔有關費用。
42.2擅自使用專利技術侵犯他人專利權的，責任者依法承擔相應責任。
43.文物和地下障礙物
43.1在施工中發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時，承包人應立即保護好現場并于4小時內以書面形式通知工程師，工程師應于收到書面通知后24小時內報告當地文物管理部門，發包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。發包人承擔由此發生的費用，順延延誤的工期。
如發現后隱瞞不報，致使文物遭受破壞，責任者依法承擔相應責任。
43.2施工中發現影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內以書面形式通知工程師，同時提出處置方案，工程師收到處置方案后24小時內予以認可或提出修正方案。發包人承擔由此發生的費用，順延延誤的工期。
所發現的地下障礙物有歸屬單位時，發包人應報請有關部門協同處置。
44.合同解除
44.1發包人承包人協商一致，可以解除合同。
44.2發生本通用條款第26.4款情況，停止施工超過56天，發包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權解除合同。
44.3發生本通用條款第38.2款禁止的情況，承包人將其承包的全部工程轉包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，發包人有權解除合同。
44.4有下列情形之一的，發包人承包人可以解除合同：
(1) 因不可抗力致使合同無法履行；
(2) 因一方違約（包括因發包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。
44.5一方依據44.2、44.3、44.4款約定要求解除合同的，應以書面形式向對方發出解除合同的通知，并在發出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本通用條款第37條關于爭議的約定處理。
44.6合同解除后，承包人應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按發包人要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。發包人應為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用，由發包人承擔，因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除對雙方造成的損失。
44.7合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
45.合同生效與終止
45.1雙方在協議書中約定合同生效方式。
45.2除本通用條款第34條外，發包人承包履行合同全部義務，竣工結算價款支付完畢，承包人向發包人交付竣工工程后，本合同即告終止。
45.3合同的權利義務終止后，發包人承包人應當遵循誠實信用原則，履行通知、協助、保密等義務。
46.合同份數
46.1本合同正本兩份，具有同等效力，由發包人承包人分別保存一份。
46.2本合同副本份數，由雙方根據需要在專用條款內約定。
47.補充條款
雙方根據有關法律、行政法規規定，結合工程實際，經協商一致后，可對本通用條款內容具體化、補充或修改，在專用條款內約定。
第三部分 專 用 條 款
一、詞語定義及合同文件
1、合同文件及解釋順序
合同文件組成及解釋順序: （1）補充協議；（2）本合同協議書；（3）發包人與承包人在有關工程的洽商、變更等協議或文件；（4）本合同專用條款；（5）中標通知書；（6）詢標紀要；（7）招標文件及補充；（8）投標書及其附件；（9）本合同通用條款；（10）標準、規范及有關技術文件；（11）圖紙。
2、語言文字和適用法律、標準及規范
2．1本合同除使用漢語外，還使用 / 語言文字。
2．2適用法律和法規
需要明示的法律、行政法規: 現行的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及省、市頒發的相關地方性法規。
2．3適用標準、規范
適用標準、規范的名稱: 現行國家、行業及省市有關規范標準。
發包人提供標準、規范的時間: 根據需要僅提供發包人自行編制的內部標準、規范，其他標準規范承包人自行購買。
國內沒有相應標準、規范時的約定: 參照xx集團標準執行。
3、圖紙
3．1發包人向承包人提供圖紙日期和套數:開工前 15 天提供施工圖紙 6 套，竣工圖所需圖紙另行提供 5 套。
發包人對圖紙的保密要求: 未經許可不得泄露，并不能用于本合同項目以外的工程。
使用國外圖紙的要求及費用承擔: /
二、雙方一般權利和義務
1．工程師
1．1監理單位委派的工程師
姓名： 李志青 職務: 總監理工程師
發包人委托的職權: 根據發包人與監理單位簽訂的監理合同及建設工程監理規范實施，發包人應在監理合同簽署后十日內將監理合同或發包人對監理工程師的授權書提交給承包人。
需要取得發包人批準才能行使的職權： 按本工程監理合同、授權書和建設工程監理規范中規定的有關監理職權以外的職權。凡涉及到增加工程價款或費用、變更工期、暫停或終止施工的工程聯系單及大宗設備和材料的進場、驗收、計量等，必須事先經過發包人簽署認可后方可簽字并下達指令；該類工程聯系單如簽發之前沒有經過發包人的書面認可，均為無效，且不能作為竣工結算的有效依據。
1．2發包人派駐的工程師
姓名： 職務:
職權: 對工程進度、質量、成本及合同執行情況進行監督和檢查，負責設計問題的處理，進行設計變更、聯系單及工程進度款簽證。（詳細的權限根據xx集團公司相關制度）
1．3不實行監理的，工程師的職權: /
2．項目經理
姓名: 吳水明 職務:項目經理 ； 聯系方式：13336160778
3、發包人工作
3．1發包人應按約定的時間和要求完成以下工作:
(1)施工場地內需具備施工條件的要求及完成的時間：開工前完成
(2)將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：
開工前提供水、電接口到紅線范圍內，對xx電力、水務單位的總表乙方進場后則由乙方兼管，并負責施工期間的水、電費用。水電費繳納則根據電力、水務單位出具交款票據逐筆先由甲方墊付，日后經雙方簽字確認則在乙方進度款中扣除。乙方進場后，甲乙雙方應及時辦理臨時水電設施的移交手續。其他非總包單位用的水電 需設置分表，并繳納相應費用給總包方。
(3)施工場地與公共道路的通道開通時間和要求: 開工前完成。
(4)工程地質和地下管線資料的提供時間： 合同簽訂生效后3天內提供，必要時乙方應進一步探明。
(5)水準點與座標控制點交驗要求： 開工前在現場以書面形式交驗水準點、坐標控制點。水準點、座標控制點交驗完畢，即由乙方負責保護，此后由于破壞或失準帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由乙方負擔。
(6)圖紙會審和設計交底時間: 開工前發包人組織進行圖紙交底及圖紙會審。
(7)協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作: 按通用條款8.1.（8）條
(8)雙方約定發包人應做的其他工作： /
3．2發包人委托承包人辦理的工作： /
4．承包人工作
4．1承包人應按約定時間和要求，完成以下工作:
需自設計資質等級和業務范圍允許的承包人完成的設計文件提交時間：
無
應提供計劃、報表的名稱及完成時間:
開工前5天內提交施工組織設計及施工總進度計劃（網絡圖和橫道圖）；
②每月25日提供當月已完實物工程量月報及次月進度計劃，每周工程監理例會前一天提交周工作計劃和工作匯報。
承擔施工安全保衛工作及非夜間施工照明的責任和要求:
按通用條款9.1（3）、9.2執行。
向發包人提供的辦公和生活房屋及設施的要求:
無
需承包人辦理的有關施工場地交通、環衛和施工噪音管理等手續:
由承包人自行辦理，費用已包含在總價中。
完工工程成品保護的特殊要求及費用承擔:
承包人必須按照《xx集團建筑安裝工程成品保護辦法》做好成品保護工作，對分包工程，承包人均需協助做好成品保護工作，費用已包含在總價中。如因承包人原因造成的損失，由承包人照價賠償；因分包單位原因造成的損失，由承包人承擔總包配合管理責任，并負責協調賠償費用。
(7)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護要求及費用承擔: 承包人應做好保護工作，費用由承包人負責。因施工不當等承包人原因，發生的法律責任和經濟損失由承包人承擔。
(8)施工現場清潔衛生的要求：
確保浙江省安全生產文明施工標準化工地，否則罰沒該項履約保證金；由承包人按《杭州市建筑工程施工場地文明管理規定》的要求執行。承包人每日至少清掃一次，保證合同標段范圍內及周邊道路清潔、衛生，場地須硬化,并保持清潔,對發包人分配的包干區必須派專人清掃,臨時設施須統一為活動房或磚混結構,廁所、食堂、生活設施要整潔；承包人應保證施工場地清潔符合環境衛生管理的有關規定，并做到工完場清，即建筑垃圾須及時清運出場，否則發包人有權另行委托他人清理，發生的費用由承包人雙倍承擔。
(9)雙方約定承包人應做的其他工作：