智能化工程項目管理匯總十篇

時間：2023-07-09 09:01:02

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智能化工程項目管理

篇（1）

關鍵詞：智能化系統；項目管理；存在問題；方法；注意問題

1 我國建筑智能化技術的發展歷程

智能建筑在我國興起與發展的時間雖然較短，但發展還是非常迅速的，1997年建設部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》，1998年建設部頒布（194）號文件“關于建立建筑智能化系統工程設計和系統集成化專項資質及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統工程設計和系統集成專項資質管理暫行辦法》、《建筑智能化系統工程設計和系統集成資質標準（試行）》，建設部住宅產業促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區系統示范工程建設要點與技術導則》（試行稿），2000年建設部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設計標準》，信息產業部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范及驗收規范》，這些技術法規、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發展奠定了政策與法規基礎，計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了技術保障。

2 智能化工程項目管理存在的問題

由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產開發商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。

（1）有些開發商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發展狀況知之甚少，專業技術人才配備不夠。

（2）專業技術人員對規范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。

（3）開發商對市場的需求了解不多，對自己開發的項目定位不準。

（4）不能對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準。

（5）沒有形成對智能化技術在質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢驗手段。

（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優化設計，既能滿足各子系統的功能，又能實現系統集成。

（7）有些開發商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統肢離破碎，智能建筑虛有其名。

3 智能化工程項目管理的任務和方法

（1）要培養或引進所需的專業人才，不但要了解智能建筑技術的現狀和發展前景，還應了解市場的需求和本企業的發展規劃。

（2）不宜盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好功能分析，確定智能化系統的建設標準和要求。

（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求，設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。

（4）應堅持設計公司設計的主導地位，智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象。

（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統集成商）的資質預審工作。

（6）對中標單位的深化設計（施工圖設計）應進行審核、確認。

（7）應做好圖紙會審、技術交底及施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作，重點做好設備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。

4 實施中需要注意的問題

（1）市場定位。智能化技術是向建筑市場對各類建筑產品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。

（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經濟性的需求來設定的，更重要的是系統的可靠性和經濟性，要防止質量和功能的過剩。

（3）防止技術陷阱。實現智能化功能主要是靠大量的應用技術集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術如何的高尖端，對系統而言，可靠性是第一位的。

（4）開放性原則。設計的現場總線結構宜是開放性系統，系統集成的主要內容是解決不同系統產品間接口和協議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。

（5）先進性。智能化系統宜盡量采用市場上的先進技術產品、設備，保證系統與后繼先進技術產品銜接，保證系統功能的完善和可持續發展。

（6）可靠性。系統的可靠性是第一位的。在方案設計中必須充分考慮系統的安全性，尤其是計算機網絡系統的安全性和涉及家庭的安防產品。

(7) 經濟性。在功能與經濟發生矛盾時，可以采用“技術降效”的辦法來解決，系統集成商應盡力使自己的產品具有好的性能比指標。

5建筑智能化系統設計的專業配合

建筑智能化系統設計與建筑、結構、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業的配合貫穿于建筑設計的全過程，即在建設工程項目方案設計、初步設計和施工圖設計階段均有專業配合的問題。

5.1與建筑專業的配合

（1）向建筑專業提供各智能化子系統弱電機房的配置要求。

（2）向建筑專業提供弱電豎井的設置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。

（3）了解電梯、自動扶梯等設備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。

5.2與結構專業的配合

（1）向結構專業提供各弱電機房的荷載情況。

（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。

（3）如果管子要穿梁必須向結構專業提出，一般不允許穿梁。

（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經結構專業同意。

（5）嵌墻安裝的設備箱位置要向結構專業提供墻體留洞尺寸及標高。

（6）向結構專業提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數量及位置。

5.3與電氣（強電）專業的配合

（1）向電氣專業提供各弱電機房的用電設備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。

（2）向電氣專業提供用電設備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業設置相應的單相電源插座。

（3）樓層弱電豎井（樓層設備間）設置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統設計人員確定。

（4）要求電氣專業對智能化系統供電電源作防雷設計，UPS后配電系統防雷設計及智能化子系統進出管線防雷由智能化系統設計人員設計，光纖不必防雷。

（5）智能化系統機房接地系統，弱電豎井接地干線等由智能化系統設計人員設計，由電氣專業配合。

（6）要求電氣專業提供變電所高低壓開關柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關柜真空斷路器、低壓開關柜變壓器進線柜主開關及聯絡開關提供與BA系統聯網的通信接口。

（7）要求電氣專業提供要求BA系統控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。

（8）要求電氣專業提供要求BA系統控制的機電設備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設備）的電控箱。

（9）電氣專業設計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。

（10）要求電氣專業提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯動控制裝置提供與BAS聯網的通信接口。

5.4與暖通專業的配合

（1）要求暖通專業提供冷源設備、熱源設備、空調設備、通風設備等的配置情況。

（2）要求暖通專業提供空調設備、通風設備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。

5.5與給排水專業的配合

篇（2）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01

前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。

一、建筑智能化概述

經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。

二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略

1、制定合理的施工方案

施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。

2、實行動態的組織和計劃調整

組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。

3、加強智能化施工過程管理控制

3.1 加強設備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。

3.2 加強設備調試以及試運行管理

整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。

3.3 加強施工過程質量控制

建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。

3.4 確保施工安全

安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。

3.5 確保進度控制

作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。

4、重視施工現場的管理和后期檢查

施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。

三、結語

綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。

篇（3）

前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。

1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。

（2）加強相關材料設備的進場驗收

在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。

（4）加強人員的培訓

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強基礎內容施工管理

基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強設備安裝施工管理

2.2.3 加強設備調試以及試運行管理

2.2.4 加強施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結束語

總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻：

篇（4）

1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性

1.1必要性

智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、

1.2可行性

建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為建設工程項目的發展帶來良好的機遇，因此應減少對細小環節的投入，減少相應的工作量。這就要求必須協調、統一各個項目，集成化管理各個項目。第二，在市場經濟體制下，建設工程項目各參與方之間是是“協作、共贏”的關系，這就要求各參與方就建設工程項目進行積極的交流與溝通，一致協商，以項目全壽命周期集成管理目標為主線，相互配合，進而實現建設工程項目全壽命周期的集成管理目標，同時也使各參與方達到最大化利益。第三，信息的共享與流通是實施建設工程項目集成管理的重要因素，同時信息技術的發展，使得軟件工程理論得到了進一步的發展，夯實了工程項目集成管理的技術支持，提高了集成管理的有效性。此外，計算機集成系統的快速發展，也為實施建設項目集成管理提供了豐富的理論和工具。

2、項目系統集成發展過程中存在的問題

2.1系統集成設計水平較低

目前，系統集成涉及多個智能化系統協議兼容及數據的互聯互通，而目前市場上各個智能化子系統通訊協議未有統一標準。對此，各大生產企業在設計及實施智能化系統集成的過程中，統一化標準的缺乏使得不同企業的系統集成設計之間存在較大差異，系統集成設計涉及因素的多樣性直接影響相關企業的設計效果。除此之外，當前智能化系統集成設計的參考依據主要是工程施工圖，在實際設計過程中，起到參考作用的工程圖只有工程平面圖和工程系統圖，這兩種圖的概括化特點較為明顯，其中并不包含電纜線數量、具體施工設備型號等細化內容。因此，設計人員很難應用這兩種參考依據設計出高質量的智能化系統集成。

2.2競爭手段落后

從經濟學的角度來講，如果某個商品的供應量比實際需求量大，則該商品的市場特點為買方市場，我國建筑智能化系統的市場正處于這種階段中。隨著智能化系統企業面臨競爭壓力的增加，越來越多的企業開始采用降低商品價格的方式進行競爭，這種落后競爭手段的應用不僅會對整個智能化系統供應市場的秩序產生影響，并且還影響了智能化系統的未來發展。從建筑工程項目的招投標階段來看，這種市場局面使得部分建設單位提出一些不合理要求，面對這種情況，承包單位只能通過壓縮工程成本的方式來應對。這種現象不利于建筑行業的良性發展。再者，當前政府加大了對施工單位的管理制度，并出臺了一系列的政策對施工企業進行了嚴格的規范，但是我們也發現，這對建設單位的要求卻很少，在這種形勢下，建筑智能化集成也就成為了一個弱勢群體并且體系較為龐大。

3、建筑智能化系統工程項目集成管理體系設計

3.1過程集成系統

不斷發展的全球經濟勢必會加劇競爭，根據不同顧客的個性化需求，企業的處理方式也有所區別。在企業中通過先進管理思想的應用有助于生產管理與市場的符合。管理和生產過程中的不明界線，導致了二者之間存在復雜的管理，在這種背景之下，集成管理方式開始引起歡迎和重視。這一理論可以通過企業、過程以及信息的集成進行研究和了解。很多企業很重視其中一些過程，并在生產和管理中進行了應用。通過過程集成可以實現過程之間的連接，實現信息間的互通。如果企業向更加順暢的進行經營，必須抓好每一個過程，更加有效的解決出現的困難和問題。

3.2目標集成系統

不同于以前的項目目標管理模式，新出現的模式在投資范圍、規模大小以及結構差異等方面都存在一定的差別，但是不能否認，兩種模式之間也有共同點存在：首先，項目的成員不是單一的，要確保成員間具有團結協作的關系，保障隊伍的團結穩定，凸顯隊伍的競爭力；其次，達到業主的預期、實現業主的個性化功能需求也是建設項目的終極目標，目前業主關心的不只是需求的功能是否可以實現，同時還會對項目的完成質量、完成時間以及成本節約等問題相當關注；最后，在建設項目目標體系中，存在的因素之間具有復雜的關系，不僅在項目完成過程中相互促進，同時還會對彼此的發展起到制s作用，這就要求在對問題進行研究和解決的過程中對因素間的制約和聯系進行深入探討，找尋平衡的最佳位置。

3.3信息集成系統

截至目前，伴隨規模不斷擴大的建設項目，對科技有了越來越高的要求，在建設項目的控制過程中也越來越重視項目整體的集成。隨著不斷發展和更新的管理理論和管理模式，本文發現項目管理信息的特點表現為虛擬化和集成化。在工程項目中通過通訊技術和信息技術的應用，可以逐漸提升科技含量。目前在建筑管理中通過IT技術的應用，更加密切了計算機技術以及生產管理的關系，所以在整個建筑業的生產過程中都應該充分的應用通訊技術和信息技術，在工程項目的發展中找尋更佳的機遇。歐洲共同體組織的研究人員研究了全世界范圍以及歐洲大型建設工程項目的信息交流和流程，找尋到一定的規律。作為大型項目實施的影響因素之一，信息技術的影響力在未來幾年可能會持續上升，所以有必要進一步完善項目信息管理體系。

結語

隨著科學技術的不斷發展，傳統的建筑構建模式也有了極大的改變，特別是智能化系統的運用，成為當前最常見也最高端的運作方式。智能化集成系統，實現了多個子系統之間不同方式和技術的有機結合，并通過其中的資源有效配置，有效的降低了資源過渡耗費問題。使得建筑利用率和舒適度都有了很大的改善。

篇（5）

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02

近年來，隨著信息技術的飛速發展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發展，尤其是對于一個辦公或商業建筑來說，弱電與智能化的建設已經是這類建筑建設的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項目通常包含著多個專業子系統，且每個專業子系統之間又存在相互關聯，項目建成后如果某一個子系統由于設備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設施的運行帶來較大的影響。該文通過對某企業科技館項目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項目的機構組織、設計管理、采購管理、施工管理、質量管理、安全管理、竣工驗收進行了闡述與分析。

1 項目概況

位于武漢市東湖高新經濟技術開發區內，該項目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設計考慮設置了多功能廳一間，采用鋼結構設計。多功能廳觀眾區域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項目弱電工程主要的建設內容包括視頻監控系統、信息系統、門禁控制系統、智能燈光控制系統、背景音樂系統、擴聲系統（含會議室、培訓教室、多功能廳）、房控系統、會議室、培訓教室的投影顯示系統、多功能廳視頻控制及顯示系統（含LED）、綜合布線系統、語音通信系統、計算機通信系統13個專業子系統以及相關控制室。

2 組建項目部

在接到項目建設的相關文件后，對工程建設的內容、目標、實現的功能進行全面了解，依據項目管理要求，編制項目實施計劃，對項目管理的工程內容、項目的建設周期、項目組織機構設置、項目部主要管理崗位的管理責任和技術責任進行了詳細說明，并將相關管理人員落實到位。

3 項目管理的主要內容

3.1 設計管理

一個好的設計是項目是否能夠實現的關鍵，因此，根據業主的要求，設計經理組織相關人員對建筑物的使用功能、服務功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調研，并在規定的時間內拿出多個弱電系統的初步設計方案供業主討論確定，最后順利地通過了業主的審核，為工程項目的設備及施工招標創造條件。

3.2 采購管理

在完成所有的弱系統設計后，根據工程建設內容及設計要求由采購經理組織項目招標文件的編寫。由于該項目建設的內容較多、專業跨度較大，且市場上弱電設備的品牌較多、技術水平參差不齊、設備質量有好有壞，且相同品牌的設備因技術參數的差異報價也相差甚遠，弱電系統的招標文件編寫難度較大。因此，為保證建設質量、降低建設費用，在與有關的技術人員及業主詳細溝通后，將該項目各個專業子系統的設備采購分開招標，而弱電系統的施工安裝也單獨作為一個標段進行招標，最后通過項目集成商完成整個弱電項目的系統集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統的實施效果，又大大節約了項目的建設成本，但也增加了項目管理難度。

3.3 施工管理

根據合同和設計要求，對在工程實施過程中弱電各系統之間，設備供應商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統與土建、裝飾、消防、機電設備等專業之間的職責、工作界面進行確定，以及在工程實施過程中這些工作界面的修改、調整和再確認工作。

針對該項目，首先組織施工單位在施工前，由相關的設計人員給施工單位的施工人員進行設計交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達現場后，進行現場實際勘查，和設計圖紙進行比較，如發現問題進行記錄并及時反饋給設計人員。尤其是對施工難點的地方，應提出分項工程技術措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關的管理人員進行項目對接，對整個項目的各個進度接點進行確認，使各個施工單位對項目的進度做到心中有數，并幫助各施工單位解決施工現場的臨時用電、用水問題，以及施工機具的檢查、進場物資的存放等相關的問題。其次，督促各施工單位所有的管理人員落實到崗，并要求施工單位在進場施工前對全體施工人員進行必需的崗前培訓，進行安全教育，經考試合格后發給上崗證，才允許上崗。

3.4 進度管理

在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協調會，將施工進度計劃及施工安排進行逐項檢查，對施工中可能遇到的情況進行分析及處理。

3.5 質量管理

弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的3個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。首先是設計階段質量控制，相關人員必須檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計，功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質量的控制，施工單位必須按施工工藝相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制，做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。最后是在系統調試階段各項設計文件的檢查，并根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。

總之，為了保證施工質量，必須從各個環節，每個步驟入手，嚴把質量關，確保創造優質工程。具體質保措施如下。

對施工單位采購的原材料，要通過質檢科、原材料庫的雙重檢驗，并要求施工單位提供完善的材質報告、質量保證書后，方可辦理入庫手續。

要求施工單位將預先抽選的供應商的廠家資質、產品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監理，進行考核同意后，進行購買。

其次，在原材料進場后，要求施工單位真實填寫工程物資報審表，報監理，經監理確認無誤后，投入使用。

對于設備供貨商提供的每一臺設備，均要求設備供貨商提品檢驗報告、用戶手冊及保修卡。每次在設備進場后，組織設計人員、監理及施工單位人員對設備進行現場確認，認真填寫工程物資進場報驗表、設備開箱檢查記錄等。

在項目的實施過程中，認真做好過程質量控制；加強檢驗制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。

加強施工現場的技術管理，并制定相應的技術措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術文件報審表。重視隱蔽工程的驗收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。

堅持質量工作的三級檢查管理制度，抓好質量檢查。在施工中每個分項要按優質標準把好質量關，施工工程一次交驗合格率 100%。確保優良率達到90%以上。

3.6 安全管理

要求相關的施工單位成立以項目經理為組長的安全施工領導小組，建立項目安全生產組織機構，使安全防護、臨時用電、機械安全、保衛消防、現場管理、料具管理、環境保護、環境衛生指定專人按公司標準進行管理。要求施工及管理人員進入現場施工區，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護用品，不得違章作業，管理人員不得施工指揮。

現場臨時施工用電必須符合規范要求，電纜架空敷設，所有用電設備的金屬外殼必須做接地接零保護，在總配電箱、開關箱內必須安裝漏電保護器，實行三級配電兩級漏電保護，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關箱內，不得亂拉亂接。

各類設備的安全防護裝置必須靈敏有效，經檢驗合格后方可投入使用。

4 項目竣工驗收及移交

弱電系統的驗收包括設備材料供貨、設備安裝、系統調試等多個過程，根據工程進度及建設內容，該項目是先按專業子系統來進行交工驗收的，然后再進行總體驗收。當某一個專業子系統施工完畢，設備供貨商或施工單位提出竣工驗收的申請后，項目管理人員在監理工程師幫助下組建項目驗收委員會。邀請投資、建設、質監、設計、業主以及各合同段的監理工程師等有關部門參加。竣工驗收由業主或業主的上級主管部門主持，按照相關的施工驗收規范以及國家有關部門頒發的有關竣工驗收的管理辦法的規定進行竣工驗收。竣工驗收前需按該合同技術附件進行保證值考核。

5 結語

在信息化高度發達的今天，弱電與智能化設施已經是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設施的項目管理已經是整個建筑項目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項目管理與其他項目的EPC管理過程及內容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應該具有較強的專業背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設成為一個技術先進、投資合理、使用方便的系統工具。

參考文獻

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Abstract: in the implementation of the project management, "safety", "quality" and "progress" and "economic" four main elements of the control management we usually called "four control". And project cost management, project management to realize is "four control" of the "economic" elements must be carried out under the key management link.

Keywords: construction projects; Four control; Cost control; Control factors

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

項目在管理實施過程中，“安全”、“質量”、“進度”和“經濟”四個主要要素的控制管理我們通常稱為“四控”。項目成本管理，是我們在項目實施過程中作為項目管理者要實現“四控”中的“經濟”要素下所必須實行的關鍵管理環節，通常也是項目獲得良好經濟效果及提高企業競爭力的關鍵體現。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。工程成本管理是項目管理的重要內容，也是項目經理對項目部內部經濟責任制考核的重要內容之一。

1工程項目成本管理應遵循以下基本原則

1.1堅持成本最低化原則。項目部需在施工前制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好周密策劃，反復驗證，促使工程成本降低。

1.2堅持全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，應使施工項目自始至終置于有效控制之下。

1.3堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。

1.4堅持項目目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

1.5守法原則。在堅持成本最低化的同時，必須保證所采取的“節流”手段合符國家規定的相關法律法規。

2項目成本管理的控制因素

2.1技術。技術系統是項目成本管理主控因素的核心，施工活動的關鍵是技術性活動，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.2管理。項目資源管理，包括人、材、機、工等要素管理，我們可簡單歸納為“人”和“物”的綜合管理。

2.3資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴發生的，是一個投入和產出的系統。

3工程項目成本核算方法

加強項目成本核算工作，可按以下步驟進行：

3.1根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應并使其及時反映執行情況。

3.2成本核算主要因素分析。項目成本核算的對象應該是可控成本。比如線纜由企業統一采購，銅材市場價格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法等。

3.3成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。

4工程項目成本管理的應對措施

4.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應盡可能采用先進技術，以降低工程成本；經營部負責合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；財務部負責工程項目財務，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。

4.2技術措施。一是制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

4.3經濟措施。

4.31加強人工費控制管理，充分利用施工定額進行成本控制管理。改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。

4.32加強材料費控制管理。材料采購應選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，并制定科學的招標方法，通過“貨比三家”定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格。要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流。

5工程項目成本管理過程中容易產生的問題分析

5.1過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本）

我們在項目實施過程中，往往只從自身利益出發，而沒有從業主角度考慮整個項目的成本考慮。而設計工程師往往因為產品而設計項目功能，這就容易陷入對產品的性能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多因素在生產過程中的成本，沒有充分考慮到設備產品在市場上的價格性能比和針對不同客戶的不同使用功能。

以某政府大樓智能化項目為例，設計工程師在對其中的視頻系統方案進行設計時，沒有針對政府辦公大樓這樣一個特定的應用場所進行有針對性的設計。而是應用了當時最流行的流媒體終端技術。最后業主只能提高預算。而在與審計單位進行結算溝通時，他們提出目前僅需要滿足最基本的使用需求即可的意見。最后我們的報價被砍掉20％，間接造成實際成本的增加。

因此我們的成本管理應是建立在項目具備針對性的前提下的。

5.2 關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本

以某保密項目為例，在該大樓的保密室信號屏蔽系統設計過程中，我們挑選了價格最便宜的一種產品。但在該設備進場過程中，保密局提出相關保密產品須提供必要的產品檢測證明文件等資料。而這恰恰是我們先前所沒有預料到的。為此，我們最終只能通過正規程序進行相應的產品送檢、模型實驗等工作。我們最終的采購成本比市場平均水平要高出20％左右。

因此我們在項目成本控制過程中，應動態的根據不同控制對象的特點進行預期評估，以免造成后期成本支出的增加。

5.3為節省成本，不惜犧牲安全

這是我們在項目管理過程中經常會見到的現象。

在廣州XX賓館智能化項目中，需對會議廳天花內無線網設備進行隱蔽安裝。由于現場不具備腳手架進行施工，按原安排，應采用鋼管移動平臺方式施工。但工頭為了提高效率，節約成本，在實施時，安排工人用扶梯上，然后爬到安裝點進行安裝。此過程工人沒有佩帶安全繩裝備，最后由于風管支架脫離，工人從高處墜落，造成骨折。而風管和天花也由此受到損壞。最后我們除對傷者進行緊急治療之外，還須對其它專業單位進行相應賠償。

因此，我們在項目管理過程中，首先應以“安全第一”為根本。切勿以犧牲人的安全作為項目成本管理的環節考慮。

6結束語

綜上所述，項目成本管理是項目管理的一個重要組成部分，它是在項目的具體實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。實際上，盡管項目在實施過程中會遇到很多的不確定性，但是只要在項目成本管理工作方面樹立正確的思想，采取適當的方法，遵循一定的程序，嚴格按照項目管理的要求做好估算、預算和成本控制工作，將項目的實際成本控制在預算成本之內，是完全可能的。

參考文獻

1 《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，全國一級建造師職業資格考試用書編寫委員會編著，2010年4月出版，第69-76頁。

篇（7）

1大型工程建設項目智能化管理概述

所謂的智能化管理，是指在信息技術、智能化理論等要素配合作用下的一種管理方式。實踐中若能將智能化管理應用于大型工程建設項目中，則能優化其管理方式、滿足這類建設項目科學管理要求，且能使大型工程建設項目管理工作的作用效果更加明顯，避免對工程施工進度、經濟效益、管理效率等產生不利影響。同時，借助智能化管理的應用優勢，能夠使大型工程建設項目在實踐中的管理質量更加可靠，且能保持其管理工作進行中良好的技術優勢，實現對這類項目作業計劃實施過程的實時管理。

2影響大型工程建設項目智能化管理效果的因素

在細化大型工程建設項目智能化管理方面的研究內容時，需要了解其管理效果方面的影響因素，確保相應研究成果的應用價值良好性。

2.1制度因素的影響

由于對智能化管理的功能特性考慮不充分，未能深入思考與時俱進的發展要求，使得部分大型工程建設項目的智能化管理機制不夠完善，影響了相應管理體系實施效果，難以滿足這方面管理工作高效開展要求，給這類建設項目智能化管理水平提升中帶來了制約作用，間接地加大了相關的作業風險。

2.2技術因素的影響

在實施大型工程建設項目智能化管理工作計劃的過程中，因技術因素的影響，導致這方面管理中的技術優勢有所減少，致使項目的施工效果、經濟效益等缺乏保障。①由于對智能化管理中所需的技術引進不及時、利用不充分，導致大型工程建設項目在這方面的管理水平有所下降，會對項目施工質量產生潛在威脅，影響項目資源的整合利用效率；②在實現大型工程建設項目智能化管理的過程中，由于相關的網絡基礎設施不夠完善，且數據處理技術缺乏科學使用，導致相應的管理計劃實施效果不顯著，限制了智能化管理在這類建設項目應用中的作用發揮。

2.3其他因素的影響

基于大型工程建設項目的智能化管理，需要：①由于資金投入不足、人員方面的專業素質有待提高，導致智能化管理的應用優勢發揮不充分，間接地加大了大型工程建設項目在這方面的管理問題發生率，無法達到科學管理的目的；②因對信息技術科學使用方面考慮少，且對智能化管理基礎缺乏正確的認識，從而降低了其在大型工程建設項目中的應用水平。

3加強大型工程建設項目智能化管理的措施

在了解大型工程建設項目智能化管理效果影響因素的基礎上，需要找出相關的措施予以處理，避免這些因素影響范圍的擴大。

3.1完善智能化管理體制，健全相應的管理體系

結合大型工程建設項目的實際情況及智能化管理的應用優勢，為了使其管理更加高效，為相應的管理工作開展提供科學指導，則需要完善智能化管理機制，健全相應的管理體系進行應對。①智能化管理是人工智能與管理學科、知識工程與系統工程、計算機技術與通信技術、軟件工程與信息工程等新興學科的相互交叉、相互滲透而產生的新技術、新學科。因此，在發揮其實際作用的過程中，應通過對創新理念、管理方面專業理論知識等要素的整合利用，不斷完善智能化管理機制，為大型工程建設項目在這方面的管理工作開展提供科學指導，確保其智能化管理效果良好性；②當智能化管理機制逐漸完善后，應通過對信息化管理方式、針對性強的管理工作等要素的考慮及利用，健全大型工程建設項目智能化管理體系，豐富這方面的管理內涵，滿足相應管理計劃高效實施要求；③在智能化管理體系的作用下，將相應的管理工作應用于工程建設項目管理，能夠使整個管理系統應用中的智能化程度加深，且在信息技術的支持下，能以自動掌握、分析判斷和有效處理建設過程中的各種問題，并在復雜的邊界條件、快速變化的環境中為大型工程建設項目質量、安全、環保等方面提供技術保障，不斷提升這方面的智能化管理水平。

3.2加強智能化技術使用，豐富管理方面的技術手段

通過對大型工程建設項目資源整合利用要求、新時期形勢變化的綜合考慮，在實現其智能化管理的過程中，需要加強智能化技術使用，豐富這方面管理中所需的技術手段予以應對。①實踐中應提高將智能化技術利用效率，且在信息化管理方式、精細化管理方式的配合作用下，將切實有效的大型工程建設項目管理工作落實到位，滿足其智能化管理要求，全面提高相應的管理工作質量，避免影響項目施工效益、智能化管理方式的應用效果；②智能化技術支持下的大型工程建設項目管理，能夠使其管理中的技術手段更加豐富，充分發揮智能化管理方式的實際作用，從而達到這類項目管理方式優化、施工效率提高的目的。

3.3其他

在對大型工程建設項目智能化管理方面進行探討時，也需要考慮這些管理措施的使用：①根據“全面感知、真實分析、實時控制”的閉環智能控制原理，并將“以流程、工藝、標準和三維模型與多源數據為管理基礎，以結構真實工作性態的動態仿真和預測調控為管理核心，增強智能化管理在大型工程建設項目實踐中的應用效果，更好地體現出相應管理工作的應用價值；②積極開展專業培訓活動，實施好獎懲機制，強化人員方面的智能化管理意識，促使大型工程建設項目管理工作開展更具專業性，實現對智能化管理方式的高效利用。同時，需要加強數據處理技術使用，并通過對互聯網、高精度定位技術等要素科學應用方面的思考，增加智能化管理應用中的技術優勢，實現對大型工程建設項目的高效管理。

4結語

綜上所述，在這些不同措施的配合作用下，可提高大型工程建設項目智能化管理效率及質量，且能實現對這方面的科學管理，高效地完成這類建設項目的作業計劃。因此，未來在提升大型工程建設項目管理水平、優化其管理方式的過程中，應對與之相關的智能化管理進行深入思考，促使相應管理工作開展中可得到有效的技術支持，實現對大型工程建設項目資源的整合利用。在此基礎上，可使這類建設項目管理方面的技術手段更加豐富。

參考文獻

[1]楊紅偉.應用信息化和智能化提升智慧工程建設的項目管理[J].工業技術創新，2019（3）：107-110.

[2]袁幸溶.建筑智能化工程的項目管理[J].建材與裝飾，2018（39）：226.

篇（8）

中圖分類號： X799 文獻標識碼： A

智能化建筑工程項目管理系統是一種全新的管理方式，既融合了電腦的軟件系統，同時也融合了工作系統上的各項成果，不僅能夠推動建筑工程項目的合理發展，同時能夠在一定程度上，促進當下工作的前進，博得一個更大的發展空間。由于我國目前處在一個上升期，所以很多的工作都需要更加系統和規范，單純的憑借工作經驗，很有可能造成一定的反效果。在此，本文主要對智能化建筑工程項目管理系統進行一定的研究。

一、建筑智能化項目管理系統的概述概述

建筑工程項目的管理系統不同于其他的工作系統，經過大量的討論和分析，智能化建筑工程項目管理系統應該實現以下目標：實現各種信息的系統化、規范化；減少人力成本；降低管理費用；提供全面的信息等等。從現有的發展情況來看，智能化建筑工程項目管理系統成為了一個非常必要性的工作，它可以將一些瑣碎的工作融合在一起，并且合理的劃分工作時間和工作范圍，為工作人員提供一個有力的參考。當我們對眾多的數據、資料、人力分配、工作時間規定而煩惱的時候，完全可以將這些輸入系統當中，結合目前的情況和最后的分析結果來決定，這樣不僅達到了高效管理的目的，同時還在一定程度上促進了項目的快速進行，在工程質量和工程進度上獲得雙豐收。根據現有的項目情況，結合大部分地區的實際需求，智能化建筑工程項目管理系統主要包括項目成本管理、倉庫管理、供應商管理等功能，全面覆蓋建筑工程項目管理的每一個方面。

二、建筑智能化系統項目管理的特點

1、智能化建筑設計的各子系統是按照國家標準進行架構的配置。在《智能建筑設計標準》中對智能化系統的設計做出了詳細規定，在智能化系統的設計前期，應當按照《智能建筑設計標準》做好分析比對，做好建筑的整體架構分析，這對于建筑設計是非常重要的。

2、建筑智能化系統的規模也合理適中。智能化系統的規模不能隨意增大，過大的控制規模將會難以維護和管理，甚至影響正常使用。針對這一現象，可以采用拆分法解決。根據建筑的不同功能對同一智能化系統進行分區，使同一智能化系統每個區域負責一種功能或者管理，這樣就保證了智能化系統各部分的相對獨立，各部分之間又可以傳遞消息，既滿足了系統集成化的需求，又滿足了檢修維護的方便，有效增強了系統的可靠性。

3、建筑智能化系統中強化了火災自動報警系統的設計。應根據建筑的規模形式，管理方式及功能需求確定消防控制設備的控制方式，推薦大型建筑及建筑群使用分散集中結合的控制方式。系統中也應做好防火防災的功能設計，特別對重要設備的防火設計，纜線的防火設計，這些設計能有效提高智能化系統的實用性、安全性與可靠性。

4、智能系統的設計也充分考慮到了電信網、電視網與互聯網的三網融合。這種融合主要體現在系統功能的架構，線路機房的設置等方面，應當將系統和線路設計成便于改造成三網融合的形式，便于將來進行改造。

三、智能化建筑工程項目管理系統的研究

1、系統參與者

參與角色是與系統交互的人或者事。通過對系統需求進行分析。得到參與系統及各個子系統的角色。系統參與者是智能化建筑工程項目管理系統的重要組成部分之一，從客觀的角度來說，系統參與者指的是具體的組織和個人，可以詳細到每一個作業工人的具體工作。從參與組織來說，比較普遍的有監理機構，還有一些建筑工程項目為了進一步保證工作質量和工作效率，會加入公證機構等部門，避免造成參與組織的矛盾和分歧。從參與人員的角度來說，一般情況下有技術人員、設計人員、工程組織人員、工程管理人員、工程審核人員等等，這些工作人員都是智能化建筑工程項目管理系統的參與者，同時也是子系統角色的具體體現。

2、系統業務分析

目前的建筑工作相對于過去發生了較大的改變，比方說系統業務。目前的研究工作已經取得了一定的進展，并且大體的框架和結構都已經成型。系統業務作為整個系統的核心部分，對以后的應用和優化具有較大的積極影響。我們可以對系統業務進行一個詳盡的分析，建立相應的模型和例圖，如果說某些項目比較復雜，則可以通過分層分解的方式，細化系統的各項功能。隨著建筑行業的迅速進步，我們還可以對智能化建筑工程項目管理系統進行總體分析，不斷的融入一些新的資料、數據和情況，提高系統的實用性和時效性。

3、供應商管理需求分析

供應商管理包括添加、查找、修改刪除供應商等操作，以及對某個供應商所供應的材料信息進行管理等功能。相對來說，供應商管理需求分析是智能化建筑工程項目管理系統的保障工作，供應商對市場的行情比較了解，在把握價格的時候，既可以保證雙方都獲利，同時還能在一定程度上降低施工成本。值得注意的是，部分供應商依靠自己的貨源廣泛，市場鏈接多，故意抬高材料價格，導致建筑工程的各項工作不斷拖延，成本也有所上升。此時，我們需要應用智能化建筑工程項目管理系統，對供應商管理進行一個系統的分析。不僅要了解哪些供應商的信譽好，哪些供應商的貨源廣，還需要和一些良好的供應商建立長期合作關系，保持智能化建筑工程項目管理系統的穩定。

四、未來建筑管理信息系統開發的趨勢探究

建筑工程項目管理涉及到的領域較多，對材料價格的變動、市場的宏觀調控等工作具有一定的影響。將此項工作規范化，能夠最大限度的避免一些不必要的問題發生。

1、典型的企業MIS結構

相對其他管理系統來說，智能化建筑工程項目管理系統是一個非常具有代表性的產品。在典型的企業MIS結構當中，客戶/服務器結構和瀏覽器/服務器結構是比較常用的兩種結構。C/S結構的優勢所對立的劣勢也比較凸出，單一的服務器模式使應用系統需要改變時，所有在客戶端的應用程序都必須改變導致C/S結構擴展性差；客戶端較多難以管理，維護成本較高B/S結構服務器負擔較重，其接口的動態性、交互性、以及信息的實時性和功能實現的完備性都不是很強，而且它對服務器的要求也相對較高。

2、基于WEB的企業MIS系統

在建筑行業迅速發展的今天，管理工作得到了很大的重視。由于建筑工程項目管理的各項工作涉及到最后的經濟效益和社會效益，所以我們要對智能化建筑工程項目管理系統進行優化。圖1是基于WEB的企業MIS系統，這個系統優化了過去的一些缺點，同時融合了當下建筑項目的各個因素。從圖中可以看到，整個系統并不復雜，并且在一定程度上比較簡單。當瀏覽器、Web服務器、數據庫服務器建立一個良性循環以后，智能化建筑工程項目管理系統就得到了較大的改善，不僅提高了管理效率，很多的問題實現了智能化處理。

圖1 基于WEB的企業MIS系統

結束語

本文對智能化建筑工程項目管理系統進行了一定的研究，現有的情況還是比較理想的，雖然存在一些問題，但是都在可控范圍之內，并且沒有產生太大的問題。在以后的工作當中，我們需要通過合理的方式，對智能化建筑工程項目管理系統進一步強化，將項目管理的各項工作合理進行，爭取獲得經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻

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前言：1984年，在經過眾多專業人員的不斷努力下，美國終于建設成功了世界上第一座智能大廈，自此之后，世界各國對智能化建筑的關注度也變得越來越高，有關智能化建筑的技術在西方國家及世界范圍內的發達國家的發展十分迅速。隨著信息化社會的不斷發展，人們對建筑的實用性、舒適性、便利性及審美要求的不斷提高，而智能化建筑又是信息時代中必然的產物，智能化建筑將高科技技術和現代建筑的一些優勢進行了完美地融合。建筑智能化工程項目的施工組織設計是在進行工程施工方面的指導思想，工程質量管理是成功完成一項工程的重要保證，是達到智能化工程設計目標的必要手段。

1、智能建筑的概念和建筑智能化系統，及二者之間的關系

智能建筑是指通過將建筑物的結構、系統、服務和管理根據用戶的需要進行最優化的組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環境。智能建筑在現代社會的不斷發展，與現代高速發展的各種科技是密不可分的。智能建筑將要實現的目標是在現代人們居住、辦公、購物等的各種環境中，運用更加科學的管理方式，將更優質、更快速的服務提供給人們，當然在體驗過之后，人們對其所給予的回報也是十分高的，并且系統的變通性高和適應能力強。

建筑智能化系統，是指以建筑物為背景，同時具備建筑設備、辦公自動化及通信網絡三大系統，以高水平的建筑方式和高科技的管理方式給人們的居住和生活帶來高質量的體驗，為人們提供便利和舒適，通過系統集成進行綜合配置和綜合管理，形成一個安全、高效的綜合建筑環境。建筑智能化系統，利用現代通信技術、信息技術、計算機網絡技術、監控技術等給用戶帶來全新的、別樣的體驗，是一種科技水平較高的系統。

準確來講，智能建筑也是當下各種建筑物當中的一種，但是由于其安裝了建筑智能化系統，能提供安全、快速、舒適性高、方便的綜合服務環境，且相對來講投資較合理，所以被稱為智能建筑。

2、建筑智能化工程的施工組織設計

建筑智能化施工的組織設計指的是是在施工組織總設計的指導下，以一個單位工程為對象，在施工設計圖確定后形成的對工程項目施工在書面上的要求，有關施工單位必須要嚴格遵守。

2.1、建筑智能化工程的施工總體布局

建筑智能化工程的施工步驟一般分為四個階段：第一階段，進行建筑智能化系統安裝工程施工前的準備工作，并開始采購施工中所使用的原料，準備好施工時所需要使用的機器和工具；第二階段，進行智能化建筑內部各層的配管工作和各層內部的穿線工作；第三階段，對智能化工程施工過程中所用到的各種技術設備進行逐一的安裝，最后一個階段，對施工過程中所使用到設備的各系統進行相互間的配合和設備調試工作。

2.2、建筑智能化工程施工方案的實施

建筑智能化系統的施工安裝一般上可以分為一下幾個方面：對系統設備的安裝、對系統設備的傳感器的安裝、對施工系統探測器的安裝。根據工程不同的承包方式，對各項作業的施工責任人提出明確的施工要求。

2.3建筑智能化工程施工項目管理

建筑智能化工程施工進度管理對整個施工過程中施工人員的組織、技術設備的供應及弱電工程與土建工程和裝修工程的配合時機起著至關重要的作用，一般來講，必須要通過建立工程進度表的方式來對整個工程的施工進度進行檢查和管理，在組織確定了施工順序的基礎上編制建筑智能化施工的進度表。

因為建筑智能化和機電設備及獨立于系統外的接口界面有很多，在進行施工的工程中難免會出現很多不協調的地方，所以，就應該對施工中的單薄環節進行控制和調節，對施工過程中所出現的不協調現象也要及時地進行解決。對于上述問題，通常進行管理采用每旬或者每月的工程調度會的方式，并且建立文件報告制度，全部問題采用書面的方式進行記錄、修改、協調和解決。

在進行建筑智能化工程的施工中，要對整個建筑智能化工程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝人員、調試工程師的人數和技術人員進廠的時間進行合理地安排，要盡量避免無關的勞動力浪費和人工成本的增加。要將施工組織管理和施工進度管理的關系協調好，做到二者之間的密切配合，要組建一支施工效率高，施工安全性高的施工隊伍，確保工程保質保量、又快又好地完成。

3、智能化工程的工程質量監控

建筑智能化工程的質量監測與控制是智能化工程成功開展的的必要條件，同時也是實現智能化建筑設計目標的必要方法。對智能化建筑的質量管理與控制是現代生產發展的必要結果，同時也是面對激烈的市場競爭的實際要求。如果一項工程缺乏一個嚴格的質量管理與控制系統，其工程的任何一個系統和項目都難以正常運行，對整個項目的影響也是不可估量的。智能化工程的質量監控系統具有全方位的特點，這里著重說明在工程施工過程中的三個主要階段設計、在工程施工、設備調試各環節的質量監控。

3.1、智能化工程設計階段的質量控制

檢測并確定系統中各個子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型等方面都一定要達到合同、業主和功能需求分析的要求；依據確定好的工程界面的要求，檢查施工過程中各專業、各子系統之間相互的技術交接資料是否達到要求，對工程的設計圖紙進行全面的審查核對，確保設備清單的萬無一失、監控點表與施工圖三者的完全一致。

3.2智能化工程施工工程的控制

按照施工技術和對相關的施工和驗收規范分層次地進行智能化施工質量控制，依據施工過程的規范進行施工和施工過程中的質量控制；要及時做到對施工過程中所使用的設備的及時驗收，嚴格做好每一天的施工記錄工作；按照相關技術的要求做好對所應用的單體設備進行及時檢測和設備調試工作。

3.3智能化工程施工的系統調試

智能化工程的施工應按照施工前圖紙設計的要求，經過有關部門的審定合格之后方可進行實施，記錄、檢查、確認按照上述要求的各項測試數據，如果發現系統問題應該立即進行匯報和處理，并將這些問題立即解決，經過有關部門的確認審核之后，應嚴格按照規范和調試大綱的要求進行智能化工程系統檢測。

結束語：

在社會高速發展的今天，智能建筑在建筑中的地位越來越高，人們對智能建筑的關注和期盼也與日俱增，這就對對智能建筑的施工設計與施工質量提出了更高的要求。建筑智能化工程項目施工的過程中，對施工的深化是首要條件，體現了智能建筑的水平高低和建筑功能；智能化工程的工程管理組織的水平高低以及能否對工程進行認真細致的檢測驗收是保證智能化建筑施工成敗的關鍵。

參考文獻：

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1前言

智能化系統在體育場館的建設中占有十分重要的地位，運動員的訓練、比賽，日常的鍛煉和練習以及體育場館的經營受到智能化系統的直接影響，體育場館的智能化系統關系到體育場館的成敗。在建筑智能化系統中，各種高科技新技術得到應用，體育場館也有其自身的特點，所以體育場館智能化工程建設的難度一般會比較大，涉及到的內容也比較多，處理的事務也比較繁雜。所以綜合經驗教訓，結合體育場館建設的特點，探討出體育場館智能化工程管理模式，保證在體育場館建設后能夠成功使用智能化系統，同時也為國際先進的工程承包和項目管理方式接軌做好了準備。

2體育場館智能化工程的特點

智能建筑將信息技術和現代建筑藝術融合起來，按照國家相關規定，智能建筑是將建筑作為平臺，將建筑設備、網絡通信系統以及辦公自動化系統進行功能的最優化處理，為人們提供一個安全、高效、舒適的建筑環境。建筑智能化系統實現了現代高新技術的集成，核心為電子技術，體育場館智能化系統有多個子系統，分別是環境監控、通信廣播等系統。體育場館智能化建設涉及到的內容比較多，使用的專業比較廣，工程比較復雜，具有現代工程控制和信息化工程的特點。體育場館智能化工程建設一般要經過系統規劃、深化設計、施工、驗收、培訓和運行五個階段。這五個階段中，前一階段的輸出是后一階段的輸入，后一階段是前一階段的檢驗，每個階段的目標都是不同的，每個階段建設的方法和成果都是獨立的。但是這五個階段都要服從整體體育場館建設的大目標，需要眾多單位和專業的參與，復雜性比較高。智能化系統參與的新技術比較多，涉及的領域比較廣，需要解決傳統建筑工程中出現的問題，又要對電子信息等多個學科的技術和產品進行了解。在工程的實施階段，不但要控制工程質量、進度和投資，還要安裝、調試和集成眾多的設備。體育場館智能化系統由多個獨立完整的子系統組成，這些子系統和設備還不能夠簡單的堆疊在一起，要進行整體的優化和調整。體育場館智能化工程建設中，參與的單位眾多，這些單位和工程都有密切的關系，單位之間也需要進行緊密的配合。相對于普通的建筑工程，體育場館的建設需要更高的技術水平，其系統設計也需要滿足訓練、比賽和經營的要求，還要符合國際和國內的標準。

3體育場館智能化工程管理模式

3.1單項子系統承包模式

我國體育場館智能化工程管理模式在幾十年來經歷了從單項子系統承包到智能化工程總承包的發展過程。隨著全球一體化進程的加快和中國加入世貿組織，我國的管理方式逐漸和國際先進的管理水平相接軌，體育場館智能化工程管理必然向著工程項目管理的方向發展。在單項子系統承包模式中，建設單位需要落實施工前的有關前期工作，明確計劃、進度表、協調各種關系直到竣工驗收。設計單位主要負責總體體育場館智能化系統的設計。單項系統承包方主要進行制定施工組織計劃，深化設計系統，設備供貨等。設計單位、工程監理公司等相關方需要和建設單位緊密配合。不同的單項系統承包方需要直接和建設單位簽訂合同，建設單位和承包方之間的管理和配合關系復雜，工作量非常大，這種模式適合規模小、系統少、沒有集成要求的工程。

3.2智能化工程總承包模式

體育場館智能化工程總承包是根據建設單位和業主之間簽訂的合同，根據業主的時間要求以及國家的相關規定進行施工計劃的制定、各種關系的協調等工作，并對工程進行試運行和竣工驗收，提供給業主相關資料。建設單位的主要職責是落實前期工作，組織規劃設計，協調各種關系。設計單位主要負責智能化系統的設計，初步設計系統，初步進行相關文件的編制。設計單位、工程監理公司等單位和建設單位之間的關系為總承包合同關系，工程監理公司代表業主進行工程的監督。智能化工程總承包模式的優點是管理簡單，總承包公司全面負責工程的實施，減少了大量的工作。能夠實行總承包模式的公司一般實力比較強，可以參與到工程建設的不同階段。智能化工程總承包模式能夠為系統集成創造有利條件，適用于大規模、綜合通用型，對系統有較高集成要求的項目中。

3.3工程項目管理模式

工程項目管理模式中，工程項目管理企業受建設單位的委托，按照合同約定代表建設單位對工程項目的組織實施進行管理。有項目管理服務和項目管理承包兩種模式。項目管理服務是指在工程項目管理中，企業要編制可行性報告，分析可行性，進行項目策劃。在規劃設計階段進行設計管理，在工程實施階段提供采購管理等服務。項目管理承包是指工程項目管理企業在完成項目管理的全部工作內容之外還可以進行工程的初步設計工作。

4體育場館智能化工程管理過程中存在的問題

4.1系統規劃階段存在的問題

大多數的建設單位和設計單位都不夠重視智能化系統，對智能化系統的認識只停留在傳統的弱電系統上，提出的建設目標和實際不符，或者根本提不出明確的智能化目標，沒有系統的整體設計和規劃。這種情況下進行體育場館智能化工程建設招標缺乏合理性和科學性。

4.2設計階段存在的問題

設計工作比較復雜，而設計單位由于各種原因經常將實質性設計交給系統集成商來完成，而系統集成商由于建設程序的原因介入系統建設比較晚，在時間上就已經落后了，還有由于系統規劃欠缺會導致系統集成商無法全面了解需求，實際應用和設計目標相脫節。

4.3施工階段存在的問題

業主、總包方和監理方很難對日益發展的智能化工程做好管理工作，可能會出現管理不力、管理方法不當、缺乏系統管理經驗等情況。

4.4驗收階段存在的問題

目前智能化工程的驗收還沒有形成自身的一套體系和標準，大部分都是按照傳統的電氣工程項目標準來執行，但是這是不夠的，對于智能化工程來說，應該更加注重系統性能和功能的驗收。

5完善體育場館智能化工程管理模式措施

5.1體育場館智能化的技術領域劃分

體育場館智能化是一項比較復雜的工程，涉及到的領域比較多。在進行工程管理時，應該首先明確智能化工程的技術領域，明確工程施工的各個環節，將各個領域都綜合起來，建立完整的工程管理體系。

5.2建立科學的現代管理體制

隨著時代的發展，傳統的管理模式已經不能滿足工程建設的需求，可以引進先進的管理模式，結合工程建設的實際情況，進行智能化工程的管理。由于我國智能化工程建設的時間不長，可以先引進西方的先進管理模式，然后結合自身的特點，最后探索出適合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉動其他技術產業的發展

體育場館智能化工程的建設能夠拉動其他技術產業的發展。在智能化工程建設中，涉及到的新興技術比較多，相關的高科技技術產業也有很多參與。這些產業和技術和智能化工程相互促進發展，體育場館智能化工程建設能夠拉動這些新興技術和產業的發展，同時這些新興技術和產業的發展也能反作用于智能化工程，促進智能化工程更好地發展。這些技術和產業都能夠提升智能化工程的建設質量，給人們的生活帶來許多便利。

6結束語

近些年來，隨著科學技術的不斷發展，體育場館智能化工程也不斷進步。結合工程實際情況，提升對智能化系統建設的認識，明確智能化工程的建設目標，使用符合實際的管理方式，這樣能夠提高體育場館智能化工程管理模式的質量。本文對體育場館智能化工程管理模式進行了深入的分析，總結了工程建設中常見的問題以及解決措施，希望能夠為智能化工程建設提供一些參考價值，更好地促進智能化工程管理的發展。

參考文獻

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[2]包強，劉健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014（12）：183.

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