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隨著電力企業的不斷深化，作為保證企業中各項工作順利展開的關鍵因素，經濟管理為企業發展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業運營和管理中，經濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經濟的快速發展，市場經濟對企業提出了越來越多的要求，這種情況下展開經濟管理工作，對于電力企業來說是一項重任。
1．當前我國電力企業的管理現狀
1．1經濟體制不健全
體制障礙是當前很多電力企業在經濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業生產、銷售提出了嚴格的限制，這使企業自受到了嚴重影響。同時電力企業運營需要大量的投資，形成大規模的經濟體，因為電力企業自身的特殊性，與其他企業間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業形成了一個近乎半封閉的運營環境。雖然電力企業也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經濟管理體制的影響，其發展受到了嚴重的限制。
1．2管理理念缺乏先進性
在改革開放以前我國一直在實行計劃經濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業始終在沿用傳統管理模式，政府干預在企業管理中占據主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業領導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業經濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發展。
1．3信息化管理程度不夠
實行信息化管理可以有效提升企業管理效率，同時提升電力企業的管理質量，因此成為電力企業經濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業信息化管理程度明顯不足，在企業經濟管理工作中出現了信息系統不統一、缺乏總體規劃等問題，使得電力企業的管理效率大大降低。
1．4經濟管理人員思想落后
電力在國家發展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業曾經一度在政府的引領下運行，但是當前隨著經濟管理體制的變化，經濟環境更加開放，而企業中從事經濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業的發展。
2．電力企業經濟管理問題的應對措施
2．1實行政企分開
當前必須降低整個電力企業經濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業發展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經濟政策相結合，對電力企業實施調整。電力企業應該充分發揮自身的能力，明確產權制度，以國家控股為基礎展開企業改造，形成自負盈虧、自主經營的電力企業。
2．2完善電力企業管理模式
只有科學有效的經濟管理模式才能促進電力企業經濟效益的提高，因此電力企業有必要對自身的經濟管理模式進行創新，改變傳統條款分割的局面，建立起內部資金管理、成本管理及產品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業經濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎上實施成本控制，使企業成本得到最大程度的降低，同時在企業資金管理工作基礎上不斷完善資金結構，對企業資金進行合理調配，促進企業資金利用率的提升，此外，在產品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業產品銷售。
2．3加強經濟管理信息化建設
電力企業經濟管理信息系統的完善，需要將經濟管理信息系統的開發做好，并有效提升企業經濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設備與科學技術展開經濟管理監督工作，在此基礎上建立起全方位的信息系統，促進企業經濟管理水平的不斷提升。
2．4管理觀念年輕化
管理人員的思想觀念直接關系到經濟管理的效果，目前電力企業在經營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關方面的內容進行教育、考核及評價，使電力企業的經濟管理制度可以更加貼合時展的需求。
2．5加大管理創新的力度
在電力企業經濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創新:第一，樹立現代化的管理理念，創新的第一步就是樹立創新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現代管理理念，電力企業才能將經濟管理工作做好，為此，電力企業應該積極學習現代管理方式，不斷創新現行的經濟管理方式;第二，加強經濟管理信息化建設，電力企業要想創建創新性的企業文化，必須以現代網絡技術為平臺，強調信息傳播的便捷性與及時性，以互聯網作為平臺展開宣傳，并在相關網站中設計斑塊對企業進行宣傳。
3結語
綜上所述，任何企業的發展都與經濟管理不可分割，電力企業也是如此。隨著社會經濟的快速發展以及市場的不斷深入，電力企業經濟管理必須重視管理理念的創新，通過對傳統經濟管理方式的改變，創建出適應市場經濟發展和企業特點的經濟管理模式，不斷推動企業經濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業的高效益得到更好的實現，必須在企業中展開經濟管理，可見提升企業經濟管理水平對于保證企業的持續性發展具有非常現實的意義。
參考文獻:
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1.經濟管理意識不強且管理理念落后。
電力企業的管理層通常更注重兩個環節——生產與銷售，對經濟管理并不重視。對電力企業而言，經濟管理意識若不強，那么將導致其對經濟效益的認識產生偏差，繼而阻礙經濟效益的提升。另外，經濟管理意識不強，還會體現在職能方面，雖然部分電力企業在其內部設置了經濟管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應的實權與職能，繼而致使該部門無法發揮其作用，最終導致該部門形同虛設。除此之外，部分電力企業還受以往傳統管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業的管理層忽視了一家企業在市場中的主體地位，且和經濟管理的初衷相背離，最終對企業的發展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業是一種生產與銷售電力的組織，是一個工業性質的企業。電力企業在經濟核算方面，是相對獨立的，因為該企業長時間的壟斷經營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強。因為電力企業的管理模式比較陳舊、落后，內部部門管理出現了“條塊分割”的情況，其中的每個部門各司其事，彼此之間缺少集中、統一的管理與控制。這種情況對企業本身的整體規劃，十分不利；此外，這還將增加企業的內部開支，繼而加重企業的經營負擔。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實現企業經濟管理高效、規范化的主要措施之一。然而，在電力企業中，因為諸多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進而致使電力企業在經濟管理中，存在信息系統不一致、缺少整體規劃、信息編碼缺乏規范性的情況，最終對企業的管理效率造成極大的影響。
二、強化電力企業經濟管理的有效對策
1.轉變管理思想，強化經濟管理意識。
電力企業在經營管理的思想與理念上，應做到與時俱進，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據現今經濟發展的新形勢，樹立新的經濟管理理念，繼而對傳統的企業管理狀態予以改變。若想經濟管理真正在電力企業中發揮作用與價值，首先就必須要求企業內部人員有較強的經濟管理。“意識決定行動”，如果企業內部工作人員，尤其是企業的領導者、管理層沒有樹立正確的企業經濟管理思想意識，那么就無法在企業內部開展有效的經濟管理行為，也就無法有效促進企業的快速發展與進步，因此，電力企業全體人員樹立經濟管理意識，樹立整體經濟管理意識；為此，企業可以在內部大力宣傳經濟管理理念，說明經濟管理對企業經濟發展的重要性，繼而促使企業員工樹立經濟管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進電力企業的可持續發展。
2.優化企業管理模式。
對任何一家企業而言，科學合理、高效的經濟管理模式，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展。因此，電氣企業為實現自身的發展，就需要改變現今“條塊分割、信息分散”的現狀，且對自身的經濟管理模式予以優化、創新，以便在企業內部構建起一套切實可行的“成本控制——內部管理——市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系。換而言之，電力企業應當從成本管理的角度著手，強化對企業成本的合理控制；同時站在內部控制的角度上，對企業的資金結構予以完善，以便確保電力企業的資金可以實現有效地流動與科學的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實，同時促進電力企業市場銷售的最大化發展。
3.加強電力企業的信息化管理建設。
對電力企業而言，加大資金投入，努力做好經濟管理信息系統的開發與建設工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業還能借助計算機技術，對自身內部的經濟管理活動予以有效地監督，且構建起完善、健全地信息平臺，進而在一定程度上提升企業的經濟管理水平，提高經濟管理的質量，最終保證企業的發展。
中圖分類號：R34.8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0361-01
1 存在的主要問題
伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，各個行業對電力的需求量也越來越大，這樣的新形勢下，電力企業迎來大好的發展前景，但也伴隨著各種各樣的問題。這樣來講，傳統的發電系統已經不能很好地滿足經濟社會的發展，和各項環保政策格格不入，以下對其存在的問題進行分析：
1.1 電力企業并不重視經濟管理，導致管理的環境比較脆弱
一個企業在生產經營管理的過程中，往往關注的是產品銷量和產品質量，但財務管理和經濟管理并不很受內部重視，其實這樣的主要目的是為了欺騙市場，應付市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業來講也不例外，許多電力企業只把重心放在自身企業的電力質量和服務質量上，并不重視自身的經濟管理問題。上至電力企業的主要領導，他們對企業的經濟管理并不是十分關注，可以說是關心很不到位，一般都只是過目一下企業的生產報表，而對報表上數據背后的意義確知之甚少。因此在電力企業中，經濟管理人才也不受重視，他們較工程師、技術工人的招錄和待遇也不受關注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態度上不思進取，更加導致了內部經濟管理環境十分脆弱，重大的經濟管理問題一經出現勢必影響電力企業的正常發展。
1.2 電力企業的經濟管理制度不完善、管理不規范
由于電力企業不重視自身經濟管理問題直接導致電力企業的經濟管理制度不健全。具體的講，就是沒有在日常的經濟管理中做出制度性的規定，很少結合自身實際情況制定針對性的規章制度，這是很多電力企業制定經濟管理制度的實況，各企業為了省事直接將其他企業甚至是其他行業的經濟管理制度進行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規范也因此形成。約束行為和激勵行為的重要措施是管理制度，對于電力企業來講，經濟管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會導致一連串問題的出現。對于經濟管理崗位來說并沒有嚴格的管理制度，那么的現象就會在工作人員作業時常常發生，如挪用企業資產、占用企業資產等，如果沒有嚴格的經濟管理制度，嚴格的審批手續也不會在企業收支時形成。
1.3 企業管理人員素質低，經濟管理的能力有待提升
在電力企業，對于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對于一個經濟管理類人員，也稱為內勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業的財務管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經濟管理類人員時，由于過低的重視程度，無法找到優秀的人才，盡管找到了優秀的人才，人才流失的現象也愈發嚴重。在一些小型的電力企業，專業化的經濟管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門的人，他們由于專業的財務管理知識和技能的缺乏，因此在管理財務的過程中就時常出現問題。
2 探究優化電力企業經濟管理的應對措施
作為企業管理工作的有機構成部分，內部的財務管理問題對其有重大的影響。電力的發展與生活息息相關。在新形勢下面對各種困難，提出了一些針對性的優化措施，對健康長久的安全用電生活有一些積極的作用。市場電力需求十分旺盛，現在來看形勢比較樂觀，時刻優化自身產業結構、優化自身服務，并且將內部的管理效能得以提升，這些都是電力企業需要去思考的。經濟管理作為電力企業日常管理的組成部分，應當予以重視。這樣，電力企業內部的財務管理制度才能更加完善。以下主要對電力企業優化經濟管理的措施進行分析：
2.1 電力企業經濟管理重視程度的提高，內部經濟管理環境的凈化
對于電力企業來說，提升企業內部管理質量、實施并采取有效的措施才能使得企業更好、更快、更健康的發展，才能構成較好的經營環境氛圍、構成外部環境和較好的內部環境。同時，作為企業發展的調節器和反應器的也是經濟管理。企業經營狀況的直接反饋就是企業財務狀況的財務報表，財務都會給出一定的數據反應，無論是經營得好還是經營的不好。為此，作為企業的管理人員對于內部的經濟管理應該時時關心，并具備能從經濟管理中的數據總結出企業發展情況的能力，分析面對的形勢，繼而有效地有針對性的采取調整措施。作為企業的經濟管理人員，自身的工作也不能放松，對于電力企業的員工來說，分共有區別，工作崗位有差異，但是卻沒有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門也是正常的，因為工作的內容不用，工作時間和工作類別不同，但只要合理就完全沒問題。實踐證明，內部控制的優化和內部管理環境的凈化離不開電力企業領導層對內部經濟管理的關注與關心，這對企業的發展起著十分重要的推動力。
2.2 經濟管理制度的構建，經濟管理時效性的提升
企業規范化運行的基礎和保障就是制度，俗話說“沒有規矩不成方圓”，一個企業只有擁有了嚴格的規章制度，有了符合自身發展的條條款款，才能形成規范化的運作。作為電力企業，在日常的經營和管理過程中，內容是比較復雜的，各部門之間的工作內容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發重要。要科學化、高效化、和規范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設好，這樣不但可以使經濟管理質量得到提升，還能使得工作財產的安全得到保障。
2.3 化問題
伴隨著日益進步的科學技術和逐漸發展的社會經濟，核心仍然是經濟管理人員，他們左右著這些“科學助手”，所以從人才抓起才是電力企業財務管理在新形勢下的首要任務。對于電力企業來說，規范化、科學化和高效化才是經濟管理應有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時候要考驗他們的實踐能力，同時崗前和入職后的培訓工作要做好。對于不作為的人員，或者企業考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓，對于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據時代變化和行業變化，企業經濟管理人員要創新工作思路和工作思維，提升經濟管理的質量，為企業的發展貢獻自己的力量。
2.4 互聯網+環境下，經濟管理的工作思維要創新
電力企業在發展過程中，面臨發展形勢和發展環境不斷發生變化的情況，目前，在各領域遍地開花的互聯網+模式取得良好成效，作為電力企業家，也要與時俱進，巧用互聯網+的思維，使企業重組得到優化，使資源配置得到優化，為企業長久健康的發展打下堅實的基礎。對企業發展有直接直觀的影響的就是經濟管理，即使企業的生產和銷售十分不錯，但是經濟管理跟不上，那么依舊會有各種問題阻撓電力企業的發展，鑒于企業自身的發展狀況，強化和重視已經成為必然，管理思維要不斷革新。
結束語
新時期市場經濟對電力企業所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規的經濟管理方法，這就需要電力企業自身可以根據企業自身與周邊市場的實際情況來找到新的管理方法，從而促進企業的成長。
一、物資管理簡介
所謂物資管理，就是指在企業的生產過程中，對企業發展所需的物資進行采購、使用等行為進行組織、計劃和控制的過程。其目的是通過對物資的有效管理，不斷降低企業的運營成本，加快資金的周轉速度，提高企業的競爭力。物資管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理環節主要包括物資計劃的制定、采購、使用和儲備，任何一個環節出現問題都會對企業的供應鏈產生嚴重影響，在市場競爭日趨激烈的今天，高質量的物資管理工作已經成為降低企業成本的關鍵因素，對企業的健康發展起著越來越重要的作用。
二、物資管理與電力企業經濟管理的關系及主要內容
1.物資管理與電力企業經濟管理的關系
電力企業及其相關單位所涉及的直接、間接及輔助材料就是其需要的主要的物資。對這些物資進行管理就是規劃、組織、控制電力企業經濟管理中的各個環節，影響十分重大。與此同時，電力生產具有高度的連續性、特殊性，電力的消費和生產同步，因此，高質量的電力生產才能保證供電質量、供電安全。可以看到，相比其它行業，電力企業的物資管理要求在一定程度上顯得更加苛刻。那么，這就需要我們把物資管理放在電力企業經濟管理中非常重要的一個位置，要仔細組織、指導、監控物資管理的全過程。加強物資管理工作，逐步提高物資管理水平，能為電力企業的成本控制、材料供給等經濟管理提供科學指導，有助于提高電力企業的經濟、社會效益，確保電力生產的安全、經濟、高速的運行。
2.物資管理在電力企業經濟管理中的主要內容
（1）電力物資的計劃管理
一般而言，編制電力物資計劃是電力企業經濟管理中最重要的一個環節，它旨在把已有的物資更合理地分配下去。電力企業要想完成物資采購、訂貨、供應等工作，物資的計劃就是一個非常重要的依據。目前，分析物資的價格、質量、中間費用等需要采用對比的方法。
（2）電力物資的采購管理
物資的采購質量是控制電力企業經濟管理中物資成本的關鍵。因此，當前電力企業采購物資必須實施限價、比價、定價等主要采購模式。充分關注物資采購工作能促進經營者更加重視材料供給、杜絕物資浪費。
（3）電力物資的儲備管理
電力物資儲備是有效保障電力企業的基本生產、經營活動按正常流程進行的一種必要手段。過去的物資儲備管理傾向于“物資儲備越多越好”的觀念，因此，物資力量被看做是衡量企業綜合實力的一項標準。不同的是，現代的企業物資儲備管理則要求盡量做到降低庫存、減少資金占用，不過這要以保障現實生產、擴大再生產的需求為前提。
（4）電力物資的使用管理
物資的使用即物資的配送與消耗。電力企業應該靈活、多樣地進行物資配送，并適度地控制物資消耗。當前，統一進貨、集中存放、定點發放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即時配送、準時配送、及時送料。
三、物資管理在電力企業經濟管理中的主要作用
1.合理調配電力物資
對于現代電力企業，保障電力生產活動就要以物資作為基本條件，擁有足夠的物資儲備、實現物資的高效利用才能滿足其發展需求。相反的是，沒有先進的管理體制和科學的分配機制，電力企業的經濟收益就會下降。因此，只有制定合理的物資管理方案、掌握及時的物資信息，并參照實際需要來供應物資，才能提升物資的使用效率。
2.規范電力經濟體系
隨著改革的不斷推進，大部分電力企業都構建了能夠滿足其經營的電力經濟體系，運營成本及盈利收入由這個體系的運轉來決定，合理調整這個體系就能得到可觀的收益。可以想到的是，強化物資管理能使這個體系變得比較暢通，進而使企業實現收益的最大化。
3.優化配置電力資源
物資管理可以實現電力資源的優化配置，從而降低工程建設、電力生產的投資成本，并加快流動資金的周轉、提升電力企業的行業競爭力。例如：采購物資前，電力企業應該詳細了解該物資的銷售狀況、市場行情，選擇使用同類產品中價格最低的，這樣，就能在供求市場實現低價采購、節約物資成本。由此可見，在電力企業的經濟管理中，物資管理能在一定程度上起到優化電力資源配置的作用。
4.維持電力材料供給
材料供給是電力企業的日常經營活動，及時補充電力企業的各項活動物資就需要維持高效率的材料供給水平。制定物資管理方案就是協調物資的計劃、采購、使用、儲備等環節的操作，使物資的材料供給變得更科學、更規范。
四、結束語
通過上述分析可知，物資管理是現代電力企業經濟管理中非常重要的一部分，它負責電力生產活動所需物資的協調分配。科學的物資管理，能降低電力生產成本、加速資金流動，能促使電力企業合理地使用物資，能增強電力企業的競爭實力，能為電力企業帶來更好的發展前景。
參考文獻：
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［作者簡介］ 張道亮，汕頭市電力安裝總公司工程師，研究方向：電力施工工程物資管理，廣東 汕頭，515041
［中圖分類號］ F40 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2012）03-0075-0003
近年來國內電力工程建設活動日趨頻繁，企業投資項目建設的成本資金不斷增多，給電力行業造成了巨大的經濟壓力。“物資費用”是電力建設成本消耗最多的內容，其往往占據總工程投資的70%左右。此外，物資供應管理對現場物料使用有很大的影響，物資材料供應不足限制了施工作業的有序進行。借助于物資管理工作，能夠為電力企業的材料供給、成本控制提供科學的指導。
一、新時期物資管理的核心內容
伴隨著市場經濟體制的深化改革，企業對物資管理工作也提出了新的工作要求。現代物資管理體系已經從傳統單一的采購管理，逐漸轉變為多功能的物資管理模式，保障了物資資源的協調分配，物資管理的核心內容如圖1。
（一）物資計劃
物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節，合理分配現有的物資資源有助于企業長期性的規劃發展。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生技、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。
（二）物資采購
物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，以合格供應商名單為基礎，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。如：比價采購指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，對比分析物資的供應質量、價格、中間費用等要素。
（三）物資使用
物資使用主要是指物資的配送及消耗。現代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可。今天，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。
（四）物資儲備
對于許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，物資力量成為衡量企業綜合實力的標準之一。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。
二、物資管理對電力經濟管理的作用
經濟全球化背景下，我國市場經濟開始走向“區域化”發展道路。各地區根據本地經濟改革要求制定相匹配的產業方案，電力行業轉向產業化經營之后面臨著諸多方面的物資問題。這是由于電力工程建設范圍廣、周期長、難度大，施工階段需要投入的各類物資數量龐大，從而給企業的物資管理工作造成諸多不便。強化物資管理是內部經營改革的創新內容，將物資管理貫徹于電力企業經濟管理有著多方面的作用。
（一）合理調配物資
缺乏先進的物資管理體制，限制了物資資源的科學分配，影響了電力企業的經濟收益。從生產活動的構成要素來說，生產物資是保障電力生產活動的基本條件，只有儲備了足夠的物資才能滿足電力企業的經營需求，實現物資資源的高效利用。制定物資管理方案，讓企業及時掌握現有的物資信息，參照日常作業活動的需要安排物資供應，提升了物資資源的使用效率。
（二）調整經濟體系
良好的管理體制是推動行業經濟發展的有利因素，也是帶動整個社會主義市場規范經營的一大動力。為了適應經濟體制改革的要求，許多電力企業開始建立了與內部經營相適應的經濟體系，通過調控體系的運作達到收益的目的。重視物資管理工作促使經營者把部分管理重心轉移到物資材料的供給環節，既協調了物資的供給使用，也避免了物資的過度消耗。
（三）維持材料供給
材料供給是電力企業經營期間的日常活動，維持高效率的材料供給水平能夠及時補充各種物資，為電力單位的各項活動創造了有利的條件。一般情況，材料供給包括：物資的計劃、采購、使用、儲備等環節，制定物資管理方案可協調這四個環節的操作，使物資材料供給更加科學規范。以物資使用為例，物資管理能夠現場分配物資資源，減少了電力物資的浪費現象。
（四）優化資源配置
物資資源不僅決定了電力工程施工的成效，也關系著企業經營管理所創造的收益大小，經營者必須采取先進的措施調配物資資源。實踐證明，物資管理屬于統籌性的經營管理活動，輔助企業對現有物資實施有效的管理，降低電力生產或建設活動的成本投入，加快了流動資金的周轉控制，增強了企業在本行業發展中的競爭力，最終實現了物資資源的優化配置。
三、材料供給流程中成本控制的策略
新時期社會經濟面臨著新的挑戰，政府部門積極發揮宏觀調控職能，對電力企業的經營活動提供了科學的指導。“經濟管理”不僅適用于政府的宏觀調控職能，也能為一批中小型企業提供經營指導，及時解決實際經營階段遇到的各種經濟問題。材料供給與成本投資是密切相關的，科學的材料供給體系能簡化物資供應流程，顯著減少了材料供應活動的費用支出。因而，物資管理部門編制的材料供給方案，必須重點分析成本造價控制的措施。
（一）市場調查
資金是引入物資材料的經濟保障，電力企業儲備足夠的資金可隨時采購物資，供應給施工單位完成各項工程的建設活動。市場調查是物資成本控制的首要步驟，廣泛地調查工作能掌握準確的市場信息，為經營者控制采購成本提供真實的參考。如：采購某種物資之前，企業安排財務人員配合采購者，詳細地了解該物資在市場上的銷售情況，在供大于求的市場行情下以低價采購物資，節約了物資成本的投入。
（二）收集信息
考慮到生產物資的主導地位，許多經營者開始注重材料供給活動，從采購、使用、儲備等核心環節綜合管理。所有環節的管理工作均要收集大量的數據信息，尤其是物資材料相關的市場信息，這些能夠為物資供給流程中的成本控制提供參照。除了市場調查之外，采購人員需借助辦公自動化系統，在網絡上搜集相同物資的銷售價格。或者通過網絡辦公的方式與廠家聯系，商談物資材料采購價格以限定成本投入。
（三）數據分析
經濟學數據分析是材料供給成本控制的高科技策略，不僅融合了經濟學理論知識，而且運用到了信息科學技術，兩者互相結合完成物資供需的研究。財務部門控制電力物資成本必須經過專業化的數據分析，參照分析所得的結果才能獲得更加合理的成本控制方法。比較常用的數據分析策略，利用計算機建立自動化操作平臺，建立數字模型輔助工作人員計算數據。根據精準的數據結果，成本控制方案的執行成效更顯著。
（四）系統控制
物資管理中成本控制是一項綜合性的調控活動，要求管理人員以“成本控制”為中心，建立自動化物資管理系統，如圖1。具體控制：一是物資調配，電力工程施工期間，施工單位需建立良好的物資分配制度，提高物資原料的使用效率；二是物資儲備，建造臨時專用物資儲備倉庫，保證物資使用價值不被損壞，延長電力物資的使用壽命。通過這兩個方面的綜合控制，以“減少物資耗損、延長使用壽命”為主節約成本資金的投入。
四、物資材料質量管理的相關措施
電力企業不僅要從物資計劃、物資采購等方面優化成本控制，物資正式使用后也要注意成本控制。當前，電力企業的物資絕大部分運用于電力工程建設，施工現場是消耗物資的主要場所。質量是物資使用價值發揮的前提條件，完善物資材料質量控制是物資管理的關鍵內容，也是控制成本造價的實用性措施。物資材料質量管理的措施：
（一）現場抽樣檢測
物資材料運輸至現場，施工單位應安排檢驗人員對材料的質量詳細檢查，如：型號、規格、出廠日期、實驗報告（檢驗報告，合格證）等，經過抽樣檢測了解物資的質量水平。以此避免劣質物資使用造成的返工返修問題，減少了材料應用不當產生的一系列成本費用問題。
（二）試驗材料性能
必要的材料試驗也是質量管理的有效方法，現場選擇某種材料進行電力試驗，短時間內即可檢測出物資的使用性能。材料質量管理的根本目的是確保物資的正常使用，防止物資不合格造成的浪費現象，這些都需支出資金重新采購，增加了企業的經營成本。
五、結 論
總之，電力行業是維持社會電能分配的主導產業，對整個社會產業鏈持續發展有著重要的作用。物資管理是企業日常管理的重要內容，主要負責實際生產所需物資的協調分配，保持生產流水線有足夠的物資基礎。強化物資管理是電力企業經濟管理的核心內容，只有協調物資資源的分配利用，才能充分發揮其在電力行業中的使用價值，使物資經濟管理為企業帶來更多的資金收益。
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電力企業與國家經濟發展、人民生活、企業運營等都有著緊密地聯系，面對多元化的市場經濟，為了獲得穩定的經濟效益，實現長遠發展，加強企業經濟管理，調整經濟管理與市場營銷之間的關系，以切實地維護企業的發展環境，提升企業的市場競爭優勢具有重要的作用。
一、電力企業經濟管理與市場營銷之間的關系
在電力企業運營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴大了企業的經營范圍，提升了企業的經濟收益，是企業發展的重要策略。可以說，電力營銷工作的有效性直接關系企業的生存，決定著企業的走勢。因此，電力企業必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結合經濟管理理念優化市場營銷空間，在滿足多元化的服務需求的同時，注意對服務成本的控制，以最大限度地獲得經濟收益。市場營銷需要及時、準確地把握市場動態，根據市場需求變化情況，轉變營銷策略，實現最快占有市場銷售份額的目的［1］。當前，企業在追求經濟效益的同時，愈來愈重視服務質量以及后期跟蹤服務，在此背景下，電力企業也需要轉變經營思想，以市場為導向，根據市場需求調整營銷策略，通過經濟管理，優化產業結構，實現經濟效益的穩步增長。
二、現下電力企業在營銷管理中存在的問題
在社會主義經濟轉型期，企業為了能夠把握發展機遇，采取了多方舉措，而以市場為導向，以服務對宗旨的企業發展理念顯示出了愈來愈重要的作用。以往，電力企業因社會地位較高，所以，很少關注市場需求，現下，隨著體制改革的不斷深入，企業競爭壓力的不斷增大，對市場需求的探究已經成為了電力企業在發展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發展環境的改變，電力企業在市場營銷方面讓表現出了很多不足之處。
1．營銷理念相對滯后
在市場競爭愈發激烈的情況下，企業除了注重產品質量，豐富產品種類等的同時，還采取了多樣的市場營銷手段，通過提升產品宣傳力度，提高產品銷量。電力企業同樣需求借助市場營銷手段，提高服務質量，以維護穩定的消費群體，從而使企業獲得穩定的發展環境［2］。但因電力企業營銷理念滯后，服務層次淺薄，對深層次服務意識淡薄，無法讓消費者獲得滿意的服務體驗，導致電力企業的消費群體不穩定，無法獲得穩定的發展環境。
2．銷售管控不完善
電力企業因占有優勢地位，不具有競爭性，所以，企業對市場拓展的需求不強烈，導致銷售管控不完善，銷售活動不積極，一定程度上影響了企業的有序發展。
3．營銷途徑單一
受傳統管理模式的影響，電力企業的管理方法、供電技術水平遠達不到商業運營的需求［3］。目前，我國電力企業的基礎工作仍存在諸多漏洞，對市場信息的收集和利用不及時、不準確，潛在用電分析不到位，從而影響了電力市場開發的深度和廣度。
4．營銷體系不先進
我國電力企業體系不先進，與市場發展脫軌，與此同時，市場開發力度不夠，開發體系不合理，使電力企業的發展受到了一定的限制。電力企業的營銷管控鏈條很長，而活動步驟以及管理措施的有效與否，都會影響銷售活動的實施。
三、電力企業經濟管理與市場銷售之間的關聯
1．優化經濟管理理念可以拓展市場營銷空間
電力企業采取的經濟管理措施，可以指導市場營銷手段符合市場發展需要，同時隨著市場營銷手段的不斷完善，帶動了企業品牌效應［4］。電力企業要切實完善自身的管理體系以及市場營銷活動步驟等，以此滿足用戶的多元化用電需求，最大限度地改善社會服務體制，以符合市場發展規律，降低服務成本，為企業獲得更大的銷售空間以及經濟收益創造條件。
2．經濟管理為市場營銷提供了數據分析支撐
在電力企業實行的分層次管理中，為了了解市場發展動向，加強市場需求的側面管控力度，擴大企業營銷空間，進而制定切實可行的營銷方案，提高企業經濟收益使十分必要的。對于市場潛在的消費信息，市場營銷人員應該及時準確地把控，并根據經濟管理分析出的市場發展情況，制定或調整企業生產經營目標，從而有效地開拓市場。由此可見，電力企業的市場營銷是家里在經濟管理對市場環境進行有效分析的基礎上的。
3．以營利為目的的經濟管理理念與市場營銷之間的關系
電力企業經濟管理理念需要與時俱進，不斷創新，主要體現在經濟收益方面。電力企業在制定符合市場需求的市場營銷策略之后，以獲取的經濟收益作為檢驗市場策略有效性的標準。在將整個銷售活動看成是一個綜合的銷售步驟之后，可以采用一個系統的銷售理念以及統一的經濟管理理念，從而有效降低市場營銷投入成本［5］。電力企業要想獲得穩定的經濟收益，需要制定有針對性的市場銷售策略，以確保經濟收益最大化。
四、優化電力企業管理與市場營銷策略
電力企業作為公共性質的企業，與人們的生產、生活息息相關，為了加強電力企業與市場營銷之間的管理，實現企業的穩定發展，首先要打破電力企業傳統經濟管理模式，采取積極的市場營銷策略，樹立品牌意識，加大產業項目吸引力，提高服務質量，以構建穩定的用戶消費群體，促進企業發展。另外，企業在加強經濟管理的同時，還要以市場為導向，重視營銷策略的有效性，以提成企業市場競爭能力。結束語:電力企業作為國家經濟發展的重要支撐產業，在發展的過程中，需要不斷強化企業的經濟管理力度，擴寬市場營銷空間，使企業獲得長遠的發展環境。
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經濟水平的提高使得人們的生活質量得到改善，而電作為人們日常生活中不可或缺的一部分，伴隨著社會的發展，對電的需求也在與日劇增。電力企業為了滿足社會發展對電的需求，往往會投入更多的設施、設備，而這些無疑會增加企業經濟成本，影響到經濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是企業生存的保障，而電力企業要想更好地發展，就必須重企業經濟管理中的成本核算工作，結合企業實際發展狀況，全面做好成本核算，控制企業經濟成本，進而促進企業的穩定發展。
一、電力企業經濟管理中成本核算的重要性
電力企業作為我國市場主體的一部分，企業的發展與企業自身的經濟效益有著直接的關聯。而在電力企業發展過程中，經濟管理作為一項重要的工作，它是企業取得良好經濟效益的保障。對于電力企業而言，企業經濟管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的經濟效益。由此可見，電力企業經濟管理中的成本核算十分重要。在企業經濟管理中，成本核算是一項重要的工作，只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業的經濟成本，降低成本投入，進而為企業帶來更好的效益。然而就目前來看，企業對成本核算工作還沒有引起足夠的重視，以至于企業成本投入大于所獲得的經濟效益，使得企業蒙受損失。另外，在當前社會里，社會對電力的需求不斷增加，而電力企業為了滿足社會發展的需要，各種設施、設備也不斷地投入到企業經營活動中，這些設備、設施的投入無疑會增加企業經濟成本。同時，在電力企業發展過程中，設備設施的增加需要投入相應的人力、財力，而這些消耗同樣會增加企業的經濟成本，如果企業不能做好成本核算工作，勢必就會影響到企業自身的經濟消息。面對這個競爭日益激烈的市場環境，在企業經濟管理工作中，企業只有重視成本核算工作，才可以控制企業發展過程中人力、物力和財力的耗費，進而有效地節約成本，為企業帶來更好的經濟效益。
二、電力企業經濟管理中成本核算策略的應用分析
（一）提高認識
成本核算關系到企業的經濟成本，企業只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業經濟成本，進而為企業帶來更好的經濟效益。為此，企業必須充分認識到成本核算的重要性。首先，企業領導層必須提高自身對成本核算的認識，將成本核算納入到經濟管理工作中來，將成本核算全面落實下去。其次，要加強工作人員對成本核算的認識，進而全面控制企業經濟管理中的成本，為企業帶來更好的經濟效益。
（二）加強人才的培養
在企業經濟管理中的成本核算工作中，成本核算工作質量與專業的成本核算人才有著直接的關聯。而電力企業經濟管理中的成本核算涉及到多個方面，所要處理的信息量也非常大，為了提高經濟管理中的成本核算效率，就必須重視加強專業人才的培養。首先，企業必須加強經濟管理人員的教育，重視成本核算專業知識的培訓，提高他們的專業能力和水平，同時也要加強計算機信息技術的教育，提高成本核算人員的計算機操作能力；其次，要加強成本核算人員的管理，全面落實責任制，將經濟管理的責任落實到管理人員的身上，以此來規范他們的行為，增強責任意識。另外，企業還應當對外引進專業的人才，尤其是那些有豐富工作經驗的人才，進而為企業經濟管理中成本管理提供保障。
（三）加強成本核算與控制
隨著社會經濟的發展，對電力需求也越來越高，而企業為了更好地滿足社會對電力需求的需要，企業為了更好地促進提高企業的經濟效益，企業往往會加大資金、設備的投入，而如果企業不能更好地控制成本，勢必就會影響到企業經濟效益。面對這個競爭日益激烈的市場環境下，企業要想獲得更好的經濟效益，就必須加強成本核算與控制工作，全面控制企業經濟成本，不斷提高資金利用效率，進而為企業自身帶來更好的社會效益。
（四）做好風險評估
在電力企業經濟管理中，風險是一直存在的，一旦企業經濟管理中出現風險，勢必就會影響到企業經濟成本核算，進而不利于企業經濟效益的提高。為此，在電力企業經濟管理中成本核算中，就必須做好風險管理工作。在經濟管理工作中，針對企業的實際發展情況，一切從實際出發，做好風險評估工作，從而在成本核算工作中有效的避免風險，提高企業的經濟效益。
三、結束語
在這個經濟快速發展的社會里，經濟效益是企業生存的保證，企業只有加強經濟管理，才能為企業帶來更好的經濟效益。在企業經濟管理中，成本核算是一項重要的工作，成本核算工作的好壞直接關系到企業經濟管理效率，是企業取得良好經濟效益的保障。企業只有做好成本核算工作，才能更好地控制企業經濟成本，以最小的投入獲得更大的效益。
參考文獻：
一 成本核算的重要性
成本核算是一個企業的核心，是企業提高競爭力的關鍵。準確地做好成本核算，對企業、投資者、國家都有著重要的意義：
（1）成本是企業產品定價的重要依據。企業在制定產品銷售價格時，要綜合考慮產品成本、目標利潤、產品的市場競爭力、市場價格等因素。產品成本核算不準確，向企業決策層提供了錯誤的成本信息，會導致產品定價不合理，從而影響企業的總體利益。
（2）成本核算直接影響著企業的財務經營成果及分配。企業的經營成果是由財務收入扣除成本費用所得，財務收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調節的因素，成本核算更是不實。成本數據對利潤數據的影響存在一種杠桿效益，單位成本數據的微小變動足以引起利潤數據的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。
（3）有利于加強成本管理，提高經濟效益。在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎，得當的成本分析可及時發現成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業活力，提高企業利潤。
二 電力企業成本核算的內涵及在經濟管理中的作用
1 電力企業成本核算的內涵
電力企業有著行業自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內容是按照電力企業生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業管理發生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業效益最大化,面對快速發展的市場經濟,電力企業的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中,作為電力企業經濟管理核心內容的成本核算將發揮重要的作用。目前,計劃經濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。
2成本核算在電力企業經濟管理中的作用我國電力企業的銷售電價由國家規定的，《電力法》第三十六條規定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業生產成本結構和成本分析。在國家統一電價和電力企業電能銷售量不變的情況下，電力企業只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業永恒不變的主題，成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：（1）成本核算有助于控制電力企業生產經營耗費。電力企業在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業各項生產經營的耗費，保證企業的基本運營。（2）成本核算有助于提高電力企業生產經營利潤。在目前的市場經濟大環境下，允許電力企業自我發展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業自我積累的重要渠道，使電費企業能夠擴大再生產。所以，企業只有通過加強成本核算管理，以降低企業運營成本的方式來增長利潤。（3）成本核算有助于促進電力企業的長遠發展。行業內的企業競爭，比拼的是各企業的產品質量與價格，對于電力企業來講，我國自2010年電力行業競價上網政策的全面實施，電力企業必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發電企業做好成本核算工作，可以明確企業人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業自身的信息可以發現并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業經濟管理的重要工具，不僅提高了企業各部門的協調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業的綜合競爭力。 （4）成本核算有助于電力企業更好地服務經濟社會發展。目前，隨著經濟的發展和繁榮，市場經濟對企業的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環境的需要，更是電力企業發展的迫切要求。企業實行全成本核算，將提供真實的明細數據以便合理配備資源，為政府對電力企業的監管提供標準，也為電力系統的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業提高效益，為國家和人民創造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發展。三 成本核算在電力企業中存在的問題和相關措施 1 電力企業成本核算工作存在的問題（1）電力企業成本意識不足。由于電力企業傳統的壟斷機制影響，管理人員和企業員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監督手段，沒有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業人才。我國電力企業雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。（3）成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執行過程中沒有協調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環境的變化。（4）全成本管理不到位。電力企業的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。2改善成本核算工作的相關措施（1）樹立企業內部的成本觀念。電力企業的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。（2）重視成本核算的專業人才。成本核算工作的開展離不開專業人才，電力企業需要關注相關人才的招聘和培養，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相關制度。企業的成本核算工作，需要依照相應政策和企業狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業建立起相應的管理體系。通過考核、監督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。（5）注重成本預算和材料費等的管理。電力企業的成本預算需要協調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業的成本效果。綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業的持續發展，加強成本核算工作可以幫助電力企業為國家和人民做出更多貢獻。
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一、成本核算對于電力企業經濟管理的意義
對于電力企業來說，成本核算的主要作用體現在下列幾方面，分別是控制生產經營耗費、提高生產經營利潤兩方面，而且還能夠促進企業的健康、快速發展。
1控制生產經營的成本與費用
電力企業在生產經營的初期階段需要投入大量的資金進行生產經營活動，因此說電力企業的前期經營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產的收益。將成本核算你工作引入到經濟管理之中，對于企業維持生產經營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業的健康運轉。
2提高企業經營利潤
市場經濟的快速發展，不僅加快了企業的發展速度，也使得行業間的競爭日趨激烈，企業想要獲得足夠的發展機遇，必須實現利益的最大化，在維持企業健康發展的同時，有足夠的經費進行研究與改進，因此說電力企業必須通過成本核算實現提高經營利潤的目的。
3 促進企業的可持續發展
由于電力行業的特殊性，在經濟體系中具有自己的特點，例如生產流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產以及庫存的產品，因此電力企業的成本也具有自身的特殊性，具體的內容包括職工福利、薪資、生產過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產成本，促進企業的可持續發展。
4提高電力企業服務態度
國民經濟的快速發展，市場經濟體制日趨完善，電力企業在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業屬于大型國有企業，屬于壟斷行業，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經濟發展的需要，還能夠促進電力企業自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數據，不僅可以實現企業生產資源的合理分配，還能夠提高企業的管理水平，為國家實施宏觀調控提供依據。
作為國民經濟的支柱產業，電力行業的健康發展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進國民經濟的高速發展，因此說，電力企業只有加強成本核算管理，通過提高經濟管理水平的方式，才能夠實現提升核心競爭力的目的。
總之，對于電力企業經濟管理來說，成本核算工作具有積極地意?x，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進企業各部門之間工作的協調統一，還能夠促進企業生產活動的有序開展，對于電力企業競爭力的提升有著積極的意義。
二、成本核算在電力企業經營管理中存在的主要問題
作為市場經濟中的重要組成部分，電力行業長期肩負著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求。現階段我國的銷售電價是由國家規定的，這種情況下，企業只能夠通過降低自身的生產經營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業來說，成本核算工作至關重要，具體體現在下列幾方面：
1制度不健全，專業人才匱乏
現階段，我國電力企業的機制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關的制度，但是仍舊不能滿足經濟管理的需要，這就導致了電力企業現階段經濟管理水平不足的現狀。我們需要建立健全相關制度，并在過程中嚴格執行，使制度充分發揮作用。與此同時，企業很多相關管理人員的業務水平較低、管理知識不足，難以保證成本核算工作的質量。
2成本意識不足
電力行業作為壟斷行業之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導致很多員工缺乏相關的成本觀念，不能在工作中進行有效的成本控制，管理層也缺少相關的成本管理方式以及監督手段，無法形成對企業的生產經營成本進行有效控制。
3成本管理流于形式
現階段部分企業的成本預算工作并沒有考慮到企業的實際情況，職稱的成本預算無法知道成本核算工作，在執行過程中也沒有協調好相關部門的利益，繼而導致預算體系無法有效適應經營環境的變化。
4管理工作不到位
現階段，電力企業大多存在成本核算過分重視經營費用的情況，反而忽略投資以及消費性費用等方面的管理，沒有將責任落實到員工的工作任務重，無法實現全員成本管理的目標，繼而導致管理效果下降。
三、成本核算常見問題的應對措施
1建立健全相關制度
由于電力企業長期以來都是壟斷行業，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴重下滑的情況，因此企業需要建立、健全相關的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。
2加強教育培訓力度
成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應結合企業的實際情況選擇恰當的核算標準，并通過加強教育培訓力度的方式，提升專業人員的綜合素養，保證成本核算的準確性。電力企業經濟管理中需要按照企業當前產品的銷售情況，并結合企業的長期發展目標，選擇成本核算標準，最后在進行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業素養的要求非常高，企業應通過組織教育、培訓的方式，提升員工的技術水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實踐經驗的學習，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責任心。
3樹立企業成本觀念
企業員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規定材料的價格區間，避免浪費情況，根據大量的案例總結，材料費占據總成本費用的60%以上，因此通過控制材料費用能夠有效實現成本控制。
4將全部人員納入成本管理體系
企業的員工要在提升個人綜合素質的同時，急速相關政策以及制度在企業中的落實情況，并通過積極參與的方式，根據企業實際情況建立相應的管理體系。通過嚴格執行該管理體系，并通過一系列注入監督、考核以及獎懲制度的落實，確保成本核算工作有序開展，相關政策能夠得到徹底的落實。
5提高成本核算的管理力度
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）01-0110-01
引言
電力企業是一個有著自身行業特殊性的企業，電力企業是國家的公共基礎設施企業，主要負責對電力的生產，輸送和再分配，由于社會和科技的進步，人們的生活學習已經完全離不開電能，因此，電力企業正常的運轉和持續穩定的發展是關系到人們生活穩定的一大重要因素。任何一個企業都離不開經濟的管理，電力企業也不例外。而且由于近年來電力企業體制的改革，電力企業的經濟管理也出現了不少的問題，尤其是在成本核算方面。在我國，由于電價和電量銷售量是國家統一規定的，所以電力企業要想獲得更大的利益，就必須對成本加大控制。因此成本的核算就成為電力企業所關注的重點問題。深入分析成本核算在電力企業中的作用和存在的問題，尋求正確的解決方法，能夠促進電力企業健康快速的發展。
一、成本核算的必要性
成本核算是指對生產經營管理產生的費用和生產產品的費用進行分類的整理，匯總與核算，進而計算出企業在進行生產的時期所需要投資的總費用，這在企業中成本核算是必不可少的，電力企業也不例外；而且由于電力企業自身的特殊性，成本核算在電力企業的經濟管理中則顯得尤為重要。
（一）成本核算有助于提高電力企業的經濟利益
在現在的市場經濟條件下，國家對電費和電量的銷售量都做了明確的規定，用以調節電力企業和用電居民之間的平衡，在此基礎下，電力企業可自我發展和管理。而且，電力企業相對于其他的一些企業具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企業一樣，有待生產和庫存的產品，電力企業的生產和銷售都是在極端的環境里完成的。所以，電力企業的成本核算的內容主要是維修費和運輸的材料費以及員工費等。在這種條件下，電力企業要想能夠持續發展并且取得更大的經濟利益，即必須加強成本的控制，減少電力企業的生產消耗，以提高企業的經濟利益。
（二）成本的核算有利于企業的管理
增強企業的核算水平，成本的核算工作會更加順暢流利，電力企業的管理者可以通過對成本核算的管理，了解企業成本管理環節，及時的發現其中可能存在的問題，提出針對性的解決方案，加強企業的管理，進而保證電力企業的基本運行。同時電力企業加強了成本核算水平，也緩解了電力企業在現今社會所面臨的競爭壓力。管理者還可以根據成本核算，對各部門的活動消費以及產品的成本消耗進行明確的調控，以減少不必要的浪費，降低企業的生產成本。有助于減少電力企業可能出現的不良問題，降低企業所承擔的經濟風險，增加電力企業的凝聚力和競爭力。
二、成本核算在電力企業中存在的問題
（一）成本核算的數據不精確
成本核算是得到生產管理過程中的消費和產品的基本成本，管理層依據計算所得的成本數據，根據現實的情況和企業運轉情況，對成本核算的結果進行分析，然后依據分析的結果，作出相應的決策，在此期間，如果成本核算所得到的數據出現錯誤或者是不精確，都會對電力企業帶來不小的影響甚至會帶給企業毀滅性的打擊。在一些電力企業中，成本核算的數據不精確問題是經常出現的。成本核算數據不精確，不利于提高電力企業本身經濟管理質量和水平。
（二）對成本核算的重視度不夠
成本核算是對企業的發展和正常運行具有指導意義，但是由于電力企業是國控企業，受傳統的壟斷機制的影響，成本核算意識比較低。在從管理層方面說，不了解企業中各部門支出多少，產品的成本等，對電力企業的宏觀調控造成很大影響。對成本核算的重視對不夠，另一方面，表現在現在一些電力企業的成本核算僅僅是流于形式，沒有一套完整的適合本企業發展的編制制度，對成本核算不能有效的指導，不能適應現在經濟體制的變革。
（三）成本核算人員的專業性不高
成本核算是電力企業對財務管理所得的成果進行分配的依據。但是由于與部分企業中成本核算人員的專業素質并不高使得電力企業的經濟管理工作的效率較低，企業經濟管理的工作無法正常的開展。這是因為，在企業的招聘過程，一些管理人員對成本核算人員的工作經驗和實際的操作技能的關注度不夠。
三、成本核算在電力企業中的改進方法
（一）樹立成本核算意識
對財務管理人員進行相對應的知識宣傳，讓其具有成本核算意識，提高其對成本核算的重視度。同時管理層也應加大度成本核算的重視度，可以通過制定相應的獎勵，懲罰制度，形成完整的成本核算體系，確保成本核算的精確度，使得成本核算制度在企業中正常運轉起來。只有企業的所有員工對成本核算都給予重視，電力企業成本核算工作才能順利進行。以前，通過算賬和報賬進行的成本核算是簡單的總支出成本的計算，隨著經濟的發展，競爭的增大，使得越來越多的人對產品自身成本更加重視，因此現今應該轉變成本控制理念，加大成本核算意識。
（二）健全成本核算的管理制度
電力企業本身具有一定得特殊性，首先電力企業的成本核算對象是電力產品和熱力產品，并不是可以待生產和庫存的實物產品。再一個是，電力企業的成本還受到市場需求的控制，還與運輸的材料等有關系。因此，電力企業的成本核算是與本身企業發展和經營的特點有關的，依據企業自身的特點，建立一套成本核算制度，讓成本核算工作有制度可依賴和遵循。建立一套完整的制度，要對成本核算的責任具體到個人。而且，需要一套獎懲制度，對優秀的成本核算人員給予相應的獎勵，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。
（三）保證電力企業成本核算的準確性
電力企業的成本不是具體的實物，要想準確的了解電力企業的成本消耗，除了選取正確的方法之外，就是要保證成本核算過程中數據的真實性和完整性。首先，企業要嚴抓各個部門的成本管理的基礎工作，另外就是要提高統計人員，成本核算人員等的素質。以保證企業成本核算的各個環節的素質都是準確的。
結語
成本核算是現在電力企業中經濟管理中的重要部分，是企業面對競爭所應該加強的方面。了解電力企業中，成本核算的重要性，以及現在成本核算在電力企業中所存在的問題，針對電力企業本身的特點，制定出提高企業經濟管理中成本核算水平的方案。促進電力企業的良好發展，加強電力企業改革的步伐。
參考文獻
