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時間：2023-07-06 16:29:08
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇民營經(jīng)濟和民營企業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。近些年，河北省民營企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度快、規(guī)模日益擴大的良好態(tài)勢。但在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也存在著不容樂觀的問題，突出問題是技術(shù)創(chuàng)新能力差，承受市場風(fēng)險的能力較低，具體表現(xiàn)為創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新能力不足、自主創(chuàng)新能力差、獲取和利用信息能力弱、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力低、經(jīng)營者創(chuàng)新意識缺乏、產(chǎn)學(xué)研游離等。技術(shù)創(chuàng)新能力差是影響民企發(fā)展和衍生其它問題的內(nèi)在本質(zhì)因素。在國際科技、經(jīng)濟競爭的客觀規(guī)律和金融危機的客觀背景下，民營企業(yè)要生存和發(fā)展，要提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，必須把技術(shù)創(chuàng)新問題提高到戰(zhàn)略地位，切實重視，認(rèn)真加以解決。
一、激勵不足成為河北省民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙
從河北省民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀來看，對技術(shù)創(chuàng)新的激勵存在著明顯不足。
1 民營企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新激勵機制尚未形成。主要表現(xiàn)在：一是沒有建立起對民營企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制，企業(yè)經(jīng)營者缺乏不斷創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險，把企業(yè)辦強辦大的內(nèi)驅(qū)力；二是對企業(yè)科技人才重視不夠。許多企業(yè)不重視技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，不重視技術(shù)進(jìn)步中人才的作用價值。特別是對研發(fā)部門的激勵不足挫傷了創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2 財稅政策不能有效激勵民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。首先，財稅政策對技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化、商品化的支持不足；其次，財稅政策的一些方面不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制的形成。對企業(yè)通過投入創(chuàng)新增加的利潤所得、企業(yè)在開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品中承擔(dān)的風(fēng)險，財稅政策都沒有給予重視和規(guī)定，極大地抑制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
3 知識產(chǎn)權(quán)的激勵作用未能充分發(fā)揮。知識產(chǎn)權(quán)制度不健全、已有制度執(zhí)行不力，創(chuàng)新者不能從技術(shù)創(chuàng)新的溢出效應(yīng)中獲得應(yīng)有的收益補償，創(chuàng)新行為不能得到有效激勵。
4 市場選擇、評價機制的激勵作用沒有充分體現(xiàn)。目前，市場的整體規(guī)范化程度還不高，創(chuàng)新企業(yè)與跟進(jìn)企業(yè)、名牌企業(yè)與仿冒企業(yè)利益差別不大，進(jìn)一步弱化了創(chuàng)新的制度約束和市場壓力，造成企業(yè)難以從戰(zhàn)略高度重視技術(shù)創(chuàng)新，缺乏增強技術(shù)創(chuàng)新的緊迫感和自覺性。
二、構(gòu)建河北省民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制
(一)民營企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部激勵機制
1 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵
(1)建立明確的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)制度的核心，只有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，才能有利于實現(xiàn)對各產(chǎn)權(quán)主體的產(chǎn)權(quán)激勵功能，從而增強企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動力。建立明確的產(chǎn)權(quán)制度，首先，要明確出資人股權(quán)；其次，明確法人財產(chǎn)權(quán)；第三，實行政企分開。政府只能在法律規(guī)定范圍內(nèi)行使其在民營企業(yè)的股權(quán)，保證出資人的權(quán)利到位。
(2)形成有效率的民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動創(chuàng)新主體的積極性。產(chǎn)權(quán)的確定能夠在資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)之間建立起最直接的經(jīng)濟關(guān)系。可以在企業(yè)內(nèi)部實施股份制、產(chǎn)權(quán)多元化，分割給經(jīng)理層、核心技術(shù)人員部分產(chǎn)權(quán)，增強他們對企業(yè)的切身利益感，把企業(yè)決策者、技術(shù)人員的個人利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有機結(jié)合起來，形成對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持久的動力系統(tǒng)。
(3)確定排他性產(chǎn)權(quán)。通過建立技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)和技術(shù)創(chuàng)新的專利權(quán)激勵，保證創(chuàng)新者對成果一定的獨占權(quán)，排除仿制者對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)所有者利益的侵犯，讓技術(shù)創(chuàng)新主體最大限度地承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任和享受其利益，民營企業(yè)對于創(chuàng)新中產(chǎn)生的新知識，應(yīng)及時向法定機關(guān)依法申請，享受法律保護(hù)。
2 民營企業(yè)內(nèi)部人員激勵
(1)建立對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新人員的有效激勵制度。首先，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新特征及人們對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，確定不同崗位的支付報酬標(biāo)準(zhǔn)。改革民營企業(yè)中原有的不符合市場經(jīng)濟特征的工資制度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新特征和人們對企業(yè)的貢獻(xiàn)制訂新的報酬制度，是調(diào)動企業(yè)職工創(chuàng)新積極性的最根本的制度保障。其次，對特殊貢獻(xiàn)給予正常工作報酬之外的獎勵是調(diào)動、發(fā)揮技術(shù)人員創(chuàng)新積極性的最有效手段之一。第三，重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)。
(2)對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)營者的激勵。企業(yè)經(jīng)營者是技術(shù)創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和組織者，其勞動和貢獻(xiàn)直接影響技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。對企業(yè)經(jīng)營者的特殊勞動和貢獻(xiàn)給予科學(xué)而充分的肯定、承認(rèn)和回報，是有效激勵機制的核心。可采取的激勵措施有：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益決定企業(yè)經(jīng)營者的勞動報酬；允許企業(yè)實行知識產(chǎn)權(quán)股份，讓企業(yè)經(jīng)營者擁有企業(yè)部分股權(quán)；使企業(yè)經(jīng)營者擁有自主決策權(quán)。
(3)健全和硬化技術(shù)創(chuàng)新的約束機制。建立健全各種規(guī)章制度，通過建章立制規(guī)范企業(yè)全體員工參與技術(shù)創(chuàng)新的行為，同時嚴(yán)格執(zhí)行，保證規(guī)章制度的嚴(yán)肅性；加強民主監(jiān)督管理，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和重大技改項目要科學(xué)決策、民主決策，堅持科學(xué)管理和加強民主監(jiān)督，這樣才能優(yōu)化創(chuàng)新行為方式，適應(yīng)各種約束條件和環(huán)境的變化；堅持技術(shù)創(chuàng)新人員崗位責(zé)任制，確立風(fēng)險和競爭機制；嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新工作程序，加強對技術(shù)創(chuàng)新各階段的信息反饋研究。
(二)民營企業(yè)創(chuàng)新的外部激勵
1 政府激勵
(1)用非市場的方式形成有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度環(huán)境。這樣的制度環(huán)境可以消除民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各種不確定性，加快科技成果從潛在生產(chǎn)力到現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
(2)大力推進(jìn)中介服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。民營企業(yè)資源有限，隨著創(chuàng)新活動的發(fā)展，迫切需要有一個健全的創(chuàng)新中介服務(wù)體系為之提供支持和幫助。政府可以鼓勵高校、科研機構(gòu)建立各種面向民營企業(yè)的中介技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，為民營企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)。
(3)政策資金扶持。幫助民營企業(yè)克服創(chuàng)新過程中遇到的資金短缺困難。具體途徑有以下兩方面：設(shè)立專門資助民營企業(yè)研究開發(fā)的計劃，只要民營企業(yè)的科研計劃符合政府產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，政府就應(yīng)在資金上給予支持；政府設(shè)立民營企業(yè)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)基金和信用擔(dān)保基金。
(4)政府加大執(zhí)法力度、制止侵權(quán)行為。嚴(yán)厲打擊各種假冒偽劣產(chǎn)品，尤其要做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，保障發(fā)明人和設(shè)計者的合法權(quán)益。
2 市場激勵
對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新市場利益激勵的基本條件是要建立健全市場體系，完善市場機制，規(guī)范市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點：
(1)培育市場主體；
(2)改革價格、工資、利率等的形成機制；
(3)建立有效的競爭市場，克服市場壟斷，
(4)加強市場法規(guī)建設(shè)，建立規(guī)范的市場規(guī)則和正常的市場秩序。
三、構(gòu)建民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，提高
河北省民營經(jīng)濟競爭力的幾點對策
1 引入風(fēng)險投資，規(guī)范財務(wù)管理
(1)引入風(fēng)險投資。在目前國內(nèi)融資渠道相對有限的情況下，引入社會風(fēng)險投資就成為廣大民營企業(yè)解決發(fā)展過程中資金短缺問題的主要途徑。
(2)規(guī)范財務(wù)管理。針對民營企業(yè)融資和資金需求現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的融資和資金使用策略：①資金數(shù)量上追求合理性。②資金使用上追求效益性。由于許多民營企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱以及籌資困難，更應(yīng)該對每筆資金善加權(quán)衡，綜合考慮經(jīng)營需要與資金成本、融資風(fēng)險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投向結(jié)合起來，分析資金成本率與投資收益率的關(guān)系，避免決策失誤。③資金運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資。
2 建立技術(shù)聯(lián)盟
(1)解決資源不足。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須有資源作保證，研究、發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資源。這些資源包括科技人員、發(fā)展信息、研究經(jīng)費、經(jīng)驗技能、儀器設(shè)備、營銷知識、原材料等。隨著技術(shù)競爭的加劇，對企業(yè)的資源投入提出了更高要求：一方面，技術(shù)競爭迫使企業(yè)要不斷地投入資源；另一方面，民營企業(yè)需要通過合作來管理環(huán)境，以解決獲取資源的不確定性問題，以保證技術(shù)開發(fā)的順利進(jìn)行。
(2)降低開發(fā)成本。由于存在技術(shù)風(fēng)險，以及民營企業(yè)間、民營企業(yè)與其他大企業(yè)間的綜合實力差異，因此，單一民營企業(yè)就面臨自行開發(fā)或合作開發(fā)的選擇問題。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是最小風(fēng)險和最小開發(fā)成本。
3 啟動人才戰(zhàn)略
(1)確認(rèn)人才需求的標(biāo)準(zhǔn)。高級人才是一種稀缺資源，它同一般的資源不同，具有專用性和主觀能動性，它并不是在任何企業(yè)都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，如果企業(yè)不能為人才提供施展才能的空間，人才就發(fā)揮不出作用，體現(xiàn)不出應(yīng)有的價值。
(2)尊重和愛護(hù)人才。這一點對于民營企業(yè)來說顯得格外重要。由于受各種條件限制。與其他大企業(yè)相比，民營企業(yè)在利用人力資源方面總體上處于劣勢，如若在保護(hù)、愛護(hù)和尊重人才方面沒有突出的表現(xiàn)，則將進(jìn)一步增加自己選用人才的困難。
(3)培養(yǎng)對人才的信任感。民營企業(yè)往往在對人才的需求和使用上表現(xiàn)出極大的矛盾：一方面經(jīng)營管理對人才是“求賢若渴”，不惜花大力氣引進(jìn)，另一方面對待引進(jìn)到企業(yè)的人才卻又是“葉公好龍”，害怕人才。究其原因，主要是對引進(jìn)人才的不信任，造成管理者對外來人才總是處處防備，不敢放手讓他們充分發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢，嚴(yán)重影響了技術(shù)創(chuàng)新的開展。
4 整合企業(yè)文化
(1)風(fēng)險與穩(wěn)健的文化整合。技術(shù)創(chuàng)新是一個存在風(fēng)險、前景無法準(zhǔn)確預(yù)測的活動，必然與穩(wěn)健的企業(yè)文化發(fā)生沖突，因此，要敢冒風(fēng)險又要將之與穩(wěn)健的文化進(jìn)行整合。
(2)控制與求異的文化整合。企業(yè)管理注重控制，通過有效控制，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。、生產(chǎn)管理與創(chuàng)新整合不是同一性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)活動，反映了兩種文化的差異。生產(chǎn)部門與創(chuàng)新部門在認(rèn)識上存在價值分歧，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要注意二者的差異，并加以整合。
一、企業(yè)倫理的概念
倫理是一個抽象的概念，代表當(dāng)時社會成員普遍接受的行為準(zhǔn)則，然而倫理會隨著時空不同而演變，因此很難有具體不變的定義。一般而言，倫理是指人際之間符合某種道德標(biāo)準(zhǔn)的行為法則，依此而言，倫理并非指個人本身的修養(yǎng)或行為；倫理乃源自道德原則而可接受之行為規(guī)范，而道德則是個人、團(tuán)體或社群行為是非之標(biāo)準(zhǔn)(吳秉恩，1994)。綜上所述，可以得到一個結(jié)論：倫理并不等于道德；從最左端的“法律”是倫理的底線外，逐漸往最右端的“道德”移動，在這一個連續(xù)帶上就是倫理；亦即“倫理”介于最基本的法律底線與超越社會制裁的道德之間。
雖然企業(yè)倫理(businessethics)近來引發(fā)學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的高度關(guān)切，許多學(xué)者也試圖為企業(yè)倫理下定義，但是各個定義之間卻尚未有一致的看法。根據(jù)周祖城（2000年）的看法，企業(yè)倫理是指企業(yè)在通過提品或服務(wù)獲取利潤的全部活動（又稱經(jīng)營活動）中應(yīng)遵守的倫理規(guī)范。概言之，企業(yè)倫理應(yīng)該根源于管理專業(yè)，且宜依系統(tǒng)觀點與企業(yè)發(fā)展歷程，在“利益關(guān)系群”(Stakeholders)前提下思考倫理議題；同時辨明企業(yè)倫理將因時間、地域、企業(yè)個體等情境而權(quán)變，其內(nèi)涵因素不能忽略。
二、企業(yè)核心競爭力
1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》5月～6月上發(fā)表了《公司的核心競爭力》（The core competence of the corporation）一文，首先提出了核心競爭力的概念。文章認(rèn)為，在短期內(nèi)，一個公司的競爭優(yōu)勢源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價比特性。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力，這些核心競爭力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)能夠及時把握不斷變化的機遇，這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競爭力不僅僅是整合各種技術(shù)，同時它還意味著對工作進(jìn)行組織和提供價值。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。它涉及所有職能部門和很多級別的員工。核心競爭力并不會隨著使用的增多而減少。至少有三種檢驗方法可以用來確定公司的核心競爭力的確定與喪失。首先，核心競爭力能夠為公司進(jìn)入多個市場提供方便。第二，核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻(xiàn)。最后一點，核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術(shù)和生產(chǎn)技能的復(fù)雜的融合，那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術(shù)，但是要復(fù)制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學(xué)習(xí)的整體模式卻非常困難。
在這之后，眾多的中外學(xué)者分別從不同的視角對核心能力進(jìn)行研究。在核心競爭力理論研究中，西方學(xué)者逐漸形成了資源流派、技術(shù)創(chuàng)新流派、知識流派、組織流派、流程流派等，這些主要流派的研究結(jié)果豐富，完善和發(fā)展了核心競爭力的理論，但尚未形成縝密的核心競爭力理論框架結(jié)構(gòu)。單一的能力資源優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，而不能單獨成為核心競爭力。所有這些基于不同視角表述的觀點盡管不盡相同，但對于核心能力是企業(yè)在市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在競爭中的制勝之本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)的認(rèn)定則是一致的。
核心競爭力可以提高企業(yè)市場競爭位勢、使企業(yè)獲得超額收益、維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢、使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，可以使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。一般來說，維持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢主要通過以下方式：
1.核心能力難于仿制
企業(yè)核心能力大小源于企業(yè)可經(jīng)營知識的多少。知識越豐富，越不容易補別人學(xué)到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識含量的一種表現(xiàn)，進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，只有增加知識含量，企業(yè)核心競爭力才會長期鞏固。
2.組織設(shè)計
企業(yè)組織形式在不斷的變化，一定的組織形式就代表一定的競爭能力，組織設(shè)計是提高企業(yè)核心能力的一個很重要的途徑。
3.防止知識擴散的機制
企業(yè)核心能力所以能夠長久的競爭優(yōu)勢，就是因為企業(yè)具備一種防止知識擴散的機制。企業(yè)內(nèi)部管理鎖定機密，可以通過申請技術(shù)專利的途徑進(jìn)行保護(hù)。跨國公司管理中制定了防止技術(shù)擴散機制，叫技術(shù)塊，把最核心的技術(shù)做在模塊里，使得其他用戶只會應(yīng)而不會學(xué)到，這也是核心能力能夠保存的一個辦法。
4.先進(jìn)的價值觀與企業(yè)文化
長久的核心能力競爭優(yōu)勢，還得靠先進(jìn)的企業(yè)價值來維系。因為先進(jìn)的價值觀與企業(yè)文化有一種歷史性聯(lián)系，它是企業(yè)在特定環(huán)境條件下產(chǎn)生的文化，學(xué)一種技術(shù)容易，學(xué)一種企業(yè)文化是極難的。
三、企業(yè)文化與核心競爭力
文化來源于拉丁文，“耕作”、“教習(xí)”、“開化”。中國《易經(jīng)》最早將“文”與“化”聯(lián)系起來，“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”（圣人用詩書禮樂教化天下，構(gòu)造修身齊家治國平天下的理論體系和制度）。英國人愛德華·泰勒在《原始文化》中將文化描述成一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗等。
廣義文化指人類在社會實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富總和；從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。企業(yè)文化從結(jié)構(gòu)上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化和形象文化五大層次。
《企業(yè)文化與經(jīng)營績效》的作者科特（Kotter）和赫斯克特（Heskett）曾對207家公司進(jìn)行了長達(dá)11年的研究，得到如下結(jié)果：如果公司的企業(yè)文化重視所有的主要相關(guān)群體（如客戶、股東和員工等）的利益，這樣的公司在業(yè)績方面遠(yuǎn)勝于不具備上述文化特征的公司。在11年的研究期內(nèi)，前一組公司的收入提高了682%，而后一組公司的收入僅增加166%；前者的員工人數(shù)增加了282%，相比之下，后者的員工人數(shù)僅增加了36%。至于公司股價的表現(xiàn)，兩者的差異就更加明顯了：前者的股價上升了901%，而后者的上升幅度僅為74%。此外，兩者凈收入增長率也是天差地別，分別為756%和1%。
企業(yè)文化符合企業(yè)核心競爭力的基本特征，是企業(yè)核心競爭力的重要源泉，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本動力，通過企業(yè)文化能使全體員工在理念上和核心價值觀上達(dá)到認(rèn)同，能消除管理上的摩擦成本、減少監(jiān)督成本、降低溝通成本、減少決策失誤，在事前就能有效防范各種危機和風(fēng)險的發(fā)生，從而提高企業(yè)的凝聚力、競爭力和效益。
企業(yè)文化的獨特性使得企業(yè)競爭力難以模仿。根據(jù)許多跨國公司的經(jīng)驗看來，最難模仿的能力并不是技術(shù)、制度，而是企業(yè)文化。許多實物資源容易模仿，基于團(tuán)隊工作的文化和組織能力則非常難以模仿。上述結(jié)論表明，要增強企業(yè)的核心競爭力，則必須注重企業(yè)文化的層次性。
四、企業(yè)文化和企業(yè)倫理
企業(yè)倫理與企業(yè)文化關(guān)系密切，企業(yè)文化包含的內(nèi)容比企業(yè)倫理廣泛得多，它不僅包括精神的東西，如企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等，還包括物質(zhì)的東西，如企業(yè)行為規(guī)范等。
企業(yè)倫理是企業(yè)文化的核心所在，其具體關(guān)系是：組織文化是組織核心競爭力的重要組成部分；精神文化是組織文化的最重要組成部分即內(nèi)核；組織價值觀是精神文化的重要組成部分；企業(yè)倫理觀是企業(yè)價值觀的核心，它決定企業(yè)文化的道德傾向，決定了管理人員決策的倫理性，決定企業(yè)處理與內(nèi)外各種利益相關(guān)者關(guān)系時的價值取向。此論文由流星畢業(yè)論文免費提供 網(wǎng)址2008w.com
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于企業(yè)能否擁有核心競爭力，而核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是企業(yè)倫理，四者之間存在著內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)性。企業(yè)倫理有助于企業(yè)享有良好的商譽，提高其社會地位，有助于企業(yè)取得和維持杰出的組織業(yè)績并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)倫理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭之源，從而為企業(yè)倫理提供堅實的理論依據(jù)。
五、結(jié)束語
周村在實踐中吸取了公有制積累共有、按勞分配、共謀福利的基本原則，又利用股份制產(chǎn)權(quán)明晰、開放聯(lián)合、聚合規(guī)模、風(fēng)險共擔(dān)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的企業(yè)制度——股份合作制。股份合作制具有以下幾方面特征：（1）在產(chǎn)權(quán)主體方面，使農(nóng)村集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體從模糊轉(zhuǎn)為清晰，勞動主體與資產(chǎn)主體相同，增強了職工主人翁地位，維護(hù)了集體經(jīng)濟的完整性，保護(hù)了農(nóng)民的共同利益。（2）在發(fā)展動力方面，使集體企業(yè)的外部行政強制機制轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的利益激勵機制，激勵企業(yè)、職工的積累動機和不斷追求企業(yè)整體利益的最大化。（3）在企業(yè)運行方面，改變單一的行政監(jiān)督管理機制，轉(zhuǎn)化為以市場為取向的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的運行機制，有利于企業(yè)行為的合理化。（4）在企業(yè)投資方面，使投資主體多元化，有利于實現(xiàn)資本股權(quán)與要素股權(quán)配置的市場化。（5）在分配制度方面，既繼承了傳統(tǒng)公有制按勞分配的內(nèi)核，又引入按股分配，形成雙重分配制度，有利于實現(xiàn)勞動效率和效益的最大化。總之，周村對傳統(tǒng)合作制進(jìn)行改革和揚棄，在繼承中創(chuàng)新，形成了與傳統(tǒng)合作制從內(nèi)容到形式都又根本區(qū)別的股份合作制組織形式，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革和建設(shè)提供了一個可供選擇的模式。
2.防止了集體資產(chǎn)的流失
按照我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系從理論上來說是比較明確的，但在現(xiàn)實中卻是模糊的。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)雖名為集體所有，卻實為鄉(xiāng)、村行政組織的附屬物，甚至有些企業(yè)在“集體”或個人承包的前提下，實際上逐漸變成了“裙帶化”、“家族式”的私有企業(yè)了。這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，一方面造成政企不分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織和干部可以對集體企業(yè)的資產(chǎn)任意支配和侵占，致使企業(yè)沒有自；另一方面造成集體資產(chǎn)所有者缺失，沒有人對其保值增值負(fù)責(zé)。通過改革實驗，把企業(yè)變?yōu)榧w、社團(tuán)法人和個人多元化的、按股份共有企業(yè)，從而實現(xiàn)了企業(yè)集體所有的產(chǎn)權(quán)歸勞動者共有。這就從企業(yè)制度上解決了那種公有制總體上有人負(fù)責(zé)，但實際上無人具體負(fù)責(zé)的弊端。它有利于調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，有利于維護(hù)、鞏固和發(fā)展壯大集體經(jīng)濟。那種認(rèn)為把集體資產(chǎn)折股量化到個人，會削弱公有制經(jīng)濟的疑慮是不必要的。周村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)迅速發(fā)展的事實充分說明，股份合作制的改革不僅沒有影響和削弱集體經(jīng)濟，反而促進(jìn)了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的大發(fā)展。
3.拓寬了融資渠道
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般依靠貸款融資，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模效益，同時還會延長生產(chǎn)周期，不能按期形成生產(chǎn)能力。通過法人參股，社會和企業(yè)職工入股的辦法，能夠把不同所有者的各種生產(chǎn)要素集中于一個經(jīng)濟實體中，使之盡快形成生產(chǎn)能力。股份合作制突破了城鄉(xiāng)、地區(qū)、行業(yè)和所有制之間的界限，對各種生產(chǎn)要素實行全方位大跨度的聯(lián)合，以市場為導(dǎo)向，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了生產(chǎn)的社會化。
4.取得了經(jīng)濟發(fā)展的顯著成績
產(chǎn)權(quán)制度的成功改革極大地調(diào)動了各方面的積極性，加強企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，從而推動了全區(qū)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。2002年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到75.3億元，比上年增長12.8%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破2萬元；地方國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)66.3億元，比上年增長13.6%，五年間年均增長12.6%；財政收入完成1.8億元，年均增長20%；固定資產(chǎn)投資完成16.8億元，增長31.3%；社會消費品零售總額達(dá)到25.9億元，增長13%；各項存貸款余額分別達(dá)到52.3億元和43.5億元，比1997年增加25.6億元和17.2億元。2002年末，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)3171家，完成工業(yè)增加值30.7億元，比1998年增加9.2億元，按可比價格計算增長42.6%，平均每年增長9.27%。2002年規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入62.1億元，完成工業(yè)增加值18.8億元，實現(xiàn)利潤3億元，利稅5.0億元。全區(qū)工業(yè)形成了以紡織服裝、化工、冶金機械、新型建材、電子電器和輕工家具為主的六大行業(yè)，涌現(xiàn)處宏信化工、維爾集團(tuán)、雄鷹巾被、恒星造紙機械、多星電器等名牌企業(yè)。2002年全區(qū)實現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值6.4億元，增加值3.7億元，農(nóng)民人均純收入4086元。形成了周北蔬菜、林木經(jīng)濟作物帶、周南菌果雜糧作物帶，中間苗木、花卉經(jīng)濟帶三大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域。第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，建成了紡織大世界、沙發(fā)、沙發(fā)材料、不銹鋼、摩托車、小商品等一大批大型專業(yè)市場，以及精品商廈、金橋商廈、金谷大廈等一批現(xiàn)代化商業(yè)設(shè)施。
5.改善了政企關(guān)系
股份合作制企業(yè)實行股東會——董事會——經(jīng)理（廠長）的管理制度，股東會是企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)，董事會由股東會選舉產(chǎn)生，對股東會負(fù)責(zé)，經(jīng)理由董事會聘任，并對董事會負(fù)責(zé)。這樣就切斷了企業(yè)與行政機構(gòu)的必然聯(lián)系，打破了政企不分的傳統(tǒng)體制，使企業(yè)從政府附屬物的地位中解脫出來，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織通過組建資產(chǎn)經(jīng)營公司或控股公司，按章程對集體資產(chǎn)行使管理權(quán)，從而理順了政企關(guān)系。但是，后天改制而來的民營企業(yè)同先天土生土長的民營企業(yè)在同政府的關(guān)系上還是有所不同，這一點將重點在后面的部分進(jìn)行分析。
二、當(dāng)前周村民營經(jīng)濟發(fā)展中的問題和對策
（一）、關(guān)于存量改革和增量改革
實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的調(diào)整有兩種作法。一種是存量改革，即通過股份制改造方式將轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)和集體企業(yè)改制為民營企業(yè)。另一種是增量改革，即促進(jìn)市場公平、規(guī)范地發(fā)展，給予民營企業(yè)以公正、寬松的環(huán)境，使民營企業(yè)在競爭中充分發(fā)揮體制優(yōu)勢，由小變大，由少變多，在動態(tài)中實現(xiàn)經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。存量改革具有自上而下的特點，強調(diào)政府力量的作用，因此其優(yōu)點是速度比較快，而缺點則是政府導(dǎo)向致使改制不夠徹底。增量改革具有自下而上的特點，強調(diào)市場的作用，成長起來的民營企業(yè)具有徹底的民營性質(zhì)，缺點是速度比較慢，時間比較長。
應(yīng)該說，任何一個地區(qū)的經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)調(diào)整都不可能只依靠單一的一種方式，而是兩種方式相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)運用的過程。增量改革對存量改革有示范效應(yīng)，可以為存量改革提供目標(biāo)和借鑒，彌補存量改革難以徹底的缺陷；而成功的存量改革又可以反過來擴大增量改革的基數(shù)，使增量改革的速度和進(jìn)程倍增。但是由于歷史和實踐的原因，一個地區(qū)的經(jīng)濟體制調(diào)整很可能更加側(cè)重于某種方式，例如周村主要采取的是存量改革模式，而目前民營經(jīng)濟發(fā)展更加迅速的溫州等地則主要采取的是增量改革的模式。
盡管存量改革有其自身的優(yōu)勢，在我國經(jīng)濟體制機構(gòu)調(diào)整的探索中也曾發(fā)揮過重要的作用，但是過多依賴存量改革會產(chǎn)生消極效果。經(jīng)過改制，政府同企業(yè)間顯性的隸屬關(guān)系被取消了，但是在部分企業(yè)這種關(guān)系被間接隱性化，表現(xiàn)為企業(yè)競爭中的非市場手段，甚至個別政府人員的尋租。并且，自上而下的改革容易使基層部門在具體的政策執(zhí)行過程中“上有政策，下有對策”，達(dá)不到政策制訂部門的要求，例如改制企業(yè)選擇上“好的收，孬的放”現(xiàn)象。另外，對存量改革的過分強調(diào)有會導(dǎo)致對增量改革的忽視，使政府機制轉(zhuǎn)換和機構(gòu)改革相對滯后。急于存量改革甚至有可能違背增量改革，例如為了突出重點企業(yè)改制的效果而在各方面給予其政策、資金方面的便利和優(yōu)惠，損害市場的公平。失去增量改革的有力支撐，存量改革就會更多的流于形式，區(qū)域經(jīng)濟也將失去持續(xù)發(fā)展的潛力。
忽視增量改革，市場化進(jìn)程緩慢，已經(jīng)成為制約周村地區(qū)經(jīng)濟深入發(fā)展的重要因素。從形式上來說，周村區(qū)的民營企業(yè)已經(jīng)占到了全區(qū)企業(yè)的90%以上，應(yīng)該不存在所有制歧視。但是周村大多數(shù)民營企業(yè)是通過改制從集體和國有企業(yè)轉(zhuǎn)化來的，許多“民營企業(yè)”實際上并沒有完全實現(xiàn)民有民營，企業(yè)同政府之間的遠(yuǎn)近親疏并不相同，公平、規(guī)范的市場環(huán)境還沒有真正建立起來。改制早以使周村成為了全國改革大潮中的一面旗幟，改制過程中區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不可謂不盡心，有關(guān)工作人員不可謂不努力，解決問題的手段不可謂不豐富。但是應(yīng)該看到，改制只能在一定限度上發(fā)揮作用，如果市場化進(jìn)程跟不上改制的步伐，改制最終將失去基礎(chǔ)，成為空中樓臺。
（二）關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)調(diào)整
增量改革滯后，市場化進(jìn)程慢集中體現(xiàn)在政府對經(jīng)濟市場行為的過分干預(yù)。在周村區(qū)經(jīng)貿(mào)局2003年7月《關(guān)于周村工業(yè)發(fā)展情況的匯報》中提出，今后重點要抓好這么幾項工作：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，二是工業(yè)投入和項目建設(shè)，三是骨干企業(yè)規(guī)模發(fā)展，四是工業(yè)園區(qū)建設(shè)。在周村這樣一個比較小的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)，可以說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將直接針對具體企業(yè)，從匯報所提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向中我們也可以隱約看到具體企業(yè)的影子；項目是企業(yè)的項目，項目建設(shè)無非是對具體企業(yè)的建設(shè)，建設(shè)離不開投入，這樣投資也將直接針對具體企業(yè)；而“骨干企業(yè)”更不用說，當(dāng)然要具體到某些企業(yè)。在《匯報》所提出的工作重點里，四項中有三項直指具體企業(yè)，可見有關(guān)部門對微觀經(jīng)濟干預(yù)之迫切，但這對于全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展來說卻未必是福音。
市場自身具有自動調(diào)節(jié)資源配置的機制，通過市場競爭、優(yōu)勝劣汰，能夠成功實現(xiàn)資源由低效率企業(yè)向高效率企業(yè)的轉(zhuǎn)移，政府插手市場過多反而會破壞這一機制。下面舉一個例子來比較政府和市場在資源配置中的效果：例如政府有一塊閑置土地需要處理，如果公開在市場上拍賣，A企業(yè)將以600萬元競價，B企業(yè)將以400萬元競價，顯然A企業(yè)將購得此用地，但是由于種種原因政府沒有進(jìn)行土地的公開拍賣，而是直接將土地以300萬元的價格賣給了B企業(yè)，那么效果將會怎樣？A企業(yè)肯出資600萬，說明長遠(yuǎn)來看這塊土地在A公司發(fā)揮價值的現(xiàn)值之和將大于600萬，B企業(yè)肯出資600萬，說明長遠(yuǎn)來看這塊土地在B公司發(fā)揮價值的現(xiàn)值之和將大于400萬，土地在A企業(yè)手中將比在B企業(yè)手中多發(fā)揮200萬的價值，而政府對資源配置的參與導(dǎo)致社會財富損失200萬。如果政府將土地直接賣給A企業(yè)，就不會有社會財富損失，但既然是政府要出馬，就往往是市場配置不能滿足政府的意圖，需要改變市場配置。即使是政府真的將土地賣給了A企業(yè)，也只是達(dá)到了市場本來就能夠達(dá)到的配置效果，不會超過市場配置的效果，也就是說在這里政府不可能比市場做得更好。
有關(guān)部門希望通過給予部分企業(yè)優(yōu)惠政策以促進(jìn)周村整體經(jīng)濟的發(fā)展，但這樣做恰恰違反了增量改革的市場原則和公平原則，效果值得疑問。在市場競爭中，企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的成本是于企業(yè)的盈利能力相對應(yīng)的，因此如果企業(yè)實力強、產(chǎn)品有競爭力，當(dāng)然能夠在資源配置轉(zhuǎn)換過程中占據(jù)優(yōu)勢地位。政府的優(yōu)惠政策如果確實給予了優(yōu)勢和潛力企業(yè)，從接受優(yōu)惠的企業(yè)來看當(dāng)然是有益，但是從經(jīng)濟整體的角度來看卻是沒有必要的，因為市場本來就可以保證優(yōu)勢企業(yè)在資源配置中處于優(yōu)勢。而如果優(yōu)惠政策并沒有給予最有優(yōu)勢和最有潛力的企業(yè)，經(jīng)濟整體的效率將由于政府行為的擾亂而降低。周村確實有一些規(guī)模比較大、知名度比較高，和政府關(guān)系比較密切的企業(yè)，但是這些企業(yè)明天就一定能夠風(fēng)光依舊嗎？現(xiàn)在還不起眼的企業(yè)就不能后來居上嗎？市場對企業(yè)中有如大浪淘沙，不斷地進(jìn)行著新舊更替，政府不可能比市場更了解市場，干預(yù)市場會導(dǎo)致對市場選擇的破壞，應(yīng)該把選擇權(quán)交給市場，市場才是最好的試金石。
政府選擇代替市場選擇不僅會損失效率，而且會妨害公平。對個別企業(yè)實行優(yōu)惠政策，會減少即期的政府收入，這種收入缺口要在別處彌補回來，勢必增加其他企業(yè)的稅費負(fù)擔(dān)。也就是說，一部分企業(yè)享受優(yōu)惠是以另一部分企業(yè)遭受損失為代價的。得到優(yōu)惠政策的企業(yè)畢竟是少數(shù)，得不到優(yōu)惠政策的企業(yè)是大多數(shù)，積極性會受到挫傷。對不同企業(yè)長期實行差別政策，甚至可能使某些企業(yè)把心思從發(fā)展生產(chǎn)更多地轉(zhuǎn)移到爭取優(yōu)惠政策上來，導(dǎo)致競爭的混亂和變味。畢竟小區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展不同于國家的經(jīng)濟發(fā)展，在國家范圍內(nèi)具體企業(yè)很難影響到政府的決策，而在小區(qū)域內(nèi)具體企業(yè)相對容易影響政府決策，從而使?fàn)帄Z優(yōu)惠政策變得可能而且實際。
以上的分析都是從經(jīng)濟效率出發(fā)的，從經(jīng)濟效率出發(fā)市場本身就能夠做得最好，而不需要有關(guān)部門的干預(yù)。那么從另外一個角度——社會效率出發(fā)，情況會是怎樣？如果綜合考慮就業(yè)、環(huán)境等社會問題，市場的某些配置就可能不是最優(yōu)的，需要有關(guān)部門的調(diào)整，而這也正是政府有關(guān)部門的職能定位所在。例如對于就業(yè)問題來說，小企業(yè)多是勞動密集型企業(yè)，恰恰是更應(yīng)該得到優(yōu)惠政策的群體。
（三）對一些問題的重新審視
淄博市工商局周村分局在《周村區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展基本情況》中提出了周村民營經(jīng)濟發(fā)展中的八個問題，包括1.企業(yè)經(jīng)營者思想保守，素質(zhì)偏低2.資金緊張，融資渠道不暢，資金籌措困難3.市場信息不暢4.高素質(zhì)的專業(yè)人才、管理人才匱乏5.管理落后6.生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)競爭力差7.無序化競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重8.政策環(huán)境不寬松，現(xiàn)在將進(jìn)一步對這些問題進(jìn)行梳理和分析。
1.關(guān)于觀念問題。周村的民營企業(yè)可以分為兩大類，一類是改制而來的民營企業(yè)，另一類是民間真正土生土長的民營企業(yè)（可以稱之為“草根民營”）。對于改制不徹底的企業(yè)來說關(guān)鍵不在于觀念而在于體制，對于草根民營來說關(guān)鍵也不在于觀念而在于政策環(huán)境。南方諸如溫州等地民營企業(yè)的觀念常常為人們所樂道，但是應(yīng)該看到觀念是要以公正平等的制度和秩序做支撐的，只有真正享有了“國民待遇”，草根民營才可能敢于開拓、創(chuàng)新。周村在歷史上就是著名的“旱碼頭”、“絲綢之鄉(xiāng)”，可以說人們并不缺乏經(jīng)商的傳統(tǒng)和觀念。然而有關(guān)部門近年來更多地關(guān)注改制企業(yè)，忽視了草根民營，使它們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)惠政策的給予各方面處于不利地位。誰不想做大做強？但問題是如果不能享受公平待遇，總是處于不利地位，又如何能夠做大做強？并不是說應(yīng)該給予土生土長的民營企業(yè)以格外的優(yōu)惠政策，而只是要求有關(guān)部門對待所有企業(yè)一視同仁。版權(quán)所有
2.關(guān)于融資問題。所有制歧視向來是民營企業(yè)融資的最大難題，在周村民營企業(yè)已占到了全區(qū)企業(yè)的90%以上，應(yīng)該說不會再有所有制歧視，但是事實上并非如此。民營企業(yè)的來源不同，同政府的遠(yuǎn)近親疏不同，享受的優(yōu)惠政策不同，在融資上受到的待遇也不相同。有政策保障的企業(yè)自然競爭力就強，發(fā)展前景就好，在融資上也就處于有利地位；沒有政策保障的企業(yè)競爭力就差，發(fā)展前景相對沒有保障，在融資上自然處于不利地位。關(guān)系貸款越多，關(guān)系企業(yè)就會擠占更多資金，資金配置的效率也就越低。應(yīng)該加快政府職能的轉(zhuǎn)換，讓市場獨立地決定資金流向，使有限的資金配置到效率最高的企業(yè)。
另外，擔(dān)保難、抵押難也是民營企業(yè)融資的一大障礙。民營企業(yè)特別是草根民營大多屬于中小企業(yè)，銀行和中小企業(yè)之間存在信息不對稱。銀行出于控制風(fēng)險的考慮對中小企業(yè)做出嚴(yán)格的擔(dān)保、抵押要求，這是符合市場機制的，也是市場選擇的一種手段。在銀行貸款受到限制的情況之下，民營企業(yè)可以通過民間金融進(jìn)行資金籌集，有關(guān)部門所要做的就是對民間金融進(jìn)行規(guī)范和鼓勵：（1）對發(fā)展較好的信用社，應(yīng)試點讓民間資本參股或控股，成為真正意義的民間商業(yè)銀行。（2）讓民間資金組建“風(fēng)險投資基金”和開發(fā)中小民營企業(yè)的“創(chuàng)業(yè)投資基金”。許多科技型民企創(chuàng)業(yè)期間的資金需求是銀行無法解決的，可以依靠風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)投資基金。（3）鼓勵更多的民間資本組建和參股貸款擔(dān)保公司等中介機構(gòu)。
3.關(guān)于信息問題。解決信息不暢的問題，需要政府加強基礎(chǔ)通訊設(shè)施和戶聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，減少信息獲取成本。
4.關(guān)于管理和人才問題。雖然公司制管理是比家族化管理更高級的管理模式，但是不能認(rèn)為任何情況下公司制都比家族化更為優(yōu)越，不同的管理模式是與企業(yè)發(fā)展的不同階段相聯(lián)系的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較小的時候采取家族化管理更為合適，因為一方面家族化管理依靠血緣關(guān)系和感情紐帶，可以成功解決委托問題和激勵機制問題，另一方面小企業(yè)從家族成員內(nèi)部進(jìn)行融資比從銀行進(jìn)行融資方便可行得多。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族化管理的弱點也將不斷暴露：第一，人們“共患難易，同富貴難”的心理特點使家族機制在解決委托問題和激勵機制問題上失效；第二，企業(yè)對專業(yè)化管理人才的需求使家族成員捉襟見肘；第三，家族內(nèi)融資不能滿足大規(guī)模的資金需求。這時需要引進(jìn)外部人才和資金，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的公司制。因此，企業(yè)管理制度的演化有其內(nèi)在規(guī)律，揠苗助長只能適得其反。在周村，注冊資金不足100萬的民營企業(yè)占民營企業(yè)總戶數(shù)的76%，注冊資金不足1000萬的民營企業(yè)占民營企業(yè)總戶數(shù)的93%，因此80%的企業(yè)實行家族化管理是可以理解的。
一、民營企業(yè)核心競爭力概述
隨著新經(jīng)濟的興起和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在迅速地發(fā)生改變。民營企業(yè)如何面對新的市場變化，提高市場占有率，關(guān)鍵在于充分認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力的因素，精心培育企業(yè)的核心競爭力。這就要求民營企業(yè)必須提高自身的決策和創(chuàng)新能力，積極做好人力資源開發(fā)，同時需要政府為之創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢，使民營企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
二、民營企業(yè)核心競爭力存在的缺陷及原因
1.民營企業(yè)決策能力弱。
過去的民營企業(yè)由于是“家長式”的決策。憑經(jīng)驗，“拍腦袋”的決策行為時有發(fā)生。現(xiàn)在是講究速度的時代，由不得企業(yè)改正錯誤，決策的失誤有可能導(dǎo)致一個企業(yè)的崩潰；然而一個企業(yè)的決策能力弱，正是核心競爭力不足的反映。“物競天擇、適者生存”，競爭是殘酷的。因此，對于民營企業(yè)來說，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的核心競爭力是亟待解決的問題。但是，現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)家缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，普遍存在缺乏管理經(jīng)驗、財務(wù)計劃不周、企業(yè)選址不當(dāng)、缺乏獻(xiàn)身精神以及盲目擴張等問題。
2.我國大多數(shù)民營企業(yè)缺乏自己的獨特技術(shù)，更缺乏技術(shù)創(chuàng)新機制從而缺乏可競爭產(chǎn)品，無法保持市場的競爭地位。
大多數(shù)民營企業(yè)沒有形成自己的科研能力，在技術(shù)方面沒有創(chuàng)新，沒有將先進(jìn)的技術(shù)用于產(chǎn)品的開發(fā)上，從而導(dǎo)致一個企業(yè)十幾年甚至幾十年在技術(shù)方面沒有進(jìn)步。另外，我國也有一些民營企業(yè)在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國際市場上占有一席之地。在競爭十分激烈的市場環(huán)境中，我國民營企業(yè)仍是循規(guī)蹈矩，沒有創(chuàng)新意識。不能形成企業(yè)獨有的核心競爭力。確切地說，沒有形成與別的企業(yè)相競爭的資本。那么，等待民營企業(yè)的只有失敗甚至是破產(chǎn)。
3.人力資源成為當(dāng)代經(jīng)濟中最重要的資源，各競爭主體之間的競爭，最終也就是人力資源競爭。
也就是說，企業(yè)要構(gòu)建屬于自己的核心競爭力，人力資源是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，但我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金市場。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數(shù)忽視與員工的交流，忽視對員工的授權(quán)賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權(quán)他們承擔(dān)更多的責(zé)任。另外，人力資源流動率偏高。有些企業(yè)認(rèn)為，勞動市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)任何時候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動。最后，人力資源開發(fā)意識不強，由于民營企業(yè)資金有限以及體制和市場的原因，民營企業(yè)面臨許多不確定的風(fēng)險。他們認(rèn)為，人力資源開發(fā)、培訓(xùn)是沒有回報的投資。
4.不良的外部環(huán)境。
政策障礙制約了中國民營經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)成了許多不合時宜的政策的受害者。民間資本在市場準(zhǔn)入和要素使用這兩個方面都還面臨著很大的政策障礙。市場準(zhǔn)入關(guān)乎自由選擇，要素使用關(guān)乎平等競爭，而“自由選擇”和“平等競爭”乃是市場經(jīng)濟最根本的法則，是其靈魂。另外，民營企業(yè)的政策地位、經(jīng)濟地位和社會地位認(rèn)同度仍較低，應(yīng)允許民營企業(yè)主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國家已有了保護(hù)私有產(chǎn)權(quán)等法則，但仍感到心里沒底，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的稅賦負(fù)擔(dān)過重。
三、增強我國民營企業(yè)核心競爭力的途徑
1.增強民營企業(yè)核心競爭力的意義
眾所周知，企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上，但從我國民營企業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢，正成為新形式下參與國際間競爭的一個致命軟肋，他們在面臨國際、國內(nèi)兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國民營企業(yè)的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好的保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務(wù)。
2.增強民營企業(yè)核心競爭力的途徑
（1）加快制度創(chuàng)新，向現(xiàn)代化企業(yè)制度方向發(fā)展。民營經(jīng)濟天然是一種市場經(jīng)濟，大民營企業(yè)不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除一部分民營企業(yè)外，多數(shù)大中型民營企業(yè)離現(xiàn)代化企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)水平的提高和我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求民營企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新。
（2）加快管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略管理水平，在同一經(jīng)濟制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個民營企業(yè)的興衰，從根本說，決定于他的管理水平的高低。民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的“瓶頸”。要促進(jìn)民營經(jīng)濟健康發(fā)展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)是迅速改變管理上的這種落后狀況。
（3）加快技術(shù)創(chuàng)新，強化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、強化品牌戰(zhàn)略。這是民營企業(yè)提高核心競爭力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，才能從根本上改變原來有技術(shù)裝備落后的狀況，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品的過程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。實踐證明，品牌將大大提升企業(yè)的核心競爭力，沒有品牌，產(chǎn)品將銷售困難，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。
（4）加快人力資源管理創(chuàng)新，強化對科技人員和管理人員的激勵。眾所周知，人類正進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，這是一個依靠知識、信息、技術(shù)等智力取勝的時代，國際市場上競爭力空間激烈，要在經(jīng)濟上趕上發(fā)達(dá)國家，在競爭中取勝對手就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力最重要的是技術(shù)，特別是核心技術(shù)。要創(chuàng)造核心技術(shù)就要依靠科學(xué)家，充分發(fā)揮他的積極作用。同時，一個新技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)造出來以后，要推向市場就要依靠管理人員充分發(fā)揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學(xué)家和企業(yè)家最大限度地源源不斷提供這種高質(zhì)量、高強度的創(chuàng)新性勞動，就要通過人力資源管理創(chuàng)新，尊重他們的勞動，特別是他們的知識產(chǎn)權(quán)，把科技長信能力和經(jīng)營能力等生產(chǎn)要素作為分配的依據(jù)，給予及時的充分的足夠的報酬。
相信通過這些措施能夠從根本上幫助民營企業(yè)形成自己的核心競爭力，使民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，參與到國際市場競爭中去，成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。
參考文獻(xiàn)：
一、河南省民營企業(yè)融資現(xiàn)狀
對河南民營企業(yè)來說最大的困難就是資金短缺。河南是農(nóng)業(yè)大省，僅通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)來進(jìn)行原始積累是十分有限的，資金的短缺導(dǎo)致本來發(fā)展良好的企業(yè)，難以進(jìn)一步發(fā)展缺乏競爭力。
民營企業(yè)在直接融資方式上，由于資本市場的不規(guī)范，還有二級市場發(fā)展緩慢也嚴(yán)重制約著河南民營企業(yè)的融資。另外其他的融資渠道也不能為民營企業(yè)提供便捷的渠道。在間接融資方式上，河南民營企業(yè)自身實力比較弱，再加上發(fā)展時期還不成熟，得不到政府和銀行等融資來源的支持。
河南民營企業(yè)融資渠道主要包括銀行貸款和民間借貸途徑。
第一，銀行貸款。民營企業(yè)難以從銀行得到資金幫助，貸款難已經(jīng)成為制約河南民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因，大多數(shù)民營企業(yè)依靠家族勢力籌得資金。第二，民間融資。河南民營企業(yè)如果想取得發(fā)展，在從銀行貸款無望的情況下，不得不另尋途徑，于是興起了民間借貸，然而民間借貸利率通常會高出正常利率的10%40%。這一方面加大了企業(yè)的籌資成本，增大企業(yè)還本付息的壓力；另一方面因為民間借貸尚不規(guī)范，大部分屬于私人交易，沒有必要的法律約束，所以，民間借貸有著極大的信用風(fēng)險和不穩(wěn)定因素。
可見，河南民營企業(yè)融資方式較少且困難重重，想要依靠自身力量只能步履維艱，難以做大做強。
二、河南民營企業(yè)融資困境形成的原因
河南民營企業(yè)融資困境形成的外部原因主要有：
（一）信貸政策難以滿足民營企業(yè)發(fā)展的需要
在現(xiàn)有的融資體系中，對民營企業(yè)的貸款期限通常在一年以內(nèi)，河南省的民營企業(yè)也不例外。受貸款期限的限制，民營企業(yè)資金鏈會出現(xiàn)脫節(jié)，影響民營企業(yè)長足發(fā)展。如果民營企業(yè)選擇多次資金周轉(zhuǎn)誓必增加還貸負(fù)擔(dān)。
（二）資本市場不完善
從我國資本市場發(fā)展來看，我國的資本市場發(fā)展時間較短，結(jié)構(gòu)上存在著一定的缺陷，不利于民企的融資。我國證券市場主要扶持對象仍然是國有大中型企業(yè)。大多數(shù)的河南民營企業(yè)屬于中小企業(yè)，自有資金低，盈利能力弱，所以河南大多數(shù)的民營企業(yè)不符合目前的上市條件，因此從股票市場上得到資金支持十分的困難。
（三）政府政策支持力度不足
隨著我國經(jīng)濟體制改革和民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)地位不斷提高，因而受到國家政府的支持，相關(guān)有利于其發(fā)展的法律法規(guī)也相繼出臺。但是河南政府在對民營企業(yè)的支持力度還很欠缺，雖然對于河南民營企業(yè)的發(fā)展政府提出了很多的優(yōu)惠政策，但是這些并不能滿足河南民營企業(yè)發(fā)展的需要，政府仍然需要加大對民營企業(yè)的支持力度。
河南民營企業(yè)融資困境形成的內(nèi)部原因主要有財務(wù)信息不透明，信用度不高、競爭力不強，企業(yè)文化內(nèi)涵低。
三、改善河南省民營企業(yè)融資困境的對策分析
（一）加強自身信用建設(shè)
改善河南省民營企業(yè)融資困境，首先要從加強自身信用建設(shè)著手。河南民營企業(yè)融資難既有國際共性，又有自身發(fā)展特性。改善河南民營企業(yè)融資困境，民營企業(yè)必須提高自身素質(zhì)，運用有效經(jīng)營管理模式，規(guī)范企業(yè)管理體系和完善企業(yè)的財務(wù)制度，能夠提供真實企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，公開透明反映企業(yè)實力，贏得融資來源方的信賴。
（二）品牌戰(zhàn)略融資
品牌戰(zhàn)略融資可以改變河南民營企業(yè)的融資方法，民營企業(yè)應(yīng)加強品牌意識，明確品牌形象，盡力擁有穩(wěn)定的客戶群體。顧客群體的增多，可以提高企業(yè)知名度，從信賴到依賴，使企業(yè)擁有良好的市場口碑，從而有利于企業(yè)融資，使企業(yè)更好發(fā)展。
（三）銀行角度：發(fā)展中小金融機構(gòu)，促進(jìn)信貸融資
在種種因素的制約下，河南的民營企業(yè)很難得到大銀行的資金支持，外國大銀行也不愿為民營企業(yè)提供金融服務(wù)，只有大批地方性、“土生土長”的中小金融機構(gòu)，才能勝任這一工作。因此，努力發(fā)展民營的、地方性的中小金融機構(gòu)，十分有利于解決民營企業(yè)融資困難的問題。通過發(fā)展中小型金融機構(gòu)，促進(jìn)金融市場的競爭，加強利用市場機制配置金融資源的功能。
（四）政府角度：政策支撐體系的完善
河南民營企業(yè)要想獲得多樣化的融資渠道，取得長足發(fā)展，緊靠企業(yè)自身的內(nèi)部融資、金融機構(gòu)、信用擔(dān)保機構(gòu)的努力是不夠的，還需要政府在政策、法律、制度等方面強有力的支持，構(gòu)建強有力的民營企業(yè)融資的社會支持體系和服務(wù)體系，為民營企業(yè)融資提供各種制度保障、營造環(huán)境與技術(shù)支持。
為解決民營企業(yè)面臨的困難，河南政府應(yīng)采取切實有效的措施。河南政府可以建立高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，并且賦予區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收優(yōu)惠。財政補貼是政府支持民營企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，政府可以通過經(jīng)營補貼、企業(yè)研究與發(fā)展補貼、風(fēng)險補貼等補貼形式給予財政援助。制定相關(guān)法律法規(guī)，也可以對民營企業(yè)起到一定幫助。通過上述政策措施，在政府的支持下，河南民營企業(yè)可以降低風(fēng)險、較少成本以及融資的渠道多樣化。
河南省是農(nóng)業(yè)人口眾多的大省，在推進(jìn)河南省城鎮(zhèn)化進(jìn)程、提高人民生活水平、解決就業(yè)難題等方面，民營企業(yè)發(fā)揮了巨大作用。解決融資難的問題河南省民營企業(yè)發(fā)展的首要問題，因此分析研究河南省民營企業(yè)融資問題具有重要的現(xiàn)實意義。要解決河南省民營企業(yè)融資難是一個非常龐大的工程，要結(jié)合河南省的具體情況、所處的發(fā)展階段，以及社會、經(jīng)濟、金融在內(nèi)的各項綜合指標(biāo)，還要借鑒發(fā)達(dá)國家的政府政策和實踐經(jīng)驗，并由政府、企業(yè)、金融機構(gòu)及等多方面的共同努力，才能解決河南民營企業(yè)的融資困難。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：崔彩周(1969－)，男，安徽靈璧人，復(fù)旦大學(xué)理論經(jīng)濟學(xué)博士后流動站博士后，主要從事政府規(guī)制與中小企業(yè)發(fā)展理論研究。
中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006－1096(2007)03－0095－03 收稿日期：2007－02－03
一、外部環(huán)境塑造與改善中政府的一般性角色
對民營企業(yè)“走出去”，政府應(yīng)建構(gòu)統(tǒng)一(各類企業(yè)通用的)的、符合市場規(guī)律的企業(yè)“走出去”政策予以扶持。要加快政府職能的轉(zhuǎn)變，強化宏觀調(diào)控指導(dǎo)，減少和規(guī)范行政審批，構(gòu)建穩(wěn)定、透明的管理體制和連貫、可測的政策環(huán)境，確保國內(nèi)規(guī)則和國際慣例的順利對接。一是改革進(jìn)出口商品檢驗管理機制。要加快貨物實時跟蹤系統(tǒng)建設(shè)，大力推進(jìn)“電子口岸”聯(lián)網(wǎng)工程，為“走出去”企業(yè)提供便捷、周到的通關(guān)服務(wù)；二是搭建規(guī)范化的“走出去”企業(yè)財稅、金融支持體系。要調(diào)整出口信貸政策，擴大出口信用保險的規(guī)模和領(lǐng)域，支持地方政府出資成立擔(dān)保公司，對企業(yè)境外參展、海外注冊商標(biāo)、申請國際通用認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等給予必要的財政補貼；應(yīng)設(shè)立對外投資基金，作為政府推動企業(yè)對外投資的一項重要金融扶持措施；適當(dāng)放寬對外投資購匯管理政策。三是妥善處置與有關(guān)國家的貿(mào)易摩擦和爭端。要掌握和運用世貿(mào)組織規(guī)則和國際通行方法，建立健全統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的多、雙邊解決機制，鼓勵“走出去”企業(yè)應(yīng)對國外的反傾銷、反補貼和保障措施等貿(mào)易壁壘，完善外貿(mào)運行監(jiān)控和國際收支預(yù)警機制。
另外其他一般上還應(yīng)做到：加快對企業(yè)“走出去”人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；制定與國際市場規(guī)則相適用的服務(wù)規(guī)則；簡化經(jīng)貿(mào)人員出入境的手續(xù)等。此外，也要建立健全企業(yè)“走出去”的法規(guī)體系，加強對“走出去”企業(yè)的有效監(jiān)督管理，以塑造“走出去”企業(yè)的整體良好形象等。
二、“走出去”的地域選擇與風(fēng)險規(guī)避中政府的角色
在國際直接投資區(qū)域的選擇上，Dunning(1973)認(rèn)為，要素稟賦結(jié)構(gòu)決定區(qū)域特定優(yōu)勢；Vernon(1979)認(rèn)為，生產(chǎn)成本和所在國的市場的潛力將是國際直接投資區(qū)位選擇所考慮的重要因素。在成本研究方面，除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和運輸成本外，Caves(1971)，Williamson(1985)將交易成本引進(jìn)外商投資區(qū)位分析中。關(guān)于市場因素的作用，F(xiàn)riedman(1992)認(rèn)為，市場的接近程度對外商在投資區(qū)位決策中有著重要的正而影響，一些具有較好市場鄰近性的國家，會吸引較多的直接投資。另外，Caves(1971)指出，一般來說，投資者與東道國企業(yè)相比在投資環(huán)境中具有“外來身份”的劣勢，在市場機會的發(fā)現(xiàn)、原材料的購買、熟練勞動力的來源以及許多不確定等方面有著更高的信息成本，這經(jīng)常導(dǎo)致外資企業(yè)做出風(fēng)險回避型的區(qū)位選擇。(Glickman and Wood，1988)則進(jìn)一步闡釋到，由于有較高的信息成本、在外國經(jīng)營的困難，一個風(fēng)險回避型的企業(yè)往往投資于那些基礎(chǔ)設(shè)施條件較好、市場規(guī)模大且穩(wěn)定、具有各種集聚效應(yīng)，且為人們熟悉的地區(qū)。
我國學(xué)者(金祥榮等，2006)一般認(rèn)為，企業(yè)“走出去”，特別是對外直接投資在區(qū)位選擇上要考慮該國(地區(qū))的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、市場容量、要素稟賦(自然資源稟賦和生產(chǎn)要素成本)、政府的行政效率和優(yōu)惠政策、基礎(chǔ)設(shè)施水平和產(chǎn)業(yè)配套能力以及心理距離(傳統(tǒng)習(xí)俗相近、文化相通、體制類似的地區(qū)，其交流和進(jìn)入后市場適用的費用就低)等。
我國民營企業(yè)在“走出去”區(qū)域選擇所考慮的諸多因素中，應(yīng)該說對以上因素都有所考慮，但近年來對風(fēng)險問題則尤為重視。為此，政府要根據(jù)民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)(絕大多數(shù)中小企業(yè)是中小民營企業(yè)，下文所述中小企業(yè)即指中小企民營企業(yè))的實際，制定相應(yīng)的特別政策(措施)，對中小企業(yè)加以保護(hù)與扶持。因為，在海外市場，國內(nèi)大型的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，對一般的經(jīng)營風(fēng)險與國際市場陷阱，可以通過多種渠道即時地掌握信息，并可以有效地化解和規(guī)避。但對中小企業(yè)而言，由于其實力有限，信息獲取渠道狹窄，規(guī)避風(fēng)險手段少，往往成為國際市場交易的受害者。比如，在西班牙、俄羅斯不少服裝類中小企業(yè)產(chǎn)品被燒毀，或被扣押，造成大量的經(jīng)濟損失。針對我國中小企業(yè)基于預(yù)警信息缺失而在國外屢屢被“侵害”的實際情況，政府特別的保護(hù)性政策(措施)設(shè)定即要考慮制定規(guī)范有效的預(yù)警與緊急情況處置機制，除了及時發(fā)出預(yù)警信息外，還應(yīng)多渠道幫助中小企業(yè)甄選合適的投資經(jīng)營地(國家與地區(qū))；而對到某國(地區(qū))投資經(jīng)營的中小企業(yè)，亦可通過我國駐當(dāng)?shù)氐墓俜綑C構(gòu)(可借助于我國及與我國友好的國家一些大公司幫助)給予提供即時的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警信息，以及盡力幫助在該國(地區(qū))受困的中小企業(yè)及時化解經(jīng)營風(fēng)險。比如，對中小企業(yè)海外市場開拓的國別和地區(qū)的選擇上，政府應(yīng)鼓勵其把重點放在有利于發(fā)揮我國經(jīng)濟比較優(yōu)勢的廣大發(fā)展中國家(地區(qū))，優(yōu)先選擇我國已有一定出口規(guī)模和對外經(jīng)濟技術(shù)和貿(mào)易合作基礎(chǔ)的國家(地區(qū))。資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)一般應(yīng)選擇富裕的資源輸出型國家和地區(qū)，如拉美、非洲、中東石油輸出國等國家和地區(qū)；勞動密集產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)一般應(yīng)選擇一般性的發(fā)展中國家及轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家，包括亞洲多數(shù)國家，獨聯(lián)體，東歐及非洲一些國家和地區(qū)；資本密集型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)一般應(yīng)選擇東歐、拉美及亞太發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)；知識與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)一般可以選擇發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家如美國、西歐與日本等國家和地區(qū)(我國企業(yè)在海外的分布，見下圖，這也基本反映了民營企業(yè)在海外投資經(jīng)營地分布的狀況)。此外，對一些市場容量大、資源豐富、社會和法律環(huán)境穩(wěn)定的國家(地區(qū))還要對中小企業(yè)市場開拓行為進(jìn)行有效疏導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)入，防止企業(yè)“一窩蜂”擠占市場。比如，在我國外貿(mào)進(jìn)出口占較大比重的美國、日本、歐洲等主要國家和地區(qū)，以及韓國、澳大利亞等具有市場潛力的國家，應(yīng)鼓勵重點擴大出口、建立產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)中心和發(fā)展國際旅游；在一些政局平穩(wěn)的東南亞、西非、南美、東歐、中東等發(fā)展中國家(地區(qū))，應(yīng)鼓勵重點建立產(chǎn)品加工基地、專業(yè)市場，進(jìn)行資源開發(fā)等。當(dāng)然，對政局不穩(wěn)、與我國貿(mào)易較少的地區(qū)，要警示中小企業(yè)慎入，特別是中南部非洲、中南美洲一些國家，以防止不必要的財產(chǎn)損失，甚至人員的傷亡。不管上述在哪一類國外地區(qū)，我國政府駐外機構(gòu)都要對其駐地的我國中小企業(yè)因投資貿(mào)易而與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個人等發(fā)生的國際糾紛提供力所能及的幫助，幫助其盡快解決問題。
三、市場戰(zhàn)略定位中的政府角色
對中小企業(yè)“走出去”，政府應(yīng)實施特殊保護(hù)與扶持也體現(xiàn)在政府應(yīng)采取積極措施鼓勵中小企業(yè)恰當(dāng)?shù)剡x擇自己的市場戰(zhàn)略定位。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略(差異化是指以產(chǎn)品的一種或多種特質(zhì)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟)、聚焦戰(zhàn)略(選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并專為其服務(wù))中找準(zhǔn)自己的定位。要督促企業(yè)不要僅靠成本低的優(yōu)勢拓展市場――這也是國外對我國這類產(chǎn)品(如紡織服裝)提出越來越多的反傾銷控訴的原因。筆者認(rèn)為，從長遠(yuǎn)的角度看，“走出去”的中小企業(yè)不僅要注重在成本上領(lǐng)先，更要注重差異化，要在服務(wù)上更完善。政府應(yīng)制定相應(yīng)的鼓勵措施(如稅收、信貸上提供優(yōu)惠)，極力促進(jìn)“走出去”中小企業(yè)建立有效管理體制和企業(yè)內(nèi)部運營機制，鼓勵這類企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等方面全面提升，形成更強的核心競爭力，生產(chǎn)出更多具有國際競爭力的商品。
近年來，我國民營企業(yè)國際化發(fā)展迅速的同時，卻逐漸暴露出一些與經(jīng)典貿(mào)易理論所闡釋的一般規(guī)律相悖的現(xiàn)象：越來越多的民營企業(yè)放棄國內(nèi)市場的開拓，在國際市場上也不使用自有品牌，而是直接借助國外品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場開發(fā)和銷售滲透，這種以國際代工(international subcontrac-ring)為主的成長模式，存在著嚴(yán)重的出口企業(yè)與國外市場的“隔層”(dislocation)問題，代工企業(yè)的信息來源和銷售渠道完全依賴于國外批發(fā)商、銷售商等外生性貿(mào)易中介和國際壟斷巨頭，往往被鎖定在壁壘低、邊際利潤薄的國際價值鏈的低端環(huán)節(jié)，自身缺乏產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)優(yōu)勢，無法培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌和具有國際競爭力的跨國企業(yè)，這是一種缺乏遠(yuǎn)見的市場戰(zhàn)略取向。這些現(xiàn)象如果不引起足夠重視并加以解決，可能會傷害民營經(jīng)濟自然演化的內(nèi)生增長機制，最終導(dǎo)致民營出口企業(yè)陷入規(guī)模報酬遞減、創(chuàng)新能力衰退、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)僵化等典型的“貧困化增長”軌跡。為改變這種現(xiàn)狀，對于政府來講，主要應(yīng)采取以下兩個方面措施。
第一，著力推動自主創(chuàng)新，促使民營企業(yè)貿(mào)易動力結(jié)構(gòu)的升級轉(zhuǎn)換。具體來講就是要抓住新一輪全球生產(chǎn)要素重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力為關(guān)鍵，深入實施“以質(zhì)取勝”、“市場多元化”和“科技興貿(mào)”的戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)層次和技術(shù)水平，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、貿(mào)易大國向貿(mào)易強國的升級轉(zhuǎn)換。一是加強對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，促使貿(mào)易動力結(jié)構(gòu)的高級化。要鼓勵民營企業(yè)運用高新技術(shù)嫁接、改造傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突出在涉及提升產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品層次的若干環(huán)節(jié)上引進(jìn)國外先進(jìn)裝備，推廣應(yīng)用信息、新材料、高效節(jié)能、機電一體化等適用技術(shù)；引導(dǎo)代工企業(yè)提高國內(nèi)采購率，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，盡快從粗加工、淺加工、低附加值產(chǎn)品向精加工、深加工、高附加值產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級；二是加強對資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，促進(jìn)貿(mào)易動力結(jié)構(gòu)的縱深化。要從量大面廣的民營企業(yè)實際出發(fā)，積極搶占產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點，鼓勵跨國公司來中國設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心和配套基地，重點傾斜具有較強技術(shù)示范作用、創(chuàng)新帶動作用和市場開拓作用的電子信息、生物醫(yī)藥、機電五金、汽摩配件等新興產(chǎn)業(yè)；加快培育一批科技企業(yè)孵化器、風(fēng)險投資公司、企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心和國家重點實驗室，密切與高等院校、科研機構(gòu)的合作，制定專家引進(jìn)和技術(shù)人才柔性流動政策，攻克一批面向區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群的共性技術(shù)難題，形成以資本、技術(shù)為核心的質(zhì)量效益型貿(mào)易結(jié)構(gòu)，不斷提升民營企業(yè)在國際分工中的地位和層次。
第二，推進(jìn)民營企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營思路，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新跨越。要正確處理自營出口和國際代工的關(guān)系。要鼓勵中小民營企業(yè)發(fā)展國際代工貿(mào)易的同時，引導(dǎo)上規(guī)模的出口企業(yè)在國外建立各種類型的銷售網(wǎng)絡(luò)或研發(fā)中心，選擇技術(shù)合作、共同出資、并購、控股等途徑進(jìn)行“民外合璧”，跨越從OEM向ODM、OBM的升級障礙，逐步實現(xiàn)自營貿(mào)易對間接貿(mào)易的替代。要推動民營企業(yè)(經(jīng)濟)圍繞核心企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和組織創(chuàng)新；引導(dǎo)廣大生產(chǎn)企業(yè)打造以產(chǎn)品價值鏈分工為基礎(chǔ)，以人才資源共享、科研開發(fā)共擔(dān)、品牌形象共創(chuàng)等為重點的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強強勢企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢和市場勢力；以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)為載體，圍繞龍頭產(chǎn)品強化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢集成，貫通區(qū)域分工聯(lián)系，切實提高同類企業(yè)的投資強度和經(jīng)濟密度。
四、“走出去”戰(zhàn)略選擇三個階段中政府的不同角色
從現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的選擇邏輯來看，民營企業(yè)“走出去”大多是先易后難，大體上可以分為三個階段：首先是選擇商品輸出，即對外貿(mào)易。其中除了實物性商品輸出外，還包括基礎(chǔ)性的國際經(jīng)濟合作，即援的對外承包工程、設(shè)計咨詢、勞務(wù)合作等；其次是選擇資本輸出，主要就是境外投資開辦企業(yè)(包括在境外開展加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)等)；最后是選擇境外融資、對外技術(shù)合作、專利及品牌的許可經(jīng)營等更深層次的“走出去”。
我國對外開放二十多年，更多地“走出去”是商品的對外輸出。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國民營企業(yè)已經(jīng)具備了對外直接投資的能力和條件，同時經(jīng)濟全球化的趨勢也要求民營企業(yè)必須考慮資本的輸出，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置、拓寬發(fā)展空間，在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟合作與競爭。因此，我國政府與學(xué)界應(yīng)主要探討民營企業(yè)“走出去”第二階段即境外投資開辦企業(yè)，特別是制造業(yè)境外投資開辦企業(yè)問題。當(dāng)然，我們也應(yīng)進(jìn)一步完善我國第一階段以及探討跟進(jìn)實施的第三階段“走出去”相關(guān)的政策，以使三個層次的“走出去”循序發(fā)展，合理推進(jìn)。
就具體三個階段政府扶持角色的特色而言，對于第一階段的“走出去”，由于企業(yè)生產(chǎn)基地多數(shù)還在國內(nèi)，原材料與勞動力主要依賴于國內(nèi)供給，輸出的商品(生產(chǎn))受制于國際市場的影響較小，所以政府的扶持應(yīng)放在國內(nèi)，即主要在產(chǎn)品生產(chǎn)層次上予以有效疏導(dǎo)，提升輸出產(chǎn)品的質(zhì)量和科技附加值；對于第二階段“走出去”，由于其生產(chǎn)、供銷環(huán)節(jié)基本上都在國外，受制于國際市場的影響較大，國際上相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與技術(shù)走勢會影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，其對于促進(jìn)其國內(nèi)企業(yè)本部(目前整體搬遷國外的較少)改善生產(chǎn)與銷售，對于本產(chǎn)業(yè)(民營企業(yè)所在產(chǎn)業(yè))與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整都有巨大的促進(jìn)作用。政府要在企業(yè)投資地選擇指導(dǎo)、“走出去”投資、生產(chǎn)配套扶持政策、與境外有關(guān)政府與國際經(jīng)濟組織合作創(chuàng)造良好投資條件等方面提供更多地幫助，同時也要對“走出去”企業(yè)國內(nèi)本部在做出戰(zhàn)略決策時提供力所能及的信息咨詢服務(wù)。對于第三階段的“走出去”，特別是民營高科技企業(yè)的“走出去”，同第二階段的“走出去”一樣，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售基本上在國外，國際市場的信息源較多地影響企業(yè)的經(jīng)營行為，其對于促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)更深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也有重要的影響。政府扶持政策也主要應(yīng)體現(xiàn)在與國外政府與經(jīng)濟組織合作創(chuàng)造良好投資環(huán)境上，同時也要進(jìn)一步研究國內(nèi)深層次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對第三階段“走出去”企業(yè)更高的科技創(chuàng)新要求問題，并在國內(nèi)外對相關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)盡可能提供多渠道、全方位、強有力的保護(hù)。
民營企業(yè)國際化發(fā)展不同階段政府給與側(cè)重點不同的政策扶持，是推動企業(yè)國際化順利發(fā)展的理性選擇。在民營企業(yè)國際化過程中，政府的扶持還應(yīng)當(dāng)掌握“度”，既不能在企業(yè)國際化經(jīng)營中因為困難多、困難難度大，而包辦解決其面臨的一切問題，也不能在企業(yè)國際化發(fā)展相對順利時，放任自流。政府扶持企業(yè)國際化發(fā)展要有一套科學(xué)化的扶持策略，就企業(yè)不同而給與其針對性地、適度的扶持，其目的是為企業(yè)國際化創(chuàng)立良好外部環(huán)境，也即政府扶持的“底線”最終是讓民營企業(yè)有能力“找回”其市場的主體本色，在國際經(jīng)濟舞臺上練就自由搏擊的本領(lǐng)。
[中圖分類號]F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A
[文章編號] 1673－0461（2008）12－0041－04
本文系河北省軟科學(xué)研究項目《河北省民營科技企業(yè)核心競爭力研究》（06457208D-6）部分研究成果。
改革開放以來，河北省民營科技企業(yè)得到快速的發(fā)展。到2006年底，河北省民營科技企業(yè)總數(shù)、全年總收入、資產(chǎn)總額、長期職工總數(shù)分別達(dá)到6,811家、1,183.04億元、1,099.71億元、566,529人，同比分別增加9.31%、56.01%、20.53%、31.64%。民營科技企業(yè)核心競爭力由創(chuàng)新能力、管理能力、商業(yè)能力和企業(yè)文化核心競爭力構(gòu)成，但從評價結(jié)果來看，河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的評價結(jié)果0.799，接近于強（評價值為0.8）的水平[1]，因此，深入研究河北省民營科技企業(yè)核心競爭力存在的問題并提出提高核心競爭力的對策顯得非常重要。
一、存在的主要問題及原因分析
1.企業(yè)文化功能沒有得到充分發(fā)揮
從評價結(jié)果來看，企業(yè)文化核心競爭力的評價值只有0.854，其四個構(gòu)成要素引導(dǎo)力、激勵力、凝聚力和擴張力的評價結(jié)果分別為0.866、0.857、0.803、0.886，都達(dá)不到很強（很強的評價值為1）水平[2]，說明企業(yè)文化的功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。造成企業(yè)文化沒有很好發(fā)揮的主要原因：
一是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用不是很強。調(diào)查顯示，河北省有一半的民營科技企業(yè)沒有特色的核心價值觀或核心價值觀不能長期堅持。這不能不讓人擔(dān)憂！二是創(chuàng)新精神的激勵效應(yīng)不是很強。企業(yè)的創(chuàng)新精神產(chǎn)生正面的激勵效應(yīng)，形成正向的激勵力。而作為民營科技企業(yè)，本身應(yīng)該具有很強的創(chuàng)新精神，但調(diào)查結(jié)果表明，還有23.1%的企業(yè)的創(chuàng)新精神不強。三是企業(yè)文化的整合作用不很強。企業(yè)文化在企業(yè)兼并中具有“企業(yè)兼并，文化先行”的“排頭兵”作用，企業(yè)兼并是否成功，關(guān)鍵是兼并后企業(yè)文化是否融合。從調(diào)查的結(jié)果來看，在企業(yè)兼并中，還有1/3的被民營科技企業(yè)沒有發(fā)揮好企業(yè)文化應(yīng)有的作用。四是企業(yè)文化積淀不深。企業(yè)文化需要積淀，但民營科技企業(yè)的成長歷史較短，大多是20世紀(jì)90年代以后發(fā)展起來的，長則10多年的發(fā)展歷史，短則僅有幾年的成長歷程，企業(yè)文化積淀不夠，很難要求所有的民營科技企業(yè)都具有很強的企業(yè)文化核心競爭力。五是企業(yè)家對企業(yè)文化的重視不夠或認(rèn)識上有偏見。一些經(jīng)營者對核心價值觀的認(rèn)識模糊，另一些企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)文化簡單化、表面化，把企業(yè)文化等同于文體活動，還有一些經(jīng)營者把企業(yè)文化等同于企業(yè)形象塑造，不重視員工價值觀的培養(yǎng)，不注重用企業(yè)的核心價值觀來整合員工個人的價值觀，或者有的企業(yè)雖然花了很大氣力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但不得要領(lǐng)，企業(yè)的價值觀未能內(nèi)化為員工的思維方式，企業(yè)文化的“神”與“形”不能統(tǒng)一。
2.創(chuàng)新能力偏弱
從評價結(jié)果來看，創(chuàng)新能力的評價值為0.749，達(dá)不到強的水平。其四個構(gòu)成要素組織創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新能力的評價結(jié)果分別為0.777、0.785、0.709、0.679，都達(dá)不到強的水平，尤其是產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力明顯偏弱。
造成民營科技企業(yè)創(chuàng)新能力偏弱的主要原因：一是科技人才短缺。科技創(chuàng)新要靠科技人才來實現(xiàn)，而人才短缺是造成科技創(chuàng)新能力不強的首要因素。調(diào)查顯示，有64.1%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)人才短缺是影響民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。二是資金投入不足。民營科技企業(yè)規(guī)模較小、資金不足，資金渠道來源單一（主要是自籌，從銀行等金融機構(gòu)獲得間接融資較困難），加上創(chuàng)新投入的經(jīng)濟效益不易直接表現(xiàn)和衡量，因而，企業(yè)在創(chuàng)新方面存在投資不足的傾向。調(diào)查顯示，有35.9%的企業(yè)認(rèn)為，影響民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素是資金不足。有46%的民營科技企業(yè)R&D投入占銷售收入的比重不及2%；由于技術(shù)人才短缺，加上資金投入不足，自然影響到專利的申請與利用，導(dǎo)致有41.0%的企業(yè)沒有專利申請或擁有專利。三是對技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)信息的處理能力較弱。技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)信息的處理能力較弱，會影響企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇，最終影響創(chuàng)新的效果。調(diào)查顯示，有46.2%的企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新信息和相關(guān)信息的處理能力較弱。四是傳統(tǒng)思維與體制的束縛。民營科技企業(yè)規(guī)模小，科研力量偏弱，這是客觀存在的問題，但如果走產(chǎn)、學(xué)、研的道路，與科研院所和高校合作，則可以利用他人的優(yōu)點，避開自己的弱點，最終達(dá)到創(chuàng)新的目標(biāo)。但是現(xiàn)實情況卻有30.8%的民營科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是依靠單打獨斗，沒有與大專院校、科研院所合作；有43.6%的民營科技企業(yè)近三年產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新數(shù)年均僅有1次或1次以下。顯然，這與以技術(shù)創(chuàng)新為己任的民營科技企業(yè)不相符。五是組織創(chuàng)新速度不快。有25.6%的企業(yè)組織創(chuàng)新速度不快，趕不上企業(yè)目標(biāo)和外部環(huán)境的變化；六是技術(shù)引進(jìn)吸收消化率不高，有28.2%的企業(yè)技術(shù)引進(jìn)消化吸收率在60%以下。
3.資源整合能力不強
資源整合能力包括內(nèi)部資源整合能力即管理能力和外部資源整合能力即商業(yè)能力。河北省民營科技企業(yè)的資源整合能力不強，表現(xiàn)在管理能力和商業(yè)能力的評價結(jié)果分別為0.779和0.753，均達(dá)不到強的水平。管理能力的四個構(gòu)成要素計劃能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力的評價結(jié)果分別為0.767、0.791、0.796、0.786，都低于0.8，而商業(yè)能力的三個構(gòu)成要素營銷能力、競爭環(huán)境整合能力和融資能力的評價值都不高，尤其是融資能力達(dá)不到0.6（一般水平），而權(quán)重占0.539的競爭環(huán)境整合能力評價值也只有0.772。
造成管理能力不強的主要原因是管理者的管理能力偏弱，包括管理者對全局的把握能力、對下屬的指導(dǎo)能力與激勵能力、對發(fā)現(xiàn)偏差而進(jìn)行的糾偏能力。被調(diào)查企業(yè)中有20.5%的被調(diào)查企業(yè)的統(tǒng)籌能力一般，有23.3%的被調(diào)查企業(yè)的執(zhí)行能力一般，有23.1%的被調(diào)查企業(yè)的管理者的指導(dǎo)能力一般，有28.2%的被調(diào)查企業(yè)其管理者的激勵能力一般，有1/3的企業(yè)糾偏能力一般，尤其是管理能力中權(quán)重占0.515的計劃能力偏弱，評價值僅為0.767，因此，提高內(nèi)部資源整合能力，提高管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵。另一個原因是執(zhí)行力不強。俗話說：“三分策劃，七分執(zhí)行”，如果決策正確而執(zhí)行不力，執(zhí)行效果也不好。影響執(zhí)行力高低的因素很多，包括決策是否客觀，中層管理者的素質(zhì)高低、溝通是否有效、賞罰是否分明、士氣是否高昂、各方面的資源是否很好地協(xié)調(diào)等。一部分民營科技企業(yè)執(zhí)行力不強，是這些因素綜合作用的結(jié)果。
造成商業(yè)能力不強的主要原因，一是營銷隊伍的力量弱和素質(zhì)不高。營銷隊伍的力量和素質(zhì)是整合外部資源的最主要因素之一。如果企業(yè)的營銷人員不足，而且素質(zhì)不高，那么，企業(yè)的產(chǎn)品就可能賣不出去，資本的投入就得不到補償，再生產(chǎn)也將受到阻礙。調(diào)查顯示，有30.8%的被調(diào)查企業(yè)的營銷人員較少，且沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，這對企業(yè)獲得外部資源很不利。二是對銷售渠道的掌控能力偏弱。企業(yè)對銷售渠道的管理和控制能力較強，則較容易獲得外部資源的支持，產(chǎn)品也較容易銷售出去，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仍有1/5的被調(diào)查企業(yè)對銷售渠道的管理和控制能力不強；占七成的企業(yè)商品的市場占有率在40%以下。三是顧客忠誠度不強。提高顧客忠誠度，對于企業(yè)穩(wěn)定銷售收入具有重要的作用，但調(diào)查結(jié)果顯示，仍有2/5的被調(diào)查民營科技企業(yè)的顧客忠誠度一般或低，因此，培養(yǎng)忠于企業(yè)產(chǎn)品的顧客，是民營科技企業(yè)的重要任務(wù)。四是合作意識不強。現(xiàn)代市場競爭已經(jīng)不是單純的你死我活的競爭，而是競爭與合作共存，競爭對手不再是傳統(tǒng)意義上的純粹的敵人，競爭對手也可以成為合作對象，也是可利用的外部資源，因此，只有處理好競爭與合作的關(guān)系，充分利用好競爭對手這部分資源，才能獲得競爭與合作“雙贏”。但調(diào)查顯示，仍有33.4%的企業(yè)把競爭對手看成敵人，不與競爭對手的合作，不與之往來。五是品牌價值不高，調(diào)查顯示，有74.3%的被調(diào)查民營科技企業(yè)的品牌價值在100萬元以下，品牌價值偏低，表明品牌建設(shè)滯后。品牌作為無形資產(chǎn)，對企業(yè)的核心競爭力具有重要的影響，而品牌價值偏低，對于企業(yè)今后的發(fā)展空間和提高顧客的忠誠度都是很大的障礙，因此，加大品牌建設(shè)力度，提高企業(yè)品牌價值勢在必行。
二、提升河北省民營科技企業(yè)核心競爭力的對策
提升河北省民營科技企業(yè)核心競爭力是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面共同努力。針對河北省民營科技企業(yè)核心競爭力存在的主要問題，本文提出以下對策建議。
1.大力培養(yǎng)科技人才
科技人才是民營科技企業(yè)核心競爭力的能動主體，因此提升民營科技企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是大力培養(yǎng)科技人才。
首先要重點培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新、管理和營銷方面的人才。技術(shù)創(chuàng)新人才包括專門從事技術(shù)創(chuàng)新、從事技術(shù)創(chuàng)新信息獲取與處理和專門從事技術(shù)操作的人才。這三類人才應(yīng)注重專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；管理人才的培養(yǎng)應(yīng)注重管理能力的培養(yǎng)，包括統(tǒng)籌能力、指導(dǎo)能力、激勵能力、執(zhí)行能力和糾偏能力的培養(yǎng)；營銷人才的培養(yǎng)應(yīng)注重營銷能力、與顧客（合作者、競爭對手）的合作能力、對營銷渠道的掌控能力的培養(yǎng)。其次要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制。要通過“空降兵式”的引進(jìn)、送出去深造以及與高校聯(lián)合培養(yǎng)等方式，通過“壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子”，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，盡最大努力在短期內(nèi)培養(yǎng)出一支創(chuàng)新能力強、善于管理和長于營銷的高素質(zhì)的人才隊伍；要加快實施高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，依托重大科研和工程項目、國際學(xué)術(shù)交流和合作項目等，積極推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，加快培養(yǎng)、引進(jìn)和造就一批科技領(lǐng)軍人物，努力形成一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)民營科技企業(yè)發(fā)展需要的科技創(chuàng)新人才隊伍。再次要創(chuàng)造人才茁壯成長的土壤環(huán)境。特別是要加強企業(yè)經(jīng)營管理人才的科技創(chuàng)新能力培訓(xùn)，幫助他們開闊視野，提高領(lǐng)導(dǎo)與組織創(chuàng)新的能力；要堅決改變有用人才“出不來、用不上、引不進(jìn)、留不住”的現(xiàn)象，真正以識才之眼光、聚才之本領(lǐng)、用才之良策，把領(lǐng)軍人才引進(jìn)來，讓適用人才冒出來，將各類人才用起來。
2.積極培育有特色的企業(yè)文化
國內(nèi)外成功企業(yè)的實踐證明：企業(yè)文化是百年老店的長壽秘訣。企業(yè)文化功能作用的發(fā)揮產(chǎn)生企業(yè)文化核心競爭力，而企業(yè)文化要形成核心競爭力，必須有自身鮮明的特色，而有特色的企業(yè)文化來自于以核心價值觀為核心的價值觀體系。因此，培育有特色的企業(yè)文化，關(guān)鍵是塑造有特色的核心價值觀及價值觀體系。具體來看，一是要牢固樹立“以人為本”的人本意識，重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人、培育人，充分發(fā)揮員工個人的才能，并為員工的發(fā)展構(gòu)筑平臺，寓教育于經(jīng)營中。二是要牢固樹立優(yōu)質(zhì)取勝的質(zhì)量意識和顧客至上的特色服務(wù)觀。企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響到顧客的“用手投票”，也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)只有以高質(zhì)量的產(chǎn)品和有特色的服務(wù)，才能在激烈的市場中生存與發(fā)展。當(dāng)前要特別注意發(fā)展特色服務(wù)，這是企業(yè)在激烈市場競爭中的“殺手锏”。三是要牢固樹立誠信為本的倫理觀，不論是為人處世還是企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，都要講信用、重合同、守諾言，以誠相待。四是要牢固樹立不斷創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的發(fā)展觀，形成寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，依靠自主創(chuàng)新來不斷推動科技進(jìn)步。五是要牢固樹立企業(yè)的社會責(zé)任意識。企業(yè)只有牢固樹立為社會服務(wù)的責(zé)任意識，真誠為社會提供服務(wù)，為社會做成貢獻(xiàn)，才能得到社會的豐厚回報。六用文化來“治心”。要用企業(yè)文化來建立企業(yè)與員工之間的心理契約，讓員工與企業(yè)、員工與員工之間達(dá)成默契；要用核心價值觀來整合員工的個人價值觀，統(tǒng)一員工的思想和行動、達(dá)成共識；用企業(yè)文化來培育精神，來激勵員工，產(chǎn)生推動力和創(chuàng)造力；用企業(yè)文化來培育員工對企業(yè)的忠誠意識和團(tuán)隊意識，形成凝聚力；用企業(yè)文化來營造和諧的文化氛圍，來凝聚人心，產(chǎn)生向心力；在企業(yè)的并購擴張中，要采取“糧草未動，文化先行”的策略，用優(yōu)秀的企業(yè)文化來整合被并購企業(yè)職工的價值觀，激活被兼并企業(yè)；企業(yè)在與外部的合作中，要用文化來建立與合作者之間的信任關(guān)系，增強企業(yè)的擴張能力；同時要用企業(yè)文化來塑造企業(yè)的品牌形象，來贏得客戶的信賴與忠誠，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。
3.大幅度增加研發(fā)投入
增加研發(fā)投入，一要增加政府投入，把錢用到刀刃上。科技三項費用要全部用于重大科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、公共技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)和保護(hù)，優(yōu)先解決市場資源配置機制不能有效解決的早期投入等問題；要不斷增加投量，根據(jù)科技創(chuàng)新自身客觀規(guī)律和河北省民科技發(fā)展的現(xiàn)實需要，逐年提高財政科技撥款占當(dāng)年財政支出的比重；要高度重視投向，從以往的一般性投入重點轉(zhuǎn)向支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、科研基地和科技隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮財政科技經(jīng)費的“杠桿效應(yīng)”。二要著力引導(dǎo)民營科技企業(yè)建立研發(fā)投入機制。要進(jìn)一步完善鼓勵企業(yè)增加科技投入的各項優(yōu)惠政策，促使企業(yè)研發(fā)投入的總量快速攀升；要加大對形成大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品研發(fā)活動的經(jīng)費支持和補貼，鼓勵民營科技企業(yè)大幅度增加高端創(chuàng)新活動的經(jīng)費投入，更多地把有限的資金用在形成大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上；民營科技企業(yè)也要多渠道籌集資金，增加研發(fā)投入，包括爭取政府的財政支持、銀行貸款和風(fēng)險投資基金的投資，增加企業(yè)積累基金用于研發(fā)的投入。三是鼓勵社會投入。要疏通民營科技企業(yè)的融資渠道，各類金融機構(gòu)要積極支持自主創(chuàng)新，幫助企業(yè)爭取更多的國家創(chuàng)新項目扶持資金，為現(xiàn)有企業(yè)的研發(fā)提供專門的信貸支持；同時，要加快建立比較完善的創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險機制，以有效分散風(fēng)險和彌補因信貸不愿涉足和政府財力有限所導(dǎo)致的創(chuàng)新資金“真空”；要鼓勵發(fā)展民間風(fēng)險投資公司，吸引社會與境外資金在河北省發(fā)展風(fēng)險投資業(yè)，使一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c項目和創(chuàng)新能力的重點企業(yè)得到扶持。要探索建立科技風(fēng)險補償基金，鼓勵各類有經(jīng)濟實力的法人成立融資擔(dān)保基金、創(chuàng)新基金管理公司等。
4.加強品牌建設(shè)
品牌建設(shè)，一是要培育品牌的忠誠度，努力培養(yǎng)穩(wěn)定的顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強，就越能經(jīng)久不衰，因此，民營科技企業(yè)應(yīng)重視培育自己的顧客群，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。二要提升品牌的品質(zhì)內(nèi)涵。隨著市場競爭的變化，品牌的內(nèi)涵已不僅僅是產(chǎn)品（服務(wù)）的代名詞，而且是企業(yè)形象與信譽的象征，更是消費者認(rèn)可度和忠誠度的體現(xiàn)，未來品牌內(nèi)涵將朝著個性化與體驗性需求方向發(fā)展，因此，品牌的內(nèi)涵只有不斷豐富，才能不斷滿足消費者的需要，才能不斷地培育出忠于品牌的穩(wěn)定的顧客群體，企業(yè)的核心競爭力才能越來越強。三要注重品牌的特色。即使是相同的產(chǎn)品（服務(wù)），但由不同的企業(yè)提供，其內(nèi)涵特征也是有區(qū)別的，正是這些特色，才使消費者認(rèn)可并購買該企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）而不是去購買其他企業(yè)的相同產(chǎn)品（服務(wù)）。這種特征不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量，更體現(xiàn)企業(yè)的信譽與形象，同時還滲透著不同于其他企業(yè)的文化特質(zhì)。這才是品牌價值不斷提升的關(guān)鍵。
5.努力提高資源整合能力
提升民營科技企業(yè)的整合能力，實際上是要提升民營科技企業(yè)的管理能力和商業(yè)能力。從管理能力來看，要努力提高中、高層管理者的素質(zhì)和能力。一要讓管理者明確自身的角色定位。管理者自身的角色定位明確了，其責(zé)任和關(guān)系也自然地明確了；二要通過培訓(xùn)，讓管理者掌握管理的基本知識、技能，深刻領(lǐng)悟管理的本質(zhì)和基本規(guī)律；三要通過培訓(xùn)，提高管理者對外部環(huán)境與政策的判斷能力和把握能力，以提高決策的效率；四要通過“干中學(xué)”、“邊學(xué)邊干”等方式，在工作崗位上不斷鍛煉和培養(yǎng)管理者駕馭企業(yè)的能力；五要建立科學(xué)的決策機制，利用“外腦”，充分發(fā)揮專家的特長，提高決策的正確率；六要加強企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范管理，提高決策的執(zhí)行力，做到一切行動聽指揮，令行禁止。從商業(yè)能力來看，重點要注意以下幾個問題：一要通過培訓(xùn)，努力提高營銷人員的素質(zhì)，包括掌握營銷的基本知識、技能與技巧；二要培養(yǎng)營銷人員對顧客需求和市場行情變化的判斷力；三要提高營銷人員對銷售渠道的掌控能力；四要努力提高營銷人員的溝通能力，包括加強與供應(yīng)商、協(xié)作單位、用戶、競爭對手的溝通，充分利用供應(yīng)商、協(xié)作單位、用戶、競爭對手的資源參與企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。
6.抓住濱海新區(qū)開發(fā)的發(fā)展契機
天津濱海新區(qū)的開發(fā)將為河北省民營科技企業(yè)的發(fā)展提供合作機會。因此，河北省民營科技企業(yè)要按照國務(wù)院對濱海新區(qū)的功能定位，積極參與濱海新區(qū)的建設(shè)，與京津共建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，利用京津人才、技術(shù)、信息、資金等方面的優(yōu)勢，加強合作，打造京廊津塘、京保石和京唐秦三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)加工制造基地、成果轉(zhuǎn)化基地、產(chǎn)品配套基地，輻射和帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。同時，要充分利用天津濱海新區(qū)輻射和帶動效應(yīng)的契機，當(dāng)好“接力”的角色，爭取在較短的時間內(nèi)做強做大。
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Questions and Countermeasures of Core Competence of Non-governmental Scientific and Technological Enterprise in Hebei Province
Wu Wensheng1，Dang Xu2
1.觀念淡薄，忽視了與企業(yè)管理的相互關(guān)系。對于企業(yè)文化許多企業(yè)管理人不屑一顧，因其不像產(chǎn)品、產(chǎn)量、市場那么實在；不像資金、技術(shù)那么實惠，沒有真正認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)，觀念淡薄，理解片面，忽視了企業(yè)文化是諸多影響企業(yè)成敗關(guān)鍵因素如企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、技術(shù)等的粘合劑，可以使這些因素相互緊密結(jié)合起來，使企業(yè)內(nèi)部組織一體化，更加持久地自立于市場競爭之中。沒有認(rèn)識到企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互推動和制約的關(guān)系，企業(yè)文化一個重要功能就是支持和維護(hù)企業(yè)的有效管理，積極的企業(yè)文化以其特有方式和形式發(fā)揮導(dǎo)向和約束作用，反之亦然，各職能管理部門圍繞企業(yè)文化和核心價值觀的工作努力，亦會直接推動和影響企業(yè)文化的培育、維護(hù)、發(fā)展和提升。
2.沒有特點，削弱了對員工隊伍導(dǎo)向功能的發(fā)揮。有關(guān)企業(yè)文化的研究討論認(rèn)為：優(yōu)秀企業(yè)之所以成功，就在于其有一套獨特的企業(yè)文化，使企業(yè)可以脫穎而出，與眾不同。因此，只有“獨特”才能“脫穎而出，與眾不同”，只有小心翼翼地培育、維護(hù)、發(fā)展、提升以及在必要時重新塑造企業(yè)文化，才能取得持續(xù)成功。但是，許多小微型民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中忽視了各自企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)特點、管理實際、發(fā)展目標(biāo)的不同而形成自己的特點；忽視了吸納、消化、轉(zhuǎn)化過程，形成區(qū)別于其他企業(yè)的文化形態(tài)，沒有呈現(xiàn)出異質(zhì)性。有的生搬硬套，有的照搬照抄，有的流于形式，脫離了企業(yè)實際，這種形式上的沒有實質(zhì)意義的企業(yè)文化和缺乏廣泛認(rèn)同感的企業(yè)文化必然削弱其對員工吸引和穩(wěn)定、教育和培養(yǎng)、激勵和約束等諸多作用，影響和阻礙了對員工隊伍導(dǎo)向功能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏向心力和凝聚力。
3.理不清特性，影響了員工對企業(yè)價值觀的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，許多小微型民營企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)文化本身具有動態(tài)的、發(fā)展的、變化的特性，并不是靜止的、停滯的。忽視了企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的影響、市場的需要和國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控在變化，忽略了及時隨著這些變化結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際對企業(yè)文化進(jìn)行選擇和調(diào)整、吸收和消化、提升和創(chuàng)新，沒有保持企業(yè)文化應(yīng)有的活性，使其成為企業(yè)發(fā)展的養(yǎng)分，形成獨特的競爭力。事實上，不管企業(yè)經(jīng)營管理人有無意識，企業(yè)文化都在一定經(jīng)濟社會文化背景下形成并與企業(yè)同時存在，且不能簡單的用好與壞去區(qū)分，凡是停滯的、消極的企業(yè)文化就會對企業(yè)發(fā)展形成阻礙，只有具備適應(yīng)性、包容性、創(chuàng)新性并充滿活力的企業(yè)文化才會使企業(yè)員工理解和認(rèn)同，在價值觀上取得與員工的一致性，才能賦予企業(yè)價值觀以生命力，對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。
二、改善小微型民營企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議
1.企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本要求。一是企業(yè)文化必須體現(xiàn)正確的主流思想。企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化關(guān)系到日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的有序開展，關(guān)系到公平、誠實、守信、平等的市場規(guī)則建立，其主流思想必須是積極、健康、向上的，必須保持與社會主義核心價值體系的一致性。二是企業(yè)文化必須具備自身的獨特性。企業(yè)文化是具有異質(zhì)性的無形資產(chǎn)，所以要求企業(yè)必須明確自身的企業(yè)目標(biāo)、市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)需要選擇自己的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式。又因為員工是企業(yè)文化的主體，所以還要求企業(yè)必須把握員工隊伍的群體性特征，融合多樣化思想資源，形成具備企業(yè)特點的企業(yè)文化。三是企業(yè)文化必須保持固有的活性。企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在，隨著企業(yè)發(fā)展共同成長并互為推動的，這就要求企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展變化，突破思想局限，善于融合新思想，敢于創(chuàng)造新文化，保持企業(yè)文化的活性。
自改革開放以來，我國民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，但是到目前為止，民營企業(yè)的管理模式單一，還沒有找到適合的管理模式，無論企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，它們普遍采用的是家族制管理模式。家族制管理模式是指由家族企業(yè)衍生而來的，企業(yè)所有者在思想上將企業(yè)當(dāng)作家族自己的產(chǎn)業(yè)，對照管理家庭的方式來對企業(yè)進(jìn)行管理的模式。
1.民營企業(yè)管理模式比較單一，以家族制管理模式為主
1.1家族制管理模式的特征：
（1）經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度集中。我國的家族制管理模式最突出的特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一。通常情況下，企業(yè)的所有者也是企業(yè)的管理者，擁有制定、執(zhí)行及監(jiān)督企業(yè)的日常決策的權(quán)利。
（2）用人方面任人唯親。在家族制管理模式中，人員的分配是以民營企業(yè)所有者為核心，按照血緣關(guān)系的親疏來進(jìn)行分配，由近及遠(yuǎn)，并且家族的內(nèi)部成員一定會在企業(yè)的重要部門的管理崗位上擔(dān)任職務(wù)。
（3）集權(quán)管理。集權(quán)管理是指所有者對企業(yè)擁有絕對的支配和管理權(quán)，所有者管理企業(yè)就像管理家族一樣。所有者個人的信念、能力、經(jīng)驗、作風(fēng)、與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策由所有者一人做出，導(dǎo)致企業(yè)的成長完全依賴于所有者個人的影響力，所有者集企業(yè)的安危于一身。
（4）企業(yè)傳承繼承化。民營企業(yè)主一般會將企業(yè)傳承給子女，然后由家族的親近人員組成企業(yè)的高層管理層對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。這會導(dǎo)致兩種情況，如果企業(yè)的繼承人管理能力卓越，戰(zhàn)略眼光長遠(yuǎn)，那么企業(yè)會迎來更好的發(fā)展；如果繼承人的能力一般，目光短淺，那么企業(yè)得到發(fā)展的幾率很小。
1.2我國家族制管理模式的缺陷
由于我國的民營企業(yè)是建立在血緣和親緣關(guān)系基礎(chǔ)上的，在企業(yè)的初創(chuàng)時期，家族制管理模式是一種有效的，必然的選擇，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其弊端會逐漸顯現(xiàn)出來。
（1）產(chǎn)權(quán)不明晰。因為家族制的民營企業(yè)是以家族資本起步發(fā)展起來的，所以它的產(chǎn)權(quán)就與外界相隔離了。雖然經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)“二權(quán)合一”的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)最初的發(fā)展，但是，由于人與人之間的利益沖突不斷發(fā)生，個體成員的追求也會不斷改變，造成企業(yè)內(nèi)耗，所以隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在初期的優(yōu)勢會消失，從而阻礙進(jìn)一步發(fā)展。同時，高度集中的產(chǎn)權(quán)制度會限制企業(yè)的融資能力，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟的要求，難以通過重組、兼并或股份制改造等形式迅速擴張。
（2）任人唯親的用人機制。在家族制管理模式下，企業(yè)的管理職務(wù)或重要崗位通常是由家族內(nèi)部的成員及親屬來擔(dān)任，管理工作大部分依靠個人的威望來推行。這種情況會造成企業(yè)的管理混亂，原有的規(guī)章制度難以起作用；同時導(dǎo)致沒有家族關(guān)系但有才能的員工對企業(yè)失去信心，流失人才。在家族制氣息濃厚的企業(yè)，外來的管理人員和技術(shù)人員即使技術(shù)和能力過硬，也未必會受到家族領(lǐng)導(dǎo)者的青睞，致使在工作中受到種種阻力。從而，挫傷這些員工的積極性和創(chuàng)造性，難以充分發(fā)揮潛力和特長，給企業(yè)造成損失。
（3）融資渠道狹窄。家族制管理模式下的民營企業(yè)，資本主要來源于家族內(nèi)部，依靠家族成員自身的積累。這樣，資本總量會受到限制，在市場競爭激烈的時代，此種融資結(jié)構(gòu)將大大的降低企業(yè)競爭力，阻礙企業(yè)發(fā)展。同時，大部分民營企業(yè)內(nèi)部管理制度十分不健全，管理不夠科學(xué)，社會信任度不高，導(dǎo)致銀行對他們的貸款控制嚴(yán)格，股票、債券市場難以進(jìn)入。企業(yè)難以滿足融資需求，缺乏需要的資本，必然會影響企業(yè)成長。
2.完善民營企業(yè)管理模式
2.1有效地分離經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)
經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是家族制管理模式的主要特征，在民營企業(yè)壯大之后會嚴(yán)重影響其發(fā)展。
（1）調(diào)整所有權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系有利于有效分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。明晰產(chǎn)權(quán)就是將財產(chǎn)的獨享權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)落實到個人。將產(chǎn)權(quán)明晰及制度化有利于社會秩序井然，正常運行。民營企業(yè)在創(chuàng)建時就應(yīng)將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，即使當(dāng)時沒有做到，隨著企業(yè)的成長，應(yīng)該按照企業(yè)的實際來進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定。
（2）實行職業(yè)經(jīng)理人制度，加強管理的職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人制度有利于建設(shè)更合理有效的企業(yè)制度，有利于科學(xué)決策。在實行時，需要進(jìn)行合理的授權(quán)和系統(tǒng)風(fēng)險的分散。為了保障股東和所有者的利益，民營企業(yè)可以對經(jīng)理人實行有效的約束機制同時對經(jīng)理人進(jìn)行有效的激勵，這樣就將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系到一起了，從而激發(fā)經(jīng)理人的責(zé)任感、積極性。
2.2根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的管理模式
影響管理模式的因素有企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)所處的生命周期和環(huán)境。企業(yè)規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要因素，大型企業(yè)更加依靠規(guī)章程序和書面文件去實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，具有更高的規(guī)范化程度，而且更傾向于分權(quán)化。管理模式要與經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，因為戰(zhàn)略的實施中，一系列決策和實際行動總是要通過對各級、各部門的分工和授權(quán)。從企業(yè)的生命周期看，在創(chuàng)業(yè)階段高度集權(quán)管理可以提高效率，在成長和發(fā)展階段需要適度的分權(quán)。企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)必然受到環(huán)境的影響，而環(huán)境是復(fù)雜的、不確定的，所以管理模式要適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，優(yōu)化決策體制
完善民營企業(yè)的管理模式需要優(yōu)化企業(yè)的制度建設(shè)，實現(xiàn)管理規(guī)范化、專業(yè)化，這要求建立健全企業(yè)的管理制度，實行“以制度管理企業(yè)”。因此，必須重視制度建設(shè)，從宏觀、整體性、普遍性的角度建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的、可量化的總體規(guī)范、各部門的工作制度，達(dá)到員工的行為有據(jù)可循，企業(yè)的工作井井有條的局面。制度管理不僅可以預(yù)防員工不良的工作行為，還能夠規(guī)范他們的行為，符合人本原理。制度化管理方便科學(xué)管理和科學(xué)民主決策。這涉及到企業(yè)中權(quán)力的分立和制衡。民營企業(yè)應(yīng)該實行 “三權(quán)”分立， “三會”并存的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)，形成相互制衡的權(quán)力配置格局。從而，有利于優(yōu)化決策機制，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，減少個人決策的弊端。
1.缺乏健全成熟的人才選拔制度。成熟有效的人才選拔機制有助于企業(yè)以有限成本獲取最大競爭優(yōu)勢。在訪談?wù){(diào)查的17家企業(yè)中，只有4家企業(yè)人力資源管理部門通過溝通合作的方式了解其他部門的要求制定過簡單的招聘計劃，其他企業(yè)均沒有制定過科學(xué)、詳細(xì)的招聘計劃，通常在人才缺乏時再緊急招人，最終難以招到合適的人才。另外，招聘渠道單一，主要采用內(nèi)部提拔和熟人介紹，或者是采用“泛家族化”的用人模式。有13家企業(yè)主要采用熟人介紹和內(nèi)部提拔方式，少數(shù)企業(yè)曾經(jīng)使用網(wǎng)絡(luò)招聘和到石河子大學(xué)、石河子職業(yè)技術(shù)學(xué)校等進(jìn)行校園招聘，但是效果都不理想，招聘的人才很快離職或者跳槽。在選拔方式上，基本上選用傳統(tǒng)的方法。大多數(shù)企業(yè)常采用簡歷篩選和面試，未曾采用筆試和人才測評等結(jié)構(gòu)化的面試程序，在招聘后不進(jìn)行“招聘有效性分析”。
2.缺乏科學(xué)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)制度。訪談?wù){(diào)查企業(yè)以2013年第一年度為例，企業(yè)人員流失率低于10% 的有5家，在10-20%之間的有5家，20-30%之間的有4家，高于40%的有3家。多數(shù)民營企業(yè)在設(shè)計和執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃方面沒有根據(jù)企業(yè)自身需要確定員工培訓(xùn)，僅5家企業(yè)有計劃，但實際執(zhí)行難度較大，其中3家企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，但因人力資源培訓(xùn)成本太高，均未自己舉辦培訓(xùn)班。由于員工隊伍流失大，企業(yè)不愿意在員工培訓(xùn)和開發(fā)上進(jìn)行投入。由于缺乏科學(xué)的員工培訓(xùn)和開發(fā)制度，一方面員工的技能和素質(zhì)難以得到提升，企業(yè)內(nèi)部員工知識和技能水平長期處于停頓狀態(tài)，得不到應(yīng)有的提升和豐富，從而導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)提升和創(chuàng)新能力弱，企業(yè)的發(fā)展后勁不足；另外一方面，企業(yè)難以留住人才，員工對企業(yè)的忠誠度受到影響，可能進(jìn)一步增加員工流失率。因此民營企業(yè)員工的高離職率和人力資源培訓(xùn)開發(fā)制度的缺失形成了“惡性循環(huán)”，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。由于在培訓(xùn)方面的有限投入以及在員工開發(fā)方面的短視，嚴(yán)重限制了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)落后又加劇了民營企業(yè)的劣勢，更進(jìn)一步拉大了民營企業(yè)和國有大企業(yè)的差距。
3.缺乏有效的績效考核制度和激勵機制。在員工績效考核中，受訪談?wù){(diào)查的17家企業(yè)中大多企業(yè)未從采用打分等考評方式進(jìn)行績效考核，其評價僅僅依靠企業(yè)主對員工的印象和感覺，缺乏真正的考核辦法，上級的個人偏好、上級與下屬的關(guān)系或者個人沖突等因素影響到員工的績效考核，只有少數(shù)企業(yè)采用考評制度對員工進(jìn)行績效評價，以確定員工的集體薪酬。對員工的績效評估僅僅基于員工完成眼前任務(wù)的工作量和出勤率作為標(biāo)準(zhǔn)，而對工作質(zhì)量和長期績效卻沒有科學(xué)的評估。中層、基層管理者和員工一般都是根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成自己的日常本職工作。
在缺失有效的績效考核制度下，石河子開發(fā)區(qū)民營企業(yè)同時還缺乏有效的激勵機制。薪酬激勵是最常用的方式，受企業(yè)主偏好的影響，以發(fā)紅包（獎金）的形式對員工進(jìn)行獎勵，少數(shù)企業(yè)依據(jù)考核結(jié)果給予獎勵。這種一刀切的薪酬制度在短期內(nèi)可能會有一定效果，但是容易忽視員工的精神需要，以至于難以長期有效地吸引和留住人才。
4.缺乏良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中慢慢沉淀、累積出來的企業(yè)精神和企業(yè)價值。良好的企業(yè)文化能夠幫助員工認(rèn)同公司文化，促成個人價值觀和公司價值觀的統(tǒng)一，從而凝聚成一個團(tuán)隊。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，17家企業(yè)中，只有7家企業(yè)張貼有關(guān)于企業(yè)愿景的口號標(biāo)語，其余的10家企業(yè)均沒有文化建設(shè)方面的措施，僅將注意力集中在市場和利潤上。企業(yè)對企業(yè)文化的不夠重視或者缺乏文化建設(shè)意識，將導(dǎo)致員工與組織之間缺乏共同的價值理念，進(jìn)而影響企業(yè)的持久發(fā)展。
5.非正式的勞動關(guān)系和薄弱的法律意識。17家企業(yè)中，半數(shù)以上的企業(yè)30―40%的員工為非正式職工，即為未簽訂正式合同的零時工。這些非正式員工有60%以上是自愿不簽訂合同。分析企業(yè)存在非正式職工的原因主要有企業(yè)主不愿訂立用工合同和員工自身不愿訂立合同，其中企業(yè)不愿意簽訂用工合同主要是為了降低勞動力成本，規(guī)避員工權(quán)益，而員工自愿放棄合同是因為自己不愿意被企業(yè)束縛，可以隨時跳槽。通過與部分員工訪談發(fā)現(xiàn)，由于害怕失去工作或擔(dān)心不能及時再就業(yè)以及缺乏法律意識，在發(fā)生勞動沖突和勞動糾紛時，員工幾乎不能采取有效的法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。
二、石河子開發(fā)區(qū)民營企業(yè)人力資源管理存在問題的成因
