公司經(jīng)濟(jì)效益匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司經(jīng)濟(jì)效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

鉆前工程是豎立井架等鉆井工程的前期準(zhǔn)備工作，傳統(tǒng)的工作認(rèn)知中，可能簡(jiǎn)單的認(rèn)為鉆前工程就是為鉆井工程順利進(jìn)行而采取的前期臨時(shí)性準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)鉆井工程影響不大，成本花費(fèi)也不會(huì)太大。但是，在當(dāng)前石化行業(yè)“寒冬期”背景下，降本增效壓力巨大，鉆前工程安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)降低作業(yè)成本、提升作業(yè)質(zhì)量和效益作用巨大。因此，有必要對(duì)鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升工作進(jìn)行探究。

1 鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中存在的問題

在鉆前施工中，影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要原因是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理不夠重視，簡(jiǎn)單的認(rèn)為鉆前作業(yè)是單純的前期臨時(shí)性準(zhǔn)備工作，沒有落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，存在操作標(biāo)準(zhǔn)不高、作業(yè)不夠規(guī)范、態(tài)度不夠積極的問題，沒有認(rèn)識(shí)到鉆前施工管理不規(guī)范對(duì)質(zhì)量效益、甚至是安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響，最終影響了企業(yè)整體效益的提升。具體而言，主要包括安全問題和質(zhì)量控制問題。

1.1安全問題

安全施工是確保施工效益的基礎(chǔ)保證，如果不能實(shí)現(xiàn)安全施工，不僅會(huì)影響企業(yè)整體效益，嚴(yán)重情況下甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。長(zhǎng)期以來(lái)，由于對(duì)鉆前施工不重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的疏忽現(xiàn)象，存在在鉆前施工中安全作業(yè)不夠規(guī)范、作業(yè)管理控制體系不夠完善、崗位安全教育不夠到位等問題，降低了鉆前作業(yè)效益。一是安全作業(yè)不夠規(guī)范。雖然鉆前施工僅是鉆井前期的準(zhǔn)備工作，但也是在鉆井現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，涉及到人員管理、物資存放和使用等諸多問題，人員配置不當(dāng)將增加作業(yè)人工成本，物資堆放保存不當(dāng)將會(huì)造成物資損失，甚至個(gè)別物資沒有嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)把控，會(huì)造成存在質(zhì)量缺陷的物資投入現(xiàn)場(chǎng)使用，在后期監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)后更換需要消耗大量的人力物力，人員在作業(yè)中未佩戴安全防護(hù)裝置或是安全防護(hù)裝置質(zhì)量不合格，都會(huì)存在人員損害風(fēng)險(xiǎn)，降低作業(yè)效率。在鉆前工程施工中，涉及到多的安全網(wǎng)、腳手架、模板支撐、圍欄等基礎(chǔ)施工，如果安全作業(yè)規(guī)范未達(dá)標(biāo)，將會(huì)對(duì)后期施工埋下隱患、影響作業(yè)的延續(xù)性。二是作業(yè)管理控制體系不夠完善。鉆前工程項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行管理的主體部門，在安全管理、規(guī)范施工等方面承擔(dān)著重要職責(zé)，但個(gè)別的鉆前作業(yè)項(xiàng)目部在鉆前作業(yè)中缺乏規(guī)范化作業(yè)組織，在作業(yè)中施工責(zé)任不明確，缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案和防控體系，降低了鉆前作業(yè)安全系數(shù)和工程效益。特別是個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和高效作業(yè)的認(rèn)識(shí)，存在依靠經(jīng)驗(yàn)和事后分析等進(jìn)行管理的問題，影響了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，增加了安全隱患發(fā)生的可能性。三是崗位安全教育不夠到位。當(dāng)前，鉆前作業(yè)人員存在構(gòu)成復(fù)雜的問題，特別是個(gè)別專業(yè)性不強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，存在臨時(shí)人員工作的現(xiàn)象，這部分工作人員專業(yè)技能素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識(shí)較差，但是一旦操作出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響鉆前工作質(zhì)量。在實(shí)際作業(yè)中，存在不按規(guī)范進(jìn)行操作、操作技能較低、施工規(guī)定不遵守和不遵從現(xiàn)場(chǎng)施工指揮等問題。歸根結(jié)底，都是由于缺乏規(guī)范有序的到崗前教育培訓(xùn)造成的。

1.2質(zhì)量控制問題

作業(yè)質(zhì)量控制同樣是鉆前施工效益的重要影響因素，當(dāng)前工作中個(gè)別單位因?yàn)槭芄て谶M(jìn)度和后期施工周期較短等影響，單純追求快速施工，雖然取得了一定的短期效益，但因忽視了對(duì)質(zhì)量的管控而影響了長(zhǎng)期效益。鉆前施工看似簡(jiǎn)單，但依然需要嚴(yán)格的按照規(guī)范程序和要求進(jìn)行作業(yè)，個(gè)別工程在作業(yè)中缺乏專業(yè)人才和明確的責(zé)任劃分，作業(yè)后缺乏系統(tǒng)化檢查，工序交接中也缺乏質(zhì)量檢查，埋下了質(zhì)量隱患。當(dāng)前施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)較差、思想態(tài)度問題，特別是施工中缺乏相互溝通交流等，造成質(zhì)量控制難以一以貫之。當(dāng)前鉆前作業(yè)復(fù)雜的環(huán)境，造成了部分人才流失。作業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督作用發(fā)揮不夠到位，也制約了鉆前工程質(zhì)量的提升。

2 鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的主要方面

提升鉆前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是從安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控兩個(gè)主要方面入手，抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.1提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度

一是健全完善安全作業(yè)流程。違規(guī)操作等 “人”的問題是鉆前施工安全問題的主要因素，要根據(jù)鉆前施工需要，有針對(duì)性的完善安全施工流程，配套完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制，調(diào)動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和工作人員安全生產(chǎn)積極性。二是做好作業(yè)規(guī)劃。制定完善作業(yè)規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，是確保安全作業(yè)的基礎(chǔ)，要根據(jù)預(yù)期工程目標(biāo)，明確安全管理等方面的問題，編制完善常見安全隱患及應(yīng)急處置措施。三是加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)。要在入場(chǎng)安全監(jiān)督的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)入職前的崗位培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)化技能，引導(dǎo)作業(yè)人員安全規(guī)范的操作器械。

2.2提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化程度

一是完善管理模式。在鉆前工程實(shí)施前，要加強(qiáng)與鉆井、采油部門的溝通聯(lián)系，明確工程要求，制定工作計(jì)劃。要做好井場(chǎng)情況分析，結(jié)合場(chǎng)地狀況、自然環(huán)境等施工條件，合理進(jìn)行作業(yè)情況安排。地面工程施工中，要統(tǒng)籌考慮施工后的鉆機(jī)搬遷、單口井施工等要求，合理進(jìn)行工程設(shè)備和車輛安排，確保鉆前各環(huán)節(jié)有效銜接、順利進(jìn)行。二是完善參建主體管理。鉆前施工部門要統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全等各部門，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求制定完善施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好材料入場(chǎng)、設(shè)備、構(gòu)件等各環(huán)節(jié)和各細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)監(jiān)督，完善和落實(shí)作業(yè)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)盯井、設(shè)備調(diào)用等制度，明確各環(huán)節(jié)、各崗位施工標(biāo)準(zhǔn)，確保施工全程質(zhì)量可控。特別是在工期壓縮中要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)巡檢、旁站等管理工作，工程收尾階段要適當(dāng)增加檢驗(yàn)次數(shù)，確保工程施工萬(wàn)無(wú)一失。三是完善作業(yè)管控內(nèi)容。要落實(shí)作業(yè)勘探、施工設(shè)計(jì)、組織施工等全過程施工內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)施工驗(yàn)收。比如，在初期要加強(qiáng)施工圖審查，確保符合有關(guān)要求和項(xiàng)目需要，并在每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都對(duì)照施工圖進(jìn)行檢查，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程施工目標(biāo)。

3 結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前鉆前企業(yè)施工中，安全管理和質(zhì)量管控問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化措施，有利于確保鉆前工程施工安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇（2）

[中圖分類號(hào)]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002―5006(2007)04―0079―05

旅游業(yè)是市場(chǎng)前景廣闊的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，旅游活動(dòng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步以及人們價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變?cè)诓粩嗟刈兓桶l(fā)展。改革開放以來(lái)，我國(guó)一直將旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，然而，我國(guó)現(xiàn)有的旅游企業(yè)無(wú)論在規(guī)模方面，還是在競(jìng)爭(zhēng)力方面，都無(wú)法躋身于世界的前列，這就對(duì)我國(guó)旅游企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我國(guó)旅游上市公司，依據(jù)旅游上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)旅游企業(yè)，從而為有針對(duì)性地提高旅游企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力提供參考。

1 上市公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法綜述

隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司數(shù)量也顯著上升，不同利益相關(guān)者對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇和評(píng)價(jià)方法也各不相同，如何科學(xué)合理地評(píng)價(jià)上市公司的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國(guó)證券管理機(jī)構(gòu)和投資者共同關(guān)心的重要課題之一。

EVA(Economic value Added)，即經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)法，是由美國(guó)紐約斯特恩?斯圖爾特(Stem &Stewart)咨詢公司提出的。EVA是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額，具體地說就是指企業(yè)稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與全部投入資本(借入資本和自有資本之和)成本之間的差額。EVA是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)系統(tǒng)，其目的在于使公司管理者以股東價(jià)值最大化作為其行為準(zhǔn)則，業(yè)績(jī)以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增值為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

EVA評(píng)價(jià)方法在計(jì)算之前要對(duì)會(huì)計(jì)信息來(lái)源進(jìn)行必要的調(diào)整，以便盡量剔除會(huì)計(jì)失真對(duì)評(píng)價(jià)的影響，增加了計(jì)算的復(fù)雜性和難度；現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)理論上要求所有者將其決策權(quán)下放給經(jīng)理層，而在中國(guó)這種管理理論、技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均發(fā)展不夠成熟的情況下，并不能很好地解決所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的協(xié)調(diào)問題，也不能很好地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所涉及的各個(gè)方面的問題[1]。由美國(guó)的詹姆斯?都德(James Dodd)和陳世民(Shimin Chen)對(duì)1983―1992年間的566家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)證研究的結(jié)果并不能證明EVA提供比其他指標(biāo)更多的信息，也就是難于證明EVA強(qiáng)于其他指標(biāo)[2]。

20世紀(jì)90年代美國(guó)學(xué)者羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和大衛(wèi)?諾頓(David Norton)創(chuàng)建了用于績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡(balanee score card)，簡(jiǎn)稱為BSC。該方法是站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的立場(chǎng)上，從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4大方面來(lái)綜合衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以量化是平衡計(jì)分卡法的致命缺陷；平衡計(jì)分卡只是提供了一種思路、構(gòu)建了一種理論框架，不是一種普遍適用的評(píng)價(jià)體系。企業(yè)在應(yīng)用時(shí)都須根據(jù)自身戰(zhàn)略管理的要求及外部環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)選取不同的角度和指標(biāo)進(jìn)行平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)，確定指標(biāo)權(quán)重和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4個(gè)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏共同的尺度；指標(biāo)不僅需要收集大量信息，還要經(jīng)過充分的加工后才有實(shí)用價(jià)值，對(duì)企業(yè)信息傳遞和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求，平衡計(jì)分卡只具有相對(duì)的準(zhǔn)確性[3]。

在上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方面，目前國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)的是中國(guó)誠(chéng)信證券評(píng)估有限公司與《中國(guó)證券報(bào)》合作推出的“中國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合排序”，該排序自1996年以來(lái)每年都在《中國(guó)證券報(bào)》公布。其評(píng)價(jià)方法為：選擇“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)總額增長(zhǎng)率”、“利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率”、“負(fù)債比率”、“流動(dòng)比率”、和“全部資本化比率”作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，每家公司的每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分乘以該指標(biāo)的權(quán)數(shù)后相加則得到總得分。加權(quán)加法評(píng)分合成法是綜合評(píng)價(jià)中常用的一類方法，但這種方法的一個(gè)突出問題就是權(quán)數(shù)選擇的主觀性；同時(shí)這種方法未能考慮各指標(biāo)間的相關(guān)程度，即各指標(biāo)提供信息的重復(fù)程度，而實(shí)際中的各種指標(biāo)間往往存在不同程度的相關(guān)。

因子分析法是從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把眾多關(guān)系復(fù)雜的觀測(cè)變量進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理，并最終歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)主因子(不相關(guān))的高效統(tǒng)計(jì)分析方法。其基本思想是根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，不同組的變量之間相關(guān)性較低。每組變量代表一個(gè)基本結(jié)構(gòu)，這個(gè)基本結(jié)構(gòu)稱為公共因子或主因子。

設(shè)p個(gè)可觀測(cè)的指標(biāo)為x1，x2，…，xp，m個(gè)不可觀測(cè)的因子為F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m。則因子分析的數(shù)學(xué)模型可表示為：

Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且兩兩之間正交。

εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只對(duì)xi起作用。

aij是公共因子的荷載，是第i個(gè)指標(biāo)在第j個(gè)因子上的荷載，或者說是相關(guān)系數(shù)。荷載較大，說明第i個(gè)指標(biāo)與第j個(gè)因子的關(guān)系越密切；荷載較小，則說明第i個(gè)指標(biāo)與第j個(gè)因子的關(guān)系越疏遠(yuǎn)。因子分析法的目標(biāo)就是要求能夠控制原始指標(biāo)的因子變量Fij，讓其盡可能多地包含原始指標(biāo)的信息，從而達(dá)到明確觀測(cè)內(nèi)容、簡(jiǎn)化觀測(cè)系統(tǒng)的目的，從而來(lái)克服傳統(tǒng)評(píng)價(jià)分析中存在的指標(biāo)相關(guān)性和人為賦權(quán)等缺陷。

因子分析法利用數(shù)據(jù)本身得到各個(gè)指標(biāo)在綜合評(píng)分中的權(quán)重，很好地體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性和公允性。雖然，選取時(shí)期的不同、樣本的不同以及樣本所處行業(yè)的不同會(huì)影響到最后的綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，但卻不會(huì)降低在同一樣本或時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可比性，這也是對(duì)傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法中“權(quán)重一旦確定便很少變動(dòng)”缺陷的克服。因此，利用因子分析法進(jìn)行上市公司經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，無(wú)論作為單獨(dú)的評(píng)價(jià)方法還是作為其他評(píng)價(jià)方法的參考和補(bǔ)充，都有著廣泛的應(yīng)用前景[4，5]。

2　我國(guó)旅游上市公司的范圍

我國(guó)證券市場(chǎng)建立初期，相關(guān)部門沒有對(duì)上市公司進(jìn)行統(tǒng)一的行業(yè)分類，上海、深圳交易所根據(jù)各自工作的需要，分別對(duì)上市公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單劃分：上海交易所將上市公司分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)和綜合等四類；深圳交易所則分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)、金融和綜合等5類。滬深兩市過于簡(jiǎn)單的劃分結(jié)果

3.2 實(shí)證分析

本文選擇了旅游板塊的上市公司作為研究樣本，從樣本容量上來(lái)看，樣本數(shù)(共32家)遠(yuǎn)超過指標(biāo)數(shù)(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行業(yè)的公司，沒有行業(yè)因素的影響，也使得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué)、可靠。所有指標(biāo)來(lái)源于各公司2004年年報(bào)。在所建立的指標(biāo)體系中，除了資產(chǎn)負(fù)債率為成本型(即越小越好)指標(biāo)外，其他指標(biāo)均為效益型指標(biāo)。因此，需要進(jìn)行趨同化。為了保持?jǐn)?shù)據(jù)間的線性結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)負(fù)債率的相反數(shù)代替原有指標(biāo)，其他指標(biāo)不變，由此得到趨同化后的原始指標(biāo)矩陣。

3.2.1評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化處理

為了消除各項(xiàng)指標(biāo)由于量綱單位不同所帶來(lái)的不可比性，利用公式 成分線性表達(dá)式，得到各主成分的得分，再根據(jù)綜合評(píng)價(jià)指數(shù)表達(dá)式(*)，得到綜合評(píng)價(jià)指數(shù)。顯然指數(shù)越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶茫喾矗降蛣t企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)讲睿瑢⑵浒磸母叩降瓦M(jìn)行排序。

從得分分布來(lái)看，最高為麗江旅游，最低為S*ST一投，業(yè)績(jī)基本上是呈正態(tài)分布的。從排名情況來(lái)看，一些效益好、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)明顯排在前列。

4 結(jié)論

通過分析可以看出，我國(guó)旅游上市公司的經(jīng)濟(jì)效益存在較大的異質(zhì)性，我國(guó)旅游上市公司通過資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)整合從而增加企業(yè)價(jià)值的能力尚不成熟。規(guī)范旅游上市公司治理機(jī)制，改善財(cái)務(wù)狀況，完善內(nèi)部控制制度，通過重組介入利潤(rùn)高增長(zhǎng)行業(yè)，完善投資決策的科學(xué)性，是實(shí)現(xiàn)旅游上市公司持續(xù)健康發(fā)展之路。

[基金項(xiàng)目]湖北省自然科學(xué)基金項(xiàng)目《城市游憩地空間特征研究》(400-2006092380)

[收稿日期]2006―10―11；[修訂日期]2007―02―09

[作者簡(jiǎn)介]劉立秋(1965―)，女，天津大學(xué)管理學(xué)院副教授，博士研究生，主要研究方向?yàn)槁糜喂芾怼⒓夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析，E-mail：；趙黎明(1951―)，男，天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)管理、市場(chǎng)研究；段二麗(1982―)，女，天津大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)轫?xiàng)目投資決策研究。

[參考文獻(xiàn)]

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篇（3）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下，自來(lái)水公司要想取得更大經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，就必須在加強(qiáng)企業(yè)體制改革，改變以往的發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展觀念，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠找準(zhǔn)方向，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

首先，自來(lái)水公司的發(fā)展要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等同起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)管理體制的改革，提高公司發(fā)展效率，為公司創(chuàng)造更多、更高的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高企業(yè)效益。

其次，自來(lái)水公司需要加強(qiáng)制度文化建設(shè)。制定健全的、合理的管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，提高公司管理水平。

再次，建立全面的監(jiān)督管理體系。及時(shí)的對(duì)公司的發(fā)展情況進(jìn)行分析和處理。從自來(lái)水公司服務(wù)角度看，定期的開展監(jiān)督會(huì)議，提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量，增加外界對(duì)公司的好感度。

最后，自來(lái)水公司在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高資源的優(yōu)化配置，積極的開展有效的文化、學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)完善的平臺(tái)，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。

自來(lái)水公司在服務(wù)社會(huì)的過程中難免會(huì)遇到各種問題，阻礙公司的發(fā)展，這就要求自來(lái)水公司在發(fā)展的過程中要及時(shí)的采取有效的措施，改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公司發(fā)展與社會(huì)發(fā)展之間存在的矛盾，提高公司的對(duì)外形象，為自來(lái)水公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

一個(gè)良好的社會(huì)形象對(duì)于自來(lái)水公司的發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，自來(lái)水公司在服務(wù)社會(huì)的過程中要切實(shí)的體現(xiàn)為人民服務(wù)的思想和精神，真正意義上做到位政府分憂，從整體上把握好公司發(fā)展的宗旨。只有這樣才能從根本上加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，按照公司要求，提高對(duì)客戶的服務(wù)水平。當(dāng)員工對(duì)公司形象和性質(zhì)有了更清晰的認(rèn)識(shí)以后，員工就會(huì)更加自主的把握好自身形象和明白自身的職責(zé)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蜃匀坏捏w現(xiàn)出公司思想，在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益產(chǎn)生矛盾時(shí)能夠從二者之間綜合考慮，維護(hù)好企業(yè)的社會(huì)效益。

自來(lái)水公司在經(jīng)濟(jì)效益提升的過程中需要堅(jiān)持以服務(wù)為中心，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫徹到整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中，努力做好全區(qū)的生產(chǎn)和生活用水的供給，使公司在發(fā)展的過程中能夠把握好自身的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)市場(chǎng)的影響力，從而更加高效的實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的社會(huì)形象，促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

二、從健全自來(lái)水價(jià)格形成角度提升公司經(jīng)濟(jì)效益

健全自來(lái)水價(jià)格需要從根本上改變以往的公共事業(yè)價(jià)格決策模式，在市場(chǎng)環(huán)境模式下對(duì)價(jià)格進(jìn)行全方位的調(diào)整和改革，把原有的單一的模式向多元化的模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化事業(yè)單位價(jià)格決策體系，提高對(duì)價(jià)格的調(diào)整和管理，保障價(jià)格的合理化和科學(xué)性，從而效的提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)格調(diào)整對(duì)于自來(lái)水公司的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，合理的分析自來(lái)水的價(jià)格，以科學(xué)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自來(lái)水價(jià)格進(jìn)行有效的調(diào)整，從而有效的提高自來(lái)水經(jīng)濟(jì)效益。自來(lái)水價(jià)格的調(diào)整步驟主要幾個(gè)程序如下：

第一，提出申請(qǐng)。自來(lái)水公司價(jià)格的調(diào)整需要經(jīng)濟(jì)主管部門的同意，所以需要將調(diào)價(jià)和定價(jià)向主管部門進(jìn)行申請(qǐng)。同時(shí)還要對(duì)調(diào)價(jià)的原因以及相關(guān)的資料分析和說明都要有明確的指出，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下公司的發(fā)展情況，提出公司調(diào)價(jià)的必要性。

第二，審核。價(jià)格主管部門對(duì)公司提出的申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行具體的審核，并且通知相關(guān)的部門，如審計(jì)部門，進(jìn)行分析研究，對(duì)公司提出調(diào)價(jià)的申請(qǐng)的準(zhǔn)確性、合理性和必要性進(jìn)行全面的分析，最后確定是否調(diào)價(jià)以及調(diào)價(jià)定價(jià)。

第三，召開聽證會(huì)議。自來(lái)水公司在申請(qǐng)調(diào)價(jià)的過程中必須要遵循相關(guān)的原則和標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格主管部門在調(diào)價(jià)的過程中也要按照自來(lái)水的規(guī)則和原則開展工作，價(jià)格的調(diào)整在符合公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要滿足市場(chǎng)的需求，綜合考慮公司與社會(huì)效益，最終得到合理的、科學(xué)的調(diào)價(jià)實(shí)施方案。在得到最終的定價(jià)方案后還需要將方案提交到?jīng)Q策符合主體，最招召開價(jià)格調(diào)整聽證會(huì)，得出各個(gè)部分相對(duì)統(tǒng)一的定價(jià)方案和修改意見。

第四，遞交政府相關(guān)部門審批。價(jià)格主管部門對(duì)方案意見進(jìn)行修改后，提交給提價(jià)決策主體召開聽證會(huì)，得到最后的統(tǒng)一結(jié)論后，將調(diào)價(jià)方案，遞交相關(guān)政府部門進(jìn)行審批，然后按照規(guī)定進(jìn)行頒布和實(shí)施。

自來(lái)水價(jià)格調(diào)整有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施能夠有效維護(hù)自來(lái)水公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，同時(shí)符合自來(lái)水經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，有效的促進(jìn)了自來(lái)水經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。合理的、規(guī)范的按照價(jià)格調(diào)整流程進(jìn)行操作對(duì)于維護(hù)好自來(lái)水公司效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義。

三、從技術(shù)服務(wù)角度提高自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益措施

（一）優(yōu)化供水管網(wǎng)，提高供水管網(wǎng)的技術(shù)化水平

自來(lái)水公司為了能夠有效的提高其服務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，就必須要在技術(shù)上加強(qiáng)創(chuàng)新和改進(jìn)，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和供水管網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化城市自來(lái)水管網(wǎng)系統(tǒng)，選擇最合適的路徑，提高自來(lái)水公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)管網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成管網(wǎng)最優(yōu)設(shè)計(jì)模型，降低施工成本。

成本往往是一個(gè)公司降低效益的重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)全面的分析和設(shè)計(jì)，堅(jiān)持科學(xué)的管理和優(yōu)化調(diào)度的基本原則，合理的布置和優(yōu)化的選擇，減少管網(wǎng)實(shí)施成本，從而提高自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益。

（三）科學(xué)的評(píng)估網(wǎng)管工作狀況。泵站優(yōu)化方案需要在具體實(shí)際中依靠經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)泵站設(shè)備和系統(tǒng)要進(jìn)行全面的維修和診斷，避免其中出現(xiàn)故障引起設(shè)備工作過程中造成的損失。優(yōu)化自來(lái)水設(shè)備技術(shù)環(huán)境，提高自來(lái)水工作的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化技術(shù)對(duì)于自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展劇具有十分現(xiàn)實(shí)的意義，加強(qiáng)對(duì)自來(lái)水網(wǎng)管的改造，能夠有效的應(yīng)用與地下水群，提高對(duì)水質(zhì)凈化方案的優(yōu)化，為自來(lái)水公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)合理、正確的選擇管徑，在城市給水管網(wǎng)設(shè)計(jì)過程中，有效的降低了城市給水建設(shè)的成本，在提高自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，自來(lái)水公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中需要堅(jiān)持開源節(jié)流增效益模式，只有按照為節(jié)能增效益的模式，企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)才能得到全面發(fā)展。自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益提升過程中需要抓管理促效益，通過對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，增加內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。自來(lái)水公司經(jīng)濟(jì)效益提升過程中需要樹立主動(dòng)服務(wù)的良好形象，不斷細(xì)化服務(wù)承諾，通過提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平，從而能夠更好的促使其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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篇（4）

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；判據(jù)；效益

背景

長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)、供、用電單位在變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)域中存在著較多的誤區(qū)。其中主要誤區(qū)有：誤認(rèn)為小容量變壓器接近滿載后則大容量變壓器運(yùn)行；誤認(rèn)為一臺(tái)變壓器接近滿載后則兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行；誤認(rèn)為變壓器效率最高點(diǎn)時(shí)的負(fù)載率為75％左右；誤認(rèn)為兩臺(tái)相同容量變壓器一臺(tái)運(yùn)行

一臺(tái)備用時(shí)，可隨機(jī)選擇運(yùn)行方式。根據(jù)最新變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論進(jìn)行分析和計(jì)算，上述結(jié)論在許多情況下并不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，會(huì)造成浪費(fèi)，變壓器節(jié)電還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。

一、現(xiàn)狀調(diào)查

濮陽(yáng)供電公司所屬范縣站、清豐站、八公橋站、堯舜站各有兩臺(tái)變壓器，考慮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案是當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷超過75％SN時(shí)，接近滿載后，另一臺(tái)變壓器加入運(yùn)行。比如范縣站、清豐站變壓器額定容量相同，變壓器參數(shù)各異，但都是站內(nèi)負(fù)荷超過75％SN時(shí)，另一臺(tái)變壓器加入運(yùn)行。

二、原因分析

隨著技術(shù)的進(jìn)步，變壓器制造水平不斷提高，變壓器技術(shù)參數(shù)發(fā)生了變化，變壓器的鐵損P0與銅損PK都在降低。但早些時(shí)候P0與PK降低速度很慢，變壓器容量相同時(shí)參數(shù)也都相同，變壓器經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JP= 大都在0.69—0.76之間。進(jìn)入到上世紀(jì)70年代，由于變壓器由熱軋變成冷軋，近年來(lái)又出現(xiàn)非晶態(tài)的鐵芯，因此變壓器鐵損降低速度非常快，降低率達(dá)到95％左右，同時(shí)銅損降低了65％左右。因此對(duì)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的選取，也發(fā)生了躍變，也就是說從前對(duì)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所得出的科學(xué)結(jié)論不適用于現(xiàn)代變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。這是產(chǎn)生該誤區(qū)之因。

主要原因在于：每臺(tái)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行定量判據(jù)，應(yīng)該根據(jù)變壓器自身的技術(shù)參數(shù)計(jì)算結(jié)果最終確定，而不應(yīng)該做出一刀切的統(tǒng)一規(guī)定。

三、對(duì)策及實(shí)施

我們通過查找相關(guān)資料，請(qǐng)教在專業(yè)上頗有建樹的領(lǐng)導(dǎo)和大學(xué)教授，平時(shí)注意觀察、記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于堯舜站兩繞組的變壓器，在參數(shù)上僅僅涉及P0與PK，在技術(shù)上容易處理。對(duì)于三繞組變壓器，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析涉及到二次側(cè)繞組負(fù)載分配系數(shù)C2和三次側(cè)繞組的負(fù)載分配系數(shù)C3=1? C2，由于變壓器的二次側(cè)負(fù)載和三次側(cè)負(fù)載可任意分配，給數(shù)據(jù)處理增加了很大難度。我們?nèi)∫欢〞r(shí)間內(nèi)的平均值，帶入數(shù)學(xué)模型。

為便于處理式子，我們令各站的1＃主變?yōu)樽儔浩鰽，2＃主變?yōu)樽儔浩鰾。

ⅰ、對(duì)于堯舜站雙繞組變壓器，P0A與＞P0B，PKA＞PKB，負(fù)荷較小時(shí)，2＃主變技術(shù)特性優(yōu)于1＃主變，優(yōu)先選擇2＃主變運(yùn)行。

變壓器B單獨(dú)運(yùn)行與變壓器A、B并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

當(dāng)堯舜站P

當(dāng)堯舜站P≥28.6MW以上時(shí)，堯1＃、2＃主變并列運(yùn)行。

同理當(dāng)中原站P

當(dāng)中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主變并列運(yùn)行。

ⅱ、對(duì)于三繞組變壓器。以范縣站為例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根據(jù)6月份典型負(fù)荷日統(tǒng)計(jì)：1日負(fù)載分配系數(shù)C2=0.561，C3＝0.439；

15日負(fù)載分配系數(shù)C2=0.636，C3＝0.364；取兩者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主變有功經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JPA= ＝0.454

范2＃主變有功經(jīng)濟(jì)負(fù)載系數(shù) JPB=0.683,兩者平均值為 0.569

1日平均負(fù)荷12.48MW =0.396SN，15日平均負(fù)荷15.80MW =0.502SN。

1#主變單獨(dú)運(yùn)行與1#主變、2#主變并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主變單獨(dú)運(yùn)行與1#主變、2#主變并列運(yùn)行間的有功臨界負(fù)載功率

＝2SN ＝0.726SN

當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷 P≤0.569SN=18MW以下時(shí)，單臺(tái)運(yùn)行1#主變優(yōu)先；

當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷 0.569SN（18MW）

考慮到操作、實(shí)時(shí)運(yùn)行方式等綜合因素，當(dāng)站內(nèi)負(fù)荷P≥23MW，若2#主變單臺(tái)運(yùn)行，立即投入1#主變；若1#主變單臺(tái)運(yùn)行，當(dāng)P≥27MW時(shí)，立即投入2#主變。

八公橋站P

清豐站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站內(nèi)經(jīng)常在負(fù)荷0.55SN左右，單臺(tái)運(yùn)行2#主變優(yōu)先；

當(dāng)P≥19.1MW時(shí)，兩臺(tái)主變并列運(yùn)行。

四、新舊判據(jù)效果比較

在中原站負(fù)荷為29MW時(shí)，依據(jù)舊的判據(jù)，29MW

原2#運(yùn)行功率損耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列運(yùn)行功率損耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差額電量為6669KWh。改進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案與原來(lái)的經(jīng)濟(jì)方案相比，根據(jù)今年8月份負(fù)荷情況，當(dāng)月可以減少損耗電量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月創(chuàng)效折合人民幣1.5萬(wàn)元。

五、結(jié)束語(yǔ)

變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大，降能節(jié)耗還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。將長(zhǎng)期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器停運(yùn)轉(zhuǎn)備用，如昆吾站兩臺(tái)主變采取輪停供電、八公橋#2主變負(fù)荷低時(shí)投運(yùn)轉(zhuǎn)備用。通過主變?cè)鋈莞脑旎驍U(kuò)建，增加重負(fù)荷變電站（如岳村、濮陽(yáng)站）變壓器容量，降低主變負(fù)載率，使主變?cè)诮?jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)運(yùn)行，降低主變損耗。對(duì)于老舊變壓器（如南樓站1#主變2萬(wàn)MVA主變，八公橋2#主變2萬(wàn)MVA主變）進(jìn)行增容改造或直接更換，采用新型、高效變壓器，不僅降低損耗還能節(jié)約無(wú)功投資。

篇（5）

一、創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)形式、強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績(jī)。

多年來(lái)，公司兩級(jí)工會(huì)把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，通過各種教育活動(dòng)，不斷適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢(shì)，在實(shí)際工作中開拓創(chuàng)新，在與時(shí)俱進(jìn)中謀求發(fā)展。

⒈主動(dòng)把工會(huì)工作融入經(jīng)營(yíng)中心，推動(dòng)職工素質(zhì)工程和創(chuàng)新工程向?qū)掝I(lǐng)域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，名優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡被制成圖文并茂的板報(bào)，向社會(huì)廣泛宣傳，創(chuàng)新了競(jìng)賽的內(nèi)容和形式；開展了“論服裝流行趨勢(shì)，贊購(gòu)物顧客之美”、“商貿(mào)英語(yǔ)口語(yǔ)”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競(jìng)賽，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。我們組隊(duì)參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場(chǎng)次、多層次的演講，把全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)能手、省業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵、省勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡向全市傳播；結(jié)合營(yíng)銷宣傳活動(dòng)開展業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)體能大比拼競(jìng)賽，百大選手們精湛嫻熟的服務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，通過電視傳向千家萬(wàn)戶，再現(xiàn)了五十年百大的勃勃生機(jī)。

開展職工文體宣傳活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。加大職工活動(dòng)室、圖書室的投入，增加運(yùn)動(dòng)設(shè)施和新圖書數(shù)目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎(jiǎng)活動(dòng)，多名員工在歡樂中迎來(lái)了新的一年；“三八”節(jié)，組織女職工游園，召開女干部座談會(huì)；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團(tuán)體第一名和第三名的好成績(jī)；舉辦了第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，多名職工參與個(gè)比賽項(xiàng)目的角逐，達(dá)到了“健身強(qiáng)企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)億萬(wàn)職工迎奧運(yùn)健身月系列活動(dòng)先進(jìn)單位”。

⒉開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，推進(jìn)員工素質(zhì)全面提高。邀請(qǐng)專家學(xué)者傳授知識(shí)技巧，舉辦視覺營(yíng)銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語(yǔ)言藝術(shù)提升培訓(xùn)、員工養(yǎng)生保健知識(shí)講座、下崗職工培訓(xùn)、兒童商品知識(shí)業(yè)務(wù)技巧講座、黃金珠寶、手機(jī)促銷員培訓(xùn)。年舉辦各種培訓(xùn)班期，培訓(xùn)員工多人次。購(gòu)買業(yè)務(wù)類、法律類、勵(lì)志類圖書十余種，發(fā)給各商場(chǎng)員工早班學(xué)習(xí)，其中《你為誰(shuí)打工》一書在廣大員工中引起強(qiáng)烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態(tài)度，踏實(shí)做事，認(rèn)真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學(xué)、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國(guó)各類職業(yè)資格考試，其中人取得技師職業(yè)資格，人取得了高級(jí)職業(yè)資格證書，員工綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)中得以升華和提高。版權(quán)所有

在創(chuàng)新實(shí)踐中，公司、工會(huì)榮獲市組織勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、省勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)、省財(cái)貿(mào)工會(huì)工作創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、一樓商場(chǎng)工會(huì)榮獲全國(guó)模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號(hào)；四樓商場(chǎng)、百大超市分別榮獲市“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”，充分展示了百大員工的時(shí)代風(fēng)采。

二、開展“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”調(diào)研活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)貫徹“工會(huì)法”、“勞動(dòng)法”的新。

根據(jù)市總工會(huì)和勞動(dòng)保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級(jí)搞好“維權(quán)”調(diào)研；參加“維權(quán)”知識(shí)競(jìng)賽，制作勞動(dòng)保障維權(quán)知識(shí)板報(bào)，在大樓內(nèi)外廣泛宣傳，召開座談會(huì)收集和掌握第一手資料，發(fā)放《全國(guó)職工普法知識(shí)讀本》，參加市四五普法培訓(xùn)班，先后組織人次參加《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽、紀(jì)念全總周年全國(guó)職工知識(shí)競(jìng)賽、全總××年職工收入分配情況調(diào)研、中國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)關(guān)于促銷員經(jīng)濟(jì)權(quán)利及加入工會(huì)情況調(diào)查、省總關(guān)于職工思想狀況調(diào)查、省廠務(wù)公開民主管理問卷調(diào)研、省總四五普法知識(shí)競(jìng)賽、全國(guó)工傷保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽等。在調(diào)研、競(jìng)賽工作的推動(dòng)下，廣大干部職工對(duì)什么是侵權(quán)行為、怎樣維護(hù)職工權(quán)益有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，學(xué)會(huì)了合理準(zhǔn)確地使用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。上半年，出現(xiàn)了兩起供應(yīng)商拖欠促銷員工資、加班費(fèi)現(xiàn)象，引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。大樓兩級(jí)工會(huì)同時(shí)出面追回了供應(yīng)商拖欠的工資和加班費(fèi)。在月日公司召開的干部會(huì)議上，總經(jīng)理和常務(wù)副總分別要求各商場(chǎng)切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，杜絕供應(yīng)商拖欠促銷員工資現(xiàn)象，在公司內(nèi)部營(yíng)造了支持工會(huì)工作的法制環(huán)境。

三、認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理活動(dòng)，促進(jìn)民主管理取得新進(jìn)展。

改制后，我們堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，不斷建立和完善維權(quán)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的民利、勞動(dòng)權(quán)益和身體健康權(quán)利。

⒈注重源頭參與，堅(jiān)持職代會(huì)審議通過新制度。召開一屆二次職代會(huì)，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現(xiàn)場(chǎng)管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項(xiàng)制度，兩次召開職代會(huì)專題會(huì)議，審議通過“××年度員工競(jìng)爭(zhēng)上崗方案”和“百貨大樓員工調(diào)配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數(shù)。新制度實(shí)施后，企業(yè)解除違紀(jì)員工人，末位淘汰下崗人，收回企業(yè)未出勤人員墊付的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用萬(wàn)元，推動(dòng)了勞動(dòng)關(guān)系中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。

⒉開展企務(wù)公開和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。通過職代會(huì)、公開欄、早班會(huì)、廣播板報(bào)等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時(shí)公開。首先，公開各項(xiàng)制度。一屆二次職代會(huì)通過的四項(xiàng)制度全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早班會(huì)反復(fù)宣讀解釋，員工學(xué)習(xí)后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報(bào)名應(yīng)聘。廣播員、微機(jī)操作、主管、保管員、經(jīng)警、會(huì)計(jì)、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個(gè)工種共個(gè)職位，全部通過公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗。

開展民主評(píng)議干部，擴(kuò)大民主評(píng)議范圍，為集團(tuán)公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測(cè)評(píng)，三是，召開員工座談會(huì)，四是個(gè)別談心，詳細(xì)了解相關(guān)情況。通過上述方式考核，使各級(jí)管理人員時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻想到手中的權(quán)力是群眾給的，明確當(dāng)干部就是要為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進(jìn)了干部隊(duì)伍的建設(shè)。

⒊開展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)。首先，結(jié)合職代會(huì)代表提案征集工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、員工培訓(xùn)、收入分配等個(gè)方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工提出的每項(xiàng)建議都做了認(rèn)真研究，的建議得到落實(shí)，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，依法管理起到了積極的促進(jìn)作用。其次，結(jié)合全員競(jìng)爭(zhēng)上崗考試，發(fā)動(dòng)群眾為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視，并結(jié)合黨員保先教育活動(dòng)，把群眾意見相對(duì)集中的經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、干部素質(zhì)、精神文明建設(shè)等方面的建議落實(shí)到相關(guān)部門，責(zé)成限期整改，給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。

四、堅(jiān)持對(duì)員工送溫暖、獻(xiàn)愛心，開展扶貧幫困活動(dòng)，使維護(hù)職工權(quán)益形成新格局。

精心組織實(shí)施送溫暖活動(dòng)，切實(shí)承擔(dān)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬(wàn)余元。開展“一日捐”活動(dòng)，向市困難職工捐款萬(wàn)元；積極爭(zhēng)取，多方籌措，借助社會(huì)力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學(xué)，共得到省、市工會(huì)、市教育學(xué)院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈(zèng)，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了人人為我，我為人人的社會(huì)主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實(shí)，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結(jié)婚退休均送紀(jì)念品；為患重病及因工受傷的員工申報(bào)勞動(dòng)能力鑒定或工傷認(rèn)定，為名受意外傷害的員工及時(shí)辦理意外險(xiǎn)賠付；積極幫助傷殘員工進(jìn)行傷殘等級(jí)鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們?nèi)蘸缶蜆I(yè)拓寬了道路。一點(diǎn)一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會(huì)給企業(yè)以回報(bào)。××年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售億，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都取得了令人滿意的成績(jī)，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和肯定。

五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，擴(kuò)大工會(huì)會(huì)員隊(duì)伍，最大限度地組織促銷員加入工會(huì)。

篇（6）

一、引言

近幾年，作為世界上水果罐頭最大的生產(chǎn)和出口國(guó)，我國(guó)水果罐頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在數(shù)量的增長(zhǎng)上，而且反映在品種、技術(shù)、企業(yè)和市場(chǎng)等方面的變化中。隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高和健康、安全意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外對(duì)水果深加工食品的需求逐年增加，特別是國(guó)際市場(chǎng)的消費(fèi)量更是增長(zhǎng)迅猛，而我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)水平仍然較為落后，產(chǎn)量及技術(shù)水平與國(guó)際相比尚有較大差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國(guó)際市場(chǎng)的需求。

在此背景下，M公司根據(jù)市場(chǎng)需求擬對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和擴(kuò)建，提出了24000噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目，新引進(jìn)罐頭生產(chǎn)主要工藝設(shè)備190臺(tái)（套/組），年加工能力將由原來(lái)的14000噸增加到24000噸。

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它可以對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力及風(fēng)險(xiǎn)水平等做出判斷，從而為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)[1]。為此，本人將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的理論體系與M公司24000噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目實(shí)際密切結(jié)合，從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)分析、項(xiàng)目不確定性分析等方面對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)全面的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)研究。

二、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目選址位于S鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)小區(qū)，選址區(qū)域內(nèi)自然條件適宜，交通便利，公共配套設(shè)施齊全，適宜項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目總的建筑面積6400平方米，其中，將建設(shè)一座庫(kù)容量為5000噸的冷庫(kù)（含速凍間），建筑面積為4300平方米；氣調(diào)庫(kù)1100平方米；冷庫(kù)配套加工車間1000平方米；擴(kuò)建800立方米污水處理池，購(gòu)置安裝制冷和氣調(diào)設(shè)備，并根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的需要購(gòu)置罐頭生產(chǎn)設(shè)備、包裝設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備等。

本項(xiàng)目冷庫(kù)設(shè)計(jì)高9米，層高2層，框架結(jié)構(gòu)，外飾面采用高檔自潔凈墻涂料，內(nèi)墻采用瓷磚飾面，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。保溫層采用熔重40公斤/立方米聚氨酯保溫，內(nèi)墻保溫層厚度120毫米，外墻保溫層厚度180毫米，設(shè)計(jì)使用年限50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑物地震基本烈度為八度設(shè)防。污水處理池有效容積800立方米，采用厭氧工藝，砼澆筑，內(nèi)壁剛性防水。冷庫(kù)制冷設(shè)備使用某冰山集團(tuán)活塞式氨制冷設(shè)備，低溫冷藏庫(kù)溫-18～-21℃，氣調(diào)庫(kù)庫(kù)溫1～3℃，確保貯藏后果品硬度、口感、外觀等綜合指標(biāo)符合國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

根據(jù)現(xiàn)行的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，本文將選取財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，以及投資回收期、總投資收益率等靜態(tài)指標(biāo)，并通過這些指標(biāo)的計(jì)算對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況做出分析和判斷[2]～[3]。所選取的各項(xiàng)指標(biāo)匯總詳見表1。

經(jīng)估算，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的稅前凈現(xiàn)金流量第1年為-4530.0萬(wàn)元，第2年為-301.8萬(wàn)元，第3～11年為2694.8萬(wàn)元，第12年為6563.9萬(wàn)元；本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的稅后凈現(xiàn)金流量第1年為-4530.0萬(wàn)元，第2年為-593.1萬(wàn)元，第3～6年為2403.4萬(wàn)元，第7～11年為2401.8萬(wàn)元，第12年為6218.0萬(wàn)元。

根據(jù)上述計(jì)算公式及相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算可得，本項(xiàng)目稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為36.2%，稅后為30.6%，均大于規(guī)定的基準(zhǔn)收益率10%；本項(xiàng)目的稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為9227.8萬(wàn)元，稅后為7466.2萬(wàn)元，均遠(yuǎn)大于0；本項(xiàng)目的稅前投資回收期為4.05年，稅后為4.50年，均短于同行業(yè)類似項(xiàng)目的平均投資回收期水平。由此可見，本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，經(jīng)濟(jì)效益狀況良好。

經(jīng)估算，本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的年均息稅前利潤(rùn)總額及年均利潤(rùn)總額均為1980.28萬(wàn)元，年均凈利潤(rùn)為1683.2萬(wàn)元，年均利稅總額為2118.88萬(wàn)元；本項(xiàng)目總投資5420萬(wàn)元，項(xiàng)目資本金為2420萬(wàn)元。

根據(jù)上述計(jì)算公式及相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算可得，本項(xiàng)目的總投資收益率為36.54%，資本金凈利潤(rùn)率為69.55%，項(xiàng)目投資利稅率為39.09%，均明顯高于本地區(qū)類似項(xiàng)目的盈利水平，由此可見，本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，經(jīng)濟(jì)效益狀況良好。

表1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總

指標(biāo)名稱 計(jì)算公式 說 明

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 正指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值大于或等于規(guī)定的基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目才可行。

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 正指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值大于或等于零時(shí)，項(xiàng)目才可行。

投資回收期 反指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值短于行業(yè)平均值時(shí)，才可行。

總投資收益率 正指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值大于等于行業(yè)平均值，才可行。

資本金凈利潤(rùn)率 正指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值大于等于行業(yè)平均值時(shí)，才可行。

投資利稅率 正指標(biāo)，只有當(dāng)指標(biāo)值大于等于行業(yè)平均值時(shí)，才可行。

注：上表中CI表示現(xiàn)金流入量，CO表示現(xiàn)金流出量，i為基準(zhǔn)折現(xiàn)率。反指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況越差；正指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況越好。

四、項(xiàng)目不確定性分析

（1）項(xiàng)目盈虧平衡分析

項(xiàng)目盈虧平衡分析主要是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)銷量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價(jià)格、銷售收入和稅金等計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)。該盈虧平衡點(diǎn)一般用盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率表示，計(jì)算公式如下[4]～[5]：

項(xiàng)目盈虧平衡分析反映了項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡點(diǎn)越低，項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力就越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

本項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的年均固定成本為3173.86萬(wàn)元，年產(chǎn)品銷售收入為16390.0萬(wàn)元，年均可變成本為11097.2萬(wàn)元，年銷售稅金及附加為138.6萬(wàn)元，則本項(xiàng)目盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率為：

由此可見，只要當(dāng)本項(xiàng)目的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的61.58%，項(xiàng)目即可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，項(xiàng)目具有一定的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，整體風(fēng)險(xiǎn)程度較低。

（2）項(xiàng)目敏感性分析

項(xiàng)目敏感性分析主要考察項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的投資、成本、價(jià)格、產(chǎn)量等主要變量變動(dòng)的敏感程度。項(xiàng)目對(duì)某種因素的敏感程度，一般敏感性系數(shù)來(lái)反映，其計(jì)算公式具體如下[6]：

本文對(duì)本項(xiàng)目的敏感性分析主要針對(duì)項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價(jià)格）、經(jīng)營(yíng)成本及固定資產(chǎn)投資這三項(xiàng)不確定性因素，分別考察這三項(xiàng)不確定性因素增加或降低5%幅度時(shí)對(duì)項(xiàng)目稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響，以判斷其單因素變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感程度。項(xiàng)目敏感性分析結(jié)果詳見表2。

表2 項(xiàng)目敏感性分析結(jié)果表

序號(hào) 不確定性因素 變化率（%） FIRR（%） 敏感性系數(shù)

基本方案 30.6%

1 銷售收入 5% 43.9% 8.69

-5% 17.3% -8.69

2 經(jīng)營(yíng)成本 5% 19.6% -7.19

-5% 41.6% 7.19

3 建設(shè)投資 5% 29.5% -0.72

-5% 31.7% 0.72

綜上分析可得，當(dāng)這三種不確定性因素變化幅度為±5%時(shí)，項(xiàng)目的稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率最低為17.3%，仍然高于規(guī)定的基準(zhǔn)收益率10%，由此可見，本項(xiàng)目具有較好的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)較小。

在這三種不確定性因素中，本項(xiàng)目稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對(duì)銷售收入的變化最為敏感，其次為經(jīng)營(yíng)成本，最后為建設(shè)投資，這就要求M公司必須密切關(guān)注水果罐頭市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)走向做出正確的預(yù)測(cè)，并以此指導(dǎo)項(xiàng)目改擴(kuò)建及以后的經(jīng)營(yíng)管理，以切實(shí)增強(qiáng)本項(xiàng)目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。同時(shí)，M公司還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是成本管理，降低人、財(cái)、物等方面的成本消耗，以提高項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益狀況。

五、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，本人通過對(duì)M公司24000噸水果和蔬菜深加工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)研究，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)知識(shí)體系及實(shí)踐應(yīng)用有了一定的了解，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可以通過指標(biāo)分析全面反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益狀況；通過項(xiàng)目不確定性分析反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況等，從而為相關(guān)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

一般來(lái)說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的內(nèi)容主要有三個(gè)方面：盈利能力、償債能力和資產(chǎn)管理能力。常用反映盈利能力的指標(biāo)有總資產(chǎn)利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益；反映償債能力的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率；反映資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)有總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。本文仍從盈利能力、償債能力和資產(chǎn)管理能力三個(gè)方面來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。具體指標(biāo)：

1、盈利能力指標(biāo)。設(shè)立總資產(chǎn)利潤(rùn)率（X1）、凈資產(chǎn)收益率（X1）和每股收益（X3）來(lái)反映上市公司的盈利能力。總資產(chǎn)利潤(rùn)率反映上市公司資產(chǎn)的整體獲利能力；凈資產(chǎn)收益率反映上市公司股東投資報(bào)酬的大小；每股收益反映普通股盈利水平。

2、償債能力指標(biāo)。設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債率（X4）、流動(dòng)比率（X5）和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X6）來(lái)反映上市公司的償債能力。資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的舉債比率；流動(dòng)比率反映上市公司在某一點(diǎn)上償還即將到期債務(wù)的能力；速動(dòng)比率反映上市公司在某一時(shí)點(diǎn)上運(yùn)用隨時(shí)可變現(xiàn)資產(chǎn)償還到期債務(wù)的能力。

3、資產(chǎn)管理能力指標(biāo)。設(shè)立存貨周轉(zhuǎn)率（X7）和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X8）兩個(gè)指標(biāo)來(lái)反映上市公司在資產(chǎn)方面的管理能力。存貨周轉(zhuǎn)率反映了上市公司在存貨方面的管理能力；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映上市公司年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。

二、樣本選擇及實(shí)證研究

1、樣本選擇。本文以上市公司中的醫(yī)藥企業(yè)為例，探討因子分析方法在公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析中的應(yīng)用。研究樣本來(lái)自上海和深圳證券交易所35家醫(yī)藥生化企業(yè)2005年年報(bào)，按上述指標(biāo)進(jìn)行分析。

2、因子分析。本文利用spss統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行因子分析，表1給出了因子解釋原有變量的情況。（表1）

從表1中可知，第一列是各個(gè)主成分的序號(hào)。第二列表示相關(guān)矩陣或協(xié)方差矩陣的特征值。這些值是用于哪些因子應(yīng)該保留，它總共有三項(xiàng)。第一因子的特征值為3.343，第二因子的特征值為1.908，第三因子的特征值為1.435，只有前三個(gè)因子的特征值大于1；第二項(xiàng)表示各成分所解釋的方差占總方差的百分比，也就是各因子特征值占特征值總和的百分比；第三項(xiàng)表示自上至下各因子方差占總方差百分比的累積百分比，顯然前四個(gè)因子的特征值之和占特征值總和的83.561％。

第三列表示因子提取的結(jié)果，表示未旋轉(zhuǎn)的因子載荷的平方。它總共有三項(xiàng)，分別表示每個(gè)因子的特征值、方差貢獻(xiàn)率和累積方差貢獻(xiàn)率。按照系統(tǒng)默認(rèn)值給出的分析原則，即提取的原則是特征值大于1，那么應(yīng)該提取前三個(gè)因子，這三個(gè)因子已經(jīng)對(duì)大多數(shù)數(shù)據(jù)給出了比較充分的概括，它們綜合了原八個(gè)觀測(cè)量83.561％的信息，完全能夠反映樣本的本質(zhì)。由于初始因子載荷矩陣對(duì)因子命名和解釋不明顯，所以需要進(jìn)行方差最大化旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表2。

由表2可知，總資產(chǎn)利潤(rùn)率（X1）、凈資產(chǎn)收益率（X1）和每股收益（X3）在第一個(gè)因子上有較高的載荷，可以解釋為盈利能力因子；資產(chǎn)負(fù)債率（X4）、流動(dòng)比率（X5）和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（X6）在第二個(gè)因子上有較高的載荷，可以解釋為償債能力因子；存貨周轉(zhuǎn)率（X7）和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（X8）在第三個(gè)因子上有較高的載荷，可以解釋為資產(chǎn)管理水平因子。與旋轉(zhuǎn)前相比，因子的含義較為清晰。（表3）

因子分析過程同樣給出了各因子得分系數(shù)，如表3，由此可以得出因子得分函數(shù)：

因子1=0.283X1＋0.331X1

＋0.304X3－0.003X4＋0.020X5

＋0.204X6＋0.120X7＋0.097X8

因子2=－0.104X1＋0.088X1

＋0.037X3＋0.421X4－0.428X5

＋0.347X6＋0.086X7－0.021X8

因子3=0.034X1＋0.025X1

－0.002X3－0.039X4＋0.129X5

＋0.148X6－0.507X7＋0.605X8

結(jié)合表2中各因子的方差貢獻(xiàn)率可得出公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合得分：

綜合得分=37.941×因子1得分＋26.153×因子2得分＋19.466×因子3得分

從分析得出的三項(xiàng)因子來(lái)看，盈利能力所占比重最大，其次為償債能力和資產(chǎn)管理能力。可見盈利能力是上市公司的核心，償債能力是上市公司資產(chǎn)安全性的反映，資產(chǎn)管理能力是上市公司日常經(jīng)營(yíng)能力的表現(xiàn)，這三個(gè)因子共同反映了上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三、實(shí)證結(jié)果分析

在上述因子分析的基礎(chǔ)上可以計(jì)算出各企業(yè)的因子得分，從而得出綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效。表4、表5給出了處于前10名和后十名的企業(yè)。（表4）（表5）

需要說明的是，因子得分的負(fù)值并不等于說該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)負(fù)數(shù)，因?yàn)橐蜃拥梅值挠?jì)算是以企業(yè)的平均經(jīng)濟(jì)效益水平為基礎(chǔ)的，低于平均水平的即為負(fù)數(shù)。處于前十名和后十名的企業(yè)中，得分較高的企業(yè)主要是總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益三項(xiàng)指標(biāo)較高；反之，得分較低的企業(yè)主要是總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益三項(xiàng)指標(biāo)較低。

四、結(jié)論及建議

本文通過對(duì)醫(yī)藥行業(yè)35家上市公司的因子分析，確定出該行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的三大因子：盈利能力因子、償債能力因子和資產(chǎn)管理能力因子。為此，提出了如下建議：

篇（8）

改革開放以來(lái)特別是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)工作的決定》出臺(tái)以來(lái)，為適應(yīng)地質(zhì)找礦新形勢(shì)、新需求，多數(shù)80年代專業(yè)化改組為鉆探隊(duì)（公司）的國(guó)有地勘單位，重新轉(zhuǎn)型為綜合性地質(zhì)隊(duì)，鉆探施工只是其內(nèi)部一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，只有少數(shù)國(guó)有地勘單位仍保留專業(yè)性鉆探隊(duì)（公司）。這些年鉆探施工得到恢復(fù)和發(fā)展壯大，為地質(zhì)找礦作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，但總體經(jīng)濟(jì)效益不盡人意，如不及時(shí)加以解決，國(guó)有地勘單位鉆探隊(duì)伍將面臨迅速萎縮，重新陷入困境，最終嚴(yán)重影響到地質(zhì)項(xiàng)目的順利完成。

一、國(guó)有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益的基本含義

從事鉆探施工的國(guó)有地勘單位，通過完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃，公開投標(biāo)、邀請(qǐng)投標(biāo)、議標(biāo)從市場(chǎng)上承接礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探任務(wù)，所獲得的總收入/總支出之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，就是盡可能增加總收入，盡可能減少總支出。

二、要提高國(guó)有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，就必須增加盈利性高的收入

要提高鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，唯有針對(duì)性的從上級(jí)下達(dá)計(jì)劃和市場(chǎng)上承接礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探兩個(gè)方面著手，做實(shí)增加盈利性高的收入。

（一）取政策性支持，還鉆探計(jì)劃任務(wù)應(yīng)得的盈利

1. 從事鉆探施工的國(guó)有地勘單位，無(wú)條件完成上級(jí)下達(dá)計(jì)劃鉆探任務(wù)，是履行事業(yè)單位公益性地質(zhì)工作職能的職責(zé)所在。地質(zhì)方是知識(shí)密集型隊(duì)伍，地質(zhì)勘查項(xiàng)目從選項(xiàng)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到提交報(bào)告全過程，地質(zhì)方均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)該說沒有地質(zhì)勘查項(xiàng)目就沒有鉆探施工，而鉆探僅是其中的一個(gè)工作手段，且是勞動(dòng)密集型隊(duì)伍，所以地勘行業(yè)長(zhǎng)期存在重地質(zhì)輕鉆探的傾向，上級(jí)總把地質(zhì)勘查項(xiàng)目中的效益留給地質(zhì)方，成本壓給鉆探方。鉆探方常處于明知完成上級(jí)下達(dá)鉆探任務(wù)就虧損，還必須要完成的困境。雖然上級(jí)下達(dá)計(jì)劃鉆探任務(wù)具有公益屬性，注重的是社會(huì)效益，但鉆探施工在地質(zhì)勘查工作中同樣具有不可替代的作用，且鉆探施工是占用人力、物力、財(cái)力比重較大，投資最多，在全部地質(zhì)勘查項(xiàng)目投資中約占60%。鉆探施工沒有盈利，就難以生存，就不可能有投入，更不可能有技術(shù)進(jìn)步，地質(zhì)勘查工作質(zhì)量必然得不到保障，富礦變成貧礦、有礦變成沒礦的事件就可能發(fā)生，就可能給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

2. 國(guó)家在下?lián)艿乜苯?jīng)費(fèi)時(shí)，執(zhí)行的是中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局《地質(zhì)調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)第五章鉆探，第一節(jié)礦產(chǎn)地質(zhì)鉆探，按19個(gè)不同孔深、8個(gè)不同巖石級(jí)別，詳細(xì)規(guī)定了具體的預(yù)算價(jià)格，此價(jià)格體系實(shí)事求是體現(xiàn)了鉆探施工的價(jià)值所在。鉆探施工方為了生存與發(fā)展，應(yīng)理直氣壯向上級(jí)部門呼吁，爭(zhēng)取政策性支持，力爭(zhēng)把應(yīng)屬于鉆探方利益歸還給鉆探方。唯有鉆探施工方有了經(jīng)濟(jì)效益，恢復(fù)了正常的造血功能，同時(shí)地勘行業(yè)形成了和諧的各方，必將進(jìn)一步促進(jìn)地質(zhì)找礦事業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)選承接市場(chǎng)上有盈利的鉆探施工來(lái)增加盈利性高的鉆探收入

國(guó)有地勘單位的鉆探施工方，在確保無(wú)條件完成上級(jí)下達(dá)鉆探工程計(jì)劃任務(wù)的前提下，多承接市場(chǎng)上的鉆探工程，同樣是履行事業(yè)單位商業(yè)性地質(zhì)工作職能所在。市場(chǎng)上承接的鉆探施工，在滿足社會(huì)效益的同時(shí)，應(yīng)更加注重經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過公開投標(biāo)、邀請(qǐng)投標(biāo)、議標(biāo)市場(chǎng)化方式獲取地質(zhì)勘查項(xiàng)目（包括鉆探工程），是近幾年來(lái)出現(xiàn)的新生事物，目前國(guó)有地勘單位仍處在適應(yīng)階段，存在許多問題，適者才能生存，當(dāng)前就必須著重做以下兩方面的工作。

1. 國(guó)有地勘單位應(yīng)切實(shí)重視這項(xiàng)工作，成立由單位主要或分管負(fù)責(zé)人、總工程師或探礦科長(zhǎng)、合同預(yù)算主管人組成的強(qiáng)有力的、內(nèi)行的管理班子。負(fù)責(zé)承擔(dān)收集各種信息情報(bào)資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)行定量、定性的綜合分析，做出參加那些鉆探工程投標(biāo)或議標(biāo)的決策，編制投標(biāo)文件，提出報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，則負(fù)責(zé)合同起草與談判等投標(biāo)或議標(biāo)的全部工作。

2. 投標(biāo)決策時(shí)或工程承接前，要依據(jù)招標(biāo)公告或議標(biāo)邀請(qǐng)，對(duì)招標(biāo)或議標(biāo)工程、招標(biāo)或議標(biāo)單位的情況進(jìn)行了解和調(diào)研；結(jié)合本單位在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、信譽(yù)方面的實(shí)力；綜合考慮工程的可行性與可能性、可靠性、可能利潤(rùn)的預(yù)測(cè)等原則；擇優(yōu)選擇出有盈利的工程參與投標(biāo)，放棄承接本單位主營(yíng)和兼營(yíng)之外的工程；工程技術(shù)與規(guī)模要求超出本單位技術(shù)等級(jí)的工程；本單位資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)、能力明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程；本單位施工任務(wù)飽滿，且投標(biāo)工程盈利較低或風(fēng)險(xiǎn)大的工程；工程業(yè)主資金不落實(shí)，本單位不愿意墊付的工程。

三、提高國(guó)有鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，必須減少鉆探總支出

國(guó)有地勘單位的鉆探施工，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須針對(duì)性的提升鉆探管理水平和創(chuàng)新管理體制為抓手，方能做實(shí)減少鉆探總支出。

（一）提升鉆探施工管理水平

國(guó)有地勘單位鉆探施工管理水平，現(xiàn)處于一般制度管理型向規(guī)范化、信息化管理型層次過渡的階段。還未能切實(shí)有效運(yùn)行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術(shù)、支援物流和事務(wù)流，完善和高效的對(duì)外接口尚未形成。

1. 鉆探施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，支出中最多最不可控的部分，是機(jī)場(chǎng)、便道、水路所需的臨時(shí)用地、修筑和青苗賠償，必須與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村民委員會(huì)、林業(yè)部門、村民進(jìn)行多方溝通協(xié)調(diào)，具有難度大、問題多、耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高的特點(diǎn)。鉆探施工單位必須提升對(duì)外談判管理水平，調(diào)配具備經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)外談判、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強(qiáng)，熟悉和善于與政府有關(guān)部門、村民交涉的人員成立專門部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，制定規(guī)范的工作流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少由項(xiàng)目部、機(jī)臺(tái)單獨(dú)實(shí)施這項(xiàng)工作，導(dǎo)致能力不及可能生產(chǎn)的漏洞，給對(duì)方有機(jī)可乘，造成支出無(wú)謂增加。

2. 鉆機(jī)機(jī)臺(tái)是鉆探施工效益產(chǎn)出的最基本單元，鉆機(jī)機(jī)臺(tái)管理的任務(wù)是充分利用機(jī)臺(tái)人力、物力、財(cái)力，合理組織生產(chǎn)，獲得最佳工作成果和經(jīng)濟(jì)效益。鉆機(jī)機(jī)臺(tái)常年在高山峻嶺、峽谷陡坡、叢林河川地帶；流動(dòng)、分散、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，施工不分冬夏，無(wú)論刮風(fēng)下雨，晝夜倒班；遠(yuǎn)離村落、本部，交通不便，通信不暢，單機(jī)作業(yè)時(shí)存在后勤保障程度低；上級(jí)管理工作鞭長(zhǎng)莫及。鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)不僅要管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、后勤、生活，還要管與當(dāng)?shù)仃P(guān)系的協(xié)調(diào)和可能發(fā)生的各種騷擾，就決定了鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)在鉆機(jī)機(jī)臺(tái)中的重要地位。所以必須把組織協(xié)調(diào)、應(yīng)急能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)員工積極性，有一定鉆研學(xué)習(xí)技術(shù)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝能力，兩年班長(zhǎng)任職資歷的人選擔(dān)此重任，只要選對(duì)了鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)就能有效的提升鉆機(jī)機(jī)臺(tái)管理水平。

3. 近年來(lái)，國(guó)有地勘單位著力推行專項(xiàng)鉆工補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于鉆工培訓(xùn)，加大鉆工勞保待遇投入，配置電視、冰箱、洗衣機(jī)，關(guān)心鉆工精神生活等多種形式，致力改善鉆工工作生活條件、為鉆工解決后顧之憂，收入分配向鉆工傾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但總體缺乏系統(tǒng)科學(xué)的制度安排，分配不公， 分配秩序錯(cuò)位，收入差距拉大得不到根本性解決。只有把從事鉆探施工單位的全員，界定為鉆進(jìn)人員（機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、鉆工）；供水、送料人員；鉆探技術(shù)人員；管理人員；服務(wù)人員五類。通過崗位測(cè)評(píng)與實(shí)際貢獻(xiàn)率測(cè)算，對(duì)工資分配制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，科學(xué)的劃定收入比例關(guān)系分配系數(shù)，實(shí)現(xiàn)分配結(jié)構(gòu)向鉆進(jìn)苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，使鉆進(jìn)人員的收入與崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、艱苦程度及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，充分體現(xiàn)按勞分配原則，實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，改變職工不愿從事鉆進(jìn)工作的現(xiàn)狀，穩(wěn)定鉆進(jìn)人員、鉆探技術(shù)人員隊(duì)伍，從而提升鉆探施工管理水平。

4. 鉆探施工發(fā)生孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故，不僅延誤工期，而且是造成單孔甚至整體項(xiàng)目虧損的主要因素。地層復(fù)雜、管材質(zhì)量差、設(shè)備故障、操作不當(dāng)會(huì)造成孔內(nèi)事故，而不能正確分析和判斷孔內(nèi)事故的情況還盲目處理、處理中又措施不當(dāng)，致使事故加事故，一般孔內(nèi)事故就變成孔內(nèi)復(fù)雜事故。預(yù)防和處理孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故是提升鉆探施工技術(shù)管理水平的關(guān)鍵。

（1）預(yù)防孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故的發(fā)生，必須要求鉆孔施工前，做好掌握地層情況，研究可能發(fā)生的問題，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，采取一套確實(shí)可行的技術(shù)措施；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；根據(jù)地層情況，及時(shí)選配質(zhì)量、性能適應(yīng)地層的沖洗液；正確、合理選用鉆探管材，勤檢查、勤更換；正確選用設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（2）孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復(fù)雜事故事故發(fā)生后，鉆進(jìn)人員必須及時(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)的紀(jì)錄好機(jī)上余尺，事故孔深，取上來(lái)的和殘留在孔內(nèi)東西的規(guī)格、長(zhǎng)度、形狀，孔壁完整狀態(tài)、孔徑大小及處理事故的經(jīng)過、方法、措施。杜絕為躲避責(zé)任、避重就輕、篡改瞞報(bào)、不負(fù)責(zé)任在班報(bào)表上只記錄“處理孔內(nèi)事故” 的錯(cuò)誤行為。技術(shù)負(fù)責(zé)必須組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解、熟悉、掌握事故發(fā)生、處理的全過程等第一手資料，應(yīng)用理論分析與推倒，查找事故產(chǎn)生的具體原因，通過模擬試驗(yàn)，找出有效的對(duì)策和處理辦法，在采取關(guān)鍵性措施的決策之前，應(yīng)集思廣益，當(dāng)意見無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)要拿主意，并統(tǒng)一指揮形成合力，用最短的時(shí)間、最少的消耗處理好事故。

5.從事鉆探施工的國(guó)有地勘單位，大多從計(jì)劃體制過渡而來(lái)的，事業(yè)單位分類改革后，整體轉(zhuǎn)為公益二類地勘事業(yè)單位，但普遍存在職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老齡化；管理人員，服務(wù)人員占比過大。設(shè)備、材料結(jié)構(gòu)老化，積壓、淘汰、損壞占比過大，更新?lián)Q代不足。造成人工費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等鉆探施工成本額外增加，使得經(jīng)濟(jì)效益得不到真實(shí)性的體現(xiàn)，制約著經(jīng)濟(jì)效益的提高。就必須首先把非鉆探施工的管理人員，服務(wù)人員分流出來(lái)，去負(fù)責(zé)基地物業(yè)管理、離退休和離崗內(nèi)退人員管理、職工事業(yè)身份檔案管理等工作。通過退休的自然減員，不新增錄用這類人員的方式，隨著退休高峰期的到來(lái)逐步得于化解。就必須實(shí)施資產(chǎn)剝離，對(duì)老化，積壓、淘汰、損壞、閑置、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定予以處置的方式加以解決。

（二）創(chuàng)新鉆探施工管理體制

從部分省市國(guó)有地勘單位改革的探索和實(shí)踐可以證明，要提高鉆探施工經(jīng)濟(jì)效益，必須走創(chuàng)新管理體制之路。

1. 現(xiàn)行各省地勘行業(yè)局的鉆探施工力量，普遍規(guī)模小而散，實(shí)力單薄，效益差，生存艱難，要發(fā)展要適應(yīng)“新常態(tài)”，就必須實(shí)施重組整合，只保留一到二支鉆探施工隊(duì)伍，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，實(shí)施以分配制度為核心的激勵(lì)機(jī)制改革，確定經(jīng)營(yíng)者薪酬及考核方案，以效益為導(dǎo)向，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的基本依據(jù)，把利潤(rùn)作為考核的核心指標(biāo)，進(jìn)而做大做強(qiáng)做精鉆探施工。

2. 國(guó)有地勘鉆探施工單位，具備規(guī)范經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)好、資質(zhì)高、技術(shù)專家多、掌握前沿科技、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)儲(chǔ)備多、科研水平高、資金保障程度高等優(yōu)勢(shì)，但存在擺脫生存壓力不足、市場(chǎng)意識(shí)缺乏、決策流程繁瑣、管理效率低下等劣勢(shì)。而民營(yíng)鉆探施工隊(duì)伍，則具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，決策流程短效率高、善于抓住機(jī)會(huì)、管理層級(jí)少等優(yōu)勢(shì)。各省地勘行業(yè)局要在總結(jié)地勘業(yè)混合所有制的實(shí)踐者，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司、江K華東有色投資控股有限公司，在改革中成功、失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，適時(shí)選擇一個(gè)局屬鉆探施工單位、民營(yíng)鉆探施工隊(duì)伍進(jìn)行混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，予形成雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。通過管理團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)利對(duì)等、骨干員工持股、股權(quán)激勵(lì)的方式，最大限度調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才的積極性，促使混合所有制的鉆探施工單位，市場(chǎng)能動(dòng)性、創(chuàng)新創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、項(xiàng)目合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.充分利用優(yōu)質(zhì)飼料資源，降低飼料成本，提高胴體品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益5％以上。

2.豬肉達(dá)無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到NY/5029-2001標(biāo)準(zhǔn)。

3.15—90kg三元雜交生長(zhǎng)肥育豬日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

4.通過合理制訂飼料配方，減少了重金屬銅、砷、鋅以及N、P的排泄，使土壤板結(jié)程度降低，可間接提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低因藥殘對(duì)人體的影響，有效推動(dòng)畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目推廣應(yīng)用及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

本項(xiàng)目在試驗(yàn)、推廣階段,通過飼料廠和無(wú)公害養(yǎng)殖基地的使用，使15—90kg三元雜交生長(zhǎng)肥育豬日增重達(dá)743.3g，料肉比達(dá)2.81：1，無(wú)公害基地出欄的生豬經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)，全部符合無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果表明該產(chǎn)品能適應(yīng)無(wú)公害養(yǎng)殖需求，且使用該產(chǎn)品后，生豬的胴體品質(zhì)均有所提高，容易被屠宰場(chǎng)和顧客接受，相對(duì)價(jià)格高0.4元/㎏以上，提高了經(jīng)濟(jì)效益5.542%。從推廣以來(lái)，共向三個(gè)飼料廠(**華達(dá)牧業(yè)有限公司、**天龍飼料有限公司、**正達(dá)飼料廠)和三個(gè)無(wú)公害養(yǎng)殖基地（**進(jìn)賢畜牧良種場(chǎng)、安義畜牧良種場(chǎng)、銀三角種豬場(chǎng)）提供約530噸預(yù)混料和相應(yīng)飼料配方，累計(jì)新增產(chǎn)值2241.9萬(wàn)元，新增收入114.83萬(wàn)元，新增利稅161.22萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

1.項(xiàng)目分析指標(biāo)

新增產(chǎn)值＝3個(gè)飼料廠新增產(chǎn)值＋3個(gè)無(wú)公害養(yǎng)殖基地新增產(chǎn)值

新增利稅＝3個(gè)飼料廠新增利稅＋3個(gè)無(wú)公害養(yǎng)殖基地新增利稅

每頭豬用預(yù)混料數(shù)（㎏）＝出售時(shí)增加體重（以增加85㎏體重計(jì)算）×料肉比×4%

推廣應(yīng)用的豬頭數(shù)＝總推廣的預(yù)混料數(shù)(kg)/每頭豬用預(yù)混料數(shù)(kg)

飼養(yǎng)每頭豬新增加收入＝每公斤毛豬新增純利潤(rùn)×出售時(shí)體重(100kg)

每公斤毛豬新增純利潤(rùn)為0.207元，見下表：

表1經(jīng)濟(jì)效益分析

組別全期平均全期平均增重全期飼料平均飼料成本總成本純利潤(rùn)

耗料量（㎏）增重（㎏）單價(jià)（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）

對(duì)照組197.9771.731.9495.3795.4653.735

試驗(yàn)組198.4170.611.9835.5725.6583.942

注：4%預(yù)混料試驗(yàn)組比對(duì)照組增加850元/噸，對(duì)照組豬肉市價(jià)為9.2元/㎏，試驗(yàn)組豬肉市價(jià)為9.6元/㎏，總成本包括飼料、藥品中、水電等費(fèi)用。

由表4可見，毛豬增收試驗(yàn)組比對(duì)照組增加3.942-3.735＝0.207（元/㎏）

2.經(jīng)濟(jì)效益分析

本項(xiàng)目分析數(shù)據(jù)來(lái)自推廣應(yīng)用單位和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

新增產(chǎn)值＝132萬(wàn)元＋320萬(wàn)元＋528萬(wàn)元＋230萬(wàn)元＋861.9萬(wàn)元＋170萬(wàn)元＝2241.9萬(wàn)元

新增利稅＝15.84萬(wàn)元＋47萬(wàn)元＋69.5萬(wàn)元＋15萬(wàn)元＋2.58萬(wàn)元＋11.3萬(wàn)元＝161.22萬(wàn)元

因?yàn)?5—90kg三元雜交生長(zhǎng)肥育豬料肉比達(dá)2.81：1，因此，每頭豬用預(yù)混料數(shù)（㎏）＝85×2.81×4%＝9.554（㎏）。

篇（10）

一、公路經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及表現(xiàn)

所謂公路經(jīng)濟(jì)，就是與公路有關(guān)的經(jīng)濟(jì)。其內(nèi)涵包括公路與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的各個(gè)方面。歸結(jié)起來(lái)，主要有包括兩層涵義：一是在修建和改建公路期間，能夠直接拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮，同時(shí)還可帶動(dòng)勞務(wù)用工、飲食服務(wù)、工程建材、商貿(mào)運(yùn)輸、勞務(wù)用工等一系列產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，增加沿線居民收入。二是公路建成使用后，隨著交通環(huán)境改善、車流、客流量的涌入，會(huì)促使當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升區(qū)域間交流和地區(qū)知名度，產(chǎn)生聚焦效應(yīng)，吸引大量資金流入，三次產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整與高速發(fā)展期。

可見，新建或改建的公路具體表現(xiàn)為兩種類型的經(jīng)濟(jì)效益：一種內(nèi)部的直接經(jīng)濟(jì)效益，即新建或改建的整個(gè)公路系統(tǒng)通過內(nèi)部管理的不斷強(qiáng)化，通過一系列創(chuàng)新的管理活動(dòng)，使得自身所從事的公路在建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理等各個(gè)方面的生產(chǎn)發(fā)展得以不斷提高；二是間接經(jīng)濟(jì)效益，即社會(huì)效益。也就是說整個(gè)公路系統(tǒng)能夠進(jìn)行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)服務(wù)能力。主要表現(xiàn)在其能夠帶給車輛、行人提供舒適、安全的公路交通環(huán)境，降低人們出行的時(shí)間和行駛費(fèi)用。當(dāng)然，二者是相輔相承，相互促進(jìn)的，它貫穿于整個(gè)公路的生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程。

二、公路經(jīng)濟(jì)相關(guān)制約因素分析

從公路經(jīng)濟(jì)效益的具體表現(xiàn)來(lái)看，制約公路經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的。首先，思想觀念落后，不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。主要是受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，大多數(shù)員工并沒有徹底掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛，存在著等、靠、要的思想。這就束縛了公路各部門以及員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。其次，半下放型的管理體制讓公路系統(tǒng)的各個(gè)管理體制在具體的實(shí)施中失去了主導(dǎo)作用；行政管理和財(cái)政管理的結(jié)合點(diǎn)不能滿足地方建設(shè)公路的實(shí)際需求，存在著事權(quán)和財(cái)權(quán)有脫節(jié)，無(wú)法滿足其地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要求的公路建設(shè)以及養(yǎng)護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了公路經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。再次，隨著經(jīng)濟(jì)的膨脹，物價(jià)迅速攀升等因素，公路養(yǎng)護(hù)等成本不斷增加；還有一些落后或者偏僻的地區(qū)，公路的級(jí)別不高或是人氣不夠，從而失去了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上近年來(lái)公路系統(tǒng)當(dāng)中各個(gè)部門的人員快速的增長(zhǎng)，致使內(nèi)部混亂、機(jī)構(gòu)臃腫，在職員工的管理以及薪酬發(fā)放都出現(xiàn)很大的問題，嚴(yán)重制約了公路經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善制約公路經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的對(duì)策分析

從制約公路經(jīng)濟(jì)效益的因素分析，要改善公路的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須從在適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上改變目前公路發(fā)展的現(xiàn)狀，采取切實(shí)有效的控制措施，實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升人員素質(zhì)。觀念的轉(zhuǎn)變是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。觀念的轉(zhuǎn)變要從全員做起，通過單位組織收聽講座，交流討論會(huì)，提供教育培訓(xùn)等多種途徑加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將自己的思想認(rèn)識(shí)水平提高到新的臺(tái)階，改變傳統(tǒng)的舊觀念、舊思想，樹立用新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，以此調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新思想，讓這些創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化成真正的生產(chǎn)力，有效提升公路經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、引用先進(jìn)技術(shù)，提升公路經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。保質(zhì)保量完成公路項(xiàng)目建設(shè)，技術(shù)力量是關(guān)鍵。首先，在公路的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)提高公路級(jí)別既能能有效地減少成本，也能減少后期養(yǎng)護(hù)與管理程序。其次，利用現(xiàn)代智能技術(shù)，能準(zhǔn)確檢測(cè)公路上發(fā)生的一切狀況，能有效地減小運(yùn)輸事故的發(fā)生，保持公路運(yùn)輸?shù)臅惩o(wú)阻。最后，利用專業(yè)人才的知識(shí)理論和豐富經(jīng)驗(yàn)，利用新的設(shè)計(jì)方案把公路的運(yùn)行線路進(jìn)行等級(jí)提升的同時(shí)進(jìn)行線路取直設(shè)計(jì)，能有效地節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間和交通運(yùn)輸里程。總之，在公路系統(tǒng)中全面推進(jìn)技術(shù)改革，很大程度上能提高公路的經(jīng)濟(jì)效益。

3、完善公路的管理制度。完善的管理制度是發(fā)揮公路經(jīng)濟(jì)管社會(huì)效益的重要依據(jù)和保障。管理層面不僅要完善傳統(tǒng)的管理制度，還要適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求，結(jié)合自身實(shí)際，還要有一個(gè)合理規(guī)范的的組織和管理機(jī)構(gòu)，還有就是，我們還要依據(jù)具體的特征來(lái)制定相關(guān)的并且切合實(shí)際的法律法規(guī)。只有因事不同而制定出來(lái)的規(guī)章制度，這樣的高速公路組織機(jī)構(gòu)才更規(guī)范性，主要公路的規(guī)章制度規(guī)范了，這樣就更能提高公路經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

就現(xiàn)在而言，伴隨著公路營(yíng)運(yùn)事業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，我們的部門也頒布了一系列的法律法規(guī)。頒布的法律法規(guī)在公路的管理中有著舉足輕重的作用，這樣就大大提高了公路管理工作的有效性。所以我們要根據(jù)實(shí)際情況為依據(jù)，還要借鑒國(guó)內(nèi)外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)決定什么方法可行，并通過具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證方法的可行性。

4、制定科學(xué)的管理方式。為了促進(jìn)公路社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，就需要科學(xué)的管理公路系統(tǒng)，強(qiáng)化公路的建設(shè)與養(yǎng)護(hù)工作。建立適合當(dāng)?shù)毓沸袠I(yè)狀況的行業(yè)管理制度，充分調(diào)動(dòng)公路系統(tǒng)內(nèi)部的積極性；從技術(shù)、人才、設(shè)備等設(shè)施及資金上保障公路處于良好的養(yǎng)護(hù)狀態(tài)。對(duì)公路的建設(shè)以及養(yǎng)護(hù)方面進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握編制科學(xué)以及均衡合理的原則，將有限的資金能夠發(fā)揮其最大程度的投資效益。在管理程序方面，科學(xué)的制定管理措施，分工明確、有效制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以極大調(diào)動(dòng)員工的積極性與責(zé)任感。另外，應(yīng)對(duì)公路其內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行深入的挖掘，對(duì)公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公路人員、組織、設(shè)備以及資金等各方面的準(zhǔn)備，確保公路養(yǎng)護(hù)能夠正常有效的進(jìn)行。

5、重視整治公路周邊環(huán)境治。重視公路周邊環(huán)境的治理，要及時(shí)改善公路周邊的噪聲污染，水源污染以及空氣污染。包括派人清理公路上產(chǎn)生的垃圾、灰塵、污水以及非公路標(biāo)牌等。在公路兩邊栽種樹木，以免公路垮塌以及坍陷，從而更進(jìn)一步鞏固公路的防護(hù)安全。結(jié)合實(shí)際條件在公路上設(shè)置消音帶以及種植綠化帶等以控制環(huán)境污染。公路部門也要加強(qiáng)公路周邊的工廠排出的廢氣，廢煙是否超標(biāo)，如發(fā)現(xiàn)違禁者須采取果斷措施給予制止。另外，公路部門還應(yīng)定期做好整修邊溝，更新交通設(shè)施、粉刷橋涵以及美化隔離帶工作。

6、拓展公路的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)方式的發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，公路系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)公路系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。在條件允許下，可以發(fā)展公路自身系統(tǒng)以外的其它產(chǎn)業(yè)，以新的理念、新的形式建立公路系統(tǒng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。比如：公路開展沿線區(qū)域的互動(dòng)發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)臨近的縣市之間的交流和交往，這可以大大的擴(kuò)大市場(chǎng)，帶動(dòng)沿線的經(jīng)濟(jì)以及旅游業(yè)或者其他行業(yè)的而快速發(fā)展，這樣既能提高公路系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)了公路系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，公路作為交通運(yùn)輸中的主動(dòng)脈，其中心任務(wù)是取得較高的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于公路營(yíng)運(yùn)自身的營(yíng)運(yùn)能力，依靠其整體效率的增強(qiáng)，來(lái)發(fā)掘出新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，才能讓公路系統(tǒng)得以可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。（作者單位：阜新市交通局直屬分局）

參考文獻(xiàn)：

[1]王敬娟.完善管理機(jī)制提高運(yùn)行質(zhì)量[J].理論界，2007，（09）.