新媒體經營與管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇新媒體經營與管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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檔案工作具有復雜性，特別是對于政府機關來說，要想處理好龐大的檔案資料數據就要抓住新媒體這個機會。利用新媒體等宣傳方式給檔案工作的開展助力。新媒體帶來的新局勢可以說有利也有弊，檔案管理人員要做的是把握好度，恰當運用新的傳播媒介，揚長避短。認真探究新媒體環境下給檔案工作帶來的沖擊，吸取借鑒相關部門單位的工作經驗，提出相應的解決措施，以此作為革新檔案工作方式的契機。

1 檔案工作的新契機

1、信息技術的革新給新媒體帶來了新的浪潮，網絡媒體的宣傳方式正不斷地發展壯大。傳統的報刊雜志、廣播媒體和電視媒體的傳播形式也受到巨大的沖擊。在這樣的新環境下，對于檔案工作來說也存在著這樣的現象。在網媒的影響下我國的檔案宣傳工作受到影響，傳統的宣傳模式已經阻礙到了檔案宣傳工作的開展。如果再不緊跟時代的潮流，檔案宣傳工作很可能會陷入僵局。就傳統的宣傳方式來說，往往缺乏時效性，不能及時快速的向外傳播出訊息，而且作為信息接收者只能接收到信息而做不到及時的信息反饋，信息雙方缺乏互動性。再者，傳統的宣傳方式會受到時間和空間的限制，傳播速度慢，這樣就會降低檔案宣傳工作的質量和效率。而就新興的宣傳方式來說，它能擺脫時空的限制，最大限度的傳播出訊息，而且現如今有更多的人們群體選擇網絡這樣的新媒介來獲得信息[1]。所以如果以網絡新媒體的方式來宣傳檔案信息可以取得比以往更好的宣傳效果。

2、目前我國檔案管理的工作信息化還普及不到位，檔案資料沒有形成一個完整的信息數據系統，檔案資料更多的還是紙質的形式，因而檔案的日常管理就需要較多的人力資源。這樣就造成了部門單位的人員冗雜，工作效率得不到提高。在新媒體的環境下，其實已經有部分部門單位采用信息化、數字化的管理模式來開展管理工作。信息化的方式可以為檔案管理的負責人員提供極大的工作便利，不僅可以節約人力資源，而且還可提高檔案管理的準確性[2]。另外，在檔案宣傳工作方面信息化的方式可以加快信息的傳播速度，以最短的時間把信息向外推廣，這樣就保證了時效性，滿足了群眾閱讀信息的需求。所以，檔案信息部門應該要推進新媒體的建設與推廣，緊跟時代潮流，盡力滿足人們的閱讀需求，提高工作的成效。

3、新媒體環境下，還給檔案管理工作帶來了很大的挑戰。首先從技術方面來說，信息技術的處理就要求工作人員擁有過硬的操作能力和豐富的實踐經驗。然而，現實的情況是許多檔案管理部門的工作人員并不能很好的運用新興的信息技術，不能夠把以往的工作經驗和信息操作結合起來。所以，提高檔案工作人員的專業素養對于迎接新媒體環境下的挑戰十分重要。其次從檔案宣傳方式來說，新媒體環境下可以充分利用網絡資源。為了加大檔案宣傳效果，檔案宣傳員可以提高個人網站建設的能力，利用網站、微信和微博等新興的宣傳平臺來升級檔案宣傳工作。多樣化的宣傳平臺的建設可以加大宣傳的影響力度，此外利用新媒體的媒介可以改變傳統圖文結合的宣傳內容，為檔案宣傳增加音頻的形式內容，這樣就提高了讀者的閱讀興趣。

2 新媒體環境下的應對辦法

1、在迎接新媒體時代帶來的挑戰時，檔案管理要做的不止是技術層面的簡單引進，工作人員還要實現在管理觀念層面上的轉變。身處檔案管理崗位上的人員應該主動適應新媒體時代的變遷，緊跟時代潮流，把推進檔案管理的信息化建設當做一次改革創新的機遇。檔案管理的工作人員應該明確意識到新媒體時代下檔案的信息化道路是做好管理工作的必由之路[3]。檔案的管理往往十分繁雜，尤其是像檢察院、法院等政府機關部門的檔案資料成千上萬，一套完整的、實用性強的信息處理系統就可以較好的進行檔案管理。同時節約了人力資源，降低了管理成本，精簡了工作流程，提高了工作效率，減少工作失誤等。所以，管理人員可以不斷提高自身的專業素養，引進或自主研發出一套適應部門單位自身需要的信息處理系統，滿足信息接收者的需求。

2、在檔案宣傳工作方面，相關人員需要做到正確認識傳統的宣傳模式。不能完全否定傳統宣傳模式的效應，應該保留傳統宣傳模式中能與工作發展想適應的部分，自覺淘汰掉已經落后了的宣傳形式。此外，要把傳統宣傳模式和新興的宣傳媒介有機的結合起來。目前檔案資料的獲得大多數人還是通過傳統的方式，例如報紙、電視等甚至信息需求者會親自到達現場來獲取檔案信息。要改變這樣的現象，檔案管理者首先要完成自身能力的建設，學會良好的運用網絡新媒體，學習掌握一些基礎知識，為增強個人的專業性而不斷學習吸收新技術，也可以以“一帶多”的方法，進行技術上的基礎培訓。其次，還要學會多多吸收和借鑒。國外檔案管理的信息系統已經是成熟階段，引進國外的先進技術，并結合自身需要作出適當的改動。有利于推進檔案管理的信息化建設。最后，宣傳網站的建設和維護也是需要一定的資金的。檔案管理的新媒體之路就需要一個穩定的后臺，為了更好完善檔案宣傳的新媒體平臺，就要相應的加大資金投入。

3、其實要真正做好檔案管理工作也并非檔案部門一個就可以的，還需要各部門相互溝通，聯合起來互通有無。檔案的管理是需要大量的人、財、物的集合，這樣一個繁雜工程自然少不了其他部門的配合。檔案館在資料方面有得天獨厚的優勢，豐富的資料為檔案工作的品質建設提供便利，另一方面，在網絡信息時代下，檔案部門對于計算機的運用還需要進一步的升級[4]。檔案管理常見的方式是人工手動為主，計算機運用為輔，其實這樣的方式并沒有讓計算機帶來的良好效益實現最大化。檔案管理人員可以把計算機信息管理提上主體地位作為一個階段性的工作任務，實現檔案管理以計算機為主，人力為輔的新局面，使檔案管理走向智能化的道路，這樣的管理模式對于類似檢察院等機關部門的檔案管理有很大的現實意義。檢察院作為國家重要的司法權利機構，在檔案管理這方面的工作上也是十分繁重的，新媒體時代帶來的契機可以有效提高管理工作效率。

3 結語

綜上所述，新媒體時代的到來既是一個機遇也是個挑戰。檔案管理方面要逐步完善信息資料的信息化、數字化、智能化。它給檔案的管理和宣傳都有著不可忽視的重要影響，同時提高檔案管理部門的工作效率。檔案宣傳方面把傳統宣傳經驗和新興宣傳媒介相結合，滿足信息接收者的信息需求，擴大宣傳效果，豐富宣傳平臺，讓檔案信息走進百姓的視野。

參考文獻

[1]尹志潔.新媒體背景下檔案宣傳工作策略探究[J].新聞戰線，2015（12）：54-55.

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中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0048-01

1.國內外自媒體的發展情況

2003年7月，美國新聞學會媒體中心出版了由謝因?波曼等撰寫的自媒體研究報告，他們認為“自媒體是一個普通市民經過數字科技與全球知識體系相聯，提供并分享他們真實看法、自身新聞的途徑”[1]。2006年，我國著名新聞傳播學者喻國明將自媒體的應用成為信息的“全民DIY”（Do It Yourself）[2]。

2009年，復旦大學新聞學院的譚立立認為自媒體已經成為了危機信息傳播的重要場所，并從跨媒體的角度建構和解析了危機信息的傳播模型及危機信息傳播路徑[3]。2011年，南開大學的王小樂提出，為了有效促進信息的傳播與共享，建立和諧的媒介環境，拍客要加強道德自律與人文關懷素養[4]。

2014年，遼寧大學新聞與傳播學院的張靖婧針對自媒體時代媒介道德缺失現象研究產生的原因并對大學生的誠信問題提出了自己的意見[5]。2015年，遼寧大學的褚安安重點探討了全媒體語境下融合新聞報道方式的傳播策略與發展趨勢[6]。自媒體時代的興起，為人們提供了一個更方便的信息交互平臺，并在促進社會發展方面起到了一定的作用。

2.誠信管理體系建立的意義

CNNIC第32次互聯網報告顯示，目前大學生占網民總數的26.8%，隨著互聯網社交網站的不斷進步與完善，大學生用戶還在不斷地增加。但是，如此龐大的用戶群體，在一些自媒體工具的注冊都還是非實名制，這就造成了很多大學生用戶在自媒體平臺上的言論不副實，甚至是虛假、造謠。因此，在自媒體環境下，只有提高我國大學生的道德素質和誠信素養，才能進一步提高虛擬網絡環境的信息真實性，為構建遼寧國自媒體環境下的信息和諧傳播創造必要的條件。

第一，誠信缺失行為嚴重影響了我國大學生良好素質觀的形成

目前，國內的很多大學生仍存在考試作弊現象;各種資源的共享給大學生在學術抄襲上打開了方便之門，竊取他人的學術成功，侵犯別人的知識產權;甚者在網上一些虛假的信息，進行網絡詐騙等，這些都反映出大學生誠信理念的確實。這些極不利于大學生良好素質的形成，即不利于我國網絡信息環境的和諧與安全。

第二，大學生是未來我國社會發展的主動力

這些大學生都是我國未來社會、經濟、文化發展的主要推動力，他們的誠信在很大程度上影響了我國市場經濟的誠信水平，因此，只有讓大學生在校期間就養成誠實守信的良好品質和素質，才能確保未來他們走向社會后保持正確堅定的誠信觀，才能有利于遼寧國社會與經濟的發展。

第三，大學生誠信素養是社會可持續發展的要求

我國要想能夠保持科學可持續的發展，誠信是必不可少的。一個人失去了誠信將無法立足于社會，一個國際喪失了誠信就無法立足于世界。大學生作為未來社會主義事業的建設者，他們的誠信素養的高低直接決定了我國可持續發展的程度。因此，大學生誠信度的提高，是我國社會主義建設的必要要求，也是科教興國的必要要求。

3.誠信管理體系的建立難點

1.自媒體傳播的開放性導致大學生誠信認知的模糊

自媒體帶來的一些不健康的、低俗的垃圾信息對大學生本身的誠信認知行為會產生一定的影響。由于大學生正處于世界觀、人生觀成型時期，辨別力不強，對未接觸過的事物充滿好奇，容易接受進而主動效仿那些不科學、不健康的東西，從而可能成為信息濁流的犧牲品。

2.自媒體傳播的隱蔽性導致大學生的誠信情感喪失

自媒體在無形中成了大學生通過隱蔽方式來表達自己內心情感空間的方式，處于成長期的大學生在學習、生活和情感上難免存在一些挫折和迷惘情緒，在利用自媒體發泄自己情緒的同時，某些消極的影響會危及到大學生對正常事物的正確認知和判斷，從而產生非理性的負面情緒。而非理性情緒的產生又極容易引起連鎖反應，導致負面影響進一步擴大。在自媒體信息立體傳播的過程中，人們在實際生活空間中的人際關系也隨著淡化，忽視社會生活中他人的幸福，非理性的判斷在網絡媒體的傳播中使得失信行為越演越烈。

3.自媒體技術的局限性導致大學生非誠信行為的泛濫

龐大的網絡用戶群體導致網絡安全服務能力有限，在執行實名制認證過程中，無須使用面對面的審核方式進行資料的提交，用戶依然可以捏造和篡改個人信息，網絡安全漏洞百出。甚至一些自媒體應用平臺賬號進行公開倒賣，將信息交流平臺變成新型營銷手段。自媒體監管技術的不成熟，灰色利益鏈隱現，終會導致更多的非誠信行為產生。

4.大學生誠信的培養途徑

1.技術層面要增加用戶后臺個人信息的保護

Cnet用戶數據一旦泄露，一些別有用心的人便使用他人注冊賬號虛假消息，在缺乏誠信的自媒體環境下，這些虛假信息肆意傳播。因此，要建設好賬號的管理體系，增加賬號的安全系數，從而減少賬號被他人盜用的風險。同時，需要規范自媒體信息傳播新書，建立個人誠信檔案，對個人的誠信度做好記錄。

2.高等教育要設立網絡誠信課程

高等教育要與時俱進，把大學生的網絡誠信教育列入主修課程，培養和提高大學生的網絡誠信意識。學習可以定期舉行以誠信為主題的交流會、討論會，提高大學生對網絡誠信深刻的認識。同時展開實踐教育，使大學生在提高自己誠信度的同時，也應提高自我保護意識，時刻維護自身利益不受他人的侵害與欺騙。實行“獎誠罰假”，對于大學生的誠信行為，學校應適當予以獎勵。設立專門的誠信學分，把道德素養納入學科考察體系范圍，激勵學生，同時也有利于其誠信意識的提高。

3.信息化應該在法制化的要求下發展

法律是實現社會民主的內在要求，因此，應當在規范完善國家在信息技術安全負面的法律法規，對于一些專門鉆法律空子的人，加大制裁的力度。只有將 人們的一些社會行為上升到法律層面，做到有法可依，才能更好地維護公民的合法利益。人們的誠信意識在法律體系的不斷完善下將會得到逐步的改善。

4.社會各個層面都要關注

誠信教育不僅是學校應該承擔的事，同時也應該受到社會各個層面的關注。首先，家庭作為孩子的第一所學校，家庭教育的重要性可想而知。父母在家庭教育過程中應該給予孩子誠信意識的培養，在父母的自身言行父母應該時刻注意，以身作則，給孩子樹立榜樣。其次，加大社會宣傳力度，有關部門可以結合社區、街道多開展誠信事跡的宣講活動，營造良好的社會誠信氛圍，將誠信道德觀念注入到社會的每個角落。

參考文獻

[1]焦樹民.自媒體視域中的媒介素養教育探析[J].河南社會科學，2009（7）：124-126.

[2]喻國明.直面數字化：媒介市場新趨勢研究[J].國際新聞界，2006（6）：4-9.

[3] 譚立立.自媒體環境中的危機信息傳播研究[J].新聞界，2009（1）：14-16.

[4]王小樂.論自媒體時代“拍客”的道德自律與人文關懷[J].黑龍江高教研究，2011（2）：153-154.

[5] 張靖婧.自媒體時代媒介道德缺失現象研究[J].新聞傳播，2014（13）：73-74.

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隨著新媒體以及科學技術的不斷發展，越來越多的依附于新媒體平臺的新玩意逐步地影響著社會經濟的發展和人們的日常生活。比如依附于網絡媒體的電子商務和開心農場，以及依附于手機媒體的手機上網和手機報等。這些新的創意產品形式已經深深的滲透到了社會經濟的發展和人們的生活中。本文以淘寶網為例，來具體分析淘寶網對于社會經濟和人們生活模式的影響。

一、關于淘寶網的簡單概述

淘寶網（taobao.com）是亞洲最大的網絡零售商圈，致力于打造全球首選網絡零售商圈，由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創辦。目前，淘寶網的業務跨越C2C（個人對個人）、B2C（商家對個人）兩大部分。淘寶網從零做起，在短短的兩年時間，迅速占據了國內個人交易市場的領先位置，創造了互聯網企業的一個發展奇跡，真正成為最佳的網絡創業平臺。

2008年，淘寶網注冊會員達9800萬人，截止2008年1月，支付寶注冊會員超過6300萬，覆蓋了中國絕大部分網購人群。2008年9月份，淘寶網單月交易額突破百億元大關，2008年全年交易額達到了999.6億元。[1]

淘寶旺旺是一款集即時的文字、語音、視頻溝通、以及交易提醒、快捷通道、最新商訊等功能為一體的即時聊天軟件（IM），是網上交易必備的工具。在淘寶交易過程中起到了溝通聯系以及交易提醒等作用。

支付寶（alipay）是淘寶網公司為了解決網絡交易安全所設的一個功能，該功能使用的是“第三方擔保交易模式”，由買家將貨款打到支付寶賬戶，由支付寶向賣家通知發貨，買家收到商品確認后指令支付寶將貨款放于賣家，至此完成一筆網絡交易。支付寶在2004年12月獨立為浙江支付寶網絡技術有限公司，由阿里巴巴公司創辦。支付寶交易是互聯網發展過程中一個創舉，也是電子商務發展的一個里程碑。

二、淘寶網對社會經濟模式的影響

淘寶網是電子商務的一種形式，淘寶網的出現，給人們在網上開店和網上購物提供了一個平臺，與傳統的實體店最大的區別就是消費者不需要出門，只要上網動動手，就可以買到商品。淘寶網掀起了網上購物的浪潮，改變了人們的消費方式，同時網上開店也為人們自主創業提供了一種選擇。伴隨著淘寶網出現的新的經營模式也逐漸影響著社會經濟的發展。

（一）網上購物成為了一種新的消費方式

隨著網絡的普及和人們生活方式的改變，網上購物已經成為了一種趨勢。網上購物是通過互聯網檢索商品信息，并通過電子訂購單發出購物請求，然后填上私人支票賬號或信用卡的號碼，廠商通過郵購的方式發貨，或是通過快遞公司送貨上門。網上購物對于消費者而言，可以不受時間和地點的限制，獲得較為全面的商品信息，還可以買到所在地沒有的商品。由于網上的商品省去租店費、招雇員以及儲存保管費等一系列費用，總的來說價格較一般商場的同類商品要便宜，因此吸引了很多網民的關注和參與。

由于上網人數的迅猛增加和網絡的快速發展，越來越多的人們習慣并依賴于網上購物。上網已經成為了人們生活中一個不可或缺的程序。不論是工作所需，還是娛樂消遣，人們花費在網絡上的時間是不可低估的。很多人在工作閑暇之余，就會選擇在網上商店里瀏覽各類服裝或是其他商品，如果遇到了喜歡的、價格也可以接受的東東（東東是淘寶網里商家對于商品的一種稱號），那么只要輕輕一點鼠標，就會交易成功。之所以很多人在網上購物，還有一個原因就是買家沒有現場支付現金的心里痛感，也就是說，他們感覺不到錢已經花出去了。因為錢是從他們的支付寶或是銀行卡里直接扣除，所以心里上會比現場支付現金舒服一些，或者說是他們感覺好像不是在花自己的錢一樣，很多人在網上買起東西來，一般會比在實體店里購買的數量要多。可以看出，網上購物已經成為了一種新的消費方式。

（二）淘寶網為人們自主創業提供了一個平臺

淘寶網提供的個人網上開店服務以其低成本、低啟動資金以及快捷靈活的交易方式得到了很多創業者的青睞。網店是一個虛擬商店，不需要支付昂貴的店面租金，不需要店主自己或雇傭營業員站柜臺，只需有空上網查看訂單就可以了。可以說，只要具備網上開店的最基本條件，任何人都是可以在網上開店的。這種平臺為很多大學畢業生提供了一種創業選擇。

淘寶網最大的特色就是免費，這對于資金不多的網上創業者來說，是非常有誘惑力的。另外，淘寶網還提供非常貼心的服務，如旺旺聊天、支付寶付賬、社區交流等。旺旺聊天可以讓買家與賣家直接進行對話，這樣就彌補了虛擬商店的缺陷，買家可以得到商品的具體信息，賣家也可以根據買家的要求為其提供商品，這樣的聊天記錄還可以為一些日后的申訴提供證明。支付寶付賬則消除了人們害怕付過錢拿不到商品的層層顧慮，畢竟不是一手交錢一手交貨，買家的心里難免會有一種擔心。支付寶就很好的解決了這個問題。隨著網絡信用機制的不斷完善，網上開店會越來越受到人們的重視。

（三）淘寶“秒殺”成為一種促銷新招數

經常混淘寶的人都知道時下的一句網絡流行語“我秒到了”，意思是指從淘寶“秒殺”活動中搶到了超值的寶貝。“秒殺”活動本來是淘寶為慶祝其成立6周年所做的一次促銷活動。淘寶網在首頁上開設了“秒殺”的入口，商家拿出自己店里的商品進行超低價促銷，并規定商品必須以“6”來定價。比如6元的服裝、鞋子，60元的手機、電飯煲，600元的筆記本電腦等。

由于所有參與“秒殺”的商品價格都低的不可思議，因此一到“秒殺”時段，全國數以萬計的顧客就會守在電腦前不斷點擊和刷新，進行搶拍。從各大相關論壇和眾多交流“秒殺”經驗的QQ群來看，“秒殺”讓許多人為之癡迷，一是其超值的產品，二是從中體驗到的樂趣。據說還有這樣的買家，因為“秒殺”成癮，配置了高性能的電腦，增加了寬帶，改短了支付密碼，而且還天天在鍵盤上練指法，以保證瞬間輸完密碼。甚至還有人在QQ簽名里這樣寫道：“逢6別理我，我要去‘秒殺’！”[2]可見，“秒殺”已經走進并影響著人們的生活。

對于商家來說，投入“秒殺”的商品肯定是賠錢的，但是卻能賠本賺吆喝。是網絡上的一種新廣告促銷形式。一般在“秒殺”活動前后的一段時間內，店鋪由于眾多買家的關注而流量陡增，流量也會因為買家的持續關注而得到一定的保持。參與“秒殺”活動，會使很多買家了解這個店鋪，有的買家甚至會把店鋪收藏起來，成為其潛在的顧客。可見，“秒殺”活動在無形中給商家帶來了很好的廣告效益，成為了商家的一種新的促銷新招數。

三、淘寶網對人們生活模式的影響

隨著淘寶網的不斷發展，“淘寶”一詞廣為人知。一些由淘寶派生出的新鮮詞匯以及生活方式，已經對人們的日常生活產生了深深的影響。

（一）上網逛淘寶成為了人們的一種生活習慣

對于那些在網上開店的人來說，只要一打開電腦，必定是先上淘寶看看自己的店鋪有沒有訂單，看看自己的店鋪還需要哪些完善，看看其他人的店鋪有哪些優勢等。對于經常上網購物的買家來說，上網逛淘寶已然是一種生活習慣了。在網上買過東西的人，都會有這樣的感覺，就是你會不經意的打開淘寶網，關注下自己收藏的店鋪或是搜索下當下流行的服裝等，淘寶網上無盡的商品種類讓你在暢游的同時不禁會產生一種購買的欲望，這種感覺雖說很奇妙，卻是存在的。這樣的感覺更是會吸引你上網逛淘寶，像是一種虛擬的滿足，即使不購買，心里上也是開心的。

還有一些人，是需要什么東西了，比如女孩子需要買幾件夏天的衣服，她會先上淘寶看看都有哪些新樣式，當下最為流行的款式是什么，大概的價格是多少，然后再去實體店挑選并購買。這樣的一些人，可能是出于對網絡的一種不信任，其實他們是網上購物的一種潛在客戶。他們每天也會上網逛淘寶，只要有一次成功購物而沒有上當受騙的經歷，他們就會在無意識中慢慢的喜歡上網上購物。可見，上網逛淘寶已經成為了人們的一種生活習慣。

（二）簽收快遞成為了人們的一種生活樂趣

只要是在網上購物，那么簽收快遞就是不可避免的事情。很多人在一次次地簽寫自己的姓名后，竟然漸漸地喜歡上了簽收快遞。那種心情，其實是可以理解的。即使是你付錢購買的，但是在你簽收快遞的時候，你只需簽個名字，就可以得到一份快遞禮物。這樣的送貨方式，受到了更多人的喜歡，也成為了人們的一種生活樂趣。

（三）淘寶旺旺為人們結交朋友提供了一個平臺

淘寶網提供的淘寶旺旺聊天服務，為很多在網上開店以及網上購物的人們提供了一個交流平臺。淘寶旺旺是一個類似于QQ或MSN的聊天軟件，你可以加好友并和好友分享開店或購物的心得。一些剛剛在網上開店的新手會向一些有經驗的店主咨詢開店的經驗，旺旺好友們也會就一些買家的無理要求進行討論，找出解決的辦法。只要有這么一個群體存在，那么這個群體里的人就可以通過淘寶旺旺進行聊天并結交朋友。淘寶網作為電子商務的一種形式，代表著未來貿易方式的發展方向。其應用和推廣將會給社會經濟和人們生活帶來極大的效益和便利。2009年，阿里巴巴CEO馬云說道：“中國互聯網將從‘網民時代’、‘網友時代’提升到‘網商時代’，五年后人們都將上網做生意。”

參考文獻：

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傳媒業，是一個有著高投資回報的智力密集產業，本身在產業屬性、目標市場、產品特性等方面就與傳統產業有著很大的不同。在我國，由于管理體制、政策環境上的差異，使得國內的傳媒業，除了具備了一般意義上共性特點之外，又具有了自身所特有的一些特點。

第一，在產業屬性上屬于邊緣產業。傳媒業是信息傳播的媒介，它涵蓋了信息生產、加工、傳播等領域，具有典型的信息服務業的特征；同時，媒體所傳播的內容又具有強烈的文化特征，這使得傳媒業也屬于文化事業的一部分。因此，傳媒業可以被視為信息服務業與文化產業交叉的一個邊緣性產業。

第二，具有二元結構的目標市場。與其他產業不同，媒體產業要面對的是兩個截然不同的市場，一個是受眾市場，一個廣告市場。這就要求媒體必須為兩個完全不同客戶群體，提供兩種截然不同產品，一個是面對受眾的“傳播內容”，另一個是面對廣告客戶的時段或版面。因此，要同時運用兩種不同的營銷方法：受眾營銷與客戶營銷。

第三，媒體的產品與服務不存在價格彈性。傳播內容、廣告版面或廣告時段作為一種商品，幾乎沒有價格彈性系數，這與其它有形商品區別很大。消費者不會因為產品價格的下降而產生需求。傳統的價格杠桿將無法對市場需求進行有效調控。這在種環境下，產品自身的競爭力成了市場競爭的核心。這就造成了弱勢媒體無價格，做強是媒體經營的唯一出路。

第四，具有事業與企業的雙重體制。雖然，我國的傳媒業由先前的完全的事業屬性，轉變為實行企業化管理的事業單位，實現了媒體經營管理的重大轉變。媒體的產業化進程正在逐漸在加快，傳媒業的產業化程度不斷提高。但是，目前國內的主要媒體，大多數還都屬于事業單位的管理體制或管理模式。這就要求媒體必須做到：一方面，要從政治屬性出發，作公共服務的平臺，完成輿論宣傳與導向的任務；另一方面，還要從產業屬性出發，直面市場競爭，不斷加強經營、擴大規模、增強實力。要求媒體實現社會效益和經濟效益的最大化。

第五，所有權與使用權分離。在我國，媒體的所有權歸國家所有，使用權、經營權歸經營者所有。因此，政府對傳媒業的相關政策，上級主管部門的相關規定，就成了我國媒體的經營指針。媒體在經營管理過程中，很大程度上要受到國家相關政策和規定的影響。

二、媒體對從業人才的特殊要求

由于媒體兼具政治、經濟、文化等多重屬性，使得它同那些生產物質產品的組織有很大的不同，它必須兼有物質生產和精神生產的雙重性。所以，媒體的經營管理難度要大于傳統產業，對人才素質的要求更高，對人才的需求更加迫切。

第一，媒體首先要追求社會效益，這就要求從業人員應該有良好的政治思想素質。

第二，媒體要面對市場競爭，必須追求自身經濟利益的最大化。這就要求從業人員必須具備良好的經營管理素質。

第三，媒體所涉及工作大部分具有很強的創造性和技術性，在保持政治性的同時，還要兼具文化藝術性，要求從業人員要有很強的專業水平和豐富的從業經驗。因此，學習曲線周期較長。

第四，要求媒體將社會效益置于經濟利益之前。因此，從業人員要有很強的社會責任感，不能只追求利益。一個有社會責任的媒體工作者，必須是社會的鏡鑒，要堅持正確的輿論導向，傳播先進的文化和思想。

三、媒體行業所需人才的特征

傳統產業中的組織，尤其是生產有型產品的組織，價值鏈環節較多。產品研發設計、采購供應、生產、質量控制、銷售、倉儲物流、售后服務、后勤保障，環環相扣。其間，各類人員分工細致、協作緊密。

與傳統產業不同，媒體生產的是無形產品，價值鏈環節較少，各環節之間的連接又不是非常緊密，基本屬于模塊運作。每個模塊中或是單兵作戰，或是團隊作戰，形成很多獨立單元。如果團隊作戰，只在團隊成員間有分工和協作。模塊之間，單元之間，分工協作較少。

這樣，就造成了媒體從業人員職類劃分比較清晰，根據媒體的經營管理特點和對從業人員的特殊要求，媒體的從業人員可劃分成三支隊伍，包括：采編人才、經營人才、復合型人才。人才是媒體經營成功的關鍵，三支人才隊伍就像三個輪子，尺寸大小，轉快慢快，負載輕重，都要協調一致，才能平穩快速的運行。

1.采編人才

采編人才屬于專業型人才，即包括記者、編輯、主持人等在內的一線采編人員。他們是傳媒產品的制造者，負責著相當于有型產品生產過程中的產品研發設計、采購供應、生產、質量控制等眾多環節。“內容為王”，他們傳媒業的中堅力量，其專業能力和綜合素質，直接決定著傳媒產品的質量水平，決定著媒體的興衰。

對于一名優秀的專業型采編人才來說，要具備以下特征：

第一，要有社會責任感。作為傳媒人，只有通過深刻地關注和記錄社會上正在發生和形成的歷史，最終的職業成果才能對社會發展進程產生積極影響。

第二，要學會理性觀察與思考。作為傳媒產品的制造者，每日每時都要面臨著事實判斷和價值判斷。如果說事實判斷是所有傳媒人都應具備的基本功，價值判斷則是優秀傳媒人的特質。在媒體提供的資訊量已經出現“大量過剩”的情況下，必須為受眾整合、梳理看似雜亂無章的資訊，為人們提供有序而冷靜的觀察與思考，才會有更多的“話語權”及傳媒影響力。

第三，要有專業精神。對于傳媒人而言，擁有更多的表達機會。所以，必須秉承專業精神，用好所擁有的“話語權”。

第四，要有自己的風格。對于媒體來說，注意力就是命脈。那些泛泛而談和同質化的內容，無法吸引受眾的注意力。于是風格就顯得尤為重要。

2.經營人才

經營人才屬于市場營銷型人才，即擔負著市場、策劃、發行、廣告、品牌運營等職責的人員。過去，受傳統體制的影響，只重視專業人員，不重視市場經營人員，造成了如今這種能搞采編的人才多，能搞市場經營的人才少的局面。例如，在大部分報社，能搞新聞的，占到百分之七八十以上，能搞市場經營的，只占到百分之一二十。要想在傳媒市場競爭中脫穎而出，必須有一支過硬的市場經營型人才隊伍。作為優秀的市場經營人員，必須具備很高的綜合素質：

第一，要有市場運營的專業知識。目前傳媒業競爭越來越激烈，競爭手段不斷升級。同時，由于新媒體的不斷出現，使傳媒業的市場格局、行業成功因素、客戶消費習慣不斷發生變化。這就要求市場運營人員能夠不斷的審視市場環境、做出快速反應，分析客戶行為、制定競爭策略、創新商業模式。所以，一定要由豐富和扎實的市場營銷、銷售管理方面的相關專業知識；廣告促銷、創意、策劃方面的相關知識；合同法、經濟法等方面的相關知識。

第二，要掌握市場運營的專業技能。作為市場經營人員，要不斷分析研究行業發展態勢；追蹤并研究國內外行業熱點；收集、整理、分析市場信息、客戶信息和反饋意見。通過分析判斷，最終作出市場預測，確定市場定位，制定發展規劃、推廣發行計劃、多種經營項目投資計劃、地區覆蓋策略、廣告經營策略、品牌管理策略等。所以，必須掌握制定經營規劃、商務計劃、實施方案的專業技能；商務談判的技巧；信息搜集、整理、分析的方法與工具。

第三，要有市場管理的綜合能力。要想使經營計劃、經營策略、營銷方案等能夠順利實施，順利完成推廣發行和廣告經營任務，最終完成經營目標。市場經營人員要有較強的計劃、組織、協調、控制能力；鼓動、激勵、影響他人的人際溝通能力；應變與危機處理能力；商業機會分析判斷能力；市場運作能力。

3.復合型人才

復合型人才屬于媒體高級經營管理人才。包括電影、電視、廣播節目制片人，報業傳播業務項目經理，出版界項目負責人等。這類人才的突出特征是能夠融媒體傳播與經營管理的知識和能力為一體，是高層次的復合型人才。他們既懂傳媒、又懂管理，學有專長、經驗豐富。隨著傳媒市場化程度的不斷加快和國內外傳媒競爭的日益加劇，傳媒經營管理型人才逐漸受到重視。目前，國內這類人才極其缺乏。

媒介產業是一個特殊產業，有著與其他產業不同的經濟運行規律。因此，傳媒組織的高層經營管理人才應具有如下特質：

第一，具備把握體制和政策的能力，要有清醒的政治頭腦和深刻的政治意識。媒介產業與國家的政治制度、意識形態緊密相關。作為媒體的經營管理者，首先必須具備非常高的政治素質。

第二，具有敢于冒險的組織家精神。與其他產業相比，我國的媒介產業正處于市場化的起步階段，大部分媒體還在轉制過程當中。媒介產業將是中國最后未開墾的高利潤產業，這也就意味著有更多的跟隨者將進入媒介產業，從而促使媒介產業的風險將大大加強。對于正在轉型和新興的國內媒體，迫切需要的是風險意識強，具有創新、冒險精神的決策與經營者。

第三，要有較強的機制創新能力。長期以來，我國媒體發展的最大特點是只注重社會效益，而忽視經濟效益，造成了我國媒介產業的發展困境。作為中國的媒體經營者，必須將產品創新、市場創新、管理創新與制度創新結合起來，只有不斷的改革體制、創新機制，才能立于不敗之地。

篇（5）

從事媒體經營的中高級管理人員應具備哪些素質，怎樣才算是合格的人員呢?

一是要具備一定的影響力。對于一名中高級管理人員來說，其影響力常常能轉化為巨大的生產力，推動各項工作。影響力越大，效果越明顯。影響力的大小，決定于以下方面：

有真才實學。作為中高級管理人員，必不可少的是真才實學，工作能力強，業績突出。以媒體經營管理為職業的高級經營管理人才應具備三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識；二是熟悉新聞業務，懂得編輯和采訪等基本新聞業務知識；三是企業經營管理的能力，懂得管理學、經濟學、市場營銷學、財務會計學等基本經管知識。

有大度之心。主要表現在兩個方面：一方面對下屬的“過失”善于包容。另一方面對下屬的“不敬”善于包容。千方百計為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間。

平易近人。中高級管理人員要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。

二是具備高人一籌的領導能力。人們常說搞經營的人，應有哲學家的思維，經濟學家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風度，軍事家的遠見。一名合格的高級經營管理人員，務必深謀遠慮，富于組織高效而嚴密的管理體系，具有組織指揮能力，善于溝通，聯絡上下左右感情，具有人際交往的能力，善于審時度勢，隨機應變，具有應變與創新能力。

三是要具備強烈的創新意識。合格的中高級經營管理人員應具有創新意識，不斷進行組織創新、業務創新、制度創新。面對迅速變化的市場需求和競爭態勢，能夠及時進行科學決策并相應調整經營政策，挖掘新的利潤增長點。

四是要具備良好的組織管理能力。合格的中高級經營人員應具有全局觀點，善于了解情況，發現主要矛盾，并且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和能力，把經營中存在的問題帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。

二

鑒于中高級管理人員在媒體中的重要性和獨特的素質要求，搞好此類人員的招聘應慎之又慎。筆者認為，其途徑和方法有以下幾種：

一是重視內部培養和提拔。盡管大多數媒體的管理層都想得到優秀的經營人才，但媒體更應該把目光著眼于內部有潛力的候選人。而且在其他媒體或企業經營成功的經理人在本單位不一定同樣能取得成功。相反，從單位內部培養自己的中高層管理者，不僅保證媒體經營戰略的連續性，而且能對候選人的品質、素質、能力有更好的把握。從本質上說，這既是媒體內部人力資源管理的一項重要內容，也是組織長期經營戰略中的重要一環。

實現方法主要是對重點人選重點培養。有意識地把后備人選放在管理的崗位上去，從而鍛煉他們的領導能力，進一步熟悉不同層面的工作。如，把培養對象從發行崗位上調整到廣告經營的崗位上。時機成熟后組織考察評判，從中挑選出具有領導能力的員工作為單位的管理者或部門負責人。

二是從外部直接招聘中高層經營管理者。當在內部選拔不出來重要崗位負責人的時候，或者由于一些其他原因，如需要新管理理念、制定新的經營方針戰略，這時媒體不妨考慮從外部招聘。比如，職業經理人。職業經理人是一個復合角色，兼具媒體從業者、管理者、投資者的多種素質特征和技能特征。選聘過程中，不僅應考察候選人是否具備作為一名管理者應有的素質，是否具備與單位業務相關的知識經驗，還應該考察候選人的道德品質和職業素質。

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關鍵詞 體制改革 財務管理 營運活動

隨著我國文化體制改革的不斷深入，報業向集團化、規模化、效益化改革是時展的必然選擇，作為報業集團運營的重要組成部分和影響集團發展目標的財務管理活動，其管理模式只有緊跟集團體制改革的新步伐，才能充分發揮其對經營管理和經濟效益的促進作用，才能更好地規范報業集團所屬媒體、公司的經營活動，才能實現最終強化和提升財務在集團化運作中的功能，以適應報業集團經濟產業化、市場化、集團化的快速發展的需要，結合報業集團宣傳經營“兩分離”改革目標及實際情況，本文就報業集團體制改革中財務管理遇到的新情況及如何改進財務管理模式加以探討。

一、報業集團體制改革中財務管理模式的新特點

1．集團財務由事業型向企業型轉變，逐步向集團財務公司方向發展

改變了原先事業單位核算方式，嚴格執行《企業會計準則》與《新聞出版會計核算辦法》準確核算各項收入、成本與費用，提供真實有效的財務信息，并按照集團化管理要求，強化資金控制與管理，不斷提升財務管理水平，逐步向集團財務公司轉型。

2．由離散型向集中型轉變，統一預算控制

撤消所屬各媒體、各單位財務部門，歸并整合，成立財務部負責集團財務核算、人員、資金實行統一管理，并要求通過統一預算管理方式強化財務控制。

3．新聞媒體財務管理呈現新樣式

集團所屬各媒體實行預算管理、目標考核的財務管理模式。根據媒體的實際運營狀態及成本預測，集團每年下達人員、采編、辦公費用等預算，每月財務部根據預算進度與目標考核進度，劃撥媒體費用額度，且專設媒體財務處具體負責媒體的成本核算，媒體在額度范圍內使用。年終財務部根據目標考核結果決算各媒體可使用額度。

4．報業發展公司財務管理主導集團財務管理模式

報業發展公司是集團新聞與經營兩分離的主角，實行傳統新聞產業與文化產業、多元產業區分，相對封閉經營運作：一是傳統新聞產業為一線，包含各媒體新聞的采編及相關廣告、發行、印務、紙張等經營公司，二是文化多元產業為一線，獨立拓展文化產業及多元產業。對于新聞產業，廣告、發行、印務、紙張等分公司按集團預算及所確定費率保證運轉和發展外，收入由集團統一調配，保障媒體與集團基本運作；對于文化產業、多元產業相對獨立運作，報業發展公司自負盈虧、自我約束、自我發展。

二、報業集團改進創新財務管理的主要措施

1．改進集團財務組織結構并明確職責

集團財務部是對集團整體財務管理及傳統新聞產業服務的職能部門，在集團黨委領導下，設集團本部、媒體財務處、報業發展公司財務部。作為集團財務管理的責任部門，財務部按傳統新聞產業模式開展企業會計核算、財務管理、財務監督以及資本經營。其職能為：一是負責集團財務制度建設。二是預、決算管理。三是會計核算管理。四是投、融資管理。五是內部控制與監督。

加強財務人力資源管理改革。集團財務部按集團管理層人事制度改革要求，在崗位、分配、考核等方面進行改革：人員實行競爭上崗和定期崗位交流，并按確定崗位定崗定酬，原工資檔案保留，實行崗位工資與績效工資相結合的分配制度。崗位工資按崗位確定，績效工資經考核后兌現。

2．加強財務控制和現金流管理與控制

實行以成本為中心的預算控制：（1）對集團管理層各部門實行部門預算控制。（2）對集團后勤保障部門實行虛擬服務外包方式總控費用，待條件成熟實現服務完全外包。（3）對各媒體由集團下達人員及經費預算，并結合考核進行控制。以傳統新聞產業為中心的目標考核與預算控制：傳統新聞產業經營的廣告、發行、印刷、紙張分公司以集團下達的各項經營指標為目標，以確定的費率為限度，以經營預算為指導，進行財務總控。以文化產業、多元產業投資為中心的利潤與目標控制：（1）報業發展公司文化產業、多元產業的投入與發展完全按照市場規則，實行企業化運作，追求利潤最大化。因此應以資本投入產出率為主要控制指標。（2）財務部對具體項目投入產出情況進行全程監控，及時掌握投入項目運作情況，對具體項目進行評估，發現經營風險或異常情況及時向集團黨委報告。

集團現金流管理與控制。對于現代企業集團來說，現金流是比利潤更重要的指標，加強現金流管理，是提高財務運行能力和保障集團正常運作的重要手段。（1）由集團財務部總控現金流。（2）各媒體經費按進度及考核劃撥費用額度，每月在額度內報資金使用計劃，集團按資金使用計劃支付現金。

3．強化內部審計制度

為加強集團內部管理和審計監督，促進廉政建設，維護集團合法權益，保障經營活動健康發展，保證國有資產增值保值，集團建立內部審計制度，派專人專職對集團本部、全資子公司、控股子公司、分公司、各媒體定期進行內部審計，審查財務活動是否合法合規，財務信息是否真實完整，經濟合同履行是否規范，對財務預算執行情況進行審計。

三、集團財務管理技術革新實現“四統一”

1．統一財務核算體系

主要以用友軟件和財務框架構建集團化的核算體系，統一科目與權限設置，共用服務器在同一平臺操作。

2．統一現金流控制體系

建立集團資金管理系統，對資金計劃、資金結算、賬戶管理、票據管理、投融資、內部存貸、利息計算、資金監控等進行一體化管理。

3．統一經營管理運行體系

引進和提升與管理相關的人力資源管理軟件及經營相關的廣告、發行、印刷等專業管理軟件，與財務軟件相銜接，將管理、經營與財務管理實現即時溝通。

4．統一管理平臺體系

在以上各項基礎上搭建集團經營管理綜合平臺，以財務管理、廣告管理、發行管理、印務ERP和人力資源管理等系統為支撐，通過數據接口，將需要的數據集中到一個統一的平臺上，通過整合應用系統，實時監控，全面掌握經營信息。

體制改革促使集團財務管理從事業化管理轉變為現代企業集團化管理，管理手段通過網絡技術實現了現代化，使財務數據能實時共享，將財務管理前移至事中監督管理。財務人員的素質與技能得到了提高，優化了人員結構，為報業集團發展提供更有力財務支持，更好地促進了報業集團化、企業化的快速發展。

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廣播媒體誕生于上世紀的20年代，過去曾是“一家獨大、風光無限”，但是隨著傳播技術的不斷發展和媒體環境的不斷變化，廣播開始進入“瓶頸期”，逐漸被業界稱其為“弱勢媒體”。廣播到底該如何在市場化轉型期，發揮自己的優勢，打造品牌經營，突破“瓶頸”，扭轉“弱勢”是值得我們每一個廣播人認真思考和研討的問題。

一、經營的原動力――節目內容是根本，收聽率是王道。

節目是廣播媒介經營中的核心所在，也是廣播經營的基礎，節目內容是以市場運營為導向的最基礎的經營要素。

1、廣播頻率的專業化

廣播頻率專業化是廣播應對媒體激烈競爭的產物。從上世紀九十年代開始，全國各地專業化頻率快速發展。以前的廣播某一個頻率有很多節目，做的很雜，有的節目是面向少年兒童，有的面向中青年人，有的面向老年人，整個受眾非常龐雜。現在廣播的發展趨向，受眾對象越來越細化。以筆者工作的單位赤峰電臺為例，從2000年左右，就開始逐漸的嘗試發展和建立專業化頻率，先后建立了新聞綜合頻率廣播、交通頻率廣播、文藝頻率廣播、評書頻率廣播、農牧民頻率廣播。改版之初確實是收到了非常好的效果，無論是受眾的收聽率還是廣告收入都有了質的飛躍。但現在看來，還仍然沒有滿足聽眾的需求，沒有充分適應廣播節目“窄播”化的趨勢，還需要進一步的研究和分析受眾重新定位。

2、廣播視角的地域化

地域化是指電臺播出的地域化。廣播與報紙類似，都是地域性較強的媒介，各地的聽眾口味、需求不盡相同，服務信息、交通資訊也只適用于本地的聽眾。人們可能不會關心西方某個國家的地震海嘯，但是一定愿意知道自己所生活的城市是否有霧霾沙塵。這一點，對于地方媒體來說至關重要。可以說，能給人們眼下的生活方便提供信息、提供服務的節目，一定會受到追捧，比如赤峰電臺人氣節目的《供求熱線》、《板娘兒幫你選飯店》；另外能夠幫助人們解決問題和麻煩的節目也一定會受到歡迎，像我臺的王牌節目《行風熱線》、《交警直播室》就屬于這一類的。只有從本地區的實際出發結合本地聽眾的特點和需求，才讓廣播內容更具可聽性。

二、經營成敗的試金石――廣告

隨著媒體市場競爭的激烈化程度的日趨加劇，廣告市場會同時出現繁榮和激烈競爭并存的局面。對此，廣播業的廣告經營應從思想、體制、經營方式、營銷手段的方面做出積極的回應，應加強對現代經濟、社會狀況的分析，研討廣告市場的變化，在服務內容上有新的發展，策劃制作上有更高的水平，在營銷上有更有效的開拓，才能適應新的經濟條件下的競爭，抓住機遇，迎接挑戰，在廣告市場的分割中搶占有利地形，爭得更高的份額。

廣播廣告經營模式是一個復雜而全面的系統，談到經營模式的創新，就不能不做一番回顧，中國廣播媒體的廣告經營，大致經歷了3個發展階段：第一個階段為自營階段。媒體廣告經營主要由自己的營銷隊伍完成，各地廣播電臺恢復或開始廣告經營時，大多采用的是自營的方式，但是這種方式大多原始、初級、混亂。隨著廣告經營管理機制的調整，尤其是“頻率負責制”、“統一管理，分散經營”出現之后，更多的頻率開始嘗試廣告制。從廣告自營到廣告制發展，是中國廣播廣告經營發展的一種必然趨勢。隨后就出現了廣播廣告經營模式第二個階段――自營與公司混合經營階段。這一階段，社會廣告公司涉足廣播廣告經營，廣播廣告市場得到進一步的開發，媒體自身建立的營銷隊伍在廣告經營中承擔的任務減弱；第三個階段為公司經營階段。媒體廣告經營全面實行制，媒體自身建立的營銷隊伍基本退出一線經營，轉為開展營銷管理、市場研究等工作。

但客觀來看，模式并無好壞之分，“合適的才是最好的”！廣播電臺采取什么樣的廣告經營模式，除與自身的管理水平、經營能力密切相關外，與地區的市場狀況和媒體競爭程度也密切相關；應該在客觀分析內外部情況基礎上，采取合理的、適合自己當前現實的經營模式，同時不斷尋求創新和突破。尤其在走向制過程中，由于廣播自身弱勢媒體的地位，加上其獨特的媒體特點，一方面對成熟廣告商的吸引力不夠；一方面要求熟悉廣播特點和業務的商。因此，很多市場需要電臺自己先行培育商，然后才能吸引更多有實力的廣告公司。

三、科學的管理為廣播經營良性發展掌舵

理順管理體制，實行統一管理與分散經營相結合，改革用人和分配制度，充分調動廣播從業人員的積極性、主動性和創造性，從而為解放和發揮廣播的生產力提供更大的發揮空間，從而由行政管理進入經營管理的領域，進入競爭的市場，才能逐漸的成長與發展，

四、總結

廣播作為最早出現的傳播媒介，面對新興媒介的激烈競爭必須要更新理念，依托現代先進的媒介技術和手段適時的做出調整和改變，才能進一步提高廣播媒介的市場占有率和整體競爭實力。我們還要思考中國廣播事業如何在國際大環境下應對挑戰，把握機遇，繼續尋求更大的發展空間，如何在復雜多變的環境中，既能自覺的實現自身的宣傳功能取得社會效益最大化，又能快速壯大自身的經濟實力，在市場競爭中實現經濟效益最大化。這都是還有待于廣播學界的學者們和廣播業同仁們不斷探索和研究的。

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中圖分類號：G642.41 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）43-0240-02

我國是一個農業大國，農業是我國國民經濟的基礎，而種子則是農業生產的基礎。改革開放以來，我國種子產業取得了長足發展，但種業發展較遲、起點較低、投入較少，與發達國家相比還有很大差距，要使我國從種業大國成為種業強國，必須依靠農業科技和人才的有力支撐。因此，優化課堂教學過程，滿足各層次不同的農業院校學生及基層人員的教育需求，盡快培養出適應我國種業需要的農業科技人才，是高等農業教育需要迫切解決的問題[1]。《種子經營與管理》作為一門研究種子經營管理的原理、方法和技術的交叉性應用課程，是農業高等院校農學專業的一門重要專業課，但傳統教學方式單一，教材內容相對陳舊，無法調動學生的積極性，教學效果普遍較差。近年來，隨著大學課程教學改革深入，信息科學技術的迅速發展，多媒體技術興起并逐漸進入課堂，已成為現代化教學的輔助手段。在課堂上靈活運用多媒體輔助教學，不僅可以豐富教學內容和表現方式，而且可以擴大教學信息量，拓寬學生知識面，激發學生興趣，提高教學效果。本文針對目前《種子經營與管理》課程教學中存在的問題，探討了多媒體技術在教學中的作用，以期提高課堂教學效果。

一、多媒體技術教學概述

多媒體教學是指在教學過程中根據教學目標和教學對象的特點，合理選擇和運用現代教學媒體，并與傳統教學手段有機組合，共同參與教學全過程，以多種媒體信息作用于學生，形成合理的教學過程，以達到最佳的教學效果。多媒體技術利用現代化視聽手段，以圖文并茂、聲像搭配、動靜結合的表現形式，更加全面地展示教學內容，把抽象的概念更形象、更直觀地展示給學生，形成立體感，將課堂教學引入全新的境界，深受廣大師生歡迎[2]。

但制作多媒體課件需要投入一定的人力、物力，課件內容上應該選擇既能達到教學目的，又要生動、形象，方能使抽象的理論具體化，枯燥乏味的課堂趣味化，靜止的文字動態化，激發學生的積極性和主動性，提高課堂學習效率。因此，合適的多媒體教學有利于培養懂技術、會經營、善管理、高素質的復合型農業科技人才[3]。

二、課程傳統教學中的問題

（一）教材內容陳舊，難以適應現代種業發展的需要

近年來，隨著國家農業政策的調整、相關法律法規的出臺以及國外種業巨頭對我國種業市場的沖擊，我國種業市場規模發生了巨大變化，種子市場價值從2000年的250億增加到目前的近1000億元。但由于《種子經營與管理》是近年才開設的新課程，可借鑒使用的教材和輔助教材較少，而且內容也較陳舊，難以適應當前我國種業市場日新月異的實際情況。2002年中國農業大學率先開辦“種子科學與工程”本科專業，此后，一些農業高校相繼開設了相關專業，其人才培養模式還需要進一步完善[4]。因此，需要對課程相關內容進行不斷更新以緊跟種業市場形勢，突出基礎性、綜合性、實踐性、先進性的特點，培養適應社會需求的人才，這為該課程講授帶來新的挑戰。

（二）教學方式單一，教學效果較差

傳統教學方式注重知識的灌輸，采取“填鴨式”教學方法，在教學手段上比較單調，課堂氛圍沉悶，枯燥乏味，學生缺乏積極性和主動性，極易產生疲勞和厭倦感，學習興趣受到很大影響，學習效果難以得到保障。學生作為教育的主體，如何提高他們學習的積極性和主動性;如何實現教學和實踐的統一;如何提高教學質量，使學生既牢固掌握《種子經營與管理》相關的專業知識，又增強他們的分析問題和解決問題能力，這是該課程迫切需要解決的重要問題。

（三）課程知識面廣、內容多，教與學的難度大

《種子經營與管理》作為一門交叉性應用課程，涉及多門課程知識（種子生產、種子加工與貯藏、種子檢驗檢疫、種子法律法規等），內容多、知識面廣、信息量大。而傳統教學方式的課堂上板書時間長、課程單一、信息量小、知識面窄，不利于全面系統地講授知識，要讓學生在規定時間內學量課堂知識十分困難，給教與學均增加了難度，不利于農業創新人才的培養。

三、多媒體技術在種子經營與管理教學中的應用

多媒體技術是傳統教學方法的一種有效補充，可以彌補傳統教學方式方法的不足。在信息大爆炸的當代，課堂教學不僅要重質量，也需要有足夠的信息量。借助多媒體可以節省大量的板書時間，又提供了包括圖文聲在內的大量信息，讓學生從視聽立體的方式獲取知識。多媒體教學可以在有限的時間內傳遞更多的信息，促進師生教學互動，提高教學時效性。

（一）多媒體教學適應種業發展需要，彌補教材內容滯后現狀

自從2001年我國加入WTO之后，由于具有巨大的種業市場和商業潛力，外國種業公司大舉涌入中國種業市場，憑借其先進的科技、雄厚的資金、先進的經營管理理念，在激烈的市場競爭中處于有利地位。在這種形勢下，國內種業發展對課程內容提出了更高的要求，多媒體技術可以很好地彌補教材內容滯后的缺陷，在原有理論的基礎上，隨時可將最新的種業信息和經營管理理念進行講解，緊跟時代步伐，適應種業市場需求。例如及時將2011年國務院出臺的《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》（國發[2011]8號）以及農業部修訂的《農作物種子生產經營許可管理辦法》進行詳細解讀。通過列舉國內外大型種子企業的成功要素，國外的如美國先鋒良種公司和孟山都公司、瑞士先正達種子公司、法國利馬格蘭等;國內的如北京奧瑞金種業、北京聯創種業、河南秋樂種業等公司，使學生全面了解我國民族種業現狀，與國外發達種業的差距，學習先進的經營管理理念，開闊視野，啟發思維，把所學知識與實際相結合。

（二）多媒體教學有助于調動學生積極性，提高學習興趣

多媒體課件綜合利用多種表現形式，內容豐富多彩，形象生動，可在有限的時間內展現大量信息。多媒體教學改變了傳統的滿堂灌、照本宣科、一言堂等不適應現代教育教學的方式方法，使得教學方式多樣化，調動了學生的積極性和主動性。利用多媒體技術可詳細講解成功案例，如孟山都公司在我國推廣轉基因棉花取得成功及其失敗的原因;先鋒種業公司在我國推廣玉米品種“先玉335”所采取的經營模式和理念以及單粒播種技術;玉米品種“鄭單958”由少數種業公司壟斷經營的成功案例，既使學生認識到種子經營管理課程的重要性，又激發其學習興趣。通過多媒體播放種子企業發展歷程，明白品種的時效性、企業發展的與時俱進性，了解隨著生物技術的不斷發展，種子企業已由傳統育種變成傳統育種與生物技術育種相結合的現代企業并不斷發展變化，了解整個行業的發展前景。

（三）多媒體教學有助于突出重點、突破難點，均衡發展

多媒體教學可以強化重點知識，加速學生的感知過程，加深理解難點知識，增強記憶力和提高應用能力。《種子經營與管理》課程教學目的是通過系統地介紹國內外種子產業概況、種子經營與管理的基本原理和方法，使學生系統掌握種子經營與管理的基本理論、基本知識和基本技能，初步具備從事作物種子經營與管理的能力。利用多媒體教學詳細介紹當前種子企業良種研發、生產、加工、貯藏、營銷以及信息反饋的全程圖片，使學生更加直觀地了解種子企業。結合種子市場經營信息，可以詳細講解信息數據加工和處理方法，市場預測方法，經營決策方法以及制訂種子經營計劃方法，使學生理解種子企業經營管理的過程，達到“學以致用”的效果。

（四）多媒體教學有助于課堂和實踐內容統一，提高實踐效果

《種子經營與管理》作為一門重要的實用性課程，在重視課堂教學的基礎上，也需要提高學生的實踐能力。課堂上利用多媒體詳細講解種子企業的制度和組織結構、企業文化和經營管理理念，然后組織學生參觀河南農業大學與本地影響較大企業合作建立的校外教學實習基地，如河南省農科院秋樂種業公司、北京奧瑞金種業鄭州分公司、北京聯創種業河南分公司等。實現“課堂到課外”的統一，使學生能夠理論聯系實際，培養其綜合素質，推動課程教學質量的全面提升。

總之，多媒體技術改變了單一的教學方式，活躍了課堂氣氛，調動了學生的積極性，增強了學生對該課程的理解和興趣，提高了教學效果，有利于對學生的觀察能力、分析能力、判斷能力、應用能力的培養。

四、展望

眾所周知，圖文并茂、聲形結合的效果要遠遠好于單調的聲音，但在學生課堂學習過程中，信息過量、展示速度過快以及太多的感官刺激等反而會影響學生對知識的獲得，達不到預期的教學效果，只有將多媒體技術與教學內容有機地結合，才能達到最佳效果，并且避免或消除它的消極作用[2]。因此，在課堂教學方式方法的探索上，任重而道遠，既要適應時代的需要而不斷探索和改進，又要下功夫把握好多媒體教學的度。要堅持以“提高教學效果和質量”為根本出發點，巧妙地利用多媒體技術提高《種子經營與管理》課程教學效果，使學生打下堅實的基礎，以適應我國對種業人才的需求。

參考文獻：

[1]張洪生，穆平，楊錦忠.《種子生產與經營管理》課程教學改革探討[J].中國科教創新導刊，2013，（28）：37-39.

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公司制改革先行

資源深度利用

在激烈的市場競爭下,國家廣電總局一再倡導傳統媒體進行市場化改革。“傳統媒體重視如何利用自身優勢進行廣告創收、怎樣實現廣告價值最大化等問題。傳統媒體的廣告部改制,我們應該更多地從戰略角度去考慮。”周偉說。

北京華夏之聲廣告有限公司目前獨家中央臺旗艦頻道“中國之聲”、民族廣播和華夏之聲的廣告資源。華夏之聲廣告有限公司也是整個中央臺響應政府號召率先進行改制試點的公司。公司化運營,能夠有效的提高效率,便于對廣播資源進行集中管理和整合,增加了媒體的傳播價值。

“煤炭燃燒可以獲得熱量,在這個過程中煤炭變成了煤渣,煤炭也就實現了自身的價值。但是,我們有沒有想過煤渣是否可以進行二次利用重新實現價值呢?”周偉一直非常重視中央臺廣播資源的深度挖掘,注意創造優質資源更大的價值。

如果這一點反應在資本市場里,資源多次開發與利用的價值就會非常高。從收入角度講,廣告價值的深度利用會促使本部門業績高速增長,從而獲得更多的收益。從資本積累角度講,收益的增加就會使資本迅速增加,這就可以在資本市場換回更多的價值。資本增長速度快就會吸引更多的企業愿意與之合作,也就能獲得更多的資本,從而形成一個良性循環網。

廣告經營模式的嬗變

電臺的經營模式可以分為四個階段:分散管理、分散經營――集中管理、分散經營――分散管理、集中經營――集中管理、集中經營。

目前中國之聲頻率的所有廣告資源采取的是集中管理、集中經營的模式。

當然,集中管理、集中經營不是一步做到的。“中央臺的整體構架是央廣傳媒底下分出四大經營板塊,現在已經有兩個板塊做到了集中管理、集中經營,也可以說是改制的第一步實現了。”

傳統媒體,固定成本與可變成本的比值可以是無限大,擴大可變成本,減少固定成本是實現盈利的最好辦法。目前廣播廣告的發展出現了兩極化特征。全國兩千多個頻道,前十家電臺的廣告收入已經占到了總收入的一半。“因此,第二步就是利用現有的節目資源、管理經驗和品牌服務經營尋求與地方臺的合作,進行資源整合。我們要對廣播資源進行深加工,把資源植入到地方臺,包括創新的營銷模式和優質客戶資源,進行重新組合,價值就會提升很多。”周偉說。

創新發展

完善自身的定位

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但隨著市場環境特別是報業發展戰略的變化，這種“主報+子報”的組織形式的弊端也越來越突出，比如產權不明晰、內部治理結構不完善；“集而不團”，資源整合不夠，沒有產生預期的協同效應；不利于報業的“四跨”發展。因此，創新組織結構對于報業集團實現戰略目標、保障其高效運作并提高市場競爭力有著十分重要的意義。

在報業集團戰略轉型的過程中，需要探索與戰略目標相匹配的組織結構形式。當前，報業集團整體及其所屬媒體的轉企改制取得重要突破，許多集團都把黨報從集團分離，使之以事業部的形態與集團下屬子公司等并列，實現了從報辦集團到集團辦報的轉變；同時成立集團公司，比如事業性質的南方報業傳媒集團組建南方報業傳媒集團公司，企業化運作，設立董事會及經理班子。還有天津日報傳媒集團有限公司、新晚報傳媒集團有限公司等的成立，這些都為報業集團建立黨委領導與法人治理相結合的領導體制奠定了基礎。

與此同時，報業集團不是報紙等許多媒體的“混搭”，從分散經營到形成合力是組織變革的必然要求。比如南方報業正在實施從“多品牌戰略”到“媒體聚合戰略”的轉變，進一步強化集團的戰略管理和調控能力，以形成協同效應與核心競爭力。總體而言，報業集團組織結構的創新還在探索之中，新一輪的組織變革大致有以下幾種模式：

主報支撐型報業集團組織結構的創新

主報支撐型報業集團就是黨報不僅是集團的旗艦和龍頭，而且是集團的經濟支柱，各子報刊的發展相對較弱，需要黨報的帶動與扶持。黨報在集團的資源整合中有著特殊的地位和作用，即以黨報為中心優化配置各種資源，如整合新聞采編隊伍，形成統一的新聞公共稿庫，推進報網融合以形成宣傳合力等。這種類型的報業集團的組織結構的創新具體來說又可分為兩種情況：

一是整個報業集團被視為一個整體，以主報（黨報）為核心整合配置各個媒體資源推動產業化經營，整體上形成以內容經營和產業經營為主體的組織架構，實施集團戰略管控模式。具體做法是打破各個報刊的界限，從集團層面整合采編資源和經營資源。整合強調集團的主體地位，強調主報的主導作用，強調主業的規模意識。這種模式的缺點是各子報的自主經營受到限制，也不利于開展以資本為紐帶的多元化經營。比如天津日報傳媒集團以《天津日報》的兩分開為基礎整合資源，提高媒體管控效率。從集團層面將《天津日報》、《每日新報》、《城市快報》3家報紙體育部和球迷報的宣傳資源及采編隊伍整合為集團體育新聞中心，將4家報紙的攝影記者整合成集團的視覺新聞中心，成立津報體育文化產業發展有限公司作為體育新聞中心的經營部門，實行企業化管理。體育、視覺兩個新聞中心的組建從結構上打破了原有以報紙為單位的條塊結構，結束了各報體育、攝影報道各自為政、單打獨斗的局面，形成了以內容經營和產業經營為主體的“扁平事業部”模式。集團整體轉企改制，成立天津日報集團傳媒有限公司，整合經營資源，將所屬非時政類報刊的所有權、經營權及廣告、發行、印刷等經營性業務和資產剝離出來，整建制地進入企業集團。

二是以各媒體包括黨報的相對獨立性為前提，從決策、管理、運營三個層面完善集團組織架構，實現從“主報+子報”的行政管理向戰略引導下的集團化管理的轉變。比如寧波日報報業集團提出以經濟責任制為基礎的治理結構，按照“成本核算，預算管理，基數承包，超額分成”的基本原則實行兩級管理。集團決策層包括集團黨委和公司董事會，集團實行黨委領導下的社長負責制，集團成立寧波日報報業集團有限公司，實行國有資產授權經營。集團黨委會與集團公司董事會合一，通過采取一系列措施，強化了四大主體地位――領導決策主體、人事管理主體、資產管理主體和投資發展主體。集團在決策管理職能中更加強調戰略規劃、經營策劃與人力資源管理。運營層包括寧波日報在內共22個獨立核算單位，集團賦予各單位相應的自，包括經營權、用人權、經費使用權、分配權。

子報支撐型報業集團組織結構的創新

子報支撐型報業集團占多數，具體又有兩種情況：

一是以產權（資本）或品牌為紐帶，以核心子報為中心建立多層報系子集團作為二級企業法人，推動資源整合，形成以報系（子集團）為骨干、主報單列的組織架構，主要適合于子報力量較強、業務結構復雜、規模較大的報業集團，有利于報業集團突破媒體形態、業務范圍、經營區域和所有制的限制，建立以市場為導向、以資本為主要連接紐帶的母子公司體制，實現向綜合型傳媒集團的轉型；其缺點是各個報系分散經營，協同發展的難度較大，不利于形成集團整體合力與核心競爭力。

浙江日報報業集團突破原有的以單個報紙為單位的組織架構，通過若干媒體形成的二級集團來整合經營，在“一媒體一公司”的基礎上重新打造以品牌媒體為龍頭的子集團。2009年初成立由《錢江晚報》、《今日早報》和錢江視屏新聞網組成的都市報方陣――錢江報系，這是打造黨報、都市報、專業報、縣市報、財經、時尚生活等6大報系子集團的開始。這種子報系架構既符合做大做強《錢江晚報》的戰略目標，又有利于通過受眾市場細分，確立各媒體錯位發展的清晰定位，變同質化的內部競爭為協同作戰。最早建立報系的南方報業傳媒集團對報系實行公司化改制，南方周末報系已經基本完成公司化改造，實現了以一個報系控股公司依靠資本紐帶管理下屬媒體的管理模式。而黑龍江日報報業集團則以品牌為紐帶打造一批二級子集團，比如以旗下《生活報》為核心聯合省內8個城市的地市報作為生活報的地方版，成立生活報傳媒集團，又以旗下《農村報》為核心成立黑龍江農村傳媒集團。

二是以產權為紐帶建立母子報刊法人治理結構，就是把核心子報建設成為集團的全資或控股子公司，宣傳上加強輿論導向把關，經營上完全按照產權制度規范管理，這種治理結構可以使報業集團作為母公司（控股公司）按市場機制配置子報資源，不但實現了都市類媒體“事轉企”，也為子公司進一步跨媒體、跨區域、跨行業的拓展和融資并發展為報系子集團打下了基礎。比如大眾報業集團成立半島傳媒有限公司作為大眾報業的獨資公司，把半島都市報社的資產全部裝入該公司，半島都市報社經營廣告、發行等業務的專業公司，作為半島傳媒的子公司；又引進戰略投資者，成立了半島傳媒股份有限公司，大眾報業集團按照控股股東的法律規定來行使權力和履行義務；還將一些較弱的子報劃歸半島傳媒。大眾報業集團與臨沂日報報業集團合作，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司和山東魯南商報傳媒有限公司，分別經營《沂蒙晚報》和《魯南商報》。

以資本平臺為依托推動組織結構的重塑

資本市場在報業集團加速其跨媒體、跨區域、跨行業布局，建立綜合型傳媒集團的過程中將發揮越來越重要的作用。依托融資平臺，推動體制機制改革，加大資源整合步伐，實現轉型升級是許多報業集團的優先選擇，這種發展模式通過資本運作構建產業鏈，能夠打破各種資源分割，形成以資本為紐帶、各類媒體融合發展的綜合型傳媒集團的組織架構。這種組織模式主要適合于那些已經擁有資本平臺的傳媒集團，有利于促進報業集團經營業務盡快實現向建立以法人治理結構為核心的現代企業制度的轉變。但它的局限性主要是：按照目前政策，報業無法整體上市，不利于媒體上市公司的整體發展，以及由此帶來的與母公司之間的關聯交易等問題。

以成都傳媒集團為例，它是由成都日報報業集團和成都廣電集團合并而成。上市公司博瑞傳播以及母公司博瑞投資控股集團成為成都傳媒集團的投資平臺、融資平臺和經營管理平臺。集團依托融資平臺，進行改制創新，以《成都商報》為核心，充分整合集團內部的各種資源，打破內部媒介間的屏障，將集團旗下報紙、廣播、電視、有線網絡、期刊、網站等媒體連動運作，形成了一個布局比較完整，形態比較優化，載體豐富運轉有效的媒體集群。具體做法是：集團各組成單位徹底地企業化改制，并在此基礎上打造集團公司的市場主體地位。按照采編經營兩分開的原則把報業、廣電、網絡等各媒體可以分開的經營性資產和資源，全部進行剝離裝入博瑞投資控股集團。日報、商報、晚報大部分的廣告，還有所有發行、印務，集團所有媒體的后勤、物業等也全部改造成公司，成為市場主體。這些資源全部交給博瑞投資運營。博瑞投資迅速獲得傳統媒體很多經營資源，迅速做大，其中一部分優質資源整合到上市公司。此外廣州日報報業集團通過資產注入粵傳媒，實現了集團與控股上市公司關系的突破，從某種意義上實現了全資產上市。

以報業流程再造推動全媒體組織結構的變革

互聯網的崛起打破了各類傳媒的界限，為報業整合新媒體向綜合性傳媒集團轉型提供了契機，從集團層面推動組織結構的變革以適應媒介融合的趨勢勢在必行。借助新媒體再造報業流程，探索報業集團全媒體式組織結構是報業集團必然的選擇，這從許多報業集團更名為“傳媒集團”可見一斑。

比如煙臺日報傳媒集團通過成立全媒體新聞采編中心，打通集團內部各個報紙等媒體之間的界限，再造采編流程，以實現新聞信息“一次采寫，多次傳播，不斷增值”的需求。并對集團及其媒體的組織結構進行相應調整，即全媒體中心與各系列報（實為編輯部）并列，中心記者以多媒體方式采集新聞，并通過網站、手機報、傳統報紙、數字報刊，以及多媒體視屏實現多級。

目前不少報業集團都建立了多媒體的數字化平臺，目的就是通過平臺實現新聞資源在不同媒介間的共享與整合。比如寧波日報報業集團建設集新聞內容采編分發、經營管理于一體的全媒體的數字技術平臺。還有南方報業傳媒集團成立南方報業新媒體有限公司，以整體之力加快新媒體建設步伐，全力向全媒體集團轉型，初步形成了覆蓋報刊、網絡、手機報、廣電、戶外傳播全媒體發展的戰略布局。

報紙的影響力和市場競爭力隨著廣播電視、互聯網等對報紙傳媒功能的替代效應而出現下降的趨勢。為了適應電子媒體的競爭，報紙的改革內容上從“新聞紙”向“觀點紙”、“服務紙”轉變，形態上除了發行印刷報紙外還出版網絡報紙、手機報紙等，尤其是iPad等移動閱讀終端以版面的形式呈現報紙，使報紙的采編流程包括排版模式乃至經營模式得以保存和延續，報業憑借全媒體形態將繼續發揮大眾傳播的功能與作用。