現代企業研究匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇現代企業研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

(二)進一步加強現代企業勞動工資統計基礎性工作。基層統計是統計大廈的基石,而信息收集是基層統計的重要環節。為了保證從源頭上提高勞資統計數據質量,一定要加強勞資統計基礎工作,要求現代企業建立統一的勞資統計臺帳,健全與勞資統計資料有關的各種原始記錄和憑證等統計基礎工作。要進一步加強對勞資統計從業人員的統計法制宣傳工作,開展多種形式的統計法制宣傳和教育,同時強化統計監督與執法,使勞動工資統計從業人員了解《統計法》,自覺遵守和維護《統計法》。要堅持推進勞動工資統計工作的規范化管理,積極開發和應用先進的統計軟件,推動現代企業勞動工資統計實現社會聯網。要把勞動工資統計作為人力資源管理工作的一項重要內容來抓,加大對勞動工資統計工作的硬件投入,做到層層落實責任,確保勞動工資統計做到有計劃、有安排、有總結。要嚴格報表層層把關和報送時限,對瞞報漏報、弄虛作假行為嚴格依照統計法規進行制裁,確保統計報表優質高效。

篇（2）

二、成本控制的目的

(一) 成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑

根據“利潤=收入- 成本”, 降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下, 降低成本可使利潤增加; 在收入增加的情況下, 降低成本可使利潤更快增長; 在收入下降的情況下, 降低成本可抑制利潤的下降。

(二) 成本控制管理是企業抵御內外壓力, 求得生存的主要保障

企業用以抵御內外壓力的武器, 主要是降低成本、提高產品質量、創新產品品種, 其中, 降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業價格競爭能力和安全邊際率,使企業在經濟萎縮時繼續生存下去; 成本降低了, 才有力量提高質量、創新設計, 或者提高職工待遇和增加股利。

( 三) 成本控制管理是企業發展的基礎

只有把成本控制在同行業的先進水平上, 才有迅速發展的基礎。成本降低了, 可以降低售價以擴大銷售, 銷售擴大后經營基礎穩固了, 才有力量提高產品質量、創新產品設計, 尋求新的發展。

三、成本控制的原則

(一)系統成本管理原則

在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。一方面,為使企業產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析,以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面,隨著市場經濟的發展,非物質產品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本,等等。再者,在市場經濟條件下,企業管理的重心由企業內部轉向外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容,如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本,等等。

(二)成本效益原則

隨著市場經濟的發展,賣方市場逐漸向買方市場轉變,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為,企業不僅要關注產品的成本,而且要關注產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下,尤其作為商業企業,必須適應瞬息萬變的環境,獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢,這是現代商業企業管理必須考慮的首要問題。企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。與企業管理的這一基本要求相適應,企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來,以一種新的認識觀――成本效益觀念來看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以盡可能少的成本付出,創造盡可能多的使用價值,為企業獲取更多的經濟效益。

四、現代企業制度下的成本控制途徑

(一)建立科學機制,合理控制成本

首先,要做到合理控制成本, 用戰略目標指導成本控制目標。方向正確等于成功了一半, 成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本, 獲取更大的利潤。其次,進行企業項目分析。各個部門要以營銷目標為導向, 進行年度工作的項目立項, 列出為實現目標所需要做的各類項目, 同時對項目進行任務分解, 再對時間、成本、性能每個環節進行分析, 對比成本與收益。再次, 進行行業價值鏈分析。行業價值鏈是企業存在于某一行業價值鏈的某個點, 包括與上、下游渠道企業的連接點,如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用、改善價值的縱向聯系, 也可以使企業與其上、下游渠道企業共同降低成本,提高整體競爭優勢。最后,要對競爭對手的價值鏈分析。競爭對手的價值鏈和本企業的價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置, 通過對競爭對手價值鏈的分析, 可以測算出競爭對手的成本。然后與之相比較, 就能找出自己與競爭對手在任務活動上的差異, 揚長避短, 爭取成本優勢。

(二)改革成本管理手段,提高成本信息的質量

在推行現代企業制度的企業里,為了提高會計信息的質量,應該改革現行的以手工操作為主的成本管理方法,逐步實現成本管理工作的現代化,即通過計算機處理成本管理的一些信息資料。應結合本企業的實際,在購買商品化軟件的基礎上,對其進行二次開發,研制出適應本企業的高水平的成本管理軟件。

(三)培養一支高素質、能適應現代企業制度下成本管理需要的成本管理隊伍

成本管理工作是一項綜合性較強的工作,對會計人員的素質要求較高。因此,應有步驟地對現有的成本管理人員進行培訓,不斷提高他們的業務水平。同時,應建立考核、獎懲制度,以調動成本管理人員的積極性。

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一、企業會計模式在會計模式體系中的重要性

企業會計模式是指企業在國家會計規范指導下，通過設置會計機構和會計業務程序、選拔和聘用會計人員。確定和使用會計方法、從事會計工作、提供會計信息，開展會計管理而形成的企業會計工作體系。

在整個經濟活動中，會計模式的基本要素主要包括：會計模式導向、會計規范、會計管理體制、企業會計模式、會計人才管理體系。在五大要素中，會計模式導向是最基本的要素，它處于最高層次，很大程度上決定了會計模式的基本運行走向；會計規范在會計模式中起到承上啟下的作用，它在反映會計模式導向的前提下，指導、約束會計管理體制和企業會計模式，以保證會計信息的公正性和相關性；會計管理體制是會計工作能夠正常運行的組織保證；企業會計模式是會計模式中涉及實務最多、最為活躍的因素；會計人才管理體系是根據會計管理體制的要求逐步建立和發展起來的，但在一定程度上對其他要素有著制約或促進作用。

企業會計模式自身包含了若干個子系統，與會計實踐密切相關。從某種意義上說，企業會計模式是國家會計模式在本企業范圍內的具體體現。

二、我國經濟環境對企業會計模式的影響

作為管理科學的一個分支，會計始終處于一定的社會經濟環境中。一般而言，會計的社會環境指的是對會計工作產生直接和間接影響的各種外在因素的總和。在諸多因素中，國家的政治制度、經濟體制以及企業的管理水平和企業外部對會計工作的要求等，分別在不同層次上對企業會計模式產生影響，其中以經濟制度、經濟模式和經濟發展水平對企業會計模式的影響最為突出。

(一)經濟制度影響著企業會計模式的制定和實施

當前，

三、社會主義市場經濟體制下構建現代企業會計模式的途徑

目前，企業會計模式主要存在三大問題：不同信息使用者之間信息需求有差異、信息客觀性與相關性相背離，會計監督機制與內部人員控制存在矛盾。根據當前經濟環境對企業會計模式的要求，以及企業會計模式中現存的三個問題，為了規范企業會計工作，提高會計信息質量，應從多個方面著手建立企業會計模式。

(一)建立企業會計管理制度

據國家有關法規和制度，針對企業內部經營業務的特點、范圍，管理要求和人員素質設計和實施的，用于指導規范會計工作的制度體系，即為企業會計管理制度。

在會計管理制度中，應設置會計機構，制定內部控制制度、實施會計人員管理。會計機構是組織和實施會計工作的組織，內部控制制度是企業內部各職能部門、各有關人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系、相互制約的一種管理制度；會計人員是企業會計工作的主體，針對會計人員的有效管理，主要包括會計業務和會計理論的繼續教育、會計職業道德水平的提高和完善。

(二)據實整理會計信息系統

向會計信息使用者提供與決策相關的可靠信息，是企業會計工作的主要目的。因此，企業會計模式設計的主要任務，便是會計信息系統的設置和運行。

企業會計信息系統的設置包含會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量指標、會計信息流程等幾個要素的設置和這幾個要素之間的有機配合。

(三)完善會計監督機制

完善的會計監督是保證會計信息質量的必要條件。但監督工作由誰來做。如何做，這又是會計監督機制首要解決的問題。

會計核算與監督職能分離的體制是解決會計監督機制問題的有效方式。企業內部的會計僅負責運行會計信息系統，提供必要的會計報告和其他信息，內部監督職能由內部審計部門負責，會計信息的質量則由外部獨立審計機構來評價和確認。企業會計人員對企業經營者負責，經營者對所有者負責，，企業會計人員和企業管理人員共同對會計信息失真承擔有關責任。

篇（4）

企業檔案管理在企業運轉過程中起到的作用很重要，一個企業的發展歷程在企業檔案中被記錄的清清楚楚，特別是技術創新、企業改革等重要措施也會被企業檔案記錄在案，企業的銷售、進貨渠道等等統統會在企業檔案信息中出現，所以企業檔案管理在現代企業制度下有著舉足輕重的作用。

一、現代企業檔案管理核心職能

在過去的企業模式管理制度中，企業檔案管理的職能主要圍繞行政管理部門開展的，進入現代企業管理制度后，核心變更為以資產為紐帶的企業資產檔案的管理，通過企業資產的比重來確定資產檔案管理的隸屬關系，企業可以自由選擇符合企業發展需要的檔案管理模式，其最終要將企業在經營活動中的資產劃分以及權責變化的檔案資料作為檔案管理職能的核心部分。

二、現代企業檔案管理的準則

真實性、系統性、全面性、有效性四部分為現代企業檔案管理的準則，這四部分相互優化互相結合，其能夠快速、有效的為企業的發展提供全面信息保障。

（一）真實性

現代企業能否做出正確的商業決策取決于企業檔案管理能否為企業提供正確、真實的信息，如果企業檔案管理中出現虛假信息，會直接對企業的決策和企業本身造成嚴重損失。因此，在企業進行的檔案管理時，要將信息進行核實、落實，保障信息來源的真實性、可靠性，充分排出虛假信息，為現代企業決策提供真實性信息有利于企業的決策和發展。

（二）系統性

現代企業檔案管理勢必要有自己的組織構架，不同的人員和部門應該有不同的職能或工作范圍，通過各自的職能將收集的文件、資料進行分類管理，這就是檔案管理系統性。現代企業檔案管理系統化可以很大程度上提高企業辦公效率，同時能夠提高企業管理制度的清晰度和規范度，能夠在企業決策時更準確的查找、搜索到相關信息。系統化的檔案管理模式有利于提高信息準確利用，推動企業的戰略決策和工作效率。

（三）全面性

現代企業檔案管理工作的范圍與以往大不相同，在市場經濟新格局下，現代企業的交流貿易范圍極為廣闊，不再局限于國家、地理等范圍的影響，特別是在互聯網介入市場經濟的環境下，企業的貿易范圍實現了世界化，很多企業通過外貿公司將產品銷往海外，在這種范圍廣、復雜化的情況下，現代企業檔案管理工作更面臨著挑戰性，企業檔案管理不再局限于原有的檔案收集范圍，其要對企業背景、企業文化、知識產權、商業秘密、外貿出口、當地法律法規、企業信用等方面進行全面性的收集，這樣才能夠為現代企業的發展和貿易提供保障。

（四）有效性

現代企業檔案管理在收集信息時，需要注意信息的有效性。信息的有效性極為重要，通常分為信息時間有效率以及價值有效性。

（1）時間有效性。現代企業已經步入互聯網時代，企業的需求或者招標上通常會在互聯網進行，如果有企業在互聯網上需求或者招標公文時，企業檔案管理在第一時間進行信息采集，提供給銷售部，有利于銷售部門更快的找到意向客戶，可以促使企業快速銷售產品，為企業在銷售方面掙得優勢。

（2）價值有效性。當企業檔案管理在收集信息時，會進行大范圍信息收集，在收集到的信息中要進行分類塞選，對于有價值的信息資料進行保存，對于無效信息應該進行排除，這樣既不浪費儲存資源又能夠在利用時提供有價值的信息，是充分發揮檔案管理價值的體現。

三、現代企業檔案管理工作中存在的問題

（一）企業檔案管理工作不被重視

在企業的發展過程中，企業的檔案管理工作并不與企業的經濟效益有直接聯系，很多企業在看待檔案管理工作時，皆認為此工作可有可無，實則是因為大家對企業檔案管理工作缺乏認識，并不了解企業檔案管理工作在現代企業中的重要性。很多工作人員因為檔案管理工作不受重視，在工作中沒有了責任感、沒有了奉獻精神，再加上工作人員在信息收集工作上的知識缺乏，更不能發揮企業檔案管理工作在現代企業中的重要性。

（二）檔案管理理念、工作方式落后，危害企業自身安全

當前企業已經步入互聯網時代，很多企業中檔案管理機構的工作人員仍然是通過人際關系來獲得信息，而這種信息的真實性、有效性并不能夠被充分利用。還有的企業對企業檔案管理上的資源投入甚少，很多企業檔案管理工作的工作人員是有辦公室勤雜人員兼任，這些人員在變動上較為頻繁，所以他們掌握的各種信息來源都會導致檔案信息混亂，編錯號、蓋錯章、信息不準確、假信息等問題在很多企業層出不窮。也正是為此企業對檔案管理工作的資源投入更為少之又少。同時，因為內勤人員的更換還有可能將企業自身的商業秘密對外透露，會極大的造成企業自身的損失。互聯網時代的來臨，企業檔案管理應該由原來的紙質媒介向信息智能化網絡轉變，而很多企業仍然停留在大量紙質資料的收集和整理上，在企業作決策時不能夠充分的提供詳盡資料，甚至因為紙質資料發霉而導致信息缺失。有的企業實現了電腦辦公數字化，但因為紙質資料不能詳盡的儲存到數字化電子檔案中，而造成企業利用率大大的降低，不集中、不完善的資料對企業的發展具有極大的不利因素。

四、結束語

現代企業制度下企業檔案管理工作的存在是極為重要的，企業檔案管理工作雖然不與企業的經濟效益有直接聯系，但是在信息時代的背景下，企業在面臨市場經濟激烈競爭的環境下，企業檔案管理工作能夠使企業突破惡劣的市場競爭環境，能夠為企業的產品提供新型技術的創新信息，能夠為企業在市場中謀得一席之地，同時，也為企業在重大決策時提供有力的信息保障。

篇（5）

    現代企業的運行，總是要付出一定的代價從外部獲得生產經營所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產經營正常進行，必須考慮是自己生產還是即時購買（Spot Purchase）或以長期合同（Long-term Contracts）形式購買？以及如何選擇供貨企業和最優庫存規模的確定等等。

    企業一般在下述情況下可予考慮自己生產：（1）與資源供應企業合作或協調不方便，如距離過遠、運輸不方便等；（2）企業所需物資量大，規格統一，自己生產成本低于購買價格；（3）資源供應企業不能滿足本企業的某些要求，或者是沒有可靠的供應企業；（4）對原材料的供應需要加強控制。這里有兩種情況：一是企業原材料需要量全部由自己投資建廠生產，實行縱向一體化，從而使企業得到可靠的原材料供應；二是企業自己生產一部分，為的是在外部供貨商供應中斷時起緩沖作用。

    但是，如果有可靠的供應企業的話，一般情況下，應盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業，這樣可以減輕企業的管理負擔，使主要領導能把注意力集中在重要的經營機會上，使企業在經營上比較靈活有效。

    供貨企業的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業購買；另一種是分散在各個企業購買。選擇供貨企業的戰略是：把這兩種做法結合起來，從而發揮各自的長處而避免各自的短處。具體說來就是集中從一家原材料供應企業手中購買需要的70～80％，以期得到各種優惠；剩余部分則分別向另外幾家供應企業購買，以期減少集中購買的風險。同時也能建立經濟聯系，為今后擴大采購打下基礎。這樣做對主要原材料的供應企業產生一種壓力，一旦它在質量、價格或服務方面出現問題，買方就可隨時轉向別的供應企業。所以，成功企業往往有一條經營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以上的供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價格和服務上的競爭，并可分散因供應廠商發生某種事故所造成的危險。   

    采購戰略的第三個方面體現在如何確定最優庫存量。一個企業庫存量的大小，須視主客觀的情況而定，一般有三個重要的影響因素：（1）保證生產正常進行。企業必須儲備足夠的物資以保證生產的正常進行。物資采購和產品銷售應密切配合，當產品暢銷時，應大量進貨；而當市場變化、產品銷量減少時，則應減少庫存；在原材料供不應求時，就增加庫存量來保護自己，避免產生中斷；而當原材料供應不緊張時，應盡量減少庫存。國外一些庫存管理較好的企業，一般庫存量很少，有的甚至達到零庫存，由供應商按時按量直接把原材料送到車間。（2）原材料市場價格。估計價格要上漲，庫存量應上升到正常水平，盡最大可能提前購買未來所需要的物資；而在價格下跌時期，則應降低庫存水平，甚至需冒影響正常生產的風險。（3）庫存量的大小還要受到儲備資金的利息、保管成本、庫存損耗、訂購費用等因素的制約。

財務戰略

    資金是企業系統的組成要素之一，是每個企業不可缺少的經營資源。企業在進行投入—轉換—產出的生產經營活動中，必須有一股資金流，企業要用資金購置設備，購買材料，發放工資，支付銷售與管理費用。因此，企業的財務戰略是企業重要的經營戰略內容。企業財務戰略，包括投資戰略（以最有效的方式分配現有資金）和籌資戰略（確定企業經營所需資金的數量、來源和籌集的方式）。

    企業投資戰略主要明確企業在戰略期間的投資總方向、各種投資的總規模、各種資源優化配置的目標要求、投資效益的評價標準以及實現投資戰略目標的主要途徑。

    最為重要的企業投資戰略是資金（或資產）配置戰略。資產配置就是將所要投資的資金在各大類資產中進行分配，它是現代企業在進行投資時首先要碰到的問題。資產配置從本質上講是在股票、債券等幾大類資產間分配資金，因此其方式和過程同一般的投資決策過程相似，要經歷資產收益的預期過程、估計投資者的效用函數、選擇最佳的投資組合等環節，只是其投資對象是幾個大類的資產而已。

    關于對各大類資產收益的預期過程，首先需要了解整個資本市場的環境，如國際經濟形勢、國民生產總值、國家經濟增長情況、通貨膨脹、利率變化、匯率變動、經濟周期波動等。其次需要運用各種有效的分析方法對資本市場環境進行分析。第三是得出對各大類資產收益、風險與相關關系的預期。關于對投資者效用函數的估計過程，首先是了解投資者的資產、負債、財富凈值、風險偏好等情況；其次是對影響投資者風險承受能力及效用函數形狀的因素進行分析；第三是得出對投資者效用函數的估計。最后，是根據前面的對各大類資產收益情況的預期和對投資者效用函數的估計，對最終的各大類資產的組合進行的最優化選擇，最終得到資產配置的結果。

    值得一提的是，要注意衍生金融工具在資產配置中的運用。運用金融期貨、互換、期權等衍生金融工具，能更加有效地構造適合于投資者偏好的資產配置狀態。例如，通過買賣股指期貨、國債期貨能夠達到與買賣實際資產同樣的資產配置目的，但卻更加富有效率。

    企業籌資戰略是企業為滿足財務個體的資金需求，從特定渠道，運用一定方式獲取資金的經濟行為。企業籌資戰略主要明確企業在籌資指導思想、合理的籌資總規模目標、優化的資本結構和所采用的籌資主渠道和方式，以及實現籌資戰略目標等方面的主要對策。企業籌資戰略管理就是企業籌資戰略主體以預先制定的籌資戰略來指導整個籌資管理活動，并使籌資戰略目標得以實現的全過程。

    制定企業籌資戰略的原則：（1）以滿足企業最低必要資金需求作為資金籌集的數量目標。為投資而籌資，投資項目應確實必要、有利，投資方案應真正技術先進、經濟可行。（2）要創造良好的投資環境作為爭取資金來源的基礎。（3）貸款利率的高低是籌資的主要標準。企業籌集的資金絕大部分要支付使用報酬，尤其是以各種貸款為主要來源的投資必須按期付息，必須選擇利率低的籌資對象。（4）要認真考慮資金的用途和資金提供者的權利。

人才戰略

    運作一個企業最主要的是人才，因為先進的技術和管理都是要靠人去掌握，人才對于企業的生存發展關系極大。一個企業如果擁有一批一流的人才，就會產生出一些出類拔萃的第一流領導，從而生產出稱霸市場的一流產品，最后獲得第一流的經營業績。企業一定要把人才開發放在突出的地位，制訂合理的人才開發戰略。

    人才戰略設計的關鍵在于建立一套合理激勵制度。具體地主要包括以下幾個方面：（1）激發工作動機。動機代表了個人欲望的追求，一個有強烈動機的人會有良好的工作態度，且抱有積極的工作精神。根據心理學家的實驗研究：工作態度與工作效率之間雖無絕對的關系，但大致的結論是：持積極工作態度的員工多為高效率者，而消極工作態度的員工多為低效率的工作者。因此，企業要提高員工士氣及其工作興趣和對管理者配合的積極性，激發工作動機實為首要的課題。（2）提高薪酬待遇。薪酬的多寡，時常代表個人地位的高低或工作成績的優劣，所以管理者要在盡可能的范圍內，訂出較高的薪酬標準，提高薪酬的基數，頒發工作獎金，以振奮人心。此外，薪酬標準的核算是否公平，對工作情緒的影響也很大。所以，主管要考慮各方面的資料，以作科學化、公平化的考核，達到同工同酬的原則，并在公平合理的基礎上，拉近上下的差距，免得招致部分員工的不滿情緒，抵銷原來的工作成果。（3）健全升遷制度。職務高低影響個人工作情緒與態度，這是非常明顯的。一般而言，擔任管理層的工作人員對工作滿意的程度，比一般事務人員要高。合理的人力資源制度，除甄試合格人員以吸收新進人才外，應設置一定升遷標準及優先次序，建立由下而上的升遷制度，給予充分升遷的機會。同時要做到人事公開、公正而合理，使員工對工作的神圣性有較正確的體會，且有助基層員工工作精神的改善，激起向上奮發的精神。（4）運作績效考核。考核是升遷的依據，也是薪酬訂定的標準，因此考核貴在公平合理。不合理的考核制度，必然影響員工的工作精神。因此考核的方法與結果，必須要使被考核人了解，以作為員工自我改進的依據。并聘請專家擔任考核設計以及進行考核后與員工會談的工作，以消除員工對考核的疑慮。這樣使員工積極的配合，使考核產生積極的激勵作用。

信息資源戰略

    現代企業如何圍繞用戶信息需求和現有信息資源分布結構，采用有效手段配置信息資源，使信息資源在時間、空間上分布合理，已成為信息資源戰略的重要內容。

    隨著社會信息化程度的提高，非信息企業內部開始出現自立的信息服務部門，他們的主要目的是挖掘內部信息資源，服務于生產、管理、銷售等環節。這些部門更清楚自己單位內部蘊含的信息資源和各部門、各級各類人員的信息需求，他們的信息活動與生產、管理密不可分。據國外有關分析表明，企業信息資源有85％蘊藏在企業內部。如何實現這些資源的有效配置，成為企業家的突破口。非信息企業信息資源的配置要以促進本企業的生產、經營與管理為宗旨，以滿足企業生產、經營與管理需要為原則。由于市場競爭的激烈，企業越來越重視技術信息、產品開發信息、市場信息、競爭信息等。西方越來越多國家的企業開始重視這些信息資源的有效配置和合理使用，他們往往在自己的企業內部設立首席信息經理來負責組織、協調企業內部信息資源的合理配置，指導對信息資源的合理開發利用。

    信息資源戰略的設計，首先要認識信息是一種戰略資源，善于應用信息技術形成競爭優勢。其次，要盡可能降低信息資源配置成本。信息資源配置成本是指信息資源配置中的資源耗費，即信息資源配置所需付出的代價，盡可能減少信息資源配置成本是信息資源配置的基本要求。這就要求現代企業要善于應用公共信息資源及信息企業提供的信息資源，而不要一味地光靠自己。

    經濟學是研究資源配置的科學，但是其對于企業內部資源配置問題仍局限于生產函數的研究。打開企業“黑箱”后，我們發現企業經營者在人、財、物和信息等資源的配置上具有很大地彈性操作空間。企業資源配置戰略的有效實施有助于企業總體戰略的推進和實現，也是企業具體經營戰略成功運作的有力保障。

文/顧衛平 葉正茂

篇（6）

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）18-0143-02

所謂物資供應管理，其含義是為了保證企業有效的物資供應，因而對企業的倉儲及采購等活動進行合理有效的管理，是控制、協調、組織、計劃有關企業的倉儲、采購等活動。它的工作目標是為企業提供最低成本的最優物資服務。其工作的職能為服務、管理、供應及經營。

1 企業現代化的物資供應管理方式

1.1 傳統的企業物資供應管理方式

過去傳統的物資供應管理方式中，存在很多缺陷：（1）訂貨方法過于單一。供求雙方為了謀取各自利益的最大化，在交易的過程中，會出現不假思索地盲目追求最低交易價格的現象。從而導致物流與信息流的失真扭曲，進而導致生產、供應、銷售不能很好地形成有機鏈條，這就必然會增加交易風險和交易成本。（2）采購方式過于分散。部門組織之間通常都是自給自足的分散采購形式，如此便會造成供需關系難以穩定合作，彼此之間反而易形成合作少競爭多的不利局面。（3）庫存的管理不到位，必將會導致資源的浪費與成本的增加，當然這其中也有庫存結構不盡合理所帶來的不利因素。（4）信息技術不完善。信息系統不夠健全加之信息技術手段的落后，導致供需鏈條的不定性變化跟蹤管理不到位，進而使供需關系不能很好的協調。因此，為進一步提高企業的市場競爭力，加快企業的發展速度，就必須對傳統的企業物資管理方式進行改進和完善，開拓出一條創新型的現代企業物資供應管理方式。

1.2 創新型的采購管理方式

所謂創新型的采購管理方式，分為JIT采購方式與集中式戰略采購方式兩種類型。經常提到的準時化采購即JIT采購，它是一種庫存最小化，甚至是無庫存狀態下的采購管理方式，也叫做需采購。這種管理方式優點在于：可達到“徹底無浪費”，只在有需要的時候，按照所需要的數量，生產相應數量的產品。”此種采購也就無需設庫存。JIT采購方式的實施，可以最大限度地減少庫存量，降低資金的不必要浪費和占用，能夠有效降低庫存成本以及物資采購的價格，加快資金流通的速度，節省更多的企業流動資金。以上這些，可以有效地解決企業經常面臨的流動資金短缺、采購周期長、采購成本過高等諸多難題。JIT采購的另一個重點就是與貨品供應商的供貨合作。供應商及時供貨能夠在很大程度上減少采購庫存量，采購者增加的采購量，正好能夠減低供應商的庫存所需費用，從而使雙方都能實現各自利益的最大化，實現雙贏。集中式戰略采購方式，其特點是：企業內部進行垮組織的相關采購流程的重組及結構的變革。所謂集中式戰略采購方式，顧名思義，其的管理方式重在“集中”管理的理念，不必設定固定的采購中心，也不必固定在相關組織的形式當中。這種分權與集權共存的采購管理結構，目前已被廣泛地接受并應用到現代企業的物資供應管理當中。這種管理方式之所以廣受歡迎，主要是因為它結合了兩者的規模與靈活性的全部優點，此外，在企業實行了此種采購方式之后，不會影響到各部門獨立的采購方式。對于創立跨部門的虛擬采購核心小組，負責重要物資的采購，這不僅對取得價格規模效應十分有利，而且對于加強與供應商之間的戰略合作友好伙伴關系的建立，有著十分重要且長遠的意義。集中戰略采購方式具有兩點主要優勢：即戰略優勢與成本優勢。（1）其成本優勢主要在于：這樣集中式的采購方式，便于讓企業的內外部優勢得到較為充分的發揮，以達到有效降低供應鏈總成本的目的。在采購成本的供應鏈上參與的人員人數愈多，各個環節共同的合作就愈發和諧，如此則更有利于增加降低成本的機會。（2）其戰略優勢主要在于：此種集中式的模式采購，能夠最大限度地激發企業的競爭欲望，有利于提高其整體的競爭力。此種模式能夠讓企業從全局的長遠角度考慮，懂得整體的戰略布局把握，能夠快速判斷市場的變化趨勢，并根據此趨勢合理制定各部門需要采購的資源計劃，再根據此項計劃有目標地進行合理的采購。此種戰略模式下，不但有利于消除供需市場上諸多不利于企業發展的因素，確保企業的正常順利的運作經營，而且，還加強了企業與供應商之間的合作伙伴關系，無論是從近期還是長遠來講，對企業的發展都十分有利。

2 現代企業物資供應管理的相關環節

物資供應管理在日益激烈的市場競爭下越來越受企業重視。其重要環節主要包括（計劃、采購及儲備）三方面的管理環節。只有把握好這三個重要環節才能有效地節約和控制成本，以達到確保生產物資及時供應的目的：（1）計劃管理環節是基礎。在此項環節中物資的需求、供應、采購量的確定十分重要，此項環節是物資成本的初始，同時也是物資供應的起點。（2）采購環節中的重點則在于如何有效地降低進價控制成本。其方法通常采用：批量采購獲得價格的最優、及時付款、準確把握價值規律、招標采購大宗物資、與信譽好實力強的廠家建立長期合作關系，互利雙贏。（3）儲備環節的最終目標旨在讓企業的庫存數量在滿足需求的前提下實現庫存的最小化，也就是零庫存。如此有利于控制和降低成本，大大減少浪費。

3 進一步完善現代企業的物資供應和管理制度

目前，企業物資供應中存在在以下問題：（1）依然采用傳統的物資供應管理的落后方式，使采購的成本超高。（2）對市場和有關價值規律的信息捕捉把握不準確，不能及時獲取有利信息以節省成本。（3）對于采購過程缺乏必要的監控監管力度，企業整體監管不善。面對這諸多方面的問題，應引起企業的高度重視，要勇于拋棄傳統落后的、有礙于企業發展的物資管理方式。原因在于傳統的管理模式弊端太多，極易形成由于缺乏監督而造成的與中飽私囊的現象，使本來就很高的采購成本再度增加；經常由于對市場動態、價值規律、供求關系等不能準確及時的把握而增加采購成本與采購的風險。這歸根結底都是因為企業的相關管理制度不夠完善，監督監控的力度不夠所造成的。因此，要實現企業的利益最大化就必須從以下四個方面改善企業物資供應的管理制度。（1）做好物資的規劃工作。加速采購資金的運轉周期，減少企業的采購風險，采取集中采購的方法，以獲取價格的最大優惠，降低成本，加快企業的營運速度。（2）與供應商建立長期的合作關系，是最有效的節省成本的方法，且有利于實現雙方利益的最大化。（3）注意企業員工素質。這有利于避免員工之間相互包庇、弄虛作假、中飽私囊等的現象發生，企業員工素質的提高，將會十分有利于企業經濟效益的增加和長遠的發展。（4）企業必須要完善物資供應管理的相關監督、監控機制和力度，對物資采購實施全程跟蹤監控，避免工作人員，提高經濟效益和市場競爭力。

參考文獻

[1] 張桂杰.淺談生產企業如何進行物資供應管理[J].中國新技術新產品，2009，（16）：207.

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合同條款中存在風險的主要原因是合同的形式和文本中的不合理內容所造成的，其中主要的表現形式是：1.合同條款中存在非平等性。合作的企業在簽訂合同的時候，雙方經常會強加各種不平等的條款，比如：合同中只有懲罰的條例，而獎勵的條例卻相對比較缺失，所以在擬定合同的時候如果企業不堅持合理的要求，忽視了對方企業的苛刻條款內容，就會給自己的企業留下嚴重的后患。2.合同中的文本內容含糊，用詞有漏洞、不嚴謹，這也是部分企業慣用的手段，為了回避自己企業所需要承擔的義務，有的甚至是為了節省成本，私自使用自制的不符合規范的文本進行簽訂條約，這樣的合同文本避重就輕，日后合作期間一定會給企業雙方帶來不小的損失。3.合同中缺少有關風險的擔保和索賠，還有保險的條例。如果合同中缺少因為其他方面造成的經濟影響，一旦發生了合同糾紛，企業無法繼續合作下去，那樣索賠的工作就很難進行下去。

二、合同管理中產生風險的主要原因

1.企業合同的管理法律意識觀念非常薄弱，目前我國很多企業的法人代表護著相關和合同負責人對于中國合同的法律制度不清楚，壓根沒有重視企業合同的日常管理制度，更沒有專門的管理部門負責企業合同的相關事宜。并且企業對于相關員工的培訓制度并不完善，這就導致了合作雙方簽訂合同之后，容易引發合同風險，對企業雙方產生不必要的損失。2.還有部分企業在合作過程中不簽訂書面合同，有的企業忽略對方企業負責人的調查工作，因為是曾經合作過的老客戶，所以輕易相信了其口頭的承諾，這時候一旦對方失信，就會發生糾纏不清的情況。還有的企業在合作過程雖然非常重視書面合同的簽訂，但是在簽訂之后雙方都不能按照合約辦事，合同的文本不規范，這樣就會引發非常大的合同風險。

三、控制合同管理風險的具體措施

1.企業在投資之前做好嚴格的審核程序，在必要的時刻充分合理的維護自身的利益，并且在簽署合同之前要雙方負責人反復審核，盡量避免后期出現不滿意條款，解決時候比較麻煩。2.一方面在簽訂合同之前要注意合同中可能存在的陷阱，在審核的時候，需要反復審核原始文件，以保證兩個文件是相同的。另一方面還要檢查合同是否完善，并且檢查是否符合合同法的要求。3.企業在合作中一旦發現合同風險要第一時間用法律意識保護自己的合法權益，企業一方面要設立專門的合同管理機構，保證企業中有專職人員可以對合同實施有效的管理，并且把合同真正的細則規范到日常管理中。另一方面，企業重要建立員工的合同培訓與管理機制，提高相關人員的合同管理意識，以及應有的法律意識，使其在簽訂合同的時候，能夠及時的發現合同中存在的問題，以及在后期合作期間，妥善處理好出現的棘手問題。4.企業在應該建立程序化合同管理的制度，還有風險的方法這兩方面內容，這種做法有利于企業合理、規范、制度化管理，從而在全方面控制合同風險問題的出現，保證企業在發展過程中的利益最大化。

篇（8）

1.企業管理文化建設重視形式，忽視本質。長期以來，企業對如何加強企業文化建設，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

2.企業管理文化建設重設計，輕教化。企業熱衷于企業文化展示，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化；而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

3.企業管理文化建設重眼前效益，缺長遠規劃。一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長 遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

4.企業管理文化建設重接受和服從，忽視員工的能動性。一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯，有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素———企業員工，沒有將文化建設的核心———企業員工作為文化建設的基礎，表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃，造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

二、構建企業管理文化的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強企業管理文化建設，構建完整的企業管理文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1.創立特色企業文化。一個企業要創立自身的文化特色，就要對企業的背景深入分析，在進行企業文化設計時，離不開對文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究；要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點；要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行分析；具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。

2.梳理提煉核心文化。企業的核心理念、企業核心理念的梳理、提煉是企業管理文化建設工作的重心。企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力。一是提煉企業的愿景，很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是提煉企業的價值觀、企業精神。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。這種文化體現在企業文化建設中，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力，此時企業文化是一種大家庭文化，對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3.強化企業文化理念。企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，做到深入人心。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作能夠形成人人得以貫徹的理念。要為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來，另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解；企業文化建設工作還需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

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基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基于此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。

一、企業管理中大數據應用的意義

1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。

2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。

二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷

1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。

2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。

三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路

創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。

2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。

4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。

5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。

四、結束語

綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。

參考文獻：

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[2]李夢思.“互聯網+”人力資源管理[J].新校園(上旬),2018(01):165.

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二、現代企業員工職業生涯規劃構建模式

1.切合企業戰略發展目標要求

企業戰略發展目標是一個企業發展的方向標，企業員工職業生涯規劃需要圍繞企業戰略發展目標進行研究。一般來說，企業的戰略發展目標是一個大方向，需要企業的每個員工都努力實現，使得個體融合整體，個體構建整體。只有個體和整體達成一致，才能夠有效的完成企業戰略發展目標。反之，企業戰略發展目標設置時，也應該充分的考慮企業員工的職業生涯規劃，盡量做到面面俱到，讓目標的設置與企業的不同環節的工作聯系在一起，最終達成整體與個體的共識，企業員工的工作熱情與工作動力都得到了提升，最終達到雙贏，實現企業以及企業員工的共同發展。

2.構建科學的績效考核以及工資體系

科學合理的企業績效考核以及工資標準是一個企業發展的重要基礎性因素。對于企業來說，只有樹立起一個合理的考核機制，企業戰略目標才能夠得到更進一步的實現，還能夠在不同程度上促進企業個體以及企業整體的雙向提升，從而有力的提升了企業在市場上的綜合競爭實力。除此之外，只有確立了一個科學合理的績效考核體系，企業才能夠更好的實現利益的分配，更是企業培訓開發甚至企業人力管理工作的一大根據，也是企業員工工資訂立的一個參考依據。因此，可以說對于企業而言，企業員工職業生涯發展跟企業員工的個人績效標準是一致的，績效考核也是企業員工職業生涯規劃的一部分，相輔相成，更是提升企業核心競爭實力的一部分。

3.構建完善的企業教育培訓體系

企業培訓對于企業以及企業員工來說都有著重要的意義，無論是對企業成長還是企業員工個人成長都具有重要的價值。對于企業員工來說，職業生涯的發展過程中，教育培訓環節是一個個人充電的重要環節，不僅可以補充更是一種優化。企業構建一個良好的教育培訓平臺，能夠讓企業員工實現職業生涯規劃的整體效果。與此同時，企業應該結合企業需求以及企業員工的需求定期以及不定期的進行企業員工職業規劃教育的活動，讓職業生涯規劃的意義深入企業員工的內心，對于企業員工職業生涯規劃工作效果來說是一種強化。除此之外，通過教育培訓環節還可以強化企業員工的個人工作能力，提升個體的綜合素質水平，強化個體對整體的歸屬和認同，提升企業員工的工作素質，有利于兩者的雙重發展，為職業生涯規劃工作的進一步開展奠定基礎。

4.采用合理的方式，及時進行調整