礦山工程管理與實務匯總十篇

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篇（1）

中圖分類號： TD21 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

礦山項目建設具有周期長、投資大、人財物消耗多、場所固定等特點，如何利用確定的投資規模和人力、財力資源，以最少時間建設礦井，是擺在建設者中的一個永恒主題。更是監理工程師充分發揮高智能，綜合服務的載體及平臺。進度控制的目的：嚴格控制質量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設項目的經常性

維護費用，延長工程使用年限，降低投資成本，提高建設單位的投資效益。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。質量控制與進度控制在施工中的關系：質量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設單位的經常性維修；延長建設工程的使用年限，保證建設工程的穩定長效運營，提高投資效益，降低維護成本。因此進度控制、質量控制是工程建設產生經濟效益，滿足建設單位對工程建設質量要求的一個重要方面。進度與質量控制在項目施工中的作用：進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。建設工程是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程。作為監理工程師筆者認為應從以下幾個方面做好礦山建設項目的進度控制工作。

1全面領會設計意圖

找出關鍵線路及其結點以礦建工程為主線，土建安裝工程適時跟進，按礦建工程連接的自然順序，找出關鍵連接點，創造條件，適時增加施工戰場，并考慮主井風井的提升能力，適時安排施工隊伍進場作業。主井開拓的煤礦一般情況下都設3個井筒(主、副、風井)。兩翼布置采區，這樣就形成，以3個井簡為起點，并與4條關鍵線路(左、右回風大巷，左、右軌道大道)及兩條輔助線路(左、右膠帶機大巷)的施工順序圖并以此為基礎。根據工程的先后順序，優化施工方案．做到施工戰場與施工隊伍相匹配，并保持施工隊伍的持續性和穩定性。

2分清進度控制層次，抓住關鍵環節

煤礦建設項目在施工階段的進度控制，可以分為3個層次。第一層次：業主控制層。該層以單位工程為核心，以設計、施工、設備安裝、聯合試生產、項目驗收、移交為主線。確定施工單位(承建、供商)，確定單位工程工期。確定單位工程開工時刻，進行單位工程施工進度的檢查控制。例如：凍結工程的方案選擇，招標、進場作業時刻，主井井筒鉆孔及凍結的進度控制；井筒工程的設計、招標、確定施工單位進場日，施工過程中的進度檢查；提升機房工程，(1)確定提升機的技術規格。(2)確定設備供應商及其供圖時間，招標、確定提升機房工程施工單位。(3)對提升機房工程進度進行控制。業主及監理工程師主要以合同工期為原則對其施工過程的工期提前及延后進行跟蹤、檢查，及時下達書面趕工通知等。第二層次：單位工程相互結點控制層。以礦、土、安3類工程的單位工程相互結點，控制工程總的進度。該層次主以礦、土、安3類工程的相互有機銜接為重點，抓好礦、土、安3類工程承包商相互問的組織協調工作，平衡好礦、土、安3類工程占用的空間，平衡好礦、土、安3類工程依次進退場順序。例：副井井筒施工與副井井筒裝備、副井井口房、副井提升機房及提升機安裝的有機銜接；副井提升運行與井底車場永久鋪軌、地面窄軌的有機銜接；地面矸山系統的運行與副井永久提升的銜接；供水、壓風、通訊等二期工程展開的銜接。該層次的核心問題是各單位工程之間都必須有機銜接起來。否則，任何一個單位工程的工期延誤將導致另一個單位工程的按期完成變得毫無意義。例如：A、B兩個單位工程工期均為10天，A、B兩單位工程的其緊后工程為C。A工程10天如期完成，如果B工程拖后5天完成。則A工程10天按期完成對A、B工程共同的緊后工程C工程來說毫無意義。第三層次：承包商控制層。承包商組織實施的單位工程進度控制其核心問題是工藝流程是否順暢，工序銜接是否有效。單位工程進度控制有效與否與承包商組織管理、工人技能、技術水平、裝備能力息息相關，這一過程中應抓好施工方案、工藝流程的審查。督促承包商加強職工技術培訓、崗位練兵，強化技術組織管理，提高裝備水平。將單位工程合同工期分解到月、周、日，一天一考核，一周一小結．一月一兌現，及時與業溝通兌現合同約定的經濟獎罰。經常分析施工中存在的問題，幫助承包商找出縮短施工工序工時的有效途徑，提高工時利用率。幫助承包商優化勞動組織，提高勞動生產效率。總之，監理工程師應采取各種方法保證工程工期得到有效控制。進度控制3個層次的關系：’3個層次構成煤礦建設項目進度控制的有機體。第一層是指揮中樞，是煤礦建設項目進度控制的靈魂和旗幟，它正確指揮引導進度控制第二層次第三層次有目的、有序開展工作。進度控制第二層次是骨架，它起到承上啟下，有效聯絡支撐之功能。進度控制第三層次是基礎，是對進度控制第一、第二層次起保障作用．起到對骨架充填穩固2_／'F用，沒有第三層次基礎保障功能，第一層次第二層次就得不到有效落實，進度控制也就成為一句空話。

3制定完善網絡計劃，加強進度計劃的控制和檢查

3．1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施監理工程師要根據礦山建設項目工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上。橫向上分解成業主控制層、單位工程相互結點控制層、承包商控制層3個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。

3．2計劃中的工序分解

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主控制層反映的是礦山建設項目大的里程碑控制點安排，細度較粗；單位工程相互結點控制層是項目實施和控制的中樞，既要對承包商控制層計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如，承包單位的勞動力充足且技

術熟練、施工機具充足、有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；承包商控制層的進度計劃是各個單位工程的目標進度計劃，細度要高于單位工程相互結點控制層進度計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

3．3計劃的分析和判斷

監理工程師要對各承包商控制層進度計劃的時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如，設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時。對計劃進行調整和修訂。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。監理工程師要認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。監理工程師要督促、幫助施工單位搞好施工組織，抓好施工組織設計的審核工作。

3．4進度控制的審核

進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署、施工組織機構、施工進度網絡計劃、主要里程碑控制點、工程施工所需勞動力的計劃、進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署做出安排，對分階段完成的建安工作量做出規劃，采用先進的施工技術及施工方案．對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數。井巷工程是礦山建設項目的關鍵。監理工程師要牢牢抓緊井巷工程的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地做出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。

4影響工程進度的相關因素

礦山建設項目是一個復雜龐大的系統工程。由于工程項目本身的施工特點，尤其是較大和復雜的工程項目，工期較長，在編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應盡量全面考慮有關影響因素，分析其產生的原因。影響工程進度的因素很多：有氣候的、有地質的、有政府的地方關系，也有承包單位、建設單位和設計單位的。其主要影響因素有：

4．1有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是業主、設計單位、運輸部門、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響施工進度的最大因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

4．2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。

4．3技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗、不能保證質量等都要影響施工進度。

4．4施工組織管理不利

施工組織不合理，勞動力、施工機械凋配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

4．5 意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。作為監理工程師，要充分提高預見性，運用扎實理論知識和豐富實踐經驗，適時調整進度計劃，化解不利因素，確保礦山建設項目按計劃工期的順行。

結語

綜上所述，抓好工程進度和質量控制，有利于工程順利進行和效益提升。結合實情，排除影響因素，統籌規劃合理進行進行進度控制。