現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理匯總十篇
時間：2023-07-02 09:54:06
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
中圖分類號：F60 文獻標識碼：A
1 單位經(jīng)管活動的要素和關鍵的作用
自從進入全新的時代之后，由于經(jīng)濟高速的前進，我們國家的單位面對著非常多的機會，同時也面對一些不利現(xiàn)象。在此種體系之中，形成先進的經(jīng)管體系就成了目前單位應對競爭的關鍵方法。
單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經(jīng)濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進而才可以在競爭中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進
當今的經(jīng)管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經(jīng)管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經(jīng)管機構獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進度、效率和質量。
3 落實經(jīng)管的方法
3.1 設置健全的企業(yè)組織機構
要想實現(xiàn)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機構。首先要盡量減少企業(yè)備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業(yè)適應外部突發(fā)性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應變能力。同時在企業(yè)內部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡，可以提升企業(yè)內部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度
完善的經(jīng)濟管理制度是引導企業(yè)依法規(guī)范的進行經(jīng)濟活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的領導層必須依據(jù)相關的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理制度，嚴格的按照標準規(guī)范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式
市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優(yōu)秀的考核體系。認真的監(jiān)督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結語
當今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進。
參考文獻
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篇（2）
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內涵
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟管理活動進行實時掌控，需要將經(jīng)濟活動的環(huán)境進行設計、組織、安排、協(xié)調等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進行控制，才能切實可行提高企業(yè)的經(jīng)濟活動環(huán)境，提高經(jīng)濟效益，維護市場經(jīng)濟的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的特點，自身企業(yè)的需求進行實時調整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結構。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結構體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領導要正視企業(yè)的組織體系結構的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結構的建設，整個企業(yè)沒有完整的組織體系結構，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟管理模式缺乏先進性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式比較落后，在進行經(jīng)濟管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展的目標不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不能夠實現(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉，多項工作不能正常進行。這種經(jīng)濟管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）經(jīng)濟管理制度不夠完善?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠正常運行的基本前提是經(jīng)濟管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)的進步。很多企業(yè)在運營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟管理制度，由經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應付實際問題，沒有切實的操作性，這種經(jīng)濟管理制度會導致企業(yè)經(jīng)濟狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建議
（一）完善經(jīng)濟管理體系和組織機構。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟管理知識和相應的法律法規(guī)進行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領導層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進行考核和評估，建立合理科學有效的的經(jīng)濟管理體系，和組織結構，及時進行調查反饋了解，調整經(jīng)濟管理模式，調整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力。（二）強化企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃。強化企業(yè)經(jīng)濟目標是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的必要手段，要制定合理科學完善的經(jīng)濟目標規(guī)劃。進行全方位的調查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟目標規(guī)劃順利進行實施，從強化企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，自身企業(yè)的需求進行實時調整改變，找出更合適的經(jīng)濟管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
四、結束語
企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在很多的經(jīng)濟管理問題，一個企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)章制度，制定一個適合自身企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調整轉轉換促進發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的進程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟的發(fā)展。
作者:黃海麗 單位:內蒙古呼和浩特
參考文獻：
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篇（3）
文章編號：16723198（2015）13007102
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的綜合衡量指標。許多企業(yè)會想法設法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標能夠順利實現(xiàn)，因為這直接關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經(jīng)濟管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否可以有效的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到與時俱進，從而更好的服務于企業(yè)的各項工作。總之，企業(yè)經(jīng)濟管理重要性不言而喻，經(jīng)濟管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質量、銷售和財務等各個環(huán)節(jié)科學的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運行效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題
第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中職責不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結果就是職責不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強，很難有長久發(fā)展。經(jīng)濟利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)會被賦予更多的目標和任務，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。
第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結構呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結構是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結果就是人浮于事、部門重復交叉嚴重。（2）這種松散的組織結構也不利于領導層管理的決策，組織結構不夠嚴謹，導致企業(yè)領導很難實際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，容易導致領導層對經(jīng)濟管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應對風險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風向適應市場需求。
2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的原則
（1）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監(jiān)督機制，從而確保對企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)有實質性的指導意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進行適時的調整，并建立解決預案，使其與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大勢相一致。
（2）依法實施。我國市場經(jīng)濟倡導自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業(yè)全面建構經(jīng)濟管理體系必須以國家相關法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內部控制制度》等都為企業(yè)建構經(jīng)濟管理體系提供了相關的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進行自身的經(jīng)濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內進行。遵循依法建構經(jīng)濟管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟活動在可行的范圍內執(zhí)行的必要措施。
（3）與時俱進。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時俱進進行調整從而更好的適應企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構的經(jīng)濟管理體系應該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應該是符合市場經(jīng)濟大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領導者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。
3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要對策
第一，轉變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。觀念是行動的先導，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主導是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，形成良好的企業(yè)內部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念觀念時，不僅要結合企業(yè)經(jīng)濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應對激烈的競爭做好充分思想準備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風險評估和防御能力，重視引用先進技術和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。
篇（4）
對于一個企業(yè)來說進行經(jīng)濟管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做一個短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調，實現(xiàn)經(jīng)濟的控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟效益，減少資本的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務是：首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展方向，來進行產(chǎn)品成本的控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產(chǎn)品進行定價，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經(jīng)濟發(fā)展動向相結合，同時借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內部的經(jīng)濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產(chǎn)品質量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關聯(lián)性
企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經(jīng)濟的管理有莫大的關系，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理質量直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展質量。
2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導性
由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內部細節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務來進行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運營中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導意義。
2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強
企業(yè)管理在實際的應用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高和發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業(yè)當中，管理者都會制定相應的經(jīng)濟管理模式，其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟管理制度時，一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經(jīng)濟改革時期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經(jīng)濟動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，缺少對企業(yè)人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞，從企業(yè)的組織機構就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現(xiàn)交叉性的重復工作，這樣使得企業(yè)內部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結構直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴重的拖累。
4現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施
4.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經(jīng)濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經(jīng)驗的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時企業(yè)在內部還要召開會議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的常規(guī)，在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實際發(fā)展。
4.2建立經(jīng)濟管理體系和組織機構
經(jīng)濟體系管理的建成標志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵所在。經(jīng)濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立時，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業(yè)發(fā)展的；在組織結構上，企業(yè)應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業(yè)的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新
從以往的經(jīng)驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內部的人員進行整合和調整，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。
篇（5）
[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要意義；不足；有效策略
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0072-02
當今社會，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟管理方面尤為突出。企業(yè)經(jīng)濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經(jīng)濟管理勢在必行。
1現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義
在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關注的核心問題。企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換句話說，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關鍵作用。經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論什么類型的企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是經(jīng)濟管理工作到位的企業(yè)，經(jīng)濟效益必定會直線提升。此外，企業(yè)加強經(jīng)濟管理還能有效解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的一些問題，能有效規(guī)避風險。
2目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足
21嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在管理層嚴重缺乏經(jīng)濟管理意識的現(xiàn)象，由于管理理念較為落后，致使企業(yè)在生產(chǎn)運營中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，幾乎忽視了經(jīng)濟管理工作。由于缺乏經(jīng)濟管理，企業(yè)的成產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)問題，很難保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理層經(jīng)濟管理重視度較低的問題，致使經(jīng)濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經(jīng)濟管理工作開展的難度，無法充分發(fā)揮其管理作用，帶來的經(jīng)濟負擔嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
22未建立健全經(jīng)濟管理制度
由于企業(yè)未能建立健全經(jīng)濟管理制度，導致經(jīng)濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據(jù)調查分析，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)推行的經(jīng)濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區(qū)別，已經(jīng)無法符合時代和社會發(fā)展的要求。由于缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，無法保證企業(yè)內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，出現(xiàn)問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業(yè)的生產(chǎn)運營嚴重與現(xiàn)實脫軌，在很大程度上加大了風險的發(fā)生率，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
23缺乏創(chuàng)新的管理模式
目前，由于多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)受到較為深重的傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)如今的管理模式?jīng)]有發(fā)生本質上的變化，依然沿襲了傳統(tǒng)的粗放型管理模式。時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再符合社會發(fā)展的要求，逐漸被淘汰。但是，存在多數(shù)企業(yè)在實行經(jīng)濟管理的過程中，完全不結合自身發(fā)展實際，一味地套用其他成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，嚴重缺乏自主創(chuàng)新意識，同時不能保證問題的充分的考量，導致經(jīng)濟管理工作一片混亂，很難提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
24經(jīng)濟管理組織結構設置較為落后
經(jīng)濟管理組織落后是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題，社會在發(fā)展，相應的要求經(jīng)濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個方面。其一，企業(yè)職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現(xiàn)階段已經(jīng)無法實現(xiàn)與市場相融合，致使企業(yè)與市場嚴重脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其二，由于企業(yè)內部制定的經(jīng)濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規(guī)律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經(jīng)濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經(jīng)濟管理組織導致的。
25人力資源穩(wěn)定性較差，管理不力
由于企業(yè)人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證工作的質量。企業(yè)對人力資源相關專業(yè)技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創(chuàng)造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩(wěn)定性較差，人才的發(fā)展若長期跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展動力。
3我國現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略
31創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度
企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到促進企業(yè)發(fā)展的效果，這就要求企業(yè)管理層自覺努力學習經(jīng)濟管理相關的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。
建立健全經(jīng)濟管理制度能夠為經(jīng)濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的制定與企業(yè)自身發(fā)展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發(fā)展，不斷的跟進、完善，有效推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
32制定科學的經(jīng)濟管理模式
保證經(jīng)濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業(yè)必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的必然趨勢。其次，強化技術創(chuàng)新同樣重要，技術是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。
33加大力度建設經(jīng)濟管理組織
加大力度建設經(jīng)濟管理組織，通過優(yōu)化組織結構設置實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷加強。這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業(yè)管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發(fā)員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規(guī)范性。
34加大人力資源管理投入，努力提升管理水平
從人力資源管理角度出發(fā)，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去，發(fā)自內心為企業(yè)盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業(yè)平穩(wěn)正常的生產(chǎn)。第二，完善相關監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
4結論
面臨著巨大的市場競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)需要通過加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，雖然目前經(jīng)濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略：創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度；制定科學的經(jīng)濟管理模式；加大力度建設經(jīng)濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙佳偉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（6）.
篇（6）
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機，面臨著重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的內容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標、部門職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關的管理體系，并且從企業(yè)的實際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關鍵的就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
一、現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用
在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風險。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化現(xiàn)實性
1、管理模式過于陳舊
目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理形式還非常落后，管理效率以及質量也非常陳舊，并沒有真正脫離計劃經(jīng)濟時期的負面影響，也無法實現(xiàn)當前逐漸增長的現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展速度以及質量的需求，更加無法適應當前企業(yè)不斷進步的需求。許多企業(yè)還依賴于生產(chǎn)來體現(xiàn)企業(yè)的開拓性發(fā)展，這些因素嚴重影響了當前企業(yè)效益的提升。
2、管理方式質量過低
當前，我國企業(yè)管理形式還處于相對粗劣的狀態(tài)，許多企業(yè)的管理還處在傳統(tǒng)的家族管理方式，管理形式與制度都較為落后，監(jiān)督管理體制不夠完善，并且由于經(jīng)濟活動的發(fā)展，企業(yè)之間市場競爭能力也會逐漸激化，競爭氛圍也會逐漸改變，這些都會讓企業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀
1、管理制度存在缺陷
目前，很多企業(yè)尚未對管理制度建設給予足夠的重視。盡管所有企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強的操作性及實用性，而且也尚未真正落實到管理執(zhí)行過程中。在長期內對于企業(yè)管理制度的落實情況，很少有專人執(zhí)行以及監(jiān)管，因此嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
2、管理經(jīng)驗模式比較落后
現(xiàn)在，大部分企業(yè)都在采用粗放型的管理模式，在此狀況下，假如企業(yè)想要增加經(jīng)濟效益以及擴大企業(yè)規(guī)模，就必須要增加投資。然而擴大投資會對企業(yè)長期發(fā)展造成嚴重影響，更有甚者會造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，危害較大。
3、缺乏高素質的管理人才
大部分企業(yè)目前都缺乏高素質的管理人才，這樣就嚴重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員的頻繁流動會嚴重阻礙企業(yè)工作的順利開展；其次，企業(yè)尚未創(chuàng)建完善的激勵機制，因此會降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的發(fā)展；最后，一些企業(yè)管理人員的道德素質與專業(yè)素質較低，工作能力不強，從而影響企業(yè)長足發(fā)展。
四、推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的舉措
1、加強制度完善，明確部門責任
企業(yè)內部經(jīng)濟管理措施的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)的實際情況對其內部的相關制度進行完善，確保內部運行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內部部門之間的責任進行明確，協(xié)調各部門之間的關系，促進部門之間的協(xié)調合作。問責制和績效考核制對于推動管理措施落實十分有效，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的開展。
2、強化建設經(jīng)濟管理組織
強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當?shù)姆止?，從而把責任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3、創(chuàng)建科學合理的考評體系
對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)管理人員都要予以深入的分析與研究，積極尋找問題的成因，并且找到科學合理的解決措施。企業(yè)管理人員應積極嘗試以科學的方法管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動，創(chuàng)建完善的考評體系，從而有效提高員工的積極性與主動性，增強其責任感與主人翁意識。
4、強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據(jù)級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。
5、加強管理工作反饋和監(jiān)督
企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟管理開展適當?shù)谋O(jiān)督，強化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進行比對，根據(jù)比較的結果制定出有市場前景的業(yè)務項目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。
五、企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革策略
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的首要任務就是企業(yè)新型管理理念的樹立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開始，對企業(yè)員工進行觀念、想法的更新。國內企業(yè)經(jīng)濟管理上出現(xiàn)的問題中管理理念的缺失是最為嚴重的一方面。大部分企業(yè)管理者的思想管理觀念較為落后，沒有危機意識和競爭意識等都是阻礙我國先進管理理念建立的原因。因此，建立新型經(jīng)濟管理的首要步驟就是內部管理觀念的革新，這是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的基礎，只有堅實的信念才能完成經(jīng)濟管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統(tǒng)模式徹底轉變，管理模式的更新對整個企業(yè)來說是大有裨益的，對提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)在日益激烈的國際市場環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理從另一層面來說算是一個公司的約束或是制度，他可以起到規(guī)范員工行為的作用。因此，對經(jīng)濟管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運轉的有力保障。在市場經(jīng)濟中一個企業(yè)團體的誕生，提高了產(chǎn)品的流通性，企業(yè)為了提高員工工作積極性可構建一種獎勵體系來促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這不僅起到了規(guī)范員工的目的而且也促進了公司的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方面需明確，構建一整套生產(chǎn)計劃、獎勵體系、事務處理機制等。完善公司內部的各項規(guī)章制度提高各項規(guī)章制度的約束力，進而完成創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。
結束語
經(jīng)濟全球化所帶來的并不只是經(jīng)濟環(huán)境的擴張，同時還有激烈的國際競爭。國內企業(yè)為了在國際經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，應加快企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)管理能力也屬于企業(yè)競爭力的所屬范疇之列。我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式尚未成熟，我國企業(yè)應抓準時機，促進我國企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新轉型。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新應是企業(yè)各個方面的，其中包括企業(yè)的內部控制、企業(yè)管理理念的更新、企業(yè)管理技術、企業(yè)各組織能力的提高等。企業(yè)經(jīng)濟管理需要多種管理技術的結合，是一個較為繁瑣的演變過程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新需要實踐的摸索。
篇（7）
2現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
2.1沒有完善的經(jīng)濟管理觀念
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關經(jīng)濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據(jù)有關調查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現(xiàn)在市場和社會的需求。因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)運營和實際情況不符，從而加大了企業(yè)的風險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。[2]
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4經(jīng)濟管理組織結構構成比較落后
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展?，F(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業(yè)素質不高，專業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒有建立健全相關的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對于相關問題的問責沒有追究到個人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。[3]
3我國現(xiàn)代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施
3.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關的經(jīng)濟管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機?，F(xiàn)代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關內容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。現(xiàn)代企業(yè)設立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠對工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2建立科學合理的經(jīng)濟管理制度
建立科學有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展狀況。第二，對技術的創(chuàng)新同樣重要，技術對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，通過對技術的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
3.3強化建設經(jīng)濟管理組織
強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當?shù)姆止?，從而把責任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。最后，健全相關的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據(jù)級別的不同進行物質方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。[4]
篇（8）
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對我國現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理能力提出了新的發(fā)展要求。為此，企業(yè)必須要將全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理作為目前工作重心，助力現(xiàn)代企業(yè)在復雜經(jīng)濟市場中更好地生存和競爭。
1企業(yè)經(jīng)濟管理簡析
企業(yè)經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業(yè)在一切經(jīng)營生產(chǎn)活動中的資金資產(chǎn)支出成本，提高經(jīng)濟資產(chǎn)合理配置效果，使企業(yè)獲得更多利潤。企業(yè)經(jīng)濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業(yè)能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展前景產(chǎn)生關鍵性影響。高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的重要元素，通過企業(yè)經(jīng)濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟資源利用率達到最優(yōu)化，并在企業(yè)內部構建完善的經(jīng)濟管理和企業(yè)運作體系，這樣便實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化管理，并助力企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)經(jīng)濟效益負增長的情況[1]。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值
2.1有助于企業(yè)管理機制的創(chuàng)新發(fā)展
一直以來，我國企業(yè)的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經(jīng)濟管理工作中缺少精細化管理，經(jīng)濟管理工作也并未與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生明顯關聯(lián)，這樣便嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟水平的發(fā)展。但企業(yè)經(jīng)濟管理的全面應用，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業(yè)節(jié)約了大量經(jīng)濟資源和生產(chǎn)資源，縮減了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，這不僅讓企業(yè)的年收益穩(wěn)步提升，凈利潤數(shù)值不斷增長，而且使得現(xiàn)代企業(yè)更具市場競爭力。
2.2有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的活力
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經(jīng)濟市場現(xiàn)狀，以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業(yè)員工利益，從而激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業(yè)整體利益進行關聯(lián)，能夠對企業(yè)產(chǎn)生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力，當企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)力持續(xù)提升，會明顯拉動企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高[2]。
2.3有助于提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的合理性
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各種各樣的生產(chǎn)活動，都需要企業(yè)具備較強的決策決議能力。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業(yè)規(guī)避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營成本、經(jīng)濟資產(chǎn)實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項決策決議變得更加規(guī)范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業(yè)在“薄利時代”中獲得更多經(jīng)濟效益來說無疑是極為有利的。
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的困局分析
3.1企業(yè)經(jīng)濟管理機制有待創(chuàng)新
在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，對于經(jīng)濟資源的規(guī)范使用效果并不明顯，很多企業(yè)經(jīng)濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業(yè)運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于比較被動的局面，讓企業(yè)的健康發(fā)展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現(xiàn)代企業(yè)不僅經(jīng)濟發(fā)展能力比較差，而且在經(jīng)濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。
3.2以人為本理念的實踐水平有待提升
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中需要著重體現(xiàn)。但是從實際情況來看，很多企業(yè)并未在經(jīng)濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業(yè)員工的管理，企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化元素體現(xiàn)不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發(fā)，而且甚至存在員工工作效率偏低的現(xiàn)象。這樣便嚴重降低了企業(yè)員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，員工并未將個人利益與企業(yè)利益放在一起，這對于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。
3.3企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平有待提升
從當前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟管理走“信息化、智慧化”的發(fā)展道路是必然趨勢。雖然大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等先進的現(xiàn)代化技術，已經(jīng)逐步應用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業(yè)并未做好企業(yè)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經(jīng)濟管理的實際作用和價值。部分企業(yè)未將建立企業(yè)經(jīng)濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟資源的管理能力，而且也導致經(jīng)濟管理無法對企業(yè)決策提供積極有效支持，這對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長來說是很不利的[4]。
3.4企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍有待建設
現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的經(jīng)濟管理發(fā)展目標，必須要以優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理人才作為支撐。雖然很多企業(yè)都配有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，但很多經(jīng)濟管理人員存在業(yè)務能力不足、責任意識不強、缺乏創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神，這不僅限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業(yè)成本管理和經(jīng)濟資產(chǎn)管理。此外，很多企業(yè)缺少經(jīng)濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業(yè)缺少優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，而且很多經(jīng)濟管理人員都屬于臨時招募，部分經(jīng)濟管理人員的忠誠度有待考量。企業(yè)在經(jīng)濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經(jīng)濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯(lián)性[5]。
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新思路
4.1對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行升級改造
現(xiàn)代企業(yè)要想真正落實好、應用好、發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理，必須要從升級改造企業(yè)經(jīng)濟管理理念方面入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤數(shù)值的基礎和關鍵所在。企業(yè)管理者需要將加快企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新和升級作為企業(yè)經(jīng)濟建設工作的落腳點，根據(jù)經(jīng)濟市場變化，以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時對企業(yè)經(jīng)濟管理機制進行調整，確保經(jīng)濟管理能夠符合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展需求，更要保證符合經(jīng)濟市場發(fā)展提出的基本要求。企業(yè)管理者要對老舊的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新調整，或者用更具先進性的經(jīng)濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業(yè)經(jīng)濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系符合時展的趨勢。
4.2完善和健全管理制度
企業(yè)是否具備完善、可行的經(jīng)濟管理制度，很大程度上會決定企業(yè)經(jīng)濟管理工作走向和實際水平。針對部分現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的經(jīng)濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業(yè)將下一階段的工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際需求的經(jīng)濟管理制度，突出經(jīng)濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經(jīng)濟管理制度能夠切實發(fā)揮出自身實際效果。嚴格要求企業(yè)經(jīng)濟管理人員在日常工作中遵守經(jīng)濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規(guī)范性和嚴謹性。
4.3突出企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性化特征
對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理柔性化建設來說，企業(yè)可以從兩個角度入手。一方面，對企業(yè)員工采取柔性化管理。無論是企業(yè)管理層領導，還是企業(yè)基層普通員工，企業(yè)都需要將員工的權益放在高處，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中突出對企業(yè)員工權益的保護，讓企業(yè)員工間產(chǎn)生較高的凝聚力，同時讓員工對企業(yè)更加認可，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，不斷提升企業(yè)勞動力資源的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)總量，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最為有效的措施之一。企業(yè)要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業(yè)員工人權的保護，使企業(yè)員工和企業(yè)組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業(yè)員工對企業(yè)認同感的重要方式，只有企業(yè)員工迸發(fā)出更為突出的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能使現(xiàn)代企業(yè)獲得更豐厚的市場經(jīng)營發(fā)展回報。另一方面，企業(yè)必須要對組織結構和生產(chǎn)結構進行柔性化管理，提高企業(yè)內部信息流轉效率，減少企業(yè)不必要的組織結構數(shù)量，這樣不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，而且還能實現(xiàn)扁平化管理，從而提高企業(yè)信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業(yè)生產(chǎn)結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方案和產(chǎn)品銷售方案，確定更為準確的生產(chǎn)和銷售策略，避免出現(xiàn)不必要的企業(yè)運行資金浪費情況，在控制企業(yè)運作成本的同時，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟利潤水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這一基本目標。
4.4做好企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)必須要將做好經(jīng)濟管理人才培訓作為提升經(jīng)濟管理水平的發(fā)力點，只有建立一支具有高水平、高素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才隊伍，才能真正發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業(yè)應當加強這方面工作的開發(fā)和建設，重視高精尖企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和隊伍建設工作。這就需要現(xiàn)代企業(yè)積極構建一套完善的企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經(jīng)濟管理業(yè)務基礎知識、信息化技術應用、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)與創(chuàng)新、崗位素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面入手，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。另外，企業(yè)可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據(jù)評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務能力。
4.5對企業(yè)經(jīng)濟管理文化進行重建
篇（9）
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的基本問題
雖然我國企業(yè)經(jīng)過長期的改革發(fā)展取得了比較客觀的成績，但是在經(jīng)營管理過程中仍然存在著許多方面的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性相對較差，這就嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的發(fā)展步伐。
（一）現(xiàn)代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構存在缺陷。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構存在的缺陷嚴重的影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，這主要是因為現(xiàn)代企業(yè)內部的經(jīng)營管理機構工作不協(xié)調，相關方面的建設不夠靈活。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟程度的逐步提高和社會需求的逐步轉變，當代企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠準確的順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必要，使其經(jīng)濟發(fā)展模式同社會經(jīng)濟體制相背離。同時當代企業(yè)的經(jīng)營管理方針是尋求經(jīng)濟效益最大化，這類方針模式下的企業(yè)過于重視締造經(jīng)濟價值而輕忽了經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
（二）現(xiàn)代企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟管理模式方面的制度相對欠缺。經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要前提，健全與完善的經(jīng)濟管理制度是保證現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動有序開展的重要保障。雖然許多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定了一些規(guī)章制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展行為，但是這些管理制度過于陳舊，相關的制度比較寬泛，使得在企業(yè)經(jīng)營管理操作過程中缺乏行之有效的指導意見。長此以往，現(xiàn)代企業(yè)內部的經(jīng)營管理活動會變得更加無序、混亂，大大降低了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質量。
（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式本身存在較大的問題。許多種類的現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中仍然無法擺脫粗放型的發(fā)展模式，并沒有完全的過渡到集約型發(fā)展模式下，這就使得許多企業(yè)在擴大企業(yè)規(guī)模、提升競爭能力的時候，必須利用投資的方式進行，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的目標。但是過度的投資也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，不利于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理模式過于生硬，不能夠同企業(yè)的實際發(fā)展情況密切結合。
三、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施
（一）現(xiàn)代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構。有效整合現(xiàn)代企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織機構是提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范性的重要途徑，而且也是盡可能保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量的重要基礎。當代企業(yè)內部的人力管理部門必須要逐步完善企業(yè)經(jīng)營管理過程當中職員的設置裝備擺設與活動，從而盡量的開發(fā)每一個員工的潛力和優(yōu)點，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提供良好的條件。不僅如此，還應當不斷加強對工作人員的培訓力度，提高現(xiàn)代企業(yè)工作人員的整體工作能力和綜合素質。同時也要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況制定相應的組織機構管理條例，提高監(jiān)管工作質量。
（二）逐漸明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展目標。當代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟成長方針的主要條件，所以必需逐漸明確企業(yè)經(jīng)濟管理的任務，按照方針準確的調整當代企業(yè)經(jīng)濟管理的工作計劃。在實際的操作過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員要逐漸加強對規(guī)劃的審核力度，不斷的進行整合，從而優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可靠性和可行性，進一步的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。
（三）逐漸轉變現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前我們國家現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，仍然沒有完全過渡到集約型的發(fā)展模式。因此，企業(yè)自身也要逐漸提高經(jīng)濟管理質量，不斷的改善自身的發(fā)展模式，從而優(yōu)化經(jīng)濟管理模型，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。企業(yè)也要定期的對其經(jīng)濟管理模式規(guī)范性進行評定和考核，不斷的完善經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。著重對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定、企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等指標和實施方法進行更加科學性、合理性和有效性的規(guī)范。
篇（10）
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化
一、引言
企業(yè)在市場經(jīng)濟中發(fā)展的目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。在我國當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要健康、持續(xù)的發(fā)展就需要實現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，并使之不斷的規(guī)范化。在實際工作中，由于一些企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中往往受到傳統(tǒng)模式的限制和束縛，從而出現(xiàn)了在工作中遇到問題后難以高效、正確解決問題的情況。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天就要求企業(yè)能夠充分認識自身問題，不斷的提高現(xiàn)代管理意識和完善經(jīng)濟管理模式，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭壓力大的情況下保證正常的運營和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的含義
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式是指為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化并在全面分析企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上所制定出的合理的發(fā)展規(guī)劃，同時在企業(yè)自身經(jīng)營特色的基礎上制定明確、科學、高校的管理方案和管理制度，從而保證推動和實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行和高效發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提高。因此，在企業(yè)發(fā)展中運行和研究現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理模式是以企業(yè)的根本利益為立足點的。在客觀上不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和升級，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，還能夠促進企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展并提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。在提高和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中，需要通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的營銷規(guī)律，在發(fā)展的過程中不斷的進行完善和制度創(chuàng)新，這樣才能夠實現(xiàn)科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，保證在企業(yè)發(fā)展的過程中員工的工作積極性和對工作的熱情。其次，企業(yè)還需要在制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時仔細分析市場因素對企業(yè)的影響，在面對瞬息萬變的市場時能夠及時的調整發(fā)展戰(zhàn)略，不斷的促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。
2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點。
第一，聯(lián)系性。在當前社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸由競爭轉向了合作，因此，在當前企業(yè)的發(fā)展中聯(lián)系性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式非常重要的一個特點。對于企業(yè)發(fā)展而言是以經(jīng)濟利益的實現(xiàn)為基礎的，因此，企業(yè)組織的經(jīng)濟管理措施其出發(fā)點和落腳點都是企業(yè)的經(jīng)濟利益，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行分析可以發(fā)現(xiàn)，管理過程中各個工作環(huán)節(jié)都處于緊密聯(lián)系狀態(tài)，可以說呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動全身”的整體性趨勢，對企業(yè)利益的實現(xiàn)具有整體性的影響。所以，可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理水平代表著企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和未來的發(fā)展。
第二，整體性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，想要提高企業(yè)的資源利用率和管理效率，就需要從企業(yè)的整體出發(fā)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的整體性。在企業(yè)運行的過程中，針對企業(yè)各項工作以及經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)的運行和組織情況，進行整體工作的調控和指揮，在企業(yè)經(jīng)營的過程中針對營銷狀況不良的環(huán)節(jié)，需要及時速的調整戰(zhàn)略措施并重新進行發(fā)展策略規(guī)劃，從而保證實現(xiàn)該項目和環(huán)節(jié)收益的提高，從整體上保證企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。從企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式整體方面進行分析，既可以保證企業(yè)經(jīng)濟管理手段的科學性，還可以通過對企業(yè)生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)進行全面的分析，保證企業(yè)管理的正常運行以及經(jīng)濟管理的合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
第三，指導性。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要有完善的管理制度進行企業(yè)管理工作的規(guī)范和指導?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的指導性主要體現(xiàn)在企業(yè)管理部門針對企業(yè)運行的實際情況和市場的變化所做出的具體分析，并且在分析實際情況的基礎上以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提做出的策略調整，且這些調整還需要遵循當前頒布的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從整體上把握本企業(yè)的發(fā)展和運行方向，從而保證企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設和完善以及企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式建設和完善的過程中，應該注重強化企業(yè)管理制度的運行效果。同時，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中還需要加強對財務部門的管理以及財務管理制度的完善。
三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略
1.完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設
在規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過程中，規(guī)范和完善企業(yè)資產(chǎn)管理是實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)全面、有效管理的重要途徑之一。企業(yè)通過對自身資金和相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)的相關分析并結合企業(yè)運行的實際需要以及市場因素的變動，從而規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理，達到確保企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)濟中的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善和規(guī)范化健身的過程中需要加強資產(chǎn)變更、權責明細的全面掌握和分析，并且還需要在經(jīng)濟管理工作中加強對固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的關注和分析，這樣可以減少經(jīng)濟市場中各項因素和指數(shù)的變動對企業(yè)固定資產(chǎn)所造成的流動影響。另外，在完善和提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式時還需要通過固定資產(chǎn)的全面分析并建立相應的資產(chǎn)檔案。從而可以在工作的過程中實現(xiàn)合理規(guī)劃企業(yè)固定資產(chǎn)以及及時的變更企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)目。在建立企業(yè)固定資產(chǎn)檔案之后，還需要結合企業(yè)其他部門經(jīng)濟管理建設來整體推進企業(yè)固定資產(chǎn)有效、有序的管理，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。
2.提高項目建設的規(guī)范化建設
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設的過程中，還需要不斷的加強和完善企業(yè)項目建設的規(guī)范化。項目建設的規(guī)范化主要是加強對本單位施工建設的分析，并且結合對參建單位的具體分析，從而在施工的過程中加強和完善對施工各階段、技術以及設備的計量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而達到對本單位項目運行的高效管理和控制，進而保證現(xiàn)代企業(yè)施工建設的穩(wěn)定運行。在完善現(xiàn)代企業(yè)項目建設時首先需要針對企業(yè)的施工項目進行有效的管理，在施工的過程中和項目進行中不斷完善其監(jiān)管制度，并且逐漸強化項目負責人的管理責任心，從而保證企業(yè)的施工質量；第二，需要明確和規(guī)范施工建設程序，在施工過程中要加強施工設備的管理，保證施工質量和水平。還需要加強對企業(yè)員工的技術培訓，及時豐富其專業(yè)知識和理論思想。
3.完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設
在企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的過程中，還需要完善企業(yè)生產(chǎn)管理制度。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設中需要完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)員工的管理意識，確保生產(chǎn)建設的穩(wěn)定運行，保證企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的建設和完善。當前在社會快速發(fā)展的背景下，黨和政府一再強調要推進供給側改革，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中持續(xù)健康發(fā)展就需要加強對生產(chǎn)產(chǎn)品質量的管理，不斷的通過管理手段和經(jīng)濟手段刺激企業(yè)的創(chuàng)新，提高安全生產(chǎn)意識和員工責任管理，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足市場需要。其次，還需要不斷的完善企業(yè)的現(xiàn)代化設備，加強生產(chǎn)水平和創(chuàng)新水平，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。
