工程管理的范疇匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理的范疇范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對(duì)象，進(jìn)行一些詳細(xì)的監(jiān)督與規(guī)劃。工程來(lái)源于西方的國(guó)家，具體是指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過(guò)對(duì)自然資源的改造使其最大程度的為人類活動(dòng)提供便利的一項(xiàng)專門技術(shù)。工程管理主要根據(jù)專業(yè)人員大量的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐而總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的有效的工程質(zhì)量的管理。

1.工程管理的范疇

一個(gè)建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施與發(fā)展，主要是通過(guò)前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及實(shí)際投產(chǎn)這三方面組成的。無(wú)論外界如何變化，環(huán)境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關(guān)鍵地位，它的管理范疇對(duì)施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準(zhǔn)備

工程管理的前期準(zhǔn)備主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的評(píng)審決策。首先，一個(gè)全新項(xiàng)目提出來(lái)的時(shí)候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會(huì)的現(xiàn)實(shí)狀況、自然與地域條件、地域的人文環(huán)境等方面。還要考慮到項(xiàng)目能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、自然效益以及社會(huì)效益這件的具體聯(lián)系與影響，要根據(jù)它們權(quán)衡利弊，做出準(zhǔn)確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項(xiàng)目應(yīng)該能夠?qū)嵤?，而在微觀方面，還要對(duì)工程的技術(shù)方面、投入資金的多少進(jìn)行更為詳細(xì)的估計(jì)與計(jì)算，來(lái)分析項(xiàng)目是否能夠?qū)嵭?。最后還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審決策，主要評(píng)審方面是判定選取的數(shù)據(jù)資料是否能達(dá)成項(xiàng)目完成的目標(biāo)。評(píng)審這一環(huán)節(jié)特別重要，它直接會(huì)影響到項(xiàng)目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)包括三個(gè)方面，工程設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作、合同的談判與簽訂以及調(diào)試這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性之后，就要具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目了，主要包括項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目中能運(yùn)用到的設(shè)備等。然后，就要仔細(xì)閱讀項(xiàng)目意向書，根據(jù)它來(lái)設(shè)置施工方案，只有將施工方案規(guī)劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際的施工狀況來(lái)對(duì)原方案中不合適的地方進(jìn)行更為合理的更改，這樣才更能促進(jìn)施工的順利完成。方案確定好之后，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，施工過(guò)程中的不好用的設(shè)備都要用新的設(shè)備替換下來(lái)，這樣才能為施工完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是整個(gè)過(guò)程都順利的有效的進(jìn)行下去。

1.3工程管理的實(shí)際投產(chǎn)

工程管理的實(shí)際投產(chǎn)包括投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備以及具體的投產(chǎn)過(guò)程兩個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的可行性探究完成后，就要對(duì)投產(chǎn)進(jìn)行一些準(zhǔn)備了，例如項(xiàng)目工程的資金投產(chǎn)；項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備投產(chǎn)；對(duì)施工人員的訓(xùn)練投產(chǎn)等。這些投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作都完成了之后，就可以對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)了。

2.工程管理的重要性

由于社會(huì)的前進(jìn)與發(fā)展，致使我國(guó)也正從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)，因此，我國(guó)的建筑業(yè)越來(lái)越多，具體的規(guī)模也越來(lái)越龐大，在規(guī)定的外觀滿足要求之下，工程的質(zhì)量更是重中之重，所以，工程項(xiàng)目的管理作用也就越來(lái)越重要。因此，要想是項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會(huì)使項(xiàng)目的社會(huì)效益、自然效益、經(jīng)濟(jì)效益都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的前進(jìn)與發(fā)展。

2.1減少建筑行業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生

據(jù)多年的研究與觀察，我國(guó)的建筑行業(yè)一直都飛速發(fā)展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發(fā)了一些問(wèn)題，由于西方的建筑歷史久遠(yuǎn)，所以我國(guó)許多建筑都模仿西方的設(shè)計(jì)，而沒(méi)有的特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)；一些產(chǎn)業(yè)為了圖方便，就使用雷同的結(jié)構(gòu)，造成建筑與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境非常不和諧；在建設(shè)過(guò)程中，資源的配置也極其不合理等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題都直接影響到建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，要對(duì)其進(jìn)行投資也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，工程管理能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督與檢查，很好的杜絕不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這些問(wèn)題會(huì)直接影響到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，而工程管理減少了建筑行業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程管理，就是促進(jìn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2對(duì)各項(xiàng)收益起決定性影響

工程管理是工程技術(shù)、管理學(xué)科、自然環(huán)境等幾大學(xué)科組成的一項(xiàng)技術(shù)。它對(duì)項(xiàng)目建成的各項(xiàng)收益都起著決定性的作用。但是，在我國(guó)，一些地方對(duì)工程管理的重視程度不足，導(dǎo)致他的發(fā)展一直都停滯不前，針對(duì)這類問(wèn)題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發(fā)一些法律文獻(xiàn)，讓各行各業(yè)的人員都重視工程管理，同時(shí)還要讓有關(guān)部門采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時(shí)，還要建設(shè)一些獨(dú)具特色的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)投資的回收，減少了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.發(fā)揮工程管理重要性的途徑

3.1對(duì)工程管理的重要性要注重

在建設(shè)過(guò)程中，管理者要重視施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關(guān)管理方面的書籍，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探究，提高自身對(duì)于工程管理這一門技術(shù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，國(guó)家還要做出相關(guān)的措施，就是對(duì)工程管理的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行一些規(guī)范，同時(shí)還要相關(guān)部門的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強(qiáng)工程管理在人們心中的重要性。

3.2對(duì)施工的質(zhì)量管理要注重

工程管理過(guò)程中，施工人員的安全是管理的主要內(nèi)容，有時(shí)項(xiàng)目工程的數(shù)量會(huì)有所增加，這時(shí)就會(huì)造成設(shè)備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會(huì)得到增加，但是有些施工單位為了節(jié)省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對(duì)質(zhì)量管理的注重。只有對(duì)質(zhì)量的管理加強(qiáng)，才能更好的保障施工人員的安全，進(jìn)而減少意外事故的產(chǎn)生，還能夠提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的實(shí)施與推行。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程管理，通過(guò)上文對(duì)工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經(jīng)意識(shí)到了工程管理的重要地位。同時(shí)，我們要注重工程管理的重要性，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，使我國(guó)的建筑更加獨(dú)具特色，成為世界矚目的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

我們將工程管理定義為：為了達(dá)到工程的預(yù)期目的，并能夠有效合理地利用資源，對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行的計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等。通常來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性等特點(diǎn)。在這里，我們需要強(qiáng)調(diào)，所謂的工程管理不但包括重大的工程建設(shè)中實(shí)施的管理，同時(shí)也包括了一些新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產(chǎn)過(guò)程的管理，同時(shí)還包括了對(duì)科學(xué)技術(shù)的改造與創(chuàng)新活動(dòng)的管理以及對(duì)一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。

從以上的對(duì)工程管理的涵義的定義中，我們可以看出，在工程管理中，工程決策是十分重要的。它包括了對(duì)特定工程的可行性進(jìn)行分析，對(duì)工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)行為的決策。工程管理與一般的管理是不同的，因?yàn)楣こ毯团c其相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)都是息息相關(guān)的，所以作為工程的管理的人員，必須要在特定的工程產(chǎn)業(yè)環(huán)境下能夠?qū)μ囟ǖ募夹g(shù)集成體進(jìn)行管理，目的是對(duì)特定的目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制等

二、 工程進(jìn)展的具體過(guò)程

通常作為一項(xiàng)工程，它的實(shí)施需要經(jīng)歷前期的準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段以及投產(chǎn)階段等三個(gè)必經(jīng)階段。而在每一個(gè)階段中，都需要充分做好工作。下面，我們將分別對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1.準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段包括工程項(xiàng)目的提出、欲可行性與可行性的研究以及評(píng)審與決策三個(gè)部分。

（1）工程項(xiàng)目的提出

一個(gè)工程項(xiàng)目的提出，必須要從社會(huì)、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項(xiàng)目是否符合國(guó)家和實(shí)行地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是否符合國(guó)家相關(guān)政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個(gè)方面。項(xiàng)目的提出要有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性。

（2）預(yù)可行性與可行性的研究

雖然一些項(xiàng)目在宏觀上看是成立的，但我們不能確定是否要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投資。在對(duì)其可行性進(jìn)行分析的條件尚不明確的情況下，我們可以先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)可行性的研究。預(yù)可行性的研究成本較可行性研究要低很多。

在進(jìn)行預(yù)可行性研究后，如果覺(jué)得該工程有可行的必要，我們就要細(xì)致地對(duì)工程進(jìn)行可行性研究，這是一個(gè)決定工程是否進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。對(duì)工程的可行性研究，在其內(nèi)容上要與初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。通過(guò)對(duì)不同工程實(shí)施方案的比較與分析，論證工程的可行性?？尚行缘难芯恳軌蛲瑫r(shí)滿足以下的要求。

1）可以直接作為工程進(jìn)行決策的依據(jù)。

2）可以作為向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。

3）可以作為向政府申請(qǐng)批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目和與有關(guān)單位簽訂合同的依據(jù)。

4）可以作為下一階段工程基本設(shè)計(jì)的依據(jù)。

在對(duì)工程進(jìn)行可行性的研究中，要如實(shí)地反映出工程面臨的基本情況。由于其比較詳細(xì)，所以耗時(shí)較長(zhǎng)，一般需要一年到兩年的時(shí)間。需要一定的財(cái)力和人力進(jìn)行支持，提高可行性研究的可靠性。在我國(guó)，工程的可行性研究還存在著一些的問(wèn)題。如研究的廣度和深度還不夠，導(dǎo)致可行性研究的質(zhì)量不高，進(jìn)而導(dǎo)致研究中判斷的失誤，造成重大損失。

（3）評(píng)審與決策

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審與決策中，首先我們要對(duì)可行性研究進(jìn)行評(píng)審，看其是否符合項(xiàng)目建議書中的要求，其數(shù)據(jù)和資料的依據(jù)是否符合實(shí)際。我們?cè)谧鰶Q策時(shí)最重要的依據(jù)，就是在可行性研究中所得出的結(jié)論。由于錯(cuò)誤的決策會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的損失，所以在決策之前，我們一定要認(rèn)真地做好評(píng)審工作。

2. 建設(shè)階段

工程的建設(shè)階段包括工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等四個(gè)具體步驟。

（1）工程設(shè)計(jì)與技術(shù)交流合同談判在可行性報(bào)告進(jìn)行評(píng)審并且審批之后，需要對(duì)工程進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)中，要給出工程中主要設(shè)施的具體布置以及所使用設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)參數(shù)，確定要使用的設(shè)備型號(hào)以及配置情況。同時(shí)要與設(shè)備廠家進(jìn)行交流溝通，確定供應(yīng)單位。技術(shù)交流合同談判與基本設(shè)計(jì)是密不可分的，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)參加基本設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。

（2）施工設(shè)計(jì)

在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的設(shè)計(jì)。在原則上，施工設(shè)計(jì)應(yīng)該在基本設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。但在實(shí)際中，由于很多大型工程的基本設(shè)計(jì)耗時(shí)較長(zhǎng)，所以可以采取基本設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行的方式。

（3）施工的準(zhǔn)備

在大型的工程項(xiàng)目中，通常在基本設(shè)計(jì)階段就要選擇好施工單位。選擇好施工單位后，與施工單位合作，開始施工的準(zhǔn)備工作。其中，包括對(duì)施工方案的制定、 施工技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。

（4）設(shè)備調(diào)試

通常在一些工藝比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要對(duì)工程中所用的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備的有效運(yùn)行。

3. 投產(chǎn)階段

工程的投產(chǎn)階段包括生產(chǎn)的準(zhǔn)備與投產(chǎn)。一般情況下，比較大的工程項(xiàng)目在可行性研究認(rèn)為成立之后就要進(jìn)行具體生產(chǎn)的準(zhǔn)備。其中，包括物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)。在準(zhǔn)備工作進(jìn)行完畢后，設(shè)備的調(diào)試工作也順利完成，我們就可以按照工程項(xiàng)目的建設(shè)要求投入生產(chǎn)。通常比較大的工程在投產(chǎn)之前還要進(jìn)行試生產(chǎn)，驗(yàn)收合格后才能投產(chǎn)。

三、工程管理的重要性

1控制成本

施工項(xiàng)目的成本涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，顯得系統(tǒng)而復(fù)雜，具體又分為預(yù)算成本、實(shí)際成本兩種。一般情況下，用預(yù)算成本和實(shí)際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行控制，才能真正達(dá)到控制成本的目的。同時(shí)，控制成本還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益。

2控制質(zhì)量

質(zhì)量控制也是很重要的一個(gè)部分，它的對(duì)象是施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量不好，就會(huì)威脅到人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。積極的進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。因此，管理人員必須在施工的過(guò)程中及時(shí)的監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的改進(jìn)，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。

3安全控制

安全控制指的是施工過(guò)程中施工項(xiàng)目對(duì)安全的管理，如果產(chǎn)生了不安全因素，就會(huì)威脅到施工工人的生命安全。管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機(jī)率。首先可以對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們樹立起安全意識(shí)，在施工過(guò)程中規(guī)范的進(jìn)行操作。其次要對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行檢修和維護(hù)，防止不安全因素出現(xiàn)。最后還要制定安全管理制度，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲、考評(píng)制度。

險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不可避免的，但可以采取措施降低它出現(xiàn)的機(jī)率，或者將它帶來(lái)的損失設(shè)法降到最小。風(fēng)險(xiǎn)控制又包括了風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)的控制必須貫穿整個(gè)工程建設(shè)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，能夠極大的降低企業(yè)的損失，是企業(yè)獲得利益的最大化。

5合同控制

合同關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，第一是為了保證項(xiàng)目建設(shè)的代表方的利益，第二是為了防止產(chǎn)生違約行為。合同具有一定的法律效應(yīng)，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄€(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作。另外，企業(yè)還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對(duì)方及時(shí)的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。

結(jié)語(yǔ)

工程管理是一項(xiàng)很復(fù)雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個(gè)問(wèn)題，抓好管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，并且促進(jìn)工程企業(yè)的進(jìn)步，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

篇（3）

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)加入各種國(guó)際組織，人們的生活水平得到了很大的改善，建筑行業(yè)也在全球建筑行業(yè)的影響下發(fā)生著日新月異的變化，所以，如何做好工程項(xiàng)目管理工作，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本和建筑成了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)管理事項(xiàng)進(jìn)行研究，真正的將這些有關(guān)管理事項(xiàng)的細(xì)節(jié)滲透到實(shí)際建設(shè)的施工工程中去，使得更多的施工問(wèn)題能夠突出出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)施工工作改革的能力，使管理工作不斷幫助工程施工建設(shè)不斷地進(jìn)步。進(jìn)行施工工作的完善建設(shè)，就要對(duì)其細(xì)節(jié)性的管理，是各個(gè)細(xì)節(jié)能都完善的建立在工程基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對(duì)工程的細(xì)節(jié)監(jiān)督、成本建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等方面的關(guān)注和研究，真正的搞明白工程管理的范疇，并將工程管理事項(xiàng)的重要性突出出來(lái)。

一、有關(guān)工程管理的概念

廣義的工程管理主要包括對(duì)重大建設(shè)工程實(shí)施的管理；對(duì)重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理；還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。而簡(jiǎn)單來(lái)講，工程管理主要是指狹義的“工程管理”，即對(duì)工程項(xiàng)目主要是土建類項(xiàng)目的管理。

工程管理就是對(duì)工程或者說(shuō)工程建設(shè)進(jìn)行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項(xiàng)目管理，還包括工程的決策、工程估價(jià)、工程合同管理、工程經(jīng)濟(jì)分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。

工程管理是全過(guò)程，多目標(biāo)的管理，是對(duì)工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)。

二、工程管理的范疇

工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性。而且它是一種實(shí)務(wù)型管理，需要很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。管理工程雖然可以說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但它對(duì)保證工程的成功有決定性作用。它對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也很大，是非常有價(jià)值和有意義的工作，會(huì)給人以成就感。同時(shí)管理一項(xiàng)工程也要解決很多方面的問(wèn)題，例如如何組織一個(gè)工程的建設(shè)和運(yùn)行；采用什么樣的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式；工程資金如何管理最有效等問(wèn)題。

在現(xiàn)代的工程管理中，它的領(lǐng)域范圍是十分廣泛的，除了各種大型的工程之外，還包括了一些技術(shù)性很高的工程或者是某個(gè)行業(yè)的特殊含義的工程，如生物工程、登月工程、軟件工程等，這些都已經(jīng)與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與探索相聯(lián)系，已經(jīng)部單單是只對(duì)科學(xué)知識(shí)的應(yīng)用了。所以，工程管理不但包括重大工程建設(shè)中實(shí)施的管理，同時(shí)也包括了一些新產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)造和生產(chǎn)過(guò)程的管理，同時(shí)也包括了對(duì)科學(xué)技術(shù)的改造與創(chuàng)新活動(dòng)的管理以及對(duì)一些重要工程的發(fā)展戰(zhàn)略的管理。從而，在工程管理中，工程決策是非常重要的，它包括對(duì)特定工程的可行性進(jìn)行分析，對(duì)工程的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估以及在工程實(shí)施過(guò)程中的一切活動(dòng)行為的決策。

三、工程管理的基本要求

1.對(duì)工程設(shè)計(jì)管理的基本要求。物業(yè)的功能組合是否合理；供電系統(tǒng)的配置容量、主結(jié)線系統(tǒng)、負(fù)荷分配計(jì)量是否滿足安全和用戶需要；中央空調(diào)系統(tǒng)的選型和系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理，送排風(fēng)系統(tǒng)是否完善；給排水系統(tǒng)是否充分考慮給水及排水需要；消防系統(tǒng)是否布局合理，自動(dòng)報(bào)警能否滿足二次裝修的擴(kuò)容需要；電梯和扶梯的選型是否先進(jìn)和滿足物業(yè)功能需要；物業(yè)綠化和車場(chǎng)管理的布局是否合理完善。

2.對(duì)工程施工管理的基本要求。工程調(diào)度會(huì)，了解工程進(jìn)度和施工質(zhì)量情況；修改建議，使物業(yè)管理的條件更加完善；跟進(jìn)工程分部試驗(yàn)和驗(yàn)收工作，掌握公共設(shè)備的質(zhì)量情況；收集資料，為編制公共設(shè)備系統(tǒng)的管理制度和操作規(guī)程作好準(zhǔn)備。

3.工程竣工驗(yàn)收階段的管理要求。參與工程竣工驗(yàn)收工作，有計(jì)劃有步驟地分部接管物業(yè)；參加發(fā)展商、監(jiān)理公司、施工單位和物業(yè)管理公司共同進(jìn)行的和的業(yè)巡樓檢查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據(jù)；在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，作好小業(yè)主二裝修的設(shè)計(jì)審查和施工管理工作。

四、工程管理的特點(diǎn)

1.工程管理需要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，各專業(yè)工程的施工和供應(yīng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。工程管理本身有鮮明的專業(yè)特點(diǎn)，有很強(qiáng)的技術(shù)性，所以沒(méi)有與工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人是很難做好工程管理工作的。

2.工程管理是綜合性管理工作，而人們對(duì)工程的要求是多方面的，綜合性的，工程管理是協(xié)調(diào)各個(gè)工程專業(yè)工作和管理各個(gè)工程專業(yè)之間的界面，所以是與工程的各個(gè)專業(yè)都是相關(guān)的。

3.工程管理是實(shí)務(wù)型的管理工作，所以在管理過(guò)程中不僅要設(shè)立目標(biāo)，編制計(jì)劃，還要執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的控制。

4.工程管理與技術(shù)工作和純管理工作都不同，它既有技術(shù)性，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和作風(fēng)，有事一種具有高系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性的管理工作，需要足夠的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)交往能力等。

5.工程的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)過(guò)程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。

6.工程管理工作對(duì)保證工程的成功有決定性作用，是一門“管理學(xué)”和“工學(xué)”交叉的學(xué)科，從而工程是管理的對(duì)象。

五、工程管理的重要性

1.管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。 建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交匯施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

工程管理作為工程與管理科學(xué)的重要組成部分，它不但有管理學(xué)的共性，同時(shí)還具有工程管理自身特有的特點(diǎn)和規(guī)律，在我國(guó)，工程管理主要是由行政管理部門或者是產(chǎn)權(quán)部門組成一個(gè)工程指揮部門，然而這個(gè)班集體卻是缺少管理與決策水平的，所以導(dǎo)致我國(guó)工程的管理水平低、投資效益低。由此可見(jiàn)，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，，使我們?cè)谖磥?lái)需要解決的一個(gè)根本性問(wèn)題。

六、工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.建立科學(xué)的、博采眾長(zhǎng)的投資決策體制問(wèn)題。我國(guó)工程咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期處于政府機(jī)構(gòu)的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨(dú)立性及客觀性。工程咨詢的特點(diǎn)是綜合性,不僅要綜合諸多技術(shù)專業(yè),同時(shí)又要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)資本、人力等資源和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置,絕非單純的技術(shù)問(wèn)題。

2.提高我國(guó)工程管理隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題。工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設(shè)工程管理專業(yè)隊(duì)伍,包括現(xiàn)有人員的培訓(xùn),學(xué)校教育如何適應(yīng)工程建設(shè)需要和學(xué)科建設(shè)等。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目，就要有一套好的工程管理體系，反之，如果管理工作薄弱，體制不健全，那么會(huì)在發(fā)展中處于不利地位。所以，為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，使工程管理水平更好的為社會(huì)服務(wù)，我們必須充分了解工程管理的范疇，以及它在工作中的重要性，提高工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(信息與管理工程版)，2002

篇（4）

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，對(duì)于建筑物的要求也越來(lái)越高。因此，加強(qiáng)工程管理至關(guān)重要。而工程管理是貫穿整個(gè)施工過(guò)程，全方位的對(duì)涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。明確這些方面相互協(xié)調(diào)、相互制約、相輔相成的關(guān)系，積極的推行項(xiàng)目管理，加速工程組織的改革，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展管理水平，保證工程的質(zhì)量和收益，使得建筑產(chǎn)業(yè)向著正確的方向蓬勃發(fā)展。

一、簡(jiǎn)析工程管理的概念和范疇

1.工程管理的概念

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源對(duì)工程所進(jìn)行的的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。

2.工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程和生物工程這些方面，甚至由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航天技術(shù)的進(jìn)步，登月工程如今也被歸納進(jìn)工程管理的范圍。不論是建筑工程項(xiàng)目還是機(jī)電工程項(xiàng)目，所包含的范疇不外乎下列幾個(gè)方面?，F(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)明。

1）項(xiàng)目的提出

根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)方向提出的工程項(xiàng)目必須要從社會(huì)、環(huán)境（包括自然環(huán)境和人文環(huán)境）等宏觀方面考慮該項(xiàng)目是否符合國(guó)家和實(shí)行地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是否符合國(guó)家相關(guān)政策與法律的要求，是否符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想等多個(gè)方面。項(xiàng)目的提出要有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性。 項(xiàng)目的提出若是被企業(yè)采用，將會(huì)有大額的資金投入到工程項(xiàng)目建設(shè)中，符合市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目才有可能占據(jù)市場(chǎng)份額，取得經(jīng)濟(jì)效益。

2）項(xiàng)目的預(yù)可行性和可行性研究

項(xiàng)目一旦被提出后，在目前的技術(shù)條件下進(jìn)行預(yù)可行性研究，覺(jué)得該工程有可行的必要再進(jìn)行可行性分析。可行性分析主要對(duì)項(xiàng)目不同實(shí)施方案進(jìn)行全面比較、分析和審核，如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進(jìn)入此項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)審和決策流程。

3）項(xiàng)目的評(píng)審和決策

評(píng)審實(shí)際上是對(duì)可行性研究進(jìn)行的審查，評(píng)審工作的高效性關(guān)系到項(xiàng)目是繼續(xù)下去還是重新起步。評(píng)審工作所得出的結(jié)論影響著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，由于錯(cuò)誤的決策會(huì)帶來(lái)很嚴(yán)重的損失，所以在決策之前，我們一定要認(rèn)真地做好評(píng)審工作。

4）項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)及合同談判

項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)同時(shí)包含主要設(shè)施的布置情況和主要技術(shù)的相關(guān)參數(shù)，確定要使用的設(shè)備型號(hào)以及配置情況和供應(yīng)單位進(jìn)行洽談， 技術(shù)交流合同談判與基本設(shè)計(jì)是密不可分的，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)參加基本設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程

5）項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目的施工

上述的所有程序完成后，進(jìn)入工程實(shí)施階段，在基本設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。然后選擇施工單位，選擇的施工單位在業(yè)界內(nèi)評(píng)價(jià)良好，有無(wú)違約記錄。接著便是施工方案的制定，施工方案主要包括資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)等。工程管理者在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理安排和責(zé)任制、規(guī)章制定后，便可開始進(jìn)行項(xiàng)目的施工了。

二、工程管理的現(xiàn)狀分析

工程管理應(yīng)用于多各行業(yè)，上世紀(jì)80年代以來(lái)被引進(jìn)中國(guó)，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國(guó)的工程管理存在著諸多問(wèn)題。首先是沒(méi)有健全管理體制。這也是在工程管理中國(guó)化的最大問(wèn)題。工程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)耗費(fèi)大量的人力和資金，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數(shù)量或根本沒(méi)有設(shè)立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質(zhì)人才同樣需要大量的資金和時(shí)間的投入，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)人才的選拔時(shí)，放低要求。同時(shí)，我國(guó)高素質(zhì)人才極度缺乏，而這也是導(dǎo)致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對(duì)于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對(duì)工程建設(shè)工程中的資源和資金無(wú)法進(jìn)行合理分配，往往會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)。最后，盲目追求工程進(jìn)度。工程管理是在為整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的人員、資金和技術(shù)做合理安排的管理。但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有些企業(yè)在工程管理策劃過(guò)程中，只是一味地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程，卻忽視了工程管理真正的作用。

三、簡(jiǎn)析工程管理的重要性

1.成本和施工質(zhì)量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益必須通過(guò)完善企業(yè)管理制度來(lái)提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對(duì)成本進(jìn)行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現(xiàn)虧損的情況。而一般情況下，工程管理團(tuán)隊(duì)是通過(guò)對(duì)公司人員、物力以及資金協(xié)調(diào)分配，綜合分配，來(lái)達(dá)到對(duì)成本管理的目的。

2.施工項(xiàng)目的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目的安全管理是最為重要的環(huán)節(jié)，不僅是因?yàn)樗赡軙?huì)對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成不利影響，還在于可能會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。針對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的安全問(wèn)題，工程管理人員應(yīng)當(dāng)制定管理計(jì)劃排除安全隱患，具體的措施體現(xiàn)在：

1）對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)教育

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)決定了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，教授他們工程建設(shè)方面的專業(yè)性知識(shí)，這樣有利于防止非專業(yè)操作而導(dǎo)致的意外事故；對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，教授他們風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)采取什么樣方法解決問(wèn)題，這樣有利于他們樹立安全意識(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中采取正確的方式來(lái)使用機(jī)械設(shè)備。

2）儀器設(shè)備的及時(shí)檢修

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多非人為因素導(dǎo)致的安全問(wèn)題，如：機(jī)械設(shè)備的老化。按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致不安全因素引發(fā)的安全問(wèn)題。

四、簡(jiǎn)析工程管理的控制措施

1.法律法規(guī)的完善

工程管理在中國(guó)的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國(guó)家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據(jù)還是過(guò)少。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的中國(guó)，國(guó)家在現(xiàn)今的法律基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個(gè)有法可依的社會(huì)平臺(tái)。

2.人才資源的管理

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要更多的工程管理方面的專業(yè)人才，且工程管理是涉及面較廣的專業(yè)性管理方式，企業(yè)所需要的是綜合性管理人才，不僅要精通專業(yè)知識(shí)，還要懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等。 因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.工程質(zhì)量的控制

施工過(guò)程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意周邊的環(huán)境和氣候情況，針對(duì)特殊的情況對(duì)施工安排做一個(gè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)。影響工程質(zhì)量的另外兩個(gè)原因便是施工設(shè)備和施工人員。須按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、更換和優(yōu)化人力資源配置。

結(jié)語(yǔ)

綜上，工程管理作為一項(xiàng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化工程管理制度，嚴(yán)格甄選專業(yè)性管理人才。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得建筑業(yè)也取得相應(yīng)的進(jìn)步。同時(shí)，工程管理中也存在著某些弊端。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋紅英.工程測(cè)量對(duì)施工質(zhì)量控制管理的重要性分析[J].山西科技.2012.

篇（5）

工程管理對(duì)于工程建設(shè)而言，它直接影響到工程建設(shè)的整體質(zhì)量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建設(shè)中占據(jù)著重要位置。同時(shí)，工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾對(duì)其的消費(fèi)力度，這直接影響到工程管理企業(yè)的盈利和企業(yè)今后的發(fā)展。在工程管理業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，一些企業(yè)的弊病逐漸顯露出來(lái)。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，顧此失彼，忽視了工程管理與行業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)若想在迎合市場(chǎng)需求的前提下獲得更多的利益，首先應(yīng)當(dāng)了解工程管理的重要性，而后再根據(jù)企業(yè)的具體情況制定一些有效的控制措施。

1 簡(jiǎn)析工程管理的中國(guó)化發(fā)展

1.1 工程管理的概念

工程管理是指具有專業(yè)知識(shí)的人員在工程建筑上應(yīng)用科學(xué)的方法，使用相關(guān)材料對(duì)自然界中具物質(zhì)形態(tài)的物什進(jìn)行加工，使它具有能夠被人們所利用的性質(zhì)，這種專業(yè)性技術(shù)便被稱之為工程管理。

1.2 工程管理的范疇

工程管理涉及建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程和生物工程這些方面，甚至由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，航天技術(shù)的進(jìn)步，登月工程如今也被歸納進(jìn)工程管理的范圍。不論是建筑工程項(xiàng)目還是機(jī)電工程項(xiàng)目，所包含的范疇不外乎五個(gè)方面。下面，筆者將會(huì)對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹和說(shuō)明。1.2.1 項(xiàng)目的提出

根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)方向，提出工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的提出決定了它若是被企業(yè)采用，將會(huì)有大額的企業(yè)資金將被投入工程項(xiàng)目建設(shè)，符合市場(chǎng)需求的工程項(xiàng)目才有可能占據(jù)市場(chǎng)份額，取得經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2 項(xiàng)目的預(yù)可行性和可行性研究

項(xiàng)目一旦被提出后，首先要判斷該項(xiàng)目在目前的技術(shù)條件下，它是否具有被實(shí)行的可能性。在這一階段，只是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的初步分析，在初步分析上更進(jìn)一步的分析過(guò)程是可行性分析?？尚行苑治鲋饕獙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面性審核，根據(jù)銀行向企業(yè)提供借貸的條件和政府對(duì)企業(yè)項(xiàng)目提出的硬性要求，判斷這項(xiàng)項(xiàng)目有無(wú)違反。如審核合格，滿足銀行和政府的要求，便可進(jìn)入此項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)審和決策流程。

1.2.3 項(xiàng)目的評(píng)審和決策

評(píng)審實(shí)際上對(duì)可行性研究進(jìn)行的審查，評(píng)審工作的高效性關(guān)系到項(xiàng)目是繼續(xù)下去還是重新起步。評(píng)審工作所得出的結(jié)論影響著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此，評(píng)審的過(guò)程必須要公開公正，應(yīng)當(dāng)平等看待每一位員工的意見(jiàn)和建議。

1.2.4 項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)及合同談判

項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)同時(shí)包含主要設(shè)施的布置情況和主要技術(shù)的相關(guān)參數(shù)。對(duì)于將要在項(xiàng)目中用到的機(jī)械設(shè)施應(yīng)當(dāng)和商家進(jìn)行洽談事宜。

1.2.5 項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目的施工

上述的所有程序完成后，便是著手開始準(zhǔn)備項(xiàng)目的施工工作了。首先選擇施工單位。在選擇施工單位前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)查，看它是否屬于經(jīng)政府部門批準(zhǔn)的正規(guī)單位，在業(yè)界內(nèi)評(píng)價(jià)是否良好，有無(wú)違約記錄。接著便是施工方案的制定。施工方案主要包括資金準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人才資源準(zhǔn)備。工程管理者在對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理安排和責(zé)任制明細(xì)規(guī)章制定后，便可開始進(jìn)行項(xiàng)目的施工了。

1.3 工程管理的現(xiàn)狀

工程管理應(yīng)用于多各行業(yè)，上世紀(jì)80年代以來(lái)被引進(jìn)中國(guó)，作為各行業(yè)的管理制度。目前，中國(guó)的工程管理存在著諸多問(wèn)題。首先是沒(méi)有健全管理體制。這也是在工程管理中國(guó)化的最大問(wèn)題。工程管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)耗費(fèi)大量的人力和資金，因此，大多數(shù)企業(yè)選擇的方法是減少管理人員的數(shù)量或根本沒(méi)有設(shè)立管理部門。其次是非專業(yè)的工程管理工作人員和管理形式的不合理。高素質(zhì)人才同樣需要大量的資金和時(shí)間的投入，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)人才的選拔時(shí)，放低要求。同時(shí)，我國(guó)高素質(zhì)人才極度缺乏，而這也是導(dǎo)致更多的非專業(yè)人員參與工程管理工作的又一原因。非專業(yè)的工程管理人員，對(duì)于管理形式的把握自然缺乏合理性，他們對(duì)工程建設(shè)工程中的資源和資金無(wú)法進(jìn)行合理分配，加之沒(méi)有專業(yè)的勞務(wù)設(shè)備，工程管理中往往會(huì)產(chǎn)生大量的資源浪費(fèi)。最后，盲目追求工程進(jìn)度。工程管理是在為整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的人員、資金和技術(shù)做合理安排的管理。但是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有些企業(yè)在工程管理過(guò)策劃那個(gè)中，只是一味地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程，卻忽視了工程管理真正的作用。

2 簡(jiǎn)析工程管理的重要性

2.1 成本和施工質(zhì)量的控制

企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益必須通過(guò)完善企業(yè)完善管理制度來(lái)提高企業(yè)工作效率。只有采取正確的方式和對(duì)成本進(jìn)行控制管理，可能使企業(yè)盈利更多，不至于出現(xiàn)虧損的情況。而一般情況下，工程管理團(tuán)隊(duì)是通過(guò)對(duì)公司人員、物力以及資金協(xié)調(diào)分配，綜合分配，來(lái)達(dá)到對(duì)成本管理的目的。

2.2 施工項(xiàng)目的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目的安全管理是最為重要的重要的環(huán)節(jié)，不僅是因?yàn)樗赡軙?huì)對(duì)施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成不利影響，還在于可能會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。針對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的安全問(wèn)題。工程管理人員應(yīng)當(dāng)制定管理計(jì)劃排除安全隱患。具體的措施體現(xiàn)在：

2.2.1 對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)教育

在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工人員的素質(zhì)決定了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，教授他們工程建設(shè)方面的專業(yè)性知識(shí)，這樣有利于杜防非專業(yè)操作而導(dǎo)致的意外事故；對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，教授他們風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)當(dāng)采取什么樣方法解決問(wèn)題，這樣有利于他們樹立安全意識(shí)，在工程建設(shè)過(guò)程中采取正確的方式來(lái)使用機(jī)械設(shè)備。

2.2.2 儀器設(shè)備的及時(shí)檢修

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多非人為因素導(dǎo)致的安全問(wèn)題，如：機(jī)械設(shè)備的老化。按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修和更換是防止因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致不安全因素引發(fā)的安全問(wèn)題。

3 簡(jiǎn)析工程管理的控制措施

3.1 法律法規(guī)的完善

工程管理在中國(guó)的發(fā)展畢竟只有短短三十余年。國(guó)家的法律法規(guī)在這方面為工程管理所能提供的法律依據(jù)還是過(guò)少，存在灰色地帶。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的中國(guó)，國(guó)家在現(xiàn)今的法律基礎(chǔ)上，進(jìn)行完善或制定新的法律法規(guī)，為工程管理提供一個(gè)有法可依的社會(huì)平臺(tái)。

3.2 人才資源的管理

工程管理方面的專業(yè)人才已經(jīng)滿足不了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要了。且工程管理是涉及方面較廣的專業(yè)性管理方式，現(xiàn)在的企業(yè)所需要的是綜合性實(shí)力人才，不僅要精通專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他方面的知識(shí)有所涉獵。這種情勢(shì)下，無(wú)疑為工程管理在中國(guó)的發(fā)展造成極大阻礙。因此，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用人才資源，優(yōu)化人力資源配置。

3.3 工程質(zhì)量的控制

施工過(guò)程中難免受到周邊環(huán)境和自然環(huán)境的影響。因此，對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意周邊的環(huán)境和天氣情況，針對(duì)特殊的情況對(duì)施工安排做一個(gè)適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)。影響工程質(zhì)量的另外兩個(gè)原因便是施工設(shè)備和施工人員。解決的方法上文已經(jīng)說(shuō)明過(guò)，那邊是按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修和更換和優(yōu)化人力資源配置。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程管理作為一項(xiàng)涉及到多個(gè)領(lǐng)域的工作，企業(yè)想要優(yōu)化管理制度，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化工程管理制度，嚴(yán)格甄選專業(yè)性管理人才。

參考文獻(xiàn)

[1]陸云高.談工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（2）.

[2]宋紅英.工程測(cè)量對(duì)施工質(zhì)量控制管理的重要性分析[J].山西科技，2012（5）.

篇（6）

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專業(yè)管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門。第二，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。第三，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到，協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系，才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時(shí)，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進(jìn)度控制，主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)要完全服從方案的決策，可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說(shuō)，工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時(shí)，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹立競(jìng)爭(zhēng)理念，在樹立理念的同時(shí)，還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí)，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制，以此來(lái)提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵(lì)機(jī)制，還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中，要明確各個(gè)單位的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng),2011.

[2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

篇（7）

工程管理理論體系框架模型

在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎(chǔ)上［1］，本文構(gòu)建了中國(guó)工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點(diǎn)虛線框內(nèi)為本體理論，雙點(diǎn)虛線框內(nèi)為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎(chǔ)理論及由此衍生的核心理論和應(yīng)用理論。核心理論部分是工程管理本質(zhì)的精髓所在。工程管理實(shí)踐是一切工程管理理論的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設(shè)離不開特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國(guó)國(guó)情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導(dǎo)和推動(dòng)工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個(gè)重要組成部分。

篇（8）

崗南水庫(kù)自1956年開始規(guī)劃，1956年12月由北京勘測(cè)設(shè)計(jì)院編制出“滹沱河崗南水庫(kù)初步設(shè)計(jì)意見(jiàn)書”，1958年3月10日崗南水庫(kù)主體工程開始動(dòng)工興建，中間經(jīng)過(guò)多次設(shè)計(jì)變更，致使大壩壩頂高程修筑到今天的209高程，1969年9月主體工程基本完工，轉(zhuǎn)入水庫(kù)工程管理。由于當(dāng)時(shí)的政策和法規(guī)不健全，只重視建設(shè)，對(duì)于管理較為松懈，征地手續(xù)不全，占地權(quán)屬不清，管理單位很難行駛管理職權(quán)，致使侵占工程管理范圍，墾種堤腳、渠坡，破壞水利設(shè)施的事件不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響了水利工程效益的發(fā)揮，為切實(shí)加強(qiáng)水利工程的管理，確保工程設(shè)施的安全完整和綜合效益的充分發(fā)揮，又因農(nóng)業(yè)學(xué)大寨的造田運(yùn)動(dòng)，致使崗南水庫(kù)工程保護(hù)區(qū)逐漸被當(dāng)?shù)卮迕耖_墾耕種，造成水庫(kù)缺乏應(yīng)有的管理范圍和安全保護(hù)范圍，給工程管理帶來(lái)很大的困難，使工程安全受到嚴(yán)重威脅。村民私自開墾的土地被淹，而引發(fā)村民和水利管理單位之間糾紛事件時(shí)有發(fā)生，這在很大程度上影響了工程的管理和效益的發(fā)揮，水庫(kù)工程確權(quán)劃界工作迫在眉睫。

二、水庫(kù)工程確權(quán)的依據(jù)

《中華人民共和國(guó)水法》、《大壩安全管理?xiàng)l例》、《河北省水利工程管理?xiàng)l例》、《關(guān)于劃定水利工程管理范圍和安全保護(hù)范圍意見(jiàn)的報(bào)告》為水庫(kù)工程劃界提供了法律依據(jù)和政策保障。

三、水庫(kù)工程確權(quán)劃界基本情況

崗南水庫(kù)工程劃屆共涉及11個(gè)行政村，每個(gè)村均與崗南水庫(kù)管理局簽訂劃屆協(xié)議書、劃屆會(huì)議紀(jì)要、土地移交證書各8套，工264份，埋設(shè)正號(hào)屆樁96個(gè)， 負(fù)號(hào)屆樁52個(gè)，1：2000比例的管理范圍帶狀圖8套112張，壩區(qū)建筑物周圍劃入管理范圍內(nèi)土地總面積為4600畝。庫(kù)區(qū)內(nèi)200米高程線以下水面面積7.93萬(wàn)畝。此次劃入屆內(nèi)的土地面積4600畝，即為壩體建筑物及連接壩的山體和丘陵總面積。庫(kù)區(qū)面積7093萬(wàn)畝，為庫(kù)區(qū)內(nèi)200米高程以下水面面積。

四、做好水庫(kù)工程確權(quán)檔案的管理

水庫(kù)工程確權(quán)檔案是水庫(kù)工程技術(shù)人員和有關(guān)部門的人員， 通過(guò)對(duì)水利工程的實(shí)際調(diào)查、核實(shí)，以水利工程建設(shè)時(shí)期的歷史資料為依據(jù)，確定水庫(kù)工程的權(quán)屬。并依據(jù)土地、水利行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)再進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，劃定工程管理的保護(hù)范圍， 并得到法律行政部門批準(zhǔn)，水庫(kù)工程確權(quán)檔案是在實(shí)際確權(quán)工作中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、音像等不同載體的原始記錄，水庫(kù)工程確權(quán)檔案能夠依法保護(hù)水庫(kù)工程管理單位的合法權(quán)益，應(yīng)按照檔案業(yè)務(wù)要求和水庫(kù)工程確權(quán)的特點(diǎn)進(jìn)行歸檔。

1.水庫(kù)工程確權(quán)檔案的內(nèi)容

水庫(kù)工程確權(quán)檔案的內(nèi)容主要包括：所有水利工程管理保護(hù)范圍劃定文件資料;劃屆工作會(huì)議紀(jì)要;水利工程權(quán)屬協(xié)議書、合同等;土地證明材料;土地登記申請(qǐng)書;地籍調(diào)查表、審批表;土地使用證;確權(quán)劃界證;界內(nèi)土地權(quán)屬移交證書;接收作為檔案保存的該類檔案驗(yàn)收文件;水庫(kù)工程管理范圍和安全保護(hù)范圍說(shuō)明書;水庫(kù)工程管理范圍和安全保護(hù)范圍界限協(xié)議書;上級(jí)水利工程確權(quán)部門下達(dá)的任務(wù)。

工程確權(quán)劃界后的水利工程管理范圍，國(guó)有土地使用證，形成的水利工程確權(quán)檔案。

2.確權(quán)檔案的管理范疇

水利工程確權(quán)檔案是水利工程技術(shù)人員和有關(guān)部門的人員，以水利工程建設(shè)時(shí)期的歷史資料為依據(jù)，通過(guò)對(duì)水利工程的實(shí)際調(diào)查、核實(shí)，確定水利工程的權(quán)屬。并依據(jù)水利、土地行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)再進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，劃定工程管理的保護(hù)界限，同時(shí)得到法律行政部門批準(zhǔn)，能夠依法保護(hù)水利工程管理單位的合法權(quán)益，具有保存價(jià)值的文字、圖表、音像等不同載體的原始記錄，并按照檔案業(yè)務(wù)要求和水利工程確權(quán)的特點(diǎn)進(jìn)行歸檔。水利工程確權(quán)檔案屬科技檔案范疇。

3.整理

（1）收集

檔案部門應(yīng)參加水庫(kù)確權(quán)劃界活動(dòng)，以確保水庫(kù)確權(quán)劃界文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案部門應(yīng)從歸檔的角度對(duì)確權(quán)劃界文件材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要包括：形成的劃界材料是否齊全、完整、成套、準(zhǔn)確;劃界材料的幅面、格式、名稱、編號(hào)、更改等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任簽字是否符合規(guī)定要求;內(nèi)容填寫是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，簽字手續(xù)是否完備;書寫是否規(guī)范，字跡是否工整、清晰;圖紙的折疊方法是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（2）組卷

劃界材料的組卷要求按照GB/T11822-2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成一般要求》進(jìn)行;組卷要遵循科技文件材料的形成規(guī)律，保持案卷內(nèi)科技文件材料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷方法一般按問(wèn)題組卷。卷內(nèi)文件材料的排列先按邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，再按時(shí)間順序。例如：11個(gè)村的土地移交證書放在一起，再按照簽訂時(shí)間先后排列。

（3）編目

案卷編目工作的內(nèi)容有：編寫頁(yè)號(hào);編制卷內(nèi)目錄（順序號(hào)、文件題名、文件編號(hào)、責(zé)任者、日期、頁(yè)號(hào)）;填寫備考表;編制案卷封面（案卷題名、立卷單位、編制日期、保管期限、密級(jí)、檔號(hào)）。

篇（9）

1現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論

1.1工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，從概念到最后的完成竣工。這個(gè)過(guò)程又是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中最重要的樞紐。而項(xiàng)目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而開展的一次性的工作。并且對(duì)于建設(shè)單位而言，他們所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理的對(duì)象是整個(gè)項(xiàng)目的所有過(guò)程和整個(gè)過(guò)程中的每一個(gè)階段，進(jìn)行的方法是每一項(xiàng)的項(xiàng)目管理措施。有些建設(shè)單位比較小，因此在項(xiàng)目管理這個(gè)方面比較弱，因此，就可以聘請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理。建設(shè)單位較大的時(shí)候，公司具備項(xiàng)目管理這項(xiàng)能力，就會(huì)把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)延伸至整個(gè)項(xiàng)目周期。

1.2工程管理設(shè)計(jì)流程

工程管理流程可以分成設(shè)計(jì)，施工，竣工驗(yàn)收移交三大步驟。最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟即是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的前提和核心，設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)的好壞，決定的是整個(gè)工程是否合格和規(guī)范，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本和收益。在施工方面，還有對(duì)于成本和進(jìn)度的控制。在控制成本的時(shí)候，要以整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量不下降為前提，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的使用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，這樣既可以按照規(guī)定完成項(xiàng)目，也可以對(duì)項(xiàng)目工程中的開支進(jìn)行合理的調(diào)配和使用。這個(gè)流程是指按照規(guī)定，通過(guò)跟蹤檢查，與規(guī)定對(duì)比，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)步驟的進(jìn)度是否與規(guī)定相一致，是否出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)度趕不上或者進(jìn)度超前等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)偏差之后，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)查找出原因，以此來(lái)判斷整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否符合要求，并且根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和修正。然后通過(guò)一系列的檢查和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并進(jìn)行改變糾正。一直將整個(gè)工程進(jìn)行下去，直到按照規(guī)定時(shí)間竣工。

1.3工程管理項(xiàng)目組織系統(tǒng)

工程管理項(xiàng)目所包含的系統(tǒng)主要有三個(gè)，分別為項(xiàng)目的業(yè)主部分，項(xiàng)目的承包商和對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理部門。在整個(gè)項(xiàng)目中，不僅僅包括各組織的單獨(dú)的任務(wù)，也包括組織與組織之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而這種協(xié)調(diào)同時(shí)也分為內(nèi)部和外部的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)關(guān)系分別為：（1）整個(gè)項(xiàng)目與政府有關(guān)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；（2）需要負(fù)責(zé)分配和協(xié)調(diào)每一個(gè)單位的工作范疇（3）安排好施工單位和小組的工作（4）及時(shí)地將工作中可能存在的問(wèn)題解決掉等等。在我國(guó)，項(xiàng)目管理這個(gè)工作在組織結(jié)構(gòu)上大致分為三種，第一種是屬于分層型的，這種組織結(jié)構(gòu)由于涉及范圍過(guò)小，因此不適用于人數(shù)多工程量大的公司。這種結(jié)構(gòu)的大致形態(tài)就是公司的高層管理人員掌握著一部分的職能部門，這些職能部門的特點(diǎn)是具有相同經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組合在一起。這樣可以幫助他們從最專業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在整個(gè)項(xiàng)目中可以存在多種組織結(jié)構(gòu)，例如項(xiàng)目型的，這種組織結(jié)構(gòu)適合多元化的集團(tuán)公司，幫助他們更加容易的管理。而矩陣型的組織機(jī)構(gòu)適合那種實(shí)行異地項(xiàng)目開發(fā)或者多項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)的企業(yè)使用。不同的組織結(jié)構(gòu)，不僅可以幫助企業(yè)管理起來(lái)更加容易，也可以幫助企業(yè)更加優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理模式

2.1工程管理模式

工程管理模式的選擇在整個(gè)工程管理中保持著重要的中心地位，為了在降低成本的基礎(chǔ)上維持項(xiàng)目質(zhì)量甚至提高項(xiàng)目質(zhì)量，使得企業(yè)的品牌屹立不倒，能夠不受金融環(huán)境的影響，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重優(yōu)化企業(yè)的管理。在優(yōu)化的過(guò)程中，積極響應(yīng)了國(guó)家對(duì)于綠色可持續(xù)發(fā)展的號(hào)召，強(qiáng)調(diào)建設(shè)健康的綠色工程，這樣不僅可以優(yōu)化工程質(zhì)量，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也可以在一定程度上節(jié)約資源，使得工程達(dá)到國(guó)家滿意工程的水準(zhǔn)。在工程管理中，大項(xiàng)目部制成為其中首屈一指的最優(yōu)化制度，這種制度的優(yōu)點(diǎn)使得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)選擇這種方法。它的適應(yīng)性非常強(qiáng)并且非常靈活的優(yōu)點(diǎn)在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引項(xiàng)目管理者，在加強(qiáng)專業(yè)性的基礎(chǔ)上反而降低了領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)。并且這種方式可以在最大程度上降低多頭領(lǐng)導(dǎo)的不足之處，大家都分工協(xié)作，各有側(cè)重。在九十年代后期，CH公司開始由施工型企業(yè)轉(zhuǎn)向開發(fā)型企業(yè)，并且迅速擴(kuò)張至全省和甚至珠三角。在擴(kuò)張的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的工程管理模式和管理思維跟不上擴(kuò)張速度，并且對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生了巨大的影響，因此，CH公司就開始對(duì)其在擴(kuò)張的過(guò)程中工程管理的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且得出結(jié)論，廣義的項(xiàng)目管理屬于現(xiàn)代項(xiàng)目管理范疇中代表業(yè)主方的工程管理項(xiàng)目。

2.2工程管理結(jié)構(gòu)

工程管理中的一項(xiàng)創(chuàng)新之舉在于將工程部置于二線部門的地位，這種做法幫助企業(yè)在管理的時(shí)候存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而另一種制度，招投標(biāo)機(jī)制又在另一種層面上解決了成本方面的問(wèn)題，突出了成本方面的優(yōu)勢(shì)。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，一些大型的房地產(chǎn)企業(yè)開始受益于大項(xiàng)目部制。而這種制度同時(shí)也為他們帶來(lái)更多的收益?，F(xiàn)如今在工程管理這方面，需要突破很多傳統(tǒng)的思維和管理方法，建設(shè)最優(yōu)化的管理結(jié)構(gòu)和體系才能夠幫助工程在管理方面更加優(yōu)越。常規(guī)單一項(xiàng)目管理模式在一定時(shí)期存在著很多突出的缺點(diǎn)，例如周期長(zhǎng)等。相對(duì)應(yīng)成立相關(guān)部門結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)很明顯，主要是進(jìn)行的針對(duì)性管理，但是存在著管理范圍小的缺點(diǎn)。一二線部門由于相互區(qū)別較大，互相牽制著彼此的進(jìn)度，后勤的服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度對(duì)不上，這就致使任務(wù)處于很多地方，產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)延誤工期并且使得成本失控，那么企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要要素就被瓦解。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)工程項(xiàng)目管理理論，工程管理設(shè)計(jì)流程，工程管理項(xiàng)目組織系統(tǒng)和工程管理結(jié)構(gòu)的闡述、分析與對(duì)比，并且結(jié)合目前房地產(chǎn)開發(fā)形勢(shì)，不難看出新型的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理模式的管理幅度更寬，管理內(nèi)容更大。它針對(duì)房地產(chǎn)工程管理的特點(diǎn)，沿襲了傳統(tǒng)的工程管理方面的方法，將項(xiàng)目管理的知識(shí)重新進(jìn)行劃分，建立以現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論和方法為依據(jù)的管理體系。

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篇（10）

近年來(lái)，在工程建設(shè)中由于工程項(xiàng)目決策不科學(xué)，工程設(shè)計(jì)不合理，工程管理跟不上，導(dǎo)致了諸多工程的投資規(guī)模失控、施工質(zhì)量不穩(wěn)定，造成了投資的巨大浪費(fèi)。在建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在著“爛尾工程”和“三超工程”（即:項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算超投資估算，施工圖預(yù)算超初步設(shè)計(jì)概算，竣工結(jié)(決)算超施工圖預(yù)算)，嚴(yán)重影響國(guó)家計(jì)劃、財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行，干擾工程建設(shè)領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。我國(guó)現(xiàn)有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造價(jià)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的需要了。在某種意義上講，目前工程造價(jià)管理理論和方法上的缺陷是導(dǎo)致工程管理問(wèn)題層出不窮的根源。現(xiàn)實(shí)迫切需要建立起我國(guó)科學(xué)規(guī)范的工程建筑業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)規(guī)范工程造價(jià)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

一、全生命周期工程造價(jià)管理引入的意義

工程造價(jià)合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，而使其更趨于合理性。如何合理確定和有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就必須對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法對(duì)工程控制進(jìn)行管理，工程全生命周期工程造價(jià)管理引入的意義可以從兩個(gè)方面考慮，一個(gè)是全過(guò)工程造價(jià)管理的缺點(diǎn)，另一個(gè)是全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)越性。

1.全過(guò)程工程造價(jià)管理的局限性

我國(guó)目前實(shí)行的全過(guò)程工程造價(jià)管理的主要缺陷，中最主要的五個(gè)缺點(diǎn)是:①?zèng)Q策依據(jù)不合理;②缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)階段成本范疇成本函數(shù)的研究;③工程造價(jià)管理模式和方法與國(guó)際不接軌;④沒(méi)有考慮程造價(jià)統(tǒng)一管理的問(wèn)題;⑤現(xiàn)有工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)缺乏對(duì)工程造價(jià)管的支持。

2.全生命周期工程造價(jià)管理的優(yōu)越性

①?gòu)臅r(shí)間跨度的角度來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全生命周，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理。

②從投資決策科學(xué)性角度來(lái)看，全生命周期成本分析，指導(dǎo)們自覺(jué)地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從多個(gè)可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

③從設(shè)計(jì)方案合理性角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和法可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺(jué)地、全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周成本的目標(biāo)。

④從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。從以上幾點(diǎn)我們可以看出，全生命周期工程造價(jià)管理比我國(guó)目前流行的全過(guò)程工程造價(jià)管理，蘊(yùn)涵的邏輯空間和工程造價(jià)含概內(nèi)容更寬闊，理論和觀點(diǎn)更優(yōu)越。

二、全生命周期成本分析與計(jì)算

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)在投資估算階段也考慮未來(lái)的成本，但是這種考慮非常粗略，沒(méi)有對(duì)未來(lái)的成本范疇做一個(gè)非常清晰的定義，也沒(méi)有給出未來(lái)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本的計(jì)算方法和生命周期成本分析的過(guò)程。生命周期成本包括建設(shè)成本和來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。根據(jù)全生命周期工程造價(jià)管理的定義，全生命周期工程造價(jià)管理思想和方法不能只局限于工程項(xiàng)目建設(shè)前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)該進(jìn)一步在施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段中使用，尤其是要考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的成本管理。在全生命周期工程造價(jià)管理的很多階段都會(huì)涉及全生命周期成本的計(jì)算和方案的選擇，只是具體細(xì)節(jié)和計(jì)算精度可能不同，例如估算階段，建設(shè)成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的計(jì)算都很粗略，到了設(shè)計(jì)階段，建設(shè)成本(施工圖預(yù)算）是參照施工圖，根據(jù)定額或建立在對(duì)已完工程數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來(lái)的，比較準(zhǔn)確，在設(shè)計(jì)階段不僅要給出設(shè)計(jì)方案還要給出未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案.因此，未來(lái)成本的準(zhǔn)確度也比較高。

綜上所述，全生命周期工程造價(jià)管理是運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期、未來(lái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)期總成本最小的一種管理理論和方法。從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等更加科學(xué)合理。隨著工程建設(shè)過(guò)程的逐步推進(jìn)，對(duì)工程資料掌握的詳盡程度越來(lái)越高，對(duì)市政道路工程造價(jià)的計(jì)算將更為精確，更加貼近工程實(shí)際發(fā)生造價(jià)。

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