會(huì)計(jì)的含義和職能匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇會(huì)計(jì)的含義和職能范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

    目前委派會(huì)計(jì)主要指委派到被監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,其職能主要有兩點(diǎn):他代表國(guó)有資產(chǎn)所有者對(duì)企(事)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)以及企(事)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督,即具有監(jiān)督稽查職能;他也是所在單位的高級(jí)管理人員,即具有參與決策管理的職能,要對(duì)企(事)業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。因此,委派會(huì)計(jì)與派駐單位的關(guān)系既是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系又是一種“目標(biāo)一致”的關(guān)系,兩者的關(guān)系必須妥善處理。

篇（2）

一、前言

會(huì)計(jì)職能是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也由過去對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉从澈捅O(jiān)控。但是，由于受多種因素的影響，國(guó)企業(yè)在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能時(shí)往往產(chǎn)生各種各樣的問題，其造生的不良影響嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有采取科學(xué)有效地措施解決這些問題，才能保證國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)職能的含義和作用

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能主要指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中具有的功能，其基本職能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，包括為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲(chǔ)、輸送各種會(huì)計(jì)信息通過運(yùn)用調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方法，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理、合法、有效的評(píng)價(jià)和考核，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)采取措施施加一定的影響 。但是進(jìn)入現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展階段后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)職能也產(chǎn)生了一定的變化，越來越多地專家、學(xué)者認(rèn)為，反映和控制已成為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)重要內(nèi)容。

三、國(guó)有企業(yè)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能存在的問題

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理者大多都是上級(jí)委派的，他們?cè)緫?yīng)該代表所有者的利益，但是由于相關(guān)法律、制度規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制等還不健全、不完善，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了一些的問題，這些都嚴(yán)重國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)職能的正常發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：

1.國(guó)有企業(yè)對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)和定位不夠充分。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)職能已經(jīng)不再只是過去單純的核算和監(jiān)督，而是在此基礎(chǔ)上不斷地向反映和控制的方向轉(zhuǎn)變，并逐漸發(fā)展成為兩個(gè)相輔相成的系統(tǒng)。然而，社會(huì)上對(duì)會(huì)計(jì)職能的普遍認(rèn)識(shí)大多還局限于只是核算職能，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬，提到會(huì)計(jì)人們還常常認(rèn)為會(huì)計(jì)就是為企業(yè)做假賬，是企業(yè)謀取各種不正當(dāng)利益的工具，甚至就連許多會(huì)計(jì)從業(yè)人員和國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人對(duì)會(huì)計(jì)職能也缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)及準(zhǔn)確的定位，在實(shí)際工作中就不可避免地會(huì)出現(xiàn)問題。

2.國(guó)有企業(yè)管理者與會(huì)計(jì)人員的主從關(guān)系，真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息被虛假信息替代。國(guó)有企業(yè)制度的改革常常滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理上仍然沒有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。在國(guó)有企業(yè)，會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮容易受到一些人為因素的干擾，有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接要求會(huì)計(jì)人員用隨意改變報(bào)表、做假賬等非法手段掩蓋偷稅漏稅、掩蓋鋪張浪費(fèi)、挪用公款等違法現(xiàn)象，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，而大多數(shù)會(huì)計(jì)人員考慮到自己的雇員身位，無奈也只能接受領(lǐng)導(dǎo)不合理，甚至不合法的工作安排。

3.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的實(shí)施缺乏獨(dú)立性，能難以得到充分發(fā)揮。會(huì)計(jì)的控制職能要求會(huì)計(jì)按計(jì)劃對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，從而保證預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。遺憾的是，在如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下，國(guó)有企業(yè)的管理者以經(jīng)濟(jì)利益為首要目的，要求會(huì)計(jì)活動(dòng)服從企業(yè)利益的需要，企業(yè)行為凌駕于會(huì)計(jì)職能之上，會(huì)計(jì)人員在國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)處于從屬地位，不是發(fā)揮自己的職能，而是必須服從國(guó)有企業(yè)的管理，有些國(guó)有企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)主管關(guān)系密切，會(huì)計(jì)的監(jiān)督控制職能難以得到充分發(fā)揮。

四、國(guó)有企業(yè)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的措施

1.建設(shè)專業(yè)性強(qiáng)、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要明確現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的資金投入，使會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W習(xí)到最先進(jìn)的理論知識(shí)、了解先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式；采取多種多樣的培訓(xùn)形式，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一批能夠系統(tǒng)全面地掌握會(huì)計(jì)理論又能擁有熟練地實(shí)際動(dòng)手操作能力的專業(yè)性人才。

此外，還要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，使其能夠樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺遵守會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，能夠自覺抵御不良風(fēng)氣的影響。

2.做到會(huì)計(jì)信息的公開通明，完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任及整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。一方面完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，公開會(huì)計(jì)信息，相關(guān)部門做好自我約束機(jī)制和監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行妥善處理；另一方面是外部監(jiān)督制度的完善包括財(cái)政、稅務(wù)等部門的行政監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，著重對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.國(guó)家要進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)加大執(zhí)法力度，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系。企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)部門的要求，結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能時(shí)遇到的實(shí)際問題，建立既符合自身特點(diǎn)又體現(xiàn)時(shí)代特征的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度和規(guī)范，并認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

五、結(jié)語

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度改革滯后于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，因此國(guó)有企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員都要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，明確各自的角色定位，國(guó)有企業(yè)有關(guān)部門還要在人才培養(yǎng)、規(guī)范制度、健全監(jiān)管機(jī)制等諸多方面做出努力，使會(huì)計(jì)工作能夠更好地為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）09-0-02

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及主要原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較泛的稱謂，它可稱轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)換等，更多的稱為企業(yè)改革。當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，原因是多方面的。

（一）由于市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式的變化、銷售渠道和售后服務(wù)方式的調(diào)整，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)利潤(rùn)。

（二）由于是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的運(yùn)用，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，變革組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在能力。

（三）由于企業(yè)所處行業(yè)的衰退，經(jīng)營(yíng)前景黯淡，迫使企業(yè)不得不采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，俗稱改行，以尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)將不斷提升專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重及勞動(dòng)力價(jià)格；不斷提升研發(fā)費(fèi)用占銷售收入及利潤(rùn)中的比率；不斷調(diào)整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會(huì)增大企業(yè)的成本，同時(shí)也將會(huì)增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本已是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

二、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)固有的本質(zhì)屬性，是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)職能是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的，會(huì)計(jì)職能是一個(gè)發(fā)展過程。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)時(shí)期，財(cái)務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會(huì)計(jì)，其核算和監(jiān)督職能著重是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作出反映。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，會(huì)計(jì)基本職能雖然沒有變，但對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的重要性則需重新認(rèn)識(shí)。

首先，是企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容發(fā)生重大變化，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會(huì)計(jì)工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)信息的收集、加工和輸送固然是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，但已難于涵蓋會(huì)計(jì)工作的全部。突破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的服務(wù)效能，這應(yīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)工作的重要任務(wù)。

其次，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用與普及，以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式已被計(jì)算機(jī)逐步取代，會(huì)計(jì)的核算職能也發(fā)生具體變化，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)以往手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次，同時(shí)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時(shí)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用，這實(shí)質(zhì)上就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。

此外，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束和促進(jìn)的能動(dòng)作用，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員提供計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制等各方面考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析研究，從而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的根本要求。

三、提升會(huì)計(jì)管理職能的對(duì)策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算管理，細(xì)化成本核算。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對(duì)企業(yè)資源的合理配置，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收支傳遞信息體系，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理，使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效益起到了積極的導(dǎo)向作用。

1.以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。

2.在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細(xì)管理，把指標(biāo)分解落實(shí)到二級(jí)單位，建立二級(jí)核算，控制項(xiàng)目開支，對(duì)目標(biāo)成本單位實(shí)行逐項(xiàng)檢查，以確定其成本控制績(jī)效，超預(yù)算的，應(yīng)及時(shí)分析，找出對(duì)策

3.預(yù)算編制過程中，應(yīng)自下而上的開展工作。各部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，定期向財(cái)務(wù)部門呈報(bào)資金使用計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)審核后，編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)預(yù)算，使預(yù)算報(bào)表更規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能提升。

（二）完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，細(xì)化核算體系。信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不僅局限于記賬、算賬、報(bào)賬，而且要能動(dòng)的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

篇（4）

目前委派會(huì)計(jì)主要指委派到被監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，其職能主要有兩點(diǎn):他代表國(guó)有資產(chǎn)所有者對(duì)企(事）單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)以及企(事)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督，即具有監(jiān)督稽查職能;他也是所在單位的高級(jí)管理人員，即具有參與決策管理的職能，要對(duì)企(事)業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。因此，委派會(huì)計(jì)與派駐單位的關(guān)系既是一種監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系又是一種“目標(biāo)一致”的關(guān)系，兩者的關(guān)系必須妥善處理。

1.委派會(huì)計(jì)與派駐單位應(yīng)相互理解、支持與信任。委派會(huì)計(jì)與派駐單位的關(guān)系從某種意義上說是監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。一方面委派會(huì)計(jì)代表委托機(jī)構(gòu)對(duì)派駐單位進(jìn)行國(guó)家法制、法規(guī)宣傳，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，如實(shí)反映派駐單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，這是監(jiān)督關(guān)系；另一方面，委派會(huì)計(jì)又以管理者的身份站在派駐單位的經(jīng)濟(jì)利益角度，維護(hù)整體利益，為派駐單位服務(wù)。因此，委派會(huì)計(jì)肩負(fù)著雙重責(zé)任，既要對(duì)委托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)也要對(duì)派駐單位負(fù)責(zé)，為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制的作用，確保委派會(huì)計(jì)更好地履行職責(zé)，派駐單位必須對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作給以支持與信任;而委派會(huì)計(jì)也應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，獲得派駐單位的理解與支持，以達(dá)到共同提高，使派駐單位不斷發(fā)展的目的。

2.委派會(huì)計(jì)要正確處理權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。委派會(huì)計(jì)對(duì)派駐單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督，這就意味著手中掌握了一定的權(quán)力，同時(shí)委派會(huì)計(jì)處于當(dāng)家理財(cái)?shù)牡匚唬乒茇?cái)權(quán)，參與決策，對(duì)派駐單位的資產(chǎn)保值、增值負(fù)有一定的監(jiān)管責(zé)任；所以，委派會(huì)計(jì)的權(quán)力與責(zé)任是緊密相連的。作為委派會(huì)計(jì)一定要正確處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。

3.派駐單位應(yīng)正確理解審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督的含義。有些企（事）業(yè)單位認(rèn)為既然有審計(jì)監(jiān)督就沒必要會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督，其實(shí)不然。審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)委派監(jiān)督雖然均屬于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督范疇，但有不同的含義、不同的具體對(duì)象和不同的監(jiān)督方式。審計(jì)監(jiān)督一般多屬于事后監(jiān)督，具有一定的獨(dú)立性和權(quán)威性，是對(duì)所審計(jì)的企(事)業(yè)單位做出較客觀、公正的評(píng)價(jià);而會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督則多屬于事前與事中控制，即在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督不能相互代替，必須與其他監(jiān)督（如社會(huì)監(jiān)督）方式相互配合、相互支持，才能相得益彰，共同構(gòu)成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督體系，來監(jiān)督企(事)業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為，因此，派駐單位只有正確理解審計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)委派制監(jiān)督的含義，才能支持委派會(huì)計(jì)的工作，以致達(dá)成共識(shí)。二、會(huì)計(jì)委派制的利弊問題

1.實(shí)行會(huì)計(jì)委派制所取得的成效。從試行會(huì)計(jì)委派制多年的實(shí)踐來看，取得的成效是有目共睹的。主要體現(xiàn)在以下幾方面:

（1）實(shí)行會(huì)計(jì)委派制對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值起到了“防火墻”的作用，減少了經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。會(huì)計(jì)委派制改變了過去企（事）業(yè)單位自己任命會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)人的做法，委派人員的工資福利不是直接與派駐單位的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使委派人員的身份、地位和權(quán)限比較超脫，有效地解決了長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)制度“執(zhí)行難、難執(zhí)行”的局面，委派會(huì)計(jì)站在監(jiān)管的角度促使派駐單位遵紀(jì)守法，不僅對(duì)保護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的安全、完整起到了“防患于未然”的作用，而且對(duì)保障國(guó)家稅收如數(shù)上繳，為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)和資料，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

（2）會(huì)計(jì)委派制對(duì)派駐單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和層次有一定的促進(jìn)作用。由于會(huì)計(jì)委派人員直接參與派駐單位的管理與決策，所以要求委派人員必須具有較全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的政治素質(zhì)，同時(shí)還要有一定的協(xié)調(diào)能力和管理水平，因此，作為會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的委派人員，必然要不斷完善自己、提升自己，并且?guī)?dòng)其他財(cái)務(wù)工作人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而提高派駐單位的管理水平和層次。

（3）會(huì)計(jì)委派制能促使派駐單位提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于會(huì)計(jì)委派人員對(duì)派駐單位的法律、法規(guī)執(zhí)行情況和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量等負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。因此，委派會(huì)計(jì)有權(quán)督促派駐單位其他會(huì)計(jì)人員“不做假賬”，做到自律、自重，依法理財(cái)，從而為提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，有效防范會(huì)計(jì)信息失真和提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了保障作用。

2.會(huì)計(jì)委派制存在的弊端。經(jīng)過試行會(huì)計(jì)委派制的企（事）業(yè)單位證明，會(huì)計(jì)委派制主要有以下不足之處:

（1）會(huì)計(jì)委派制與現(xiàn)代企業(yè)制度不相融合。所以會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)理應(yīng)是企業(yè)管理的重要職能機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)與企業(yè)的關(guān)系是密不可分的，而會(huì)計(jì)委派制則割裂了會(huì)計(jì)與企業(yè)之間天然的血緣關(guān)系，與現(xiàn)代企業(yè)制度格格不入，不僅會(huì)束縛企業(yè)的手腳，而且會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與企業(yè)的發(fā)展，這是會(huì)計(jì)委派制最根本的弊端。

（2）委派人員與派駐單位的關(guān)系問題難以處理。委派人員受托到派駐單位工作，履行對(duì)派駐單位的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和參與管理等職能，有時(shí)難免會(huì)對(duì)派駐單位的利益造成影響。因此，往往可能因雙方觀點(diǎn)不一造成工作上的矛盾，時(shí)間長(zhǎng)了，企（事）業(yè)單位的高層管理人員必然對(duì)委派人員懷有戒備之心；結(jié)果委派人員可能被“孤立”，也可能與企（事）業(yè)管理人員“同流合污”，共同作假賬。

篇（5）

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。

在這一形勢(shì)下，更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。

管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來，如預(yù)算就是最普遍的例子；在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制，只對(duì)公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策信息；在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為；在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。

管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組、計(jì)算、對(duì)比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理當(dāng)局在制定短、中、長(zhǎng)期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和修訂提供信息和依據(jù)。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)的王國(guó)則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見到對(duì)策措施。

如何把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)呢，首先是一個(gè)組織落實(shí)問題。目前企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門或計(jì)劃財(cái)務(wù)部門，其職能一般包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以先將財(cái)務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能。

其次，是一個(gè)系統(tǒng)落實(shí)問題，明確需要收集、報(bào)送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報(bào)送的時(shí)間及期限，統(tǒng)一報(bào)表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要，對(duì)每個(gè)指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對(duì)指標(biāo)，使之具有可比性。

最后，是一個(gè)職能落實(shí)問題，對(duì)數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實(shí)結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。

篇（6）

首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量理論，計(jì)量對(duì)象從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，加大了計(jì)量難度和準(zhǔn)確度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)主體具有很強(qiáng)的虛擬性、創(chuàng)造性、潛在性和后延性，尤其是高新技術(shù)類型企業(yè)，傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)計(jì)量已經(jīng)完全不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使會(huì)計(jì)工作重心有原來的重復(fù)復(fù)雜的日常會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c預(yù)測(cè)、決策和經(jīng)營(yíng)分析方面，傳統(tǒng)復(fù)雜的手工會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軙?huì)計(jì)。再次，財(cái)務(wù)報(bào)告在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也發(fā)生很大變化，比如未來財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)、公允價(jià)值運(yùn)用、無形資產(chǎn)等都發(fā)生很大變化。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

本質(zhì)上講，會(huì)計(jì)管理是一種價(jià)值管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了市場(chǎng)價(jià)值形式，相應(yīng)也影響了會(huì)計(jì)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了會(huì)計(jì)管理的環(huán)境，人才成為企業(yè)最大的資產(chǎn)，由于會(huì)計(jì)管理的主體變化為虛擬知識(shí)形式的無形資產(chǎn)，這使得會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化，更加傾向于科技、人才、創(chuàng)造力的管理。另外會(huì)計(jì)職能也由原來的核算、監(jiān)督職能增加了決策職能，會(huì)計(jì)工具也更加智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的主要障礙

首先，隨著我國(guó)在世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)交流的日益頻繁，力度日益增大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這就使得原來的制度建設(shè)與改革開放的進(jìn)程不相適應(yīng)，影響了會(huì)計(jì)信息的全面性；其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)所占比重越來越大，會(huì)計(jì)操作的手段和工具也更加復(fù)雜，在實(shí)際會(huì)計(jì)操作中，越來越多的出現(xiàn)一些會(huì)計(jì)信息失真狀況，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展；再次，目前我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并未與國(guó)際接軌，不符合經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展要求；最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字信息技術(shù)給會(huì)計(jì)發(fā)展帶來一個(gè)飛躍，這就要求相應(yīng)會(huì)計(jì)人員具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步提高。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革分析

1.會(huì)計(jì)理論改革創(chuàng)新

認(rèn)識(shí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響與改變，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究。將會(huì)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂?jì)量企業(yè)資源和權(quán)益的變動(dòng)、收益過程的企業(yè)主體性會(huì)計(jì)目標(biāo)模式。對(duì)于會(huì)計(jì)假設(shè)也要相應(yīng)改變，包括假設(shè)主體、非持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)等。對(duì)于會(huì)計(jì)基本概念和范疇的界定，從會(huì)計(jì)利潤(rùn)角度看，明確現(xiàn)行的資本制度下的利潤(rùn)含義，對(duì)現(xiàn)行的資產(chǎn)含義進(jìn)行擴(kuò)張，進(jìn)一步豐富資產(chǎn)內(nèi)容，引入無形資產(chǎn)和知識(shí)資產(chǎn)概念。

2.會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)改革創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的改革創(chuàng)新應(yīng)集中在會(huì)計(jì)職能改變、彈性會(huì)計(jì)工作管理制度、信息技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面。具體方面，針對(duì)知識(shí)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的出現(xiàn)，并且以逐漸成為主要的會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象，因此應(yīng)研究引入新的計(jì)量手段和方法。比如以歷史成本為主、多重計(jì)量屬性并存，多元記賬等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的依賴使得人力資源會(huì)計(jì)成為主角，應(yīng)將人力資源會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行改革，比如會(huì)計(jì)披露范圍進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大披露范圍，將無形資產(chǎn)、非財(cái)務(wù)信息等引入披露范圍，披露方式借助數(shù)字計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增加紕漏方式，使其靈活多樣。

篇（7）

我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行的是財(cái)稅合一的會(huì)計(jì)制度，但是隨著會(huì)計(jì)改革與國(guó)際接軌進(jìn)程的加快和稅收制度的不斷完善，西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)三大會(huì)計(jì)體系的逐漸形成，我國(guó)稅務(wù)會(huì)計(jì)的建立必將成為會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。繼而出現(xiàn)了稅收會(huì)計(jì)、納稅會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等不同提法。關(guān)于對(duì)這三個(gè)概念的界定，理論界可謂眾說紛紜，莫衷一是。有人認(rèn)為稅務(wù)會(huì)計(jì)就是企業(yè)納稅會(huì)計(jì)；有人認(rèn)為稅務(wù)會(huì)計(jì)就是國(guó)家稅收會(huì)計(jì)；還有人將代表國(guó)家利益的會(huì)計(jì)稱為稅務(wù)會(huì)計(jì)，將代表企業(yè)利益的會(huì)計(jì)稱為稅收會(huì)計(jì)。鑒于諸多觀點(diǎn)，筆者汰為有必要對(duì)三者的內(nèi)涵予以界定，明確稅務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其內(nèi)容。

一、概念界定

顧名思義，稅務(wù)會(huì)計(jì)是關(guān)于稅務(wù)的會(huì)計(jì)。稅收工作包括反映國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人兩方面的稅收活動(dòng)。若站在征稅人角度（稅務(wù)機(jī)關(guān)），稅務(wù)會(huì)計(jì)稱為“稅收會(huì)計(jì)”（即國(guó)家稅務(wù)會(huì)計(jì)）；若站在納稅人角度，稅務(wù)會(huì)計(jì)稱為“納稅會(huì)計(jì)”（即企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)）。由此可見，稅收會(huì)計(jì)和納稅會(huì)計(jì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)方面，兩者都?xì)w屬于稅務(wù)會(huì)計(jì)，分別為稅務(wù)會(huì)計(jì)的一門專業(yè)會(huì)計(jì)。稅收會(huì)計(jì)是國(guó)家預(yù)算會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分，它是稅務(wù)機(jī)關(guān)核算稅收收人，反映和監(jiān)督稅款的征收、解繳、入庫和提退情況的稅務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的專業(yè)會(huì)計(jì)，體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)和國(guó)家金庫的關(guān)系，是屬于國(guó)家政府會(huì)計(jì)范疇的一門專業(yè)會(huì)計(jì)。納稅會(huì)計(jì)是以稅收法規(guī)為準(zhǔn)繩，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和技術(shù)，并融會(huì)其他學(xué)科的方法以貨幣計(jì)價(jià)的形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地綜合反映、監(jiān)督和籌劃納稅人的稅務(wù)活動(dòng)，以便正確、及時(shí)、足額、經(jīng)濟(jì)地繳納稅金，井將這一信息提供給納稅人管理當(dāng)局和稅收機(jī)關(guān)的門專業(yè)會(huì)計(jì)。納稅會(huì)計(jì)具有直接受稅法制約的特點(diǎn)，體現(xiàn)了依法征納關(guān)系。稅務(wù)會(huì)計(jì)概括的說就是以稅法為準(zhǔn)繩，運(yùn)用專門會(huì)計(jì)理論和方法，對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過程中稅收或稅務(wù)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督的專業(yè)會(huì)計(jì)，劃分為稅收會(huì)計(jì)和納稅會(huì)計(jì)。通常意義上，將納稅會(huì)計(jì)稱為稅務(wù)會(huì)計(jì)。即稅務(wù)會(huì)計(jì)從廣義上，包括納稅會(huì)計(jì)和稅收會(huì)計(jì)；從狹義上，稅務(wù)會(huì)計(jì)即指納稅會(huì)計(jì)。下文中采用稅務(wù)會(huì)計(jì)的狹義概念，對(duì)稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)作以比較、分析。

二、稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

兩者幾乎是同時(shí)產(chǎn)生，只要有稅收，就有計(jì)算應(yīng)納稅款的稅務(wù)會(huì)計(jì)和核算征收稅款的稅收會(huì)計(jì)，這是稅收活動(dòng)的兩個(gè)方面。這兩方面的銜接點(diǎn)是稅法。以稅法為準(zhǔn)繩，稅務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督納稅人自身及時(shí)、足額并且經(jīng)濟(jì)地繳納稅金，而稅收會(huì)計(jì)則要監(jiān)督所有納稅人及時(shí)、足額并且正確地繳納稅金。所以兩者存在著天然的、內(nèi)在的聯(lián)系。

三、稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

從稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的定義來看，兩者的內(nèi)涵存有較大差異，并非簡(jiǎn)單的概念之別。但是目前我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界經(jīng)常混淆兩者的區(qū)別，這將不利于會(huì)計(jì)理論問題的研究和會(huì)計(jì)改革的實(shí)踐，使之有失偏頗。本文擬從會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)具體職能、會(huì)計(jì)核算對(duì)象、會(huì)計(jì)核算依據(jù)、會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算范圍、會(huì)計(jì)核算難易程度及會(huì)計(jì)體系諸方面分析稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵區(qū)別。

（一）會(huì)計(jì)主體不同

稅收會(huì)計(jì)的主體是直接負(fù)責(zé)組織稅金征收與人庫的國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，包括從國(guó)家稅務(wù)總局到基層稅務(wù)所等各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)以及征收關(guān)稅的海關(guān)。稅務(wù)會(huì)計(jì)的主體是負(fù)有納稅義務(wù)的納稅人（法人和自然人）。

（二）會(huì)計(jì)目標(biāo)不同

納稅人一方面滿足納稅企業(yè)管理當(dāng)局的需要，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，尋求經(jīng)濟(jì)納稅（即節(jié)稅）的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用，達(dá)到稅后收益最大化的目的；另方面滿足稅收機(jī)關(guān)的需要，核算稅金的形成，保證及時(shí)、足額地繳納稅金。

（三）會(huì)計(jì)職能不同

稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是一致的，即核算與監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)。然而其具體職能不盡相同。稅收會(huì)計(jì)的具體職能受制于稅收會(huì)計(jì)的目標(biāo)，即參與稅收管理的職能和保證稅款安全的職能，從而為稅收政策的制定提供決策依據(jù)，并保證稅款及時(shí)、足額地繳入國(guó)庫。

（四）會(huì)計(jì)核算對(duì)象不同

稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象共同構(gòu)成稅收資金運(yùn)動(dòng)的全過程。稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是稅金的形成（從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金中分離出來），包括事前納稅的籌劃，事中稅款的計(jì)算、申報(bào)繳納、核算，稅后稅款計(jì)算、繳納正確性的檢查等項(xiàng)內(nèi)容。

（五）會(huì)計(jì)核算依據(jù)不同

稅收會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算依據(jù)有其一致之處，都遵從于稅法的具體規(guī)定。

（六）會(huì)計(jì)記賬基礎(chǔ)不同

稅收會(huì)計(jì)的主體是稅務(wù)部門，它是屬于非盈利性組織，一般執(zhí)行改良的權(quán)責(zé)發(fā)生制，即對(duì)稅款征集、解繳等的核算以收付實(shí)現(xiàn)制為記賬基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷等需要?jiǎng)澐制陂g的業(yè)務(wù)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)。

（七）會(huì)計(jì)核算范圍不同

稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算范圍包括企業(yè)所有應(yīng)納的稅款，如流轉(zhuǎn)稅、所得稅、其他稅及關(guān)稅。而稅收會(huì)計(jì)則要區(qū)分稅種和征稅機(jī)關(guān)。關(guān)稅在我國(guó)是由海關(guān)對(duì)進(jìn)出國(guó)境的貨物征收的一種稅，也就是說海關(guān)作為征集部門要征收關(guān)稅，與進(jìn)出口貨物有關(guān)的消費(fèi)稅、增值稅也由海關(guān)征收。

（八）會(huì)計(jì)核算難易程度不同

稅收會(huì)計(jì)是在稅務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，僅對(duì)納稅人繳納的稅款進(jìn)行核算，并作稅款的收入與付出的會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)核算較簡(jiǎn)單。稅務(wù)會(huì)計(jì)則是核算稅收資金與其經(jīng)營(yíng)資金相互交叉運(yùn)動(dòng)，其計(jì)稅、納稅的程序和方法及其會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜，增加了納稅會(huì)計(jì)核算的難度。

（九）會(huì)計(jì)體系不同

篇（8）

1．1 管理會(huì)計(jì)的含義。管理會(huì)計(jì)是科學(xué)地運(yùn)用會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以作出衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，并傳達(dá)信息的一門會(huì)計(jì)科學(xué)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制、考核的需要。醫(yī)院要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高醫(yī)院管理水平。

1．2 管理會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐漸形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。它的方法和手段視不同需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有益的方案與資料。

1．3 管理會(huì)計(jì)的模式。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是建立在責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，它不同于以責(zé)任成本為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，也不同于以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單純建立以責(zé)任成本核算為主要內(nèi)容或以目標(biāo)經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)，這是不實(shí)際和不完整的，也無法完成醫(yī)院的全部經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。管理型責(zé)任會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)為主要目的的，并能帶動(dòng)整個(gè)醫(yī)院管理工作正常運(yùn)行。

1．4 管理會(huì)計(jì)的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，很少利用量本利分析、價(jià)值工程來計(jì)算醫(yī)院綜合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作為評(píng)價(jià)決策方案的依據(jù)。預(yù)測(cè)和決策是緊密相關(guān)的，借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與方法，使一些財(cái)務(wù)人員和管理者依據(jù)成本原理，結(jié)合機(jī)會(huì)成本和邊際效益理論進(jìn)行決策分析、選擇方案，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

在建立健全會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)下，管理會(huì)計(jì)完成計(jì)量記錄和分類編報(bào)經(jīng)濟(jì)信息，還要有效地利用各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算信息，通過預(yù)測(cè)和決策表現(xiàn)出來，從而直接履行經(jīng)營(yíng)管理的職能。管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)為管理者決策提供依據(jù)和有利信息，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理確定奮斗目標(biāo)。

2 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。提高醫(yī)院管理水平

2．1 醫(yī)院面臨的形勢(shì)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，我國(guó)的醫(yī)院內(nèi)部管理還帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的痕跡，普遍存在著管理效益不高、管理觀念落后、資源浪費(fèi)突出等問題。忽視成本和投入，正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、技術(shù)質(zhì)量效益觀念、以人為本的管理觀念、全面成本核算觀念等適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院需要的觀念，還沒有得到根本樹立，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO形勢(shì)的要求是不相符合的。

醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)需要醫(yī)院采取科學(xué)的管理手段，增加收入，降低成本，提高管理效益。從會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)制度角度來講，引入管理會(huì)計(jì)已是當(dāng)務(wù)之急，它可以使醫(yī)院更準(zhǔn)確地分析和判斷一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，為制定和調(diào)整內(nèi)部管理方法，為實(shí)施管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)變化的信息反饋速度和在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．2 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求醫(yī)療服務(wù)效益最大化，其內(nèi)涵是社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在不損害社會(huì)效益的前提下，經(jīng)濟(jì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)追求的首要目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)是運(yùn)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)理論和手段，實(shí)行成本管理，強(qiáng)化以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)核算體系。醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已不能完全適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的要求，有必要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療設(shè)備收益率等，為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效益，尤其是經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)配衛(wèi)生資源，制定和實(shí)施管理措施提供信息與依據(jù)。從這個(gè)角度講，管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，切不可忽視。

篇（9）

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對(duì)核算的內(nèi)容進(jìn)行添加，并將會(huì)計(jì)核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來，即是會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理’在企業(yè)成本費(fèi)用的控制和企業(yè)形象的樹立方面有著積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作時(shí)，必須高度認(rèn)真的進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬’保證所得數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。

二、管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理

1. 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)督、控制以及預(yù)測(cè)工作的會(huì)計(jì)，相比于一般的會(huì)計(jì)更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理。

2. 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側(cè)重于對(duì)服務(wù)對(duì)象需求的滿足方面,立足服務(wù)的角度’利用現(xiàn)代化的信息手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 二者的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是利用最基礎(chǔ)的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計(jì)算，為了更好的發(fā)揮管理機(jī)構(gòu)的作用，盡到職責(zé)要求,在核算的過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。精細(xì)化管理是通過細(xì)致劃分核算單元，通過仔細(xì)的觀察數(shù)據(jù)對(duì)過去的工作情況進(jìn)行了解，對(duì)以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細(xì)賬，符合管理會(huì)計(jì)的要求，能使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展得更加順利。

三、精細(xì)化管理的意義

1.精細(xì)化管理與套計(jì)管理相融合

市場(chǎng)精細(xì)化管理是以樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,而進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部各單位之間的有序鏈接,將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償?shù)慕Y(jié)算來提高員工的工作積極性。

(1) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容忽視的，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟(jì)結(jié)算，獲取了一些進(jìn)行內(nèi)部核算以及績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。

(2) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能

企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內(nèi)部開展資金信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求’對(duì)設(shè)備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。

(3) 會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用

企業(yè)對(duì)各級(jí)單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運(yùn)作監(jiān)督要以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為前提，對(duì)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)分析，對(duì)借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財(cái)務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報(bào)告,是管理層能夠?qū)?shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2. 精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

現(xiàn)階段，根據(jù)市場(chǎng)精細(xì)化管理的要求，會(huì)計(jì)管理人員要結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統(tǒng)模式下的管理工作，市場(chǎng)精細(xì)化管理有更明顯的優(yōu)勢(shì)。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對(duì)人才資源合理的加以利用。二是將原來的統(tǒng)計(jì)核算變更為成本核算，使核算工作更加準(zhǔn)確。三是核算內(nèi)容進(jìn)行了拓展，更全面的對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的日常管理費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及其他成本的具體指標(biāo)進(jìn)行均攤，使管理更加細(xì)致化。

3. 將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充奪發(fā)揮

企業(yè)可以通過建立內(nèi)部銀行來配合精細(xì)化管理的要求，使企業(yè)的內(nèi)部核算、結(jié)算、控制流程更加規(guī)范科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部銀行是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算的智能化，對(duì)服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃,在通過審批之后得以實(shí)施。

4.內(nèi)部?jī)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的原則是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理，保證內(nèi)部結(jié)算以及核算工作的準(zhǔn)確可靠，對(duì)以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)’建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和核算的有效管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化應(yīng)用

1.企業(yè)的內(nèi)部成本在精細(xì)化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)了核算過程中核算主體的下移，對(duì)核算工作進(jìn)行分層分類的劃分,使管理工作更加精細(xì)。

2.企業(yè)內(nèi)部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調(diào)控部門，發(fā)揮著對(duì)企業(yè)資金的管理、信貸、結(jié)算以及監(jiān)督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結(jié)算職能指的是在企業(yè)運(yùn)作期間，對(duì)其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行結(jié)算分析，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部核算工作和員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，依照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理,保證管理的有效性，以便能通過公司的最終審核。信貸職能是通過企業(yè)的資金、設(shè)備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監(jiān)督職能指的是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的市場(chǎng)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)對(duì)資金流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報(bào)，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目決策時(shí)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

篇（10）

馬克思在〈資本論〉中對(duì)"簿記"有過這樣一段描述:"過程越是按社會(huì)的規(guī)模進(jìn)行，越是失去純粹個(gè)人的性質(zhì)，作為對(duì)過程的控制和觀念總結(jié)的簿記就越是必要。"這段話深刻揭示了會(huì)計(jì)作為一個(gè)過程所具備的功能。但是，長(zhǎng)期以來，由于人們對(duì)"過程的控制"和"觀念總結(jié)"的認(rèn)識(shí)角度不同，因此，對(duì)會(huì)計(jì)職能的理解也產(chǎn)生了不同的結(jié)果。

首先，從"過程的控制"來看，對(duì)于"過程"，有人狹義地將其看作"生產(chǎn)過程。而對(duì)于"控制"，也有人理解為"監(jiān)督"。我認(rèn)為，這些都是不夠完善的。其一，監(jiān)督本身的含義為"監(jiān)察"和"督促"，而會(huì)計(jì)監(jiān)督則是會(huì)計(jì)按照管理的目的和要求，審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、有效性，并對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行必要的干預(yù)，滯后性是它的顯著特點(diǎn)。而意義上的會(huì)計(jì)更需要將會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的單一反饋功能轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制和事后考核功能，從而形成一種"前導(dǎo)型"會(huì)計(jì)。人為將"會(huì)計(jì)監(jiān)督"概念賤予廣泛的含義只會(huì)造成人們對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能理解上的誤差。其二，會(huì)計(jì)監(jiān)督的依據(jù)很大程度上依賴于外界環(huán)境所制定的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)具體表現(xiàn)為黨和國(guó)家的方針、政策和各種、法規(guī)制度。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督很大程度上是外部環(huán)境在施加于會(huì)計(jì)工作時(shí)所形成的功能，并非屬于會(huì)計(jì)自身之中，它實(shí)際上只是構(gòu)成會(huì)計(jì)管理過程的一個(gè)具體的分支職能而已。由上所述，我認(rèn)為，會(huì)計(jì)本質(zhì)上作為一種管理活動(dòng)，其"過程的控制"應(yīng)被理解為對(duì)廣義的生產(chǎn)過程，即包含流通的再生產(chǎn)過程的事初、前中及事后的管理。簡(jiǎn)而言之，即管理職能。會(huì)計(jì)也只有作用于這種具體的再生產(chǎn)過程，它的具體職能才能得到充分發(fā)揮。另外，由于管理活動(dòng)包括了事前、事中及事后整個(gè)過程，所以，管理職能又可分為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等具體職能。

其次，在"觀念總結(jié)"的理解上，也有不同意見。有人將其解釋為"反映"，也有人將其理解為"核算"。我認(rèn)為，將"觀念總結(jié)"理解為核算似乎比較合理。反映過程是會(huì)計(jì)把大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)信息的過程，也就是說，反映不過是對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事后的真實(shí)寫照而已。因而，反映的內(nèi)涵是消極和被動(dòng)的。而會(huì)計(jì)核算則是一種能動(dòng)的管理活動(dòng)，從過程看，它可以包括事后核算，也可以包括事前、事中的核算;從來看，它既包括記錄、和反映，又包括預(yù)測(cè)、控制、分析和考核。其二，從"觀念總結(jié)"中的"總結(jié)"來看，德文原意是"合成"、"綜合"，因此，將"觀念總結(jié)"理解為"反映"有過窄之嫌，因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)人員在工作過程中，不僅對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行搜索、分類、整理、計(jì)算及反饋，還要對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行比較及分析，而這些又都屬于會(huì)計(jì)核算的職能范圍，所以，我們可以說，核算職能是會(huì)計(jì)的另一個(gè)基本職能。

二、會(huì)計(jì)職能的定位

要全面完整的理解和把握會(huì)計(jì)職能，需要對(duì)會(huì)計(jì)職能有如下認(rèn)識(shí)：

1、會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)本質(zhì)的集中表現(xiàn)

目前，在我日會(huì)計(jì)理論界，關(guān)于會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)最主要有兩種觀點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論和會(huì)計(jì)管理話動(dòng)論。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的支持者認(rèn)為:"會(huì)計(jì)是旨在提高及各單位的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。與以往的諸如強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)是一種提供財(cái)務(wù)信息的規(guī)則和的會(huì)計(jì)工具論相比，會(huì)計(jì)信息論無疑有其先進(jìn)之處。首先它認(rèn)為會(huì)計(jì)是一個(gè)過程，從而否定了"工具論"。其次，它還擴(kuò)大了會(huì)計(jì)信息的范圍，從單純的財(cái)務(wù)信息擴(kuò)大為經(jīng)濟(jì)信息。但是，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論的缺陷也是顯而易見的，楊紀(jì)琬教授就曾指出，"以信息系統(tǒng)來概括會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容有以偏概全之嫌，即使拋開很難用信息系統(tǒng)來概括的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制制度、稽核監(jiān)督制度、防弊措施等也隨處可以顯示會(huì)計(jì)的管理職能。

我國(guó)最早提出會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的會(huì)計(jì)學(xué)家是楊紀(jì)碗教授和閻達(dá)五教授，他們?cè)?980年的一文中指出:"無論從理論上還是從實(shí)踐看，會(huì)計(jì)不僅是管理經(jīng)濟(jì)的工具，它本身具有管理職能，是人們從事管理的一種活動(dòng)。"我是傾向于"會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論"的，因?yàn)椋瑹o論從微觀的角度還是從宏觀的角度看，會(huì)計(jì)在組織、綜合經(jīng)濟(jì)信息方面和利用經(jīng)濟(jì)信息管理方面都是緊密結(jié)合的。近年來涌現(xiàn)出的寶鋼、邯鋼經(jīng)驗(yàn)部已充分證明了會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要管理作用。

會(huì)計(jì)既然是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它就必然要求會(huì)計(jì)具備相應(yīng)的職能去體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)的要求，以充分保證會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)的核算和管理兩大職能，正是在充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)的基礎(chǔ)上存在的。會(huì)計(jì)的本質(zhì)表明，會(huì)計(jì)作為一種社會(huì)現(xiàn)象，產(chǎn)生于管理的需要，并以經(jīng)濟(jì)管理的形式出現(xiàn)。在實(shí)際工作中它通過其特有的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算處理，并依據(jù)自己處理的信息作出分析和判斷，并進(jìn)而作出決策，以實(shí)現(xiàn)管理的職能。雖然從表面上看，決策是由最高管理層作出的，但事實(shí)上，決策并非僅僅是拍板的一瞬間，它是一個(gè)過程，它包括有確定解決的問題、擬訂各選方案和選定方案三個(gè)主要步驟，而會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中的作用顯然是最關(guān)鍵的，它實(shí)質(zhì)上充當(dāng)著管理者和決策者的角色。如果會(huì)計(jì)核算不正確、反映不真實(shí)、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、分析不透徹，都會(huì)導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。所以，我認(rèn)為會(huì)計(jì)的核算和管理職能是充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)的本質(zhì)的。

2、的管理職能是在會(huì)計(jì)實(shí)踐的不斷深化中起來的

(1)會(huì)計(jì)職能的形成階段

當(dāng)會(huì)計(jì)處于原始或者雛形階段時(shí)，"單式記帳"會(huì)計(jì)的職能只有一個(gè)，那就是"計(jì)量"，即人們通過頭腦的或帳本上的簡(jiǎn)單來衡量其勞動(dòng)成果。當(dāng)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段時(shí)，人們通常需要對(duì)這種計(jì)量進(jìn)行必要的核查及比較，此時(shí)會(huì)計(jì)的管理職能就誕生了。馬克思曾在(資本論)中指出:"在一切狀態(tài)下，人們對(duì)生產(chǎn)生活資料所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間，必然是關(guān)心的，雖然在不同的發(fā)展階段上，關(guān)心的程度不同。"我認(rèn)為，計(jì)量這種最初的會(huì)計(jì)行為就是在人們"關(guān)心"的想法下產(chǎn)生的。同時(shí)，我們還必須清楚的看到:計(jì)量不僅體現(xiàn)了人類原始會(huì)計(jì)思想的產(chǎn)生，還體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的主觀能動(dòng)作用，使生產(chǎn)生活資料進(jìn)行合理配置，

雖然這種管理行為本身也是原始的，但它卻是伴隨著會(huì)計(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。當(dāng)然在這一階段，會(huì)計(jì)的管理職能還遠(yuǎn)未成熟，會(huì)計(jì)的職能也主要體現(xiàn)在"計(jì)量"、"核查"、"比較"上。如果用一職能來描述時(shí)，"核算"應(yīng)是這一階段對(duì)會(huì)計(jì)職能較簡(jiǎn)明及準(zhǔn)確的表述。

(2）會(huì)計(jì)職能的發(fā)展階段

18世紀(jì)末和19世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)革命給當(dāng)時(shí)歐洲，特別是英國(guó)帶來了生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，由此引起了生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)形式的重大變革。適應(yīng)資本主義大需要的經(jīng)營(yíng)形式-股份公司出現(xiàn)了。而此時(shí)，會(huì)計(jì)已經(jīng)從原始的"單式記帳階段"轉(zhuǎn)變"復(fù)式記帳階段"，會(huì)計(jì)的管理職能也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。股份公司的出現(xiàn)，使資本向有良好效益的企業(yè)積聚，使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，由于股份公司的所有者分散于廣泛的社會(huì)階層中，其結(jié)果必然導(dǎo)致大多數(shù)所有者遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)實(shí)體·失去支配能力。但作為所有者集團(tuán)，他們又關(guān)心其投人資本的保全，以維護(hù)其利益的分配。在這種情況下會(huì)計(jì)的管理職能就逐漸顯得重要起來。馬克思在《資本論》申指出，管理工作最初是由財(cái)產(chǎn)所有者自已從事的，但他"一旦有了足夠的財(cái)富，他就會(huì)把干這種操心事的‘榮譽(yù)’交給一個(gè)管家。"馬克思的這段話是和會(huì)計(jì)的核算、管理職能思想相一致的，盡管在這一階段，會(huì)計(jì)的對(duì)內(nèi)管理職能尚未得到充分挖掘，但其本身所具備的核算及管理職能的事實(shí)已無可質(zhì)疑了。

3、會(huì)計(jì)職能的逐漸成熟階段

第一次世界大戰(zhàn)以后，泰勒的"管理法"逐漸滲入產(chǎn)業(yè)界，為意義上的經(jīng)營(yíng)管理打下了基礎(chǔ)。科學(xué)管理的管理思想給經(jīng)營(yíng)管理帶來了巨大沖擊，而會(huì)計(jì)無論還是實(shí)踐方面也都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)地位的不斷提高及"標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算"和"預(yù)算管理"等會(huì)計(jì)管理的出現(xiàn)。另外，多種形式的會(huì)計(jì)方法也得到了較大發(fā)展，會(huì)計(jì)的管理職能逐漸開始得到重視。

第二次世界大戰(zhàn)以后，世界發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)期，由此產(chǎn)生了急劇的資本集中，許多大規(guī)模的投資活動(dòng)不斷出現(xiàn)。在這種情況下，會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等具體管理職能得到了充分發(fā)揮，便會(huì)計(jì)的管理職能開始被社會(huì)廣大階層普遍接受。

4、對(duì)會(huì)計(jì)職能基本內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)職能的基本內(nèi)涵在會(huì)計(jì)發(fā)展的不同時(shí)期并沒有發(fā)生改變，唯有其實(shí)現(xiàn)的深度、廣度及精度等會(huì)因經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及環(huán)境的變化而逐漸提到提高。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求下會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象、范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)由原來的主要服務(wù)于國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向服務(wù)于包括國(guó)家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會(huì)的其他方面。另外，人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)等新興經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿理論也給企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了新的理論依據(jù)。會(huì)計(jì)也由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，會(huì)計(jì)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中樞。

5、小結(jié)

根據(jù)上述認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為會(huì)計(jì)的兩大職能是核算和管理。核算職能是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整地、連續(xù)地和系統(tǒng)地記錄和計(jì)算，為經(jīng)營(yíng)管理提供必要的信息，它是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。而管理職能是指會(huì)計(jì)為滿足國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)所有權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)局等的需要，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的功能。管理職能可具體分為預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等具體職能。會(huì)計(jì)的核算職能和管理職能是相互滲透、緊密依存的。核算職能是管理職能的基礎(chǔ)和前提，離開了核算職能，管理職能就失去了基石;同時(shí)，管理則是核算職能的目的和下一核算過程的出發(fā)點(diǎn)。離開了管理職能，核算職能將會(huì)失去目標(biāo)和方向。雖然，核算職能、管理職能都是會(huì)計(jì)的基本職能，但是，會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的本質(zhì)又決定了核算職能只是為管理職能提供鋪墊和服務(wù)，管理職能才是會(huì)計(jì)工作最基本的職能。

三、會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)目標(biāo)、方法、作用之間的關(guān)系

會(huì)計(jì)職能同會(huì)計(jì)目標(biāo)、方法、作用之間存在著既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別的辯證關(guān)系，探討它們之間的關(guān)系，有利于理順人們對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的理解。

1、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)目標(biāo)的關(guān)系

會(huì)計(jì)目標(biāo)概括地講就是設(shè)置會(huì)計(jì)的目的與要求。具體而言，會(huì)計(jì)目標(biāo)就是對(duì)會(huì)計(jì)自身所提供經(jīng)濟(jì)信息的、種類、時(shí)間、方式及其質(zhì)量等方面提出的要求。與會(huì)計(jì)職能相比會(huì)計(jì)目標(biāo)所要解決的是會(huì)計(jì)應(yīng)提供什么樣的信息才能滿足有關(guān)各方對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要，而會(huì)計(jì)職能作為會(huì)計(jì)自身所具備的功能，它的內(nèi)涵是會(huì)計(jì)能夠提供什么樣的信息;另外，會(huì)計(jì)目標(biāo)是適應(yīng)于特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要而產(chǎn)生的，這就使會(huì)計(jì)目標(biāo)在一定程度上呈現(xiàn)出變化性的特點(diǎn)，而會(huì)計(jì)職能則是相對(duì)穩(wěn)定、單一的東西。因此，我們不難看出，會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)職能的最根本區(qū)別在于會(huì)計(jì)目標(biāo)是人們的主觀要求，而會(huì)計(jì)職能則一種客觀存在。會(huì)計(jì)目標(biāo)在一定程度上必須同會(huì)計(jì)職能相吻合，如果脫離了會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)目標(biāo)就會(huì)成為空中樓閣而無法得到實(shí)現(xiàn)。這好比一個(gè)人只能挑100斤的東西，你硬要他挑200斤，這是力不能及的。所以我認(rèn)為，會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)所能達(dá)到目標(biāo)的前提。職能在先，目標(biāo)有后。

2、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)方法

會(huì)計(jì)方法是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用特定的技術(shù)作用會(huì)計(jì)對(duì)象行為的程序或方式。會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行是有具體的會(huì)計(jì)方法構(gòu)成，并有會(huì)計(jì)人員的行為推動(dòng)，因此，會(huì)計(jì)方法是會(huì)計(jì)職能由潛在的有用性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)作用的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)方法選擇不正確或不科學(xué)，很可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能窒息。要便會(huì)計(jì)職能得以良好發(fā)揮，很重要的一點(diǎn)，就是要不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)方法。所以，我認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作者的神圣使命就是在于不斷改遞和完善會(huì)計(jì)方法，便之更好地實(shí)現(xiàn)人們管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。

3、會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)作用