如何提高企業發展能力匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇如何提高企業發展能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.貫徹以人為本的理念

企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。

2.強化制度

在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對企業文化的認知

定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。

4.明確企業核心價值觀

正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。

5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制

企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。

篇（2）

企業面臨各類各樣的激烈競爭，要應對市場競爭促進企業科學發展，關鍵在于人。要注重對人才的培養，建立起培訓的長效機制，從而提高企業職工的素質，促進企業整體素質的提升。

1、培訓內容多樣化，促進人才全面發展。一是強化職工思想建設，緊緊圍繞企業發展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業的安定穩定。二是強化“創爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業務技能培訓。每年選送相關業務人員參加專業培訓，提升職工的技能和技巧。

2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據企業實質，對培訓的需求進行充分的調研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業發展提供一支技術力量強，思想素質高的隊伍。

二、明確責任，開拓性的做好本職工作

面對激烈競爭的市場，該如何積極應對、提高競爭力；如何趨利避害，順應競爭潮流；如何揚長避短，發揮資源優勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創新協調發展；是企業發展過程中，要解決的問題。

1、逐步落實促進企業發展。總書記曾指出：“科學發展觀揭示的是發展的普遍規律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發展差異和不同情況，堅持一切從實際出發，根據實際條件和發展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。”要通過企業自身充分調研，完善企業經營模式，多元化營銷經營，尋求到最適合企業的經濟增長點。只有看到企業與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現企業和諧可持續發展。

篇（3）

近年來，供電企業高度重視企業管理工作，把加強企業管理工作、提升企業管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也重視發展戰略的創新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。

一、供電企業發展戰略創新的意義

（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

（二）企業發展戰略創新的作用。

1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。

二、如何實現企業發展戰略的創新

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。

（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。

參考文獻：

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1.內部審計可提高企業管理效率。

內部審計的經濟職責，如對企業及各部門的固定資產投資項目等方面的審計，有助于公司管理者對于企業資源的狀況有更直觀、全面的管理，提高各部門預算內外資金的管理和使用效率，利于企業發掘自身潛力，促進企業改善經營管理，提高企業管理效率，從而提高企業經濟收益。

2.內部審計是企業風險管理體系的一部分。

企業風險管理是指采取一定的措施對風險，即可測定的不確定性，進行專業檢測并評估，使風險降低到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。這正與內部審計的內部控制職責不謀而合。將內部審計與企業風險管理相結合，有助于企業完善企業風險管理體系，增強企業風險控制能力。

3.內部審計有助于形成企業文化，增強企業核心競爭力。

完善的內部審計體系與嚴格、嚴謹的內部審計程序，可嚴肅財經紀律，查錯揭弊，有助于形成積極、獨特的企業文化，增強企業核心競爭力。內部審計的最初職能便是微觀上防止差錯務必，加強內部管理，宏觀上監督企業遵守國家政策、法律、法令和規章制度相符合。

4.為注冊會計師審計與國家審計等外部審計提供重要基礎。

企業除了接受內部審計的監督，還要接受注冊會計師審計與國家審計等外部審計，內部審計機構可為注冊會計師審計與國家審計等外部審計提供重要信息與基礎。因此，完善、高效的內部審計機構，有助于企業塑造良好企業形象，提升競爭軟實力。

二、內部審計如何促進企業發展

內部審計對于企業發展的特殊作用是顯而易見的。如何完善內部審計機構，如何可促進企業發展？筆者認為有以下三種途徑。

1.優化內部審計制度。

企業在合理設置內部審計機構的基礎上，結合企業的戰略目標，首先明確內部審計的范圍及內部審計人員的職責，增強內部審計的規范性，不斷完善內部監督制度；其次要確立內部審計的標準，有“條”可依，有“條”必審，并不斷進行完善標準；其三，完善內部審計的程序，規范化內部審計過程，增強內部審計的效用；最后，要重視內部審計的結果，增強內部審計人員的專業性，調動積極性，同時促進企業內部交流與進步。

2.參與企業內部控制，完善企業風險管理體系。

內部審計可對企業風險開展風險基礎審計，即對內部控制制度設計與有效性進行審計，與控制財務風險相結合，構建企業風險信息網絡，增強企業風險抵御、控制能力。企業應適當擴大內部審計范圍，著力完善內部控制制度設計，必要時向管理咨詢公司尋求幫助，間接提高內部審計能力，完善企業風險管理體系，可全面改善企業經營管理，提高經濟效益，發揮內部審計促進企業全面發展的作用。

篇（5）

一、導論

中華老字號是中華民族燦爛的傳統文化所流傳下來的寶貴遺產，中華老字號企業也在長期發展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業經營不善，頻頻破產。為了應對老字號發展困境的這一局面，商務部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監會等14部門也聯合下發《關于保護和促進老字號發展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業上市，拓寬老字號企業的融資渠道。

上市融資作為股權融資的一種，因其募集資金的數量巨大、利于提高企業的知名度等原因使得越來越多的老字號企業希望通過該方式來籌集資金，擴張企業規模。國內現在上市的老字號企業超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業的成功上市不僅給企業自身帶來了新的發展契機，也為其他的老字號企業提供了有益借鑒。

本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業在上市以前和上市以后企業的發展狀況進行對比和分析，進而說明上市融資對于老字號企業發展的促進作用以及老字號在進行股權融資過程中出現的一些問題，從而為老字號企業總結一些發展經驗。

二、上市融資與老字號企業持續發展關系

1.兩家老字號企業成長能力數據分別比較與分析

表1 全聚德上市之前與上市之后發展能力數據對比（百分比）

資料來源：新浪財經——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關資產等發生相當大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。

由表1得知，在2005年，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據基本趨同。同樣，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。

而在2008年，企業上市之后，全聚德的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業務收入增長率和凈資產增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。

同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業的主營業務收入增長率都遠高于這兩年的總資產增長率，這說明企業的銷售增長是不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產經營活力的能力有了一定提高，這有利于企業的長遠發展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后發展能力數據對比（百分比）

資料來源：新浪財經——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產數額等數據發生相當大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率兩個數據差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業務收入增長率與凈資產增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業發展較為平穩。

而在2004年，企業上市之后，片仔癀的主營業務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業務收入增長率同凈資產增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業資產的增長，企業自身的核心發展能力較強。

同時看到，片仔癀企業這五年中除了2003年，其主營業務收入增長率一直都高于企業的總資產增長率，這說明該企業的銷售增長不是由企業的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業務收入增長率和總資產增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產經營活力的能力有了提高，這有利于企業的長遠發展。

總體來說，片仔癀在上市后發展和全聚德的發展軌跡相似。上市融資使企業平穩的發展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業發展預期。但是，其也暴露了企業發展的一些問題，如如何加強企業的管理、成產和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業的獲利能力，從而滿足股東的需求。

2.上市融資為老字號企業持續發展所帶來的貢獻

從上述對兩個老字號上市企業的公司的發展能力的對比分析中，可以總結出上市為老字號企業的持續發展所帶來的有益方面。

首先，公司能上市，表明投資者對公司經營管理，發展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監督也可以促使企業更好的完善和發展。上市融資還提高了老字號企業的市場地位和影響力，有助于公司樹立產品品牌形象，提高公司的業務擴張能力。

其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業進行自身的生產技術提供有力保障。而技術創新又是領導市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質基礎，也是老字號企業能夠煥發活力、提高企業成長性的必要條件。

最后，上市融資使老字號擴大了企業規模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業成長的直接表現。老字號企業未來的成長性以及持續發展的潛力很大程度上依靠于企業自身的市場能力。

3.上市融資給老字號企業持續發展所帶來的新問題和挑戰

有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業發展的基礎條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。

由于上市，老字號企業將轉變為股份制公司，成了公眾性的公司，勢必會帶來股東體系的重組，甚至有大股東易主現象的出現，原來的老字號企業的經營策略和發展謀劃都面臨著被顛覆的風險。

篇（6）

關鍵詞：

經濟管理；企業發展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

1.2有助于企業管理系統化

每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業發展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化

經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業成長

要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業發展需求

當企業面臨發展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業的管理和監督，可以提高企業應對風險的能力，也是控制企業發展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發展的同時，也要符合企業發展需求。一個企業在發展過程中，要不斷的向大型企業學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業的實際情況合理創新經濟管理方案，進而形成符合自身企業發展的經濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經濟管理與企業的發展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業進行管理，才能保證企業能快速、穩定發展，在面臨困難時，才能降低企業的損失。當然在企業發展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業健康成長。

篇（7）

時下國內許多中小型制造企業存在這樣一種現象：企業發展了很長時間，要不是原地踏步，要不就是發展緩慢。接觸多了，你就會發現相當多中小企業內部控制力很強，但是創造力薄弱。這里所說的控制力是指企業老板對公司權力、戰略、價值觀、管理模式等的控制能力；創造力是指企業內部在產品、技術、管理、流程等方面的創新和改進能力。許多中小企業的老板擁有對企業的絕對影響力，經常選擇最親信的人把居要職，內部管理強化服從意識，官僚思想嚴重。另一方面，下面的人只能唯馬首是瞻，老板總是對的，不服從意味著離開。身處這樣的企業，員工的主觀能動性受到極大遏制，創造力很難發揮，最終企業整體創造力水平不高。

盡管高度集權的管理對中小型企業有很多優勢，例如決策靈活，政策執行力度強等等。但隨著企業的發展壯大，其弊端也會暴露得越來越多。首先是必然走向家長制，形成“一言堂”的管理文化。其次破壞法治管理，阻礙企業長遠發展。另外過高的控制力必然導致和效率低下，企業運營成本高昂，同時還容易造成重大決策失誤。[1]

中小型制造企業的這種發展模式是有其特定成因的。當企業老板經歷一番艱苦的創業歷程后，企業的發展已經出現了很大的變化，可能由原來的幾個人發展到今天的幾百人，銷售額也翻了很多倍。加之外部環境的變化，相當多的企業此時會遇到很大的發展阻力，因為企業老板通常會秉承先前的成功經驗，任用原來的下屬，沿用原有的發展模式。管理十幾個人靠領導，管理幾十個人靠制度，管理幾百人靠文化。如果企業不順應這種變化，及時作出調整，往往使企業經營陷入困境。持經達變是最有效的管理方式，企業應該堅持原則，但卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。[1]

企業的控制力和創造力經常是一對矛盾，過度追求控制力會導致創造力降低；反之亦然。控制力和創造力對企業的影響關系可以參考以下（圖1）矩陣說明：

老鼠型企業：控制力和創造力都低。企業內部管理失控，員工人浮于事，效率低。

孔雀型企業：控制力低，創造力高。這種類型企業比較富于創新精神，超前，突破舊思維，內部員工積極性高。

老虎型企業：控制力高，創造力低。老板具有絕對影響力，注重服從，嚴重，員工積極性低。

龍型企業：控制力和創造力都很高，老板遠見卓識，企業管理規范，流程嚴謹。員工積極性高，團隊意識強。

企業如何實現快速穩健發展？一直以來，仁者見仁，智者見智。為了說明企業發展中控制力和創造力平衡的問題，圖2的企業發展三角理論或許提供我們一些思路，企業長遠發展就如同一個三角，為了確保沿著領導者追求的方向發展，作為形成控制力的主要模塊必須首先構筑好，這是企業長遠發展的基礎。為了使企業能健康、快速發展，創造力是領導者必須加強的，創造力強弱直接影響企業的發展潛力。理論上講，如果控制力和創造力恰好平衡的話，意味著企業的三角形將無限向上延伸，那么企業可以長遠發展。同時企業發展的規模同樣與企業控制力和創造力的發展程度直接相關，控制力和創造力愈強，意味著三角底部愈寬廣，代表企業的發展基礎越鞏固。因此控制力和創造力平衡的效果直接影響企業長遠發展和規模。

結合圖1所示的箭頭方向，以下用三個步驟說明當前中小制造企業如何平衡控制力和創造力。當大多數企業還停留在老虎型企業中的時候，領導者必須考慮轉變思想，根據企業的發展戰略，培育適宜的企業選人用人環境和積極向上的企業文化，控制力和創造力并重，這樣才能基業長青。這里建議中小型制造企業領導者優先考慮這一思路。

首先，沒有控制力就談不上執行力[2]，沒有執行力也談不上創造力。但是領導者需要做的是確定戰略和決策重大發展性問題，具體的管理問題由相應的各級管理者負責，大家各司其職。因此強化目標和指標管理，完善績效管理系統。可靠的目標指標管理分解和監控以及績效管理系統能使企業始終朝著領導者確定的方向前進。如同航行在大海中的一艘船，船長決定方向，大副、水手分工明確，按規定的流程和制度實現具體的目標和指標，一旦哪個環節出現問題，績效管理系統以及相應的獎懲制度將發揮作用。企業的控制力也將得到可靠保持。

其次，領導者應轉變用人思路，結合企業發展戰略和實際情況，建立切實有效的人員選育流程，關注人才梯隊建設。人員選育流程比戰略或運營實施流程都更為重要[3]。一旦企業內部形成任人唯賢、量才適用、用人不疑、疑人不用的人事氣氛，員工的積極性和創造性才能得以充分發揮。真正做到能者上、庸者下，合適的人用到合適的位置，只有這樣才能給企業的發展目標和運營奠定穩固的人力資源基礎。

最后，領導者致力于營造積極向上的創新型企業文化。為此企業內部應注重溝通和交流，屏棄“一言堂”文化。強調全局觀和團隊合作，推行持續改進和精益管理思想，帶動員工與企業一起成長，使員工感受到充分的學習和創新空間。逐步提高員工的工作熱情和參與內部改善。

可以看出，第一步要做的是如何保持控制力，但必須通過一系列流程的控制來實現，決不是前面提到的高度集權，強化服從的思想。第二步和第三步要做的正是如何提升企業的創造力，創造力的提升需要一個匹配的“軟環境”來保證，領導者必須考慮隨著企業發展的不同階段和外界環境的變化及時調整思路，根據戰略發展的需要來精心培育這個“軟環境”。過度強調創造力將會導致企業管理失控，甚至企業迅速崩潰。因此圖1所示的由老虎型企業向孔雀型企業發展是指借用孔雀型企業的分權和提高創造力的手段而不是模式的轉變，企業領導者必須特別注意。企業發展的正常模式是控制力大于等于創造力，形成圖2所示的正三角模式。

總之，企業的發展需要領導者制定長遠和科學的規劃，在實現這個戰略目標的過程中，必須不斷檢查控制力和創造力平衡的狀態并適當調整，一成不變的管理模式必將導致企業停滯不前，甚至衰退。

參考文獻：

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一、企業凝聚力淺述

從企業中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業的發展與人相脫離，將會完全喪失自身企業發展的發展源泉。所以，促使企業凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業發展最終的成敗。

1.企業凝聚力基本概念

通常，我們所講的企業凝聚力指的是企業員工的集合力，指的是將企業員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業對員工的巨大吸引力，也包含著企業內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態，這樣才能夠促使企業員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業凝聚力是企業行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業的工作效率、經濟利益、未來發展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業凝聚力水平的高低將會成為衡量企業活力與企業生命力的主要指標。

2.企業凝聚力基本構成

企業凝聚力主要表現在，企業員工對企業未來發展實際戰略與中長期發展目標的認同度、對企業經營管理人才的認同度、對企業發展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業員工日常工作積極能動性，關乎著企業的未來發展。

二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業凝聚力

各企業間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業未來發展的關鍵。

1.堅持“以人為本”的思想理念

著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業發展思想理念，最大限度上調動企業員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業員工心理的目的。

2.充分授權為員工創造充分的發揮空間

給企業員工發揮自我能力的廣闊空間。在一些企業中可以發現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創意性也能得到很好發揮，同時也體現了企業領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業中得到重視與尊重，有利于創建企業與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強領導班子自身建設

在企業發展當中，領導班子是領導核心力量，在企業中起到了決策性的作用，肩負著企業發展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發揮其示范性作用，對企業的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業氛圍，可促使企業凝聚力的逐漸加強。

4.獎懲約束機制的不斷完善

企業唯有最大限度上調動企業員工的積極能動性及創造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據一席之地，為此，企業管理部門需創建與企業員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業人力資源管理效益最大化的實現。

5.創建立體考核模式

企業針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業人力資源的科學合理配置。

6.培養員工的情感認同感

采取行之有效地科學方法促使員工與企業共進退，要知道，員工的發展是企業發展的共同目的，企業員工唯有不斷努力，才能夠促使企業凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結束語在企業的日常管理及發展過程當中，人力資源管理發揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創建人力資源管理系統，通過行之有效地人力資源管理促使企業凝聚力得到全面的提高，推動企業健康、穩定的可持續發展下去。

參考文獻：

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1.關于加強企業的金融服務

對于加強企業的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現階段，人們已經對此達成共識：中小企業的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業的發展將是必要的并且有很大的發展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》以法律的形式保證了中小企業的利益。我國也非常的重視中小企業的規劃。這些措施極大地加強了中小企業的發展空間。使得中小企業不再被人們“歧視”。

2.中小企業金融服務存在的問題

中小企業推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業發展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業是否是一個成功的企業，一個良好的企業完全可以把本企業的資金運行的井井有條；一個不成功的企業，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業的發展。中小企業的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業的資金暢通、使得企業的發展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業的快速發展

人才是每一個企業的重要保證，人才的多少決定了這個企業的發展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業高層如何管理企業，對于吸引人才，擴大規模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業的人才源源不斷，企業可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業有大的提高及發展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業快速發展

資金問題，是中小型企業的另一大難題。一個企業，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業的發展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業的實際情況制定本企業的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業需要籌備的，擁有流動資金，企業就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業形象。

2.3如何實現資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發展，人力資源的開發和管理是企業競爭的重要保證，也是企業發展的重要組成部分。企業的發展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業的重要的任務目標。

3.分析中小企業的金融服務

現階段我國出現了大量的失業人口的現象、通貨緊縮的現象。企業可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節并不是萬能的，它是一種事后的調節，反而會導致社會經濟不穩定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節，企業也需要市場經濟調節。只有經濟調節好了，才可以保證企業的自身發展，保證企業不被淘汰。

我國現階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業服務，這樣就導致了中小企業的資金困難。現階段我國應該提高金融效率，企業也應該合理的選擇合適自己企業的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業的快速發展，從而帶動了中小企業的發展，也使得中小企業得到了更好的出路。

加強改進中小企業的金融服務，歸根到底是企業如何更好更快的發展。企業如何更好更快的發展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業的資金更加龐大。人才，是一個企業的主要力量，是一個企業的重要組成部分，因為有了人才，企業才得以生存及完善，才能更好更快的發展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業的制度問題，決定了這個企業的規模，好的制度同樣可以讓企業有一個質的飛躍。

企業的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業的生存問題，也決定了企業的發展壯大。

參考文獻：

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[4]王琳.內需不足原因之分析[D].鄭州大學 2000

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著名社會學家先生在《關于“文化自覺”的一些自白》一文中提出了“文化自覺”概念，為人類學和社會學的發展帶來了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認識傳統文化的堅定態度，為文明的共存和文化自覺的發展開辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺的歷程，賦予了文化自覺新的內涵，也道出了文化自覺的艱辛。先生在很多學術場合表明：文化自覺是生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其文化發展的歷程和趨勢有充分的認識，它是文化的自我覺醒、自我反省和自我創建。文化自覺要求對自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認識，最重要的是能講清自己民族文化的來龍去脈，了解并認同自己民族的文化內涵，這樣才能做到“文化自覺”。

“文化自覺”是在經濟全球化發展的背景下提出的，體現了文化發展與經濟發展的適應性。文化自覺是觀念性和抽象性的論述，正如人類學家林慧祥所說：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實際的表現，這些境狀便是地理區域。”，也就是說，在一定地理區域和環境條件下，個體的思想觀念會形成群體性的觀念意識，類似民族觀念、企業文化、家庭觀念、個人價值觀等。文化自覺回答了文化并存和沖突趨勢下，文化的自我認識、相互認識及實現文化共生的問題。

人的發展是時展的經典主題，“文化自覺”是在追問人存在的合理性和對人存在進行理性探索過程中產生的，它不僅內涵豐富且類型多樣。本質內容看，它包括文化認同、文化反思、文化批判、文化創新等；從特征看，它有歷史性、實踐性、價值取向性等。文化自覺的內容會隨著社會歷史條件變化，文化自覺的程度會隨著認識的發展逐步提升。企業職工對企業文化的自覺程度決定了企業凝聚力的強弱程度和企業創造力水平的高低，間接影響著企業的生存發展力和綜合競爭力。

一、文化自覺的社會意義

文化自覺的首要任務是：如何繼承和弘揚中華民族文化，借鑒和吸收先進的“異文化”，促進跨文化對話與交流，促進經濟社會的全面發展，共建“和而不同”的美好世界。人類學中經典的“文化”定義：“文化是一個復合的整體，它包括知識、信仰、藝術、道德、風俗以及作為社會成員的人所獲得的其他任何能力和習慣”，意思是：文化不是簡單的幾個口號，不是單純的語言定義。作為企業文化的管理者和文化建設參與者，應該清醒地認識到企業文化對企業良性發展的促進作用，然后才有資格去談論如何更好地開展企業文化建設。“文化既然是表演的文件，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質，雖說文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質性的，但也并非是超自然存在的”。對于企業來說，自身文化建設就像機械油，它的存在貫穿于企業發展的全過程，它對企業持續發展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業的先進文化，對自身發展也有積極的推動作用；管理者通過企業間文化的對比分析，可以看到自身的問題和缺陷，以便將來逐步改進完善。無論是對國家而言，還是對企業來說，文化自覺是推動文化發展和繁榮的前提，文化自覺以其豐富的內涵和辯證性特征影響著企業個體和企業的發展，它是文化建設的思想前提，是文化發展的內在張力，是文化國力的理性支撐。企業文化對企業發展有明顯的助推作用，而文化自覺的程度則決定了企業文化的深度，也反映了企業文化水平的高低程度。

企業可以看作是區域內的群體，企業會讓職工產生共識性的思想觀念，這些觀念經過企業文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業文化。國企作為國民經濟的重要組成，擔當著巨大的社會責任，要推進國企創新與和諧發展，必須正確認識企業文化的地位和作用，重視企業文化中存在的問題。只有職工真正認可企業和企業文化，并確信在企業里能夠實現自己的人生價值和社會價值，企業才能健康持續地發展，這個認可的過程正是文化自覺的實現過程。一個企業想要走得遠，前提是職工必須充分信任企業有能力發展得更好，有能力為個人發展提供良好平臺，愿意將自己的青春和汗水貢獻給企業，并明確自己在企業中該充當的角色，只有這樣，才能切實符合“文化自覺”的要求，讓每位職工都參與到企業文化的覺醒和反省中，真正體現出文化自覺的自覺性特征。

宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認識和贊同，各國間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢。而如何在文化碰撞中保持個體文化特色，且實現文化間的共生共榮，已成為文化研究者關注的重點課題。

文化自覺是“人的自覺”，也是人的自我覺悟和覺醒；文化自覺是價值自覺，是人對價值的選擇和追求；文化自覺是文化發展和人的發展的研究，它對社會發展和人的發展有重要的現實意義。因此，企業文化的構建要思考如何讓全體職工自覺踐行文化自覺，通過參與文化體系建設，更好地促進企業的長足發展。

從生產力水平落后的時代到科技迅猛發展的今天，不同的文化實踐活動反映了不同的文化自覺樣式，不同的文化認知水映了人對社會科學的領悟程度。文化自覺的產生既源于實踐，又源于人的自我超越，是符合文化發展規律的。文化自覺要求企業不能滿足于現狀，要通過自我反思和批判，實現企業發展的既定目標和理想狀態。

綜上所述，企業必須從職工的感性實踐出發，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動過程中把握企業文化的力量，在職工、企業、文化和社會的互動中把握好文化自覺的作用。企業能否構建適合自身發展的企業文化，將影響到企業的步伐和高度；企業要思考如何讓全體職工參與到文化自覺中，因為文化自覺的實現程度將左右企業發展的質量，文化自覺在企業發展中的內在力量不容忽視。想要構建和諧企業，能否形成全體職工的文化自覺至關重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。

二、“文化自覺”在企業文化中的解讀――以昆鋼為例

企業文化的作用在于讓職工了解企業在想什么、在做什么和能做什么，了解企業的昨天、今天和明天。《周易》把“觀乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結出來的一種價值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業可以通過“觀乎人文以化成天下”的力量來提升員工的素質，增強員工隊伍的凝聚力和創造力，提高企業競爭力。因此，要實現企業和職工的協調發展，必須先把文化力量轉化為生產力和競爭力。

昆鋼的企業文化由四個層次組成：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價值、使命、發展目標、經營戰略、管理思想、企業形象和員工的行為規范等內容，是昆鋼公司建設優強企業的重要標志，是企業核心競爭力的重要組成部分。

昆鋼公司提倡“堅持以人為本，創新為魂”；提倡建“兩型”企業，謀員工福祉，盡社會責任；提倡建設“資源節約型、環境友好型”企業，重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人，關心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創造培訓學習機會和職業發展空間，實現員工與企業的共同發展。這些理念背后重要的是如何使企業發展與員工的個人價值完美結合，換句話說就是如何讓職工在企業中實現“各美其美”，只有個體得到了良好發展，才能談企業的整體發展。

昆鋼的核心價值觀是“務實、創新、合作、擔當”，對于職工來說，務實工作不只是有一個明確的方向，還要表現在對企業的忠誠度上，但忠誠度的高低主要取決于職工對企業的認可度。《禮記?大學》中所謂的“修身、齊家、治國、平天下”，它是有先后順序的，沒有“修身”“齊家”做基礎，就談不上“治國”“平天下”。企業只有滿足職工的物質和精神需求，引導職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對企業文化產生認同感，進而促進文化創新。

昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰略，目的就是要培養人。人才培養必須有的放矢，每個企業都應該認真思考如何讓職工為企業主動效力，而不是被動工作。昆鋼是年代久遠的國企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應該主動思考如何讓人才管理進入良性循環狀態，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業文化中能夠讓人產生共鳴的因素，讓職工自覺融入到企業文化的氛圍中。

職工自身發展和企業發展的過程是合作共贏、互惠互利的，調動職工的主觀能動性應該是企業重點抓的工作。如何利用企業文化的力量讓職工自愿留下來為企業賣命，如何讓職工在企業中找到穩定的精神寄托，是一門學問，也是管理者應該認真思考的課題。

“文化自覺”的觀點中最重要的問題是：直面現實，回答真實問題；直面社會，不試圖在文字層面上進入某個據說是正確的文化。企業應該直面存在的問題，不能整天喊口號，卻沒有實際行動。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對企業的人進行分析，對企業規章制度進行分析，對自我利益和相關利益進行分析；在企業的現實發展和歷史積淀的基礎上敢于創新企業文化。

三、文化自覺在企業發展中任重道遠

“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業職工必須對企業文化有自知之明，而這種自知之明反過來又會促進企業文化的繁榮發展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實現“美美與共”，最終以一種“自覺”的態度，認識和審視企業文化，促進企業的全面發展。可以說，實現企業文化的自覺是一個艱巨而漫長的過程。

的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認為，一個民族和國家只有長期富裕和強盛，才能真正強有力地表達其文化的內在。文化發展最終要適應人的生存，即文化發展要以“人”為主，以“人”的發展為根本。

企業文化會隨人員變動、結構調整、領導偏好等因素而變化，但每個企業都必須有固定不變且影響深遠的文化精髓，我們應該花心思去挖掘它，并將其發揚光大，讓文化發展為企業發展帶來強力支撐。一個企業要建立企業文化并不難，但要實現“文化自覺”是一個漫長且艱巨的過程，借用屈原在《離騷》里的話說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，對每位管理者來說，都是任重道遠。

【參考文獻】