化工企業的企業文化匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇化工企業的企業文化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

績效考核體系包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結果的應用在內的一個系統的活動過程。體系的建立，是進行績效管理的基礎，也是績效考核得以推進的保證。但由于煤化工企業管理還沒有實現精細化、標準化、規范化，企業經營狀況不甚穩定、管理基礎相對薄弱，建立的績效考核體系通常不夠系統、完善。

2.績效考核結果沒有被合理轉化。

據有關資料顯示，目前我國75%的企業考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯系起來，其實這樣最終會導致企業為了“薪酬”而績效，績效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對績效目標起到助推的作用，從而誤入歧途?？冃Э己吮旧聿皇悄康?，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。

3.績效指標設計不夠科學、偏離目標。

績效指標的設計是企業績效考核體系設計的關鍵環節，績效考核指標的設定應既能正確評價員工和企業過去的業績，也能發揮績效導向作用，激勵員工和單位對現有工作持續改進，以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業都挖空心思建立了“先進”的指標體系，但由于指標不夠科學、合理，則可能導致企業績效管理失效。具體有以下幾種情況：

3.1績效指標與企業戰略目標脫節。

績效管理只有將員工個人目標和企業目標相結合，通過員工績效的提高才能實現企業發展目標，這是一個不斷循環往復的過程，是企業實施戰略管理的重要載體。但是多數煤化工企業的績效考核指標不是從企業的戰略目標自上而下逐層分解得到，而是根據往年的經驗和僵化的職責推導而來，導致部門和個人績效目標的總和與企業戰略目標產生較大偏差。如某化工企業市場方面的目標為產品占領高端市場，但是銷售部門的績效指標為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對產品質量的個性要求、高端客戶數量、高端市場的銷售份額作為績效指標，于是導致企業戰略目標形同虛設。

3.2績效指標設計不當，容易撿了芝麻丟了西瓜。

在對績效指標進行設計時，應遵循因地制宜、實事求是的原則，防止因績效考評指標設計不當對實際工作產生誤導，同時要對可能出現的偏差采取必要的控制措施。由于對績效指標設計的合理性、績效指標的關聯性沒有進行反復推敲和驗證，最終會因指標設置不當，最終可能導致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業為節能降耗，考核供水車間循環水耗電指標，該指標與車間績效薪酬的50%聯掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規手段降低電耗，導致下游關鍵設備機組出現嚴重故障，給企業造成巨大損失。

3.3績效指標設置過分追求全面、強調量化造成考核失效。

煤化工企業績效指標設置時，由于缺乏經驗，眉毛胡子一把抓，設置一個大而全的績效指標體系，但是這些績效指標并非全部與員工實際工作相關，讓員工感到無所適從，從而失去工作重點導致無法實現預期目標。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化?？冃Э己酥笜擞卸亢投ㄐ詢深?，其中，反映工作結果的指標如產品產量、產品銷量、銷售收入等指標，通常可量化，為定量指標，反映工作過程的指標如工作及時性、工作態度等指標，通常難以量化，為定性指標。指標是否可量化主要取決于工作的性質，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標量化，會最終導致績效考核事與愿違。

4.計量手段不完備，績效考核結果與實際有較大偏差。

煤化工企業生產的特點是流程化連續作業，上下游工序和各類原材物料的投入、產出需要大量的儀表器具來計量。但由于煤化工企業缺乏精細化管理意識，為降低企業投資，在計量方面通?！巴倒p料”，由于計量器具不完善，計量數據不準確，人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序，同時，也無法滿足績效指標層層分解的工作要求。尤其是生產波動大、系統運行不穩定時，由于考核責任無法界定，給考核仲裁工作帶來了麻煩，嚴重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績效考核的嚴肅性。

二、問題的改進建議

如何徹底解決績效考核中存在的這些問題，使績效考核工作充分發揮實效，建議從以下方面進行改進：

1.明確績效考核目的，樹立科學的績效考核觀。

煤化工企業可對現有績效考核工作進行認真思考和梳理，明確績效考核目的和原則，根據企業的實際情況，樹立科學的績效考核觀，即：通過實施績效考核，查找工作實際中存在的不足并持續改進，提高企業經濟效益和工作效率，以達到實現企業戰略目標的目的。因此，企業的中高層領導應提高對績效考核工作的重視程度，養成戰略性思維習慣，將績效管理體系和戰略與年度經營計劃有機結合，發揮績效考核的戰略導向作用，把戰略目標從縱向上層層分解到員工的績效指標中，以保證績效指標能真正地落地；從橫向上來講，公司關鍵績效指標的達成，需要業務部門、職能部門、業務單元之間互相協調，發揮組織的協同性。

2.營造良好的績效考核文化氛圍，創建公平的考核環境。

企業文化是指企業的管理者和各管理單元所共同擁有的企業價值觀念。煤化工企業在多年的發展過程中，已形成了固有的企業文化，實施績效考核工作必定會對企業文化和部分人員的利益產生沖擊，會增加績效考核工作的難度。因此，績效考核體系要想得以有效運行，必須營造一種以“業績為導向”的文化氛圍，將企業文化貫穿于績效考核工作的每一個過程，告訴企業員工，管理層真正關注什么、重視什么、鼓勵什么，創建“追求高績效、公平競爭”的工作環境，將企業文化和績效考核深度融合，實現員工和企業互動雙贏。

3.制定合理考核指標，建立系統的績效考核體系。

煤化工企業應從基礎工作抓起，明晰各單位工作職責，簡化工作流程，制定科學合理的崗位說明書作為考核依據，建立起以企業戰略為導向，能夠體現部門重點工作目標和個人關鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評標準?？冃Э己酥笜藨扇《ㄐ耘c定量指標相結合的原則，根據考核對象的工作內容的不同，差異化地設計績效考核指標及其權重。

篇（2）

一、前言

化工行業是我國國民經濟的支持產業，在促進經濟發展、貢獻稅收和解決就業等方面做出了突出貢獻。一直以來，作為國民經濟的命脈產業，化工產業獲得國家在政策和資金的大力支持，有過很多輝煌和成績。隨著信息技術和生產工藝的不斷提高，化工企業從傳統的粗放型發展向知識密集型和技術密集型過渡，人力資源的重要性日益凸顯，人才已經成為現代化工企業獲得競爭優勢的關鍵性資源。甚至已經超過了資金、技術等元素，成為企業發展中最重要的資源之一。尤其是國外大型化工企業進入我國化工市場，極大的加劇了化工領域人才市場的競爭?，F代社會，誰掌握了尖端的人才，誰就能在競爭中占據先機。鋼鐵大王卡內基曾經說過，你們可以拿走我的資產、客戶以及技術，但只要把人才留給我，不出四年，我又是鋼鐵大王?？梢?，人才在企業發展中的重要性。而人才能力的發揮離不開科學、合理的人力資源管理。對化工企業而言，由于歷史和政策等原因的制約，我國化工企業普遍面臨現代人力資源管理與傳統人事管理的矛盾，以及現代企業管理制度與傳統國企身份的制約，化工企業人力資源管理工作面臨著諸多羈絆和束縛，導致人力資源管理水平和層次在一個較低的層面上徘徊。

二、化工企業人力資源管理的問題

（一）人力資源工作缺乏規劃

當前，很多化工企業認識到人力資源管理之于企業發展的重要性，并投入大量的人力和物力用于人力資源建設與管理，甚至聘請專業的第三方機構來對企業人力資源工作進行診斷。然而，在人力資源觀念和現實操作層面存在較大的差異，人力資源管理工作缺乏長遠的規劃，導致現有的人力資源體系與企業實際情況和長遠發展戰略不相匹配，化工企業在人力資源招聘、培訓、使用以及考核等方面缺乏規劃，人力資源管理工作存在較大的盲目性，有的企業在高速發展時，由于缺乏人力資源的支撐，導致企業發展后勁不足。反之，當企業處于發展瓶頸期時，過多的人力資源就成為企業的負擔，增加了經營成本，導致人才結構跟不上企業發展的需要。

（二）激勵機制不健全

長期以來，受計劃經濟思想的束縛，化工企業的激勵機制單一而簡單，激勵方法主要是以物質獎勵為主，精神獎勵也僅限于榮譽稱號、表揚等單一形式，關于員工職業生涯成長方面的措施比較少。盡管隨著現代企業制度的建立，化工企業加大對員工工作績效的考核，并將其當做激勵的主要依據。但很多情況下，員工的考核僅靠領導的主觀意志，缺乏科學、規范的考核體系。而且考核結果與員工報酬之間的聯系較少，基本不涉及員工工資調整和職務晉升，成為走過場的形式。導致很多員工認為干多干少一個樣，大鍋飯的思想普遍存在，大大影響了工作積極性和主動性。

（三）人力資源培訓效率低

知識經濟時代，知識與技術的更新速度不斷加快，只有不斷加強學習和深造，才能適應現代企業發展對人才素質技能的需要。員工培訓是化工企業提高人力資源水平的重要舉措，也是員工激勵的重要方面。目前化工企業普遍存在培訓成本高、培訓效率低的問題。一是培訓的內容脫離生產實際和員工需要，大多都是書本上的理論知識，內容泛泛而談，不具有代表性，適用于制造、化工、零售等各個行業。而且內容比較陳舊，缺乏時代前沿的知識：二是，隨著化工企業科技化、現代化程度的不斷加深，要求員工不僅具有熟練崗位技能，還要懂技術，有創新精神，成為具有綜合素質的復合型人才。但由于培訓師缺乏化工企業一線工作經驗，對員工綜合技能培訓的內容涉及較少，不能滿足員工的需求。三是缺乏有效的評價機制，導致培訓的效果不能得到準確、及時的反饋，而且員工培訓合格與否與崗位安排沒有必然的聯系，導致員工參與積極性不足。

（四）企業文化建設薄弱

企業文化是企業在長期發展過程中形成的價值觀和精神財富，是企業管理的最高境界。盡管企業文化本身并不產生經濟效益，但企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，在潛移默化中推動著企業的發展和進步。然而，一直以來，隨著化工市場競爭的加劇，化工企業將主要精力用于企業的生產經營和市場營銷等工作上，忽視了企業文化的建設，導致企業文化淡薄，不能為企業發展提供信念和精神的支持。盡管有的化工企業認識到企業文化的重要性，也投入了一定的人力和物力來加強企業文化建設。但大多停留于口號和標語等形式上，而且同質化現象嚴重，基本都是“安全”、“團結”、“誠信”等廠訓形式，缺乏深層次的企業精神塑造，不能讓化工企業員工記在心里并付諸于實踐；有的化工企業沒有認識到企業文化動態化發展的特點，無論企業處于發展的何種階段，企業文化固定不變，導致企業經營理念落后，逐漸被市場淘汰。

三、化工企業人力資源管理的對策

（一）完善人力資源的引入工作

招聘是人力資源管理的核心環節，關乎到企業人力資源價值的發揮。化工企業要不斷拓展招聘渠道，做好人力資源的引入工作，提高企業人力資源配置的合理化水平。首先，化工企業要做好人力資源規劃工作。在了解企業未來發展戰略和方向的基礎上，立足企業現有人力資源的數量和水平，制定未來人力資源的規劃，確定人力資源需求的數量、素質以及結構。其次，拓展招聘渠道?；ヂ摼W的發展為網絡招聘提供了更為快捷的渠道。化工企業人力資源部門可以在網絡上投放招聘廣告，實時對應聘信息進行回復和處理。有的化工企業在公司網站上設立了招賢納士的板塊，求職者可以在線向自己感興趣的崗位投簡歷。不僅提高了招聘的效率，而且大大降低了招聘成本。除此之外，還可以與獵頭公司合作，利用其掌握的大量招聘資源，為企業量身輸送目標人才，準確且成功率較高。

（二）完善激勵制度，激發人才潛能

完善的激勵制度是激發化工企業員工工作積極性的重要舉措。激勵分為物質激勵和精神激勵。首先，在物質激勵方面，化工企業應逐步建立市場化的收入分配關系，堅持以崗定薪、按績取酬、崗變薪變，完善薪酬管理制度。根據不同類別人才在不同崗位上的責任、風險和實際貢獻，結合企業經濟效益情況，合理確定薪酬水平，建立健全各類人才薪酬收入常增長機制，使關鍵崗位、高素質緊缺人才的薪酬水平適當高上去。同時，積極探索知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的有效途徑和方式，重點保證對企業發展做出突出貢獻的優秀人才實施激勵。對引進的高層次人才、企業急需緊缺人才和關鍵崗位核心人才，可以根據人才的市場化程度，按照市場價位實行協議薪酬。其次，精神激勵方面，根據馬斯洛需求層次理論，人們在基本生活需要滿足時，會繼續追求更高層次的精神上的尊嚴和自我實現的價值。特別是企業中高層管理人員和技術骨干，對精神層面的追求更為強烈。為此，化工企業應該把人才的工作期望和價值實現作為激勵機制的核心部分，要用感情和事業留住人才，而不單單是薪酬激勵?？梢愿鶕炐闳瞬诺牟煌枨?，采取度假休養、境外培訓考察等多種個性化激勵方式。幫助員工建立正確的職業規劃，樹立遠大的職業愿景：在企業內部實現人性化管理，建立彈性工作時間制度等，把員工的命運同企業的命運緊密結合，形成利益共享。

（三）建立規范的人力資源培訓機制

根據管理學的激勵理論，員工的繢效源于員工行為表現差異，員工的行為表現又與員工工作動機有很大關系。員工培訓是人力資源開發的重要組成部分。對員工進行培訓，不僅可以提高工作技能，進而提高生產效率。而且可以端正工作態度，激發工作動機，促進工作業績的提升。因此化工企業要建立規范的人力資源培訓機制。（1）培訓內容的確定。一方面，化工企業員工的培訓內容要考慮激發廣大員工發展與企業戰略目標相一致的觀念、態度、行為和技能，著限于企業的長遠戰略規劃。另一方面，化工企業員工眾多，不同崗位對員工技能和素質的要求各不相同，因此培訓內容要有針對性，滿足不同工作崗位需要。（2）化工企業的培訓方式應具有層次性和多樣性，要根據人才的不同學歷和崗位要求，選擇不同的培訓方式。既可以采用職業技能培訓的形式，提高員工的實際操作技能：也可以采用技能大賽的形式。一方面選拔出技能高超、優秀合格的員工。另一方面，形成榜樣效應，營造出全民學習的氛圍：也可以請行業專家講座，幫助員工了解化工領域前沿的知識，并結合自身的特點，明確自己努力和發展的方向。（4）建立科學的培訓評估體系?；て髽I應建立培訓跟蹤系統，對培訓的全過程進行監督控制，保證培訓按照培訓計劃順利執行，實現培訓目標。當培訓出現偏差，培訓跟蹤系統應能夠及時覺察，并根據發生的問題迅速做出決策，糾正偏差。培訓跟蹤系統不僅要重視事中的控制還要注意事前的控制，在問題出現之前就要做出較準確的預測，做到防患于未然。

篇（3）

Abstract: the current economic situation, training work has become the chemical enterprise development important work, this paper through the current chemical enterprise training work situation and the problems of critical leak analysis the countermeasures to solve the problems in the development of the enterprise human resources.

Keywords: employees; Training; countermeasures

中圖分類號：C975文獻標識碼： A 文章編號：

在全球經濟危機的影響日趨深遠的今天，企業若想在激烈的競爭中求得生存與發展，除了持續不斷地進行經營結構的更新改善外，不斷進行人力資源開發，重視員工培訓已成為企業保持良性運營的重要方針之一。企業做培訓這項工作，是想把企業做得更大、更強，因此企業培訓目的在于如何提高員工素質，提升企業整體素質的關鍵，達到員工自身同企業共同發展實現“雙贏”。但是，當前企業的培訓大量存在走過場的現象，培訓效果不佳，從而造成員工對培訓漠然對待的現象，甚至將培訓當成了一種負擔，這不僅違背了企業管理者的初衷，也嚴重影響了企業的發展，本文主要分析企業的培訓效果不佳的原因及對策。

一、目前化工企業中培訓工作存在的問題

1、沒有健全和系統的培訓機構，培訓體系不完善，各方面培訓投入不足，理念宣傳不到位。目前很多企業已經逐漸認識到培訓在企業發展中的重要作用，但是在人力、物力、制度建設以及理念宣貫上往往還存在很大的不足。機構設置上往往只是有一到兩名管理人員，幾名兼職培訓師；硬件設施上僅有一個房間、一臺電腦、一臺投影儀、數張桌椅；制度上往往是滿足了國家對安全培訓的要求，國家要求怎么做就怎么做，沒有結合本企業的現狀建立合適的培訓模式。培訓部門缺乏健全完善的培訓效果評估體系，僅僅把培訓當做是一項任務，任務完成就好，導致了企業的根本問題往往得不到解決，跟不上市場的步伐，從而影響企業競爭力的提升。

2、培訓過于重形式。很多企業將培訓當成是對外界宣揚企業形象的幌子，或者培訓急于求成，在未進行充分的考慮和調研的情況下，就組織員工參加各種培訓課程，忽視了培訓內容對受訓對像是否有指導性，且培訓方式單一，造成員工參與積極性不高。在實施培訓過程中，對于大部分企業員工的培訓方式還是以效率較低的課堂教學、知識傳授為主，忽視了運用多樣化的培訓手段，培訓技術的創新能力不足。不注重調動受訓員工的積極性，培訓達不到預期的效果，對實際工作也沒有指導作用。

3、培訓教師隊伍不穩定。每個企業無論是在技術上、工藝上還是管理上等都有其獨特之處，很多企業出于節約的本能，一般沒有設置專職培訓師或聘請兼職講師，由于企業內部缺乏一支相對穩定的專職或兼職講師隊伍，平時又疏于對培訓教材的開發和對積累的經驗進行總結，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。

4、培訓的動機出現偏差。目前的化工企業日趨重視培訓工作的開展，檢查及考核力度也日趨增大，仿佛只有多講課、多考試、多考核才能證明培訓工作搞得好。員工忙于應付各類培訓、考試，拼命背題以免予被考核，長此以往員工壓力過大，幸福感缺失，對培訓工作怨聲載道，個別企業甚至出現因考試任務過重、考核力度過大而造成人員流失的現象。員工沒有將培訓作為一種福利看待，員工為了考試而學習，企業為了培訓而培訓，培訓后不能做到為生產服務，培訓工作反而成為了員工乃至企業的負擔。

二、培訓工作中問題的解決對策

1、企業要將員工培訓放到人力資源管理的高度來理解,同企業的任何資源的管理一樣都必須有一個完善的培訓系統作為培訓實施的保證。包括培訓的組織機構健全、硬件設施完整、培訓師隊伍穩定，根據自身企業人員結構、薪酬水平、發展方向等因素，建立合適的培訓模式，將培訓工作的開展同員工個人職業生涯規劃和企業的發展聯系起來。

2、“強制性培訓”同“引導式培訓”相結合。安全資格證的培訓工作就是一種強制性的培訓，強制性的培訓是對化工生產安全的基本保障，是化工生產操作人員應盡的義務?！耙龑脚嘤枴眲t是企業通過一定的方式、方法去激勵員工主動培訓，增加員工的積極主動性，比如：職業技能鑒定、技術比武等方式，就在很大程度上激勵了員工的主觀能動性，引導式培訓使員工能夠切實感受到個人綜合水平的提高同個人職業生涯發展是密不可分的，隨著員工的綜合素質的提高，企業自然是最大的受益者。

3、充分利用企業內部的培訓資源。建立一支穩定的培訓師隊伍是很有必要的，更重要的是能將授課的經驗進行積累，避免因人員流動而造成授課經驗缺失的情況發生。這樣的培訓師對企業的工作非常了解，講課內容針對性和實用性都很強。這樣既可以降低培訓成本，還可以結合企業內部的技術、管理等實際情況開發出有的放矢的培訓教材，從而真正能夠有效提高培訓效果。化工企業的實操基地的建立也是很有必要的，一個綜合性的化工實操基地不僅能夠使新員工對現場有個直觀的概念，更能夠實現各專業間的相互補足，以促進正常生產中的相互配合。

篇（4）

一、煤化工企業員工隊伍現狀

煤化工行業作為傳統行業與新興能源相結合的行業，前期在職工隊伍組建時，招錄職工結構相對復雜，有專業對口的大學生、有失地農民子女、有職工子女、有在化工行業操作多年的熟練工以及農民工。在招錄員工的地域差異、文化差異多元素因素影響下，致使人員素質高低不均；加之化工企業的從業特殊性要求，使部分職工對于高溫、高壓、多氣味的環境不適應；同時，新入職大學生與企業文化融合出現偏差，對物質報酬期望值過高，缺乏企業歸屬感、認同感，在公司經營困難的情況下少一份擔當和克難意愿，難以真正融入企業；再則，公司處于發展階段，企業內部生產、經營、管理等新的運行模式初步建立，難免存在一些制度的缺少和管理上的不到位等等原因，出現了職工隊伍短期不穩定。

二、工會組織在員工隊伍穩定中應起的積極作用

（一）借助企業黨委有針對性開展思想教育宣傳工作

今年下半年，焦炭市場回暖，經營形勢呈上升趨勢的前提下，更要把熱愛企業，忠誠企業；感恩企業，珍惜崗位；敬重崗位，成就事業作為思想政治工作和精神文明建設的發力點，引導職工從企業發展歷程中感悟創業的艱辛，感受崗位的價值；從嚴酷的市場環境變化和企業突出重圍見曙光的成長歷程中，培養職工群眾堅毅、頑強、忠誠、敬業的品質；從企業管理品牌，技術品牌，文化品牌，質量品牌中，確立職工群眾自強、自立、自信、自覺的性格。使廣大職工群眾認識到自己與企業是同呼吸共命運的共同體，每位職工群眾都肩負著企業生存發展的重大使命，激發出職工群眾的工作熱情和動力，凝聚起職工群眾渡難關的信心和勇氣。工會組織切實樹立以人為本理念，確立以人為本方向，把企業的思想政治工作，工會群眾工作做得更精準，更細致，更扎實，集聚堅不可摧，眾志成城的企業精神力量。

（二）依法依規維護員工合法權益

首先，要牢固樹立全心全意為職工群眾服務的意識，始終把保持與職工的密切聯系作為企業工會工作的生命線和立足點。工會干部要堅持走群眾路線，樹立一切為了職工，一切依靠職工，從職工中來，到職工中去的思想認識；在想問題、辦事情、作決策時都要心里裝著職工群眾，開展工作要充分依靠群眾，一切為了職工群眾，使廣大職工群眾實實在在地感到工會是自己的組織，讓職工真正感受到工會是“職工之家”，工會干部是最可信賴的“娘家人”。只有這樣工會工作才能真正表現出旺盛的生命力。其次，要全力維護廣大職工群眾的合法利益，把企業確定的目標、職代會關注的重點、職工反映的難點、職工關心的熱點，有機地形成企業工會工作的結合點、著力點，更加卓有成效地開展工會工作。。

（三）積極推進職工民主管理工作

加強企業民主管理，推行落實廠務公開制度，是貫徹落實工會組織教育、建設、參與、維護職工合法權益的具體體現，是構建和諧勞動關系的有效途徑。

1.定期公開生產經營形勢和工資獎金分配。將公司發展前景、職工個人的崗位考核、工資獎金分配通過廠務公開、班前會、專題會向職工及時傳達，使公司決策的落實具有廣泛的群眾基礎。

2.及時公開企業改革改制方案。在改革改制整體方案上，公司提前組織職工學習討論，擴大群眾基礎，保證了重大改革方案的通過實施。

3.民主評議做好監督。堅持加強黨風廉政建設和從源頭上預防和治理腐敗，使廠務公開真正地做到真實、客觀、及時、全面，使管理人員和職責履行接受民主監督。

（四）積極推進人才工程建設，發揮勞模一面旗幟作用

篇（5）

中圖分類號：T-652.4 文獻標識碼：A

一、企業文化能激發員工的使命感

不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。因此，不管是什么企業，創建什么企業文化，首先，員工必須清楚自己為個人、為家庭、為民族、還是為社會承擔的責任和使命。

企業是為價值而生存，沒有價值的企業就失去生存的意義和空間。企業的使命，不僅老板要清楚，高管要清楚，而且一定要讓全體員工都清楚，這才叫做企業文化的建設。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感

企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。因為管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于管心，企業文化的作用就是把員工的心留住，讓員工忠誠于企業，忠誠于事業，忠誠于職業。

讓員工把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發，自覺自愿的工作。不需要別人的督促和管理，這才叫做優秀的企業文化。所以優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，團結力量，能夠讓全體員工心往一處想，勁往一處使。

因為團隊不是集體，不是群體，不是人數的壘加，而是一群有目標，有信念，有方向，能夠彼此信任，相互支持的團體。企業競爭是企業團隊的競爭，然而，只有歸屬感的企業才能激發員工的激情和斗志，才能真正發揮團隊的力量，所以企業文化建設一定要讓員工找到企業的歸屬感，這是員工忠誠于企業的不變法則，也是企業發揮團隊力量有的力保障。

三、企業文化能加強員工的責任感

企業文化建設一定要培養員工的責任感，企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業不是老板的企業，也不是高管的企業，而是全體員工共同的企業。

不管企業有困難也好，責任也好，榮譽也好，這都是員工共同承擔和享受的。所以企業文化一定要樹立正確的價值觀，真正做到千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。只有每個員工前進一小步，企業才能前進一大步，這就是責任的重要性。

企業責任要做到重獎重罰，不過盡量做到多獎少罰，我們重點獎勵那種工作認真負責，做事兢兢業業的好員工。因為企業重視什么，員工就會學習什么，所以好企業一定要樹立好榜樣，這樣才能形成好文化。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感

經營一家企業，不管你是從事什么行業，什么工作，我們都要告訴員工，企業沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。人要一張臉，樹要一張皮，不管是企業還是個人，我們都需要追求榮譽。

企業品牌或個人品牌是怎么形成的？品牌代表的就是榮譽，品牌代表的就是質量，品牌代表的就是誠信，所以經營企業就是經營信譽。企業的榮譽不是老板一個人的榮譽，而是全體員工的榮譽。

因為完美的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有完美的個人，所以我們要為企業而戰，為團隊而戰，為榮譽而戰。

每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。我們希望每個員工走出去，走到大街上，有人伸出大母指夸獎公司的員工是好樣的，這就是我們的榮譽??！

五、企業文化能實現員工的成就感

一家企業為何要創建企業文化？因為企業文化能夠將不同文化，不同性別，不同地區，不同年齡，不同性格，不同需要的凝聚在一起，有人為生存而工作，有人為發展而工作；有人為了票子而工作，有人為了面子而工作。因為工作的目的和動機不一樣，所以人們追求的工作目標也不一樣。

企業文化的培養或創建就是需要培養員工的共性和個性，既要求員工遵守制度，又適當滿足員工的個性化或人性化的需要，充分體現人性化管理。

企業為何要強調成就感的追求，因為根據人類的五大需要分類，當人們滿足了低層次需要以后，企業如果希望再激發員工工作動力，那么必須給予他們一定的成就感。

許多公司之所以能夠激發員工進步和發展。因為公司對有特殊貢獻的人設立的多項科技獎，甚至可以以員工個人的名字為新產品命名，所以員工能夠找到工作的動力，他們在追求工作的成就感。當員工的價值得到了企業的認同和肯定以后，員工的潛能自然被激發出來了。

而且一家企業越大，企業文化的建設或管理越重要。因為小企業可以靠人來管理，企業大了以后，人員太多，部門太多，管理太復雜，如果企業還是靠人管人的話，那么一定是管不好的，只有依靠文化的力量才能把企業全體員工緊緊的凝聚在一起。所以經營企業一定要重視文化建設。

參考文獻：

1俞以平;王曉飛;張亮;;基于服務利潤鏈的員工滿意度提升策略[J];中國市場;2008年06期

2田玲;;服務業中基層員工與顧客滿意度關系的管理研究[J];商場現代化;2010年06期

篇（6）

企業文化具有多個層面的構成，而這也使得其表現出了一系列不同的特征?？傮w而言，企業文化具有如下三個層面的構成要素。首先是中心文化層面，這是企業文化的基石與核心，其涵蓋著企業的經營理念、長遠發展宏圖、經營職業道德、企業開展工作的價值觀、經營哲學等一系列方面；其次是規章文化層面，這也是企業經營所涉及到的各項規章制度，包括企業總體運營的制度、各下屬部門的運行制度，以及對國家及行業的各項規章制度的學習與遵循等，事實上，制度從多個層面約束著企業的經營并滲透到企業文化建設當中；最后是外在的文化層面，這也是企業外部經營過程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業的社會形象、企業的標示、產品的好評度與知名度、企業的網站等于外在利益相關者相關的因素。這三個層面彼此之間有著較為密切的關系，并且在企業文化當中發揮著各自的重要效力。

總的來說，企業文化的建設對于供電企業成長具有十分重要的促進作用，能夠提升企業的市場競爭能力，最終演變成為企業的核心競爭力。企業文化與其核心競爭力之間的關系綜合表現在兩個方面：一是企業文化是企業核心競爭力的最終體現，并直接影響著企業核心競爭力的要素。由于企業核心競爭力也是在長期的經營過程中形成的，并且有別于其他企業，是其他企業所難以模仿的，因此可以為企業帶來長期的市場競爭優勢。核心競爭力的來源多為各個方面的創新，而所有的創新活動都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業文化也就成為了核心競爭力的最終體現者。二是企業文化的存在能夠為企業核心競爭力的培育提供必要的基礎。企業各個層面的創新活動都是伴隨著企業文化的滲透而產生的，而在非經營領域內，企業文化也對企業的長遠發展提供幫助，這都為核心競爭力的培育提供了基礎。

二、供電企業文化建設普遍特點

目前供電企業文化建設表現出了一系列的特點，而這些特點也就是供電企業文化建設的不足之處，有必要對其引起重視，并加以改進。總體而言，這些特點表現在如下幾個方面。

首先，供電企業文化缺少自身特有因素。就我國供電企業而言，在企業文化建設方面存在很大的模仿性，使得不同企業的企業文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業文化的真實內涵，導致難以在企業經營當中發揮出足夠的效力，而且也表現出了供電企業對于企業文化建設的不夠重視。

其次，供電企業的管理人員對于企業文化的認識不夠，并且自身的一系列行為對于企業文化的建設具有十分重要的影響作用。我國供電企業管理人員作為企業文化建設的主導者，在這一建設過程中卻又發揮著較為關鍵的作用。因此，供電企業管理人員自身文化素質的欠缺也使得難以構建較為科學合理的企業文化，從而也難以達到應有的經營績效。

最后，業務復雜性影響了供電企業規模的擴大。供電企業都有很強的“業務復雜性”或者說“業務柔性”，從而束縛了企業實現跨地區、多方面的服務擴張經營。缺乏專業化和跨地區經營，供電企業將很難在長期發展中獲得足夠的競爭優勢。要做到這兩點，對于供電企業來說關鍵在于是否能適應服務的多樣化，建立某種制度使企業具備更為廣泛的適應能力，能夠成功復制。

三、供電企業文化建設必要性

對供電企業而言，盡管改革開放使其獲得了較為長遠的發展，但發展過程中同樣面對著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業經營進行戰略化思考，企業文化建設的重要性也是不言而喻?？傮w而言，企業文化建設對于供電企業的發展具有如下一系列的作用，而這也是建設必要性的具體體現。

篇（7）

企業文化建設有助于提高企業管理水平，一個企業文化的好壞會對員工積極性與公司氛圍產生很大影響，所以建設企業文化工作刻不容緩。企業思想政治工作在每個時期的企業之中都不可替代，是所有企業經濟發展的“生命線”。本文將具體研究企業思想政治建設與企業文化二者的融合問題，討論其方法，從而促進企業更好的發展。

1、企業思想政治工作與企業文化的聯系

隨著經濟全球化的發展，企業的經濟水平在飛速增長。與此同時，新時期的企業思想政治工作與企業文化也隨之變化。企業思想政治工作在新時期具有開放、自主、廣闊等特性，與企業文化的普遍性、傳承性、創新性是有很大差異的。要使企業思想政治工作與企業文化相融合，認清其二者的聯系是非常重要的。下文將具體從：企業思想政治工作與企業文化的關系、企業思想政治工作與企業文化的相互作用、企業思想政治工作與企業文化融合的可行性這三點進行具體說明。

1.1企業思想政治工作與企業文化的關系

企業思想政治工作是隨著思想不斷擴展中變換的，是一個企業追隨黨的思想政治工作的主要方式與途徑。企業文化是一個團體中信念、風格、價值觀、處事技巧等方面所組成的具有特征性的文化現象。在企業之中對員工的積極性、崗位責任感具有很大的影響，對企業形象的塑造有很大的作用。兩者在工作性質、著重點、內容方面有些差異，而在基本目標、研究對象、工作內容及方式上基本相同。認清兩者關系，會對企業思想政治工作與企業文化的融合具有促進作用。

1.2企業思想政治工作與企業文化的相互作用

在企業的經營與發展之中，企業思想政治工作與企業文化的關系是密不可分的，兩者看待事物的角度相互關聯，有很多的共同性。但在一定程度上也是有差異的，企業思想政治工作把重點放在員工思想道德教育的培養上，而企業文化就是在這一基礎上進行發展、建設。通俗點來說企業思想政治工作是基礎，企業文化是最終的結果與表現。企業思想政治工作可以促進企業共同價值觀的形成以及道德原則的落實，為企業文化建設工作提供一個優良的環境。而企業文化也為思想政治工作拓寬了領域，為思想政治工作提供了載體。兩者相輔相成，共同進步。

1.3企業思想政治工作與企業文化融合的可行性

若使企業思想政治工作與企業文化完整的融合在一起，不僅需要良好的企業管理方法去推動，而且要企業的各個部門相互合作、相互促進。為使企業文化與企業思想政治工作良好的發展，首先要轉換企業的管理方法，打破常規的教育宣傳方式，使企業實施適合的方式進行教育，得到更為出眾的效果。其次合理利用現代媒介環境，讓員工更為全面的進行了解，保障工作的順利進行。

2、企業思想政治工作與企業文化融合的途徑

為了企業思想政治工作與企業文化相融合，不僅需要對兩者聯系進行了解，還要對其融合的途徑進行討論，準確的來說這才是問題解決方法的真正所在。為了更加直觀的去解決問題，下文將從：樹立“以人為本”的管理理念、加強員工文化建設、運用揚棄創新的管理方法三點進行闡述與說明。

2.1樹立“以人為本”的管理理念

人是世界上的主體，所以企業思想政治工作的首要重點就是看待人的問題，要注重“以人為本”的主體思想，不能僅僅把員工看為接受教育的客體，通俗點來說就是把員工當做企業思想政治工作與企業文化教育的“學習者”，而非“受教育者”，突出員工在教育工作中的主動性。企業在進行教育時要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，要時刻把廣大員工的利益作為所有工作的落腳點。另外，企業要及時發現員工的需求，以便解決員工在生活生產中出現的問題，把員工利益與企業利益結合起來，共同發展。

2.2加強員工文化建設

在企業的建設發展中，要著重加強員工的文化建設。在平時的企業生活中，了解員工的文化需求和心理需求，適當的增加一些活動去豐富員工的業余文化生活。在企業之中營造一些較好的生活工作氛圍，構建良好的公司環境，讓員工愿意投入更多的精力在平時的工作之中。在員工文化建設中做到統一組織領導，并對公司的重點任務加以明確，做好各部門參與廣泛、面對廣大員工、與企業工作聯系緊密的活動。另一方面，公司要圍繞員工文化工作的中心任務進行開展，做到多樣又豐富，開展貼切實際、積極健康的文化娛樂活動，做到讓員工樂于其中。另外還要關注企業員工的心理健康問題，并且落實到真實行動上。比如定期進行心理測試及培訓，提高員工的心理素質以及自我調節能力。做到使員工的身心健康全面發展，促使公司的業績提高。

2.3運用揚棄創新的管理方法

在傳統的管理方法運用地同時，公司要勇于創新，不能只是一味地追隨、引用。每個企業在不同歷史、不同時期都會有對應的文化特征，因此管理者必須對企業的發展與創新加以研究，比較歷史與現狀的不同之處，改掉一些企業的不良文化，并對企業的精髓之處進行傳承。另外，要確定企業文化的概念，這是推動企業發展的關鍵所在，對于那些精華內容進行保留，而對于那些糟粕之處要堅決摒棄。通過這些合理的取舍，才能讓企業思想政治工作與企業文化工作發揚光大。由于觀念、經濟發展的不同，中國西部企業的文化發展在根本上是有一定差異的，表現為員工質量不高，包括政治思想要求不嚴格。此外，企業在文化建設上不僅僅要求企業創新精神的員工，同時也包括從業人員心態、社會責任教育。因此，當企業文化建設工作落實時，要注意完善其內容。

3、總結

企業思想政治工作是做好企業的重要組成部分，無論在新民主主義時期或者社會主義時期的作用都不可小覷。而在一個優秀的企業發展過程中企業文化建設是發展的根本。對于同為重點的兩者，缺一不可，只有更好的調控二者關系，使企業思想政治工作與企業文化相融合，才能讓企業在市場上更富競爭力。所以企業管理者要認真分析，讓企業的明天更加輝煌。

參考文獻

篇（8）

中圖分類號：G416 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0191-01

一、企業文化的含義和內容

企業文化的形成是一個逐漸積累的過程，經歷了風風雨雨逐步形成了獨特的精神能量和價值觀念，人們對企業文化有著不同的理解?！掇o?！穼ζ髽I文化的定義是“企業生產經營實踐中形成的具有本企業特征的一種基本精神和凝聚力，以及為全體員工所認同并遵循的價值觀念和行為準則。

由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，包括廠容、廠貌、產品造型、產品質量等。（2）中間層的制度文化，包括管理體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。（3）核心層的精神文化，包括經營理念、行為規范、價值觀念、社會責任等，被稱為‘企業精神’?！盵1]

從這個定義來看，企業文化的要素應該包含價值觀念、經營理念和行為規范等，由此可見，企業文化對企業員工來說，不僅具有精神層面的導向作用，而且具有行為層面的約束作用，能夠對員工的思想意識形態產生一定的影響。這種影響是潛移默化而且逐漸深入的，員工在工作時能夠時刻體會到企業的物質文化、制度文化和精神文化，在處處充滿企業文化的氛圍中體會到企業的核心精神和人文價值。如果在企業精神中充分體現其社會責任，將在無形中增強員工的社會責任感，使員工以更強的主人翁精神為企業的發展盡心盡力、出謀劃策，從而能夠有效地提高企業的生產效率和核心競爭力。

二、企業文化的功能與員工的社會責任感

企業文化是在長期的生產經營中形成的特定的觀念系統，企業依賴企業文化整合內部力量和資源，形成企業競爭優勢，實現戰略目標[2]。而社會責任感是在一個特定的社會里，每個人在心里和感覺上對其他人的倫理關懷和義務，主要體現在：堅持道德上正確的主張、堅持實踐正義原則、愿為他人作出奉獻和犧牲[3]。本文從企業文化的功能著手，分析其在增強員工的社會責任感方面所起的作用，以及對最終如何達到推動企業核心競爭力的目標。

（一）企業文化對員工的群體行為具有導向功能。

企業的經營理念和企業發展的戰略目標在企業文化中都有所體現，如果獲得員工群體的認同，將對其行為產生引導作用。而企業的戰略目標必然包含企業的社會責任，這種社會責任也必然是廣大企業員工共同的責任。優秀的企業能夠利用其良好的企業文化，引導員工的群體目標與企業的發展目標和方向相一致。目標和方向與企業一致，員工的主人翁意識和社會責任感都會不斷增強，并產生強大的正能量，堅持實踐正義原則。

（二）企業文化對員工的個體行為具有約束功能。

從人文角度對企業的規章制度、行為規范闡釋，是企業文化的一項重要內容。在企業的各種制度、規范的冰冷面孔之后，對企業員工形成非正式的、不成文的約束，充分發揮員工的自我意識作用并增強自我約束能力，成為員工思想意識形態和行為規范的一部分，對員工的個體行為產生約束力。在當前社會責任制度部分缺失的大環境下，企業文化中的規章制度成為社會責任制度的有效補充，完成了社會責任在企業生產范圍內的具體實踐，而企業職工的社會責任感也在實踐中不斷地增強。

（三）企業文化對員工的內在動力具有激勵功能。

企業的終極目標之一是經濟利益最大化，這與員工個人利益的基本需求也是一致的。雖然我們不能僅僅追求物質利益，但是，通過改善員工的工作環境、制定合理、公平的獎勵制度等方式適當地給予其整體福利，增強其公平感，就能夠有效地激勵員工，使其充分發揮內在動力，在追究經濟利益最大化的同時，達到非經濟利益最大化。在這種激勵之下，員工更能夠產生社會責任感，愿意為他人付出和奉獻，甚至做出一定的犧牲。

（四）企業文化對員工的價值取向具有凝聚功能。

作為企業文化核心層的企業精神，反映了企業的價值觀念和價值取向。企業文化以人為本的基本原則，不僅充分體現在員工的個人利息上，更能增強員工的歸屬感和榮譽感。優秀的企業文化，在價值取向上有著更高層次的追求，在精神層面應當能吸引更多的優秀人才聚集到企業中，為企業的發展做出貢獻。具有共同價值取向的員工群體，更能夠齊心合力、堅定自己的目標和企業的目標，堅持道德上正確的主張，擔當起應有的社會責任。

三、員工的社會責任感是增強企業核心競爭力的主要動力

在社會主義核心價值體系中，企業要大力倡導社會主義、集體主義、愛國主義價值觀，這是中國社會主義意識形態的主旋律。通過企業文化的向導、約束、激勵和凝聚功能，能夠有效地增強企業員工的社會責任感，員工的社會責任感增加了，無論在生產、經營、服務、管理和科研等各方面，都能產生巨大的凝聚力和內驅力，推動企業核心競爭力的進一步增強。這也是企業的所有成員，包括思想政治工作人員的最終目標。

參考文獻：

[1]辭海編輯委員會。辭海[M]。6版?？s印本。上海：上海辭書出版社，1999.

篇（9）

作為企業管理工作中重要組成部分，企業思想政治工作與生產經營工作中存在密切聯系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業文化建設具有一定的促進作用。企業思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業員工思想水平，為企業經營和發展打下堅實的基礎和保障。就企業文化來看，是指企業在市場經濟發展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養、經營準則和企業精神，對于企業長遠生存和發展具有十分深遠的影響。由此看來，加強企業政治工作于企業文化建設關系研究十分關鍵，對于后續工作開展具有一定參考價值。

一、企業文化建設和企業政治的內涵

企業在經營發展中，企業文化建設有助于提升企業整體凝聚力，創新經營和管理理念，為企業長遠發展提供保障。企業文化建設中，主要是指企業文化形成、塑造和傳播全過程，在一定經濟環境下，全員共同遵循的價值觀念、行為規范和職業道德總和，將自身發展目標和企業發展目標整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。企業文化建設中，其中主要包括價值體系、文化積累、行為方式和企業精神等內容，良好的企業文化有助于提升企業整體凝聚力，具有激勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業的認同感和歸屬感，調動工作積極性，嚴格遵循企業各項規章制度和標準，切實提升企業核心競爭優勢，謀求企業的長遠發展。可以說，現代企業無論是國有企業還是非公有制企業，黨建領導作用在企業內部管理工作中的地位都是無可替代的。

二、企業政治工作與企業文化建設的關系

1.思想政治工作是基礎，為企業文化建設奠定基礎。思想政治工作作為我黨一項優良傳統，主要是強調在遵循馬列主義、思想指導下，對人民群眾進行黨的基本路線、愛國主義和黨的優良傳統教育，促使廣大人民群眾具備更高水平的政治素養，樹立正確的價值觀和人生觀，養成良好的工作態度，明確自身職責所在，具備更高的工作熱情，全身心投入到企業經濟建設中，充分發揮自身價值所在，推動企業經濟建設和發展。不難看出，組織開展企業工作，需要在思想政治工作的引導下有序開展，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，市場經濟快速發展，企業思想政治工作的導向功能更為突出，企業的政策和改革措施推行前，需要依靠思想政治工作進行宣傳和引導，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和行為準則，營造良好的企業的氛圍，強化思想政治工作。與此同時，企業文化的建設，需要依靠思想政治工作的引導和促進才能有序開展，一名優秀的企業思想政治工作者，需要充分認識到思想政治工作的重要性和本質意義，在企業文化建設中所起到的作用。同時深刻把握十精神本質，順應時展，打造更具特色的企業文化。但是，在實際工作中，由于工作自身特性，出現了一系列問題導致群眾利益受損，針對此類問題需要及早尋求合理對策予以解決，為后續文化建設工作打下堅實的基礎和保障，朝著更加成熟的方向發展。2.企業文化建設為思想政治工作開辟新思路，營造良好的工作氛圍。企業文化是一種管理理論，在不斷發展和完善中，為企業經營發展提供指導和幫助作用，其本質研究對象是人，強調以人為本原則，能夠尊重和愛護員工，結合員工的個性化需求和特點，從共同價值取向著手，進一步激發員工的工作熱情，突出員工的主體地位，在良好的環境熏陶和制度約束下，認同企業經營價值觀和目標。在這樣的文化氛圍影響下，員工可以積極投入到工工作中，充分發揮自身主觀能動性和創造力，切實提升企業整體凝聚力，為企業長遠生存和發展目標共同進步和發展，做出更大的貢獻。此外，企業文化也是一種經濟文化，通過建立企業文化，有助于創新企業管理理念和管理方法，提升內部管理成效。企業的經營管理主體是人，企業的長遠發展需要依靠人實現，這就需要企業通過文化建設來強化企業內部管理力度，調動員工工作積極性，賦予員工責任感和使命感，將個人發展目標同企業發展目標整合在一起，挖掘自身潛力，做出更大的貢獻?；诖耍髽I文化建設需要同企業優秀的思想結合在一起，才能打造更具活力的企業文化，為企業后續經營管理活動開展提供堅實的指導和幫助。3.企業文化有助于豐富思想政治工作內容，工作形式多樣化發展。企業傳統的思想政治工作開展中，更多的是通過談心、說教或是會議方式為主，強制性的向員工灌輸進步思想和理論，把握員工的思想動態，促使員工能夠樹立正確的價值觀和思想態度，激發工作熱情，全身心投入到工作中，為企業實踐生產活動開展做出更大的貢獻，創造更大的經濟效益。在現代企業發展中，企業文化建設是一項十分重要的工作，需要順應時展潮流，迎合社會發展需求，打破傳統的說教模式，塑造更具凝聚力的企業文化，促使思想政治工作內容更加豐富、深刻，滿足新時代背景下企業發展需要，提升生產經濟效益，將思想政治工作有效轉化為物質生產力。與此同時，還應該深入了解職工群眾思想動態，充分發揮職工的主觀能動性，激發創造力，通過多種宣傳渠道和載體，促使員工可以在網上觀看和分析，不斷提升和完善自我，實現自我教育的本質要求，促使思想政治工作更加多樣性，獲得別樣的活力。諸如，通過宣傳板形式來宣傳員工精神風貌，鼓勵員工工作熱情，能夠全身心投入到工作，切實提升員工的主體意識，思想政治工作更符合企業實際情況。4.有機融合思想政治和經濟工作，為企業經營發展提供服務。企業文化建設，對于企業的思想政治工作和經濟工作有機整合具有一定促進作用，吸收更多時代元素，促使思想政治工作更具有實效性和針對性。在企業文化建設中，其核心內容包括企業目標、精神理念，在一定程度上可以彰顯出企業的價值取向，推動企業文化建設，實現企業經營發展目標，真正發揮企業文化建設對于企業經營生產的服務作用。企業文化建設需要堅持以人為本原則，促使員工可以獲得參與權和知情權，將理想和信念有針對性貫徹在生產經營活動中，提升企業管理人員的管理意識。此外，企業文化建設有助于豐富思想政治教育內容，有機整合企業管理要求，為實踐活動開展提供堅實的保障。

三、結語

綜上所述，在現代企業經營發展中，應該突出思想政治工作的重要性，切實把握思想政治工作和文化建設之間的關系，創新管理理念和管理方法，相互促進、相互彌補，為企業長遠發展做出更大的貢獻，實現企業經營目標，創造更大的經濟效益和社會效益。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中獲得長遠發展。

作者:路長紅 單位:中煤平朔集團有限公司

參考文獻：

[1]于淼.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[D].北京交通大學,2015.

篇（10）

一、企業文化

1.企業文化的內涵。企業文化并不是獨立存在的，它是建立在文化這個大背景的基礎之上的，不會脫離文化而存在，在了解企業文化之前，我們首先了解一下“文化”。“文化”一詞原意是指耕作及對植物的繁育，隨后逐漸發展為對人的培養，概括的講文化就是人所獲得的能力和習慣的復雜整體。

2.企業文化的發展。上個世紀80年代初期，日本以僅占世界總面積的0.25%，和僅占世界人口的2.7%的領土面積及國民人數，創造了高達10300萬億美元生產總值，占世界生產總值的8.6%，成為世界經濟第二大國，直接挑戰美國。日本本國資源貧乏，且地質災害連綿不斷，作為戰敗國，經濟上要擔負巨額的戰爭賠款，政治上又處在美軍占領下，其政治、經濟和文化發展都一度喪失獨立性。日本經濟就是在這樣惡劣的條件下，用了不足20年時間迅速崛起，簡直是奇跡！為了探知日本經濟如何迅速崛起的奧秘，部分美國經濟學者開始把眼光投向崛起后的日本。經研究發現，日本迅速崛起是因為企業發展迅速，企業發展靠的是先進的管理，除了日本企業團隊管理的經驗之外，還有很重要的就是日本的企業文化在企業管理中起到了至關重要的作用。企業文化作為一門科學的人本管理理論和科學的管理手段在20世紀80年代開始興起于我國部分企業，用企業文化作為現代企業的科學管理階段來臨。

二、企業文化的功能

國家的繁榮富強離不開經濟的發展，而企業作為重要的經濟實體是推動經濟發展的重要力量，決定企業發展的好壞靠的是高質量的管理，在越來越重視人性化管理的現代社會，管理的關鍵是企業文化的建設是否符合企業的發展方向。因而企業文化愈加受到眾多企業的青睞，其最根本的原因是它具有一些非常關鍵的功能，歸根結底具有以下五大功能。

1.導向功能。企業文化是一種對企業的主體的引導作用，它不僅可以引導企業主體的行為、價值取向和工作態度，還能夠反映主體個體的追求與愿景，并規定企業未來的發展目標。企業最精髓的指導思想是由企業文化的導向功能體現出來的，具有很強的穩定性。在企業的發展過程中會遇到各種困難，遭受眾多挫折甚至會迷茫，但是不管在什么情況下，只要堅持了核心價值觀，都可以幫助企業化險為夷、指明方向。

2.凝聚功能。通過對企業文化的分析可以發現其可以滿足馬斯洛需求層次理論的交往需要和自我實現需要。首先，人們希望得到關愛、融入集體，除了家庭之外，工作單位是人們最主要參與的組織，每天大部分時間都是在單位中度過，與身邊的同事交往。從人的內在需求來說，人們希望通過在工作的過程中通過自身的努力得到組織的認可，體現自身的價值。而企業文化恰恰能滿足人的這種內在的需求，通過企業文化無形的約束和引導，可以增強員工的歸屬感和自我價值實現。其次，人有追求自我實現的需要，自我實現需要是一種使自己成為有理想的人，完成與自己最大能力相稱的工作的需要，是人的最高追求。通過工作平臺是員工實現自我價值的重要途徑。企業文化把個人的理想、目標追求和前途與企業發展宗旨、目標結合起來，使員工樹立起與企業一榮俱榮、一損俱損的觀念，從而更加忠誠于企業，將分散的弱小的個人力量凝聚成為集體的強大力量。

3.約束功能。企業文化不是一種強制性的約束，對員工的思想和行為進行無形的約束。一方面為員工提供了一套價值判斷標準和行為規范，明確了員工以什么標準做。另一方面企業文化作為約束管理手段，所規定的行為準則和價值觀念一旦被企業主體認可并接受之后，就會產生律己行為，當其言論或者行為違背了企業的標準要求，就會感到無比愧疚，企業文化通過影響約束企業主體的思想，從而自動進行改正。因此企業文化可以通過有形無形的手段約束員工。

4.激勵功能。最有效的手段是讓被激勵者充分發揮其優勢和潛力，自覺地遵守和主動的行動。隨著管理研究的進一步深入，人的作用在管理中的優勢愈加明顯并越來越受到重視，而企業文化突出人的重要作用，講究處處關心人、尊重人、理解人、重視人等方面，因此其本身就有鼓勵和推動作用，在這種人性化管理氛圍極濃的環境下，員工們的貢獻能夠被認可，就會產生極大的自我滿足感，因而就會激發員工以主人翁的身份自覺地去關心企業的發展，并以極大的熱情投入到工作中去，并為企業創造更大的價值。

5.資源整合功能。企業文化的整合功能體現在內部整合和外部整合兩方面。首先，企業文化歸根結底是一種價值觀的體現，通過企業價值觀的倡導，形成強有力的約束力和影響力，使企業員工統一思想，健康向上的企業文化氛圍，有效的防范和消除了組織合作中可能產生的矛盾，實現生產力關系中人與人的最佳關系組合。其次，企業文化具有外部資源整合功能，在企業的發展中，要想迅速的發展壯大，并購是個捷徑，但是企業并購后，要么是贏家，要么成為了輸家，其主要原因是文化沖突，所以，企業并購文化整合是關鍵，如果在并購過程中，僅僅實現資產的整合，而沒有實現文化的整合，則是形合而神不合，注定要失敗。