施工單位質量管理體系匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工單位質量管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

質量管理體系的實質，是對影響質量的各種要素進行分析確認并加以系統的控制，在監控各種要素當中不能不考慮成本的問題，質量成本管理與質量管理體系及運作效果有密切的關聯。可通過構建質量管理體系對質量成本嚴加管控，與此同時，質量管理成效也能夠通過質量成本評估結果體現出來。基于此，施工單位要建立健全質量成本科目策劃、指標計劃、成本分析評價等方面質量成本管理體系，通過質量管理體系嚴格控制質量成本，同時依據財務審計綜合評定并逐步完善質量成本管理體系；以故障、事故為主線綜合分析質量成本，使所有參建人員對質量成本控制有客觀的認知，從而支持質量成本管理體系的構建，提高成本管理成效。

2 推進施工企業質量成本管理體系的內容

2.1 關注質量成本項目的策劃及運用正確的統計方法。質量成本涵蓋了施工方為提高工程質量實際支出的費用、所承擔的損失以及實際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內容。對于管理者而言，要逐一識別每一項“隱含成本”似乎是不可能的事，而實際工作中也不必全面分析質量成本數據，只需具體分析亟待改進的項目和改進效果明顯的項目，抓住管理的重點。對于隱含質量成本的統計方式和統計范圍，需兼顧當前施工單位的質量管理水平，綜合分析質量管理信息，通過系統的管理模式，綜合評定產品形成的全過程，科學規劃質量成本統計范圍，確定合宜的統計辦法，針對質量成本、施工計劃、安全管理、物流管理等方面進行改進，全面提高質量成本管理成效。

2.2 設定成本改進的科目。施工企業過去一般使用傳統的質量指標，如返工率、事故損失等，而傳統的質量指標只能以同比、環比的方式了解質量管理水平，而不能以經濟的視角對質量改進情況進行評定。實施質量成本管理后，應該將質量指標和質量成本指標綜合成一個整體進行評價，厘清二者的關系，參考這兩項指標的分析結果設定一個亟需改進的科目做進一步探析。

2.3 確定質量成本指標的步驟。①參考傳統質量信息和成本質量成本信息分析結果編寫年度質量改進方案。②以質量改進方案為依據，設定關鍵的改進科目，并落實相關負責人。③科目負責人對其所轄科目改進成本、鑒定成本及相關收益進行事前預測。④參考質量信息分析結果，以科目預測指標為依據依此類推質量成本指標。⑤根據質量成本管理進度實時關注科目改進情況。⑥以質量成本數據系統為基準對質量改進科目進行綜合評定，針對其中的問題或弊端適時調整改進策略。

3 建立完善質量成本管理體系的評價標準

首先，應對質量損失成本評價和傳統的質量指標進行雙重分析與評價。全面搜集質量成本信息，對工程質量作出中肯的評價，依據質量評定結果調整質量控制方案，以提高工程質量，順利達成質量成本管理目標。施工企業通常使用返工率、質量缺陷等相關指標進行評價，而不能以經濟的視角發現當前質量成本控制指標下額外的質量損失，也無法確定改進方案究竟能使企業的利潤空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過質量成本數據來逐一攻克，而且通過傳統質量指標結合質量成本的雙重評價，更能確保質量評價的準確性。

雙重質量評價對于成本質量管理的作用主要體現在三方面：

①綜合分析質量成本數據和質量信息之后，能適時掌握傳統質量指標改善情況，也能準確獲知質量損失的具體數值，同時有助于管理者全面了解工程質量，確定施工階段故障多發的關鍵環節。②通過返工率、維修成本損失率趨勢圖，將兩者的評定結果作對比分析，確保單一指標評價不偏離質量信息。③以同比或環比的方式分析同類產品費用，對過程的管理起到輔助作用。

4 運用質量管理體系審核和財務審核方法對質量成本管理實施審核

為確保質量成本數據能夠真實反映工程質量，提高質量成本管理成效，要定期監控質量管理體系的運行情況。一是制定一套切實可行的評審流程，以規范質量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內容、周期以及配套的激勵制度；二是依據財務審計辦法全面審核質量成本數據，審查“隱含成本”的數量統計是否客觀真實，統計方式是否符合審核規范；質量成本是否與實際發生費用相符等等，這樣不僅能夠對質量成本管理制度的適宜性及執行情況進行評價，有助于進一步優化質量成本管理體系，提高施工單位的質量管理成效。

篇（2）

1公路工程施工質量管理的問題

1.1質量管理體系不健全

由于施工單位對公路工程施工質量管理認識不足，使公路工程施工質量管理體系不健全，促使員工參與到施工隊伍的積極性不高。其一，在公路工程施工過程中，施工質量管理體系不完善，促使質量管理人員沒有核心的領導力量；其二，由于施工質量管理體系不明確，致使相關的制度在實施過程中缺乏有效性，沒有相關的施工資本與資源來保障公路工程施工管理體系的正常運行；其三，在公路工程施工質量管理中，由于缺乏一定的管理體系，使一些質量管理規定沒有滲透到施工人員的內心中，促使全員調動能力較弱，使質量管理體系形同虛設，沒有起到根本性作用，從而降低了公路工程施工的質量[1]。

1.2施工人員綜合素養不高

在公路工程施工中，施工人員是主要的參與主體，故而，施工人員的綜合素養關系到公路工程施工能否順利實施。然而，在當前公路工程施工中，一些施工人員大都沒有經過專業化的培訓，就已經開展施工作業，這些施工人員缺乏專業化的技能與規范化的操作能力，這樣會對公路工程施工造成一定的質量管理隱患。此外，在公路工程施工質量管理中，一些施工人員在長期作業中，由于缺乏專業化施工能力，施工人員的自我保護能力較弱，故而，會對公路工程施工構成一定的效益影響。由于施工人員缺乏專業化的培訓，使其安全意識較為薄弱，一旦出現問題，自我保護能力不高，從而會降低公路工程施工效果。

2公路工程施工質量管理的改進措施

2.1健全質量管理體系，加強合同管理

公路工程施工要想從根本上解決質量管理問題，首先就應該健全質量管理體系，改變以往施工中質量管理薄弱現象；其次，應該加強合同管理，構建合理有效的監管模式。從而使公路工程施工具有有效性。其一，健全質量管理體系，為了解決公路工程施工的質量管理問題，當務之急就應該健全質量管理體系，從而才能夠從根本上解決公路工程施工過程中的質量管理問題。同時，施工單位還應該根據質量管理模式，構建編寫質量手冊、質量保證系統、質量方針，使公路工程施工質量管理體系具有協調性、操作性、指令性；其二，加強合同管理，施工方應該加強合同管理模式，針對公路工程施工的特性與合同簽訂的質量管理等級以及建設方的要求，確立監管方的監管目標與標準，確保監管方的監管內容與職責、權利、工作程序，從而實現公路工程施工的規范化[2]。

2.2提升施工人員的綜合素養

公路工程施工單位應該加強施工人員隊伍的構建，調整施工人員的薪資，聘請高技能、專業化的施工人員參與到施工隊伍中，加強施工培訓工作，強化施工人員的綜合素養，進而提升施工隊伍的職業素養。對于在職施工人員，施工單位可以為其開展施工培訓工作，可以以現場授課、講座、觀看視頻等形成來提升在職施工人員的專業技能與安全施工意識，使其對公路工程施工有所了解，并且將施工質量管理體系滲透到施工人員心中，從而使施工人員能夠更好地為公路工程施工服務。施工單位對于一些關鍵的施工崗位，應該對施工人員提出更高的要求，要求他們必須持證作業，應該明確非專業人士不能夠從事該崗位的任何事情，確保施工人員更好地勝任公路工程施工需要，從而保障公路工程施工的質量管理。

2.3完善工程驗收制度

公路工程施工任務的完成，并不是到達預期的設計要求，還需要實現質量驗收工作，要確保交工的工程項目齊全、完整，從而滿足公路工程施工質量要求。公路工程竣工驗收包括項目負責人復檢、施工單位自檢、項目竣工人員驗收等內容，故而公路工程施工單位應該完善工程驗收制度，要嚴格依照驗收制度要求實行驗收工作，對存在問題的工程應該予以改進，對質量差的工程不能夠忽視驗收，從而確保公路工程施工質量。此外，施工單位還應該重視新技術的應用，新技術的運用能夠為公路工程施工過程中，節約成本，確保公路工程施工質量，從而提升公路工程施工的綜合效益。隨著社會經濟的不斷發展，信息技術的不斷進步，促使一些新施工技術與新施工工藝不斷涌現，故而，施工單位應該與時俱進，積極地將新技術與新工藝運用到公路工程施工中，從而實現公路工程施工的有效性與安全性。例如，公路工程施工中，可以采用預應力錨桿以及使用高性能和混凝土技術等，能夠降低施工成本，確保工程質量，從而實現公路工程施工的質量管理模式。

2.4注重施工各個工種的相互配合

在公路工程施工中，施工人員應該嚴格依照合同進行施工，能夠確保施工進度與速度，從而使公路工程施工能夠順利完工。施工單位應該結合工藝要求與標準，考慮公路工程施工的實際情況，帶動施工人員施工的積極性，使其能夠更好地參與到施工隊伍中，并有效的組織施工人員進行施工。施工單位應加強不同部門、不同工種之間的密切配合，確保施工過程中的每一道工序都能夠順利實施，以保證公路工程施工的質量。通過施工各個工種的相互配合，能夠促進公路工程施工任務的有序開展，并能夠為公路工程施工節省一定的建筑原理，從而促進公路工程施工質量的提升。

3結束語

綜上所述，質量管理工作是公路工程施工中的核心內容，做好質量管理工作對公路工程施工具有促進意義。因此，施工單位應該認識質量管理工作的重要性，改變以往施工管理模式，加強施工人員的培訓工作，健全質量管理體系，完善工程驗收工作，從而促進公路工程施工質量的提升。

參考文獻 

篇（3）

前言

在房屋建筑工程施工過程中，通過施工質量管理，能有效地提高房屋建筑工程的施工水準，提高房屋建筑工程的施工質量，為房屋建筑工程的社會效益、經濟效益提供保障，因此，在實際施工過程中，施工單位需要根據工程的實際情況，制定合理的施工質量管理措施，從而為房屋建筑工程的施工質量提供保障。下面就房屋建筑施工質量管理的重要性、存在的問題以及控制措施進行分析。

1. 房屋建筑施工質量管理的重要性

房屋建筑與人們的日常生活息息相關，做好房屋建筑施工質量管理工作，首先能為人們的生命財產安全提供保障。人們的生活、工作都離不開建筑，只有確保房屋建筑的施工質量，才能為人們提供一個安全的生活、工作環境。近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平越來越高，對房屋建筑的質量要求也越來越高，因此，加強房屋建筑施工質量管理是十分重要的。

對建筑施工企業而言，加強房屋建筑工程的施工質量管理，能有效地提高建筑施工企業的對外名譽，提高建筑施工企業的市場競爭力。同時做好房屋建筑工程的施工質量管理工作，還能確保建筑施工企業安全、順利的完成施工任務，這對建筑施工企業的長遠發展有很大的幫助。

房屋建筑工程是我國建筑行業的重要組成部分，加強房屋建筑工程的施工質量管理，能促進我國建筑行業的穩定發展，促進我國國民經濟的持續增長。近年來，我國城鎮化建設步伐越來越大，城市的人口數量也越來越多，但城市的用地面積卻越來越少，在這種情況下，做好房屋建筑工程的施工質量管理工作，不僅能緩解城鎮住房壓力，還能帶動城鎮其他行業的持續發展，由此可見，加強房屋上建筑施工質量管理有十分重要的意義。

2. 當期房屋建筑施工質量管理存在的問題

房屋建筑施工質量管理對整個房屋建筑工程的綜合效益有很大的影響，就目前而言，在房屋建筑施工過程中，施工單位在施工質量管理方面還存在一定的問題，這就對房屋建筑工程的持續發展造成一定影響。當前房屋建筑施工質量管理存在的問題主要有施工質量意識不強、施工質量管理體系不健全、缺乏有力的監督等，下面就這幾個問題進行詳細的分析。

2.1 施工質量意識不強

在房屋建筑工程施工過程中，施工單位的質量管理意識直接影響到施工質量管理工作的開展情況，就目前而言，施工單位還存在施工質量管理意識差的現象，在實際施工過程中，施工質量管理人員并沒有樹立良好的質量規范意識，沒有將施工質量管理落實在施工的各個環節，沒有對施工過程進行嚴格的管理，從而為房屋建筑工程的施工質量留下一定的安全隱患。在我國的相關法律法規中，對房屋建筑工程的施工質量做出了規范，但很多施工質量管理人員對其不太熟悉，沒有嚴格的按照相關規范進行施工質量管理，從而對整個房屋建筑工程的施工質量造成影響。

2.2 施工質量管理體系不健全

完善的施工質量管理體系對房屋建筑施工質量管理工作的開展有很大的影響，近年來，人們對房屋建筑工程的質量要求越來越高，傳統的房屋建筑施工質量管理體系已經很難滿足現代房屋建筑工程質量管理要求，在這種情況下，施工單位必須根據實際情況，建立完善的施工質量管理體系，才能確保房屋建筑施工質量管理工作的順利開展。但就目前而言，很多施工單位仍沿用傳統的施工質量管理體系，沒有建立與現代施工相匹配的施工質量管理體系，沒有明確施工質量管理規范，從而嚴重的降低房屋建筑工程的施工質量。

2.3 施工質量管理監督不到位

目前，在房屋建筑施工過程中，施工單位還沒有建立完善的施工質量管理監督機制，沒有對施工質量管理工作進行有力的監督，這就導致在實際工作中，房屋建筑施工質量管理工作缺乏嚴肅性，施工質量管理工作難以落實在實際工作中，從而對房屋建筑施工質量管理工作造成很大的影響。另外，施工質量管理人員的技能水平還有待提高，在開展施工質量管理工作時，無法找到所有的質量隱患，從而限制了房屋建筑施工質量管理水平的提高。

3. 提高房屋建筑工程施工質量管理的措施

3.1 提高施工單位的施工質量管理意識

在新環境下，施工單位在進行房屋建筑工程施工時，首先要不斷提高自身的施工質量管理意識，在施工過程中樹立質量規范意識，從而為施工質量管理工作的開展打下良好的基礎。在進行房屋建筑工程施工時，施工單位要加大宣傳力度，全面提高施工人員和施工質量管理人員的質量意識，確保施工人員和施工質量管理人員能嚴格的按照相關規范進行施工。同時施工單位還要組織施工質量管理人員學習與房屋建筑施工有關的法律法規，并將這些規范落實在實際工作中，從而有效地提高房屋建筑工程的施工質量管理水平。

3.2 建立完善的施工質量管理體系

施工單位在開展房屋建筑工程施工活動時，要根據實際情況，制定完善的施工質量管理體系，并將其落實在實際工作中，從而為房屋建筑施工管理工作的開展提供依據。施工單位要加強質量考核，定期對房屋建筑工程的施工情況進行質量考核，確保房屋建筑工程的施工質量符合相關規定。施工單位還要根據實際情況，建立完善的獎罰制度，通過科學的獎勵和處罰來約束施工人員、質量管理人員的行為，有效地激發施工人員和質量管理人員的質量意識，提高施工人員和質量管理人員的工作積極性。

3.3 加強施工質量管理的監督

施工單位要根據實際情況，制定完善的施工質量管理監督體制，并將其落實在實際工作中，確保房屋建筑工程的施工質量管理工作能真正取得效果。施工單位要將施工質量管理的監督工作貫徹在施工的各個環節，在施工前，對各種施工準備工作進行詳細的檢查，確保施工準備到位；在施工過程中，對施工的各個環節進行全面監督，發現問題后，要及時進行處理；在施工結束后，要對整個房屋工程的施工質量進行檢查，確保房屋建筑工程的施工質量符合設計要求。

3.4 加大科學技術的應用力度

近年來，隨著科學技術的不斷進步，越來越多的技術應用在房屋建筑施工中，在房屋建筑施工質量管理過程中，施工單位也要加強科學技術的應用，從而有效地的房屋建筑工程的施工質量管理水平。例如在施工過程中，施工單位可以引入先進的檢測技術，對施工材料的質量進行檢測，從而為建筑工程的施工質量提供保障。

4. 總結

做好房屋施工質量管理工作對整個房屋建筑施工有十分重要的意義，因此，在實際施工中，施工單位要提高施工單位的施工質量管理意識、建立完善的施工質量管理體系、加強施工質量管理的監督、加大科學技術的應用力度，從而有效地提高房屋建筑施工質量管理水平。

參考文獻：

[1] 崔理鎮.關于房屋建筑施工質量管理探討[J].建筑工程技術與設計， 2014，（19）：125-126.

[2] 曹湛毅.房建施工質量管理探討[J].房地產導刊，2014，（02）：162-163.

[3] 郭洪亮.房屋建筑施工質量管理探討[J].輕工設計，2011，（04）：117-118.

篇（4）

一、材料預先質量控制

工程材料的品種規格繁多,數量巨大,受場地、資金等因素的影響施工時各種材料分批次進場,各種規格,不同批次的材料、合格的待檢的均堆放在施工現場,施工過程中各種材料處于不斷流入又不斷流出的過程中,對材料質量的控制僅滿足于檢查進入現場的質量證明文件、測試報告是不夠的,要滿足施工用各種材料符合設計要求,就要建立施工單位的材料質量管理體系,監理質量管理責任制,實行多方控制。(1)審查施工單位材料需要量表和材料進場計劃。開工前建設單位組織各方審查施工單位,各分部主要材料需要用量表和主要材料進場計劃,搞清各分部工程所需材料的品種、規格和數量,材料進場計劃是否滿足工程進度計劃,督促監理落實在質檢控制方面的責任,把材料質量作為關鍵控制內容,制定細則,督促各單位按計劃采購、按計劃組織材料進場、驗收、保管、按計劃使用。(2)建立監理材料質量責任制。明確總監、監理工程師、監理員、見證員在材料質量控制方面的責任,把材料質量作為關鍵控制內容,建立控制措施,制定具體的實施細則,向施工單位交底。(3)審查施工單位的材料質量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項目經理、質量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。(4)對訂貨單位資格進行審查。施工單位簽訂主要材料采購合同前,應將訂貨單位的生產許可證、資質證書、準用證、營業執照交于建設單位、監理審查。必要時,需提供樣品,經設計、建設單位認可、封樣后。方能采購。

二、材料的控制措施

1.建立監理組的質量責任制。明確總監、監理工程師、監理員、見證員在材料質量控制方面的責任。把材料質量作為關鍵控制內容,制定具體的實施細則,在第一次工地例會時,向施工單位交底

2.審查施工單位的質量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項目經理、質量員、施工員、材料員、庫管員、取樣員的責任。

3.審查施工單位材料需用量表和材料進場計劃。在開工前,監理應審查施工單位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料進場進度計劃;搞清各分部工程所需材料的品種、規格和數量;檢查材料進場進度是否滿足工程進度計劃;督促施工單位按計劃采購.按計劃組織材料進場、驗收、保管,按計劃使用

4.加強對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放應符臺施工組織設計總平面布置圖的要求f要按材料的品種、規格和進場日期(批次)分別堆放,并插上醒目的標牌區分,不同規格的材料應有隔斷,不許混雜;待檢材料必須插上醒目的待檢標牌,嚴格區分臺格材料和待檢材料;不合格材料必須立即插上醒目的不合格標牌,標出出場日期,限期清出現場,防止錯用。監理人員要加強對材料堆放現場的巡查,發現材料堆放混亂,規格混雜,應立即發出監理通知單,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情況后,恢復使用,必要時應重新取樣檢測:

5.嚴格執行材料進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場,監理應要求其提前一天書面通知監理,以便安排見證人員見證取樣送驗。進場材料插上待檢標牌,標明品種、規格、數量、進場日期,沒有書面通知,不經監理認可的進場材料,要清出施工現場。材料進場情況應記入當日的監理日記,材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施,一定要嚴格執行。

6.重視對材料登記臺帳的管理。監理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺帳,臺帳應記錄材料品種、規格、數量、進場日期、質量證明文件及編號、見證人、取樣人、測試報告及編號。檢查情況應記監理日記,監理也可自己建立材料登記臺帳,將有關資料輸入電腦,對材料質量進行監控

篇（5）

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業務素質較強的監理隊伍 第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。 第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。 第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系 建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作 計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作 項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。

（四）建立健全責任制 建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育 各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。

（二）材料質量的控制 原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。 當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

篇（6）

為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。文章認為，應從建立質量管理體系、加強質檢基礎工作、加強過程質量的控制三方面入手。

一、建立健全業務素質較強的監理隊伍

第一，選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經驗，豐富的施工經驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。

第二，監理單位作為一個監督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業務素質及職業道德高，有著多年施工及監理經驗的人員，從而保證“三控二管一協調”的具體落實，其目的就是出一個優良的產品。

第三，以實事求是的工作態度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效地指導施工。建立以工程施工為核心的質量管理體系。

二、建立一個嚴密的強有力的質量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質量管理體系是確保質量的關鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監督、項目監理和施工企業自檢，要在公路工程全面質量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關系，即建設單位、監理單位和承包單位三者的關系。并概括為：一是建設單位與承包單位的關系，是依據工程建設發包和承包合同或協議，構成承發包的關系；二是建設單位與監理單位的關系，是委托與被委托的關系，通過監理服務協議或合同確認職責、權限和經濟關系；三是監理單位與承包單位之間沒有合同關系，也沒有任何經濟關系，而僅僅是監理與被監理的關系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質管組織：一是施工單位要成立各施工點質管小組，負責自檢、專檢和互檢；二是建設單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質檢和抽檢；三是監理工程師依據監理辦法和監理合同，獨立、公正地行使監理職權，對建設單位和承包施工單位均具有監督權，以負責保護雙方利益。

三、加強質檢基礎工作

（一）明確技術標準、強化標準工作

1、各項工程的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監理辦法和實施細則等文件資料，統一印發至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。

2、現代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統籌考慮。各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發專款配置器具。

（三）重視質量信息，用數據指導工作

項目建設在開工前，由建設單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統計表格等發至施工單位，并規定向建設單位和監理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現場隨時發生的質量情報和數據，以便及時分析質量動態，采取應急措施。

（四）建立健全責任制

建立和健全質量責任制，制定各級職責范圍，實行聯質獎懲制，做到獎罰分明，發揮經濟的作用。

（五）重視技術培訓，加強質量教育

各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現代科學技術迅速發展的需要。

四、加強過程質量的控制

（一）設計質量的控制

1、重大變更應嚴格按設計變更報批手續，按規定程序辦理。

2、非重大變更由設計、施工、監理三方現場會審處理，也可以由設計單位授權監理工程師審批。

3、對設計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監理工程師上報建設單位或設計單位以書面解釋或補充規定。

（二）材料質量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質量有著直接關系，因此，施工單位一是把好材料采購關；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁不合格材料和半成品進人施工現場。

（三）施工質量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內部質監部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質量。

2、對影響質量的要害問題或普遍性問題，要堅持質量第一。

3、對雖未發生但根據質量情報信息預測可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發生。

當前公路工程施工質量管理的內涵比過去更為復雜，它不僅受到技術、經濟、責任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規、行為科學及技術美學等諸多因素。探索適合我國國情和現代特點的施工質量管理方式和質量保證體系就顯得尤為重要，已成當務之急。

參考文獻：

篇（7）

1工程質量管理概念綜述

1.1工程質量管理概念

質量在工程中指產品或服務的總體特征和特性，是基于各項特征與特性而展現出的標準特性。在現代工程管理過程中，通過對于質量標準的評判可以直觀的反映出工程中的諸多客觀要素是否具備某種初期要求的能力，滿足真實的使用需要和應用需求。而質量管理行為作為對于工程質量的多種控制、管理活動的集合，可以理解為在確定并建立質量標準、目標的前提下通過一系列技術手段的策劃、控制行為來保障工程具體質量能夠符合預期的目標，達到滿足工程使用、需求的管理方式。

1.2工程質量管理原則

（1）工程質量管理需要以質量結果為導向。工程建設由于具有一定的系統性和復雜性，因此在開展過程中一定需要堅持以質量的最終標準為行為向導。工程只有擁有信得過的質量才能滿足使用需求，保障國家的經濟穩定運行和人民的經濟財產安全。（2）工程質量管理需要堅持以人為本的原則。人這一要素不僅是構成工程施工的主體，同時也是工程完成后使用的主要對象。因此在開展工程質量管理過程中，管理人員在設計、實施、發出相關管理手段時需要堅持以人為本的管理思想。與此同時，堅持以人為本的思想可以高效保障工程開展過程中各個單位之間的合作關系，達到工程質量要求。（3）工程質量管理需要堅持預防為主的原則。預防為主作為工程在施工中安全生產、質量保障的重要前提，是工程項目開展前必須堅持的重點。在工程質量管理過程中，必須堅持預防為主的原則。

1.3工程質量管理特點

由于工程的種類和性質具有明顯的差異性，因此工程質量管理具有自身的特性；工程項目在具體開展過程中也會體現出施工次序的流程性，由于各個階段施工程序不可逆因此在具體工程質量管理過程中也體現出了獨特的復雜性；由于質量呈現的方式各不相同因此在具體的工程質量管理過程中，各種工程質量管理的手段也體現出一定的特殊性。

2變電站質量管理控制要素綜述

2.1變電站工程特點綜述

變電站作為電力系統中對電壓與電流進行不同變換，接受電能并分配電能的設備，在電網中被廣泛運用。變電站由于自身的特殊性，在具備其他常規工程項目的施工特點基礎上，同時也因為自身設備的精密性、高需求性、技術復雜性等展現出自身獨特的施工特點。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密設備，設備在安裝期間對于場地環境、技術要求都十分嚴格。因此在設備安裝過程中人力資源技術水平、安裝使用的技術技巧以及諸多環境因素的影響都會使得整體施工項目需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質因素。由于變電站作為供電系統中的關鍵技術節點，因此在其施工安裝過程中的選址問題往往需要考慮到系統內部各技術節點的地理位置。在實際操作中往往因為當地復雜的地形因素使得安裝施工出現不同程度的困難。（3）工期、施工具體內容因素。由于變電站在自身組織構成中涉及到的建筑、構筑物種類豐富，各種輸電設備、管線機構復雜，因此在具體施工中需要經歷較長的工期。

2.2變電站工程質量構成初窺

基于前文中分析出有關變電站建設的多種問題和復雜情況，在對變電站的質量進行分析時，工程自身的質量是基于多項部分構成的，同時工程的流程對于質量的影響也有著重要的作用。因此在分析變電站工程質量方面，管理人員需要通過全盤分析變電站施工的各個施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過程中，需要經歷五個階段。在初期的策劃階段過程中，項目管理人員主要對變電站項目進行可行性分析，并通過可行性報告對項目進行立項分析；在勘探設計階段項目管理人員通過對場地環境選擇、施工技術等細節進行分析和調查進而得出詳細的地質報告；施工階段主要需要項目管理人員針對圖紙、測量數據、施工技術應用、檢驗方式、安全因素評估等進行實際監控；驗收階段中項目管理人員主要對項目的運行質量進行評測，存在的安全隱患進行查防處理；在最后的運行階段中，項目管理人員需要與施工單位對項目運行情況進行評估，同時對相關保修事項進行協商。

2.3變電站工程質量問題分析

為了更好地確保變電站工程的質量控制問題，管理人員需要事先根據其他項目施工經驗、質量控制的基本流程來先行判斷施工中可能出現的諸多問題。比如：施工前期圖紙準備、技術問題。施工前期施工管理人員需要通過多種方式來制定施工方案。在施工方案的制定過程中，施工方與管理方需要就施工方案的設計需求、技術流程、質量標準等問題進行商議與規劃。同時在施工過程中，質量管理人員需要對包括人員監管、施工能力、管理具體措施、監管資源調配、管理步驟工序等一系列易出現問題的方面進行監控和調整。

3變電站質量管理體系建立方法初窺

3.1變電站質量管理體系簡介

（1）質量管理系統，質量管理系統主要面向質量指標、質量監管措施、質量涵蓋項目等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調配供給系統，主要負責在進行物資質量管理過程中對于相應施工材料、機械設備的質量進行把關，同時在施工過程中確保物資的調配管理做得有序得當。（3）質檢系統，質檢系統作為整個變電站工程質量管理體系的核心系統，需要通過對施工的全過程進行充分的檢驗、試驗等檢測工作。（4）技術管理系統，技術管理系統主要面向施工過程中的一系列技術應用、技術工藝措施選擇方案、技術應用的具體工作布置。（5）設備管理系統，設備管理系統主要負責施工相關的設備、技術材料的質量管理，對于設備的操作和使用以及故障分析等進行規定和評估的工作。

3.2變電站質量管理體系建立方法初探

（1）質量管理人員與施工單位進行聯系，根據施工單位自身工程質量檢查的結果作為主要依據，評定和商議相關施工初期立項、勘探的技術細節。在參考施工單位的質量管理資質時，項目管理人員首先需要參考iso9000體系標準中的生產與安裝質量保障標準來對施工企業在施工細節上進行相關評判。（2）質量管理人員需要與監理單位確定具體的工程質量檢查標準與方法。在與監理單位進行商討過程中，質量管理人員需要按照工程質量管理體系各個組成部分的明確要求與監理單位進行相關工作細節確定。具體來說質量管理人員需要根據變電站質量管理體系中的具體要求與監理單位相關人員劃分各自的權責和檢定范圍，對于施工方的技術細節也需要進行實際的溝通和交涉。

3.3變電站質量管理體系工作流程芻議

在進行質量管理工作期間，質量管理人員、施工方和監理單位需要圍繞著變電站質量管理體系的具體組織架構和多種權責范圍開展工作。工作開展過程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標，并確定各自具體的管理職責。管理目標的設定需要按照變電站質量管理體系質量構成的各個部分和階段來進行全面的展開，權責限定的過程中各方需要在不同層級的工作細節中限定不同的責任，責任的限定需要按照各自實際利益分配的組成部分來具體限定。（2）將執行單位與監督單位進行劃分，保證質量監督公正透明。在具體管理體系工作開展過程中，管理工作人員與各單位在實際組織架構的管理時需要保障執行權與監督權二者分離的原則，通過執行與監督的分離，來確保各種質量管理工作中的相應措施和手段能夠達到預期的效果。4結束語綜上所述，在變電站這一特殊的工程項目中，通過對于變電站質量保障因素、問題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質量管理體系的建立和運行可以幫助變電站建設工程達到一個理想的施工效果，值得推廣。

參考文獻：

篇（8）

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

工程的建設質量是關鍵，而市政府的工程建設不僅僅是一項簡單的工程，更是政府形象的大門，是廉潔性政府的重要標志，也是政府對外形象的標志性建設工程。市政府工程的建設不是簡單地講排場，有氣派有門面就行，重要的是內在的工程質量建設。然而最近卻出現了只講究門面的不正之風，忽視了建設中重要的質量環節。如今的政府工程建設不僅僅的是有政府組織建設，資金的來源也更加廣泛，一些企業也加入到了這項工程當中去，為其提供資金和技術上的支持。因此，需要高度重視加強市政工程建設的質量管理問題。

一、加強市政工程建設質量管理的重要性

市政府的工程建設是整個城市建設中重要組成部分，關系到整個城市的市建工程，社會形象。政府建設外貌固然重要，質量的把關仍不可忽視，保證政府工程建設優質優量完成才能為整個城市的建設做榜樣。

質量是工程建設的生命，是政府發展、工作正常運行的保障，如何提高政府工程建設的質量水平也是政府日常工作的重要內容，不容忽視。只有建設出高質量的市政府工程才能夠為政府的正常辦公提供保障，才能夠為百姓提供解決問題的場所，才能夠保證建設廉潔服務型的穩步進行。

二、市政工程建設質量管理中存在的問題

1、施工單位質量管理體系流于形式

工程建設在工程的投標時，對施工單位的資質、質量管理體系、安全管理體系要求都比較嚴格，施工單位都會建立一套健全的管理體系，才能通過投標時的資質審查。而這一健全的質量管理體系在工程建設過程中，只有在前期施工組織方案及開工報審時才會審核，但在真正的建設過程中，都出現上報的管理體系中的主要人員不能到崗，人員更換等現象，崗位職責不明，管理脫節，制度和體系缺失嚴重，使質量管理體系流于形式。這樣就會造成施工中各個環節管理不到位，沒有專職人員具體負責，質量技術交底、自檢程序無人問津或流于形式，也就不能及時發現和處理施工過程中出現的問題，出現質量問題時又不能及時有效處理。這樣就從工程原材料、半產品加工、施工程序、施工工藝、施工檢查、施工驗收、施工檢測及功能性檢測等方面就不能做到責任到人，分工落實。就會造成施工過程混亂、程序不清，管理脫節等問題，工程施工過程中就出現這樣或那樣的質量問題。

2、過分追求速度、降低成本

工程的建設數量增多，建設的難度加大，難免使一些施工單位的開始忽視市政工程建設的重要性，只是一味地追求低成本、高速度。施工的難度加大，數量增多，追求快速地完成工程建設，這種現象對很多施工單位的來說都很普遍。施工者的工作壓力大，工作人員的工資也不得不被施工單位考慮，因此如何在施工中獲得更多的盈利是很多施工單位絞盡腦汁思考的難題，對于這一難題他們首先想要去做的是降低成本，來減小成本的支出獲得盈利。現如今的很多的施工單位都是過分的追求速度，減低成本施工。

3、工程質量監理人員素質有待提高

在施工的過程中，做好工程質量的監督是保證整個施工質量性完成的重要環節。質量的監督并不是全程跟進就可以完成的，還需要有質量的監督，但是市政工程的質量建設中很多監督并不能全面高效的完成，工程質量的監管人員素質仍有需要提高的地方。質量監理的工作人員綜合業務能力不強，缺少工程管理的綜合素質，發現問題解決問題的能力不強，對施工過程中遇到的問題不能做到事前控制，事中控制和事后控制。發現問題、處理問題的能力不強，不能對工程做到有效的管理和控制。再加上責任心不強，不到位、缺位現象嚴重，不能夠很好的監督施工的過程。

4、缺乏完善的質量監管體系

質量的監督不僅僅是表面的現場的監督，更需要有一套完備的質量監管體系。然而在目前的市政工程建設中并沒有一套完備的質量監管體系， 沒有一種全局意識和責任意識。在工程的實施過程中，雖然有相關質量檢查人員進行檢查，但不是系統化全面化的檢查，現有的檢查體系仍不能從工程的開始到結束全程跟進，也并沒有做到施工過程當中的每一個環節和每一個方面都全程跟進，尚且缺乏一套完善的質量監管體系。

三、加強市政工程建設質量管理的

1、強化施工單位的工程建設質量管理

施工單位才是整個過程的主體，是工程建設質量保證的主導者。施工過程中施工單位對施工的重視是保證施工高質量完成的根本，施工過程需要嚴密的規劃、科學的施工。高素質的監管人員和完備的質量管理體系要緊緊配合工程的實施，只是在最大程度上把質量管理體系得到很好的落實，才能做到整個施工過程的每一個環節責任到人，層層把關，從原材料、半成品、檢驗批、各分項工程、各分部工程做到監管到位、自檢到位、驗收到位，發現問題及時處理，及時解決，才能使完善的質量管理體系得到有效的落實，才能保障工程質量。

2、合理規劃，科學施工

施工的建設過程是一套完備的科學化的體系，它不僅需要有高素質的質量監督人員，也需要高素質的工程實施人員。在整套的工程建設過程中，合理的規劃設計是前提條件，施工過程中有質有量是保證，科學的施工才能從根本上避免施工過程中和以后的使用中出現質量問題。對此，需要在工程建設的前期做好合理的規劃，設計出一套切實可行并節約成本的實施方案。在施工的過程中要嚴格按照方案的規劃科學地施工，每一個環節每一個方面都需要緊緊跟著制定的標準和規格進行。前期的規劃需要全面的考慮資金、工作人員、施工材料、場所、施工階段等各個因素，規劃設計需要有可實施性和易實施性，每個工期的時間都要進行合理的設計規劃，避免后期施工過程中出現趕工期的現象，影響施工的質量。在施工的過程中要具有科學統籌的思維，每個步驟都按照嚴謹的規劃進行，每個時間段的任務都要在規定的時間內完成，整個過程統籌兼顧。

3、不斷加強工程質量監理人員培訓

監理人員的素質的高低之間關系監督效果的優良，監理人員的選擇與培訓是非常重要的內容，如果質量監現人員的監管力度不足，綜合素質不強，那么整個監督環節就形同虛設。在工程實施的過程中，要保證對監督人員的全程跟進，定期組織針對監理人員的專門培訓。培訓需要廣泛針對所有監理人員，培訓的內容需要針對當地工程質量監管的具體內容，對于施工過程中需要的知識以及各個環節的監督內容做詳細說明，并且總結在施工過程中可能出現的各種質量問題，避免以后同類事情的發生。在定期組織培訓之后還需要對培訓人員不行不定期抽查，尋找當次培訓的不足和需要改進的地方，為以后培訓提供經驗和方法。

4、構建完善的質量監管體系

質量是在整個工程建設完成之后才能夠反映出結果，甚至很多質量問題要到工程建成完成后很久才表現出來。并且質量監督的內容也有包括方方面面，監督的難度大，實施的方法也有很多，要保障整個過程中的質量不出現問題，給以后的維修減小壓力，迫切需要建立一套完備的質量監管體系。因此，在加強市政工程建設質量管理的過程中，應該構建一套完善的質量監管體系。對于體系的建設需要有針對性、高效性、可實施性，體系需要符合整套工程建設的特點，需要合理安排監督人員以及實時相應的監督手段。

結束語：

社會的進步速度加快，城市的建設更加富有特色，在保證城市快速發展的同時，城市的質量建設顯得尤為重要，尤其是政府工程的建設。此項建設所牽涉到的因素也特別多，而且牽涉到的各個單位也很多，需要抓住的環節也很多。因此為了更好的完善政府服務人民的宗旨，質量的跟進才是根本。通過工程建設中遇到問題的分析，提出一系列的解決辦法。例如強化工作人員的意識施工之前合理設計，施工過程中嚴格把關，跟進完善相應的質量監管體系，同時要對負責質量監管的人員和工程施工人員組織定期的培訓。通過這一系列的監管和加強，保證市政工程建設的高質量完成。

參考文獻：

篇（9）

中圖分類號U41　文獻標識碼A　文章編號1674―6708(2011)36―0020―01

隨著城市建設的發展，公路建設也迎來了黃金期。全國各地大工程大項目紛紛開工，到處可以看到如火如茶的施工場景。與其形成鮮明對比的卻是工程質量管理的畏縮不前。當代社會的發展要求工程單位有與時俱進的工程質量管理策略，保證工程項目又快又好的進行，實現真正意義上的為人民造福。

1　公路施工質量管理存在的問題

1.1　質量意識淡薄，錯誤理解工程質量與效益的關系

很多公路施工部門雖然做了很多年的工程建設，但是整體的工程質量意識依然淡薄。對質量的真正理解并不單單是幾個領導或是經理的責任，需要所有參與施工人員的重視。這種重視的效果也不是一兩次就能夠達到的。它是個反復的過程，上級要多強調，下級要多反饋，在互相交流與監督中強化整體的意識，形成良好風氣。另外，很多施工單位錯誤理解工程質量與效益的關系，認為過度在乎工程質量必將影響工期，削減經濟效益。這種想法是十分荒謬的，工程質量是評價工程建設的一個重要指標，它與工程進度、工程效益是相互輔助的作用。質量上去了，工程建設一步到位，返工的概率大大減小，工程進度反而增強了。工程質量的好壞還直接體現在社會反響上，著對施工單位來說是無形的效益。所以施工單位應該理性看待兩者的關系，嚴格把關質量。

1.2　管理體系不完善，管理效率有待提高

施工單位都有一些工程質量管理的措施，但這些措施沒有形成相應的體系，管理效果參差不齊，整體的效率不高。這一方面與管理的措施涉及的范圍不全面有關，一方面是執行的力度不夠。

1.3　工程質量管理缺乏靈活性

工程建設的步驟大體上雖然一致，但是具體下來卻有很多差別。面對不同的項目，施工單位應該適當調整工程質量管理的策略，而不是一概而論，缺乏靈活性。如不同季節對水泥施工的要求就不同，相應的質量管理就應該調整。

2　公路施工質量管理問題解決途徑

2.1　充分利用工地實驗室

作為施工現場的一個重要檢查部門，它能就地解決很多施工現場出現的問題。但往往施工部門忽略工地實驗室的建設，不是設備更新不夠就是操作人員配備不齊全。這直接導致實驗室起不到應有作用，很多實際問題無法快速解決。施工單位應該充分重視工地試驗室，及時對實驗室的設備更新換代，創造較好的實驗環境，訓練或招聘一些有經驗的人員負責實驗的操作，將實驗室的作用發揮最大。

2.2　提升質量監理的工作效率

監理是工程質量管理體系的重要一環，它的效率直接影響這個體系的建立與執行效果。首先，相關部門應該明確各種技術標準和檢驗標準，并盡量統一，爭取做到相關人員人人清楚，對以后的監理工作做好鋪墊。其次，優化檢驗方式，嚴格記錄工作。檢驗方式不科學到位，會導致錯誤結果，產生工程糾紛。這方面應該根據工程實際，尋找最佳檢測方式，并嚴格落實數據記錄工作的準確性，加強檢測、記錄人員的操作能力。再次，合理使用工程數據。設計和檢測的數據不是用來保存的，是為了配合工程進度，制定動態的分析、監理策略的。定期地使用工程數據安排施工、制定應急措施，是提高監理效率的有效方法。最后，明確責任制。監理標準一旦確立，相應的責任制馬上應該出臺。它對管理工作有明顯的警示作用，相應的獎勵標準也能鼓舞人心。

2.3　優化質量控制，強化質量檢測

工程質量的控制包括設計設計質量、材料質量、施工質量3部分。設計質量作為工程建設的藍本，需要嚴格把關，應該按照技術標準嚴格執行。施工過程中也應適時參考，以免出現偏差。材料質量的控制貫穿于整個工程建設過程，不能絲毫馬虎，決不能使用設計標準以下的工程材料，更不能以次充好、謀取私利、欺騙民眾。施工質量是每個施工人員的職責，上級部門不但要用硬標準來評價施工人員的成果，還要時刻做好教育工作，防患于未然。必要的時候，也可采用一定的鼓勵措施，增強施工人員積極性。質量檢測的強化也應該從檢測標準、執行過程、結果處理3方面進行。對于執行過程，應該具體落實到檢測的每一步，不避重就輕。結果的處理也需實事求是，該停工的就停工，該返工的堅決返工，絕不姑息。

2.4　培養擁有施工單位“特色”的質量管理人才

上述對質量管理體系的完善都是從硬件著手的，其實對于施工單位而言，人才的培養即軟件部分也必不可少。這里的“特色”人才指的是施工單位自己培養的熟悉建設流程、了解施工風格、掌握施工標準的工程質量管理人員。每年有很多大專畢業生經過短暫的培訓后涌人施工單位，這些人員并不能迅速把握施工單位的整體情況，往往工作效率低。而“特色”人才的培養不僅能徹底解決這一問題，對施工單位也有著長久的益處。施工單位不能計較一時的成本，應從長遠的發展看待“特色”人才的培養，充分發揮每個施工參與人員的作用。

總之，隨著城市大建設時代的開啟以及科學技術的發展，工程建設對質量管理的要求會越來越高，各種先進的理論與設備也會對管理體系的建立與完善提供更好的平臺。但是，當前我國的施工單位中出現的質量意識薄弱依然嚴重，監理工作也才剛剛起步，遠不能滿足工程的要求，管理體系的完善也需一步步改進等，這些問題都制約著我國公路建設質量的整體提高。質量管理應該持續從全體員工的質量意識出發，逐步提高管理體系的效率，以工地實驗室的建設、監理工作的提升、質量控制與檢測的優化為突破口，建立更快更強的管理策略。

參考文獻

篇（10）

建筑行業的任何一個項目都需要政府的審核和批準，因此都離不開政府的監管，并且在進行手續審批之時，政府已經開始了監管的職能，政府監管體現了一級政府對建筑工程項目質量的管理，分為定期或不定期兩個方面，其主要目標是公共利益，監管的項目包括城市規劃、避免公害、保護環境、綜合布局和開發以及抗災等方面，監管的方式以抽查為主，通過一系列的綜合考察，以達到對建筑施工質量高標準的目的。

1．2社會監理

現代化建筑工程項目實施過程中使用的技術先進、材料高新，所以施工過程較為復雜和繁瑣，如果只是單純的依靠施工單位來提高建筑施工質量，很有可能與經濟利益之間發生沖突，產生更加不好的影響。總所周知，對于一個企業來講，達到經濟利益最大化是該企業最大的問題，所以大多數業主都會選擇第三方進行監管。這個第三方就代表著社會監理，由社會監理單位代表業主進行監管，使建筑質量、安全和使用功能得到最大的保障。社會監理單位以滿足業主的一切要求為目標，盡最大的能力維護業主的利益，保證業主的投資活動不會受到影響。

1．3承包單位監工

施工單位在進行施工之前，與業主之間簽訂過合同，因此在建筑施工過程中，承包單位就要按照合同上的規定進行施工建設，如果在建設過程中存在更改現象，需要和業主進行溝通交流之后，重新簽訂合同，然后按照新的合約要求進行施工，避免竣工交接時出現不符的情況。承包單位是嚴格按照合約要求進行建筑施工的，這就要求建筑施工的全部技術都要滿足業主對工程的維護、擴建以及改建的要求，所以在實際的建筑施工過程中，需要承包單位嚴格把關，確保建筑質量和合同要求的一致。另外，承包單位監工的優點就是能夠發現并糾正錯誤，尤其是在施工過程中出現的問題，可以采取一定措施進行補救，從而通過單位的再次檢查，確保施工進程的順利進行。

2加強建筑施工質量管理的重要性

2．1有效改進安全管理

在建筑施工過程中，落實到位質量管理工作，可以有效的改進質量安全管理。在新的管理理念的構建下，建筑企業逐步形成了質量安全管理體系，是一種系統化管理方式。既推動了安全管理的發展，又進一步探索了安全管理體系。通過質量管理的運用，使得建筑企業全面應用質量管理思想，及時處理建筑施工過程的突發狀況，實現質量管理切實推進建筑施工安全管理的目的。

2．2推動質量管理實踐的發展

在我國建筑工程建設全面發展的過程中，建筑工程項目的質量和安全管理任務越來越艱巨。加強質量管理工作，可以更好的促進建筑施工質量和安全管理的理論發展，實行量化責任制，并且在實際建筑中加以實踐應用，切實保障建筑工程項目的質量問題。

3加強建筑施工質量管理的措施

3．1建立健全質量管理體系

建立健全質量管理體系，有利于提高建筑施工質量管理水平，也有利于施工現場的質量管理的科學化發展。施工質量管理人員要加大對建筑事故的重視，認真檢驗和處理質量安全事故，增強自身質量管理的責任意識。建筑施工過程建設要符合國家認證的標準，共同完善施工質量管理體系，更好的促進質量管理體系水平的提高。

3．2加強管理人員的質量管理意識

質量管理體系的建立為建筑施工過程管理提供了保障，而施工管理人員的質量管理意識對質量管理行為具有指導作用。樹立管理人員的質量管理意識，為落實質量管理工作打下堅定的基礎。這就要求建筑施工企業要定期提供一些質量管理培訓，讓他們熟練掌握正確的管理思想和管理方法，并加強實踐應用創造一個良好的質量管理氛圍。同時，施工單位還應不斷的提高施工技術人員的操作水平和能力，提高他們的素質，使用正確規范的施工方法進行建筑施工。事實表明，只要管理人員和操作工作人員加強質量意識，才能多角度、多層次、多方面的促進建筑施工過程質量管理質量的提升。

3．3強化技術管理和材料使用

材料是開展建筑的基石，保證施工材料的質量，才能使建筑施工工程質量管理工作得到全面的控制。所以施工質量管理人員要加強對施工材料質量的控制，采用科學的手段對施工材料的保管和堆放方法進行檢查和管理。此外還應當加強對施工機械的管理，確保工作人員能夠正確的使用機械設備，避免質量問題的出現。

3．4加大建筑施工現場的監管力度

施工質量管理人員要做好施工現場的管理，明確操作人員的工作內容，從施工準備、施工過程以及施工后三方面進行管理。建筑企業還要加強施工現場監管人員的素質教育，保證在監管過程中實事求是，對現場違規行為進行指出和改正，保證施工質量。

4總結

質量管理工作是建筑施工建設中不可或缺的一部分，為了在建筑施工管理中更好的開展質量管理工作，要保證整個建筑施工單位所有工作人員都要樹立正確的質量管理意識，不斷提高自身技術水平，盡可能的滿足人們對建筑質量的要求，在建筑施工過程中，加強質量管理措施，防止安全隱患的發生。

作者:孫曉亮

參考文獻: