公司管理的建議匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司管理的建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和審計整改要求，綜合部會同財務(wù)部對公司合同管理提出了幾點要求。從本郵件發(fā)送之日起，財務(wù)部和綜合部會對法審系統(tǒng)從嚴(yán)審核，希望大家在以后的工作中務(wù)必高度重視。如遇問題，請?zhí)崆芭c法務(wù)和財務(wù)人員溝通。

1、法律系統(tǒng)審核的范圍包括公司的合同、協(xié)議、要約、承諾書、訂貨通知單、授權(quán)使用書、授權(quán)委托書、廣包宣材料等需要用印文件，但不包括勞動合同的管理、行政性內(nèi)部文件、應(yīng)政府主管部門要求出具的不涉及中茶生活具體權(quán)利義務(wù)關(guān)系變化的公文函件和以財務(wù)、業(yè)務(wù)及其他事實情況為主要內(nèi)容，不涉及法律權(quán)利義務(wù)等的函件。請大家仔細(xì)審核自己的用印文件，按規(guī)定流程執(zhí)行用印程序。如將屬于法審系統(tǒng)的用印文件變?yōu)榧堎|(zhì)版用印審批單，綜合部將不予用印；

2、倒簽合同（比如說業(yè)務(wù)發(fā)生在1月5號，實際簽約蓋章在2月10號）法審系統(tǒng)將不予審核。年度合同續(xù)簽請?zhí)崆疤峤环▽徬到y(tǒng)；

3、請將WORD版的合同提交法審系統(tǒng)，以后將不再審核PDF格式的合同和對方已經(jīng)蓋完章的合同；

4、如提交訂貨通知單，請將年度采購合同作為附件一并上傳，年度采購合同必須是已經(jīng)用印完畢且?guī)в泄碌陌姹尽Ｈ鐭o年度采購合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

5、合同必須有簽訂日期，建議將簽訂日期寫在合同的最后一欄。如無日期合同，法審系統(tǒng)將不予審核；

篇（2）

中圖分類號：F830.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0217-01

一、有效運作的董事會是完善我國上市公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵

在我國上市公司董事會權(quán)力設(shè)置中，缺乏足夠的制衡機(jī)制以監(jiān)督董事履行誠信、勤勉和謹(jǐn)慎義務(wù)。在一定程度上，董事會的構(gòu)成成為控制上市公司的關(guān)鍵，也是決定上市公司能否持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。一個有效運作的上市公司董事會一方面人員構(gòu)成要具有合理性和公平性的特點，董事會多數(shù)成員應(yīng)該是本公司各種股東的代表，避免一種類型股東壟斷董事會的情況；同時在議事規(guī)則上至少代表非控股股東董事，特別是獨立董事，在若干關(guān)鍵問題上具有否決權(quán)，對于防止控股股東損害其他股東利益十分重要。建立董事會和總經(jīng)理的分離機(jī)制，強(qiáng)化獨立董事制度。建議由政府牽頭設(shè)立獨立的外部董事，實行董事問責(zé)制度；同時，積極借鑒英美國家的經(jīng)驗，設(shè)立主要由獨立董事組成并擔(dān)任負(fù)責(zé)人的審計委員會，負(fù)責(zé)對上市公司經(jīng)理層的受托責(zé)任進(jìn)行審核和評價。另一方面，從它的組織構(gòu)成看，由于董事會的主要功能一是檢查和監(jiān)督公司的長期投資戰(zhàn)略，為了履行這一職能，公司董事會傾向于專門成立財務(wù)委員會和長期戰(zhàn)略委員會。二是減輕與緩和股東和最高管理層之間的沖突。

二、改革企業(yè)現(xiàn)行業(yè)績考核制度以及管理者報酬、聘任制度

現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績考核往往過分注重利潤指標(biāo)，而利潤是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制計算出來的，極易發(fā)生應(yīng)計項目管理。因此，應(yīng)當(dāng)建立一套長期業(yè)績評價與短期業(yè)績評價相結(jié)合指標(biāo)體系，并可采用經(jīng)濟(jì)增加值、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量等為核心指標(biāo)。在干部聘任上應(yīng)注意多方面考核，在任前和離任前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計，以防“官出數(shù)字，數(shù)字出官”的不良現(xiàn)象發(fā)生。

三、規(guī)范關(guān)聯(lián)方關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易披露

我國的準(zhǔn)則指南應(yīng)盡可能全面、具體地對關(guān)聯(lián)方關(guān)系范圍作出說明，使關(guān)聯(lián)方關(guān)系得以規(guī)范。在關(guān)聯(lián)交易披露中，應(yīng)結(jié)合我國上市公司的特點，對有關(guān)原則和法規(guī)進(jìn)行修訂，考慮增加必要的披露內(nèi)容，如對于資產(chǎn)、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)披露轉(zhuǎn)讓緣由、定價原則、產(chǎn)生的效益占公司利潤的比重、對交易雙方當(dāng)前及長遠(yuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展的影響等。披露對上市公司經(jīng)營業(yè)績或生存發(fā)展存在重大影響的關(guān)聯(lián)交易時應(yīng)同時披露其影響程度。同時，關(guān)聯(lián)信息的披露還應(yīng)遵循重要性原則，對于重大的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)由獨立董事聘請資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對所進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的資產(chǎn)進(jìn)行評估，并披露市場公允價格以及其關(guān)聯(lián)交易的定價與市場公允價格的差額，使外界信息使用者能夠判斷其關(guān)聯(lián)交易的合理性，對不重要的事項或問題可以不予披露，而對相互提供資金、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、相互擔(dān)保等交易不論金額大小都應(yīng)進(jìn)行充分披露。要加強(qiáng)會計信息披露的規(guī)范化建設(shè)，盡快制定《會計信息披露》規(guī)則，對上市公司會計信息的披露內(nèi)容、披露方式、披露方法、披露時間、格式范例等予以明確而具體的規(guī)定，減少信息的不對稱性。

四、加大對違規(guī)行為的監(jiān)管及懲處力度和加強(qiáng)上市公司守法誠信，嚴(yán)格自律的意識

相對于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)而言，我國上市公司的外部環(huán)境較為嚴(yán)峻而公司所受到的監(jiān)管卻較為寬松，現(xiàn)有的法規(guī)對關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管和懲處力度較小，這就為上市公司進(jìn)行盈余管理提供了空間。而且目前的上市公司關(guān)聯(lián)交易更趨隱蔽，由于信息不對稱，上市公司利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理被審計出的概率很小，而其所能夠得到的收益又是如此的巨大，因而上市公司就更愿意冒險利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理。如果我國加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)方交易盈余管理的監(jiān)管和懲處，其在進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易盈余管理時就不得不考慮后果。另外，控股股東在沒有相應(yīng)制裁措施約束的情況下，利用控制權(quán)操縱關(guān)聯(lián)交易，將更加傾向于侵害公司利益，造成中小股東利益受損。因此，應(yīng)盡快建立健全投資者保護(hù)法，加大對違規(guī)行為的監(jiān)管和懲處力度，進(jìn)一步保護(hù)投資者的利益。

上市公司在關(guān)聯(lián)交易中之所以出現(xiàn)一些問題，與有些高管人員缺乏相關(guān)基本理念，如守法理念、誠信理念、自律理念等也有著重要的關(guān)系。上市公司及其控股股東都應(yīng)認(rèn)識到，作為公眾公司，應(yīng)該有自律精神和社會責(zé)任感，應(yīng)將守法誠信內(nèi)化為自身行為準(zhǔn)則，以此來推動公司經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、提高證券市場的有效性和改變上市公司的評價體系

提高資金市場特別是證券市場的有效性，發(fā)揮市場自身對盈余管理行為的約束力。企業(yè)管理當(dāng)局盈余管理的最大受害者是企業(yè)外部利益相關(guān)者，如果所有的外部利益相關(guān)者都是理性的，并且具備了辨析財務(wù)報告及其附注的能力和知識，那么在這種情況下，為了取信于外部相關(guān)利益者，企業(yè)管理當(dāng)局就會減少盈余管理。盈余管理問題不能僅僅依靠制定更細(xì)致的監(jiān)管措施，而應(yīng)不斷加強(qiáng)“證券市場透明度”，讓市場作為對上市公司盈余管理行為做出裁判的法官，才是治本的方向。

篇（3）

5.李雪玉. 全國統(tǒng)一碳市2016年試運行局部省市先入場[N].21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，2014-09-21.

6.國家發(fā)展改革委應(yīng)對氣候變化司.關(guān)于國家自愿減排交易注冊登記系統(tǒng)運行和開戶相關(guān)事項的公告[EB/OL]. （2015-01-14）[2015-2-3]. .

7.中國石化試行碳資產(chǎn)管理辦法[N].中國石化報，2014-05-21.

8.碳交易的企業(yè)路徑[N].中國海洋石油報，2014-10-17.

9.寧彬.統(tǒng)籌能源環(huán)境管理 大力推進(jìn)節(jié)能減排[N].中國石化報，2014-03-19.

篇（4）

隨著國際舞臺政治力量角逐加劇，資源國貿(mào)易保護(hù)主義加強(qiáng)，海外市場環(huán)境日漸惡劣，政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和安全風(fēng)險不斷加大。在經(jīng)營風(fēng)險增大的同時，海外員工的人身安全也受到威脅，石油公司海外業(yè)務(wù)的正常發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是我國石油公司在海外業(yè)務(wù)安全管理方面還存在許多問題，主要表現(xiàn)在針對安全風(fēng)險管理的規(guī)章制度不健全，對風(fēng)險管理的政策、制度宣傳不夠等方面。石油公司應(yīng)主要從以下幾個方面加強(qiáng)風(fēng)險管理。

一、建立海外業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了應(yīng)對海外業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)，并把風(fēng)險可能造成的損失降到最低，石油公司要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立主要包括以下幾個方面：（1）石油公司內(nèi)部組建管理小組。小組成員應(yīng)盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加。（2）常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機(jī)總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應(yīng)從消費領(lǐng)域、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財務(wù)部門、營銷部門、經(jīng)銷商及同業(yè)競爭者等渠道收集顯性和隱性的危機(jī)信息，對企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)開列清單，預(yù)先予以警示。（3）建立靈敏準(zhǔn)確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。石油公司必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢。（4）擬定預(yù)警管理計劃，進(jìn)行風(fēng)險管理的模擬訓(xùn)練。定期確定危機(jī)主題，進(jìn)行危機(jī)處理訓(xùn)練，這不僅可以提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。（5）開展風(fēng)險教育和培訓(xùn)，建立風(fēng)險教育制度，以增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和技能。

二、對海外項目實施全生命周期的風(fēng)險管理

海外項目風(fēng)險管理是貫穿整個海外項目生命周期的管理。在海外項目目標(biāo)設(shè)計階段，對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各種風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項目的敏感性分析。在投標(biāo)報價前，考察和分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分苛刻的合同條款應(yīng)該提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。海外項目實施中，要合理利用項目風(fēng)險管理的工具和方法。例如，項目風(fēng)險控制計劃應(yīng)該是動態(tài)的，制定附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃，針對出現(xiàn)的新情況，重新制定風(fēng)險計劃。再如，偏差分析技術(shù)，通過分析海外項目中計劃工作與實際已經(jīng)完成工作之間的偏差，然后預(yù)測這種偏差發(fā)展的趨勢。如果偏差大，就要制定進(jìn)一步的風(fēng)險控制程序。

三、加大對風(fēng)險管理體系建設(shè)的投入

我國石油公司應(yīng)該根據(jù)自身條件借鑒國外經(jīng)驗，進(jìn)一步加大風(fēng)險管理體系建設(shè)的投入，不斷完善海外項目經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，建立起海外項目風(fēng)險管理模塊，設(shè)立風(fēng)險防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對海外項目可能發(fā)生的風(fēng)險做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時處理。由于油氣勘探與開發(fā)是一項十分復(fù)雜的投資活動，故在風(fēng)險管理過程中要認(rèn)清主次，對地震、預(yù)探井、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等起關(guān)鍵作用的單項工程進(jìn)行重點風(fēng)險管理，而對于水、電、臨時道路、房屋等輔助設(shè)施則在符合基本要求的前提下適當(dāng)簡化，以此來降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過大所帶來的較大的“經(jīng)營杠桿”風(fēng)險。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場HSE管理，確保安全生產(chǎn)

石油公司要強(qiáng)化HSE管理的各項規(guī)定，提高現(xiàn)場的整體安全質(zhì)量水平，結(jié)合各個項目的安全管理現(xiàn)狀，安排項目部負(fù)責(zé)人和安全員人員深入施工現(xiàn)場，對井隊公共安全管理、應(yīng)急演練、井隊HSE管理、井控工作的實際情況進(jìn)行了檢查、整改、落實，從而達(dá)到進(jìn)一步提升項目整體安全管理水平的目的。例如某石油公司伊朗雅達(dá)項目的施工區(qū)域位于伊朗和伊拉克兩國邊界，屬于伊朗軍控區(qū)，曾是兩伊戰(zhàn)爭時期的主戰(zhàn)場之一。施工區(qū)即是“雷區(qū)”。雖然排雷工作已經(jīng)開展很多年，但是到目前為止，仍然只有部分區(qū)域未完成排雷工作，部分井場周圍可以清晰看見在地表的地雷。施工區(qū)植被覆蓋率極低，基本為的沙土，干旱少雨，風(fēng)沙大，經(jīng)常刮沙塵暴。伊朗夏季氣溫高，施工環(huán)境非常惡劣。井場及生活區(qū)有毒蛇，蜘蛛等出沒，比較危險，沒有有效的辦法處理，只能做好防范工作。為此，某油田在伊朗項目管理部要求各項目要強(qiáng)化HSE管理，確保職工人身安全和生產(chǎn)安全。為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全操作行為，石油公司要制定了年度HSE培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織開展實施。

五、強(qiáng)化應(yīng)急管理

石油公司為了有效的保證海外人員和財產(chǎn)安全，把突發(fā)事故造成損失降至最低，針對海外項目生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，要編制總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機(jī)械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，石油公司需要不斷強(qiáng)化員工應(yīng)急教育，組織開展消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

關(guān)于公司倉庫和各工段倉庫合并管理的建議

根據(jù)公司要求，便于倉庫管理，實施倉庫合一的想法，對各工段的物資情況進(jìn)行了梳理，目前的現(xiàn)狀不適合進(jìn)行合一，提出以下建議：

1.各工段的物資品種多，都是生產(chǎn)上常用的物資，現(xiàn)在倉庫的輔助材料庫面積小，倉儲能力受限制，全部入庫，沒空間。

2.各工段的輔助材料，都是常用，假如全部入庫后，倉庫不能保證領(lǐng)用及時性，會耽誤生產(chǎn)，因為倉庫是無夜班的。目前的保管都是各自管理一塊業(yè)務(wù)，整個輔助材料就一人來管理，一人也忙不過來。

3.各工段存放的備品備件，要逐步消化，不再入庫。以后各工段需要的備品備件要按照計劃采購，按照需求進(jìn)行領(lǐng)用，減少不必要的庫存。

篇（6）

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著WTO的加入，中國越來越經(jīng)濟(jì)開放，特別是一二線內(nèi)地城市及沿海沿邊城市。

招商引資的擴(kuò)大，為經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展帶來機(jī)遇和契機(jī)。不少的跨國大企業(yè)紛紛駐足中國，它們通過直接投資，設(shè)立并支配國外分支機(jī)構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，按“全球戰(zhàn)略”在世界范圍內(nèi)從事國際生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營活動，獲取高額利潤。這些經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物和推動者，在中國等跨國區(qū)域進(jìn)行發(fā)展時，都會面臨本土化經(jīng)營的問題，像韓國三星、日本亞馬達(dá)、法國家樂福、英國TESCO等。

作為公司管理層，除了生產(chǎn)性優(yōu)勢外的企業(yè)，為了生存和發(fā)展，大多數(shù)都會進(jìn)行本土化的銳意改革，包括更換總經(jīng)理、變更企業(yè)組織構(gòu)成、變更管理方式和權(quán)限等等，進(jìn)行改革的企業(yè)很多，成功與失敗各占不小比例。成功的企業(yè)如伊藤洋華堂，建立了品牌認(rèn)可度極高的7-11連鎖，失敗的企業(yè)日本亞馬達(dá)等。同樣的日企，同樣的實力雄厚投資集團(tuán)，最終的經(jīng)營結(jié)果卻大不相同。這里面，除了本土化企業(yè)所處的行業(yè)不同外，更深入的原因在于，是否真正抓住了企業(yè)本土化的精髓和本質(zhì)。

縱觀那些成功改革的企業(yè)，都是經(jīng)過了縝密的調(diào)研，建立了一套行之有效的管理及市場開發(fā)體系。而那些本土化不成功的企業(yè)，表面上也是進(jìn)行了一系列改革，但最終卻不得要領(lǐng)，導(dǎo)致失敗。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，跨國公司該如何成功推行本土化經(jīng)濟(jì)管理呢？此文從以下幾個角度進(jìn)行闡述，以供參考。

詳細(xì)調(diào)研分析國內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)構(gòu)成因素及行業(yè)特性，分析出經(jīng)濟(jì)重點、經(jīng)營要點。

要想在跨國地區(qū)完成企業(yè)生存發(fā)展最終實現(xiàn)盈利，第一步就必須要研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展條件。比如：經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)組織形式、勞動力勞動市場因素條件等，特別是當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境及人文因素。先分清經(jīng)濟(jì)重點后，才能抓大放小，以不變應(yīng)萬變。

異域的市場總是有很多新鮮事物，分清表象和本質(zhì)是企業(yè)管理和運營的關(guān)鍵，所以必須要先分清重點。

接下來就要分析經(jīng)營要點。圍繞著經(jīng)濟(jì)重點建立起一套便于管理和監(jiān)督的經(jīng)營要點控制體系。體系的建立除了正方向推進(jìn)激勵體系也必須得包含負(fù)方面管控懲戒體系。兩種體系缺一不可，相互制約和相互促進(jìn)。兩套體系的建立最終目的是實現(xiàn)經(jīng)營要點管控，保障和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)重點的實現(xiàn)。

分析國內(nèi)外企業(yè)管理特點和優(yōu)劣勢，為差別化管理提供依據(jù)。

跨國企業(yè)一般資金充足，行業(yè)經(jīng)驗豐富，但在進(jìn)行本土化經(jīng)營之時，往往采取照搬國內(nèi)企業(yè)管理模式，有的甚至采取“一刀切”的方法，但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、用工環(huán)境、管理方式及人員素質(zhì)等方面差異很大，這種照搬的管理體系就會造成企業(yè)水土不服，表現(xiàn)在消費者不接受、供應(yīng)商不理解、員工不適應(yīng)等方面，自然市場和利潤也隨之消失。詳細(xì)分析國內(nèi)外企業(yè)的管理特點和優(yōu)劣勢，采取不同特點的差別化管理方法是必要的不可或缺的。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)水平直接影響甚至決定企業(yè)的組織形式管理方法。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反過來又影響生產(chǎn)力。本土化經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上就是研究當(dāng)前當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力組織形式，并建立適合當(dāng)前生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系，以達(dá)到生產(chǎn)關(guān)系解放并促進(jìn)生產(chǎn)力的最終目的。看各個本土化失敗的企業(yè)，直接表象就是其組織架構(gòu)、管理體系及企業(yè)文化無法促進(jìn)生產(chǎn)力，行話叫“怎么抓都抓不起來”，而造成這種局面最根本的原因就是跨國企業(yè)缺乏對當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)關(guān)系及生產(chǎn)力關(guān)系進(jìn)行深入透徹研究。

深入研究本土企業(yè)經(jīng)濟(jì)概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理特點

一般跨國投資公司都是在本國內(nèi)投資并發(fā)展成功的企業(yè)，在進(jìn)行跨國投資的時候，最容易套用國內(nèi)管理模式及體系。事實證明，很多企業(yè)在本國內(nèi)發(fā)展很成功，但在國外發(fā)展一直受阻。終其原因是企業(yè)未對在本國成功的經(jīng)驗進(jìn)行分析和研究。

比如：有的企業(yè)本國內(nèi)發(fā)展迅猛是基于本國經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，特別是本國內(nèi)采取的國家發(fā)展政策正好促進(jìn)和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如某國零售業(yè)的發(fā)展正好適應(yīng)了國家鼓勵民生的政策，所以國內(nèi)發(fā)展形勢一片大好；另外，該國早在90年代就已經(jīng)是亞洲四小龍，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平接近發(fā)達(dá)國家水平，其服務(wù)業(yè)處于高端運營的狀態(tài)，因此，縱觀整個國家服務(wù)業(yè)，高水平舒適人性化服務(wù)是其追求的目標(biāo)。同樣的定位，在以生存發(fā)展為目標(biāo)的發(fā)展中國家就難以適應(yīng)。我們可以看到很多企業(yè)，在投資方面一直以大手筆的姿態(tài)出現(xiàn)，其裝潢組織也往往是世界一流的標(biāo)準(zhǔn)，但由于在本土化發(fā)展時此方面并不能做為企業(yè)成功發(fā)展的推動力，而往往又使企業(yè)增加了成本負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致高負(fù)債，一旦企業(yè)盈利方面不理想，就容易造成高虧損的局面。而這種結(jié)果，是一般由投資集團(tuán)組成的跨國企業(yè)董事會所不容易接受的。

制定出配套的管理戰(zhàn)略及體系，正確實施戰(zhàn)略體系管理，建立科學(xué)高效監(jiān)管反饋系統(tǒng)。

企業(yè)投資前，應(yīng)先確認(rèn)本國企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)周期；然后再明確本土化企業(yè)所在國家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從政治經(jīng)濟(jì)人文等方面進(jìn)行綜合實力調(diào)研。不光需要作出以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的投資資金計劃、中長期損益計劃，還需要根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果制定出適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)管理的管理戰(zhàn)略和策略，以及制定適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的管理和監(jiān)督體系。

舉個例子，在某國某大型企業(yè)其在國內(nèi)的發(fā)展水平已達(dá)到世界一流水平，由于其當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鰹槁殕T終身雇傭制，其企業(yè)管理模式往往帶有個人自覺負(fù)責(zé)制性質(zhì)。而這種管理性質(zhì)，在本土化國家特別是發(fā)展中國家就很難適應(yīng)。發(fā)展中國家的管理由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制，公眾收入水平一般較低而其相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)一般也不高，因此自覺負(fù)責(zé)管理制難以施行，相反，低收入和高物價經(jīng)濟(jì)環(huán)境將導(dǎo)致非正常業(yè)務(wù)發(fā)生，因此應(yīng)采取強(qiáng)化監(jiān)督審核的管理系統(tǒng)和管理方式。

需要注意的是，建立與之相適應(yīng)的管理體系。這直接決定了企業(yè)在本土化運營時需要采取的戰(zhàn)略措施（保守型、進(jìn)攻型等），以及本土化企業(yè)的運營管理機(jī)制（自制型、監(jiān)管型等），以及選人時的招聘策略（管理主導(dǎo)型、業(yè)務(wù)主導(dǎo)型等）

以上幾點的總結(jié)雖不能解決跨國企業(yè)本土化的全部問題，例如跨國企業(yè)文化的建立、員工的有效溝通等等，但能給想成功進(jìn)行本土化經(jīng)營的企業(yè)提供些參考建議。進(jìn)行本土化經(jīng)濟(jì)管理找準(zhǔn)切入點是首先要做的，選取適合的管理控制方法是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。對本國和本土企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境做充分的調(diào)查研究是必不可少的。好的開始是成功的一半，做好準(zhǔn)備才能避免走錯路，走彎路。最后再說一句，管理思路是全世界通用的，管理人才的選取和聘用也是進(jìn)行本土化經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，畢竟經(jīng)濟(jì)是靠人才來推動。

參考文獻(xiàn)：

1.《越南不難:營銷在越南》 邢露 中國發(fā)展出版社 (2011-09出版)

篇（7）

(一)重視程度不高，內(nèi)部控制意識薄弱。因為物業(yè)管理本身在我國屬于新生事物，致使很多物業(yè)管理公司對內(nèi)部控制這一方面不是很重視，潛意識里認(rèn)為簡單的解決好財務(wù)問題便是做好了內(nèi)部控制，對其的思考也沒有上升到戰(zhàn)略的層次。抱著內(nèi)部控制與企業(yè)關(guān)聯(lián)不大的心態(tài)，一些物業(yè)管理公司對相關(guān)人才的內(nèi)部控制培訓(xùn)工作也缺乏了積極性，導(dǎo)致他們的自身素質(zhì)不足，知識不過硬，便難以適應(yīng)這愈來愈復(fù)雜的財務(wù)管理工作，處理不得到，久而久之，員工的積極性也隨之被消磨殆盡，內(nèi)部控制的效果微乎其微。這樣長此下去，內(nèi)部控制工作跟不上財務(wù)的繁雜演變，一些物業(yè)管理公司也將必然面臨著生存危機(jī)。

(二) 物業(yè)管理成本與費用控制的缺失。在進(jìn)行公司財務(wù)管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)地位不可動搖，在日常的公司賬務(wù)處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關(guān)成本也盡皆隱含起來。因此這也導(dǎo)致公司財務(wù)信息披露的失真或遺漏，大大的削弱了內(nèi)部控制的有效性、科學(xué)性。大部分物業(yè)管理公司都僅注重在成本數(shù)量上有何大的變化，對于為何會有這么大的變化卻并沒有去深入追究或分析，在成本控制方面存在著嚴(yán)重的缺陷，急需加以改善。

(三)會計核算不規(guī)范，忽視監(jiān)督考核。對于公司內(nèi)部的會計控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導(dǎo)致公司重考核，輕內(nèi)控的一幕上演。雖然公司里的財會系統(tǒng)體現(xiàn)出極強(qiáng)的內(nèi)控作用，但也同時有著其一定的缺陷與局限性，這在兩個方面加以體現(xiàn)出來，一方面事前控制作用差，在處理公司財務(wù)問題之前，對其控制力度不夠，難以有效防止或抑制相關(guān)問題的發(fā)生。另一方面事后考核力度弱，沒有一套有效的考核機(jī)制，無法有效的進(jìn)行事后考核評估。

(四) 公司內(nèi)部資金管理的力度不夠。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。在當(dāng)下，我國物業(yè)管理公司的來源渠道非常有限，一般包括：物業(yè)管理公司開創(chuàng)投入的資本金，物業(yè)維修資金，然后便是日常提供的綜合管理服務(wù)所獲得的一些經(jīng)營性收入，也有一些公司轉(zhuǎn)向銀行貸款，但也是受限頗多，由于物業(yè)管理公司大都屬于中小型企業(yè)，注冊資本少，資本實力不足，銀行貸款時所認(rèn)可的不動產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量不多，信用保證大打折扣，便很難得到銀行所發(fā)放的貸款。

物業(yè)管理公司財務(wù)管理的加強(qiáng)建議

(一)提高公司內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)水平。在每個公司內(nèi)部，財務(wù)人員的素質(zhì)水平關(guān)系到信息披露工作的質(zhì)量，進(jìn)而影響到公司的正常有效運作，物業(yè)管理公司也不例外。第一，公司在聘用財務(wù)工作人員時必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，可以從應(yīng)聘者是否具有相關(guān)從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學(xué)歷等多方位全面考評，為公司引進(jìn)一批優(yōu)秀拔尖的財務(wù)人員。 第二，公司也應(yīng)該對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度予以加強(qiáng)，實行月度或季度考核制度，在壓力環(huán)境中可以使員工能及時掌握最新的財務(wù)知識，然后用于工作中來，也使員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。公司還可以通過培訓(xùn)向員工灌輸內(nèi)部控制對于提高公司財務(wù)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要性思想，時刻讓員工謹(jǐn)記內(nèi)部控制的具體要求，按章辦事;通過職業(yè)道德培訓(xùn)還可以確保員工能夠?qū)μ峁┑臅嬓畔①|(zhì)量要求負(fù)責(zé)。第三，公司還需建立一套科學(xué)的獎懲制度，更好的調(diào)動財務(wù)人員認(rèn)真工作的積極性。

(二) 加強(qiáng)財務(wù)成本管理， 完善公司會計制度。物業(yè)管理公司通常從事的都是服務(wù)業(yè)，所以其對應(yīng)的財務(wù)成本管理應(yīng)該也根據(jù)服務(wù)功能作對象。公司可以采取作業(yè)成本法來確定服務(wù)所發(fā)生的實際成本，擴(kuò)大成本核算范圍，此外，該核算方法也能夠?qū)㈤g接費用準(zhǔn)確地分?jǐn)傆嬋氤杀尽ＴO(shè)立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認(rèn)真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。物業(yè)管理公司在經(jīng)營服務(wù)時，為客戶進(jìn)行大批的固定資產(chǎn)管理，在設(shè)置的成本會計科目下，準(zhǔn)確無誤的將營業(yè)成本劃分成所提供的共與個成本，在公司會計核算時，還必須確保資產(chǎn)核算的及時性、準(zhǔn)確性以及真實性。

(三) 會計核算和財務(wù)監(jiān)督并重。正確及時的財務(wù)信息貫穿于物業(yè)管理公司整個的經(jīng)營業(yè)務(wù)及其價值流轉(zhuǎn)過程的每個環(huán)節(jié)中。內(nèi)部正確的會計核算以及嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督，更是事關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，因此，可以說這在物業(yè)管理公司中相當(dāng)于“神經(jīng)中樞”的核心地位不可動搖。公司在進(jìn)行財務(wù)控制時要時刻關(guān)注防范經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)隱患，以實現(xiàn)公司規(guī)范性的經(jīng)營以及企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。要設(shè)立一套完善并且獨立的財務(wù)控制體系，要考慮全方位，多元化，多層次的財務(wù)監(jiān)督，也就是要涉及到公司內(nèi)部的各個部門、組織以及經(jīng)營業(yè)務(wù)等，并且對所有崗位以及員工也加以覆蓋，確保公司正常有序的運作。

(四)高度重視并加強(qiáng)資金管理。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業(yè)管理服務(wù)收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當(dāng)前需要拓寬服務(wù)范圍，開展獲得多種經(jīng)營的其他收益。其次對資金的運作要規(guī)范科學(xué)，做好日常監(jiān)控工作，從嚴(yán)管控資金使用，保證每筆資金都用在“刀刃”上。最后對于外面的應(yīng)收賬款等款項，加緊催收或清理，將壞賬程度減到最低，加快收入的回籠，物業(yè)管理公司方可得以持續(xù)長久的發(fā)展。此外，和一些地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)合作，開展社區(qū)金融服務(wù)，如通過APP等方式，為業(yè)主提供接入或網(wǎng)點支持，獲取業(yè)主享受相關(guān)服務(wù)的中介費或傭金。

物業(yè)管理公司的性質(zhì)

物業(yè)管理公司的性質(zhì)是由物業(yè)管理的性質(zhì)決定的。物業(yè)管理具有服務(wù)性，因而物業(yè)管理公司也具有服務(wù)性。物業(yè)管理公司不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是提供服務(wù)，享受第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。物業(yè)管理公司的性質(zhì)具有以下特點：

第一，物業(yè)管理公司是獨立的企業(yè)法人。物業(yè)管理公司是按合法程序建立，從事物業(yè)管理活動，為業(yè)主和租戶提供綜合服務(wù)和管理的獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體。物業(yè)管理公司作為企業(yè)的主要標(biāo)志是：擁有一定的資金和設(shè)備，具有法人地位，能夠獨立完成物業(yè)的管理與服務(wù)工作，自主經(jīng)營，獨立核算，以自己的名義享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任等。因此，物業(yè)管理公司除了本行業(yè)自身的專業(yè)特色以外，在市場地位、經(jīng)營運作、法律地位等方面和其他企業(yè)一樣，都要遵循企業(yè)法人講究質(zhì)量、信譽(yù)、效益等市場競爭法則。所以說，物業(yè)管理公司是一個獨立的企業(yè)組織，它在物業(yè)管理經(jīng)營活動中具有獨立性和自主權(quán)。

第二，物業(yè)管理公司屬于服務(wù)性企業(yè)。物業(yè)管理公司的主要職能是通過對物業(yè)的管理和提供的多種服務(wù)，為業(yè)主和租戶創(chuàng)造一個舒適、方便、安全、幽雅的工作和居住環(huán)境。物業(yè)管理公司作為非生產(chǎn)性企業(yè)，主要是通過對物業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)、清潔衛(wèi)生以及直接為業(yè)主和租戶提供服務(wù)來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。因此，從本質(zhì)上說，物業(yè)管理公司的“產(chǎn)品”只有一個，那就是服務(wù)。物業(yè)管理公司的服務(wù)是有償?shù)模菐в薪?jīng)營性的，是屬于企業(yè)性的經(jīng)濟(jì)行為。

第三，物業(yè)管理公司在某種程度上承擔(dān)著某些行政管理的特殊職能，因此它是現(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。由于中國城市建設(shè)管理體制正處于改革發(fā)展中，某些管理的職能和職權(quán)并沒有完全轉(zhuǎn)軌和明確，所以物業(yè)管理公司在向業(yè)主和租戶提供服務(wù)的同時，也承擔(dān)了部分政府有關(guān)部門對城市管理的職能，例如大廈的質(zhì)量安全、住宅小區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施等等。

2007年10月1日起施行的《物業(yè)管理條例》將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，這在本質(zhì)將物業(yè)公司的職能由管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)主”服務(wù)。

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篇（8）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為集團(tuán)公司與旗下各子公司的業(yè)務(wù)往來也日益增多，隨著各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)往來，財務(wù)管理的統(tǒng)一性和一致性尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的廣泛開展，加強(qiáng)內(nèi)控制度迫在眉睫。本文從內(nèi)控制度加強(qiáng)的必要性出發(fā)，闡述會計制度和管理模式的內(nèi)控管理以及貨幣資金的內(nèi)控管理，為集團(tuán)化公司內(nèi)控制度的加強(qiáng)提供一些建議。

一、集團(tuán)化公司加強(qiáng)內(nèi)控制度的必要性

在集團(tuán)化公司中，隨著各級子公司業(yè)務(wù)的廣泛開展，為維護(hù)集團(tuán)總體利益，進(jìn)一步避免財務(wù)管理中各項問題的發(fā)生，對內(nèi)控制度的加強(qiáng)迫在眉睫。加強(qiáng)財務(wù)方面的內(nèi)控管理，這既是維護(hù)集團(tuán)公司和子公司利益的需要，也是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的正確方針。現(xiàn)有形勢下，公司內(nèi)部管理逐漸跟不上公司日趨發(fā)展的腳步，這對于財務(wù)管理可能出現(xiàn)的各種問題，尤其是作為其中具有顯著作用的貨幣資金管理而言，形勢非常嚴(yán)峻。因此，集團(tuán)化公司應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)控的管理，從自身會計制度和管理模式出發(fā)，做到制定嚴(yán)謹(jǐn)、控制得當(dāng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對貨幣資金的內(nèi)控管理，逐漸制定適合企業(yè)的、完善的內(nèi)控管理體系。

二、建立起與集團(tuán)化公司適應(yīng)的會計制度和管理模式

內(nèi)控制度的加強(qiáng)，必須根據(jù)適當(dāng)?shù)臅嬛贫群凸芾砟Ｊ竭M(jìn)行，在制定時一定要符合國家現(xiàn)有法律法規(guī)和相應(yīng)會計準(zhǔn)則的要求，制定出一套嚴(yán)格適宜的會計體系。

（一）內(nèi)控制度在加強(qiáng)時，首先應(yīng)建立符合集團(tuán)化公司的會計政策，明確好各部門職責(zé)以及與子公司的對應(yīng)關(guān)系。在會計政策方面，一定要制定明確、正確劃分，要嚴(yán)格區(qū)分集團(tuán)化公司和子公司的相應(yīng)聯(lián)系，制定好上下級財務(wù)方面的相關(guān)政策，上下級、同級的會計業(yè)務(wù)符合規(guī)避原則，做到明確劃分，為財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的加強(qiáng)做好基礎(chǔ)。

（二）在具體的審核監(jiān)督的管理模式中，要加強(qiáng)審批信息的有效溝通，各部門的審核工作要進(jìn)一步明確， 建立高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督信息體系，明確各項工作流程的監(jiān)督責(zé)任部門和監(jiān)督人，對于內(nèi)部監(jiān)督的管理做到有效溝通和進(jìn)一步的優(yōu)化，提高監(jiān)督的力度，高效管理和監(jiān)督，從而做好財務(wù)的內(nèi)部控制.

（三）在具體的內(nèi)部控制中，要建立一套與企業(yè)相適應(yīng)的管控模式。在具體的監(jiān)督管理過程中，建立嚴(yán)格的會計核算體系、績效考核體系等相關(guān)的管控模式，對于集團(tuán)化公司和子公司的財務(wù)管理中，要使用一致的監(jiān)督體系，對集團(tuán)公司和子公司的業(yè)務(wù)要做到統(tǒng)一監(jiān)督但可以清晰劃分，防范各部分的財務(wù)風(fēng)險，由此有利于監(jiān)督過程中各類財務(wù)問題的查找、控制和糾正。

三、加強(qiáng)集團(tuán)貨幣資金內(nèi)控管理

（一）建立不相容職務(wù)相互分離的內(nèi)部控制制度合理的設(shè)置會計及相關(guān)崗位并且明確各崗位的職責(zé)所在，但凡是涉及與資金有關(guān)的工作，就必須由兩人或者兩人以上分工進(jìn)行，形成相互制約的機(jī)制，來避免或減少差錯，以便起到相互制約相互分離的作用，還可以互相監(jiān)督。

（二）提高財會人員的整體素質(zhì)

財會人員在企業(yè)的內(nèi)部控制中起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)對職工的

企業(yè)文化的熏陶是刻不容緩的，職工素質(zhì)的高低可以決定企業(yè)內(nèi)部控制制度的成效，只有真正的讓從業(yè)的財會人員融入他們的工作，引導(dǎo)他們忠于職守，廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法，才能使貨幣資金內(nèi)部控制制度得以有效的執(zhí)行。企業(yè)一定要定期加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）控制現(xiàn)金收支審批權(quán)

在企業(yè)中的資金業(yè)務(wù)大多都涉及到現(xiàn)金收支的問題，支付控制則是其中一個重要的關(guān)鍵點，為此，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對授權(quán)批準(zhǔn)制度的控制，可以從源頭上防止問題的發(fā)生。企業(yè)假使需要要用到資金，那么就要提出支付申請，并要在申請中詳細(xì)說明申請款的金額、用途及支付方式，審批人則對支付申請進(jìn)行一定的檢查，主要是檢查申請金額是否超出預(yù)算、支付方式是否合理等等，嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行審批，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的申請必須要駁回。

（四）建立貨幣資金內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制

篇（9）

在正常的財務(wù)管理中，針對稅收主要代表的是國家參與到企業(yè)運行財務(wù)管理中并且對其提出參考意見進(jìn)行資產(chǎn)再次分配的一種形式。保險行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要的作用，并且是金融行業(yè)中最重要的組成部分。根據(jù)相關(guān)的資料顯示，我國制定稅收方面的政策與制度中發(fā)現(xiàn)其對我國保險行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及市場競爭能力方面具有重要的影響，同時稅收政策決定著保險行業(yè)整體的發(fā)展。對于國家推行的營改增政策，人壽保險公司需要結(jié)合自身的發(fā)展實情，主動應(yīng)對面臨的機(jī)遇與遇到的挑戰(zhàn)，做好一切促進(jìn)發(fā)展的財務(wù)準(zhǔn)備。

一、營改增背景下人壽保險公司財務(wù)管理發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

根據(jù)營改增的要求，我國的人壽保險公司在進(jìn)行財務(wù)管理以及公司基本財務(wù)運行方面受到了極大的影響，并且相對營業(yè)稅來講，增值稅在整個稅負(fù)系統(tǒng)中不管是對其中的稅負(fù)流程或是財務(wù)核算以及相關(guān)財務(wù)人員操作等方面核算與審查方面都更加的繁瑣，導(dǎo)致現(xiàn)在的人壽保險公司不管是在財務(wù)的管理系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面還是在信息管理系統(tǒng)方面都存在較大的問題。

我國的人壽保險公司在收費或是進(jìn)行保險業(yè)務(wù)運行期間需要完成增值稅的繳納業(yè)務(wù)，并且根據(jù)規(guī)定的繳納手續(xù)進(jìn)行繳納，保證人壽保險公司的成本。現(xiàn)在與各項業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的增值稅不能成為人壽保險公司的財務(wù)成本，因為在各項財務(wù)運行過程中逐漸的將增值稅中的進(jìn)項稅進(jìn)行抵扣，觀察整個公司的資產(chǎn)連接，可以將公司運行的成本進(jìn)行降低或是費用減少，這樣就可以增加保險公司整體的運行效率。保險公司通過對財務(wù)進(jìn)行增值稅的申報，并且可以及時調(diào)整企業(yè)中的稅收。并且增值稅自身具有固定的征收模式以及管理制度，將這種制度運行到企業(yè)財務(wù)管理中可以有效的降低企業(yè)稅負(fù)方面的風(fēng)險。

人壽保險公司在進(jìn)行財務(wù)管理方面，營改增政策的實施為其帶來了非常大的考驗，并且在運行的過程中，營改增政策對企業(yè)中的風(fēng)險控制與評估以及財務(wù)活動的監(jiān)督等具有很大的約束作用。營改增的實施很大程度上將公司成本進(jìn)行了提升，例如財務(wù)系統(tǒng)改造以及財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)上都投入很大的成本。并且營改增對于人壽保險公司中的各項業(yè)務(wù)，例如：評估、理賠、人事傭金、再保或是手續(xù)費等，所以在實施營改增政策的過程中對于人壽保險公司中的財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。

二、人壽保險公司營改增實施的有效措施

根據(jù)我國相關(guān)的文獻(xiàn)規(guī)定：在金融行業(yè)發(fā)展以及社會生活服務(wù)行業(yè)發(fā)展過程中，需要使用適當(dāng)?shù)脑鲋刀愑嬎惴绞剑鶕?jù)《全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅（2016）36號），人壽保險公司適用于一般納稅人的相關(guān)規(guī)定，所以根據(jù)保險公司的經(jīng)營模式來講，營改增對其產(chǎn)生重要的影響，需要采取合理有效的措施進(jìn)行改善與適應(yīng)。

（一）收入與稅收流程的改善措施

提到改善措施首先需要我們掌握的是營改增其的影響，在新的財務(wù)政策下，人壽保險公司需要將財務(wù)中的管理以及收入等全部納入財務(wù)核算中，并且強(qiáng)調(diào)這項稅收處理方式與流程。例如在一年以上的保險中健康稅是不需要繳納營業(yè)稅的，但是營改增之后就需要將其進(jìn)行重新核算，選出其中的免稅征收額，還要對相應(yīng)的會計分錄進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)這樣的情況就需要保險公司制定統(tǒng)一的會計核算科目以及核算的原則，并且還需要完善相關(guān)的規(guī)定制度。在充分了解營改增要求下對其中的費用以及資產(chǎn)等進(jìn)行有效的計算與統(tǒng)計，將不含稅部分與含稅部分進(jìn)行分離，保證營改增之間的稅收制度與營改增之后的收入與稅收流程完美的銜接在一起，不影響企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）財務(wù)管理改善的有效措施

因為實施營改增，導(dǎo)致保險公司在進(jìn)行預(yù)算期間或是數(shù)據(jù)的分析過程中需要結(jié)合各種成本與資產(chǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分離，所以在營改增的過度期間，展開對數(shù)據(jù)詳細(xì)分析的工作項目，完成營改增之后對預(yù)算與資產(chǎn)指標(biāo)等的要求，將相關(guān)的考核制度進(jìn)行完善，保證保險公司的正常財務(wù)管理。

（三）費用計算的有效措施

營改增之后，需要對人壽保險公司中的各項費用尤其是相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理防止其影響到發(fā)票或是保險合同等的數(shù)據(jù)分析。人壽保險公司制定有效的費用管理規(guī)章制度，保證各項費用計算與審核等能夠準(zhǔn)確。還要根據(jù)實際的付費與支付流程度對其進(jìn)行調(diào)整，將進(jìn)項稅等進(jìn)行明確的標(biāo)注與分離，保證在繳納稅負(fù)過程中不出現(xiàn)多繳或是漏繳的現(xiàn)象。并且對于費用繳納的手續(xù)等進(jìn)行整理與保存，制定固定的繳納流程，保證記錄檔案的完整。對于已經(jīng)收取的或是，沒有收取等待收取的發(fā)票一定要及時妥善進(jìn)行保管，及時進(jìn)行賬目的對質(zhì)，保證增值稅繳納系統(tǒng)的正常運行，促進(jìn)保險公司在營改增下的高速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，營改增政策的實施對于人壽保險公司來講產(chǎn)生重要的影響，在很多方面對其財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，保險公司需要積極做出相應(yīng)的改善措施適應(yīng)營改增政策，保證保險公司正常的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

當(dāng)前，由于我國的高速公路建設(shè)在不斷的發(fā)展，高速公路地財務(wù)工作變得更加復(fù)雜，對公路財務(wù)人員有了更高的要求，面對這種新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)高速公路財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而提高我國高速公路的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

一、高速公路財務(wù)管理過程中存在的主要問題

(一)財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致資金風(fēng)險大

高速公路建設(shè)需要投入的資金數(shù)額是相當(dāng)巨大的，當(dāng)前，僅有我國財政資金的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。目前，我國高速公路的建設(shè)資金的來源較為多樣化，如BOT融資、債券、直接利用外資、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、國內(nèi)外的銀行貸款以及企業(yè)自籌資金等，其中國內(nèi)外的銀行貸款是最重要的一種融資途徑。但從當(dāng)前的貸款形式來看，國內(nèi)外的銀行貸款由于在整條資金鏈中占據(jù)的份額過大，極易造成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)過高的現(xiàn)象，使得企業(yè)財務(wù)的壓力過大，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

(二)可獲得的銀行貸款過少

高速公路的建設(shè)籌資資金嚴(yán)重不足，究其原因，除了自身融資渠道仍未拓寬，資金的來源渠道少之外，還由于政府的輔助投資過少，高速公路屬于公益的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)主要由國家進(jìn)行投資建設(shè)，由于高速公路建設(shè)周期過長，又是一次性投資，收益滯后，使得國家財政難以承受。當(dāng)前，金融的成本很高，導(dǎo)致可向金融市場直接融資的機(jī)會不大，因此可獲得銀行的貸款過少，難以在資金上保證高速高路的正常運行。

二、高速公路財務(wù)管理的幾點建議

(一)建立健全財務(wù)管理體制

建成后的高速公路便開始收費到支出，再到還貸，在這種經(jīng)營管理程序中，所支出的和所收入的資金量是非常巨大的。奧資金管理工作，才能使經(jīng)營者以及投資者清楚明了，資金用在哪個地方，用了多少。完善資金的管理手段，對銀行存款與車輛通行費以及現(xiàn)今進(jìn)行安全管理，切實建立健全財務(wù)管理機(jī)制，才能有效提高財務(wù)的使用效率。財務(wù)部應(yīng)對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一地、集中地調(diào)度，年度的資金使用規(guī)劃應(yīng)合理編制，也可按月編制、按季度編制，是資金有計劃地使用。此外，應(yīng)對企業(yè)的資金機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可建立一種約束機(jī)制，保證抓好對資金結(jié)構(gòu)的管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。公路開始營運后，企業(yè)要將還本付息全部列入全面預(yù)算的范疇內(nèi)，在作出支出計劃以及確定收入之后，應(yīng)做好還本付息這個計劃的編制，可有效控制財務(wù)風(fēng)險。

(二)擴(kuò)大融資渠道,提高公路建設(shè)的積極性

在高速公路工程建設(shè)的過程中，公司可突破傳統(tǒng)的融資方，發(fā)展創(chuàng)新的融資渠道，有利于實現(xiàn)資金融資手段的多樣性。筆者從以下兩個方面來擴(kuò)大融資渠道:一是股權(quán)的融資。通過對當(dāng)前高速公路的資產(chǎn)進(jìn)行重組以及上市融資，它可以開辟長期的、穩(wěn)定的、持續(xù)的融資渠道,并通過行使資金的絕對控股權(quán)，有效地提高公路事業(yè)地發(fā)展速率,進(jìn)而促進(jìn)道路運輸快速地、健康地以及可持續(xù)地發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)的投資基金。即投資者可通過發(fā)行基金的份額，在市場設(shè)立基金, 并委托相關(guān)的基金管理人對資產(chǎn)進(jìn)行管理，而基金的托管人則最資產(chǎn)進(jìn)行托管。這樣做，主要是對還未上市的企業(yè)展開股權(quán)的投資以及直接參與到企業(yè)的財務(wù)管理，當(dāng)投資企業(yè)的資本增值后，應(yīng)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，從中獲得經(jīng)濟(jì)利潤。以投資者的出資份額以及投資風(fēng)險為依據(jù)，雙方共同共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。我國高速公路建設(shè)在籌資方面，只有以相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)及財經(jīng)紀(jì)律為依據(jù)，運用多種多樣的籌資方式。才能使企業(yè)在財務(wù)管理過程中分散風(fēng)險、揚長避短。

(三)加大高速公路的融資力度，降低融資成本。

我國資本市場由于歷史原因的影響一直以來發(fā)展的比較緩慢，而且融資結(jié)構(gòu)的比例失衡，這些主要表現(xiàn)在接觸融資比重偏低。2010年國內(nèi)的資本市場融資和銀行貸款的比是18:82，但是發(fā)達(dá)國家的比例一般是70:30，這就致使金融風(fēng)險大多集中在銀行方面，難以滿足企業(yè)長期對資金的需求，影響我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，尤其是影響我國高速公路的建設(shè)。筆者認(rèn)為現(xiàn)階段高速公路在財務(wù)管理方面，可以多嘗試通過信托、債券、銀行保理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化等方式，逐漸將高速公路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金結(jié)構(gòu)傾斜到社會資金這一邊，爭取到更多的民間籌資，從而減輕國家財政資金及交通建設(shè)專項資金方面的投資壓力。

三、高速公路財務(wù)管理的思考

結(jié)合上文對高速管理財務(wù)管理問題的分析及提出的建議，筆者對高速公路財務(wù)管理工作做出如下思考。首先，高速公路的財務(wù)管理工作，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的法人為預(yù)算管理提供所需要的相關(guān)會計信息數(shù)據(jù)，建立健全法人責(zé)任制能有效地推進(jìn)財務(wù)預(yù)算工作的開展。對于一個企業(yè)來講，可將企業(yè)的開支歸納為三種：個人經(jīng)費、專項購置以及公用經(jīng)費。結(jié)合具體情況看，在開支上，無非是個人開支、公用開支、專項開支以及專項支出等部分的支出與收入后的扣抵上述所有開支后，剩下的全部歸為還貸部分。企業(yè)法人應(yīng)在按照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》中的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行成本費用的預(yù)算和核算，預(yù)算、核算這兩者缺一不可，這期間就直接造成了工作量的增加。要解決此問題，關(guān)鍵在于開展財務(wù)核算的同時，還應(yīng)按照預(yù)算的相關(guān)管理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取。如需要在財務(wù)管理的各項費用以及通行養(yǎng)護(hù)等的成本費用中將人員經(jīng)費、專項購置、公用經(jīng)費以及養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)費用分解出來。而在長期借款和財務(wù)費用中將歸還貸款費用分解出來。這樣一來，高速公路財務(wù)管理中的所有會計信息資料均清晰明了，能有效促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。

四、結(jié)語

只有全面了解高速公路財務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合有建設(shè)建設(shè)性的建議，加以改進(jìn)，才能切實保證高速公路的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：