技術(shù)創(chuàng)新案例最新匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇技術(shù)創(chuàng)新案例最新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2文獻回顧與研究變量

2．1文獻回顧

接力創(chuàng)新的淵源可以追溯到Pavitt對“基于科學(xué)的高科技部門”的論述［6］以及國家創(chuàng)新系統(tǒng)中“基于科學(xué)的體制”［7－8］。“模式2”等理論也強調(diào)了“后現(xiàn)代”社會中科學(xué)研究與創(chuàng)新的交互作用［9］，并進而形成“三螺旋”模型所描述的大學(xué)承擔(dān)企業(yè)功能、企業(yè)承擔(dān)學(xué)術(shù)功能的現(xiàn)象［10］。這些經(jīng)典研究（但不限于這些研究）事實上分離出一類基于科學(xué)的創(chuàng)新。例如：Pisano認(rèn)為科學(xué)的深度參與導(dǎo)致生物制藥是“基于科學(xué)的商業(yè)”［11］；陳勁、趙曉婷和梁靚指出生物制藥等領(lǐng)域的創(chuàng)新是“基于科學(xué)的創(chuàng)新”［12］；對納米產(chǎn)業(yè)的研究也佐證了這種特性［13］。那么，這類基于科學(xué)的創(chuàng)新如何才能獲得成功？生物制藥創(chuàng)新研究逐步揭示出接力創(chuàng)新這一新型創(chuàng)新模式，給這個命題提供了較為完美的答案。①文獻［3］提出：專家型公司是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上的、專注于分子生物學(xué)研究和現(xiàn)代生物技術(shù)研發(fā)前端的小型生物技術(shù)企業(yè)；而核心公司是在新藥的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面具有綜合組織能力的大型一體化公司。生物制藥源于20世紀(jì)70年明的DNA重組技術(shù)［14］，當(dāng)前已成為涉及分子生物學(xué)、基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、遺傳學(xué)、生物化學(xué)、組合化學(xué)、生物信息學(xué)、計算科學(xué)和納米技術(shù)等眾多科學(xué)技術(shù)的復(fù)雜體系［11］。文獻［15］指出生物制藥創(chuàng)新主要來自大學(xué)，大學(xué)、公共研究機構(gòu)、盈利性公司等不同類型的組織在創(chuàng)新過程中建立聯(lián)系、共同參與創(chuàng)新［16－18］，大型制藥公司與利用生物技術(shù)開發(fā)新藥的專業(yè)化企業(yè)之間是合作關(guān)系［19］。李天柱、銀路和石忠國等最早提出生物制藥創(chuàng)新中專家型公司與核心公司之間合作的本質(zhì)是兩者的接力創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合同研究、并購、聯(lián)盟等常見的合作方式其實是實現(xiàn)接力的具體手段［3］①。在此后的研究中，李天柱等進一步針對生物制藥起源于基礎(chǔ)科學(xué)研究的特性，將大學(xué)等公共研究機構(gòu)納入接力創(chuàng)新框架，提出了接力創(chuàng)新的完整概念，分析了“大學(xué)－專家型公司－核心公司”之間的主要接力關(guān)系和接力方式［1］，并探討了接力創(chuàng)新的一般規(guī)律和發(fā)生機理，比較了接力創(chuàng)新與合作創(chuàng)新（包括產(chǎn)學(xué)研合作）、開放式創(chuàng)新和二次創(chuàng)新等其他典型創(chuàng)新模式的異同及應(yīng)用思路［2］。雖然接力創(chuàng)新概念的提出時間較晚，但是由于它對基于科學(xué)的創(chuàng)新具有重要價值，已引起了一些學(xué)者的關(guān)注。文獻［5］驗證了信息產(chǎn)業(yè)中廣泛存在接力創(chuàng)新且它具有自身的特性；有學(xué)者運用接力創(chuàng)新研究了區(qū)域創(chuàng)新平臺、新興產(chǎn)業(yè)載體等［3－4，20－21］。然而，總體來看，目前關(guān)于接力創(chuàng)新的研究主要是基于生物制藥產(chǎn)業(yè)開展的，而生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等其他基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)是否遵循接力創(chuàng)新及其特性則尚無專門研究。

2．2研究變量

本文旨在驗證前人對接力創(chuàng)新的推斷，但是由于針對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的類似研究尚屬空白，因此本文實際上屬于對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的探索。針對這一研究目的，首先，本文將研究問題明確為“農(nóng)業(yè)生物技術(shù)是否遵循接力創(chuàng)新，如果遵循，那么是否具有自身的特殊性及其形成機理是什么”，以避免被海量數(shù)據(jù)所“淹沒”［22］；其次，除了可從研究問題直接推出的研究變量外，本文并未事前指定其他變量，以防止在研究過程中束縛思想、阻礙新理論的構(gòu)建；最后，本文借鑒現(xiàn)有文獻的邏輯，但盡量保持開放心態(tài)，以免限制研究發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生偏差［22］。基于上述思想，根據(jù)代表性文獻［1－3］鋪墊的理論基礎(chǔ)，本文利用如下變量研究農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新：1）接力創(chuàng)新。接力創(chuàng)新的本質(zhì)是：能力顯著異質(zhì)、優(yōu)勢明顯互補的創(chuàng)新主體共同參與創(chuàng)新，但各主體加入創(chuàng)新過程的時間有先有后，且它們承擔(dān)不同的任務(wù)，在創(chuàng)新過程中地位平等、缺一不可、各司其職、很少“越界”，主體間的順序接力推動創(chuàng)新獲得成功。也有文獻指出，在新興技術(shù)的創(chuàng)新中，能力互補的創(chuàng)新主體通過聯(lián)盟等組織間合作方式共同完成創(chuàng)新是一種普遍現(xiàn)象［23］，因此不能認(rèn)為只要多個主體共同參與的創(chuàng)新就屬于接力創(chuàng)新。為了使研究更加嚴(yán)謹(jǐn)［24］，針對接力創(chuàng)新變量，本文提出一個競爭性解釋：農(nóng)業(yè)生物技術(shù)不遵循接力創(chuàng)新，實際上只是采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作創(chuàng)新模式。2）接力關(guān)系。接力關(guān)系這一變量是參照當(dāng)前接力創(chuàng)新最為典型的生物制藥產(chǎn)業(yè)而提出的，其存在的前提是接力創(chuàng)新變量能夠得到較好的解釋。具體而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新過程中可能存在如下接力關(guān)系：第一，以不同創(chuàng)新主體之間的知識創(chuàng)造接力為主線；第二，以不同主體之間的知識產(chǎn)權(quán)接力為實現(xiàn)手段；第三，以金融接力為支撐，即創(chuàng)新過程中存在不斷有新的資金加入、原有資金退出的接力現(xiàn)象；第四，創(chuàng)新過程中政府支持政策也具有與金融支撐類似的接力現(xiàn)象。3）接力方式。接力方式是上下游創(chuàng)新主體之間實現(xiàn)接力的具體手段。參照生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的主要接力方式應(yīng)包括授權(quán)許可、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合同研究、并購、聯(lián)盟等多種方式。與接力關(guān)系變量相類似，接力方式變量存在的前提也使接力創(chuàng)新變量得到較好的解釋。

3研究設(shè)計

3．1研究邊界

按照一般理解，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)是運用基因工程、發(fā)酵工程、細胞工程、酶工程及分子育種等生物技術(shù)改良動植物及微生物品種的生產(chǎn)性狀，培育動植物及微生物新品種，生產(chǎn)生物農(nóng)藥、獸藥和疫苗的新技術(shù)［25］。該定義指出，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)建立在以DNA重組為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，從而與其他農(nóng)業(yè)技術(shù)區(qū)分開來。例如，袁隆平院士發(fā)明了“雜交水稻”技術(shù)，為中國和世界做出了巨大貢獻，但是該技術(shù)沒有利用DNA重組及其他現(xiàn)代生物技術(shù)，因此不屬于本文研究的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)①。

3．2研究方法

案例研究最適合于研究“怎么樣”（how）和“為什么”（why）的問題［24］。案例研究以案例為基礎(chǔ)，從中歸納產(chǎn)生理論，理論的產(chǎn)生完全根植并升華于案例內(nèi)或案例間的構(gòu)念之間的關(guān)系及這些關(guān)系所蘊含的邏輯論點［26］。案例研究可分為單案例研究和多案例研究［27］，其中多案例研究在有效性和普適性方面比單案例研究更具優(yōu)勢［28－29］，特別是當(dāng)多個案例同時指向同一結(jié)論時，案例研究的有效性更會顯著提高［24］。本文對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的探索正屬于“how”和“why”的問題，適合于采用案例研究方法。考慮到歸納理論的有效性，本文采用多案例研究方法。

3．3數(shù)據(jù)收集

案例研究中常用的數(shù)據(jù)來源包括文獻、檔案記錄、訪談、直接觀察、參與性觀察和實物證據(jù)［30］，本文采用文獻分析作為數(shù)據(jù)收集方法。數(shù)據(jù)收集按照下面步驟進行：第一階段，研讀有關(guān)行業(yè)報告和資訊收集，找出已進入商業(yè)化階段的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)。在這一階段，國家科技部高新技術(shù)司編寫的《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》等權(quán)威報告、生物谷②等專業(yè)網(wǎng)站提供了最初的篩選范圍。第二階段，針對收集到的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)名錄，廣泛收集其技術(shù)創(chuàng)新過程的信息，獲得大量零散的技術(shù)創(chuàng)新片段。在這一階段，除了論文、研究報告等文獻外，維基百科③、谷歌、果殼網(wǎng)④等網(wǎng)站也是豐富信息的重要來源⑤。第三階段，使用三角驗證法確認(rèn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，即研究者可利用多重證據(jù)來源和多重研究方法以減少偏見的影響［31］。第四階段，將經(jīng)過驗證的創(chuàng)新案例片段進行拼接，從而得到完整的案例。在收集數(shù)據(jù)資料的過程中，筆者還建立了案例檔案和證據(jù)鏈以保證案例質(zhì)量。不可否認(rèn)，諸如文獻分析這種二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法與訪談法、觀察法等相比確實并非最優(yōu)選擇，這是在現(xiàn)有研究條件約束下所做出的一種滿意決策。由于本文是從總體上對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新進行研究，不以研究每個案例的微觀過程為目的，因此通過上述過程收集的案例資料可以滿足研究要求。待條件成熟時，再進一步利用一手資料驗證本文研究。3．4案例簡介多案例研究所需的案例一般以4～10個為宜［22］，所選取的案例要具有較大的典型性和極端性，并具有獨特的研究價值［32］。本文選擇表1中的8個案例作為研究對象。案例選擇主要基于3個標(biāo)準(zhǔn)：一是盡可能廣泛覆蓋生物農(nóng)業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域，以提高研究結(jié)論的普適性；二是盡量針對典型的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及企業(yè)，以提高案例的典型性和代表性；三是在滿足前兩個標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量采用涉及中國企業(yè)的案例，以增加對中國的指導(dǎo)價值。需要指出的是，由于拼接案例受到數(shù)據(jù)來源的限制，因此肯定還有其他典型案例無法得到，這可能在一定程度上影響本文的研究質(zhì)量，但筆者認(rèn)為表1中的案例已可以較好地滿足研究需要。

4研究發(fā)現(xiàn)

4．1農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的特性

表1中的案例具有一個共同特征：一項農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的全過程主要表現(xiàn)為，不同企業(yè)先后加入創(chuàng)新過程，分別完成創(chuàng)新鏈上不同環(huán)節(jié)的任務(wù)，創(chuàng)新是通過上下游企業(yè)之間的接力傳遞而逐步推進的。這一特征與接力創(chuàng)新的本質(zhì)是一致的，因此可確定接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的重要創(chuàng)新模式。例如，NaturalIndustries公司在成功研發(fā)了生物抗蟲害技術(shù)后于2012年被諾維信公司（Novozymes）收購，諾維信公司將此技術(shù)應(yīng)用于水果、蔬菜等農(nóng)作物種植市場。在這項創(chuàng)新中，NaturalIndustries承擔(dān)上游的研發(fā)任務(wù)，諾維信公司在NaturalIndustries的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成商業(yè)化，屬于典型的接力創(chuàng)新；在諾維信公司和孟山都公司（Monsanto）的聯(lián)盟中，諾維信公司負責(zé)研究提高抗病蟲害能力、作物產(chǎn)量和土壤肥力的生物土壤改良技術(shù)，孟山都公司在諾維信公司研發(fā)的基礎(chǔ)上完成田間試驗、注冊與商品化，這也是典型的接力創(chuàng)新；孟山都公司收購Asgrow、Holden等公司的目的是利用這些公司的市場網(wǎng)絡(luò)將其玉米、大豆等轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)推向美國、比利時等國家的市場，本質(zhì)上是孟山都公司完成上游的技術(shù)研發(fā)、Asgrow等公司完成下游的商業(yè)化，這也是接力創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。表1中的其他案例也遵循類似的接力創(chuàng)新模式。事實上，筆者所收集的案例數(shù)量遠超表1中的案例數(shù)量，只是很多案例因不夠完整、不夠具體或不夠典型等而未被納入分析，但其中很多案例也表現(xiàn)出上下游創(chuàng)新主體順序接力的特性。必須承認(rèn)，表1中的案例確實存在多個創(chuàng)新主體參與并廣泛運用聯(lián)盟、并購等合作方式的事實，但本質(zhì)上還是上游主體完成其承擔(dān)的任務(wù)后，像接力賽跑那樣傳遞給下游主體繼續(xù)開展后續(xù)任務(wù)，因此屬于接力創(chuàng)新而非一般意義上的合作創(chuàng)新，變量1的競爭性解釋可以排除，對生物農(nóng)業(yè)中廣泛存在接力創(chuàng)新現(xiàn)象的支持進一步加強。但是，與生物制藥技術(shù)等相比，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新表現(xiàn)出自身的顯著特性。1）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要發(fā)生在轉(zhuǎn)基因作物、生物防護等領(lǐng)域，而在生物農(nóng)藥、獸藥和疫苗等領(lǐng)域出現(xiàn)得較少。即便在轉(zhuǎn)基因作物等接力創(chuàng)新的易發(fā)領(lǐng)域，接力創(chuàng)新也是最近10余年才逐步興起的，一些生物農(nóng)業(yè)巨頭曾獨自在這些領(lǐng)域取得了成功，如孟山都公司推出了保鈴抗蟲棉花等。因此，筆者認(rèn)為，接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的新趨勢，該發(fā)現(xiàn)修正了文獻［1］的結(jié)論———文獻［1］曾推測生物農(nóng)業(yè)應(yīng)像生物制藥業(yè)那樣普遍遵循接力創(chuàng)新模式。2）文獻［1］和文獻［2］指出，生物制藥技術(shù)的創(chuàng)新基本上遵循“大學(xué)—專家型公司—核心公司”（如忽略掉大學(xué)，則為“專家型公司—核心公司”）順序接力的單一模式。但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新明顯分化為3類（如表1所示）：第一類，專家型公司與核心公司的接力，如“NaturalIndustries－諾維信”和“TJTechnologies－諾維信”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新基本一致；第二類，核心公司與核心公司的接力，如“諾維信—孟山都”、“孟山都—禮來（EliLilly）”及“孟山都—拜爾作物科學(xué)（Bayer）”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新有差異較大；第三類，核心公司與其他中小公司的接力，如“孟山都－Asgrow、Holden”、“孟山都—中國種子集團、河北中業(yè)集團”及“杜邦先鋒（Dupont）—山東登海種業(yè)”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新恰好相反。3）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新極少涉及大學(xué)，或者說鮮有直接利用大學(xué)科學(xué)發(fā)現(xiàn)的情況———這進一步修正了文獻［1］的結(jié)論。文獻［1］曾猜想，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)與生物制藥技術(shù)一樣，創(chuàng)新應(yīng)直接建立在大學(xué)科研的基礎(chǔ)上。同時，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對專家型公司的依賴相對較弱，很多重要技術(shù)都是核心公司研發(fā)的。理論上講，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)與生物制藥技術(shù)一樣，其前端研發(fā)工作最適合由專家型公司承擔(dān)，但這一特性并未得到案例的支持。

4．2接力關(guān)系

農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中的接力關(guān)系大體上符合變量定義中對接力關(guān)系的陳述，但又有不同表現(xiàn)。1）以知識創(chuàng)造接力為主線。接力創(chuàng)新的本質(zhì)是通過上下游創(chuàng)新主體之間的順序接力，逐步完成創(chuàng)新中最基本的知識創(chuàng)造過程［1］。已證明農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新遵循接力創(chuàng)新模式，因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必然圍繞知識創(chuàng)造及其順利接力進行構(gòu)建。例如，在“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新案例中，諾維信公司將自己研發(fā)的土壤改良技術(shù)知識傳遞給孟山都公司，由孟山都公司繼續(xù)創(chuàng)造田間試驗、注冊及商業(yè)化等方面的知識。表1中的其他案例也是如此，不再贅述。2）以知識產(chǎn)權(quán)接力為手段。在接力創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)也是一個與知識創(chuàng)造協(xié)同發(fā)展的接力過程，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移成為創(chuàng)新主體實現(xiàn)接力的手段。在這一點上，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新符合接力創(chuàng)新的一般規(guī)律［1］（具體的接力方式詳見下文分析）。3）對金融支撐的接力需求不強。接力創(chuàng)新對金融支撐通常有強烈的需求，如生物制藥需要公共財政、天使投資者、風(fēng)險投資、核心公司、資本市場等復(fù)雜資金接力支撐整個創(chuàng)新過程［1］。在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的第一類接力創(chuàng)新中，位于創(chuàng)新鏈上游的專家型公司主要依靠風(fēng)險投資和公共財政的資金，在創(chuàng)新任務(wù)被傳遞到核心公司后主要依靠核心公司的資金和資本市場的資金，因此整個過程表現(xiàn)出一定的金融支撐接力性質(zhì)。在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的第二類和第三類接力創(chuàng)新中，整個創(chuàng)新過程都主要依靠核心公司的資金和資本市場的資金，金融支撐接力的特性并不顯著。總體來看，雖然農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新面臨高度的不確定性和風(fēng)險性，投入巨大、周期漫長，但是對金融支撐接力的需求卻不強烈———這與接力創(chuàng)新的現(xiàn)有理論相比可謂大相徑庭。4）強烈依賴政策支持接力。政府政策在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用。以轉(zhuǎn)基因作物為例：實驗室研究階段需要有利于轉(zhuǎn)基因?qū)嶒灐又参镄缕贩N專利保護等方面的政策；育種研究階段需要政府開放對轉(zhuǎn)基因動植物新品種試驗管制、大規(guī)模田間試驗審批等方面的政策；更突出的是，生產(chǎn)和商業(yè)化階段的成敗在很大程度上取決于申報審批、品種審定和證書發(fā)放、大規(guī)模種植許可及國際貿(mào)易管制等一系列有利政策。只有在創(chuàng)新的不同階段分別配置合適的政策且各政策之間無縫銜接，才能為農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，任一環(huán)節(jié)上的政策變化都可能給創(chuàng)新造成重大影響。2012年歐盟質(zhì)疑孟山都公司的“NK603”轉(zhuǎn)基因玉米的安全性，曾造成孟山都公司所有的轉(zhuǎn)基因作物都面臨被歐盟禁止的威脅。政府政策對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新普遍具有重要意義［33］，但是像農(nóng)業(yè)生物技術(shù)這樣對政策支持接力的依賴如此之高是罕見的。

4．3接力方式

農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的3類接力創(chuàng)新具有相對穩(wěn)定的接力方式，不像生物制藥創(chuàng)新的接力方式那樣動態(tài)復(fù)雜。下面針對3類接力創(chuàng)新分別論述。在第一類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式主要是并購。通常是下游的核心公司并購上游的專家型農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司，這與生物制藥創(chuàng)新中專家型公司整體出售這一接力方式的相似度較高。采用這種接力方式的一般情況是，上游企業(yè)提出創(chuàng)意且技術(shù)研發(fā)已成型，而下游企業(yè)擁有田間試驗、申報審批、市場推廣等一系列加速技術(shù)商業(yè)化的能力，且下游企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)和顧客基礎(chǔ)規(guī)模較大，能使技術(shù)在商業(yè)化環(huán)節(jié)發(fā)揮更大價值。同時，上游的專家型公司大都是借助風(fēng)險投資創(chuàng)辦的，通過并購可獲得較高的企業(yè)價值溢價，風(fēng)險投資愿意推動這樣的并購；而下游的核心供公司則擁有充足資金可為并購支付較高價格。諾維信公司收購NaturalIndus－tries和TJTechnologies都屬于這種情形。在第二類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式包括聯(lián)盟、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等，這些方式的本質(zhì)都是通過簽訂某種契約將知識產(chǎn)權(quán)從上游企業(yè)傳遞到下游企業(yè)，我們統(tǒng)稱為協(xié)議合作。協(xié)議合作普遍發(fā)生在核心公司之間，一般是上游的核心公司提出研發(fā)創(chuàng)意且完成基礎(chǔ)研究和實驗開發(fā)，而下游的核心公司完成申報審批、市場推廣等商業(yè)化工作。其中，如果采用聯(lián)盟方式，則會按照企業(yè)對創(chuàng)新的貢獻預(yù)先約定好利益分配辦法，上下游企業(yè)通過分割創(chuàng)新的終端收益獲得各自的回報。“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新聯(lián)盟即是如此；如果采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可，那么上游企業(yè)通常事先劃定下游企業(yè)使用技術(shù)的范圍和條件，上游企業(yè)除了獲得一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費（或技術(shù)許可的門檻費）外，通常還能在未來創(chuàng)新成功后獲得從創(chuàng)新收益中分成的權(quán)利。孟山都公司將其轉(zhuǎn)基因抗除草劑大豆技術(shù)許可給拜耳作物科學(xué)就采用了這種方式。在第三類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式包括股權(quán)收購、合資等途徑，我們統(tǒng)稱為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)。使用資產(chǎn)聯(lián)結(jié)這一名詞是因為這種接力方式一般發(fā)生在上游企業(yè)為核心公司而下游企業(yè)規(guī)模較小的情況下，核心公司掌控全部技術(shù)研發(fā)及田間試驗、申報審批等后期創(chuàng)新工作，但在最終拓展市場（尤其是拓展國際市場）時面臨較大障礙，因此以股權(quán)收購或合資方式控制下游企業(yè)，借助下游企業(yè)擁有的市場網(wǎng)絡(luò)以及對特定市場熟悉等優(yōu)勢加速技術(shù)創(chuàng)新擴散。這種情形與第一類接力創(chuàng)新中核心公司收購上游專家型公司的方向恰好相反、目的也不同，為區(qū)別方便稱之為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)。杜邦先鋒與山東登海種業(yè)合資成立山東登海先鋒種業(yè)有限公司，將其轉(zhuǎn)基因玉米種子推向中國市場就是以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)方式實現(xiàn)創(chuàng)新接力的實際反映。此外，接力方式變量中包含的合同研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓等典型接力方式并未在生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的案例，這也反映出農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的不同之處。

4．4其他發(fā)現(xiàn)

除了上述基于3個變量得到的發(fā)現(xiàn)外，筆者在研究過程中還發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中主要參與第三類接力創(chuàng)新，基本上是承接跨國公司已研發(fā)成功的技術(shù)并將之拓展至中國市場。從企業(yè)創(chuàng)新管理的角度看，中國企業(yè)采取這種方式可以規(guī)避生物技術(shù)研發(fā)的高度不確定性和風(fēng)險，且可獲得相應(yīng)的創(chuàng)新收益。然而，從企業(yè)的核心競爭力和中國生物農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度看，這種接力創(chuàng)新愈演愈烈可能使中國企業(yè)逐漸喪失自主研發(fā)的動力和熱情，并使中國生物農(nóng)業(yè)的核心技術(shù)受制于人，因此必須引起高度重視。

5農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的形成機理

以轉(zhuǎn)基因作物為例的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新過程可抽象為圖1。圖1農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新過程（以轉(zhuǎn)基因作物該過程由上游的實驗室研究、中游的育種研究和下游的大規(guī)模生產(chǎn)與商業(yè)化3個序貫相連的階段構(gòu)成，每一階段又可細分為更多階段。3個階段的主要任務(wù)和所需能力存在顯著差異：實驗室研究的目標(biāo)是克隆目的基因，創(chuàng)造轉(zhuǎn)基因作物品系，因此基礎(chǔ)研究能力在這一階段最為關(guān)鍵②；育種研究的目標(biāo)是開發(fā)育種工藝和方法，并通過小規(guī)模田間種植試驗對工藝方法和安全性進行檢驗（試驗面積約為100m2），這一階段也有較強的科學(xué)研究成分，但更接近生產(chǎn)技術(shù)和工藝的研發(fā)；規(guī)模生產(chǎn)和商業(yè)化階段的目標(biāo)是，通過大規(guī)模田間釋放試驗確定穩(wěn)定的育種技術(shù)和工藝，并對試驗成功的作物品系進行申報審批和開展商業(yè)推廣，因此，除了研發(fā)能力外，對政府的公關(guān)能力和商業(yè)化能力也至關(guān)重要。平均而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新周期長達13年、投入超過1．3億美元。其中，創(chuàng)新鏈上游的實驗室研究能否成功具有非常大的不確定性，創(chuàng)新鏈下游的大規(guī)模生產(chǎn)和商業(yè)化面臨的風(fēng)險同樣驚人，尤其是能否通過品種審批具有巨大的不確定性，整個創(chuàng)新周期中約三分之一到一半的時間用于通過政府審批，平均審批費用超過3500萬美元。此外，商業(yè)性推廣還面臨不同國家在政策、社會和國際貿(mào)易方面的嚴(yán)格壁壘［34］。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的過程和特點與接力創(chuàng)新發(fā)生的一般規(guī)律十分吻合［2］。具體而言，受規(guī)模、資金、公關(guān)能力和市場網(wǎng)絡(luò)等因素的限制，專家型的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司基本上不具備完成整個農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的能力，也無力承擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險（尤其是下游風(fēng)險），因此通常聚焦于從事創(chuàng)新中前段的實驗室研究或育種研究，或在創(chuàng)新后段的商業(yè)推廣、大規(guī)模種植等環(huán)節(jié)參與進來，因此此時不確定性已很低。孟山都、諾維信這類核心公司擁有完成整個創(chuàng)新過程的能力，但創(chuàng)新的不同階段所需的能力存在較大差異，由核心公司獨自完成創(chuàng)新仍是低效率的。特別是在實驗室研究環(huán)節(jié)，核心公司的能力有時明顯弱于專家型公司。而在創(chuàng)新后端，單獨一家核心公司———不論其規(guī)模和影響力如何巨大———突破不同國家的政策、社會及國際貿(mào)易等方面的障礙都顯得力不從心。因此，根據(jù)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新在不同階段的特點，由優(yōu)勢能力各異的企業(yè)分別承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)，通過接力合作推動創(chuàng)新成功無疑是更好的選擇。

但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)自身的特殊性又使其接力創(chuàng)新具有如下自身的特性：1）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)體系龐大、涉及領(lǐng)域較多，不同細分領(lǐng)域存在一定差異。我們觀察到，一些農(nóng)業(yè)生物技術(shù)（如生物農(nóng)藥技術(shù)、獸藥技術(shù)等）的研發(fā)難度不像轉(zhuǎn)基因作物那樣大，其創(chuàng)新風(fēng)險相對較低，尤其是遭受的政府管制相對寬松。這些技術(shù)的創(chuàng)新可能在一家規(guī)模較大的公司內(nèi)部或采取其他合作創(chuàng)新方式即可完成，因此農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的發(fā)生范圍不如生物制藥技術(shù)那樣普遍。同時，根據(jù)我們的不完全觀察，在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，專門從事農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究的專家型公司相對較少，因此孟山都等核心公司只能自己開展技術(shù)研發(fā)并完成創(chuàng)新過程。近十幾年來，從事農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)的專家型公司的數(shù)量開始增加，這在一定程度上解釋了最近10余年接力創(chuàng)新（尤其是第一類接力創(chuàng)新）在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域才大規(guī)模興起的原因。2）生物制藥技術(shù)創(chuàng)新所需的異質(zhì)性能力嚴(yán)格分布在不同的創(chuàng)新主體中，只能采取“大學(xué)—專家型公司—核心公司”的接力方式［1］。而農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新所需能力的分化并不像生物制藥技術(shù)創(chuàng)新那樣嚴(yán)重，可根據(jù)實際情況在不同階段有目的、有選擇地配置不同類型的創(chuàng)新主體，這加速了接力創(chuàng)新的分化。有些技術(shù)研發(fā)專家型公司的能力突出，而商業(yè)化能力掌握在核心公司手中，從而形成第一類接力創(chuàng)新。例如，對于“TJTechnologies—諾維信”的接力創(chuàng)新，諾維信公司的副總裁Videbk表示：“TJTech－nologies的生物解決方案提高了作物產(chǎn)量、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，可與諾維信形成互補”。有些技術(shù)的研發(fā)能力掌握在一家核心公司手中，而商業(yè)化能力掌握在另一家核心公司手中，從而形成了第二類接力創(chuàng)新。例如，對于“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新，諾維信公司的首席執(zhí)行官Nielsen認(rèn)為，這“很好地將諾維信的微生物研發(fā)能力與孟山都的田間試驗和商業(yè)化能力結(jié)合起來”，而孟山都公司的首席技術(shù)官Fraley認(rèn)為，“這是技術(shù)推向成熟發(fā)展的催化劑”。還有一些技術(shù)從研發(fā)到商業(yè)化的能力都掌握核心公司手中，但在技術(shù)擴散過程中運用其他公司的資源和網(wǎng)絡(luò)更易克服市場拓展過程中的障礙，從而形成了第三類接力創(chuàng)新。例如，山東登海種業(yè)的規(guī)模遠小于杜邦先鋒，但前者在開發(fā)中國市場時卻具備杜邦先鋒所沒有的本土化優(yōu)勢。3）大學(xué)科研更熱衷于針對人類健康醫(yī)療的研究（如干細胞等），直接滿足生物農(nóng)業(yè)創(chuàng)新需要的最新前沿科學(xué)成果相對較少。這造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新只能更多地利用相對成熟的現(xiàn)代生命科學(xué)發(fā)現(xiàn)，大學(xué)主要提供基礎(chǔ)理論和基本的技術(shù)手段，所給予的是間接支持。這可以解釋為何在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中大學(xué)進入接力環(huán)節(jié)的案例較為罕見。而生物制藥技術(shù)創(chuàng)新的前端離不開大學(xué)的參與，這很大程度上是因為生物制藥的研發(fā)不僅直接建立在大學(xué)科研的基礎(chǔ)上，而且大學(xué)也樂于為生物制藥提供直接可用的最新成果。此外，由于大學(xué)科研更重視人類健康醫(yī)療，因此大學(xué)衍生的專家型公司聚焦于農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的就相對較少。這可以解釋農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新對專家型公司的依賴性不強的現(xiàn)實，其實質(zhì)是缺乏可以依賴的專家型公司。在前述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合生物農(nóng)業(yè)的其他特點，可進一步解釋農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的其他特性。就接力關(guān)系而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對資金的需求無疑是巨大的。由于僅有一部分新技術(shù)是由專家型公司開發(fā)的，很多農(nóng)業(yè)生物技術(shù)都是由核心公司負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化的，因此核心公司的資金實力、從資本市場融資的能力完全可以支撐整個創(chuàng)新過程。這造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對金融支撐接力的依賴遠低于生物制藥技術(shù)。但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)（尤其是轉(zhuǎn)基因作物）在世界任何一個國家都是社會爭議的焦點，更是政府嚴(yán)格監(jiān)管的對象。針對轉(zhuǎn)基因生物的政策法規(guī)不僅嚴(yán)格，而且相關(guān)政策法規(guī)密集地分布于從實驗室研究到商業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，政策變動對于創(chuàng)新進程而言可能是致命的，這種特性導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新高度依賴政府支持政策的接力。就接力方式而言，在第一類接力創(chuàng)新中，核心公司理論上也可以像生物制藥技術(shù)創(chuàng)新那樣采取協(xié)議研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等方式從專家型公司那里獲得技術(shù)，但是表1中的案例全部采用并購方式。我們認(rèn)為，這是核心公司出于對風(fēng)險規(guī)避的考慮。在我們觀察到的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新案例中，核心公司并購的專家型公司均為已成功完成技術(shù)研發(fā)甚至開始初步商業(yè)化的公司，這使得核心公司在此基礎(chǔ)上進一步開展商業(yè)化的不確定性大為降低。雖然并購需要付出較高的溢價，但是可一并得到新技術(shù)和專家型公司的技術(shù)平臺、研發(fā)團隊等重要的創(chuàng)新資源，能夠顯著提高核心公司的吸收能力，給技術(shù)的商業(yè)化進程提供技術(shù)保障。如果采用協(xié)議研究，那么核心公司一般需要在研發(fā)前期就介入，這不僅要支付給專家型公司一筆固定費用，而且要依據(jù)技術(shù)研發(fā)進程支付里程金，并可能需要在商業(yè)化成功后付給專家型公司以一定比例的利益分成，更重要的是技術(shù)研發(fā)能否成功仍是不確定的。如果采用平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等方式，核心公司除了要一次性付出固定費用及未來商業(yè)化成功后的利益分成外，所面臨的最大風(fēng)險是在商業(yè)化過程中很難得到專家型公司的專有技術(shù)能力的保障。在第二類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)為勢均力敵的核心公司，并購這種接力方式很難被雙方接受，協(xié)議合作自然成為更明智的選擇。第三類接力創(chuàng)新采用資產(chǎn)聯(lián)結(jié)實現(xiàn)接力，主要是因為核心公司要掌控商業(yè)化過程。中種迪卡公司總經(jīng)理汪泓在談到與孟山都公司的合資時曾表示：“商業(yè)育種企業(yè)必須保證從育種、制種到銷售全過程不脫節(jié)，否則企業(yè)的運營風(fēng)險很大”。但是，下游的小公司本身不擁有核心技術(shù)，并購這類公司往往不符合核心公司的戰(zhàn)略，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等接力方式在控制方面又面臨風(fēng)險，此時資產(chǎn)聯(lián)結(jié)就成為較好的折中選擇。

6結(jié)語

6．1研究結(jié)論

本研究發(fā)現(xiàn)，接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的最新趨勢，其形成機理遵循接力創(chuàng)新的一般規(guī)律。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)以接力創(chuàng)新為理論指導(dǎo)，同時重點考慮本文所揭示的一些特性，主要包括：第一，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要發(fā)生在轉(zhuǎn)基因作物、生物防護技術(shù)等領(lǐng)域，并分化為“專家型公司－核心公司”“核心公司—核心公司”及“核心公司－其他小公司”3種類型，且接力鏈條的前端極少涉及大學(xué)，創(chuàng)新過程對專家型公司依賴不強，核心公司在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮很大作用；第二，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新對金融支撐接力的需求并不強烈，但高度依賴政策支持接力；第三，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要采用并購、協(xié)議合作和資產(chǎn)聯(lián)結(jié)等方式實現(xiàn)接力，而合同研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓等典型的接力方式則罕有出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新之所以會形成自身特性的原因是：首先，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的不同細分領(lǐng)域存在差異，即有些領(lǐng)域迫切需要接力創(chuàng)新，而有些領(lǐng)域的需求不大明顯；其次，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新所需能力的分化并不嚴(yán)重，可根據(jù)創(chuàng)新的實際情況在不同階段有目的、有選擇地配置不同類型的創(chuàng)新主體，這加速了接力創(chuàng)新類型的分化；最后，大學(xué)科研中直接針對生物農(nóng)業(yè)的最新前沿成果相對較少，因此無法將大學(xué)納入接力創(chuàng)新鏈條，由大學(xué)衍生的專家型公司較少承擔(dān)前端的技術(shù)研發(fā)任務(wù)。上述這些因素進一步造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上依賴核心公司，而核心公司自身的能力決定了創(chuàng)新對金融支撐接力的依賴不強。然而，由于轉(zhuǎn)基因作物等農(nóng)業(yè)生物技術(shù)具有高度敏感性，因此政府對之嚴(yán)格管制，這致使其創(chuàng)新過程非常依賴政策支持的接力。而在具體的接力過程中，為了規(guī)避技術(shù)研發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)面臨的各種風(fēng)險，并購、協(xié)議合作和資產(chǎn)聯(lián)結(jié)成為主要的接力方式。

篇（2）

“新形勢下的知識產(chǎn)權(quán)保護”討論會順利召開4月10日，由上海市知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心、中國（上海）知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、上海市知識產(chǎn)權(quán)援助中心、北京集佳知識產(chǎn)權(quán)有限公司、北京市集佳律師事務(wù)所上海分所聯(lián)合舉辦的 “新形勢下的知識產(chǎn)權(quán)保護”討論會在上海召開，來自百余家企業(yè)的150余位知識產(chǎn)權(quán)負責(zé)人參加。與會專家就商標(biāo)法的修法背景、修改條款的理解、評審案件的實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和未來的商標(biāo)海關(guān)保護、行政執(zhí)法、司法執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理、專利訴訟趨勢等其他知識產(chǎn)權(quán)熱點問題，和參會者進行分享和深入探討，以助益于企業(yè)的發(fā)展。北京國際版權(quán)交易中心：“尊重版權(quán) 設(shè)計未來”4月25日，北京國際版權(quán)交易中心攜手北京國際設(shè)計周組委會共同組織舉辦的“藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)研討會”在京召開。本次研討會旨在向全國大范圍宣傳藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)的重要意義，讓更多的人關(guān)注藝術(shù)設(shè)計創(chuàng)新與版權(quán)的保護工作。目前，北京國際版權(quán)交易中心推出了設(shè)計版權(quán)認(rèn)證服務(wù)體系（D CS），該體系以維護藝術(shù)家、設(shè)計師的真正利益為出發(fā)點，適用于藝術(shù)、設(shè)計的版權(quán)認(rèn)證、版權(quán)評估、版權(quán)金融、版權(quán)交易等一系列的服務(wù)體系。

Ip ServIce InduSTry

【版權(quán)交易】近日，深圳市中外版權(quán)交易中心于南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地正式開業(yè)。交易中心相關(guān)負責(zé)人介紹，深圳中外版權(quán)交易中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以文化為根本、以金融為杠桿、以版權(quán)交易為核心，力圖整合國際創(chuàng)意資源，打造文化資產(chǎn)運營和文化資本運作的獨立第四方平臺。

【沙龍】4月21日，2014年度北京知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展沙龍第二期活動在京舉辦。美國飛翰律師事務(wù)所P atrick O’Reilley及姚克實律師圍繞本期主題 “美國專利最新趨勢和許可實務(wù)”，著重介紹了與專利主張實體相關(guān)的最新法律和案例，并總結(jié)美國最高法院近期對專利案件的判決。大家就新實施的法律和判例對美國國內(nèi)和國際上的專利許可行為產(chǎn)生的影響等問題進行了熱烈的討論。

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1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨立進行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d

于是對兩個企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟發(fā)達的國家企業(yè)進行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟不發(fā)達的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家企業(yè)進行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時, 中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達602 億元，年平均增長率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上, 海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18 個,工業(yè)園10 個。營銷網(wǎng)點58800 個,服務(wù)網(wǎng)點11976 個。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國Liebherr公司引進4 星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。 此后,海爾進入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機。

海爾集團并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3 我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進外國先進技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進技術(shù)就應(yīng)該引進最核心的也最先進的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進入冰箱業(yè)時引進的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進和掌握，通過先進技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機“雙動力”、6A自動檔洗干一體機等產(chǎn)品不但達到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機從追隨世界洗衣機行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進企業(yè)的發(fā)展，達到最好的效果。

參考文獻

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟出版社,2006，（3）.

篇（4）

［中圖分類號］C931.2 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）2-0075-03

1 引 言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們的生產(chǎn)生活方式,也越來越多的影響了企業(yè)的日常運營活動。現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭十分激烈,沒有任何一個企業(yè)可以長久的保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想保持競爭地位,就必須不斷地進行創(chuàng)新,來適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境和不斷變化的市場。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,全球信息網(wǎng)絡(luò)將把國家、地區(qū)、單位和個人聯(lián)成一個整體,它的出現(xiàn)預(yù)示著世界信息社會的來臨。在信息社會中,社會生產(chǎn)過程和產(chǎn)品將實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、移動化、個性化、參與式和交互式。如今,互聯(lián)網(wǎng)與通信技術(shù)已成為推動社會發(fā)展的主流技術(shù)。企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中,現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展不僅對技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)生深刻的影響,也影響著企業(yè)創(chuàng)新的來源。

2 創(chuàng)新的來源

“創(chuàng)新(Innovation)”一詞可以追溯到熊彼德在1930―1940年所提出的“創(chuàng)新學(xué)說”,在其所著《經(jīng)濟發(fā)展理論》(The Theory of Economic Development)一書中,主張創(chuàng)新是現(xiàn)存技能、資源及其他資產(chǎn)的再結(jié)合。在該理論中涵蓋創(chuàng)新的五種形式：引進新產(chǎn)品、采用新生產(chǎn)方式、開發(fā)新市場、取得新原料與新組織的推行。而技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要因素。技術(shù)創(chuàng)新的過程不止是在實驗室里的創(chuàng)新,而是要將技術(shù)創(chuàng)新的成果最終成功的商業(yè)化。

一般來說,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源主要有個人和組織兩大類。個人創(chuàng)新的動力往往是因為用戶為了滿足自己的某些方面的需要而產(chǎn)生的想法,組織創(chuàng)新往往是企業(yè)本身,或者是從事研發(fā)的大學(xué)、實驗室、研究機構(gòu)等,為了尋求競爭優(yōu)勢,通過加大研發(fā)的投入,來不斷地產(chǎn)生出新的產(chǎn)品、新的功能、新的獨特的競爭優(yōu)勢,來鞏固自己的競爭地位。進行有重大意義的創(chuàng)新時,單獨的個人或是一個企業(yè)或組織因為受到各種資源的限制,如人力、資源、思路等,單獨創(chuàng)新變得十分困難,這就需要個人和企業(yè)間的相互合作,在信息上互通有無,資源上優(yōu)勢互補,可以形成更多的創(chuàng)新的動力。

2.1 單獨的創(chuàng)新來源有發(fā)明家或用戶

發(fā)明家必然是重要的創(chuàng)新來源,他們總是擁有創(chuàng)新的思維,經(jīng)常思考怎樣創(chuàng)新和發(fā)明。他們對現(xiàn)有的技術(shù)水平的特點十分了解,而且更加的了解現(xiàn)在的產(chǎn)品或服務(wù)在什么地方有所欠缺,應(yīng)該怎樣改進,或者是現(xiàn)在有什么方面的產(chǎn)品是空白,應(yīng)該進行創(chuàng)新來填補。很多的創(chuàng)新都來自發(fā)明家，例如，電燈、電話等。這些創(chuàng)新都給社會發(fā)展帶來質(zhì)的改變。用戶的需求也是創(chuàng)新來源的重要方面。用戶會覺得有某些方面的需要,但是現(xiàn)有的產(chǎn)品并不能滿足,所以用戶便開始尋求新的途徑和方法來滿足自己的需求。這些建議也會形成創(chuàng)新,一旦成功,就會有很好的市場。例如，滑雪板的誕生就是因為滑雪愛好者的興趣而發(fā)明出來的產(chǎn)品,上市之后取得了很好的效果。

2.2 創(chuàng)新可以來源于企業(yè)自身,也可以是與企業(yè)有競爭或者合作的組織,或者是一些專業(yè)創(chuàng)新機構(gòu),如大學(xué)等

很多企業(yè)擁有研發(fā)部門,對所擁有的資源、能力及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)十分了解,所以可以更好的進行有目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新,也可以是應(yīng)用方面的創(chuàng)新,一個創(chuàng)新成功的應(yīng)用于商業(yè)的過程是十分艱難的。創(chuàng)新也可以來自企業(yè)的競爭對手、客戶,供應(yīng)商互補企業(yè)等。創(chuàng)新是一個過程,不是單獨進行的,在同其他的企業(yè)進行商業(yè)往來的時候,往往是容易發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點的時候,由客戶、供應(yīng)商提供的信息,競爭對手的策略等都會成為企業(yè)創(chuàng)新的來源。同樣,創(chuàng)新的項目也可以交給大學(xué)科研機構(gòu)。這些地方有更多的資源、人才專門參與創(chuàng)新,能將大學(xué)中產(chǎn)生的創(chuàng)意商業(yè)化,是很多大學(xué)科研機構(gòu)的目標(biāo)。同樣,有專門從事創(chuàng)新業(yè)務(wù)的一些私人的非營利組織也是創(chuàng)新的重要來源。

所有的創(chuàng)新都不是孤立進行的,各個不同的創(chuàng)新源在進行創(chuàng)新的過程中相互影響,形成創(chuàng)新源系統(tǒng),共同對創(chuàng)新產(chǎn)生著影響。如下圖所示。

3 現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)創(chuàng)新來源的影響

基于現(xiàn)代信息技術(shù),企業(yè)和企業(yè)之間,企業(yè)和個人之間通過信息和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,已經(jīng)變成一個“網(wǎng)”中的共同體,創(chuàng)新就成為了很多個人和組織共同作用的結(jié)果。信息技術(shù)在管理層面上將發(fā)揮特別重要的作用,并根本改變企業(yè)的管理模式及工作方式。組織模式將向縱向?qū)哟螠p少、橫向聯(lián)系增加、交叉綜合、系統(tǒng)集成、并行工作的體系轉(zhuǎn)變。

由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)商、企業(yè)、客戶、競爭者等都處在同一個網(wǎng)絡(luò)中,信息的傳播速度非常的快,所以任何一個組織或個人的思想、創(chuàng)意都會很快地傳播開來,并得到反饋,這樣,創(chuàng)新的來源就會更加的快捷、有針對性,成功的概率也就更高。客戶的需求也會很快的傳送到企業(yè),甚至是供應(yīng)商和企業(yè)的競爭對手,這樣,企業(yè)在開始進行創(chuàng)新的時候就會有供應(yīng)商的配合或是競爭對手的競爭,這就要求企業(yè)的反應(yīng)必須十分的迅速、準(zhǔn)確,要很快地滿足客戶的要求,否則就會是一次失敗的創(chuàng)新,因為可能別的企業(yè)已經(jīng)先將這個創(chuàng)新應(yīng)用到了商業(yè)之中,并且占得了市場的先機。

3.1 現(xiàn)代信息技術(shù)下,創(chuàng)新更多的來自組織間的合作,并不再受地域限制

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,單獨進行的創(chuàng)新很難存在,這不止因為信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使得所有的個人和機構(gòu)聯(lián)系緊密,更因為隨著科技的發(fā)展,創(chuàng)新對資源和能力的需求越來越多,單個的企業(yè)或組織難以獨立承擔(dān),需要企業(yè)間的合作。在合作創(chuàng)新的過程中,會形成技術(shù)集群。技術(shù)集群是因為企業(yè)地域相近而形成的集群。因為在技術(shù)發(fā)展的過程中,企業(yè)間、組織間會進行交流,地域上離得近的組織在交流上有著天然的便利,所以漸漸形成了具有技術(shù)方面相似性的技術(shù)集群。通過現(xiàn)代信息技術(shù),遠距離的企業(yè)和組織間的技術(shù)交流也越來越便捷,所以共同創(chuàng)新也可以在很多的相距比較遙遠的企業(yè)間合作出現(xiàn)。

3.2 技術(shù)的創(chuàng)新更可能被外包

隨著各個不同的企業(yè)和個人之間形成網(wǎng)絡(luò),技術(shù)創(chuàng)新形成模塊是必然的。當(dāng)今世界技術(shù)創(chuàng)新活動日益呈現(xiàn)出新的特點：一是技術(shù)創(chuàng)新的投入高、風(fēng)險大。而且其中包括新構(gòu)思的形成,研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)直至成功商業(yè)化全過程鏈條長、不可預(yù)測因素多,因而風(fēng)險大。二是技術(shù)的綜合性和集群性越來越強。現(xiàn)代高技術(shù)一般都是邊緣性技術(shù),創(chuàng)新需要多方面技術(shù)知識的協(xié)同,一項創(chuàng)新的實現(xiàn)往往依賴于相關(guān)創(chuàng)新的突破和帶動,從這個意義上說技術(shù)合作是社會分工的必然結(jié)果。國際上已經(jīng)有很多企業(yè)不斷地將大量研發(fā)業(yè)務(wù)“外包”出去,使得企業(yè)能夠縮短開發(fā)時間,降低開發(fā)成本。大規(guī)模的技術(shù)合作要求企業(yè)通過部件外包、建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式與外包商共同開發(fā),而技術(shù)創(chuàng)新的模塊化使得產(chǎn)品生產(chǎn)與創(chuàng)新能夠并行展開,從而將產(chǎn)品創(chuàng)新管理過程中的各環(huán)節(jié)更加有效地聯(lián)結(jié)起來。企業(yè)可以使外部資源內(nèi)部化實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補,降低成本,提高競爭力。

3.3 現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)其他方面的影響,導(dǎo)致對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響

在技術(shù)方面的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要方面,還有其他的創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。其中有：一是來自知識方面的創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為,創(chuàng)新的來源為知識,而非傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素。在面對創(chuàng)新時,新知識(新產(chǎn)品或服務(wù)所需者)與舊知識的差異性對企業(yè)了解及發(fā)展創(chuàng)新極為重要,同樣重要的是創(chuàng)新成功所需的新知識的數(shù)量,及新知識的明確性。創(chuàng)新是可以通過學(xué)習(xí)、經(jīng)由訓(xùn)練達成,也可以付諸行動的,所以創(chuàng)新是一個可以學(xué)習(xí)與實現(xiàn)的領(lǐng)域。由于信息技術(shù)的發(fā)展,各種信息的飛速傳播,任何新的知識都可以很快的傳播,獲取知識的途徑也變得簡單,在這種作用下,各種知識出現(xiàn)一種大碰撞的情形,可以很快的衍生出新的知識、新的創(chuàng)意、新的創(chuàng)新,所以知識的飛速傳播為技術(shù)創(chuàng)新提供了重要的來源；二是企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)發(fā)生而影響了技術(shù)創(chuàng)新的來源。企業(yè)朝向扁平化發(fā)展,上下級的交流更加的便利和頻繁,所有的信息和資源得到更好的互換和交流,這種變化使得企業(yè)各方面都得到很好的溝通,十分有利于創(chuàng)新。現(xiàn)代的管理軟件也都十分的先進,可以對企業(yè)各方面的指標(biāo)進行評估和預(yù)測,對很多情況作出模擬,更有利于企業(yè)作出正確的決策。基于創(chuàng)新的層面上說,這些先進的軟件為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了很多的有用的工具,促進企業(yè)作出有用的、高效率的創(chuàng)新。

4 海爾技術(shù)創(chuàng)新的典型案例分析

海爾銀色變頻冰箱成功占領(lǐng)市場。冬天是冰箱市場的淡季,而一向以技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先于行業(yè)的海爾冰箱公司,推出了科技含量極高的銀色變頻系列冰箱,創(chuàng)造了淡季熱銷的奇跡。

消費者到底需要什么樣的冰箱？海爾銀色變頻系列冰箱的熱銷表明,消費者需要的是能夠滿足他們個性化需求的高科技產(chǎn)品,而不是一般的無差別產(chǎn)品。海爾冰箱在全國范圍內(nèi)推出B2B冰箱產(chǎn)品定制以來,訂單火暴。而海爾銀色變頻冰箱更是直接根據(jù)用戶的意見開發(fā)出來的。把握了消費者的真正需求,就等于把握住了市場先機。

海爾銀色變頻冰箱的優(yōu)勢還遠不止此,由于在外觀、節(jié)能及溫控上的技術(shù)突破,真正捕捉并滿足了消費者的潛在需求,在業(yè)界引導(dǎo)了一股新的冰箱技術(shù)開發(fā)潮流。很多企業(yè)紛紛效仿,從而再一次形成一股技術(shù)升級的潮流。

海爾另一個名牌產(chǎn)品是海爾洗衣機。海爾國際A級滾筒機等節(jié)水型洗衣機在歐洲十分暢銷,不僅引發(fā)了一系列出口銷售熱潮,還引來大批經(jīng)銷商。海爾波輪洗衣機對亞洲、非洲、美洲市場的出口量也十分大,因為依靠科技創(chuàng)新,為美國“量身定做”的“手搓式”小小神童洗衣機、為歐洲專門設(shè)計的“大容量”波輪洗衣機、為中東地區(qū)研制開發(fā)的“節(jié)水型”波輪洗衣機、防風(fēng)沙的洗衣機等都贏得了世界各國用戶的青睞與好評。

為了與世界先進技術(shù)保持同步,海爾與日本GK公司成立了中國第一家合資設(shè)計公司――“海高”設(shè)計公司,運用世界尖端科技――激光造型技術(shù)以及CAD、CAE、CAM設(shè)計加工技術(shù),致力研究開發(fā)世界領(lǐng)先而又適合每一個國家和地區(qū)的洗衣機高科技產(chǎn)品。為滿足世界范圍內(nèi)消費者的需求,海爾與擁有世界最新技術(shù)的公司建立技術(shù)聯(lián)盟,在世界各地設(shè)立信息中心和設(shè)計分部；海爾工業(yè)園中央研究院設(shè)有世界一流的實驗室,研究開發(fā)超前10年的技術(shù),增加技術(shù)儲備。海爾還與國內(nèi)外科研院所及著名大學(xué)合作,建立博士后科研流動站。海爾建立的檢測中心,獲中國家用電器檢測所實驗室認(rèn)可,由海爾檢測中心出具的數(shù)據(jù)與國家權(quán)威檢測機構(gòu)有同等效力。

海爾的成功案例,可以看出在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下,企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新的來源不再是單調(diào)的發(fā)明家、實驗室、企業(yè)研發(fā)部門,而是大量的信息資源相互交流、整合所得的結(jié)果。

海爾公司在技術(shù)方面創(chuàng)新的成功顯而易見。在銀色變頻系列冰箱的研發(fā)中,海爾集團專門開發(fā)滿足消費者個性需求的產(chǎn)品。創(chuàng)新思想的來源雖然是客戶,但是基于信息技術(shù)的B2B冰箱產(chǎn)品定制,這和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是分不開的。只有信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)和客戶之間的無障礙的交流,使得企業(yè)能充分了解客戶的需要,產(chǎn)生出適應(yīng)市場的創(chuàng)意,取得市場的成功。由于現(xiàn)在信息技術(shù)的靈通,海爾的冰箱很快的被競爭對手所模仿,所以還需要不斷地進行創(chuàng)新和改革才能保持住現(xiàn)在的競爭優(yōu)勢。海爾洗衣機的創(chuàng)新和發(fā)明的產(chǎn)品是面向全球的。正是由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和全球的網(wǎng)絡(luò)化,海爾能夠準(zhǔn)確地瞄準(zhǔn)市場,與不同的地域的研發(fā)機構(gòu)進行合作,識別世界各地的不同客戶的需求,滿足各地市場的需要,開發(fā)更加個性化的、滿足市場需求的產(chǎn)品。

5 結(jié) 論

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)創(chuàng)新的源泉發(fā)生了更多的變化。技術(shù)創(chuàng)新的來源應(yīng)是企業(yè)各個組織共同努力的結(jié)果,須由多個機構(gòu)或個人經(jīng)過反復(fù)的討論調(diào)查,才能得出準(zhǔn)確的創(chuàng)新創(chuàng)意,同時還需調(diào)動各個資源使其商業(yè)化才更具有價值。由于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和競爭環(huán)境的日益激烈,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新則更多的來源于企業(yè)間的合作以及和對未來競爭態(tài)勢的分析和預(yù)測。企業(yè)間的相互關(guān)系變得復(fù)雜,這就要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面更加符合社會的需求。在創(chuàng)新的過程中更加注重合作創(chuàng)新。在合作交流中實現(xiàn)創(chuàng)新并成功的應(yīng)用于商業(yè)。同時,技術(shù)的創(chuàng)新也可以作為模塊來外包,這樣既可以得到創(chuàng)新成果,還可以避免創(chuàng)新對資源的占用帶來的風(fēng)險。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟,許可的方式,與研發(fā)企業(yè)共同開發(fā),將技術(shù)創(chuàng)新管理過程中的各環(huán)節(jié)更加有效地聯(lián)結(jié)起來,使外部資源內(nèi)部化,實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補,這無疑也是創(chuàng)新的一個更好的方式。因為現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,信息傳播迅速而且便捷,外部因素對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生更多深刻的影響,同樣也可以通過知識創(chuàng)新,管理創(chuàng)新來促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,開拓更多的創(chuàng)新源泉。

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篇（5）

我認(rèn)為，軟包裝企業(yè)要想實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新項目的評估和管理。

我國軟包裝企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目中，超過70%的立項或來源于自身技術(shù)和工藝的改進，或來源于客戶需求，但都存在一個普遍的現(xiàn)象，即技術(shù)創(chuàng)新項目從立項到應(yīng)用的過程中往往缺少系統(tǒng)的評估和進度的控制。目前，先進的現(xiàn)代化項目管理理念已經(jīng)成功應(yīng)用于各行各業(yè)，這同樣適用于軟包裝企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目，即結(jié)合軟包裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點，有效運用現(xiàn)代項目管理、風(fēng)險管理、時間管理等理論，筆者將其總結(jié)為“軟包裝技術(shù)創(chuàng)新六要素模式”。圖1為軟包裝技術(shù)創(chuàng)新六要素簡圖，其中，每項要素都具有不同的理論方法和應(yīng)用方式，如技術(shù)研發(fā)進度控制可采用甘特圖法或關(guān)鍵路徑法（CPM）；技術(shù)創(chuàng)新成本預(yù)算可采用繪制費用基線圖法等。

技術(shù)創(chuàng)新案例分享

PE高透明熱縮彩膜是我公司自主研發(fā)和市場推廣應(yīng)用較好的一款產(chǎn)品，目前其已被作為一項重要的技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)典案例寫入了公司內(nèi)部培訓(xùn)教材中。筆者有幸參與了該項目研發(fā)和產(chǎn)品推廣的過程，現(xiàn)將自己對這一項目的體會和認(rèn)識與大家分享。

該項目的創(chuàng)新點在于PE高透明熱縮彩膜的材料創(chuàng)新，其采用多層共擠吹膜工藝，對各層吹膜工藝設(shè)定了特定的參數(shù)，并選用高透明度的茂金屬聚乙烯樹脂代替常規(guī)材料，最終研發(fā)的PE高透明熱縮彩膜具有出色的光澤、透明度和霧度，物理性能佳，質(zhì)量穩(wěn)定，主要用于易拉罐包裝領(lǐng)域，一經(jīng)推出就受到了業(yè)界的高度關(guān)注。

在技術(shù)創(chuàng)新項目的研發(fā)過程中，我公司在原材料及助劑選擇、配方及工藝參數(shù)設(shè)定、薄膜性能把握等方面積累了大量數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，為后續(xù)相關(guān)衍生產(chǎn)品的研發(fā)提供了更大的創(chuàng)新空間，由此又陸續(xù)推出了應(yīng)用于玻璃瓶、PET瓶等包裝領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品，研發(fā)周期大大縮短。此外，在新產(chǎn)品印刷過程中，我公司堅持采用環(huán)保優(yōu)勢突出的寬幅柔印工藝，由此也帶動了我公司寬幅柔印技術(shù)水平的整體提高。

不僅如此，我公司還在產(chǎn)品錯位拼版工藝、同版異線工藝、以高網(wǎng)代替實地、油墨耐水性改良、電暈改進、以多色疊印代替專色、輔助壓條應(yīng)用等工藝和材料方面找了更多創(chuàng)新點，并相繼推出了一些相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新項目的成立與完成需要注意以下幾個要點：（1）對技術(shù)創(chuàng)新項目的立項做好充分評估；（2）以重點產(chǎn)品的主要創(chuàng)新點（如材料創(chuàng)新）為切入點，尋找其他工藝環(huán)節(jié)的創(chuàng)新點，連點成線；（3）在技術(shù)創(chuàng)新過程中引入現(xiàn)代化的項目管理理念，以保證技術(shù)創(chuàng)新過程嚴(yán)謹(jǐn)、高效；（4）不斷加大創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣力度。

未來幾年，我國軟包裝行業(yè)的同質(zhì)化競爭將愈加嚴(yán)重，誰率先吸收和應(yīng)用了創(chuàng)新技術(shù)，誰就會領(lǐng)跑在行業(yè)前沿。因此，我建議軟包裝企業(yè)應(yīng)該在印前制版、承印材料、油墨、相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)工藝等方面尋找更多的創(chuàng)新點，只有擁有了自己的核心技術(shù)，才能在行業(yè)內(nèi)永續(xù)發(fā)展。

隨著煙草企業(yè)的品牌化運作，現(xiàn)代化生產(chǎn)格局逐漸形成，煙草企業(yè)也對煙草包裝提出了更高的要求，而技術(shù)創(chuàng)新就是煙包印刷企業(yè)的有力抓手，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我公司不斷尋找突破口，并取得了一些成績。在此，將我公司的一些技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗與大家共享。

技術(shù)創(chuàng)新突破口

（1）印刷材料

綠色化生產(chǎn)是整個包裝印刷行業(yè)的發(fā)展趨勢，其中，實現(xiàn)印刷材料的綠色化是重要一環(huán)。煙包印刷材料應(yīng)采用可降解、環(huán)保型材料，以盡可能將廢棄物對環(huán)境造成的污染降至最低。未來，環(huán)保油墨、白卡紙和轉(zhuǎn)移法鋁箔紙等將得到煙包印刷企業(yè)的關(guān)注和重視。

（2）裝潢設(shè)計

隨著《煙草控制框架公約》的進一步實施，煙包上警示語和警示圖案的印刷面積將越來越大，這使得設(shè)計者在煙包裝潢設(shè)計上的創(chuàng)新空間越來越有限。對此，將個性化、樸素化的元素與防偽技術(shù)綜合運用，應(yīng)是今后煙包裝潢設(shè)計的一個創(chuàng)新點。

（3）印刷技術(shù)

我公司承接的主要業(yè)務(wù)是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的“芙蓉王”煙包印刷，為了滿足湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的印刷要求，我公司的研發(fā)團隊創(chuàng)新性地研發(fā)出了國內(nèi)首條卷對卷印刷及印后加工生產(chǎn)線，使生產(chǎn)效率得到了成倍提升，目前我公司還在持續(xù)提升和推廣此項創(chuàng)新技術(shù)。

（4）檢測技術(shù)

傳統(tǒng)的煙包印刷企業(yè)大多是人員密集型的加工企業(yè)，檢測工作基本依靠人工完成，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人工檢測已越來越不能夠滿足生產(chǎn)需求。為了突破這一瓶頸，我公司引進了印刷連線檢測設(shè)備、印后大張和小張品檢機，不僅大大節(jié)省了人力，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅提升。今后，我公司還計劃引進連線模切檢測設(shè)備，使檢測設(shè)備的功效發(fā)揮到最大。

技術(shù)創(chuàng)新著力點

煙包印刷企業(yè)要想真正做到提質(zhì)降耗，需要大投入、大動作，建立專門的研發(fā)機構(gòu)，打造良好的技術(shù)交流渠道，這樣才能將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成核心生產(chǎn)力。對此，提出以下3點建議。

（1）構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制，通過申報專利項目、開展競技活動等，使每位員工都能參與到技術(shù)創(chuàng)新的氛圍當(dāng)中。

（2）深入推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，培養(yǎng)一批工程師、技師、高級工程師、高級技師，使員工善于在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新點。

（3）搭建產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺，通過校企之間或企業(yè)之間的合作，既能培養(yǎng)出更多的高端技術(shù)人才，使其真正參與到材料、技術(shù)或設(shè)備的創(chuàng)新中來，又能使企業(yè)了解和接觸到更多的相關(guān)科技資源，從而形成強有力的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。

在全球經(jīng)濟增速普遍放緩的今天，各行各業(yè)都在通過各種途徑抓緊進行技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，作為我國重要產(chǎn)業(yè)之一的包裝印刷行業(yè)自然也不例外。在這種形勢下，包裝印刷企業(yè)要想平穩(wěn)渡過難關(guān)，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，我認(rèn)為，時刻關(guān)注市場行情，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和突破是重中之重。

包裝印刷企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，要以不影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌形象為前提，同時消化吸收先進理念，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，但不可與實際需要相脫離。技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)不僅僅在于引進高端設(shè)備或采用先進工藝，還應(yīng)該注意技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)散其創(chuàng)新思維，這樣才能為整個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的推動力。

校企聯(lián)合是企業(yè)與高等院校之間搭建起的一個良好的技術(shù)交流平臺，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。近些年來，包裝印刷企業(yè)與高等院校之間的合作也變得越來越頻繁和緊密。通過這一平臺，包裝印刷企業(yè)不僅可以為高等院校培養(yǎng)一批既懂理論又具有實際生產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，還可以通過更加活躍的創(chuàng)新思路挖掘到更多的技術(shù)創(chuàng)新點。

篇（6）

2．合理整合資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上的帕累托最優(yōu)。由于技術(shù)引進過程并不只是一個簡單的資源轉(zhuǎn)移過程，廣義上說，它是包括了對有用技術(shù)的篩選，對使用這些技術(shù)從事創(chuàng)新能力的準(zhǔn)備等一系列環(huán)節(jié)的資源整合過程。對于具體的各制造業(yè)部門來說，既包括它所擁有的各種資源，也包括使用這些資源的方式。因此，即使是技術(shù)稟賦再充裕的部門，也有從外部獲取技術(shù)投入提高自身技術(shù)使用能力的必要。基于技術(shù)創(chuàng)新活動的不確定性及其創(chuàng)新所要求的經(jīng)濟技術(shù)條件實施技術(shù)引進，是許多國家的制造業(yè)部門在權(quán)衡成本——收益后所做的一種必然選擇。日本制造業(yè)的技術(shù)引進始終是與自身技術(shù)能力運用并行而動的。原有的技術(shù)基礎(chǔ)和對新技術(shù)的駕馭能力，使日本在第二次世界大戰(zhàn)后采取了多樣化的技術(shù)引進運行模式。在自身的消化與吸收能力允許的前提下，根據(jù)各制造業(yè)部門的實際需要，多通道實行引進。例如，第二次世界大戰(zhàn)后初期它對工業(yè)技術(shù)的引進，既包括了日本第二次世界大戰(zhàn)前就已建立起來的鋼鐵、造船、電機等產(chǎn)業(yè)技術(shù)，也包括歐美第二次世界大戰(zhàn)前已發(fā)展的汽車、家電行業(yè)的技術(shù)；有當(dāng)時歐美應(yīng)用成功的電子工業(yè)、高分子合成材料、原子能工業(yè)的最新技術(shù)；更有雖已完成實驗但尚未在生產(chǎn)中應(yīng)用，或還未實現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)；以至引進正在實驗中的技術(shù)。正是技術(shù)引進上的這種廣攬博收、博采眾長，才使日本在盡可能短的時間內(nèi)，以最低的成本奠定完整的新技術(shù)基礎(chǔ)成為可能。在1950～1975年25年里，它通過引進吸收了全球半個世紀(jì)開發(fā)的先進技術(shù)，而支付的外匯總額不到60億美元。據(jù)日本自己測算，這種做法使其節(jié)約了2／3的時間和9／10的研究開發(fā)費用。結(jié)果使它在60年代與西方國家的科技差距縮短到lO-15年，70年代大部分制造業(yè)部門的技術(shù)水平已接近歐美發(fā)達國家，到80年代其工業(yè)技術(shù)水平在國際市場已處領(lǐng)先地位。

3．選擇和確立創(chuàng)新的國際起點。更具意義的是，這種廣泛有效的技術(shù)引進及早日實現(xiàn)趕超歐美的目標(biāo)，使日本能夠在深刻了解世界先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，把本身的自主創(chuàng)新活動建立在高水平的國際起點上。由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的前提，是對那些具有較大產(chǎn)業(yè)化潛力的先進科技成果，客觀地進行篩選甄別，它要求產(chǎn)業(yè)部門與企業(yè)要對所選成果及其發(fā)展?jié)摿τ谐浞值牧私猓Τ晒麑崿F(xiàn)商品化的生產(chǎn)前景有基本的價值判斷，乃至需要對技術(shù)選擇的機會成本認(rèn)真加以核算。所以它在客觀上也是技術(shù)引進要進行的工作。從這個意義上說，技術(shù)篩選的復(fù)雜過程，同時也是產(chǎn)業(yè)企業(yè)對先進技術(shù)的充分認(rèn)識和比較研究過程。例如，日本在引進中不僅了解到相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的世界最新技術(shù)動向，而且也通過比較了解了世界先進技術(shù)國家同類技術(shù)的不同特點，以及該技術(shù)研制中對所遇問題的解決過程。這對日本準(zhǔn)確地選擇自身所需的新技術(shù)，確定本國技術(shù)創(chuàng)新的切人點有著極為重要的幫助。因此成為后起國家日本，不僅能在鋼鐵、造船、汽車等傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域獲得強大的國家競爭力，而且能在短時間內(nèi)在半導(dǎo)體、機器人、集成電路等高端領(lǐng)域取得突破性業(yè)績的重要原因之一。通過技術(shù)引進，使得日本的制造業(yè)企業(yè)開闊了國際視野，鍛煉了對現(xiàn)實中的先進技術(shù)乃至潛在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化前景的準(zhǔn)確判斷。從而能在本國制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，盡可能地避免重復(fù)研發(fā)和少走彎路，而直接向世界水平的關(guān)鍵技術(shù)發(fā)起沖鋒。因此得以最大限度地利用寶貴的物質(zhì)資源和人力資源，在激烈的高端國際競爭中摘取桂冠。

(二)自主創(chuàng)新與制造業(yè)自立發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。

1．把握完整的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上的發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。由于創(chuàng)新是較引進更深一層次的發(fā)展手段，日本諸多的成功企業(yè)均視創(chuàng)新為企業(yè)乃至民族生存與發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)，最重要的生產(chǎn)經(jīng)營活動。他們普遍認(rèn)為，鑒于特殊的歷史背景，日本的工業(yè)技術(shù)多是模仿歐美發(fā)展起來的，如果僅停留在模仿上，即使模仿的再好也只能跟在別人后面爬行，如果完全照搬歐美的做法，那么倒閉的只能是日本企業(yè)。于是各企業(yè)與引進的技術(shù)結(jié)合，謀求通過不斷的產(chǎn)品、工藝及其組織創(chuàng)新，實現(xiàn)制造業(yè)的強盛和自主發(fā)展。“勇于做別人沒有做過的事情"的挑戰(zhàn)者索尼，就是在這一認(rèn)識下出現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)。正是將發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在自己手里的做法，使這個建立之初僅有500美元資本、20名職工的小企業(yè)，通過接連不斷的創(chuàng)新活動，迅速成長為世界電子企業(yè)的巨人。這種獨立性還集中體現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)前日本所采用的各種新技術(shù)獲取方式上，即合資合作以股權(quán)換技術(shù)；購買專利技術(shù)許可；獨自進行現(xiàn)有的技術(shù)改造和獨立從事新產(chǎn)品的市場開發(fā)中。“即使是那些選擇與外國公司合作的企業(yè)，也不僅僅是現(xiàn)成的外國觀念的被動接受者。例如，當(dāng)時以51％的股份出售給通用電氣公司的東京電氣公司，就拒絕了通用方堅持研究應(yīng)由美方進行，日方僅負責(zé)后期開發(fā)和集中生產(chǎn)的主張，日本企業(yè)認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是為了日本的國家利益，必須獨立建立自己的實驗室。選擇購買專利的企業(yè)，更是隨自身創(chuàng)造能力的提高而減少對專利技術(shù)的依賴，依靠不斷增強的獨立性，從世界工業(yè)的最新發(fā)展中捕捉信息，從而開發(fā)出自己的生產(chǎn)技術(shù)。這種情況在20世紀(jì)二三十年代的日本化工企業(yè)中較為普遍。它表明日本的企業(yè)從開始就將現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展建立在自主的基礎(chǔ)上。

2．充分發(fā)揮自身特長的發(fā)展主動權(quán)。進入引進之后的更高層次創(chuàng)造，在創(chuàng)造中建立自己的品牌、自己的技術(shù)特色和自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，引領(lǐng)日本制造業(yè)走出亞洲、走向世界。在制造業(yè)的生產(chǎn)方面，與引進相比日本更擅長于創(chuàng)新。靠創(chuàng)新日本以自己的技術(shù)進步方式踏上近代工業(yè)化的歷史行程，靠創(chuàng)新日本以自己所擁有的獨特優(yōu)勢創(chuàng)造出一個當(dāng)代的制造業(yè)大國。日本第二次世界大戰(zhàn)后汽車制造業(yè)的發(fā)展，是從經(jīng)濟恢復(fù)時期引進國外的裝配技術(shù)，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)外國車型的國產(chǎn)化開始的。在20世紀(jì)60年代前半高速增長期的大批量生產(chǎn)體制中，它靠國產(chǎn)新車型在質(zhì)量和性能方面的創(chuàng)新，使日本的小汽車開始躋身于國際市場。在隨后的經(jīng)濟增長過程中日本加快創(chuàng)新的腳步，打造車身設(shè)計和控制排污方面的技術(shù)優(yōu)勢。最終以環(huán)保節(jié)能、經(jīng)濟實用為特點在國際市場上勝出。晶體管技術(shù)是美國實驗室首先發(fā)明，但日本企業(yè)憑借它對該項技術(shù)應(yīng)用前景的準(zhǔn)確判斷，在晶體管發(fā)明僅有四年，在發(fā)明者本國還只限于用來生產(chǎn)助聽器一類產(chǎn)品之時，就將其高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品——晶體管收音機推向世界，從而引發(fā)了一場消費領(lǐng)域的電子革命。隨著日本企業(yè)對半導(dǎo)體收音機、收錄機和電視機產(chǎn)品的開發(fā)，以及在激烈的競爭中不斷使電子產(chǎn)品小型化、高性能化和價格低廉化，日本成為世界上最強大的電子技術(shù)擁有國。同樣，機器人技術(shù)是在1968年通過日本公司與美國企業(yè)合作的途徑傳人日本的，1970年日本就研制出第一臺國產(chǎn)機器人。經(jīng)過此后一系列創(chuàng)新與開發(fā)努力，今天最高水平的機器人產(chǎn)品已成為日本的專利，日本也因此成為世界上機器人技術(shù)最先進的國家。與這種技術(shù)創(chuàng)新相聯(lián)系的是生產(chǎn)工藝及其生產(chǎn)組織的創(chuàng)新，聞名于世乃至為歐美企業(yè)效仿的豐田生產(chǎn)方式，就是典型的例子。正是借助于不懈的努力和生產(chǎn)過程的經(jīng)常性創(chuàng)新，憑借嵌人人們頭腦中的主動發(fā)展意識，日本才得以在較短的時間里完成追趕歐美的歷史任務(wù)，在工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域與美國、德國并駕齊驅(qū)，進而確立起制造業(yè)在國際競爭中的歷史地位。

3．發(fā)展模式的靈活選擇權(quán)。在日本，無論是企業(yè)還是地域的引進與創(chuàng)新活動，都是基于國家的資源條件和人力資源特點進行的。鑒于日本國情的明顯特點，即國土狹窄、資源匱乏；但以人口數(shù)量、預(yù)期壽命、經(jīng)濟活動人口占總?cè)丝诒戎兀约叭f人平均在校大學(xué)生數(shù)為主要標(biāo)志的人力資源豐富，日本的技術(shù)引進和創(chuàng)新，從來都是圍繞充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和最大限度地保護與利用現(xiàn)有資源為中心展開的。如與歐美國家不同，它的前工業(yè)化時期的許多創(chuàng)新，實際上需要更多的勞動。這種經(jīng)濟史學(xué)家眼中的“勤勉革命”，就是日本大多原材料短缺而農(nóng)業(yè)勞動力不能充分利用的反映。在當(dāng)代的經(jīng)濟發(fā)展中，日本利用現(xiàn)場人員對問題韻果斷處理能力和傳承的生產(chǎn)技術(shù)訣竅贏得競爭的主動權(quán)，也是為上述問題所做的最好注腳。通常情況下，日本的各類企業(yè)都能夠靈活地選擇創(chuàng)新方向，因為它們都擁有自己的研究機構(gòu)和相應(yīng)的科研手段，并且都能夠適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的形勢適時地調(diào)整經(jīng)營組織。一些著名的大企業(yè)甚至擁有按專業(yè)分工的多家研究所，用以保證企業(yè)所用技術(shù)的獨創(chuàng)性特色，以及不斷將新技術(shù)及時地轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。在長期的引進與創(chuàng)新實踐中，日本建立了與自己的工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和國情特點相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系。它的特點是以民間為主體的技術(shù)研究開發(fā)方式；吸收與開發(fā)結(jié)合、生產(chǎn)與革新并舉的行動模式；漸進式創(chuàng)新與突破性進展統(tǒng)一于一體的經(jīng)常性活動，以及確保創(chuàng)新的有序和高質(zhì)量所實施的研究所與開發(fā)本部雙重創(chuàng)新體制。

(三)引進與創(chuàng)新關(guān)系上的經(jīng)濟史觀點。

1．對技術(shù)創(chuàng)新問題的經(jīng)濟史認(rèn)識。通過對日本制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新歷史過程的分析與思考，我們加深了在經(jīng)濟史意義上對技術(shù)創(chuàng)新問題的深層次理解。(1)技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的首次應(yīng)用，同時更是以往技術(shù)積淀的一次質(zhì)的飛躍。按照熊彼特的創(chuàng)新定義，技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)明的第一次產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，這種應(yīng)用既包括產(chǎn)品創(chuàng)新，也包括工藝創(chuàng)新，而且還包括創(chuàng)新通過各種渠道的傳播這一完整的過程。但這還是僅就創(chuàng)新韻各種表現(xiàn)形式所下的定義。從一國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展史的角度來觀察，技術(shù)創(chuàng)新更是一個地區(qū)或若干企業(yè)，憑借以往的學(xué)習(xí)與技術(shù)積淀，實現(xiàn)的一次具有質(zhì)變意義的技術(shù)突破。例如，日本早期在佐賀成功建立的第一座反射爐，以及第二次世界大戰(zhàn)后日本電子企業(yè)運用晶體管技術(shù)進行的一系列新產(chǎn)品開發(fā)等，就是典型的案例。這里強調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新得以發(fā)生的技術(shù)積累與歷史基礎(chǔ)。這是一個與不同時期技術(shù)發(fā)展水平和知識發(fā)達程度相呼應(yīng)的內(nèi)生過程。(2)技術(shù)創(chuàng)新作為一國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生過程，它只有與制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合，才能推動產(chǎn)業(yè)整體的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提高。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)對技術(shù)創(chuàng)新概念的解釋包含了技術(shù)擴散的內(nèi)容，即通過創(chuàng)新的傳播對經(jīng)濟產(chǎn)生影響的過程。然而，制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對整個產(chǎn)業(yè)進步的影響是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化實現(xiàn)的。換句話說，從技術(shù)經(jīng)濟成長的歷史過程看，它不是單個企業(yè)或某一地區(qū)在某一時刻的孤立行為。因為在工業(yè)文明中，最終產(chǎn)品是經(jīng)各部門、不同工序相互銜接和協(xié)調(diào)配合，由整個工業(yè)體系生產(chǎn)出來的。相應(yīng)地這也是一個技術(shù)創(chuàng)新在各產(chǎn)業(yè)部門間相互傳遞，不斷改革，從而促進產(chǎn)業(yè)整體面貌發(fā)生變化的過程。(3)能夠推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新必然是可持續(xù)性的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新要能夠持續(xù)不斷地進行，那么這種創(chuàng)新一定是帶有民族特色或以符合本國經(jīng)濟發(fā)展的實際為特點的。從創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)賦予創(chuàng)新的內(nèi)涵來看，技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上是科學(xué)技術(shù)在實際中不斷得以應(yīng)用的過程。其表現(xiàn)為具備新功能和具有新用途的產(chǎn)品不斷被開發(fā)出來，新型的具有創(chuàng)意的生產(chǎn)工藝不斷被投入到制造業(yè)的生產(chǎn)過程中去，以及這些新產(chǎn)品、新工藝不斷在同行業(yè)間和地區(qū)間得到學(xué)習(xí)與推廣。資源小國和經(jīng)濟發(fā)展的后起國日本正是經(jīng)歷了這樣一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，原因就在于它從前近代開始，經(jīng)明治時期，直到第二次世界大戰(zhàn)后，始終在孜孜以求地探索符合自身特點的技術(shù)創(chuàng)新之路，盡管期間經(jīng)歷了挫折與失敗。顯然，符合國情特點和民族文化傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新活動才有強大的生命力，才能得以持續(xù)地進行。

2．日本案例所揭示的引進與創(chuàng)新關(guān)系的思考。

(1)從制造業(yè)發(fā)展的歷史事實出發(fā)，不忽視漸進式創(chuàng)新，亦不盲目排斥引進。著名的技術(shù)創(chuàng)新研究機構(gòu)英國蘇塞克斯(Sussex)大學(xué)科學(xué)政策研究所(SciencePolicyResearchUnit)，在20世紀(jì)80年代進行技術(shù)創(chuàng)新分類時，曾將漸進式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新作了區(qū)分。前者是指那些直接從事生產(chǎn)的工人、技師所進行漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新活動；后者則指由研發(fā)機構(gòu)所進行的、在觀念上有根本性突破的創(chuàng)新活動。它往往伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)，并在一定時期里引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。兩者雖然發(fā)生的時間與空間不同，在制造業(yè)成長中的作用及其對經(jīng)濟的影響不同，但卻是相互關(guān)聯(lián)、相互作用，有機融合在一起的。日本制造業(yè)從近代到現(xiàn)代的發(fā)展及轉(zhuǎn)型，從技術(shù)變革的角度觀察，就是一部漸進式創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新有機融合的歷史。日本的經(jīng)驗啟示我們，在致力于制造業(yè)自主創(chuàng)新的努力時，絕不應(yīng)當(dāng)忽視漸進式創(chuàng)新這種日常經(jīng)常發(fā)生的創(chuàng)新形式。堅持實行符合歷史傳統(tǒng)和國情特點的漸進式創(chuàng)新，是實現(xiàn)一國制造業(yè)根本性創(chuàng)新的深厚基礎(chǔ)。

就技術(shù)創(chuàng)新本身的過程而言，有研究認(rèn)為篩選有關(guān)的技術(shù)成果是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動的第一步。由于對新技術(shù)的篩選可以是來自經(jīng)濟體內(nèi)部的新技術(shù)，如企業(yè)研發(fā)部門的技術(shù)，也可以是來自外部不同部門的技術(shù)，如其他企業(yè)或大學(xué)等專門研究機構(gòu)的技術(shù)，乃自從國外引進的技術(shù)。所以，從這一意義上說，引進與創(chuàng)新兩者在這里并沒有涇渭分明的界線。我們不應(yīng)當(dāng)因為強調(diào)自主創(chuàng)新而盲目排斥引進，在開放經(jīng)濟條件下走技術(shù)創(chuàng)新的閉關(guān)鎖國道路。上述的經(jīng)濟史研究表明，日本制造業(yè)對現(xiàn)代西方技術(shù)的成功引進，一個突出特點就是以建立獨立自主的現(xiàn)代技術(shù)體系為目的的。因此，只要將其有效地服務(wù)于完整的工業(yè)技術(shù)體系的建設(shè)，引進就可以成為我們實現(xiàn)自主創(chuàng)新的有力工具，成為我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展和建立制造業(yè)強國的有力手段。

(2)在制造業(yè)的發(fā)展中認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新的必然性和不可替代性。日本制造業(yè)從引進到自主發(fā)展的產(chǎn)業(yè)成長歷程告訴我們一個事實，技術(shù)引進雖然對一國制造業(yè)發(fā)展水平的提升乃至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要的影響和推動作用，但是引進決不能代替創(chuàng)新成為_國技術(shù)進步的主要發(fā)展路徑。因為，技術(shù)引進還只是在不同時段構(gòu)成產(chǎn)業(yè)成長發(fā)育的某種基礎(chǔ)和前提，它標(biāo)志著本民族的產(chǎn)業(yè)部門對當(dāng)時國外先進技術(shù)的了解和一定程度的掌握。要把引進的先進技術(shù)應(yīng)用到本國資源環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)過程中，或者進一步形成一個新的產(chǎn)業(yè)，則必須經(jīng)過一個從設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的完整創(chuàng)新過程。像日本成功的企業(yè)那樣，在創(chuàng)新過程中融人新的思想，追加創(chuàng)造性勞動，使原有的技術(shù)得到升華，使原來的工程得以再造。通過這樣的創(chuàng)新活動，使引進的技術(shù)符合本國的資源和市場條件，使融人了先進技術(shù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有本民族的特點。因此，從這個意義上講，創(chuàng)新是引進的目的，是引進的外來技術(shù)在本土發(fā)展的必然階段。

顯然，只有引進而沒有引進之后和引進過程中的創(chuàng)新活動相伴隨，其對經(jīng)濟的負面影響是相當(dāng)嚴(yán)重的。首先，是影響引進的技術(shù)在本國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)部門發(fā)展中的有效運用。即便是再先進的技術(shù)，如果不能與本國的人力資源和物質(zhì)資源有機結(jié)合，不能適合現(xiàn)實生產(chǎn)力發(fā)展的需要，那么這種引進是無法實現(xiàn)資源的有效配置的，是資源的浪費。其次，自身的制造業(yè)是很難實現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)進步與發(fā)展的。只能說什么時候得到了先進技術(shù)，什么時候才有發(fā)展的可能，從而使制造業(yè)的技術(shù)進步處于一種走走停停的局面，無法獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。其三，對一個國家一個民族來說，最為嚴(yán)重的后果就是無法形成自己的新技術(shù)基礎(chǔ)。先進技術(shù)永遠是他人的囊中之物，只能在技術(shù)擁有者認(rèn)為轉(zhuǎn)讓技術(shù)不削弱其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力的條件下才能得到。換句話說，就是在技術(shù)上受制于人。在此情況下，既失掉了技術(shù)引進本身的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)意義，同時還將喪失民族獨立和未來發(fā)展的技術(shù)根基，成為他人的技術(shù)附庸。事實證明，沒有創(chuàng)新能力的民族是不會贏得尊重的，這樣的民族既不可能引進真正先進的技術(shù)，更不可能自立于世界民族之林。

篇（7）

中圖分類號：TD614 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0178-01

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和礦井技術(shù)的不斷進步，煤礦生產(chǎn)作業(yè)得到大力發(fā)展且生產(chǎn)效率大大提高。機電設(shè)備作為煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，存在維護管理不重視、維護觀念落后、維護不到位等問題，給煤礦生產(chǎn)帶來安全隱患。為此，提高機電設(shè)備維護管理水平，保證機電設(shè)備在作業(yè)中的穩(wěn)定正常運行，成為了煤礦施工作業(yè)管理者及運維技術(shù)人員急需解決的難題。

1 建立健全設(shè)備維護檢修管理制度

首先，在全面掌握各種機電設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)體系。煤礦企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求制定技術(shù)、維護、成本等管理標(biāo)準(zhǔn)體系，制度的建立要以“設(shè)備運行穩(wěn)定和使用壽命并行”為主要目標(biāo)，并要嚴(yán)格執(zhí)行制度。其次，做好設(shè)備維修計劃及記錄。計劃內(nèi)容包括檢修內(nèi)容、技術(shù)措施、安全措施、檢修人員等，按照檢修計劃定期對設(shè)備運行狀況進行檢查，并做好相關(guān)記錄，然后根據(jù)記錄不斷調(diào)整設(shè)備檢修計劃，提高檢修計劃的科學(xué)性和合理性。比如對水泵的養(yǎng)護管理，要保證泵體沒有裂紋，每年對排水管路進行一次清掃，保證水垢厚度不超過管內(nèi)徑的2.5%；單級泵軸向竄量不大于0.5 mm；對主水泵要每年進行一次技術(shù)檢測，保證排水系統(tǒng)效率不低于50%等等。最后，建立檢修管理責(zé)任制度。合理進行人力資源配置，把具體檢修工作對應(yīng)落實到每一個人身上，個人對其負責(zé)。

2 進行技術(shù)創(chuàng)新，加強機電設(shè)備的更新改進

煤礦企業(yè)要加大對機電設(shè)備維修管理的資金投入，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，加快機電設(shè)備的更新改進。一方面，煤炭企業(yè)要積極引入新設(shè)備、新工藝及新技術(shù)，從物質(zhì)上保證機電設(shè)備的質(zhì)量，比如YHJ防爆激光指向儀、CWH紅外測溫儀、靜音空壓機等等。同時在投入使用時要做好事先檢查驗收工作，在驗收合格后方可使用，且在進行設(shè)備安裝時，要使用最新安裝工藝，并配置相應(yīng)的安全裝置。另一方面，煤炭企業(yè)要定期對設(shè)備進行檢查，對比較陳舊或故障嚴(yán)重的設(shè)備實行淘汰，同時對設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行局部改造，使用最新的零部件及裝置等，提高設(shè)備運行質(zhì)量。比如某礦把ZKT-Ⅱ真空防爆開關(guān)綜合實驗臺改進為KY-Ⅱ可移式測試箱，對CR-100A接觸電阻測試儀和JT-2型接觸器等進行有機組合，方便現(xiàn)場測試；對P-30B耙矸機漏斗進行設(shè)計改造，改造后其可直接耙入卸料槽進入漏斗，與皮帶機一致方向均勻出貨，可以有效的減少礦車損壞，提高生產(chǎn)效率等等。

3 加強機電設(shè)備運行的過程控制

對機電設(shè)備從設(shè)計、選擇、安裝、使用、故障、維修等每一個過程進行嚴(yán)格的控制。首先，煤礦企業(yè)要加大對機電設(shè)備維護管理的投入，使用先進的設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，從物質(zhì)上保證機電設(shè)備質(zhì)量。同時在生產(chǎn)中加強對機電設(shè)備的更新及改造，在設(shè)備安裝時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作并設(shè)置相應(yīng)的安全裝置。其次，編制科學(xué)合理的設(shè)備操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。技術(shù)人員在進行設(shè)備操作規(guī)程編制時，要充分考慮到施工現(xiàn)場具體情況和各個設(shè)備的性能，同時在進行設(shè)備操作前要清理現(xiàn)場并檢查設(shè)備運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。比如對螺桿式空壓機噪音大的維修，可以采取加載消音設(shè)備、加固空壓機、對空壓機的進氣和排氣通道進行合理的設(shè)置、密封局部等方法。最后，建立設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備檢修進行在線檢測。充分利用計算機技術(shù)、傳感器技術(shù)及信息技術(shù)等，在參考歷史故障的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行中的電流、壓力及穩(wěn)度等進行實時記錄，并在線分析設(shè)備、在線診斷設(shè)備，通過事先預(yù)防維修，大大提高維修效率，降低維修成本。

4 建立一支優(yōu)秀的設(shè)備維修管理隊伍

首先，要定期對設(shè)備運行維護管理人員進行培訓(xùn)，切實提高其專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力。在對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)時，要針對不同的人員采用不同的培訓(xùn)方法，對有一定機電知識和機電管理經(jīng)驗的人員進行強化訓(xùn)練，讓其掌握先進的專業(yè)知識技術(shù)，科學(xué)合理的運用現(xiàn)代設(shè)備維修管理方法，對沒有基礎(chǔ)的人就要從基礎(chǔ)開始學(xué)起等。

其次，要提高設(shè)備維護管理人員安全意識和質(zhì)量意識。要對設(shè)備運維人員進行安全生產(chǎn)及維修教育和質(zhì)量教育，使其深入人心，在實際工作中保持高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，保證設(shè)備運維質(zhì)量。

最后，實行考核及激勵機制，提高設(shè)備維修管理水平。在開展設(shè)備維修計劃時，要實行考核制度，把工作內(nèi)容目標(biāo)化、指標(biāo)化，相應(yīng)的分配到每一個人身上，根據(jù)完成程度進行相應(yīng)的獎懲，提高員工積極性和主動性。

5 機電設(shè)備維修案例――空壓機維修

2011年7月山東省棗陽市薛城區(qū)防備煤礦發(fā)生重大火災(zāi)事故，共造成31名人員死亡，事故調(diào)查原因是空氣壓縮機問題。由于機電設(shè)備問題導(dǎo)致的安全事故很多，所以加強煤礦機電設(shè)備維修管理是十分必要的。上述文章主要從理論上分析了設(shè)備維修管理，這里以空壓機為例，實例分析機電設(shè)備維修，主要包括如下幾點：

①制定嚴(yán)格的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。比如空壓機的排氣溫度單杠不超過190°C，雙缸小于160°C；氣缸必須使用壓縮機油，且閃點不小于215°C，有相應(yīng)的化驗合格證等。

②進行嚴(yán)格的維護工作。比如空壓機的閥片要沒有裂紋，且與閥座配合嚴(yán)密，在保持閥座和閥片正常運轉(zhuǎn)的情況下，用水試驗氣閥，持續(xù)3 min，滲水不超過5滴即為合格；對冷卻系統(tǒng)、系統(tǒng)、安全裝置和儀表、等要每年維護一次，有的根據(jù)實際情況來定等。

③具體問題具體分析。比如空壓機異響的問題，其原因有：固定螺栓松動、活塞頂有異物、傳動帶松動等，那么相應(yīng)的維修措施主要有：對主、被動傳動帶輪槽進行檢查，看是否一致，不一致就要進行更換，且要調(diào)整傳動帶松緊度，用拇指壓下傳動帶，且距離為10 mm較好；檢查空壓機固定螺栓是否松動，若松動就予以緊固等等。

6 結(jié) 語

總而言之，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，機電設(shè)備運行狀況直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效率，所以煤礦生產(chǎn)管理者和設(shè)備運維人員要不斷進行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新，完善設(shè)備檢修管理制度，對機電設(shè)備進行更新改進，同時建立一支優(yōu)秀的設(shè)備運維團隊，對機電設(shè)備展開全面詳細的診斷、維護和保養(yǎng)，讓機電設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中始終處于良好、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 梁志剛.淺談煤礦機電設(shè)備的管理與維護措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，（4）.

篇（8）

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2015）26007702

1引言

在西方，并購重組經(jīng)歷了四次浪潮，對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，一直都為市場和學(xué)術(shù)界的所關(guān)注。財務(wù)學(xué)界對每次并購浪潮的特征、機制和動因都進行了大量研究，形成了多種理論，試圖解釋并購重組如何促及經(jīng)濟效率。例如第一并購浪潮，對于橫向并購，以規(guī)模經(jīng)濟來解釋；對于縱向一體化，以資產(chǎn)專用性和不完全合約理論解釋。上世紀(jì)六十年代的混合并購，主要有內(nèi)部資本市場、自由現(xiàn)金流量等理論。對于七八十年度的并購，是對經(jīng)濟環(huán)境變化和行業(yè)沖擊做出的反應(yīng)，此時有許多并購會損壞股東價值，因此出現(xiàn)了自大假說、公司治理等理論。二十一世紀(jì)以來的并購浪潮，技術(shù)快速發(fā)展、資本市場繁榮等因素促使了大量并購發(fā)生，此時有資本市場驅(qū)動的假說等理論。這次浪潮中有許多并購，并不是發(fā)生在同行業(yè)，也不是上下游行業(yè)之間，但這些并購企業(yè)之間又存在技術(shù)上或者資產(chǎn)上的聯(lián)系。之前的理論，對這些并購現(xiàn)象不能很好地解釋。對于一些不同行業(yè)的強強聯(lián)合的并購，就不能歸為傳統(tǒng)的橫向、縱向并購或者混合并購，以替代差的低效率管理層或者減輕委托問題來解釋。而國外的研究已經(jīng)出現(xiàn)了從（獲取）技術(shù)創(chuàng)新的角度來解釋這次并購浪潮中的并購。也有一些研究從資產(chǎn)互補的角度來解釋強強聯(lián)合式的并購。

我國企業(yè)并購市場越來越活躍，無論是在案例數(shù)量上還是交易金額上，都逐年大幅上升。在資金和規(guī)模有優(yōu)勢的上市公司，其并購的主要目的已經(jīng)不是提高短期的經(jīng)營績效或是“保殼”，而是以強強聯(lián)合、尋求新的增長點和產(chǎn)業(yè)整合等為主要目的。尤其是中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司，并購的行業(yè)主要在信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、電子元器件等技術(shù)發(fā)展比較快的行業(yè)，更是如此。面對我國企業(yè)并購的新特征，急需新的理論來進行總結(jié)和分析。另一方面，尤其由于歷史原因和管理體制原因，許多行業(yè)，存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)出過剩，產(chǎn)業(yè)集中度低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強的情況。尤其是國有企業(yè)，急需通過并購重組，進行產(chǎn)業(yè)整合，以提高自主創(chuàng)新能、經(jīng)營管理水平和市場競爭力。國家大力推動這方面的并購重組，并出臺了相關(guān)支持的政策。國有企業(yè)的并購重組，必須同時考慮產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中和經(jīng)濟效率。因此，也需要尋求能綜合分析這些方面的新的并購理論。

2并購與技術(shù)創(chuàng)新研究回顧

并購浪潮通常由經(jīng)濟環(huán)境的變化所觸發(fā)，例如技術(shù)進步、放松管制、資本市場繁榮等（Gort，1969；Mitchell and Mulherin，1996；Andrade et al. 2001）。企業(yè)在變化的環(huán)境中通過并購，重新配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟效率。并購提高經(jīng)濟效率的來源則有多種，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、資產(chǎn)重新優(yōu)化配置（Gort，1969）、降低融資約束（Harford，2005），替代差的管理層（Mane，1965），降低交易費用（Wiliammson，1964），減少競爭（Eckbo，1983）。但過去并購研究（尤其是實證研究）很少從技術(shù)創(chuàng)新的角度來解釋。技術(shù)創(chuàng)新決定企業(yè)生產(chǎn)率的高低，影響企業(yè)的競爭地位（Aghion and Howitt 1992），對經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用（Spence，1984），也是企業(yè)價值的重要驅(qū)動因素（Nicholas，2008）。并購可以作為一種獲取外部技術(shù)創(chuàng)新的方式。Aghion and Tirole（1994）的理論認(rèn)為不具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)，可以通過并購具有創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)而獲得創(chuàng)新（技術(shù)）。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以在內(nèi)部研發(fā)取得，也可能通外部獲得。但技術(shù)是信息敏感的無形資產(chǎn)，由于合同的不完全性，很難通過交易進行轉(zhuǎn)移，可行的方式是并購擁有創(chuàng)新的企業(yè)來轉(zhuǎn)移（Holmstrom and Roberts，1998；Hart and Holmstrom（2010）。理論上，并購是可能促進，也可能妨礙技術(shù)創(chuàng)新或研發(fā)投入。委托理論認(rèn)為，并購?fù){可以防止管理層偷懶，管理層為保持競爭力必須努力創(chuàng)新和不減少研發(fā)投入（Jensen 1986；Fulghieri & Sevilir 2009）。但不完全合同理論認(rèn)為，管理者在企業(yè)的人力資本投資具有專用性，事后的不友好的并購可能剝奪這些投資的租金，從而抑制了管理者事前包括技術(shù)創(chuàng)新上的投入。Fulghieri and Sevilir（2011）的理論模型表明，企業(yè)的并購降低的行業(yè)的競爭程度，從而降低了員工創(chuàng)新的動力。而Phillips & Zhdanov（2013）的模型證明，由于并購的存在，規(guī)模大擁有較多專利的企業(yè)可以通過并購獲得創(chuàng)新，從而降低創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，而規(guī)模小的企業(yè)因為被并購可以實現(xiàn)更多創(chuàng)新的收益，從而增加了創(chuàng)新投入和創(chuàng)新，Phillips & Zhdanov（2013）、Bena and Li（2014）、Edmans， Goldstein & Jiang（2012）和Seru（2011）的實證都證明主并公司和被并公司在創(chuàng)新投入和創(chuàng)新的這種特征，也支持了并購的技術(shù)創(chuàng)新動機。Hall（1999）并沒有發(fā)現(xiàn)并購后企業(yè)降低了研發(fā)支出。而Bena and Li（2014）證實只有并購前雙方技術(shù)有重疊（overlap），并購后技術(shù)創(chuàng)新才會增加。

創(chuàng)新可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率、質(zhì)量或者差異化從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。產(chǎn)業(yè)組織理論則認(rèn)為創(chuàng)新和競爭成反向關(guān)系，由于競爭程度的提高，會降低創(chuàng)新成功帶來的壟斷租金（Dasgupta and Stiglitz，1980）。Aghion et al.（2005）在理論上和實證上證明了，創(chuàng)新和競爭程度成倒U型關(guān)系，即在競爭不是很激烈情況下隨著競爭的提高，創(chuàng)新會增加，但是隨著競爭越來越激烈，創(chuàng)新快速下降。

Maksimovic and Phillips（1998）較研究了并購企業(yè)的生產(chǎn)率（工廠層面）。他們利用美國上市和非上市制造企業(yè)工廠層面的數(shù)據(jù)，檢驗了并且企業(yè)的生產(chǎn)率變化情況。由于破產(chǎn)而出售的工廠在新的所有者管理下，生產(chǎn)率得到提高。Maksimovic，Phillips & Yang（2013）進一步驗證了，企業(yè)資產(chǎn)收購方的生產(chǎn)率較高，出售方的生產(chǎn)率較低，而資產(chǎn)交易后的生產(chǎn)率會得到提高。Maksimovic，Phillips & Prabhala（2011）考察了并購后資產(chǎn)出手的情況，生產(chǎn)率較高的收購方傾向于保留更多的收購資產(chǎn)，而保留的資產(chǎn)有助于提高生產(chǎn)率，而出售的資產(chǎn)則不能提高生產(chǎn)了。Li（2013）進一步說明了這些并購后資產(chǎn)生產(chǎn)率提高的來源，在于降低收購企業(yè)的資本支出、工資和勞動投入，把資源配置到增長率更高的部門。Yang（2008）則在理論和實證上證明了，收購方的生產(chǎn)率提高促使了收購資產(chǎn)，而出售方是因為生產(chǎn)率的下降而出售資產(chǎn)，而資產(chǎn)在行業(yè)中重新配置有助于整個行業(yè)的生產(chǎn)率的提高。

并購對行業(yè)競爭的影響。Eckbo（1983）最早檢驗了水平并購對行業(yè)對手的股價收益，行業(yè)對手因為并購獲得了正的超常收益，推斷并購會提高行業(yè)的合謀，降低競爭。Fee & Thomas（2004）和Becher，Mulherin & Walkling（2012）也得到水平并購具有合謀和反競爭的性質(zhì)。但Eckbo（1992）和Song and Walkling（2000）認(rèn)為，競爭對手的股價反應(yīng)可能只是反映并購企業(yè)揭示的行業(yè)的信息。水平合并也會對合并企業(yè)顧客和供應(yīng)商行業(yè)的估計產(chǎn)生影響（Fee & Thomas 2004；Shahrur 2005；Bhattacharyya & Nain 2011），說明水平合并會減低合并行業(yè)的競爭，從而提高對上下游企業(yè)的壟斷力。而垂直并購（或垂直混合并購）對企業(yè)和行業(yè)的股價影響，只反映了垂直一體化所帶來的效率提高。產(chǎn)業(yè)組織的研究表明，水平并購對行業(yè)競爭的影響取決于參與合并公司的市場份額，如果只是合并了較小份額的企業(yè)，并不會降低行業(yè)競爭（Baker and Bresenha，1988）。

3結(jié)論與啟示

我國的已有的并購研究存在以下問題：（1）以往的并購理論，尤其是國內(nèi)對并購的理論研究，往往只考慮并購影響的某些方面，例如許多研究企業(yè)并購的效率理論，對照和檢驗國外的理論，很少同時考慮并購、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集中和經(jīng)濟效率的相互影響。尤其不適合我國企業(yè)的并購最新進展。（2）以往的研究，對并購涉及行業(yè)的歸類按傳統(tǒng)的水平、垂直或混合并購，可能不能反映當(dāng)前，擁有既有聯(lián)系但又分屬不同行業(yè)的技術(shù)或資產(chǎn)的企業(yè)并購。如傳統(tǒng)媒體企業(yè)并購網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司。（3）以往國內(nèi)并購的研究，由于資料的獲取便利，側(cè)重于上市公司，而資料數(shù)據(jù)不容易獲得的非上市企業(yè)的并購研究，則在理論研究和經(jīng)驗研究上的規(guī)范性則有所欠缺。

因此，從以上對于并購技術(shù)創(chuàng)新研究的回顧，我國的并購研究，可以結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、國企產(chǎn)業(yè)重組獲得啟示。

我國經(jīng)濟在發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)型，越來越多企業(yè)通過并購進行外延發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合，不僅并購案例數(shù)量和并購金額逐年增加，并購的特征和動因也不斷出現(xiàn)新的變化。以技術(shù)（資產(chǎn)）互補性概念有助于解釋這些新型的行業(yè)并購將有是一個好的切入點，可以分析不同的并購策略的優(yōu)劣，搜尋和分析合適的并購目標(biāo)，如何通過并購促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和提高競爭力。

增強科技創(chuàng)新能力、推動產(chǎn)業(yè)升級是我國國民經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。國家正在大力推動存在重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、企業(yè)自主創(chuàng)新能力低、產(chǎn)業(yè)集中低的行業(yè)的兼并重組，尤其是這些行業(yè)中的國有企業(yè)的兼并重組。以國有企業(yè)（非上市公司）作為重點研究對象，研究什么類型國有企業(yè)并購有助于企業(yè)自主創(chuàng)新、能夠提高產(chǎn)業(yè)集中和競爭，應(yīng)該在哪些方面提供政策支持或限制，不僅具有重要的理論意義和政策意義，還可以彌補國際上偏重于上市公司樣本研究成果的不足。

參考文獻

[1]Aghion， P.，and J. Tirole.On the Management of Innovation[J].Quarterly Journal of Economics，1994，109：11851209.

篇（9）

所謂感性，與情緒、情感相關(guān)。維基百科上說，情感是人的大腦皮質(zhì)對外界刺激不經(jīng)過思考的本能反應(yīng)，分為喜、怒、思、憂、悲、恐、驚等七種情緒。如對七情再進行概括，便可以借用當(dāng)下時尚的流行語“愛恨情仇”了。

嚴(yán)格地講，每款產(chǎn)品都會不同程度地激起人的愛恨情仇反應(yīng)。當(dāng)一個人聽到、看到、觸到，以及與之交互的過程中，無名的愛恨情仇就會在胸中升騰和涌動。自然，人人都期待著愛意、親情、喜樂等帶來的。可是，這種用戶需求IT廠商們考慮到了嗎？

當(dāng)年，蘋果公司工業(yè)設(shè)計部主任喬納森•伊維有一句名言：“我想讓iMac是這樣一種設(shè)計，用戶不會害怕它，即使他們并不知道iMac是如何工作的。我尋求那種即使沒有技術(shù)理解，也能使人親近的元素，能與人們過去的記憶產(chǎn)生共鳴的元素。”

喬納森•伊維的要求并不高，僅僅是讓用戶不害怕。iMac、iPod和最新的iPhone不僅做到了，還實現(xiàn)了用戶愿意與之親近的目標(biāo)。Apple的成功揭示了21世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)的大趨勢：必須滿足用戶的感性需求。

什么是“與之親近”？當(dāng)和它在一起的時候，心情不錯，想多看一看、多聽一聽、多摸一摸、多把玩一下，想和它多呆一會兒，也許這就是親近吧？不過，這種體驗很稀少。對于絕大多數(shù)IT產(chǎn)品，人們雖然談不上害怕，但是這些產(chǎn)品基本不能滿足人們對感性反應(yīng)的期待，是一片情感的沙漠。對于這種產(chǎn)品，用戶自然也是非常冷漠，少有親近感，僅僅視之為工具而已。

一位國內(nèi)著名IT廠商的老總曾經(jīng)告訴我有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)的方法。他說，海外的代工廠會開發(fā)出多種不同樣式的樣品，要貨量大的廠商先挑，要貨量小的后挑，挑完后代工廠按訂單數(shù)量生產(chǎn)，然后IT廠商貼上自已的品牌向用戶銷售。試問，這種產(chǎn)品開發(fā)方法和模式在什么地方考慮過用戶的感性需求？怎么談得上“按用戶需求開發(fā)”呢？不考慮用戶需求，又怎能得到較大的利潤和市場占有率呢？

Apple案例告訴我們：如何滿足用戶的感性需求？惟有工業(yè)設(shè)計。楊振寧就曾斷言：“21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計的世紀(jì)。”

篇（10）

恩智浦半導(dǎo)體執(zhí)行副總裁Guido Dierick此次受荷蘭政府邀請，全程參與馬克?呂特首相訪華。他表示：“作為歐洲領(lǐng)先的半導(dǎo)體公司，恩智浦在全球‘智慧生活，安全連結(jié)’解決方案領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。我們非常高興能夠結(jié)合恩智浦最新技術(shù)創(chuàng)新和知識，與優(yōu)秀的中國伙伴合作，協(xié)力建造大型智能商業(yè)社區(qū)。”

針對此次三方合作，恩智浦半導(dǎo)體中國區(qū)CEO兼全球市場銷售資深副總裁鄭力表示：“恩智浦耕耘中國市場已近三十年，獲得了深厚的技術(shù)和經(jīng)驗積累，此次與中國商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作是一次新的突破。通過部署安全互聯(lián)的智能城市解決方案，我們基本實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展進程，這將成為全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的標(biāo)桿案例之一，推動整個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。”