項目情況總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇項目情況總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本年度XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，網(wǎng)人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購活動和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾。活動效果可以，團(tuán)購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費(fèi)者的消費(fèi)意識相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動

重點(diǎn)是猜謎活動和供應(yīng)商的買贈活動，當(dāng)日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展，品項統(tǒng)一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對不良現(xiàn)象和突發(fā)時間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對于總部的活動，我們在執(zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據(jù)門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動的負(fù)面效應(yīng)，這對于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結(jié)束后的財務(wù)問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場的美觀度和實質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節(jié)假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營銷模式會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營銷活動裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

篇（2）

為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會的危害，自覺提高健康保護(hù)意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權(quán)周”發(fā)放有關(guān)婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及婦幼人員召開會議，在基層和街道懸掛橫幅標(biāo)語，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開展宣傳活動，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過知情同意書與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關(guān)單位共印發(fā)各類婦女健康知識宣傳資料13000余份。

二、積極開展“農(nóng)村婦女兩癌免費(fèi)檢查”項目

為了提高農(nóng)村婦女“兩癌”的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生、財政等部門密切配合，衛(wèi)生局大力督促，婦幼計生服務(wù)指導(dǎo)中心集中精力，合力推進(jìn)“農(nóng)村婦女兩癌檢查”項目有序開展，同時我縣專門成立了以分管縣長任組長，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生局、財政局主要負(fù)責(zé)人為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，并成立項目技術(shù)指導(dǎo)組，由婦幼計生服務(wù)指導(dǎo)中心組建技術(shù)小組，并由專業(yè)技術(shù)人員輪班進(jìn)行檢查，節(jié)假日不休息，且由專人進(jìn)行相關(guān)信息管理、項目實施及監(jiān)督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開展并提前完成任務(wù)。

篇（3）

一、基本情況

下趙村有5個自然村，現(xiàn)有農(nóng)戶168戶729人，建檔立卡貧困戶45戶241人，其中今年新納入1戶5人，2014-2015年累計減貧37戶205人，2016年底剩余未脫貧戶9戶41人，計劃通過扶貧項目的實施，于2020年底全部脫貧退出，使全村貧困人口全部脫貧，貧困發(fā)生率清零。

二、項目資金使用及管理情況

（一）資金使用情況：全村實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，補(bǔ)助0.1176萬元；落實扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，補(bǔ)助資金0.212萬；實施農(nóng)村危房改造7戶，補(bǔ)助資金16.05萬；落實2015年第二學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)9人，每人補(bǔ)助1500元，落實2016年第一學(xué)年“兩后生”培訓(xùn)6人，每人補(bǔ)助1500元，總計補(bǔ)助2.25萬元；落實2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元；實施了2016年一事一議財政獎補(bǔ)項目村內(nèi)道路硬化，落實補(bǔ)助資金49.896萬元；落實精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，補(bǔ)助資金0.54萬元；實施貧困村村容村貌整治項目，落實資金10萬元；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費(fèi)縣級配套項目1.44萬元；落實公共維護(hù)項目3萬元。

（二）資金管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行《清水縣扶貧資金監(jiān)督管理辦法（試行）》，切實加強(qiáng)財政扶貧資金管理。一是嚴(yán)格堅持財政扶貧資金“三專”管理，即專人管理、專帳核算、專款專用，不擠占、挪用、截留財政扶貧資金。二是對直接兌付到戶的扶貧資金，如產(chǎn)業(yè)扶貧資金、危房改造、庭院硬化及旱廁改造等資金，一律通過惠民“一折通”兌現(xiàn)到戶。

三、項目組織實施情況

一是嚴(yán)格按照扶貧資金管理制度要求將資金分配落實到位。二是認(rèn)真組織項目實施，項目完工后由村級及時開展驗收。

四、項目績效評價情況

2016年總計落實各類項目11個，其中到戶項目7個，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人居環(huán)境整治及公共維護(hù)項目4個。下?lián)茇斦ｍ椃鲐氋Y金87.036萬元，其中：實施旱作農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，落實全膜雙隴溝播玉米種植28戶，增加了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)收入；落實扶貧對象收支調(diào)查補(bǔ)貼3戶，時時監(jiān)測貧困戶收入，保障收入穩(wěn)步增長；實施農(nóng)村危房改造7戶，減輕建房戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，改善了居住環(huán)境；落實“兩后生”培訓(xùn)補(bǔ)貼，減輕了因?qū)W開支人，增加了貧困戶就業(yè)渠道，實現(xiàn)了勞動力穩(wěn)定轉(zhuǎn)移；落實2015-2016年度精準(zhǔn)扶貧專項貸款到戶貼息3.53萬元，減輕借款戶經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了脫貧致富；實施了2016年一事一議財政獎補(bǔ)項目村內(nèi)道路硬化，為群眾出行提供了方便，改善了人居環(huán)境；落實精準(zhǔn)扶貧“三戶一孤”人員大病救助保險全覆蓋項目，提高了醫(yī)療保障水平；實施貧困村村容村貌整治項目，提升了貧困村村容村貌；落實2016年度農(nóng)業(yè)保險能繁母豬、奶牛保費(fèi)縣級配套項目1.44萬元，保障了養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)定增收水平；落實公共維護(hù)項目3萬元，擴(kuò)大了新農(nóng)村綠化面積，改善了人居環(huán)境。

以上項目均已完工，資金撥付到位率100%。在資金管理上，嚴(yán)格按照規(guī)定實行專項支出管理，操作陽光透明，實施有序高效，群眾滿意度高，較好地解決了我村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，維護(hù)了社會安定。

五、主要做法

一是緊盯農(nóng)戶“一超過、兩不愁、三保障”指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將扶貧項目與其他項目統(tǒng)籌安排，做到長短結(jié)合，合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一論證、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。二是進(jìn)一步規(guī)范村級公示公告制度的落實，實行“兩個公開”即公開扶貧資金計劃分配和使用情況，公開項目實施情況。三是加強(qiáng)扶貧資金的管理與監(jiān)督，切實保障財政扶貧資金的安全與效益。在扶貧項目、資金的安排以及扶貧資金管理和使用上，保持政策法規(guī)的一致性，杜絕模棱兩可或相互抵觸；同時建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，建立扶貧項目資金績效評價，加強(qiáng)項目事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范扶貧資金的管理和使用。防止扶貧資金管理使用中的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，確保資金安全完整，最大限度發(fā)揮扶貧資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

六、存在的問題

篇（4）

綠色政府創(chuàng)建工程概算投資額為300萬元，實際完成300萬元，占計劃數(shù)的100％，其中機(jī)制建立、推行生態(tài)發(fā)展與環(huán)保決策和管理科學(xué)化投入70萬元；生態(tài)績效考評考核體系建立投入90萬；公眾生態(tài)環(huán)境教育科普宣傳等方面投入140萬元。分年度投資完成情況為：XX年54萬，XX年70萬，XX年83萬，XX年年93萬，項目投資額呈逐年增長勢頭，有力地助推了綠色政府、綠色決策法制化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，公眾對生態(tài)示范區(qū)縣創(chuàng)建的認(rèn)知率、認(rèn)可率均已達(dá)95％以上，生態(tài)建設(shè)有序深入進(jìn)行。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。成立了生態(tài)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對項目實施中的有關(guān)事項進(jìn)行統(tǒng)一部署，綜合決策，定期召開工作例會，協(xié)調(diào)相關(guān)部門間的行動，將綠色政府創(chuàng)建任務(wù)納入目標(biāo)考核責(zé)任狀，層層抓落實推進(jìn)，實行半年一考評，年度一考核，做到責(zé)任、措施投入“三到位”。

2、制定方案，細(xì)化措施。按照整體推進(jìn)，分布實施的原則，突出重點(diǎn)，有序組織實施。制定了《綠色政府、綠色決策創(chuàng)建方案》、《綠色政府創(chuàng)建宣傳教育長效機(jī)制》、《創(chuàng)建綠色政府相關(guān)保障措施》，從組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制建立，體系構(gòu)建等方面逐一明確。同時，細(xì)化創(chuàng)建工作任務(wù)，制定了綠色創(chuàng)建政府創(chuàng)建項目分年度實施計劃安排表，強(qiáng)化各項工作舉措，注重實效。

3、建章立制，創(chuàng)新管理。從建立健全生態(tài)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境評價體系等方面入手，加大政策引導(dǎo)力度，強(qiáng)化監(jiān)督，做到依法行事，遵章辦事，有章可循，制定和完善了《休寧縣關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)工作的決定》、《休寧縣關(guān)于加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的若干意見》等。此外，健全了環(huán)境監(jiān)督管理生態(tài)創(chuàng)建考核考評制，并充分發(fā)揮電視報刊、網(wǎng)絡(luò)媒體的輿論監(jiān)督作用，報道生態(tài)建設(shè)先進(jìn)典型，激發(fā)公眾參與生態(tài)建設(shè)的積極性。同時，發(fā)揮政府在生態(tài)創(chuàng)建中的協(xié)調(diào)作用，提高服務(wù)保障力，積極探索區(qū)域治理新經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新管理模式，為綠色政府創(chuàng)建提供良好的前提保障。

4、加強(qiáng)教育，營造氛圍。通過多渠道、多形式開展宣傳教育活動，大力普及生態(tài)環(huán)保知識，增強(qiáng)公眾對綠色政府、綠色決策創(chuàng)建重大意義的認(rèn)識，著力構(gòu)建公民生態(tài)意識大教育體系，一是突出政策宣傳；二是突出項目宣傳；三是突出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳；四是圍繞生態(tài)建設(shè)，集中開展宣教；五是抓成果報道，大力營造生態(tài)創(chuàng)建的濃厚氛圍。并進(jìn)一步完善公眾參與機(jī)制，不斷提升各級各部門的生態(tài)意識和廣大群眾的生態(tài)文明理念，把生態(tài)建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展的始終，傾力打造綠色休寧，促進(jìn)了國家級生態(tài)示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，形成了上下配合、統(tǒng)籌兼顧、平穩(wěn)運(yùn)作的工作格局，創(chuàng)建氛圍日漸濃厚。

三、    項目創(chuàng)建成效

篇（5）

1、供電量完成供電量2．218億kWh，同比增長12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬kWh。

2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個百分點(diǎn)；35kV線損率0．95%，同比升高0．09個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個百分點(diǎn)；10kV線損率3．9%，同比下降0．8個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個百分點(diǎn)；0．4kV線損率6．24%，同比下降0．27個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個百分點(diǎn)。

3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬元，實收12876．87萬元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19．78萬元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924．86萬元，實現(xiàn)毛收入3932．23萬元。

4、電價完成10kV售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0．4kV千度差價223元/千度，比去年同期增長28元/千度。

5、平均功率因數(shù)35kV平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01；10kV平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01。

二、主要工作任務(wù)完成情況

1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。

（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用15天時間分3批對全局180名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。

（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營村農(nóng)電工私立收費(fèi)項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。

（2）購置抄表器20臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

（3）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬余元。

（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。5月份，按照省物價局冀價工字[]25文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。

（6）重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。

（7）定期召開經(jīng)營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。（2）每月算費(fèi)期間對一條10kV線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）4月份對移動、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)個別供電所存在冒抄、估抄電量現(xiàn)象，責(zé)令相關(guān)供電所予以糾正。（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費(fèi)從中牟利行為。

（5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110－522、110－518、110－516等線路的切改工作，10kV線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區(qū)0．4kV線損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現(xiàn)水利低壓線下有樹障，清除后線損恢復(fù)正常。

（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負(fù)荷情況進(jìn)行調(diào)查，為市局核定溫泉城電價提供依據(jù)。

4、信息網(wǎng)絡(luò)細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現(xiàn)代化我局現(xiàn)有微機(jī)百余臺，運(yùn)行著10kVMIS系統(tǒng)、低壓MIS系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。上半年共維修計算機(jī)25臺次，打印機(jī)48臺次，更換微機(jī)20臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進(jìn)意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運(yùn)行。與此同時，我部還做了以下幾項工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)信息中心班組建設(shè)，完成了信息中心機(jī)房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò)管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機(jī)臺帳，明確專人負(fù)責(zé)。

（2）加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機(jī)進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴(kuò)容升級，使每臺微機(jī)都處于瑞星的保護(hù)范圍之內(nèi)。

（3）對現(xiàn)有10kV算費(fèi)程序進(jìn)行了更新，并按規(guī)定定期備份數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。

（4）對供電所MIS系統(tǒng)進(jìn)行了升級，到目前為止，電費(fèi)電量、電能計量、業(yè)擴(kuò)報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢等五個子系統(tǒng)均已開通運(yùn)行。

（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預(yù)付費(fèi)軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅(qū)動程序及物業(yè)中心低壓算費(fèi)軟件的安裝調(diào)試工作。

（6）組織供電所業(yè)擴(kuò)人員進(jìn)行了低壓預(yù)算軟件的使用方法培訓(xùn)工作。

5、兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提高營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：

（1）日常業(yè)擴(kuò)報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴(kuò)325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571．25KW，其中農(nóng)村3686．75KW，縣城2884．5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。

（2）24小時受理“168”和“95598”熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負(fù)荷緊張，限電嚴(yán)重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認(rèn)真答復(fù)，避免了矛盾激化。

（3）4月23日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”、國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。

（4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準(zhǔn)備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。

篇（6）

為了切實保護(hù)和發(fā)展好我市在銀西生態(tài)防護(hù)林項目區(qū)、市園林場和苗木場范圍內(nèi)的近4萬畝重點(diǎn)公益林資源，我局嚴(yán)格按照《自治區(qū)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實施細(xì)則》加強(qiáng)公益林管護(hù)，對生態(tài)效益補(bǔ)償基金實施報賬制管理，以生態(tài)防護(hù)林管理處等主管單位為公益林管護(hù)的主體，按項目設(shè)計所確定的范圍逐塊落實管護(hù)單位，明確職責(zé)，逐年簽定簽訂管護(hù)合同，根據(jù)檢查驗收情況統(tǒng)籌安排支付補(bǔ)償基金。同時加強(qiáng)重點(diǎn)公益林森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金全過程的質(zhì)量監(jiān)控。到位的12.8萬元森林生態(tài)效益補(bǔ)償金已于底經(jīng)項目檢查驗收后，全額撥付到各公益林管護(hù)單位。

（二）三北防護(hù)林工程

根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委、林業(yè)局文件精神，市林業(yè)局委托銀西生態(tài)防護(hù)林管理處認(rèn)真制訂作業(yè)設(shè)計，嚴(yán)格按照自治區(qū)林業(yè)局的要求抓好工程實施，對造林全過程進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查工作，嚴(yán)格按規(guī)定做好資金使用，經(jīng)過自治區(qū)林業(yè)局對市直營造林實績的核查驗收，完成新造林任務(wù)5923畝。到位的60萬元防護(hù)林工程建設(shè)資金均于年底前支付造林實施單位。

（三）森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項目

根據(jù)自治區(qū)財政廳，市林業(yè)局嚴(yán)格按照下達(dá)的計劃組織項目的實施與管理，完成了2個作業(yè)區(qū)的撫育面積15121.5畝，并加強(qiáng)資金的管理與監(jiān)督，堅決杜絕截留、擠占挪用專項資金等行為的發(fā)生，到位的150萬元專項資金除10萬元用于項目管理外，已于初項目建設(shè)完成并自查后，全部撥付到各撫育實施單位，用于撫育項目建設(shè)。

（四）野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項目及濕地保護(hù)工程

目前除監(jiān)測站實驗室維修工程尚未完成外，已利用到位的40萬元專項經(jīng)費(fèi)，購置野生動物疫源疫病監(jiān)測站建設(shè)所需設(shè)備及物資49類共56種，支出金額36.7萬元，待監(jiān)測站實驗室維修工程完成后，剩余部分將作為項目建設(shè)的檢查驗收、檔案材料印制等費(fèi)用。

（五）森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及病蟲害防治

森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中，市直由國家投資27.6萬元、自治區(qū)及市配套13.16萬元實施的森林植物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，除檢疫工具箱1只、自動給藥及檢測設(shè)備各一套正在政府采購尚未到位外，其他調(diào)撥物資及資金均已到位。目前100㎡市級檢疫實驗及標(biāo)本室正在建設(shè)中，其他調(diào)撥物資均已用于全市林業(yè)（園林）植物檢疫，并借此積極開展了調(diào)入苗木復(fù)檢、有害生物的防治和監(jiān)測等工作。全年共出檢150多次，復(fù)檢苗木100余批次，復(fù)檢苗木102萬株；指導(dǎo)三區(qū)及市轄區(qū)共完成楊樹天牛的防治2.1萬畝，布設(shè)蘋果蠹蛾監(jiān)測點(diǎn)35個。

（六）森林防火項目及森林公安建設(shè)項目

市森林公安分局在全市森林公安執(zhí)法和森林防火等重要工作中，充分利用國家森林公安建設(shè)資金17.88萬元（其中包括警用車輛一輛，補(bǔ)助12.88萬元，由自治區(qū)森林公安局統(tǒng)一采購），抓好公安隊伍建設(shè)，做好涉林案件辦理，落實工作，全年共接處警127起、查獲林業(yè)行政案件5起，移交2起，嚴(yán)厲的打擊了破壞森林資源的各種違法行為。特別是在扎實推進(jìn)全市森林防火工作中，自治區(qū)森林防火補(bǔ)助19.96萬元資金因自治區(qū)森防辦統(tǒng)一采購，目前尚未完成采購程序，但在自治區(qū)林業(yè)局的大力支持下，市防火辦做好原有物資儲備、全力抓好森林防火宣教活動、對我市半專業(yè)化森林火災(zāi)撲救隊伍進(jìn)行了理論與實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，為我市森林資源保護(hù)建立了扎實牢固的基礎(chǔ)。

（七）其他林業(yè)專項補(bǔ)助

下達(dá)市直的其他林業(yè)專項補(bǔ)助資金共12萬元，我局嚴(yán)格按計劃文件精神，其中2萬元用于首府綠化委員會綠化辦公室作為全市綠化宣傳和義務(wù)植樹活動的經(jīng)費(fèi)，另外10萬元野生動物疫源疫病防治經(jīng)費(fèi)，分別撥付到市濕地保護(hù)辦公室用于全市野生動物疫源疫病防治工作，無結(jié)余資金。

二、存在問題及建議

1.市直兩家國有林場的經(jīng)濟(jì)林老化仍舊嚴(yán)重，森林保護(hù)培育長效機(jī)制尚未建立，森林撫育、更新改造等森林經(jīng)營資金匱乏，林農(nóng)造林護(hù)林的積極性不高，林分長勢衰退，發(fā)生森林火災(zāi)、森林病蟲害隱患很多，保存率逐年降低，管理與保護(hù)壓力很大。

2.市直兩家國有林場均于年底改為企業(yè)建制，自收自支，每年繳納四項保險金的費(fèi)用約300多萬元，使兩場經(jīng)濟(jì)十分困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，嚴(yán)重制約了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也阻礙了對已有公益林的補(bǔ)植、撫育等精細(xì)化管理。建議加大對市直系統(tǒng)，特別是兩家國有林場森林撫育管護(hù)、更新改造等森林經(jīng)營資金的投入，促進(jìn)兩場生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益的提高。

篇（7）

據(jù)統(tǒng)計，今年1——11月，我區(qū)共受理各類法律援助案件x件，完成全年考核任務(wù)的x%，其中，刑事案件x件，民事案件x件，非訴訟x件，占x%，訴訟x件，占x%，結(jié)案x件，結(jié)案率x%。接待法律咨詢x件，完成全年任務(wù)的x%。組織義務(wù)法律咨詢宣傳活動x次，征訂《法律援助條例宣傳掛圖》37套，法律援助工作日益深入人心。

一、確立目標(biāo)任務(wù)、完善實施措施。

年初，在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們對如何圓滿完成xx年度法律援助為民辦實事項目任務(wù)進(jìn)行分析研究，完善了實施措施，加強(qiáng)了工作力度。一是認(rèn)真制訂了xx年法律援助為民辦實事項目的實施方案，將法律援助任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了責(zé)任人，通過簽訂法律援助目標(biāo)任務(wù)分解書，將具體的目標(biāo)和任務(wù)落實到各基層法律援助工作站，并納入年底目標(biāo)管理考核項目。二是繼續(xù)將法律援助作為今年司法行政工作的重點(diǎn)，建立了局領(lǐng)導(dǎo)法律援助咨詢接待日制度，招聘專門人員負(fù)責(zé)法律援助的咨詢接待工作，推行六項便民服務(wù)措施。三是根據(jù)國務(wù)院《法律援助條例》的規(guī)定，修訂和調(diào)整了法律服務(wù)人員承辦法律援助工作的義務(wù)工作量及辦案補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了法律服務(wù)人員的積極性。

二、切實加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，確保困難群眾的合法利益得到有效維護(hù)。

xx年法律援助繼續(xù)被市委、市政府列為為民辦實事項目之一，為提高法律援助辦案質(zhì)量，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，我們從四個方面狠抓法律援助辦案質(zhì)量：一是結(jié)合實際建立健全法律援助各項制度，如接待咨詢、受理、審批、案件登記等一系列制度；二是加強(qiáng)法律援助辦案流程監(jiān)督，從程序和實體上規(guī)范法律援助的申請、受理、指派、結(jié)案、歸檔等環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保結(jié)案率；三是建立法律援助服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即辦理法律援助案件類別要以困難群眾的民事案件為主，辦理法律援助案件形式要以訴訟為主，辦理法律援助案件人要以律師、基層法律服務(wù)人員為主，其中民事案件占x%，訴訟案件占x%，律師、基層法律服務(wù)人員的案件占90%；四是加大法律援助質(zhì)量檢查。今年上半年和下半年分別組織人員對各鎮(zhèn)、各街道的法律援助工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，從臺帳登記、報表統(tǒng)計、案卷歸檔、建立公示欄等方面進(jìn)一步規(guī)范基層法律援助工作，力爭達(dá)到“接待咨詢規(guī)范化，操作程序規(guī)范化，結(jié)案歸檔規(guī)范化”。各工作站也結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)了人員配備，并建立公示制度，如我區(qū)統(tǒng)一為基層司法所制作公示欄，專門將法律援助辦事程序公示上墻，內(nèi)容規(guī)范，極大方便了群眾。

三、積極實施《條例》，法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)和文明服務(wù)齊頭并進(jìn)。

xx年，我們在認(rèn)真組織實施國務(wù)院《條例》的前提下，按照xx省法律援助機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展了規(guī)范化創(chuàng)建活動，一是狠抓硬件建設(shè)。為方便群眾，我局重新制作了法律援助中心的牌子和法律援助公示欄，并擺放在顯著位置。專門設(shè)置了一塊法律援助中心辦公區(qū)域，將法律援助中心辦公用房增至四間，設(shè)有專門的接待室、檔案資料室等，使用面積達(dá)x平米以上。在局人手較緊的情況下，優(yōu)先調(diào)整充實法律援助工作人員，保證法律援助中心人員配備到位。在辦公設(shè)備方面，專門為中心添置了空調(diào)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電話、傳真機(jī)、文件柜、辦公桌等，使中心的硬件達(dá)到了較高水平，為開展法律援助工作創(chuàng)造了較好的條件。二是狠抓軟件建設(shè)。我們學(xué)習(xí)借鑒一些先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，同時結(jié)合我區(qū)實際，建立健全了各項工作制度，上墻公布了法律援助的受理程序、工作紀(jì)律等，完善法律援助各類工作臺帳，制作和印發(fā)了100000張法律援助聯(lián)系卡；公開五項承諾，為體弱多病且失去行動能力的殘疾人、老年人開辟綠色服務(wù)通道，利用律師參與政府接待，為困難群眾現(xiàn)場提供咨詢、代書等法律援助服務(wù)。建立了每日值班接待制度，實行窗口文明用語，規(guī)范服務(wù)，做到來有迎聲，問有答聲、走有送聲，通過一張笑臉、一杯茶、一張椅子、一席話，使來訪群眾感到舒心、放心，使他們抱著希望來，帶著滿意走。到目前為止，窗口服務(wù)群眾滿意率達(dá)100%，實現(xiàn)了零投訴。

四、落實《條例》精神，積極為法律援助工作提供財力保障。

篇（8）

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層，X土地分局局長張X、副局長林X多次深入X村、X村、X村實地調(diào)查和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，耕保股經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查工作進(jìn)展情況，把舊宅基地復(fù)墾優(yōu)惠政策和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，為改變舊村莊的落后面貌和提高土地的利用率，使鎮(zhèn)村干部高度認(rèn)識，統(tǒng)一思想，同時成立了以支部書記為組長，村主任為副組長，鎮(zhèn)掛村領(lǐng)導(dǎo)及下村干部組成復(fù)墾領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了項目復(fù)墾的順利實施。

2、做好宣傳發(fā)動和入戶調(diào)查

積極做好宣傳發(fā)動，組織村干部召開拆遷戶會議，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及政策，把受災(zāi)村舊宅基地復(fù)墾的意義和優(yōu)惠政策宣傳到家，使村民改變過去的傳統(tǒng)觀念，提高思想認(rèn)識，使村民的接受滿意率提高了90以上，同時認(rèn)真地做好入戶調(diào)查摸底工作，對項目上的土地權(quán)屬進(jìn)行調(diào)查，丈量、登記、造冊、公布。

3、召開村民代表會議

項目領(lǐng)導(dǎo)小組及時召開村支委、村委及村小組長、村民代表及拆遷戶參加的村民代表會議，會上對此項目的可行性、項目實施方案、舊房拆遷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、項目竣工后新增耕地的使用和管理等有關(guān)事項形成會議紀(jì)要。

4、制定方案，認(rèn)真做好舊房拆遷補(bǔ)助

根據(jù)上級的有關(guān)拆遷補(bǔ)償，結(jié)合本村的實際情況，制定村民容易接受的補(bǔ)償方案，并將補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及面積向村民公告。

X村項目共搬遷2戶，涉及12人，拆遷房屋3幢，拆遷面積903平方米，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為房屋25元/m2，需支付補(bǔ)償費(fèi)22575元。

X村項目區(qū)共搬遷88戶，涉及264人，拆遷房屋77幢，于20__年10月底拆除完畢，面積為9564平方米，為項目順利進(jìn)展，經(jīng)村民代表及拆遷戶研究決定，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為15元/m2，空宅基地11戶面積894平方米，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/m2，需支付補(bǔ)償費(fèi)152135元。

X村項目區(qū)共搬遷36戶涉及175人，拆遷房屋36幢，拆遷面積2524.7平方米，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為房屋25元/m2，需支付63117.5元。

5、精心組織實施，確保項目工期進(jìn)度與質(zhì)量

項目立項后分局按上級要求立即組織測量單位和規(guī)劃設(shè)計單位對項目進(jìn)行地形測量和規(guī)劃設(shè)計，及時開展受災(zāi)房屋拆除工作，項目業(yè)主按規(guī)劃設(shè)計方案選擇好施工隊對項目進(jìn)行整理，確保工程在20__年2月底前完成任務(wù)并提交驗收，工程復(fù)墾程序及主要內(nèi)容如下：

①項目區(qū)共搬遷126戶，涉及451人，拆除磚混、磚木、土木結(jié)構(gòu)房116幢。

②土地平整工程

土地平整以機(jī)械平整和人工平整相結(jié)合，共完成地面物清理13392立方米，垃圾外運(yùn)8309立方米，客運(yùn)表土層7353立方米，機(jī)械挖填土方1157立方米。

③X村為加快進(jìn)度和質(zhì)量，利用在項目區(qū)上挖坑填埋石頭、磚塊，確保質(zhì)量和提高工效。

二、項目實施后取得的效益和體會

我鎮(zhèn)舊宅基地復(fù)墾工作在上級有關(guān)部門的大力支持和村民的積極參與下，取得初步成效，有效地增加耕地面積，提高了土地利用率，改變過去臟、亂、差的現(xiàn)狀，美化了村容村貌，提高了對項目區(qū)周邊群眾和生產(chǎn)便利條件，并增強(qiáng)村民節(jié)約用地及“一戶一宅”的實施，提高了保護(hù)耕地意識。

三、存在問題：

1、地復(fù)墾項目區(qū)，大部分現(xiàn)狀是空閑的房屋，大房子內(nèi)戶數(shù)多，權(quán)屬較復(fù)雜，思想上意識差，且是祖輩遺留產(chǎn)業(yè)是風(fēng)水寶地，房子不能拆，阻礙較大。

2、受災(zāi)戶享受政府各部門的配套扶持資金補(bǔ)助后，沒有及時拆除危房。

3、人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)偏低，因物價上漲，機(jī)械施工每畝造價高，村委會沒有利益，積極性不高，對項目實施帶來困難。

四、做好舊宅基地復(fù)墾的思路

1、要加強(qiáng)宣傳

要把開展此項工作的政策宣傳到位，就要深入基層，做到家喻戶曉，人人參與，使實施受災(zāi)村的村民從思想上轉(zhuǎn)變舊觀念。

篇（9）

1、葵山鎮(zhèn)新建面積為605平

方米，需投資65萬元，其中中央投資25萬元和省配套10萬元(已落實);主體工程資金差30萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口40萬元。

2、龍慶鄉(xiāng)改建面積為200平方米，擴(kuò)建300平方米計500平方米，工程已完工，需投資35萬元，其中中央投資25萬元。地方配套10萬元，資金缺口5萬元。; 4、竹基鄉(xiāng)新建面積為550平方米，工程已完工，需投資48萬元，其中中央投資25萬元，地方配套資金15萬元未到位，主體工程資金差23萬元，附屬工程需投資10萬元(含擋墻、大門、圍墻、場子、側(cè)所、綠化等)，資金缺口共33萬元，

二、項目資金管理和使用情況 2、 項目前期工作支付情況：可行性研究報告1.2萬元、地勘2萬元、設(shè)計4萬元、圖審1.2萬元、預(yù)算0.5萬元、審計0.4萬元、環(huán)保許可0.4萬元、建設(shè)許可0.42萬元、招投標(biāo)費(fèi)0.4萬元，招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)0.72萬元、監(jiān)理費(fèi)2.8萬元，累計前期支付13.64萬元; 4、累計完成投資情況:四個項目建設(shè)總投資216萬元，已支付141.73萬元，完成64.13%其中：中央投資100萬元，完成100%，地方配套資金50萬元，完成50%。

篇（10）

為此，主管局長帶領(lǐng)公律股的同志，分別走訪，聯(lián)系，溝通5個企業(yè)的主管部門，希望得到主管部門的幫助和支持。現(xiàn)在，我們已經(jīng)全部和5個企業(yè)的主管部門取得了聯(lián)系，和主管部門的對接已經(jīng)完成。主管部門對司法部門主動、積極介入企業(yè)提供法律服務(wù)，是非常歡迎的，但對提供的形式，方式，服務(wù)合同如何簽訂，雙方聯(lián)系接洽方式怎樣進(jìn)行等都提出了很好的意見和建議。

其中屬于農(nóng)林水利的北藥基地建設(shè)項目，由縣林業(yè)局對其進(jìn)行種植，技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)等管理。基地種植主體為林業(yè)局各下屬林場，及外地企業(yè)和個人投資。全縣共有400----500戶參與種植各種五味子、人參等藥材類植物。其中縣招商引資個人投資種植棚參300坰。外省某集團(tuán)種植林下參8千畝。并在xx村、xx村、xx村建立了3個北五味子種植專業(yè)村。根據(jù)北藥基地種植人數(shù)多，投資大，分布分散等特點(diǎn)，縣司法局就將律師法律服務(wù)合同、律師便民服務(wù)卡、如何簽訂勞動合同、人身損害賠償?shù)确矫娣梢?guī)定發(fā)放到縣林業(yè)局主抓北藥基地建設(shè)的部門，由該部門又根據(jù)他們掌握的各種植點(diǎn)需要，通過電話等方式，將律師法律服務(wù)信息發(fā)送出去。這樣就暢通了律師和服務(wù)對象，重點(diǎn)項目主管局的聯(lián)系、溝通。

屬于工業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項目即xx鐵多金屬礦，xx金礦，我局也和其主管部門即縣人民政府礦產(chǎn)資源管理委員會進(jìn)行了對接，了解了兩個企業(yè)的現(xiàn)狀。翠宏山礦由于礦難，已被無限期停產(chǎn)整頓，故暫無法提供法律服務(wù)。東安巖金礦，是外資企業(yè)，其企業(yè)負(fù)責(zé)人不經(jīng)常在本地，企業(yè)自身也有專業(yè)公司的法律顧問，但主管部門還是支持司法局上門主動的法律服務(wù)，將我們制作的法律服務(wù)合同，便民卡，宣傳單等都留在了主管部門，保證會將律師法律服務(wù)信息發(fā)送到企業(yè)手中。

爭取開發(fā)建設(shè)項目即xx水電站是縣“十一五”電氣化縣的電源工程，但該項目正在招商、融資中，我局也已經(jīng)和它的主管部門即遜克縣水務(wù)局進(jìn)行了對接，但法律服務(wù)工作還不能進(jìn)行。

以上是我局為重點(diǎn)建設(shè)項目提供法律服務(wù)的基本情況，將會在隨后的不斷服務(wù)中，上報信息，力爭將此工作落到實處，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。