企業綜合財務分析匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業綜合財務分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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面對這些變化和挑戰，傳統財務分析體系似乎是一個僵化的分析體系：傳統財務分析體系的關注點尚未轉向企業的增值職能；傳統財務分析體系缺乏與戰略間的聯系；統財務分析體系人為地割裂了財務與經營的關系；客戶導向時代客觀上要求應站在超越企業的更大范圍內觀察和評價企業的風險、效率和價值創造能力。

由上可見，傳統綜合財務分析體系研究視角需要轉換。為順應經濟發展，將VBM理念融入企業綜合財務分析體系中是必要的，只有財務職能轉向著眼于未來的價值增值，才能做到強化和提高財務工作對企業經營管理的參與程度，才能做到在業務中以客戶為中心，以服務為導向，使成本投入的利用效果達到最大，才能對持續變革的市場需求迅速做出反應，進而達到為企業創造更大價值的目的。

二、VBM框架下企業綜合財務分析體系的重構

（一）VBM框架下企業綜合財務分析體系的基本要素

（1）價值目標確定。價值目標既是VBM框架下企業綜合財務分析體系構建的理論基礎，又是對體系構建做出理性化牽引。目前，企業價值目標有利益相關者價值取向和股東價值取向兩種模式，筆者認為，VBM框架下企業綜合財務分析體系的價值目標應當具備以下特點：目標必須明確；可以及時、清晰對企業決策的成功與失敗進行財務分析；與企業的長期財富的最大化一致，即合理保障企業持續穩定發展。由于股東價值最大化具備能及時對企業決策進行財務度量、能保障企業長期持續發展并在管理當局可控范圍之內等特征，因而可作為企業綜合財務分析體系價值目標。可見，無論是理論邏輯的完整性還是應用價值或者理論發展的包容性上，選擇“股東價值最大化”作為VBM框架下的企業綜合財務分析體系的價值目標，比較而言都是優異的和邏輯上自洽的。

（2）價值指標選擇。一旦確定VBM框架下企業綜合財務分析體系的出發點是股東價值，那么，應選擇什么指標作為VBM框架下計量股東價值的尺度呢？通過分析比較經濟增加值（EVA）、投資現金流回報率（CFROI）等主要價值衡量指標后，最終確定自由現金流量（FCF）作為VBM框架下企業綜合財務分析體系的價值指標，其意義在于：自由現金流量能更合理地評價企業的經營業績；自由現金流量是連接財務目標與管理過程的橋梁與紐帶；自由現金流量是控制企業風險的合理指標。

基于自由現金流量價值指標，可采用現金流量折現模型來確定企業價值，其基本思路是企業未來產生的自由現金流量就是企業最真實的收益。這樣，企業價值評估基本步驟如下：

第一，預測自由現金流量。通常假定永久現金流量與預測期最后一年運營水平一樣，在此基礎上預測企業期末終值。即：預測期內每年經營現金流＝上年銷售收入×（1+銷售增長率）×營業毛利率×（1－現金所得稅稅率）－ 固定資產及營運資本投資增加額；終值＝預測期結束后下一年的現金流／加權平均資本成本。

第二，估計貼現率或加權平均資本成本。

第三，計算自由現金流量的現值，估計企業價值。企業價值等于預測期內的FCF現值加終值，用公式表示為：

其中：TVa是指企業價值； FCFt是指在t時期內企業的FCF；Vt是指t時刻企業的終值；WACC是指加權平均資本成本或貼現率。

（3）價值衡量指標分解。價值衡量指標分解是對關鍵價值驅動因素和重點經營行動的細化，通過指標分解使決策層、經營者集中精力于對業績有最大驅動力的主要方面。經營、投資、籌資三種財務決策對自由現金流量會產生重要影響，因而，可從經營、投資、籌資三個層面分解價值衡量指標。

首先，經營決策指標分解。盈利維度的驅動因素表現為現有資產獲利能力、降低成本、技術與研發能力保持領先等。因此，從指標上可分解為：一是財務指標。包括營業利潤率、成本費用率、總資產收益率、凈資產收益率；二是非財務指標。包括新產品開發能力、技術合作狀況、研發經費增長率／員工素質等；其次，投資決策指標分解。其核心指標包括：銷售收入增長率、資本性支出增長率、營運資本增長率、技術投入比率、再投資率等；最后，籌資決策指標分解。籌資決策的核心在于對籌資風險的控制。在自由現金流量貼現模型中，衡量風險的指標可分解為企業價值增長期（T）和加權平均資本成本（WACC）。

（二）VBM框架下企業綜合財務分析體系的運行機理VBM框架下企業綜合財務分析體系的運行機理可歸納為三個層次：宏觀層（戰略層）、中觀層（戰術層）、微觀層（作業層）。在這一運行機理中，宏觀層（戰略層）側重VBM的事前控制，中觀層（戰術層）側重VBM的事中控制，微觀層（作業層）側重VBM的事后控制，他們共同構成一個圍繞VBM的企業綜合財務分析體系。

（1）宏觀層（戰略層）。現金流量折現模型清晰地彰顯戰略層是由增長、盈利、風險的三個維度構成的。其中，增長維度主要決定于銷售收入增長率、固定資產投資增加率、營運資本投資增加率、再投資率。盈利維度主要決定于營業毛利率、新投資凈額的預期收益率、息稅前利潤現金稅率。風險維度主要決定于加權平均成本和企業價值成長期限。由此，有效戰略形成的前提是企業增長、盈利、風險三維的動態平衡。

（2）中觀層（戰術層）。就中觀層（戰術層）而言，VBM框架下與價值驅動因素相關的標準叫做關鍵評價指標（KPI），關鍵業績指標通常包括三大類：第一類是財務類指標，如自由現金流量等；第二類是營運類指標，如市場份額、采購成本、資產周轉率、客戶滿意程度／投訴次數等；第三類是管理類指標，如內控體系運行質量、人力資源管理、企業文化建設等， VBM框架下建立關鍵評價指標體系，為進行基于價值的預算、價值管理報告、業績評價以及風險控制都提供了具體的、可操作的目標。

（3）微觀層（作業層）。在討論價值衡量指標分解時，現金流量折現模型已初步分解到經營決策、投資決策、籌資決策，微觀層（作業層）將把這些指標進一步分解：經營決策層指標分解，從“銷售收入＝銷售數量×銷售價格”可知經營決策層指標分解主要通過市場份額、客戶等角度對銷售數量和銷售價格因素進行分解；投資決策層指標分解，從“資產周轉率＝產品銷售收入÷投入資本總額”公式可知，資產周轉率是綜合企業全部資產利用效率的重要指標，因此本層指標分解第一步應分解企業現金投入生產經營，即營運資本，第二步應分解企業投資的固定資本；籌資決策層指標分解，企業可以從多種渠道、多種方式來籌集資金，而各種方式的籌資成本是不一樣的。為正確進行籌資決策，就必須計算企業的加權平均資本成本。

綜上分析，基于VBM框架的企業綜合財務分析體系以股東價值最大化為目標，以反映價值創造的自由現金流量為核心指標，分別從宏觀層（戰略層）、中觀層（戰術層）及微觀層（作業層）逐步分解價值指標，因此能更好滿足為企業實施VBM的要求。VBM框架下的企業綜合財務分析體系可系統概括、歸納為圖1。

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一、基于管理者決策與控制的財務分析體系

1．資本經營財務分析

（1）資本經營效率分析，主要圍繞反映資本經營盈利能力的凈資產收益率進行分析，包括行業對比分析、公司間對比分析、不同時期對比分析及因素分析等。與資本經營相關的效率分析指標還有資本經營貢獻率、資本收益率、資本成本率、每股收益及市盈率等。資本經營效率分析是企業進行資本經營決策的重要依據。

（2）資本經營狀況分析，主要對資本結構狀況和資本規模狀況進行分析，包括對資本構成表、所有者權益變動表、負債報表等的水平分析和垂直分析等。

（3）資本經營風險分析，主要對財務風險進行分析。由于企業經營風險的客觀存在，在資本經營中由于負債規模與結構等變化引起的財務風險是資本經營風險控制的核心。

2．商品經營財務分析

（1）商品經營效率分析，主要指圍繞反映商品經營效率的營業收入利潤率和營業成本利潤率進行的分析，還包括成本費用利潤率、營業收入凈利潤率、營業收入息稅前利潤率、百元收入成本率等。

（2）商品經營狀況分析，主要包括對營業收入規模與結構的分析、產品銷售價格分析、市場占有率分析、產銷平衡分析等等。

（3）商品經營風險分析，包括應收賬款周轉率分析、應收賬款賬齡分析、市場風險分析等。

3．生產經營財務分析

（1）產品經營效率分析，主要對企業生產過程的投入與產出效率進行分析，包括對反映生產效率、成本效率、技術效率等的指標進行分析。

（2）產品經營狀況分析，主要通過水平分析和垂直分析對生產規模、產品結構、生產成本、生產質量等進行分析。

（3）產品經營風險分析，主要通過對產品積壓率、生產停工損失率、廢品損失率等的分析，判斷企業在產品生產經營中的風險。

二、經濟增加值分析在企業價值管理中的研究

1．EVA的定義

EVA是經濟增加值（Economic ValueAdded）的英文縮寫。簡單地說，EVA就是企業稅后凈經營利潤扣除經營資本成本債務成本和股本成本）后的余額。EVA理論的核心思想是：一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入的資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。與其他財務分析工具相比，EVA理論是站在股東的立場上來考察公司的經濟價值。

2．EVA在企業業績評價中的分析

與傳統績效評價方法相比，我們可以看到EVA業績評價方法的特點在于：

（1）盡量剔除會計失真的影響。通過會計調整修正了現行會計準則產生的一些偏差和扭曲。對于EVA來說，盡管傳統的財務報表依然是進行計算的主要信息來源但是它要求在計算之前對企業信息來源進行必要的調整，以盡量消除會計準則所造成的扭曲性影響，從而能夠更加真實、更加完整地評價企業的經營業績。

（2）注重企業的可持續發展。EVA方法不鼓勵以犧牲長期業績的代價來追求短期效果，而是著眼于企業的長遠發展，鼓勵企業的經營者進行能給企業帶來長遠利益的投資決策。這樣就能夠降低企業經營者短期行為的發生。

（3）它顯示了一種新型的企業價值觀。EVA值的增加是同企業價值的提高相聯系的。為了增加企業的市場價值，經營者就必須表現得比同業競爭對手更好。

3．EVA指標對企業財務管理的影響

（1）對財務管理目標的影響。傳統的財務管理目標有三種觀點，利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業價值最大化，前兩種目標都存在一定的缺陷，更多人偏好第三種觀點。EVA考核體系，鼓勵企業家及經營管理者把企業價值最大化作為財務管理的最高目標。國資委引入該體系，是抑制國有企業經營行為短期化、過分追求利潤指標、盲目向主營業務以外的其他領域投資的重要調控手段，與原來“國有資產保值增值”考核目標比較更進了一步。

（2）對投資決策的影響。國資委指出，目前央資企業存在 “重復投資、盲目規模擴張的沖動”，EVA的引入，客觀要求國有企業必須向具有超額利潤的行業投資，必須要考慮投資的機會成本，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風險。要完善項目評估方法，增加EVA值為正項目的投資。要調整會計核算，采取資本化和多期攤銷的方法，鼓勵經營管理人員加大向影響企業長期利益的無形資產、研發費用等方面的投入。

（3）對國有企業內部績效考核的影響。要建立EVA價值管理體系。從分析公司的EVA業績入手，從業績考核、管理體系、激勵制度和理念體系四個方面具體提出如何建立使企業內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協助提升企業的價值創造能力和核心競爭力。

參考文獻：

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企業財務經濟分析屬于一個系統化的過程，需要從不同層面考慮不同利益體之間的需求差異，并根據需求的不同進行全面的權衡和分析，因此在綜合分析中需要考慮多方面的問題，企業主體追求企業整體競爭利益，著眼于長遠發展，債權人比較重視企業所具有的償還債務的能力，經營者更加重視市場規劃。

一、企業財務經濟分析方式

企業采取分析過程中，需要考慮不同利益主體，進而調整和規劃采取從管理需求內容，但是整體而言，企業采取經濟分析都需要包括企業盈利能力、發展能力、營運能力以及償債能力等內容。對于企業資產與效益來講，在開展綜合分析時，一般需要先制定相應的資產表，統計和分析企業的負債情況，同時以此作為依據，分析結構，幫助管理者及時了解企業資產負債情況以及經營效益情況。在企業采取綜合分析中會設計到采取狀況變動情況，這是重點需啊喲考慮的問題，在特定時期下，需要及時了解企業資金來源和運轉情況，同時了解企業的負債情況，科學規劃企業整體未來發展情況。

財務經濟活動分析中，杜邦分析法是企業廣泛采用的一種方法，是美國杜邦公司采取的一種分析方法，利用財務指標之間的聯系綜合分析企業經營、采取以及效益情況。這種分析方法在評價企業營運能力、盈利能力、償債能力方面有很大優勢，能夠逐步開展，深入分析，全面評估呀企業財務情況，是評價者能夠更加有效觀察到企業財務情況。沃爾比重評分法也是企業常采用的分析方法，是在1928年被提出評價體系，目前被認為屬于一種最為經典的評價模式，主要評價在市場競爭中企業所占到的地位，能夠現形結合采取比率，并制定相應的分數比重，比較內容包括短期償債能力、成長能力、活力能力、資產負債里、營業收入利潤率、速動比率、長期還債能力等。平衡計分法是一種比較完善的采取經濟評價方法，能夠彌補傳統業績評估體系存在的不足。最早是在1992年被提出，綜合考慮打了采取因素以及費采取因素，在強調財務指標的同時，強調非財務指標的重要性，包括顧客滿意度、成長、互相影響、經營情況、戰略重點、經營活動等，在了解財務結果的同時，能夠進一步監督日后日后的資產問題，是相對完善的一種財務拍評估方法。

在企業財務經濟分析管理中，必然會面對財務變動情況，這是財務分析的一個難點和重點，在分析中，需要及時分析基礎資料，制定相應的財務變動表，依次進行財務分析，說明財務變動的內容和結構。在采取分析中，一般是依照經濟的來源制定表格，詳細說明財務變動情況，掌握近期采取經濟動態。在這個財務分析過程中，要求能夠以現金為基礎，編制采取變動表，分析采取資金流量變化，統計和說明企業自己來源和運用情況，同時統計財務出現的增減情況。其次對于營運資金而言，屬于企業經流動的資金，這是企業流動資產減去負債有的資金，需要嚴格統計。第三在貨幣性流動資產變動方便，貨幣流動性資產變現能力較強，包括現金、銀行存款、有價證券等，這些都需要詳細記錄資金變動。

二、加強綜合分析注意的問題

企業財務經濟綜合分析中需要注意以下幾點問題。第一企業財務資產分析需要建立在嚴格的科學管理制度上，保證所有的分析工作有章可循，按照嚴格的步驟進行分析，因此企業在采取綜合分析之前，需要建立合理的干禮體質，按照國家貴資產管理的規定進行劃分，確保掛歷和資產分析的科學性。在財產管理中，需要保證財務部門、資產使用單位以及主管部門共同參與，同時三單位不越位，各司其職，共同管理。

第二企業綜合財務經濟分析工作非常反對，而且復雜，因此在做綜合分析中，需要做好基礎管理工作，不斷完善資產基礎資料，這也是資產綜合分析中最基本的內容。針對這個問題，一方面要求在分析中能夠實現全面的清產核資，建立有效的數據庫，同時還需要設置專項核查工作，建立全身行政基礎數據庫。

第三企業財務經濟分析中需啊喲完善的規整制度進行參考，這也是預防違規操作的必要措施，制定良好的制度保障能夠最大程度上管理資產，實現管理工作的規范化、系統化發展，只有通過開展規章制度，才能保證財務工作順利開展。

綜上所述，本文主要介紹企業財務經濟分析常用方法，在財務綜合分析中除了以上分析的問題之外，綜合分析還屬于一個多要求的管理活動，因此需要通過多種手段來加強管理和規范。一方面需要有效分析企業資產庫存存量，繼而合理配置資產和相應的管理體系，其次需要合理掛歷資產預算，同時也需要建立有效的關系系統。

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進入二十一世紀，在經濟全球化日益加劇背景下，現代企業面臨的內外部環境更加復雜多變、市場的競爭日趨激烈。這要求企業必須面對各種風險的挑戰，承擔風險的直接責任，因此，風險管理成為現代企業一項必不可少的關鍵工作。實踐表明，經濟全球化越加劇，市場競爭越激烈，企業面臨的風險就越大，就越有必要加強企業的風險管理工作[1]。

企業的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于內外部環境及各種難以預料或控制的不確定因素的作用，使得企業在一定時期內所獲取的財務收益與預期收益發生偏離、遭受損失的可能性[2]。財務風險管理作為企業風險管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存和發展，其現實意義十分重大。

不難理解，要對企業財務風險進行有效的管理，首先必須對企業財務風險狀況進行正確的評價。然而，由于企業財務風險的復雜性和多層次性，準確全面地評價企業的財務風險水平并非易事，從而影響到企業財務風險管理的順利實施。在本文中，作者將給出一種基于層次分析法的企業財務風險綜合評價方法，為該問題的解決提供了一個新的思路。

1.企業財務風險的多層次遞階結構模型構建

在市場經濟條件下，由于國家政治、經濟、文化等外部環境和企業人、財、物等內部環境的復雜性，以及市場價格的不穩定性、供求關系的多樣性和信息傳遞中的不確定性等，使得企業財務活動面臨著眾多風險因素的作用和影響。企業財務活動的組織和管理過程中任何一個方面或環節出現問題，都可能促使這種風險轉變為現實的損失，導致企業財務狀況的惡化和經營效益的降低，造成實際經營績效與經營目標之間出現非預期的負偏差。

基于對企業財務風險本質的認識和對企業財務風險生成機理的分析，企業實際經營績效與經營目標之間出現非預期負偏差的可能性，可以通過企業盈利能力、償債能力、周轉能力以及發展潛力四方面的狀況來表征[3]：企業的目標就是追求利潤的最大化，因此，盈利能力可以作為反映企業財務風險的一個最基本的指標；企業要維持正常的運轉，必須有充足的償債能力，不然就會面臨經營困難、甚至破產，因此償債能力也應成為反映企業財務風險狀況的另一重要指標；周轉能力綜合反映了企業流動資產的正常運轉能力，因而也必然成為評價企業財務風險的一個指標；發展潛力反映了企業在可預期的未來的經營狀況，可以用來衡量企業長期的財務風險狀況。綜上所述，通過對企業實際經營績效上述四方面狀況的評價與分析，可以綜合判斷出企業財務風險是否發生以及財務風險狀態的嚴重程度。

為了評價企業的盈利能力、償債能力、周轉能力及發展潛力，需要將它們進一步分解為不同的更為具體的指標來體現：

1.1盈利能力：即企業在經營活動中獲取利潤的能力，該指標可以用企業的凈資產收益率、總資產報酬率和成本費用利潤率來反映。

1.2償債能力：即企業及時償還各種債務、維持正常生產和經營的能力。企業的償債能力可以用流動比率、速動比率及資產負債率來表征。

1.3周轉能力：即企業流動資產的周轉狀況。該指標用如下三個參數來反映：應收帳款周轉率、存貨周轉率和流動資產周轉率。

1.4發展潛力：即企業經營績效在未來的改善潛力和預期經濟效益狀況。該指標用銷售增長率和資產保值增長率來反映。

將上述分析進行匯總，即可獲得企業財務風險的多層次遞階結構模型如圖1所示。

2.企業財務風險的AHP綜合評價

層次分析法(Analytical Hierarchy Process, 簡稱AHP)是一種用于解決多目標復雜問題的定性與定量相結合的決策分析方法。它是由美國運籌學家T.L. Saaty教授于20世紀70年代提出的。其基本原理是：首先根據問題的性質和要達到的目標，將問題分解成不同的組成因素，按照各因素之間的相互影響和隸屬關系將其分層聚類組合，形成一個遞階的、有層次結構的模型；然后對模型中每一層次因素的相對重要性，依據人們對客觀現實的判斷給予定量表示，再利用數學方法確定每一層次全部因素相對重要性的權重值；最后通過綜合計算各層次相對重要性的權重值，得到方案層相對于總目標重要性次序的組合權重值, 以此作為方案評價和選擇的依據[4]。

由于企業財務風險的復雜性和多層次性，使得我們可以利用層次分析法來對其總體狀況進行評價。基于AHP的企業財務風險評價具體實施步驟如下所述：

2.1建立多層次遞階結構模型：在對企業財務風險形成和影響進行深入分析的基礎上，構建企業財務風險的多層次遞階結構模型。

2.2構造判斷矩陣并計算特征向量：列出各層因素以上一層因素為準則進行判斷所得的判斷矩陣，判斷矩陣中元素的值根據企業的具體情況由專家通過兩兩比較后打分獲得；計算判斷矩陣的特征向量，特征向量中各元素的大小反映了下一層因素對于上一層因素的相對重要程度。

2.3判斷矩陣的一致性檢驗。首先按下述公式計算一致性指標CI：

CI =(?姿max-n)／(n-1)

式中，n是判斷矩陣的階數，?姿max是判斷矩陣的最大特征值，其計算公式如下：

?姿max=■?蒡■■(AW)■W■

式中，A和W分別是判斷矩陣及其特征向量。然后，根據判斷矩陣的階數n查取隨機性指標CR，并計算比值CI /CR，當CI /CR < 0.1時，便可認為判斷矩陣的一致性達到了要求。

2.4綜合重要度計算：將下一層因素相對于上一層因素的特征向量中的元素取為權重，以底層次因素相對于次底層次因素的特征向量為基數，計算底層因素相對于總目標的綜合重要度。

2.5企業財務風險的綜合評價：以底層因素相對于總目標的綜合重要度作為相對權重，對底層因素的風險評價結果進行匯總，得出企業財務風險的總體水平。

3.示例

現假定對于某一企業，其財務風險多層次遞階結構模型如圖1所示。通過專家打分得到第二層因素相對于總目標及底層因素相對于第二層因素的判斷矩陣分別如表1和表2所示，底層因素風險評價結果見表3，現用AHP法對企業財務風險總體水平進行評價如下。

3.1計算判斷矩陣的特征向量。

計算第二層因素相對于總目標判斷矩陣的特征向量W1，結果列于表1中；計算底層因素相對于第二層因素判斷矩陣的特征向量W21、W22、W23和W24，結果列于表2中。

3.2判斷矩陣的一致性檢驗

對于第二層因素相對于總目標的判斷矩陣，首先計算其最大特征值?姿max：

?姿max=

■■+■+■+■

=4.259

由此得

CI=(4.259-4)(4-1)=0.086

由n=4查表得CR=0.9，所以

CI /CR＝0.086/0.9=0.095

因此，第二層因素相對于總目標的判斷矩陣通過一致性檢驗。

同理，對于底層因素相對于第二層因素的四個判斷矩陣，可以計算出它們的CI /CR值分別為0.0031、0.0002、0.0115和0，均小于0.1，全部通過一致性檢驗。

3.3綜合重要度計算

將第二層因素相對于總目標的特征向量中的元素取為相對權重，以底層因素相對于第二層次因素的特征向量為基數，計算底層因素相對于總目標的綜合重要度，得到的結果見表4。

由表4可見，對于企業的財務風險而言，底層因素影響程度的排序為：總資產報酬率、凈資產收益率、成本費用利潤率、流動資產周轉率、流動比率、速動比率、資產負債率、銷售增長率、應收賬款周轉率、存貨周轉率和資產保值增長率。

3.4企業財務風險的綜合評價

根據表3中底層因素的風險評價結果及表4中底層因素的綜合重要度，可以匯總出企業財務風險的總體水平R如下：

R=0.158×0.67+0.226×0.79+0.121

×0.77+0.112×0.65+0.092×0.48+0.055×0.32+0.040×0.81+0.026×0.69+0.119×0.59+0.041×0.16+0.010×0.25＝0.642

即目前企業財務風險的總體水平是0.642。

如果將風險評價指標[0.00,0.20]位于視為低風險，位于(0.20,0.40]視為較低風險，位于(0.40,0.60]視為較中等風險，位于(0.60,0.80]視為較高風險，位于(0.80,1]視為高風險，那么便可以做出“企業財務風險處于較高水平”的判斷。此外，由于分析過程中可以獲得各底層因素的綜合重要度排序，這使得企業在采取風險管理措施時更具針對性。例如，在本例中，盡管“總資產報酬率”的風險水平（為0.79）尚低于“應收賬款周轉率”的風險水平（為0.81），但由于前者的綜合重要度（為0.226）要遠高于后者（為0.040），所以，為了降低企業財務風險的總體水平，首先應采取措施降低“總資產報酬率”的風險水平。

4.結論

本文利用層次分析法對企業財務風險進行綜合評價。作者首先通過對企業財務風險的分析，構建了企業財務風險的三層次遞階結構模型，從而將企業財務風險分解為反映企業財務狀況和經營業績的多個具體指標；隨后簡要介紹了層次分析法的基本原理，并給出了利用層次分析法進行企業財務風險綜合評價的具體實施步驟；最后通過一個例子對本文的成果進行了說明，表明作者所給方法的有效性。本文的研究成果可以為企業財務風險的評價和管理提供定量化決策支持。

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1 因子分析法的基本原理

因子分析法是把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計分析方法。其具體思想是根據相關性大小把原始變量分組，每組變量代表一個基本結構，稱之為公共因子。評價總體有n個樣本，每個樣品觀測量為p個指標，則其模型為：

Xi=ai1F1+ ai2F2+…+aimFm+?著i （i=1，2，…，p）

其中，X1，X2，…，Xp使均值為零、方差為1的標準化變量；F1，F2，…，Fm主因子（m

2 財務能力的綜合分析與評價

2.1 樣本及變量指標的選取

本文選取15個指標以構成一個比較完備的指標體系進行分析，X1~X15分別為：資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率、總資產周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率、銷售收入增長率、銷售利潤增長率、總資產增長率、總資產報酬率、凈資產收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率。從醫藥制造業、家用電器制造業以及電力制造業中選取21家上市企業作為評價對象進行研究。

2.2 因子分析過程

運用SPSS軟件對15個指標的原始數據進行標準化處理，經檢驗各變量之間存在較大的相關性。再對其進行因子分析，得到因子的特征值及其貢獻率，計算結果表明前五個因子累計貢獻率到達86.129%，說明這五個因子包含的信息量滿足了解釋整個問題的要求，因此上述15項指標可以綜合成主因子F1F2F3F4F5并可得到因子載荷矩陣。本文采用方差最大正交旋轉法得到主要因子的載荷矩陣。主因子F1在變量X12、X13、X14、X15上的因子載荷系數最大，稱其為盈利能力因子；F2在變量X2、X3、X4上的因子載荷系數最大，稱其為償債能力因子；F3在變量X9和X11上的載荷因子系數最大，稱其為為規模發展能力因子；F4在變量X5、X6、X7上的載荷因子系數最大，稱其為營運能力因子；F5在變量X10上的因子載荷系數最大，稱其為創新發展能力因子。

為了對三個不同企業的財務能力進行綜合評價，計算出21家企業五個主因子的得分情況以及綜合得分情況（如表1所示）。本文以各主因子特征值的貢獻率為權重來加權計算綜合得分，其數學模型如下：

F綜=（26.464 ％F1+25.490 ％F2+17.583 ％F3+9.063 ％F4+7.528%F5）/86.129%

為了對樣本中不同行業的財務能力進行對比分析，借助于SPSS13.0軟件對各主因子的得分值按取值大小進行分類并做出分類后的因子得分與各行業的列聯表（如表2~表6所示）。其中，按1.00≥0.5分，0分≤2.00

2.3 分析與評價

根據表1得知，吉林敖東和云南白藥顯示出他們較強的盈利能力，而華銀電力和S美菱的得分足以說明他們對投入生產要素的利用程度不足；青島海爾、云南白藥、浙江陽關的償債能力水平較高，而格力電器和國電電力存在較大的財務風險，甚至容易引發財務危機；在21家企業中僅有少數的6家企業達到規模發展能力平均水平以上，但分數較高的一致藥業顯示出很強的規模發展能力；第四主因子得分在前五位的企業其營運能力都很強，都能夠對現有資源進行有效地管理，而吉林敖東由于其資產的流動速度過于緩慢使得其營運能力因子的得分最低；大部分企業的在創新發展能力因子上的得分都超過了整體平均分數，企業為了實現真正意義上的成長，往往選擇技術創新使企業與生產方式發生變化。

從各企業的綜合因子得分可知，云南白藥的綜合財務能力最強是因為該企業五個方面的能力水平都很高，綜合因子得分排名前七位企業的財務能力均超過整體平均能力水平。但值得注意的是穗恒運A雖然具有很高的盈利能力水平，但因其他財務能力很差以至于其綜合財務能力的因子得分最低。

從表2~表6的各行業在五個主因子得分分類情況可以看出，在償債能力和盈利能力方面。電力行業和家電行業均表現出較低的水平；兩個行業在營運和創新發展能力方面具有較高的水平；醫藥行業整體的償債能力水平較高，結合表1中綜合財務能力因子的得分情況來看，醫藥行業整體的綜合財務能力水平較高，而電力行業的較低。

篇（6）

1 管理會計與財務會計在綜合性企業財務管理中的結合

管理會計是對企業經營生產活動進行預測、控制、決策的一項會計工作，財務會計是對企業經營生產活動進行會計計量，提供會計信息的一項會計工作。兩者均屬于會計學范疇，其目的均服務于企業經營管理，旨在提高企業經濟效益。由于兩者內容存在著諸多交叉之處，所以可采取結合應用的方式，充分發揮兩者的優勢，提高企業財務管理水平。

1.1 在成本控制中的結合

成本核算是成本控制的依據，在成本核算時需運用財務會計進行核算，確保核算信息能夠真實地反映產品實際消耗。管理者利用管理會計中成本控制、預算管理等方法對產品成本構成進行分析，在綜合材料消耗、產品設計、加工工藝等因素的情況下，制定出最佳成本。將財務會計核算出來的實際成本消耗與最佳成本進行對比，找出產生差異的原因，針對性地制定成本控制措施，從而達到有效控制成本的目的。

1.2 在預算管理中的結合

預算編制覆蓋企業采購、生產、銷售、投資等各個經濟運作環節，并以財務預算作為終結點，生成預計的財務報表。預算編制的目的是明確下一年度企業生產經營的具體規劃，根據預算合理分配內部資源，并在預算執行期內以預算為依據，全程監督和考察企業各部門的經營績效。而在監督考察過程中，需要運用企業實際的經營成果與預算數據進行對比分析，實際經營成果是通過財務會計核算得出的數據，包括收入、成本、利潤、費用等數據，通過對比分析找出預算執行偏差，形成對經營活動的控制，發揮管理會計的職能作用。

1.3 在業績評價中的結合

業績評價是對企業員工和部門的工作業績進行評價，屬于管理會計的范疇。業績評價需要根據企業實際情況進行設計，分為定量評價與定性評價，定量評價集中于財務業績評價，定性評價集中于管理業績評價。而財務業績評價的依據是各部門真實的財務狀況，需通過財務會計核算信息如實反映，包括利潤率、投資回報率、經濟增加值等，這是重要的業績評價依據。在業績評價之后，企業要根據評價結果落實相應的獎懲措施，激勵部門和員工自覺履行職責，提高工作績效，進而改善企業經營狀況。

2 管理會計與財務會計結合應用的價值

2.1 有利于戰略實現和企業價值增值

財務會計強調對有形資產的核算，通過財務信息反映企業經營業績和財務狀況。而管理會計強調對不可量化的無形資產進行管理控制，將企業價值增值作為落腳點。在企業長期戰略制定中，既要依靠財務會計提供的財務報告，衡量企業過去和當前的財務表現，又要依靠管理會計，建立起戰略與財務績效的邏輯關系，進而促使企業長期戰略轉化為具體目標，用以分析企業戰略的實現情況，將作為評價企業價值增值的重要依據。

2.2 有利于發揮會計管理職能

會計管理是企業管理的重要組成部分，應承擔起管理企業經濟事項和經濟關系的責任。財務會計可對企業經濟事項進行計量，實現對企業經濟活動中所有物質的管理，包括資產、原材料、產品等物質。而管理會計通過預算管理、業績評價，能夠進一步明確各部門和人員的責任，強化對人員的管理。將財務會計與管理會計結合應用，有助于更好地發揮會計管理的職能。

2.3 有利于提高財務管理效率

在企業財務管理中，財務會計偏重于數據處理，以此反映企業真實的發展情況。管理會計偏重于對財務會計提供的數據進行分析判斷，挖掘數據中隱藏的信息，發揮數據的價值，在此基礎上開展預算管理、成本控制、業績評價等一些列管理活動。通過兩者結合應用，有助于促使數據處理與管理方法有效結合，推動企業財務管理更加科學化。

3 管理會計與財務會計在企業全面預算管理中的應用

全面預算管理屬于管理會計范疇，但是在實施過程中需要遵循財務會計邏輯，運用來自財務會計系統中的實際數據，使得管理會計與財務會計建立起了緊密聯系，如圖1所示。

3.1 預算編制中的結合

全面預算編制可將銷售預算作為編制起點，也可將利潤預算作為編制起點，最終歸結為財務預算，即編制預計的資產負債表、利潤表、F金流量表，從總體上預測企業預算期間內的財務狀況和經營成果。在財務預算編制時，數據歸集、處理流程與財務報表編制邏輯一致，嚴格按照財務會計準則要求確認、計量和記錄經濟事項，以確保預計的財務報表與實際的財務報表具有可比性。同時，結合企業下一預算年度的經營計劃，編制投資預算和業務預算。

3.2 預算控制中的結合

在預算執行過程中，企業要收集與全面預算指標相關的量化數據，將其與預算進行對比，找出產生預算偏差的原因，制定相應措施加以控制。預算控制要充分依靠財務會計信息，掌握實際銷量、銷售金額、期間費用、利潤等數據，對數據進行分析，與預算指標進行比較，確保企業經營活動不偏離預算目標。

結論

總而言之，企業財務管理要充分發揮管理會計和財務會計的作用，將兩者結合應用于成本控制、預算管理、業績評價、信息披露等管理領域，這樣不僅有助于消除兩者因內容交叉帶來的重復性工作，而且還有助于強化會計管理在企業管理中的職能，促使兩者相輔相成，更好地服務于企業經營發展，不斷提高企業財務管理水平。

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一、前言

財務分析對企業的發展存在著十分重要的作用，尤其是對于商業綜合體運營來說，財務分析的作用十分明顯，但目前學術界鮮有學者分析財務分析與商業綜合體運營的作用問題，存在著理論空白，不利于通過具體舉措提高財務分析的質量，因此，需要以商業綜合體為研究對象，在明確財務分析在商業綜合體運營過程中的重要作用的基礎上，提出合理開展財務分析的措施，如此就能夠為商業綜合體在現實中的可持續發展提供理論參考，填補國內研究的空白。據此，本文分析了相關問題，具備較強的現實意義。

二、財務分析的相關內容

想要對整體問題進行分析，就必須要在一定程度上明確財務分析的相關內容。財務分析的內容主要體現在對償債能力的分析方面，對于企業來說，如果其對自身所欠債務進行償還的能力較強，就說明企業的發展具備可持續性。負責財務分析的工作人員分析企業的償債能力，不僅僅能夠加深對企業財務狀況的了解，同時還可以在確定企業償債能力的基礎上對實際情況進行判斷，提升企業的經濟效益水平。此外企業償還能力還能夠對其具體的財務狀況進行體現，只有對其進行有效的分析才能夠為企業經濟效益水平的提升打下堅實的基礎。財務分析的內容還包括運營能力，企業運營能力主要通過資金周轉速率指標進行體現，如果一個企業在資金周轉速度方面較快，就說明其對資金的使用效率較高，運營能力自然也就較強。此外，企業的工作人員具備較高的素質，也會體現在相關數據方面，提升企業的經營情況。通過財務分析能夠對企業的經營狀況進行確定，從而對企業的經濟效益水平進行提升。最后需要提到盈利能力。企業的發展目標就在于盈利，通過財務分析明確企業的盈利能力，能夠充分的了解企業的生產狀況以及經營現狀，在一段時間范圍之內，企業獲取的利潤越高，越說明企業在經營方面取得了一定的成績，當了解了企業的經營狀況后就可以以此為基礎對方案進行制定，促進企業發展。

三、財務分析在商業綜合體運營中的作用分析

(一)能夠對商業綜合體的財務目標進行實現財務分析在商業綜合體運營中的作用主要體現在以下方面。具體的說，商業綜合體在運營的過程中需要實現財務目標，而財務分析工作的開展則可以較好的幫助商業綜合體運營實現財務目標。資金作為商業綜合體運營的主要資本要素，始終貫穿在商業綜合體運營的過程當中，想要提高經濟效益水平就必須要獲得充足的資金支持。商業綜合體運營的基礎在于解決融資問題，避免存在資金短缺的情況，而想要合理的進行融資，就必須要開展財務分析工作，對商業綜合體的財務現狀進行判斷，及時發現商業綜合體的潛在價值，對商業綜合體沉淀的資金進行利用，激發商業綜合體的活力，沖破商業綜合體的障礙，提高商業綜合體的管理水平，拓寬商業綜合體的融資渠道，完善商業綜合體運營的過程。

(二)能夠明確商業綜合體運營過程中的薄弱環節在現實情況中對財務分析工作進行開展能夠對商業綜合體運營過程中的薄弱環節進行明確，從而有針對性的制定相關對策。商業綜合體運營需要把握具體的方向，實施財務分析可以挖掘商業綜合體的潛在價值，同時加強對成本管理工作的重視。除此之外，對財務分析工作進行開展也可以更加細致的明確商業綜合體的薄弱之處，之后采取具有效果的措施能夠預測商業綜合體的發展方向，為商業綜合體運營提供信息基礎，最終達到發展的目標。歸結起來，正是因為財務分析能夠明確商業綜合體運營過程中的薄弱環節，所以其在商業綜合體運營中的價值十分明顯。

(三)能對商業綜合體的運營狀況進行反映結合商業綜合體運營的實際情況，開展財務分析能夠對其運營狀況進行反映，無論是利潤表還是相關的資產負債表，這些財務報表都能夠反映相關的情況，財務分析人員通過對財務報表進行整合，能夠分析目前不利于商業綜合體運營的相關因素，從而有針對性的實施具體措施，除此之外，通過對數據進行比較，可以發現商業綜合體運營中存在的問題，為商業綜合體管理工作人員提供數據，結合國家經濟發展的形勢，促進商業綜合體的發展，提升商業綜合體的經濟效益水平。

四、在商業綜合體運營中進一步發揮財務分析作用的具體措施

(一)加強對財務分析的重視在商業綜合體運營的過程中，想要進一步發揮財務分析的作用，相關的決策者就必須要加強對財務分析的重視。除此之外，財務分析人員也需要結合企業經營的實際情況，為會計信息的具體使用者提供可靠的會計信息。企業管理者應從思想層面提高對財務分析的認知，合理掌握財務分析的步驟，督促企業的各個部門加強配合，加強溝通，為財務分析工作水平的提升打下基礎。財務工作的人員需要提升自身的素質水平，在業余時間內加強學習，促使商業綜合體財務分析水平，相關的管理者也需要對財務分析人員進行培訓，讓每位財務工作人員都可以掌握財務分析工作的業務程序，提升自身的工作水平，加深對財務分析業務的了解。

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摘　要：財務分析是評價企業財務狀況及經營業績的重要依據，是企業財務管理不可或缺的一個環節。目前，我國企業財務分析還存在諸多問題，嚴重制約著企業的發展。本文將對我國企業財務分析中存在的問題進行系統分析并提出相應的改進建議 。

關鍵詞 ：財務分析；問題；建議

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0140-02

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：史琦（1995-），女，黑龍江省哈爾濱市人，東北農業大學經濟管理學院會計系2012級學生。

隨著社會經濟的快速發展，企業競爭日益激烈。企業要獲得持續發展必須明了自身的經營狀況。財務分析作為評價企業運營狀況與經營業績的重要指標，對企業發展有著重要作用。在我國，企業財務分析還存在許多問題，系統分析這些問題并進行相應改進，既是我國財務管理的重要職責，也關系到我國企業的成敗。

一、我國企業財務分析存在的主要問題

與西方現代企業財務分析相比，我國企業財務分析還存在以下問題 ：

1、對財務分析的重要性缺乏足夠重視

在西方國家，財務分析受到企業普遍重視。一般說來，現代財務管理的會計、統計與財務分析三項活動中，財務分析最為重要，這是因為：狹義的會計只是對企業活動的原始記錄，統計可以得出企業活動的統計指標，財務分析則可以認清企業活動的本質及原因。因此，財務分析是企業生產與經營決策最為重要的依據。在我國，相當多的企業基本不做或很少做財務分析，多數企業只重視生產和營銷管理。許多企業、特別是中小企業明明知道自身的生產與營銷不力，由于忽視了財務分析而只知其然而不知所以然，因此無法找出導致生產與營銷活動不力的本質與原因，嚴重制約了企業的發展。

2、財務分析依賴的信息缺少完備性

信息是財務分析的前提和依據，財務分析信息的完備性直接影響到財務分析的質量和效果。目前，我國企業財務分析信息資料缺少完備性。主要體現為：第一，財務分析信息缺少客觀性，體現為部分企業會計存在做假賬現象等方面；二是財務分析信息缺少系統性，體現在不同企業的同類財務報表由于缺乏可比性導致分析結果的差異、分類匯總數據帶有一定的綜合性而不能直觀清晰地反映企業的財務狀況、商品計價忽略外部因素導致信息信度與效度不高等方面。每年，我國企業由于不恰當財務信息帶來的損失不計其數。

3、財務分析方法不夠科學

我國企業常用的財務分析方法主要有比率分析法和比較分析法，這兩種方法都是對過去經濟活動的反映，因此缺乏時效性。近年來，有些企業開始利用杜邦綜合分析方法進行企業財務分析。杜邦分析法雖然較上述兩種方法比較先進，但也日趨暴露出不足之處，也無法完全滿足對企業財務進行科學分析的要求。

4、財務分析工具信息化程度不高

目前，我國眾多中小企業對財務信息化認識不足，手工記賬方式仍廣泛存在。這是由于人們已經習慣手工記賬方式，且中小企業每天業務量比較簡單、手工操作更為靈活便捷和更易于達成目的。另外一種原因是電算化專業性的人才缺乏，中小企業很難招到兼具會計和計算機專業知識的綜合性財務人員。上述事實說明，我國企業財務工作信息化水平還比較低。

5、財務分析人員的素質有待提高

目前，企業管理正向戰略管理方向發展。財務分析不僅與企業各方面業務活動緊密相連，還涉及到市場研究、專業能力、分析策劃、稅收政策、產品知識等綜合知識。這就要求財務分析人員具備更全面可靠的知識，涉獵更廣泛的業務范圍。但是，現實中一些財務分析人員在不了解財務報告相關使用者信息需求的基礎上就進行財務分析，在對各項政策法規、經營決策不甚了解的情況下開展工作，這樣的財務分析不僅領域就受到限制，對企業的經營管理方面的狀況也不會給出正確的分析結果。另外，還有些財務分析人員只采用單一指標分析和判斷，沒有體現出數據之間的各種聯系，因此分析結果無法準確反映財務數據的經濟實質。甚至還有人出于個人目的，違背客觀、公正的會計原則，導致分析結果與實際嚴重脫離。

二、提升我國企業財務分析水平的建議

1、提高對財務分析重要性的認識

隨著市場經濟體制的完善，財務分析的重要性表現得越來越明顯。我國企業要把財務分析作為企業管理的重要方法和手段，完善企業業務流程，積極組織和協調各部門之間的合作與配合，特別是和財務部門之間良好的溝通和交流，尊重財務分析人員的工作成果。在提高財務分析地位的同時，將企業的財務分析工作落到實處，為提高企業經營效率與效益提供科學決策數據。

2、提高財務分析所依據資料的質量

首先，進一步完善財務報告體系。在編制財務報告說明書時，企業應以資產負債表、所有者權益變動表、利潤表等作為反映企業財務狀況和經營成果的基本報表，確保披露的信息能夠真實反映企業財務狀況、市場變動的影響以及企業發展方向與及前景，使財務報告體系更加完整。其次，在進行財務指標分析時與企業的經營狀況聯系起來。有時，僅從財務指標數值上無法具體了解到企業經營的情況，只有在詳細分析財務報告及其他相關信息之后，將經營情況與財務指標分析結合起來，才能更深層次地理解財務報表數據。再次，詳細分析會計報表附注。由于財務報表中的數據都是匯總數據，理解起來可能會有些不全面。要了解這些數據的具體內容，必須對會計報表附注中的細分內容進行詳細分析，使得對信息的理解更加準確。因此，企業應該在報表的附注中提供會計報表信息生成的依據，并提供無法在報表上列示的定性信息和定量信息，從而使報表數據的信息更加完整。第四，提供高質量的分析資料。為保證財務分析效果必須提供高質量的資料，進而需要拓展披露的信息。財務會計報告作為供內部與外部相關者共同使用的信息應該保證其獲得充分披露；對于一切影響使用者的信息觀點應體現得清晰明確，包括披露的時間和要求。另外，企業人力資源披露也需要引起重視，畢竟人是生產力最活躍的因素，對企業發展起著關鍵性作用。為確保財務會計報告因時間久而失去使用價值，應盡可能及時披露并通過網絡技術平臺把定期報告與實時報告有機結合。為此，企業應及時的把財務信息在自己的網站上，方便信息用戶直接通過網絡找到該企業的財務信息，提高會計信息的使用價值。最后，建立健全監督機制。一是加強內部控制，健全管理機制，強化控制環境，從根本上進行防止與控制監管；二是對會計師事務所進行更加有效的監督，對違規執業的會計師事務所實施嚴格的懲戒措施，使其依法經營并發揮應有作用。

3、改進財務分析法

首先，對經營環境與財務指標進行綜合分析。如在采用趨勢分析時，需要以過去時間的數據來衡量，這樣就使得數據缺乏前瞻性，應該把現實環境與未來發展等因素考慮進去。其次，綜合利用各種分析方法。盡管計算方式與計量基礎不同，但每種分析方法都是相互聯系、相互補充的，同時也各有利弊，應把各種方法結合起來使用。最后，建立科學的財務分析指標體系。不同行業有不同的特點，就需要建立不同的指標體系。財務分析不僅需要有財務指標，也要有非財務指標，要注意各種分析指標的綜合運用。綜合運用多種指標，不僅能夠從宏觀上全面反映財務狀況、企業規模與潛能，還可以使分析數據和結果更有針對性和說服力，全面提高財務分析效果。

4、建立健全財務分析制度。建立健全財務分析制度，不僅能夠很大程度地提高財務分析的質量而且有利于實現企業價值目標。企業應該建立健全財務分析制度，設立專門的財務分析崗位，并配備高水平的專職財務分析人員，對財務分析的目的、責任與內容有明確認識與制度規范，用制度規范確保財務分析工作的規范展開。

5、采用現代化財務分析技術

進入21世紀以來，信息技術網絡廣泛運用，各行各業都相繼發展了其自身的網絡規模和技術。企業財務分析應該順應這一時代趨勢，采用現代財務分析技術取代傳統的手工操作會計工作。財務分析人員可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地整理、計算與分析，以保證分析效果的及時性。

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1企業財務分析的重要作用

隨著市場經濟的不斷發展，財務分析也越來越受到各企業的重視。財務分析主要是利用財務報表以及其他相關數據為基礎，融合了數學、管理以及金融等相關知識，運用一系列的財務分析方法對各項信息及數據進行分析，對企業的過去發生的經濟活動進行評價，對未來的經營趨勢進行預測。現行比較常用的財務分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經營狀況進行縱向比較，或將經營狀況與同一細分行業中其他公司進行橫向比較從而了解公司在不同時期的發展趨勢以及與同行業中企業之間的經營優劣。比率分析法是通過相關指標的比率計算，是以同一時期與經營相關的數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、周轉能力比率等。財務分析重要作用主要表現為以下內容。

1.1為財務決策提供依據

當今各行各業對于信息數據的依賴程度越來越高，企業通過各種渠道可以獲取的信息數據何止成千上萬，必須通過財務分析把這些信息數據進行處理，使得其更能直觀準確的反應企業的經營情況以及在所屬行業的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業的整體運營情況，了解企業自身的優勢和劣勢，對行業中的機會和危險作出預判，使得決策更為準確及有效，促進企業長遠發展。

1.2為財務監督提供依據

財務監督是企業日常經營過程中的重要環節，然而監督過程中發現的一些問題都是通過數據體現出來的，而財務分析可以提供準確及有效的數據，發現企業問題所在，及時對其進行修正，為企業長遠發展提供保障。

1.3為業績考評提供依據

企業在對業績進行評價時，需要落實到各項指標數據上，那就離不開財務分析。利用財務分析可以對企業的盈利能力以及經營目標完成情況進行合理的判斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成情況，為業績評價提供了準確的依據，從而加強對內部各職能部門的管理，完善企業整體管理體系，確保企業長遠發展。

2企業財務分析中存在的問題

2.1對財務分析的重視程度不足

由于多數管理者仍然認為財務分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業的管理重心還是在銷售和生產上，完全沒有意識到在當今信息化時代中財務分析能在企業管理與決策中發揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業只配置了1～2名財務人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務分析報告，在這種情況下，財務分析的質量可想而知。

2.2財務分析指標體系存在局限性

多數企業在財務分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡單或者象征性地設置了一些指標，例如資產負債率、資產周轉率、銷售利潤率等，這些指標只能反映企業部分的經營狀況，比如現金流情況對于企業的經營至關重要，如果企業資金鏈斷裂那就十分危險，缺少現金流量指標的財務分析體系無法得出準確有效的分析結果，以至于無法滿足企業決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財務分析方法

多數企業在財務分析過程中未能結合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務分析過程中，分析人員只是按照分析報告模板格式草草完成任務，未對異常數據加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結合當時的內外部情況，財務分析無法體現企業實際經營狀況，未能提供經營管理和決策的有效依據。再者，財務分析方法主要運用還是在分析歷史數據，而對于預測分析還做得遠遠不夠，無法為企業未來趨勢以及行業前景提供相應依據，在如今瞬息萬變的環境中對于決策者來說缺少這方面的依據支持可能導致無法挽回的結果。

2.4缺乏高素質的分析人員

財務分析的質量取決于分析人員的高低，現在絕大多數的企業，財務分析工作由企業的財務核算人員完成，由于現有財務人員更善于財務核算工作，在進行財務分析工作時，指標分析過于機械化，沒有對數據進行細化篩選，缺乏透過數據分析問題的能力，導致財務指標數據脫離實際情況，使得財務分析失去了實際價值。財務分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素質有著非常高的要求，不僅需要具備財務管理的理論知識，在做財務分析工作過程中還需要了解相關的經濟、稅收政策以及行業競爭等，并結合企業自身的情況完成財務分析。但是由于財務分析人員的綜合素質參差不齊，因此各自對經營情況的理解差別較大，財務分析結論各不相同。

3完善企業財務分析的對策和建議

3.1提高對財務分析的重視程度

企業管理者首先需要改變傳統的經營觀念，意識到財務分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業發展保駕護航，從而企業管理者才愿意投入更多資源，例如，專門設立財務分析的專職崗位，尋求適合企業的財務分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務分析的具體作用也應該有所了解，明白財務分析可以為企業經營決策提供重要依據，從而通過不斷嘗試，學習，總結，提高財務分析的準確性，為企業經營管理過程中提供可靠的支持。例如，對于企業生產環節過程中，對于生產成本分析時，結合自身的生產工藝和產品特點通過分析及總結恰當的使用作業成本法進行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為準確，只有財務分析的結果更準確有效才能在最大程度上避免決策失誤，這樣才能體現出自身的價值，企業管理者才會更為重視。

3.2完善企業財務分析體系

財務分析的目的是為經驗管理及決策提供依據，所以在構建財務分析體系時必須以企業的經營管理決策為前提，首先應根據企業的自身情況構建一套全面的指標體系，需要將類似現金流量等關鍵因素納入分析范圍內，其次財務分析的準確性也是十分重要的，隨著經濟不斷發展，企業呈現出多元化發展，部分報表數據體現的是綜合性情況，如果只是利用這些數據作為財務分析的基礎容易掩蓋企業經營短板，所以在進行財務分析時必須穿透至各個經營模塊，這樣才能提高財務分析的準確性。

3.3改進財務分析方法，提高財務分析的有效性

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關鍵詞:

企業財務分析；問題與策略

財務管理在企業管理中是最核心的環節，企業中的財務管理可以很好的把握企業的未來發展方向。在我國社會的快速發展下，企業開始逐漸重視財務分析，因此在國家改革的進程中，要從根本上分析企業的財務狀況，并樹立先進的財務管理理念，全面提高工作人員的綜合素質，從根本上解決企業在發展中所遇到的各種問題，從而提高企業的整體效率。

一、企業在財務分析中存在的問題

(一)忽略現金流量分析

對于一個企業來說，它的盈虧狀況怎樣通常是評價企業經營成果的主要標志，所以企業在財務分析中會全面的分析本企業的盈虧狀況，從而忽略了對企業現金流量的分析。企業的先進流量能夠反映出該企業的償債能力和贏利能力，它的可靠性往往都會高過企業中的其它財務指標，并逐漸成為使用者所時刻關注的重要會計信息。絕大多數的企業在財務管理中現金流量表通常都會按照會計準則中的規定為年報，并且不要求考核，這種現狀導致企業所編制的現金流量表十分隨意，并影響其報表中的信息質量。企業如果把現金流量表中的年報改為月報，并添加相應的考核內容，那么無論從哪個角度來看，都是十分可行的。

(二)輕專題分析

大部分的企業很少會對具有代表性的專題進行分析。所謂專題分析主要指按照分析專題的目的，對企業在生產經營中的某一現象進行詳細分析。比如經營者對企業在生產經營中的某一現象所存在的問題進行分析，而投資人員則對自己所關心的某個問題展開分析等等。專題分析可以準確、及時的反映出一個企業在某一環節中的財務狀況，并給分析人員帶來詳細的信息內容，這對企業解決問題具有關鍵性作用。例如，企業在某一階段資金匱乏時，在專題財務分析的作用下，可以從現金流量、支付能力等各個方面，分析出資金匱乏的原因以及相應的解決策略。

(三)財務分析人員素質較低，企業缺乏財務分析組織

近幾年，企業的財務管理正向戰略管理的方向發展，需要財務分析人員全面了解企業中財務分析的內容及方法，如果企業管理人員并沒有很好的掌握與企業有關的財務分析方法，那么即使具有詳細的分析資料，也仍然會下錯誤的分析結論。雖然現階段我國企業中財務人員的整體素質有一定提高，但是依然無法滿足當前財務分析的要求。與此同時，企業在管理中，也忽略了財務分析中的相關工作，缺乏相應的財務分析組織，使得財務分析的結果在改善經營管理中的作用十分有限。

二、企業財務分析的改進策略

(一)加強對財務分析重要性的認識

首先，企業中的領導干部要把財務分析工作看作企業經營中的重要手段來認識，不斷協調各部門對財務信息予以配合，幫助與財務分析有關的工作人員了解本企業的業務流程，并尊重他們的勞動成果，提高財務分析工作在企業管理工作中的地位；其次，企業中的財務管理人員要深刻意識到財務分析在企業管理中的重要性，全面做好財務分析工作，最大限度的提高財務分析質量，從而為提高企業的經濟效益提供更加有效的依據。

(二)注重對財務分析報告的編寫

企業中的財務分析報告要在詳細調查和報表齊全的基礎上編寫，企業中的財務人員要善于利用各種財務分析方法給企業帶來極具說服力的財務分析報告，另外，財務人員在調查研究問題的過程中還要為其提出合理的解決策略。

(三)培養優秀的企業財務分析人才

企業在招聘過程中，要提高對財務分析人員的應聘要求，在實際工作管理中，要加強對財務分析人員專業技能與綜合素養水平的培養。另外，還要根據不同的員工制定相應的人才培養方案，并加大培訓力度，從而全面提高企業財務分析人員的綜合素質。企業財務分析人員的工作能力與企業的整體經濟發展水平息息相關。企業在加大財務分析人員專業技能培訓力度的同時，還要增強他們的行為規范。在企業的財務分析工作中，財務分析管理人員要認真對待企業的財務狀況，為了使企業的財務管理工作可以穩定運行，企業要給與工作人員適當的激勵，在工作過程中定期對工作人員進行合理提升，并以調薪的方式來提高企業工作人員的辦事效率，督促他們認真對待本職工作，從而為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。

(四)建立健全企業財務分析組織與制度

近幾年，隨著我國現代企業管理制度的建立，企業中的財務分析工作開始紛紛走向規范化、系統化的道路，在這種狀態下，首先需要企業建立健全相應的財務分析組織制度，全面、系統、深入地分析企業的實際經營狀況和財務狀況。企業在財務分析的過程中要確保財務分析工作可以按部就班的有效進行。其次，需要企業建立科學合理的財務分析制度，有句話說的好“無規矩不成方圓”。用制度來約束企業的財務分析工作無疑是一個好的舉措。科學合理的財務分析制度主要包含三方面內容：第一，企業要為財務分析工作設立專項崗位，并為該崗位配備專業技能較強的財務分析人員；第二，在財務分析制度中明確企業財務分析的目的，同時確定財務分析中相應的目標和責任；第三，在財務分析制度中，還要制定好對財務分析工作的質量要求，無論是在選擇財務分析的方法上還是對財務分析指標的確定上，企業都需要有明確而合理的規范。

三、結束語

現階段，在我國日益激烈的市場競爭環境中，企業所面臨的挑戰開始逐漸增多，特別是企業中各種財務風險的存在。在這樣的形勢與環境中，企業只有依靠現代化的科學技術來規范并完善企業中的財務管理體系、增強企業工作人員的風險防范意識，并提高企業財務分析人員的專業技能和綜合素養，才能在一定程度上避免市場競爭給企業的財務管理帶來的各種挑戰，同時減少企業因財務管理不當而產生的各種問題。由此可以看出，加強對企業的財務管理十分重要，企業只有用有效的方式解決所面臨的各種財務問題，才能在市場競爭的大環境下持續穩定健康地發展。

參考文獻：

[1]張揚.試論現代企業財務管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務.2014,(09)