施工管理體系匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇施工管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。比如本人參與建設的湖南一個水電建設項目，計劃工期是三年，而實際建設工期是五年，首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務負擔。

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。北京國際金融大廈的建設，就是一個進度快，質量好，投資也很節省的例子：北京國際金融大廈，全部開發周期37個月，施工周期24個月，是北京開發周期與施工工期最短的大型公建項目，質量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現了滾動開發。

二、影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

3.不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

三、項目進度管理需要做好的工作

我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。

2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

四、建立三級計劃進度管理體系

1.三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;

③必要時召開有關進度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；

②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；

③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

3．三級計劃進度管理體系的工作流程

3.1一級計劃——總控制進度計劃

①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；

④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；

⑤合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；

③各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

⑥甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；

④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。

五、項目進度計劃的編制方法

當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。

在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。

六、項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：

篇（2）

在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵

建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設工程項目數字化管理體系的構成

在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵

（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力

當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。

（二）對數字化管理體系進行必要的改進

數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強建筑企業間的交流合作

在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。

四、總結

數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。

【參考文獻】

[1]王小龍，侯漢坡.建設工程項目數字化管理體系設計[J].中國軟科學，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010，22：173.

篇（3）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

建筑消防工程是工業與民用建筑工程特別是高層建筑工程中的一個重要環節，其質量的好壞將直接影響工程的質量和使用壽命，嚴重者將引起重大的生命財產損失，因此，建筑消防質量的有效科學管理勢在必行。近年來，處于施工中和使用中的建筑工程出現了多起火災事故，造成了重大損失，究其原因，還是在于建筑消防質量的不達標和脆弱性。我們知道，引起建筑消防質量惡劣的原因或因素是多方面的，如：消防設計的不合理、消防施工的不規范、消防管理的不到位，施工人員的職業素質低，等，這些因素就構成了影響建筑消防質量好壞的驅動力。作為建筑消防施工，怎樣做好本分工作，進行好施工管理對有效遏制建筑消防事故至關重要，因此，研究建筑消防施工管理問題是很有意義的。

關于建筑消防施工管理的相關研究內容屢見不鮮，鄭威從消防設計和施工中存在的問題入手，對建筑消防工程中的各個主體提出了建議，為保證消防施工質量提供了指導[1]；王志民指出了建筑消防施工過程中的一些問題并給了處理措施，為建筑消防施工質量的保證提供了借鑒[2]；王海平綜合系統地考慮了影響建筑消防施工質量的五大因素，并給出了相應的管理措施，為建筑消防施工管理體系的構建和評價做了鋪墊并指出了方向[3]，等，但這些文獻內容較瑣碎，系統性不強且都是定性的分析，有待于系統地總結歸納。另外，有關施工管理體系的文獻也已有很多研究，如：建筑施工管理體系、橋道施工管理體系、園林綠化工程施工管理體系，等，但有關建筑消防施工管理體系的構建內容尚未研究，其綜合評價法更是罕見，因此，做這方面的研究具有創新性。文章基于“系統工程”和“多因素分析”的理論和實踐，建立了建筑消防“3S”施工管理體系，并對其內涵進行了解釋，為建筑消防施工系統有效的管理提供了參考。

2 “3S”施工管理體系的內涵

上面提到施工管理體系已有很多研究，這些體系的內容局限在施工管理自身，如進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，是一個“小體系”，對于從局部保證施工質量具有很好的指導意義。但我們知道，影響施工質量的因素是多元化、系統化的、局部的系統有效管理在保證施工質量上仍存在不足。建筑消防施工管理體系打破“小體系”觀念，在參考文獻[4]、[5]、[6]和[7]的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論，全面科學的對影響建筑消防施工管理的因素進行綜合分析，進而建立了建筑消防“3S”施工管理體系。

“3S”施工管理體系是在綜合分析總結的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論提出的，是施工管理中一個新概念，是指施工管理縱向體系、橫向體系和面式體系，也即3個系統，這三個系統將為保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本提供保障。

2.1縱向體系

縱向體系主要是從管理權或上下級的角度考慮影響施工質量并對其起主要作用的主體對象，進而建立一個體系。建筑消防施工管理縱向體系不僅涉及消防管理部門、建設單位、消防設計單位、施工單位，更涉及監理單位、施工人員，等，現將建筑消防施工管理縱向體系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理縱向體系

從表1可以看出，建筑消防施工管理縱向體系主要包括對施工質量負責人的主體，主體的建筑施工質量意識的高低直接影響著工程質量的好壞，因此，縱向體系的管理意識和責任意識尤為重要。當然，表1中的內容不是一成不變的，它會隨著具體工程和工程管理模式的改變而發生主體的改變。

2.2橫向體系

橫向體系主要是從施工單位自身或左右級和施工現場的角度，考慮保證施工質量的主要因素，進而組成橫向體系，這些主體對象的最終目標是一致的，不僅包括施工單位法人、施工單位生產科、施工單位技術科，也包括施工單位財務科、項目經理，等。現將建筑消防施工管理橫向體系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理橫向體系

從表2可以看出，建筑消防施工管理橫向體系主要包括施工單位和施工現場的人材機，它們將對建筑消防施工質量起決定性作用。當然，表2中的內容也是隨著不同工程和工程管理模式而發生改變。

2.3 面式體系

面式體系即為“二維體系”，實質則為縱向體系和橫向體系的組合，但還包括既非“縱向體系”也非“橫向體系”的內容，如斷電、群眾上告擾民引起的施工中斷，等，這些偶然因素也必將對施工造成影響，因此，面式體系還包括“斜向體系”。“縱向體系”、“橫向體系”和“斜向體系”就構成了面式體系，它們的交點或面式體系的核心即為施工質量，因此，管理好面式體系中的主要因素，也即管理好了施工質量。

4結束語

施工管理是一個系統工程，絕非“點工程”，也非“線工程”，而是一個“面工程”，影響施工管理的因素呈復雜化多元化趨勢，在實際工程中，我們要充分理解建筑消防“3S”施工管理體系的內涵，把握并處理好主要因素，對保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本具有重要意義。

參考文獻：

[1] 鄭威. 建筑消防施工管理探討[J]. 中國新技術新產品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中國對外貿易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 關于建筑消防系統施工過程中的質量控制和管理措施[J]. 中國西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 鄭順根. 建筑施工管理體系規劃[J]. 經營管理者, 2009, (14): 76.

篇（4）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著建筑施工項目規模的不斷增大以及工期和成本投入提高，建筑施工項目管理的難度和管理的內容都相應有了提升，如何利用現代信息化技術，融合先進的模式化規范化管理理念，讓建筑施工項目管理的效率和質量得到提高，讓管理的成本下降，成為建筑施工企業當前面臨的一個重要課題。

2 信息化建筑施工管理相關概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工體系是一種全新概念和運行模式下的建筑施工組織、管理與運行項目生產的管理體系，該體系主要依托計算機硬軟件技術、通訊技術、網絡技術、地理信息技術等現代信息技術，綜合運用現代工程管理技術、施工技術、自動化技術、系統工程技術等管理理念，對建筑施工過程中涉及的人、技術、組織、設備、材料、工期等因素進行綜合集成的管理，通過信息采集、數據分析、模型模擬、過程驗證等過程，實現物流、信息流和價值流的集成和優化運行，以達到加強建筑施工過程時間、質量、成本、服務、環境等方面的控制和各要素的管理目的，最終滿足建筑施工管理的要求，提高施工產品質量，加快施工速度和改善工作環境，創造優質產品，提高建筑業的產業水平。

2.2 信息化建筑施工管理體系優勢分析

建筑施工管理的核心的施工過程中各個環節信息的管理。傳統的管理模式以人工管理方式為主，信息的記錄、匯總、統計、分析的模式單一，效率低下，信息無法長期存儲和快速檢索，有時甚至出現遺漏和錯誤記錄的情況發生。同時無法通過建立數學模型，對項目施工全流程的過程數據進行綜合分析。

信息化的建筑施工管理體系綜合運用數據庫技術、計算機軟硬件技術，建立建筑施工項目數據庫，對項目涉及到的人力資源、施工設備、安全管理、施工生產中的各種信息以數字流的方式在各要素之間進行傳遞，通過信息技術的使用，實現建筑施工過程管理的自動化、智能化和決策的科學化，從而獲得高效率的技術和管理水平，最終使施工生產效益得到顯著增加。

2.3信息化建筑施工管理體系核心技術分析

信息化建筑施工管理體系的核心技術是在各領域目前都應用較為成熟的計算機網絡技術、虛擬仿真系統（VR）、自動控制技術、人工智能、信息管理系統、傳感技術等現代信息技術以及在管理學中常用的流程控制、過程管理、規范化標準化施工等管理理念，通過建立基于管理學概念的各類信息技術的集成，形成一個能適應生產環境和滿足施工產品各方需求的高質量、高效益、可控性的智能施工生產系統。

3、典型信息化技術在建筑施工管理中的應用分析

3.1 基于物聯網技術的建筑施工安全繩佩戴技術

在建筑施工過程中，高空墜落是一類危害嚴重且發生概率較高的安全生產事故。為保證施工人員的安全，傳統的安全施工管理的方式是通過施工人員佩戴安全繩、施工現場安裝防墜網等方式，加強項目安全施工管理，但由于安全管理的技術手段單一，同時受施工人員的安全意識淡薄等因素的影響，近年來在建筑施工中高空墜落安全事故時有發生。基于物聯網技術的建筑施工安全繩佩戴技術就是利用物聯網技術，通過對安全繩鎖扣的改造，利用傳感器將施工人員高空安全繩佩戴的狀態信息通過3G無線網絡傳輸到數據中心，管理人員通過信息管理系統就能夠對高空施工人員的安全繩佩戴情況進行全面掌握，即能夠提升高空施工人員安全系統，同時又節約的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物資管理系統研究

建筑施工企業物資管理一項龐大的系統工程，大型建筑施工項目涉及到的原材料種類繁雜、施工設備多樣，傳統的設備管理通過建立設備臺賬表來記錄物資的進出和消耗，統計、分析、預測等很困難。建筑施工物資管理系統建設避免了傳統物資管理速度慢，數據不能及時性更新，易出錯誤，數據準確性低，查找數據困難，臺帳、報表不統一、不規范、不美觀等缺點，利用數據庫技術，輔助以相關的數學模型，能夠實現材料的用量實時控制和預警，對材料的采購價格進行分析和預測，通過系統管理、基礎管理、采購管理、庫存管理、消耗管理等功能模塊，為建筑施工企業提供物資設備從合同簽訂、設備采購入庫、人員簽收、出庫消耗、移庫、盤點、庫存核算等業務的信息化管理和分析，有效提升物資管理的效率和規范性，同時降低物資管理的疏漏和設備損耗。

3.3 建筑施工現場視頻監控系統研究

傳統的建筑施工現場巡視和夜場管理以人工為主，既需要大量的人力資源投入，同時又在管理的時效性上存在缺陷，為規范建筑業施工現場管理，目前，借助計算機信息網絡技術手段實現建筑業監督管理的信息化，強化監督執法部門的監管手段成為一種很好的選擇。建筑施工現場視頻監控系統充分運用無線傳輸系統的優勢，結合最先進的計算機，圖像處理技術，通過計算機網絡傳輸施工現場的視頻監控信息，通過建設施工現場應急指揮中心，可將現場視屏監控信息的數據傳輸到監控中心。視屏監控既可以強化施工現場的規范化管理，從全局角度對施工現場進行管控，同時，又能夠及時的發現施工過程中的一些潛在的安全事故風險，保障施工人員的生命安全。最有效的是利用視頻監控系統和周界紅外報警系統相結合，可有效提升施工現場的保衛安全管理，不僅能夠便利工程項目管理，提升安全文明施工管理水平，同時要為工程高標準、高質量的完成提供了先進的科技手段和強有力的技術保障

4影響我國建筑施工信息化管理的因素分析

我國基于信息化技術的建筑施工管理技術起步較晚，目前在國內大型的建筑施工企業中開始逐步嘗試和推廣應用，但受各方面的影響，發展緩慢:首先，國家對信息化建筑施工的重視程度還不夠，缺乏必要的宏觀政策引導和基礎技術的研究，企業作為市場主體，受投資回報比和顯而易見的利潤影響，投資信息化管理的積極性不高；其次，行業壁壘和過度競爭導致不同企業間的信息不能夠共享，重復建設現象嚴重；第三是來自管理階層內部的壓力，由于缺乏公開、透明的企業管理氛圍，信息化技術的運用對相關管理階層的灰色利益是明顯的沖擊和約束，使得管理人員從心理上抵觸信息化系統的運用和推廣；最后是建筑施工企業的信息化基礎薄弱，軟硬件設備的投入嚴重滯后，阻礙了信息化管理系統的應用。

5 結論

信息化建設施工管理體系的建立，對改善建筑施工企業施工現場的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人員投入，提高施工的質量意義重大。本文在分析信息化建設施工管理的概念、核心技術和優勢的基礎上，從實際應用系統出發，通過對典型系統的分析和研究，為建筑施工企業利用信息化技術改善管理工作提供了思路，對相關建筑施工企業開展基于信息化技術的施工管理具有重要借鑒意義。

參考文獻：

[1]吳煒煜、任愛珠，多媒體計算機輔助技術在土木工程領域的新進展[J]，土木工程學報，2000.No.1，Vol.（33），1-4

篇（5）

1物理結構由于建筑行業集中管理的特點，在市級以下公司的網絡結構如圖1所示。如圖1所示，在公司內部局域網內，由業務數據數據庫服務器和歷史數據服務器組成系統的數據服務器，日常的業務數據在業務數據服務器內完成，業務分析和歷史數據查詢在歷史數據服務器內完成。并且業務數據庫定期向歷史數據服務器進行數據匯總。應用服務器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務器。該系統支持多個客戶端的業務處理。

2數據網絡結構。為了提高數據安全性，提升訪問速度，系統采用聯合體數據庫技術，整個數據中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業務處理，HD主要用于存放歷史數據、數據分析、出報表、預測/預警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統邏輯架構

1建筑工程施工管理的主體結構。一般建筑工程管理應涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業務：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統用戶共有的權限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進度審批申請只有在總經理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業務：待審批材料采購，待審批工程進度，材料審批歷史，進度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經理的權限，只有項目經理及其以上職位登錄后才可現實此功能，并且不同項目部的項目經理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業務是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經理的權限是整個工程管理。4）系統管理。系統管理模塊的具體業務功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統管理員的權限，系統管理員可根據公司員工職位變動情況對系統用戶進行更改。

2建筑工程管理系統邏輯結構。在一般客戶關系管理主體結構分析的基礎上，得到本系統的邏輯結構，如圖4所示：如圖4所示，系統起始于用戶，最終歸結到管理層。首先由用戶登錄業務系統，進行業務處理，客戶數據信息被存儲到數據庫，經過進一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統。建筑工程管理系統根據決策層和管理層的數據，最終幫助公司領導了解施工建設工程情況。

篇（6）

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在當今我國的建設發展大潮中，水利水電工程一直是得到重點關注的一類建設項目，具有工程建設中非常重要的地位。特別是近年來，我國的整體經濟建設已經達到了一定的水平，相應的水利水電工程施工技術有了較大幅度的進步，相應的工程建設要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要讓水利水電工程的施工質量得到更大程度上的提升，就必須要從施工管理上入手，發現施工管理的問題，找出有效的應對措施，讓水利水電工程建設質量得到本質上的改變。

1 水利水電工程施工特點

水利水電工程中的施工管理問題往往是由其所具有的特點造成的，一般水利水電工程的施工特點非常復雜，并不利于管理工作的進行，也就讓管理問題突出得十分明顯。比如工程施工的時間、地點、內容等等，相比于一般的工程項目都有著很大的不同，也就注定了水利水電工程施工管理具有很高的難度。目前，施工特點主要表現在以下幾個方面。

1.1 水利水電工程施工的環境惡劣

相對來說，水利水電工程是施工環境最為惡劣的一類建設項目，施工人員除了需要承受一般工程中的日曬雨淋之外，還需要面對可能發生的地質災害以及偏遠地區落后的設備與醫療條件，這些惡劣環境對于施工方來說是極大的挑戰。特別是隨著我國水利水電工程建設的逐漸深入，在許多十分偏遠的地區也逐漸可以看到水利施工的進行，這類地區的施工難度相對來說會更大，施工管理工作也就更加難以進行。

1.2 水利水電工程的施工量重

一般水利水電工程中的施工量都非常繁重，往往需要在規定的時間內完成相應階段的施工內容。在巨大的施工壓力的影響下，水利水電工程的施工管理工作就會變得十分艱難，也很容易出現一系列的施工管理問題。比如圖1所示就是一項水利水電工程建設施工中的施工任務計劃。

從圖1中可以看出，在每一階段的建設工作中，都制定了完成施工任務的相應時間，只有在規定的時間內完成工作內容，才能夠讓工程建設的進度得到保障。在巨大的施工壓力的影響下，施工管理工作的難度會急劇上升。

1.3 水利水電工程的施工時間長

一般水利水電工程的施工任務量不僅非常重，并且施工的時間相對來說還很長，很難在短時間內完工。特別是對于一些大型的水利水電工程來說，在一年內完工的可能性幾乎為零，往往需要經過數年的時間才能夠完成整項工程。漫長的工期往往會直接導致施工人員在工作上的懈怠，從而增加了施工管理的難度。

1.4 水利水電工程施工專業跨度大

在水利水電工程中，所具有的工程項目包括了非常多的專業內容，涉及到土方建設、地下工作、地質勘探、高空作業以及爆破技術等方面的專業知識應用。復雜多樣的專業內容，使得施工管理中所需要考慮到的問題也非常多，一旦某一專業領域的施工出現了問題，就會使整個工程都受到較大的影響。

2 水利水電工程施工管理的主要問題

受到水利水電工程施工特點的影響，在施工管理工作中極為容易出現較多的問題，影響了工程的正常進行。在我國的工程建設背景下，所存在的施工管理問題體現在多個方面，包括了管理體系的落后、施工前的準備不足、施工中的監督不合理以及工程后期的質量把關工作不完善等等。

2.1 施工管理體系落后

雖然說目前我國的水利水電工程建設工作取得了飛躍式的進展，但仍然存在著較為嚴重的施工管理體系落后的現象，對水利水電工程施工造成了很大的影響。之所以會出現施工管理體系的落后，是由我國的工程建設背景以及水利水電工程的特殊性共同決定了。一方面，我國工程建設中項目管理方、施工方、監理方以及投資方等各部門在整個工程中所具有的職責界限較為模糊，造成了施工管理的混亂。另一方面，水利水電工程建設具有獨特的環境惡劣性、任務繁重性、工期漫長性以及專業多樣性等方面的特點，對構建完善的施工管理體系帶來了一定的難度。

2.2 施工前的準備不足

在水利水電工程中，施工前的準備包括了儀器設備方面的準備、技術資料方面的準備以及人員配置方面的準備。特別是對于一些大型水利水電工程來說，施工前的準備十分重要，是影響工程建設進行的關鍵因素。如果施工前的準備管理措施做得不夠完善，那么后續的施工操作就很難得到質量上的提升。甚至如果儀器設備方面存在著隱患，還會造成較為嚴重的安全事故，嚴重延緩了施工進度并降低了施工質量。

2.3 施工中的監督不合理

在現今的水利水電工程的施工現場，主要包括了施工人員以及監理人員，其中監理人員是對工程質量直接負責的施工管理人員。但目前的許多水利水電工程建設過程中往往會存在著較為突出的監理人員配置不合理或者監理工作不到位的現象。首先，監理人員應該由項目管理方以及現場施工方共同組成，但許多工程中現場施工方卻沒有施工監督方面的工作人員，造成了施工中的監理人員與施工人員之間的工作不協調。其次，許多監理人員將監理工作形式化，施工監督只是“走過場”，沒有起到施工監理應有的作用。

2.4 工程后期質量把關不完善

在工程建設的后期，質量把關不完善的問題是水利水電工程建設中經常出現的突出問題。特別是在一些中小型水利水電工程中，人們對這類工程的關注度相對來說較低，在對施工內容以及施工質量進行管理時就會放寬要求，甚至對于一些嚴重影響工程質量的問題也并沒有進行及時的糾正，從而導致了水利水電工程的建設質量不過關，并不能正常地投入使用或者使用壽命受到極大的縮短。另外，目前工程建設中違規投標的問題也會對水利水電工程的施工管理造成一定的負面影響，一些小型的施工團隊在承接到較大型的水利水電工程項目后，并不能對工程的質量進行良好的把關控制。

3 實例分析水利水電工程施工管理問題的解決措施

為了找到我國目前水利水電工程施工管理中存在問題的主要解決措施，本文選取了我國西部某中型水利水電工程為研究實例，以該項工程為基礎，對其工程概況進行分析，并探究相應的施工管理措施對工程建設所帶來的影響。通過實例分析的手段，可以讓水利水電工程施工管理工作變得更加具體，更加具有針對性。

3.1 工程概況

該項水利水電工程位于我國西部地區，屬于長江某支流的上游水域。該工程的建設目的為水能發電以及農業灌溉，通過修建蓄水大壩以及渦輪發電機組的方式來發揮水利水電工程的作用。整個工程的預計建設時間為兩年左右，由于所處的地區為山區地帶，并且較為偏遠，因此具有較大的施工難度。為了保證施工進度、施工質量以及施工安全，對工程的施工管理措施進行了具有針對性的完善處理。

3.2 明確施工管理責任

為了讓水利水電工程的施工工作更加有序合理，該項工程的相關負責部門經過統籌協作，制定了非常明確的責任分攤機制，將管理措施中的施工準備、施工進行、施工監理以及質量把控等方面的工作內容具體到每一個工作部分，讓施工管理工作能夠擁有更加系統完善的框架結構作為支持。通過明確施工管理的責任內容，可以很好地避免出現管理體系落后以及施工準備不足等方面的問題，是解決所有施工管理問題的基礎，也是當今水利水電工程施工管理工作的核心內容。

3.3 完善施工計劃

一般在一項水利水電工程中，從施工前到施工中，再到最后的完工都需要擁有一套完善的計劃方案，從而來應對可能出現的突發問題并保證施工的進度以及質量。比如說在該項工程中，對于堤壩部分的施工就可以通過下圖所示的方式表達出來。

從圖2中可以看出來，在該項水利水電工程中，是將堤壩的施工內容分為地基處理、土石方處理以及混凝土處理三個部分。三部分之間相互區分而又相互影響，通過對這三部分施工內容的合理計劃安排，可以讓堤壩部分的施工更加順利。其他部分的施工內容同樣可以根據堤壩部分的施工計劃進行相應的改進。

3.4加強施工成本控制

對施工成本的控制是施工管理工作中的另一類內容，雖然不會對水利水電工程的進度以及質量造成直接的正面影響，甚至會存在著一定的負面作用，但對于工程的建設發展具有長遠的積極作用。在具體的成本控制措施中，需要考慮到的因素除了成本本身之外，還包括了水利水電工程的進度以及工程質量和施工安全。一般來說，施工安全在首位，工程質量其次，再次為施工進度，最后為成本控制。通過施工成本的控制，可以為后續的工程內容提供更加富足的空間，讓水利水電工程的順利進行得到更好的保障。

4 結語

綜上所述，在當今的水利水電工程中，存在著較多的施工管理問題，對工程的正常進行造成了較為嚴重的負面影響，影響了水利水電事業的正常發展。因此，需要對其施工管理措施進行相應的完善與改進，明確管理責任，完善施工計劃，并在此基礎上考慮到施工成本，讓水利工程的施工進行更加安全順利。隨著水利水電事業的飛速發展，在其施工過程中所存在的管理問題將會得到徹底的解決，水利水電事業將能實現真正的騰飛。

參考文獻

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篇（7）

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A

1.前言

在現代社會主義市場經濟快速發展的今天，水利工程建設施工市場受到了巨大的沖擊。針對現代工程建設市場現狀，我國水利工程施工企業應加強對施工管理現狀的分析。針對水利工程施工管理工作中存在的問題，制定相應策略;施工項目管理是全階段、全方位的，質量是施工項目永遠的追求，同時還要兼顧組織、進度、成本、安全和文明施工等。水利施工項目是一個長遠的工程，必須標準化、正規化。我們只有不斷從之前的失敗中總結出原因，同時借鑒別人的良好的例子，找出質量更好、更有效和更安全的施工項目管理措施。

2.施工管理存在的問題

1）管理體制不健全

大中型國有企業中水利工程項目管理的權利下放未能到位，項目管理責任制還有待完善，傳統的管理體制約束了項目經理工作的開展，從而限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學化的要求相差甚遠。

2）目標管理不明確

水利施工管理中普遍存在目標管理不明確酌現狀，主要表現為：成本管理較松懈、造價控制不到位;工程質量管理重結果輕過程、或重形式輕本質;現場施工安全管理憑經驗.少科學、缺乏系統管理;施工進度控制不能夠按照合同約定實施，而是遵循現場施工情況，隨意性較大，缺乏嚴謹的施工工藝和施工進度計劃，不能采取系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾不能夠很好的履行，施工管理的目標設定缺少科學性，從而導致實施起來相對困難，導致水利施工管理不規范。

3）現場管理不嚴謹

水利施工中現場管理缺乏科學、系統的組織安排與監督，不能做到“以人為本”，規范性管理少，普遍存在應付性現象，從而使目前為數不少的水利施工項目現場管理混亂不堪。

3.加強水利工程施工管理的策略

1）構建質量保障體系

根據水利工程施工管理中引發管理問題發生的因素，我國水利工程施工企業應對現行施工管理體系進行分析與評價。通過分析及評價工作的科學開展，確定施工管理體系中存在的不足，以此進行相應完善工作。通過施工管理體系的完善，降低施工管理問題的發生、保障工程建設施工質量。在完善施土管理體系的過程中，施工企業還應建立實施評測機制。通過對施工過程中各項管理工作的執行情況、施工管理現狀的評測，了解施工管理體系的完善情況及不足。并通過評測體系提出改進措施與建議，促進水利工程施工管理體系的有效完善、促進施工管理水平的提高。

2）加強領導、落實責任制

水利工程質量工作前提是領導的重視，其關鍵是核算項目成本和項目經理責任制的落實是否全面，其決定權在于項目管理能不能真的落到實處。

3）做好項目施工質量的前期管理和現場試驗

施工項目的前期的主要工種包括項目提議書、可行性匯報。施工的現場試驗是指在試驗室里，依據提供資料和數據，檢驗相應的參數是否滿足施工的需求。由于得到的實驗結果會應用到現實的施工上面，所以要保證試驗員和施工人員的合格性。

4）加大進度管理力度

進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃、現場的管理性文件等。施工企業在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工，根據工程項目建設的特點，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現;按分包單位分解，確定各分標的階段性進度目標，嚴格審核各分包單位的進度計劃，保證工期的順利完成;按專業工種分解，確定不同專業或不同工種相互之間的交接塒期，為了下一道工序按時作業、保證工程進度，應不在本工序造成延誤工序的管理是項目各項管理的基礎，通過掌握各道工序的完成質量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃。按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

5）加大安全管理力度

針對目前水利施工安全管理問題，水利工程施工單位應全面強化安全責任制，以此提高施工安全管理能力、預防安全事故的發生。水利工程的特殊性決定了其施工過程中存在著較多的危險因素，因此施工單位應加大施工管理體系的構建與完善。在此基礎上，根據工程實際情況建立安全員配置方法。以水利工程施工類別及規模，配備相應數量的專職安全員。并通過績效考核、安全教育等工作的開展，確保現場安全監控能力。另外，針對水利工程施工中農民工缺乏足夠安全意識的問題，施工企業還應建立相應的培訓機制。以項目安全教育為基礎，確保施工現場作業人員收到良好的安全教育，并掌握相應的安全生產知識與技能，降低安全事故的發生為了提高安全監測效率，工程施工企業還應加強專職安全員檢測設備與儀器的配置。

4.結束語

隨著經濟建設的步伐加快，水利建設正處于快速發展的階段，但水利建設市場上的施工單位眾多，如何讓自己在劇烈的行業市場競爭上立于不敗之地，這是眾多水利施工企業所面臨的一個嚴峻的問題。據以往的實踐經驗來看，要想在行業市場競爭上站穩其關鍵在于加強施工隊伍的自身建設，完善施工過程的各項施工技術管理。而各水利施工企業管理的重點工作就是抓好施工技術管理。因此加強施工過程中的技術管理，提高技術管理水平，才能真正提升各水利施工企業在行業中的競爭地位，從而真正保證企業自身效益的提高，綜合能力的增強。

參考文獻：

篇（8）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

0 前言

近年來，國家加大了對建筑行業的投入，并且隨著現代化建設的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業將進入一個高速發展的階段，而作為我國經濟發展的支柱產業，建筑行業在社會發展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進度和質量，不合理的管理決策將對整個工程的發展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質量，使工程按照預定的目標順利進行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎知識

建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應的項目策劃和項目控制，從而使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程進度的控制管理和建筑施工的質量管理三個方面。

建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負責人做好施工安全管理工作，加強對員工的安全教育，避免出現施工安全事故。建筑施工的進度的控制管理，通過科學的施工組織和管理，在保證施工質量和施工安全的前提下，控制工程的進度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關于質量的協調活動，使工程項目質量滿足質量要求而展的各項管理活動。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學的安排項目的施工進度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標完成，也可以相應的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強相互溝通、相互監督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發現項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經引起了各方面的重視，但是加強施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進度控制和質量管理等幾個方面，沒有結合現階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現場施工管理

根據我們的現場施工經驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現場是復雜多變的，如果深入現場實際中去，好多情況是我們所無法預料的。因此，施工現場的管理人員，有必要結合建筑工程施工現場的實際情況，通過有效的措施來提高現場施工管理水平。

3.1.1 健全施工現場管理體系

工程項目開工前，應根據工程現場的實際情況制定詳細的施工現場管理體系，并由項目負責人建立完善的現場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標后，應該劃分每個施工階段應該達到的目標，并將各項目標細化分配到相應責任人身上，使每個管理人員都明確自己的責任和義務，而且嚴格按照管理制度來執行，隨時對施工現場管理進行檢查，以達到現場管理的目的。

3.1.2 加強材料、機械設備管理

作為工程的支撐環節，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質量，同時也對工程的進度有著一定的影響。施工現場要有特定材料管理人員。現場管理人員應該注重工程施工過程中各環節所用材料的質量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關標準的規定。對于新型建筑材料，管理人員應更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應該加強對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機械設備的管理人員，應掌握一定的機械設備管理基礎知識，并要明確機械設備管理的重要性。要結合工程實際，科學、合理的安排現場施工機械設備，提高施工效率，加快施工進度。同時對于施工機械人員來說，除了掌握熟練的機械操作技能外，還應該有適應現場復雜的工作環境能力，面對多變的現場實際情況要科學、合理的處理。

3.1.3 注重工程質量管理

現場施工過程中應該嚴格按照先前制定的工程進度來施工，不可為了加快施工進度而影響施工質量。因為施工現場的可能面臨各種復雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應更改施工進度控制計劃，不要盲目的加快施工進度而忽視施工質量。同時，管理人員要嚴把質量關，認真落實各項施工質量監督、檢查制度，加強對施工過程中的質量控制，一旦發現質量問題，一定要及時解決，直到合格再進行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術管理

3.2.1 健全施工技術管理體系

為了保證施工的質量和進度，完善的施工技術管理制度是十分有必要的。管理人員應根據工程實際情況制度合理的技術管理制度，并嚴格按照制度來執行，避免工程進行過程中出現一些不必要的技術問題。

3.2.2 重視圖紙會審工作

圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設計人員的意圖體現，施工人員只有在認真領會了圖紙設計意圖后，才能很好的完成施工任務。因此，在工程開工前，要進行必要的圖紙會審工作，了解施工現場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協調解決，將問題解決在發生之前，避免施工過程中出現問題，影響施工進度和質量。

3.2.3 落實技術交底工作

技術交底是工程施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度及工程質量得以保證的關鍵。在每道工序進行完后，施工人員要做好技術交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現工序之間的質量問題，從而影響整個施工過程的質量。

3.3 建筑工程施工數字化管理

我們知道，我國建筑行業目前的管理主要還是依靠人工制定相應的制度體系來對工程從業人員來進行管理，相對來說管理水平比較滯后。數字化信息化對我們的生活產生了很明顯的影響，而如何將數字化管理應用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內我們研究的重點，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數字化管理就是用數據對建筑工程施工的內容進行表示，并對施工過程中產生的數據進行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關數據的科學分析和處理實現對建筑工程施工的全過程管理，最終達到建設項目施工預定目標。

數字化施工管理可以通過空間信息技術、系統仿真計算、可視化與虛擬現實技術和多智能體施工等措施來實現。由于數字化管理是一個十分復雜的工程，對技術和知識以及環境要求比較高，因此，要求現場施工人員要有較高的職業素養和理論知識，并有一流的管理機構，強化施工過程中的管理，從而加快工程進度、節約工程造價、保證工程質量。

4 結語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質量起著至關重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質量的目的。

參考文獻

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篇（9）

Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中圖分類號：TU71

1 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

1.1 有利于促進建筑業健康持續發展。隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程質量，按時完工，樹立良好的企業形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩定發展。從建筑行業層面來看，建筑企業的規范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業的健康持續發展，確保建筑市場有序運行。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質量與廣大居民群眾的生命財產安全息息相關，也關系到社會的安定團結與和諧發展。房屋建筑工程是一項關乎社會公共利益的項目，施工單位必須認識到自身應承擔的社會責任，確保房屋建筑的質量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負責。

2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業的施工隊伍素質不高，對現場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現場簽證的審核不嚴謹。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3.1 加強施工企業質量體系建設。施工企業應當圍繞 ISO9000 質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發生，確保工程按時保質保量完工。

3.2 加強工程安全管理。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

3.3 加強質量監督管理。強化施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯合大檢查的力度，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是臺符合國家質量驗收規范標準，使施工、監理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質量安全有序進行。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監理公司和技術管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規范建筑工程主體結構檢驗的程序和行為，保證主體結構工程驗收結論的真實性和科學性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質量進行驗收。

3.4 加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業的主要產品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性指標。

3.5建設好現場質量管理制度。現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 第一，質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。第二，技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。 第三，質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

參考文獻

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中圖分類號：TU7 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數

建筑業是高風險行業之一，為了深入推行全員安全管理，保護職工在建筑施工或生產中的安全與健康、預防事故和職業危害、搞好安全生產和文明施工、減少職工傷亡，施工企業應該建立起嚴密、協調、有效而科學的安全管理體系。

1.建立安全管理體系的重要性

體系又叫系統，是由兩個以上有機聯系、相互作用的要素所組成，具有特定結構和功能的有機整體。例如，建筑施工企業本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業以保證施工安全為目標，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相促進的有機整體。建筑施工企業的實踐經驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強和實現全員安全管理的組織保證。一個建筑企業，除工程隊外，還有機械隊、加工廠、汽車運輸隊、后勤供應等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業隊、服務性的專業分隊包括在內，形成一個安全系統網絡：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學管理與民主管理相結合、自查與互查相結合的方法；有一套嚴格的安全技術標準和要求，有一套科學的調查處理事故程序、完善的規章制度和嚴格的勞動紀律；有賞罰嚴明的獎懲條例和相關制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業的安全生產順利進行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環節的安全管理職能，使安全工作制度化、經常化，有效地保證施工生產安全地進行；可以把企業各環節的安全管理工作聯系起來，使企業安全施工有堅實基礎；可以把企業內的安全信息相互溝通起來，使企業安全管理活動上下銜接、左右協調，綜合處理，迅速發現事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標志。

2.安全管理體系的內容

根據系統論的基本理論和系統構建的思路，建筑施工企業的安全管理體系理應包括如下內容：

2.1有明確的安全方針、安全目標和安全計劃

安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調而正常運轉。

2.2建立嚴格的安全生產責任制

安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定企業職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據，評比有標準，建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。

2.3設立專職安全管理機構

為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業各部門的安全職能充分發揮作用，就應建立一個負責組織、協調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機構的設置，由建筑施工企業的生產規模、施工性質、生產技術特點、生產組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產委員會，施工隊設安全生產領導小組，班組設安全員。它是企業安全生產工作的綜合、決策機構，是協助企業領導進行安全決策和協調的參謀，同時又對企業安全生產目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業條件的改善發揮監督檢查作用。具體來講，做到以下幾點：1）統一組織協調安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔的安全任務，進行經常的檢查和監督；3）統一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發揮作用；4）掌握安全管理體系的動態，積極組織新的協調和平衡，提高安全管理體系的功能。

2.4 建立高效而靈敏的安全管理信息系統

勞動安全衛生信息是開展安全管理活動的依據。要使安全管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的企業內部的信息系統，規范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業內形成暢通無阻的信息網，應準確、及時地搜集各種安全衛生信息，并設專人負責處理。

2.5 開展群眾性的安全管理活動

安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產的各環節，經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。

2.6 實行安全管理程序化和管理業務標準化

安全管理流程程序化就是對企業生產經營活動中安全管理工作經過分析，使安全管理業務工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業務標準化就是將企業中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統一標準，納入規章制度貫徹執行。建筑施工企業通過實現安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清，相互脫節，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。

2.7 組織外部協作單位的安全保證活動

建筑施工企業所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業安全生產的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機械設備、防護用品必須安全可靠。這就關系到外部協作單位對建筑施工企業在安全生產條件和生產技術方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業安全管理體系不可缺少的內容。

3.建立施工企業安全管理體系的路徑