時間：2023-06-08 15:53:47
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇市場監管重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
證券市場監管目標的普遍性和特殊性
所謂證券市場的監管目標是指政府對證券市場進行監督和管理的目的和任務，是監管的出發點和歸宿，我國理論界具有代表性的觀點認為，政府對證券市場進行監管的主要目的就是為了實現公平和效率，營造一個高效和公平的市場環境。
按照經濟學的一般理論，在市場經濟條件下，政府干預市場的唯一目的就是要克服和彌補市場缺陷，糾正市場失靈，從而實現公平和效率。
證券市場本身固有的特征使其同其他市場相比存在著更為嚴重的市場失靈現象。首先，證券市場存在著巨大的負外部性。在證券市場上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價格變化和交易速度極快，市場風險會很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場，對社會經濟發展造成巨大影響。其次，證券市場存在著競爭和信息的不完全性。證券市場極易產生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發行本公司的證券，而不能發行其他公司的證券，證券的發行過程排除了競爭。從證券交易的角度來看，只要證券發行和上市交易的數量是有限的，某些勢力強大的投資者就可以利用自己的資金優勢大量的購買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價格。證券市場又具有信息不完全的特征，其表現為：信息不充分，由于信息具有共享的特點，不付出任何成本的市場主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對稱，投資者處于信息弱勢者的地位，容易遭受到信息優勢者（上市公司、券商）的欺詐。
雖然負外部性或不完全性在其他市場上也不同程度的存在，但是證券市場的負外部性和不完全性同其他市場相比不僅表現得更為強烈，影響更為嚴重，而且僅僅依靠市場本身也無法解決。比如，由于個別行為主體的利益與整個社會的利益之間存在嚴重的不對等，使得證券市場的負外部性，不能象其他市場那樣可以通過征收“庇古稅”加以補償，所以政府必須對證券市場實行監管和干預，以彌補市場缺陷，限制和消除市場失靈的不利影響，從而實現公平和效率。由此可見，政府對證券市場進行監管和干預具有普遍性，不僅不成熟的市場需要監管，成熟的市場同樣需要監管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場的監管目標在不同國家和不同的市場條件下也將具有不同的特點，是普遍性和特殊性的有機統一。
我國證券市場監管的特殊目標
我國證券市場的建立時間較短，同發達國家成熟的證券市場相比，其市場缺陷更加明顯，市場的效率水平較低，克服市場缺陷，提高市場效率理所當然地成為我國政府對證券市場進行監管的主要任務。同時，我國證券市場所面臨的環境的特殊性，決定了我國證券市場的監管除了必須完成上述一般的目標以外，還應兼顧其他一些特定的目標和任務。
保護投資者，特別是中小投資者的合法權益
由于投資者處于信息弱勢者的地位，所以保護投資者的合法權益，是證券市場監管中帶有共性的問題。1998年9月，國際證監會組織在其制定的《證券監管目標與原則》中指出，證券監管的目標之一就是保護投資者。然而，在不同的市場條件下，保護投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場上，法律制度比較健全，公司治理結構比較完善，投資者比較成熟，自我保護的意識和能力較強，他們的合法權益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應對自己的買賣決策負責的觀點在西方較為流行，也可以說明這一點。在不成熟的證券市場上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結構的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權益最容易受到傷害。我國證券市場的現實情況正是這樣，近年來受到廣泛關注的一股獨大、大股東放肆侵占中小股東的合法權益以及上市公司弄虛作假、投資機構坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護投資者特別是中小投資者的合法權益，己經成為我國證券市場實現公平和效率的一個重要條件。只有將保護投資者特別是中小投資者的合法權益作為我國證券市場監管的目標，才能夠保證證券市場功能的正常發揮和完善。
推動市場發展
我國證券市場的市場規模和市場容量較小，市場中介組織的數量有限、服務層次較低，市場體制和運行機制尚不健全，上市公司的股權結構不合理，投資者不成熟，市場參與者行為的規范程度和自律能力較差。上述一切使得我國證券市場的投機成分較濃，市場風險很大，市場功能不能夠正常地發揮。所以必須加強對市場的監管力度，對證券市場監管的意義重大，任務繁重。但是，從另一個角度來看，我國證券市場存在的所有問題，都是發展中的問題，是市場缺乏充分發育的必然結果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動市場的發展，引導市場逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對于我國的證券市場來說，監管和發展是相行并重的兩大任務，二者具有相輔相成的關系，不能夠將兩者對立起來。故此，推動證券市場的不斷發展也是我國證券市場監管的一個重要目標。在對證券市場進行監管的過程中，不但要堅持嚴格執法的原則，而且還要考慮按市場的發展進程來制定規則，注意保持市場的相對穩定，營造一個有利于市場發展的良好環境。
當然，證券市場的發展包含多方面的內容，既包括規模的擴張，也包括市場體制的健全，既包括數量的增長，更包括質量的改進。故此，我們在實施監管、促進市場發展的過程中，不僅要不斷推動市場規模的擴大，更要注重提高市場的質量，從目前的情況來看，推動市場發展的一個主要任務就是要下力氣促進上市公司質量的提高。
促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善
從發達國家的經驗來看，一個沒有誠信的、參與者缺乏自律的市場，就肯定是一個沒有效率的市場。從某種意義上甚至可以認為，市場參與者的誠信和自律，是監管有效率的基本前提。如果市場參與者普遍缺乏誠信和自律能力，必將大大地提高監管的邊際成本，降低監管的邊際收益，再加上法不責眾的壓力，監管很可能會流于形式。長期以來，我們對證券市場的監管總是雷聲大雨點小，政府在實施監管的過程中總是表現出一種家長式的父愛主義，原因當然是多方面的，但其中一個重要的原因就是，我國證券市場誠信和自律的普遍缺失。
在成熟的證券市場上，失信的成本很高，充分的市場競爭和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價。而在我國證券市場上，由于競爭的不充分、信息的不對稱和市場結構的不合理，使得市場本身對失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機構和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權利實際上受到了極大的限制，這已經嚴重影響到了我國證券市場的健康發展。故此，我們必須將促進市場的誠信建設和市場自律功能的完善作為監管的一個重要目標，大力培養市場主體的自律能力，加強對失信的監管力度，嚴厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動。
培育市場主體的責任意識
由于特殊的歷史的原因，我國證券市場是在政府的一手扶植和推動下形成和發展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國有企業的色彩，在一個較長的時期內，我們在實際上也是將證券市場的功能定位于為國有企業改革籌集資金。這種情況，使得大多數投資者的主體責任意識淡薄，許多人甚至認為，政府應該對他們的投資后果負責。這種情況，已經為我國證券市場的健康發展和功能優化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會風險，必須引起我們的高度重視。我們在實施證券市場的監管過程中，也必須將加強對投資者的教育，培育市場主體的責任意識作為我們的一個目標，采取多種形式和方法提高投資者對證券產品、投資風險的認識，使投資者清楚地了解市場各個層次參與者的功能和責任，以增強其主體責任意識，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負責。
Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.
Keywords: civil construction, on-site management, measures
中圖分類號：TU4文獻標識碼：A文章編號：
經濟的發展帶動建筑業的發展，因此土建現場管理的重要性尤為突出，加強土建現場管理直接關系到工程項目的建設質量及成本。我們必須實現從質到量的轉變，科學合理的管理，最終實現經濟效益。在加強土建施工現場管理的同時，不斷創新和改進影響土建管理因素，促進土建施工的發展水平，有效地解決現有的不足，突出土建施工現場管理的重要性。
1 對施工現場管理的概述
1.1施工現場管理的總述
土建施工企業天天要跟施工現場管理打交道,施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須加強現場管理,將現場管理作為施工企業的重中之重。從某種意義上說,現場管理水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說,施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理,所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等,保證現場按其預定的目標,實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節,也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映,各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題,實現預定的目標任務。從這個意義上說,施工現場管理也就是現場的生產管理。
1.2土建施工現場管理的重要性
事實上,加強施工現場管理是解放生產力的需要。土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所,它是生產力的載體。社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來,即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現場管理水平息息相關。有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人,現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生,這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。實踐表明,企業只有重視加強施工現場的管理,才能提高企業的管理水平和技術水平,也才能提高企業的生產力和經濟效益。
一般來講,加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展,高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現,并得到了推廣應用。建筑工業化水平不斷提高,現場施工如何適應現代化大生產的要求,已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求,就必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化?，F代化大生產,要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此,加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求,建立科學的管理體系,嚴格的規章制度及管理程序,才能保證專業化分工與協作,才符合現代化大生產的要求。
據悉,加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展,就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品,而這種產品是在施工現場中建造出來的,就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈,用戶招標時,在審查完施工企業的資質條件并通過后,主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量,是否具備履約能力。因此。施工現場也代表了企業的形象。只有狠抓現場管理,提高施工現場管理水平。才能增強企業的競爭能力,擴大市場占有率,才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
2提高土建施工現場管理的有效措施
2.1加強定額考核和投標工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,努力降低生產成本。加強專業管理,建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度,財務安全等專業管理保證體系,加強現場協調作業,發揮綜合管理效應,有效地控制施工現場的投入和產出。均衡完善組織施工作業,實現標準作業管理。加強基礎管理工作,做到人流、物流運行有序,信息流及時準確,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。整治施工現場環境,改變施工現場臟、亂、差的狀況,確保安全生產和文明施工。
2.2加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎,建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品,而這些要通過施工現場的管理來實現,施工現場的管理水平
的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力,在當前建筑市場競爭激烈,實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平,是否有保證施工質量和履約能力,有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此,施工現場成為了企業形象的窗口,建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
2.3加強土建施工現場管理,必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2.4加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口,加強施工現場管理。質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品,必須有嚴格的現場管理作為保證。否則,將影響工程質量,企業難以在
市場上生存拓展,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
2.5加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用,他們是責任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來,把管理的重點放在班組管理上。班組是現場管理最基本的重點,班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,現場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心。
3 結語
通過對土建施工現場管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現場施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業擁有專業知識團隊、專業管理人才以及優秀的管理技能，才能不斷促進土建施工現場管理的可持續發展。制定嚴格的管理制度，嚴格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個環節的相互配合，協調各個部門，做好土建施工現場管理工作。
4 參考文獻
[1]陳森.土建施工現場管理探討[J].中華建設,2008(9)
1．1施工現場的安全管理
(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現場管理工作中安全管理遵照相關規范和工程建筑質量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現場的安全管理需要設立細致的安全責任體系，確保發生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現場管理工作時，要針對工程施工現場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發生．(2)促進工程施工現場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實行建筑工程施工現場的安全管理工作，設立高效的安全責任體系和安全策略，設立施工安全事故追責體系，確保工程施工現場安全管理可以對每個參加建設工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現建筑工程施工可以順利進行，在設立工程施工現場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現場施工安檢條例．
1．2建筑施工工程現場的質量監管體系
進行建筑施工工程現場管理時，要針對工程建筑施工質量實行科學合理的監管，平時的監管工作中，針對施工質量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現場安全事故的出現，針對建筑工程項目的施工質量實行細致監管，與監管機構的工作相互配合，確保工程施工質量，實行監管審查過程中，預先設立施工質量監管指標，在平時的監管工作中實行合理的監管，降低安全責任事故發生的可能性，已發生建筑質量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重．
1．3建筑施工工程的環境保護
進行建筑工程施工現場管理的過程中，環境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內采取科學合理的環境保障措施，實行環境保護時，針對有關設施實行細致監管，建立環境提示標志，使工程施工現場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環保材料，降低工程施工環境造成的破壞．
2建筑工程施工現場管理工作順利實行的方案
通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對建筑工程現場管理工作實行方案提供了理論依據，以下為該工程實例所總結的實踐經驗。
2．1強化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施．
2．2建立健全完善的管理機制
設立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發揮出來，要制定工程施工動態管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現場的流程，以進行科學的管理，與此同時，全力完善追責制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對工作人員的管理力度，針對管理人員實行專業教育，提高其施工技術相關知識能力．相對工程項目來說，安全和質量尤為重要，所以設立健全的安全管理制度和施工質量保障系統尤為必要，安全管理的關鍵是以防為主，設立安全培訓系統，設定對應的安全技術手段和安全操作規定，確保工程施工中的安全預防可以順利實施，另外，設立工程施工安全監管制度，為管理人員對工程施工現場安全管理提供保障，實現彼此監管和彼此限制，且結合此類體系與安全管理評判系統，為工程施工安全管理工作提供監管和評價。建筑工程施工質量系統設立的過程中，要確立工程內部審查和安全管理的相關要求，實行合理的施工質量審查，針對工程施工質量系統的開展提出科學的評估，針對不符合標準的問題要實時要求整改，且啟動預防手段，確保工程施工質量系統日臻完善，進行建筑工程施工時，建筑原材料對工程總體質量的作用巨大，所以在進行工程施工現場管理的時候，還要大力健全建筑原材料驗收規定，嚴格審查建筑原材料，針對達不到要求的原材料實行禁止，防止其進入工程施工現場，此外，針對建筑原材料的質量實行細致監管，定期抽樣檢驗，保證建筑原材料的質量達標．
2．3加強建筑工程施工后期的管理
針對相關工程項目，工程后期的管理工作好壞對總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時間段、工種繁雜以及工程機械設備復雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業水平要求較高，現實工程施工過程中，會導致多種問題的出現，因此需對其實行認真監管，例如:設立管理水平高且工作效率強的管理部門，依據建筑工程的特征與規格制定合理的管理方案，且依次分散管理標準，設立具體規章要求，保證管理標準的達成．
概述：
建筑企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。土建現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、建筑單位施工現場負責人管理的幾點要求
（一）積極支持現場監理人員的工作監理單位是受建設單位的委托，在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位，就應該積極支持監理工作，把工作重點放在關系的協調與處理上，積極支持監理工作，盡量減少直接介入現場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現場管理陷入混亂。
（二）監理單位同時負責項目管理及監理工作的組織實施，雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作，但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩定及節約成本，在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整，從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作，甚至兩項工作現時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整，無論人員數量還是專業配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。
（三）工程趕工需要注意的問題。工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方帶來巨大社會效益、政治效益及經濟收益。但同時也會帶來一定的負面影響，甚至可能會因出現質量、安全事故而得不償失。所以，作為建設(監理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決定是否趕工，因為如果出現質量、安全事故，所謂的趕工目標也就無法實現。
（四）及時解決需由建設單位解決的各種問題建設單位現場負責人需及時處理有關單位提出的各種問題，尤其要及時回復監理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題，如及時支付工程款、及時協調解決設計問題、及時回復有關文件等，避免影響項目正常施工及可能的工程索賠。
（五）嚴格對材料進行管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為建設單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不
必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
二、加強土建施工現場管理的重要性
建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工環節節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。
結束語：
成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志，應該敬業、進取。對建設單位的管理不應該只是簡
單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為建設單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻
參考文獻：
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、施工現場管理概述
1、土建施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測）、環境、資金、能源、信息等，進行合理的配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場能按預定的目標，實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明地生產。土建施工企業每天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。 同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業若想在日益激烈的市場競爭中承包工程項目、取得經濟效益。 就必須加強現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。 從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合體現。從某種意義來說，施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。 即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。 它既包括生產前方的作業場所工。 又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。 有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。 施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。 企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。 施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。 從這個意義上說，施工現場管理也就是現場的生產管理。
2、土建施工現場管理必要性。加強施工現場管理是解放生產力的需要。 土建施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值的場所，它是生產力的載體。 社會和市場所需要的建筑產品必須通過施工建造起來，即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場加強組合后才能轉換為生產力。 建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。 有些施工單位現場管理混亂、施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設備到處亂堆亂放。浪費驚人，現場環境非常的臟、亂、差。質量、安全事故頻繁發生，這些情況嚴重地制約了建筑企業生產力的發展。 實踐表明，企業只有重視加強施工現場的管理，才能提高企業的管理水平和技術水平，也才能提高企業的生產力和經濟效益。一般來講，加強施工現場管理是現代化大生產的需要。 隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用。 建筑工業化水平不斷提高， 現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。 建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。 企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。 現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。 因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作，才符合現代化大生產的要求。據悉，加強施工現場管理是市場競爭的需要。 建筑企業要在激烈的競爭中求生存。 求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。 施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的適應能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，業主招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。 因此。 施工現場也代表了企業的形象。 只有很抓現場管理，提高施工現場管理水平。 才能增強企業的競爭能力，擴大市場占有率，才能在強手如林的社會主義市場競爭中立于不敗之地。
二、 加強土建施工現場管理措施要以市場需要為導向
按施工客觀規律組織生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象，實現高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質和技術業務素質。 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產
成本。 加強專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，加強現場協調作業，發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投入和產出。 均衡完善組織施工作業，實現標準作業管理。 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。 整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。實踐證明，加強施工現場管理為市場競爭奠定基礎，建筑企業要在激烈的市場競爭中求得生存、發展、就必須向市場提供質量好、造價低的建筑產品，而這些要通過施工現場的管理來實現，施工現場的管理水平的高低決定了建筑企業對市場的應變力和競爭力，在當前建筑市場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業的施工管理水平，是否有保證施工質量和履約能力， 有沒有好的建筑產品是主要的一項。因此，施工現場成為了企業形象的窗口，建筑企業要想擴大市場必須內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，在此基礎上不斷加強現場管理來實現我們的加強目標。
三、加強土建施工現場管理要做到以人為本
以人的管理促使物的管理和事的管理，進而完成生產任務，實現生產目標。施工現場管理的具體任務：全面完成生產計劃規定的任務（含產量、產值、質量、工期、資金、成本、利潤和安全等）；按施工規律組織生產，優化生產要素的配置，實現高效率和高效益；搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現場人員的思想和技術素質；加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲備和資金占用，不斷降低生產成本；優化專業管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現場的投入和產出；加強施工現場的標準化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現場環境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來完成，因此必須明白施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現場全員的素質提高，激發全員的主觀能動性。 現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現， 所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。 充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。加強土建施工現場管理必須以技術經濟指標為突破口，用專業技術保證經濟指標，用人的管理保證施工現場管理。 質量與成本是企業的生命、為提供優質廉價的建筑產品，必須有嚴格的現場管理作為保證。 否則，將影響工程質量，企業難以在市場上生存發展，從而影響企業的市場分額和經濟效益。加強土建施工現場管理必須要充分發揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來，抓住抓好現場管理人員、技術人員、生產人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點放在班組管理上。 班組是人的組合，是現場管理最基本的單位。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都是通過班組來實施。 班組是施工企業現場管理的落腳點。 抓好班組建設和管理就是抓住了現場管理的核心。
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
1、安全管理在土建施工現場管理中的重要性
眾所周知，“人民的生命財產安全高于一切”，在一個土建工程項目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個土建企業的信譽，同時也是整個企業的前途及命運的關鍵。在土建施工現場的管理中，做好安全管理，能夠保障企業的社會信譽和經濟利益，同時也能夠讓國家和人們的生命財產遠離安全威脅，工作人員的生命財產安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會帶來不可預計的經濟損失，會給企業以及個人帶來巨大的損失。
土建施工現場的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態以及環境的影響等，都會造成可大可小的安全事故，在施工過程中，一旦沒有對安全因素很好的進行管理，對危險因素失控的話，一定會導致安全事故的發生。由此可見，我、土建施工管理人員一定要加強施工現場的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發生后，分析事故發生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時，還需要依據這種事物的不安全狀態進一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會再次發生，以至于影響整個工程的進度以及質量。所以，安全管理在土建施工現場管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進一步去研究，去完善。
2、土建施工現場安全管理存在的主要問題
2.1、安全意識淡薄
在土建工程施工中，部分施工企業只注重施工速度、質量和經濟效益，忽視安全管理，以致施工相關人員不能正確認識安全管理，沒有全面的對施工現場進行安全防護和安全檢查。安全意識薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問題，這個問題往往導致施工安全責任制無法落實，且導致安全管理形式化，無法充分發揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導致嚴重的安全事故發生。此外，由于安全意識薄弱，施工人員不熟悉安全規范，不能進行自我保護，而且不能嚴格按照相關操作規程進行施工，以致發生安全事故時，不能及時采取有效措施進行處理。
2.2、安全監管力度和管理投入不足
在現行土建工程安全管理相關法律法規要求中，建設主管部門應加強安全監管力度和管理投入，但在實際管理中，由于缺乏專職監管人員，土建工程安全監管覆蓋面小，且監管力度明顯不足。近年來，市場競爭的日益激烈，為了在市場競爭中生存和發展，部分建筑施工企業往往通過減少各項支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現場安全設施標準低，安全防護設備不足，以致施工人員在危險性極高的環境中施工，人身安全得不到根本性保護。
2.3、安全管理制度不完善
在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問題，主要體現在：安全管理形式化，沒有根據工程實際情況制定安全施工方案，沒有將安全責任落到實處；沒有制定嚴格的施工方案審批制度，不熟悉相應法律法規和技術規范，以致不能及時發現和處理安全隱患；缺乏系統的業績評估指標，安全檢查評分表具有一定的被動性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問題，而且在缺乏系統的業績評估指標情況下，土建工程安全管理無法得到加強；缺乏有效的市場調節和激勵機制。通過市場經濟的調節，積極開展安全管理工作，可以從根本上扭轉土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國土建工程安全管理缺乏有效的市場調節和激勵機制。
3、強化土建施工現場安全管理的措施探討
3.1、強化責任意識
建筑施工人員是建筑施工現場安全監督管理的核心，因而施工現場管理應該以建設施工人員作為主要的控制力，充分發揮人的積極性，以實現現場安全監督管理。因此，加強施工人員的責任意識，提高現場施工安全監督管理的水平非常重要。同時，建設施工企業應該認真貫徹現場安全監督管理有關的相關法律法規，進一步提高建筑施工安全監督管理的措施，切實加強領導的管理作用，落實現場安全監督管理的責任，加強對建筑施工現場安全監督管理的工作。
3.2、完善監管機制
社會經濟的發展在很大程度上促進了建筑行業的發展，作為建筑施工的重要環節，安全生產管理問題必須受到國家和社會的重視。政府是建筑施工過程監管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強政府的主導地位，引起政府對施工安全生產管理的重視，政府要加強自身建設，健全和完善建筑施工安全生產監督管理機制。安全生產管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監督管理網絡系統，對安全生產監督管理部門進行考核，加強安全生產管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個單位的責任進行確定、落實，加強各部門之間的團結協作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。
3.3、強化安全培訓
要加強建筑安全生產監管人員的教育培訓，提高各級管理人員的監管意識，加大監督管理力度，保證安全生產。科技是第一生產力，是一切事物發展的核心技術。在建筑施工過程中，要加強安全防護設施的標準化建設，依靠先進的科學技術，改造傳統落后的生產設備和工藝，提高安全生產的科技含量和技術水平。
3.4、提高安全檢查力度
施工管理人員應加強對建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發生。具體措施如下:重點檢查施工現場關鍵部位。應將施工工程中高危性工程、薄弱環節及重要施工部位列為安全監督管理重點對象，加強這些重點對象的防護力度，例如，將安全生產警示牌放置到相應的施工現場位置，利用全程旁站式監控，加強施工前的安全準備工作，確保安全防護措施落實到位。此外，還應加強對安全防護成本的管理，應將可能出現的安全損失控制在最小損失范圍內；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準備防范措施，在施工前與施工時控制的前提下，落實安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。
3.5、重視危險源的識別與控制工作
要做好土建工程施工現場安全監督管理工作，及時識別危險源并對其進行控制顯得非常重要。對危險源的識別和控制是保證建筑施工現場安全監督管理的前提，可以提前避免建筑施工現場的安全事故發生。建筑施工現場的主要危險源包括施工臨時用電、高處作業和特種設備作業現場等，當然，對危險源的識別和控制一定要準確，進而能夠提供有效的防范危險的措施。一旦發現危險源，建筑施工現場管理人員應該采取措施及時消除危險源，尤其是對于一些危險源升級的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。
總言之，土建工程安全管理關乎著整個土建工程的項目管理是否得當，對今后建筑行業的發展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創新上還要能夠結合當下的實例，從實踐中吸取經驗，以此保證整個土建行業的健康。持續發展。
參考文獻
[1]王寧.土建工程項目中的安全管理研究[J].科技與企業，2014，02:21.
[2]劉沛均.探討強化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2014，21:290-291.
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著居民對建筑質量的要求越來越高，對于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企業在進行建筑工程的施工中，需要對建筑工程提出更高的要求?？茖W有效的施工現場管理，能夠有效地對建筑工程的質量、成本管理以及安全管理進行保障。
一、 施工現場管理的定義和內涵
建筑工程項目是一個綜合性的項目，在建筑工程中推行現場管理的意義，在于建立標準化的現場、進行工程安全生產，并且以提升工程的質量和創建文明工地為目的的施工現場管理。
在建筑工程項目中，施工現場管理的主要內容包括施工安全、施工質量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程現場進行協調并且進行管理。在建筑工程中，施工現場管理能夠對建筑工程的現場進行有效的管理，從而保證工程項目安全、準時的完成。
二、 建筑工程中現場管理措施分析
（一）制定科學合理的施工方案，做好施工準備工作確保根據業主要求按時竣工
在建筑工程的施工建設中，需要對工程建設的質量進行有效的管理。建筑工程的質量保障主要來源于工程項目的現場管理，施工現場管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質量來展開的。在施工現場進行的管理工作，對施工現場的綜合管理，能夠保證建筑工程項目的質量。并且保障工程在相關法律法規的前提下，保證工程安全、順利進行。
在對建筑工程進行施工之前要做好充分的準備工作，提前對施工過程中可能遇到的重點和難點進行分析研究，制定科學合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準備工作。另外，對建筑工程管理人員和施工人員進行一定的培訓工作，讓管理人員和施工人員對于建筑工程的設計方案、圖紙、技術有清晰的了解。在施工過程中能夠認真、仔細的貫徹執行，嚴格落實科學合理的方案。
（二）提高圖紙質量，通過圖紙會審不必要的問題出現
在施工進行前，管理者需要根據工程的具體情況，優化勞動組合施工班組，在分配施工人員時，應注意要按照工程施工技術的難易程度來進行。施工前需要對各個專業間的圖紙進行會審，以便在施工前期發現可能會對施工質量造成影響的圖紙設計問題。要根據施工所采用的方案編制施工組織設計，根據施工項目難易程度來配以科學的施工工藝和方法，從技術方面來確保質量管理目標的實現，要做到集思廣益。在施工工具、機械的選用上要做到適當，要符合該施工項目的標準，質量負責人以及有關技術負責人需要對施工方案進行審簽。工程的管理人員必須向施工工作人員進行施工驗收及工程圖紙規范的質量、技術交底。在需要的情況下，應對施工人員進行培訓，以便施工人員更好地掌握新工藝和新方法，能在崗位上發揮出積極、有效的作用。
提高設計圖紙的質量,減少技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分,一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題,再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調問題。
（三）與業主、監理及分包單位協同工作，更好的管理好現場施工；
協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導,由專人統指揮,解決各施工單位的協調工作,作為管理人員,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。
建立專門的協調會議制度,施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
作為工程的建設者、管理者,從設計、監理、到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題,要從履行合同中自己的責任義務的角度,認真對待協調問題。
（四）安全問題與材料管理
1. 加強安全管理
在建筑工程建設中，需要對重點作業區域、危險工作區域以及需要注意的地方進行安全警示。在進行建筑工程的施工建設中，需要就施工的用具進行妥善管理。在建筑工程的施工建設中，需要有效的設置安全防護裝置，防止因為高空作業或是建筑材料跌落造成的人身傷害。
（1）施工現場管理中的安全管理要以國家的法律以及相關的建筑質量標準為基礎，以預防為主要的管理措施，實行建筑工程安全進行。在施工現場的安全管理中要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，使安全管理有效進行。在日常的現場管理中，要對施工現場的安全隱患進行排查，杜絕安全風險。
（2）安全管理的制度化建設
在施工現場進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。要確立安全生產責任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及負責人，做到建筑工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓，建立現場施工安全檢查制度。
2. 對施工現場所用材料進行管理
建筑工程建設是一項綜合性較強的工程項目，在項目施工過程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工現場，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程項目效率降低。施工現場質量的控制還需要加強對建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購、供給以及發放。負責施工現場管理的相關部門在對施工材料進行選購時，通過比較，選擇適宜的施工材料。另外，負責施工材料的部門，簡化材料的選購流程，減少材料成本，并制定科學合理的施工規劃。施工材料部門應及時根據建筑市場的發展變化，對材料供需進行靈活的調整。依據施工圖紙、方案對材料進行配置，按照建筑工程施工的流程，實現施工材料的有序利用，從而保障施工現場的安全穩定進行。建筑工程施工管理部門要根據實際情況進行施工材料的發放，并加強對施工材料的監督，避免施工材料的浪費。除此之外，負責施工材料的部門應該依據相關的憑證來進行施工材料的發放。特別是對水泥、鋼材等材料進行控制，防止出現鋪張浪費的情況。
（五）如何與安監站、質監站，配合這些政府部門的工作，完善文明施工以及竣工質量驗收
1. 質量監督管理
在施工現場管理過程中，需要對施工建設的質量進行有效的監督管理。在日常的監督管理中，對于質量安全問題隱患進行識別。并且提出整改的要求，防止質量安全責任事故發生。在對工程項目中的質量進行有效的監督，配合質量監督管理部門的相關工作，保障建筑工程的質量。在進行監督檢查管理中，必須要先制定質量監督的標準。然后在日常的檢查過程中進行有效的監督檢查，預防質量責任事故的發生。對已經出現質量問題要及時提出，防止問題的進一步擴大。
2.環境保護
在建筑施工的過程中，會產生大量的粉塵、固體垃圾以及廢水，這些未進行及時處理導致對周圍的環境造成污染。在建筑工程的施工管理中，環境保護工作越來越重要。尤其是在城市進行施工建設，必須對周圍的環境進行有效的保護。在進行環境保護的過程中，要對相關的防塵棚進行及時有效的管理。并且做好相關的標識，使施工工程項目一目了然。
結語
施工現場管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質量、物料管理以及環境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的施工現場建設，能夠對建筑工程現場進行有效的管理，并且保證工程的施工質量。
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
近年來，我國建筑行業得到了迅猛發展，成為我國經濟發展的支柱型產業。做為建筑企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發展，運用科學的管理方法，提高現場管理的有效性，在保證建筑工程施工質量的前提下，確保工程工期，實現企業效益最大化。本文對施工現場管理的重要性進行了分析，針對施工過程中存在的問題提出了相應的優化措施，以促進我國建筑行業管理體系的完善。
1.土建施工現場管理的重要性分析
根據相關的調查資料顯示，傳統意義上的施工現場管理只注重對施工技術的管理，以追求企業經濟效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當前工程現場管理的重點內容，也就是說將“安全第一”放在了首位，其次才是企業的生產成本和經濟效益的獲得。
土木建設工程的現場管理包括許多方面的內容，但是其中最重要的一項就是對工程施工質量的管理和控制，簡稱質量監控。要想完成一個工程項目或是具體實現整體生產過程，都完全要在施工現場才能實實在在地完成。其中，人、機、料、環境、施工方式等多種不確定因素都會直接影響到工程施工中的項目質量、安全與成本，也就是說在施工現場中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現場容易出現各種安全或者質量問題的主要原因，尤其是像當前施工現場中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個統一的管理，很多人員都是自成一個小體系，并且總是進行在一個施工現場施工完成后立馬轉移到另一個施工場地進行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現場管理的難度，不利于施工現場的統一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當前施工現場管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動性和物資復雜性的增加使得我們進行施工現場人員和物資統一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強這方面的管理又會對我們施工過程中的質量和安全問題做出突出的貢獻，因此，施工現場管理顯得極為重要。
2.我國土建施工現場管理存在的問題
2.1重視程度不夠。當前在土建施工現場管理中存在的一個根本性問題就是對管理的認識程度不夠，不夠重視。當前很多的施工企業在進行現場施工時往往都會把質量控制放在整個工程的首位，而忽視了施工現場的管理，殊不知做好施工現場的管理對于質量控制也是有所幫助的。此外，多數工程都是一些投入大、工期長的項目，忽視施工現場管理，就是資源浪費、延誤工期、增加建筑成本。
2.2具體施工人員的素質問題。我們都知道在具體的土建施工中進行現場管理的一個主要方面還是針對施工人員進行的管理，而就當前我國土建施工工程的人員組成來看對于現場管理是較為不利的，尤其是現在隨著施工團隊中農民工所占的比例越來越多，而相對應的高素質的大學生人才卻很少有投入到土建施工現場中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質，不利于施工現場的管理工作。
2.3施工現場的材料管理問題，土建施工中材料也是極為重要的一個組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現場中如何進行有條理有順序的管理就給我們的施工現場管理帶來了很大的麻煩，尤其是就當前我國土建施工現場現狀來看土建材料在采購、保存和使用過程中都存在著很大的管理問題。
2.4安全管理意識不足。就近幾年來土建工程施工現狀來看，安全事故的發生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發的主要原因就在于當前我國在土建工程施工中的安全意識不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護和機械使用的安全性，最終很容易導致安全事故的發生。
2.5施工現場秩序混亂。我們都知道土建工程施工現場可以說是最為復雜的一個場所了，這種復雜性也就在一定程度上表明了施工現場的混亂性，這種混亂也就不利于施工現場的管理了，而這種無序性對于整個施工過程來說都是不利的。
3.加強土建施工現場管理的有效性措施
3.1加強對施工人員的培訓。對施工從業人員的培訓工作要從三方面來進行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠實守信，發現問題及時匯報。并且各級領導要鼓勵員工發現問題、報告問題，并給與一定的獎勵。并要員工認識到施工現場管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請一些專業的技術人員到現場對員工進行培訓，切實讓工人領會到施工的要領。還有，目前我國的建筑結構越來越多樣化，新工藝、新技術、新材料、新設備越來越多的應用到了工程項目中，而這些都將給素質偏低的從業人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有必要請一些技術專家在這方面給員工進行更多的崗前培訓。
3.2加強施工單位的材料管理。施工單位要加強材料的供應、采購、堆放、發放等工作。在材料供應環節上，首先要嚴格根據設計方案，確定材料的材質、規格、數量。引進招投標機制，最終確定材料供應商。在材料采購環節上，和供應商簽訂合同，確保材料的質量、材質、數量、供應的時間。在材料堆放環節上，要根據工程的實際進度，合理有序安排材料進場。在材料發放上，嚴格按照施工進度發放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費或不安全使用。
3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓制度，增強員工的安全意識；其次，完善職工安全操作規程，對機械常識、性能及操作規程等要熟知，對從事特殊工種作業的人員還必須經過專業培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業。另外為了確保工程施工安全，我們應該事先針對工程施工過程中可能出現的一些安全問題進行預先設計，制定出有針對性的安全施工方案，然后在具體的施工現場施工過程中切實的執行落實，把安全實施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發生安全事故，即使發生了也要把影響降到最低。
3.4加強施工現場質量管理。質量管理是當前每個施工企業都重點關注的一個核心內容，只有把施工質量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點，首先要求我們在施工前事先制定好具體的施工方案；其次，還應該工作責任具體落實到個人；再次，要加強施工質量的具體管理，嚴格控制建筑實體的誤差，對不符合要求的建筑實體的尺寸和高程要及時處理，在監理工程師的監督下確保材料的各項系數都符合工程的標準。
3.5加強施工組織的協調管理。解決各施工單位的協調工作，要結合工程規模、特點，采取科學合理的組織形式，建立相應的管理組織機構，細化各部門、崗位的職責、權限和利益。要全面掌握各專業的工序和設計要求，保證施工的每一個環節有序到位，配備稱職的人員，建立起科學的信息化管理體系。抓好現場班級建設，以班組提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于需要各施工隊伍共同處理的工作我們應該事先進行協調工作，做好具體的安排工作。
4.結語
綜上所述，在土建施工現場中進行必要的施工管理是很有意義的，而當前我國很多的土建施工中很少存在重視現場管理的工程項目，這就是當前我國的一大缺陷，需要我們在今后的工作中盡可能地去彌補。
參考文獻
[1] 許鋒.土建施工中的問題及對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013(5).
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的不斷發展，各項產業的發展都呈現出快速發展的趨勢，特別是我國的建筑工程土建施工現場管理的優化工作，更是取得了不斐的成績。但是在其發展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現今建筑工程土建施工的專業人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現場管理中正確的實施與開展優化工作就成為了現今建筑工程土建施工發展經濟的重要作用之一。
一、土建施工現場管理的重要性分析
加強施工現場管理是現代化大生產的需要。隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術，新材料，新工藝，新設備不斷涌現，并得到了推廣應用?，F場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現代化大生產的要求，就必須實現企業管理現代化。現代化大生產，要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化的管理。因此，加強施工現場管理只有按標準化、規范化和科學化的要求，建立科學的管理體系，嚴格的規章制度及管理程序，才能保證專業化分工與協作。才符合現代化大生產的要求。
加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存。求發展，就必須向市場提供質量好，造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。用戶投標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后，主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平。
二、建筑工程土建施工現場管理的存在的問題探析
1、施工的工作人員對自身在施工過程中的安全工作意識不足，導致施工的工作人員在工作的過程中容易出現了人身安全威脅，一旦發生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會負面影響。
2、建筑施工土建施工現場的控制工作的片面性。主要是因為：我國現今建筑施工土建施工現場的控制工作由于施工現場工作人員的勞動密集性強，勞動力過多，這在一定的程度上勢必會使得建筑工程土建施工現場的管理人員在進行控制與調節的工作時，受到了多方面的限制，難以實現控制的全面性。
3、質量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發生主要是由于現今的建筑工程土建施工的現場的操作過程的施工工序過多，從而導致了施工技術在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個建筑工程企業土建施工現場的優化管理工作的發展。
4、建筑施工土建施工現場的監管工作仍不完善。建筑施工土建施工現場是由多個施工單位與眾多施工人員一起作業的，避免不了出現個別組織紀律性相對低下的工作人員，使得監管工作的開展進步緩慢，另外建筑施工土建的施工現場施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現場的監理的工作量大大上升，最終影響了企業的現場管理的優化策略的有效開展。
三、建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析
合理的土建施工現場管理工作需要以現場以材料管理為重點，工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以質量管理為保障，四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。
1、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。
2、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。建筑工程企業應該加大對于現場管理人員的培訓力度，明確持證的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。
3、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。
4、建筑工程土建施工現場的質量管理優化策略分析。從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。
結束語
總上所述，施工現場管理工作一直以來都是整個建筑工程項目管理的最關鍵構成部分。可以說，施工現場管理工作的好壞將直接關系著整個建筑工程項目管理工作的好壞，在現代經濟社會建筑行業蓬勃發展的推動之下，建筑工程土建施工現場管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。
參考文獻
[1]劉海濤.建設單位在工程項目管理中如何有效發揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).
1建筑工程土建施工現場管理的現狀及其重要性
土建現場管理應將不同工種、專業及建材設備立體地組織落實在工程中，做好與設備安裝、暖通水電等各專業的溝通和協調工作，并積極運用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎上，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。然而，從目前的管理現狀可以看出，很多施工現場仍存在著制度不完善、規章未落實、管理混亂、浪費驚人的現象，施工人員對勞動缺乏積極性，部分人員未獲得相應的技術資格，使工程質量受到影響。而一些施工單位為搶工期，不重視施工管理的規范化，甚至由于缺乏安全保護措施導致安全事故頻發，嚴重影響了建筑企業的信譽，不能適應現代建筑企業的發展要求。在這一背景下，施工企業必須看到土建現場管理工作對建筑結構質量的決定作用，以及現場管理對企業核心競爭力的關鍵影響，從建立高素質的管理核心做起，不斷增強土建施工管理的有效性，切實提高企業對工程建設的控制能力。
2優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：
現代土建管理工作要求施工企業采取正確的管理手段，從使用者的實際利用與長期管理功能出發，實現社會、經濟、環境效益的統一。并在做好各專業工程協調溝通的同時，積極運用新材料和新工藝，合理控制成本，實現建筑低碳節能的可持續發展目標。主要遵循的原則有以下幾個方面：
2.1經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2.2科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
2.3標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
3增強土建施工現場管理有效性的具體方法
3.1 安全管理
現代管理方法強調管理的動態性，即管理應根據現場情況而不斷發展，以適應生產活動中環境的改變，及時消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓和保護措施外，現場安全管理還包括提供施工區域的環境衛生管理，并通過組織施工或施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規定出來，并以健全的監督系統和完善的崗位責任制確保其得到落實。施工中，應保證各工序交叉合理、銜接緊密，責任交接應流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應設立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應對復雜的影響因素可能給施工現場帶來的安全問題。
3.2 成本控制
土建工程施工具有投資多、工期長、設備材料消耗量大等特點，這些是建筑工程成本控制的關鍵環節。為提高企業的整體經濟效益，避免在施工中造成成本浪費，必須建立相應的責任成本制度。當出現由于人為因素導致的成本超標時，應按規定比例對相關責任人進行經濟處罰，反之，當成本消耗低于計劃成本時，則應適當予以獎勵。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應在不同的供應商之間進行詳細的性價比較，大宗材料則應通過競標的方式尋找最適合的進貨途徑，使成本得到有效控制。在機械設備的成本控制中，不僅要重視設備的采購和配置，還應對其進行有效養護，使其始終處于最佳工作狀態，充分發揮先進技術在降低施工成本方面的效用。
3.3 施工質量的提高
3.3.1 提高資源配置的合理性
資源配置主要包括對人力、材料和設備的調配和利用。在人力方面，首先，應進行勞動者技能水平和安全知識的培訓，保持其持證上崗，并具有相關的實際操作能力。其次，應以完善的獎懲制度激勵其工作的積極性，保證施工任務的順利完成。在材料和設備方面，應充分考慮資金的合理運轉、現場實際情況和工程進度需要，做好旬、月計劃，合理安排施工所需機械的進退場方案，并特別注意材料的保管，避免不必要的浪費。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場的時間和方式，并做好進場驗收、取樣抽檢等工作，并將其分類堆放于指定位置；材料應嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，對于材料的庫存量，必須及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工設備的選用應結合實際施工情況，設備進場前，同樣需要對其進行檢驗，確保其性能達到工程要求。
3.3.2 質量管理措施
在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時進行校正和重建。材料和各工程項目的質量檢測應以現場實驗數據作為標準，檢驗內容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、抗壓、抗彎等各項強度數據及拌料的配合比。施工現場工程變更時，必須及時處理并上報。
3.3.3 科學的施工組織與平面布置
現場施工需要施工組織設計進行指導，全面布置施工生產活動、控制施工進度和保證工程質量的安全問題都是施工組織設計中需要涉及的部分。科學的施工組織設計中應包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現的技術和難題，并且提出有效地符合施工現場實際施工方案的技術措施對各類難題予以解決。
施工現場的平面圖設計中，除土建主體的設計方案外，還應對施工現場的區域功能進行規劃，如搭設臨時設施的區域、安裝機械設備的區域、堆放材料構件的區域以及水電線路鋪設的區域等。規劃之后應將各種功能在平面圖上以特殊標示呈現出來，并設計標識牌和指示牌，使施工人員一目了然。一個合理的施工現場平面布置，可以使得整個現場做到：臨時設施布局合理、所有施工材料碼放整齊、車輛進出通暢無阻礙、機械有合理明確的操作范圍、工序銜接緊密、現場衛生整潔，從而確保不同工種各司其職，整個施工現場忙而不亂。
此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設備的安裝工程組成了一個復雜而統一的整體。在施工階段，各專業工程間相互影響，并存在很多交叉作業的情況。因此土建施工應在圖紙會審、技術交底、設計聯絡等方面加強與其他專業的協調，并進行地基加固處理、水位控制等關鍵點的質量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業的精度要求。此外，還應確保施工中所有的預留孔、預埋件、工藝管線的位置和走向與其他專業的設計要求相吻合。
4結語
綜上所述，作為工程建設的重要環節，施工現場管理綜合體現了施工管理人員、建筑工人以及監理人員的職業素質與溝通能力。有效地現場管理不僅有利于工程質量的提高和施工企業成本的控制，也有利于建筑整體品質的提升和建筑行業長期、健康、穩定的發展。因此，相關工作人員應明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業的進步貢獻力量。
