市場(chǎng)監(jiān)管重要性匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市場(chǎng)監(jiān)管重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

證券市場(chǎng)監(jiān)管目標(biāo)的普遍性和特殊性

所謂證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)是指政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的和任務(wù)，是監(jiān)管的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，我國(guó)理論界具有代表性的觀點(diǎn)認(rèn)為，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)公平和效率，營(yíng)造一個(gè)高效和公平的市場(chǎng)環(huán)境。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般理論，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府干預(yù)市場(chǎng)的唯一目的就是要克服和彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，糾正市場(chǎng)失靈，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。

證券市場(chǎng)本身固有的特征使其同其他市場(chǎng)相比存在著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象。首先，證券市場(chǎng)存在著巨大的負(fù)外部性。在證券市場(chǎng)上，由于資本被高度抽象化和虛擬化，資本交易變成了一種純粹的金融交易，價(jià)格變化和交易速度極快，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很快殃及貨幣、外匯等其它金融市場(chǎng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成巨大影響。其次，證券市場(chǎng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和信息的不完全性。證券市場(chǎng)極易產(chǎn)生壟斷，從證券供給的角度來看，一家公司僅能發(fā)行本公司的證券，而不能發(fā)行其他公司的證券，證券的發(fā)行過程排除了競(jìng)爭(zhēng)。從證券交易的角度來看，只要證券發(fā)行和上市交易的數(shù)量是有限的，某些勢(shì)力強(qiáng)大的投資者就可以利用自己的資金優(yōu)勢(shì)大量的購(gòu)買或拋售某一公司的上市證券，影響或控制某一證券的交易價(jià)格。證券市場(chǎng)又具有信息不完全的特征，其表現(xiàn)為：信息不充分，由于信息具有共享的特點(diǎn)，不付出任何成本的市場(chǎng)主體也可以通過“搭便車”分享信息的收益，因此市場(chǎng)本身必定不能夠提供充分的信息；信息不對(duì)稱，投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，容易遭受到信息優(yōu)勢(shì)者（上市公司、券商）的欺詐。

雖然負(fù)外部性或不完全性在其他市場(chǎng)上也不同程度的存在，但是證券市場(chǎng)的負(fù)外部性和不完全性同其他市場(chǎng)相比不僅表現(xiàn)得更為強(qiáng)烈，影響更為嚴(yán)重，而且僅僅依靠市場(chǎng)本身也無法解決。比如，由于個(gè)別行為主體的利益與整個(gè)社會(huì)的利益之間存在嚴(yán)重的不對(duì)等，使得證券市場(chǎng)的負(fù)外部性，不能象其他市場(chǎng)那樣可以通過征收“庇古稅”加以補(bǔ)償，所以政府必須對(duì)證券市場(chǎng)實(shí)行監(jiān)管和干預(yù)，以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷，限制和消除市場(chǎng)失靈的不利影響，從而實(shí)現(xiàn)公平和效率。由此可見，政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和干預(yù)具有普遍性，不僅不成熟的市場(chǎng)需要監(jiān)管，成熟的市場(chǎng)同樣需要監(jiān)管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一樣，證券市場(chǎng)的監(jiān)管目標(biāo)在不同國(guó)家和不同的市場(chǎng)條件下也將具有不同的特點(diǎn)，是普遍性和特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。

我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的特殊目標(biāo)

我國(guó)證券市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，同發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的證券市場(chǎng)相比，其市場(chǎng)缺陷更加明顯，市場(chǎng)的效率水平較低，克服市場(chǎng)缺陷，提高市場(chǎng)效率理所當(dāng)然地成為我國(guó)政府對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的主要任務(wù)。同時(shí)，我國(guó)證券市場(chǎng)所面臨的環(huán)境的特殊性，決定了我國(guó)證券市場(chǎng)的監(jiān)管除了必須完成上述一般的目標(biāo)以外，還應(yīng)兼顧其他一些特定的目標(biāo)和任務(wù)。

保護(hù)投資者，特別是中小投資者的合法權(quán)益

由于投資者處于信息弱勢(shì)者的地位，所以保護(hù)投資者的合法權(quán)益，是證券市場(chǎng)監(jiān)管中帶有共性的問題。1998年9月，國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織在其制定的《證券監(jiān)管目標(biāo)與原則》中指出，證券監(jiān)管的目標(biāo)之一就是保護(hù)投資者。然而，在不同的市場(chǎng)條件下，保護(hù)投資者的意義顯然也是不一樣的。在成熟的證券市場(chǎng)上，法律制度比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善，投資者比較成熟，自我保護(hù)的意識(shí)和能力較強(qiáng)，他們的合法權(quán)益較不易受到傷害和侵犯。近年來，買者自行小心，投資者應(yīng)對(duì)自己的買賣決策負(fù)責(zé)的觀點(diǎn)在西方較為流行，也可以說明這一點(diǎn)。在不成熟的證券市場(chǎng)上，情況則大為不同，法律制度的不健全、公司治理結(jié)構(gòu)的不完善、投資觀念的不成熟，使投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益最容易受到傷害。我國(guó)證券市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況正是這樣，近年來受到廣泛關(guān)注的一股獨(dú)大、大股東放肆侵占中小股東的合法權(quán)益以及上市公司弄虛作假、投資機(jī)構(gòu)坐莊造市的重大事件，已充分證明，保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，己經(jīng)成為我國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公平和效率的一個(gè)重要條件。只有將保護(hù)投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益作為我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的目標(biāo)，才能夠保證證券市場(chǎng)功能的正常發(fā)揮和完善。

推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展

我國(guó)證券市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量較小，市場(chǎng)中介組織的數(shù)量有限、服務(wù)層次較低，市場(chǎng)體制和運(yùn)行機(jī)制尚不健全，上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，投資者不成熟，市場(chǎng)參與者行為的規(guī)范程度和自律能力較差。上述一切使得我國(guó)證券市場(chǎng)的投機(jī)成分較濃，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，市場(chǎng)功能不能夠正常地發(fā)揮。所以必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)證券市場(chǎng)監(jiān)管的意義重大，任務(wù)繁重。但是，從另一個(gè)角度來看，我國(guó)證券市場(chǎng)存在的所有問題，都是發(fā)展中的問題，是市場(chǎng)缺乏充分發(fā)育的必然結(jié)果。要真正解決這些問題，除了不斷地推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步走向成熟之外，是沒有其他的途徑可走的。對(duì)于我國(guó)的證券市場(chǎng)來說，監(jiān)管和發(fā)展是相行并重的兩大任務(wù)，二者具有相輔相成的關(guān)系，不能夠?qū)烧邔?duì)立起來。故此，推動(dòng)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)展也是我國(guó)證券市場(chǎng)監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)。在對(duì)證券市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管的過程中，不但要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法的原則，而且還要考慮按市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程來制定規(guī)則，注意保持市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定，營(yíng)造一個(gè)有利于市場(chǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。

當(dāng)然，證券市場(chǎng)的發(fā)展包含多方面的內(nèi)容，既包括規(guī)模的擴(kuò)張，也包括市場(chǎng)體制的健全，既包括數(shù)量的增長(zhǎng)，更包括質(zhì)量的改進(jìn)。故此，我們?cè)趯?shí)施監(jiān)管、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的過程中，不僅要不斷推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，更要注重提高市場(chǎng)的質(zhì)量，從目前的情況來看，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)主要任務(wù)就是要下力氣促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高。

促進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)和市場(chǎng)自律功能的完善

從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)沒有誠(chéng)信的、參與者缺乏自律的市場(chǎng)，就肯定是一個(gè)沒有效率的市場(chǎng)。從某種意義上甚至可以認(rèn)為，市場(chǎng)參與者的誠(chéng)信和自律，是監(jiān)管有效率的基本前提。如果市場(chǎng)參與者普遍缺乏誠(chéng)信和自律能力，必將大大地提高監(jiān)管的邊際成本，降低監(jiān)管的邊際收益，再加上法不責(zé)眾的壓力，監(jiān)管很可能會(huì)流于形式。長(zhǎng)期以來，我們對(duì)證券市場(chǎng)的監(jiān)管總是雷聲大雨點(diǎn)小，政府在實(shí)施監(jiān)管的過程中總是表現(xiàn)出一種家長(zhǎng)式的父愛主義，原因當(dāng)然是多方面的，但其中一個(gè)重要的原因就是，我國(guó)證券市場(chǎng)誠(chéng)信和自律的普遍缺失。

在成熟的證券市場(chǎng)上，失信的成本很高，充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息傳播，將使失信者付出沉重的代價(jià)。而在我國(guó)證券市場(chǎng)上，由于競(jìng)爭(zhēng)的不充分、信息的不對(duì)稱和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不合理，使得市場(chǎng)本身對(duì)失信的懲罰力度很弱。上市公司、中介機(jī)構(gòu)和大投資者弄虛作假、欺騙中小投資者不能夠受到及時(shí)和有效的懲罰，中小投資者用手或用腳投票的權(quán)利實(shí)際上受到了極大的限制，這已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展。故此，我們必須將促進(jìn)市場(chǎng)的誠(chéng)信建設(shè)和市場(chǎng)自律功能的完善作為監(jiān)管的一個(gè)重要目標(biāo)，大力培養(yǎng)市場(chǎng)主體的自律能力，加強(qiáng)對(duì)失信的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊弄虛作假、不講信用的違法犯罪活動(dòng)。

培育市場(chǎng)主體的責(zé)任意識(shí)

由于特殊的歷史的原因，我國(guó)證券市場(chǎng)是在政府的一手扶植和推動(dòng)下形成和發(fā)展的，上市公司的絕大部分也或多或少的帶有國(guó)有企業(yè)的色彩，在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我們?cè)趯?shí)際上也是將證券市場(chǎng)的功能定位于為國(guó)有企業(yè)改革籌集資金。這種情況，使得大多數(shù)投資者的主體責(zé)任意識(shí)淡薄，許多人甚至認(rèn)為，政府應(yīng)該對(duì)他們的投資后果負(fù)責(zé)。這種情況，已經(jīng)為我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展和功能優(yōu)化造成了巨大的障礙，隱藏著較大的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起我們的高度重視。我們?cè)趯?shí)施證券市場(chǎng)的監(jiān)管過程中，也必須將加強(qiáng)對(duì)投資者的教育，培育市場(chǎng)主體的責(zé)任意識(shí)作為我們的一個(gè)目標(biāo)，采取多種形式和方法提高投資者對(duì)證券產(chǎn)品、投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使投資者清楚地了解市場(chǎng)各個(gè)層次參與者的功能和責(zé)任，以增強(qiáng)其主體責(zé)任意識(shí)，自覺自愿地為自己的投資行為和投資后果負(fù)責(zé)。

篇（2）

Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.

Keywords: civil construction, on-site management, measures

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，因此土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性尤為突出，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及成本。我們必須實(shí)現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理的管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)影響土建管理因素，促進(jìn)土建施工的發(fā)展水平，有效地解決現(xiàn)有的不足，突出土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總述

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說,現(xiàn)場(chǎng)管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說,施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理,所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說,施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

事實(shí)上,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所,它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來,即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干,材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生,這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明,企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一般來講,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn),要求整個(gè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求,建立科學(xué)的管理體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作,才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,用戶招標(biāo)時(shí),在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后,主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量,是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在

市場(chǎng)上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來,把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

3 結(jié)語

通過對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開展土建施工，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4 參考文獻(xiàn)

[1]陳森.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].中華建設(shè),2008(9)

篇（3）

1．1施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

(1)茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中安全管理遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理需要設(shè)立細(xì)致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進(jìn)行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進(jìn)行平時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，要針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患實(shí)行審查，有效避免安全事故的發(fā)生．(2)促進(jìn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實(shí)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理可以對(duì)每個(gè)參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工可以順利進(jìn)行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度化的階段，針對(duì)工作人員實(shí)行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安檢條例．

1．2建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管體系

進(jìn)行建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要針對(duì)工程建筑施工質(zhì)量實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時(shí)的監(jiān)管工作中，針對(duì)施工質(zhì)量存在的安全隱患實(shí)行判斷，且嚴(yán)格要求進(jìn)行整改，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實(shí)行監(jiān)管審查過程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，在平時(shí)的監(jiān)管工作中實(shí)行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問題要實(shí)時(shí)上報(bào)，避免安全問題更加嚴(yán)重．

1．3建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)更加重要，特別在城市中實(shí)行的工程施工，要對(duì)范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實(shí)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，針對(duì)有關(guān)設(shè)施實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標(biāo)志，使工程施工現(xiàn)場(chǎng)清晰明了，與此同時(shí)，進(jìn)行工程施工時(shí)，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞．

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利實(shí)行的方案

通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場(chǎng)住宅綜合樓工程的成功案例，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行方案提供了理論依據(jù)，以下為該工程實(shí)例所總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2．1強(qiáng)化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對(duì)措施．

2．2建立健全完善的管理機(jī)制

設(shè)立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發(fā)揮出來，要制定工程施工動(dòng)態(tài)管理制度，保證管理人員可以更好的了解工程現(xiàn)場(chǎng)的流程，以進(jìn)行科學(xué)的管理，與此同時(shí)，全力完善追責(zé)制度，保證管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對(duì)工作人員的管理力度，針對(duì)管理人員實(shí)行專業(yè)教育，提高其施工技術(shù)相關(guān)知識(shí)能力．相對(duì)工程項(xiàng)目來說，安全和質(zhì)量尤為重要，所以設(shè)立健全的安全管理制度和施工質(zhì)量保障系統(tǒng)尤為必要，安全管理的關(guān)鍵是以防為主，設(shè)立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段和安全操作規(guī)定，確保工程施工中的安全預(yù)防可以順利實(shí)施，另外，設(shè)立工程施工安全監(jiān)管制度，為管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供保障，實(shí)現(xiàn)彼此監(jiān)管和彼此限制，且結(jié)合此類體系與安全管理評(píng)判系統(tǒng)，為工程施工安全管理工作提供監(jiān)管和評(píng)價(jià)。建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實(shí)行合理的施工質(zhì)量審查，針對(duì)工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評(píng)估，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題要實(shí)時(shí)要求整改，且啟動(dòng)預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑原材料對(duì)工程總體質(zhì)量的作用巨大，所以在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，還要大力健全建筑原材料驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)格審查建筑原材料，針對(duì)達(dá)不到要求的原材料實(shí)行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，此外，針對(duì)建筑原材料的質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗(yàn)，保證建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)．

2．3加強(qiáng)建筑工程施工后期的管理

針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目，工程后期的管理工作好壞對(duì)總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時(shí)間段、工種繁雜以及工程機(jī)械設(shè)備復(fù)雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業(yè)水平要求較高，現(xiàn)實(shí)工程施工過程中，會(huì)導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)，因此需對(duì)其實(shí)行認(rèn)真監(jiān)管，例如:設(shè)立管理水平高且工作效率強(qiáng)的管理部門，依據(jù)建筑工程的特征與規(guī)格制定合理的管理方案，且依次分散管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立具體規(guī)章要求，保證管理標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成．

篇（4）

Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.

Key words: construction; engineering project; site management; importance

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。

1．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中，存在著眾多危險(xiǎn)因素，這就決定了建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有：

1.1.1 建設(shè)規(guī)模快速增長(zhǎng)，施工難度加大，危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國(guó)固定投資保持較高增長(zhǎng)水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長(zhǎng)，建筑市場(chǎng)以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測(cè)這種狀態(tài)至少要保持 25—30年。

1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。

1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國(guó)建筑業(yè)的 3900 萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場(chǎng)占到 90%以上。工人的安全意識(shí)差，防護(hù)技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。

1.2 企業(yè)管理不到位。針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，國(guó)家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺(tái)了《建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)和部門漠視國(guó)家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項(xiàng)目經(jīng)理及事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對(duì)員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識(shí)淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提出了新的要求。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。

2.1 加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國(guó)退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：

2.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場(chǎng)。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場(chǎng)進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

2.2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深入施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。

2.3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：

2.3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

2.3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

2.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

3．結(jié)束語

建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)能按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地生產(chǎn)。土建施工企業(yè)每天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承包工程項(xiàng)目、取得經(jīng)濟(jì)效益。 就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。 從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來說，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。 即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。 它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工。 又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。 有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。 企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。 從這個(gè)意義上說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)力的載體。 社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。 建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。 有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一般來講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。 隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。 建筑工業(yè)化水平不斷提高， 現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。 建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。 現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。 因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。據(jù)悉，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。 求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，業(yè)主招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。 因此。 施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。 只有很抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向

按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)

成本。 加強(qiáng)專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。 均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力， 有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到以人為本

以人的管理促使物的管理和事的管理，進(jìn)而完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體任務(wù)：全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等）；按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益；搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來完成，因此必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)提高，激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性。 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)， 所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。 充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，用專業(yè)技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用人的管理保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。 否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存發(fā)展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)分額和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，抓住抓好現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。 班組是人的組合，是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的單位。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。 班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的落腳點(diǎn)。 抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性

眾所周知，“人民的生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切”，在一個(gè)土建工程項(xiàng)目中，安全工作的成敗決定著工程的成敗，決定著整個(gè)土建企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的前途及命運(yùn)的關(guān)鍵。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，做好安全管理，能夠保障企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也能夠讓國(guó)家和人們的生命財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)離安全威脅，工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也能夠得到保障。如果，安全管理力度不夠就會(huì)帶來不可預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失，會(huì)給企業(yè)以及個(gè)人帶來巨大的損失。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的影響等，都會(huì)造成可大可小的安全事故，在施工過程中，一旦沒有對(duì)安全因素很好的進(jìn)行管理，對(duì)危險(xiǎn)因素失控的話，一定會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由此可見，我、土建施工管理人員一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，消除安全隱患，在事故發(fā)生后，分析事故發(fā)生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除這種安全隱患，同時(shí)，還需要依據(jù)這種事物的不安全狀態(tài)進(jìn)一步制定更加完善的安全管理制度，確保同樣的情況不會(huì)再次發(fā)生，以至于影響整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。所以，安全管理在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽視的，管理制度也需要我們進(jìn)一步去研究，去完善。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的主要問題

2.1、安全意識(shí)淡薄

在土建工程施工中，部分施工企業(yè)只注重施工速度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理，以致施工相關(guān)人員不能正確認(rèn)識(shí)安全管理，沒有全面的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)和安全檢查。安全意識(shí)薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的問題，這個(gè)問題往往導(dǎo)致施工安全責(zé)任制無法落實(shí)，且導(dǎo)致安全管理形式化，無法充分發(fā)揮作用，有效處理潛伏的安全隱患，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故發(fā)生。此外，由于安全意識(shí)薄弱，施工人員不熟悉安全規(guī)范，不能進(jìn)行自我保護(hù)，而且不能嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行施工，以致發(fā)生安全事故時(shí)，不能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

2.2、安全監(jiān)管力度和管理投入不足

在現(xiàn)行土建工程安全管理相關(guān)法律法規(guī)要求中，建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度和管理投入，但在實(shí)際管理中，由于缺乏專職監(jiān)管人員，土建工程安全監(jiān)管覆蓋面小，且監(jiān)管力度明顯不足。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，部分建筑施工企業(yè)往往通過減少各項(xiàng)支出方式降低工程成本，安全管理支出則是首先被減少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)低，安全防護(hù)設(shè)備不足，以致施工人員在危險(xiǎn)性極高的環(huán)境中施工，人身安全得不到根本性保護(hù)。

2.3、安全管理制度不完善

在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的問題，主要體現(xiàn)在：安全管理形式化，沒有根據(jù)工程實(shí)際情況制定安全施工方案，沒有將安全責(zé)任落到實(shí)處；沒有制定嚴(yán)格的施工方案審批制度，不熟悉相應(yīng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，安全檢查評(píng)分表具有一定的被動(dòng)性和偶然性，不能全面反映土建工程安全問題，而且在缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)情況下，土建工程安全管理無法得到加強(qiáng)；缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)機(jī)制。通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，積極開展安全管理工作，可以從根本上扭轉(zhuǎn)土建工程安全管理水平低的局面，但目前全國(guó)土建工程安全管理缺乏有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)和激勵(lì)機(jī)制。

3、強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施探討

3.1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

建筑施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該以建設(shè)施工人員作為主要的控制力，充分發(fā)揮人的積極性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。因此，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督管理的水平非常重要。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高建筑施工安全監(jiān)督管理的措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作。

3.2、完善監(jiān)管機(jī)制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為建筑施工的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)管理問題必須受到國(guó)家和社會(huì)的重視。政府是建筑施工過程監(jiān)管的主體，在建筑施工管理方面有著十分重要的作用，要加強(qiáng)政府的主導(dǎo)地位，引起政府對(duì)施工安全生產(chǎn)管理的重視，政府要加強(qiáng)自身建設(shè)，健全和完善建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。安全生產(chǎn)管理是土建工程施工方面的重要工作，必須建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行考核，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理保障制度的實(shí)施和管理，建立安全有效的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)建筑個(gè)單位的責(zé)任進(jìn)行確定、落實(shí)，加強(qiáng)各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使建筑施工過程能夠有效順利進(jìn)行。

3.3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)

要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管人員的教育培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的監(jiān)管意識(shí)，加大監(jiān)督管理力度，保證安全生產(chǎn)。科技是第一生產(chǎn)力，是一切事物發(fā)展的核心技術(shù)。在建筑施工過程中，要加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，改造傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高安全生產(chǎn)的科技含量和技術(shù)水平。

3.4、提高安全檢查力度

施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下:重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全監(jiān)督管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的安全準(zhǔn)備工作，確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi)；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時(shí)控制的前提下，落實(shí)安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。

3.5、重視危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制工作

要做好土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行控制顯得非常重要。對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的前提，可以提前避免建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要危險(xiǎn)源包括施工臨時(shí)用電、高處作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等，當(dāng)然，對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制一定要準(zhǔn)確，進(jìn)而能夠提供有效的防范危險(xiǎn)的措施。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該采取措施及時(shí)消除危險(xiǎn)源，尤其是對(duì)于一些危險(xiǎn)源升級(jí)的情況，更要采取措施保證施工人員的安全。

總言之，土建工程安全管理關(guān)乎著整個(gè)土建工程的項(xiàng)目管理是否得當(dāng)，對(duì)今后建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。因此在以后的工作中我們要保證土建工程安全管理做到位，在安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實(shí)例，從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，以此保證整個(gè)土建行業(yè)的健康。持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著居民對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，對(duì)于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工中，需要對(duì)建筑工程提出更高的要求。科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效地對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本管理以及安全管理進(jìn)行保障。

一、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義和內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，在建筑工程中推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，在于建立標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行工程安全生產(chǎn)，并且以提升工程的質(zhì)量和創(chuàng)建文明工地為目的的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

在建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括施工安全、施工質(zhì)量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)并且進(jìn)行管理。在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠?qū)ㄖこ痰默F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，從而保證工程項(xiàng)目安全、準(zhǔn)時(shí)的完成。

二、 建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

（一）制定科學(xué)合理的施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作確保根據(jù)業(yè)主要求按時(shí)竣工

在建筑工程的施工建設(shè)中，需要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。建筑工程的質(zhì)量保障主要來源于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質(zhì)量來展開的。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。并且保障工程在相關(guān)法律法規(guī)的前提下，保證工程安全、順利進(jìn)行。

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工之前要做好充分的準(zhǔn)備工作，提前對(duì)施工過程中可能遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準(zhǔn)備工作。另外，對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，讓管理人員和施工人員對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案、圖紙、技術(shù)有清晰的了解。在施工過程中能夠認(rèn)真、仔細(xì)的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)合理的方案。

（二）提高圖紙質(zhì)量，通過圖紙會(huì)審不必要的問題出現(xiàn)

在施工進(jìn)行前，管理者需要根據(jù)工程的具體情況，優(yōu)化勞動(dòng)組合施工班組，在分配施工人員時(shí)，應(yīng)注意要按照工程施工技術(shù)的難易程度來進(jìn)行。施工前需要對(duì)各個(gè)專業(yè)間的圖紙進(jìn)行會(huì)審，以便在施工前期發(fā)現(xiàn)可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題。要根據(jù)施工所采用的方案編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工項(xiàng)目難易程度來配以科學(xué)的施工工藝和方法，從技術(shù)方面來確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要做到集思廣益。在施工工具、機(jī)械的選用上要做到適當(dāng)，要符合該施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工方案進(jìn)行審簽。工程的管理人員必須向施工工作人員進(jìn)行施工驗(yàn)收及工程圖紙規(guī)范的質(zhì)量、技術(shù)交底。在需要的情況下，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便施工人員更好地掌握新工藝和新方法，能在崗位上發(fā)揮出積極、有效的作用。

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題,并認(rèn)真落實(shí),從圖紙上加以解決。

同時(shí),圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題,再?gòu)膱D紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖,了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（三）與業(yè)主、監(jiān)理及分包單位協(xié)同工作，更好的管理好現(xiàn)場(chǎng)施工；

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為管理人員,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍,保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì),使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

作為工程的建設(shè)者、管理者,從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題,要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度,認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。

（四）安全問題與材料管理

1. 加強(qiáng)安全管理

在建筑工程建設(shè)中，需要對(duì)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域、危險(xiǎn)工作區(qū)域以及需要注意的地方進(jìn)行安全警示。在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)中，需要就施工的用具進(jìn)行妥善管理。在建筑工程的施工建設(shè)中，需要有效的設(shè)置安全防護(hù)裝置，防止因?yàn)楦呖兆鳂I(yè)或是建筑材料跌落造成的人身傷害。

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理要以國(guó)家的法律以及相關(guān)的建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以預(yù)防為主要的管理措施，實(shí)行建筑工程安全進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中要建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，保證安全事故能夠追責(zé)到人，使安全管理有效進(jìn)行。在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排查，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。

（2）安全管理的制度化建設(shè)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，需要建立有效的安全責(zé)任制度以及安全組織策略。要確立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使施工安全項(xiàng)目管理能夠有效到個(gè)人，確立安全施工管理的范圍以及負(fù)責(zé)人，做到建筑工程項(xiàng)目能夠安全展開。在建立安全制度化建設(shè)的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查制度。

2. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料進(jìn)行管理

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程項(xiàng)目效率降低。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制還需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購(gòu)、供給以及發(fā)放。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)部門在對(duì)施工材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，通過比較，選擇適宜的施工材料。另外，負(fù)責(zé)施工材料的部門，簡(jiǎn)化材料的選購(gòu)流程，減少材料成本，并制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。施工材料部門應(yīng)及時(shí)根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)材料供需進(jìn)行靈活的調(diào)整。依據(jù)施工圖紙、方案對(duì)材料進(jìn)行配置，按照建筑工程施工的流程，實(shí)現(xiàn)施工材料的有序利用，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行。建筑工程施工管理部門要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工材料的發(fā)放，并加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督，避免施工材料的浪費(fèi)。除此之外，負(fù)責(zé)施工材料的部門應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的憑證來進(jìn)行施工材料的發(fā)放。特別是對(duì)水泥、鋼材等材料進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的情況。

（五）如何與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站，配合這些政府部門的工作，完善文明施工以及竣工質(zhì)量驗(yàn)收

1. 質(zhì)量監(jiān)督管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在日常的監(jiān)督管理中，對(duì)于質(zhì)量安全問題隱患進(jìn)行識(shí)別。并且提出整改的要求，防止質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。在對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，配合質(zhì)量監(jiān)督管理部門的相關(guān)工作，保障建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)督檢查管理中，必須要先制定質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)。然后在日常的檢查過程中進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，預(yù)防質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)提出，防止問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.環(huán)境保護(hù)

在建筑施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵、固體垃圾以及廢水，這些未進(jìn)行及時(shí)處理導(dǎo)致對(duì)周圍的環(huán)境造成污染。在建筑工程的施工管理中，環(huán)境保護(hù)工作越來越重要。尤其是在城市進(jìn)行施工建設(shè)，必須對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的過程中，要對(duì)相關(guān)的防塵棚進(jìn)行及時(shí)有效的管理。并且做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)，使施工工程項(xiàng)目一目了然。

結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的綜合性管理，在管理的過程中，對(duì)項(xiàng)目工程的施工安全、工程質(zhì)量、物料管理以及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行有效而且及時(shí)的管理。通過有效的施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，并且保證工程的施工質(zhì)量。

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。做為建筑企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，針對(duì)施工過程中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理體系的完善。

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，傳統(tǒng)意義上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理只注重對(duì)施工技術(shù)的管理，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也就是說將“安全第一”放在了首位，其次才是企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

土木建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括許多方面的內(nèi)容，但是其中最重要的一項(xiàng)就是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理和控制，簡(jiǎn)稱質(zhì)量監(jiān)控。要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本，也就是說在施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)各種安全或者質(zhì)量問題的主要原因，尤其是像當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個(gè)統(tǒng)一的管理，很多人員都是自成一個(gè)小體系，并且總是進(jìn)行在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工完成后立馬轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動(dòng)性和物資復(fù)雜性的增加使得我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資統(tǒng)一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強(qiáng)這方面的管理又會(huì)對(duì)我們施工過程中的質(zhì)量和安全問題做出突出的貢獻(xiàn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得極為重要。

2.我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1重視程度不夠。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一個(gè)根本性問題就是對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，不夠重視。當(dāng)前很多的施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往都會(huì)把質(zhì)量控制放在整個(gè)工程的首位，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，殊不知做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于質(zhì)量控制也是有所幫助的。此外，多數(shù)工程都是一些投入大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是資源浪費(fèi)、延誤工期、增加建筑成本。

2.2具體施工人員的素質(zhì)問題。我們都知道在具體的土建施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)主要方面還是針對(duì)施工人員進(jìn)行的管理，而就當(dāng)前我國(guó)土建施工工程的人員組成來看對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理是較為不利的，尤其是現(xiàn)在隨著施工團(tuán)隊(duì)中農(nóng)民工所占的比例越來越多，而相對(duì)應(yīng)的高素質(zhì)的大學(xué)生人才卻很少有投入到土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質(zhì)，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問題，土建施工中材料也是極為重要的一個(gè)組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行有條理有順序的管理就給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了很大的麻煩，尤其是就當(dāng)前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀來看土建材料在采購(gòu)、保存和使用過程中都存在著很大的管理問題。

2.4安全管理意識(shí)不足。就近幾年來土建工程施工現(xiàn)狀來看，安全事故的發(fā)生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發(fā)的主要原因就在于當(dāng)前我國(guó)在土建工程施工中的安全意識(shí)不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護(hù)和機(jī)械使用的安全性，最終很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。我們都知道土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以說是最為復(fù)雜的一個(gè)場(chǎng)所了，這種復(fù)雜性也就在一定程度上表明了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，這種混亂也就不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理了，而這種無序性對(duì)于整個(gè)施工過程來說都是不利的。

3.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要從三方面來進(jìn)行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠(chéng)實(shí)守信，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題、報(bào)告問題，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并要員工認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓工人領(lǐng)會(huì)到施工的要領(lǐng)。還有，目前我國(guó)的建筑結(jié)構(gòu)越來越多樣化，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備越來越多的應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，而這些都將給素質(zhì)偏低的從業(yè)人員帶來一定的施工難題，所以施工單位還有必要請(qǐng)一些技術(shù)專家在這方面給員工進(jìn)行更多的崗前培訓(xùn)。

3.2加強(qiáng)施工單位的材料管理。施工單位要加強(qiáng)材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時(shí)間。在材料堆放環(huán)節(jié)上，要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，合理有序安排材料進(jìn)場(chǎng)。在材料發(fā)放上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費(fèi)或不安全使用。

3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；其次，完善職工安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械常識(shí)、性能及操作規(guī)程等要熟知，對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員還必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)。另外為了確保工程施工安全，我們應(yīng)該事先針對(duì)工程施工過程中可能出現(xiàn)的一些安全問題進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，制定出有針對(duì)性的安全施工方案，然后在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中切實(shí)的執(zhí)行落實(shí)，把安全實(shí)施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發(fā)生安全事故，即使發(fā)生了也要把影響降到最低。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當(dāng)前每個(gè)施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)核心內(nèi)容，只有把施工質(zhì)量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點(diǎn)，首先要求我們?cè)谑┕で笆孪戎贫ê镁唧w的施工方案；其次，還應(yīng)該工作責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人；再次，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的具體管理，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的尺寸和高程要及時(shí)處理，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下確保材料的各項(xiàng)系數(shù)都符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的組織形式，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部門、崗位的職責(zé)、權(quán)限和利益。要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，配備稱職的人員，建立起科學(xué)的信息化管理體系。抓好現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)建設(shè)，以班組提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對(duì)于需要各施工隊(duì)伍共同處理的工作我們應(yīng)該事先進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，做好具體的安排工作。

4.結(jié)語

綜上所述，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行必要的施工管理是很有意義的，而當(dāng)前我國(guó)很多的土建施工中很少存在重視現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目，這就是當(dāng)前我國(guó)的一大缺陷，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能地去彌補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 許鋒.土建施工中的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013(5).

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，特別是我國(guó)的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作，更是取得了不斐的成績(jī)。但是在其發(fā)展的過程中，仍是具備眾多的問題是亟需現(xiàn)今建筑工程土建施工的專業(yè)人士去解決的。因此，如何在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中正確的實(shí)施與開展優(yōu)化工作就成為了現(xiàn)今建筑工程土建施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要作用之一。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，在土建施工中新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作。才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好，造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。用戶投標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的存在的問題探析

1、施工的工作人員對(duì)自身在施工過程中的安全工作意識(shí)不足，導(dǎo)致施工的工作人員在工作的過程中容易出現(xiàn)了人身安全威脅，一旦發(fā)生事故，不僅僅延誤了建筑工程施工的工期，還造成了不必要的社會(huì)負(fù)面影響。

2、建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作的片面性。主要是因?yàn)椋何覈?guó)現(xiàn)今建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作由于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)密集性強(qiáng)，勞動(dòng)力過多，這在一定的程度上勢(shì)必會(huì)使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)的工作時(shí)，受到了多方面的限制，難以實(shí)現(xiàn)控制的全面性。

3、質(zhì)量控制中存在的眾多的安全隱患。該問題的發(fā)生主要是由于現(xiàn)今的建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)的操作過程的施工工序過多，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)在管理方面上存在了眾多的不足與漏洞，最終限制了整個(gè)建筑工程企業(yè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理工作的發(fā)展。

4、建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作仍不完善。建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)是由多個(gè)施工單位與眾多施工人員一起作業(yè)的，避免不了出現(xiàn)個(gè)別組織紀(jì)律性相對(duì)低下的工作人員，使得監(jiān)管工作的開展進(jìn)步緩慢，另外建筑施工土建的施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具、材料任意擺放的情況，更加使得建筑施工土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的工作量大大上升，最終影響了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略的有效開展。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略分析

合理的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要以現(xiàn)場(chǎng)以材料管理為重點(diǎn)，工作人員的管理為基礎(chǔ)，以安全管理為前提，以質(zhì)量管理為保障，四個(gè)方面入手不斷優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的材料管理優(yōu)化策略分析。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示：在整個(gè)建筑安裝工程的工程造價(jià)當(dāng)中，材料費(fèi)用就占到了60％~70％左右，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料管理進(jìn)行合理控制與優(yōu)化，對(duì)于控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目工程造價(jià)而言是尤為關(guān)鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關(guān)工作人員需要在材料選取之前對(duì)各種工程材料展開詳細(xì)的調(diào)查，收集相應(yīng)的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價(jià)的均衡。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)需要由專業(yè)人員制定相應(yīng)的材料價(jià)格信息中心與監(jiān)管機(jī)制，在正確把握整個(gè)市場(chǎng)工程材料價(jià)格走向的基礎(chǔ)之上確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質(zhì)量一定的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理優(yōu)化策略分析。土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工作人員提出了比較高的要求。就我國(guó)而言，現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)機(jī)制的不健全使得大量的施工人員在技術(shù)及自身素質(zhì)水平方面無法達(dá)到工程土建施工項(xiàng)目的具體要求，專業(yè)技術(shù)掌握程度不夠、高級(jí)技術(shù)工人缺口大致使整個(gè)建筑工程施工企業(yè)在各種新技術(shù)、新材料以及新機(jī)械的應(yīng)用上顯得比較緩慢。建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)力度，明確持證的基本上崗制度，將現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)的提升與員工享有的薪資報(bào)酬相對(duì)應(yīng)，以各種激勵(lì)機(jī)制促使現(xiàn)場(chǎng)人員不斷提升自身技能與素質(zhì)，進(jìn)而提高整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理優(yōu)化策略分析。安全貫穿于整個(gè)建筑施工生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，穩(wěn)定的安全保障能夠?qū)ιa(chǎn)作業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，根據(jù)各個(gè)分區(qū)不同的權(quán)責(zé)劃分，相應(yīng)的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個(gè)方面：首先施工區(qū)域與環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生管理工作的開展應(yīng)當(dāng)以健全的文明施工制度及方案為保障，構(gòu)建完善的施工指揮系統(tǒng)以及崗位責(zé)任制度，確保各個(gè)施工工序之間的交接合理與責(zé)任分明；其次工地區(qū)域內(nèi)的安全施工管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整個(gè)工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現(xiàn)象，工地施工人員是否嚴(yán)格按照施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品進(jìn)行施工。

4、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理優(yōu)化策略分析。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制的角度來說，施工企業(yè)相關(guān)工作人員需要對(duì)施工高程以及施工放線工作的實(shí)施程度進(jìn)行合理監(jiān)理，對(duì)允許誤差加以嚴(yán)格控制，并在施工作業(yè)進(jìn)行過程中對(duì)工程體的高程與幾何尺寸進(jìn)行不定期監(jiān)察，確保實(shí)際施工作業(yè)項(xiàng)目與施工計(jì)劃圖紙各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的吻合性。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)駐地的監(jiān)督控制工作角度來說，相關(guān)工作人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的工程施工變更行為加以特別關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并加以合理控制，以此確保整個(gè)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全性與質(zhì)量性。

結(jié)束語

總上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直以來都是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵構(gòu)成部分。可以說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞將直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的推動(dòng)之下，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性地位得以凸顯。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（10）

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀及其重要性

土建現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將不同工種、專業(yè)及建材設(shè)備立體地組織落實(shí)在工程中，做好與設(shè)備安裝、暖通水電等各專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作，并積極運(yùn)用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑低碳節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而，從目前的管理現(xiàn)狀可以看出，很多施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在著制度不完善、規(guī)章未落實(shí)、管理混亂、浪費(fèi)驚人的現(xiàn)象，施工人員對(duì)勞動(dòng)缺乏積極性，部分人員未獲得相應(yīng)的技術(shù)資格，使工程質(zhì)量受到影響。而一些施工單位為搶工期，不重視施工管理的規(guī)范化，甚至由于缺乏安全保護(hù)措施導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求。在這一背景下，施工企業(yè)必須看到土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的決定作用，以及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響，從建立高素質(zhì)的管理核心做起，不斷增強(qiáng)土建施工管理的有效性，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)工程建設(shè)的控制能力。

2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

現(xiàn)代土建管理工作要求施工企業(yè)采取正確的管理手段，從使用者的實(shí)際利用與長(zhǎng)期管理功能出發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一。并在做好各專業(yè)工程協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，積極運(yùn)用新材料和新工藝，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)建筑低碳節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。主要遵循的原則有以下幾個(gè)方面：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

3增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的具體方法

3.1 安全管理

現(xiàn)代管理方法強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)性，即管理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而不斷發(fā)展，以適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)中環(huán)境的改變，及時(shí)消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓(xùn)和保護(hù)措施外，現(xiàn)場(chǎng)安全管理還包括提供施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，并通過組織施工或施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規(guī)定出來，并以健全的監(jiān)督系統(tǒng)和完善的崗位責(zé)任制確保其得到落實(shí)。施工中，應(yīng)保證各工序交叉合理、銜接緊密，責(zé)任交接應(yīng)流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設(shè)、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的影響因素可能給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來的安全問題。

3.2 成本控制

土建工程施工具有投資多、工期長(zhǎng)、設(shè)備材料消耗量大等特點(diǎn)，這些是建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，避免在施工中造成成本浪費(fèi)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度。當(dāng)出現(xiàn)由于人為因素導(dǎo)致的成本超標(biāo)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定比例對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，反之，當(dāng)成本消耗低于計(jì)劃成本時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應(yīng)在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行詳細(xì)的性價(jià)比較，大宗材料則應(yīng)通過競(jìng)標(biāo)的方式尋找最適合的進(jìn)貨途徑，使成本得到有效控制。在機(jī)械設(shè)備的成本控制中，不僅要重視設(shè)備的采購(gòu)和配置，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，使其始終處于最佳工作狀態(tài)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在降低施工成本方面的效用。

3.3 施工質(zhì)量的提高

3.3.1 提高資源配置的合理性

資源配置主要包括對(duì)人力、材料和設(shè)備的調(diào)配和利用。在人力方面，首先，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)者技能水平和安全知識(shí)的培訓(xùn)，保持其持證上崗，并具有相關(guān)的實(shí)際操作能力。其次，應(yīng)以完善的獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)其工作的積極性，保證施工任務(wù)的順利完成。在材料和設(shè)備方面，應(yīng)充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程進(jìn)度需要，做好旬、月計(jì)劃，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)方案，并特別注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和方式，并做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣抽檢等工作，并將其分類堆放于指定位置；材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，對(duì)于材料的庫存量，必須及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工設(shè)備的選用應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，同樣需要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其性能達(dá)到工程要求。

3.3.2 質(zhì)量管理措施

在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正和重建。材料和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、抗壓、抗彎等各項(xiàng)強(qiáng)度數(shù)據(jù)及拌料的配合比。施工現(xiàn)場(chǎng)工程變更時(shí)，必須及時(shí)處理并上報(bào)。

3.3.3 科學(xué)的施工組織與平面布置

現(xiàn)場(chǎng)施工需要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題都是施工組織設(shè)計(jì)中需要涉及的部分。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效地符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工方案的技術(shù)措施對(duì)各類難題予以解決。

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖設(shè)計(jì)中，除土建主體的設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域功能進(jìn)行規(guī)劃，如搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的區(qū)域、安裝機(jī)械設(shè)備的區(qū)域、堆放材料構(gòu)件的區(qū)域以及水電線路鋪設(shè)的區(qū)域等。規(guī)劃之后應(yīng)將各種功能在平面圖上以特殊標(biāo)示呈現(xiàn)出來，并設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)牌和指示牌，使施工人員一目了然。一個(gè)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，可以使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、所有施工材料碼放整齊、車輛進(jìn)出通暢無阻礙、機(jī)械有合理明確的操作范圍、工序銜接緊密、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，從而確保不同工種各司其職，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。

此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設(shè)備的安裝工程組成了一個(gè)復(fù)雜而統(tǒng)一的整體。在施工階段，各專業(yè)工程間相互影響，并存在很多交叉作業(yè)的情況。因此土建施工應(yīng)在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等方面加強(qiáng)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并進(jìn)行地基加固處理、水位控制等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業(yè)的精度要求。此外，還應(yīng)確保施工中所有的預(yù)留孔、預(yù)埋件、工藝管線的位置和走向與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)要求相吻合。

4結(jié)語

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，為建筑事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。