給老師的心里話匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇給老師的心里話范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

正當(dāng)下午放學(xué)的時(shí)候忽然烏云密布。天空中一會(huì)兒就下起了大雨，帶來(lái)了雨傘的同學(xué)都回家了，其他的同學(xué)也都被家長(zhǎng)接走了。只有我一個(gè)人呆呆地在教室里坐著，心想，應(yīng)該不會(huì)有人來(lái)接我了，因?yàn)槲业陌职衷谕獾毓ぷ饕獌蓚€(gè)星期才回家一次，媽媽也一樣，爺爺和奶奶今天也正好到很遠(yuǎn)的地方去玩了。望著霧蒙蒙的天空，我心里特別后悔，如果我早上聽(tīng)了爺爺?shù)脑捯苍S就不會(huì)像現(xiàn)在這樣，看來(lái)這是報(bào)應(yīng)啊！不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前。這時(shí)，我看見(jiàn)了一個(gè)熟悉的身影向我走來(lái)，哦，是爺爺。我看見(jiàn)爺爺來(lái)了心情便高興起來(lái)，說(shuō)：“爺爺，我在這里呢”！于是，爺爺把他打的那把傘那給了我，此時(shí)，雨越下越大，爺爺?shù)哪樕稀Ｉ砩隙急挥晁軡窳耍谀且豢蹋也唤蘖似饋?lái)。

爺爺知道了后并沒(méi)有責(zé)怪我，反而輕輕的撫摸著我的頭。我為我有這樣一個(gè)善解人意的爺爺而感到驕傲！

篇（2）

寫(xiě)給老師的心里話

老師，您是辛勤的園丁，我們就如同那嬌嫩的花朵。在您的引導(dǎo)下，我們逐漸懂得了許多知識(shí)，明白了許多道理，逐漸變得自信起來(lái)。在這里，我要對(duì)您說(shuō)幾句我的心里話。

以前，我覺(jué)得上語(yǔ)文課有些枯燥，沒(méi)有意思。可自從聽(tīng)了劉老師的課，我才感到語(yǔ)文課是多么的生動(dòng)有趣。您經(jīng)常在課堂上給我們講一個(gè)小故事、小笑話，給我們唱一首歌，或是做個(gè)小游戲讓我們沉浸在其中。我感到語(yǔ)文課有趣極了。

劉老師，您從來(lái)不給我們布置抄寫(xiě)的作業(yè)。經(jīng)常讓我們通過(guò)一個(gè)小游戲來(lái)寫(xiě)作文，每當(dāng)這時(shí)，大家通過(guò)仔細(xì)觀察和認(rèn)真思考寫(xiě)出來(lái)的作文總是水平特別高。

劉老師，我特別喜歡上您的課。我真希望您能陪我們走進(jìn)初中，當(dāng)我們的語(yǔ)文老師。當(dāng)然我知道，這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望。不管怎么說(shuō)，您永遠(yuǎn)是我心目中最好的老師。

篇（3）

對(duì)于普通人而言，成為“狂J霸”總裁的次元壁難以突破，但如果擇木而棲，選對(duì)跟哪一個(gè)富人“吃肉喝湯”，似乎也能成為一條致富路徑。現(xiàn)實(shí)中，也有不少輔佐富人打下江山或穩(wěn)固根基的“打工皇帝”薪酬屢屢破“億”，雖未承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，卻也成為人生贏家。

為留住人才，聚攏人心，富人們也是使出了渾身解數(shù)。不論是支出人均年薪60.43萬(wàn)元超過(guò)華為的馬化騰，還是設(shè)計(jì)出螞蟻金服幾乎全員持股方案的杰克馬老師，抑或是給員工分房幫其安居的宗慶后和雷軍，高薪、分房、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，富人們使出各式花樣對(duì)員工“示愛(ài)”。

根據(jù)新財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重復(fù)的有352家，它們的員工總數(shù)合計(jì)有358萬(wàn)人。這意味著，上榜富豪控制的上市公司帶來(lái)的就業(yè)崗位是平均每家1萬(wàn)人。

那么，問(wèn)題來(lái)了：對(duì)于普通程序猿、產(chǎn)品狗、攻城獅，跟著哪位富人，才能早日躋身中產(chǎn)，置業(yè)北上廣深？進(jìn)入哪些行業(yè)，吸金能力更強(qiáng)？員工最高薪酬是否來(lái)自中國(guó)最富的十大老板？新財(cái)富且以中國(guó)最富有的前十名富人為標(biāo)本，看看他們之中誰(shuí)才是有錢又慷慨的中國(guó)好老板？

IT人打工哪家強(qiáng)？

位于中國(guó)財(cái)富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是頗為亮眼的存在。身為他們的員工，廁身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭，能否享受到“龍頭員工”的待遇，沾到“第一梯隊(duì)”的福利呢？

首先來(lái)看BAT中市值最高的騰訊。有著“瑞雪精神”傳統(tǒng)的“鵝廠”，給員工的薪資相當(dāng)豐厚。騰訊控股2016年年報(bào)顯示，其雇員總酬金成本（包括工資薪金及花紅、養(yǎng)老金、股份酬金開(kāi)支、福利醫(yī)療及培訓(xùn)開(kāi)支）為234.33億元，除以2016年職工總?cè)藬?shù)38775人，估算出人均支出為60.43萬(wàn)元，與上年基本持平。根據(jù)騰訊2015年年報(bào)，其2015年雇員總酬金成本為184.75億元，除以員工人數(shù)30641人，可以估算出人均支出為60.295萬(wàn)元。當(dāng)然，這并不意味著，騰訊人均到手60萬(wàn)元，畢竟，這些花費(fèi)中還包括14億元的退休計(jì)劃供款及18億元的福利醫(yī)療等社會(huì)保障成本。

“鵝廠”人均60.43萬(wàn)元的薪酬開(kāi)支，甚至略勝以高薪聞名的“菊廠”華為。根據(jù)2016年華為年報(bào)，華為支付的雇員費(fèi)用中，工資、薪金、其他福利為941.79億元（包括社保支出）；時(shí)間單位計(jì)劃（即在華為集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)行的基于員工績(jī)效的利潤(rùn)分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃）為130.76億元。年報(bào)中稱，華為約有18萬(wàn)名員工，以此計(jì)算，2016年華為平均年薪為59.5861萬(wàn)元。

再來(lái)看下BAT中如今勢(shì)頭相對(duì)低落的百度，薪酬競(jìng)爭(zhēng)力如何。作為幾乎和谷歌同時(shí)起步的搜索公司，在谷歌退出中國(guó)之后，百度曾經(jīng)笑傲互聯(lián)網(wǎng)江湖，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，其優(yōu)勢(shì)卻有日漸被消解之勢(shì)。2016年百度因競(jìng)價(jià)排名的負(fù)面新聞屢受非議，其近年以KPI為導(dǎo)向的“狼性”文化也受到詬病。

由于百度2016年年報(bào)尚未，我們且看其2015年的薪酬情況。百度2015年年報(bào)顯示，其員工分為四個(gè)部門(mén)：行政管理（2172人）、研發(fā)（18077人）、操作維護(hù)（4120人）、營(yíng)銷推廣（17098人），雇員總數(shù)為41467人。每個(gè)部門(mén)的職工薪酬均包含在各部的總費(fèi)用中。如2015年報(bào)中，其營(yíng)銷推廣板塊的費(fèi)用及開(kāi)支為145.04億元（包括了營(yíng)銷人員的薪酬福利開(kāi)支及費(fèi)用），行政管理費(fèi)用為25.72億元（包括行政管理人員薪酬福利開(kāi)支，及支付給會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律所等專業(yè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用），由于市場(chǎng)推廣及支付給外部機(jī)構(gòu)的費(fèi)用不清，所以據(jù)此難以具體判斷這兩個(gè)板塊各自的人均薪酬。不過(guò)，在年報(bào)另一處提到2015年?duì)I銷及行政管理人員（Selling， General and Administrative）的薪酬總額達(dá)到43億元。按此項(xiàng)費(fèi)用估算的話，百度行政及營(yíng)銷推廣兩類職工的平均薪酬為：43億元/（2172+17098）=22.31萬(wàn)元。而研發(fā)板塊費(fèi)用2015年達(dá)102億元，根年報(bào)，這部分費(fèi)用主要包含18077位研發(fā)人員的薪酬福利，粗略估算，則研發(fā)人員的平均薪酬開(kāi)支為56.29萬(wàn)元，與“鵝廠”、“菊廠”差距不大。

從百度的員工劃分也可以看出，在互聯(lián)網(wǎng)公司中，程序猿相對(duì)普通的后臺(tái)及推廣人員擁有絕對(duì)的高收入。

BAT中個(gè)性張揚(yáng)的馬云，其員工薪酬卻相當(dāng)神秘，除了市面上流傳的“P6的平均工資月薪2萬(wàn)”外，2016年阿里巴巴集團(tuán)年報(bào)中對(duì)員工薪酬部分的支出，并無(wú)明顯跡象可尋。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的員工股權(quán)激勵(lì)這一項(xiàng)費(fèi)用高達(dá)98.87億元。

最富十人中，還有網(wǎng)易的丁磊、小米的雷軍屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。橫向比較的話，網(wǎng)易的薪酬要稍遜于BAT。同樣以2015年年報(bào)來(lái)看，2015年網(wǎng)易在線游戲板塊的人事相關(guān)成本為12.924億元；廣告板塊的人事相關(guān)成本為3.34億元；郵件、電商和其他板塊的人事相關(guān)成本為4.143億元。其中在線游戲業(yè)務(wù)人數(shù)為7024人，以此計(jì)算，在線游戲業(yè)務(wù)員工平均薪酬為18.39萬(wàn)元。2015年網(wǎng)易雇員總?cè)藬?shù)12919人，則估算出三個(gè)板塊的員工的平均薪酬為15.79萬(wàn)元。在2016年報(bào)中，其在線游戲板塊的人力成本為19.41億元，人數(shù)增長(zhǎng)至7702人，因此網(wǎng)易在線游戲員工2016平均薪酬達(dá)到25.2萬(wàn)元。

不過(guò)，從養(yǎng)豬到種茶，作為富人中最注重“吃”的丁磊，可以說(shuō)是真正意義上落實(shí)了讓員工可以“吃肉喝湯”的這個(gè)定義。論吃的話，應(yīng)該是網(wǎng)易的員工最幸福。網(wǎng)易的食堂每頓正餐多達(dá)12葷、6素、2湯選擇，還有水果、抹茶蛋糕、蛋撻和榴蓮酥等糕點(diǎn)，最關(guān)鍵的是，其號(hào)稱從“從早餐到午飯到下午茶到晚飯到夜宵”一天五頓全部免費(fèi)。看來(lái)丁磊走的路線是“要留住一個(gè)員工，先留住他的胃”。

金融圈更勝一籌，

高天國(guó)竟是“最慷慨老板”？

或許有人好奇，中國(guó)最富的十大老板是否就是對(duì)員工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其實(shí)給予職工最高薪酬的老板，并未出現(xiàn)在排名前十的富人中。

以192.2億元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天國(guó)，給旗下員工開(kāi)出的薪酬卻拔得頭籌。安信信托2016年年報(bào)顯示，其全年職工薪酬的支出大約為4.56億元【現(xiàn)金流量表中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金2.92億元+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（5.47億-3.82億）=4.56億元】，而安信信托2016年在職員工總數(shù)僅為210人，如此算來(lái)，2016年安信信托的職工平均薪酬高達(dá)217.27萬(wàn)元！不僅超過(guò)業(yè)界公認(rèn)高薪的華為、騰訊人均工資的3倍，更讓同業(yè)信托公司望其項(xiàng)背。陜國(guó)投2016年年報(bào)顯示，其支付的員工人均薪酬為61.54萬(wàn)元。

這是否出乎你的意料？若以職工人均年薪來(lái)論英雄的話，高天國(guó)或許可以被授予“最佳老板”的稱號(hào)。而金融圈投資狗和二級(jí)狗們的吸引力，似乎較之程序猿又多了幾分。當(dāng)然，其前提是，不被平均。

行業(yè)決定吸金能力

吸金力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)、金融，都是高薪行業(yè)的代表，相比之下，其他行業(yè)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的富人，財(cái)富積累時(shí)間更為漫長(zhǎng)，其員工薪酬也要遜色很多。

以商業(yè)地產(chǎn)起家的首富王健林如今的商業(yè)版圖龐大，涉及商業(yè)地產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)、文化、金融。從2016年9月萬(wàn)達(dá)商業(yè)正式從港交所退市，到2017年1月王健林對(duì)外宣布萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功，轉(zhuǎn)型中的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)展頗為順利。2016年王健林和王思聰父子兩人的整體財(cái)富達(dá)到了1794.3億元，再次蟬聯(lián)第一，超出第二名的馬云231億元。那么，作為首富的員工，薪酬能否也領(lǐng)跑于一眾其他富人的員工呢？

且以披露過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)為例。2015年萬(wàn)達(dá)商業(yè)的年報(bào)顯示，其當(dāng)年共有63881名員工，薪酬總開(kāi)支為102.6億元。據(jù)此估算，萬(wàn)達(dá)商業(yè)人均薪資為16.061萬(wàn)元，顯示商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬，仍難與風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比擬。

而跟王健林有著類似經(jīng)歷，在上個(gè)世紀(jì)80年代丟棄“鐵飯碗”下海經(jīng)商的泛海系金融大佬盧志強(qiáng)，他所掌控的“泛海系”的旗艦企業(yè)泛海控股，2016年其員工薪酬支出估算為15.73億元【資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（4.96億-2.92億=2.04億）+現(xiàn)金流量表支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金13.69億元=15.73億元】，而當(dāng)期領(lǐng)取薪酬員工人數(shù)為7260人（不同于在職員工總數(shù)，而為每月領(lǐng)薪人員總數(shù)相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬約為21.67萬(wàn)元。看來(lái)，同為盧志強(qiáng)手中房地產(chǎn)行業(yè)的泛海控股的員工薪酬，要略高于首富王健林的員工。這大概與泛海控股偏向金融類有關(guān)，其員工構(gòu)成中包括了253名投行人員和2586位保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員。

今年因借殼上市空降富人榜前三的王衛(wèi)，是當(dāng)之無(wú)愧的快遞行業(yè)造富王者。一向低調(diào)的王衛(wèi)，在去年順豐的快遞員被打后，在朋友圈發(fā)聲“不追究到底就不再配做順豐總裁”，并拒絕調(diào)解、堅(jiān)決追究打人者的刑事責(zé)任，對(duì)下屬維護(hù)之心非常鮮明。在薪酬方面，盈利能力強(qiáng)勁的順豐，其職工薪酬與快遞行業(yè)的申通、圓通、韻達(dá)對(duì)比也算豐厚。

根據(jù)順豐控股2016年年報(bào)數(shù)據(jù)，如果按照“現(xiàn)金流量表中支付給職工的薪酬+資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)付職工薪酬（今年-去年）=員工薪酬”的公式來(lái)估算的話：155.5億+（21.39-26.56）|=150.33億元，順豐控股旗下雇員多達(dá)12.44萬(wàn)人，算下來(lái)，則2016年順豐控股職工平均薪酬為12.084萬(wàn)元。以員工門(mén)檻不高的快遞業(yè)而言，著實(shí)不低。而在順豐上市之時(shí)，王衛(wèi)拿出10億元給40萬(wàn)員工發(fā)出了1888元起步的大紅包。

一手打造了白電巨頭美的集團(tuán)的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8億元占據(jù)第6位。雖然他已經(jīng)隱退，但美的集團(tuán)在方洪波接手后也一直有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)著。根據(jù)2016年美的集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)可以估算，其員工平均薪酬為13.045萬(wàn)元，略高于同行業(yè)的董小姐掌舵的格力電器。2016年，格力電器職工人均薪酬估算為10.32萬(wàn)元。

與此類似，宗慶后掌舵的娃哈哈為中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，但勞動(dòng)密集型行業(yè)的性質(zhì)讓其職工薪酬不會(huì)太高，而且上升空間有限。由于娃哈哈并非上市的公眾公司，其數(shù)據(jù)難以查證，但根據(jù)“看準(zhǔn)網(wǎng)”提供的數(shù)據(jù)，842個(gè)提交了信息的娃哈哈職工平均月薪為5249元。

2016年《深圳市統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，深圳在崗職工2016年的平均工資收入是8.1萬(wàn)元，而金融、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的人群收入則達(dá)到31萬(wàn)元以上，比平均收入水平高出4倍。看來(lái)，普通員工想致富，“選對(duì)行業(yè)”和“跟對(duì)老板”兩者都不可或缺。

住房，最誘人的福利

在薪酬有限的條件下，總部位于杭州的娃哈哈選擇幫員工安居來(lái)留住他們。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)了杭城東部“萬(wàn)家花園”其中的兩棟經(jīng)濟(jì)適用住房，當(dāng)時(shí)的售價(jià)約3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的補(bǔ)貼價(jià)格分配給員工，相當(dāng)于員工以1800元/平方米就能買到房子。2015年，娃哈哈內(nèi)部人員透露，公司分配給員工的住房達(dá)到2000套。

幫助員工安家置業(yè)，并不只是身處傳統(tǒng)行業(yè)的宗慶后的想法。總部位于北上廣深這些一線城市的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面臨的物價(jià)提升房?jī)r(jià)高企所帶來(lái)的人才流失的矛盾更加嚴(yán)重，特別是高昂的房?jī)r(jià)讓員工離實(shí)現(xiàn)置業(yè)的夢(mèng)想越來(lái)越遠(yuǎn)。2017年3月，北上廣深四地，除了廣州新房均價(jià)低于3萬(wàn)/平方米比較親和外，深圳、上海、北京均在4.9萬(wàn)元/平方米以上，其中，深圳新房均價(jià)66590元/平方米，上海新房均價(jià)53913元/平方米，北京新房均價(jià)49149元/平方米。如今，通過(guò)分房或者建房打折賣等方式來(lái)幫助員工扎根所在城市，似乎成為企業(yè)防止人才流失的重要手段。

小米近年業(yè)績(jī)下滑，流失了一部分人才，為穩(wěn)定人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，雷軍在2017年3月宣布給在北京的小米員工分房。雷軍給員工分配的房，是小米和萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，來(lái)源于萬(wàn)科自持的海淀區(qū)永豐產(chǎn)業(yè)基地的兩塊土地，小米員工均能以市場(chǎng)價(jià)的一半?yún)⑴c認(rèn)購(gòu)：一種為普通住宅，以70-90平方米兩居為主，均價(jià)大約為5.5萬(wàn)元/平方米；一種為疊拼，面積為178平方米，售價(jià)在950萬(wàn)-1000萬(wàn)元。目前永豐產(chǎn)業(yè)基地周邊二手房?jī)r(jià)格普遍超過(guò)8萬(wàn)元，這意味著合作項(xiàng)目做成可銷售的商品房的價(jià)格或超過(guò)10萬(wàn)元/平方米。不過(guò)，雖然可以以半價(jià)買房，但因?yàn)槭侵荒茏赓U不能上市售賣的自持商品住房，購(gòu)入后并沒(méi)有產(chǎn)權(quán)和房本，不能落戶，小米的這種分房福利也并不被所有員工買賬，大部分人認(rèn)為自己花了買房的錢租房。

除了雷軍外，近年馬云和馬化騰也通過(guò)幫助員工安居置業(yè)來(lái)表達(dá)“愛(ài)意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30億元無(wú)息置業(yè)貸款，開(kāi)展“iHome”計(jì)劃。2016年3月，阿里巴巴集團(tuán)還在其內(nèi)網(wǎng)了380套商品房的申購(gòu)公告，以市場(chǎng)價(jià)格的6折出售給公司員工，面積從87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地塊。

騰訊則是在2011年推出了10億元的“騰訊安居基金計(jì)劃”，北京、上海、廣州、深圳的員工最高可申請(qǐng)30萬(wàn)元免息借款，其余城市的員工可最多申請(qǐng)20萬(wàn)元免息貸款。2016年，騰訊又針對(duì)剛畢業(yè)不久的職場(chǎng)新人推出了“易居”計(jì)劃，社會(huì)工齡小于等于3年的員工可以從5月起領(lǐng)取租房補(bǔ)貼，員工每年可領(lǐng)取高達(dá)15000元。

另一個(gè)深圳土豪華為，福利給得很直接。2013年有媒體報(bào)道稱，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工建了保障性住房，均價(jià)為8296元/平方米，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)。2015年9月，華為拍下東莞的松山湖限價(jià)房地塊，也被市場(chǎng)認(rèn)為是準(zhǔn)備建成華為人才公寓項(xiàng)目。

值得一提的是，由于富人的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分設(shè)于北上廣深一線城市，其員工的薪資增長(zhǎng)的速度難以追上房?jī)r(jià)的上漲速度。以騰訊為例，深圳2015年新房均價(jià)為3.34萬(wàn)元/平方米，以其員工當(dāng)年薪資測(cè)算，不吃不喝買房（100平方米）年限為6年，而2016年深圳新房均價(jià)漲到5.34萬(wàn)元/平方米后，騰訊員工買房年限則增加了3年！

對(duì)于安家置業(yè)來(lái)說(shuō)，最輕松的應(yīng)該屬何享健的美的集團(tuán)員工。位于廣東佛山順德的美的集團(tuán)的員工，不吃不喝的買房年限僅為8（7.3）年，是前十富人員工中買房壓力最小的。

“打工皇帝”薪酬比拼

如果說(shuō)選擇跟哪個(gè)富人吃肉喝湯只是致富的初級(jí)階段，那有一種人已經(jīng)在升職加薪、出任高管的路上走上了人生巔峰，成為人生贏家。這就是傳說(shuō)中的“打工皇帝”。

騰訊目前除了馬化騰以外的二號(hào)人物，現(xiàn)擔(dān)任騰訊的執(zhí)行董事、公司總裁劉熾平，正是如此。曾就職高盛的他，在2004年操刀騰訊IPO項(xiàng)目后被馬化騰賞識(shí)，后于2005年加盟騰訊任職戰(zhàn)略投資官，不到一年便榮升總裁，一年后，又被任命執(zhí)行董事。在騰訊一路扶搖直上的劉熾平，從薪酬看也是當(dāng)之無(wú)愧的“打工皇帝”。騰訊年報(bào)顯示，2015年劉熾平酬金（包括袍金、薪金、花紅、退休計(jì)劃供款、股份）總計(jì)7497萬(wàn)元，2016年則上漲至1.22億元，大漲62.73%。相比之下，馬化騰本人2016年的薪資為3882.1萬(wàn)元。

值得注意的是，劉熾平并不是騰訊薪資最高的那位。騰訊年報(bào)顯示，2015年，騰訊為4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位為董事，不包括在內(nèi)）總共支付了7.129億元的薪資，其中包括薪金、花紅、津貼、福利、退休計(jì)劃供款和計(jì)入總和收益表的股份酬金開(kāi)支等。騰訊還公布了這4名最高薪人士的薪資范圍，其中有2名高管的薪酬不低于1.83億港元（約合1.62億元人民幣），還有1名高管薪酬不低于2.1億港元（約合1.859億元人民幣）。比較驚人的是，四名騰訊高管中，薪資最高者的薪酬不低于2.74億港元（約合2.297億元人民幣）！

到了2016年，騰訊為4名非董事最高薪人士總共支付的薪酬提高到了9.264億元。其中薪資最高者的年薪漲到了3.105億港元（約合2.749億元人民幣）。不過(guò)，騰訊并未公布該領(lǐng)薪人士的姓名，這也讓眾人紛紛猜測(cè)是騰訊的哪位高管。

除去劉熾平，在騰訊高管中，最有可能是這4名最高薪人士的包括任宇昕、許晨曄和張小龍。其中，出身華為的任宇昕，為騰訊首席運(yùn)營(yíng)官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，他掌管的游戲等互娛業(yè)務(wù)，為騰訊帶來(lái)超過(guò)一半的收入；“微信之父”張小龍，為騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作。作為騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人中目前唯一留下來(lái)的許晨曦，和馬化騰、張志東為深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系的同窗，目前為首席信息官的他，職務(wù)偏向內(nèi)部和后臺(tái)，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系的策略規(guī)劃和發(fā)展工作。

阿里巴巴2016財(cái)年為高管以及董事支付的薪酬為4.35億元，并授出購(gòu)買總計(jì)410萬(wàn)股普通股的購(gòu)股權(quán)，6，231，000 RSU（受限股票單位）給他們的董事和執(zhí)行官。

王健林旗下的萬(wàn)達(dá)商業(yè)2015年年報(bào)中，董事人員里，總裁齊界薪酬為1459.9萬(wàn)元，位居第一；非執(zhí)行董事王貴亞薪酬1268.6萬(wàn)元，原執(zhí)董曲德君薪酬952.5萬(wàn)元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合計(jì)為2627.9萬(wàn)元，其中有兩名高管的薪酬介于700萬(wàn)至1100萬(wàn)港元（約合620萬(wàn)-974萬(wàn)元人民幣）區(qū)間，最高薪的那位高管的薪酬則介于1100萬(wàn)至1300萬(wàn)港元（約合974萬(wàn)-1155萬(wàn)元人民幣）區(qū)間。

而在泛海控股2015年報(bào)里，則讓人驚訝地發(fā)現(xiàn)，2015年領(lǐng)取薪酬最高的竟然是董事會(huì)秘書(shū)陳懷東，其薪酬大漲至699.65萬(wàn)元，而其2014年薪酬不過(guò)80多萬(wàn)元，可謂個(gè)人價(jià)值大爆發(fā)。這可能與2015年泛海控股密集進(jìn)行了多項(xiàng)資本運(yùn)作有關(guān)，2015全年，泛海控股籌劃推出了8項(xiàng)并購(gòu)，1月并購(gòu)時(shí)富金融40.71%股權(quán)，2月并購(gòu)民安財(cái)險(xiǎn)51%股權(quán)，還同時(shí)計(jì)劃以50億元購(gòu)入民生證券部分股權(quán)，不過(guò)以失敗告終，4月又再次收購(gòu)金多寶建筑及民生期貨部分股權(quán)，同時(shí)與泛海電力進(jìn)行了貸款并購(gòu)交易。資本運(yùn)作需經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)甚至跨部委溝通，辛苦一年的陳懷東，最終贏到了實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)賞，這種“你只要好好干，不講情懷只漲薪”的老板，請(qǐng)給我們來(lái)一打。

再來(lái)看一下作為民營(yíng)快遞代表的順豐控股的高管薪酬。順豐控股2016年年報(bào)顯示，去掉王衛(wèi)，順豐高管有11人，其中薪酬最低的為副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)甘玲的132.13萬(wàn)元，最高薪酬為副總經(jīng)理杜浩洋的318萬(wàn)元，王衛(wèi)本人稅前報(bào)酬只有105.6萬(wàn)元，甚至低于甘玲。值得一提的是，順豐控股年報(bào)中，顯示2016年并沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)。

真正市場(chǎng)化的企業(yè)才具備職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的環(huán)境。2001年，何享健通過(guò)MBO將美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲袌?chǎng)化的公眾公司。2012年8月，何享健卸任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，正式交棒方洪波，開(kāi)創(chuàng)民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人的先河。解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)和交接班問(wèn)題的美的集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健，其2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1598億元，增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)16%至159億元，歸母凈利潤(rùn)147億元，同比增長(zhǎng)16%，每股收益2.29元。從這一業(yè)績(jī)來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人交出的成績(jī)單還是亮眼的。2016年，美的集團(tuán)的高管中，方洪波的薪酬最高，為766萬(wàn)元；除方外，其他高管中最低薪酬為154萬(wàn)元，最高薪酬為403萬(wàn)元。

職業(yè)經(jīng)理人的代表，還有萬(wàn)科的董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮，中國(guó)平安的首席投資執(zhí)行官陳德賢，他們均處于Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的2016年上市企業(yè)中薪酬均值排位前3的行業(yè)。其中，中國(guó)平安的陳德賢2016年稅前年薪1286.57萬(wàn)元，萬(wàn)科的王石2016年薪999萬(wàn)元、郁亮979萬(wàn)元。此外，高薪代表的還有聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶，他2012-2015年薪酬分別為1460.6萬(wàn)美元（約合1億元）、2135.9萬(wàn)美元（約合1.47億元）、1994.1萬(wàn)美元（約合1.37億元）、2264.4萬(wàn)美元（約合1.19億元）。但2015年轉(zhuǎn)型中的聯(lián)想手機(jī)部門(mén)虧損18億元，也讓享受過(guò)億高薪的楊元慶飽受爭(zhēng)議。

如果單以薪資而論，給國(guó)內(nèi)“打工皇帝”們排名的話，在目前可以查閱到的資料中，騰訊高管的薪酬最高，無(wú)出其右，堪稱打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不過(guò)，跟美國(guó)版本的打工皇帝對(duì)比，他們似乎又要稍遜一籌。

2017年4月，美國(guó)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)Equilar的一份報(bào)告顯示，2016財(cái)年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中，有8位企業(yè)CEO的薪酬超過(guò)3000萬(wàn)美元，較2015年增加一半。其中，美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商特許通訊公司（Charter ComMUniCATions）CEO托馬斯?拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800萬(wàn)美元的薪酬高居首位（表1）。

薪酬排名前5的另外幾位分別為耐克公司CEO馬克?帕克（Mark Parker），4760萬(wàn)美元；甲骨文（Oracle）聯(lián)席首席執(zhí)行官馬克?赫德（Mark Hurd）和華特迪士尼CEO羅伯特?艾格（Robert Iger），同為4100萬(wàn)美元；以及甲骨文女性聯(lián)席首席執(zhí)行官薩弗拉?卡茲（Safra Catz），4090萬(wàn)美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席執(zhí)行官梅格?惠特曼（Meg Whitman），3290萬(wàn)美元，高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官勞爾德?貝蘭克梵（Lloyd Blankfein），2020萬(wàn)美元。值得一提的是，作為美股中市值最高的蘋(píng)果公司，其CEO蒂姆?庫(kù)克（Tim Cook）的薪資并沒(méi)有擠進(jìn)前列，2015年庫(kù)克的薪資為1023f美元，2016年下降15%至870萬(wàn)美元。

Equilar的報(bào)告顯示，2016年美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)中的CEO平均薪酬創(chuàng)自2013年以來(lái)最大漲幅，其較2015年上漲100萬(wàn)美元，至1660萬(wàn)美元（約合1.14億元），接近于騰訊高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美國(guó)最高薪的通訊公司CEO托馬斯?拉特利奇的9800萬(wàn)美元（約合6.74億元）則相當(dāng)于國(guó)內(nèi)（騰訊）最高薪2.749億元的2.4倍。

股權(quán)激勵(lì)和分紅才是重頭戲

其實(shí)，對(duì)于公司高管和職業(yè)經(jīng)理人而言，薪資只是收入的一部分，很多企業(yè)為了激勵(lì)高管，都會(huì)授予一定的股權(quán)。而股權(quán)激勵(lì)和分紅才是真正放大財(cái)富的重頭戲。

比如，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，截至2016年末持有公司股份數(shù)量為1.37億股，按照美的2016年分紅方案，每10股派發(fā)現(xiàn)金10元（含稅），僅股息分紅這個(gè)部分，方洪波可得1.37億元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集團(tuán)股票的持股市值，以2016年12月30日的收盤(pán)價(jià)28.17元/股計(jì)算，方洪波持有美的集團(tuán)的市值約為38.59億元，則方洪波2016年的身家最低將近40億元。如果美的集團(tuán)股權(quán)今年漲幅大于70%，則方洪波也有望超過(guò)66億元，并可能以創(chuàng)新時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的身份登上2018年新財(cái)富500富人榜。

股權(quán)激勵(lì)不僅是老板讓公司與員工利益關(guān)聯(lián)、激勵(lì)員工積極性、完善治理公司的重要手段，還是老板們表現(xiàn)對(duì)職工關(guān)懷的方法。除了諸如高管們的打工皇帝會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì)，普通員工同樣也有機(jī)會(huì)享受企業(yè)的股權(quán)福利。

鐘情于金庸武俠文化的馬云，從“六脈神劍”價(jià)值體系到“獨(dú)孤九劍”員工價(jià)值觀行為準(zhǔn)則，在阿里巴巴建立了讓人印象深刻的江湖文化。馬云一直對(duì)外宣傳崇尚“財(cái)散人聚”式的股權(quán)分享方式，阿里巴巴在股權(quán)激勵(lì)方面也確實(shí)很慷慨。阿里巴巴集團(tuán)很早就制定了自己的股權(quán)激勵(lì)制度，自成立以來(lái)采用過(guò)四項(xiàng)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃授出股權(quán)報(bào)酬，包括阿里巴巴集團(tuán)1999年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2004年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃、2005年購(gòu)股權(quán)計(jì)劃及2007年股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。2014年9月19日，伴隨著阿里巴巴集團(tuán)在美IPO，持股員工市值也將水漲船高。當(dāng)時(shí)阿里巴巴股票的發(fā)行價(jià)已經(jīng)高達(dá)68美元/股。按照當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)92.7美元/股計(jì)算，阿里員工只需持股超過(guò)1756股，持股市值就會(huì)超百萬(wàn)。而阿里員工普遍持股，其中超過(guò)2000股的員工非常多。

值得一提的是，2007年阿里巴巴集團(tuán)旗下B2B業(yè)務(wù)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)在香港上市后，購(gòu)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就越來(lái)越少，受限制股份單位計(jì)劃（RSU）逐漸成為一個(gè)主要的股權(quán)激勵(lì)措施。阿里巴巴的員工獲得RSU后，入職滿一年方可行權(quán)。每一份RSU分4年逐步發(fā)放，每年授予25%。而每年都會(huì)伴隨獎(jiǎng)金發(fā)放新的RSU，阿里員工手中所持的受限制股份單位數(shù)量會(huì)滾動(dòng)增加。阿里巴巴集團(tuán)2016年年報(bào)顯示，其2016財(cái)年發(fā)行了7800.51萬(wàn)股RSU普通股。按2016年12月30日的收盤(pán)價(jià)87.8美元計(jì)算，這部分RUS持股市值約為68.49億美元。在馬云一文不名時(shí)堅(jiān)定從高盛辭職加入阿里巴巴的蔡崇信，最終也收獲了超高回報(bào)――其2013年底持有8349.99萬(wàn)股，按IPO時(shí)開(kāi)盤(pán)價(jià)計(jì)算，持股市值高達(dá)77.4億美元（約合580億元人民幣）。

馬云手里勢(shì)頭正猛的螞蟻金服也是非常豪氣，幾乎全員持股。2016年5月，螞蟻金服在B輪融資時(shí)曾透露，員工持有的股份占比約為40%。因?yàn)楣蓶|人數(shù)的限制，螞蟻金服的員工持股主要體現(xiàn)在君瀚投資、君澳投資等幾個(gè)有限合伙的股東層面，且主要以收益權(quán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，全員持股的螞蟻金服對(duì)股票交易的限制嚴(yán)格，員工一旦離職必須賣給公司，由此會(huì)產(chǎn)生20%的個(gè)人所得稅和最高45%的交易稅。

百度的股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期。公開(kāi)資料顯示，2005年百度IPO不僅讓李彥宏身價(jià)一飛沖天超過(guò)9億元，當(dāng)年百度員工總共持股比例為9.2%，其中更是誕生了50位千萬(wàn)身家、250位百萬(wàn)身家的員工。但上市之后的幾年未見(jiàn)資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。雖然百度近年來(lái)的股權(quán)激勵(lì)力度也在加大，但與阿里巴巴相比還是相形見(jiàn)絀。2016年百度激勵(lì)的成本（Share-based Compensation Expenses）僅有17.6億元。其中，行政及營(yíng)銷板塊2015年此開(kāi)支為4.87億元，人均2.5萬(wàn)元；而研發(fā)板塊此開(kāi)支為8.5億元，人均4.7萬(wàn)元。

騰訊的股權(quán)激勵(lì)力度則一直在加強(qiáng)，尤其是近幾年馬化騰越來(lái)越大手筆。2007年騰訊開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)年騰訊授出的股份總數(shù)不超過(guò)已發(fā)行股本的2%。在2009到2011年間，騰訊也給員工發(fā)過(guò)兩輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，有3200多名受惠員工。2012年騰訊的員工為2萬(wàn)人左右，員工持股比例相當(dāng)于17%左右。這兩批獎(jiǎng)勵(lì)股票加起來(lái)也只有騰訊發(fā)行股本比例的0.55%。2013年，騰訊宣布將擴(kuò)大股份獎(jiǎng)勵(lì)范圍，最高限額由已占發(fā)行股本的2%提升到3%，授予對(duì)象也由中高層向更多的基層管理者擴(kuò)展。2014年7月，騰訊發(fā)行約1952萬(wàn)股新股用于員工獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，總價(jià)值約合23.85億港元，約合19億元人民幣，人均可分得約9.7萬(wàn)元。2015年7月，騰訊向5839名員工授出1585萬(wàn)股公司新股，市值約為23.6億港元，人均可分得約40.4萬(wàn)港元，折合32萬(wàn)元人民幣。2016年7月6日，騰訊再次向員工授股引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。騰訊獎(jiǎng)勵(lì)7068名員工共1493.176萬(wàn)股獎(jiǎng)勵(lì)股份，市值約26億港元，人均可分得36.8萬(wàn)港元，折合32.6萬(wàn)元人民幣。

華為也是企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)的典型代表。未上市的華為把其98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工。其創(chuàng)始人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，從始至終沒(méi)有引入機(jī)構(gòu)投資者。華為公司內(nèi)部股權(quán)計(jì)劃始于1990年，即華為成立3年之時(shí)，創(chuàng)業(yè)期的華為因?yàn)槭袌?chǎng)拓展、規(guī)模擴(kuò)大、大量科研投入需要大量資金，出現(xiàn)融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇不需要支付利息、同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作的內(nèi)部融資。1990年，華為參股的價(jià)格為10元/股，以稅后利潤(rùn)的15%作為股權(quán)分紅。2001年，華為開(kāi)始實(shí)行“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革，是華為激勵(lì)機(jī)制從“普惠”原則向“重點(diǎn)激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變。下調(diào)應(yīng)屆畢業(yè)生底薪，拉開(kāi)員工之間的收入差距即是此種轉(zhuǎn)變的反映。

篇（4）

孩子們長(zhǎng)大了，他們?cè)绞怯凶约旱乃枷牒团袛啵饺菀缀烷L(zhǎng)輩產(chǎn)生逆反心理，他們心里的話也不愿與父母、老師說(shuō)，有的甚至對(duì)長(zhǎng)輩的說(shuō)教產(chǎn)生厭惡情緒。有好幾次他們犯錯(cuò)時(shí)，我把孩子叫到辦公室里談話，結(jié)果卻讓我覺(jué)得是徒勞無(wú)功，我說(shuō)了半小時(shí)，口干舌燥，筋疲力盡，而孩子就是低頭不語(yǔ)，這讓我覺(jué)得像是一個(gè)人在唱雙簧，深感尷尬。無(wú)奈下我打電話給家長(zhǎng)，本希望家長(zhǎng)可以多教育教育孩子，可常常聽(tīng)到的卻是家長(zhǎng)這樣說(shuō)道：“孩子在家里脾氣大得很，我說(shuō)一句他可以頂一籮筐。”“每次問(wèn)他，他都跟個(gè)啞巴似的，也不知聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)。”“陳老師，您知道孩子為什么越大越內(nèi)向了？”“陳老師，孩子現(xiàn)在什么也不跟我們交流，我們都不知道他是怎么想的。”出現(xiàn)這種情形，父母惱火，老師難辦。但我知道，如果越要求他們按照我們的要求去做，他們只會(huì)越叛逆，周而復(fù)始，就會(huì)形成惡性循環(huán)。問(wèn)題出現(xiàn)在哪呢？怎么解決這些問(wèn)題？怎樣才能讓孩子們敞開(kāi)心扉，說(shuō)出他們的心里話呢？

二、事件

每年的教師節(jié)，對(duì)于每位教師來(lái)說(shuō)都是一個(gè)隆重的節(jié)日，這是一年來(lái)最值得被祝福和感謝的時(shí)候，每位老師都收獲著鮮花、孩子們的祝福和幸福的笑容。我也不例外，有微笑，有淚水，有鮮花，有祝福。但今年的教師節(jié)更有我意想不到的驚喜，可以說(shuō)這是我工作8年來(lái)收到的最好的禮物。

很早就想和孩子們來(lái)一次心靈互動(dòng)，讓他們對(duì)我說(shuō)點(diǎn)什么。正好，教師節(jié)是個(gè)機(jī)會(huì)。班會(huì)課上，我讓孩子們拿出了事先準(zhǔn)備好的道具――“購(gòu)物袋”，放在腳邊。隨著一陣優(yōu)美的音樂(lè)響起，《老師，我想對(duì)您說(shuō)》幾個(gè)大字出現(xiàn)在了大屏幕上。“孩子們，你們還記得上周我們照的全家福嗎？記得當(dāng)時(shí)我對(duì)你們說(shuō)過(guò)什么嗎？”這時(shí)陳穎站起來(lái)，說(shuō)：“老師，我記得，您說(shuō)這是我們照的第5次全家福，我們只剩下最后一次照全家福的機(jī)會(huì)了。”“孩子，我真是欣慰，你竟然還記得那么清楚，誰(shuí)說(shuō)不是呢，明年就是我們照畢業(yè)照的時(shí)候了，我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)光一天天地減少，所以，陳老師很珍惜，借著教師節(jié)這個(gè)機(jī)會(huì)，我們?nèi)バ蕾p昔日留下的美好瞬間吧。”

接著，我把孩子們從一年級(jí)進(jìn)校時(shí)一直到五年級(jí)的全家福串聯(lián)成視頻播放出來(lái)。望著一個(gè)個(gè)熟悉的身影，一張張稚氣未脫的臉龐，孩子們你一言，我一語(yǔ)地議論著，隨著越來(lái)越多的照片出現(xiàn)在他們的視線，我看到孩子們已不再說(shuō)話，他們看得很專注。再往后，我看到了一些孩子的眼角濕潤(rùn)了。這時(shí)，我對(duì)他們說(shuō)：“孩子們，此時(shí)此刻，也許你有很多心里話想對(duì)老師說(shuō)，有的是你對(duì)老師教育之恩心存感激，有的是你犯的過(guò)錯(cuò)想表達(dá)歉意，有的是你的心里有很多委屈想對(duì)我傾訴，也有的你成長(zhǎng)過(guò)程中有一些煩惱想老師幫你解開(kāi)，還有的你和父母之間出現(xiàn)了問(wèn)題需要老師幫助……那么這一刻，就把你心里的巨石推掉，說(shuō)出你的心里話吧！老師相信你會(huì)獲得自信，也會(huì)獲得真誠(chéng)。”

說(shuō)完，我讓孩子們戴上頭罩，自己站在了屏風(fēng)后面，靜靜聆聽(tīng)他們的心聲。剛開(kāi)始，只有兩三個(gè)孩子勇敢的發(fā)言，然后就沉默了。看來(lái)，還需要老師出馬，在老師多次鼓勵(lì)下，一個(gè)孩子勇敢地站了起來(lái)，告訴我他父母最近經(jīng)常在家吵架，這讓他很苦惱，希望我可以幫助他。隨后，更多的孩子訴說(shuō)著自己的心聲，有的孩子向我表示了感謝；有的孩子說(shuō)到了自己在學(xué)習(xí)上遇到困難；也有的孩子向我和班里的同學(xué)表達(dá)了自己的歉意，希望得到諒解；還有的孩子更是提出對(duì)老師和家長(zhǎng)的意見(jiàn)……孩子們紛紛發(fā)言，雖然有的說(shuō)得很膽怯，也有的說(shuō)得泣不成聲，但他們都敞開(kāi)心扉，說(shuō)出了自己的心里話，而很多話是我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)他們說(shuō)過(guò)的。（下轉(zhuǎn)8頁(yè)）

（上接7頁(yè)）

三、反思

篇（5）

馬老師，我有很多心里話想對(duì)您說(shuō)。可是因?yàn)槟懶。恢倍疾桓覍?duì)您說(shuō)，趁這次寫(xiě)作文的時(shí)候可以和您說(shuō)說(shuō)心里話。

馬老師，記得我讀三年級(jí)剛轉(zhuǎn)來(lái)上課的時(shí)候，不怎么喜歡發(fā)言。當(dāng)同學(xué)們都爭(zhēng)著舉手發(fā)言時(shí)，老師您突然叫我起來(lái)回答問(wèn)題，我的臉紅通通的。老師您又叫我到講臺(tái)上來(lái)，我慢吞吞地說(shuō)：“我不會(huì)。”老師您又說(shuō)：“不要緊。”然后您就讓我回到座位上，讓別的同學(xué)回答。后來(lái)您又提了個(gè)問(wèn)題，我剛舉起手又把手放下來(lái)，馬老師，您看見(jiàn)了叫我起來(lái)回答問(wèn)題，我站起來(lái)大聲的說(shuō)出了答案。您表?yè)P(yáng)我說(shuō)：“答得不錯(cuò)。”我聽(tīng)了您說(shuō)的話，心里熱乎乎的。馬老師謝謝您。

馬老師，在上課時(shí)我遇到不懂的題目，是您教會(huì)了我。馬老師，當(dāng)爸爸媽媽沒(méi)來(lái)送飯時(shí)，您看見(jiàn)了，馬上打電話給爸爸媽媽叫他們送飯來(lái)。您批改作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)我沒(méi)寫(xiě)完作業(yè)，您就會(huì)批評(píng)我，然后教我怎么寫(xiě)。

馬老師，謝謝您給了我知識(shí)，還謝謝您給我的關(guān)愛(ài)，我會(huì)一輩子記住您的。

江西永修軍山小學(xué)四年級(jí):劉琴

篇（6）

怕，怕，怕……竟然有一些同學(xué)缺乏作文膽量。沒(méi)有寫(xiě)作文的“膽量”，當(dāng)然寫(xiě)不出作文，更寫(xiě)不出好作文。所以今天我想給害怕寫(xiě)作文的同學(xué)壯壯膽子。那么，應(yīng)該從哪些方面壯大自己寫(xiě)作文的“膽量”呢？

一、大膽寫(xiě)下第一句話

作文有了題目，接下來(lái)就要起筆寫(xiě)具體內(nèi)容了，可有的同學(xué)在開(kāi)頭寫(xiě)作文時(shí)往往表現(xiàn)得非常“膽小”，總是心有怯意地不敢寫(xiě)下“第一句話”。寫(xiě)不出“第一句話”，自然就沒(méi)了下文，寫(xiě)作文的過(guò)程就會(huì)僵住。

為了能讓作文有起頭，你就需要壯起膽來(lái)勇敢地寫(xiě)下第一句話。比如有一位同學(xué)寫(xiě)作文的膽子小，遇到《童年趣事》這篇作文，硬是嚇得不知道第一句話應(yīng)該怎么寫(xiě)。我開(kāi)導(dǎo)他：別總想著什么“規(guī)矩”，也別被所謂“好的開(kāi)頭是成功的一半”縛住手腳，不妨大膽、隨意些——或者干脆就“稀里糊涂”地寫(xiě)下第一句，也總比“膽小如鼠”地不動(dòng)筆要強(qiáng)些呀。

一聽(tīng)我讓他壯起膽來(lái)“隨意寫(xiě)”，他果然膽子大起來(lái)，寫(xiě)下了第一句話：“我努力回想在自己的童年里到底發(fā)生過(guò)什么趣事，想來(lái)想去，還真想出了一件特別有意思的事。”

你看，膽子大起來(lái)，作文就有了開(kāi)端嘛。因?yàn)榇竽懙貙?xiě)下了這第一句話，所以這位同學(xué)覺(jué)得作文荒漠上出現(xiàn)了一小片綠洲。都看到綠洲了，所以他有更大的膽量寫(xiě)下去。接下來(lái)，思緒似乎打開(kāi)封固已久的閘門(mén)，進(jìn)入到良好的作文狀態(tài)。

二、大膽寫(xiě)心里的話

學(xué)校以《老師，我想對(duì)你說(shuō)》為題目組織了一次校園作文比賽。有位同學(xué)想?yún)⒓颖荣悾驗(yàn)槟懬舆t遲不敢動(dòng)筆。其他同學(xué)陸續(xù)將作文交上了，可是這位膽怯的同學(xué)還沒(méi)有寫(xiě)下一個(gè)字。

我問(wèn)：想?yún)⒓颖荣悾趺礇](méi)有完成參賽作文呢？

他似乎是有話要說(shuō)，但又沒(méi)有勇氣說(shuō)出來(lái)。于是我單獨(dú)跟他談，通過(guò)談話，我弄明白了這位同學(xué)沒(méi)有完成作文的原因：他心里有好多話想對(duì)老師說(shuō)，但是不太敢把這些心里話當(dāng)成作文寫(xiě)出來(lái)，因?yàn)樗雽?xiě)一寫(xiě)對(duì)老師的不滿，比如作業(yè)布置得太多，有時(shí)候上課還會(huì)拖堂，弄得同學(xué)們連上廁所的時(shí)間都很緊張。

噢，怪不得這位同學(xué)的作文遲遲沒(méi)有完成，原因是不敢在作文里寫(xiě)心里的“不滿”呀。

我開(kāi)導(dǎo)他：作文就是要寫(xiě)心里話，勇敢地寫(xiě)出自己心里所想的東西，作文才有真實(shí)的高度。心里話不是作文禁止的內(nèi)容，而是可以放膽開(kāi)寫(xiě)的精彩。

經(jīng)我這么一說(shuō)，這位同學(xué)放心了，于是他大膽地在作文里寫(xiě)出了對(duì)老師的不滿，大膽地在作文中向老師提出了抗議和建議。結(jié)果怎么樣——他這篇壯著膽子寫(xiě)心里話的作文，得了一等獎(jiǎng)。

原來(lái)，在作文里寫(xiě)出自己的心里話，不但不會(huì)因?yàn)椤澳懘笸秊椤倍芴幜P，反而會(huì)因?yàn)椤奥收婵蓯?ài)”而得獎(jiǎng)勵(lì)呀。

三、大膽寫(xiě)符合自己個(gè)性的話

趙小芳是從鄉(xiāng)下轉(zhuǎn)到城里來(lái)的新同學(xué)。在她轉(zhuǎn)到城里上學(xué)后的第一次作文課上，其他同學(xué)都開(kāi)始依照題目寫(xiě)作文了，趙小芳卻沒(méi)有寫(xiě)。

我問(wèn)：小芳同學(xué)，你怎么不趕緊寫(xiě)作文呀？

趙小芳說(shuō)出了自己的顧慮：俺從鄉(xiāng)下來(lái)，普通話說(shuō)不好，寫(xiě)作文時(shí)也會(huì)出現(xiàn)“土話”，俺怕用這樣的話寫(xiě)作文，大家會(huì)笑話俺。

篇（7）

我知道您很失望。當(dāng)老爸把我參加重點(diǎn)中學(xué)考試的分?jǐn)?shù)單交給您，并叮囑您千萬(wàn)別生氣的時(shí)候，您捧著紙條，手抖個(gè)不停，臉色剎那間蒼白，不由得跌坐在沙發(fā)上。我的心瞬間提到了嗓子眼，心里滿是害怕，害怕您的頭疼病再犯，害怕您絕望的眼淚，害怕您失望至極的委屈訴說(shuō)。老爸把您扶到房間，我不知道你們說(shuō)了些什么。那晚，您沒(méi)出房間，飯也沒(méi)吃，更沒(méi)有說(shuō)我一句。我偷偷地拿過(guò)茶幾上的分?jǐn)?shù)條，我的心剎那間跌到了冰窟。這大大超出了我的意料，淹沒(méi)了當(dāng)初我走出考場(chǎng)的自信。眼淚突涌，都說(shuō)男兒有淚不輕彈，可我無(wú)法控制……

家里靜得可怕，老爸拍了拍我的肩膀，也沒(méi)了言語(yǔ)，我的心在失望的煎熬里又多了幾分忐忑不安。老媽，我希望您罵我?guī)拙洌呐率谴蛭規(guī)紫拢乙矔?huì)好受一些，也會(huì)少幾分愧疚。

老媽，您工作忙，一邊忙著幾十個(gè)學(xué)生，一邊忙著我，您不僅為我的衣、食、住、行整日地操勞、奔波，而且每晚都陪我學(xué)習(xí)到深夜。面對(duì)難解的數(shù)學(xué)題，您總是上網(wǎng)搜到答案，自己一點(diǎn)點(diǎn)琢磨透了，再一點(diǎn)點(diǎn)地講解給我聽(tīng)，而我每次都十分不耐煩，浮躁地敷衍您，偷偷地把答案一抄了之；您讓我把英語(yǔ)的知識(shí)點(diǎn)梳理一遍，陪著我背，我也是“當(dāng)面一套，背后一套”，離開(kāi)了您的眼，我又聽(tīng)起了音樂(lè)；您讓我多看點(diǎn)書(shū)，以便寫(xiě)出的作文有深度，我更是捧著書(shū)，擋著臉，很快就進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)，床前飄落的常常是您無(wú)奈的嘆息……

您告訴我許多做人的道理，我總是不聽(tīng)，常常把您辯駁得“啞口無(wú)言”，我知道是您無(wú)奈的妥協(xié)，不愿把我們之間難得的交流弄僵。您對(duì)我百般疼愛(ài)，忙著工作忙著家務(wù)忙著變著法兒為我補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)。病了不舍得到醫(yī)院打點(diǎn)滴，怕耽誤給我做飯的時(shí)間；從樓梯上摔下來(lái)，扶著腰還要給我整理復(fù)習(xí)資料；夜深了還坐在沙發(fā)上陪我復(fù)習(xí)……面對(duì)您為我做的一切，我心安理得地享受，從未對(duì)您說(shuō)聲謝謝。看著眼前的分?jǐn)?shù)，看著您額前簇長(zhǎng)的白發(fā)，老媽，兒子無(wú)顏以對(duì)！

但是，老媽，別難過(guò)，別失望，我知道所有的錯(cuò)都是我的不踏實(shí)、我的自以為是造成的，我知道自己錯(cuò)了，我在心里暗暗發(fā)誓，我一定努力，用自己的行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)對(duì)您的愧疚，也對(duì)自己的未來(lái)有一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。

老媽，別哭……

（221000）江蘇省徐州市銅山區(qū)大許實(shí)驗(yàn)小學(xué)

篇（8）

二、活動(dòng)目標(biāo)

1. 體會(huì)到父母的艱辛不易，理解我們的幸福是來(lái)自于父母，明白在歲月的長(zhǎng)河里我們與父母終有一別。

2. 現(xiàn)在要學(xué)會(huì)珍惜與家人在一起的時(shí)光，及時(shí)行孝，有意識(shí)地知道如何感恩父母。

三、活動(dòng)對(duì)象 ：   茶店小學(xué)五（3）班學(xué)生

四、活動(dòng)準(zhǔn)備：教師準(zhǔn)備ppt（ppt里有學(xué)生和家人在一起的幸福時(shí)光的照片，家長(zhǎng)對(duì)孩子說(shuō)的心里話的短視頻）、便簽紙、《感恩父母》詩(shī)歌每生一份、“時(shí)間之船”卡片，學(xué)生準(zhǔn)備五斤重沙袋

五、活動(dòng)課時(shí)：2課時(shí)

六、活動(dòng)過(guò)程

第一課時(shí)

（一）感受家的溫馨，引出感恩父母活動(dòng)主題

1.才華橫溢的學(xué)者莫爾說(shuō)過(guò)一句話，為了尋找我們想要的東西，我們走遍全世界，而回到家，找到了！同學(xué)們說(shuō)說(shuō)，莫爾回到家找到了什么？

2.家是一個(gè)多么溫暖的詞，它包含著滿滿的愛(ài)。我們一起來(lái)看一組照片，這是我們班的同學(xué)與家人在一起的幸福時(shí)光。（PPT展示）請(qǐng)學(xué)生分享照片里當(dāng)時(shí)的情景，并說(shuō)說(shuō)當(dāng)時(shí)的心情？

3.同學(xué)們說(shuō)得很精彩，是父母給了我們幸福快樂(lè)的生活，所以我們應(yīng)該怎么做？

相機(jī)板書(shū)：感恩。今天我們就一起來(lái)探討如何感恩父母？

（二）感受媽媽十月懷胎的辛苦，體會(huì)媽媽十月懷胎的艱辛不易。

1.師：同學(xué)們知道嗎，我們的幸福從媽媽十月懷胎就已經(jīng)開(kāi)始了。現(xiàn)在我們一起來(lái)感受一下媽媽十月懷胎的情景。

（1）全班同學(xué)一起綁上沙袋，并說(shuō)說(shuō)帶上沙袋的感受？

（2）讓學(xué)生來(lái)回走幾步，比較綁上沙袋和正常的時(shí)候走路的區(qū)別。

（3）讓學(xué)生彎腰撿東西，感受彎腰的不易，并說(shuō)感受？

2.是啊，同學(xué)們，媽媽十月懷胎含辛茹苦，有時(shí)還會(huì)伴隨嘔吐，吃不下飯，睡不安穩(wěn)，那可是幾百個(gè)日日夜夜啊！同學(xué)們，你們有什么話想對(duì)媽媽說(shuō)嗎？

相機(jī)板書(shū)感恩關(guān)鍵詞：謝謝。對(duì)媽媽說(shuō)一聲謝謝，就是一種感恩。今天回家，讓我們給媽媽說(shuō)一聲：“媽媽謝謝您，媽媽您辛苦了！”會(huì)說(shuō)的請(qǐng)舉手！（你們都是一群非常有愛(ài)的孩子。）

（三）同頻談話，遷出學(xué)生心底對(duì)父母無(wú)條件的愛(ài)

1. 不知不覺(jué)，我們已經(jīng)上五年級(jí)了，有的當(dāng)了哥哥、姐姐，咱們班里有兄弟姐妹的請(qǐng)舉手。

2. 同學(xué)們，你們有沒(méi)有覺(jué)得，有時(shí)候爸爸媽媽愛(ài)弟弟妹妹會(huì)更多一點(diǎn)？有的舉手

3. 你媽媽有沒(méi)有責(zé)罵過(guò)你？或者你做錯(cuò)了什么事，被你爸爸給揍一頓？有的舉手

4. 你有沒(méi)有埋怨過(guò)你的父母？甚至有時(shí)候還有那么一點(diǎn)點(diǎn)恨他們?原來(lái)，做父母也有做得不夠好的地方，但，同學(xué)們，你們愛(ài)你們的父母嗎？

在任何情況下，無(wú)條件的愛(ài)著父母，就是對(duì)父母的一種感恩。相機(jī)板書(shū)關(guān)鍵詞：愛(ài)父母

（四）觀看視頻，感受無(wú)私父愛(ài)

父母也一樣無(wú)私的疼愛(ài)著你們，為了兒女可以放棄一切，包括生命，讓我們一起來(lái)看馬丁老師關(guān)于父親的一段演講《父與子的戰(zhàn)爭(zhēng)》。

1. 學(xué)生先觀看視頻，看完之后，談?wù)勛约旱母惺埽屯澜涣髯约旱南敕āＴ僬?qǐng)學(xué)生起來(lái)分享。

2. 先以小組為單位，分享一件自己和父母之間發(fā)生的印象深刻的事。再請(qǐng)學(xué)生面對(duì)全班分享。

3.初步談?wù)効梢栽趺锤卸鞲改福烤唧w可以做些什么？板書(shū)關(guān)鍵詞。

第二課時(shí)

（一）通過(guò)“時(shí)間之船”活動(dòng)，感受時(shí)間的流逝，歲月的蒼老是必不可免的，體會(huì)和家人在一起的時(shí)光越來(lái)越短，要珍惜

1. 同學(xué)們都深愛(ài)著自己的父母，我們有多愛(ài)父母，現(xiàn)在我們來(lái)做一個(gè)“時(shí)間之船”的活動(dòng)。活動(dòng)要求：在這個(gè)活動(dòng)中，我們必須保持安靜，完全投入，能做到的請(qǐng)舉手。

2. 我們一起拿出“時(shí)間之船”，可以看到在上面分別有我、爸爸媽媽、爺爺奶奶、外公外婆、兄弟姐妹（沒(méi)有兄弟姐妹的可以視為你的朋友）

3. 現(xiàn)在，我們要帶著他們登上“時(shí)間之船”去遠(yuǎn)航，時(shí)間之船緩緩地前行，但隨著時(shí)間的流逝，歲月的蒼老，我們最愛(ài)的家人們有的就會(huì)先下船。現(xiàn)在誰(shuí)會(huì)先下船呢？請(qǐng)同學(xué)們根據(jù)實(shí)際情況把你認(rèn)為最先下船的人撕掉，放在旁邊。再說(shuō)說(shuō)你有什么感受？

如果有同學(xué)們不愿意撕掉，也起來(lái)說(shuō)一說(shuō)自己的想法、感受。

4. “時(shí)間之船”繼續(xù)前行，隨著時(shí)間的流逝，歲月的蒼老，接著依然會(huì)有家人要下船，這時(shí)候誰(shuí)會(huì)接著下船呢？讓學(xué)生把相應(yīng)的家人撕掉。再請(qǐng)學(xué)生接著說(shuō)感受。

5. 時(shí)間流逝，歲月無(wú)情，接著誰(shuí)會(huì)下船？同學(xué)們依次撕掉相應(yīng)的親人。看看最后下船的會(huì)是誰(shuí)？并談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

（二）探討如何感恩父母

同學(xué)們感觸良多，都很難過(guò)，但生老病死是自然規(guī)律，終有一天我們會(huì)和他們分開(kāi)，現(xiàn)在，他們還在，同學(xué)們請(qǐng)把他們都撿起來(lái)，捧在手心，趁他們都還在的時(shí)候，我們?cè)趺磹?ài)父母？怎么去感恩父母？啟發(fā)同學(xué)們從生活中學(xué)習(xí)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴來(lái)探討如何感恩父母？

小組內(nèi)交流后，再面向全班分享。根據(jù)學(xué)生回答相應(yīng)板書(shū)感恩關(guān)鍵詞：陪伴、盡孝、微笑、好學(xué)、擁抱......

（三）觀看父母對(duì)孩子說(shuō)的心里話視頻，進(jìn)一步感受父母對(duì)子女的愛(ài)

1. 父母一定會(huì)被你們滿滿的愛(ài)給打動(dòng)，一定會(huì)為你們感到驕傲，他們也有許多心里話想對(duì)你們說(shuō)，我們一起來(lái)聽(tīng)。ppt播放父母對(duì)孩子說(shuō)的心里話視頻。

2. 播放完一個(gè)視頻，就請(qǐng)相關(guān)孩子起來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的想法，說(shuō)說(shuō)你此刻相對(duì)父母說(shuō)什么？

3. 聽(tīng)到這里，你們一定也有很多心里話相對(duì)父母說(shuō)，同桌互相交換父母與子女的角色，交流你想對(duì)父母說(shuō)的心里話，并拿出愛(ài)心卡（提前發(fā)便簽紙），把心里話的關(guān)鍵詞記錄下來(lái)。背景音樂(lè)《燭光里的媽媽》。提示學(xué)生可以互相擁抱來(lái)平復(fù)同學(xué)的情緒。

4. 學(xué)生面向全班分享自己想對(duì)父母說(shuō)的心里話，并把愛(ài)心便簽紙貼到板書(shū)“感恩卡”上。每一個(gè)孩子都要起來(lái)分享，都要上黑板莊重的貼“愛(ài)心卡”。

希望同學(xué)們今天回家，把想對(duì)父母說(shuō)的心里話親子說(shuō)給他們聽(tīng)，能做到的舉手！我相信你們的父母一定會(huì)為你們感到驕傲！

（四）詩(shī)歌朗誦《感恩父母》

1. 今天就讓我們一起朗誦一手感恩父母的詩(shī)歌，全班起立共同朗誦。配樂(lè)《跪羊圖》。

感恩父母

落葉在空中盤(pán)旋，譜寫(xiě)一曲感人的樂(lè)章，那是樹(shù)葉對(duì)大地的感恩；  

白云在天上飄蕩，繪畫(huà)一幅動(dòng)人的畫(huà)面， 那是白云對(duì)藍(lán)天的感恩；  

我們沐浴著父愛(ài)的陽(yáng)光長(zhǎng)大；我們滋潤(rùn)著母親的真情成長(zhǎng)；  

今天，就讓我們用自己的心聲，感恩我們親愛(ài)的父母；是他們讓我們體驗(yàn)了生命；是他們讓我們茁壯地成長(zhǎng)；

父愛(ài)是天下最廣闊、最博大、最真誠(chéng)的愛(ài)；

母愛(ài)是人間最圣潔、最崇高、最無(wú)私的愛(ài)；  

父愛(ài)是燦爛的陽(yáng)光，熾熱而光明。      母愛(ài)是盎然的綠地，芳菲而宜人。  

父愛(ài)是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的道路，寬闊而深遠(yuǎn)。  母愛(ài)是一池明澈的山泉，潔凈而碧澈。  

父愛(ài)是一座高高的山。                母愛(ài)是一泓深深的潭。  

父愛(ài)是永恒的，   母愛(ài)是質(zhì)樸的，父愛(ài)是執(zhí)著的，      母愛(ài)是堅(jiān)強(qiáng)的，

父愛(ài)像一輪永遠(yuǎn)不落的太陽(yáng)，驅(qū)走我們世界的一切黑暗和陰冷；  

母愛(ài)如一盞長(zhǎng)久不滅的明燈，消融我們旅途中所有的坎坷和障礙；

父愛(ài)崇高偉大，他剛中有柔。當(dāng)你學(xué)習(xí)在深夜時(shí)，父愛(ài)是暖暖的熱茶；當(dāng)你離家遠(yuǎn)行時(shí)，父愛(ài)是無(wú)聲的牽掛；  

母愛(ài)深明大義、她柔中有剛。當(dāng)你啼哭于襁褓時(shí)，母愛(ài)是溫馨的懷抱，當(dāng)你呀呀學(xué)語(yǔ)時(shí)，母愛(ài)是耐心的教導(dǎo)；  

合：父母的愛(ài)是慷慨的，他們把愛(ài)灑給了春露，灑給了秋霜；留給了清晨，留給了黃昏。

愿天下父母，別忘了留一份愛(ài)給自己。

篇（9）

今天，我很榮幸的站在這里，既高興又自豪。首先，我要感謝五年來(lái)辛勤培育我的老師和曾經(jīng)幫助過(guò)我的同學(xué)，感謝他們對(duì)我多年來(lái)的支持！

大家都知道，我是一個(gè)性格豪放的人，平時(shí)愛(ài)說(shuō)話，喜歡過(guò)集體生活。我愛(ài)幫助別人，同學(xué)們一有困難，我總會(huì)盡自己的全力來(lái)幫他們解決生活上的難題；我愛(ài)學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)成績(jī)總是“優(yōu)”；我愛(ài)勞動(dòng)，每次大掃除我總是第一個(gè)“打沖鋒”……

如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)成為老師和同學(xué)之間心靈溝通的橋梁。有好多同學(xué)對(duì)老師和學(xué)校有一些建議或心里話，可他們卻常常擠壓在心底不敢說(shuō)出來(lái)。這樣既影響了師生關(guān)系，又不能讓學(xué)校和老師彌補(bǔ)不足。遇到這種情況，我會(huì)把同學(xué)的建議告訴老師，讓老師把那些做的不好的地方加以改正；當(dāng)老師對(duì)同學(xué)們有心里話的時(shí)候，我會(huì)轉(zhuǎn)告給同學(xué)，讓師生之間的關(guān)系更加融洽，更加和諧。

如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我會(huì)組織全班同學(xué)來(lái)參加各種文藝活動(dòng)，讓大家的課余時(shí)間變得更加豐富多彩：讓一些同學(xué)參加硬筆、軟筆字訓(xùn)練，他們的書(shū)寫(xiě)將會(huì)有所提高；讓一些同學(xué)參加體育活動(dòng)，他們的身體將會(huì)更加健康；讓一些同學(xué)參加樂(lè)器活動(dòng)，他們將會(huì)更加熱愛(ài)音樂(lè)，學(xué)到一技之長(zhǎng)……

篇（10）

一是實(shí)話實(shí)說(shuō)，即要求學(xué)生把一周來(lái)語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的所得所失、所思所想實(shí)事求是地寫(xiě)出來(lái)，有什么寫(xiě)什么，讓學(xué)生把學(xué)習(xí)語(yǔ)文的喜怒哀樂(lè)通過(guò)周記展現(xiàn)出來(lái)。

二是用于班級(jí)管理，對(duì)一周以來(lái)班級(jí)里出現(xiàn)的好人好事、部分學(xué)生的錯(cuò)誤做法、班級(jí)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題等在周記里寫(xiě)出來(lái)，讓老師和同學(xué)客觀分析，提出改進(jìn)措施。

三是讓學(xué)生在周記里談人生、談理想、體會(huì)做人，潛移默化地培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀和價(jià)值觀。

周記中的實(shí)話實(shí)說(shuō)主要鼓勵(lì)學(xué)生大膽地說(shuō)出自己的心里話，有什么體會(huì)只管寫(xiě)，有什么意見(jiàn)只管提，有什么要求只管講。實(shí)話實(shí)說(shuō)能使教師很快地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，調(diào)整自己的教學(xué)步伐。我從學(xué)生周記中反映的現(xiàn)象認(rèn)識(shí)到自己教學(xué)的不足，對(duì)我以后的教學(xué)工作的確有很大的參考價(jià)值。對(duì)于學(xué)生的實(shí)話實(shí)說(shuō)，我不是隨便應(yīng)付，每周都要花一定的時(shí)間認(rèn)真閱讀，并作出符合學(xué)生個(gè)性特征的評(píng)語(yǔ)，學(xué)生感到泄氣時(shí)我及時(shí)給予鼓勵(lì)，學(xué)生有收獲高興時(shí)我一起為他高興。雖然只有寥寥幾字的回復(fù)，但對(duì)學(xué)生的鼓勵(lì)作用是很大的，這些同志式的情感交流，將師生間的心連通了。