電廠節(jié)能降耗建議匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電廠節(jié)能降耗建議范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)都沿用“先發(fā)展，后治理”的生產(chǎn)模式，在企業(yè)生產(chǎn)過程中不重視成本控制，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成了嚴(yán)重的能源資源浪費(fèi)和生態(tài)破壞問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和群眾環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)的雙重作用下，化工工藝采用節(jié)能降耗技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“粗放型發(fā)展”向“集約型發(fā)展”的轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。文章首先結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，概述了化工工藝采用節(jié)能降耗技術(shù)的重要意義，隨后在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)可行性技術(shù)措施。

一、化工工藝中使用節(jié)能降耗技術(shù)的重要性

1、滿足生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需要

自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，以化工材料為主的各類生活、建筑以及辦公用品被廣泛使用。這些功能豐富、形式各異的化工產(chǎn)品在帶給我們便利生活和高效辦公的同時(shí)，也催生了龐大的化學(xué)垃圾，例如常見的塑料袋白色污染，化工“三廢”污染等。同時(shí)，由于化工廢棄物自身的特殊性質(zhì)，使得后期的生態(tài)環(huán)境治理相對(duì)困難，其治理成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于化工產(chǎn)品自身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。除此之外，化工廢棄物還產(chǎn)生了一系列潛在的危害影響，例如全球氣候變換、地下水污染、重金屬污染等。為了有效應(yīng)對(duì)上述種種問題，國(guó)家和相關(guān)行業(yè)制定了多部化工工藝準(zhǔn)則，將節(jié)能降耗和綠色生產(chǎn)兩大理念融入到化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從源頭上解決耗能大、污染重、效率低等傳統(tǒng)化工工藝問題。

2、滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，必須發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置方面的主導(dǎo)作用。這樣一來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度更為自由、激烈，化工企業(yè)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)歷利潤(rùn)的不斷提升，必須進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)體制的優(yōu)化改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化工生產(chǎn)中“粗放型”的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而走“集約化”發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)降能耗、去庫(kù)存。需要注意的是，要防止部分化工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，采用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，例如將未處理的化工廢物排放到河流、農(nóng)田；采用劣質(zhì)化工原材料等。因此，根據(jù)情況需要，可以設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)管部門和審查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)化工節(jié)能降耗技術(shù)的監(jiān)督實(shí)施，防止部分企業(yè)投機(jī)取巧。

二、化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施

1、加強(qiáng)能源管理力度，提高原料利用效率

能量轉(zhuǎn)換效率和傳輸效率是決定化工企業(yè)原料消耗量的兩大關(guān)鍵因素，化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)也必須要以這兩方面為切入點(diǎn)。首先，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門要結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，計(jì)算出單位生產(chǎn)所消耗的能源總量，最終得出傳熱系數(shù)；其次，通過引入新型化工生產(chǎn)設(shè)備、新的管理理念和高素質(zhì)人才，全方位、立體化的提升化工生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)作效率；最后，做好化工生產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)使用和后期養(yǎng)護(hù)工作，降低生產(chǎn)事故發(fā)生概率和維修成本花費(fèi)。通過上述三方面措施，能夠有效提高化工原料向化工產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，縮短中間環(huán)境的材料浪費(fèi)問題，提高原料利用率。

2、采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)化工工藝進(jìn)行改進(jìn)

當(dāng)前，節(jié)能技術(shù)在化工企業(yè)中的使用還存在很多問題，要是使用高科技技術(shù)對(duì)化學(xué)工藝進(jìn)行改進(jìn)并通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，可以進(jìn)一步的讓目前企業(yè)內(nèi)的節(jié)能降耗技術(shù)的實(shí)用性大大的提高。在對(duì)化工工藝進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)候，首先要提高的就是反應(yīng)的催化劑和添加劑的性能，以便于讓化工裝置的靈活性提高，從而讓化學(xué)工業(yè)能源的消耗降低。其次，通過淘汰傳統(tǒng)的化學(xué)工藝，這有利于發(fā)展先進(jìn)的技能降耗技術(shù)，在適當(dāng)?shù)奶蕴f設(shè)備的同時(shí)，也要引進(jìn)具有節(jié)能降耗性能的機(jī)械設(shè)備，這對(duì)于化學(xué)工藝的發(fā)展非常有利，讓化學(xué)工藝的節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。

3、重視對(duì)生產(chǎn)全過程中動(dòng)力能耗的控制

（1）促進(jìn)變頻調(diào)速控制技術(shù)的使用，是有效的降低電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)能源消耗的有效措施。在使用變頻節(jié)能調(diào)速的時(shí)候，使用合理的動(dòng)態(tài)頻率控制方案，改進(jìn)化工企業(yè)傳統(tǒng)的閥門靜態(tài)調(diào)節(jié)方案，對(duì)電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)提供了長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)平衡保護(hù)，在輸入和輸出的過程中降低了能源的消耗，尤其是對(duì)于設(shè)備負(fù)載存在較低的現(xiàn)象，能有有效的避免長(zhǎng)時(shí)間的電機(jī)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)在工頻運(yùn)行工況的重要作用，這對(duì)于能量浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)可以有效的杜絕。

（2）對(duì)化學(xué)加熱系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。化工企業(yè)要時(shí)刻具有降低能源消耗的思想，進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化的時(shí)候要具有全局的觀念。著手點(diǎn)可以是加熱系統(tǒng)的溫度熱源，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，以便于設(shè)備之間結(jié)合的更有效，讓冷、熱源轉(zhuǎn)換的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，減少和防止發(fā)生“高熱量低使用效率”的現(xiàn)象。

（3）增加污水回用的技術(shù)支持。環(huán)保意識(shí)和水資源節(jié)約意識(shí)是從事化工行業(yè)的人員時(shí)刻要保持的，不僅如此，還要對(duì)污水回用技術(shù)進(jìn)行積極的推廣和使用，讓水資源得到綜合的利用，盡可能減少水資源的浪費(fèi)。

4、采用阻垢劑實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

化工企業(yè)一些電氣設(shè)備使用一些時(shí)間后，不同程度的結(jié)垢和腐蝕現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)，大大的影響了讓這些設(shè)備的傳熱性能，不能達(dá)到良好的換熱效率，這就會(huì)浪費(fèi)大量的化工能源。對(duì)于這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為選用性能良好的阻垢劑對(duì)容易產(chǎn)生這些現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，讓化工企業(yè)的能源消耗進(jìn)一步降低。

5、提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的綜合活性

催化劑是化工生產(chǎn)工藝中節(jié)能降耗的關(guān)鍵性物質(zhì)，一種新的催化劑不斷可以優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝全過程的效率和環(huán)境條件，使單位化工產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能耗大大降低；同時(shí)，選擇合理優(yōu)越的催化劑，可以減少生產(chǎn)過程中副產(chǎn)物的產(chǎn)生，即節(jié)約化工生產(chǎn)原料的綜合消耗量，同時(shí)又可以降低分離過程的負(fù)荷和能耗。

6、提高化工生產(chǎn)管理水平

據(jù)一些實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料表明：在化工生產(chǎn)領(lǐng)域中通過加強(qiáng)能源日常管理，可以使整個(gè)生產(chǎn)過程中的能耗降低5%～20%。因此，提高化工生產(chǎn)管理水平，通過建立完善的化工企業(yè)節(jié)能生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實(shí)，其所取得的節(jié)能效果也相當(dāng)可觀。

結(jié)語(yǔ)：在化工工藝中推廣和落實(shí)常見的節(jié)能技術(shù)措施，可以讓化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的能力進(jìn)一步的增強(qiáng)，讓化工企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在化工工藝中使用節(jié)能降耗措施，也是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、樹立良好企業(yè)形象所需要的，因此，企業(yè)對(duì)此要重視起來(lái)，積極的承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)國(guó)家和有關(guān)的部門，對(duì)化工工藝中節(jié)能降耗措施的使用要重視起來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

2我國(guó)火電廠電氣能源損耗現(xiàn)狀及原因

2.1我國(guó)火電廠電氣能源損耗現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)火電廠的運(yùn)行過程中，由于其各個(gè)領(lǐng)域都需要能源的支撐，也就不可避免的存在著大量的能源消耗的現(xiàn)象[1]。據(jù)2014年底國(guó)家對(duì)全國(guó)各地各大火電廠能源損耗的調(diào)查結(jié)果顯示，在我國(guó)火電廠的工作過程中，能源損耗的40%都是照明損耗，照明設(shè)備的實(shí)際功率要大于預(yù)想中設(shè)備工作的功率，也就增加了照明設(shè)備的能源損耗量。另外，鐵磁性損耗占據(jù)總體消耗量的20%，主要是在交變磁場(chǎng)中鐵質(zhì)材料的消耗導(dǎo)致的。除此之外，設(shè)備的能源消耗也占據(jù)整體的能源消耗的20%，一般情況下在設(shè)備的不工作時(shí)也是存在著能源消耗的，因此在設(shè)備損耗中大部分都是由于空載造成的。而能源消耗總量最后的20%則多為多余的無(wú)用功，其中70%的能源消耗都是可以避免的。

2.2我國(guó)火電廠電氣能源損耗的原因

導(dǎo)致火電廠能源消耗的原因主要分為以下四點(diǎn)：第一，在整體的火電廠供電過程中，對(duì)相關(guān)設(shè)備與工作流程的管理制度不完善，實(shí)施力度不嚴(yán)格，使得火電廠在運(yùn)行中存在著很多管理弊端，是火電廠出現(xiàn)大量的電氣能源消耗的主要原因；第二，在照明設(shè)備工作時(shí)，對(duì)照明設(shè)備功率規(guī)定不夠合理，使得照明設(shè)備的功率經(jīng)常超過預(yù)想的工作功率，出現(xiàn)多余的能源消耗。再加上有時(shí)候由于管理制度的不嚴(yán)格，使得工作人員在選取照明設(shè)備時(shí)與工作區(qū)域的要求不配套，也會(huì)導(dǎo)致大量的能源消耗；第三，在火電場(chǎng)的工作過程中，大部分設(shè)備都是鐵器，鐵的導(dǎo)熱性非常好，在工作過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鐵器設(shè)備溫度高過規(guī)定范圍的情況，使得鐵器消耗量非常大，無(wú)形中又增加了能源消耗量；第四，有時(shí)工作中電氣設(shè)備的運(yùn)行受非人為因素的影響運(yùn)行功率不穩(wěn)定，會(huì)出現(xiàn)超載或空載的情況，都會(huì)引起能源消耗。

3我國(guó)火電廠電氣節(jié)能降耗的方法

3.1置換高效電動(dòng)機(jī)

現(xiàn)階段我國(guó)火電廠在選擇電動(dòng)機(jī)設(shè)備時(shí)，應(yīng)該充分考慮電動(dòng)機(jī)的工作功率情況，分析其中有用功率和無(wú)用功率的損耗對(duì)比，適當(dāng)?shù)慕柚茖W(xué)手段降低有用功率和無(wú)用功率，此種發(fā)動(dòng)機(jī)才是最適合當(dāng)今社會(huì)的高效發(fā)動(dòng)機(jī)[2]。能夠有效降低有用功率和無(wú)用功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，在一定程度上就可以適當(dāng)?shù)臏p少因設(shè)備損耗和其他損耗導(dǎo)致的能源消耗量過大的情況。目前我國(guó)火電廠中大部分使用的還是傳統(tǒng)的有用功率和無(wú)用功率消耗都非常大的低效率發(fā)動(dòng)機(jī)，因此為了實(shí)現(xiàn)火電廠的節(jié)能降耗首先要做的就是用高效發(fā)動(dòng)機(jī)置換低效發(fā)動(dòng)機(jī)。

3.2采取合理的節(jié)電策略

在火電場(chǎng)的工作過程中，為了實(shí)現(xiàn)消除多余的無(wú)用功，應(yīng)該合理制定節(jié)電策略。借助節(jié)電策略的實(shí)施，減少在火電場(chǎng)工作過程中設(shè)備的不工作的情況下也會(huì)產(chǎn)生的能源消耗和設(shè)備超過規(guī)定范圍的工作功率造成的能源損耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)火電廠能源損耗度的降低。具體的節(jié)電策略應(yīng)該包括制定設(shè)備工作與不工作的管理制度，使得設(shè)備在不工作時(shí)徹底的截?cái)嗄茉聪模€可以每臺(tái)設(shè)備采取責(zé)任到人制，一個(gè)人管理一臺(tái)設(shè)備，即便在其不工作的情況下也要控制設(shè)備空載造成的能源損耗。現(xiàn)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展還為火電廠提供了一種新型的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品--輕載節(jié)電器，輕載節(jié)電器的安裝簡(jiǎn)單而使用方便，還能夠在設(shè)備運(yùn)行過程中針對(duì)設(shè)備不工作時(shí)出現(xiàn)的空載情況及時(shí)的作出反應(yīng)，降低工作電壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

3.3消除電氣系統(tǒng)內(nèi)部的無(wú)用功

在火電場(chǎng)工作過程中，要想做到合理的消除電氣系統(tǒng)內(nèi)部的無(wú)用功，首先要解決的就是設(shè)備短路或工作不穩(wěn)的情況造成的能源損耗的問題。空載現(xiàn)象不僅僅是設(shè)備能源損耗的主要來(lái)源，也是電氣系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)用功的主要表現(xiàn)形式之一。為了解決空載問題，進(jìn)而消除電氣系統(tǒng)內(nèi)部的無(wú)用功，除了制定合理的節(jié)電策略，還應(yīng)該在可允許的范圍內(nèi)減少電氣設(shè)備，根據(jù)火電廠實(shí)際的工作情況投入適量的發(fā)電設(shè)備，并制定科學(xué)合理的工作機(jī)制，減少無(wú)用功造成的能源損耗，促進(jìn)火電廠節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)。

3.4嚴(yán)格規(guī)范運(yùn)行管理制度

嚴(yán)格的制度規(guī)范是一切工作的基礎(chǔ)，也是保障火電廠正常工作的理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)火電廠節(jié)能降耗目標(biāo)，必須要從根本的制度規(guī)范上找出解決辦法。首先要做的就是完善能源管理機(jī)制，在火電場(chǎng)中成立專門的管理小組，對(duì)每一部分的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在年終時(shí)宣布統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作開展較好的部門采取物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些能源消耗量過大的部門則要采取相應(yīng)的懲罰。其次還應(yīng)該建立一個(gè)專門的故障排查部門，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的短路或電壓不穩(wěn)導(dǎo)致的設(shè)備功率不穩(wěn)等情況及時(shí)的解決，減少因設(shè)備無(wú)用功造成的能源損耗，從根本上實(shí)現(xiàn)火電廠的節(jié)能降耗。

篇（3）

1 引言

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何保持自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地使我國(guó)每一個(gè)發(fā)電企業(yè)所考慮的問題。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)必須要節(jié)能降耗，減少資源的過度消耗，提高資源的使用效率，例如可以通過能源轉(zhuǎn)化技術(shù)降低資源的耗費(fèi)或者通過加強(qiáng)燃料的燃燒程度、降低熱能的耗費(fèi)和減少材料的損失等來(lái)提高生產(chǎn)效率。本文針對(duì)汽輪機(jī)運(yùn)行中的節(jié)能降耗問題進(jìn)行分析，提出自己的想法和建議，為電廠的發(fā)展提供參考借鑒。

2 積極維護(hù)汽輪機(jī)凝汽器的最佳真空

維持汽輪機(jī)凝汽器最佳真空的優(yōu)勢(shì)可以加強(qiáng)汽輪機(jī)組的做功效率和能力，能夠減少燃料的使用量，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效率。汽輪機(jī)組在運(yùn)行中，保持凝汽器真空狀態(tài)主要的措施包括：

一是要保證汽輪機(jī)組的嚴(yán)密性和真空性。要堅(jiān)持對(duì)汽輪機(jī)組每?jī)蓚€(gè)月的間隔進(jìn)行一次真空試驗(yàn)，以灌水的方式檢測(cè)汽輪機(jī)組的真空程度。加強(qiáng)機(jī)組水杯的維護(hù)修理，檢測(cè)機(jī)組射水池的水位是否達(dá)到正常的規(guī)定，水溫是否太高或者是太低，是否需要換水等。水溫一般控制在26℃。對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，要定期對(duì)于管道進(jìn)行清理，避免水垢堵塞管道，增強(qiáng)管道的換熱效率。最后水位要保持到一定的高度，水位抬高就會(huì)造成空間減少，那么真空程度就下降。

3 提高汽輪機(jī)所需水的溫度

汽輪機(jī)所需燃料數(shù)量的變化受到水溫度變化直接影響，水溫太低就會(huì)導(dǎo)致煤消耗量增加，而且煙的排量增加，通過排煙損失大量的熱能，導(dǎo)致燃料的使用效率降低。因此，要保證汽輪機(jī)的高效率運(yùn)行，就必須要做好水溫的控制，水溫要符合規(guī)定，按照規(guī)定的水溫操作。

加強(qiáng)汽輪機(jī)的維護(hù)，避免不正當(dāng)?shù)钠啓C(jī)操作，對(duì)水管要及時(shí)清理，防治堵塞。另外，要經(jīng)常保持汽輪機(jī)加熱器的水位正常。水位保持正常的狀態(tài)是設(shè)備安全運(yùn)行的重要內(nèi)容，必須要做好加熱器的水位工作，要及時(shí)檢查加熱器的鋼管是否存在漏水現(xiàn)象，鋼管的密封性是否良好，對(duì)于有問題的鋼管要及時(shí)的處理和解決。

4 汽輪機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行、停止的正確操作

汽輪機(jī)啟動(dòng)工作。根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，主汽壓力為2.5MPa～3.5MPa汽輪機(jī)的啟動(dòng)沖轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)該保持的參數(shù)，主汽的溫度也應(yīng)該在300℃以上，并且過熱度要求在50℃以上，但要求不超過420℃，凝汽器的真空控制在60kPa以上，但是在具體操作中很難達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。汽輪機(jī)在實(shí)際的啟動(dòng)中所出現(xiàn)的主汽壓力均大于2.5MPa～3.5MPa，而且真空也大于80kPa～90kPa，汽輪機(jī)在每次啟動(dòng)之后較長(zhǎng)時(shí)間的暖機(jī)過程，增加啟動(dòng)汽輪機(jī)的用電率。啟動(dòng)汽輪機(jī)需的暖機(jī)過程較長(zhǎng)，暖管質(zhì)量不高，導(dǎo)致啟動(dòng)汽輪機(jī)的主汽壓力比較高，面對(duì)這種情況，只要采用的解決對(duì)策是利用開高低旁方法，把壓力控制在2.5MPa～ 3.0MPa之間，保持汽輪機(jī)的真空控制在65kPa～70kPa之間，目的是增加汽輪機(jī)蒸汽量，從而大大提高汽輪機(jī)的暖機(jī)速度，并且有利于控制脹差，縮短汽輪機(jī)的并網(wǎng)時(shí)間。

汽輪機(jī)運(yùn)行分析。一般汽輪機(jī)采用的運(yùn)行方式是定—滑—定，這是在低負(fù)荷的情況下，為了保持鍋爐內(nèi)水循環(huán)以及燃燒穩(wěn)定，為了限制水泵軸臨界的轉(zhuǎn)速，通常采用的方法是定壓調(diào)節(jié)，噴嘴調(diào)節(jié)方法一般適用于高負(fù)荷的區(qū)域，通過轉(zhuǎn)變通流面積的方式來(lái)保持汽輪機(jī)組高效率運(yùn)行；對(duì)于汽輪機(jī)運(yùn)行的中間負(fù)荷區(qū)域，通常采用調(diào)節(jié)汽門來(lái)關(guān)閉運(yùn)行。定—滑—定能很強(qiáng)的適應(yīng)負(fù)荷的變化，可以滿足機(jī)組的一次調(diào)頻，有效的減少節(jié)流損失。關(guān)于汽輪機(jī)的高負(fù)荷運(yùn)作，要適當(dāng)提高主汽溫度和壓力，提高加熱器的使用率，合理調(diào)整加熱器的水位，減少汽輪機(jī)加熱器的端差，提高給水的溫度。

汽輪機(jī)停機(jī)分析。汽輪機(jī)在運(yùn)行過程中，適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇停機(jī)，這樣能夠降低設(shè)備溫度和能源的消耗。例如在正常運(yùn)行中采用滑參數(shù)方式進(jìn)行停機(jī)處理，不僅能充分利用鍋爐的余熱進(jìn)行發(fā)電，而且還能有效的降低鍋爐、汽輪機(jī)等設(shè)備溫度，有利于機(jī)器的維修和護(hù)理。

5 結(jié)論

總之，前人關(guān)于電廠汽輪機(jī)的節(jié)能降耗工作的研究已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，電廠汽輪機(jī)節(jié)能降耗的辦法很多，文中僅僅分析了上述幾種方法。本文著重研究了汽輪機(jī)的調(diào)整工作，對(duì)汽輪機(jī)運(yùn)行和停機(jī)方法選擇進(jìn)行研究。目前，能源資源緊張成為全球共同面臨的問題，節(jié)能降耗成為世界性的難題，電廠作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要單位，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，能源的緊張對(duì)電力的生產(chǎn)提出了更高的要求，必須降低能源使用量，增加能源的使用效率，做好節(jié)能降耗工作，這需要社會(huì)各界的大力支持，采用多種手段進(jìn)行降耗，在日常的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)心電廠的節(jié)能工作安排和計(jì)劃，提高技術(shù)的應(yīng)用，從思想上重視節(jié)能降耗。電廠節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，需要每位員工做出努力，需要領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，降低企業(yè)發(fā)電成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

據(jù)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 截止到2012年底， 我國(guó)火電廠全年耗原煤達(dá)12.4億噸。如此龐大的能源消耗量實(shí)在是令人但有的事情。我們都周到煤炭、石油、天然氣等工業(yè)資源是不可再生資源，任何掠奪性的資源消耗都會(huì)給未來(lái)留下巨大的隱患。作為能耗較大的火電廠，應(yīng)該高度重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，既要在創(chuàng)新中降低能源消耗，又要在生產(chǎn)中發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟(jì)效益，如果解決好了這一對(duì)矛盾，那么就要讓火電廠增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，強(qiáng)化供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率管理、切實(shí)抓好發(fā)電機(jī)組運(yùn)行中的分析管理、控制好輸煤系統(tǒng)設(shè)備和用煤管理、從而降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益。

一、樹立環(huán)保節(jié)能意識(shí)，落實(shí)節(jié)能降耗措施

火電廠是通過能源消耗生產(chǎn)出清潔能源產(chǎn)品的企業(yè)，管理和節(jié)能十分重要，因此企業(yè)要樹立節(jié)能意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源政策，動(dòng)員各種力量，大力推行先進(jìn)的能源節(jié)約技術(shù)，并且要納入企業(yè)日常生產(chǎn)和工作管理之中。通過技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造以及技術(shù)引進(jìn)，積極落實(shí)節(jié)能降耗措施，淘汰那些對(duì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率指標(biāo)影響較大的設(shè)備。在國(guó)內(nèi)許多火電廠目前實(shí)施的節(jié)能技術(shù)基本表現(xiàn)在：無(wú)電泵啟動(dòng)、電動(dòng)機(jī)變頻改造、汽輪機(jī)本體優(yōu)化、微油點(diǎn)火、永磁調(diào)速技術(shù)等環(huán)節(jié)上。從各個(gè)發(fā)電廠實(shí)際提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)比照來(lái)看。全年發(fā)電廠用電率如果下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，那么就會(huì)使供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率有約0.4克/千瓦時(shí)的下降；如果一個(gè)電廠一年當(dāng)中的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率下降1克/千瓦時(shí)，那么兩臺(tái)300mw機(jī)組就能在一年的時(shí)間里節(jié)約出煤大約在1萬(wàn)噸以上、如果一個(gè)電廠有兩臺(tái)600mw機(jī)組，那么通過技術(shù)革新改造，就是實(shí)現(xiàn)全年22000噸左右標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)約。如此巨大的節(jié)能效果，對(duì)于一個(gè)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常大的效益。所以，發(fā)電廠要在全廠廣泛深入地宣傳國(guó)家節(jié)能降耗政策，同時(shí)要開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，積極引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，選配節(jié)能降耗產(chǎn)品，搭建新的自動(dòng)控制系統(tǒng)，提高全廠的發(fā)電燃料耗用效率，讓供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率指標(biāo)下降。

二、強(qiáng)化指標(biāo)可靠性管理 確保燃煤計(jì)量的準(zhǔn)確性

1.要對(duì)電測(cè)儀表做好監(jiān)控。火力發(fā)電廠電測(cè)儀表能夠反映機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)是否處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)組設(shè)備運(yùn)行良好就能保持各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)的正常。因此，對(duì)設(shè)備中電測(cè)儀表的檢驗(yàn)、電能計(jì)量系統(tǒng)檢定也就顯得非常重要。在日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)各種檢測(cè)儀器隨時(shí)予于關(guān)注，如有問題要及時(shí)上報(bào)反饋。

2.要對(duì)燃煤計(jì)量作出準(zhǔn)確控制。一般情況下，發(fā)電燃煤輸送選用的是皮帶輸送，有的按照技術(shù)要求已經(jīng)采用了給煤機(jī)輸送，但是這兩種方式均有計(jì)量檢測(cè)儀器。因此，計(jì)量設(shè)備質(zhì)量的維護(hù)和定期校驗(yàn)工作十分重要。企業(yè)要強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)和措施，建議對(duì)輸煤計(jì)量設(shè)施定期校驗(yàn)，最好能實(shí)現(xiàn)一個(gè)季度一次的校驗(yàn)工作，以保證燃煤計(jì)量設(shè)備的精準(zhǔn)使用。當(dāng)然，為了確保輸煤消耗與原料煤庫(kù)存沒有大的出入，發(fā)電廠要定期開展燃料的盤點(diǎn)工作，對(duì)燃煤的供、耗、存平衡問題有所掌握。

3、對(duì)入爐煤發(fā)熱量要實(shí)時(shí)監(jiān)督。首先要從采、制、化過程上給予重視，因?yàn)檫@是提高入爐煤發(fā)熱量代表性的關(guān)健環(huán)節(jié)。在機(jī)組設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，電廠的自動(dòng)取樣裝置會(huì)對(duì)入爐煤進(jìn)行自動(dòng)采樣。但是，在采樣裝置發(fā)生故障時(shí)，那么就會(huì)采用人工采樣的方式，為了確保采樣的準(zhǔn)確性，采樣人員和分析化驗(yàn)人員均要持證上崗。

三、做好發(fā)電機(jī)組營(yíng)運(yùn)分析管理 讓設(shè)備和用煤得到節(jié)能控制

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有一整的計(jì)劃是不可以的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展就要有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面中作出管理。企業(yè)在安排全年發(fā)電計(jì)劃的時(shí)候，必須要做出全面考慮，做到統(tǒng)籌兼顧。在機(jī)組負(fù)荷率偏、經(jīng)濟(jì)性較差低，機(jī)組低利用環(huán)境下都可能出現(xiàn)煤耗率指標(biāo)上升的問題。只要找出問題存在的環(huán)節(jié)，就能及時(shí)和有效地排除這些因素。企業(yè)要及時(shí)做出安排，對(duì)機(jī)組進(jìn)行有序調(diào)停、力爭(zhēng)在機(jī)組停運(yùn)檢修過程中不影響發(fā)電量，同時(shí)要與調(diào)度及時(shí)聯(lián)系溝通，做好提高機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率的工作，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率指標(biāo)，努力爭(zhēng)取多發(fā)電。在發(fā)電企業(yè)中，機(jī)組運(yùn)行安全是最為的核心部分。在機(jī)組運(yùn)行過程中，要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)過程控制管理，尤其需要重視的環(huán)節(jié)是供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率以及其他相關(guān)能耗指標(biāo)的監(jiān)控，這個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控到位，措施得力，就能使節(jié)能降耗工作得到有效落實(shí)。

電廠的節(jié)能降耗工作最主要的是企業(yè)的技術(shù)設(shè)備要先進(jìn)、管理要有創(chuàng)新，充分挖掘先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)行效能和效益潛質(zhì)。技術(shù)人員要始終在發(fā)電機(jī)組設(shè)備的維護(hù)工作上盡職盡責(zé)，讓機(jī)組的可靠性一直保持在最佳狀；在原煤的使用上要加強(qiáng)管理，主要把控制點(diǎn)放在確保機(jī)組發(fā)電的煤質(zhì)上。因?yàn)槊恳慌_(tái)燃煤發(fā)電機(jī)組在預(yù)先的設(shè)計(jì)上就對(duì)煤種有了要求，況且對(duì)于發(fā)電機(jī)組來(lái)說(shuō)其燃燒設(shè)計(jì)是按照煤種和煤質(zhì)來(lái)安排的，如果燃燒設(shè)計(jì)與沒得質(zhì)量匹配，那么對(duì)機(jī)組性能是有所保障。如果出現(xiàn)使用劣質(zhì)煤或者燃燒能量不符合機(jī)組設(shè)計(jì)要求的，就會(huì)直接影響機(jī)組的性能，隨之會(huì)影響機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率的正常體現(xiàn)。所以，在燃料管理上要確保來(lái)煤的質(zhì)量。 ■

參考文獻(xiàn)

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[3]王慶霞.火電廠熱力系統(tǒng)分析矩陣法的應(yīng)用研究[D].北京： 華北電力大學(xué)， 2005.

篇（5）

電力行業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的能源行業(yè)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷飛躍，人們生活水平的不斷提高，社會(huì)對(duì)電力的依賴性也就越來(lái)越高，電力發(fā)展的規(guī)模也越來(lái)越大。由于一些發(fā)電廠并沒有做好減排工作，導(dǎo)致能源消耗變得越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)環(huán)境造成極大的影響。因此，發(fā)電廠的節(jié)能消耗工作變得越來(lái)越重要，并逐漸成為國(guó)家重點(diǎn)治理的行業(yè)之一。在眾多發(fā)電廠當(dāng)中，火力發(fā)電廠是重要的組成部分，它是以煤為主的一次性能源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)過程，在轉(zhuǎn)換的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，本文主要針對(duì)火力發(fā)電廠能源消耗的規(guī)律進(jìn)行分析，并對(duì)發(fā)電廠的消耗設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行探討，有針對(duì)性地提出各種合理的措施。

1 火力發(fā)電廠中能量大量消耗的原因

1.1 鍋爐設(shè)備的燃燒率較低

鍋爐設(shè)備的燃燒率比較低下，這是火力發(fā)電廠能量消耗的原因之一。由于一些發(fā)電廠中的鍋爐設(shè)備比較落后，在煤炭燃燒的過程中容易出現(xiàn)漏風(fēng)、漏粉等現(xiàn)象，這些容易導(dǎo)致能量的流失，鍋爐自身散熱造成的熱量損失、在煙塵排放過程中的能量流失等。如果未能更好地解決這一現(xiàn)象，則容易影響鍋爐內(nèi)部燃燒的穩(wěn)定性，并造成了蒸汽參數(shù)波動(dòng)激烈，無(wú)法應(yīng)付機(jī)組的負(fù)荷，對(duì)鍋爐蒸汽管造成較大的沖擊，反過來(lái)造成更加嚴(yán)重的熱能損失。

1.2 火電機(jī)組碳排放率

當(dāng)前在一些火力發(fā)電廠中，一些容量較小的火力發(fā)電組較常見，根據(jù)熱力學(xué)原理分析可以得出，容量較小的火力發(fā)電機(jī)組，其煤炭量的單耗要明顯高于參數(shù)量；大容量的火力發(fā)電組，其二氧化硫、煙塵等排放量也會(huì)有所上升。若不能有效提高火電機(jī)組的性能，火力發(fā)電機(jī)組的使用會(huì)導(dǎo)致大量的能量消耗，影響社會(huì)環(huán)境。

1.3 蒸汽機(jī)的問題

發(fā)電廠中，蒸汽機(jī)的主要作用在于將熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，這種方法比較常見。然而，汽輪機(jī)的汽壓、汽溫、冷卻塔、凝結(jié)器等部件的溫度都對(duì)火電廠的發(fā)電能量耗費(fèi)有著非常重要的影響。例如汽輪機(jī)內(nèi)部的氣流流動(dòng)時(shí)，與葉片之間產(chǎn)生強(qiáng)烈摩擦，而葉片的轉(zhuǎn)動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生間隙漏氣等情況。針對(duì)這種現(xiàn)象，工作人員必須要將部分蒸汽轉(zhuǎn)化成汽輪機(jī)的內(nèi)功，從而有效減少汽輪機(jī)內(nèi)部損失。

1.4 火力發(fā)電廠用電率與供電

供電煤耗和生產(chǎn)廠用電之間的關(guān)系非常密切，火力發(fā)電廠在采用變頻技術(shù)對(duì)高壓電機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的時(shí)候，工作人員必須要做好循環(huán)水泵的改造工作、風(fēng)機(jī)改造等，由此有效降低發(fā)電廠的用電率。

2 國(guó)內(nèi)火力發(fā)電廠的現(xiàn)狀

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)火力發(fā)電廠機(jī)組在全國(guó)總機(jī)組中占75%左右。而火電機(jī)組中有70%左右是燃煤機(jī)組。造成燃煤機(jī)組比例如此大的主要原因在于，我國(guó)是一個(gè)多煤炭國(guó)家，含有85%以上的煤炭資源。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)長(zhǎng)期能源戰(zhàn)略，必須要合理應(yīng)用煤炭，而電力是可再生能源，符合社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需求，具有實(shí)際意義。因此，火電發(fā)電廠應(yīng)運(yùn)而生。

3 火力發(fā)電廠降耗的途徑分析

3.1 降低發(fā)電煤耗率以及清水電耗率

要讓發(fā)電廠達(dá)到降耗的目的，首先建議降低煤耗率以及清水電耗率。從入廠煤和入爐煤熱值差進(jìn)行分析。影響熱值差的主要因素包括以下幾點(diǎn)：

3.1.1 做好入廠煤的管理

要做好入廠煤的管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

第一，規(guī)范煤炭入廠過程中的采集、制作和煉化工作，避免劣質(zhì)的煤炭入廠。如果不能及時(shí)進(jìn)行檢查，則容易導(dǎo)致了煤炭在燃燒的過程中熱值降低，并加大入廠的熱值差，最終增加生產(chǎn)成本。

第二，在燃料儲(chǔ)存的過程中要進(jìn)行科學(xué)管理，避免燃料出現(xiàn)自燃等現(xiàn)象。對(duì)不同的品種要分開存放。管理人員要建立燃料管理制度，減少燃料自燃，縮短煤炭的存放時(shí)間，對(duì)于需要長(zhǎng)期存放的煤炭，必須要壓實(shí)煤堆，減少空氣的流入而造成熱值損失，減少入爐的熱差值。

第三，不斷完善爐煤的管理。要完善爐煤管理，首先要加強(qiáng)煤炭采樣管理，通過采樣，能讓樣品具有代表性，避免熱量測(cè)定產(chǎn)生偏差。入爐煤采樣機(jī)在運(yùn)行的過程中，必須要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，根據(jù)煤質(zhì)測(cè)試技術(shù)可以得出，燃料熱值會(huì)隨著水分的增加而下降。因此在入廠的時(shí)候，必須要統(tǒng)一水分基準(zhǔn)。

3.1.2 降低熱偏差的主要措施

第一，加強(qiáng)計(jì)量檢定管理工作。工作人員要加強(qiáng)對(duì)燃料的計(jì)量工作，保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確性。

第二，加強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量檢測(cè)工作。質(zhì)量檢測(cè)率要達(dá)到100%，從而減少煤炭的虧卡或虧噸情況。

第三，加強(qiáng)對(duì)煤炭的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。管理人員要做到煤炭的分層壓實(shí)、定期測(cè)溫工作，避免出現(xiàn)自燃或風(fēng)損現(xiàn)象。此外，管理人員也要做好煤炭的盤點(diǎn)工作和混配工作。

3.1.3 降低清水耗電率

為了能夠進(jìn)一步達(dá)到節(jié)能降耗的效果，管理人員必須做好清水耗電管理工作。清水耗電工作主要是指單位清水需要消耗的電量，由于火力發(fā)電使用的清水非常多，如果不能提高清水輸送的效率，則容易造成電的浪費(fèi)，為了能夠更好地達(dá)到技能效果，應(yīng)該采取以下措施：

第一，管理人員可以使用變頻器調(diào)節(jié)清水供給，減少節(jié)流損失，提高節(jié)能空間。

第二，保證水泵的水壓正常，使用高效的水泵，避免使用落后產(chǎn)品。

第三，合理布置輸水系統(tǒng)，保證輸水經(jīng)濟(jì)性。

3.2 做好原煤消耗量的計(jì)算

原煤消耗量計(jì)算的準(zhǔn)確度對(duì)供電煤消耗量有著非常明顯的影響。舉個(gè)例子，某發(fā)電廠原煤低位發(fā)熱量為20500kj/kg，通過計(jì)算可以得出發(fā)電過程中，標(biāo)準(zhǔn)煤炭消耗率是296g/kWh，標(biāo)準(zhǔn)煤消耗率達(dá)到310g/kWh。如果在計(jì)算的過程中產(chǎn)生±96t左右的計(jì)算誤差，則供電標(biāo)準(zhǔn)煤的消耗率為333±15g/kWh，這樣的偏差率達(dá)到了4.5%以上，嚴(yán)重影響了技術(shù)人員對(duì)發(fā)電機(jī)組性能的判斷。因此，必須要做好原煤消耗量的計(jì)算。

3.3 通過嚴(yán)格管理，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性

3.3.1 做好電能表的管理

為了進(jìn)一步保證電能表計(jì)算的準(zhǔn)確性，管理人員必須要確立電測(cè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和電測(cè)儀表的管理制度，做好電能表的管理和校驗(yàn)工作，落實(shí)考核制度。在日常的工作中，工作人員要密切觀察，如發(fā)現(xiàn)儀表出現(xiàn)異常情況的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)提出，尋找解決方法，從而保證生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算能準(zhǔn)確反映機(jī)組的實(shí)際情況。

3.3.2提高生產(chǎn)人員的職業(yè)道德。管理人員不僅要提高技術(shù)人員的生產(chǎn)水平，還要增強(qiáng)他們的責(zé)任心，同時(shí)也要防止人為改動(dòng)數(shù)據(jù)。

3.4 提高機(jī)組的負(fù)荷率

提高機(jī)組的負(fù)荷率關(guān)鍵就在于做好計(jì)劃管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定合適的目標(biāo)，并有計(jì)劃地進(jìn)行組織和指揮工作，讓工作按照計(jì)劃實(shí)施。舉個(gè)例子，某發(fā)電廠為了能夠提高機(jī)組的負(fù)荷率，作出了以下調(diào)整：第一，安排機(jī)組人員進(jìn)行有序的調(diào)停工作，提高機(jī)組運(yùn)行的負(fù)荷率，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤炭消耗率指標(biāo)。

3.5 制定管理制度，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)

管理人員必須不斷強(qiáng)化意識(shí)，觀察國(guó)家能源政策，向國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的能源消耗技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將能源的管理納入日常工作管理的過程中，合理地配置能源，降低能源消耗量。通過技術(shù)不斷的創(chuàng)新和改造，檢查設(shè)備對(duì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤炭耗費(fèi)率的影響，發(fā)現(xiàn)影響較大的設(shè)備要及時(shí)淘汰。做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能節(jié)約用電，提高發(fā)電廠燃料使用效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文通過分析各種節(jié)能降耗的方式，為火力發(fā)電廠的節(jié)能消耗提出了合適的建議。火電廠要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗并非一天半月的事情，要做好節(jié)能降耗工作，必須要結(jié)合火力發(fā)電廠的綜合情況進(jìn)行分析，在保證供電的基礎(chǔ)上，制定合適的節(jié)能降耗措施。

篇（6）

中圖分類號(hào)： TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，怎樣做到維持自身的優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是我國(guó)每一個(gè)發(fā)電企業(yè)考慮的問題，為了增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)務(wù)必要節(jié)能降耗, 也是各電廠在當(dāng)今殘酷的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的基本方略，電力企業(yè)節(jié)能關(guān)鍵是要增大能源轉(zhuǎn)換效率，比如增強(qiáng)燃燒調(diào)整、降低泄漏和工質(zhì)損失、保持凝汽器最優(yōu)真空、增加給水溫度、減少?gòu)S用電率、排煙熱損失、原水單耗、補(bǔ)水率等等。不需要降低資源的大量消耗，增加資源的使用效率，比方說(shuō)使用能源轉(zhuǎn)化技術(shù)來(lái)減少資源的耗費(fèi)，還是增加燃料的燃燒程度、降低材料的損失、降低熱能的耗費(fèi)等方法來(lái)增加生產(chǎn)效率。根據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)針對(duì)汽輪機(jī)運(yùn)行中的節(jié)能減耗問題展開研究，提供一些想法和建議，為電廠的發(fā)展具有一定的借鑒作用。

一 汽輪機(jī)節(jié)能降耗可行性

1 經(jīng)濟(jì)方面

當(dāng)前新式汽輪機(jī)在節(jié)能降耗上有常多的優(yōu)點(diǎn)，但新汽輪機(jī)的購(gòu)置成本很高，長(zhǎng)期以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)現(xiàn)在的汽輪機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造后，在節(jié)能降耗上也能達(dá)到較好的效果，同時(shí)改造成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于購(gòu)置新機(jī)器的成本。所以在電廠的節(jié)能降耗上對(duì)已有汽輪機(jī)進(jìn)行改造，在經(jīng)濟(jì)上是允許的，不但能為電廠減少大量的費(fèi)用，同時(shí)對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)也有一定的價(jià)值意義。

2 技術(shù)方面

很多年前我國(guó)的一些電廠為了做到汽輪機(jī)在運(yùn)行時(shí)的節(jié)能降耗，就對(duì)汽輪機(jī)展開了大量的技術(shù)改造工作，且取得很好的成效，改造過的汽輪機(jī)在能源轉(zhuǎn)化效率和熱效率上有了很大程度的提升，同時(shí)改造技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)十分成熟，改造后的汽輪機(jī)在運(yùn)行的可靠性和安全性都有了較大的提高，因此對(duì)于汽輪機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造達(dá)到節(jié)能降耗的目的在技術(shù)上是行得通的。

二 積極維護(hù)汽輪機(jī)凝汽器的最佳真空

汽輪機(jī)凝汽器保持最好真空的特性，首先可以增加汽輪機(jī)組的做功效率，其次還可以在一定程度上的降低燃料的使用量，增大機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效率。汽輪機(jī)組在工作期間 ，要做到凝汽器真空狀態(tài)關(guān)鍵的措施有：首先是要確保汽輪機(jī)組的真空性，機(jī)組的嚴(yán)密性。要不斷對(duì)汽輪機(jī)組展開每個(gè)兩個(gè)月的真空測(cè)試，經(jīng)灌水的方式檢驗(yàn)汽輪機(jī)組的真空程度。此外還要增大機(jī)組的水杯維護(hù)維修力度，檢測(cè)機(jī)組的射水池的水位能否達(dá)到所需的規(guī)定，水溫是否過高或者是過低 ，是否需換水等等。通常情況下的水溫控制在 26℃。增強(qiáng)水質(zhì)的檢測(cè)，防止水垢堵塞管道 ，要按一定時(shí)間對(duì)管道進(jìn)行處理，增大管道的換熱效率。最后還需保持所需的水位，一旦凝汽器的水位變高就會(huì)導(dǎo)致空間減少，冷卻的面積所用水就大大減少，那么真空程度就在一定程度上下將。

三 增大汽輪機(jī)用水的溫度

水溫度的變化直接干擾所用燃料多少的變化，一旦水溫過低就會(huì)造成所用的煤數(shù)量大大增多，還大大增加了煙的排量，排煙中浪費(fèi)了很多的熱能，造成燃料的使用效率有所減小。為了確保汽輪機(jī)的高效率工作，就一定要做好水溫的監(jiān)控，水溫要適當(dāng)合理，必須參考規(guī)定的水溫進(jìn)行操作。還要增強(qiáng)汽輪機(jī)的維護(hù)，防止不恰當(dāng)?shù)钠啓C(jī)操作。快速處理水管，防治堵塞。還有汽輪機(jī)的加熱器需一直保持水位符合要求。適當(dāng)?shù)乃皇窃O(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素，務(wù)必要做好加熱器的水位工作，定期檢測(cè)加熱器的鋼管是否有問題，密封性是否有問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者是密封不足要快速地處理。

四 汽輪機(jī)啟動(dòng)、運(yùn)行、停止的正確運(yùn)用

1 汽輪機(jī)啟動(dòng)

參考有關(guān)的規(guī)定，汽輪機(jī)的啟動(dòng)沖轉(zhuǎn)參數(shù)應(yīng)該是使主汽壓力在 2.5MPa~3.5MPa范圍之內(nèi)，主汽的溫度最好在300℃以上，并且過熱度最好在 50℃以上，但是最好不要多于420℃，凝汽器的真空控制通常在 60kPa 以上。具體的運(yùn)行中不容易達(dá)到這樣的要求。汽輪機(jī)在實(shí)際的啟動(dòng)中所出現(xiàn)的主汽壓力通信行多于2.5MPa~3.5MPa，況且真空也多于80kPa~90kPa，在啟動(dòng)汽輪機(jī)之后還需要很長(zhǎng)時(shí)間的暖機(jī)近階段，提高啟動(dòng)汽輪機(jī)的用電率。因?yàn)閱?dòng)汽輪機(jī)需要的暖機(jī)過程時(shí)間長(zhǎng)，暖管達(dá)不到要求，致使啟動(dòng)汽輪機(jī)的主汽壓力非常高，對(duì)于這種狀況，一旦采用的解決措施是促進(jìn)開高低旁方法，把壓力維持在2.5MPa~3.0MPa之間 ，確保汽輪機(jī)的真空最好在65kPa~70kPa 之間，就是為了增加汽輪機(jī)蒸汽量，進(jìn)而汽輪機(jī)的暖機(jī)速度得到大大提升，并且有促進(jìn)控制脹差。

2 汽輪機(jī)運(yùn)行分析

汽輪機(jī)通常運(yùn)用的是定—滑—定這樣的運(yùn)行方法，換句話說(shuō)就是在低負(fù)荷的狀況下，為了可以確保鍋爐內(nèi)水循環(huán)和燃燒相對(duì)穩(wěn)定，控制水泵軸臨界轉(zhuǎn)速度，一般采用的措施是定壓調(diào)節(jié)，噴嘴調(diào)節(jié)方法是高負(fù)荷的區(qū)域通常所采用的，采用改變通流面積這種方發(fā)來(lái)確保汽輪機(jī)組高效率工作；針對(duì)汽輪機(jī)運(yùn)行的中間負(fù)荷地帶，一般是采用調(diào)節(jié)汽門來(lái)進(jìn)行關(guān)閉。定—滑—定能適應(yīng)負(fù)荷的一般變化，適合機(jī)組的一次調(diào)頻，在一定程度上將降低節(jié)流損失。至于汽輪機(jī)的高負(fù)荷運(yùn)行，主汽溫度和壓力要合理地提高，確保具有較高的使用率加熱器，對(duì)加熱器的水位要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，降低汽輪機(jī)加熱器的端差，增大給水的溫度。

3 汽輪機(jī)停機(jī)研究

在汽輪機(jī)工作期間，選擇合理的的時(shí)機(jī)停機(jī)，就能減少設(shè)備溫度和能源的消耗。比方說(shuō)在正常工作中采用滑參數(shù)形式來(lái)進(jìn)行處理，不但可以完全利用鍋爐的余熱來(lái)發(fā)電，而且還可以在某種程度上的降低鍋爐、汽輪機(jī)等設(shè)備溫度，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)器的維修和護(hù)理。

有上述可知，針對(duì)電廠汽輪機(jī)的節(jié)能降耗，前人早已獲得了很大的研究成果。電廠汽輪機(jī)的節(jié)能降耗方法多種多樣，不局限于本文所述內(nèi)容。在此著重強(qiáng)調(diào)汽輪機(jī)的調(diào)整工作，對(duì)于汽輪機(jī)運(yùn)行和停機(jī)中的措施進(jìn)行分析。現(xiàn)今，能源資源在全球范圍內(nèi)極其緊張，節(jié)能降耗變成世界性的難題，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵單位—電廠，由于國(guó)際形勢(shì)的改變肩負(fù)著殘酷的挑戰(zhàn)，能源的緊張對(duì)電廠的發(fā)展具有很大的影響，一定要降低能源使用量，提高能源的使用效率，這不但電廠要努力，社會(huì)各界更需要大力支持，需要采用各種各樣的方法來(lái)降耗，在一般的工作中仔細(xì)總結(jié)所得經(jīng)驗(yàn)，重視電廠的節(jié)能工作計(jì)劃，增強(qiáng)技術(shù)的應(yīng)用力度，從思想上關(guān)注節(jié)能降耗。電廠節(jié)能降耗應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要逐步的積累，每一位員工需要從點(diǎn)滴開始，領(lǐng)導(dǎo)一定要的重視，每一個(gè)人一定要完全投入進(jìn)去，減少企業(yè)發(fā)電本錢，大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【結(jié)語(yǔ)】：

電廠節(jié)能減耗的方法還很多，在此重點(diǎn)從運(yùn)行調(diào)整方向?qū)?jié)能降耗展開了研究。節(jié)能降耗的方法是多種多樣的，不僅僅在于運(yùn)行調(diào)整方面。主要在于我們平常的細(xì)心觀察和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。節(jié)能降耗也是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持任務(wù)，一旦每一位員工重視節(jié)能降耗這項(xiàng)工作，并積極投身于這項(xiàng)工作中去，發(fā)電成本就在一定程度上大大降低，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]萬(wàn)文軍、周克毅：《火電廠優(yōu)化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)》，《中國(guó)電力》。

篇（7）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（8）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（9）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；

篇（10）

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改。總結(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí)，同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí)；