建筑工程施工管理系統匯總十篇

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篇（1）

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑工程質量管理離不開施工現場的質量管理系統的支持。因而作為建筑施工企業必須致力于管理系統的完善，才能為整個施工現場的管理開展提供有效的支持?；诖?，筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現場管理作出以下分析和探究。

1.分析建筑工程施工現場質量管理系統的構成

從建筑工程施工現場質量管理系統的構成元素來看，主要有人員、機械和環境，在施工現場加強質量管理，就必須對三者進行有機的協調，以促進整體功能得到最大化的發揮。而從管理系統的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現場的質量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環境。基于此，為了更好地完善這一系統，就必須始終堅持以人為本、預防為主、防控結合的基本原則，不僅要具備專業的知識技能和良好的工作態度，還應具有強烈的質量和安全意識，明確施工現場質量管理的重點和范圍，從施工現場質量管理范圍來看，主要是有原材料質量的監控、關鍵部位的施工、各項施工工藝技術的參數、施工工序、新工藝技術以及材料的應用、產品質量的監管和質量問題的控制等等，從施工現場的監控重點來看，主要是對原材料的質量和性能、施工圖紙的會審、以及關鍵和薄弱部位的施工等環節的監控。與此同時，建筑施工現場質量管理系統離不開人的支持，因而施工企業還應選派專業的人員為整個系統的運行做支撐，以項目經理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統的有效運行奠定堅實的基礎[1]。

2.如何加強建筑工程施工現場質量管理的幾點淺見

通過上述分析，我們對建筑工程施工現場質量管理系統有了一個基本的認識和了解，那么我們應該如何在這一管理系統的支持下做好建筑工程施工現場的質量管理工作呢？

2.1利用管理系統確定施工現場質量監控目標

為了更好地提高施工現場的質量管理效率，作為建筑施工企業就必須利用管理系統確定施工現場的質量監控目標，明確施工現場質量管理范圍。具體來說主要應做好以下幾方面的工作：

2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質量監控的第一要務

施工圖紙作為施工任務有效開展的根本前提，因而作為施工企業必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現場的質量監控明確目標，從而為各項施工任務的有效開展奠定堅實的基礎[2]。

2.1.2加強原材料和半成品的監控是施工現場質量管理的根本前提

原材料與半成品對建筑工程質量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現場的管理，提高工程質量，作為施工企業必須對各種原材料和半成品的質量進行檢查，并切實做好施工現場的保管工作，通過原材料和半成品的質量為施工質量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現場的質量管理系統得以有效地實施。

2.1.3加強關鍵工序和薄弱施工環節的質量監控為施工現場質量管理注入動力

在建筑工程施工過程中，不僅要加強關鍵工序質量的監控，還應對薄弱環節的施工質量進行有效的監控。首先，關鍵部位的施工必須結合工程實際采取有效的措施予以應對，嚴防工序質量失控，對于薄弱環節，則應總結經驗和教訓，采取有效的措施對施工現場容易出現的質量問題進行監控，并在整個管理系統的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現場得到有效的管理[3]。

2.2利用管理系統對施工現場質量進行監控

一是加強施工技術的復核，例如對于放線定位、標高引測等技術必須做好再次復核，從而確保各項施工技術得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現場的人員，必須加強技術交底工作，尤其是應對施工現場的人員進行專業的技術指導；四是在管理系統的運行過程中，對于每一道施工環節的質量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質量的前提下進行施工現場的管理，才能確保整個管理系統安全高效地運行。

2.3致力于建筑工程施工現場質量管理系統的完善

建筑施工現場的有效質量管理，必須確保建筑工程施工現場質量管理系統的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現場管理中發揮應有的作用。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監控；二是對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案，與工程監理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現場質量管理系統，對工程施工現場的質量進行有效管理，時時掌握建筑工程質量情況，確保高質量的完成建筑施工，交付合格的建筑產品[4]。

3.結語

綜上所述，對建筑工程施工現場質量管理系統進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現場管理人員，必須致力于施工現場質量管理系統的完善，利用管理系統確定施工現場質量監控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監控以及關鍵工序和薄弱施工環節的質量監控，利用管理系統對施工現場質量進行監控，以全面確保建筑工程施工現場質量管理系統得以不斷的完善，從而更好地提高施工現場管理水平，并為工程質量的提升而不懈努力。

【參考文獻】

[1]單兆江.淺論建筑工程施工現場質量管理[J].科技創業月刊，2011，01：100-101.

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關鍵詞：建筑施工管理；安全管理體系；安全事故

Abstract: This paper expound and proved the specific construction projects, construction safety management system elements, patterns, content. To build a building project facilities work safety management system, which consists of sub-management system of production and management, ideological and political work, security measures, unified and harmonious operation of practical significance?Key words: construction management; safety management system; safety incidents

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）02-

建筑業固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據統計，建筑業的生產事故頻率、災害率要高于全國各行業的平均水平，每年建筑業生產事故傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的25％。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，影響了經濟建設的健康發展。因此，建立切實可行的現代建筑施工安全管理制度勢在必行。

一、施工安全管理內涵概述

現代建筑安全管理是應用現代科學知識、信息工程理論、信息論和工程技術理論來研究、分析在施工生產系統和作業中每個環節固有的、潛在的、不穩定的安全因素，運用定性與定量的分析方法對施工的安全性、可靠性進行評價評價，及時的反饋，以采取有效的措施及時

的調整企業生產的方式并進行有效的控制，以消除隱患，有效地對企業的施工進行安全預測、和預防，以獲得最佳安全生產效果，保證施工的順利進行，施工安全管理的示意圖，如圖1所示 。

二、建筑施工安全管理系統

在建筑施工中，各種因素相互影響，所以說建筑施工是一項十分復雜的工作，管理的范圍廣、難度大，如果稍一疏忽，就容易出現安全事故，影響施工的順利進行。施工的安全系統包括多方面的內容，既有運輸安全的管理，也有施工的平面管理，還有施工的現場管理等方面的內容。進行施工安全管理的目的是減少安全事故、節約施工的成本、促進生產。施工安全事故的發生是多方面因素相結合在一起的：有技術上的，有管理上的，還有人為方面的；有直接原因，也有間接原因；有人的不安全狀態，有物的不安全狀態；有偶然性，又有必然性。而且，這些原因隨著施工的發展又在不斷變化著。因此，施工安全管理是個整體的動態的概念，是一項復雜的系統工程。

1、安全管理系統要素

構成安全管理的三大要素是人、施工機械、環境，因此將安全管理系統分為：人的安全管理、施工機械的安全管理和施工環境的安全管理三個子系統。由于每個系統的性質、作用、功能各部相同，這三者之間既有相互關聯，又各自獨立，形成施工安全管理的復雜環境，只有這三個子系統互相協調才能達到整體功能的最優，大大減少事故的發生 。

2、施工安全管理系統模式

建筑安全施工系統模式如圖2所示。它是建立在以信息的反饋和工作聯動的高效工作機制的基礎上的，運用工作指令、操作規程是法令 、規章制度對人的安全約束，要求在施工的過程中嚴格遵循施工的規章制度；安全技術水平是社會實踐的體現，也是施工企業的技術水平的體現；環境干擾是周圍因素對人的作用，是施工管理的一個重要的角度，而心理行為是來自人自身的影響。

3、建筑施工的安全管理體系

建筑施工的安全管理體系屬于施工企業管理體系中的三級層次管理體系，也是企業管理體系中最細化、最具體的部分，它與一二級層次管理體系、規章制度一樣，由幾個子體系共同組成建筑施工的安全管理體系。

(1)生產經營管理子體系。由項目經理組織，主要負責按安全技術措施的實施和有關規定組織生產并制定相應的施工進度計劃，按時完成施工的任務；生產經營管理涉及的范圍較廣：經濟合同中安全指標的要求、勞保用品的進場與檢測、涉及到工程部、材料部和安全部等方面的事情。

(2)思想政治工作安全教育體系。由書記組織，主要負責后勤工作和思想工作，對職工進行必要的職業技術和操作技能的培訓，消除職工的心理負擔等。

(3)安全技術管理體系。由工程師組織，主要負責編制施工組織設計的安全施工，分部分項工程的季節性施工安全技術措施，指導施工人員的工作流程和施工的安全教育、職工的技能培訓等。

(4)專業檢查管理體系。由安全部組織，主要負責對工地現場施工安全進行檢查，對相關的工作人員進行安全教育，并依據有關法規處理安全事故，收集整理安全事故資料。

(5)群眾監督管理子體系。由工會組織，主要負責和監督參加工程職工的職業病預防情 況等 。

4、安全管理系統的內容

建筑施工安全管理系統的主要內容包括安全分析、評價及安全事故控制技術。

（1）安全分析

它是預防安全事故發生的前提，是對安全系統的基本要素及其功能、操作、環境、可靠性等指標進行分析。通過分析正確，得到準確的評價，能夠及時發現施工存在的問題。分析要從人員、環境、技術和設備幾方面著手：

第一、在施工作業中人是安全管理的主體，所有指令都是由人發出、接收、執行的，做好人員的管理是實現安全管理的中心環節。人員的安全管理，要根據人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經濟背景、安全意識、疲勞程度和施工的實際情況等因素進行。

其次、環境分析主要針對施工的工作環境。工作環境不良，容易造成分心、煩惱、緊張、反應力差等，還會影響施工的進度，不安全的工作環境因素主要有通風不良、噪音過大、物料儲放不當、工作人員之間的相互影響等幾方面。

第三、至于機械與設備，其設計與安全裝置對于施工安全也起著至關重要的作用，也是施工安全管理的重要對象。

（2）施工安全管理系統的評價

施工安全系統的評價包括：對人的評價、施工的環境與進度評價、人的精力、人的條件失誤率、施工的效率等方面進行，可以從數量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統存在的危險性，并對對危險進行大致的分類，并針對系統的缺陷采取相應的措施，通過記錄以往的安全施工事故，尋求相應的解決辦法和完善施工的規章制度。

（3）施工安全技術的管理

施工安全技術控制首先要求在施工的過程中嚴格按照施工的規章制度進行，通過各種安全技術措施的實施，找出或預測出發生事故的原因，根據對象和施工具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保護法 、控制法、隔離法、保留法和轉移法等 6類。在建筑施工的過程中對每一項工序，都需要進行危險性研究。①對整項工序的過程作充分了解。②利用魚刺圖、事故樹等科學分析方法，分析潛在的危險因素，讓施工人員明白其所從事工作的內在危險實質和危險因素，使其在工作中提高警惕，從而減少事故發生的概率。③對危險因素的發生概率進行估計。最后，根據結果制定相應的預防措施、操作程序，使安全事故頻率和強度降至最低 。

三、建筑施工的安全管理的工程實踐

某工程為12層框架結構，地下室 2層，總建筑面積17857m，2006年3月動工。甲方要求2007年10月完工，該工程地處鬧市，交通繁忙，場地狹小，施工難度較大，工期較緊。該工程項目班子配備較齊，技術管理能力較強，整體素質較高。為了保證該工程的質量和工期，建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。充分調動各方面積極性，項目經理重視施工安全，注意加強對項目部人員的安全教育，具體負責安全管理人員嚴格把關，做好事前控制，防患于未然，把安全事故消滅于萌芽之中。項目部成員各盡其職，充分發揮出班子整體合力的優勢，各項工作按部就班，井然有序。從創優目標的確定到質量、安全的嚴格把關，杜絕不合格分項進入下一道工序，保證了工程質量；從編制分階段詳細的部分計劃到各工種組織協調確保銜接不出現斷檔空缺，生產順利開展，保證了工期；從項目經理部建立的各種基礎臺賬到按月分段至項目成本盈虧狀況進行核算，做到心中有底 ，確保了經濟效益，正是項目班子團結一心，緊密配合施工的安全管理，使該工程得以優質快速完成，不僅工程項目沒有發生安全事故，而且工期滿足國家定額工期并提前竣工，工程質量合格，受到建設單位和有關部門的好評。

四、結束語

建筑施工安全管理是動態一項復雜、管理難度大的系統工程。施工項目實行法人負責制，項目經理的安全意識與素質直接決定著施工體系中的各因素的積極性和相互協調的能力，決定著體系的運轉和工程的安全狀況，而要實現安全管理的長治久安，既需要每個施工企業各級領導的高度重視和整體配合，也需要全體職工共同自覺的努力。

參考文獻

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1. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計原則

（1）可靠性原則：確保數據采集的準確性，加強數據的校正和審核，規范數據的采集流程，對數據實施動態管理，通過數據的更新，確保數據規劃管理的可靠和及時；（2）安全性原則：建筑工程施工進度管理信息系統對數據信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業局域網內工作人員的分級要按照權限操作，還要防止企業局域網外的非法用戶侵入；（3）先進性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的設計要采用先進、成熟的技術，要選擇主流的軟件產品，系統的網絡通信、硬件設備、系統架構等資源配置要有較長的使用周期和一定的超前性；（4）可擴展性原則：建筑工程施工進度管理信息系統應用平臺的建立要具有一定的可擴展性，不但要確保系統體系結構具有較強的開放性，還要確保系統接口的靈活可變和可擴充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進度管理信息系統的參與使用用戶較多，并且每個用戶的軟硬件設備和環境也各不相同。 （6）實用性原則：建筑工程施工進度管理信息系統要符合國家相關規范要求和建筑工程施工進度管理的實際操作需要，要為企業領導和系統操作人員提供數據信息的分析、統計和管理。

2. 建筑工程施工進度管理信息系統的設計目標

（1）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠準確分析建筑工程的施工進度，及時處理影響建筑工程進度的相關因素進行處理；（2）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進度，通過最小的施工成取得建筑工項目價值的最大化；（3）建筑工程施工進度管理信息系統的核心競爭力來源于建筑工程低成本、高效率的施工過程。建筑工程施工進度管理要具備完善的項目資料，對工程項目進行有針對性的管理，及時調整耗材量大的、施工進度慢的工程項目，在確保建筑工程施工質量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進度；（4）建筑工程施工進度管理信息系統的設計要建立完善的耗材監控制度，建筑工程施工進度管理信息系統能夠為企業領導及時提供耗材數據，幫助企業領導及時掌握建筑工程的運營狀態，及時發現問題，達到協調工作、輔助決策的目的；（5）通過建筑工程施工進度管理信息系統，實現工程項目信息資源共享，對建筑工程施工進度進行指導和統一的管理。

3. 建筑工程施工進度管理信息系統架構設計

建筑工程管理信息系統采用Web/瀏覽器/服務器、大型數據庫、中間件體系結構，主要由Web服務器-瀏覽器-數據庫服務器-應用服務器共同組成。建筑工程施工進度管理信息系統架構具有跨平臺應用、分布式應用、易維護管理等特點，系統采用B/S結構，實現數據庫服務器、應用服務器、Web服務器、用戶層的合理分布和集中化維護與管理。系統服務器的硬件包括一臺網絡服務器和一臺數據服務器，網絡服務器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數據服務器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網卡/RAID 1/2U）。客戶機硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關系數據庫的標準數據SQI訪問語言進行數據操縱。（1）Oracle數據庫系統通過視圖對表數據進行觀察，如進行了誤操作，也不會破壞數據庫中的數據；（2）Oracle數據庫系統通過建立用戶使用角色、授予數據庫用戶訪問權等方式確保數據庫的安全；（3）Oracle數據庫系統數據的恢復和備份，Oracle數據庫保持著數據的備份恢復記錄；（4）Oracle數據庫系統數據的資源共享，任何服務器上的用戶均能訪問數據庫內數據信息。Oracle數據庫系統提供了查詢選件，并使用多處理器進行數據處理，進一步提高了數據庫的操作性能和系統的工作效率。

3.1 建筑工程施工進度管理信息系統系統管理

建筑工程施工進度管理信息系統的系統管理是對系統管理員進行權限管理，系統管理員主要負責建筑工程施工進度管理系統的維護工作；對建筑企業的部門信息和系統的用戶信息進行管理；在系統中錄入企業新招聘員工的工作信息和個人信息，給新員工在系統中賦予權限和角色。對有工資變動或者部門調動的企業員工的信息進行修改，對離職的員工，系統管理員可以直接刪除員工信息；對建筑工程公告的信息和材料信息進行管理。系統管理員對系統中各部門的信息進行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業的公告、施工材料和系統用戶進行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進度管理信息系統公文管理

建筑工程施工進度管理信息系統的公文管理中將進一步體現出系統的分權限化管理，這部分功能只供建筑企業的工程項目經理以及以上的職位使用。公文管理主要由進度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進度、待審批材料采購四部分共同組成。工程項目經理根據工程預算來填寫工程施工進度表和工程材料采購表，然后交予工程項目總經理處審批簽字。工程項目經理可以將填寫好的材料采購單錄入系統進行保存，還可以對已經審批簽字的工程施工進度表和工程材料采購表進行管理。

3.3 建筑工程施工進度管理信息系統工程管理

建筑工程施工進度管理信息系統的工程管理主要指的是工程的各項目部對各自負責的工程項目進行管理，包括工程施工進度控制、工程的管理、項目人員的調度、工程材料的管理等。對于新審批的工程項目安排的人員，工程項目經理就要將該工程項目中安排的員工添加和保存到系統。并且新工程項目的運作需要工程項目負責人和工程項目經理，工程項目經理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統中。

3.4 建筑工程施工進度管理信息系統個人辦公

建筑工程施工進度管理信息系統的個人辦公部門充分體現出了系統統一的權限化管理，本系統用戶共有的權限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統的內部會進行自動判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統的安全性。系統用戶可以通過查看公告及時了解企業動態。建筑企業的工程項目經理需要填寫工程項目施工進度表和工程項目材料采購表，工程項目經理需要根據工程項目的大小來填寫工程項目進度表，填寫好之后交予工程項目總經理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時候再交予工程項目總經理審批簽字。

結束語：

建筑工程施工進度管理信息系統通過制定建筑工程的施工材料消耗計劃和工程項目施工進度，在確保工程項目施工質量的前提下，減少工程項目的施工時間，提高工程項目的施工進度，提高工程項目的設備利用率和生產效率，加快建筑企業資金周轉周期，確保工程項目所需的設備和材料及時供應，提升企業內部的核心競爭力的目的。并且該系統具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發揮企業的投資效益，提高企業的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

篇（4）

1 緒論

基于BIM的可視化項目管理是一項逐步發展和完善的現代管理技術與管理手段，是計算機技術、網絡技術、視頻技術、管理軟件等現代技術的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個綜合工程項目全部參與方所設計和運用的建筑信息來指導決策工程活動的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實現各工程活動參與方之間協同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個工程建設行業的專業術語被提出。十余年來，BIM技術不斷發展更新，并受到全世界建筑行業廣泛的關注和認同。將BIM技術應用到施工現場可視化遠程視頻監控系統中，就是通過安裝在施工現場的攝像機進行視頻采集，通過無線視頻傳輸到現場辦公室，并通過視頻編碼器進行數字化，再通過網絡傳送到監管中心，并由視頻管理系統集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領域4D模型技術的應用，是指以建筑物的BIM模型與施工進度計劃相鏈接，將工程的進展形象地展現出來，形成建造過程的動態模擬。4D技術不僅應用于建筑施工進度的三維可視化和動態管理，而且還結合建筑施工的實際需求，建立了4D現場管理系統，對施工現場的場地和設施進行規劃設計和動態管理。2000年，清華大學課題組提出了一個4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進度計劃鏈接起來構成4D建筑施工模型，實現了施工進度和場地布置的4D動態管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴展模型4DSMM++，以WBS結構為核心實現了建筑施工進度、材料、機械、人力、成本和場地布置的4D動態管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經驗儲存、分類、轉移的有效方法可以通過多媒體技術來實現。通過跟蹤監控建設項目的進程并且把項目過程儲存為多媒體文件作為日后其它的項目團隊的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術在項目管理過程中的應用，致力于解決工程項目管理過程中中不同參與方、不同應用軟件之間的信息結構化組織管理和信息交換共享，以及協助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項目管理工作的順利高效。

2 系統的總體結構

本系統是以業主為核心結合監理方和承包商而建立的關于建設項目管理的信息管理系統。其總體設計目標是實現項目管理的系統化、自動化、網絡化。采用本系統旨在使業主能夠及時了解項目的整體進展狀況，并能及時、準確的提供項目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預測未來，為業主方提供決策的依據，并能發揮電子計算機的管理作用，以實現數據的共享和綜合應用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業主對工程進度、資金流向等一目了然，可及時的與施工方溝通，提高溝通效率，為項目的順利進行打下基礎。此信息管理系統是一個典型的數據庫應用程序，由工程可視化仿真子系統、遠程實時控制子系統和管理信息子系統組成。全面體現整個工程建設過程中各階段的面貌，經研究分析確定了系統總體結構如圖1所示。

3 系統功能設計

系統應用了C/S、B/S結合、網絡1000Mbps、數據庫優化、Web與數據庫的連接、可視化、權限管理等技術。其主要由工程可視化仿真、遠程實時控制和管理信息三個功能子系統構成，其功能及實現內容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實現的是BIM模型、施工過程的4D動態仿真、施工現場的三維漫游。BIM模型將整個工程設計的最終成品及其信息通過三維的表現形式，應用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個初步的印象。施工過程的4D動態仿真主要實現的功能是將施工進行的狀態用三維的實體表現加上時間參數做動態工程建設過程的展示，以便更直觀、更真實的展示施工的進度與工程實體現狀。施工現場的三維漫游可以說是施工現場的導游，它作為一個向導帶領我們穿梭于各個樓宇之間、走進工地的各個角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構成的空間內，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構成的。本模塊的設置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設情況。

3.2 遠程實時控制

比爾.蓋茨認為，互聯網可能會變成最重要的工具。一些項目經理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項目齊頭并進。用數碼相機每天拍攝兩次，而且每天經互聯網把照片發送出去，讓整個團隊了解各地項目進展情況，并對麻煩區域提供集中可視化展示。[4]

根據工程項目管理“三控兩管一協調”的內涵，本系統主要設計包括：實時成本、實時進度、實時質量的控制。成本控制是項目管理的一項重要目標，對于建設方來說，是指從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所指出的總費用。因此實時成本控制模塊主要實現的是，從策劃階段開始對項目進行過程中發生的實際投資實時跟蹤，提高項目投資的及時核算和控制能力。由于每一筆費用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統以合同的執行情況來記錄費用的支出，并進行及時地支付統計。實時進度控制不僅提供了項目的進度計劃更是在進度計劃的基礎上及時更新實際進度和形象進度，為及時了解項目進展狀況和更好的調整投資計劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業主對施工過程進行控制與決策。工程施工質量是建筑企業的生命保證，優良的施工才能體現現代建筑的氣氛和建筑設計效果，因此而設計的實時質量控制模塊，通過對質量控制目標、各項目施工全過程的可視化管理進行控制，從而能夠實現對施工過程中的各控制點及各分部分項工程進行質量的監督、檢查，使其實現預定的質量目標。

3.3 管理信息系統

本子系統根據項目管理規范、項目管理的主要內容及實際工程建設的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業健康安全管理、環境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實現對項目的生命周期中產生的文擋存儲、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設計目的是為了幫助業主對工程中所產生的合同進行系統化、自動化管理。此系統能夠對工程中所產生的合同的原始信息（包括評標文件、工程量清單、合同價格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補充信息、執行狀態等）進行統一管理，并對合同計量、支付、計算、變更進行實時監控。

（4）采購管理模塊所要實現的功能為： 及時掌握庫存、招投標文件管理、 材料、設備分類成本自動歸集等。

（5）安全管理系統涵蓋了施工現場安全技術管理的方方面面，包括工程安全監督及相關證件管理、安全目標管理與考核、安全施工組織設計管理、安全技術交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機械設備設施驗收檢測管理以及安全報監管理等等，從而建立完善的施工現場安全管理體系。

（6）環境管理其內容包括：確定環境管理的目標、環境保護規劃、相關法律法規。

（7）資源管理，系統包括項目資源管理的指標、依據項目進度計劃編制的資源計劃。

（8）溝通管理，針對業主在項目建設過程中所涉及的溝通內容，本系統設計了包括其溝通對象及內容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設工程項目管理系統中一個規律性、階段性、綜合性很強的管理，它是建設工程項目管理全過程的最后階段。本系統的項目收尾管理涉及的內容包括：驗收和移交、費用的決算和結算、合同終結、項目審計、文件歸檔、項目后評價、竣工圖等。

4 系統的特點

本系統與現有的建筑工程管理軟件有不同的立足點和側重點，它是綜合應用BIM技術、人工智能、工程數據庫、虛擬現實以及計算機軟件集成及網絡技術、結合建筑工程建設中的實際需求和建筑規范，而開發設計的。其主要特點如下：

（1）4D施工管理模型的應用，實現項目的優化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價、材料、時間、人力和場地布置等資源的動態調配。為提高建設工程項目的施工水平、確保工程質量，提供了科學、有效的管理手段。

（2）可視化技術應用于建筑工程項目管理中，體現整體工程的各有關單位的空間屬性。能夠及時、準確地反應工程進度，為系統的運行結果，提供了一種直觀的表現形式。

（3）網絡化和數字通信技術的應用，使得業主、監理、承包商三者之間的聯系更加快捷、方便，使其原本錯綜復雜的關系更為有序。并為此系統的運行與維護提供了一種便利的新技術手段。

（4）友好的人機交互界面及系統管理的動態實現，實現系統的可交互性，可視化技術與動態管理的結合實現了一種強大的人機對話功能。[5]

5 結論及建議

在項目管理領域，基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理技術與方法的研究將是一個熱點。應用BIM技術和現代網絡技術，結合工程項目管理的實際需求，研究開發基于BIM技術的建筑工程可視化項目管理系統的研究，將施工現場的實際狀況與施工計劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結果進行動態模擬及碰撞檢查，進而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風險，同時應用信息管理系統對工程項目建設的全過程進行管理，應用遠程監控系統對施工過程進行全方位、實時的監控。該系統不僅為提高項目管理水平和工作效率，提供了科學、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發展必將給古老的建筑業管理帶來一場革命。

通過對本系統的分析得出如下結論：

（1）基于BIM及互聯網技術的可視化項目管理系統的應用，將為未來的項目管理建設提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質量、加快建設速度、節約建設資金、優化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統開發理念角度看，本系統的建立，提供了一個比較合理的數據庫應用系統的解決方案，對中國未來的建設工程的項目管理具有很強的適用性。

參考文獻

[1] 葉少帥，周紅波.施工現場可視化遠程視頻監控[EB/OL].

http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.

[2] 張建平等.建筑施工現場的4D可視化管理[J].施工技術，2006，10.

篇（5）

市場經濟可稱為法制經濟，在某種程度上也稱為合同經濟、契約經濟?，F在這個社會講求的就是合同，一個企業的成功與失敗與合同有密不可分的關系，因此一個企業要想長久性的發展就必須要把合同以及合同管理予以重視，合同管理必須是系統性的、動態性的、全過程的。系統性是指凡是與合同內容有關的部門都要對合同進行管理。動態性是指要隨時隨刻注意合同的變化情況，若發現有對我方不利的變化時，要及時修改合同、變更合同，在必要的情況下可對合同進行適當的補充，情況嚴重時可中止以及終止合同，避免因合同管理不當而出現賠償等問題。

一、建筑工程施工企業分供合同管理中存在的主要問題

（一）在簽訂合同階段出現的問題

1、合同主體不當。合同有效成立的前提條件之一就是合同當事人主體合格。主體合格是指（1）必須為合同當事人；（2）具有民事行為能力以及民事權利能力。主體合格不能出現以下兩種傾向：（1）屬于合同當事人但是不具備這兩種能力，這樣的主體就是不合格的。（2）具備這兩種能力，但不是合同的當事人，這同樣也屬于合同主體不當。

2、合同文字表達歧義。在草擬合同中，合同的內容表達不清楚不具體，容易造成歧義和誤解，為以后合同的履行帶來很多不利的影響。在草擬合同時應準確清晰的表達出合同的內容。在簽訂合同時，雙方也應仔細閱讀合同內容，并確認合同的內容是雙方的真實想法。

3、合同條款出現掛一漏萬的現象。制定的合同條款上不全面，存在一些漏洞。很多的違約責任都產生于這些漏洞，出現違約現象時，合同中沒有明確的處罰條款。

4、只有從合同沒有主合同。建筑工程總承辦合同就屬于主合同，該合同是能獨立存在的，從合同的成立必須依托于主合同，沒有主合同的從合同是沒有根據的合同。

5、簽訂違法違規的合同。在《合同法》的第52條明確地規定：若簽訂的合同中涉及違法違規條款那么該合同無效，不受法律的任何保護。現在很多建筑企業所簽訂的合同，都把違法的目的用合法的形式進行掩蓋，這種合同從實質上說也是無效的。

6、境外合同出現很多疑問。自從我國加入WTO后，很多企業在制定合同時都采用境外文本，因每個國家國情不同，語言表達也有很大的差別，外加上翻譯的不完全準確，導致了合同的文本出現了很多的問題，為了避免這種狀況的再次出現，在制定合同時應弄清表達的具體內容，并在合同上進行明確的說明。

（二）在合同履約階段出現的問題

1、應變更的合同未進行修改。為了使合同的履行和合同的實現有更好的保障，就必須在一段時間內對原合同進行修改，修改時必須要及時不能出現拖沓等現象。

2、未發出相應的會議記錄。及時的發出書函是建筑企業自我保護的一種招數，是履約的一種手段，也是合同動態管理的需要。但是在合同的履約階段，及時的發出書函往往受到人們的忽視，導致受到嚴重的懲罰。在《建設工程施工合同（示范文本）》中明確的表明，合同雙方在簽訂合同時合同的洽商、合同的變更、有關合同的文件以及書面協議都應予以重視，并視為合同內容。

3、未辦理簽證確認。很多的建筑公司沒有辦理簽證確認，或者簽字確認的主體沒有權限。現場的管理人員認為這并不重要，當出現糾紛時，會因為沒有辦法舉證而導致重大損失。

4、未在的時間范圍內。在現在的建筑行業中，出現了非常嚴重的拖工程款問題，在出現問題時未及時訴訟法律，當準備訴訟法律的時候才發現已過了訴訟時效，這樣就使造成的損失得不到賠償。若的時間超過了訴訟時效，那么就相當于建筑公司放棄了債權主張，放棄了勝訴權。

二、建筑工程施工企業分供合同管理中存在的主要問題的原因

（一）歷史根源

現在的很多建筑行業都是從計劃經濟時期走出來的，在那個時期，不管是管理的制度、管理的方式、管理的方法都有一定的計劃性。建筑施工的任務都是由上級下達給下級，在施工任務上是按照地域分工承擔，在結算時也是根據財政撥款來進行，一切的一切都是在上級的控制范圍內實行。建筑施工企業在施工之前不會與發包方簽訂任何的合同，只需要一張“委托書”。這樣就導致了很多的建筑企業根本不了解合同的概念和作用，因此也談不上合同管理了。

在八十年代初，計劃經濟逐漸過渡為市場經濟，市場競爭逐漸激烈，施工任務是通過招標方式和投標方式來取得，代替了原來的上級下達方式，建筑施工企業在中標后，與發包方簽署施工合同。建筑公司開始慢慢的接觸合同，漸漸明白合同的概念和作用，也采取一定的措施對合同進行管理，但是這一切都僅僅處于初級階段，在很多方面上都存在缺陷與不足，合同的內容表達的模糊不清，簽訂的合同也不規范，這就導致了出現了很多問題。很多的建筑商因為合同的漏洞把辛辛苦苦賺的利潤全部搭進去，嚴重的甚至還賠上了老本。在這樣的情況下，建筑企業施工領導就深深的意識到了合同和合同管理的重要性。

相對于八十年代初期的合同管理，現在建筑施工企業的合同管理得到了進一步的完善，但是還是受到了三十多年的計劃經濟體制的影響。

（二）認識根源

現在很多的企業對于市場與合同、合同與合同管理這兩對的關系認識不具體、不全面。

1、市場和合同的關系缺乏一定的認識。市場與合同是相互依存的，市場的運作需要合同支撐，合同的成立必須以市場為前提。合同是市場的產物，也是市場可持續發展的動力，沒有市場就談不上合同。很多的企業不能正確的認識市場與合同的關系，要不草率的簽訂合同，要不根本就不簽訂，當遇到糾紛時就會沒有相應的依據去協商與調節。

2、合同與合同管理的關系認識不足。很多的企業沒有重視部門與部門之間的聯系，部門之間履行的責任不落實、不溝通、不明確。其實合同管理比其他管理更需要信息的溝通與處理。

三、針對問題所采取的一系列措施

（一）提高合同管理人員的素質。在企業合同管理的首要任務就是提高合同管理人員的素質，可以通過選擇素質較高的合同管理人員、對合同管理人員進行一些的培訓、選送較好的院校進行深造、建立崗位責任制等等方式來提高管理人員的素質。使管理人員的語文水平、思想水平、業務能力、法制水平也得到相應的提高。

（二）建立健全企業的合同信息化管理體系。在企業的合同信息化管理上我們可以采取制度網絡和組織網絡兩種方式。制度網絡是指企業對合同管理的每個環節都要制定相關的操作制度，對合同管理予以保障。組織網絡是指由上而下的建立各種制度，使企業的每個層次各個角落都在合同的管理范圍之內。

（三）積極參加“重合同、守信用”等活動，讓企業的合同管理水平得以提高?！爸睾贤?、守信用”是工商行政管理部分所開展的活動，能維護經濟秩序和市場秩序，從而提高合同的履約率。

參考文獻：

[1]周建國.關于建筑施工企業合同管理中問題的思考[J].科技信息，2012（27）：512-512.

[2]張衛花.完善建筑施工企業合同管理的措施[J].中小企業管理與科技，2012（15）：29-30.

篇（6）

1、工作程序

工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。

（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度。

2、工程統計的作用

工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。

工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料。

3、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。

（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。

（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。

（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統計水平

（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。

（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。

5結語

總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計 要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。

篇（7）

1、對建筑施工合同的概述

1、1定義

建筑施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權利和義務的協議。作為建設工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度、投資等發包人投資預期目的的建筑產品。

1、2特點

建設工程施工合同具有合同標的不動產，受自然條件、地質水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。

建筑工程簽訂后，合同雙方就形成一定的經濟關系和法律上的效力。合同規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方就必須嚴格遵守，嚴格履行，不應違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導致工程建設過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致，不協調和矛盾。

2、施工合同管理存在的主要問題

2、1合同意識不強

施工企業合同意識淡薄，不嚴格按合同辦事。出現問題后不能按依照合同辦事，而是習慣于找領導協調，即便是正當的索賠也不能理直氣壯的提出。

2、2合同管理疏散

表現在不設立合同管理部門，缺乏專業的合同管理人才。大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業性、技術性強、極為復雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國的施工企業合同管理水平的提高。

2、3違規合同的問題

“違規合同”是指發包人在有形建筑市場通過公開招標選擇承包人，并按照招標文件及中標通知書要求，與中標承包人簽訂施工合同，俗稱“正式合同”；在有形建筑市場以外，另行與承包人簽訂一份合同書或補充協議，該合同未經建設行政主管部門審查備案，但在實際施工活動中被雙方認可，即所謂的“非正式合同”。各種“違規合同”盡管表現形式各異，但歸納起來“陰合同”主要在以下幾方面與“陽合同”存在明顯差異：發包人利用自己在建設工程發包中的主導地位，將自身的一些風險轉移到承包人身上。

2、4合同索賠難實現

由于社會條件，自然環境的變化，公路業是一個索賠多發的行業。索賠是合同和法律賦予受損者的權利，也是合同缺陷的補充，其實質是承發包雙方承擔工程風險比例的再分配。對于承包人來講工程索賠是一種保護自己正當權益、彌補工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導致合同索賠難以進行，承包人往往是受損害者。

3、規范施工合同管理的對策與建議

3、1注意工程合同的談判與簽約

簽訂建筑工程施工合同，應仔細閱讀使用的合同文本，掌握有關公路工程施工合同的法律、法規規定。細心研究合同條款，要結合項目特點和當事人自身情況，設想在履行中可能出現的問題，事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確，發包人和承包人的義務責任、權利要寫清楚，切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞，給合同履行帶來困難，使施工單位合法權益蒙受損失。

3、2應建立以合同管理為核心的組織機構

發包人與承包人都應加強合同法律意識和合同管理意識，設立各自專門的合同管理機構，重視培養專業的合同管理人才，建立嚴格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構。雙方在簽訂施工合同過程中，都要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，使合同管理貫穿于合同簽訂前后和施工管理的全過程中，以保證合同的全面履行。

3、3執行落實合同應注意的要點

必須協調和處理好各方面的關系，使相關的合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，以保證工程有秩序，按計劃地實施；加強對施工合同的監督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。嚴格遵守工程合同約定的標的、數量、期限、價格，進行保修條款的履行管理；做好工程簽證，記錄、協議、補充合同、備忘錄、函件、圖表等整理保存工作；應用現代化管理手段，建立和利用計算機網絡，監控合同的履行情況，運用法律的手段，保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現。

3、4加強施工合同索賠管理

在激烈競爭的建筑市場上做好風險預測、控制與轉移工作可使風險發生的概率和導致的損失降到最低程度。合同中引入工程擔保制度，可適當轉移合同當事人的風險。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續，是解決承發包雙方合同糾紛的特殊方法，也是制約合同雙方認真履約的強有力的約束手段，合同管理索賠應注意：在簽訂合同前要充分考慮各種不利因素，為合同履行時制造索賠機會；明確合同規定的權利和義務，預測合同風險，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際情況，結合法律法規進行分析研究，以合理履行合同，保護好自己的合法權益，盡量營造良好的合同管理法律氛圍。

4、結語

合同履行作為建筑工程施工中質量控制、進度控制、造價控制的重要環節，在施工合同履行過程中，應采取積極主動管理，組織項目管理人員學習合同條文，熟悉合同中的主要內容，工程范圍，責任、權力與義務，分析各種違約行為，按照工程施工合同規定的全部條款內容完全履行，促進工程保質保量地完成。

參考文獻

篇（8）

對于我國經濟發展起步較晚，人們也才逐漸將消費理念提升到生活質量方面，而暖通空調也屬于引進階段，但是發展潛力巨大，會逐步走進人們的日常生活當中。但是如果安裝技術跟不上，肯定會影響它的使用價值，也會給人們的日常生活帶來很多負向影響。為此一定要重視系統在安裝過程中出現的問題及時發現及時解決，認真檢查管道安裝工藝，嚴格審查工程用料，在保證安全情況下采取最佳施工方案，低成本、精工藝的進行施工，獲得最大的經濟效益和形象效益。

1、暖通安裝工程施工與管理中存在的問題

暖通安裝工程施工是一項復雜的工程，麻雀雖小，五臟俱全。它涉及到圖紙、資金、進度、成本等眾多元素。對此我們需要進行全面綜合的掌握，以便更好的管理控制暖通安裝工程管理，否則，不僅會導致工程質量的出現問題，還會給企業造成一定的經濟損失。從我國建筑暖通安裝工程的現狀來看，目前的暖通安裝施工還存在著以下幾個方面的問題：

1.1施工進度的控制問題

從暖通安裝工程的施工進度方面來看，在暖通安裝工程的施工當中，對其施工進度的控制效果極大的影響著整個建筑工程的施工進度和工程施工順序。據了解到目前為止，有許多工程在暖通工程的安裝和施工中忽略了對施工進度的控制，從而影響了整個建筑工程的施工順序和施工進度，延長了施工工期，加大了成本的同時，也對整個建筑工程的施工質量造成了一定的影響。

1.2資金的配置問題

在建筑工程當中暖通安裝工程的資金的配置問題對整個建筑工程行業的發展具有十分重要的影響，如何在施工的過程中，進行資金的合理配置是每一個建筑企業都必須面臨的問題。暖通安裝工程的資金配置方面這一問題也成為了建筑行業當中的一個焦點。據有關調杳發現，目前，我國的建筑行業當中，有不少建筑企業在建筑商提供的資金不足的情況下，為了提高自身的利潤收益，普遍會在施工中偷工減料，從而嚴重的影響了工程的質量和施工進度。

1.3資抖的管理問題

從資料的管理問題來看，在暖通工程的安裝和施工過程當中，施工資料是控制和管理暖通工程質量的一個不可或缺的環節，同時，施工資料的管理也是把建筑行業當中的外業施工與內業管理結合起來。施工的管理工作貫穿在建筑暖通的施工過程當中。但是在實際施工當中，許多施工單位沒有重視資料的管理，往往在整個施工結束時才進行資料的收集和整理，這樣一方面使得施工過程中損失了大量的資料，另一方面資料的可信度和真實性也明顯降低。

2、如何做好暖通安裝工程施工的過程管理

2.1施工組織管理

由丁暖通安裝工程涉及到的工種比較多，需要的施工人員比較多，因而首先在施工組織上就必須進行有效地管理，因為人員組織的混亂，不但會影響施工的進度，還會影響工程的質量。對各種工種的施工人員進行嚴格的區分和有序管理，做到施工人員各施其職。

2.2施工技術管理

施工技術的好壞直接關系到工程質量的好壞。在暖通工程的日常施工過程中，應加強對施工技術的管理，時常對施工過程中施工人員在測量和安裝工的準確性進行檢查，對施工人員各種安裝正確性進行嚴格的檢驗，對于那些不能達到安裝標準的技術要嚴格禁止，同時還要加強員工之間的安裝技術的交流，相互監督共同進步。

2.3施工安全管理

安全重于泰山，安全問題一直是工程施工過程中的重點問題。因此，在暖通工程施工過程中要加強對安全問題的監管力度。施工人員一定要穿工作服帶安全帽進行作業，在施工過程中加強對用電安全和空中作業安全等問題的監管，同時還要正確地對意外施工事故進行處理，確保安全施工和順利施工。

2.4施工現場管理

由于暖通安裝涉及到的人員和材料都比較多，并且很容易將許多的元器件弄混，這就需要加強對施工現場的管理。對原材料進行有序的分類，對施工場地進行合理的分配和布置，隨時做到施工現場的暢通和施工的順利進行，只有這樣施工時才會有一個比較好的施工環境。

2.5施工安裝管理

暖通工程的安裝不同于其它工程的安裝，它在安裝過程中程序比較復雜，對角度和標高的要求比較嚴格，然而在安裝過程中由于施工人員的馬虎，很容易將各種元件安裝錯誤。因此，要提高暖通安裝工程中管理的質量還必須加強對施工安裝的監管。

3、解決施工問題的策略和措施

3.1加強對施工進度的控制

施工進度的控制對暖通的安裝具有十分重要的影響，因此，施工企業需要加強對施工進度的控制力度，在制定施工進度的計劃時，協調好施工管理人員與項目施工之間的關系，制定科學、合理的施工進度計劃。同時由于計劃與實際之間存在著一些不可避免的出入，在具體的施工過程中，還需要根據實際的施工進度相對應的做出調整，從而有效的保證工期按時完成。

3.2促進資金的合理配置

資金的配置對于暖通的安裝工程甚至是整個建筑工程都具有十分重要的影響，因此，在暖通工程的施工當中需要加強對資金的投入進行管理，提高資金預算的有效率，并加強對施工當中的資金使用方面的監管，促進資金的合理配置，加大對施工當中偷工減料行為的打擊力度，從而有效的促進資金的合理配置，保證工程按質、按量的完成。

3.3加強資料的管理力度

在資料的管理方面來看，一方面，施工管理人員需要加強資料的管理，確認工程施工中每個環節和每個階段的施工資料的齊全、完整、真實，并將這些資料進行整理和記錄。另一方面，在施工過程中，需要加強施工材料的質量檢驗，保證施工材料的完整，也是保證工程施工質量的一個重要組成部分，因此，需要對設備、材料等的質量、型號、合格證件、質量檢查報告等文件進行核對管理。

3.4規范進行妥裝圖紙的設計

在安裝圖紙的設計當中，作為暖通安裝工程的基本內容，施工人員的施工也是參照安裝圖紙進行施工的。因此，在安裝圖紙的設計過程當中，工程的管理人員應該加強與圖紙設計人員之間的溝通和交流，并將施工當中的材料、暖通設備的品牌、設備的規格、安裝技術的型號、通風口的位置等與設計人員進行溝通，從而方便后期的具體施工。

4、構建穩定的施工隊伍

對于一個工程而言，有一個穩定的施工隊伍是十分重要的。由于在建筑工程當中，許多現場施工人員都是農民工，整體的素質比較低，但是他們又是建筑暖通工程的具體施工人員，其暖通安裝技術和水平對整個暖通工程和建筑工程都具有十分重要的影響，因此，施工企業需要加強施工隊伍的培訓和建設，構建穩定的施工隊伍，從而提高施工隊伍的水平和企業的施工效率。

篇（9）

1 前言

隨著經濟的發展，建筑市場競爭日益激烈，建筑市場管理體制進一步完善和規范，但市場風險無處不在。施工單位越來越重視建設工程施工合同管理，建設工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過程的一個風險控制的動態管理過程。施工合同是建設工程合同中非常重要的一種合同，它是發包人和承包人為完成商定的建設安裝工程，明確相互權利和義務關系的合同。它與其他建設工程合同一樣是一種雙方有償合同，應遵循自愿、公平和誠實信用的訂立原則。

2 施工合同動態管理分析

為了提高工程項目的綜合效益， 搞好建設工程施工合同管理， 務必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標工作

施工招投標是合同管理中一項較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個有經驗并勝任的承包人，往往關系著整個工程項目施工的成敗。在招投標管理方面， 應特別注意做好編制招標文件、投標人資格預審和做好評標工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環節

施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設質量控制、進度控制和投資控制的主要依據。因此，通過工程招投標后，在訂立合同時，要充分考慮各種因素，合同條款應表述清晰，明確雙方的權利和義務。只有抓好合同訂立這個環節，才能避免日后的糾紛。

2.3進度控制

施工合同的工期，不同于建設項目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開工到竣工之間所耗用的全部天數，一般按日歷天數計算，不扣除施工過程中的節假日。不同類型的工程，受其規模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時，必須按施工規律確定施工工期，不能不顧工程質量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質量控制

工程施工是指根據合同約定和工程的設計文件以及相應的技術標準要求， 通過各種技術作業，最終形成建設工程實體的活動。在工程勘察設計質量沒有問題的前提下，整個工程的質量狀況，最終取決于施工質量。因此，在施工合同中對涉及工程質量的工程規范的使用、質量的檢查等都要依據有關法律、行政法規和規章約定相應條款，約束合同雙方當事人必須遵守。在質量管理方面一個極重要的問題是做好驗收和記錄工作。在每項具體工作完成以后，都應由承包人和監理工程師的代表共同檢查驗收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設工程承包施工中，有時采用分包的做法，即將部分工程分包給專業

分包人實施，在總承包人的統一負責下建成整個工程項目。在分包合同的管理中，應注意以下問題：1）分包工程必須經過業主的批準，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經過業主批準的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質量；3）在工程分包時，必須簽訂分包合同，分包合同的責權條款必須符合主合同規定。

2.6索賠管理

施工索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，且實際發生了損失，向對方提出給予補償的要求。索賠事件的發生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質屬于經濟補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關系。

合同雙方都擁有索賠的權力。凡是超出了合同規定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現場實際條件，都賦予承包人以索賠的權利，以彌補其承受的、超出合同義務的經濟開支。如果承包人沒有按照合同規定的數量或質量完成工作，或完工日期較合同規定的日期拖后，從而給發包人帶來了經濟損失時，發包人則擁有向承包人索賠的權利。

2.7 爭議處理

在合同實施過程中，合同爭議難以避免。關鍵在于合同雙方按照合同的規定討論解決，防止對立情緒。合同當事人之間發生爭議，有時是難免的。如果爭議發生了，當事人之間首先應當依據公平合理和誠實信用的原則，本著互諒互讓的精神，進行自愿協商解決，或者通過調解解決。如果當事人不愿和解、調解或和解、調解不成的，可以請求仲裁機構仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個部分已經竣工，并經發包人組織驗收合格。此后，工程項目即進入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發揮設計的效益。工程質量保修是指建設工程在竣工驗收后，在發包人和承包人依法約定的期限內，發現工程質量缺限，承包人負責維修、返工或更換，由造成工程缺限責任方負責賠償。實行工程質量保修制度，體現了承包人對工程質量負責到底的原則。

3 施工合同動態管理措施

施工合同的管理，是每項建設工程合同管理的核心。它和準備階段以及運行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準備階段、施工階段和運行階段的合同管理工作，才能保證整個建設項目的按期優質完成，將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度和投資等發包人投資預期目的的建筑產品，實現工程的經濟效益和社會效益。

3.1嚴格執行施工合同管理的法律法規

隨著《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設工程施工合同管理的法律、法規基本健全。在市場經濟條件下，要求我們在管理建設工程施工合同時要嚴格依法進行管理。這樣，才能提高建設工程施工合同管理的水平，解決建設領域存在的許多問題。

3.2建立合同管理目標制度

建設工程施工合同管理需要建立管理目標，并且管理目標可以分解為管理的各個階段的目標。合同的管理目標應當落到實處。為此，還應當建立建設工程施工合同管理的評估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當事人了解、掌握有關法律、法規，使具體實施項目的建設工程施工合同符合法律、法規的要求，避免缺款少項，防止出現顯失公平的條款，也有助于當事人熟悉合同的運作； 另一方面，有助于行政管理機關對合同的監督，有助于仲裁機構或者人民法院及時裁判糾紛，維護當事人的利益。使用標準化的范本簽訂合同，對完善合同管理起到促進作用。

3.4普及相關法律知識，培訓合同管理人才

在市場經濟條件下，工程建設領域的從業人員應當增強合同觀念和合同意識，這就要求我們普及相關法律知識，培訓合同管理人才。涉及合同的有關人員，都應熟悉合同的相關法律知識，努力做好建設工程合同管理工作。

3.5設立合同管理機構， 配備合同管理人員

加強建設工程施工合同管理，應當設立合同管理機構，配備合同管理人員。一方面，建設工程施工合同管理工作，應當作為建設行政管理部門的內容之一；另一方面，建設工程施工合同當事人內部也要建立合同管理機構。特別是建設工程施工合同當事人內部，不但應當建立合同管理機構，還應當配備合同管理人員，建立合同臺帳、統計、檢查和報告制度，提高建設工程施工合同管理的水平。

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（一）項目承包施工合同是構建當事人雙方法律關系的基礎。合同作為一種構建當事人雙方法律關系的有效方式，在建筑工程項目施工承包中得到廣泛應用。在當前以平等主體為主要構成形式的建筑市場中，不能夠依靠單一的行政命令設置法律關系，需要建設方與施工方在法律范圍內通過自主協商的方式達成共識，并以簽訂建設工程項目承包施工合同的形式形成法律文書，之后由各方履行合同信息規定的義務，通過相互配合，最終完成工程施工。

（二）項目承包施工合同是明確當事人雙方行為規范的有效補充。當事人雙方在施工活動當中的權利與義務的明確依據的是國家的建設法規，這也是當事人的權利和義務的法律依據之一。但是，因為建筑施工活動的復雜性、多樣性和特殊性，使得制定的法律并不能夠將其中所有的施工活動囊括進來，而需要通過當事人的約定內容才能夠滿足工程項目承包管理的不同要求。因此，合同約定也就成為了確定建筑施工當事人權利和義務的另外一種方式，并以之作為除強制性法律之外的施工規范的有效補充。

（三）項目承包施工合同是保護當事人雙方合法權益的法律依據。合同中包含的內容與信息是當事人所約定的，但是合同中所約定的權利義務的法律效力則是由國家承認和保護的。一旦建筑施工雙方出現合同糾紛，國家司法機關將根據雙方簽訂的合同的有效性來保護當事人的合法權利，督促義務人履行合同中規定的義務，或者承擔對應的責任。同時，合同所承擔的法律責任中的具體內容一部分包括國家法律規定，另一部分則來自于當事人的合同約定。

二、建筑工程承包項目施工合同信息管理工作中存在的主要問題

（一）建筑工程承包項目施工合同信息不規范。建筑工程承包項目施工合同中的信息是合同管理工作的重要對象，但是隨著近些年來建筑市場的不斷發展，企業由于精力的分散以及人為因素的影響，對合同管理的重視程度在不斷地降低，沒有制定并形成專業的合同管理規范規則，導致合同中的信息存在著欠準確、欠細化、不法分子利用合同的便利以權謀私等問題的出現。從施工合同的制定角度來講，建筑工程施工合同涉及的專業范圍較多，加之合同管理還關系到項目管理系統正常開展的順利程度，因此，制定一個科學、合理、規范的施工合同尤為必要。這要求合同信息的制定人員不但要具有專業的理論知識、豐富的施工實踐經驗、出色的管理能力，同時還要求他們能夠遵守造價管理和相應的法律法規。但是，當前建筑施工合同中的信息主要是由發包方制定，因此合同的主要內容也多考慮發包方的利益，損害了承包方的利益，這對后續合同的執行產生了負面影響。

（二）建筑工程承包項目施工合同管理意識薄弱。建筑施工企業的人員結構復雜，人員素質高低不同，且法律意識較為薄弱，沒有專業的合同管理意識，不能夠認識到合同管理工作的重要性，這些問題主要表現在這樣三個方面：其一，施工合同中信息和義務的規定不統一，存在著違反合同規定的情況；其二，大多數的承包人資質不達標，違反了合同中的相關信息規定，且以借助虛假名義簽訂合同的情況經常發生；其三，一個工程分包給多個承包商的情況較多，而承包商又分包給下線多個更小的承包商，這樣層層轉包的方式給合同信息管理工作帶來了較大的難度。

（三）建筑工程承包項目施工合同缺乏一個健全的監督管理機制。在當前市場經濟體制下，隨著建筑工程建設規模的擴大，建筑市場的相關體制和規范正在持續的完善?？墒窍啾容^而言，對于施工合同的信息管理工作則需要進一步完善和提高。就目前的市場情況來看，諸多的建筑施工企業因為沒有重視合同管理的信息體制建設，更沒有設置專門的合同監督和管理機構，沒有對合同管理的程序予以明確，因而導致了合同管理過程中出現職責混亂、管理制度不健全等問題的不斷發生。同時，合同管理與監督工作不到位，企業沒有一個完善、可執行的合同管理制度，不能對工程項目合同執行情況進行客觀的評價，這也是當前建筑承包企業合同信息管理存在的另一個具有代表性的問題。這些因素都會使得合同信息管理水平低下，增加企業施工項目的管理風險。

三、基于跟蹤管理理念的建筑工程承包項目施工合同信息管理方法

（一）對各項書面文件進行審查和控制。當工程項目施工開始之后，對合同中的信息進行的任何改動都必須向合同管理人員上報。傳達至分包商的所有指令及其與業主間的書面交流都必須由管理人員進行審查，并將具體情況記錄在案。在施工現場，往往因為實際情況的復雜性和隨機性，導致合同在執行過程中會出現偏離預定目標的情況，若不能夠得到及時的糾正，將會因為積少成多的原因導致工程建設總體目標與設定目標相偏離。這時，就需要基于跟蹤管理理念，分析現場的實際情況，找到導致偏差的主要原因，對其中的不確定因素進行糾正，調整執行流程和具體的執行方法。