公司未來(lái)規(guī)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇公司未來(lái)規(guī)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、堅(jiān)持政治建瞀是隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的靈魂，良好的政治素質(zhì)是成功偵破案件的前提

關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發(fā)事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的首要任務(wù)。公安機(jī)關(guān)是我國(guó)人民民主的重要工具，是武裝性質(zhì)的國(guó)家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執(zhí)勤作戰(zhàn)的紀(jì)律部隊(duì)。公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)和任務(wù)要求這支部隊(duì)必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)、牢固的大局意識(shí)、堅(jiān)定的服從意識(shí)和忘我的奉獻(xiàn)精神，才能戰(zhàn)勝敵對(duì)勢(shì)力和嚴(yán)重刑事犯罪分子的暴力破壞活動(dòng)。加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，就是要時(shí)刻把政治建警放在首位，把公安隊(duì)伍時(shí)刻置于黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。邵武“8?13”案件發(fā)生后，公安機(jī)關(guān)快速反應(yīng)，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽(yáng)、順昌三地結(jié)合部迅速形成包圍。在長(zhǎng)達(dá)19天的圍捕行動(dòng)中，全體參戰(zhàn)民警以大局為重，克服各種困難，將個(gè)人利益置于身后。圍捕期間正是各類學(xué)校新生報(bào)名之時(shí)，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇校或到外地上大學(xué)，他們既不能為孩子選擇一個(gè)好的學(xué)校出力，也不能為初次出門(mén)求學(xué)的孩子整裝送行。在通訊如此發(fā)達(dá)的今天，由于圍捕區(qū)內(nèi)無(wú)信號(hào)，連給家里打個(gè)電話也沒(méi)有條件。初秋的山林，蚊叮蟲(chóng)咬、毒蛇野豬時(shí)常出沒(méi)其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺(tái)風(fēng)輪番襲來(lái)，一會(huì)兒烈日當(dāng)空，氣溫高達(dá)三十七八度，一會(huì)兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰(zhàn)人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅(jiān)守崗位。所有參戰(zhàn)人員只有一個(gè)心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網(wǎng)后，所有參戰(zhàn)民警群情振奮，但沒(méi)有一人違反規(guī)定鳴槍?xiě)c賀，確保了安全。同時(shí)，根據(jù)指揮部的統(tǒng)一要求，打掃清理各卡點(diǎn)衛(wèi)生，表現(xiàn)了令行禁止的良好紀(jì)律素養(yǎng)。

厚積才能薄發(fā)。參戰(zhàn)民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻(xiàn)的突出表現(xiàn)并不是偶然的，而是長(zhǎng)期教育熏陶的結(jié)果。2002年5月，現(xiàn)任南平市委常委、公安局局長(zhǎng)徐呈虎到任后，就把加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機(jī)關(guān)建立了每周兩次的政治(業(yè)務(wù))學(xué)習(xí)制度，并將其作為思想政治工作正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容納入年度工作綜合考評(píng)。幾年來(lái)，全市公安機(jī)關(guān)按照時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”的要求，系統(tǒng)開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為核心的政治理論教育、以各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的法規(guī)法紀(jì)教育、以正反典型為重點(diǎn)的激勵(lì)警示教育和以崗位應(yīng)用知識(shí)為主的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育中，市局黨委在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮表率作用，成立了黨委中心組理論學(xué)習(xí)讀書(shū)班，帶著機(jī)關(guān)二層以上領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)。市局團(tuán)委積極跟進(jìn)，成立了35歲以下青年民警讀書(shū)班。兩個(gè)讀書(shū)班積極發(fā)揮作用，有計(jì)劃地開(kāi)展各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。市局以用人為導(dǎo)向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對(duì)象中首先進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，對(duì)考試不合格者實(shí)行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評(píng)為全市學(xué)習(xí)型先進(jìn)單位。正是持之以恒的教育活動(dòng)，奠定了人民警察的思想基礎(chǔ)。

二、完善突發(fā)事件處置預(yù)案是大練兵的重要內(nèi)容，也是成功偵破案件的基礎(chǔ)

“8?13”案件的成功破獲，是一場(chǎng)山林圍捕戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)例。警方接到報(bào)案到達(dá)殺人現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個(gè)小時(shí)。面對(duì)上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開(kāi)展圍捕，考驗(yàn)著市縣兩級(jí)公安機(jī)關(guān)。面對(duì)案情，市縣兩級(jí)公安機(jī)關(guān)臨陣不亂，從容應(yīng)對(duì)，有序展開(kāi)預(yù)案。南平市局以市委常委、公安局長(zhǎng)徐呈虎為總指揮、分管副局長(zhǎng)徐京平為副總指揮兼現(xiàn)場(chǎng)總指揮的專案指揮部在第一時(shí)間成立。根據(jù)預(yù)案，設(shè)卡組、守候組、現(xiàn)場(chǎng)勘查組、情報(bào)信息組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組迅速落實(shí)到位并開(kāi)展工作。南平市局應(yīng)急機(jī)動(dòng)分隊(duì)80名隊(duì)員快速集結(jié)，在分管副局長(zhǎng)徐京平帶領(lǐng)下緊急趕赴現(xiàn)場(chǎng)；在南平市局指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，建陽(yáng)、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時(shí)采取相應(yīng)措施，設(shè)卡盤(pán)查、清查場(chǎng)所，配合行動(dòng)。一張圍捕的大網(wǎng)就地撒開(kāi)。警方在中心現(xiàn)場(chǎng)附近方圓數(shù)十平方公里的范圍內(nèi)設(shè)立60多個(gè)卡點(diǎn)，形成多重包圍。各卡點(diǎn)密切配合協(xié)同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內(nèi)。在分析犯罪嫌疑人活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現(xiàn)的重點(diǎn)區(qū)域，增設(shè)明卡暗哨，在山間近百個(gè)伐木工人居住的臨時(shí)工棚化裝蹲守。在此基礎(chǔ)上，組織鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、群眾開(kāi)展大規(guī)模搜山行動(dòng)，最大限度地?cái)D壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無(wú)處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來(lái)山林圍捕戰(zhàn)的一次全面勝利。當(dāng)年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數(shù)人后，同樣也逃入邵武境內(nèi)的大山，圍捕中動(dòng)用公安民警、武警官兵數(shù)百人，群眾上千人，歷時(shí)月余，雖終將兩犯現(xiàn)場(chǎng)擊斃，但卻在完成任務(wù)后造成了武警戰(zhàn)士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動(dòng)中，在長(zhǎng)達(dá)19天的時(shí)間里，南平、福州兩地，邵武、建陽(yáng)、順昌、光澤、

延平5縣市，動(dòng)用警民2000多人，累計(jì)萬(wàn)余人次，沒(méi)費(fèi)一槍一彈，沒(méi)有發(fā)生一起意外事件。

實(shí)踐證明，貼近實(shí)戰(zhàn)，完善地處置預(yù)案是這次案件偵破成功的基礎(chǔ)，而以提高公安機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力為根本目標(biāo)的大練兵，理應(yīng)將完善各類突發(fā)事件和重特大案件處置預(yù)案作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，南平全市公安機(jī)關(guān)緊密結(jié)合實(shí)際，在扎實(shí)開(kāi)展常規(guī)練兵、不斷提高民警綜合素質(zhì)的同時(shí)，根據(jù)公安機(jī)關(guān)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，努力在提高公安隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力上下功夫，確保完成各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)。一是完善各類事件處置預(yù)案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產(chǎn)事故、搶險(xiǎn)救災(zāi)及跨區(qū)圍捕等多項(xiàng)處置預(yù)案。2007年8月，《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》出臺(tái)后，全市公安機(jī)關(guān)組織了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并組織力量依照該法進(jìn)一步修訂完善相關(guān)預(yù)案。二是積極探索戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪值輪訓(xùn)大練兵模式。全市公安機(jī)關(guān)認(rèn)真落實(shí)民警集中訓(xùn)練，并把分批集中訓(xùn)練的民警作為一支有生機(jī)動(dòng)力量，參加值班備勤，處突維穩(wěn)。僅市局機(jī)關(guān)和延平分局的輪訓(xùn)民警就成功參與處置了延平王臺(tái)、順昌城關(guān)等多次，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、擴(kuò)大區(qū)域合作積累了經(jīng)驗(yàn)。三是加強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)合成演練。根據(jù)各種處置預(yù)案，每年都要舉行一至二次戰(zhàn)術(shù)合成演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和訓(xùn)練效果，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)。2006年全市公安機(jī)關(guān)在組織600多名公安民警進(jìn)行了為期15天的封閉式訓(xùn)練后，模擬警情，成功組織了一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，收到預(yù)期效果，積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

三、貫徹群眾路線是公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的題中應(yīng)有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證

群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復(fù)雜，就連當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的山民也只能熟悉局部區(qū)域的地形地貌，沒(méi)有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機(jī)關(guān)有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰(zhàn)地圖緝捕犯罪嫌疑人，無(wú)異于大海撈針。因此，案發(fā)后，公安機(jī)關(guān)在南平市委、市政府和省公安廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定地走群眾路線：一是依靠各級(jí)地方黨政組織發(fā)動(dòng)。各級(jí)公安機(jī)關(guān)及時(shí)將案情向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報(bào)，在各級(jí)黨政的有力支持下，案發(fā)地的邵武19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊鄰近的建陽(yáng)、順昌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都層層召開(kāi)兩委會(huì)，通報(bào)案情，充分發(fā)動(dòng)群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員走村入戶，深入開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊(duì)30多支，編入戰(zhàn)斗序列，隨時(shí)聽(tīng)從指揮部調(diào)遣。二是懸賞發(fā)動(dòng)。警方在案發(fā)的當(dāng)天，就印制了2.5萬(wàn)張懸賞通告，在圍捕區(qū)域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺(tái)、南平市電視臺(tái)相繼滾動(dòng)播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發(fā)出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無(wú)數(shù)雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動(dòng)向，使其陷入了人民戰(zhàn)爭(zhēng)的大海。三是宣傳發(fā)動(dòng)。在整個(gè)搜捕戰(zhàn)斗中，公安機(jī)關(guān)充分利用當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視等媒體，及時(shí)宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰(zhàn)斗中的突出表現(xiàn)和感人事跡，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。得知參戰(zhàn)^員每天風(fēng)餐露宿，還要飽受蚊叮蟲(chóng)咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發(fā)后第二天，邵武市民政局局長(zhǎng)就帶隊(duì)為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、博愛(ài)醫(yī)院等主動(dòng)與公安局110聯(lián)系，要求每天派出120醫(yī)療保障車，并無(wú)償提供30多種戰(zhàn)地應(yīng)急藥品；邵武市工行、建行、農(nóng)行、中行等自發(fā)組織上萬(wàn)元的食品和毛巾等日常用品，慰問(wèn)參戰(zhàn)人員；上山坊村婦女看到參戰(zhàn)人員伙食供應(yīng)困難，她們自發(fā)組織6人義務(wù)女子炊事班，解決了近200人的就餐問(wèn)題；私營(yíng)企業(yè)泓澄山莊陳總主動(dòng)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)系，送去價(jià)值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，先后有萬(wàn)余人次黨政干部和群眾自覺(jué)配合支持警方行動(dòng)，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無(wú)人屋及可能出沒(méi)地點(diǎn)千余個(gè)。

“8?13”案件的成功破獲，再一次用無(wú)可辯駁的事實(shí)證明了黨委領(lǐng)導(dǎo)下專門(mén)工作與群眾路線相結(jié)合的無(wú)窮生命力和戰(zhàn)斗力。公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)必須始終堅(jiān)決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實(shí)做好新時(shí)期群眾工作。近年來(lái)，南平公安機(jī)關(guān)積極探索新形勢(shì)下群眾工作的新方法。一是在解決對(duì)群眾的感情上下功夫。以對(duì)群眾的深厚感情，真正從思想深處認(rèn)清“權(quán)力來(lái)自誰(shuí)”、“從警為了誰(shuí)”的問(wèn)題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現(xiàn)象。二是在樹(shù)立良好形象上下功夫。以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為契機(jī)，狠抓隊(duì)伍形象建設(shè)，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號(hào)，用嚴(yán)于律己、秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)的良好形象影響群眾。三是在關(guān)注民生上下功夫。公安機(jī)關(guān)關(guān)注民生問(wèn)題，首先應(yīng)積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務(wù)。其次，大力實(shí)施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)區(qū)戰(zhàn)略，在警力下沉的同時(shí)，力求警心下沉，以社區(qū)(警務(wù)區(qū))民警入戶訪查為載體，用扎實(shí)的作風(fēng)聯(lián)系群眾，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦好事、辦實(shí)事，做群眾的貼心人，不斷夯實(shí)公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。通過(guò)有效的群眾工作，積極啟發(fā)和引導(dǎo)廣大人民群眾自覺(jué)投身到“平安建設(shè)”中來(lái)，努力提高群眾有效防范和高效應(yīng)對(duì)各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發(fā)生，最大限度地減少各類案件的處置成本。

經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對(duì)公安工作和公安隊(duì)伍的滿意度不斷提升，2004年以來(lái)，在省、市綜治部門(mén)組織的測(cè)評(píng)中，群眾滿意度都在94％以上。

四、思想政治工作是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障

公安思想政治工作是公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，思想政治工作的成效直接關(guān)系到公安工作的成效，特別是在大案要案?jìng)善浦校渥饔酶又苯雍兔黠@。因此，加強(qiáng)公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，必須強(qiáng)化思想政治工作正規(guī)化建設(shè)。從“8?13”案件的偵破實(shí)踐來(lái)看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個(gè)方面。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子。”專案指揮部總指揮、市公安局長(zhǎng)徐呈虎雖已年過(guò)半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點(diǎn)間，檢查、部署各項(xiàng)措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)總指揮、南平市局副局長(zhǎng)徐京平，患有椎間盤(pán)突出癥，但每有重要線索和重大部署，無(wú)論多么偏僻陡峭，他都要親自到場(chǎng)。邵武市公安局局長(zhǎng)李文中，案發(fā)當(dāng)天就開(kāi)始吃住在現(xiàn)場(chǎng)指揮部。南平市局刑警支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)許誠(chéng)，親自帶隊(duì)搜山設(shè)卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲(chóng)咬得滿頭血點(diǎn)，就像出麻疹，奇癢無(wú)比，可他全然不顧。正是各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的表率作用感染和激勵(lì)著每一位參戰(zhàn)民警。二是戰(zhàn)地宣傳鼓動(dòng)。圍捕預(yù)案一啟動(dòng)，南平市局副局長(zhǎng)、政治部主任李伙金就帶領(lǐng)戰(zhàn)地報(bào)道組深入戰(zhàn)斗一線，隨警作戰(zhàn)，開(kāi)展戰(zhàn)地宣傳報(bào)道，及時(shí)向一線戰(zhàn)斗員傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)圍捕工作的重要指示和堅(jiān)強(qiáng)決心，報(bào)道圍捕的進(jìn)程和圍捕過(guò)程中好人好事。在圍捕最艱難的時(shí)刻，徐呈虎局長(zhǎng)綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內(nèi)的準(zhǔn)確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!。”市委常委、政法委書(shū)記胡祖林深入一線指導(dǎo)圍捕工作，并一針見(jiàn)血地指出：“同樣的環(huán)境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥(niǎo)。”極大地鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心。三是把思想工作與解決參戰(zhàn)民警的實(shí)際困難相結(jié)合。存在決定意識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中，人們的許多思想問(wèn)題往往與實(shí)際問(wèn)題有著直接與間接的聯(lián)系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持精神激勵(lì)與利益驅(qū)動(dòng)相得益彰，正確處理好從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警的關(guān)系、講道理與辦實(shí)事的關(guān)系、干事業(yè)與改善條件的關(guān)系、講奉獻(xiàn)與滿足合理需要的關(guān)系。在整個(gè)圍捕行動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰(zhàn)民警遇到的實(shí)際困難。邵武市局指定專人負(fù)責(zé)民警子女的就學(xué)問(wèn)題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長(zhǎng)李伙金親自帶隊(duì)深入圍捕一線開(kāi)展慰問(wèn)，協(xié)調(diào)后方解決困難。邵武市委書(shū)記梁偉新、建陽(yáng)市委書(shū)記劉山鷹、順昌縣委書(shū)記柳貴清等領(lǐng)導(dǎo)紛紛深入一線開(kāi)展慰問(wèn)，在圍捕戰(zhàn)斗現(xiàn)場(chǎng)就地辦公，幫助解決困難。正是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突出的表率作用和真切的關(guān)際，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。

篇（2）

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時(shí)，蘋(píng)果電腦是市場(chǎng)上惟一的電腦。那時(shí)候，它被看作是愛(ài)好者專用的產(chǎn)品，直到一個(gè)叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題。可以說(shuō)，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計(jì)算系統(tǒng)，看著蘋(píng)果公司的興衰榮辱。

正是因?yàn)槎嗄陙?lái)與蘋(píng)果公司的淵源，所以在對(duì)待史蒂夫?喬布斯回歸這個(gè)問(wèn)題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋(píng)果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。

事實(shí)上，他和他的團(tuán)隊(duì)所面臨的情況已經(jīng)與過(guò)去有很大不同。一方面是因?yàn)閱滩妓沟牟】赡茈S時(shí)危及生命，他可能已經(jīng)意識(shí)到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個(gè)規(guī)劃，而這個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行期是未來(lái)的幾十年，而不僅僅是下一個(gè)產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會(huì)成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂(lè)園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實(shí)上，在距離他去世很早的時(shí)候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂(lè)園，也制定了要讓迪士尼樂(lè)園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團(tuán)隊(duì)密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r(jià)值觀、原則和他對(duì)公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時(shí)也身體也不是很好，更多的時(shí)候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們?cè)谝黄穑源_保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過(guò)我，即便是沃爾特死后，他們無(wú)論在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目還是在投資之時(shí)，都會(huì)問(wèn)：“沃爾特會(huì)怎么做？”而這就是他們?cè)跊Q定迪士尼未來(lái)時(shí)的路標(biāo)。

綜合喬布斯和蘋(píng)果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋(píng)果后的作用，會(huì)與沃爾特對(duì)迪士尼公司的長(zhǎng)期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。

篇（3）

一、引言

近年來(lái)，作者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)新生企業(yè)走向成功還是衰落，同最初定位時(shí)期該企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃有十分大的聯(lián)系。只有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向有了清晰的認(rèn)識(shí)，才能確定接下來(lái)的每一步都將如何邁出，才能將決定成敗的細(xì)枝末節(jié)打理得井井有條，真正走向強(qiáng)大之路。

煙臺(tái)某J公司是一家食品生產(chǎn)有限公司。但該公司管理者僅有著“成立一家公司”的想法，沒(méi)有注重未來(lái)規(guī)劃，也沒(méi)有考慮是發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品還是項(xiàng)目均衡發(fā)展，從而導(dǎo)致工廠建設(shè)與生產(chǎn)之間順序不協(xié)調(diào)，互相誤工；投入產(chǎn)出不平衡，工資拖延，工人鬧罷工；下屬之間職責(zé)分工不明確，互相碰撞等一系列問(wèn)題。由此可見(jiàn)，管理者提高企業(yè)未來(lái)規(guī)劃能力是很重要的。作者接下來(lái)將會(huì)圍繞管理者的企業(yè)未來(lái)規(guī)劃能力如何影響企業(yè)發(fā)展以及如何提升管理者的未來(lái)規(guī)劃能力等方面進(jìn)行闡述。

二、管理者未來(lái)規(guī)劃能力現(xiàn)狀

（1）《目標(biāo)》。關(guān)于這個(gè)話題，艾利?高德拉特和杰夫?科克斯在他們的著作《目標(biāo)》里，也談及了相似的問(wèn)題。廠長(zhǎng)在鐘納教授的指導(dǎo)下，由淺入深地探討企業(yè)失去生機(jī)的原因。從找回目標(biāo)、明確問(wèn)題到解決問(wèn)題，整個(gè)思維過(guò)程不斷地打破常規(guī)、挖掘本質(zhì)，最終使整個(gè)企業(yè)從危機(jī)四伏，到化險(xiǎn)為夷、否極泰來(lái)。鐘納教授首先引導(dǎo)廠長(zhǎng)明確設(shè)廠的目的――贏利。其后，教授又分析了一切不符合目的的做法――例如提高有效產(chǎn)出、釋放企業(yè)生產(chǎn)的瓶頸線處的壓力等等，逐一改善后最終使企業(yè)回歸正軌。我們可以發(fā)現(xiàn)，“目標(biāo)”實(shí)際上就是對(duì)“未來(lái)規(guī)劃能力”的一種細(xì)化。一個(gè)企業(yè)若能明確自己的目標(biāo)所在，定能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，走得更持久、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。用高德拉特和科克斯的管理思想來(lái)解決引言中J公司的問(wèn)題，即：第一，直入精髓地確定唯一一個(gè)企業(yè)目標(biāo)。其他一切“目標(biāo)”都只是一種輔的“愿望”，而非那個(gè)最終目標(biāo)。第二，確定目標(biāo)后，與其相關(guān)的一系列小問(wèn)題的答案就可以明了，進(jìn)而可以確定接下來(lái)的努力方向。第三，在規(guī)劃未來(lái)過(guò)程中，還要注意思考可能出現(xiàn)的干擾因素，并對(duì)干擾因素逐一排除。若干擾太多使目標(biāo)難以達(dá)到，則需考慮該目標(biāo)的可行性。

（2）《管理學(xué)――原理與方法》。這本以周三多為主編的精品教材，也提及了管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的問(wèn)題。書(shū)里把這種規(guī)劃稱為一種“計(jì)劃”。該書(shū)在管理者未來(lái)規(guī)劃能力方面更加側(cè)重于圍繞目的進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略部署。在確定目標(biāo)后，從不同方面細(xì)化目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)方式，做出近期決策進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近期控制。用周三多教授的管理思想來(lái)解決引言中J公司的問(wèn)題，即：第一，確定未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的行動(dòng)方向，即目的。第二，圍繞目的進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略部署，分解任務(wù)和目標(biāo)。第三，在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的一些未考慮到的突況和干擾因素，采用確定目標(biāo)、部署相關(guān)任務(wù)等方法解決該干擾因素。若出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題，應(yīng)該考慮目的本身是否偏離了企業(yè)的發(fā)展方向。

三、作者分析

首先，J公司發(fā)展的初衷是希望在盈利的基礎(chǔ)上能成為煙樹(shù)一幟的食品標(biāo)桿企業(yè)。這一目的十分可褒，但不夠明確。這是管理者規(guī)劃能力不足對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響之一。若真正想讓它成為一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，我們應(yīng)該思考“什么是標(biāo)桿企業(yè)”、“標(biāo)桿企業(yè)有著怎樣的制度體系和管理方案”以及“怎樣成為標(biāo)桿企業(yè)”。只有將一個(gè)寬泛的目標(biāo)拓展并細(xì)化，才能真正使它切實(shí)可行。

其次，管理者也是公司的一員，也要為達(dá)成目標(biāo)貢獻(xiàn)出一份力量。而案例中J公司管理者在決策、計(jì)劃過(guò)程中并沒(méi)有將自己的職責(zé)考慮在內(nèi)。這種與基層脫節(jié)的管理者是不成功的。這樣的管理者不能使員工們信服，不能在員工里樹(shù)立威信，從而漸漸削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作者認(rèn)為，只有將自己列入規(guī)劃、一并管理的管理者才是有效的管理者、成功的管理者。通過(guò)對(duì)自己的任務(wù)分配，提升自己在員工中的存在感、真實(shí)感和歸屬感，進(jìn)而無(wú)論從人心還是工作方面都能使管理先人一步。

最后，管理者應(yīng)該站在專業(yè)的角度，運(yùn)用一定的科學(xué)知識(shí)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。J公司的管理者只是依仗自己的“老板”身份和聽(tīng)說(shuō)過(guò)的少數(shù)范例來(lái)進(jìn)行企業(yè)未來(lái)規(guī)劃，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)的支撐是很難讓管理的檔次提升的。很多企業(yè)老板再入大學(xué)重新深造，研讀企業(yè)管理、補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為的就是能當(dāng)一個(gè)更完美的管理者。提升了專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，企業(yè)未來(lái)規(guī)劃能力也將產(chǎn)生相應(yīng)提升。

除了這些主要原因外，有些管理者即使擁有了專業(yè)知識(shí)也不能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。管理者還要多研究一些企業(yè)管理或成功或失敗的案例，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，并爭(zhēng)取運(yùn)用到實(shí)踐中去，真正使自己對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

四、作者建議

第一，充分考慮本企業(yè)最大的目標(biāo)是什么。這是整個(gè)成功鏈條中最關(guān)鍵的一環(huán)。談及“目標(biāo)”，不要在腦海中形成多個(gè)“我要做什么”，而應(yīng)抓住唯一一個(gè)“我最想要做什么”。其他的一切小目標(biāo)都只是你成功的輔助，是一種手段而不是目的。第二，明確了目標(biāo)后，要將其細(xì)化。不能空洞的說(shuō)“今年業(yè)績(jī)要上漲3個(gè)百分點(diǎn)”，而要明確地說(shuō)“今年的果脯對(duì)外出口業(yè)績(jī)要在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下上漲3個(gè)百分點(diǎn)”，并思考什么方法對(duì)這個(gè)提升而言最切實(shí)可行。第三，圍繞目標(biāo)對(duì)未來(lái)事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃。列出切實(shí)可行的實(shí)施方案，充分考慮到可能出現(xiàn)的干擾因素并制定相應(yīng)的對(duì)策。一般而言，面對(duì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)首先思考如何解決問(wèn)題而不是目標(biāo)是否完善，因?yàn)槟鞘墙?jīng)過(guò)深思熟慮才制定下的“總章程”。但若發(fā)現(xiàn)按計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中確實(shí)出現(xiàn)了的不可挽回之失誤，則確應(yīng)回過(guò)頭來(lái)細(xì)細(xì)審視一下企業(yè)的目標(biāo)制定是否正確合理了。第四，管理者的未來(lái)規(guī)劃里一定要有自己的“一席之地”。前面提到，管理者要讓自己親躬實(shí)踐，真正融入干部員工中去，也為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份實(shí)實(shí)在在地力量，整個(gè)企業(yè)的精神力量才更大更強(qiáng)更齊。第五，在以上所有步驟中，都要求管理者充分運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，而不要盲目隨自己的心意制定。為此，管理者可以大量查閱相關(guān)書(shū)籍，有條件者還可進(jìn)入大學(xué)再度深造，爭(zhēng)取使自己的企業(yè)未來(lái)規(guī)劃更有效、更切實(shí)可行。

五、總結(jié)

通過(guò)以上的案例剖析和分析，作者認(rèn)為較高的企業(yè)未來(lái)規(guī)劃能力是一個(gè)管理者的必備素質(zhì)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心便是管理者的規(guī)劃，企業(yè)所走的每一步都是為達(dá)到那個(gè)目的而邁出。因此，管理者提升自身的未來(lái)規(guī)劃能力十分重要且勢(shì)在必行。作者認(rèn)為，若能活學(xué)活用以上方法，細(xì)化目標(biāo)、豐富規(guī)劃內(nèi)容、管理者躬親參與、豐富科學(xué)理論知識(shí)，便能在成功之路上邁出一大步。

（作者單位為山東大學(xué)）

[作者簡(jiǎn)介：于丙真（1996―），女，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)（威海）本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)。]

參考文獻(xiàn)

[1] 艾利?高德拉特，杰夫?科克斯.目標(biāo)[M].電子工業(yè)出版社，2006.

篇（4）

        全面風(fēng)險(xiǎn)管理不僅著眼于短期風(fēng)險(xiǎn)管理，還要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，不僅要從工作計(jì)劃和工作措施上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，還要從戰(zhàn)略層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。不僅要對(duì)局部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，還要對(duì)全局風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制，還要分析風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系，分析證券公司對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，從而實(shí)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下的全面、高效發(fā)展。因此，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系也就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目標(biāo)是提高證券公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的要求。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行戰(zhàn)略性配置，以促進(jìn)證券公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

        1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與不足

        證券公司目前并沒(méi)有明確開(kāi)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，只是在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提及風(fēng)險(xiǎn)防范措施。戰(zhàn)略規(guī)劃也僅僅是提出了未來(lái)幾年證券公司的發(fā)展目標(biāo)。至于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，戰(zhàn)略資源配置和資本配置等更是無(wú)從談起，證券公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        1.1證券公司進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，缺乏對(duì)戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性進(jìn)行的分析。

        1.2風(fēng)險(xiǎn)管理也只是基于業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)控制，是為保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取的內(nèi)部控制措施，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

        1.3只局限在規(guī)劃層面，缺乏具體的實(shí)施措施，難以直接落實(shí)到具體的工作計(jì)劃中。而且也缺乏根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

        1.4只是指明了發(fā)展方向，但是對(duì)證券公司的現(xiàn)有資源缺乏客觀的分析，更缺乏對(duì)資源的合理利用、配置和管理。如對(duì)資本、人力和物力的有效配置和管理。

        2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)想

        2.1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和意義。

        2.1.1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵。

        2.1.1.1對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案中的未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別，并采取科學(xué)的決策方法和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)避免或降低戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效辦法；

        2.1.1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。從長(zhǎng)期的角度和戰(zhàn)略的高度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和體系建設(shè)進(jìn)行良好的規(guī)劃，確定實(shí)施方案，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本配置，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在未來(lái)三年里實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，就成為證券公司的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

        2.1.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。

        2.1.2.1有助于對(duì)未來(lái)的金融創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策（業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、資本的戰(zhàn)略布局）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

        2.1.2.2對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)提前采取應(yīng)對(duì)措施，有助于減少或避免未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失；

        2.1.2.3有助于成體系地對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)加以有效地管理和利用，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可以利用的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

        2.1.2.4有助于減少被動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備，減少風(fēng)險(xiǎn)資本的占用，從而提高資本使用效率，提高盈利能力。

        2.1.2.5有助于減少流動(dòng)性頭寸占用，從而降低成本。

        2.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，包括政策制度體系、組織體系、流程體系、技術(shù)體系、文化體系等。

篇（5）

中小企業(yè)人力資源規(guī)劃一般要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：

第一階段：公司戰(zhàn)略澄清

戰(zhàn)略澄清簡(jiǎn)單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來(lái)的行業(yè)定位，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，產(chǎn)值目標(biāo)等。什么的行業(yè)定位決定了選擇什么樣的人才，經(jīng)營(yíng)策略決定了選擇什么類型的人才，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值目標(biāo)決定了人才的成本。只有在公司戰(zhàn)略清晰的前提下，人力資源規(guī)劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。

第二階段：內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析

在對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了澄清后，接下來(lái)人力資源部應(yīng)對(duì)公司目前的人員質(zhì)量、數(shù)量做一個(gè)詳細(xì)的分析。具體程序包括：詳細(xì)分析目前在職人員的學(xué)歷、能力特長(zhǎng)、綜合素質(zhì)情況；對(duì)公司人員進(jìn)行歸類，分清哪些是績(jī)優(yōu)股、哪些是潛力股、哪些是大盤(pán)股、哪些是垃圾股等；

第三階段：各部門(mén)崗位定編狀況和需求分析

結(jié)合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的崗位定編情況進(jìn)行分析，以確定定崗情況和未來(lái)的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門(mén)經(jīng)理、公司高層管理者一起進(jìn)行確認(rèn)。

第四階段：制定公司1-3年人力資源規(guī)劃

根據(jù)上三個(gè)階段的綜合信息的整理，經(jīng)和公司上層領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證后，整理成完整的人力資源規(guī)劃文檔，對(duì)公司未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的明確規(guī)劃，同時(shí)大致說(shuō)明具體的培訓(xùn)方法、招聘渠道、費(fèi)用計(jì)劃等實(shí)施措施思路。

篇（6）

國(guó)泰君安研究所認(rèn)為，“十一五”規(guī)劃將是一個(gè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，下力氣轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的規(guī)劃。從首次用人均GDP目標(biāo)代替總量目標(biāo)、高度強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新能力以及形成資源節(jié)約的增長(zhǎng)方式等，可以看出新一屆中央政府對(duì)未來(lái)幾年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、創(chuàng)新發(fā)展模式的態(tài)度和決心。

申銀萬(wàn)國(guó)研究所則認(rèn)為，“十一五”時(shí)期是中國(guó)人均GDP突破1000美元、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾開(kāi)始集中體現(xiàn)的時(shí)期，也是中國(guó)實(shí)施現(xiàn)代化三步走戰(zhàn)略第三步的重要時(shí)期。“十一五”規(guī)劃將對(duì)未來(lái)五年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，也將為未來(lái)證券市場(chǎng)帶來(lái)新的主題性投資契機(jī)，這值得高度關(guān)注。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展醞釀新動(dòng)向

“十一五”期間，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向也將出現(xiàn)一些引人矚目的變化和新的動(dòng)向。

國(guó)泰君安研究所認(rèn)為，農(nóng)業(yè)傾斜政策、新能源和資源綜合利用鼓勵(lì)政策、自主創(chuàng)新和裝備工業(yè)扶持政策、汽車產(chǎn)業(yè)消費(fèi)政策，是新時(shí)期產(chǎn)業(yè)政策中最令人矚目的新動(dòng)向。相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，一些過(guò)去被認(rèn)為是題材、概念或規(guī)劃性的東西，將很可能轉(zhuǎn)向更具實(shí)質(zhì)意義的操作階段(例如減稅)。一批新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群將逐步形成。

銀河證券研究所認(rèn)為，“十一五”期間消費(fèi)增長(zhǎng)速度將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提高，社會(huì)消費(fèi)品零售額年均增長(zhǎng)率將達(dá)到13%至15%，與居民消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)將獲得高速發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)五年，住房、汽車、教育和旅游將是我國(guó)居民消費(fèi)支出的重點(diǎn)。居民消費(fèi)觀念的更新和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速升級(jí)，也將推動(dòng)旅游、高檔和高技術(shù)消費(fèi)品以及信息和國(guó)際文化消費(fèi)迅速增長(zhǎng)。

投資主題出現(xiàn)新亮點(diǎn)

那么“十一五”期間，什么樣的板塊蘊(yùn)涵投資機(jī)會(huì)呢?

篇（7）

0 前　言

20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界各國(guó)相繼開(kāi)展了各種層次和形式的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)在世界各國(guó)迅速蔓延，形成了全球技術(shù)預(yù)見(jiàn)大趨勢(shì)。但是人們普遍比較關(guān)注國(guó)家或政府的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，而對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)關(guān)注比較少，缺乏系統(tǒng)和深入研究，形成了技術(shù)預(yù)見(jiàn)研究的“空白點(diǎn)”。

嚴(yán)格來(lái)講，企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)包含了兩方面的含義，其一是指企業(yè)自身直接開(kāi)展和參與的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，稱之為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業(yè)進(jìn)行和開(kāi)展的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，但企業(yè)可以利用預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的成果，稱之為面向或針對(duì)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀(jì)60年代起，隨著戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的實(shí)施和擴(kuò)展，一些大型公司由于其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍存在特殊的外部風(fēng)險(xiǎn)(如石油、保險(xiǎn)等行業(yè))，或在創(chuàng)新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業(yè))；這些企業(yè)開(kāi)始對(duì)長(zhǎng)期規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)感興趣，率先開(kāi)展類似技術(shù)預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)。少量企業(yè)已經(jīng)在60年代建立預(yù)見(jiàn)機(jī)構(gòu)。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動(dòng)了"2000年”的研究項(xiàng)目，以確定和預(yù)見(jiàn)未來(lái)石油能源的發(fā)展趨勢(shì)。研究指出。石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有可能中斷，石油產(chǎn)業(yè)年年擴(kuò)展的歷史軌跡不會(huì)持續(xù)到1985年。

20世紀(jì)70年代到80年代早期，企業(yè)的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有明顯增加，美國(guó)1981年進(jìn)行的調(diào)查表明：在1974年的石油危機(jī)之前，企業(yè)開(kāi)展的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有限，危機(jī)之后，預(yù)見(jiàn)活動(dòng)激增，到1980年，在財(cái)富1000強(qiáng)的美國(guó)工業(yè)企業(yè)中，近一半的企業(yè)在其規(guī)劃過(guò)程中使用了預(yù)見(jiàn)技術(shù)。歐洲的情況類似，預(yù)見(jiàn)活動(dòng)在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業(yè)，分布于石油、汽車和電力供應(yīng)等行業(yè)。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會(huì)和技術(shù)研究組織就是這樣的企業(yè)預(yù)見(jiàn)研究機(jī)構(gòu)，從1979年起，該機(jī)構(gòu)與其客戶密切合作，對(duì)影響未來(lái)市場(chǎng)、技術(shù)和產(chǎn)品的因素進(jìn)行了深入系統(tǒng)研究。

20世紀(jì)90年代，許多跨國(guó)公司在技術(shù)預(yù)見(jiàn)方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來(lái)研究機(jī)構(gòu)，并將研究的成果用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

20世紀(jì)90年代中期，管理咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)始對(duì)預(yù)見(jiàn)予以關(guān)注。之前，管理咨詢公司也進(jìn)行有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢，但規(guī)劃的年限多為1～3年。現(xiàn)在企業(yè)需要對(duì)更長(zhǎng)期的未來(lái)有所把握，以保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提供預(yù)見(jiàn)服務(wù)的咨詢公司的數(shù)量在急劇增長(zhǎng)。

2 企業(yè)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的目的

一般來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)主要有兩個(gè)中心目的：一是內(nèi)部目的，即預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)作的一部分，企業(yè)需要面向未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；二是外部目的，即預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是企業(yè)為更好應(yīng)對(duì)未來(lái)商業(yè)環(huán)境的不確定性而采取的預(yù)先步驟。內(nèi)部目的包括方向和戰(zhàn)略、研發(fā)和創(chuàng)新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細(xì)分為早期預(yù)警、背景信息和市場(chǎng)需求等具體目的。

2．1 方向和戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在相關(guān)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用預(yù)見(jiàn)活動(dòng)中獲得的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和技術(shù)發(fā)展的未來(lái)可能方向做出判斷，以確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大致方向。在明確企業(yè)發(fā)展方向的前提下，以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。目的是確定發(fā)展方向和形成發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)通常是具有自己的戰(zhàn)略(或規(guī)劃)部門(mén)的大型企業(yè)。這些企業(yè)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的主要目的在于企業(yè)發(fā)展方向的確定和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景(或規(guī)劃)的形成。

2．2 研發(fā)和創(chuàng)新：確定研發(fā)的優(yōu)先領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)

一方面，企業(yè)在技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，利用已有的技術(shù)手段和知識(shí)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)成果進(jìn)行深入、系統(tǒng)的具體分析，確定最需要的研發(fā)領(lǐng)域和最可能的研發(fā)路線。另一方面，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，可以刺激和改善企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和過(guò)程。

對(duì)于長(zhǎng)產(chǎn)品周期和高開(kāi)發(fā)／投資成本的行業(yè)(如汽車、化工和制藥)，長(zhǎng)期預(yù)見(jiàn)和監(jiān)測(cè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展是進(jìn)行任何研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的必要前提。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的重組需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此，任何創(chuàng)新要獲得成功，在有潛力的新領(lǐng)域建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的洞察力。需要及早預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)和技術(shù)的變化。例如：對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)來(lái)講，個(gè)人用車的發(fā)展需要5～7年的時(shí)間，商務(wù)用車的發(fā)展需要7～12年。如果技術(shù)預(yù)見(jiàn)的目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展周期，創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的周期需要更長(zhǎng)(10～20年)。

2．3 組織與管理：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平

在有些情況下。企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是為了提高和改善企業(yè)的組織和管理水平，以迎接未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和科技變化引起的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，企業(yè)需要在技術(shù)預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上，參照對(duì)未來(lái)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的預(yù)期。按照企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，改革企業(yè)的管理方式和管理機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。

2．4 早期預(yù)警：發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

企業(yè)可以將技術(shù)預(yù)見(jiàn)作為早期預(yù)警系統(tǒng)的一部分，以便及早發(fā)現(xiàn)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的弱信號(hào)，及時(shí)判斷影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的突發(fā)事件。盡早制定應(yīng)對(duì)未來(lái)各種變化的不同預(yù)案，真正作到有備無(wú)患。

政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域可能發(fā)生的突發(fā)事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機(jī)、1973年的石油危機(jī)等)對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業(yè)需要意識(shí)到未來(lái)商業(yè)環(huán)境的巨大變化和出人意料的發(fā)展，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和不確定，研究未來(lái)突發(fā)事件的潛在性、可能性以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，避免突發(fā)事件對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干擾。

企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)有助于發(fā)現(xiàn)弱信號(hào)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，通過(guò)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的信息過(guò)濾、分析，就有可能發(fā)現(xiàn)混雜或隱藏在許多信息中的弱信號(hào)，而技術(shù)預(yù)見(jiàn)聯(lián)系現(xiàn)在與未來(lái)的機(jī)制能夠幫助人們追蹤

弱信號(hào)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)能夠幫助人們尋找突發(fā)事件的征兆，探究突發(fā)事件背后的因果關(guān)系，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案。

2．5 背景信息：理解企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)形象

許多企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)活動(dòng)是為了獲得未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和環(huán)境的背景信息和知識(shí)。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)一方面是了解未來(lái)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化背景等信息，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的外部大環(huán)境；這樣，對(duì)企業(yè)商業(yè)環(huán)境的預(yù)見(jiàn)分析就成為發(fā)展相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。另一方面。面向社會(huì)信息的企業(yè)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)提出人們普遍關(guān)注的一般社會(huì)議題，以彰顯企業(yè)作為“負(fù)責(zé)任的社會(huì)角色”的良好形象。如楊森制藥公司關(guān)于健康方面的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，西門(mén)子關(guān)于未來(lái)景象的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)等屬于此類。

2．6 市場(chǎng)需求：研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求

研究未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客需求是企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的重要內(nèi)容。在成熟、飽和和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。不僅需要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的目前狀況和顧客的當(dāng)前需求，更需要研究未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，分析未來(lái)顧客的需求。面向未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)見(jiàn)活動(dòng)通常在企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行，幾乎所有大型市場(chǎng)部門(mén)都會(huì)開(kāi)展類似的活動(dòng)，對(duì)有關(guān)消費(fèi)者的內(nèi)部和外部資料進(jìn)行分析，以獲得關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)需求的信息。有些企業(yè)從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)這些資料做進(jìn)一步分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，開(kāi)發(fā)適合未來(lái)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

3 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)對(duì)我們的啟示

3．1 對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示

中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，使許多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走㈩國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，與全球范圍的企業(yè)進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。但是，與許多跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。使我國(guó)許多很有前途的企業(yè)因?qū)ξ磥?lái)發(fā)展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進(jìn)一步發(fā)展的良好機(jī)遇。

技術(shù)預(yù)見(jiàn)不僅是政府科技決策、科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的重要工具和手段，也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開(kāi)拓企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)和客戶、提升企業(yè)品牌的重要手段和方法。跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)實(shí)踐和活動(dòng)已經(jīng)為我們提供了樣板，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的水平，提高應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。

3．2 對(duì)我國(guó)咨詢業(yè)的啟示

企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)需求的增加使以企業(yè)為客戶的咨詢業(yè)獲得了新的機(jī)遇，大多數(shù)企業(yè)無(wú)力獨(dú)自開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)，需要將企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)委托專門(mén)的咨詢機(jī)構(gòu)，這就為提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了條件，國(guó)外已經(jīng)出現(xiàn)了許多這樣的咨詢機(jī)構(gòu)。

隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，加上預(yù)見(jiàn)文化的普及，企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的引入等，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的興趣和需求會(huì)逐漸增加；而且，許多國(guó)外企業(yè)為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也需要了解中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。諸多因素表明：國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的需求將會(huì)越來(lái)越興旺，為我國(guó)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了機(jī)遇。

3．3 對(duì)我國(guó)技術(shù)預(yù)見(jiàn)研究的啟示

篇（8）

我國(guó)電力深化改革是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，同時(shí)，通過(guò)近些年的逐步深入與發(fā)展變革，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行了體制機(jī)制上的改良，電廠和電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了所有制的分離，在電力生產(chǎn)與銷售過(guò)程中，通過(guò)獨(dú)立發(fā)電公司和具有壟斷實(shí)力的電網(wǎng)公司分別開(kāi)展，發(fā)電公司只負(fù)責(zé)電力的生產(chǎn)與傳輸，在技術(shù)層面上進(jìn)行拓展，電網(wǎng)公司控制著電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，是電力的輸電資產(chǎn)所有者，在市場(chǎng)機(jī)制下，職能較為多樣，不但肩負(fù)電力平衡運(yùn)營(yíng)、輸電服務(wù)，同時(shí)，也需要在輸電設(shè)施維護(hù)上進(jìn)行全方位管理與投入，多重職能與責(zé)任使電公司在市場(chǎng)體制下不斷走向完善，市場(chǎng)的需求就是電力部門(mén)的職責(zé)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力市場(chǎng)對(duì)電力的需求量不斷增加，這就導(dǎo)致了傳統(tǒng)電網(wǎng)的不適應(yīng)，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，就要不斷提高業(yè)務(wù)能力，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，通過(guò)符合市場(chǎng)導(dǎo)向的調(diào)整，確保用電供電安全穩(wěn)定，電網(wǎng)規(guī)劃要求越來(lái)越高，市場(chǎng)變化是電網(wǎng)調(diào)整的節(jié)點(diǎn)，只有符合市場(chǎng)的規(guī)劃，才能滿足需求，形成良好的可持續(xù)循環(huán)供電用電效能。

1 電力市場(chǎng)下電網(wǎng)規(guī)劃現(xiàn)狀

我國(guó)傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃主要是緊緊圍繞電源進(jìn)行的，對(duì)市場(chǎng)需求因素考慮并不多。現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)規(guī)劃任務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)情況，合理的規(guī)劃需要重點(diǎn)在研究負(fù)荷增長(zhǎng)上下功夫，只有這樣才能在電源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，形成更加合理的規(guī)劃效果。市場(chǎng)對(duì)電力的需求量增長(zhǎng)，使原來(lái)電力供應(yīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，只有確定最科學(xué)、最合理的電網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃，才能滿足供應(yīng)并最大限度的減少電網(wǎng)建設(shè)投入，降低用電使用費(fèi)用。通過(guò)調(diào)研形成的電力規(guī)劃，對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電廠和輸電網(wǎng)做了全面劃分，使電力規(guī)劃出現(xiàn)了較大的波動(dòng)，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃形成了兩種概念，不再統(tǒng)一進(jìn)行，在規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)了發(fā)電公司和電網(wǎng)公司各自職能效應(yīng)，這種發(fā)行方式，不但能夠最大限度提高企業(yè)利益收益，形成良好的社會(huì)效益，同時(shí)，也給電網(wǎng)投資者帶來(lái)了投資方向的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)運(yùn)行成為關(guān)鍵問(wèn)題。在電網(wǎng)規(guī)劃中，最直接最有效的電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)是降低投入與使用成本，通過(guò)將成本降至最低的方式，最小化剩余輸電容量，不論規(guī)劃，根本目標(biāo)均是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下，不斷滿足市場(chǎng)所需，實(shí)現(xiàn)安全可靠的輸配電運(yùn)行。市場(chǎng)機(jī)制以用戶為中心，消費(fèi)者希望用電費(fèi)用最少化，那么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就出現(xiàn)了降低用電費(fèi)用的方式，以此提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大社會(huì)影響力，我國(guó)電力市場(chǎng)形成了多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局，這就要求電力部門(mén)要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整規(guī)劃思路，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。

2 輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素

2.1 法規(guī)和政策背景的不確定性

政策的不確定，使市場(chǎng)更加不穩(wěn)定，不同的社會(huì)環(huán)境會(huì)帶來(lái)不同的行業(yè)影響，那么，對(duì)不確定的未來(lái)社會(huì)環(huán)境變化，電網(wǎng)規(guī)劃則是不穩(wěn)定的，這種不確定性，對(duì)電力發(fā)民是不利因素，國(guó)家政策與法規(guī)時(shí)刻發(fā)生著變化，這種變化將會(huì)極大影響到電網(wǎng)整體規(guī)劃與發(fā)展，政策和變化難以預(yù)測(cè)，直接帶來(lái)的后果是電網(wǎng)規(guī)劃的短期行為。

2.2 現(xiàn)有和將來(lái)設(shè)備使用的不確定性

當(dāng)前設(shè)備不斷升級(jí)改造，電網(wǎng)中某些電力設(shè)備間存在現(xiàn)實(shí)建設(shè)與運(yùn)用的次序關(guān)系，后期投入的設(shè)備多是較為先進(jìn)的，是充分考慮到后續(xù)建設(shè)的，在設(shè)備性能與使用上會(huì)出現(xiàn)一些超前設(shè)計(jì)，對(duì)當(dāng)前實(shí)際用電無(wú)關(guān)緊要，這種根據(jù)未來(lái)實(shí)際用電情況來(lái)確定的設(shè)備，在容量、技術(shù)、性能上更加優(yōu)良，電網(wǎng)整體規(guī)劃投資總費(fèi)用就不能準(zhǔn)確測(cè)定。

2.3 未來(lái)電源規(guī)劃的不確定性

電力機(jī)制改革，使傳統(tǒng)的統(tǒng)一形成分離，電廠和電網(wǎng)形成了各自的職能，未來(lái)電源規(guī)劃主要決定權(quán)在于市場(chǎng)，主要是通過(guò)發(fā)電公司按照市場(chǎng)整體變化進(jìn)行調(diào)整與自行確定，未來(lái)的發(fā)展變化莫測(cè)，規(guī)劃結(jié)果是不確定的。

2.4 未來(lái)負(fù)荷變化不確定性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定用電量多少，一個(gè)區(qū)域用電的不平衡性，使市場(chǎng)出現(xiàn)較多的變化，隨著我國(guó)電力體制機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展，電力市場(chǎng)已經(jīng)向用戶側(cè)開(kāi)放，用戶是市場(chǎng)需求的導(dǎo)向與風(fēng)向標(biāo)，市場(chǎng)會(huì)根據(jù)變化不斷隨時(shí)調(diào)動(dòng)電價(jià)，使電價(jià)形成波動(dòng)價(jià)格，這種調(diào)整會(huì)不斷增多，越來(lái)越頻繁，這就是用戶需求彈性決定了市場(chǎng)，為了滿足用戶變化的電量，在區(qū)域電力負(fù)荷水平上也需要有所調(diào)整，根據(jù)電價(jià)波動(dòng)不斷進(jìn)行變化，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有影響的是外資的注入，那樣會(huì)無(wú)形中增大區(qū)域電力負(fù)荷，產(chǎn)生不確定因素。

2.5 市場(chǎng)合作與競(jìng)爭(zhēng)不確定性

市場(chǎng)以贏利為目的，各電力公司為了自身利益與發(fā)展，在市場(chǎng)交易中形成以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主的合作模式，將利益高低當(dāng)成調(diào)整競(jìng)價(jià)策略的首要根據(jù)，市場(chǎng)使用與競(jìng)爭(zhēng)的變化，使市場(chǎng)供需平衡點(diǎn)出現(xiàn)不穩(wěn)定的頻繁變動(dòng)，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)電價(jià)不斷波動(dòng)。用戶自由選擇供電商，使用戶和電廠供求關(guān)系出現(xiàn)巨大變化，使系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。

3 配電網(wǎng)規(guī)劃新思路與方法

為了滿足市場(chǎng)供需平衡，就要在電力配電網(wǎng)規(guī)劃是不斷研究探索，通過(guò)良好的層級(jí)轉(zhuǎn)換，把輸電網(wǎng)總電力進(jìn)行合理科學(xué)的分配，通過(guò)各供電公司具體情況，由公司建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，通過(guò)這種層級(jí)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)用戶與電力公司市場(chǎng)交易，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的利益最大化。

3.1 綜合考慮未來(lái)不確定因素

電網(wǎng)規(guī)劃需要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性，但是在電力市場(chǎng)發(fā)展中，往往會(huì)出現(xiàn)施工新變化，使電網(wǎng)負(fù)荷產(chǎn)生不確定性，電力市場(chǎng)變化難以估計(jì)，在負(fù)荷預(yù)測(cè)時(shí)，就需要續(xù)傳實(shí)際，充分考慮到未來(lái)的發(fā)展與變化，綜合性進(jìn)行因素影響分析，通過(guò)技術(shù)改良，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控，挖掘市場(chǎng)潛力，合理規(guī)劃電力物理空間。

3.2 充分考慮分布式電源影響

分布式電源直接和配電系統(tǒng)連接，要充分考慮到分布式電源用量，為了保證用電供電可靠性，就需要在規(guī)劃中全面考慮到配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、控制及運(yùn)行情況，確保傳統(tǒng)配電網(wǎng)規(guī)劃方法更加合理穩(wěn)定。

3.3 規(guī)劃模型出現(xiàn)改變

電力的發(fā)展，使電力市場(chǎng)需求側(cè)管理得到發(fā)展與推廣，為了更加有效的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，配電網(wǎng)規(guī)劃概念與模型有了全面提升，通過(guò)可靠性成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)配給最優(yōu)化、效益最大化可靠性模型在電網(wǎng)規(guī)劃中起到了直接的影響，被廣泛用于電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中。

3.4 提高電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)能力

調(diào)研市場(chǎng)情況，全面掌握數(shù)據(jù)，做好市場(chǎng)需求量分析，通過(guò)指標(biāo)研究，確定需求預(yù)測(cè)模型，做好混合需求模型負(fù)荷預(yù)測(cè)。電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束前，對(duì)預(yù)測(cè)水平和結(jié)果做調(diào)整，提高預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力市場(chǎng)影響著電網(wǎng)規(guī)劃結(jié)果，只有全面了解市場(chǎng)，避開(kāi)不確定因素，才能不斷改善電網(wǎng)規(guī)劃不足，通過(guò)綜合運(yùn)用模型分析，實(shí)現(xiàn)未來(lái)電網(wǎng)負(fù)荷變化數(shù)據(jù)，確保電網(wǎng)規(guī)劃更加科學(xué)合理。

篇（9）

關(guān)鍵詞 ：人力資源規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 方法應(yīng)用

一、人力資源需求預(yù)測(cè)理論概述

人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況的調(diào)研分析，預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求和供給狀況，采取職務(wù)調(diào)配、員工招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪資激勵(lì)等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。

企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)是企業(yè)人力資源規(guī)劃中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，它是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合考慮各種因素的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求進(jìn)行事前估計(jì)，是企業(yè)人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)，其準(zhǔn)確性對(duì)人力資源規(guī)劃的成敗有決定性的作用。

人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括時(shí)間序列法、勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法、工作負(fù)荷法等。常用的定性預(yù)測(cè)方法主要包括現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、德?tīng)栰撤ê兔枋龇ǖ取６ㄐ灶A(yù)測(cè)方法主要是依靠管理人員和專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力，以公正的、系統(tǒng)的、邏輯的方法，對(duì)要預(yù)測(cè)的問(wèn)題進(jìn)行定性估測(cè)，然后將定性資料轉(zhuǎn)換成定量的估測(cè)值。由于某公司的跳躍式的發(fā)展及人員狀況的特殊性，完全使用定量測(cè)定方法不太合適，所以要采用定量定性相結(jié)合的方法。

二、某企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)及方法應(yīng)用

1．需求預(yù)測(cè)的原理

人力資源需求預(yù)測(cè)是估算未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力的組合，是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提。預(yù)測(cè)的基本原理是根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)，預(yù)測(cè)的技術(shù)主要借鑒社會(huì)、行為領(lǐng)域的常規(guī)經(jīng)驗(yàn)研究方法。

2．預(yù)測(cè)方法的選擇

本文的預(yù)測(cè)方法主要分為兩大類：定量分析和定性分析。前者主要采取回歸分析和時(shí)間序列分析，后者主要指是企業(yè)各類專家對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)的一致性意見(jiàn)的程序性方法。

（1）定量方法

第一，回歸分析。回歸分析是通過(guò)規(guī)定因變量和自變量來(lái)確定變量之間的因果關(guān)系，建立回歸模型，并根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)求解模型的各個(gè)參數(shù)，然后評(píng)價(jià)回歸模型是否能夠很好的擬合實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；如果能夠很好的擬合，則可以根據(jù)自變量作進(jìn)一步預(yù)測(cè)。

第二，時(shí)間序列分析。時(shí)間序列是按時(shí)間順序的一組數(shù)字序列。時(shí)間序列分析就是利用這組數(shù)列，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法加以處理，以預(yù)測(cè)未來(lái)事物的發(fā)展。通過(guò)曲線擬合和參數(shù)估計(jì)來(lái)建立數(shù)學(xué)模型的理論和方法。

（2）定性方法

又叫專家評(píng)估法，是企業(yè)各類專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致性意見(jiàn)的程序性方法，即采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合企業(yè)要求的預(yù)測(cè)結(jié)論。

3．人員需求預(yù)測(cè)

統(tǒng)計(jì)某企業(yè)2009-2014年的工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額及期末人數(shù)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，并用期末人數(shù)分別與其他三個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行線性回歸。得出以下結(jié)論：

由于近年來(lái)公司數(shù)據(jù)變化是非規(guī)律的，所以導(dǎo)致工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)收入與期末人數(shù)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，結(jié)合實(shí)際明顯是不合理的。而利潤(rùn)總額與期末人數(shù)呈正相關(guān)關(guān)系，采用其數(shù)據(jù)進(jìn)行期末人數(shù)推斷較為合理，因此本文采用利潤(rùn)總額對(duì)未來(lái)人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（1）利潤(rùn)總額的預(yù)測(cè)

該預(yù)測(cè)采用時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)，應(yīng)用spss17.0軟件運(yùn)用差分自回歸移動(dòng)平均模型（ARIMA）進(jìn)行預(yù)測(cè)。

得到以下模型：

由于擬合值相對(duì)比較顯著，所以該模型比較適合。

根據(jù)以上模型得到2015、2016、2017利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)值：

得到利潤(rùn)總額數(shù)據(jù)：2015年約為20241，2016年約為24163，2017年約為28085。

（2）回歸分析

由于近年來(lái)人數(shù)變化明顯是非直線的，所以采用曲線估計(jì)的方式進(jìn)行分析。分別采用線性、對(duì)數(shù)、倒數(shù)、二次、三次、復(fù)合函數(shù)、冪函數(shù)、S函數(shù)、增長(zhǎng)函數(shù)、指數(shù)函數(shù)模型，將期末人數(shù)與利潤(rùn)總額進(jìn)行回歸擬合。

得到以下內(nèi)容：

明顯可以看出二次模型及三次模型的R擬合值最高，擬合度最好。雖然三次模型的擬合度高于二次模型，但參數(shù)中有兩項(xiàng)為負(fù)值，其F顯著性低于二次模型，且誤差大于二次模型。所以此次預(yù)測(cè)中采用二次模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（3）三年內(nèi)人力資源需求預(yù)測(cè)

將前期預(yù)測(cè)出的年利潤(rùn)總額帶入二次模型中進(jìn)行計(jì)算，得到三年預(yù)測(cè)人數(shù)。

（4）結(jié)合定性分析的人力資源需求總量

此部分定性預(yù)測(cè)是在定量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上綜合以下因素形成的：第一，各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的部門(mén)人力資源情況配備表。第二，德?tīng)柗品ㄌ峤坏慕Y(jié)果。第三，人力資源部定崗定編實(shí)際情況。第四，近幾年人員流動(dòng)率、自然減員等因素。結(jié)合定量分析結(jié)果最終得出以下人員預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)：

三、人力資源補(bǔ)充規(guī)劃

為保障人力資源需求的及時(shí)補(bǔ)充，某企業(yè)需從多渠道、多方式、以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，加強(qiáng)高技術(shù)人才的引進(jìn)，深入貫徹“人才強(qiáng)企”理念，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展的需要，增加高層次人才數(shù)量，改善人才結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

1．大力引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員

依據(jù)上文定量與定性的人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果，以及公司轉(zhuǎn)型升級(jí)打造平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的緊迫要求，應(yīng)進(jìn)行人才需求的，除補(bǔ)充常規(guī)性工作人員之外，要加大人才引進(jìn)力度。一是研究探索吸引人才的優(yōu)惠政策，吸引公司急需科技人員及博士畢業(yè)生。從企業(yè)生產(chǎn)科研的實(shí)際和未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)，引進(jìn)高素質(zhì)人才。二是加強(qiáng)與相關(guān)院校的聯(lián)系，把成績(jī)好、表現(xiàn)突出、有較強(qiáng)的動(dòng)手能力的畢業(yè)生作為引進(jìn)的重點(diǎn)。三是在條件允許的情況下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行選擇，以調(diào)入的方式引進(jìn)公司急缺的專業(yè)技術(shù)人才。

2．開(kāi)辟人才引進(jìn)“通道”，加強(qiáng)智力引進(jìn)工作

公司應(yīng)加強(qiáng)與地方院校、科研單位聯(lián)合進(jìn)行科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化等工作，解決發(fā)展中遇到的難題。對(duì)于一些高層次人才特別是高層次緊缺人才，可按照“不求所有，但求所用”的新理念，通過(guò)技術(shù)合作或建立契約、合同關(guān)系，為公司承擔(dān)科研項(xiàng)目，提供信息、咨詢服務(wù)，采取多種形式為我所用。同時(shí)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，加強(qiáng)與有關(guān)專家的聯(lián)系和溝通，對(duì)事關(guān)全局的重大決策，要充分聽(tīng)取專家意見(jiàn)，為公司重大戰(zhàn)略決策提供咨詢、論證及可行性研究服務(wù)。

篇（10）

如何使戰(zhàn)略規(guī)劃部真正起到戰(zhàn)略指引和支持的作用呢？筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)該做到“站的高、看的遠(yuǎn)、走的實(shí)、想的正”。

“站的高”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工思想上要有高度，以整個(gè)公司視角上、整個(gè)行業(yè)視角上、整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的視角上去審慎分析公司的過(guò)去、今天及未來(lái)，和公司高層領(lǐng)導(dǎo)站在同一個(gè)水平線上。

“看的遠(yuǎn)”：指戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人及員工看問(wèn)題要以變化的眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、創(chuàng)新的眼光去看問(wèn)題，不能停留于現(xiàn)狀，要能夠?qū)尽⑿袠I(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走向能有較好的把握，做到深謀遠(yuǎn)慮。