公司未來規劃匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇公司未來規劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、堅持政治建瞀是隊伍正規化建設的靈魂，良好的政治素質是成功偵破案件的前提

關鍵時刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊伍正規化建設的首要任務。公安機關是我國人民民主的重要工具，是武裝性質的國家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執勤作戰的紀律部隊。公安機關的性質和任務要求這支部隊必須要有嚴明的紀律作風、牢固的大局意識、堅定的服從意識和忘我的奉獻精神，才能戰勝敵對勢力和嚴重刑事犯罪分子的暴力破壞活動。加強公安隊伍正規化建設，就是要時刻把政治建警放在首位，把公安隊伍時刻置于黨的絕對領導之下，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。邵武“8?13”案件發生后，公安機關快速反應，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽、順昌三地結合部迅速形成包圍。在長達19天的圍捕行動中，全體參戰民警以大局為重，克服各種困難，將個人利益置于身后。圍捕期間正是各類學校新生報名之時，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇校或到外地上大學，他們既不能為孩子選擇一個好的學校出力，也不能為初次出門求學的孩子整裝送行。在通訊如此發達的今天，由于圍捕區內無信號，連給家里打個電話也沒有條件。初秋的山林，蚊叮蟲咬、毒蛇野豬時常出沒其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺風輪番襲來，一會兒烈日當空，氣溫高達三十七八度，一會兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅守崗位。所有參戰人員只有一個心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網后，所有參戰民警群情振奮，但沒有一人違反規定鳴槍慶賀，確保了安全。同時，根據指揮部的統一要求，打掃清理各卡點衛生，表現了令行禁止的良好紀律素養。

厚積才能薄發。參戰民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻的突出表現并不是偶然的，而是長期教育熏陶的結果。2002年5月，現任南平市委常委、公安局局長徐呈虎到任后，就把加強隊伍學習教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機關建立了每周兩次的政治(業務)學習制度，并將其作為思想政治工作正規化建設的重要內容納入年度工作綜合考評。幾年來，全市公安機關按照時間、內容、人員、效果“四落實”的要求，系統開展了以“三個代表”重要思想和科學發展觀為核心的政治理論教育、以各項規章制度為主要內容的法規法紀教育、以正反典型為重點的激勵警示教育和以崗位應用知識為主的法律法規學習。在學習教育中，市局黨委在學習中充分發揮表率作用，成立了黨委中心組理論學習讀書班，帶著機關二層以上領導一起學。市局團委積極跟進，成立了35歲以下青年民警讀書班。兩個讀書班積極發揮作用，有計劃地開展各種學習教育活動，營造了良好的學習氛圍。市局以用人為導向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對象中首先進行政治理論和業務知識考試，對考試不合格者實行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評為全市學習型先進單位。正是持之以恒的教育活動，奠定了人民警察的思想基礎。

二、完善突發事件處置預案是大練兵的重要內容，也是成功偵破案件的基礎

“8?13”案件的成功破獲，是一場山林圍捕戰的經典戰例。警方接到報案到達殺人現場時，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個小時。面對上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開展圍捕，考驗著市縣兩級公安機關。面對案情，市縣兩級公安機關臨陣不亂，從容應對，有序展開預案。南平市局以市委常委、公安局長徐呈虎為總指揮、分管副局長徐京平為副總指揮兼現場總指揮的專案指揮部在第一時間成立。根據預案，設卡組、守候組、現場勘查組、情報信息組、后勤保障組、宣傳報道組迅速落實到位并開展工作。南平市局應急機動分隊80名隊員快速集結，在分管副局長徐京平帶領下緊急趕赴現場；在南平市局指揮中心的統一調度下，建陽、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時采取相應措施，設卡盤查、清查場所，配合行動。一張圍捕的大網就地撒開。警方在中心現場附近方圓數十平方公里的范圍內設立60多個卡點，形成多重包圍。各卡點密切配合協同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內。在分析犯罪嫌疑人活動規律的基礎上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現的重點區域，增設明卡暗哨，在山間近百個伐木工人居住的臨時工棚化裝蹲守。在此基礎上，組織鄰近鄉鎮干部、群眾開展大規模搜山行動，最大限度地擠壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來山林圍捕戰的一次全面勝利。當年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數人后，同樣也逃入邵武境內的大山，圍捕中動用公安民警、武警官兵數百人，群眾上千人，歷時月余，雖終將兩犯現場擊斃，但卻在完成任務后造成了武警戰士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動中，在長達19天的時間里，南平、福州兩地，邵武、建陽、順昌、光澤、

延平5縣市，動用警民2000多人，累計萬余人次，沒費一槍一彈，沒有發生一起意外事件。

實踐證明，貼近實戰，完善地處置預案是這次案件偵破成功的基礎，而以提高公安機關整體戰斗力為根本目標的大練兵，理應將完善各類突發事件和重特大案件處置預案作為其中的一項重要內容。近年來，南平全市公安機關緊密結合實際，在扎實開展常規練兵、不斷提高民警綜合素質的同時，根據公安機關承擔的職責和任務，努力在提高公安隊伍的整體戰斗力上下功夫，確保完成各項急難險重任務。一是完善各類事件處置預案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產事故、搶險救災及跨區圍捕等多項處置預案。2007年8月，《突發事件應對法》出臺后，全市公安機關組織了認真的學習，并組織力量依照該法進一步修訂完善相關預案。二是積極探索戰訓合一、輪值輪訓大練兵模式。全市公安機關認真落實民警集中訓練，并把分批集中訓練的民警作為一支有生機動力量，參加值班備勤，處突維穩。僅市局機關和延平分局的輪訓民警就成功參與處置了延平王臺、順昌城關等多次，為應對突發事件、擴大區域合作積累了經驗。三是加強戰術合成演練。根據各種處置預案，每年都要舉行一至二次戰術合成演練，檢驗預案的可行性和訓練效果，加強協同作戰。2006年全市公安機關在組織600多名公安民警進行了為期15天的封閉式訓練后，模擬警情，成功組織了一場實戰演練，收到預期效果，積累了實戰經驗。

三、貫徹群眾路線是公安隊伍正規化建設的題中應有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證

群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復雜，就連當地有經驗的山民也只能熟悉局部區域的地形地貌，沒有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機關有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰地圖緝捕犯罪嫌疑人，無異于大海撈針。因此，案發后，公安機關在南平市委、市政府和省公安廳的堅強領導下，堅定地走群眾路線：一是依靠各級地方黨政組織發動。各級公安機關及時將案情向當地黨委政府匯報，在各級黨政的有力支持下，案發地的邵武19個鄉鎮及其周邊鄰近的建陽、順昌的鄉鎮都層層召開兩委會，通報案情，充分發動群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉鎮的主要領導帶領有關人員走村入戶，深入開展宣傳發動工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊30多支，編入戰斗序列，隨時聽從指揮部調遣。二是懸賞發動。警方在案發的當天，就印制了2.5萬張懸賞通告，在圍捕區域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺、南平市電視臺相繼滾動播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無數雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動向，使其陷入了人民戰爭的大海。三是宣傳發動。在整個搜捕戰斗中，公安機關充分利用當地報紙、電視等媒體，及時宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰斗中的突出表現和感人事跡，引起了社會各界的廣泛關注。得知參戰^員每天風餐露宿，還要飽受蚊叮蟲咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發后第二天，邵武市民政局局長就帶隊為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫院、人民醫院、第二人民醫院、博愛醫院等主動與公安局110聯系，要求每天派出120醫療保障車，并無償提供30多種戰地應急藥品；邵武市工行、建行、農行、中行等自發組織上萬元的食品和毛巾等日常用品，慰問參戰人員；上山坊村婦女看到參戰人員伙食供應困難，她們自發組織6人義務女子炊事班，解決了近200人的就餐問題；私營企業泓澄山莊陳總主動與公安機關聯系，送去價值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動請戰，先后有萬余人次黨政干部和群眾自覺配合支持警方行動，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無人屋及可能出沒地點千余個。

“8?13”案件的成功破獲，再一次用無可辯駁的事實證明了黨委領導下專門工作與群眾路線相結合的無窮生命力和戰斗力。公安隊伍的正規化建設必須始終堅決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實做好新時期群眾工作。近年來，南平公安機關積極探索新形勢下群眾工作的新方法。一是在解決對群眾的感情上下功夫。以對群眾的深厚感情，真正從思想深處認清“權力來自誰”、“從警為了誰”的問題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現象。二是在樹立良好形象上下功夫。以隊伍正規化建設為契機，狠抓隊伍形象建設，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號，用嚴于律己、秉公執法、熱情服務的良好形象影響群眾。三是在關注民生上下功夫。公安機關關注民生問題，首先應積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務。其次，大力實施社區和農村警務區戰略，在警力下沉的同時，力求警心下沉，以社區(警務區)民警入戶訪查為載體，用扎實的作風聯系群眾，踏踏實實為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人，不斷夯實公安業務基礎。通過有效的群眾工作，積極啟發和引導廣大人民群眾自覺投身到“平安建設”中來，努力提高群眾有效防范和高效應對各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發生，最大限度地減少各類案件的處置成本。

經過多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度不斷提升，2004年以來，在省、市綜治部門組織的測評中，群眾滿意度都在94％以上。

四、思想政治工作是隊伍戰斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障

公安思想政治工作是公安工作的優良傳統和政治優勢，思想政治工作的成效直接關系到公安工作的成效，特別是在大案要案偵破中，其作用更加直接和明顯。因此，加強公安隊伍正規化建設，必須強化思想政治工作正規化建設。從“8?13”案件的偵破實踐來看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個方面。一是各級領導的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領導干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”專案指揮部總指揮、市公安局長徐呈虎雖已年過半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點間，檢查、部署各項措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動。現場總指揮、南平市局副局長徐京平，患有椎間盤突出癥，但每有重要線索和重大部署，無論多么偏僻陡峭，他都要親自到場。邵武市公安局局長李文中，案發當天就開始吃住在現場指揮部。南平市局刑警支隊支隊長許誠，親自帶隊搜山設卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲咬得滿頭血點，就像出麻疹，奇癢無比，可他全然不顧。正是各級

領導的表率作用感染和激勵著每一位參戰民警。二是戰地宣傳鼓動。圍捕預案一啟動，南平市局副局長、政治部主任李伙金就帶領戰地報道組深入戰斗一線，隨警作戰，開展戰地宣傳報道，及時向一線戰斗員傳達各級領導對圍捕工作的重要指示和堅強決心，報道圍捕的進程和圍捕過程中好人好事。在圍捕最艱難的時刻，徐呈虎局長綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內的準確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!。”市委常委、政法委書記胡祖林深入一線指導圍捕工作，并一針見血地指出：“同樣的環境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥。”極大地鼓舞了士氣，堅定了信心。三是把思想工作與解決參戰民警的實際困難相結合。存在決定意識，現實生活中，人們的許多思想問題往往與實際問題有著直接與間接的聯系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問題與解決實際問題結合起來，堅持精神激勵與利益驅動相得益彰，正確處理好從嚴治警與從優待警的關系、講道理與辦實事的關系、干事業與改善條件的關系、講奉獻與滿足合理需要的關系。在整個圍捕行動中，各級領導想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰民警遇到的實際困難。邵武市局指定專人負責民警子女的就學問題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長李伙金親自帶隊深入圍捕一線開展慰問，協調后方解決困難。邵武市委書記梁偉新、建陽市委書記劉山鷹、順昌縣委書記柳貴清等領導紛紛深入一線開展慰問，在圍捕戰斗現場就地辦公，幫助解決困難。正是各級領導突出的表率作用和真切的關際，激發了廣大參戰民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。

篇（2）

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產品，直到一個叫做VisiCalc的應用軟件出現后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現了，我作為外部調研人員研究Mac的市場營銷問題。可以說，我一路看著Mac發展成了多媒體計算系統，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數人的視角――蘋果發燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。

事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經意識到，他現在最重要的任務是制定一個規劃，而這個計劃的執行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經規劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸迪士尼價值觀、原則和他對公司的規劃。

沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執行他的規劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。

綜合喬布斯和蘋果的關系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規劃式指導非常相似。

篇（3）

一、引言

近年來，作者發現，一個新生企業走向成功還是衰落，同最初定位時期該企業管理者對未來發展方向的規劃有十分大的聯系。只有對企業的戰略發展方向有了清晰的認識，才能確定接下來的每一步都將如何邁出，才能將決定成敗的細枝末節打理得井井有條，真正走向強大之路。

煙臺某J公司是一家食品生產有限公司。但該公司管理者僅有著“成立一家公司”的想法，沒有注重未來規劃，也沒有考慮是發展優勢產品還是項目均衡發展，從而導致工廠建設與生產之間順序不協調，互相誤工；投入產出不平衡，工資拖延，工人鬧罷工；下屬之間職責分工不明確，互相碰撞等一系列問題。由此可見，管理者提高企業未來規劃能力是很重要的。作者接下來將會圍繞管理者的企業未來規劃能力如何影響企業發展以及如何提升管理者的未來規劃能力等方面進行闡述。

二、管理者未來規劃能力現狀

（1）《目標》。關于這個話題，艾利?高德拉特和杰夫?科克斯在他們的著作《目標》里，也談及了相似的問題。廠長在鐘納教授的指導下，由淺入深地探討企業失去生機的原因。從找回目標、明確問題到解決問題，整個思維過程不斷地打破常規、挖掘本質，最終使整個企業從危機四伏，到化險為夷、否極泰來。鐘納教授首先引導廠長明確設廠的目的――贏利。其后，教授又分析了一切不符合目的的做法――例如提高有效產出、釋放企業生產的瓶頸線處的壓力等等，逐一改善后最終使企業回歸正軌。我們可以發現，“目標”實際上就是對“未來規劃能力”的一種細化。一個企業若能明確自己的目標所在，定能抓住問題的關鍵點，走得更持久、更長遠。用高德拉特和科克斯的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，直入精髓地確定唯一一個企業目標。其他一切“目標”都只是一種輔的“愿望”，而非那個最終目標。第二，確定目標后，與其相關的一系列小問題的答案就可以明了，進而可以確定接下來的努力方向。第三，在規劃未來過程中，還要注意思考可能出現的干擾因素，并對干擾因素逐一排除。若干擾太多使目標難以達到，則需考慮該目標的可行性。

（2）《管理學――原理與方法》。這本以周三多為主編的精品教材，也提及了管理者對企業未來規劃的問題。書里把這種規劃稱為一種“計劃”。該書在管理者未來規劃能力方面更加側重于圍繞目的進行相關戰略部署。在確定目標后，從不同方面細化目標，確定實現方式，做出近期決策進而實現近期控制。用周三多教授的管理思想來解決引言中J公司的問題，即：第一，確定未來一定時期內企業的行動方向，即目的。第二，圍繞目的進行相關戰略部署，分解任務和目標。第三，在規劃實現過程中，對出現的一些未考慮到的突況和干擾因素，采用確定目標、部署相關任務等方法解決該干擾因素。若出現難以解決的問題，應該考慮目的本身是否偏離了企業的發展方向。

三、作者分析

首先，J公司發展的初衷是希望在盈利的基礎上能成為煙樹一幟的食品標桿企業。這一目的十分可褒，但不夠明確。這是管理者規劃能力不足對企業的負面影響之一。若真正想讓它成為一個切實可行的目標，我們應該思考“什么是標桿企業”、“標桿企業有著怎樣的制度體系和管理方案”以及“怎樣成為標桿企業”。只有將一個寬泛的目標拓展并細化，才能真正使它切實可行。

其次，管理者也是公司的一員，也要為達成目標貢獻出一份力量。而案例中J公司管理者在決策、計劃過程中并沒有將自己的職責考慮在內。這種與基層脫節的管理者是不成功的。這樣的管理者不能使員工們信服，不能在員工里樹立威信，從而漸漸削弱了企業的競爭力。作者認為，只有將自己列入規劃、一并管理的管理者才是有效的管理者、成功的管理者。通過對自己的任務分配，提升自己在員工中的存在感、真實感和歸屬感，進而無論從人心還是工作方面都能使管理先人一步。

最后，管理者應該站在專業的角度，運用一定的科學知識來進行規劃。J公司的管理者只是依仗自己的“老板”身份和聽說過的少數范例來進行企業未來規劃，沒有專業知識的支撐是很難讓管理的檔次提升的。很多企業老板再入大學重新深造，研讀企業管理、補充專業知識，為的就是能當一個更完美的管理者。提升了專業知識水平的同時，企業未來規劃能力也將產生相應提升。

除了這些主要原因外，有些管理者即使擁有了專業知識也不能成功地實現企業未來規劃。實踐才是檢驗真理的唯一標準。管理者還要多研究一些企業管理或成功或失敗的案例，豐富自己的經驗，并爭取運用到實踐中去，真正使自己對企業的未來規劃成為企業成功的關鍵。

四、作者建議

第一，充分考慮本企業最大的目標是什么。這是整個成功鏈條中最關鍵的一環。談及“目標”，不要在腦海中形成多個“我要做什么”，而應抓住唯一一個“我最想要做什么”。其他的一切小目標都只是你成功的輔助，是一種手段而不是目的。第二，明確了目標后，要將其細化。不能空洞的說“今年業績要上漲3個百分點”，而要明確地說“今年的果脯對外出口業績要在穩定國內市場的情況下上漲3個百分點”，并思考什么方法對這個提升而言最切實可行。第三，圍繞目標對未來事項進行規劃。列出切實可行的實施方案，充分考慮到可能出現的干擾因素并制定相應的對策。一般而言，面對問題時，應首先思考如何解決問題而不是目標是否完善，因為那是經過深思熟慮才制定下的“總章程”。但若發現按計劃實施的過程中確實出現了的不可挽回之失誤，則確應回過頭來細細審視一下企業的目標制定是否正確合理了。第四，管理者的未來規劃里一定要有自己的“一席之地”。前面提到，管理者要讓自己親躬實踐，真正融入干部員工中去，也為企業發展貢獻自己一份實實在在地力量，整個企業的精神力量才更大更強更齊。第五，在以上所有步驟中，都要求管理者充分運用科學知識，進行科學合理的規劃，而不要盲目隨自己的心意制定。為此，管理者可以大量查閱相關書籍，有條件者還可進入大學再度深造，爭取使自己的企業未來規劃更有效、更切實可行。

五、總結

通過以上的案例剖析和分析，作者認為較高的企業未來規劃能力是一個管理者的必備素質。因為一個企業運轉的核心便是管理者的規劃，企業所走的每一步都是為達到那個目的而邁出。因此，管理者提升自身的未來規劃能力十分重要且勢在必行。作者認為，若能活學活用以上方法，細化目標、豐富規劃內容、管理者躬親參與、豐富科學理論知識，便能在成功之路上邁出一大步。

（作者單位為山東大學）

[作者簡介：于丙真（1996―），女，山東煙臺人，山東大學（威海）本科在讀，研究方向：會計。]

參考文獻

[1] 艾利?高德拉特，杰夫?科克斯.目標[M].電子工業出版社，2006.

篇（4）

        全面風險管理不僅著眼于短期風險管理，還要對長遠期風險進行有效管理，不僅要從工作計劃和工作措施上進行風險控制，還要從戰略層面對風險進行有效管理。不僅要對局部風險進行控制，還要對全局風險進行有效管理。不僅要對風險進行識別和控制，還要分析風險與收益之間的平衡關系，分析證券公司對各種風險的承受能力，從而實現在風險可控的情況下的全面、高效發展。因此，戰略風險管理是全面風險管理的重要組成部分。全面風險管理是制定科學合理的戰略規劃的基礎，建設全面風險管理體系也就是對風險管理的戰略規劃。建設全面風險管理體系的目標是提高證券公司的風險管理能力，以適應業務發展和戰略規劃目標的要求。戰略風險管理是對戰略風險的持續識別、評估和應對，對經濟資本進行戰略性配置，以促進證券公司業務戰略規劃目標的順利實現。

        1.戰略風險管理的現狀與不足

        證券公司目前并沒有明確開展戰略風險管理，只是在進行戰略規劃時提及風險防范措施。戰略規劃也僅僅是提出了未來幾年證券公司的發展目標。至于戰略風險的識別、評估和應對，戰略資源配置和資本配置等更是無從談起，證券公司的戰略風險管理存在較大不足，主要表現在以下幾個方面：

        1.1證券公司進行的戰略規劃主要是市場競爭策略，缺乏對戰略決策的風險或不確定性進行的分析。

        1.2風險管理也只是基于業務條線的風險控制，是為保障市場競爭而采取的內部控制措施，缺乏對風險的有效管理。

        1.3只局限在規劃層面，缺乏具體的實施措施，難以直接落實到具體的工作計劃中。而且也缺乏根據對戰略風險的持續識別和評估，進行戰略調整。

        1.4只是指明了發展方向，但是對證券公司的現有資源缺乏客觀的分析，更缺乏對資源的合理利用、配置和管理。如對資本、人力和物力的有效配置和管理。

        2.戰略風險管理的總體構想

        2.1戰略風險管理的內涵和意義。

        2.1.1戰略風險管理的內涵。

        2.1.1.1對戰略規劃的風險管理。根據政治、經濟、社會等外部環境和內部資源，對戰略目標、發展規劃和實施方案中的未來一段時期內的潛在風險進行系統的識別，并采取科學的決策方法和風險管理措施來避免或降低戰略決策的風險。以風險為導向的戰略規劃和實施方案是戰略風險管理的最有效辦法；

        2.1.1.2對風險管理的戰略規劃。從長期的角度和戰略的高度，對風險管理和體系建設進行良好的規劃，確定實施方案，運用經濟資本配置，強化競爭優勢，確保戰略規劃目標的實現。在未來三年里實施全面風險管理，就成為證券公司的風險管理戰略。

        2.1.2戰略風險管理的意義。

        2.1.2.1有助于對未來的金融創新和戰略決策（業務、機構、人員、資本的戰略布局）進行風險評估；

        2.1.2.2對未來的風險提前采取應對措施，有助于減少或避免未來的風險損失；

        2.1.2.3有助于成體系地對未來風險加以有效地管理和利用，使風險轉化為可以利用的發展機會，從而促進收益的穩定增長。

        2.1.2.4有助于減少被動性的風險資本準備，減少風險資本的占用，從而提高資本使用效率，提高盈利能力。

        2.1.2.5有助于減少流動性頭寸占用，從而降低成本。

        2.2戰略風險管理的體系建設。戰略風險管理體系是全面風險管理體系的重要組成部分，包括政策制度體系、組織體系、流程體系、技術體系、文化體系等。

篇（5）

中小企業人力資源規劃一般要經過以下幾個階段：

第一階段：公司戰略澄清

戰略澄清簡單講就是要人力資源主管要搞清楚公司未來的行業定位，經營策略，經營規模，產值目標等。什么的行業定位決定了選擇什么樣的人才，經營策略決定了選擇什么類型的人才，經營規模和產值目標決定了人才的成本。只有在公司戰略清晰的前提下，人力資源規劃才能有的放矢，而不是空中樓閣。

第二階段：內部人力資源現狀分析

在對公司的發展戰略作了澄清后，接下來人力資源部應對公司目前的人員質量、數量做一個詳細的分析。具體程序包括：詳細分析目前在職人員的學歷、能力特長、綜合素質情況；對公司人員進行歸類，分清哪些是績優股、哪些是潛力股、哪些是大盤股、哪些是垃圾股等；

第三階段：各部門崗位定編狀況和需求分析

結合公司的人力資源狀況分析，人力資源部配合各部門經理對各部門的崗位定編情況進行分析，以確定定崗情況和未來的需求，列出公司的崗位需求表，并和部門經理、公司高層管理者一起進行確認。

第四階段：制定公司1-3年人力資源規劃

根據上三個階段的綜合信息的整理，經和公司上層領導反復論證后，整理成完整的人力資源規劃文檔，對公司未來的人力資源需求進行質量、數量的明確規劃，同時大致說明具體的培訓方法、招聘渠道、費用計劃等實施措施思路。

篇（6）

國泰君安研究所認為，“十一五”規劃將是一個全面貫徹落實科學發展觀，下力氣轉變經濟增長方式的規劃。從首次用人均GDP目標代替總量目標、高度強調自主創新能力以及形成資源節約的增長方式等，可以看出新一屆中央政府對未來幾年轉變經濟增長方式、創新發展模式的態度和決心。

申銀萬國研究所則認為，“十一五”時期是中國人均GDP突破1000美元、經濟發展中的矛盾開始集中體現的時期，也是中國實施現代化三步走戰略第三步的重要時期。“十一五”規劃將對未來五年的中國經濟發展產生重要的影響，也將為未來證券市場帶來新的主題性投資契機，這值得高度關注。

產業發展醞釀新動向

“十一五”期間，中國的產業政策導向也將出現一些引人矚目的變化和新的動向。

國泰君安研究所認為，農業傾斜政策、新能源和資源綜合利用鼓勵政策、自主創新和裝備工業扶持政策、汽車產業消費政策，是新時期產業政策中最令人矚目的新動向。相關產業領域內，一些過去被認為是題材、概念或規劃性的東西，將很可能轉向更具實質意義的操作階段(例如減稅)。一批新的主導產業群將逐步形成。

銀河證券研究所認為，“十一五”期間消費增長速度將在現有基礎上明顯提高，社會消費品零售額年均增長率將達到13%至15%，與居民消費相關的產業將獲得高速發展機會。未來五年，住房、汽車、教育和旅游將是我國居民消費支出的重點。居民消費觀念的更新和消費結構的迅速升級，也將推動旅游、高檔和高技術消費品以及信息和國際文化消費迅速增長。

投資主題出現新亮點

那么“十一五”期間，什么樣的板塊蘊涵投資機會呢?

篇（7）

0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術預見活動，技術預見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術預見大趨勢。但是人們普遍比較關注國家或政府的技術預見活動，而對企業的技術預見關注比較少，缺乏系統和深入研究，形成了技術預見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業技術預見包含了兩方面的含義，其一是指企業自身直接開展和參與的技術預見活動，稱之為企業內的技術預見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業進行和開展的技術預見活動，但企業可以利用預見活動的成果，稱之為面向或針對企業的技術預見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰略規劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經營的業務范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業)，或在創新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業)；這些企業開始對長期規劃和預見感興趣，率先開展類似技術預見的活動。少量企業已經在60年代建立預見機構。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預見未來石油能源的發展趨勢。研究指出。石油產業的發展有可能中斷，石油產業年年擴展的歷史軌跡不會持續到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業的預見活動有明顯增加，美國1981年進行的調查表明：在1974年的石油危機之前，企業開展的預見活動有限，危機之后，預見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業企業中，近一半的企業在其規劃過程中使用了預見技術。歐洲的情況類似，預見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業，分布于石油、汽車和電力供應等行業。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術研究組織就是這樣的企業預見研究機構，從1979年起，該機構與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術和產品的因素進行了深入系統研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術預見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構，并將研究的成果用于戰略規劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構開始對預見予以關注。之前，管理咨詢公司也進行有關戰略規劃的咨詢，但規劃的年限多為1～3年。現在企業需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優勢。因此，提供預見服務的咨詢公司的數量在急劇增長。

2 企業開展技術預見活動的目的

一般來講，大多數企業開展預見活動主要有兩個中心目的：一是內部目的，即預見活動是企業運作的一部分，企業需要面向未來的長期發展戰略；二是外部目的，即預見活動是企業為更好應對未來商業環境的不確定性而采取的預先步驟。內部目的包括方向和戰略、研發和創新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰略：確定企業發展方向，制定長遠發展戰略

企業在相關技術預見活動的基礎上，利用預見活動中獲得的知識、信息和經驗，對企業和技術發展的未來可能方向做出判斷，以確定企業未來發展的大致方向。在明確企業發展方向的前提下，以企業的發展方向為指導，制定企業長遠發展戰略和規劃。目的是確定發展方向和形成發展戰略的企業通常是具有自己的戰略(或規劃)部門的大型企業。這些企業開展技術預見活動的主要目的在于企業發展方向的確定和戰略遠景(或規劃)的形成。

2．2 研發和創新：確定研發的優先領域，促進企業的創新活動

一方面，企業在技術預見活動的基礎上，按照企業的未來發展方向和長遠發展戰略和規劃，利用已有的技術手段和知識對技術預見成果進行深入、系統的具體分析，確定最需要的研發領域和最可能的研發路線。另一方面，通過開展技術預見活動，可以刺激和改善企業的創新活動和過程。

對于長產品周期和高開發／投資成本的行業(如汽車、化工和制藥)，長期預見和監測技術的未來發展是進行任何研發和創新戰略決策的必要前提。由于產品開發和相關生產系統的重組需要很長的時間，因此，任何創新要獲得成功，在有潛力的新領域建立企業的競爭優勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預見市場和技術的變化。例如：對于汽車產業來講，個人用車的發展需要5～7年的時間，商務用車的發展需要7～12年。如果技術預見的目標是整個企業的發展周期，創新戰略規劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優化組織結構，提高管理水平

在有些情況下。企業開展預見活動是為了提高和改善企業的組織和管理水平，以迎接未來社會、經濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰。為了確保企業的長久發展，保持企業的技術優勢和市場地位，企業需要在技術預見的基礎上，參照對未來社會、政治、經濟和科技發展的預期。按照企業的發展方向和戰略，對企業的內部結構進行重組，改革企業的管理方式和管理機制，優化組織結構，提高管理水平。

2．4 早期預警：發現弱信號，應對突發事件

企業可以將技術預見作為早期預警系統的一部分，以便及早發現有關企業發展的弱信號，及時判斷影響企業未來發展的突發事件。盡早制定應對未來各種變化的不同預案，真正作到有備無患。

政治、經濟和社會領域可能發生的突發事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業的發展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業需要意識到未來商業環境的巨大變化和出人意料的發展，需要認識到企業未來發展的動態和不確定，研究未來突發事件的潛在性、可能性以及對企業業務的影響，避免突發事件對企業正常經營活動的干擾。

企業的技術預見活動有助于發現弱信號和應對突發事件，通過技術預見活動的信息過濾、分析，就有可能發現混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術預見聯系現在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發展趨勢：技術預見活動能夠幫助人們尋找突發事件的征兆，探究突發事件背后的因果關系，制定應對突發事件的預案。

2．5 背景信息：理解企業環境，建立企業形象

許多企業開展預見活動是為了獲得未來企業經營條件和環境的背景信息和知識。面向社會信息的企業預見活動一方面是了解未來企業發展的社會、經濟和文化背景等信息，使企業主動適應未來發展的外部大環境；這樣，對企業商業環境的預見分析就成為發展相關企業戰略的起點。另一方面。面向社會信息的企業預見活動提出人們普遍關注的一般社會議題，以彰顯企業作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關于健康方面的預見活動，西門子關于未來景象的預見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業技術預見的重要內容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預見活動通常在企業的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關消費者的內部和外部資料進行分析，以獲得關于未來市場需求的信息。有些企業從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業的長遠發展服務，開發適合未來市場需要的新產品。

3 跨國企業技術預見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業發展的啟示

中國加入WTO和經濟全球化，使許多中國企業開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業進行全面競爭。但是，與許多跨國企業相比，我國企業在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰略思考和戰略規劃。使我國許多很有前途的企業因對未來發展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發展的良好機遇。

技術預見不僅是政府科技決策、科技發展戰略和規劃的重要工具和手段，也是企業制定長遠發展戰略、促進企業技術創新、開拓企業未來市場和客戶、提升企業品牌的重要手段和方法。跨國企業的技術預見實踐和活動已經為我們提供了樣板，我國企業應當學習和借鑒跨國企業在開展技術預見活動方面的經驗，將技術預見活動融入企業的戰略規劃中，提高戰略規劃的水平，提高應對未來發展機遇和挑戰的能力。

3．2 對我國咨詢業的啟示

企業對技術預見需求的增加使以企業為客戶的咨詢業獲得了新的機遇，大多數企業無力獨自開展技術預見活動，需要將企業的技術預見活動委托專門的咨詢機構，這就為提供企業發展戰略服務的咨詢機構的發展提供了條件，國外已經出現了許多這樣的咨詢機構。

隨著我國企業對戰略規劃的重視，加上預見文化的普及，企業技術預見的引入等，國內企業對技術預見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經濟和社會發展的趨勢。諸多因素表明：國內企業技術預見的需求將會越來越興旺，為我國戰略咨詢機構的發展提供了機遇。

3．3 對我國技術預見研究的啟示

篇（8）

我國電力深化改革是市場經濟的產物，同時，通過近些年的逐步深入與發展變革，已經對傳統電網進行了體制機制上的改良，電廠和電網實現了所有制的分離，在電力生產與銷售過程中，通過獨立發電公司和具有壟斷實力的電網公司分別開展，發電公司只負責電力的生產與傳輸，在技術層面上進行拓展，電網公司控制著電力系統運營權，是電力的輸電資產所有者，在市場機制下，職能較為多樣，不但肩負電力平衡運營、輸電服務，同時，也需要在輸電設施維護上進行全方位管理與投入，多重職能與責任使電公司在市場體制下不斷走向完善，市場的需求就是電力部門的職責，在市場經濟條件下，電力市場對電力的需求量不斷增加，這就導致了傳統電網的不適應，為了適應市場需要，就要不斷提高業務能力，對電網進行科學合理的規劃，通過符合市場導向的調整，確保用電供電安全穩定，電網規劃要求越來越高，市場變化是電網調整的節點，只有符合市場的規劃，才能滿足需求，形成良好的可持續循環供電用電效能。

1 電力市場下電網規劃現狀

我國傳統電網規劃主要是緊緊圍繞電源進行的，對市場需求因素考慮并不多。現代市場發展，傳統規劃任務已經無法滿足市場情況，合理的規劃需要重點在研究負荷增長上下功夫，只有這樣才能在電源規劃方案基礎上，形成更加合理的規劃效果。市場對電力的需求量增長，使原來電力供應無法滿足發展需求，只有確定最科學、最合理的電網發展計劃，才能滿足供應并最大限度的減少電網建設投入，降低用電使用費用。通過調研形成的電力規劃，對傳統發電廠和輸電網做了全面劃分，使電力規劃出現了較大的波動，電源與電網的規劃形成了兩種概念，不再統一進行，在規劃中實現了發電公司和電網公司各自職能效應，這種發行方式，不但能夠最大限度提高企業利益收益，形成良好的社會效益，同時，也給電網投資者帶來了投資方向的轉變，電網運行成為關鍵問題。在電網規劃中，最直接最有效的電網規劃目標是降低投入與使用成本，通過將成本降至最低的方式，最小化剩余輸電容量，不論規劃，根本目標均是力求在保證系統安全及可靠性的條件下，不斷滿足市場所需，實現安全可靠的輸配電運行。市場機制以用戶為中心，消費者希望用電費用最少化，那么市場競爭中，就出現了降低用電費用的方式，以此提高競爭力，擴大社會影響力，我國電力市場形成了多元化的競爭格局，這就要求電力部門要根據市場變化不斷調整規劃思路，只有這樣，才能實現可持續發展的總體目標。

2 輸配電網規劃所面臨的不確定性因素

2.1 法規和政策背景的不確定性

政策的不確定，使市場更加不穩定，不同的社會環境會帶來不同的行業影響，那么，對不確定的未來社會環境變化，電網規劃則是不穩定的，這種不確定性，對電力發民是不利因素，國家政策與法規時刻發生著變化，這種變化將會極大影響到電網整體規劃與發展，政策和變化難以預測，直接帶來的后果是電網規劃的短期行為。

2.2 現有和將來設備使用的不確定性

當前設備不斷升級改造，電網中某些電力設備間存在現實建設與運用的次序關系，后期投入的設備多是較為先進的，是充分考慮到后續建設的，在設備性能與使用上會出現一些超前設計，對當前實際用電無關緊要，這種根據未來實際用電情況來確定的設備，在容量、技術、性能上更加優良，電網整體規劃投資總費用就不能準確測定。

2.3 未來電源規劃的不確定性

電力機制改革，使傳統的統一形成分離，電廠和電網形成了各自的職能，未來電源規劃主要決定權在于市場，主要是通過發電公司按照市場整體變化進行調整與自行確定，未來的發展變化莫測，規劃結果是不確定的。

2.4 未來負荷變化不確定性

經濟發展決定用電量多少，一個區域用電的不平衡性，使市場出現較多的變化，隨著我國電力體制機制的創新發展，電力市場已經向用戶側開放，用戶是市場需求的導向與風向標，市場會根據變化不斷隨時調動電價，使電價形成波動價格，這種調整會不斷增多，越來越頻繁，這就是用戶需求彈性決定了市場，為了滿足用戶變化的電量，在區域電力負荷水平上也需要有所調整，根據電價波動不斷進行變化，對地區經濟發展有影響的是外資的注入，那樣會無形中增大區域電力負荷，產生不確定因素。

2.5 市場合作與競爭不確定性

市場以贏利為目的，各電力公司為了自身利益與發展，在市場交易中形成以強強聯合為主的合作模式，將利益高低當成調整競價策略的首要根據，市場使用與競爭的變化，使市場供需平衡點出現不穩定的頻繁變動，這就導致了市場電價不斷波動。用戶自由選擇供電商，使用戶和電廠供求關系出現巨大變化，使系統潮流產生不確定性。

3 配電網規劃新思路與方法

為了滿足市場供需平衡，就要在電力配電網規劃是不斷研究探索，通過良好的層級轉換，把輸電網總電力進行合理科學的分配，通過各供電公司具體情況，由公司建設的配電網再轉供給用戶，通過這種層級轉換，實現用戶與電力公司市場交易，從而實現電網建設和運行的利益最大化。

3.1 綜合考慮未來不確定因素

電網規劃需要有一個長遠性和持久性，但是在電力市場發展中，往往會出現施工新變化，使電網負荷產生不確定性，電力市場變化難以估計，在負荷預測時，就需要續傳實際，充分考慮到未來的發展與變化，綜合性進行因素影響分析，通過技術改良，實現數據可控，挖掘市場潛力，合理規劃電力物理空間。

3.2 充分考慮分布式電源影響

分布式電源直接和配電系統連接，要充分考慮到分布式電源用量，為了保證用電供電可靠性，就需要在規劃中全面考慮到配電系統設計、控制及運行情況，確保傳統配電網規劃方法更加合理穩定。

3.3 規劃模型出現改變

電力的發展，使電力市場需求側管理得到發展與推廣，為了更加有效的實現經濟目的，配電網規劃概念與模型有了全面提升，通過可靠性成本預算，實現配給最優化、效益最大化可靠性模型在電網規劃中起到了直接的影響，被廣泛用于電網規劃建設中。

3.4 提高電力市場需求預測能力

調研市場情況，全面掌握數據，做好市場需求量分析，通過指標研究，確定需求預測模型，做好混合需求模型負荷預測。電網規劃期結束前，對預測水平和結果做調整，提高預測精準度。

4 結束語

電力市場影響著電網規劃結果，只有全面了解市場，避開不確定因素，才能不斷改善電網規劃不足，通過綜合運用模型分析，實現未來電網負荷變化數據，確保電網規劃更加科學合理。

篇（9）

關鍵詞 ：人力資源規劃 人力資源需求預測 方法應用

一、人力資源需求預測理論概述

人力資源規劃是根據企業戰略目標及發展方向，通過對企業現有人力資源情況的調研分析，預測組織未來的人力資源需求和供給狀況，采取職務調配、員工招聘、測試選拔、培訓開發、薪資激勵等人力資源管理手段，使企業人力資源與企業發展相適應的綜合性發展計劃。

企業人力資源需求預測是企業人力資源規劃中一個必不可少的環節，它是以企業的戰略目標、發展規劃和工作任務為出發點，結合考慮各種因素的影響，對企業未來人力資源的數量和質量的需求進行事前估計，是企業人力資源規劃的要點，其準確性對人力資源規劃的成敗有決定性的作用。

人力資源需求預測的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括時間序列法、勞動生產率預測法、工作負荷法等。常用的定性預測方法主要包括現狀規劃法、經驗預測法、德爾斐法和描述法等。定性預測方法主要是依靠管理人員和專家的知識、經驗、判斷能力，以公正的、系統的、邏輯的方法，對要預測的問題進行定性估測，然后將定性資料轉換成定量的估測值。由于某公司的跳躍式的發展及人員狀況的特殊性，完全使用定量測定方法不太合適，所以要采用定量定性相結合的方法。

二、某企業人力資源需求預測及方法應用

1．需求預測的原理

人力資源需求預測是估算未來需要的員工數量和能力的組合，是公司編制人力資源規劃的核心和前提。預測的基本原理是根據過去預測未來，預測的技術主要借鑒社會、行為領域的常規經驗研究方法。

2．預測方法的選擇

本文的預測方法主要分為兩大類：定量分析和定性分析。前者主要采取回歸分析和時間序列分析，后者主要指是企業各類專家對人力資源需求預測的一致性意見的程序性方法。

（1）定量方法

第一，回歸分析。回歸分析是通過規定因變量和自變量來確定變量之間的因果關系，建立回歸模型，并根據實測數據來求解模型的各個參數，然后評價回歸模型是否能夠很好的擬合實測數據；如果能夠很好的擬合，則可以根據自變量作進一步預測。

第二，時間序列分析。時間序列是按時間順序的一組數字序列。時間序列分析就是利用這組數列，應用數理統計方法加以處理，以預測未來事物的發展。通過曲線擬合和參數估計來建立數學模型的理論和方法。

（2）定性方法

又叫專家評估法，是企業各類專家對影響組織發展的某一問題的一致性意見的程序性方法，即采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合企業要求的預測結論。

3．人員需求預測

統計某企業2009-2014年的工業總產值、主營業務收入、利潤總額及期末人數等指標數據，并用期末人數分別與其他三個數據進行線性回歸。得出以下結論：

由于近年來公司數據變化是非規律的，所以導致工業總產值、主營業收入與期末人數呈負相關關系，結合實際明顯是不合理的。而利潤總額與期末人數呈正相關關系，采用其數據進行期末人數推斷較為合理，因此本文采用利潤總額對未來人數進行預測。

（1）利潤總額的預測

該預測采用時間序列分析預測，應用spss17.0軟件運用差分自回歸移動平均模型（ARIMA）進行預測。

得到以下模型：

由于擬合值相對比較顯著，所以該模型比較適合。

根據以上模型得到2015、2016、2017利潤總額預測值：

得到利潤總額數據：2015年約為20241，2016年約為24163，2017年約為28085。

（2）回歸分析

由于近年來人數變化明顯是非直線的，所以采用曲線估計的方式進行分析。分別采用線性、對數、倒數、二次、三次、復合函數、冪函數、S函數、增長函數、指數函數模型，將期末人數與利潤總額進行回歸擬合。

得到以下內容：

明顯可以看出二次模型及三次模型的R擬合值最高，擬合度最好。雖然三次模型的擬合度高于二次模型，但參數中有兩項為負值，其F顯著性低于二次模型，且誤差大于二次模型。所以此次預測中采用二次模型進行預測。

（3）三年內人力資源需求預測

將前期預測出的年利潤總額帶入二次模型中進行計算，得到三年預測人數。

（4）結合定性分析的人力資源需求總量

此部分定性預測是在定量預測的基礎上綜合以下因素形成的：第一，各部門負責人填寫的部門人力資源情況配備表。第二，德爾菲法提交的結果。第三，人力資源部定崗定編實際情況。第四，近幾年人員流動率、自然減員等因素。結合定量分析結果最終得出以下人員預測數據：

三、人力資源補充規劃

為保障人力資源需求的及時補充，某企業需從多渠道、多方式、以具有競爭力的薪酬福利體系，加強高技術人才的引進，深入貫徹“人才強企”理念，以適應公司業務轉型及快速發展的需要，增加高層次人才數量，改善人才結構，為公司可持續發展提供人才保障和智力支持。

1．大力引進高級專業技術人員

依據上文定量與定性的人力資源需求預測結果，以及公司轉型升級打造平臺產業的緊迫要求，應進行人才需求的，除補充常規性工作人員之外，要加大人才引進力度。一是研究探索吸引人才的優惠政策，吸引公司急需科技人員及博士畢業生。從企業生產科研的實際和未來發展方向出發，引進高素質人才。二是加強與相關院校的聯系，把成績好、表現突出、有較強的動手能力的畢業生作為引進的重點。三是在條件允許的情況下，通過競爭進行選擇，以調入的方式引進公司急缺的專業技術人才。

2．開辟人才引進“通道”，加強智力引進工作

公司應加強與地方院校、科研單位聯合進行科技攻關、產品研發、科研成果轉化等工作，解決發展中遇到的難題。對于一些高層次人才特別是高層次緊缺人才，可按照“不求所有，但求所用”的新理念，通過技術合作或建立契約、合同關系，為公司承擔科研項目，提供信息、咨詢服務，采取多種形式為我所用。同時，建立和完善領導干部聯系專家制度，加強與有關專家的聯系和溝通，對事關全局的重大決策，要充分聽取專家意見，為公司重大戰略決策提供咨詢、論證及可行性研究服務。

篇（10）

如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支持的作用呢？筆者認為，戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

“站的高”：指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個公司視角上、整個行業視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領導站在同一個水平線上。

“看的遠”：指戰略規劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創新的眼光去看問題，不能停留于現狀，要能夠對公司、行業及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。