工程項(xiàng)目問(wèn)題匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程項(xiàng)目問(wèn)題范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從工程項(xiàng)目的組織管理來(lái)看，施工單位的成本控制問(wèn)題關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是成本控制管理機(jī)構(gòu)不健全，無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。如今在我國(guó)建筑行業(yè)成本控制管理的普遍做法是由財(cái)務(wù)部門(mén)委托負(fù)責(zé)，然而，實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門(mén)更重要的是成本核算工作，而成本控制更多的需要通過(guò)制度制約來(lái)實(shí)現(xiàn)，在這種情況下一旦發(fā)生成本控制失效問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)不了這樣的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。事實(shí)上的工程施工成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，盡管其以貨幣形式體現(xiàn)出來(lái)，但并非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其與工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都密切相關(guān)，并且還與施工技術(shù)水平，組織管理水平，預(yù)算核算情況等具有直接關(guān)聯(lián)。因此，若想從財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成本控制并非理想的選擇；另一方面是成本控制的系統(tǒng)控制不完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理的要求，無(wú)法有效控制工程施工各階段以及各環(huán)節(jié)的施工成本。例如有些施工單位雖然對(duì)材料價(jià)格控制較好，然而施工工期卻較長(zhǎng)；有些施工單位喜歡應(yīng)用新材料和新的工藝手段，然而材料成本較大，損耗較多。諸如此類(lèi)現(xiàn)象都不同程度地說(shuō)明了施工企業(yè)在體系控制成本方面有待加強(qiáng)。

2.施工方法不對(duì)

工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，作為施工單位，首先應(yīng)熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在進(jìn)行設(shè)計(jì)制定施工方案時(shí)要科學(xué)合理，要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，確保方案具有可行性，同時(shí)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則。比如對(duì)于工程項(xiàng)目的施工人員及其能力水平，施工所需機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，施工地點(diǎn)的整體情況，工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)要求以及結(jié)構(gòu)特征等，都要做到了如指掌心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定出幾套施工方案和施工流程，再?gòu)慕?jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析后，確定最理想的施工方案進(jìn)行施工。然而，我國(guó)的工程項(xiàng)目施工大都不會(huì)從經(jīng)濟(jì)角度、技術(shù)角度進(jìn)行綜合比較分析，即使比較分析通常也僅就技術(shù)進(jìn)行比較研究，以及按照習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行局部方案的比較研究，出現(xiàn)該狀況主要與目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)與思維觀念有關(guān)。從這方面考慮，加強(qiáng)施工單位的成本控制，應(yīng)該從工程項(xiàng)目的初步階段開(kāi)始進(jìn)行，通?？茖W(xué)的施工方案加以實(shí)現(xiàn)。

3.管理手段不全

如今施工成本控制工作普遍都是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)委托負(fù)責(zé)并加以實(shí)現(xiàn)，相關(guān)規(guī)章制度十分嚴(yán)格。然而，從總體實(shí)施效果上看并達(dá)不到理想要求，究其原因，一方面是成本控制方法不對(duì)，成本控制手段較少。在這種情況下，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，無(wú)法有效地收集整理和分析處理各種數(shù)據(jù)信息，自然也就無(wú)法隨時(shí)掌控成本變化情況，在沒(méi)有參考依據(jù)的情況下，企業(yè)也無(wú)法通過(guò)有效措施進(jìn)行成本控制。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的解決策略

1.組織上的成本控制

加強(qiáng)施工成本控制的首要條件是施工單位要建立自己的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置機(jī)構(gòu)部門(mén)及人員，明確上級(jí)部門(mén)、施工單位、項(xiàng)目部以及施工隊(duì)伍的相應(yīng)職責(zé)。其中項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理的核心部門(mén)，代表企業(yè)法人做好工程項(xiàng)目的管理工作，直到工程項(xiàng)目建成為止。所以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部要從整體利益角度出發(fā)，做好各部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作。施工單位還應(yīng)進(jìn)一步明確成本控制管理人員及其基本任務(wù)，真正做到落實(shí)到人，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保成本控制的職責(zé)明確，防止成本過(guò)高項(xiàng)目虧損發(fā)生。這就要求建立和完善施工組織機(jī)構(gòu)，將工程項(xiàng)目成本控制貫徹于整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中。由于施工的各項(xiàng)指標(biāo)是綜合性的、群眾性的，因此所有工程項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)真履行工作，作為施工單位，要組織全體工程建設(shè)人員齊心協(xié)力各負(fù)其責(zé)，最終成本控制才能得以真正實(shí)現(xiàn)，否則只能是空談。其次是完善成本控制責(zé)任機(jī)制。要想有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理，必須讓施工企業(yè)全部參建人員明確自身職責(zé)的同時(shí)，全面加強(qiáng)成本管理意識(shí)。要讓所有參建人員都要樹(shù)立為企業(yè)負(fù)責(zé)和為集體負(fù)責(zé)的主人翁精神，從各個(gè)環(huán)節(jié)上各方面工作上認(rèn)真把好節(jié)約關(guān)，有效控制工程項(xiàng)目的施工成本。施工企業(yè)要加強(qiáng)成本控制責(zé)任管理體系建設(shè)，通過(guò)行之有效的規(guī)章制度進(jìn)一步規(guī)范和管理參建人員，確保施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

2.技術(shù)上的成本控制

技術(shù)上的成本控制主要指在工程項(xiàng)目的施工階段，要有效發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)長(zhǎng)，針對(duì)標(biāo)書(shū)里的技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)論證，并行成切實(shí)可行的技術(shù)方案，有效節(jié)省工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其通?？梢苑譃椋哼\(yùn)用新材料或者新的工藝方式方法來(lái)有效降低能耗，提高機(jī)械化操作水平等方面。例如可以把粉煤灰摻入混凝土、砂漿之中，通常水泥的活性作用來(lái)減少水泥的使用量；針對(duì)豎向鋼筋，使用電渣壓力進(jìn)行焊接，而針對(duì)水平鋼筋使用閃光、窄間對(duì)焊等新工藝、新技術(shù)，來(lái)有效縮短鋼筋的搭接長(zhǎng)度，降低鋼材的使用量，一般能夠減少3%～5%；針對(duì)剪力墻模板應(yīng)用大鋼模板，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，圓弧梁加工作業(yè)時(shí)使用定型鋼框竹膠合模板加以實(shí)現(xiàn)；全面使用整體電動(dòng)提升腳手架，可以實(shí)現(xiàn)一次搭設(shè)循環(huán)使用的目的；發(fā)揮鋼板、鋼筋以及邊角余料的價(jià)值，進(jìn)行預(yù)埋件的加工制作等，節(jié)約材料的使用量；在混凝土表面全面應(yīng)用養(yǎng)護(hù)劑，以防止過(guò)多地使用塑料布或者草袋等；工程施工全面使用商用混凝土，通過(guò)混凝土泵送工藝減少勞動(dòng)力的使用量，提高勞動(dòng)效率；有效開(kāi)發(fā)自身潛力，想方設(shè)法從總體上縮短工期，降低材料周期期，增加勞動(dòng)生活效率。

3.經(jīng)濟(jì)上的成本控制

工程施工成本通常包括兩個(gè)方面，一是間接成本，二是直接成本。其中工程施工成本受間接成本大小的影響不大，其影響因素主要是工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成。因此，工程施工單位應(yīng)精簡(jiǎn)企業(yè)管理部門(mén)和人員，應(yīng)用“一專(zhuān)多能”型人才最為適宜，而項(xiàng)目經(jīng)理部也要避免機(jī)構(gòu)過(guò)多、杜絕機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題，可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，成立臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，同時(shí)針對(duì)各項(xiàng)間接成本做好分解工作，利用制定合理指標(biāo)做好間接成本的控制工作。例如選擇租用臨時(shí)房屋時(shí)，應(yīng)先預(yù)算租用房屋和新建臨時(shí)房屋哪個(gè)更經(jīng)濟(jì)合理，綜合比較后再行確定最佳方案結(jié)果。施工單位的財(cái)務(wù)部門(mén)必須按照規(guī)定對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)的使用情況認(rèn)真審核，同時(shí)形成分析報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要查找原因立即整改，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象。工程施工的成本與直接成本控制關(guān)系密切。直接成本就是指工程項(xiàng)目施工中與之直接相關(guān)的人工、材料、機(jī)械使用等各項(xiàng)費(fèi)用消耗。其是有效控制工程施工成本的關(guān)鍵。所以通常經(jīng)濟(jì)手段控制施工成本具體要從以下幾方面著手。一是人工成本的控制。通常人工成本要整個(gè)工程費(fèi)用的10%左右，因此要有效減少用工人數(shù)，縮減某些具體施工工序流程的工日消耗量，通常降低工日消耗來(lái)有效降低人工成本費(fèi)用。二是材料成本的控制。通常材料費(fèi)占整體工程費(fèi)用的65%～75%之間，對(duì)于工程項(xiàng)目的總成本具有直接影響，所以應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用量，實(shí)際工作中應(yīng)制定限額領(lǐng)料制度，提高施工技術(shù)水平，廣泛應(yīng)用能夠降低料耗的新材料、新工藝手段等，認(rèn)真分析材料性能，在保證質(zhì)量的前提下使用盡量使用低價(jià)材料，同時(shí)縮短材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間。并且，還有嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)材料前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，保證材料質(zhì)量，以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最理想的材料。材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)以就近購(gòu)料，經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸為宜，對(duì)材料采購(gòu)批量批次做好合理預(yù)算，做好材料儲(chǔ)備工作等。三是機(jī)械使用成本的控制。施工時(shí)應(yīng)最大程度地降低施工的機(jī)械臺(tái)班量，有效組織施工，合理調(diào)配使用機(jī)械，確保機(jī)械設(shè)備的有效使用。并且要及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，避免因機(jī)械故障而浪費(fèi)施工時(shí)間，增加維修費(fèi)用等不必要的支出。針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備做好管理工作，利用好閑置的機(jī)械資源，從而控制機(jī)械臺(tái)班成本。另外，施工單位還應(yīng)制定獎(jiǎng)罰措施，針對(duì)成本控制做好有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

4.質(zhì)量上的成本控制

無(wú)論任何工程項(xiàng)目的施工，都應(yīng)確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)做好定點(diǎn)、定崗質(zhì)量自檢工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量管理達(dá)到規(guī)定要求，并且質(zhì)量控制貫徹于工程項(xiàng)目施工的始終，通常有效措施杜絕質(zhì)量通病而返工的問(wèn)題發(fā)生，防止人財(cái)物的浪費(fèi)而增加施工成本。具體施工過(guò)程中，要盡量詳細(xì)的制定管理制度，避免材料的浪費(fèi)使用，有效降低工程造價(jià)；施工中針對(duì)部分材料損耗多的較大的操作環(huán)節(jié)，可讓生產(chǎn)班組直接承包經(jīng)營(yíng)；針對(duì)關(guān)鍵班組的關(guān)鍵工序的施工需要制定獎(jiǎng)懲制度；建立良好的激勵(lì)機(jī)制，做到有效利用，從而有效調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)約成本的熱情；根據(jù)施工方法要求，有選擇地篩選和使用建筑材料，可以在能夠?qū)崿F(xiàn)需求的基礎(chǔ)上，使用相關(guān)材料代替或者改變配合比等方式，有效降低材料成本；根據(jù)施工方法要求，對(duì)施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，通過(guò)優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用方案來(lái)節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)用；確保工程質(zhì)量要求，要將質(zhì)量控制貫穿于工程整個(gè)施工過(guò)程，并力爭(zhēng)一次合格成優(yōu)，避免出現(xiàn)返工浪費(fèi)等現(xiàn)象；根據(jù)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度快慢，協(xié)調(diào)好材料、構(gòu)件等供應(yīng)工作，保證工程各項(xiàng)施工工序的順利推進(jìn)；如果現(xiàn)場(chǎng)具有周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出，則應(yīng)及時(shí)加以核實(shí)清點(diǎn)，避免耗損，待使用以后及時(shí)收回，做好整理堆放工作，需要退場(chǎng)的及時(shí)退場(chǎng)以節(jié)約使用費(fèi)用；成本核算要定期開(kāi)展，做到對(duì)信息的及時(shí)掌握，同時(shí)與成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，從而有效控制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用；強(qiáng)化全員成本意識(shí)，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和熱情等。

5.合同管理上的成本控制

合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)于有效控制成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。根據(jù)時(shí)間角度分析，合同管理貫穿于從合同的談判直到后期保修結(jié)束為止的全過(guò)程，因此加強(qiáng)合同管理具有重要意義，在合同執(zhí)行期間應(yīng)密切關(guān)注對(duì)方的合同履行情況，從而避免被對(duì)方索賠。針對(duì)工程項(xiàng)目分包工程合同，應(yīng)安排專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)管理，同時(shí)嚴(yán)格審查已經(jīng)簽訂的各項(xiàng)合同內(nèi)容及正在履行的合同，如果發(fā)現(xiàn)有與《合同法》不符的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商加以變更；一旦對(duì)方不同意變更時(shí)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修訂有關(guān)條款內(nèi)容；在對(duì)方要求進(jìn)行合同變更時(shí)，也要及時(shí)做好協(xié)商調(diào)解工作。此外對(duì)于與外單位、個(gè)人進(jìn)行的買(mǎi)賣(mài)交易、水電氣熱的供應(yīng)，借貸款、工程承攬、租賃、運(yùn)輸、保管、倉(cāng)儲(chǔ)、委托等事項(xiàng)都要簽訂正式的合同，并嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，一般情況下不可隨意更改或變更。

6.施工方案上的成本控制

優(yōu)化施工組織方案是工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)和前提。確立施工組織方案必須以施工設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，所以說(shuō)其也關(guān)系到施工單位的成本控制。作為施工單位，應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案制定科學(xué)的施工計(jì)劃，具體需要考慮以下幾個(gè)方面問(wèn)題：一是逐項(xiàng)列出工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容，并對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械使用成本等做好成本核算工作，從而確立出工時(shí)數(shù)，以便為今后檢查監(jiān)督打下基礎(chǔ)；二是就工程項(xiàng)目實(shí)行垂直或橫向分解，從而確立各分項(xiàng)工程及其相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用情況，實(shí)現(xiàn)分段控制費(fèi)用成本的目的；三是按照分項(xiàng)工程內(nèi)容，對(duì)相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械配備情況進(jìn)行確立，防止資料浪費(fèi)情況發(fā)生；四是在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)時(shí)間或分項(xiàng)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，為施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控提供便利，避免資源浪費(fèi)，降低工程成本。

篇（2）

The final accounts of the completed project engineering project investment audit is complete, engineering smooth settlement of the last link. The auditors should make use of various methods and skills, and at the same time in the practice constantly sum up experience, in order to improve the level of construction completed the final accounts of the audit. This paper mainly expounds the enterprise internal audit department in engineering project completion of the final accounts of the audit process is the problems for your reference.

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中圖分類(lèi)號(hào)：F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 工程項(xiàng)目竣工資產(chǎn)的形成

工程的出資者在讀工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告時(shí)，首先關(guān)心的是出資的去向，所以在審計(jì)報(bào)告中要確認(rèn)工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)的情況。因?yàn)槠髽I(yè)每年投資的交易數(shù)量較少，而每筆交易的金額通常較大，所以在具體實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，更可能采用實(shí)質(zhì)性方案。

在具體實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲取或編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，并與明細(xì)賬、總賬和報(bào)表核對(duì)相符。工程項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)大致包括外購(gòu)和自行建造兩部分。檢查固定資產(chǎn)的噌加數(shù)，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中要注意：

⑴《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――固定資產(chǎn)》中規(guī)定“固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；②使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度”。這個(gè)規(guī)定沒(méi)有提及固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)所持有的工具、器具、備品備件、維修設(shè)備等資產(chǎn)，施工企業(yè)所持有的模板、擋板、架料的周轉(zhuǎn)材料，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況分別核算和管理。盡管該類(lèi)資產(chǎn)具有固定資產(chǎn)的某些特征，但由于數(shù)量多、單價(jià)低，考慮到成本效益原則，在實(shí)務(wù)中通常確認(rèn)為存貨。由于價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格的明確，因此各個(gè)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的投資將在存貨或費(fèi)用中列支，對(duì)于這部分費(fèi)用的確認(rèn)要與投資預(yù)算和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。例如，投資預(yù)算中包括辦公設(shè)備，而實(shí)際購(gòu)置辦公設(shè)備時(shí)一部分形成固定資產(chǎn),一部分形成了費(fèi)用，在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中要注意這部分費(fèi)用也應(yīng)計(jì)人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額中。

⑵確定固定資產(chǎn)是否存在，確定固定資產(chǎn)是否歸被審計(jì)單位所有。首先，取得有關(guān)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、預(yù)算總額和建設(shè)批準(zhǔn)文件，以及施工承包合同、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理施工進(jìn)度報(bào)告等業(yè)務(wù)資料。其次，對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地觀察，以固定資產(chǎn)明細(xì)賬為起點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)地追查，以證明會(huì)計(jì)記錄中所列的固定資產(chǎn)確實(shí)存在，并了解其目前是否已達(dá)到使用狀態(tài)；也可以以實(shí)際盤(pán)點(diǎn)為起點(diǎn)，追查至固定資產(chǎn)分類(lèi)明細(xì)賬，以獲取實(shí)際存在的固定資薩均已人賬。需要注意是否有少列資產(chǎn)或多列資產(chǎn)的現(xiàn)象，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)計(jì)人資產(chǎn)而未計(jì)入資產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行調(diào)整，可以結(jié)合審查有關(guān)合同或協(xié)議，按合同額或?qū)嶋H發(fā)生額進(jìn)行調(diào)整。

⑶確定固定資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確。對(duì)于外購(gòu)的機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，通常經(jīng)審核采購(gòu)發(fā)票、購(gòu)貨合同等予以確定，對(duì)于汽車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)檢查有關(guān)行車(chē)執(zhí)照；對(duì)于房地產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)，還需查閱有關(guān)的合同、產(chǎn)權(quán)證明、財(cái)產(chǎn)稅單、保險(xiǎn)單等書(shū)面文件。值得注意的是，對(duì)于構(gòu)成固定資產(chǎn)的各組成部分，如果各自具有不同的使用壽命，或者以不同方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，使用不同折舊率和折舊方法的，該各組成部分實(shí)際上是以獨(dú)立的方式為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)利益，因此，審計(jì)時(shí)要確認(rèn)是否作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)。如果分類(lèi)不正確，必會(huì)影響單項(xiàng)資產(chǎn)的原值及折舊。

二 投資與負(fù)債

工程項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)必有資金來(lái)源，通俗地說(shuō)，資金所形成的資產(chǎn)是屬于“誰(shuí)的?”資金的來(lái)源包括兩部分，一是投資人，二是債權(quán)人，二者也都是工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的預(yù)期使用者。工程項(xiàng)目所形成的資產(chǎn)，都要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的負(fù)債和所有者權(quán)益，在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員很難判斷某一資產(chǎn)是由投資人的資金形成，還是由債權(quán)人的資金形成(專(zhuān)項(xiàng)資金除外)，對(duì)于這類(lèi)出資的業(yè)務(wù)較少而金額較大，審計(jì)人員在審計(jì)中可以直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在具體審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)視具體情況注意幾個(gè)問(wèn)題：

⑴對(duì)于投資人的投資資金的到位情況、使用情況、結(jié)余情況?？梢詸z查投資人是否按照公司章程、合同、協(xié)議規(guī)定的出資方式出資，各種出資方式的比例是否符合規(guī)定。投資各方的出資額是否經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證，已驗(yàn)證者，應(yīng)查閱驗(yàn)資報(bào)告。對(duì)于外幣出資，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，折合為記賬本位幣記賬，由于有關(guān)資產(chǎn)賬戶與實(shí)收資本賬戶所采用的折合匯率不同產(chǎn)生的記賬本位幣差額，作為資本公積核算。值得注意的是，審計(jì)人員應(yīng)檢查投入的資金是否已存人企業(yè)的開(kāi)戶銀行，或收到銀行的收款通知。

⑵工程項(xiàng)目的出資者之一的債權(quán)人，有銀行等金融機(jī)構(gòu)，還有政府部門(mén)這一特殊的債權(quán)人，銀行等金融機(jī)構(gòu)的借款形成了短期借款或長(zhǎng)期借款，政府主要是以政府補(bǔ)助的形式形成遞延負(fù)債。對(duì)于長(zhǎng)短期借款要檢查：①其使用是否符合借款合同的規(guī)定，以及使用的合理性；②借款費(fèi)用的處理是否正確，因?yàn)榻杩钯M(fèi)用的處理直接影響固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值。對(duì)于政府補(bǔ)助的資金，要檢查有關(guān)合同、協(xié)議對(duì)資金的用途是否有限制性條款。通常政府補(bǔ)助的資金是有專(zhuān)門(mén)用途的，一般都用于工程項(xiàng)目的不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目上，審計(jì)人員在出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，要予以高度關(guān)注。

三 投資額與預(yù)算額比較

工程項(xiàng)目在開(kāi)工前必然是做好了預(yù)算，而且預(yù)算要由董事會(huì)等機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，在確定了工程項(xiàng)目所形成資產(chǎn)和投資與負(fù)債情況之后，工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告要回答的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是超支還是節(jié)約，需要將投資人的投資與其所形成的資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)，確認(rèn)工程項(xiàng)目實(shí)際投資額，然后與投資預(yù)算相比較，在比較的時(shí)候要將所形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為與投資預(yù)算同口徑的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，然后去比較各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際投資額與預(yù)算額，確定工程項(xiàng)目實(shí)際投資額比預(yù)算額是節(jié)約了還是超支了。

⑴工程項(xiàng)目的預(yù)算額通常是含稅的，2009年1月1日增值稅轉(zhuǎn)型在全國(guó)開(kāi)始施行，工程項(xiàng)目所包括的外購(gòu)機(jī)器設(shè)備的增值稅，如取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票是可以抵扣的，這樣，機(jī)器設(shè)備的固定資產(chǎn)價(jià)值不包含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，審計(jì)人員在實(shí)施程序時(shí)，要嚴(yán)格加以區(qū)分房屋類(lèi)和設(shè)備類(lèi)的固定資產(chǎn)，在確定實(shí)際投資額時(shí)，需要將已經(jīng)作為進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的增值稅計(jì)人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額，否則就會(huì)造成比較的口徑不同，虛減了實(shí)際的投資額。

⑵對(duì)于在工廠建設(shè)期的工程項(xiàng)目，存在未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支出，會(huì)計(jì)上計(jì)人了費(fèi)用或存貨項(xiàng)目，如果預(yù)算額中包括這些項(xiàng)目，在審計(jì)的過(guò)程中需要注意認(rèn)真記錄發(fā)票等原始憑證，很可能是同一張發(fā)票上的外購(gòu)商品，因單位價(jià)值的高低不同而去向不同，價(jià)值較高的計(jì)人了固定資產(chǎn)，價(jià)值較低的計(jì)入了存貨或費(fèi)用，因?yàn)檫@種情況的數(shù)量不會(huì)太大，審計(jì)人員可以對(duì)其實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序，將計(jì)入到存貨或費(fèi)用的支出并人工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額中，否則也會(huì)因比較口徑不同，虛減了實(shí)際投資額。

四 披露事項(xiàng)和存在問(wèn)題

在審計(jì)確認(rèn)了工程項(xiàng)目形成資產(chǎn)情況、投資與負(fù)債情況、投資與預(yù)算比較情況的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目需要披露事項(xiàng)和存在的問(wèn)題提出結(jié)論。

⑴披露事項(xiàng)。審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與工程項(xiàng)目有關(guān)的需要披露的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)雖與最終審計(jì)目標(biāo)關(guān)系不大，但是對(duì)于出資人而言需要了解掌握。

⑵存在問(wèn)題。工程項(xiàng)目審計(jì)中指出的問(wèn)題必須準(zhǔn)確，事先必須經(jīng)過(guò)正確的調(diào)查研究，取得財(cái)務(wù)信息方面的必要證據(jù)。這方面的問(wèn)題可以在與同類(lèi)企業(yè)比較、與以前工程項(xiàng)目比較中發(fā)現(xiàn)。比如，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容是否有與招投標(biāo)文件、合同相背離的情況，合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

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篇（3）

施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出的必由之路。下面從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對(duì)施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問(wèn)題做一些初步探討。

1．施工工地管理的基本內(nèi)涵

施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來(lái)說(shuō)，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。

項(xiàng)目管理體制作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中生產(chǎn)方式的變革結(jié)果，多年來(lái)在各行業(yè)部門(mén)管理機(jī)制上得到了廣泛應(yīng)用。而針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何優(yōu)化施工工地管理、推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平及項(xiàng)目綜合績(jī)效的全面提升，已成為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所需思考的主要問(wèn)題。

2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。

2.1施工工地管理的基本原則

2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2綜合性管理原則

現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類(lèi)：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則

動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。

2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過(guò)程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。從中層管理者到直接承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的班組負(fù)責(zé)人，都要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，使其逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)精通、思想堅(jiān)定、能獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)場(chǎng)管理人才。

3.2立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門(mén)、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。就此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理中要注意強(qiáng)化全體人員的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)道德等教育；組織技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)管理人員針對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，就技術(shù)難點(diǎn)及處理措施對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行有計(jì)劃、分批次的培訓(xùn)，嚴(yán)格做到持證上崗；重點(diǎn)培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素養(yǎng)高的員工，將其逐步安排至適合其技術(shù)特長(zhǎng)發(fā)揮的技術(shù)管理崗位。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過(guò)程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門(mén)、單位、班組，從工序、工種過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

3.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。

4.結(jié)語(yǔ)

篇（4）

施工工地管理是企業(yè)整體管理工作的基礎(chǔ)組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體部分。當(dāng)前，優(yōu)化施工工地管理已成為施工企業(yè)在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出的必由之路。下面從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度出發(fā)，針對(duì)施工工地管理人員的合理調(diào)度、安排等問(wèn)題做一些初步探討。

1.施工工地管理的基本內(nèi)涵

施工工地管理被喻為“企業(yè)素質(zhì)的活廣告”，主要指采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及方法，力求針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等），合理有效地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置，達(dá)到高效低耗、安全文明的生產(chǎn)目的。通常來(lái)說(shuō)，施工工地管理包括物料供用計(jì)劃、變更及儲(chǔ)存管理，企業(yè)與業(yè)主的合同管理，質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理，文明施工與安全管理。

2.施工工地管理的基本原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何合理安排配置各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，是決定現(xiàn)場(chǎng)施工管理細(xì)節(jié)成敗的決定因素。

2.1施工工地管理的基本原則

2.1.1基礎(chǔ)性管理原則

現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)組織施工、生產(chǎn)的第一線綜合管理，屬于基礎(chǔ)性管理。只有不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、記錄、統(tǒng)計(jì)核算等日常工作狠抓落實(shí)，才能從根本上保障施工項(xiàng)目合同中各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)的保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2綜合性管理原則

現(xiàn)場(chǎng)管理可依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)劃分為以下幾類(lèi)：目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的組織管理；技術(shù)性管理與經(jīng)濟(jì)性管理；企業(yè)行政性管理與政府法制性管理。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)從系統(tǒng)的目標(biāo)管理角度出發(fā)，貫徹落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，最終完成施工工地管理的整體優(yōu)化。

2.1.3動(dòng)態(tài)性管理原則

動(dòng)態(tài)性管理即針對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)的人力資源、材料、技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、環(huán)境、資金這六大生產(chǎn)要素，因地制宜、因時(shí)而變，從動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)的視角不斷優(yōu)化要素組合，以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求或變化。

2.2施工工地管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

優(yōu)化施工工地管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握程度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員從系統(tǒng)的、全局性的理論視角出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理過(guò)程，如作業(yè)管理、質(zhì)量管理及崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。因此，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職能，應(yīng)結(jié)合以上三點(diǎn)基本管理原則，從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加以把握：首先，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工生產(chǎn)、交易活動(dòng)一體化的特征，在工程投標(biāo)、合同管理、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)做好協(xié)調(diào)管理工作，密切企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。其次，結(jié)合施工各階段管理內(nèi)容的差異性特征，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做到有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)施工效率、效益的最大化。最后，應(yīng)對(duì)施工工地管理的復(fù)雜性有清醒的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備。這主要表現(xiàn)在因施工生產(chǎn)的流動(dòng)性特征而可能存在的露天工作、物料管理困難及工期普遍較長(zhǎng)等多方面不利因素，且施工活動(dòng)所涉及的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政以及人際關(guān)系都需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好組織協(xié)調(diào)工作，以確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.優(yōu)化施工工地管理的主要措施

3.1以人為本，注重人力資源的優(yōu)化配置

如前所言，施工工地管理存在復(fù)雜性、階段變化性的特征，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度難以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)突況都能得到妥善處理。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的愈發(fā)龐雜，工種崗位的細(xì)分、工期的縮短及管理層的不斷壓縮，都要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員主體作用的發(fā)揮，在管理理念上突出以人為本的理念，在不斷提高員工整體思想素質(zhì)及技術(shù)素養(yǎng)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)激發(fā)全員的主動(dòng)性、積極性與企業(yè)責(zé)任感。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍整體性優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，同樣也是人力資源優(yōu)化配置的有力措施。

3.2立足調(diào)度機(jī)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)

在施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立足于對(duì)工程規(guī)模及相應(yīng)生產(chǎn)要素的分析，恰當(dāng)選擇組織形式，明確部門(mén)、崗位的權(quán)責(zé)；重點(diǎn)關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配備調(diào)度人員，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的科學(xué)化、信息化，初步形成完備的動(dòng)態(tài)控制體系；重點(diǎn)把握班組建設(shè)，搭建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與基層員工間的溝通橋梁。

3.3結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工工地管理

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命之源，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，而二者都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，切實(shí)通過(guò)保障施工質(zhì)量與實(shí)施成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)占有率的上升。

3.4進(jìn)一步優(yōu)化施工工地管理

3.4.1全面成本管理

全面成本管理是優(yōu)化施工工地管理的首要因素，即針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施全體員工、全方位以及全過(guò)程的計(jì)劃管理與控制管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注重對(duì)成本控制與管理意識(shí)的培養(yǎng)，力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效；其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以下各層管理者都有義務(wù)以身作則，推動(dòng)全體員工節(jié)支挖潛增效理念的形成，并層層分解落實(shí)成本指標(biāo)；再次，將成本責(zé)任制落實(shí)至各部門(mén)、單位、班組，從工序、工種過(guò)程中對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等加以控制，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

3.4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

利用系統(tǒng)工程理論及方法，將所涉及的相關(guān)自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)理論或技術(shù)應(yīng)用至施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際中去。如依照量?jī)r(jià)分離原則，運(yùn)用對(duì)比法分析研究管理控制目標(biāo)的影響因素，對(duì)預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)判斷等等。

3.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

這是施工工地管理優(yōu)化的基本目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)在投入產(chǎn)出比取得最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的有效性；以最少的人力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效性。這主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段控制協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)諸要素，建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的效率、效益的根本提升。

4.高層建筑施工工地管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。尤其在城市，隨著土地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。一般而言，9～16 層（

5.結(jié)語(yǔ)

篇（5）

1)、成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2)、成本核算對(duì)象劃分的1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。

2）、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計(jì)算工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費(fèi)用"、"待攤費(fèi)用"和"預(yù)提費(fèi)用"等科目。

1、"工程施工"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級(jí)科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)"間接費(fèi)用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。

2、"機(jī)械作業(yè)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類(lèi)別設(shè)置二級(jí)科目；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專(zhuān)項(xiàng)工程支出"等科目的費(fèi)用。

3、"輔助生產(chǎn)"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計(jì)入"工程施工"、"機(jī)械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費(fèi)用或成本。

4、"間接費(fèi)用"科目運(yùn)用應(yīng)注意的問(wèn)題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時(shí)，把所有的工資都計(jì)入本科目。

五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度

2、各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)）統(tǒng)計(jì)部門(mén)：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，。

2）、勞動(dòng)工資部門(mén)制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類(lèi)休價(jià)日

3）、物資管理部門(mén)：搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

六、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供"單位工程用工匯總表"，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的"材料費(fèi)"成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)"間接費(fèi)用"、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

材料費(fèi)的歸集和分配的方法：

1）、凡領(lǐng)用時(shí)能夠點(diǎn)清數(shù)量、分清用料對(duì)象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對(duì)象的名稱(chēng)，財(cái)會(huì)部門(mén)據(jù)以直接匯總計(jì)入成本核算對(duì)象的"材料費(fèi)"項(xiàng)目；

2）、領(lǐng)用時(shí)雖然能點(diǎn)清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門(mén)根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

3）、既不易點(diǎn)清數(shù)量、又難分清成本核算對(duì)象的材料，可采用實(shí)地盤(pán)存制計(jì)算本月實(shí)際消耗量，然后根據(jù)核算對(duì)象的實(shí)物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計(jì)算單"，據(jù)以分配計(jì)入各受益對(duì)象。

4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷(xiāo)方法編制相應(yīng)的攤銷(xiāo)計(jì)算單，以確定各成本核算對(duì)象應(yīng)攤銷(xiāo)費(fèi)用數(shù)額。

3、機(jī)械使用費(fèi)的核算租入機(jī)械費(fèi)用一般都能分清核算對(duì)象；自有機(jī)械費(fèi)用，應(yīng)通過(guò)"機(jī)械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：

1）、臺(tái)班分配法。即按各成本核算對(duì)象使用施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行分配。它適用于單機(jī)核算情形。

2）、預(yù)算分配法。即按實(shí)際發(fā)生的機(jī)械作業(yè)費(fèi)用占預(yù)算定額規(guī)定的機(jī)械使用費(fèi)的比率進(jìn)行分配。它適用于不便計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械使用費(fèi)。

3）、作業(yè)量分配法。即以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。諸如，以噸公里計(jì)算汽車(chē)費(fèi)用。

4、其他直接費(fèi)的核算其他直接費(fèi)一般都可分清受益對(duì)象。發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。

5、間接費(fèi)用的核算間接費(fèi)用的分配一般分兩次，第一次是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類(lèi)別的工程以及對(duì)外銷(xiāo)售之間進(jìn)行分配；第二次分配是將第一次分配到各類(lèi)工程成本和產(chǎn)品的費(fèi)用再分配到本類(lèi)各成本核算對(duì)象中。分配的標(biāo)準(zhǔn)是，建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

七、工程成本的計(jì)算應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、應(yīng)注意的幾個(gè)

1、成本的均衡性問(wèn)題施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

1）、籌建期存在的問(wèn)題施工項(xiàng)目在籌建期間是一般是沒(méi)有產(chǎn)值的，費(fèi)用除計(jì)入固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外，其余一般應(yīng)計(jì)入"長(zhǎng)期待攤費(fèi)用"科目，工程開(kāi)工后分期攤?cè)氤杀?。也就是說(shuō)，成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。

2）、正常施工期存在的問(wèn)題北方冬季不能施工，但也要有費(fèi)用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)科目核算，如果來(lái)年開(kāi)工后，有可靠的價(jià)款收入，則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開(kāi)工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。

3）、收尾階段存在的問(wèn)題正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估計(jì)，通過(guò)預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

2、分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷(xiāo)，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問(wèn)題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但二者的口徑有許多不同。

1）、預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與核算的不同如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用，期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用—— 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)"臨時(shí)設(shè)施"科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)"工程施工——其他直接費(fèi)"科目攤銷(xiāo)。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

九、成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系目前，水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、分布面廣，項(xiàng)目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級(jí)管理機(jī)構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項(xiàng)目法施工管理模式在實(shí)施過(guò)程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機(jī)制約束項(xiàng)目經(jīng)理行為的同時(shí)，實(shí)行目標(biāo)成本管理不失為一個(gè)好辦法。目標(biāo)成本是預(yù)計(jì)收入與目標(biāo)利潤(rùn)的差額，對(duì)于企業(yè)而言目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)達(dá)到同類(lèi)企業(yè)水平，才不至于落后。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，目標(biāo)利潤(rùn)只有達(dá)到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問(wèn)題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救。

十、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。

篇（6）

成本核算對(duì)象，是在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。

1、成本核算對(duì)象確定的原則成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來(lái)確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開(kāi)展不起來(lái)，其中的主要原因就是成本核算對(duì)象確定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。成本核算對(duì)象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過(guò)粗，把相互之間沒(méi)有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來(lái)，作為一個(gè)成本核算對(duì)象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對(duì)象如果劃分的過(guò)細(xì)，會(huì)出現(xiàn)許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。

2、成本核算對(duì)象劃分的方法

1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。

2）、規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對(duì)象。

3）、同一工程項(xiàng)目，由同一單位施工，同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3、工程成本明細(xì)帳的建立成本核算對(duì)象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制，為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。

二、成本項(xiàng)目的含義建筑安裝工程成本項(xiàng)目劃分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，每項(xiàng)費(fèi)用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費(fèi)用相關(guān)之處，熟悉這些，對(duì)成本核算非常重要，僅以人工費(fèi)項(xiàng)目為例：人工費(fèi)項(xiàng)目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉(cāng)庫(kù)運(yùn)料至施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購(gòu)人員、施工機(jī)械上人員及材料到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)以前的搬運(yùn)、裝卸工人工資等。

三、成本核算程序

1、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

2、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。

3、將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。

4、對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。

5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。

6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

四、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度、內(nèi)部?jī)r(jià)格制度及內(nèi)部稽核制度。

2、各部門(mén)的成本管理職責(zé)

1）、計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)）統(tǒng)計(jì)部門(mén)：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價(jià)，按成本核算對(duì)象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價(jià)款結(jié)算單，及時(shí)同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算。

2）、勞動(dòng)工資部門(mén)制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計(jì)制度，收集班組用工日?qǐng)?bào)表，建立項(xiàng)目用工臺(tái)帳，編制職工考勤統(tǒng)計(jì)表、單位工程用工統(tǒng)計(jì)表。編表時(shí)，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類(lèi)休價(jià)日。

3）、物資管理部門(mén)：搞好計(jì)劃采購(gòu)，建立材料采購(gòu)比價(jià)制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。

4）、財(cái)務(wù)部門(mén)：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開(kāi)支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，進(jìn)行成本分析。

五、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過(guò)"工程施工"科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象，計(jì)算出各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

成本核算總的原則是：能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法如下：

1、人工費(fèi)的核算勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書(shū)和承包結(jié)算書(shū)等，每月向財(cái)務(wù)部門(mén)提供"單位工程用工匯總表"，財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對(duì)象計(jì)入成本和費(fèi)用。

采用計(jì)件工資制度的，費(fèi)用一般能分清為哪個(gè)工程項(xiàng)目所發(fā)生的；采用計(jì)時(shí)工資制度的，計(jì)入成本的工資應(yīng)按照當(dāng)月工資總額和工人總的出勤工日計(jì)算的日平均工資及各工程當(dāng)月實(shí)際用工數(shù)計(jì)算分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的分配方法同工資是相同的。

2、材料費(fèi)的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計(jì)入成本核算對(duì)象的"材料費(fèi)"成本項(xiàng)目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機(jī)械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過(guò)"間接費(fèi)用"、"機(jī)械作業(yè)"等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目中。

六、工程成本的計(jì)算企業(yè)應(yīng)在期末對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項(xiàng)工程量，再乘以該部分分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)，以計(jì)算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

七、應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

.1、成本的均衡性問(wèn)題施工的過(guò)程分三個(gè)階段，人、材、物的投入也有其不同，每個(gè)階段的成本核算也都有其特點(diǎn)，在實(shí)際工作中，往往不注意這些。

2、分包工程核算問(wèn)題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營(yíng)工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營(yíng)工程沒(méi)有本質(zhì)性的差別，只不過(guò)它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷(xiāo)，屬于主體部分的要與自營(yíng)工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，分包工程的核算往往是以款項(xiàng)的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤(rùn)體現(xiàn)在自營(yíng)工程之中，無(wú)法直觀反映二者各自的經(jīng)營(yíng)成果，與整個(gè)核算體系相分離。

3、成本口徑差異問(wèn)題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過(guò)預(yù)算成本來(lái)衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。

2）、預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用―― 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng)；其他間接費(fèi)用項(xiàng)目中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同，會(huì)計(jì)上通過(guò)"臨時(shí)設(shè)施"科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，并通過(guò)"工程施工――其他直接費(fèi)"科目攤銷(xiāo)。

3）、因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在的一些差異。

4）、預(yù)算上沒(méi)有的項(xiàng)目，實(shí)際中可能發(fā)生的費(fèi)用。

八、成本核算的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題

1、必須明確成本核算只是一種手段，運(yùn)用它所提供的一些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)，才是它的目的。

篇（7）

一、.工程項(xiàng)目建設(shè)中環(huán)保問(wèn)題現(xiàn)狀

1.工程建設(shè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原動(dòng)力,在建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題也逐漸地在施工中顯露出來(lái),由于施工單位的環(huán)保意識(shí)較差和配套環(huán)保工程投入不足,以及因施工所帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題不夠重視,導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中破壞了生態(tài)的平衡,嚴(yán)重影響了施工的先進(jìn)理念和基礎(chǔ)管理。隨著大批的工程項(xiàng)目的上馬,建筑垃圾的大量產(chǎn)生,施工材料的不斷耗費(fèi),使得建筑垃圾和建筑原料的耗費(fèi)同樣成了建筑工程與質(zhì)量管理一項(xiàng)重要問(wèn)題。目前,國(guó)內(nèi)的72.3%的建筑工程項(xiàng)目或多或少存在著資源耗費(fèi)的現(xiàn)象;其中85%的建筑垃圾因?yàn)榈貌坏酵咨频奶幹煤驮倮脟?yán)重影響到城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活;還有38%的建筑單位并沒(méi)有針對(duì)建筑垃圾而帶來(lái)的問(wèn)題采取任何措施。這些問(wèn)題的出現(xiàn)致使建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保問(wèn)題的產(chǎn)生,也為治理帶來(lái)了困難。由此治理土木建筑工程中的環(huán)境問(wèn)題,有效改善資源的耗費(fèi),打造生態(tài)施工環(huán)境,將是建設(shè)單位必須解決環(huán)境污染的主要問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體環(huán)保問(wèn)題

1.噪音擾民。大多數(shù)的建筑工程現(xiàn)在位置基本上處在城市或者城鄉(xiāng)接合部,類(lèi)似的地點(diǎn)的顯著特點(diǎn)就是居民相對(duì)集中。從“人本”的角度上來(lái)說(shuō),噪音對(duì)施工地點(diǎn)所居住的居民,工作的民眾已經(jīng)形成了生活影響,尤其是夜間施工。據(jù)統(tǒng)計(jì):全國(guó)范圍內(nèi)因?yàn)樵胍舳庥鐾对V的施工企業(yè)逐年上升。

2.垃圾隱患。工程項(xiàng)目建設(shè)中,建筑垃圾的產(chǎn)生首先是從工程的拆遷就開(kāi)始了,繼而是施工和原料的耗費(fèi)也相應(yīng)產(chǎn)生了大量的建筑垃圾,尤其在工程施工中,因?yàn)閷?duì)于建筑垃圾的管理不妥當(dāng),不僅沒(méi)有使本可利用的建筑垃圾得到合理的利用,而且在一定程度上因?yàn)榻ㄖ那宄?轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)還為土木建筑工程的施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

3.環(huán)保意識(shí)差導(dǎo)致成本增加。對(duì)于工程建設(shè),安全和質(zhì)量管理是減少環(huán)境污染重要的手段之一。由于施工方對(duì)環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足,在建筑垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn),清理方面長(zhǎng)期忽視,以及在施工中的有毒害原料的控制不嚴(yán),致使原料的耗費(fèi)過(guò)大、部分有毒有害原料的泄露和不合理使用導(dǎo)致了環(huán)境的污染。處理這些問(wèn)題時(shí),工程施工的成本也將隨之增加。

4.生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念差。工程項(xiàng)目施工中,植被的建設(shè)和保護(hù)具有重要意義。對(duì)于建筑項(xiàng)目開(kāi)工過(guò)快,項(xiàng)目的綠化項(xiàng)目規(guī)劃不合理,往往是先破壞,再改造,使得項(xiàng)目周?chē)沫h(huán)境生態(tài)平衡遭到了破壞,而且改造的周期比較長(zhǎng),在建筑施工中,對(duì)未破壞的環(huán)境不能很好地采取有效的保護(hù)措施。在整個(gè)施工項(xiàng)目中,無(wú)疑加大了對(duì)環(huán)境管理的投資。

三、工程項(xiàng)目中環(huán)保問(wèn)題幾點(diǎn)想法

1.以環(huán)保理念促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)綜合管理。環(huán)保理念是建設(shè)工程中可持續(xù)發(fā)展的重要理念之一,它是工程項(xiàng)目綜合利益最大化的重要保證。而施工中由于環(huán)保問(wèn)題重視程度不夠而引發(fā)的安全事故卻是環(huán)保問(wèn)題突出體現(xiàn)。因此,工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題,已不是單純的技術(shù)管理和處理的問(wèn)題。它已經(jīng)延伸到施工項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理上,對(duì)此,加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)工作,切實(shí)地做到組織機(jī)構(gòu)高度負(fù)責(zé),落實(shí)到人,對(duì)于管理職責(zé)明確而具體,是加強(qiáng)管理的根本辦法。

2.提高過(guò)程中環(huán)保意識(shí),降低污染危害。 在建筑工程施工中,環(huán)境污染的現(xiàn)象主要集中體現(xiàn)在排減設(shè)施,物流運(yùn)輸通路,電力設(shè)施,運(yùn)輸工具的停放場(chǎng)所,作業(yè)工具的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所等環(huán)節(jié)的完善和建設(shè),尤其是具有危害性的,污染性的設(shè)施更要從嚴(yán)治理,減少在過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境污染現(xiàn)象。

3.加大回收利用,提高利用率。對(duì)于拆遷而帶來(lái)的建筑垃圾和施工中的建材,在工程管理中應(yīng)當(dāng)注重管理和處置。對(duì)可能轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)的設(shè)施材料的廢舊物品,合理的科學(xué)的進(jìn)行轉(zhuǎn)換,不僅能使工程項(xiàng)目的成本降低,也是對(duì)于建筑垃圾的回收利用,由于省去了必要的環(huán)保處置,無(wú)形中為工程施工節(jié)約了時(shí)間。

4.加大環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)和制度建設(shè)。施工企業(yè)要對(duì)所有的作業(yè)人員要進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn),在實(shí)際的操作中,要把環(huán)保理念融入實(shí)際的作業(yè)中。尤其是對(duì)工程施工中可能被破壞的生態(tài)環(huán)境要盡量的保護(hù),根據(jù)需要采取避讓并要做好破壞植被進(jìn)行及時(shí)恢復(fù)。對(duì)于工程施工中的綠地再建設(shè),要切合實(shí)際。要不斷地培養(yǎng)全員的環(huán)保意識(shí)和高度的責(zé)任心,成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工種出現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究,使得施工中的環(huán)保問(wèn)題內(nèi)部解決。

5.成本與環(huán)保相協(xié)調(diào)。加強(qiáng)工程施工的成本管理和環(huán)境保護(hù)預(yù)算,切實(shí)做到環(huán)保工作不因資金投入的多少而波動(dòng),環(huán)保投入與工程預(yù)算應(yīng)與施工質(zhì)量需要而浮動(dòng),并執(zhí)行好環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度。

篇（8）

隨著我國(guó)工業(yè)快速的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)不滿足于國(guó)內(nèi)的發(fā)展了，“走出去”的戰(zhàn)略方針已經(jīng)越來(lái)越深的進(jìn)入到很多的大型企業(yè)。大型工程由于其工程浩大，本身就面臨著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境等各方面因素的困擾，而海外工程項(xiàng)目更要受到所在國(guó)不同的經(jīng)濟(jì)政策、風(fēng)俗習(xí)慣等等各方面的影響，還有很多的不確定性和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這里面，財(cái)務(wù)管理就是首當(dāng)其沖亟待解決的問(wèn)題。

1.海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

由于海外工程項(xiàng)目所在地域遙遠(yuǎn)，各個(gè)國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)制度和法律法規(guī)不同，因此，海外工程項(xiàng)目受地域上的影響很大。加上負(fù)責(zé)海外工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)缺乏，致使很多海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不夠完善，因此，國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理都采取遠(yuǎn)程控制，這就加大了財(cái)務(wù)管理的工作量，降低了管理的效率，也會(huì)影響到海外工程的項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，遠(yuǎn)程控制受制于網(wǎng)絡(luò)的影響，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，就可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)遺失或者不能及時(shí)的傳輸數(shù)據(jù)，這就給正常的工作帶來(lái)一系列本不該出現(xiàn)的問(wèn)題。

海外項(xiàng)目需要承受所在國(guó)家的政策影響，同時(shí)還要遵守國(guó)際上的政策和規(guī)定。因此，海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，比如匯率波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制，同時(shí)項(xiàng)目工程所在的國(guó)家政治法律及社會(huì)形態(tài)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有影響，這些都是潛在的危害，不可預(yù)測(cè)又無(wú)法估量，而通常海外工程項(xiàng)目的融資金額都很大，如果工程完工了，而業(yè)務(wù)卻因?yàn)槟承┰蛸Y金無(wú)法到位，或者工程施工中途現(xiàn)金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，還有一些問(wèn)題，例如所在國(guó)政局混亂、治安不好、貨幣貶值、銀行破產(chǎn)、通貨膨脹等等潛伏的危害。都使得海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而如今并沒(méi)有一個(gè)既符合我國(guó)特殊國(guó)情，又能適應(yīng)國(guó)外環(huán)境的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。因此，在項(xiàng)目開(kāi)展之前就應(yīng)該先對(duì)其所包含的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估測(cè)，如果不進(jìn)行預(yù)算，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將造成不可估量的后果，甚至使海外項(xiàng)目所屬的國(guó)內(nèi)集團(tuán)破產(chǎn)。

2.當(dāng)前海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況

2.1 財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)亟待提高。

這是目前很普遍的狀況，很多的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平偏低，屬于“初來(lái)咋到”型，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的工作只是狹隘片面的認(rèn)識(shí)，局限于做好交付的任務(wù)，簡(jiǎn)單的記賬、錄數(shù)據(jù)、保管財(cái)務(wù)檔案等等，存在工作態(tài)度松散不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有上進(jìn)心、積極性和探索精神的情況。由于近幾年海外工程項(xiàng)目擴(kuò)展的速度太快，財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備沒(méi)有跟上，并且在后期依然不容樂(lè)觀等。試想，這樣的狀態(tài)如何能將工作做好，何談提高工作的效率保證財(cái)務(wù)管理更加順利的運(yùn)行。人員是工作的基礎(chǔ)，只有提高管理人員的工作意識(shí)，使之對(duì)工作充滿激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了做好本職工作之外不斷的發(fā)現(xiàn)和探索，從大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中歸類(lèi)、整理和分析出項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并提出解決之道，提高自己的敬業(yè)精神的同時(shí)為企業(yè)謀利，同時(shí)也是為自己的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度的完善。

制度是實(shí)施一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理因它的重要性更需要嚴(yán)格規(guī)范的制度。但是制度的最終目的是更好的服務(wù)于管理，使之更加的順利，而如今，很多的管理制度和理念卻制約著財(cái)務(wù)的管理。目前很多的項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄狹隘，在現(xiàn)金流控制、成本核算等環(huán)節(jié)上目光短淺，沒(méi)有合理、全局的掌握。致使企業(yè)的效益慢慢減退。效益是企業(yè)追求的根本，如果一個(gè)項(xiàng)目失去了效益，那這個(gè)項(xiàng)目最終必然會(huì)走向失敗，這無(wú)疑是因小失大的做法。但是國(guó)內(nèi)很多的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還很淺薄，參差不齊，甚至還有些項(xiàng)目經(jīng)理依舊抱著“財(cái)務(wù)就是出納”的片面認(rèn)識(shí)。因此，在海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，首先要加大項(xiàng)目管理人對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范海外項(xiàng)目運(yùn)作的流程，因?yàn)椴煌瑖?guó)家之間的情況不同，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣，探索出滿足于項(xiàng)目本身的需求，滿足與我國(guó)國(guó)情，同時(shí)又能適應(yīng)海外要求的制度，制定相應(yīng)的制度措施并執(zhí)行，這樣才能加強(qiáng)海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理。

3.加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)。

在上文提到，財(cái)務(wù)管理在目前有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是人員的意識(shí)不夠。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。海外項(xiàng)目因?yàn)樗奶厥庑裕瑢?duì)財(cái)務(wù)人員就提出了更高的要求，不論是在綜合能力、溝通協(xié)調(diào)能力還是業(yè)務(wù)水平都有很高的要求。對(duì)于選的人才，要有比較不同國(guó)家會(huì)計(jì)制度的能力，這當(dāng)中包括：使海外項(xiàng)目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門(mén)的要求，提供符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)這些信息和會(huì)計(jì)制度的差異調(diào)整并編制符合國(guó)內(nèi)企業(yè)要求的財(cái)務(wù)報(bào)告，當(dāng)所在國(guó)的債權(quán)人需要企業(yè)提供國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料時(shí)，能就國(guó)內(nèi)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息作出合乎其要求的解釋、說(shuō)明和調(diào)整。除了這些，財(cái)務(wù)人員還要有多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須掌握稅法、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，能夠在自己的頭腦中形成一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)體系，只有這樣才能正確高效的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)計(jì)手段，運(yùn)用高等數(shù)學(xué)等工具和分析方法。還要懂得和相關(guān)的人員、部門(mén)、社會(huì)打交道，多交流溝通，遇到問(wèn)題的時(shí)候主動(dòng)去解決問(wèn)題、和當(dāng)事人協(xié)調(diào)，才能為項(xiàng)目的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。管理人員認(rèn)識(shí)的高度決定了管理的力度，只有在根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，才能在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置和培養(yǎng)、財(cái)務(wù)職責(zé)和工作制度及程序等工作中不斷的改進(jìn)，認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題。而在加強(qiáng)員工的意識(shí)過(guò)程中，要首先加強(qiáng)和理順財(cái)務(wù)管理的體制和機(jī)制，這也是進(jìn)一步規(guī)范海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提條件。同時(shí)，應(yīng)明確界定各部門(mén)的職責(zé)，明確各職位人員的工作要求和職責(zé)范圍，才能各司其職，工作開(kāi)展起來(lái)井然有序，才能提高效率，縮短海外項(xiàng)目管理機(jī)制的過(guò)渡期，才可能制定出更加清晰完善的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善。

海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比尤其環(huán)境的不同，政策、管理制度等等都千差萬(wàn)別，在海外的項(xiàng)目管理中，要努力使海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的接軌。當(dāng)然，這是有很大的難度和挑戰(zhàn)的，國(guó)家與國(guó)家的政策都不同就造成了很多方面的差異，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財(cái)務(wù)難以集中管理。同時(shí)，還有比如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一樣、會(huì)計(jì)年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅等等方面都不一樣，造成了海外項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)在海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理上放開(kāi)眼界，不斷探索、研究、比較，最大限度掌握國(guó)內(nèi)、外差異，并及時(shí)總結(jié)、完善制度。

3.3 規(guī)范項(xiàng)目流程。

在項(xiàng)目開(kāi)展前，需要認(rèn)真的參與了解項(xiàng)目方案，對(duì)工程開(kāi)支有一個(gè)總體的預(yù)算和把握，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，堅(jiān)持“保證質(zhì)量的前提下不浪費(fèi)資源”，對(duì)合同價(jià)款的支付、工程結(jié)算、工程決算等流程嚴(yán)格管理和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門(mén)作為掌握著企業(yè)工程財(cái)務(wù)的管理部門(mén)，要對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行審核。在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，跟隨工程項(xiàng)目各個(gè)階段，記錄計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，按照概算明細(xì)細(xì)化審核資金的使用，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，不斷的將工程進(jìn)展的實(shí)際情況與計(jì)劃做對(duì)比，找出偏差加以分析并采取相應(yīng)的措施，尤其是在付款和項(xiàng)目結(jié)算等方面保障合同合法有效、全面的履行。

4.結(jié)語(yǔ)

只有做好海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理才能做好海外工程項(xiàng)目，而要做好海外工程財(cái)務(wù)管理并非一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的責(zé)任。其需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和大力支持。上下聯(lián)動(dòng)、措施得力、完善機(jī)構(gòu)、執(zhí)行堅(jiān)決，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)員也需要自覺(jué)提高意識(shí)，勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的積極性和道德修養(yǎng)，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)水平和多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛煉溝通技巧，用心做好組織安排的任務(wù)。做到了這樣，才可能將海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理做好，才能更好的實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略方針。

參考文獻(xiàn)：

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篇（9）

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑質(zhì)量；國(guó)際慣例

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域被越來(lái)越廣泛地運(yùn)用，在實(shí)踐過(guò)程中探索和創(chuàng)新出了一系列科學(xué)的運(yùn)行模式和管理技術(shù)。但是，工程項(xiàng)目管理在運(yùn)行中暴露出的問(wèn)題也不容小覷。從這些問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)問(wèn)題的解答找尋到促進(jìn)工程項(xiàng)目管理更好更快發(fā)展的新路徑。

一、工程項(xiàng)目管理的涵義與特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理行為早而有之，但是作為一門(mén)單獨(dú)的學(xué)科是在上世紀(jì)中葉之后。所謂工程項(xiàng)目管理，顧名思義，就是指按照工程項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀，依據(jù)工程管理規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目全程進(jìn)行謀劃、協(xié)調(diào)、組織、控制、反饋的全部管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

工程項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)。其一，工程項(xiàng)目管理為一次性投資管理，即利用固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的方式投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用價(jià)值的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，通過(guò)項(xiàng)目的完成投產(chǎn)使預(yù)付資金回籠并獲得增值。這是和其他管理活動(dòng)最大的區(qū)別。其二，工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)性全程管理，貫穿于項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)的各個(gè)階段，從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)的全程都有項(xiàng)目管理參與的身影，因此工程項(xiàng)目管理和工程的開(kāi)展建設(shè)屬同一生長(zhǎng)周期，具有綜合性、體系性和全面性的特點(diǎn)。其三，工程項(xiàng)目管理具有即時(shí)監(jiān)控性。也即是說(shuō)項(xiàng)目管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)隨時(shí)都受到中心任務(wù)和階段性預(yù)期目標(biāo)的牽引，要求必須在既定的目標(biāo)下、時(shí)間內(nèi)、功能和質(zhì)量上達(dá)到預(yù)期效果，比起其他管理活動(dòng)具有更強(qiáng)的強(qiáng)制性。

二、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)而言，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)舶來(lái)品，是改革開(kāi)放以來(lái)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒國(guó)際先進(jìn)管理文化、加強(qiáng)管理科學(xué)交流、遵循國(guó)際項(xiàng)目管理慣例的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越式前進(jìn)，工程項(xiàng)目管理作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化形式也得到了膨脹式發(fā)展，無(wú)論是在理論上還是實(shí)踐中都得到了廣泛的研究和運(yùn)用。但是，工程項(xiàng)目管理發(fā)展中的問(wèn)題也不容忽視。主要包括以下方面：

（一） 工程項(xiàng)目管理制度不健全，法制觀念淡薄。我國(guó)近年來(lái)在工程管理方面出臺(tái)了系列法律法規(guī)，但是落實(shí)到具體的工程施工上卻出現(xiàn)了“有法不依”的情況；部分從業(yè)者雖然熟悉和了解法律法規(guī)的約束力，但是在執(zhí)行方面卻出現(xiàn)了“兩張皮”的脫節(jié)情況；就項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)和行業(yè)而言，作為管理行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，尚未形成一個(gè)較為系統(tǒng)全面的指導(dǎo)性實(shí)施綱領(lǐng)，法律法規(guī)的細(xì)分能力不足；施工單位盡管制定了系列規(guī)章制度，制作了大量的本冊(cè)簿單，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，沒(méi)有起到應(yīng)有的約束作用。

（二）項(xiàng)目管理的人才隊(duì)伍不夠強(qiáng)大。從我國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)人員目前情況看，總體素質(zhì)尚不夠高。在施工方面，往往是通過(guò)“個(gè)別專(zhuān)家?guī)б慌钡娜藛T結(jié)構(gòu)組合實(shí)施項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理人員普遍素質(zhì)仍有較大提升；在資質(zhì)和崗位培訓(xùn)方面，盡管越來(lái)越多地從業(yè)者認(rèn)識(shí)到類(lèi)似注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師等資質(zhì)的重要性，但是卻發(fā)生了“手段-目的”的顛倒，即不是把考取資質(zhì)當(dāng)作科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的，而是把其當(dāng)作職位提升和發(fā)財(cái)致富的功利手段，于是出現(xiàn)了部分施工單位“見(jiàn)證不見(jiàn)人”“有證無(wú)技術(shù)”的情況，掛靠現(xiàn)象較為普遍。

（三）項(xiàng)目的可行性研究重視程度不高。工程項(xiàng)目管理的可行性研究就是指運(yùn)用現(xiàn)代科技對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值論證的科學(xué)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目達(dá)到“最小投入，最大產(chǎn)出”的必需環(huán)節(jié)，也是確保工程質(zhì)量、建設(shè)效果的必要方法。鑒于項(xiàng)目管理是一次性的投資管理行為，一旦出現(xiàn)失誤，往往很難得到全盤(pán)糾偏，容易造成不可逆的影響。實(shí)踐中，忽視工程項(xiàng)目管理可行性研究而造成盲目投資和質(zhì)量低下的案例已不在少數(shù)。

（四）工程項(xiàng)目管理信息化水平較低。推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)由項(xiàng)目管理自身的特點(diǎn)和外部發(fā)展環(huán)境雙重決定。從項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)看，項(xiàng)目管理面臨組織關(guān)系復(fù)雜、協(xié)調(diào)面大、環(huán)節(jié)繁多等特點(diǎn)，信息化水平不高，在實(shí)踐中經(jīng)常導(dǎo)致資金損失、效率低下和信息不對(duì)稱(chēng)等現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和水平。從外部發(fā)展環(huán)境看，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高制約了行業(yè)發(fā)展的前景和趨勢(shì)，這些現(xiàn)狀在該行業(yè)領(lǐng)域較為普遍。

（五）與國(guó)際融合程度不高。首先，在融入國(guó)際市場(chǎng)的工程項(xiàng)目中，我國(guó)企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)原則，積極參與海外投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但是在項(xiàng)目管理模式和技術(shù)方面仍然可見(jiàn)清晰的差距；其次，在項(xiàng)目管理參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入全球市場(chǎng)后，執(zhí)行國(guó)際慣例和標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目施工出現(xiàn)被動(dòng)。例如在質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理、報(bào)價(jià)管理等方面仍然沿用國(guó)內(nèi)甚至舊有的方法和標(biāo)準(zhǔn)體系，從而和國(guó)際上較高的標(biāo)準(zhǔn)體系間出現(xiàn)了較大出入。再次，對(duì)項(xiàng)目管理的研究不夠深入。盡管我國(guó)成立了項(xiàng)目管理委員會(huì)并加入國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成為成員單位，但是行業(yè)性和學(xué)術(shù)性活動(dòng)還不夠普及，導(dǎo)致和國(guó)際融合程度不高。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策

縱觀近年來(lái)的重大工程事故，特別是質(zhì)量事故，給施工方、國(guó)家、人民財(cái)產(chǎn)等方面都造成了不小的損失，個(gè)別事故甚至造成了嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響，而這都與上面闡述的工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題有著密切的關(guān)系。

（一） 繼續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目管理法治建設(shè)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全程管理行動(dòng)，要求在工程項(xiàng)目前期策劃到工程完成反饋的全過(guò)程都要進(jìn)行系統(tǒng)的組織和控制，以確保工程項(xiàng)目能夠符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到功能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值上的雙贏。因此，加大對(duì)行業(yè)和從業(yè)人員的法律法規(guī)宣傳教育，把項(xiàng)目管理全程納入法制軌道是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要突破方向。

（二） 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)。工程項(xiàng)目管理說(shuō)到底是人的管理，沒(méi)有綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理也不可能達(dá)到較高的水平。因此，加大人才隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)和資質(zhì)的科學(xué)管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的重點(diǎn)。要加大項(xiàng)目管理行業(yè)人才隊(duì)伍認(rèn)證培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，讓更多的合格的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師和注冊(cè)估價(jià)師走上實(shí)踐崗位，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理梯隊(duì)的發(fā)展。

（三） 提高對(duì)項(xiàng)目可行性研究的重視?？尚行匝芯渴俏磥?lái)各項(xiàng)管理發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目管理必須順應(yīng)這一趨勢(shì)才有市場(chǎng)和發(fā)展空間。從我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，增強(qiáng)項(xiàng)目管理從業(yè)人員的頂層設(shè)計(jì)意識(shí)，不斷提升可行性研究在項(xiàng)目管理中的現(xiàn)有地位，從而盡量避免投資和決策偏誤。

（四） 加大工程管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時(shí)代和智慧建筑理念越來(lái)越深入人心，在市場(chǎng)的占有率也越來(lái)越高，在一定程度上甚至可以說(shuō)，誰(shuí)占有了信息先機(jī)，誰(shuí)就能較快占領(lǐng)行業(yè)高點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要著力舊有的人海戰(zhàn)術(shù)，不斷學(xué)習(xí)利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)網(wǎng)上的項(xiàng)目管理和信息交流，從而不斷爭(zhēng)取信息化時(shí)代條件下行業(yè)發(fā)展的寶貴機(jī)遇。

篇（10）

Abstract: the project bidding is the interaction between competition evaluation scheme using economic, technology and market economy, through organized relatively mature and standardized way of a deal. It is in accordance with the laws and regulations of bidding in a more appropriate in the competitive process, announced early in the project tender conditions, and invite the bidder and from which the preferred pick the winning bidder, a kind of economic behavior of comprehensive benefits in order to achieve the goal of maximizing investment reached. Project bidding has become a legal procedure of our country state-owned investment projects and public welfare project construction, but because of China's current market economy is basically in a primary stage, some problems still exist in the actual work of project bidding, to analyze and to take reasonable and effective measures to solve these problems, is to improve and standardize the project tender, an inevitable choice to promote the development of market economy.

Keywords: bidding; engineering project; analysis

工程的項(xiàng)目招標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中一個(gè)比較重要的階段，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)主要經(jīng)歷了招標(biāo)的準(zhǔn)備、招標(biāo)與投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)以及簽訂合同等等的一系列的過(guò)程， 這些主要涉及到了包括工程項(xiàng)目的業(yè)主，還有承包商與相關(guān)的咨詢單位，以及一些評(píng)標(biāo)專(zhuān)家與工程的招標(biāo)監(jiān)管等等許多部門(mén)與工作人員， 這個(gè)具體的過(guò)程可以涉及到的人員和建設(shè)環(huán)境存在一些復(fù)雜的利益關(guān)系，最終導(dǎo)致造成了很多的不確定因素的實(shí)際存在，所以，承包、發(fā)包兩方都能夠受到在不同程度上的一些威脅風(fēng)險(xiǎn)?？墒牵捎诂F(xiàn)在我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整體理論體系還是不夠健全，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較缺乏較一些具體的理論與指導(dǎo)方法，還有人們對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的認(rèn)識(shí)普遍比較低，更為嚴(yán)重的是比較缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，根本不懂得怎樣去識(shí)別分析、評(píng)價(jià)以及防范一些風(fēng)險(xiǎn)。因而在工程項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)際階段過(guò)程中對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究并且合理的規(guī)避一部分存在的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)不僅僅有利于提高其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與項(xiàng)目的管理水平，而且還有利于進(jìn)一步使得我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)的管理體系得到進(jìn)一步的完善。

工程項(xiàng)目招標(biāo)是一種最具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，這個(gè)可以為采購(gòu)者帶來(lái)比較經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量工程等。在招標(biāo)的全部過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理要達(dá)到損失發(fā)生以前的項(xiàng)目管理目的，主要存在有動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還有一些財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等等一系列的風(fēng)險(xiǎn)。那么，現(xiàn)在從招標(biāo)人的角度來(lái)看，重點(diǎn)涉及到了一些技術(shù)型風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及人為風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真識(shí)別與仔細(xì)的分析，并且采取合理有效的措施來(lái)減少在招標(biāo)過(guò)程的每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，改革招標(biāo)的具體方式，就能夠在一定程度上取得明顯的成效。所以，預(yù)防在工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目而所造成的一些風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本基礎(chǔ)。在招標(biāo)的具體過(guò)程中加強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，可以給整個(gè)的工程項(xiàng)目管理帶來(lái)意想不到的好效果，更能夠使得整個(gè)的工程項(xiàng)目高品質(zhì)、高質(zhì)量的順利完成。

因此，工程項(xiàng)目招標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)能力與管理能力，還有自我創(chuàng)新發(fā)展能力的一種綜合全面的體現(xiàn)，也是相關(guān)的人員所必須具備的一種專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)的能力。

當(dāng)前，我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，本文對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

一、工程項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法不合理。工程項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法體現(xiàn)了工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)的要求和對(duì)工程建設(shè)成果的要求都體現(xiàn)在招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法與標(biāo)準(zhǔn)中，因此可以說(shuō)工程項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)是決定項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)結(jié)果的最為重要的因素。招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法是否合理，是否具有全部適用性和針對(duì)性都直接決定了招標(biāo)人能否選擇出最合適的投標(biāo)人。反過(guò)來(lái)，如果評(píng)標(biāo)方法與評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理，招標(biāo)人必然難以選擇出適合工程項(xiàng)目要求的投標(biāo)人。因此，只有制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，才能真正體現(xiàn)招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性原則。由于我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法，主要是依據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)的方法。

二、工程招標(biāo)人支付工程預(yù)付款額度不準(zhǔn)確存在的風(fēng)險(xiǎn)。程預(yù)付款又被稱(chēng)為材料備料款或材料預(yù)付款。它是招標(biāo)人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)。工程是否實(shí)行預(yù)付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小以及招標(biāo)人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。工程招標(biāo)人支付工程預(yù)付款的本意是為了推動(dòng)工程項(xiàng)目的立即開(kāi)工，但是必須針對(duì)工程具體情況做好分析預(yù)測(cè)，掌握好支付額度的尺度。如果只知道按合同支付，不知變通，使得工程出現(xiàn)資金緊張的問(wèn)題，這將影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；而有時(shí)候支付太多使得工程初始階段富余較多資金，這些資金可能會(huì)被承包人挪作它用，使得施工后期扣還工程預(yù)付款困難，造成資金難以回收的問(wèn)題。

三、由于種種原因，我國(guó)工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中存在著許多投標(biāo)運(yùn)作不規(guī)范的現(xiàn)象，招標(biāo)操作過(guò)程中違法違規(guī)現(xiàn)象較普遍。例如有的單位因?yàn)椴⒉痪哂泄こ添?xiàng)目招標(biāo)能力，卻不顧法律要求自行組織辦理招標(biāo)，編制招標(biāo)文件，同時(shí)組織評(píng)標(biāo)；更有甚者，有的單位在未履行工程項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)批手續(xù)甚至是并未批準(zhǔn)的情況下，就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)出項(xiàng)目標(biāo)書(shū)等等種種項(xiàng)目招標(biāo)的違規(guī)行為較多。這主要是由于我國(guó)政府機(jī)構(gòu)對(duì)于工程項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督不嚴(yán)，各個(gè)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)混亂不清引起的。由于我國(guó)實(shí)行工程招標(biāo)時(shí)間不長(zhǎng)，招標(biāo)法律法規(guī)不完善，招標(biāo)機(jī)制不健全，招標(biāo)的公平公正的原則并沒(méi)有深入人心。因此不可避免的，有那么一些人投機(jī)倒把，鉆法律的空子。比如一些招標(biāo)單位故意在招標(biāo)書(shū)中提高招標(biāo)條件，為排斥其他投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)置一些有特定針對(duì)性的報(bào)名要求，為某些特定單位“保駕護(hù)航”，這些招標(biāo)過(guò)程幾乎是過(guò)場(chǎng)，中標(biāo)單位已經(jīng)內(nèi)定。而在這后面，往往存在一些不為人知的權(quán)錢(qián)交易，這樣推動(dòng)了招標(biāo)的暗箱操作的進(jìn)行。還有的投標(biāo)者為了確保中標(biāo)，不僅與招標(biāo)者串通，獲得工程項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)的核心資料，而且拉動(dòng)一批“自己人”圍標(biāo)，以不正當(dāng)?shù)氖侄乌A得投標(biāo)。這些行為不僅違背了招標(biāo)的公平公正的原則，而且嚴(yán)重違反了國(guó)家法律。同時(shí)這些行為打擊了各個(gè)企業(yè)投標(biāo)的積極性，嚴(yán)重影響了我國(guó)招投標(biāo)制度的推行。

四、另外，在工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，存在著愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在有一些競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，采取了在很大的程度上降低其報(bào)價(jià)，有的甚至比成本價(jià)還低的方式來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。我們都知道，項(xiàng)目質(zhì)量是否好壞不僅僅與相關(guān)單位的管理水平有關(guān)還與其技術(shù)水平以及施工的水平等等一系列因素有著很大的關(guān)系，與工程項(xiàng)目的成本也是有著密不可分的關(guān)系。而在很大的程度上低價(jià)中標(biāo)價(jià)格決定了其在中標(biāo)以后在工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程中的一些行為，當(dāng)投標(biāo)人員以比成本價(jià)還低的價(jià)格中標(biāo)以后，就會(huì)想盡一切辦法來(lái)降低工程項(xiàng)目的成本，盡最大的努力降低其損失，并且在工程使用的材料上作假，在施工操作的過(guò)程中不遵守操作規(guī)范，發(fā)生一些偷工減料等的不良行為，給工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量帶來(lái)很大的安全隱患。