國有企業(yè)經(jīng)濟效益匯總十篇

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篇（1）

[關鍵詞] 國有企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國有企業(yè)管理體系中，包括多項管理活動，其中財務管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠的影響。尤其是近幾十年，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭程度越來越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢下，國有企業(yè)迫切需要采取措施適應惡劣的競爭環(huán)境。因此，加強財務管理，推動企業(yè)發(fā)展，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我國國有企業(yè)重點要關注和解決的問題。

1 國有企業(yè)財務管理的基本概念

所謂財務管理，是指針對國有企業(yè)的資產(chǎn)進行的相關活動與管理，包括購置、融資、資金流動以及利潤分配等等。其依據(jù)相關的法律法規(guī)及政策，按照相應的財務管理原則進行的有效的財務活動，正確處理國有企業(yè)的財務關系，是國有企業(yè)管理的重要內容。

從管理主體來分，財務管理可分為多項內容，包括宏觀、部門、公司以及家庭等等。財務管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)對財務進行分析、預測以及決策，諸如成本與利潤等相關數(shù)據(jù)。通過財務分析，國有企業(yè)可以得到較為科學的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動內容相對較為復雜，受到諸多因素的影響，因此在這個過程中需注意下列問題：首先，需重視綜合管理。國有企業(yè)的管理具有權力逐級分化的特點，各個部門或層次分工不同，其關注的重點也會不一致，有些重視價值管理，而有些又會重視勞動要素管理，因而要運用綜合管理的方法來進行財務管理。其次，要重視企業(yè)與財務管理間的聯(lián)系。財務部門需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權限，以便更好地進行財務管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實時了解和調整企業(yè)的相關活動與決策。

2 國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財務管理意識

現(xiàn)階段大多國有企業(yè)的管理者財務管理的意識不強，沒有真正看到財務管理能發(fā)揮的重要作用，認為加強財務管理并不能給企業(yè)帶來較大的利潤，只有通過鼓勵和鞭策員工，提高員工的業(yè)務量來提高經(jīng)濟效益。因此，財務管理人員本身也缺乏積極性，只是開展日常工作，記錄相關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，沒有真正發(fā)揮其應有的職能。管理者意識不強，財務管理體系不夠完善，內容也相對不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務管理體制落后

有效的財務管理離不開科學規(guī)范的管理體制，確保管理活動的標準化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財務管理的作用。然而，我國大多國有企業(yè)財務管理體制都相對落后，并不能規(guī)范管理活動，也無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國有企業(yè)，都沒有完整的財務管理體制，其財務管理的情況更加混亂。

2.3 財務管理人員水平較低

財務管理人員水平的高低也影響著財務管理的效能，目前很多國有企業(yè)的管理人員積極性不強，沒有主動去提高自身的專業(yè)素質，實踐經(jīng)驗也相對缺乏，知識功底不夠扎實，這大大影響了國有企業(yè)財務管理活動的開展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開都是依據(jù)領導的意愿，在上級的約束下采用傳統(tǒng)的方式開展工作，無法跟上先進的管理理念，也沒有主動建議領導去建立完善的信息化財務管理體系。

3 國有企業(yè)財務管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系

國有企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響因素主要有以下幾個方面：第一，科學有效的財務管理方法；第二，要實時了解市場的實際發(fā)展情況，要對市場進行充分的調研，根據(jù)得來的稻菁笆鋇髡財務管理方法；第三，要仔細核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行計算和分析，關系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護良好的企業(yè)形象，在交易過程中，財務管理人員一定要合法經(jīng)營，通過建立良好的企業(yè)形象來推動企業(yè)的發(fā)展。

國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與財務管理的有效性有著直接的關系，財務管理水平高可以提高企業(yè)的利潤水平，利潤越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標。通過有效的財務管理，國有企業(yè)能夠科學合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤進行分配，同時兼顧員工的利益，維護好債權人與股東以及企業(yè)之間的關系，以推動企業(yè)發(fā)展。財務管理水平越高，國有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務結構更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 通過財務管理提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預算管理。預算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤水平，通過設定合理的目標，根據(jù)目標來制定相應的管理計劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過推行有效的預算管理，實現(xiàn)一個一個的小目標，進而逐步實現(xiàn)國有企業(yè)的計劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，要推行預算管理，還需要了解實際的市場情況，根據(jù)科學的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計劃，確保企業(yè)能夠正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

（2）加強資金管理。對國有企業(yè)的財務管理來說，資金管理是必不可少的重要內容。資金管理的效率直接關系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應的法律法規(guī)來規(guī)范資金的使用，將錢花在關鍵的地方，嚴格把控各項資金的流動，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風險，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財務管理制度。

（3）建立財務信息化管理。實現(xiàn)財務管理信息化，也能夠有效提高國有企業(yè)的財務管理水平，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國有企業(yè)采用一些信息化技術，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡管理的階段，最終逐漸實現(xiàn)資源共享的目標。首先是應用一些生產(chǎn)經(jīng)營類軟件，通過數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財務信息化管理，需要將國有企業(yè)的各個方面進行聯(lián)結，包括供應、生產(chǎn)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟效益。借助網(wǎng)絡技術進行財務管理，能夠有效實現(xiàn)財務資源共享，大大提高財務管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過建立財務信息化系統(tǒng)，財務管理人員能夠有效分析國有企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果來為決策者提供有價值的信息，做出正確的決策，適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財務管理人員應當有較強的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認識到市場競爭的殘酷性，不僅自身要具備很強的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財務管理人員。國有企業(yè)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，都是以經(jīng)濟效益為目的的，財務管理工作也需要滿足這個要求，因此，從事財務管理的工作人員需要有較強的效益觀念。企業(yè)要加強財務管理工作，首要的便是財務管理人員，通過培養(yǎng)和教育等方式來轉變其理念，確保其高效開展財務管理活動。

（2）提升財務管理人員的綜合素質。財務管理人員是財務管理各項工作的執(zhí)行者，其個人素質高低直接決定著財務管理活動的效率，進而也影響著財務管理水平的高低。我國的會計工作正處于轉型的關鍵時候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉向管理型為主。在這個過程中，財務管理人員綜合素質的高低至關重要。因此，企業(yè)要重視對財務管理人員的培養(yǎng)，要制定相應的培養(yǎng)計劃。首先，要對其進行教育和培訓，并且將培訓結果考慮進績效考核。企業(yè)的培訓要注重專業(yè)知識的更新，讓工作人員能夠及時了解最新的管理理念和技能，提高會計核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財務管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時分析現(xiàn)有的市場情況的能力，能夠應對變化多端的市場。最后，要努力培養(yǎng)財務管理工作人員的信息技術水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進的信息技術來開展工作，并且為信息技術高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進行財務管理，確保能夠有效進行合理合法的經(jīng)濟活動，提高財務管理效率，推動企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會計管理與會計核算的關系。能否正確處理會計管理與會計核算的關系，直接影響著會計工作效率的高低。作為會計的基本職能，會計管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟活動得到反映，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。會計核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟活動與會計活動中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動的重要內容。從本質上來說，這二者是一致的，其最終目的都是想實現(xiàn)國有企業(yè)的利潤最大化，提高其經(jīng)濟效益和企業(yè)的綜合實力。通過開展會計工作，實時記錄各項經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對其進行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動和各項經(jīng)濟活動。在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，會計管理與會計核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。很多時候財務人員都需要對會計核算信息進行加工處理，以此來作為會計管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長一段時間內都是將會計管理與會計核算結合起來使用，尤其是在進行全面預算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會計管理與核算職能有效結合起來，確保高效開展會計管理活動。

（2）科學選擇企業(yè)融資方式，減少風險。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都過于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風險和壓力。國有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國的相關政策，盡可能減少負債的壓力。尤其是在選擇融資方式時，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過改革適當給員工一點股份，以此來推動員工積極工作。除此之外，國有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中避免諸多風險。

（3）建立健全企業(yè)內部控制機制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運行，就必要要有科學健全的內部控制機制，這就需要從以下幾個方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內部審計，是報賬撥款，都必須建立相應的規(guī)章制度。其次，要充分認識到財務會審、業(yè)務會審與重要決策會審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內控系統(tǒng)的內容來推行管理。最后，要強化會計信息披露的作用。適當增加會計信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內控機制，也能夠真正反映企業(yè)財務管理活動的情況以及財務管理工作的效率，能夠讓領導得到真實有效的會計信息，以便能夠做出科學合理的決策，壯大企業(yè)的實力。

5 結 論

總之，國有企業(yè)財務管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應該重視發(fā)揮財務管理的職能，通過強化財務管理水平來提高經(jīng)濟效益。在當前的形勢下，企業(yè)需加強財務管理方面的改革，不管是管理者還是財務管理人員，都應該有很強的財務管理的意識，跟隨先進的財務管理理念，完善國有企業(yè)財務管理體制，以此來提高國有企業(yè)的綜合實力，讓其能夠在競爭激烈的市場中得以生存和發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

主要參考文獻

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篇（2）

國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內部獨立的審計機構或審計人員，以謀求提高經(jīng)濟效益為主要目標，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標準，就被審計單位的業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟效益潛力，提出管理和改進措施，以促進被審計單位加強并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

國有企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計一是把握企業(yè)自身特點，開展以減少損失浪費為目標的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標開展效益審計；第三要針對內部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標開展效益審計，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。從開展經(jīng)濟效益審計時點看，應主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的結果進行評價，促使未來的經(jīng)濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟業(yè)務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關部門根據(jù)實際情況修正計劃、預算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性進行評價，以進一步尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。

1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的主要內容

國有企業(yè)內部開展經(jīng)濟效益審計的對象主要是被審計單位有關的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標的實現(xiàn)有關；管理人員素質及管理質量等進行評價。審計過程中應堅持宏觀效益與微觀效益相結合、長遠效益與近期效益相結合、直接效益與間接效益相結合、技術先進性與經(jīng)濟合理性相結合、企業(yè)效益與社會效益相結合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運用投入產(chǎn)出法、預測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟效益審計，其主要內容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計

（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標和方案進行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務等資源的利用是否達到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標、產(chǎn)品成本目標、各種經(jīng)營包干指標和產(chǎn)品質量及主要技術經(jīng)濟指標的制定，是否先進可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標；

（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進性，計劃編制是否有科學的程序，內容是否全面，指標與指標之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計

通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；

（2）對投資項目的工程概算、預算及決算情況進行審計；

（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計，評價投資項目的效益、工藝技術的合理性及先進性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結構是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達標情況；

（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務的安排是否科學、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術經(jīng)濟指標的完成情況；

（4）審查技術標準的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術和工藝管理的先進性和合理性；質量管理和質量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應用的效益審計

（1）審查新產(chǎn)品、新技術開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應；

（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術的開發(fā)與應用情況，并評價其可行性和效益性；

（3）審查對科研開發(fā)資金的應用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。

1.5 物資管理的效益審計

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經(jīng)濟性；

（2）審查采購物資的品種、質量、價格、數(shù)量以及進貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

1.6 成本費用管理的效益審計

（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。

1.7 利稅目標審計

（1）匯集、審查、分析當期生產(chǎn)經(jīng)營和財務成本報表資料；

（2）從產(chǎn)品結構、產(chǎn)量、效率、質量、成本、銷售實現(xiàn)等方面對當期利稅實現(xiàn)進行評價分析；

（3）結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預測結果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實現(xiàn)企業(yè)利稅目標增減的因素，提出挖潛增效的措施，預測全年可能實現(xiàn)的利稅目標；

（4）對實現(xiàn)利稅的滾動性預測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計

（1）審查資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標，分析評價企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力；

（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟效益的審計

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對市場進行了調查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進行了預測；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計劃、商品流轉計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟合同的效益審計

（1）審查經(jīng)濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟合同的經(jīng)濟、技術上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟合同履行情況及其執(zhí)行結果；

（5）審查經(jīng)濟合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長期投資效益審計

（1）審查投資項目經(jīng)濟、技術上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟效益及利潤分配情況，財務收支是否合規(guī)合法；

（4）評價投資企業(yè)內部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結時的財產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項目的效益審計

（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設備、技術的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項目預決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復取費等情況。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價指標

經(jīng)濟效益審計評價的主要參考標準有：

（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關技術經(jīng)濟標準；

（2）控股公司或上級部門下達的技術經(jīng)濟指標和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責任狀規(guī)定的有關條款；

（4）本單位同期和歷史先進水平；

（5）國際、國內同行業(yè)的先進水平；

（6）投資項目技術經(jīng)濟指標的預定值。

筆者認為，經(jīng)濟效益審計評價指標應主要包括但不限于：

（1）財務方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟增加值；替代性財務目標包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標市場的市場份額等。

（3）過程程序方面的評價指標，如投標成功率，安全指標，項目績效指標，項目完成指標等。

（4）學習成長方面的指標，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標，提供新服務、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同度等。

總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟責任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進行測試，進行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內部審計職能作用。

參考文獻：

篇（3）

1.經(jīng)濟效益審計意識淡薄。國有企業(yè)內部大部分審計人員都是專業(yè)知識出生，因此對于財務會計以及內控都掌握得較為透徹。然而當前全球已經(jīng)進入了網(wǎng)絡信息化時代，審計工作也與網(wǎng)絡信息技術接軌，但很多審計工作人員并不能充分利用計算機技術對審計工作進行處理，并且相關意識不強。另外部分人員特別是管理層領導自身的經(jīng)濟效益審計意識較為淡薄，并未認識到經(jīng)濟效益審計的重要性，這種意識的缺失給企業(yè)的正常運營帶來了制約。

2.缺乏經(jīng)濟效益審計的統(tǒng)一評價標準。我國經(jīng)濟效益審計自發(fā)展以來一定程度上都受到了相關法律法規(guī)的影響，正是由于相關法律法規(guī)的缺失使得目前并未形成一個統(tǒng)一化的標準評價體系，同時評價體系出現(xiàn)了一定的滯后，這就讓評價體系表現(xiàn)出了一定的局限性[2]。首先評價指標并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標達成一致，兩者貼合程度不夠，因此不能準確地將企業(yè)的實際競爭能力凸顯出來。其次評價指標未將企業(yè)與客戶的關系以及企業(yè)的創(chuàng)新能力完整地體現(xiàn)出來。另外評價指標未突出現(xiàn)金流量的作用。

3.缺乏科學的審計方法和程序。盡管國有企業(yè)在經(jīng)濟效益審計的過程中具有較為豐富的時間方法，例如審閱法、觀察法以及基本審計法等，但在實際審計過程當中并未將這些方法整合起來，換句話說上述方法過于零散化，并未構成一個方法體系，同時缺乏相應的理論支持。上述情況無疑加大了審計的實際風險。而在審計程序上并未按照相關規(guī)范進行也給審計工作的具體實施帶來了一定程度的阻礙。

4.缺乏審計人才。從國有企業(yè)內部情況來看專業(yè)審計人才的缺乏給審計工作的落實帶來了較大的影響。國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計具有較高的復雜性與綜合性，它除了承載了普通的財務工作同時還要根據(jù)審計對深層次問題進行剖析，這就對相關人才提出了極高的專業(yè)性要求。但是相關人才整體水平還有待提升，其綜合素質有待加強。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計存在問題的解決對策

1.強化經(jīng)濟效益審計觀念意識。若要充分發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的作用首先應該對企業(yè)內部的經(jīng)濟效益審計觀念意識進行強化。通過加大宣傳讓工作人員認識到經(jīng)濟效益審計觀念的重要性，同時將這種意識貫徹到企業(yè)文化建設當中，以企業(yè)文化為導向讓經(jīng)濟效益審計觀念意識得以擴散。在企業(yè)文化建設的作用下讓工作人員將這種經(jīng)濟效益審計觀念意識帶入到平時工作中并構建出一個良好的審計環(huán)境及氛圍從而推動相關審計工作有序進行[3]。

2.建立統(tǒng)一的經(jīng)濟效益審計評價標準。從經(jīng)濟效益審計評價標準形式來看主要分為國家標準、地區(qū)標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準。在進行實際審計評價時部分國企可能會以私企標準作為參考，但事實上私企標準并不見得能與國企需求匹配，易出現(xiàn)偏差。因此國有企業(yè)應適當參考國際標準或結合客戶需求構建出一些特殊標準來適用于實際工作。從宏觀上來看企業(yè)標準與國家標準、地區(qū)標準以及行業(yè)標準應當統(tǒng)一化，同時相關管理部門以及政府部門應對標準進行宏觀調控從而構建出一個完善的評價標準體系。

3.制定科學的經(jīng)濟效益審計方法和程序。為了讓國企在經(jīng)濟效益審計過程中取得成效應當遵循以適應性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性以及系統(tǒng)性的等原則，讓方法可與工作人員及其能力匹配并逐漸形成一個有規(guī)律性的方法體系，讓各方法彼此間可相互穿插，產(chǎn)生互相作用。對于傳統(tǒng)審計方法需進一步完善從而突破其局限性，這就要求加強財務數(shù)據(jù)管理，進一步提升財務數(shù)據(jù)的真實性以及合法性。要充分發(fā)掘計算機技術在審計當中的應用，通過利用網(wǎng)絡信息技術來提高審計工作效率。善于借鑒國內外優(yōu)秀審計方法。在審計程序方面對監(jiān)管給予強化，嚴格按照審計規(guī)范步驟進行并落實，讓審計工作可有條不紊的實施。

篇（4）

自改革開放幾十年以來，我國對外貿易發(fā)展迅猛，并于2001年12月11日正式成為世界貿易組織的一員。在對外貿易的企業(yè)中，遍布城鄉(xiāng)各處的中小企業(yè)在其中發(fā)揮了不可替代的作用。但是隨著2008年世界金融危機的爆發(fā)，國際市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都面臨著資金匱乏、人才缺失和銷售不佳等方面的困難，因此中小企業(yè)在國際貿易中的競爭實力亟待提高。希望本文對于中小企業(yè)有效參與國際貿易路徑的研究能對今后的中小企業(yè)發(fā)展有所裨益。

一、中小企業(yè)參與國際貿易的意義

隨著國家對于企業(yè)建設制度的放開，我國近幾十年來涌現(xiàn)出不少中小企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營范圍涉及我國社會發(fā)展和人民生活的方方面面，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會中不可分割的一員。近些年來，中小企業(yè)發(fā)展極為迅速，并在國家相關政策的扶持和號召下，開始加快了參與國際貿易的步伐。這不僅有利于其在國際市場競爭中大顯神通，提高我國企業(yè)的國際知名度，而且還有利于推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)參與國際貿易擴大了企業(yè)的銷售和服務市場，不僅能夠獲得出口盈利資金，還能憑借自身良好的發(fā)展前景吸引海外投資或者轉型為中外合資企業(yè)，一定程度上解決了企業(yè)資金短缺的難題；此外，中小企業(yè)還接觸到了國際先進的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的結構調整和轉型提供了理念指導，增強了企業(yè)的市場競爭實力和科學技術水平。

二、中小企業(yè)參與國際貿易過程中的問題

（一）出口商品結構不合理

由于參與國際貿易的中小企業(yè)大多為勞動密集型企業(yè)，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品結構簡單、品種單一、檔次較低，是沒有或者技術需求不高的勞動型產(chǎn)品，比如化工輕工原料、服裝、紡織等等。但是隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展和技術水平的創(chuàng)新，在生產(chǎn)中使用的傳統(tǒng)材料大部分已經(jīng)被更加經(jīng)濟實惠、方便使用的人工材料所替代了，這勢必會給我國中小企業(yè)的原材料出口量和出口價格帶來影響，進而使一部分的資源密集型中小企業(yè)喪失了國際競爭優(yōu)勢。并且，我國中小企業(yè)出口的大部分商品與鄰國，諸如印度、柬埔寨和老撾出口的產(chǎn)品幾乎一樣，因此競爭比較激烈。

（二）參與國際貿易場面混亂

由于中小企業(yè)的規(guī)模較小、資金匱乏、人員素質和信息化水平不高，沒有完整的國際市場調研，所以缺乏對國際市場信息的了解和整體把握，而且國外市場與國內市場的運行模式大相徑庭，因而致使中小企業(yè)對國外市場的適應能力差，往往采取價格戰(zhàn)作為其應用的主要競爭手段，卻不一定取得其預想的效果。與此同時，國內的中小企業(yè)并沒有意識到他們進攻國際市場的最大對手是國外企業(yè)，卻常常與國內相關企業(yè)陷入自我競爭的漩渦內，不僅相互壓價，而且還惡意阻止其他企業(yè)進入國際市場，從而給了國外企業(yè)以可趁之機。

三、中小企業(yè)有效參與國際貿易路徑

（一）加強中小企業(yè)技術創(chuàng)新

我們這里所提到的技術創(chuàng)新指的是自然科學技術的創(chuàng)新，包括生產(chǎn)設備的改進、生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和產(chǎn)品質量的提高等等。創(chuàng)新是一個企業(yè)競爭實力提升的有效方法，尤其是我國加入WTO以后，更不能守著陳舊的技術手段，要用于摒棄舊觀念，開放并接受新鮮實物的通道，善于向國外企業(yè)學習先進的生產(chǎn)技術并根據(jù)自身特點進行改進，鼓勵開發(fā)新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝、新的使用材料等等。通過技術創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的整體技術水平，提高自身在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，并向市場提供更多、更優(yōu)的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)中小企業(yè)參與國際貿易的價值。

（二）加強中小企業(yè)管理

加強中小企業(yè)管理包括對企業(yè)的管理理念、管理制度和管理方式的改變和創(chuàng)新。管理的核心是“以人為本”，因此要切實改變職工的價值觀和人生觀，實行人性化管理方案。此外，要建立完善的管理機制，對于企業(yè)參與國際貿易涉及的方方面面進行合理的優(yōu)化方案，并通過采取相應的獎勵機制以提高全體工作人員的積極性和創(chuàng)新性。當然，對于違反企業(yè)相關規(guī)章制度的人員，也要采取一定的懲罰措施從而對整個企業(yè)員工起到警告的作用。

（三）完善企業(yè)人才建設制度

目前在中小企業(yè)的運營中，最難解決的問題就是人才缺乏，一方面企業(yè)沒有足夠能夠吸引人才的優(yōu)良條件，另一方面也沒有能夠留住人才的良好環(huán)境。中小企業(yè)在參與國際貿易中的競爭，很大一部分是人才的競爭，沒有人才，企業(yè)失去了競爭和發(fā)展的優(yōu)勢。但是當前我國中小企業(yè)的人才儲備遠遠不能滿足國際貿易的需要，因此企業(yè)本身必須要制定出一套能夠吸引和留住人才的機制，給企業(yè)人才的創(chuàng)造予以足夠的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。同時，政府也應該給予中小企業(yè)一些優(yōu)惠的政策，以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸收。

四、結束語

總而言之，中小企業(yè)積極參與國際貿易，是我國經(jīng)濟發(fā)展的源泉，并且隨著中小企業(yè)在國際市場中的地位越來越重要，中小企業(yè)有效參與國際貿易路徑的研究工作也會進一步加深。中小企業(yè)積極的參與國際貿易，也更有利于我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

篇（5）

改革開放以來，我國工業(yè)所有制結構發(fā)生了顯著的變化。通過所有制多元化改革，我國經(jīng)濟逐漸形成國有經(jīng)濟與非國有經(jīng)濟并存、共同繁榮發(fā)展的局面。初期，國有經(jīng)濟是我國經(jīng)濟增長的主要來源，80年代后期，國有經(jīng)濟開始低迷，集體經(jīng)濟迅速發(fā)展。90年代以后，集體經(jīng)濟逐漸蕭條，私營和外資經(jīng)濟開始崛起。隨著近年來的國企改革，國有經(jīng)濟又重新煥發(fā)生機賀聰,尤瑞章中國不同所有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率比較研究數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2008,25(8)。此外，由于不同的基礎條件、經(jīng)濟環(huán)境、改革開放程度、地區(qū)發(fā)展機會，各區(qū)域不同所有制工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的不均衡性。本文旨在研究經(jīng)多年改革我國不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的總體差異及區(qū)域性差異。

所有制結構與經(jīng)濟發(fā)展之間的關系一直備受理論界的關注。孫群燕等用混合寡頭壟斷競爭的博弈模型研究國企國有股份比重與社會福利的關系，結果表明私有化改革是提高國企生產(chǎn)效率的有效手段，但當國企效率高時，完全的私有化卻不一定能提高社會的總體福利孫群燕，李杰等寡頭競爭情形下的國企改革經(jīng)濟研究，2004(1)。平新喬等人構建了兩階段古諾—納什博弈的混合寡頭模型，實證分析得出私有企業(yè)的進入不是導致國企或國有經(jīng)濟比重下降的唯一原因，國企自身改變目標函數(shù)對其有相當大的影響平新喬論國有經(jīng)濟比重的內生決定經(jīng)濟研究，2000(7)。賀燦飛等通過對城市所有制結構多元化的研究，得出企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)位特定因素是影響城市所有制結構多元化程度的主要因素，且省會城市及沿海城市的工業(yè)所有制結構多元化程度高賀燦飛，潘峰華中國城市工業(yè)所有制結構多元化研究經(jīng)濟地理，2006(5)。路征通過實證研究所有制結構與地區(qū)經(jīng)濟增長之間的關系，結果地區(qū)所有制比重與經(jīng)濟增長二者之間存在負相關關系，但若分時段則不存在明顯關系路征變遷與地區(qū)經(jīng)濟增長：基于地區(qū)面板數(shù)據(jù)的實證分析區(qū)域經(jīng)濟理論,2008(8)。趙建新通過對國有經(jīng)濟和非國有經(jīng)濟的非合作性博弈研究，指出國有經(jīng)濟比重的下降的原因有計劃性產(chǎn)量的下降和凈社會成本的上升趙建新,徐春秀中國國有經(jīng)濟比重變化的一個內生模型上海經(jīng)濟研究,2004(9)。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，目前對所有制結構的理論研究主要集中在微觀層面所有制結構變動的原因，對于宏觀方面對比研究較少。為了探究不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的差異，本文采用因子分析方法，建立指標體系，以2009年數(shù)據(jù)為截面，對全國及地區(qū)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益進行評價，揭示不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益特征和區(qū)域差異問題，為我國工業(yè)所有制結構的進一步優(yōu)化提出建議。

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系設計與因子分析

1指標體系設計

評價工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵在于科學地選取指標和構造指標體系，而建立指標體系最為重要的是解決指標體系的科學性、客觀性、代表性、可操作性、均量指標與總量指標相結合等問題馬紅平對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價方法和指標體系的探討中國集體經(jīng)濟,2011(6)；周金鐸工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益實用分析電子工業(yè)出版社,2009；馬慶國管理統(tǒng)計科學出版社,20020。依據(jù)現(xiàn)有可獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，本文從三個方面選擇了14個指標建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系（見表1）。

表1工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益因子分析指標體系

D指標

編號D指標名稱D指標反映的主要含義效

率DX1D總資產(chǎn)貢獻率D全部資產(chǎn)的獲利能力，評價和考核企業(yè)盈利能力X2D資本保值增值率D資本的運營效果與安全狀況X3D流動資產(chǎn)周轉率D資產(chǎn)利用效率X4D資產(chǎn)負債率D負債水平X5D成本費用利潤率D經(jīng)營效率X6D全員勞動生產(chǎn)率D生產(chǎn)技術水平、經(jīng)營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)X7D產(chǎn)品銷售率D工業(yè)產(chǎn)品已實現(xiàn)銷售的程度規(guī)

模DX8D工業(yè)總產(chǎn)值D產(chǎn)出總量水平X9D全部從業(yè)人員年平均數(shù)D勞動力要素的投入X10D總資產(chǎn)D資本要素的投入效

益DX11D平均資產(chǎn)銷售額D投資本要素的投入產(chǎn)出效益X12D本年應交增值稅D稅收貢獻情況X13D利潤總額D獲利能力X14D人均銷售額D勞動力要素的投入產(chǎn)出效益2因子分析

由于14個二級指標中不可避免地存在一定程度的相關性特點,而且一一進行分析會存在一定難度,通過因子分析法進行降維,可以達到評價不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。利用因子分析法對不同所有制工業(yè)企業(yè)效益進行實證研究的步驟如下阮桂海數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析SPSS應用教程北京大學出版社,2005:

（1） KMO檢驗和球形Bartlett檢驗。根據(jù)SPSS軟件對各指標數(shù)據(jù)進行分析處理結果，KMO對抽樣的充足度進行檢驗，樣本測度值為0653，大于05的最低標準，說明數(shù)據(jù)可以進行因子分析；Bartlett球體檢驗的統(tǒng)計值為5342134，顯著性概率為0000，小于0001，說明數(shù)據(jù)具有相關性，且相關矩陣不是單位矩陣，可以進行因子分析。

篇（6）

一、績效管理對提高國企核心競爭力的作用

1.企業(yè)核心競爭力

“核心競爭力是在組織內部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能。”它是企業(yè)競爭力的基礎和獲得競爭優(yōu)勢的源泉。能夠保持長期超越競爭對手的能力才稱之為核心競爭力。

2.國企引進績效管理的必要性和重要性

（1）有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標是確定部門和員工個人績效目標的基礎。企業(yè)領導通過績效評估的方式及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并給出修正方案，從而提高員工整體素質，提升工作業(yè)績，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。

（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務流程。在績效管理中，通過績效計劃、績效輔導、績效反饋、績效計劃改善和績效獎勵等步驟循環(huán)調整企業(yè)管理和業(yè)務流程，能夠有效提高各部門業(yè)務效率，從而提升企業(yè)利益和市場競爭力。

（3）有助于促進有效溝通，避免沖突。績效管理是一個動態(tài)的過程，員工和管理者在績效管理過程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來說，績效管理需要讓員工參與績效計劃，作為考評主管應幫助員工確定思路，明確目標，并與員工討論在工作時可能遇到的問題，并直接推出個人解決問題的方法，從而創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。總之，績效管理的本質是通過相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。

（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長遠來看，績效管理中關鍵績效指標的設計可以巧妙地使企業(yè)價值觀和經(jīng)營管理觀念進一步具體化和強化；另一方面，績效管理也是提高員工的效率、開發(fā)團隊及個人潛能、使企業(yè)文化不斷強化和優(yōu)化的管理方法。同時，績效管理能夠有效提高員工的工作滿意度，改善團隊績效，形成互相學習、良性競爭的工作氛圍，建立學習型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績效管理體系設計和運作的前提，而績效管理對企業(yè)文化會產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進。

3.績效管理為抓手

某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對不同員工實行不同的考核制度，該制度在一定時期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過了GMP認證，按道理生產(chǎn)質量應該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營業(yè)績下滑，員工對現(xiàn)狀也很多不滿意。可以說，缺乏有效的績效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計劃。

成都飛機維修基地作為一家老的國企，飛機檢修部門實施了績效管理的試點工作，飛機檢修部在實施績效管理后的效果和價值，與之前進行對比分析的結果表明，有效的績效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進步：一是效益的增長；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機大修部的整體管理水平。

針對以上取得的效果進行分析，在績效管理實施的前后，各級管理者和員工的心態(tài)、觀念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績效管理能夠給企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢：提高工作的成績和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；更好地做好人力資源管理；改善上級和下級之間的關系；做出正確的人員招聘策略。

二、改進措施

1.建立以績效為導向的企業(yè)文化

只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實施績效管理。具備建立公平公正、獎罰嚴明的考核體制；鼓勵員工競爭上崗，主動自我提高；主動激發(fā)員工潛能，倡導員工自主創(chuàng)新等特點的企業(yè)績效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動企業(yè)發(fā)展。

2.建立正確的績效管理理念

績效管理的重點在于不僅要對員工的表現(xiàn)做出公平合理的評判，更要讓員工真正理解績效管理的真諦。消除員工對績效管理的抵觸心理和錯誤認識，讓員工理解績效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績效管理對企業(yè)發(fā)展有所助益。

3.創(chuàng)建與企業(yè)特點相適應的的績效管理方法

由于文化和理念的差異，國外企業(yè)成功運用的績效管理方法并不能很好地引導我國國企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國的績效管理一定要在結合我國自身文化特點和國有企業(yè)特有的性質的基礎上，不斷進行方法和制度的改良和創(chuàng)新。

總之，企業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展，管理的內容和方式方法都需要進一步改善，其中績效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實際管理中存在的問題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

篇（7）

當前，我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，物質充裕，基礎設施愈加完善，整體社會建設越來越和諧。在這個過程中，國有企業(yè)作出了極大貢獻，為經(jīng)濟建設提供了大量的財力。然而，在新經(jīng)濟形勢下，特別是我國加入世界貿易組織以來，國有企業(yè)經(jīng)營與管理所面臨的環(huán)境發(fā)生變化，市場競爭壓力加大，發(fā)展的步伐與之前相比相對緩慢，在提升經(jīng)濟效益方面面臨著難題。為此，就需要積極地探尋國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升緩慢的原因，并根據(jù)自身發(fā)展狀況，結合市場環(huán)境，加以改變，走出一條適合的發(fā)展道路。

1影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的問題分析

從當前來說，我國國有企業(yè)整體的經(jīng)濟效益有待提升，資源的投入達不到預期的回報，在資源的使用上，存在著配置效益不高、浪費的現(xiàn)象，不利于提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，就需要深化國有企業(yè)改革，探究國有企業(yè)的經(jīng)濟效益問題。一方面，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，要同時兼顧企業(yè)的經(jīng)濟利潤與社會效益。從國有企業(yè)層面來說，經(jīng)營的直接目的是獲得更好的利潤，所以就需要完善管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量與質量。國有企業(yè)本身也需要進行納稅，就需要依法納稅，重視企業(yè)的社會效益。另一方面，在國有企業(yè)經(jīng)濟效益問題的分析過程中，還應當注意評價企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的效率。在開展重大決策的時候，要綜合考量國有企業(yè)的產(chǎn)出因素，關注數(shù)量、價值、成本以及利潤等關鍵指標，從這些因素入手，強化成本控制，提高服務質量，以此來提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益提升的原因分析

2.1國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構需要升級

目前，從國有企業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中的比重來看，第二產(chǎn)業(yè)所占的比重最大，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重有所提高，但是總體發(fā)展與其他國家相比，技術水平比較落后，發(fā)展速度較緩慢。從第二產(chǎn)業(yè)層面來看，雖然我國工業(yè)化水平快速提高，對我國的經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設、城市化發(fā)展、物質基礎等作出了巨大貢獻，取得了極大的成效。但是第二產(chǎn)業(yè)的內部結構也存在著失衡的問題，比如制造業(yè)的國有企業(yè)發(fā)展速度快，加工工業(yè)容易出現(xiàn)重復建設的問題，資源能耗大；一些輕紡織業(yè)則是出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，創(chuàng)新能力有待提高；再加上一些基礎性的產(chǎn)業(yè)在激烈的市場環(huán)境中面臨的競爭壓力越來越大，發(fā)展不大、相對落后；對于煤炭、鋼鐵等生產(chǎn)為主的國有企業(yè)來說，面臨嚴峻的市場競爭形勢，技術創(chuàng)新能力不足，單位總產(chǎn)值不高，產(chǎn)能過剩，再加上一些新型產(chǎn)業(yè)的沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如何提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，是國有企業(yè)在發(fā)展過程中關注的重點。

2.2國有企業(yè)的經(jīng)營機制落后

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場信息瞬息萬變，市場環(huán)境也不斷發(fā)生變化，而一些國有企業(yè)的管理理念與經(jīng)營機制卻不夠靈活，無法適應市場發(fā)展的需要，就會制約企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。首先，國有企業(yè)在管理理念與管理模式上還需要進行完善。在國有企業(yè)發(fā)展中，會適當?shù)卣{整企業(yè)的內部結構，提高經(jīng)營的效率。但是在一定程度上卻忽視了對管理制度的改革，再加上國有企業(yè)的特殊性，一些高層人員的流動性強，更換比較頻繁，每個人的管理理念又有所不同，就會影響國有企業(yè)的整體運行狀況，不利于提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，一些國有企業(yè)對現(xiàn)代管理理念的認識不高，缺乏有效的激勵約束機制，使得思維內向的職工在開展工程中得不到有效的激勵與監(jiān)督，對員工的行為無法進行嚴格的約束，影響了工作的效率與質量，在一定程度上不利于提高國有企業(yè)的管理水平，容易出現(xiàn)個別的管理者為了滿足自身的私利，侵占國有資產(chǎn)，給國家的財政帶來極大的損失。所以管理理念與管理模式不夠健全，也會影響到國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3國有企業(yè)的運行方式不夠完善

從國有企業(yè)發(fā)展過程來看，其運行方式主要有兩大特點，分別是政治化和非理性化。在國有經(jīng)濟運行中，政治化的表現(xiàn)體現(xiàn)在它與一般企業(yè)的存在方式有所不同，不是單純性的經(jīng)濟主體，而是能夠反映出一定的行政關系，國有企業(yè)在面臨重大決策的時候，政府部門是決策的主要者之一。并且，在國有企業(yè)的運行過程中，各項決策的執(zhí)行在很大程度上也需要外部行政單位來推動。非理性化的特點表現(xiàn)在國有企業(yè)的管理過程中，對于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的決策，需要按照政府部門的指示來開展，在一定程度上影響了企業(yè)管理的效率，使得國有企業(yè)的管理模式落后于其他大型企業(yè)，削弱員工工作積極性，進而不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3國有企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展路徑探究

3.1轉變國有企業(yè)的經(jīng)營機制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系

隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，國有企業(yè)的管理理念與管理模式也需要發(fā)生改變，與時俱進，才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求。所以，國有企業(yè)應當轉變現(xiàn)有的經(jīng)營機制，創(chuàng)新管理體制，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權與所有權的相分離，解決一些國有企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的主體不明確的問題，強化各項管理制度，提高工作的規(guī)范性，進而開有效的提升國有企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2提高國有企業(yè)的管理水平

當前，全球經(jīng)濟一體化趨勢越來越明顯，涌現(xiàn)出越來越多的跨國集團，我國國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大變化，面臨的市場經(jīng)營壓力與日俱增。同時，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，重視企業(yè)內部的管理模式，提高管理水平，成為提升企業(yè)競爭力的一大手段。所以，對國有企業(yè)而言，應該結合自身的發(fā)展狀況，積極探尋科學的、有效的管理模式，轉變傳統(tǒng)行政管理的方式，以提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤為目標，制定明確的管理目標，加強對企業(yè)內部各方面的管理，不斷提升企業(yè)的管理效率。特別是要重視國有企業(yè)的財務管理，提高會計核算的水平，維持企業(yè)內部現(xiàn)金流的平穩(wěn)，并發(fā)揮出資金的配置作用，避免出現(xiàn)閑置、浪費的資金，進而來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，國有企業(yè)還應該要優(yōu)化各項管理制度，善于利用激勵與監(jiān)督機制，包括健全約束員工行為的規(guī)章制度、獎懲制度以及責任制度，來提高各項工作開展的規(guī)范性，減輕風險出現(xiàn)的可能，進而促進國有企業(yè)的順利發(fā)展，如此，對提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益具有極大作用。

3.3合理優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構

針對國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展不合理的問題，可以通過合并、聯(lián)合等方式，整合各個國有企業(yè)的資源，調整產(chǎn)業(yè)結構，推動國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，從分散向集中過渡，做到規(guī)模化、可持續(xù)的生產(chǎn)。并且，在推動國有企業(yè)改革的過程中，還應該要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律與原則，積極地參加和組建大規(guī)模的跨地域的企業(yè)集團，發(fā)揮集團的作用，提升集團的競爭力，增加國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4結語

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的模式也需要與時俱進，不斷進行創(chuàng)新，才能更好地適應市場經(jīng)濟環(huán)境，提升自身的經(jīng)濟效益。對此，國有企業(yè)就需要從產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營機制、管理模式多個方面入手，探尋科學、合理的管理辦法，從而提高管理的水平，提升自身發(fā)展經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇（8）

一、引言

改革開開放30年以來，中國已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經(jīng)濟早已成為中國經(jīng)濟極其重要的組成部分。據(jù)商務部統(tǒng)計，到2007年12月底，我國實際利用外資累計已達3672億美元。據(jù)海關統(tǒng)計，2007年，外商投資企業(yè)進出口總值達12549.3億美元，占全國進出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿易進出口值占全國加工貿易進出口總值的84.18%，其中加工貿易出口值占全國加工貿易出口總值的比重為84.26%，加工貿易進口值占全國加工貿易進口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用既是國內經(jīng)濟學家關注的熱點，是關系我國經(jīng)濟持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術轉移促進了勞動生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機制的引入推動了國內企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經(jīng)濟效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調整提供一些客觀的論據(jù)。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟效益指標的特點

經(jīng)濟效益的考核與評價是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、成本費用利用率、全員勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項主要指標，這套指標體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益各個側面的狀況。為此，我們利用這些指標多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經(jīng)濟中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個職工在單位時間內創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟效益，用于衡量企業(yè)職工（個人）創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創(chuàng)造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提升。

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個指標，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結構和專業(yè)分工相關。越是制造鏈長的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時也是產(chǎn)品質量和企業(yè)市場運作情況的真實反映進而在企業(yè)經(jīng)濟效益評價中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠遠高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質量并不斷提高本企業(yè)的服務水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質量、服務水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強，資金利用率提高，但各指標增速均有放緩的跡象。

資產(chǎn)負債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營風險的大小，也反映企業(yè)利用債權人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營風險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進入的36個工業(yè)行業(yè)中有29個行業(yè)的資產(chǎn)負債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風險能力得到加強。

總資產(chǎn)貢獻率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動資產(chǎn)周轉次數(shù)和成本費用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個企業(yè)追求的目標。流動資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動資產(chǎn)的周轉狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動資產(chǎn)周轉次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運輸設備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟指標，盲目引進外資大量進行重復建設分不開的，從側面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規(guī)模轉移到質量這一新觀點的正確性和緊迫性。當然，我國三資企業(yè)經(jīng)濟效益指標下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點：（1）隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場上進行投機，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。

三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標和國有企業(yè)經(jīng)濟效益指標對比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經(jīng)濟中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟效益指標和國有企業(yè)經(jīng)濟效益的指標對比，可以更清楚地認識三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越，說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

1999年，三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃氣業(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會水平達13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應激勵和促進了國有企業(yè)的改革，使整個工業(yè)各行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與國有企業(yè)和全社會水平相當，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會的勞動生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃氣業(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當年勞動生產(chǎn)率都高于國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)的勞動生產(chǎn)率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機制，技術和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經(jīng)濟效益指標相對占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內的企業(yè)間在同一時期，以及相同企業(yè)在不同的時期，投入和產(chǎn)出的關系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟效益。

對比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻率和成本費用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟效益指標上具有明顯的優(yōu)勢。

可以看出，對比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機械設備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術產(chǎn)業(yè)的電子及通信設備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會水平值，但是總資產(chǎn)貢獻率、工業(yè)成本費用利潤率指標卻高于國有企業(yè)和全社會水平值。各指標的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機制的靈活和管理技術的先進，在企業(yè)資產(chǎn)運用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產(chǎn)負債率水平上，高速運轉企業(yè)的流動資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動資金周轉次數(shù)為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動資金周轉次數(shù)(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。

四、主要結論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進的管理技術，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結論：

（一）三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應，有效帶動和促進了我國工業(yè)整體勞動生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術熟練程度，這種外資企業(yè)和內資企業(yè)的技術管理水平明顯差距在市場競爭機制的傳導下，使外資企業(yè)對內資企業(yè)發(fā)揮拉動作用，帶動國有企業(yè)改進管理體制，充分發(fā)揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)經(jīng)濟效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強。三資企業(yè)在勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉次數(shù)、成本費用利潤率等效益指標上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經(jīng)濟中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業(yè)的進入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進行體制改革和技術革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。

（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經(jīng)濟效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經(jīng)濟效益指標增長速度放緩或下降，導致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國工業(yè)中利用外資的質量還有待提高，推動外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動能有待改善。

雖然近年來在我國第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益指標的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經(jīng)濟效益的負面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質量，我們提出以下政策建議：

篇（9）

經(jīng)濟效益欠佳，是目前國有建筑施工企業(yè)普遍存在的問題。盡管近年來國家實施了積極的財政政策，加大了對基礎設施的投人，給國有建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但由于體制的原因，多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并未同步增長，有些甚至仍然虧損嚴重。因此。研究經(jīng)濟效益的影響因素。并找出相應改進措施，是國有建筑施工企業(yè)面臨的迫切問題。是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存與發(fā)展的必要條件。

一、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響因素分析

1、管理粗放，損失浪費比較嚴重。

一是現(xiàn)場材料管理混亂，材料浪費、丟失現(xiàn)象大量存在。如材料出入庫把關不嚴、用料無定額、現(xiàn)場盤點馬虎等，造成材料浪費嚴重。二是忽視工程質量，返工損失嚴重。如某施工企業(yè)承建的辦公樓工程，由于竣工后出現(xiàn)墻體大面積滲漏等質量問題，甲方拒付工程尾款，使公司損失數(shù)十萬元。三是工程預、決算，合同簽定等方面基礎工作差，造成預算少算、合同漏項、取費計算錯誤等，使該向甲方要的要不回來，減少了預算收入。四是收尾工作抓得不緊，工期拖延，被迫支付違約金，加大了工程成本。

2、創(chuàng)新經(jīng)營不力，產(chǎn)業(yè)結構單一，管理模式傳統(tǒng)

長期以來，由于受計劃經(jīng)濟的影響。施工企業(yè)結構性問題一直存在較大弊端。企業(yè)大的不強、小的不專，不同層次、不同類型建筑的市場特征不明顯，企業(yè)的市場決策行為雷同，在建筑市場出現(xiàn)供需嚴重失衡、競爭加劇、生產(chǎn)能力大量過剩的情況下，企業(yè)沒有很好地結合自己的產(chǎn)業(yè)特點，有效地向關聯(lián)程度大的工程承包上下游產(chǎn)業(yè)延伸，如市政項目、輕軌項目、地鐵項目等，而是無奈于惡劣的市場，繼續(xù)苦苦在單一的經(jīng)營領域中奮斗，再加之部分企業(yè)存在重市場、輕管理，重產(chǎn)值、輕效益等傳統(tǒng)觀念的影響。有時將千辛萬苦籌集來的資金投向一些效益難料的墊支項目，為他人做了嫁衣，而自身發(fā)展卻舉步維艱，如履薄冰。

3、招投標條件苛刻導致低價中標

苛刻的招投標條件是國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響因素之一。建設單位為了早出效益，要求縮短施工工期，建筑施工企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財力以滿足工程投標條件。因此，招投標條件苛刻嚴重地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，由于經(jīng)濟利益的驅動，有些建設單位和招標單位在招標時不加選擇地追求低報價。建筑施工企業(yè)為了生存往往只能被迫降低費用而接受低價中標這個事實，這樣必然造成收入的大幅下降。

4、工程款拖欠嚴重，利息支出有增無減，增大了企業(yè)的財務費用

目前，工程款拖欠的情況是非常嚴重的，個別企業(yè)應收帳款幾乎占到了結算價款的一半。從時間上看，拖欠數(shù)月半年已屬正常。多數(shù)一拖就是一年數(shù)載。盡管國家計委、建設部曾經(jīng)發(fā)文不允許墊資帶資施工，但施工企業(yè)為甲方墊資的情況比比皆是，低至30％，高的可到50％。施工企業(yè)資金已屬極度緊張，墊資和工程款拖欠無異于雪上加霜。使企業(yè)的資金更加捉襟見肘。為了維持企業(yè)的正常運轉，企業(yè)常常不得不大量舉債，并為此承擔巨額的利息支出。

二、國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的改進措施

根據(jù)目前國有建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的形勢特點，我認為，國有建筑施工企業(yè)要走出效益低谷，擺脫困境，必須內外作用，標本兼治。具體地講，可采用以下三點改進措施：

1、理順管理體制，規(guī)范市場秩序。

一是要加快國有建筑施工企業(yè)體制改革，理順企業(yè)產(chǎn)權關系，明確企業(yè)法人財產(chǎn)權，使企業(yè)真正成為合格的市場競爭主體。二是要改變建筑產(chǎn)品價格畸低的狀況，保證建筑企業(yè)獲得相當于社會平均利潤率水平的平均利潤。還要通過立法。規(guī)范甲方行為，使壓價限定在一個合理的范圍。三是嚴肅結算紀律，促使甲方及時足額撥付工程款。要認真落實國家計委、建設部關于不允許墊資帶資施工的規(guī)定，對要求墊資或變相要求墊資的行為，一經(jīng)查出，要嚴肅處理。五是要深化社會保障制度改革。積極建立待業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障制度，從根本上解決企業(yè)辦社會的向題。保證國有建筑施工企業(yè)能夠輕裝上陣，參與公平競爭。

2、加大經(jīng)營結構調整力度，實施多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟效益增長點

作為建筑企業(yè)如何進行結構調整，最適宜向何種類型產(chǎn)業(yè)延伸，這沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的定式。每個企業(yè)應該遵循“因企而宜，因時而宜”的原則。在調整結構時，應在鞏固施工主業(yè)的同時，圍繞業(yè)主積極開發(fā)較容易的相關產(chǎn)業(yè)。堅持業(yè)主和副業(yè)并舉，向上游和下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展，如路橋施工企業(yè)可涉足輕軌項目、地鐵項目等，逐步實現(xiàn)由單一的施工生產(chǎn)型向集約資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)的轉變。這種既可解決利潤空間小、競爭又激烈的被動局面的做法是當前建筑企業(yè)發(fā)展的方向，也是提高國有建筑企業(yè)國際競爭力的必由之路。

3、加強企業(yè)成本管理

(1)樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念

建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本。企業(yè)要在競爭中獲得主動權就要建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，達到成本管理的最佳效應。采用新工藝新技術、新材料精打細算，做到質量與成本的有機統(tǒng)一。

(2)推行目標成本管理

把成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理發(fā)展。完善內部成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。將優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制引入企業(yè)成本管理之中，真正形成全員、全方位、全過程的立體動態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，提高企業(yè)的生存能力。

參考文獻：

[1]劉行，蔡經(jīng)，建筑工程項目成本管理體系[M]，北京，建筑工業(yè)出版社，2001

篇（10）

一、知識與技能目標：

市場主體、企業(yè)、股份公司、股票、企業(yè)法人和法人代表的含義；闡釋企業(yè)必須努力提高經(jīng)濟效益；闡釋企業(yè)依法競爭、優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)破產(chǎn)、兼并是必然的。

二、過程與方法目標：

1、通過結合《公司法》學習企業(yè)有關知識，使學生了解企業(yè)成為企業(yè)法人，必須具備一定的條件，今后如果申辦企業(yè)、公司，至少先準備這些條件，也增強學生法制觀念；

2、通過結合《證券法》學習股票的基本知識，引導學生分析與股票有關的現(xiàn)實問題，增強學生學習的目的性、參與經(jīng)濟活動的積極性以及學會運用基本知識、原理，分析現(xiàn)實經(jīng)濟問題；

3、通過關于國有大中型企業(yè)的教學，加強學生公民意識的教育，懂得國有大中型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的重要地位，進而能以正確的態(tài)度對待今天的經(jīng)濟體制改革，堅定社會主義的信念；

4、通過社會實踐、調查活動，在研究調查資料的基礎上，分析企業(yè)虧損與企業(yè)經(jīng)營者的關系，懂得成功的企業(yè)必須要有高素質的經(jīng)營者，培養(yǎng)學生社會實踐的能力，收集、整理的能力，懂得運用所學的基本知識觀察、說明經(jīng)濟生活中的實際問題，理解黨和國家的方針政策。

三、情感、態(tài)度、價值觀目標：

通過理論學習以及社會調查、實踐活動，使學生深切體會到我國經(jīng)濟建設取得的成，增強民族自尊心和自豪感，激發(fā)愛國主義情感，進一步認識社會主義制度的優(yōu)越性就及其光明前景，堅定社會主義方向，增強改革、效率、競爭、法律意識。

教材分析（一）

一、知識結構：

第一節(jié)：企業(yè)是市場的主體。主要有四個框題。首先從一般的角度分析了企業(yè)和企業(yè)法人，在此基礎上重點講解了企業(yè)的一種重要形式——公司和公司制，介紹公司的含義、特點和我國法定的兩種公司形式；然后從一般企業(yè)過渡到特殊的國有大中型企業(yè)，概括了國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，闡明必須搞好搞活國有大中型企業(yè)；最后回答如何搞活國有企業(yè)，重點分析了企業(yè)兼并和破產(chǎn)這兩種提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的措施。本節(jié)的邏輯結構和內在聯(lián)系采取從一般到具體、從整體到個別的方式，層層引申出教學內容。

圖示：

一、企業(yè)及其分類

教材分析（二）

二、知識分析：

1、關于市場主體、企業(yè)、企業(yè)法人：

（1）市場主體：

①：市場主體的范圍既包括獨立的個人，也包括以一定方式出現(xiàn)的企業(yè)、團體、機構；

②：市場主體既包括盈利性機構，如工廠、商店、銀行等，也包括非盈利性機構，如學校、醫(yī)院、各種社會團體等,還包括一些中介機構,如律師事務所、會計師事務所、婚姻介紹所等；

③：企業(yè)是最重要的市場主體；

④：與市場主體相對應的市場客體，指市場上交易的各種商品和服務。

（2）企業(yè)：

①：企業(yè)的概念：

②：企業(yè)兩大特征：①以贏利為根本目的。這是企業(yè)區(qū)別于其他社會團體的根本標志，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件；②獨立的經(jīng)濟組織。非政治組織或社會團體，具有獨立的經(jīng)濟利益；

③：企業(yè)在經(jīng)濟活動中的作用；

④：企業(yè)成立必須具備的條件：根據(jù)這一條件，總廠下屬的分廠、總公司下屬的分公司都被排除在企業(yè)的范圍之外。

（3）關于企業(yè)法人，主要懂得企業(yè)法人是能夠獨立承擔民事責任的經(jīng)濟組織，盈利性是企業(yè)法人最主要的特點及其與自然人的區(qū)別（圖表）：

2、公司：

對學生來說容易把公司與企業(yè)混淆起來，教師可從幾方面進行講解：

（1）含義：

（2）特征：①公司是依法成立的經(jīng)濟組織，依法成立表明公司的設立必須由法律做出統(tǒng)一規(guī)定或經(jīng)由國家行政機關批準；②由法定數(shù)額的股東組成，這是公司作為企業(yè)區(qū)別于其他類型企業(yè)的顯著特征；③有自己的名稱、組織機構和場所；④具有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任。

（3）地位：現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，公司制企業(yè)雖然在數(shù)量上不是最多的，但是他們卻占據(jù)著重要的地位，市場經(jīng)濟國家的大中型企業(yè)一般都采取公司形式；

（4）企業(yè)和公司的關系：是包含與被包含的關系。凡是公司均是企業(yè)，但企業(yè)不一定是公司。公司是以盈利為目的的企業(yè)法人，自主經(jīng)營、獨立核算，具有獨立的經(jīng)濟利益，是眾多企業(yè)形式中的一種；

3、我國公司的法定形式：應該講清楚以下幾方面：

（1）按照不同的標準，公司可以分為很多種類，如西方一般有：無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份兩合公司、股份有限公司等，按照我國的有關法律，我國的法定公司形式只有股份有限公司和有限責任公司。

（2）關于股份有限公司和股票（詳見重點、難點）

（3）有限責任公司：主要講清兩個問題即可：

①含義。指出：這種公司形式比較適合各種中小型企業(yè)。

②股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別（圖表）。

（4）關于股份制：

①是一種公司制度，是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，其突出特點是財產(chǎn)方式的社會化，“你中有我，我中有你”，通過這樣一種組織形式，不同財產(chǎn)關系可以達到內在結合；

②按我國法律規(guī)定，我國的法定公司形式有兩種形式：一是有限責任公司，它是少數(shù)產(chǎn)權的結合，特點是不向社會公眾發(fā)行股票，股票不上市，股東只負有限責任。二股份有限公司，它是許多產(chǎn)權的聯(lián)合，特點是股票經(jīng)批準可以上市，股東只負有限責任（企業(yè)倒閉只賠股票）；

③我國的改革實踐證明：

A：股份制能夠容納不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，兼容不同性質的生產(chǎn)資料所有制，使分散的生產(chǎn)力迅速聯(lián)合成集約生產(chǎn)力，形成一個既互相制衡又互相合作的利益共同體，通過發(fā)揮整體效力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國目前實行股份制的企業(yè)，有相當一部分是生產(chǎn)社會化程度高的企業(yè)與生產(chǎn)社會化程度低的企業(yè)合股。著名的企業(yè)如：長虹、海爾、瀘州老窖、一汽奧迪等，都是大型的國有控股公司，其凈資產(chǎn)收益基本上在23%以上，有的高達40%。

B：股份制是一種能夠主動運用社會資本力量，同時接受社會資本大眾的監(jiān)督的有效形式。目前我國企業(yè)發(fā)展資金緊缺，而全國城鄉(xiāng)居民有大量的存款，也有投資的愿望，因此，企業(yè)籌集國內資金的潛力是很大的。通過股份制，發(fā)行股票，為解決企業(yè)資金不足的問題提供條件，同時，由于國家和集體控股，可以擴大公有資產(chǎn)的支配范圍，增強公有制的主體地位，增強國有經(jīng)濟的主導地位；

④“十五”大報告指出：“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，資本主義可以用，社會主義也可以用。不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有，關鍵看股權掌握在誰手中。國家和集體控股，具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍，增強公有制的主體地位。”這一內容的引入，有助于學生了解黨和國家的政策，增強改革的意識。

4、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱（見重點、難點）

5、提高企業(yè)經(jīng)濟效益（見重點、難點）

教材分析（三）

三、重點、難點：

1、市場主體、企業(yè)、企業(yè)法人、公司、股份有限公司和上市公司之間的關系：

2、關于股份有限公司：

股份有限公司是我國改革開放以來出現(xiàn)的新事物，這一內容主要講清三個方面：

①：定義。

②：特點。①公司的運作是通過發(fā)行股票。可以向社會公開募股集資是股份有限公司最基本的特征；②責任承擔方式：股東與公司有著不同的責任承擔方式；③是一種企業(yè)法人。

③：完整的組織機構和管理方式（圖）：

股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券；

股票是股份有限公司的最基本特征。股票對發(fā)行的企業(yè)來說，是籌集資本的一種形式，是債務；對持股的股東來說，是一種入股憑證，是取得收入的一種有價證券；對居民來說，用自己閑置的資金購買股票，是一種投資；

股票本身不是商品，沒有價值，但可自由轉讓或作為抵押品；

關于“購買股票為什么能獲得收入”?一般來說，股票收入包括兩部分：一部分是股息收入，來源于企業(yè)利潤。因為，公司用發(fā)行股票籌集起來的錢擴大生產(chǎn)，股息是其獲得利潤的一部分，公司有盈利才有可能派發(fā)股息，如果企業(yè)經(jīng)營管理不善破產(chǎn)了，股東不但沒有股息，反而要承擔手中股票金額的責任，即賠本，這就是購買股票的風險；另一部分來源于股票價格升值帶來的差價。股票價格的高低取決于兩個基本因素：一是預期股息：預期股息越高，股票價格越高，兩者成正比；二是銀行存款利息率：它與股票價格成反比，用公式表示：

可結合具體例子進行分析。應向學生說明：我國和世界各地股票市場上股票價格的變動，都不可避免地會受到供求關系及各種因素的影響，如：政治方面、經(jīng)濟方面、投資技巧方面的因素、股息變動、股票發(fā)行公司的經(jīng)營狀況等。（如911后美國股市的波動影響到世界各地），因此在選擇股票這種投資方式時，至少要考慮：公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，估計預期股息；當年銀行存款利率，只有當預期利率高于存款利率時，購買股票才是一種明智的投資選擇；要把握機會，事實買進或賣出；風險意識和心理承受能力；

股票價格和股票的票面金額是不同的：股票的票面金額只是表明投資入股的貨幣資本額，是固定的，而股票價格是變動的，通常總是大于或小于它的票面金額。

我國現(xiàn)有的股票交易場所：上海證券交易所和深圳證券交易所。

4、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱

這一問題實際是本節(jié)的總結，從課程目標看，它是本課唯一需要運用的知識點；從現(xiàn)實看，是由國有大中型企業(yè)的地位、作用以及現(xiàn)狀決定的；從學生的思想認識看，在我國現(xiàn)階段所有制結構進行重大調整的今天，更需要澄清思想認識上的混亂，解決學生認識上困惑的問題。對這個問題的把握，應著重從以下幾個方面進行：

第一：按照教材的要求，講情國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用的三點表現(xiàn)；

①：注意區(qū)分：國民經(jīng)濟的主體——公有制經(jīng)濟（比重概念，事物的主要部分）

主導——國有經(jīng)濟（權重概念，引導事物發(fā)展方向）

支柱——國有大中型企業(yè)（不可替代的作用）

②：講清國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域如何界定？

③：運用一些具體數(shù)據(jù)、示例，說明國有大中型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的主體地位（貫穿在三大作用的講解過程中）；

④：講清國企改革的意義、現(xiàn)狀和目標：

運用這一問題對學生進行思想政治教育的落腳點是：堅持社會主義道路，具體落實則是明確國有企業(yè)對于鞏固社會主義制度的重大現(xiàn)實意義。

5、提高企業(yè)經(jīng)濟效益：

這一問題既是本課的重點難點，也是易錯點，學習的過程中，要注意以下幾點：

①講清楚“生產(chǎn)總值”、“生產(chǎn)成本”、“利潤”“經(jīng)濟效益”的概念。

②理解和把握經(jīng)濟效益的概念，在衡量標準上，還要講清四個關系：

第一：企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動消耗的關系。應當在提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的基礎上，可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，雖然減少了消耗，但這是以損害消費者的利益為代價的，是不可取的，最終必然會被市場所淘汰；

第二：企業(yè)經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質量的關系。商品使用價值是價值的物質承擔者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實現(xiàn)商品的價值，消費者購買商品，目的在于獲取使用價值。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先必須生產(chǎn)適銷對路、質量較高能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的，才能順利實現(xiàn)商品的價值；同時還要不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，以較少的勞動消耗，生產(chǎn)盡量多的勞動產(chǎn)品，否則，企業(yè)經(jīng)濟效益也不會高；

第三：企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟發(fā)展速度的關系。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度快經(jīng)濟效益不一定好，如果經(jīng)濟發(fā)展速度快，但勞動產(chǎn)品有用程度不高或者生產(chǎn)消耗大，則經(jīng)濟效益不高。企業(yè)經(jīng)濟效益好，有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度，因為，經(jīng)濟效益好意味著利潤相對就多，獲得的利潤用于改善職工生活，能提高勞動積極性；用于改進技術，擴大生產(chǎn)，能增強生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟發(fā)展速度。

第四：企業(yè)利潤、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的關系。利潤是指生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額，它不同于經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的比例。企業(yè)利潤增加，經(jīng)濟效益未必好，因為，利潤總量與經(jīng)濟效益之間關系有三種可能：①利潤總量增長不如產(chǎn)品總量或資金總量增長快，則說明經(jīng)濟效益降低；②利潤總量增長與產(chǎn)品成本總量或資金總量增長一樣快，則說明經(jīng)濟效益沒變化；③利潤總量增長比產(chǎn)品成本總量或資金總量增長快，則意味著經(jīng)濟效益提高，這時候企業(yè)的經(jīng)濟效益才是提高，也意味著實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變。但這兩者之間又有密切聯(lián)系：企業(yè)如果不贏利就談不上經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益好的企業(yè)，利潤一定高。贏利是目的，提高經(jīng)濟效益是出發(fā)點，兩者相輔相成，不可分割。勞動生產(chǎn)率提高，意味著活勞動消耗的減少、人力資源的節(jié)約，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個必不可少的條件。此外，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還必須生產(chǎn)出適應市場需要的產(chǎn)品。可見，勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟效益有密切關系，但又不能劃上等號。

③提高經(jīng)濟效益的重要性：

對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)一切經(jīng)濟活動的最終目標，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。只有提高經(jīng)濟效益才能增強企業(yè)的市場競爭力，在競爭中求生存和發(fā)展；

對社會來說，只有提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性；

對國民來說，只有提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能創(chuàng)造出更多的商品和“勞務”，滿足人民日益增長的物質和文化生活需要，提高人民生活水平。

④提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑：

依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益的最主要的方式和途徑。

因為：①實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速、持續(xù)、健康發(fā)展，關鍵是實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變。兩種經(jīng)濟增長方式的對比：（表）

②經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變的必要性：可以節(jié)省資金和資源的消耗，提高資金和資源的利用率，從而緩解我國經(jīng)濟發(fā)展資源不足、資金嚴重短缺的矛盾，并有利于防止生態(tài)環(huán)境惡化；可以減少固定資產(chǎn)投資，從根本上抑制需求過旺和成本攀升，有助于防止財政赤字，消除通貨膨脹；可以促進科技進步，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質量，降低成本，有利于增強參與國際競爭力的能力。總之，只有實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，才能提高我國國民經(jīng)濟的整體素質，增強綜合國力，才能避免經(jīng)濟大幅度波動，實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。

③企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展直接相關，但并意味著企業(yè)越多越好、規(guī)模越大越好，因為國民經(jīng)濟發(fā)展水平的高低，不是用企業(yè)的大小和多少來衡量的，而是以企業(yè)經(jīng)濟效益的高低來衡量，正所謂“兵不在多而在精”。國有企業(yè)有所為有所不為、有進有退的資產(chǎn)重組，正是符合經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型的轉變。

采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

這一點是從管理的角度來說的。當然，管理本身也是一種科學，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。因此，如果說提高企業(yè)經(jīng)濟效益是目的的話，那么依靠科技和管理這兩種方法和手段來達到目的，則基本上是一致的。

5、關于企業(yè)的兼并和破產(chǎn)

這是本課教學的重點和難點。學生對企業(yè)的兼并和破產(chǎn)只有感性認識缺乏理性認識，理解起來有一定的難度，要突破它，可從以下幾個方面入手：

①企業(yè)兼并、企業(yè)破產(chǎn)概念。從理論上讓學生懂得：在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是一種必然的經(jīng)濟現(xiàn)象，也是我國企業(yè)參與市場競爭、接受優(yōu)勝劣汰選擇、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

②兼并意義和作用。減輕國家財政負擔和劣勢轉化為優(yōu)勢。優(yōu)并劣，是基本原則。因此，企業(yè)的兼并無論對國家、對社會、對兼并和被兼并的企業(yè)來說，都是有利的。

③核心：“強強聯(lián)合”。通過聯(lián)合或兼并實行橫向經(jīng)濟聯(lián)合，形成規(guī)模效益。這是當前國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的根本措施；國家加強宏觀調控，促進地區(qū)經(jīng)濟合理布局協(xié)調發(fā)展的經(jīng)濟探索，生產(chǎn)社會化日益提高和國際競爭加劇的客觀要求。

④企業(yè)破產(chǎn)又稱企業(yè)倒閉，這一經(jīng)濟現(xiàn)象隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)得越來越頻繁，產(chǎn)生的影響也越來越大，尤其是破產(chǎn)倒閉企業(yè)產(chǎn)生的諸如企業(yè)職工下崗增多等問題，引起越來越多的人的關注。對于這一問題，可以結合教材“想一想”欄目中的問題，從三個方面去認識：

一：市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的必然結果和增強我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要；

二：實行企業(yè)破產(chǎn)制度，可以強化企業(yè)的風險意識，激活企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風險的壓力下改善管理，改進技術，提高勞動生產(chǎn)率；

三：實行企業(yè)破產(chǎn)制度，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭，及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的合理調整。

還可以運用漫畫“救死”說明：兼并和破產(chǎn)只是一種手段，而不是目的，單純地靠“輸血”來保護那些經(jīng)濟效益差的企業(yè)是不行的，必須引入競爭，實行優(yōu)勝劣汰，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。在分析時注意比較兼并和破產(chǎn)，不要把二者混淆。

⑤兼并和破產(chǎn)的目的——優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟。

⑥小結：

積極性：有利于資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結構的合理調整，增強企業(yè)競爭力。在市場競爭中兼并、破產(chǎn)一批素質差、效益低、不符合市場需求的企業(yè)，符合社會化大生產(chǎn)的客觀要求，而資源向效益好的企業(yè)和行業(yè)集中，將促使企業(yè)優(yōu)化資源配置和有效利用、轉變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟增長質量和效益；