建筑工程優(yōu)化匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程優(yōu)化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2有效解決建筑工程排水施工常見問題的對(duì)策

2．1解決建筑工程排水施工常見問題的對(duì)策

(1)加強(qiáng)對(duì)管道材料的把關(guān)。想要有效提高排水質(zhì)量，保證排水施工質(zhì)量，第一步需要把關(guān)的就是管道材料的選擇［1］。在選購管道材料時(shí)不能僅考慮經(jīng)濟(jì)因素，還需考慮質(zhì)量問題，盡量選擇質(zhì)量有保證、信譽(yù)良好的管材，同時(shí)再結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況選擇合適的管材。針對(duì)管道材料的保管需要管材的不同性質(zhì)良好保管，避免后期因人為因素導(dǎo)致管材受損，既影響質(zhì)量又提高經(jīng)濟(jì)成本。在實(shí)際的施工過程中，需要先對(duì)管材進(jìn)行檢查，檢查是否存在裂縫等問題。對(duì)施工中采用哪種管材類型進(jìn)行電腦錄入，便于后期達(dá)到一定使用年限利于更換［2］。(2)提高管材施工質(zhì)量。施工工作人員在管道安裝的過程中需要做好防護(hù)措施，對(duì)管道的出入口位置利用麻布做好密封，對(duì)管道的井口部分使用木板等覆蓋，降低溫度對(duì)管材的影響。每一段管道的安裝都需要檢查是否有垃圾、雜物的掉落進(jìn)管道，及時(shí)清理［3］。(3)為了保證排水施工的質(zhì)量，工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平需要通過各種方式加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)施工工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)與加強(qiáng)，在傳達(dá)安全知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的愛崗護(hù)崗精神。(4)控制排水施工進(jìn)度，保證排水施工質(zhì)量。優(yōu)化排水施工進(jìn)度能夠從一定程度上保證工程質(zhì)量，工作人員需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工資源進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化整個(gè)施工進(jìn)程。其中優(yōu)化的關(guān)鍵是對(duì)排水施工的進(jìn)度管理。相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，在此基礎(chǔ)上保證排水施工的優(yōu)化［4］。另外，考慮到排水工程的質(zhì)量與后期的使用有著緊密關(guān)系，因此需要對(duì)施工順序的合理性進(jìn)行把握與分配，處理好施工邏輯關(guān)系，保證排水施工按照正常的順序進(jìn)行。

2．2結(jié)合實(shí)例分析優(yōu)化建筑工程排水施工

在排水工程的施工過程中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)施工的類型、條件等等結(jié)合考慮，分析目前施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃的施工進(jìn)度。本文結(jié)合某工程實(shí)例進(jìn)行排水施工的優(yōu)化。某建筑工程為辦公商業(yè)娛樂一體化建筑，總建筑面積達(dá)到80000m2，屬于高層民用建筑。整個(gè)工程的排水工程包含了生活廢水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)與雨水系統(tǒng)三大部分。排水施工過程中嚴(yán)格加強(qiáng)優(yōu)化措施，避免排水施工常見問題的出現(xiàn)。(1)加強(qiáng)進(jìn)度控制。對(duì)整個(gè)排水施工進(jìn)行進(jìn)度劃分有利于降低問題的發(fā)生率［5］。在進(jìn)度劃分的過程中，需要根據(jù)施工合同作為基礎(chǔ)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，一邊抓施工質(zhì)量一邊抓施工工期。根據(jù)排水工程施工計(jì)劃協(xié)調(diào)好施工設(shè)置、材料、人員等等，避免施工進(jìn)度因這些外在因素干擾。針對(duì)排水工程的施工該工程采用分階段計(jì)劃的方式，采用周計(jì)劃、月計(jì)劃的方式控制排水工程的施工。(2)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。考慮到排水工程的作用，其質(zhì)量的重要性，需要對(duì)排水施工進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。建筑方需要委派專門的質(zhì)量檢查小組加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查。該工程項(xiàng)目承建單位專門劃分5人一組的質(zhì)量督查小組，根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，每次檢查內(nèi)容包含排水施工的管材、施工工藝等，將檢查結(jié)果于次日公布。每周進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)。該工程在施工之前嚴(yán)格核對(duì)施工圖紙的管道坐標(biāo)與標(biāo)高，避免管道出現(xiàn)排列不當(dāng)?shù)膯栴}。施工過程中嚴(yán)格檢查預(yù)埋孔洞、預(yù)留孔洞、管材組件等是否符合質(zhì)量要求，同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工工序的要求進(jìn)行合理施工與安排。整個(gè)施工的前后過程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量觀念，在加強(qiáng)施工人員錯(cuò)誤施工技術(shù)帶來的后果的認(rèn)識(shí)上采用技術(shù)培訓(xùn)的方式提高其施工技術(shù)。(3)干管與立管的安裝。該工程在進(jìn)行干管的安裝時(shí)，采用抗震柔性鑄鐵管道，依次進(jìn)行管道的吊裝順序安排。在安裝過程中施工人員反復(fù)檢查墊圈的壓實(shí)度、螺栓的緊固程度等。關(guān)于立管的安裝，該工程在施工時(shí)先在支吊架上固定好立管的底部依次安裝，針對(duì)明裝的部分在每一層的樓板上預(yù)留孔洞，減少接口的數(shù)量。此時(shí)需要注意在穿入孔洞的位置加設(shè)套管，并利用防水油膏填塞密實(shí)套管與套管之間間隙。(4)排水施工工程的驗(yàn)收階段。為檢驗(yàn)優(yōu)化后的施工對(duì)策其施工質(zhì)量是否得到提高，該工程采用觀感質(zhì)量點(diǎn)抽樣檢查的方式，整個(gè)排水施工工程在符合外觀質(zhì)量的基礎(chǔ)上其施工質(zhì)量檢查合格。

篇（2）

作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場(chǎng)的有序性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢(shì)。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究?jī)?nèi)容，只有重視工程管理，實(shí)現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動(dòng)單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢(shì)下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。

2.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點(diǎn)：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位；（3）項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

3.5實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

篇（3）

如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，為了不斷的提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要從施工管理方面著手。建筑工程施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)的首要任務(wù)，也是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

當(dāng)前，建筑業(yè)的快速發(fā)展，使得很多建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，而忽略對(duì)工程施工的管理，因此導(dǎo)致了很多問題，筆者認(rèn)為可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動(dòng)力較多，在這種勞動(dòng)密集的情況下，無法對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的管理。

2.在施工質(zhì)量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實(shí)行全面的質(zhì)量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質(zhì)量問題的遺漏，產(chǎn)生安全隱患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴(yán)格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項(xiàng)目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現(xiàn)的偏差卻沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.在安全意識(shí)的培養(yǎng)是建筑工程施工管理的關(guān)鍵，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的重視，卻將過多的精力用來關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，為了獲得更多的利潤(rùn)，而壓縮在安全生產(chǎn)方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業(yè)在管理體系的建設(shè)方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對(duì)于核算內(nèi)容和核算方法沒有明確的規(guī)定。許多建筑施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實(shí)，制度上不健全，所以工程造價(jià)控制的作用無法充分發(fā)揮。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面采取優(yōu)化策略：

1.加強(qiáng)對(duì)工程施工管理的重視，注重建筑企業(yè)品牌的建設(shè)

首先要監(jiān)理完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，將管理責(zé)任進(jìn)行明確。在工程施工之前，要對(duì)人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底，保證各項(xiàng)管理制度能夠獲得有效的執(zhí)行。其次，要對(duì)工程的施工工序進(jìn)行有效的控制，尤其是對(duì)重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。對(duì)于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位要設(shè)置相應(yīng)的控制點(diǎn)，并且由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。最后，要加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)施工過程各個(gè)階段的控制重點(diǎn)有全面的掌握，同時(shí)要注重工程施工安全的管理，工程施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)形象的一個(gè)重要因素，因此，要注重對(duì)工程施工安全和質(zhì)量的管理，通過工程施工管理的不斷優(yōu)化，促進(jìn)建筑企業(yè)整體管理效率的提升，有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)施工成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一方面，要注重對(duì)工程成本和費(fèi)用的預(yù)算控制，保證工程項(xiàng)目資金的合理運(yùn)用。在工程招投標(biāo)階段，做好成本控制工作，對(duì)招投標(biāo)合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，為各項(xiàng)管理工作的開展提供基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ淌┕ず贤暮炗喬峁﹨⒖肌Ａ硪环矫妫獙?duì)工程施工過程中的成本控制工作進(jìn)行有效的控制。對(duì)于工程施工方案的優(yōu)化，要從招投標(biāo)的審核，到施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，對(duì)不同的施工方案進(jìn)行對(duì)比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應(yīng)用，通過科學(xué)、合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理

第一，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，并且對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行有效的組織。在進(jìn)行施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，包括現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境以及其他的條件，編制施工進(jìn)度和計(jì)劃，其中應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法的選擇、施工質(zhì)量的要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃之后，便根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行人員、設(shè)備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在建筑工程施工中，各項(xiàng)資源對(duì)于使用強(qiáng)度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據(jù)不同的使用需求進(jìn)行均衡的配置。在工程機(jī)械的配置方面，要根據(jù)工程量的大小確定施工強(qiáng)度，以此來決定大型施工設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。第三，注重對(duì)新工藝的運(yùn)用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)被廣泛的運(yùn)用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當(dāng)前的工程施工技術(shù)有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進(jìn)工程效益的提升。

4.加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理

建筑企業(yè)想要更好的面向市場(chǎng)，就必須要嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

5.加強(qiáng)工程施工安全管理

第一，可以采取安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)施工過程中不同部門和人員所承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。對(duì)于施工過程中發(fā)生的問題，要嚴(yán)格追究相應(yīng)人員的責(zé)任，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要定期對(duì)不同部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保安全責(zé)任制度獲得有效的落實(shí)。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)抓不怠，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進(jìn)行。另一方面要加大對(duì)安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。第三，要加強(qiáng)事故援救體系的建設(shè)與完善。對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的安全事故應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時(shí)間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，其貫穿于建筑工程項(xiàng)目的全過程，對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業(yè)的管理者給予足夠的重視，同時(shí)更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進(jìn)工程管理的優(yōu)化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012（01）

[2]陽波.建筑工程施工管理的創(chuàng)新與優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代交際：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價(jià)值工程，2011（12）

[4]林文仕.建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理探討[J].科技資訊，2009（08）

篇（4）

招標(biāo)方應(yīng)在評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)層面體現(xiàn)合理科學(xué)性，預(yù)防工程造價(jià)無法均衡的負(fù)面影響。應(yīng)由招標(biāo)方明確評(píng)估方式，選定評(píng)估小組人員。然而當(dāng)前，較多評(píng)估工作透明性有限，對(duì)招投標(biāo)管理公平性形成了負(fù)面影響，并會(huì)增加實(shí)踐工作的風(fēng)險(xiǎn)性，無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)管理階段中，由于招標(biāo)方過分看重自身利益，采用傳統(tǒng)方法、或通過圍標(biāo)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行打壓，賺取非法利益。另外還存在建設(shè)方同投標(biāo)方進(jìn)行串標(biāo)的問題。不論采用何類方法均屬于違規(guī)問題，對(duì)招投標(biāo)管理的公平公正性形成了不良影響，還會(huì)導(dǎo)致招投標(biāo)監(jiān)督管理工作強(qiáng)度的降低。例如利用非常規(guī)渠道實(shí)現(xiàn)成功競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)方會(huì)進(jìn)行工程分包，承包方則沒有建筑資質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致了掛靠資質(zhì)等違規(guī)競(jìng)標(biāo)問題。還會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，令招標(biāo)方喪失信譽(yù)。當(dāng)前，我國一些區(qū)域呈現(xiàn)出地方保護(hù)問題。政府對(duì)招投標(biāo)管理策略向本地單位或企業(yè)傾斜。一些人員為一己私利違規(guī)操作，對(duì)招投標(biāo)管理工作的有序科學(xué)開展形成了負(fù)面影響。

二、優(yōu)化建筑工程招投標(biāo)工作科學(xué)對(duì)策

1.完善招投標(biāo)機(jī)制建設(shè)

規(guī)范合理的工作機(jī)制可確保招投標(biāo)管理工作中有關(guān)信息的透明性，進(jìn)而由整體層面優(yōu)化招投標(biāo)管理，確保公平公正性。還可由側(cè)面彌補(bǔ)企業(yè)單位管理人才的欠缺不足以及監(jiān)控管理力度欠缺的問題。建設(shè)方應(yīng)基于建筑工程現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由招投標(biāo)管理過程監(jiān)督直至施工控制管理應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。創(chuàng)建項(xiàng)目招標(biāo)檔案資料，為招投標(biāo)提供豐富的參考信息。針對(duì)審核資質(zhì)以及工程施工環(huán)節(jié)的管理檢查應(yīng)進(jìn)行明確有效的安排，利用合理體制保障應(yīng)有利益。建設(shè)方應(yīng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)建設(shè)，確保制度以及規(guī)范的合理創(chuàng)建。評(píng)標(biāo)階段中應(yīng)針對(duì)評(píng)標(biāo)方以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)做好科學(xué)規(guī)劃。具體的評(píng)標(biāo)人應(yīng)面向不同人群進(jìn)行選擇，同時(shí)應(yīng)參照第二方機(jī)構(gòu)的專業(yè)評(píng)估結(jié)果。

2.強(qiáng)化監(jiān)管以及執(zhí)法工作力度

良好的監(jiān)督機(jī)制可確保招投標(biāo)工作的規(guī)范性以及公平性，因此應(yīng)做好公告以及招投標(biāo)報(bào)告的有效審核，評(píng)估施工資質(zhì)，快速全面的掌握招投標(biāo)階段中建設(shè)方以及承包方存在的違規(guī)行為。可全面提升招投標(biāo)任務(wù)的公開透明性。借助嚴(yán)格監(jiān)督管理，做好整體招投標(biāo)工作以及有關(guān)合同文件的審核。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理維護(hù)。項(xiàng)目監(jiān)督階段中，應(yīng)借助法律武器針對(duì)違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)厲懲處與打擊，發(fā)展廉政建設(shè)，優(yōu)化招投標(biāo)管理工作效果，開創(chuàng)公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

3.抵消地方保護(hù)影響

各個(gè)地區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好員工深層次教育培訓(xùn)，強(qiáng)化宣傳管理力度。可利用現(xiàn)代化傳播媒介、豐富宣傳渠道。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、新聞媒體，聯(lián)合政府單位，抑制地方保護(hù)思想的不斷滋生。可引入有效的地方扶持管理策略，合理的引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)有效的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，開創(chuàng)良好的企業(yè)人文環(huán)境，規(guī)避地方保護(hù)思想針對(duì)招投標(biāo)管理任務(wù)的負(fù)面影響，并合理的促進(jìn)地方建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。針對(duì)為了一己私利而影響建筑項(xiàng)目招投標(biāo)流程的不法問題、非法行為應(yīng)實(shí)施嚴(yán)厲的打擊與懲處。

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

建筑工程需要的參與人員多、工序復(fù)雜，施工項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度都需優(yōu)秀的施工管理。工程施工管理水平的高低則意味著工程效益的良好與否。因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化是非常必要的。

1.目前我國建筑施工管理當(dāng)中存在的問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

現(xiàn)場(chǎng)施工的總體質(zhì)量離不開現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)普遍著重于施工進(jìn)度，輕視施工質(zhì)量，進(jìn)而嚴(yán)重的影響到了施工質(zhì)量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規(guī)章制度，相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的力度不大，質(zhì)量檢驗(yàn)也不具有權(quán)威性。

1.2施工企業(yè)各環(huán)節(jié)銜接不緊密

在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各生產(chǎn)組織部門合力、有序地開展工作能夠有效地提高施工效率，降低組織管理成本。然而，在當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工企業(yè)本身的制度建設(shè)就極不完善，內(nèi)部各項(xiàng)管理體系也不周全，對(duì)內(nèi)控制十分混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的隨意性。這就造成了施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不緊密，施工設(shè)計(jì)、施工分配、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任、物資供應(yīng)、后勤保障等各部門在生產(chǎn)中缺乏有效的溝通，致使生產(chǎn)效率低下。

1.3施工的工序不夠科學(xué)合理

有質(zhì)量保障的建筑工程項(xiàng)目，其施工的工序必然也是科學(xué)合理的。但是，在現(xiàn)階段部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目的搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的操作規(guī)范來進(jìn)行施工操作，使得在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中存在有大量的安全隱患，為建筑后期的使用帶來了極大的問題和困難，嚴(yán)重之時(shí)甚至?xí)苯拥膶?dǎo)致建筑倒塌。所以，還需要對(duì)施工隊(duì)的工序進(jìn)行科學(xué)的制定，嚴(yán)格的按照操作的標(biāo)準(zhǔn)原則以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，來進(jìn)行全面的考慮和研究。

1.4分包模式帶來了管理協(xié)調(diào)方面的困難

現(xiàn)階段我國的許多建筑企業(yè)都存在有分包的情況，分包對(duì)于企業(yè)的工作范圍而言，難以進(jìn)行具體明確的劃分，進(jìn)而就為工作的開展帶來極大的麻煩。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)都從自身的利益角度出發(fā)，往往是希望其他的企業(yè)負(fù)擔(dān)更多的責(zé)任，這樣又會(huì)存在有較多的分歧意見，造成了協(xié)調(diào)管理方面的困難，進(jìn)一步的為建筑施工的管理工作帶來障礙，工作變得更加復(fù)雜化。另外一個(gè)方面，建筑企業(yè)的管理制度不夠健全，工作人員的素質(zhì)和工作的水平也是參差不齊，在實(shí)踐的工作當(dāng)中進(jìn)行協(xié)調(diào)，也比較困難，如果沒有得到有效的控制，非常有可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)觀念還有待加強(qiáng)。針對(duì)施工作業(yè)，安全管理的意識(shí)觀念是非常重要的。同時(shí)，由于人員的流動(dòng)較大，并且聯(lián)合作業(yè)的工種比較的多，都會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜的環(huán)境之下，有可能會(huì)出現(xiàn)觸電、中毒、坍塌或者是物體打擊、高空墜物等事故，嚴(yán)重的影響到了安全管理工作的開展和進(jìn)行。同時(shí)，安全防護(hù)設(shè)備沒有安全要求放置，也是一個(gè)重點(diǎn)的問題。施工企業(yè)往往將經(jīng)濟(jì)的效益放在首要的位置，對(duì)于安全管理方面的工作卻比較的忽視，并且安全管理的意識(shí)觀念還有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，都會(huì)嚴(yán)重的影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，稍有不慎則會(huì)出現(xiàn)安全事故，為工作的進(jìn)行帶來極大的障礙。

1.5施工管理的責(zé)任不明確

目前階段我國針對(duì)建筑施工，有著明確的管制體系制度，但是，在責(zé)任方面，從上之下都被削弱了。在實(shí)踐的施工操作當(dāng)中，相關(guān)的責(zé)任制度就變得模糊不清，一些具體的工作難以落實(shí)到位。另外，部分施工企業(yè)的安全責(zé)任，沒有按照施工項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行指定，沒有考慮到時(shí)間因素、項(xiàng)目的因素以及人員變動(dòng)等因素。所有的這些問題，都導(dǎo)致我國現(xiàn)階段的管理制度更多的只是流于形式，難以起到實(shí)際的效應(yīng)，進(jìn)而管理工作就難以落實(shí)到位。

2.針對(duì)施工管理存在問題改進(jìn)的優(yōu)化方案

2.1做好建筑的施工監(jiān)督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保證建筑的進(jìn)度、控制工程造價(jià)以及監(jiān)督工程質(zhì)量的重點(diǎn)性環(huán)節(jié)。在施工的過程當(dāng)中，還需要針對(duì)實(shí)際的情況，做出必要的調(diào)整，并且在技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。在施工的進(jìn)程當(dāng)中，如果業(yè)主以及承包方面各自的觀點(diǎn)和立場(chǎng)不同，則會(huì)出現(xiàn)阻礙工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度的情況，所以，還需要監(jiān)督管理單位出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以公平公正的態(tài)度和觀點(diǎn)，妥善的處理施工過程當(dāng)中所遇見的難題，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供最為堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2掌握建設(shè)施工過程當(dāng)中的控制的重點(diǎn)以及控制的范圍。在整個(gè)施工建設(shè)的過程當(dāng)中，還需要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都不容出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，還需要對(duì)建筑施工過程當(dāng)中質(zhì)量控制所涉及到的范圍以及控制的重點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)督控制，一旦出現(xiàn)施工的質(zhì)量問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，并且及時(shí)的采取有針對(duì)性的措施方案進(jìn)行解決，保證建筑工程施工項(xiàng)目可以按照既定的規(guī)劃有序的開展，并且保證施工建設(shè)的質(zhì)量。最后，對(duì)于原材料、半成品等的質(zhì)量控制，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于關(guān)鍵的部位以及較為薄弱的環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理的控制，消除質(zhì)量通病，提升建筑質(zhì)量。

2.3重視安全生產(chǎn)

對(duì)于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對(duì)于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應(yīng)該被擺在第一位的。那么，我們應(yīng)該如何來保證生產(chǎn)的安全呢？首先，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)安全的重視。對(duì)于管理制度條例來說，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強(qiáng)調(diào)的話題。只有從員工意識(shí)上來導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們?cè)趯?shí)際規(guī)范操作時(shí)時(shí)時(shí)牢記著安全問題。第二，安全問題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對(duì)不安全操作加以制止和約束。利用一些規(guī)范性的條文對(duì) 安全問題加以引導(dǎo)和對(duì)不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

2.4保證工程質(zhì)量

建筑工程最應(yīng)該注意的就是工程的質(zhì)量，要把保證建筑的質(zhì)量作為管理?xiàng)l例的中心任務(wù)。建筑的質(zhì)量是一個(gè)優(yōu)秀建筑的靈魂，現(xiàn)場(chǎng)的管理中要嚴(yán)格地對(duì)待質(zhì)量問題。首先，施工過程中要確保原材料的質(zhì)量，原材料作為工程的重要內(nèi)容，它的好壞直接決定了建筑工程的優(yōu)劣。即使有再好的工程師，原材料不合規(guī)格的話，工程質(zhì)量也只是空話。把握好了原材料質(zhì)量的一關(guān)后，還要注意員工的操作步驟和操作方法是否正確。操作步驟的工藝順序和操作方法直接構(gòu)成了操作的過程，如果操作過程有不對(duì)的地方，那么再好的原材料也是白搭。對(duì)于管理方式來說，建筑要保證工程的質(zhì)量就必須得改善自身的管理方式，建立一個(gè)健全的質(zhì)量責(zé)任制度，切實(shí)把產(chǎn)品的質(zhì)量落實(shí)到具體的個(gè)人。

2.5施工管理員必須做到統(tǒng)籌兼顧,做好施工準(zhǔn)備。

管理就是人、財(cái)、物的平衡與調(diào)度。因此,施工管理人員必須做好施工準(zhǔn)備,在工程開始實(shí)施前,必須盡可能合理地安排與工程相關(guān)的所有因素,特別是人力、物力、財(cái)力的平衡,設(shè)定預(yù)定方案,并且在工程的實(shí)施過程中,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,不斷地調(diào)整方案,以做到相時(shí)而動(dòng),這是一種綜合的能力。這就要求施工管理人員的綜合素質(zhì)必須過硬,否則可能會(huì)導(dǎo)致工程的中斷,甚至是損失。

3.結(jié)語：

綜上所述，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利進(jìn)行具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0. 引言：建筑工程管理應(yīng)以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為根本，并實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化。由于建筑行業(yè)的復(fù)雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個(gè)重點(diǎn)（質(zhì)量、合同、造價(jià)、施工）進(jìn)行敘述分析，。

1. 建筑工程質(zhì)量管理

可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢(shì)在必行，對(duì)于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強(qiáng)化質(zhì)量管理，可從如下幾點(diǎn)著手：

（1）強(qiáng)化意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)檢測(cè)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對(duì)質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

（3）提高隊(duì)伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭(zhēng)同國際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

在工程材料管理時(shí)做到按類別、按規(guī)格分類堆放，并注明材料的品種、數(shù)量等（如下圖）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟(jì)合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強(qiáng)工程合同管理對(duì)工程質(zhì)量具有重要意義。

招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時(shí)，除了對(duì)工程清單項(xiàng)目?jī)?nèi)的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行明確以外，還要對(duì)工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行確定，通常情況下，對(duì)同工程清單項(xiàng)目基本一致或相似的，能夠?qū)?xiàng)目主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項(xiàng)目，則采用定額計(jì)算。所有項(xiàng)目單價(jià)及合價(jià)一經(jīng)合同確定，就不會(huì)隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價(jià)發(fā)生項(xiàng)目漏項(xiàng)問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價(jià)項(xiàng)目，且中標(biāo)單位也沒有進(jìn)行補(bǔ)充說明的項(xiàng)目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，都將視作已在合同中明確的綜合合價(jià)項(xiàng)目之內(nèi)。

在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時(shí)，合同變更情況時(shí)有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因?yàn)楹贤p方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同期間，如果需要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時(shí)還是建筑企業(yè)實(shí)行自我保護(hù)的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對(duì)這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對(duì)這點(diǎn)給予高度重視。例如下圖某甲級(jí)辦公樓在施工過程中嚴(yán)格按施工合同要求進(jìn)行合同管理，避免了施工索賠事件的發(fā)生。

3. 建筑工程造價(jià)管理

實(shí)施工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價(jià)。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效地評(píng)估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在制定施工方案時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并群策群力，廣開言路，對(duì)工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計(jì)指的是對(duì)施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并同實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)技術(shù)性及施工造價(jià)進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)工程造價(jià)所限定的標(biāo)準(zhǔn)。

在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場(chǎng)觀。一般意義上，在建筑市場(chǎng)上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致工程合同價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤(rùn)，就會(huì)在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整體管理制度優(yōu)化，落實(shí)并完善工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和技術(shù)文件要求，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)施這個(gè)制度是為了讓每個(gè)技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，從而降低在施工過程中的出現(xiàn)的紕漏，還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，技術(shù)交底可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理可以使全體參加的員工做到心里有數(shù)，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對(duì)于重點(diǎn)的工程，特殊的工程，更需要做詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位、監(jiān)理單位等保存的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。在施工準(zhǔn)備階段，所有的準(zhǔn)備都為建筑施工創(chuàng)造了有利條件，以此，才能確保施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。

5. 結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分散性和移動(dòng)性等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

關(guān)鍵詞：

BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計(jì)優(yōu)化；關(guān)鍵技術(shù)；應(yīng)用

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，BIM技術(shù)在越來越多的工程領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)之中，也是時(shí)展的趨勢(shì)。BIM技術(shù)具有模擬性、可視化、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，能夠使不同部門、不同專業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，利用共享的數(shù)據(jù)能夠建造建筑的模型，通過深刻的分析，可以更加高效快速的完成建筑工程的各項(xiàng)任務(wù)。

1BIM技術(shù)概述

1.1BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是英文BuildingInformationModeling的簡(jiǎn)稱，即建筑信息模型，以建筑工程項(xiàng)目的各種信息和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的建筑物的模型，根據(jù)建筑物所有的真實(shí)信息，通過數(shù)字信息來仿真模擬建筑物。BIM是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目功能特性與物理特性的數(shù)字表達(dá)，能夠?yàn)檎麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期，提供可靠的數(shù)據(jù)，共享關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的全部信息和資源，為項(xiàng)目建設(shè)的決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。建設(shè)工程的不同部門，可以通過BIM技術(shù)輸入、更新、修改、并提取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息資源，共享工程中各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息，支持整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)。它不是簡(jiǎn)單地集成一些數(shù)字信息，還可以對(duì)建筑數(shù)字信息進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型對(duì)建筑工程的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，然后建立數(shù)字信息化的立體模型。

1.2BIM技術(shù)的特點(diǎn)

BIM技術(shù)具有很多的特點(diǎn)，首先，它具有模擬性的特點(diǎn)，BIM技術(shù)不僅能夠模擬出建筑物的具體模型，還能夠模擬建筑過程中的實(shí)時(shí)操作，例如熱能傳導(dǎo)的模擬以及節(jié)能方面的模擬。還能夠?qū)φ袠?biāo)階段以及具體的施工階段進(jìn)行4D模擬，能夠極大地提高設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性。BIM技術(shù)還具有可視化的優(yōu)點(diǎn)，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙中的各種線條構(gòu)造成建筑物的具體構(gòu)造形式，極大的降低了建筑設(shè)計(jì)以及施工人員的工作量和工作壓力。建筑設(shè)計(jì)和施工人員不再需要憑借自己的想象進(jìn)行抽象的理解，BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ臉?gòu)造形式具體地展現(xiàn)在人們面前。如今的建筑行業(yè)發(fā)展的十分迅速，各種建筑的造型和形態(tài)變得越來越復(fù)雜，如果單單只靠設(shè)計(jì)師的大腦去設(shè)想這些建筑的構(gòu)造，既不現(xiàn)實(shí)，也不利于工作效率的提高。而BIM技術(shù)為設(shè)計(jì)師提供了極大的便利，能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的線條變成立體的三維實(shí)物圖，營造出可視化的感覺，使建筑設(shè)計(jì)和施工變得更加的簡(jiǎn)單，能夠極大地提高工作的效率。BIM技術(shù)還具有優(yōu)化性的特點(diǎn)，將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)之中，能夠不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工序，從而能夠優(yōu)化建筑工程，提高建筑工程設(shè)計(jì)的水平。BIM技術(shù)還具有協(xié)調(diào)性的優(yōu)點(diǎn)，建筑施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目遇到的問題需要施工單位以及客戶各方的積極配合，相互協(xié)調(diào)，才能順利的開展建筑工程。而BIM技術(shù)就為各方相互配合、相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，提供了便利條件，有利于各方及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中存在的問題，并及時(shí)的進(jìn)行討論，提出相應(yīng)的解決方法，采取有效的措施盡快解決問題。

2BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)方面中的作用

在建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠極大地節(jié)約成本，提高建筑工程設(shè)計(jì)的工作效率。應(yīng)用BIM技術(shù)，只需要在所建立的模擬模型中進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不需要在實(shí)際的建筑工程中進(jìn)行調(diào)整，能夠極大地提高工作的效率，節(jié)約了大量的人力和物力。BIM技術(shù)能夠優(yōu)化高層建筑工程的設(shè)計(jì)，如果將BIM技術(shù)應(yīng)用到復(fù)雜鋼筋節(jié)點(diǎn)排布方面，能夠高效的縮短施工的時(shí)間，提高施工的效率。采用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)超高層建筑的優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠創(chuàng)新建筑工程設(shè)計(jì)的管理模式，實(shí)現(xiàn)以建筑信息模型技術(shù)為基礎(chǔ)的總包管理模式，同時(shí)有機(jī)地結(jié)合分包管理，有利于將建筑模型的深化成果，具體應(yīng)用到實(shí)踐之中，提高高層建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，打造良好的工程形象。BIM技術(shù)能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┍容^直觀的信息，BIM技術(shù)設(shè)計(jì)出的基礎(chǔ)模型以及相應(yīng)的工藝搭接等具體的建筑形體信息，都可以傳達(dá)給施工人員，施工人員能夠直觀地通過這些模型，了解建筑復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的空間位置，以及不規(guī)則建筑形體的具體情況，能夠極大地提高施工的工作效率，保證工程順利地開展。

3BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化中的具體應(yīng)用

3.1在綜合關(guān)系方面設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用

建筑工程在建設(shè)的過程中，一般都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，也就是建筑的地下部分布滿了大量的機(jī)電管線，分布的錯(cuò)綜復(fù)雜，變換地又比較頻繁，這就提高了高層建筑工程管線分布的難度。有些設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)超高層建筑時(shí)，還將有些樓層設(shè)計(jì)成了雙層機(jī)械停車位，這樣的樓層與正常的樓層相比，空間就會(huì)變得比較小，無形中就加大了施工的難度。面臨這樣的問題，就可以在碰撞檢測(cè)、基礎(chǔ)建模、管線綜合調(diào)整方面采用BIM技術(shù)，做到二維深化，全面的考慮施工過程中可能出現(xiàn)的所有問題，避免在施工的過程中出現(xiàn)各種新問題，影響工程的施工進(jìn)度和工作效率，同時(shí)也為施工帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2在鋼筋節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用

在建筑工程施工的整個(gè)工程之中，鋼筋節(jié)點(diǎn)這一方面是比較復(fù)雜的工序，有時(shí)會(huì)交叉運(yùn)用鋼骨與六根梁，情況比較復(fù)雜繁瑣。而且隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建造技術(shù)的提高，鋼結(jié)構(gòu)變得越來越復(fù)雜，在具體的施工過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)鋼梁與鋼柱之間交叉的錯(cuò)誤情況。但是通過采用BIM技術(shù)能夠綜合全面的進(jìn)行鋼筋的排布，并且進(jìn)行調(diào)整和相應(yīng)的深化，隨著工程的發(fā)展，還可以進(jìn)一步優(yōu)化鋼筋節(jié)點(diǎn)，能夠極大的節(jié)約成本，減少人力和物力的浪費(fèi)，使建筑工程能夠更高效地進(jìn)行。

3.3在其他部件深化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

超高層建筑的建造與其他一般建筑相比，會(huì)更加的復(fù)雜繁瑣，因此，我們就應(yīng)該采用BIM技術(shù)，進(jìn)行更進(jìn)一步的深化設(shè)計(jì)。可以采用BIM技術(shù)建造機(jī)房的大樣模型，并且應(yīng)該提前確定好設(shè)備需要安裝的位置，有利于實(shí)際安裝工作的開展，為線路的布置奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4在不同專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用

將BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)之中，能夠使設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出的內(nèi)容轉(zhuǎn)換成三維模型，更加立體化的呈現(xiàn)給人們豐富的信息。可以使制造商、施工單位以及業(yè)主，都能夠全面的掌握有關(guān)建筑工程各方面的信息，有利于各方之間的協(xié)調(diào)與溝通，更加快速、更加便捷的完成各方面的協(xié)調(diào)工作。采用BIM技術(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)的溝通和協(xié)調(diào)，利用BIM技術(shù)可以建造唯一和數(shù)字化的模擬信息化模型，使不同專業(yè)設(shè)計(jì)能夠進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，比如采用BIM技術(shù)可以使機(jī)電系統(tǒng)與水暖系統(tǒng)之間進(jìn)行靈活的交換。

4BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用趨勢(shì)

在發(fā)達(dá)國家BIM技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域也發(fā)揮著越來越重要的作用，促進(jìn)了各國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。但是在我國BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用還處在初步階段，這就需要提高建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域設(shè)計(jì)師對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，BIM技術(shù)能夠促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向數(shù)字化、科學(xué)化的方向發(fā)展。因此，目前應(yīng)該全面的了解該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際的應(yīng)用情況，研究該技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用趨勢(shì)，為更好地促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國家應(yīng)該制定相應(yīng)的策略，鼓勵(lì)BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，并且應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范該技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用，還要進(jìn)一步完善該技術(shù)設(shè)計(jì)出的各種模型。還應(yīng)該制定相應(yīng)的法律法規(guī)為BIM技術(shù)的應(yīng)用提供相應(yīng)的法律保障，規(guī)范該技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域和市場(chǎng)，同時(shí)政府還應(yīng)該對(duì)該技術(shù)的發(fā)展增加一定的資金投入，給予人力和物力的支持。BIM技術(shù)是一向高度集成化與協(xié)同化的設(shè)計(jì)方法，應(yīng)該以完善的流程為基礎(chǔ)，不斷的挖掘該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸的推廣BIM技術(shù)在各行業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用。在推廣的過程中，一定要循序漸進(jìn)，不可操之過急，否則也會(huì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。將BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域之中，一定要與協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)聯(lián)合起來，這樣才能充分的激發(fā)建筑設(shè)計(jì)的生命力，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

5結(jié)束語

在建筑工程設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠提高建筑工程設(shè)計(jì)工作的效率，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同工作，節(jié)約了大量的人力和物力，有利于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘆洪斌.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用[D].大連：大連理工大學(xué)，2014.

[2]尹航.基于BIM的建筑工程設(shè)計(jì)管理初步研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2013.

篇（8）

作為輔助理論課程的重要組成部分，很多高職院校建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐課都未單獨(dú)設(shè)置課程以及考核標(biāo)準(zhǔn)，這也使高職生的思想上普遍存在重視理論和輕視實(shí)踐的心理。

第二，實(shí)踐教學(xué)的師資隊(duì)伍相對(duì)欠缺。

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)教師，大多都是理論課程的教師，具備一定的建筑工程技術(shù)專業(yè)理論知識(shí)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)歷，實(shí)踐教學(xué)水平偏低，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)欠缺，實(shí)踐教學(xué)當(dāng)中涉及到本專業(yè)的實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，像建筑工程測(cè)量、基礎(chǔ)工程施工以及主體結(jié)構(gòu)工程施工等內(nèi)容，由于教師實(shí)踐水平問題，學(xué)生無法真正地掌握知識(shí)要點(diǎn)，理解知識(shí)內(nèi)涵。因此，高職院校缺乏真正具備雙師資格，既有一定的理論基礎(chǔ)，還具備較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的師資隊(duì)伍。

2、探討建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)整體優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)雙師型實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍。

雙師型師資隊(duì)伍是不僅有教師資格證書，還具備相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證，既具備理論基礎(chǔ)教學(xué)水平，還具備企業(yè)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的綜合素質(zhì)與綜合能力較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，這是高職院校實(shí)踐教學(xué)水平高低的決定因素。高職院校在聘用教師時(shí)，必須從上述綜合能力與綜合素質(zhì)全面考慮教師的理論與實(shí)踐教學(xué)水平，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于現(xiàn)任教師，必須有組織、有計(jì)劃的安排教師進(jìn)修和培訓(xùn)，可安排教師到合作企業(yè)的相關(guān)崗位任職，在實(shí)際的工作當(dāng)中，提升技能的操作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)，使教師在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提升技能水平與職業(yè)能力，同時(shí)還可以將企業(yè)一線的建筑工程技術(shù)專業(yè)人員以及管理人員聘請(qǐng)到校內(nèi)任兼職教師，建設(shè)固定的兼職師資隊(duì)伍，通過定期講座與校外實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)的方式，充實(shí)建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)。

2.2實(shí)踐教學(xué)方式要多樣化。

面對(duì)著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)也要緊跟時(shí)代的步伐，在教學(xué)當(dāng)中多采取圖片教學(xué)、多媒體仿真技術(shù)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)室教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)、教做一體化教學(xué)等多種教學(xué)方式，使學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)的過程能夠與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況有效結(jié)合，既可以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作能力，還可以讓學(xué)生積累大量的施工經(jīng)驗(yàn)。

2.3高職院校必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重視。

作為高職院校，必須明確自身為社會(huì)輸送應(yīng)用型專業(yè)技能人才的培訓(xùn)目標(biāo)，加大對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的資金投入。

第一，高職院校必須積極建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地，這是實(shí)踐教學(xué)水平提高的基礎(chǔ)。

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地必須兼具實(shí)用、便捷、綜合、先進(jìn)等性能，盡量與建筑工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)際相適應(yīng)。例如：可建設(shè)工程測(cè)量、建筑設(shè)計(jì)CAD、工程造價(jià)、土木工程、建筑材料等實(shí)訓(xùn)室，與教學(xué)內(nèi)容形成完善的配套，使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)與行業(yè)更加貼近。

第二，高職院校要加強(qiáng)校企合作，為學(xué)生搭建校外實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。

校外實(shí)訓(xùn)，是高職院校學(xué)生與相關(guān)專業(yè)的職業(yè)崗位零距離接觸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效的鞏固課堂所學(xué)的理論知識(shí)以及職業(yè)技能，是高職生整體綜合素質(zhì)提升的實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)。高職院校加強(qiáng)與校企的合作，在企業(yè)建立校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地，可以彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與真實(shí)操作空間的不足之處，將校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的模擬仿真操作轉(zhuǎn)變?yōu)樾Ｍ獾恼鎸?shí)場(chǎng)景。學(xué)生在校外實(shí)訓(xùn)企業(yè)實(shí)踐時(shí)，可采取工學(xué)交替以及頂崗實(shí)習(xí)的方式，在企業(yè)熟悉建筑行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備以及施工技術(shù)、施工工藝等，企業(yè)的兼職技能指導(dǎo)教師，可以在工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓學(xué)生在真實(shí)的工作崗位和工作氛圍當(dāng)中提升實(shí)踐操作技能并對(duì)工程工藝不斷創(chuàng)新，并掌握專業(yè)必備的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)等，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提升。

篇（9）

成本控制的最終目標(biāo)是為了達(dá)到企業(yè)效益的最大化，因此，應(yīng)當(dāng)注意從設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，不遺漏關(guān)鍵點(diǎn)與重要部位。全面系統(tǒng)的管理是成本控制的最有效辦法。

1 相關(guān)定義及目標(biāo)

建筑工程成本控制指的是在成本形成的環(huán)節(jié)中，按照相關(guān)合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計(jì)劃方案，對(duì)于工程所產(chǎn)生的所有費(fèi)用與支出，按照既定標(biāo)準(zhǔn)原則進(jìn)行控制監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理糾正，以達(dá)到預(yù)期成本控制目標(biāo)。建筑施工項(xiàng)目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)控制建筑工程各類相關(guān)因素，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，使目標(biāo)成本降至合理最低。若想實(shí)現(xiàn)成本最低這一目的，則一定要有合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃，周密控制，精心實(shí)施，在控制實(shí)施的所有環(huán)節(jié)，都要積極發(fā)掘所有可能成本控制因素。在項(xiàng)目工程全部環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)措施，使成本最大限度降低。用最少的經(jīng)濟(jì)投資得到最大化的生產(chǎn)產(chǎn)品，用最少的人力投資完成最優(yōu)化的生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，在投資主體表現(xiàn)上，呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。基本上全部的工程項(xiàng)目都要有招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。建筑投標(biāo)前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤(rùn)越來越薄。成本控制越來越成為每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要考慮的嚴(yán)峻問題。

2 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

（一）應(yīng)當(dāng)注意成本控制的整體性

我們首先應(yīng)當(dāng)明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環(huán)節(jié)所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現(xiàn)，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內(nèi)所有參與人員都應(yīng)當(dāng)參與到成本控制工作當(dāng)中來。控制過程里，不但要控制全部的工程費(fèi)用，還要控制可能的變動(dòng)費(fèi)用及其周邊費(fèi)用。在工程建設(shè)過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術(shù)工作人員、普通工作人員控制成本的意識(shí)，還要使意識(shí)與措施融為一處，付諸工程實(shí)踐當(dāng)中去。

（二）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的權(quán)責(zé)結(jié)合

優(yōu)化成本控制管理，第一要堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行最優(yōu)化管理，保證在成本管理中做到權(quán)利與責(zé)任的互相有機(jī)結(jié)合，達(dá)到工程控制內(nèi)各部門、各員工之間的工作范圍、工作權(quán)利、工作職責(zé)的清楚劃界。明確在此權(quán)利與職責(zé)范圍內(nèi)，所有的費(fèi)用開支能否做到合理有效。與此同時(shí)要對(duì)各時(shí)期成本控制進(jìn)行專項(xiàng)再者考核檢查，把各部門、各員工績(jī)效考核成績(jī)同工程總體成本控制結(jié)果相聯(lián)系。保證成本控制能得到具體落實(shí)。

（三）應(yīng)當(dāng)注意成本控制中的工程質(zhì)量問題

對(duì)于成本控制來講，它和工程質(zhì)量并沒有直接的關(guān)聯(lián)，并不是說工程質(zhì)量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡(jiǎn)單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關(guān)鍵是要把握好經(jīng)濟(jì)效益同成本控制二者之間的關(guān)系，在達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)效益的合理化。雖則工程質(zhì)量同成本控制沒有直接關(guān)聯(lián)，但是決不是說二者沒有任何關(guān)系。建筑工程若是出現(xiàn)質(zhì)量事故，就一定會(huì)增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質(zhì)量是我們不得不考慮的問題。工程質(zhì)量提升是經(jīng)濟(jì)效益得到保障的重要方面。

3 成本控制優(yōu)化辦法

（一）應(yīng)當(dāng)把握成本控制中的所有環(huán)節(jié)

1.施工設(shè)計(jì)過程中的成本優(yōu)化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目中標(biāo)、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質(zhì)、規(guī)模大小、工藝特色等要求，再根據(jù)建筑單位自身能力大小、技術(shù)裝備水平高低，達(dá)到最大程度上的動(dòng)能調(diào)動(dòng)，制訂、修改與完善建筑施工組織設(shè)計(jì)方案，選擇出最為科學(xué)合理的方案給予執(zhí)行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預(yù)期安排，在加強(qiáng)管理、組織作業(yè)、控制工期等工作完成的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)成本支出的有效降低。

2.成本降低離不開先進(jìn)的技術(shù)工藝。

在建筑工程具體施工之前，承包人就應(yīng)當(dāng)制定出合理、科學(xué)、行之有效的節(jié)約辦法，對(duì)于可能在施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的新設(shè)備、新工藝、新材料等，做出統(tǒng)一的安排與周密的規(guī)劃。方案在科學(xué)驗(yàn)證以后，應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)確定的施工工藝與技術(shù)方案堅(jiān)決給以貫徹落實(shí)。保障技術(shù)方案得到安全完整的實(shí)施。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

應(yīng)當(dāng)注意安全質(zhì)量管理，防止損失、杜絕事故，嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、與安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經(jīng)完成工程應(yīng)當(dāng)做好成品保護(hù)。加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查。對(duì)于可能出現(xiàn)事故的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。施工單位要不斷提升施工操作技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升施工工藝技術(shù)水平。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度。要注意嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工操作，堅(jiān)決避免因?yàn)榛炷翐v厚、墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費(fèi)。

（二）落實(shí)成本控制責(zé)任制度

應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制目標(biāo)予以確定，健全相關(guān)的成本責(zé)任制度。成本控制目標(biāo)落實(shí)過程里，要把握住工程實(shí)際建設(shè)情況，根據(jù)招投標(biāo)情況等，確定細(xì)化的控制目標(biāo)，以保障目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性及可操作性。目標(biāo)能否得到落實(shí)，目標(biāo)成本能否得到有效控制，關(guān)鍵在于能否落實(shí)承包責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)利。簽訂承包合同的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)確定目標(biāo)成本。讓成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人身上。

（三）做好費(fèi)用管理

1.機(jī)械費(fèi)管理控制。機(jī)械費(fèi)管理控制重點(diǎn)指的是選擇與利用合適于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，做好維護(hù)保修工作。提升設(shè)備保護(hù)效果與工作效率。為增加產(chǎn)量，保障施工如期進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.人工費(fèi)管理控制。人工費(fèi)管理控制首先在于加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作效率。再者要建立科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，塑造平等且公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作紀(jì)律管理，把非生產(chǎn)人員數(shù)量比例控制在最低范圍內(nèi)。第四，應(yīng)當(dāng)改善組織勞動(dòng)關(guān)系，減少并力爭(zhēng)杜絕窩工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.材料費(fèi)管理控制。材料費(fèi)管理控制首先要做的是嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)及限額領(lǐng)料制度。第二是對(duì)于材料設(shè)計(jì)、采購、收發(fā)、運(yùn)輸、管理等各環(huán)節(jié)工作實(shí)行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內(nèi)減少損耗，降低成本。第三應(yīng)當(dāng)積極采取新技術(shù)為節(jié)約材料作貢獻(xiàn)。

4.管理費(fèi)用控制。管理費(fèi)用控制指的是確定科學(xué)合理的管理層次、管理范圍。對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，全面節(jié)省工程管理費(fèi)用。

4 總結(jié)

如上面所講，建筑工程管理各環(huán)節(jié)中，有效控制與管理成本，是企業(yè)加強(qiáng)自身經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益的重要辦法。建筑行業(yè)國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中贏得生存的機(jī)會(huì)，有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]中小商的經(jīng)營模式與合理成本[J].今日工程機(jī)械2005（12）

[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)2008（16）

篇（10）

對(duì)于建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化來說，關(guān)鍵的便是應(yīng)當(dāng)做到“有的放矢”，也就是要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中存在的一些問題進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化，只有這樣才能起到更好的優(yōu)化效果。在我國的建筑工程建設(shè)中，普遍存在不重視技術(shù)管理的現(xiàn)象，沒有給建筑工程的建設(shè)提供較好的技術(shù)保障。針對(duì)這一問題，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理中有所側(cè)重，通過技術(shù)管理優(yōu)化策略，對(duì)建筑工程技術(shù)應(yīng)用采取更換的保障策略，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理。

一、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化意義

建筑工程技術(shù)管理所涉及到建筑工程建設(shè)中的多方面技術(shù)問題，并不僅僅是對(duì)于建筑工程施工過程中的技術(shù)管理，包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理等等。我國建筑工程技術(shù)管理工作的起步較晚，還沒有形成較為完善的技術(shù)管理模式和制度，而且還存在不重視技術(shù)管理的問題，沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性[1]。技術(shù)管理工作是建筑工程設(shè)計(jì)施工過程中的重要質(zhì)量保障，完善的技術(shù)管理工作能夠有效控制建筑工程質(zhì)量，而且對(duì)于施工單位來說，技術(shù)管理水平也是其整體競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。對(duì)于建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，在保障工程質(zhì)量之外，還能對(duì)工期管理、成本管理起到一定的作用。由此可見，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，在建筑工程建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)下，是必然趨勢(shì)，也是提高施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀中存在的問題

1.技術(shù)管理意識(shí)薄弱

首先，在建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀中，存在的一個(gè)較為突出的問題就是技術(shù)管理意識(shí)薄弱，這一問題主要體現(xiàn)在兩方面，一是建筑工程施工單位管理人員不重視技術(shù)管理，也并不了解技術(shù)管理的全面概念和核心內(nèi)涵。二是一些技術(shù)管理人員自身職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)技術(shù)管理的較好認(rèn)識(shí)，在技術(shù)管理方法、技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備上都存在著一定的欠缺[2]。在建筑工程技術(shù)管理中，意識(shí)薄弱問題所產(chǎn)生的影響也是多方面的，限制了科學(xué)技術(shù)管理在建筑工程施工中的應(yīng)用，并且也不利于技術(shù)管理人員自身業(yè)務(wù)水平的提高。從這一角度來說，技術(shù)管理意識(shí)薄弱所產(chǎn)生的問題，主要的影響也在于兩方面，分別是對(duì)于建筑工程建設(shè)本身的影響和對(duì)施工單位自身競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

2.技術(shù)管理制度不完善

技術(shù)管理制度不完善也是建筑工程技術(shù)管理中存在的一個(gè)較為突出的問題，技術(shù)管理制度是保障建筑工程技術(shù)得以較好應(yīng)用的重要保障，如果技術(shù)管理制度不完善，一些相應(yīng)的技術(shù)管理工作也就無法較好的開展。在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)管理制度不完善主要體現(xiàn)在缺乏完整的技術(shù)管理規(guī)劃、技術(shù)管理部門職能不明確、工程施工日常技術(shù)管理體系不完善等方面。造成這一問題的原因有很多，例如施工單位缺乏高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，對(duì)于技術(shù)管理工作缺乏較好的認(rèn)識(shí)，使得其技術(shù)管理制度的可操作性較低，并且也沒有充分發(fā)揮出技術(shù)管理的應(yīng)有作用。

3.技術(shù)管理模式陳舊

已經(jīng)提到過，我國在建筑工程施工中，應(yīng)用技術(shù)管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，在技術(shù)管理模式方面還存在著一些問題，如管理模式陳舊等等，例如在技術(shù)管理的組織安排方面。當(dāng)前很多施工單位的技術(shù)管理工作是由技術(shù)管理部門統(tǒng)一安排的，但是針對(duì)具體的建筑工程施工卻沒有相應(yīng)的技術(shù)管理小組，缺乏階段性的具體技術(shù)管理規(guī)劃。由此可見，技術(shù)管理模式陳舊問題主要是由于缺乏科學(xué)的技術(shù)管理機(jī)制、科學(xué)的技術(shù)管理方法造成的，因而這種技術(shù)管理模式問題從本質(zhì)意義上來講也是管理觀念落后的具體表現(xiàn)[3]。技術(shù)管理模式落后問題在我國建筑工程建設(shè)中是一個(gè)較為突出的問題，由這一問題也可以看出，在建筑工程技術(shù)管理方面，進(jìn)行管理模式的探索也創(chuàng)新也是非常必要的。

三、優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理策略

1.樹立科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的管理意識(shí)，無論是對(duì)于施工單位的管理人員，還是對(duì)于具體的技術(shù)管理人員來說都應(yīng)當(dāng)樹立起科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理意識(shí)。施工單位管理層，應(yīng)當(dāng)積極重視技術(shù)管理的作用，特別是在保障建筑工程質(zhì)量和控制工程工期、成本方面的作用。通過完善的技術(shù)管理和新技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效縮短工程工期，也能降低施工成本。而對(duì)于技術(shù)管理人員而言，應(yīng)當(dāng)積極做好自己的本職工作，在建筑工程技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。通過樹立這種科學(xué)的建筑工程管理意識(shí)，能夠?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)管理工作的良好開展提供必要保障，并且也能提高施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善技術(shù)管理制度

在完善技術(shù)管理制度中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理制度中的一些問題進(jìn)行改正，例如管理制度不健全、可操作較差、執(zhí)行力不高等問題。相關(guān)技術(shù)管理部門可以借鑒一些國外建筑工程技術(shù)管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)，引入最新的先進(jìn)成功，并且結(jié)合自身具體情況加以改變。可以在技術(shù)管理制度中引入責(zé)任負(fù)責(zé)制，將建筑工程施工中的技術(shù)管理工作劃分為若干個(gè)技術(shù)管理區(qū)域，指定相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域中的技術(shù)管理工作[4]。通過這種模式，能夠有效提高技術(shù)管理人員的責(zé)任感和使命感，并且可以結(jié)合適宜的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)技術(shù)管理人員的工作熱情，從而能夠使得技術(shù)管理人員在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另一方面，還應(yīng)當(dāng)建立起關(guān)于技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)于技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，這是提高技術(shù)管理制度執(zhí)行力的重要途徑之一。

3.積極創(chuàng)新技術(shù)管理模式

針對(duì)建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀中存在的一些問題而言，做好技術(shù)管理工作，創(chuàng)新技術(shù)管理模式勢(shì)在必行，只有打破傳統(tǒng)、落后的技術(shù)管理模式，積極應(yīng)用新的技術(shù)管理方法，才能真正取得較好的效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)而言，在技術(shù)管理模式創(chuàng)新中引入目標(biāo)導(dǎo)向法的管理方法就是較好的途徑，在技術(shù)管理工作的組織安排中，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵模瑢⒓夹g(shù)管理人員劃分為若干個(gè)技術(shù)管理小組，各個(gè)小組有著自己要完成的目標(biāo)。在目標(biāo)的制定上，應(yīng)當(dāng)以保障工程質(zhì)量和效益這兩個(gè)基本點(diǎn)為核心，并且輔以相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，這一管理模式的應(yīng)用就能夠較好的提高建筑工程技術(shù)管理工作效率。同時(shí)，也可以在建筑工程建設(shè)中應(yīng)用一些其他的技術(shù)管理模式，積極創(chuàng)新技術(shù)管理模式，在現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理中是非常重要的組成部分。

結(jié)論

做好建筑工程技術(shù)管理工作，對(duì)于保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程建設(shè)工期和成本有著重要的作用，而且技術(shù)管理也是施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要組成部分。在建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀中，還存在著一些問題，如科學(xué)管理意識(shí)薄弱、技術(shù)管理制度不完善、技術(shù)管理模式落后等等。因而在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)這些問題積極進(jìn)行解決，提高對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的重視程度，積極應(yīng)用和創(chuàng)新技術(shù)管理方法與模式。這對(duì)于促進(jìn)我國建筑工程建設(shè)水平的提高和技術(shù)管理發(fā)展有著重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]牟杰. 淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：121-122.