工程優(yōu)化方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程優(yōu)化方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

作為工程建設(shè)市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設(shè)市場的有序性。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為整個市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設(shè)市場，實現(xiàn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基礎(chǔ)條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應(yīng)及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。

1.3先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要

作為先進(jìn)管理科學(xué)理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟、信息及技術(shù)全球化發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應(yīng)用這些科學(xué)理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進(jìn)管理科學(xué)理論發(fā)展的重要條件。

2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容

作為建設(shè)項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化提供強有力的支撐。

2.1項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)；（2）項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2.2合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到關(guān)鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應(yīng)對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)。

2.3進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到關(guān)鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責(zé)任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.1更新傳統(tǒng)管理理念

理念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設(shè)置，各個部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進(jìn)管理中的弊端，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實際成本，對各項費用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開支減少的同時，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合。

3.3構(gòu)建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時必須進(jìn)行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進(jìn)行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動保護計劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責(zé)任制。

3.5實行項目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項目管理責(zé)任制加以重視，只有落實項目管理責(zé)任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計單位等，只有實行項目管理責(zé)任制，才能確保工程項目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項目管理中，項目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設(shè)單位等項目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

篇（2）

關(guān)鍵詞：

工程項目；進(jìn)度；成本；優(yōu)化

1進(jìn)度與成本的關(guān)系

進(jìn)度與成本相互影響，相互制約，有著不可分割的密切關(guān)系。工程項目的成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本與工期呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，工期延長會導(dǎo)致直接成本的減少。然而，間接成本與工期呈正相關(guān)關(guān)系，工期延長會使得間接成本的增加。項目的總成本是直接和間接這兩者之和，其與工期是凹形性關(guān)系，過度壓縮和延長工期都會導(dǎo)致項目成本的增加。

2進(jìn)度成本優(yōu)化方法對比分析

通過對進(jìn)度和成本關(guān)系的分析我們可以得出進(jìn)度成本優(yōu)化的關(guān)鍵點就是尋求在進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化時，直接成本增加幅度最小時的工程項目，再壓縮其持續(xù)時間。常用的進(jìn)度成本優(yōu)化方法有網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法、基于遺傳算法的優(yōu)化方法、掙值分析法。

2.1網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法

網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法是目前最為成熟的工程項目進(jìn)度-成本優(yōu)化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通過壓縮成本以此來增加最小工序的持續(xù)時間，進(jìn)而減少工期。具體來講就是主要采用試壓縮的方法，在網(wǎng)絡(luò)圖中先找到關(guān)鍵路線，進(jìn)行關(guān)鍵工序的成本分析，對壓縮工期帶來成本增加最少的關(guān)鍵工序進(jìn)行壓縮。檢查是否對整體計劃的邏輯關(guān)系產(chǎn)生了影響，然后再次選擇關(guān)鍵路線上的工序進(jìn)行壓縮。該種方法是通過逐步試壓縮得到較為滿意的施工方案，有以下幾點前提條件：壓縮的對象為關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作；如果關(guān)鍵路線不止一條，應(yīng)同時對所有的關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工序進(jìn)行等量的壓縮；對關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工序優(yōu)化前后順序是根據(jù)直接費用的增長率、資源是否足夠、質(zhì)量和安全等方面綜合考慮。網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度-成本優(yōu)化方法簡單易懂，但在實際工程項目的管理中有不足。它是采用試壓縮的方法，因而具有一定的盲目性和不確定性。不能確定具體的壓縮連續(xù)時間，使得優(yōu)化的過程較長，優(yōu)化效率較低，特別是當(dāng)工期較長、工序較多且復(fù)雜時，這一缺點更為突出。然而，實際的工程項目大多都是規(guī)模大、工期長、工序多，使得優(yōu)化的計算量會特別大。

2.2基于遺傳算法的優(yōu)化方法

基于遺傳算法的優(yōu)化方法的前提條件是：直接成本和間接成本可以單獨計算；直接成本隨著工期的縮短線性增加；間接費用率不會隨著工期的壓縮而變化；工序的邏輯關(guān)系按單代號網(wǎng)絡(luò)圖描述。基于遺傳算法的優(yōu)化方法解決了網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法的計算量大、優(yōu)化效率低的問題，具有自組織、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)和并行性，在實際工程項目中被廣泛應(yīng)用。但是，它仍有一些不足。首先，該方法有一個前提條件是直接成本和工期是線性負(fù)相關(guān)，這就忽略了很多影響因素。在實際的工程項目中，直接成本和工期是負(fù)相關(guān)關(guān)系，但不是線性的。其次，遺傳算法在優(yōu)化的過程中可能會改變原來的關(guān)鍵路線，則整個工序的邏輯關(guān)系就會發(fā)生變化。

2.3掙得值法

掙得值法的思想是通過計算已完成工作的預(yù)算費用、實際費用以及計劃工作的預(yù)算費用求得計劃實施的費用和進(jìn)度偏差，進(jìn)而對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS），已完成工作量的預(yù)算費用（BCWP），已完成工作量的實際費用（ACWP）是掙得值法的三個參數(shù)。費用偏差（CV=BCWP-ACWP），費用執(zhí)行指標(biāo)（CPI=BCWP/ACWP），進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS），進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI=BCWP/BCWS）是掙得值法的四個評價指標(biāo)。評價結(jié)果分析：當(dāng)CV為負(fù)值時表示實際費用大于預(yù)算費用；當(dāng)SV為負(fù)值時表示項目進(jìn)度延期；當(dāng)CPI＞1時表示實際費用小于預(yù)算費用；當(dāng)SPI＞1時表示項目進(jìn)度提前；反之同理。根據(jù)評價結(jié)果可以找出實際工程項目執(zhí)行過程中的進(jìn)度和成本方面的不足，然后根據(jù)實際情況作出調(diào)整，以此達(dá)到優(yōu)化目的。掙得值法具有廣泛的應(yīng)用范圍，但是其在我國的工程項目管理中仍有一些局限性。在制定項目計劃時可能由于獲取信息的不充分導(dǎo)致制定的計劃不合理，從而影響對實際進(jìn)度和成本的評價分析。它對項目的控制是從整體層面考慮，沒有考慮到項目的階段性，在項目實施過程中，處于不同階段時項目的進(jìn)度和成本也不同。

3進(jìn)度成本優(yōu)化方法的改進(jìn)建議

針對以上三種進(jìn)度成本優(yōu)化方法存在的缺陷，文章提出了以下兩點改進(jìn)建議。

（1）考慮資金的時間價值，對進(jìn)度成本進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。傳統(tǒng)的優(yōu)化方法只是考慮壓縮工期時增加的直接成本最小，沒有考慮到資金的時間價值。實際的工程項目建設(shè)周期長、投資大，通常情況下資金不是在建設(shè)期開始就一次性投入的，而是隨著工期的推進(jìn)逐步投入的。因此，資金的時間價值就顯得十分重要。業(yè)主對費用的支付時間安排很重視，費用支付時間點的不同會對收益情況產(chǎn)生影響。目前，傳統(tǒng)的進(jìn)度成本優(yōu)化方法沒有考慮資金的時間價值。

（2）考慮運營期收益的影響，進(jìn)行全壽命周期的優(yōu)化。傳統(tǒng)的進(jìn)度成本優(yōu)化放大沒有考慮到資金的時間價值同時，也沒有考慮項目運行期收益的影響，只是對項目建設(shè)期的靜態(tài)優(yōu)化。可以將運營期的收益作為條件，結(jié)合動態(tài)測算方法和高效優(yōu)化方法，對建設(shè)期進(jìn)度成本進(jìn)行優(yōu)化，這樣會使得項目建設(shè)期的計劃更科學(xué)。因此，從項目的全壽命周期角度并考慮資金的時間價值后，優(yōu)化的意義將會更大。

4結(jié)束語

工程項目的進(jìn)度和成本受到很多因素的影響，比如自然災(zāi)害等突發(fā)事件。進(jìn)度成本的綜合優(yōu)化是一個動態(tài)的過程，需要一系列完整的科學(xué)制度和各人員的配合才能真正實現(xiàn)。工程項目有效的進(jìn)度成本優(yōu)化應(yīng)在綜合考慮各種實際情況的前提下，有針對性地選擇優(yōu)化方法，以此來提高優(yōu)化效率，進(jìn)而提高工程項目的效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇（3）

1、工程項目成本控制的現(xiàn)有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費的控制。(2)材料費的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。(4)施工機械使用費的控制。(5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。

1、2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

1、3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進(jìn)度同步跟蹤控制分部分項工程成本

成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。即：施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為"不正常"現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進(jìn)行進(jìn)度與費用的控制，掌握進(jìn)度與費用的變化過程，一般按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進(jìn)行處理、同步控制。

1、5建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出

(1)以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。(2)項目財務(wù)員成本應(yīng)根據(jù)各部門的月度用款計劃進(jìn)行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。(3)在月度財務(wù)收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對于節(jié)超幅度較大的部門，以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務(wù)部門，以便項目經(jīng)理和財務(wù)部門采取針對性的措施。

1、6以項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

審核成本費用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有: (1)國家規(guī)定的成本開支范圍；(2)國家和地方規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度；(3)內(nèi)部經(jīng)濟合同；(4)對外經(jīng)濟合同。由于項目的經(jīng)濟業(yè)務(wù)比較繁忙，如果事無巨細(xì)都要由項目經(jīng)理"一支筆"審批，難免分散項目經(jīng)理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，從實際出發(fā)，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)財務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。

1、7注重加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費用之和。質(zhì)量成本主要是控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。控制質(zhì)量成本，首先要從質(zhì)量成本核算開始，而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。

1、8堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。（1）現(xiàn)場平面布置管理。施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，往往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。（2）現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的目的，在于保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失。要達(dá)到這個目的，就必須強調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常

項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時間上的同步；(2)分部分項工程直接費的同步；(3)其他費用是否同步。

1、10應(yīng)用成本分析表法來控制項目成本

作為成本分析控制財務(wù)手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

2、工程項目成本控制的優(yōu)化改進(jìn)

2、1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置

項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

2、2科學(xué)分解預(yù)算成本來確定目標(biāo)成本

預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

2、3系統(tǒng)實施質(zhì)量管理來控制工程質(zhì)量成本

篇（4）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，許多建筑要從新布局和規(guī)劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢下取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出工大貢獻(xiàn)。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設(shè)計，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優(yōu)化土建工程管理方法。

一、優(yōu)化土建工程管理體制，提供制度保障

健全完備的制度是進(jìn)行管理的可靠依據(jù)，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實施。我國現(xiàn)階段從事土建工程建設(shè)施工的相關(guān)企業(yè)仍沒有制定完善的工程管理規(guī)章制度，使很多具體事項沒有相應(yīng)的體制支撐，許多細(xì)節(jié)沒有妥善規(guī)劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的要求，但是并沒有對如何監(jiān)督做相應(yīng)的規(guī)定，導(dǎo)致監(jiān)督事項與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環(huán)節(jié)落實。這就要求細(xì)致化科學(xué)化體制的建立和完善。首先，確定建設(shè)目標(biāo)，以具體目標(biāo)規(guī)定管理方向；結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，不斷完善相關(guān)企業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)章制度；以實際經(jīng)驗為條件，細(xì)化各項制度條款，建立屬于本企業(yè)獨有的細(xì)致的管理制度；適應(yīng)時代變化，用發(fā)展的眼光制定一系列體制，以適應(yīng)新事物的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化土建工程人員管理，提供人力支持

人是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的源動力，土建工程中具體管理措施的制定與實施都是人的作用發(fā)揮的過程，要保證土建工程的安全性，機制性，優(yōu)化土建工程管理，必須優(yōu)化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現(xiàn)人員價值。人是價值創(chuàng)造主體，要取得高價值，必須調(diào)動人員工作積極性。首先，建立激勵機制，展開競爭，使人員在實現(xiàn)自身價值基礎(chǔ)上為土建工程創(chuàng)效益；其次利用相應(yīng)的獎懲措施，強化人員法規(guī)意識；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。另一方面，增強土建工程人員素質(zhì)。無論是管理者還是普通工作者都要求是質(zhì)量的集合體，這就要求適當(dāng)展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和其他能力，從數(shù)量和質(zhì)量兩方面優(yōu)化土建工程人員管理，為整個管理的展開提供良好的人力基礎(chǔ)。

三、優(yōu)化土建工程設(shè)計管理，提供基本條件

土建工程設(shè)計是土建工程進(jìn)行的第一步，土建工程設(shè)計管理是土建工程管理的重點。土建工程設(shè)計樸素來說，主要是對人力、物力和財力的相關(guān)規(guī)劃與管理，一個良好的設(shè)計不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到人們的安全，社會的穩(wěn)定。土建工程是一項系統(tǒng)性很強的工程，這就要求土建工程設(shè)計深入到施工和建設(shè)各個環(huán)節(jié)中，做到科學(xué)設(shè)計，避免設(shè)計上出現(xiàn)通病錯、漏等的發(fā)生，以避免安全問題、經(jīng)濟問題的出現(xiàn)，保證時效性、科學(xué)性的設(shè)計，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約人力、物力、財力的支出，為企業(yè)贏得效益。

四、優(yōu)化土建工程安全、質(zhì)量管理，提供根本保證

在日常生活中我們“安全第一”的標(biāo)語存在于各處，尤其是建筑現(xiàn)場，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質(zhì)量先行。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土建工程的發(fā)展勢頭猛進(jìn)，而土建工程是是高危型行業(yè)之一，對安全的要求也必然高于其他行業(yè)，這就要求全面土建工程全進(jìn)程加強對安全問題的管理。在工程施工前，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強他們安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，適度的做一些安全訓(xùn)練，增強他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時時“心理有安全”，小心施工，在一些危險的地方使用相應(yīng)的標(biāo)志語，如“正在施工，危險，請遠(yuǎn)離”的標(biāo)牌。工程完工要對整體工程做質(zhì)量檢測，以保證工程安全性。而在整個過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環(huán)節(jié)，不同現(xiàn)場制定不同的安全制度，以相應(yīng)的安全體制來約束工程的每個環(huán)節(jié)和工程人員的活動，將安全融入到工作中，將安全落實到每個人身上，使每個人時時處處謹(jǐn)記安全重要性。

正如上面的加強“安全”管理中提到的質(zhì)量之重要，要加強質(zhì)量檢測那樣，對質(zhì)量的管理尤為重要，可以說質(zhì)量關(guān)系到土建工程成敗，所以要加強土建工程質(zhì)量管理，全過程注重，全過程監(jiān)督。

材料是建筑之本，要保證建筑質(zhì)量，首先要加強對建筑材料的管理。在選材上，質(zhì)量第一，確保建筑材料合格；選擇誠實度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對建筑材料采用先機的技術(shù)進(jìn)行檢驗，杜絕摻假現(xiàn)象的存在；正確調(diào)度建筑材料數(shù)量，以實際需求為本，杜絕浪費；進(jìn)行市場材料調(diào)查，以小成本購進(jìn)高質(zhì)量材料。在材料的使用上，按照工程實際，調(diào)節(jié)使用材料的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)材料結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設(shè)用材，基底建設(shè)和上層建設(shè)要求的水泥，沙子，石灰的數(shù)量和強度不同，這就要在施工中合理計算具體使用量，以達(dá)到節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的；采用良好的技術(shù)方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創(chuàng)造效益。

工程的質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程結(jié)束時的建筑整體質(zhì)量問題，不考慮建筑材料的質(zhì)量性的條件下，其質(zhì)量問題的出現(xiàn)與實際的人工操作有著直接關(guān)系，這就要求加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，各個方位管理建筑施工，要求建筑配置各個環(huán)節(jié)合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。首先要建立質(zhì)量監(jiān)督體系，在源頭上規(guī)范建筑施工以及建筑質(zhì)量，這正與第一點所說的“優(yōu)化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關(guān)監(jiān)督部門，派遣監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場以及施工后的建筑進(jìn)行監(jiān)督和測驗，規(guī)范土建工程圖紙規(guī)劃，嚴(yán)格審視各個投標(biāo)單位的資質(zhì)，按規(guī)范看各方主體資格與所承擔(dān)工程是否適應(yīng)，檢查各方主體的職能是否到位，從業(yè)人員是否堅守崗位等，從土建工程的具體實施環(huán)節(jié)來約束各方，保證施工質(zhì)量。最后，在最后的建筑檢測中，要加強監(jiān)測管理。建筑質(zhì)量關(guān)系到人們的切身安全，建筑工程必須要經(jīng)過科學(xué)真實的驗證才能被人們使用。在建設(shè)過程中一些偷工減料行為出現(xiàn)，導(dǎo)致一些建筑質(zhì)量不過關(guān)，這就要像上面所說那樣加強人員的管理，還要發(fā)揮監(jiān)督功能，真實有效的將監(jiān)督進(jìn)行到底。

質(zhì)量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊伍建設(shè)，相應(yīng)的設(shè)計管理，技術(shù)的投入等方面；質(zhì)量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護社會穩(wěn)定，保障人們基本人身安全的大工程，重項目。

總結(jié)：

土建工程的迅猛發(fā)展，對土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全程度不夠，土建工程設(shè)計不科學(xué)，土建工程人員隊伍素質(zhì)較低等問題的存在也迫切要求新方法的實施，而土建工程要取得經(jīng)濟效益，必須要優(yōu)化土建工程管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來為發(fā)展提供根本保證，以設(shè)計科學(xué)性來為經(jīng)濟效益的獲得提供基礎(chǔ)條件，以人員素質(zhì)的提升來為土建工程發(fā)展創(chuàng)造新動力，以健全的體制來做工程整個環(huán)節(jié)的制度化保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅添明. 議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J]. 科技信息, 2010,(01)

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中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時要施工順序的井然有序，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也具有深遠(yuǎn)意義。

一、我國土建工程項目管理現(xiàn)狀分析

近些年來，我國在土建工程項目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認(rèn)的是，仍然存在著工期拖延、質(zhì)量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項目帶來了經(jīng)濟損失，而且還對項目本身產(chǎn)生了不好的影響。而追根溯源，是因為對項目管理不規(guī)范所造成的。

（一）因為我國行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學(xué)的現(xiàn)象，所以作為直接的行政主體往往機構(gòu)龐雜，且體制不合理，很多的主體對微觀經(jīng)濟建設(shè)的行政干預(yù)過多，因此，也就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應(yīng)有秩序。

（二）因為市場運行規(guī)則以及國家的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全，在對其進(jìn)行管理的過程中嚴(yán)重的存在著“有法不依”的現(xiàn)象。雖然，我國目前有相關(guān)的法律和法規(guī)存在，但是，在項目管理范圍內(nèi)并沒有一個指導(dǎo)性的準(zhǔn)則供其參考。在對工程項目管理中，那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發(fā)生。工程承包中的層層剝皮、層層轉(zhuǎn)包的情況大大的降低了工程質(zhì)量。

（三）因為我國現(xiàn)行政企不分、政事不分的局面導(dǎo)致市場主體不明確，在項目管理中沒有一個能夠貫穿項目全過程的經(jīng)濟組織對其實施管理。

二、土建工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（一）道路管理

土建工程施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求。施工現(xiàn)場的主干道應(yīng)當(dāng)平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預(yù)制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結(jié)束之前再鋪路面。

（二）場地管理

土建工程的施工現(xiàn)場的場地應(yīng)當(dāng)整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應(yīng)適當(dāng)綠化。施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水管網(wǎng)和河流；現(xiàn)場存放的油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進(jìn)行防滲漏處理。地面應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。

（三）封閉管理

由于土建工程一般現(xiàn)場作業(yè)不安全因素較多，作業(yè)條件差，為了不傷害作業(yè)人員以及現(xiàn)場以外的人員，一般實行封閉管理，即將施工現(xiàn)場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護環(huán)境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

（四）材料管理

建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進(jìn)場，以減少堆場和倉庫面積。施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置。材料放置的位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。

三、土建工程管理優(yōu)化

（一）土建工程安全管理工作的優(yōu)化

土建工程建設(shè)過程的每一個環(huán)節(jié)和操作都要依據(jù)嚴(yán)格的安全規(guī)范，因此工程施工方必須在工人上崗之前，特別是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，要進(jìn)行全面規(guī)范的安全教育和培訓(xùn)，運用淺顯易懂、通俗上口的語言教學(xué)，通過學(xué)習(xí)使他們掌握在施工的過程中應(yīng)該注意的安全問題和技術(shù)關(guān)鍵。并且在培訓(xùn)過后進(jìn)行多種形式的考核，對于考核不合格的人員禁止上崗。土建工程施工安全管理是全局管理的重點，也是相關(guān)人員應(yīng)該首要管理的問題，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人員的安全都不能得到保證的話，那么一切的建設(shè)也形同是一句空話，安全就是生命，安全就是效益。安全管理應(yīng)獎懲并舉，對違反安全規(guī)程的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的教育，必要時輔助以適當(dāng)?shù)墓べY處罰和精神批評。對嚴(yán)格遵守安全規(guī)程的施工人員，要樹立標(biāo)兵，發(fā)揮榜樣效應(yīng)，并輔助以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，以此帶動全體施工人員學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)程的熱情。最大程度的來減少人員的傷亡，進(jìn)而來提高土建工程項目的質(zhì)量和土建工程企業(yè)的信譽。工程建設(shè)方應(yīng)督促施工單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，必須做到每一個進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員把安全生產(chǎn)的操作流程和規(guī)章制度都爛熟于心，而且能夠運用到實際施工工作中，將安全融入到生活工作中。

（二）土建工程規(guī)章制度和人員管理工作優(yōu)化

我國目前對于土建工程施工的相關(guān)管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設(shè)計、工程組織、建設(shè)計劃等在內(nèi)的很多細(xì)節(jié)都還需要進(jìn)一步的完善，在保證各種工種之間協(xié)調(diào)調(diào)度的情況下，使其配合優(yōu)化，保證工作效率最大化，并提升工程項目總效益。

人員的管理機制是土建工程管理活動中最為基礎(chǔ)和重要的部分。光有物資資源不能創(chuàng)造價值，只有人才能實現(xiàn)價值的轉(zhuǎn)換，如何讓現(xiàn)有施工人員在施工過程中發(fā)揮最大的能力，如何激發(fā)工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業(yè)管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰(zhàn)。首先應(yīng)建立激勵機制，創(chuàng)造人員自我提升和學(xué)習(xí)渠道，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)，通過多種形式的活動選拔人才。通過對企業(yè)文化的宣傳，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的責(zé)任意識和主人翁感。其次適時適當(dāng)?shù)慕ⅹ剳头置鞅O(jiān)督管理機制，沒有規(guī)矩不能成方圓，張弛有度才能激勵人員的主觀意志。并將這些工作經(jīng)驗不斷總結(jié)和完善，進(jìn)而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導(dǎo)以后的工程建設(shè)。能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)千錘百煉的人員管理機制下，合理分配，充分挖掘人員潛質(zhì)，將人員放到最適合的崗位，產(chǎn)生最優(yōu)效果，創(chuàng)造最大效益。

（三）土建工程環(huán)境保護管理工作的優(yōu)化

土建工程在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊、壞木模板、鋼筋邊角料和施工中使用的其他材料邊角料等。這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態(tài)下降解需要時間非常長，如不善加處理，對環(huán)境的破壞非常大。但這些建筑垃圾除個別有毒物質(zhì)需按國家規(guī)定處理外均具有經(jīng)濟價值，可回收再利用。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴(yán)格遵守環(huán)保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中建筑噪音不會對環(huán)境產(chǎn)生壞的具有惡劣效果影響，隨著施工過程的結(jié)束也會隨之消失。建筑施工產(chǎn)生的廢水可通過沉淀過濾，達(dá)到污水排放標(biāo)準(zhǔn)，所需成本很低。作為建筑企業(yè)，應(yīng)深刻的認(rèn)識到這些問題，并且積極研究措施付諸行動。針對不同的影響建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，并在不斷完善中推廣整個企業(yè)應(yīng)用。不僅造福當(dāng)?shù)兀覟槠髽I(yè)創(chuàng)造口碑，增加企業(yè)的美譽度和企業(yè)的競爭實力。

（四）土建工程施工組織設(shè)計管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

對土建工程實施管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到對現(xiàn)場施工材料、施工人員、施工器械和施工設(shè)備的調(diào)配和使用。因此，需要嚴(yán)密的組織管理體系才能夠建設(shè)一個管理網(wǎng)絡(luò)，縮減工程項目開支，降低成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè)管理本身而言，應(yīng)該針對項目的特點制定具有針對性的管理制度，縮短工期，節(jié)省財力、物力、人力。

結(jié)束語

土建工程建設(shè)的管理涉及到工程的各個方面，就像以上所提及的，工程建設(shè)單位不僅注重單一工程的經(jīng)濟效益，通過對單一工程建設(shè)的各項管理，優(yōu)化企業(yè)的各項制度，著眼未來，增強企業(yè)的軟實力和競爭力，增加企業(yè)的美譽度和口碑，為企業(yè)長足發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：D445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0302-01

引言：當(dāng)今在勘察領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，不論是在體制還是在勘察方法、計算機輔助軟件、勘察報告編制等各方面工作都有了長足的進(jìn)步，但仍然在不斷優(yōu)化。這項研究的主要對象是巖土工程勘察地基與基礎(chǔ)及地下工程之間的關(guān)系。由于地基土是因地而異的，巖土工程勘察任務(wù)必須明確什么是該項目的主要技術(shù)問題，采用什么方法去解決這些主要技術(shù)問題。

1.巖土工程勘察的方法

1.1 工程地質(zhì)測繪。工程地質(zhì)測繪是巖土工程勘察的基礎(chǔ)工作，一般在勘察的初期階段進(jìn)行。這一方法的本質(zhì)是運用地質(zhì)、工程地質(zhì)理論，對地面的地質(zhì)現(xiàn)象進(jìn)行觀察和描述，分析其性質(zhì)和規(guī)律，并藉以推斷地下地質(zhì)情況，為勘探、測試工作等其他勘察方法提供依據(jù)。在地形地貌和地質(zhì)條件較復(fù)雜的場地，必須進(jìn)行工程地質(zhì)測繪但對地形平坦、地質(zhì)條件簡單且較狹小的場地，則可采用調(diào)查代替工程地質(zhì)繪。工程地質(zhì)測繪是認(rèn)識場地工程地質(zhì)條件最經(jīng)濟、最有效的方法，高質(zhì)量的測繪工作能相當(dāng)準(zhǔn)確地推斷地下地質(zhì)情況，起到有效地指導(dǎo)其他勘察方法的作用。

1.2 勘探與取樣。勘探工作包括物探、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調(diào)查地下地質(zhì)情況的并且可利用勘探工程取樣進(jìn)行原位測試和監(jiān)測。應(yīng)根據(jù)勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。物探是一種間接的勘探手段，它的優(yōu)點是較之鉆探和坑探輕便、經(jīng)濟而迅速，能夠及時解決工程地質(zhì)測繪中難于推斷而又急待了解的地下地質(zhì)情況，所以常常與測繪工作配合使用。它又可作為鉆探和坑探的先行或輔助手段。但是，物探成果判釋往往具多解性，方法的使用又受地形條件等的限制，其成果需用勘探工程來驗證。鉆探和坑探也稱勘探工程，均是直接勘探手段，能可靠地了解地下地質(zhì)情況，在巖土工程勘察中是必不可少的。其中鉆探工作使用最為廣泛，可根據(jù)地層類別和勘察要求選用不同的鉆探方法。因此使用這種方法時應(yīng)具有經(jīng)濟觀點，布置勘探工程需要以工程地質(zhì)測繪和物探成果為依據(jù)，切避盲目性和隨意性。

1.3 原位測試與室內(nèi)試驗。原位測試與室內(nèi)試驗的主要目的， 是為巖土工程問題分析評價提供所需的技術(shù)參數(shù)，包括巖土的物性指標(biāo)、強度參數(shù)、固結(jié)變形特性參數(shù)、滲透性參數(shù)和應(yīng)力、應(yīng)變時間關(guān)系的參數(shù)等。原位測試一般都藉助于勘探工程進(jìn)行，是詳細(xì)勘察階段主要的一種勘察方法。原位測試的優(yōu)點是試樣不脫離原來的環(huán)境，基本上在原位應(yīng)力條件下進(jìn)行試驗所測定的巖土體尺寸大，能反映宏觀結(jié)構(gòu)對巖土性質(zhì)的影響，代表性好。試驗周期較短，效率高尤其對難以采樣的巖土層仍能通過試驗評定其工程性質(zhì)。缺點是試驗時的應(yīng)力路徑難以控制、邊界條件也較復(fù)雜有些試驗耗費人力、物力較多，不可能大量進(jìn)行。室內(nèi)試驗的優(yōu)點是試驗條件比較容易控制邊界條件明確，應(yīng)力應(yīng)變條件可以控制等入可以大量取樣。

1.4 現(xiàn)場檢驗與監(jiān)側(cè)。現(xiàn)場檢驗與監(jiān)測的主要目的在于保證工程質(zhì)量和安全，提高工程效益。現(xiàn)場檢驗的涵義，包括施工階段對先前巖土工程勘察成果的驗證核查以及巖土工程施工監(jiān)理和質(zhì)量控制。現(xiàn)場監(jiān)理則主要包含施工作用和各類荷載對巖土反應(yīng)性狀的監(jiān)測、施工和運營中的結(jié)構(gòu)物監(jiān)測和對環(huán)境影響的監(jiān)測等方面。檢驗與監(jiān)測所獲取的資料，可以反求出某些工程技術(shù)參數(shù)，并以此為依據(jù)及時修正設(shè)計，使之在技術(shù)和經(jīng)濟方面優(yōu)化。

2.巖土工程勘察常見的問題

2.1 勘察質(zhì)量不高。目前許多勘察單位已實行企業(yè)化，由原來的行政撥款改為自負(fù)盈虧，勘察任務(wù)也由原來的上級下達(dá)改為單位自行承攬。于是，有的勘察單位為了眼前利益，放松了對勘察質(zhì)量的管理，造成勘察成果質(zhì)量下降。主要表現(xiàn)有：第一，由于勘察工程量不足，為了能爭取任務(wù)，只好壓低預(yù)算價，但又要利潤，就減少工作量，該做的項目不做或者少做；其次，是鉆探、測試及取樣不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場勘察時，為了搶速度，鉆探、取樣不執(zhí)行規(guī)范，往往是2～3m才提一次鉆，結(jié)果往往造成分層位置不準(zhǔn)確，或漏掉一些特殊的地質(zhì)現(xiàn)象，如薄的軟弱透鏡體，小裂隙等。此外取樣時，有的不用取樣器，而直接從巖芯管中取原狀土樣。更有甚的是個別單位原位測試時，現(xiàn)場只做少量幾個，其余的照此編造了事。

2.2 勘察綱要編制不完整。部分單位勘察綱要內(nèi)容不完整，甚至未經(jīng)審核審定就施工。也沒有勘探點平面布置圖。個別單位甚至無勘察綱要。責(zé)任人簽名或儀器編號填寫不全。如室內(nèi)土工試驗、野外施工記錄、靜探試驗記錄缺責(zé)任者簽名及試驗日期，缺乏可追溯性，部分漏簽、部分自動記錄靜探數(shù)據(jù)無責(zé)任人簽名。不少單位對勘察原始資料的校審未真正落到實處。少數(shù)單位原始資料歸檔制度不完善，有的原始資料缺失。

2.3 忽視周邊狀態(tài)及環(huán)境。一些勘察單位對巖土工程設(shè)計、施工論證不足，其結(jié)果是導(dǎo)致災(zāi)難性后果。如建筑場地四面緊鄰高層建筑物或馬路，對于這種建筑場地，巖土工程勘察時，除了按高層建筑巖土工程勘察規(guī)定的一般要求進(jìn)行外，還應(yīng)重點論證工程施工及運營時對周圍環(huán)境的影響，但勘察報告中常常忽略這方面的工作，致使無法滿足巖土工程施工及設(shè)計的要求。基坑開挖時使用的很多技術(shù)手段很難取得預(yù)期效果，反而造成很大的經(jīng)濟損失。

3. 強化巖土工程勘察的措施

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、規(guī)范市場行為、推行全程化監(jiān)理科學(xué)的建設(shè)程序，應(yīng)當(dāng)遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則。不按原則辦事，必然會受到自然規(guī)律的懲罰。一方面必須依靠政府主管部門按國家的法律、法規(guī)，對項目招投標(biāo)和實施過程中的行為主體進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理，另一方面應(yīng)積極推行工程監(jiān)理全程化，采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法，最大限度地避免不當(dāng)行為的發(fā)生，保證勘察質(zhì)量和效益最大化。

3.2 嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、盡快實施注冊土木工程師制度，加強相關(guān)人員培訓(xùn)經(jīng)過近年勘察設(shè)計資質(zhì)換證，對勘察設(shè)計單位進(jìn)行了一定的清理整頓，對規(guī)范市場起到了一定的作用。但應(yīng)該清醒地看到，我國的勘察資質(zhì)門檻很低，尤其是打破行業(yè)壁壘后不同行業(yè)間的銜接過渡尚未完成，以高級工程師的數(shù)量來衡量技術(shù)水平不能如實反映勘察企業(yè)的技術(shù)實力。建議盡快實施注冊土木工程師制度，通過采用企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)雙重控制來規(guī)范勘察市場、促進(jìn)勘察技術(shù)水平的提高。

3.3 加強勘察設(shè)計單位的質(zhì)量認(rèn)證，健全質(zhì)量管理ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系確立了以過程模式作為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)。勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)按照管理體系的要求，運用過程方法，采用PDCA循環(huán)進(jìn)行巖土工程勘察的實施和管理，并不斷持續(xù)改進(jìn)。提高勘察設(shè)計的能力，增加顧客的滿意程度。

3.4 采用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù)。 在巖土工程勘測中，為了避免勘探點布置的隨意性，可使用克里格法。在巖土工程分析評價中，為提高精確度，可使用多道瞬態(tài)面波勘探技術(shù)和高密度點法。巖土工程勘測中，為了準(zhǔn)確確定地基承載力特征值，可使用回歸分析。巖土工程勘測資料的整理中，為了保證成果的正確性，應(yīng)使用正規(guī)計算機軟件進(jìn)行編輯處理。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

我國經(jīng)過三十年的改革開放，社會主義市場經(jīng)濟體制取得了巨大的成功，但經(jīng)濟發(fā)展的總體水平與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距，用于關(guān)乎我軍戰(zhàn)斗力提高的重大國防工程項目的經(jīng)費、資源都十分有限。這就更加急迫地要求我們運用科學(xué)的管理方法使有限的資源發(fā)揮出更大的效用。國防工程項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅受到內(nèi)部諸如質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等方面的影響，還會受到外部諸多因素的影響。然而，作為國防工程項目的施工單位來講，雖然軍事效益性是首位的，但是經(jīng)濟效率和效益也是其追求的主要目標(biāo)，而成本是實現(xiàn)和考核這一目標(biāo)的關(guān)鍵的量化指標(biāo)。

一、國防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法的概念

成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系實際上是非常緊密的。成本支出的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的估計進(jìn)度超前／滯后或者成本超支／節(jié)余都會影響成本支出的大小。也就是說，在項目進(jìn)行過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因為成本消耗量大的原因，可能是進(jìn)度超前，也可能是因為成本超出預(yù)算。因此要真正有效控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花費在項目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法正好解決了這樣的問題。它能全面衡量項目進(jìn)度、成本狀況，采用貨幣形式代替工作量來測量項目的進(jìn)度，不以投入資金的多少來反映項目的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目的成果的量來進(jìn)行衡量。國防工程項目的施工成本管理涵蓋了成本計劃、成本分析、成本控制、成本考核等過程，其目的是以有效的方法節(jié)約費用，合理的控制支出成本。針對國防工程項目成本管理的目的與要求，該模型可以幫助軍隊施工單位對國防工程項目的計劃執(zhí)行、進(jìn)度控制、預(yù)算調(diào)整、績效考核等各個方面做到正確把握，提高管理工作的效率。

二、國防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法研究的意義

一般工程項目的施工成本管理，是通過全面預(yù)算確立目標(biāo)成本進(jìn)行成本費用控制，通過尋找和分析差距產(chǎn)生的原因，對計劃或進(jìn)度進(jìn)行修改或調(diào)整。但是這種靜態(tài)的、籠統(tǒng)的成本管理方法不能適應(yīng)國防工程項目施工成本管理的復(fù)雜性要求，加上很多因素具有不確定性，從而影響了施工成本管理的效果。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的相對時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進(jìn)行計劃、引導(dǎo)和控制工作。施工進(jìn)度――優(yōu)化控制方法是在基本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的項目全過程監(jiān)督和控制，將國防工程項目的宏觀預(yù)決策，與微觀分析評價結(jié)合起來，有利于項目負(fù)責(zé)人在國防工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)，科學(xué)、有效的監(jiān)控施工成本管理的過程、內(nèi)容和效果，對降低國防工程項目的總成本，提高國防工程建設(shè)經(jīng)費使用的科學(xué)性和合理性具有積極的意義。施工進(jìn)度――成本控制模型是根據(jù)項目實施的目的過程形成的量化分析和評價的工具。不僅可以實現(xiàn)國防工程項目施工前的宏觀預(yù)測，為項目管理決策提供依據(jù)；也可以實現(xiàn)施工過程的微觀評價，為制訂成本控制措施和方案提供依據(jù)；也可以實現(xiàn)國防工程完工后的效果評價，對施工的全過程進(jìn)行考核和評價。

三、國防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法需控制的主要參數(shù)

1．計劃完成工作的預(yù)算費用（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）定義為計劃工作量的預(yù)算費用，簡稱計劃值。是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，在指定時間內(nèi)按計劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)的預(yù)算費用。它是項目進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)，反映按進(jìn)度計劃應(yīng)完成的工作量，不表明按進(jìn)度計劃的實際費用消耗量，回答了這樣的問題：“到該日期原來計劃費用是多少？”

2．已完成工作的預(yù)算費用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）定義為已完成工作量的預(yù)算費用。是指項實施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，已完成的工作量按預(yù)算定額結(jié)算的費用。它主要反映該項目任務(wù)按合同計劃實施的進(jìn)展?fàn)顩r。這個參數(shù)具有反映費用和進(jìn)度執(zhí)行效果的雙重特性，回答了這樣的問題：“到底完成了多少工作？”。

3．已完成工作的實際費用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）定義為已完成工作量的實際消耗費用。是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時，在指定時間內(nèi)已完成任務(wù)（包括已全部完成和部分完成的各單項任務(wù)）所實際花費的費用，回答了這樣的問題：“我們到底花費了多少費用？”。

四、國防工程施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制方法模型的構(gòu)建

（一）模型的指標(biāo)選擇

1．成本偏差（Cost Variance，CV）是指在某個檢查點上已完工作量的預(yù)算費用BCWP與已完工作量的實際費用 ACWP之間的差值。即CV＝BCWP－ACWP。當(dāng)CV＜0時，表明完成某工作量時實際消耗高于計劃值，即費用超支。當(dāng)CV＞0時，表明完成某工作量時實際消耗低于計劃值，即費用節(jié)約；當(dāng)CV＝0時，表明完成某工作量時實際消耗等于計劃預(yù)算值，符合計劃預(yù)算。

2．進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）是指在某個檢查點上已完工作量的預(yù)算費用BCWP與計劃工作量的預(yù)算費用 BCWS的差值。即SV ＝ BCWP － BCWS。當(dāng)SV ＜ 0時，表明實際完成工作量小于計劃預(yù)算值，即進(jìn)度滯后；當(dāng)SV ＞ 0時，表明實際完成工作量超過計劃預(yù)算值，即進(jìn)度超前；當(dāng)SV ＝ 0時，表明實際完成工作量等于計劃預(yù)算值，即符合進(jìn)度計劃。

3．費用績效指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）是指項目掙得值與實際費用值的比值，即CPI＝BCWP／ACWP。當(dāng)CPI ＞1時，表明節(jié)約，實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)CPI＜1時，表明超支，實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)CPI＝1時，表明實際費用等于預(yù)算費用。

4．進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Performed Index，SPI）是指項目掙得值與計劃費用值的比值，即SPI＝BCWP／BCWS。當(dāng)SPI＞1時，表明進(jìn)度提前，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快；當(dāng)SPI＜1時，表明進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI＝1時，表明實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。

進(jìn)行成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注進(jìn)度曲線的走勢，還有CPI和SPI的情況。如：總體成本控制中當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、成本差異為負(fù)且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包上，根據(jù)CPI或CV值的大小確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)［28］。

而CPI和SPI的乘積即為我們所說的臨界指數(shù)，也就是（實際進(jìn)度／計劃進(jìn)度）×（預(yù)算成本／實際成本）。如果計算的項目任務(wù)的臨界值落在一定的范圍內(nèi)，就表示項目任務(wù)進(jìn)展的還不錯，超出臨界值就要引起注意。比如說，臨界值在0．6以下，應(yīng)向高層主管匯報，全面檢查項目狀況；0．6～0．8，立刻展開調(diào)查；0．8～0．9，仔細(xì)觀察，讓工程師去調(diào)查；0．9～1．2，正常，不需行動；1．2～1．3，有空閑時調(diào)查；1．3以上，立刻深入調(diào)查。

此外還有兩個重要指標(biāo)：項目計劃中所預(yù)算的完成時全部成本（Budgeted Cost At Completion，BAC），它是項目執(zhí)行期間所提出的完成的成本估算的重要對比指標(biāo)，即分配給某合同的所有預(yù)算值之和；估計的完成成本（Estimated Cost At Completion，EAC），它用以表示完成某項成果的最終成本的實際評估。它是截止到某一時刻直接成本與間接成本的總和，加上所有確認(rèn)的剩余工作的估算成本。所以它需要定期進(jìn)行預(yù)測，如月度EAC分析。EAC ＝ ACWP＋至項目完成的剩余工作的估算成本。根據(jù)美軍800多個項目的使用經(jīng)驗，在項目執(zhí)行至15％時，預(yù)測完工成本的數(shù)值就相當(dāng)精確了。因此，它是一個非常有用的預(yù)警參數(shù)，從它可得知項目的健康狀況。

（二）施工進(jìn)度――成本控制模型

施工進(jìn)度――成本控制模型的工作步驟（見下圖1－1施工進(jìn)度――成本控制模型）：首先，從國防工程項目管理的人、財、物等三個方面完成數(shù)據(jù)的采集與預(yù)處理。按成本考核與評價的初始要求對預(yù)算和實際管理的計劃值與實際值進(jìn)行分析、比較等預(yù)處理后傳遞給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；其次，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，包括了BCWS、BCWP、ACWP3個部分，完成數(shù)據(jù)信息的篩選、匯總；再次，從施工進(jìn)度和成本兩方面進(jìn)行計算，進(jìn)度主要從其績效和偏差來進(jìn)行考核，成本則要分別從完工和未完工的角度考核其績效和偏差；最后，根據(jù)國防工程項目管理的目標(biāo)、要求等方面，對成本控制的結(jié)果進(jìn)行分析和評價，為國防工程項目的施工成本管理提供有效的依據(jù)。

國防工程項目施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制模型是綜合了工程項目范圍、進(jìn)度、資源并度量項目實際績效的一種技術(shù)，預(yù)算和費用來衡量項目的進(jìn)度，評估工程項目執(zhí)行績效的有效工具。可在工程項目施工過程中，通過監(jiān)視施工成本差異和進(jìn)度差異以及成本效率指數(shù)、進(jìn)度效率指數(shù)的變動，預(yù)測超過成本和進(jìn)度滯后的情況后做出科學(xué)客觀的評估，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、分析問題和解決問題，采取積極有效的措施以提高項目施工的效率和效果。然而作為國防工程項目施工成本管理的方法，其具體的實施與應(yīng)用還有許多問題有待進(jìn)一步的研究。此外，應(yīng)用施工進(jìn)度――成本優(yōu)化控制模型可以結(jié)合項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS、項目預(yù)算規(guī)劃、項目開發(fā)體系、基本數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)工作，通過OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等決策支持技術(shù)，提高其在費用和進(jìn)度綜合控制方面的效果，以滿足大規(guī)模、復(fù)雜性、技術(shù)要求高的國防工程項目。

參考文獻(xiàn)：

［1］王瑜，鄭蕓．淺析工程量清單對施工成本的控制． 人民長江．2006，6：62．

篇（8）

在施工管理中，施工質(zhì)量和組織人員與安全管理這幾個方面既是相互相承又是取決施工的進(jìn)度。如何在這幾方面能夠較好的去掌握，來給企業(yè)帶來更好的效益呢。由于路與橋是不分家，有路就有橋，所以我們把它稱為公路橋梁工程。在公路橋梁工程中，施工很復(fù)雜，不同的建設(shè)施工階段有不同的特點，對施工的方案有著不同的要求，加上影響道路橋梁施工質(zhì)量的因素很多，例如：技術(shù)因素、建筑材料、人為因素等等，導(dǎo)致了公路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量參差不齊，所以必須加強公路橋梁施工中的質(zhì)量控制。

一、影響路橋工程施工質(zhì)量應(yīng)采取的措施

1、前期控制：a、加強地質(zhì)勘探工作b、路橋工程施工單位要對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)核實，對工作人員的上崗證件以及工作經(jīng)驗進(jìn)行檢驗，建立公路橋梁工程質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制。c、施工單位要在路橋工程建設(shè)中所需要的建筑材料、機械配件和器材設(shè)備的質(zhì)量都要進(jìn)行控制。d、施工單位要做好設(shè)計規(guī)劃以及圖紙會審，并與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計院做好互動配合工作。

2、施工階段控制：a、對路橋工程施工人員的控制b、對施工的生產(chǎn)機械的控制c、對測量的控制，即應(yīng)對承包商的路線放樣進(jìn)行復(fù)核，不合格的應(yīng)要求承包商返工，否則不準(zhǔn)開工。對已完成工程的幾何指標(biāo)，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進(jìn)行測量驗收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、對施工工藝的控制。施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)是以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，以工序質(zhì)量控制為核心，通過抓施工人員的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 最終確保路橋工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。

3、在最后的竣工階段中，是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，也是審查工程質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于確保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我們需要注意的問題如下：a、路橋工程技術(shù)管理人員應(yīng)收集整理各項材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量合格證明資料，各種隱蔽工程記錄、材料檢驗資料、施工記錄等質(zhì)量記錄，并對設(shè)計影響結(jié)構(gòu)安全的試樣和試塊及其他材料進(jìn)行取樣檢測，對重要分部工程進(jìn)行重點抽樣檢測。b、對路橋工程驗收項目。在這里需要有詳細(xì)的實驗與驗收。c、對于路橋工程必須要嚴(yán)格要求施工技術(shù)的質(zhì)量，防止偷工減料的現(xiàn)象，并對相關(guān)人員制定相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣才能保持路橋工程的穩(wěn)固性與安全性，以及施工工程項目的順利進(jìn)行。

路橋工程施工的質(zhì)量控制是一個繁重的任務(wù)，不能放過工程中的任何一個隱患，對施工過程進(jìn)行全方位和全過程的監(jiān)測，最終提高路橋工程施工的工程質(zhì)量。路橋工程需要遵循安全、經(jīng)濟、適用的原則，單單控制質(zhì)量是不夠的，還有與他相互相承的施工組織與安全管理。有效的施工組織，能夠加快工程的進(jìn)度，以及資源的不浪費，從而節(jié)省了由小積多的經(jīng)濟損耗，確保最大利益化。

二、路橋工程現(xiàn)場施工管理人員所要采取的措施

路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好各項準(zhǔn)備。

1、成本的控制。唯有高效的組織計劃，才能帶來高的效益。有些時候，往往沒有做好組織設(shè)計，在工地則會變成人人有職位，但沒活干，造成人力資源的浪費，并且又不能帶來加快進(jìn)度的效果，還有在購買材料方面的進(jìn)貨量等。對于這些浪費，我們需要抓住這些缺陷，來采取應(yīng)對的措施：a、建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。但是這個制度必須要民主化，不然將會帶來一定的消極影響。b、從工藝、工序上控制成本。推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓路橋工程工作人員的個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織路橋工程施工隊伍，積極提出合理化建議，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。c、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本。盡量避免不必要的隱患，防止意外事故的發(fā)生。d、從成本的費用組成上，強化成本控制。比如對材料、機械費用的控制，對人工費用支出的控制，對其它費用支出的控制等。通過對路橋工程施工成本的控制，不僅可以降低損耗，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2、需要注意的是組織方面，結(jié)合上述的控制成本，也要合理的進(jìn)行施工人員，機械，運輸?shù)鹊暮侠戆才牛侥茉诠?jié)約成本的同時，又能高效的工作運行。在人員，機械，運輸?shù)确矫嫔希枰鲆环菥W(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，從而找出最優(yōu)的方案。做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3、安全問題。在路橋工程施工過程中，經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員的安全教育。根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程，施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)，加強防范，保證高空、水上作業(yè)安全。

俗話說，活到老，學(xué)到老。就算現(xiàn)在做的還不錯，但也不能安于現(xiàn)狀，在路橋工程中，也需要不斷的去更新自我的知識，和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。不斷的去強化施工管理，使得工程更與完善。對于路橋工程施工的管理是一項復(fù)雜且細(xì)致的工作，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，同時根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進(jìn)度及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使得達(dá)到雙贏的局面。路橋工程也將會逐步完善，朝安全、經(jīng)濟、適用、美觀的原則進(jìn)發(fā)。因此路橋工程企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)且可行的施工管理措施，在實施中逐漸形成有制度、規(guī)范性的有效措施，最終使得路橋工程施工管理得以優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及達(dá)到良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

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泰勒的動作研究開辟了工業(yè)工程時代，經(jīng)過科學(xué)家們多年的努力研究探索，工業(yè)工程得到迅猛發(fā)展，至今已涵蓋了許多領(lǐng)域。可以說，工業(yè)工程的理論與方法在人類進(jìn)步歷史中的作用不可或缺，沒有工業(yè)工程，人類的進(jìn)步和發(fā)展不會有今天的成績。在X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿工序的實際研究過程中，本文運用了工業(yè)工程的最基本也是最經(jīng)典的理論和方法來解決當(dāng)前存在的問題，并得到更加良好的運轉(zhuǎn)方法。

1優(yōu)化研究概述

優(yōu)化是指為了達(dá)到更好的目的而采用的一系列方法。優(yōu)化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛，例如在研究企業(yè)生產(chǎn)線的平衡問題時，都會使用優(yōu)化技術(shù)。優(yōu)化技術(shù)的誕生一直到今天，隨著網(wǎng)絡(luò)與計算機技術(shù)的發(fā)展，大規(guī)模的優(yōu)化問題得以解決。由于優(yōu)化技術(shù)廣泛見于經(jīng)濟計劃、生產(chǎn)管理、等重要領(lǐng)域，因此它受到政府部門、科研機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。

2X冰箱公司預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作中存在的問題

X冰箱公司的生產(chǎn)線是指在一系列工作中將原材料組合在一起，最終生成產(chǎn)品。生產(chǎn)線是制造行業(yè)中應(yīng)用廣泛的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)線平衡是這種生產(chǎn)方式評價的重要指標(biāo)，也是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。根據(jù)操作指導(dǎo)書，現(xiàn)場調(diào)研以及跟相關(guān)人員的交流和溝通，我們了解到，任何原材料或者零件在進(jìn)入流水線生產(chǎn)之前，都要保證其合格標(biāo)準(zhǔn)，并且，在其預(yù)裝生產(chǎn)線上的員工都各自有分工，能夠熟練地完成自己的工作任務(wù)。但是，美中不足的是，我們發(fā)現(xiàn)依然存在一個問題，即對于預(yù)裝生產(chǎn)線上粘貼海綿操作的員工而言，雖可以勝任自己的工作任務(wù)，但是整體上自身的消耗是比別人的多，每天的工作都使得自己筋疲力盡。

3優(yōu)化改善方法

為了解決此問題，我們進(jìn)行現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)粘貼海綿的工人在一個工作周期的動作路線包括:員工從自己的工作位置(即傳送帶旁邊)轉(zhuǎn)身并走到放置原材料海綿的位置取海綿;取了海綿之后，返回到傳送帶旁邊繼續(xù)進(jìn)行工作。其次，我們根據(jù)工業(yè)工程動作分析原理，對該員工進(jìn)行了動作分解，發(fā)現(xiàn)該員工的工作在一個周期內(nèi)大致可以分為粘貼海綿、去拿海綿、拿回海綿3個分解動作;根據(jù)以上的信息，我們采用5W1H的提問方法，對其進(jìn)行分析，即Where:預(yù)裝生產(chǎn)線上;when:一個工作周期內(nèi)上;who:進(jìn)行操作的員工;what:粘貼海綿的操作;why:為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;how:以4個分解動作為一個周期來完成;在進(jìn)行5W1H分析的基礎(chǔ)上，然后我們再運用工業(yè)工程學(xué)中程序分析的ECRS四大原則，即取消、合并、重組和簡化的原則進(jìn)行提問分析，根據(jù)ECRS提問技術(shù)，我們發(fā)現(xiàn)，對于這四個分解動作，其實來回走動的動作是可以取消的。因為該動作是不必要的動作，不僅沒有帶來任何效益，還帶來以下兩個不好的效果，1．導(dǎo)致工作時間的浪費;2．導(dǎo)致工人更容易疲憊。優(yōu)化改善建議:根據(jù)海綿的密度小，體積小的特點，我們將原材料海綿放置在工人的旁邊或者頭頂上方，讓工人對海綿觸手可得，這樣就可以省去工人因為拿海綿而走動所花費的時間。這是從生產(chǎn)布局的角度出發(fā)而進(jìn)行改善。根據(jù)改善的結(jié)果，我們知道，在一個周期以內(nèi)，員工進(jìn)行了兩個分解動作，即粘貼海綿、就地拿海綿，然后，我們再用ECRS提問技術(shù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這個時候已經(jīng)沒有可以繼續(xù)優(yōu)化的選項。與優(yōu)化之前對比，我們知道，優(yōu)化起到了兩個效果:1．省去工人因為回走動而花去的時間;2．從人因工程學(xué)的角度來講，降低了員工的疲勞程度，員工能夠在更加輕松的環(huán)境下作業(yè)，降低勞動強度之后的員工能夠主動地進(jìn)行作業(yè)。在當(dāng)今社會發(fā)展的過程中，制造行業(yè)起著舉足輕重的作用。它給人民的生活帶來了許許多多的方便和快捷。科技不斷進(jìn)步，社會不斷發(fā)展，人類生活水平不斷提高，對制造業(yè)提出更高的要求，這其實對企業(yè)來講也是一種考驗和挑戰(zhàn)。要在如此激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)必須不斷地改進(jìn)和完善自己。對于制造業(yè)而言，完善自我的最好的方法就是進(jìn)行優(yōu)化改善，特別是對生產(chǎn)線、裝配線、流水線的改善，這樣才能提高生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn):

［1］易樹平，郭伏．基礎(chǔ)工業(yè)工程［M］．重慶大學(xué)出版社，2006．

［2］王文章．現(xiàn)場工業(yè)工程(Ⅳ)．工業(yè)工程，2000．12，第3卷第4期

篇（10）

中圖分類號：S972.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著科技的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代社會通信技術(shù)的不斷發(fā)展，這給通信工程項目提出了更高的考驗。撇開國內(nèi)市場的競爭，在面對全球化的競爭時，通信工程中要想?yún)⑴c國際化競爭，就必須處理好通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題。

二、通信工程項目的特點

1、通信工程項目建設(shè)具有施工工期緊迫的特點

通常情況下，在通信工程項目的實質(zhì)性建設(shè)過程中會涉及到諸多的社會因素，需要考慮市場的具體需要及未來發(fā)展的前景。也就是說通信工程項目建設(shè)具有時效性和針對性。基于通信工程項目建設(shè)具有針對性、時效性強的特點，如果沒有在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，那么可能導(dǎo)致企業(yè)會錯過市場投資及占據(jù)市場的優(yōu)勢地位的最佳時機，將嚴(yán)重地阻滯企業(yè)未來發(fā)展的道路，因此，企業(yè)為了達(dá)到發(fā)展的目的，勢必會對工期要求的苛刻。

2、工程項目建設(shè)中具有不確定因素多的特點

在通信工程的施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會因為一些不確定因素造成施工進(jìn)度難以掌控，比如，施工中所需要設(shè)備的供貨時間、站址的選擇及落實、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應(yīng)等，這些因素在施工前沒有辦法對其做出有效的預(yù)防措施。因此為了能實現(xiàn)工程項目施工進(jìn)度的有效控制，必須要對這些不確定因素進(jìn)行分析與預(yù)測，及時地采取相應(yīng)的預(yù)防措施，充分做好準(zhǔn)備工作。

3、工程項目的需求比較復(fù)雜

通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項專業(yè)多，并且具有不確定因素多的特點，這使其形成的需求目標(biāo)呈現(xiàn)出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預(yù)知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經(jīng)常會在通信工程項目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發(fā)生扯皮、爭議甚至是返工的現(xiàn)象。

三、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述

通信建設(shè)屬于國家基礎(chǔ)性建設(shè)，在通信行業(yè)還處于壟斷地位的時代，通信工程更多注重的是工程的工期和質(zhì)量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現(xiàn)形式是通信網(wǎng)絡(luò)的形成和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大。隨著政府提倡大力發(fā)展通信事業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路，在進(jìn)行充分的內(nèi)部競爭的基礎(chǔ)上，國內(nèi)的電信市場也將逐步向國際運營商開放。各通信公司也在調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念。

通信工程本身就是一種網(wǎng)絡(luò)工程。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制的通信工程項目施工進(jìn)度安排，可以很方便地采用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法進(jìn)行優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時間參數(shù)的計算和關(guān)鍵路線的確定，只能得到一個初始的網(wǎng)絡(luò)計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的計劃方案，必須對初始的網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

四、通信工程在項目建設(shè)與管理中的問題

1、通信工程項目的成本問題

通信工程的項目成本是施工企業(yè)成本重要的組成部分，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，只有控制好項目成本，才能在企業(yè)競爭中占有一席之地，獲得更大的利潤空間，對項目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進(jìn)行分析：材料成本的管理方面，由于對施工現(xiàn)場路由復(fù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致材料預(yù)算、施工工藝不合理，進(jìn)而導(dǎo)致材料的浪費，增加了支出成本；施工現(xiàn)場的流程管理方面，工程項目方案的混亂、項目的執(zhí)行能力差、工期無法實現(xiàn)優(yōu)化配置等都會造成施工成本的增加；還有一些其他不可預(yù)見的成本費用，包括：資金占用費、人員事故費用、罰款等額外的費用都是施工成本預(yù)算范圍之內(nèi)的。

2、通信工程項目的質(zhì)量問題

通信工程項目質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、工程周期長的特點，工程項目由于材料、環(huán)境、施工工藝的變化會影響工程的質(zhì)量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設(shè)備或者材料已經(jīng)失去了應(yīng)有的作用，影響工程質(zhì)量的因素包括人、材料、環(huán)境、方法和機械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質(zhì)量。

3、通信工程項目的進(jìn)度問題

進(jìn)度控制是工程項目管理的三要素之一，與成本、質(zhì)量有著辯證的有機關(guān)系，進(jìn)度控制是一項系統(tǒng)的工程，涉及了多學(xué)科的內(nèi)容，合理安排好施工進(jìn)度可以保證工程的工期，對工程成本和質(zhì)量也會產(chǎn)生影響。

五、通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通過對通信工程項目建設(shè)中存在的弊端進(jìn)行分析，可以找到優(yōu)化通信工程項目網(wǎng)絡(luò)的突破口，針對上面介紹的三方面，在通信工程建設(shè)時應(yīng)該通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算時間參數(shù)和確定關(guān)鍵路線來得到可以保證工程時效性和簡化施工方案的工作模式，這需要不斷的調(diào)整。可以通過以下這些優(yōu)化方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。

1、對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖的優(yōu)化

在我國實際通信工程項目的背景下，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是前期規(guī)劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網(wǎng)絡(luò)圖來表示工程進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖形式，這種形式在實際應(yīng)用中占有重要的地位，通信工程的建設(shè)具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖要遵循很多原則，如果不按照準(zhǔn)則執(zhí)行，即便是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖也不能反映工程的工作流程和進(jìn)行準(zhǔn)確的時間計算。

2、對成本的優(yōu)化方法

加強對通信工程項目的成本控制，對成本管理進(jìn)行優(yōu)化是切實可行的措施，通信工程的項目建設(shè)中，對成本的優(yōu)化可以降低投資方的投資風(fēng)險，出于對實際工程實施中工程費用的考慮，施工方在設(shè)計網(wǎng)絡(luò)圖時會尋求一個關(guān)鍵的路線，對成本的優(yōu)化方法有很多，根據(jù)客觀和勘測的實際情況確定這個關(guān)鍵路線，重點突破，這種方法可以縮短工期，節(jié)約成本。

3、工程進(jìn)度時間的優(yōu)化方法

時間優(yōu)化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發(fā)揮投資效果，基于這個目的，就要縮短時間，具體可以利用時差，從不關(guān)鍵的時段調(diào)到人力、物力到關(guān)鍵的時段中。通信工程具有較強的時效性和針對性，以此可以看出對時間的優(yōu)化對于通信工程項目的建設(shè)具有重要的意義，針對性這個特性可以幫助計算出網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，進(jìn)而找出關(guān)鍵路線，顯示出各工作階段的機動時間，分析出進(jìn)度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數(shù)，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時還要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備、提高技術(shù)水平。

4、對工程資源的優(yōu)化方法

項目中的每項工作都需要資源來協(xié)助實施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)中具有重要的作用，會給企業(yè)帶來可效的收益，從而節(jié)省不必要的成本浪費，搞好項目的管理工作，就要對各類資源進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機械、材料等，對工程資源進(jìn)行優(yōu)化，并不是說只是對設(shè)計過程中精確度進(jìn)行嚴(yán)格要求，同時也要密切的關(guān)注整個通信工程項目各個施工環(huán)節(jié)中工程資源的使用情況，通過對每個時段的資源進(jìn)行量的限制，達(dá)到合理配置資源的目的，進(jìn)而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個施工時段中，保證項目所需要的資源都在可控范圍之內(nèi)，保證在工程目標(biāo)完成之后資源的使用情況。

六、結(jié)語

綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競爭中生存發(fā)展就必須加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，著重通信過程中的信息傳輸和信號處理技術(shù)。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制的通信工程項目施工進(jìn)度安排，可以方便地采用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法執(zhí)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：