合理化建議金點(diǎn)子匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇合理化建議金點(diǎn)子范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

同志們：

正當(dāng)全公司職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來(lái)為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

對(duì)于工會(huì)工作者來(lái)講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來(lái)辦，一流的水平要靠一流的職工來(lái)創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來(lái)、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

篇（2）

年是實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《本資料權(quán)屬，放上鼠標(biāo)按照提示查看更多資料（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇（3）

2005年是**實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问剑M織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。

------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開展的深度、力度不夠等。

當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。

篇（4）

面對(duì)疲軟的市場(chǎng)，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。企業(yè)工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排部署了“金點(diǎn)子杯”合理化建議競(jìng)賽，33個(gè)基層單位則不約而同地將競(jìng)賽重點(diǎn)放在了一線。公司工會(huì)對(duì)職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法進(jìn)行歸納總結(jié)并組織采納實(shí)施，做到了對(duì)每項(xiàng)建議、操作法有反饋。峨口鐵礦職工何鐵牛提出的研制“高效自動(dòng)加球裝置”的合理化建議，通過(guò)基層單位的反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬(wàn)元。

篇（5）

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

篇（6）

合理化建議工作不僅僅是讓員工提出建議，改進(jìn)管理工作，這只是它的最基本功能。其實(shí)合理化建議工作對(duì)企業(yè)具有很多很強(qiáng)的積極作用。搞好合理化建議是管理民主化的具體實(shí)踐，通過(guò)合理化建議的渠道讓每位員工有說(shuō)話的機(jī)會(huì)，把員工對(duì)企業(yè)的愛(ài)心和智慧集中起來(lái)。搞好合理化建議是一個(gè)文化落地項(xiàng)目，這是凝聚員工人心的有效辦法，通過(guò)合理化建議把員工的心吸引到企業(yè)上來(lái)，員工提出的建議不僅是合理化建議，更是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。搞好合理化建議是激發(fā)員工積極性的重要途徑，員工的合理化建議能夠得到采用，那是對(duì)員工的極大激勵(lì)，這會(huì)使員工的積極性創(chuàng)造性得到進(jìn)一步的高漲。搞好合理化建議工作也能夠帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益，員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，對(duì)實(shí)際情況更了解，解決問(wèn)題更有辦法，一個(gè)金點(diǎn)子可以帶來(lái)很大的效益，甚至救活一個(gè)企業(yè)。搞好合理化建議能夠使維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題不是發(fā)牢騷的消極對(duì)待，而是積極的思考解決問(wèn)題的辦法，然后提出一個(gè)好的建議。搞好合理化建議能夠提高企業(yè)管理的有效性，員工提出合理化建議并且應(yīng)用推廣，等于員工參與了企業(yè)管理，因而員工對(duì)于企業(yè)的決策和制度就愿意積極執(zhí)行，管理工作就比較順利。

我們必須改變那種“員工不懂管理，提不出什么有用建議”的片面認(rèn)識(shí)，必須糾正那種“決策是上層的事，員工只要好好干活就行了”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，必須扭轉(zhuǎn)那種“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)就不要”的消極做法，必須澄清那種“合理化建議是小事小非，害怕員工提了合理化建議傷害了領(lǐng)導(dǎo)”的糊涂觀念。只有拋棄錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)，才能建立正確的思想觀念，有了正確的思想觀念，才可能去積極搞好合理化建議工作。

二、加大改進(jìn)合理化建議法子

過(guò)去合理化建議工作成效不大，堅(jiān)持不久，其原因不僅是思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，更重要的一個(gè)是方法上存在嚴(yán)重問(wèn)題。這些問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是申報(bào)渠道不暢，員工有了合理化建議不知去那里申報(bào)；二是合理化建議確認(rèn)速度慢，許多企業(yè)是一年評(píng)審一次；三是合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)不夠，包括獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)金額都不夠；四是合理化建議面不寬，往往只限定在員工個(gè)人崗位上；五是企業(yè)資源支持不夠，一般員工不能為了合理化建議獲得企業(yè)有關(guān)資料、工具和設(shè)備；六是對(duì)合理化建議應(yīng)用不重視，把一些好的合理化建議束之高閣；七是對(duì)合理化建議反饋不及時(shí)，往往員工感覺(jué)自己的建議石沉大海；八是對(duì)合理化建議宣傳氛圍不到位，很少看到聽(tīng)到優(yōu)秀的合理化建議人物宣傳。

篇（7）

開展合理化建議征集活動(dòng)是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動(dòng)，但活動(dòng)往往收效不大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，工會(huì)組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動(dòng)呢？

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵

開展合理化建議活動(dòng)是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入的有效舉措，我國(guó)在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺(tái)，職工合理化建議活動(dòng)不僅越來(lái)越受到重視，而且具有法律保證。工會(huì)作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者，能否開展好這項(xiàng)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來(lái)說(shuō)，就是在活動(dòng)中注意做到兩個(gè)結(jié)合：

1.活動(dòng)必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的，在開展合理化建議活動(dòng)中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動(dòng)；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動(dòng)；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動(dòng)的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動(dòng)就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際，活動(dòng)就會(huì)事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，在開展活動(dòng)中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(zhǎng)的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動(dòng)必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個(gè)單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效舉措，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價(jià)值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

二、適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的根本

1.做好宣傳工作

工會(huì)信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會(huì)組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會(huì)議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動(dòng)員工作，讓職工充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議征集活動(dòng)的目的和意義，調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問(wèn)題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機(jī)制

（1）在工會(huì)組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時(shí)傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評(píng)估；對(duì)決定采納的項(xiàng)目提出意見(jiàn)和建議，并及時(shí)組織實(shí)施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時(shí)設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時(shí)了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵(lì)全員參與，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（1）組織各方面技術(shù)專家對(duì)每年征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)有價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行公開表彰；（2）對(duì)其他參與這項(xiàng)活動(dòng)的職工，即使所提建議并不合理、沒(méi)有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵(lì)；（3）對(duì)職工參與合理化活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔，通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長(zhǎng)，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會(huì)組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會(huì)員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，積極做好合理化建議活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來(lái)，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

篇（8）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、思想認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要抓手，必須放到戰(zhàn)略高度的層面去認(rèn)識(shí)和思考。

1、著眼于又好又快目標(biāo)，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，其又好又快發(fā)展，對(duì)于整個(gè)大局的影響是不可忽視的。工會(huì)必須從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，要精心組織、周密推進(jìn)。

2、著眼于創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，

抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作工會(huì)要從思想上深刻認(rèn)識(shí)到，組織引導(dǎo)職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅僅是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是為推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家做貢獻(xiàn)，是工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)。

3、著眼于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，抓好工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作如果企業(yè)的發(fā)展持續(xù)受到?jīng)_擊，企業(yè)就會(huì)陷入停業(yè)境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會(huì)穩(wěn)定的大局。從這一方面認(rèn)識(shí)，就必須以高度的責(zé)任意識(shí)來(lái)開展以提高工作效率、節(jié)能降耗、提高科技服務(wù)含量等解決企業(yè)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、載體途徑的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標(biāo)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，以創(chuàng)新的意識(shí)進(jìn)一步探索新的載體和途徑。

1、“套餐式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)每一位企業(yè)的職工來(lái)說(shuō)，由于崗位不同、技能不同、關(guān)注程度不同、認(rèn)知度不同、可比度不同等因素，組織單項(xiàng)的活動(dòng)，職工的參與率較低。因此，工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，必須從最大限度地提高職工的參與率來(lái)設(shè)計(jì)方案，既要有提合理化建議（金點(diǎn)子）、勞動(dòng)競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽等項(xiàng)目，又要有技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)、操作流程改進(jìn)等內(nèi)容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會(huì)提高。

2、“聯(lián)動(dòng)式”活動(dòng)載體

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，目的是提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯(lián)動(dòng)起來(lái)，就可獲得雙豐收。工會(huì)在組織活動(dòng)時(shí)，將小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明等，作為一個(gè)項(xiàng)目，組成一個(gè)小組、一個(gè)實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，在解決問(wèn)題中，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，使職工的知識(shí)面拓寬，技能提高。

3、“育才式”活動(dòng)載體

從培育一崗多能、一專多能的職工隊(duì)伍出發(fā)，在開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，把職工素質(zhì)工程、“雙培”建設(shè)納入其中，就能有效地培育一支素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，走出一條在“在活動(dòng)中育才，在育才中活動(dòng)”、“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，推出一個(gè)有效平臺(tái)，在推進(jìn)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的同時(shí)，培養(yǎng)一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競(jìng)爭(zhēng)技能提高，又使企業(yè)儲(chǔ)備一批技術(shù)崗位人才。

4、“多層次”活動(dòng)載體

目前，工會(huì)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，參與者基本上以生產(chǎn)一線職工為主，而從事技術(shù)、管理工作等職工游離在活動(dòng)之外。針對(duì)這一現(xiàn)狀，工會(huì)在開展活動(dòng)時(shí)，要花力氣制訂細(xì)化的、不同參與對(duì)象、內(nèi)容、要求的活動(dòng)方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實(shí)現(xiàn)“群眾性”的目標(biāo)。

5、“完善式”活動(dòng)載體

在開展活動(dòng)過(guò)程中，工會(huì)必須建立一個(gè)專家委員會(huì)，作為完善職工合理化建議的智囊團(tuán)，對(duì)職工提出眾多的簡(jiǎn)單的建議或原始的設(shè)想，只要有采納價(jià)值的，就組織專家委員會(huì)人員進(jìn)行論證、完善，使一個(gè)簡(jiǎn)單的但有價(jià)值的建議等，不致因?yàn)闆](méi)有完善的解決方案而放棄，而是經(jīng)過(guò)專家進(jìn)一步完善具體的解決方案，最終創(chuàng)造價(jià)值。這樣，既使“金點(diǎn)子”產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，又激勵(lì)職工更加熱情參與的積極性。

6、“自主式”活動(dòng)載體

針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，工會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)職工自主實(shí)踐技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、自己選擇志同道合者組成攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對(duì)某一個(gè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行群策群力的攻克。一個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員都比較投緣，積極性和主動(dòng)性相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較高，對(duì)于攻關(guān)解決難題十分有利。工會(huì)要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創(chuàng)新潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

三、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)職工積極性，開發(fā)職工創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力的重要手段。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難的情況下，尤其要把工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)認(rèn)真抓好抓實(shí)。其中一項(xiàng)重要工作，就是要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

1、完善激勵(lì)制度

為確保工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)開展，調(diào)動(dòng)廣大職工參與的積極性，必須要完善、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，主要體現(xiàn)“及時(shí)性”和“廣泛性”。及時(shí)性，即對(duì)于提出的合理化建議、小改革、小改進(jìn)、小創(chuàng)造等成果，要及時(shí)組織專家進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，乃至隨時(shí)評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職工的創(chuàng)新士氣 ；廣泛性，即對(duì)職工所提合理化建議未采納但有建設(shè)性的建議，以及參與活動(dòng)的職工，給予不同程度的特別獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大職工開動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、積極宣傳引導(dǎo)

開展工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要宣傳引導(dǎo)職工。既要宣傳“勞動(dòng)光榮，知識(shí)崇高，人才寶貴，創(chuàng)造偉大”的時(shí)代新風(fēng)，從思想上提高職工對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)，又要宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)新優(yōu)秀職工典型，以身邊創(chuàng)新典型引導(dǎo)職工群眾學(xué)、趕、超。此外，還可以將喜報(bào)隆重地送到創(chuàng)新優(yōu)秀職工家中，在社會(huì)上宣傳創(chuàng)新優(yōu)秀典型，同時(shí)潛移默化地影響職工的行動(dòng)，凝聚起企業(yè)創(chuàng)新工作的力量。

3、展示成果褒獎(jiǎng)

對(duì)于職工的創(chuàng)新成果要給予必要的“張揚(yáng)”。當(dāng)活動(dòng)達(dá)到一個(gè)階段時(shí)，將創(chuàng)新成果在企業(yè)的食堂、職工俱樂(lè)部、展示廳等場(chǎng)所進(jìn)行展示，既鼓勵(lì)其他職工積極參與，又使取得創(chuàng)新活動(dòng)成果的職工增加自豪感，從而使活動(dòng)更具吸引力。

4、積分惠及職工

篇（9）

中圖分類號(hào)：G123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織如何以十精神為指導(dǎo)，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，引領(lǐng)凝聚廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效，是時(shí)代賦予的嶄新課題。為此，工會(huì)要積極組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工，圍繞“集中精力謀發(fā)展，竭盡全力促上產(chǎn)”的工作主線，堅(jiān)持在員工中廣泛開展金點(diǎn)子合理化建議活動(dòng)。在總結(jié)以往工作實(shí)踐中，工會(huì)從有利于調(diào)動(dòng)職工群眾的參與熱情，從有利于激發(fā)職工群眾的聰明才智著手，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”，圍繞中心，突出重點(diǎn)，為員工參與企業(yè)生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、充分發(fā)揮基層工會(huì)組織引導(dǎo)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

黨的十報(bào)告指出，“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉?！眲?chuàng)新也是我們緊跟世界進(jìn)步潮流，把握時(shí)代脈搏，走在時(shí)代前列的重要前提?！鞍l(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在員工”，員工作為后備軍，必須堅(jiān)定不移地忠實(shí)地貫徹落實(shí)“十”精神、“三個(gè)代表”重要思想，勇?lián)鷦?chuàng)新發(fā)展的偉大歷史任務(wù)。尤其作為石油企業(yè)的基層工會(huì)，在油田公司確立了“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)主題后，我們更要以此為契機(jī)，把“三個(gè)代表”重要思想和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”貫穿于員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的始終，解放思想、大膽實(shí)踐，不斷探索研究員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的新思路、新方法。

二、工會(huì)組織要加強(qiáng)對(duì)合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢(shì)

在開展合理化建議活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程中，工會(huì)組織召開專題會(huì)議進(jìn)行積極引導(dǎo)、層層動(dòng)員、周密組織，詳細(xì)部署。同時(shí)利用員工學(xué)校宣教載體，開展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)核心價(jià)值觀和職業(yè)道德等思想素質(zhì)教育;利用企業(yè)刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、板報(bào)等傳播媒介加強(qiáng)對(duì)合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的宣傳造勢(shì)……這些舉措不僅提高了合理化建議活動(dòng)在職工中的知曉率，而且增強(qiáng)了職工責(zé)任感與使命感，激發(fā)職工參與企業(yè)管理的主人翁精神，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而能解決企業(yè)生產(chǎn)、工藝和管理中的實(shí)際問(wèn)題。

三、開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，我們基層工會(huì)組織開展的員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)已經(jīng)充分顯現(xiàn)了其強(qiáng)大的生命力與適應(yīng)力，對(duì)于豐富工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容、拓寬工會(huì)的工作領(lǐng)域、提高工會(huì)的工作實(shí)效、塑造工會(huì)的良好形象起到了積極的推動(dòng)作用。但是，實(shí)踐中我們也明顯地感到，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)仍然存在著許多問(wèn)題。

（一）部分員工對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在模糊的思想認(rèn)識(shí)。一種思想是一味地求新求大將創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。另一種思想是認(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，與“我”關(guān)系不大。

（二）員工在創(chuàng)新創(chuàng)效的能力上明顯不足。實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工由于崗位技術(shù)的專業(yè)性，限制了他們涉獵其他專業(yè)知識(shí)、開動(dòng)腦筋搞培養(yǎng)創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。

（三）工會(huì)組織在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織形式上不夠活躍多樣。以前員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)主要局限于“技術(shù)革新”、“五小成果”、“QC”活動(dòng)等載體上，雖然這些活動(dòng)是我們企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新渠道，但這些單一的形式使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)缺乏群眾性。

（四）員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在機(jī)制上有待健全。對(duì)于我們基層工會(huì)員工組織，員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)自開展以來(lái)，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，造成我們至今還未能建立起一個(gè)完善的機(jī)制，制約了活動(dòng)的有效開展。

四、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該形式多樣、切合實(shí)際。

我們認(rèn)為員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該從樹立員工的創(chuàng)新意識(shí)入手，立足于員工崗位工作實(shí)際，把服務(wù)員工成長(zhǎng)成才、不斷提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力做為工會(huì)員工的工作重點(diǎn)，逐步建立健全創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)機(jī)制，以形式多樣、切合實(shí)際的有形載體廣泛聯(lián)系發(fā)動(dòng)組織員工積極投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，從而不斷出新招、創(chuàng)新效。

（一）強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)組織要把強(qiáng)化員工職工創(chuàng)新意識(shí)、解決認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題作為開展活動(dòng)的基本前提，使廣大員工認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新并不神秘，而是時(shí)時(shí)可為，處處可為;創(chuàng)新不能好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，與本職工作結(jié)合起來(lái)。通過(guò)汲取兄弟單位員工的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，來(lái)引導(dǎo)員工樹立了正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)大膽的創(chuàng)新精神，樹立正確的創(chuàng)新觀念。大力激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

（二）提高員工創(chuàng)新能力。員工的創(chuàng)新能力，大致有兩種情況，一種具備創(chuàng)新的文化水平，但是缺乏創(chuàng)新的思路，在技術(shù)大賽上獲獎(jiǎng)的人往往并不是本單位創(chuàng)新的主角，究其原因，就在于他們沒(méi)有把自己所學(xué)有效地轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的產(chǎn)物。而另一種是根本就不具備創(chuàng)新的文化水平，但是頭腦比較靈活。針對(duì)這兩種情況，我們工會(huì)組織必須要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，從實(shí)踐和理論兩方面入手，在員工具備創(chuàng)新意識(shí)的前提下，不僅要培養(yǎng)創(chuàng)新的理論水平，同時(shí)要培養(yǎng)創(chuàng)新的實(shí)踐能力。

篇（10）

四大能力

能力推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有無(wú)，最終取決于企業(yè)的能力。

“不是我不知道，而是這變化實(shí)在快”?，F(xiàn)在的社會(huì)，一切都在瞬息萬(wàn)變。要順勢(shì)而變，順時(shí)而變，不學(xué)會(huì)去變，沒(méi)有能力去變，決不可能有生存的空間。

能力決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的鋒銳度，能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的度量衡。

三星奧克斯之所以能從一只“小舢板”成就為今天區(qū)域級(jí)的“航母”，可總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)很多，但有一條是不容置疑的：從原先做外協(xié)為他人“打工”的過(guò)程中，他們研發(fā)了新一代的三星電表，創(chuàng)新使他們告別了為別人做嫁衣的日子；后來(lái)做空調(diào)，他們時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，把成本控制在最佳范圍內(nèi)，從而擎起了“優(yōu)質(zhì)平價(jià)”的大旗所向披靡；面對(duì)當(dāng)時(shí)比他們大1000倍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和洋品牌雄霸市場(chǎng)的格局，他們突破國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)空調(diào)創(chuàng)牌思路，大膽引進(jìn)美國(guó)空調(diào)技術(shù)，并取名“奧克斯(AUX)”，借助美國(guó)技術(shù)背景的資源優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中先聲奪人，當(dāng)年便成為全國(guó)十大上榜品牌，這是資源整合的勝利；3年前，他們?cè)跔I(yíng)銷系統(tǒng)中率先使用電子商務(wù)平臺(tái)，大大提高了發(fā)貨速度，縮短了結(jié)算流程，增強(qiáng)了銷售信息反饋整合能力，最終營(yíng)造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化動(dòng)作能力，這是三星奧克斯15年發(fā)展的四大“引擎力”，相輔相承，缺一不可。在今后則會(huì)顯得更加重要。

創(chuàng)新能力是企業(yè)生命力的源泉，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。變、變、變，惟一不變的是變化。在科學(xué)技術(shù)一瀉千里的今天，市場(chǎng)呈現(xiàn)出變化多端?，F(xiàn)在每10年的科技發(fā)明，比人類20xx年發(fā)明總和還要多，不會(huì)創(chuàng)新，則只能被淘汰出局。

產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的四大支柱。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新能力推動(dòng)公司走出了一條從無(wú)到有從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)軌跡，最終促成了從三星電表、奧克斯空調(diào)到變壓器、手機(jī)乃至醫(yī)院、汽車的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。在奧克斯，全員動(dòng)員，已營(yíng)造一種“創(chuàng)新者定有功，創(chuàng)新者必有地位”的氛圍，提倡在學(xué)中創(chuàng)新，在干中創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新者給予巨獎(jiǎng)。20xx年，他們?yōu)椤昂侠砘ㄗh”獎(jiǎng)設(shè)立了500萬(wàn)元。500萬(wàn)元夠不夠？不夠，1000萬(wàn)元都可以。錢不是問(wèn)題。奧克斯期望著用創(chuàng)新這根杠杠撬起自己龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。目前奧克斯集團(tuán)的研發(fā)工作，已能實(shí)現(xiàn)新品半月1款。

[合理化建議獎(jiǎng)]：

奧克斯在企業(yè)內(nèi)開展全員勤提合理化建議活動(dòng)的做法，迄今堅(jiān)持了10余年，論時(shí)間，幾乎已與其企業(yè)的發(fā)展歷史等長(zhǎng)。在這10余年間，企業(yè)投入和員工參與的“熱度”只增無(wú)減，使此項(xiàng)活動(dòng)不僅沒(méi)有成為“熱鬧一陣子后就沒(méi)了聲響”的“過(guò)場(chǎng)戲”，而且，逐漸“升溫”成為一場(chǎng)在員工中間越刮越猛的“頭腦革命”風(fēng)暴。

近三年來(lái)，奧克斯共計(jì)采納合理化建議4493條，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益2億余元，幾乎相當(dāng)于國(guó)內(nèi)一家中型企業(yè)的年利稅額；在奧克斯目前的1萬(wàn)余名雇員中，有超過(guò)半數(shù)的人曾提出過(guò)各類建議，在過(guò)去十幾年里，共計(jì)有7800余人次分享了總額超過(guò)600萬(wàn)元的合理化建議獎(jiǎng)。分?jǐn)偟矫恳晃粏T工頭上，相當(dāng)于人均“加獎(jiǎng)金”700多元。

“金點(diǎn)子”擂臺(tái)擂主，是奧克斯供應(yīng)部門員工吳建明。20xx年，其提出在空調(diào)中使用一種改進(jìn)型的截止閥，當(dāng)年可節(jié)約成本630萬(wàn)元，吳因此獲獎(jiǎng)15萬(wàn)元；20xx年，吳建明又提出一條關(guān)于對(duì)空調(diào)內(nèi)螺紋銅管進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)的建議，為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本1000萬(wàn)元，因而喜獲現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)23萬(wàn)元；20xx年春，吳建明“暴發(fā)”故事又續(xù)新傳奇：他提出的一則成本管理類建議，能為企業(yè)節(jié)約成本1000萬(wàn)元。吳因該條建議獲得獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元。至此，近三年內(nèi)僅因提合理化建議獎(jiǎng)，就讓這位奧克斯集團(tuán)的員工得到“真金白銀”70余萬(wàn)元，買了車子和房子。

當(dāng)員工確信企業(yè)是“實(shí)打?qū)崱钡亻_展這項(xiàng)活動(dòng)之時(shí)，創(chuàng)新的動(dòng)力頓時(shí)被激發(fā)起來(lái)；同時(shí)“金點(diǎn)子擂臺(tái)”也逐漸成為了奧克斯集團(tuán)節(jié)能挖潛、技術(shù)革新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。以近三年的實(shí)踐為例：20xx年，奧克斯集團(tuán)的779條合理化建議轉(zhuǎn)化成了2600多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，20xx年的1573條合理化建議轉(zhuǎn)化成了7500多萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，20xx年的2141條建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的9892萬(wàn)元。這一組高速度增長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，無(wú)疑是奧克斯集團(tuán)與員工間實(shí)現(xiàn)“多贏共榮”的最好注解。

以人才和設(shè)備引進(jìn)為核心的科技創(chuàng)新能力是確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)大后勁。

歷年來(lái)，該企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)覓才、網(wǎng)上引才、登報(bào)求才、社會(huì)薦才等途徑重獎(jiǎng)伯樂(lè)，不拘一格降人才，使員工達(dá)1萬(wàn)余，專業(yè)管理技術(shù)人才達(dá)1500多名，現(xiàn)在，他們又提出了新的人才目標(biāo)，要求各部門、分廠均要配備3名以上中級(jí)職稱人員，每位干部至少引進(jìn)1名月薪在2500元以上的人才，并大力推行干部競(jìng)聘演講，員工選舉領(lǐng)導(dǎo)的用人制度，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的賽馬氛圍，充分發(fā) 揮人才的創(chuàng)造潛能。

以“兩個(gè)一切，一個(gè)提高”為核心理念的管理創(chuàng)新，是奧克斯健康、快速發(fā)展的保證。企業(yè)要不斷延續(xù)旺盛的生命周期，就要不斷堅(jiān)持管理創(chuàng)新。他們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中，因地制宜，審時(shí)度勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，按照務(wù)實(shí)高效的原則，最大限度地省流程、省環(huán)節(jié)，逐步建立完善起一種變約束型管理為激勵(lì)管理的創(chuàng)新機(jī)制，使管理者的理念和風(fēng)格得到被管理者的接受認(rèn)同，并將這理念延伸滲透到人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、品牌鑄造等全方位的企業(yè)管理過(guò)程中，極力營(yíng)造一種“人人當(dāng)家作主，工作就是娛樂(lè)，效率就是回報(bào)，人人平等原則”的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)形成牢不可破的經(jīng)濟(jì)利益共同體，實(shí)現(xiàn)管理出效益的企業(yè)追求。

[干部競(jìng)聘上崗]：

在奧克斯集團(tuán)，下屬各分廠、部門的副職，以及車間里的正副主任和班組長(zhǎng)，乃至分廠廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)級(jí)干部上崗，都要先過(guò)“競(jìng)聘關(guān)”。在演講會(huì)上，來(lái)自最基層的普通員工的比例達(dá)到90以上，企業(yè)的中高層干部的比例不足10。員工被邀請(qǐng)以秘密劃票的方式，選舉產(chǎn)生自己信得過(guò)的分廠“領(lǐng)頭人”。競(jìng)聘活動(dòng)采用差額選舉的辦法，即競(jìng)聘者的人數(shù)至少超過(guò)實(shí)際崗位數(shù)的4倍。選手的演講內(nèi)容不作特別的限制，但必須主題突出、案例充分，同時(shí)被要求不得“賄票”，即不得向員工評(píng)委不切實(shí)際地承諾種種好處；在競(jìng)聘演講結(jié)束后，還要由評(píng)委們就分廠管理的各種問(wèn)題直接提問(wèn)，競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)作出回答。演講和答辯的表現(xiàn)占到總分的45，其余的分值來(lái)自于以下幾方面：筆試15，員工打分（民意調(diào)查）、以及績(jī)效考核各占20。

對(duì)于各公司在競(jìng)聘演講中綜合得分最低的2名廠部級(jí)干部，處罰的辦法是降薪3個(gè)月；各公司綜合得分最后5名，還將再組織一次演講會(huì)，末2名也是降薪3個(gè)月，如末2名為原降薪人員，則作降級(jí)使用，同時(shí)培養(yǎng)新人經(jīng)競(jìng)聘程序替代其位置，以此打破企業(yè)人事制度中的凍結(jié)得很厚的“冰層”。

奧克斯強(qiáng)力推行的干部競(jìng)聘制度，被外界稱之為“員工直選‘億元管家’”，原因是被推到競(jìng)爭(zhēng)前臺(tái)崗位“含金量”極高。特別是廠部級(jí)干部，崗位的保底年薪可達(dá)10萬(wàn)元以上；同時(shí)，公開改選“領(lǐng)頭人”的這些分廠，年產(chǎn)值無(wú)一不在億元以上。由于職位背后“潛藏”著誘人的事業(yè)機(jī)會(huì)和薪酬待遇，使這項(xiàng)以鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)流動(dòng)為目的的企業(yè)人事制度改革一出臺(tái)就廣受關(guān)注。

目前，奧克斯集團(tuán)還把“找人”的視野投到了全社會(huì)，積極吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才參加干部競(jìng)聘活動(dòng)。奧克斯期待今后當(dāng)企業(yè)內(nèi)的重要崗位需要干部人才時(shí)，能出現(xiàn)這樣的喜人局面：消息一出去，社會(huì)上的干部人才就像奧克斯招收一線員工那樣踴躍地報(bào)名，同時(shí)也像奧克斯選拔中高層干部那樣積極前來(lái)參加競(jìng)聘活動(dòng)。

[員工優(yōu)勝劣汰]：

近年來(lái)，奧克斯借鑒了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把員工分成三類：前面最好的20，中間業(yè)績(jī)良好的70和最后面的10。對(duì)于最好的20，奧克斯在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)賞、愛(ài)惜和培養(yǎng)，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)造奇跡的人。失去一個(gè)這樣的人就要被看作是領(lǐng)導(dǎo)的失誤；同時(shí)說(shuō)服余下80的人，讓他們知道不進(jìn)步就意味著落后，希望他們向前一級(jí)轉(zhuǎn)化；不僅如此，還以人道的方式，換掉那些長(zhǎng)期滯留在最后10的人。

對(duì)員工的績(jī)效考核，奧克斯有一套公正的程序和明確的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任心、辦事成功概率的情況等等。每一項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)打分，最后根據(jù)所得分?jǐn)?shù)排序，務(wù)使增加可信度和透明度，避免黑箱操作以及任意行為。而且，即使對(duì)得分較差的員工，公司也不是從一開始就放棄對(duì)他們的幫助和培訓(xùn)。為了讓其在前進(jìn)中不致掉隊(duì)，有時(shí)候甚至還會(huì)給予一次又一次機(jī)會(huì)。只有當(dāng)確定他們最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變或是不能領(lǐng)悟、認(rèn)同公司的價(jià)值觀，才會(huì)讓其轉(zhuǎn)崗、降職使用，或者走人。裁員過(guò)程充分體現(xiàn)出了奧克斯倡導(dǎo)的公開、公正、公心、公平原則。

這樣做的原因是，奧克斯目前擁有員工1.2萬(wàn)余名，這些人大多數(shù)是在公司的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和太平時(shí)期加盟進(jìn)來(lái)的。由于企業(yè)一直都在向好的方向高速發(fā)展，沒(méi)遇到過(guò)真正意義上的困難，所以員工暫時(shí)的崗位待遇比較穩(wěn)定，個(gè)別人就滋生了明哲保身的想法。他們事事請(qǐng)示，僵化教條地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的講話，生怕“有過(guò)”，成為對(duì)事負(fù)責(zé)制的阻礙。這時(shí)如果決策者再有好大喜功的念頭，員工在企業(yè)內(nèi)只進(jìn)不出，人浮于事，就勢(shì)必養(yǎng)成“大企業(yè)病”。

為此，盡管還未處在危難的位置，奧克斯已以一種超前的眼光，致力于建立精簡(jiǎn)敏捷的組織，加強(qiáng)績(jī)效考核，并藉此向奧克斯人灌輸危機(jī)意識(shí)，提醒員工時(shí)刻警醒，學(xué)會(huì)思考，持續(xù)改進(jìn)和提升。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，惟有先知先行才能領(lǐng)先。企業(yè)是如此，員工也是如此！換而言之，在奧克斯這部呼嘯前進(jìn)的“戰(zhàn)車”上，誰(shuí)的業(yè)績(jī)和進(jìn)步速度落后了，誰(shuí)就得“下車”。

淘汰一批素質(zhì)相對(duì)低下的人員，能給企業(yè)帶來(lái)多少好處？奧克斯的觀點(diǎn)是：“省一個(gè)人省10萬(wàn)元”。因?yàn)椋粲靡幻麩o(wú)能無(wú)才的員工，不僅每月要給他領(lǐng)薪水，而且如果由于他在其位不謀其職，造成優(yōu)秀的人才不能上來(lái)，職位相對(duì)凝固，使創(chuàng)新明顯不足——這就更嚴(yán)重了。企業(yè)因未及時(shí)免除一名庸人或冗員而蒙受10萬(wàn)元錢損失的說(shuō)法，并非夸大其辭。

[制度年年修訂]：

制度年年修訂，也體現(xiàn)出奧克斯的創(chuàng)新能力。在奧克斯集團(tuán)，每份制度的“保質(zhì)期”最多不會(huì)超過(guò)1年。結(jié)合實(shí)際情況的變化和制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，公司會(huì)及時(shí)、主動(dòng)、靈活地對(duì)制度進(jìn)行完善，使之更具可操作性和更趨實(shí)用。因?yàn)閵W克斯認(rèn)為，現(xiàn)在看來(lái)先進(jìn)的制度，一段時(shí)間后可能會(huì)變成落后的；現(xiàn)在看來(lái)準(zhǔn)確的制度，一段時(shí)間后可能會(huì)變成錯(cuò)誤的。即使再好的制度，如果一成不變，其當(dāng)初的積極因素也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K生產(chǎn)力的消極因素。奧克斯為此專門成立有政策研究室，負(fù)責(zé)制度的修訂和合理整合。