在建工程項(xiàng)目信息匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇在建工程項(xiàng)目信息范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀(jì)80年代末以來(lái)，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時(shí)，信息化建設(shè)也由單個(gè)的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。

信息化體系性建設(shè)既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)管理過(guò)程，是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點(diǎn)

工程管理作為體系工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法。管理對(duì)象是信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目，管理范圍覆蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。

信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為三個(gè)

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點(diǎn)。體系工程的工程實(shí)施管理涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)全過(guò)程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點(diǎn)。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實(shí)施管理與項(xiàng)目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶體驗(yàn)。體系工程的工程實(shí)施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實(shí)施層等多個(gè)環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)

信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實(shí)際可用系統(tǒng)的過(guò)程中所開展的一系列管理工作。

從工程實(shí)施的角度看，體系項(xiàng)目是以追求用戶滿意作為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)組分開發(fā)運(yùn)行的相對(duì)獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)與復(fù)雜背景和運(yùn)行環(huán)境不可分割，強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動(dòng)態(tài)進(jìn)化過(guò)程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對(duì)象復(fù)雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問(wèn)題。信息化體系建設(shè)項(xiàng)目管理已成為管理學(xué)科新的研究方向，如何科學(xué)認(rèn)識(shí)和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實(shí)踐的問(wèn)題，以最優(yōu)的方法、最短的時(shí)間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。

信息化體系建設(shè)在建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)通過(guò)平衡“投入”與“產(chǎn)出”來(lái)尋找適合用戶的體系設(shè)計(jì)方案，并在使用過(guò)程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過(guò)程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”的多個(gè)步驟，形成一個(gè)完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個(gè)可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點(diǎn)，在維護(hù)期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會(huì)不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進(jìn)入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個(gè)新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個(gè)建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標(biāo)成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上是通過(guò)多輪的“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準(zhǔn)成果，并向“最優(yōu)”目標(biāo)逐步迭代的過(guò)程，在此過(guò)程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準(zhǔn)成果不斷完善。

在這個(gè)過(guò)程中，為了保證建設(shè)的科學(xué)性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點(diǎn)地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)、貫穿全過(guò)程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機(jī)制，明確機(jī)構(gòu)各方職責(zé)。制定涵蓋各方責(zé)、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目合同管理、綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過(guò)程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學(xué)理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計(jì)、集成、演化、測(cè)度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學(xué)理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，從項(xiàng)目全局角度和體系目標(biāo)出發(fā)，將全部活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過(guò)程為基礎(chǔ)的、以項(xiàng)目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導(dǎo)體系建設(shè)全壽命過(guò)程建設(shè)并保持和持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

0引言

信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒(méi)有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，即:建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。

1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的信息、資料。針對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成，整個(gè)過(guò)程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，同時(shí)也有可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會(huì)越來(lái)越深入，越來(lái)越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來(lái)越大，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題

2．1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低

目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項(xiàng)目整體信息化管理水平低，無(wú)法有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理，難以有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，在很大程度上會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)方面，卻依然需要人工來(lái)完成。

2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展

需要雖然在以往的建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進(jìn)了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2．3建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的過(guò)程中，由于對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會(huì)導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的部分工作中。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，各部門之間無(wú)法依據(jù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。

3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對(duì)策

3．1加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度

建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識(shí)、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用;采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程整體質(zhì)量。

3．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)

信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目信息化管理推進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒芾淼倪\(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，引進(jìn)信息化管理專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計(jì)劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)建立有效的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，并針對(duì)考核結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的推廣與應(yīng)用。

3．3建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系

為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，保證建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］潘明軍．對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討［J］．建筑管理現(xiàn)代化，2016(11)．

篇（3）

1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理涉及許許多多方面,就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。

一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因,我國(guó)建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高,缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項(xiàng)目的施工合同中才能見(jiàn)到部分,很少被其它工程合同所參照引用。總體而言,工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益,而對(duì)于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任,合同條文的不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性,對(duì)工程質(zhì)量、安全十分不利。

二是片面強(qiáng)調(diào)工期工具體過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)。現(xiàn)代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益,就是金錢的理念。由于合同中對(duì)于工期有著明確約定,施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理,但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來(lái),這種本末倒置的作法,嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展,反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對(duì)施工企業(yè)社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善。建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。鳳險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的原因，缺乏對(duì)形成風(fēng)險(xiǎn)因素的深層次原因的查找和分析，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準(zhǔn)備,往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)建議

針對(duì)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力,提髙企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中,往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系,找出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限,并實(shí)施必要的腔管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

2.2 創(chuàng)新人員管理

人員是社會(huì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理也要堅(jiān)持以人為本的原則,注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容:一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目管理的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個(gè)具體目標(biāo),然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的目標(biāo)責(zé)任,建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制,確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對(duì)各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益,是組織管理的根本所在。要讓管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解,便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調(diào)査數(shù)據(jù)顯示,建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識(shí)淡漠,沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對(duì)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和理解,營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)起，就要學(xué)會(huì)從全局方向思考問(wèn)題,認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要對(duì)下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，針對(duì)需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整,確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內(nèi)。

3.結(jié)束語(yǔ)

篇（4）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the information management of construction project has experienced decades of development, obtained the certain achievement, information technology plays its own role in the construction industry. And in the market economy, especially in the increasing accumulation of competition environment, the construction enterprise want to survive and develop, must adopt the effective project management mode, gradually realize the informatization construction project management, ensure the construction project quality. This paper focuses on the analysis of the importance of information technology and the current development situation of construction project types, puts forward the measures and suggestions of effective, ensure and improve the information management of construction project quality.

Keywords : construction project; project management; information technology; importance

隨著社會(huì)信息化的發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的建筑企業(yè)都將信息化和管理引入到了企業(yè)管理中，其中也有企業(yè)有效結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建了內(nèi)部管理局域網(wǎng)，其中部分企業(yè)還會(huì)對(duì)信息化的管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)或開發(fā)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化。此外，越來(lái)越多的管理軟件應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的信息化管理中，并充分發(fā)揮自身的管理作用，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理與建筑工程項(xiàng)目的完美結(jié)合。

一、信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的必要性

1.建筑成品固定，但建筑施工處于流動(dòng)的狀態(tài)

生產(chǎn)空間的變化就表示施工環(huán)境和條件發(fā)生了改變，因而建筑工程項(xiàng)目在施工管理和組織上也會(huì)發(fā)生施工順序和方法的變化，從而更好地適應(yīng)新環(huán)境條件。通常來(lái)講，建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷多個(gè)季節(jié)的交替變化，這在很大程度上給建筑露天施工帶來(lái)影響。所以，要想縮短施工時(shí)間，可以依照龐大的工程體型特點(diǎn)，組織和安排多層次的平行和立體交叉流水作業(yè)，充分利用空間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。這種施工方式需要各個(gè)施工單位能夠在工作上緊密配合，并且還要制定行之有效的施工計(jì)劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性

科技在不斷進(jìn)步，而工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷壯大，并且越來(lái)越復(fù)雜。所以，正是工程項(xiàng)目復(fù)雜性的增加要求有效實(shí)行專業(yè)性的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到建筑項(xiàng)目在施工管理工作中的協(xié)調(diào)性。其中，項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，才能將建筑工程項(xiàng)目施工中要注意的種種問(wèn)題有效地傳達(dá)給技術(shù)人員，但項(xiàng)目施工的過(guò)程中會(huì)有大量的多變因素出現(xiàn)，所以這也就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工在管理與組織上的復(fù)雜性。

由此可見(jiàn)，信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目的管理運(yùn)用，要進(jìn)行整體性的考慮，對(duì)按照一定的程序規(guī)劃來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)本身具有的信息反饋性，對(duì)施工管理進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

1. 建筑企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多建筑企業(yè)逐漸將眼光投入到了管理的信息化上，其中規(guī)模較大和發(fā)展水平高的部分企業(yè)逐步建立起來(lái)了局域網(wǎng)，慢慢實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源信息的共享性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在項(xiàng)目軟件方面也逐漸成為建筑業(yè)發(fā)展的一大焦點(diǎn)。

2.國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目的管理軟件還不夠成熟

目前，隨著科技的發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出很多項(xiàng)目管理方面的軟件，但是始終與國(guó)外知名軟件存在一定的差距。但國(guó)外的軟件通常不適用于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)，這主要是由于我國(guó)與國(guó)外企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上有明顯的不同，因此項(xiàng)目管理軟件在使用范圍上也會(huì)產(chǎn)生很大的不同，并且漢化軟件實(shí)質(zhì)上只是將英文翻譯為中文，因此在軟件的維護(hù)方面會(huì)存在很多問(wèn)題和困難，再加上大多國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件通常在價(jià)格上比國(guó)內(nèi)軟件要貴很多，所以一般企業(yè)在使用上也是很難接受。

3.沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)管理的信息化

很多項(xiàng)目到多會(huì)認(rèn)為信息化管理就是接收郵件和上網(wǎng)，但對(duì)項(xiàng)目管理信息化的核心部分沒(méi)有科學(xué)的概念認(rèn)識(shí)，例如實(shí)時(shí)監(jiān)控、工作流程、資源統(tǒng)籌調(diào)度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及工程成本實(shí)測(cè)等功能。尤其是在項(xiàng)目信息化方面，很多企業(yè)往往愿意利用項(xiàng)目的信息化管理，但卻會(huì)擔(dān)心由于項(xiàng)目管理的信息化造成更加繁重的工作量。

4.行業(yè)和區(qū)域管理在信息化發(fā)展上不均衡

在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，發(fā)展會(huì)受到豐富信息來(lái)源的影響，并且這些地區(qū)的建筑項(xiàng)目管理人員能夠充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的信息化，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)不是很發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)地區(qū)，其建筑項(xiàng)目的管理人員就會(huì)對(duì)信息化管理沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，并且也沒(méi)有更高的發(fā)展渴望。從整體上來(lái)看，建筑企業(yè)在項(xiàng)目工程的管理工作中沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)信息化，但建筑工程項(xiàng)目的施工中仍會(huì)使用單一的管理模式，導(dǎo)致管理混亂，因此阻礙了工程項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)。

三、建筑工程項(xiàng)目信息化管理的發(fā)展建議

1.構(gòu)建多層次的管理平臺(tái)

通常來(lái)講，建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)涉及到監(jiān)理、業(yè)主、政府、管理機(jī)關(guān)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)方面的利益關(guān)系人員，并且還會(huì)牽涉到施工管理、合同管理、預(yù)算和材料設(shè)備等管理的眾多環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項(xiàng)目的信息化管理一定要真正考慮到各個(gè)項(xiàng)目參與方的自身需求的問(wèn)題，有效建立一個(gè)能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工管理、項(xiàng)目協(xié)作和企業(yè)信息管理的網(wǎng)絡(luò)軟件和信息化的發(fā)展平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)不同主題數(shù)據(jù)的自動(dòng)生成，不斷實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目資源管理的信息化。

2．實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化

由于受到建筑行業(yè)流程工作的影響，所以工程項(xiàng)目在招標(biāo)和立項(xiàng)的過(guò)程中會(huì)采用很多行業(yè)、地方甚至是國(guó)家定額，并且這些管理內(nèi)容和體系往往過(guò)于龐大，從而在數(shù)據(jù)計(jì)算方面也比較困難，所以建筑企業(yè)一定要對(duì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行靈活的設(shè)定，嚴(yán)格遵守，這也是企業(yè)進(jìn)行工程成本預(yù)算的一項(xiàng)有力依據(jù)。此外，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中通常會(huì)涉及到定額成本、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、人員管理以及資金會(huì)計(jì)等不可缺少的要素。而工程項(xiàng)目的信息化管理在使用和研發(fā)的過(guò)程中一定要充分考慮建筑項(xiàng)目管理種可能涉及到的內(nèi)容和出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在實(shí)際操作中有效地將這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容與實(shí)際連結(jié)起來(lái)，更好地實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的聯(lián)系合作，有效協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中不同部門之間的工作關(guān)系，從而形成一種全方位、系統(tǒng)的有效工作環(huán)境。

3.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程

數(shù)據(jù)在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間進(jìn)行傳遞和流通的過(guò)程就是項(xiàng)目管理的過(guò)程，在傳統(tǒng)模式的管理下，信息大多是以電話、書面通知以及傳真的形式進(jìn)行，所以一個(gè)環(huán)節(jié)信息在獲取通常需要經(jīng)過(guò)很多相關(guān)的部門才能真正完成，從而在很大程度上使信息傳遞的有效性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性有所減弱，所以為了提高信息的傳遞質(zhì)量，只有通過(guò)提升信息溝通速度的方式實(shí)現(xiàn)。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，一定要緊緊圍繞數(shù)據(jù)為工作重心，有效依照項(xiàng)目管理工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，更好地完成自己分內(nèi)的崗位工作，從而使數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)流動(dòng)的自動(dòng)化。

四、總結(jié)

總而言之，信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理建設(shè)中具有重要的作用，我們應(yīng)該注重并加強(qiáng)建筑國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。建筑企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理、實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的一體化、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程等，可有效實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)、有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理的質(zhì)量，從而真正促進(jìn)信息化管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終保證建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率。只有這樣，建筑企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李建波,吳英才.建筑施工信息化的發(fā)展趨勢(shì)探究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2012(03)

篇（5）

中圖分類號(hào)：G623文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

文章對(duì)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了介紹，對(duì)計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了探討。

二、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)在工程監(jiān)理工作中的重要性

工程監(jiān)理是一個(gè)較為復(fù)雜化的工程，對(duì)于工程建設(shè)的進(jìn)步采用動(dòng)態(tài)管理、量化和科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制，關(guān)乎到的因素比較多，需要及時(shí)的加以處理大量的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)展現(xiàn)目前建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等)有無(wú)偏差，為監(jiān)理工程師決策和指導(dǎo)下一步工作提供依據(jù)，這樣龐大的工作量，只有依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)這個(gè)現(xiàn)代化工具和手段才能完成。

工程監(jiān)理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)，要在項(xiàng)目的策劃和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，要對(duì)各項(xiàng)工作流程和管理目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益的最大化，也必須依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。

工程數(shù)據(jù)庫(kù)和管理數(shù)據(jù)庫(kù)是工程監(jiān)理的基礎(chǔ)，而這些數(shù)據(jù)的建立、維護(hù)、更新都需要依靠計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)。

三、建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

建筑工程管理信息化,集記錄、查詢、計(jì)算、傳送、決策信息等功能于一身,對(duì)施工和工程監(jiān)理提供了科學(xué)、快速、準(zhǔn)確的管理方式,從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)如下。

1.縮短施工期限,可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò),減少窩工和返工,縮短建設(shè)工期。

2.節(jié)約項(xiàng)目成本,可利用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本,通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)快速工程決算。例如香港瑞安集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)“電子工程管理系統(tǒng)”第一期,減少了工序,縮短了工期,提高了效益,其屬下的建筑部門估計(jì)每年可以節(jié)省1%～3%的營(yíng)運(yùn)開支,涉及金額達(dá)3000萬(wàn)～4000萬(wàn)元。

3.簡(jiǎn)單化建筑施工項(xiàng)目,現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目的規(guī)模與復(fù)雜性日益增加,工程的復(fù)雜性變化多端,施工監(jiān)理信息化可加強(qiáng)施工中各工作的協(xié)調(diào)性,可使項(xiàng)目經(jīng)理與工程技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行反饋、調(diào)整和改進(jìn)施工管理的信息交流,使施工得以全面的達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。

4.有效避免信息不對(duì)稱――建立電子商務(wù)平臺(tái),可將招投標(biāo)信息在網(wǎng)上公開,招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)都在網(wǎng)上完成,可保證信息的公開透明。

5.塑造企業(yè)形象――互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的建立有助于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造。

四、工程項(xiàng)目主要監(jiān)理信息的分類

1.投資控制信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息，如各種估算指標(biāo)、類似工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、概算定額、預(yù)算定額、工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算、合同價(jià)、施工階段的支付帳單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

2.質(zhì)量控制信息。如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果、質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制工作制度、質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)等。

3.進(jìn)度控制信息。如施工定額、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)度控制工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析、某段時(shí)間的進(jìn)度記錄等。

4.合同管理信息。如經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)施工承包合同、物資設(shè)備供應(yīng)合同、工程咨詢合同、施工索賠等。

五、計(jì)算機(jī)和信息化技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用

1.采集工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)

工程質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，例如自然地理?xiàng)l件、施工計(jì)劃等，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其的質(zhì)量控制，就必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的工程項(xiàng)目施工規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，由于工程施工的流程非常復(fù)雜，在施工過(guò)程中，很多信息都無(wú)法及時(shí)傳達(dá)至管理部門。把信息化技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中之后，就可以利用先進(jìn)的質(zhì)量分析軟件收集數(shù)據(jù)，只需通過(guò)數(shù)學(xué)建模就能夠在相關(guān)軟件功能中輕易實(shí)現(xiàn)此功能。例如在施工材料的報(bào)告過(guò)程中，利用工具軟件通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)處理代碼功就能夠自動(dòng)生成試驗(yàn)報(bào)告和記錄表，數(shù)據(jù)采集工作也能夠順利完成，監(jiān)理人員就可以把收集到的數(shù)據(jù)上報(bào)至管理部門。

2.強(qiáng)化工序管理

工序質(zhì)量形成于施工工序過(guò)程之中，只有強(qiáng)化施工工程的工序管理，才能夠在施工進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把控。工程項(xiàng)目施工主要由施工工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是項(xiàng)目施工的最基本內(nèi)容，它對(duì)工程總體質(zhì)量會(huì)造成很大影響。信息化技術(shù)工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)的功能模塊就是控制施工工序的內(nèi)容，給監(jiān)理人員提供便捷的控制工具及施工程序，施工過(guò)程中應(yīng)用到的報(bào)表也能夠通過(guò)它產(chǎn)生。管理人員能夠通過(guò)這種模式了解工程施工的具體情況，研究工程質(zhì)量情況的具體規(guī)律。2、信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)及研究?jī)?nèi)容

3.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析

質(zhì)量分析是工程監(jiān)理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有找出工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，才能夠?qū)ξ磥?lái)工程質(zhì)量發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。把信息化技術(shù)融入工程監(jiān)理工作中之后，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作就能夠?qū)崿F(xiàn)，另外再利用排列圖法、控制圖法等方法建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型，這就形成質(zhì)量分析算法，以此完成施工工程質(zhì)量的分析。質(zhì)量分析對(duì)象包括多個(gè)方面，主要有工程施工結(jié)構(gòu)、施工材料、施工設(shè)備、施工方案、施工計(jì)劃等。

4.自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)文件

在工程質(zhì)量監(jiān)管中，各類施工統(tǒng)計(jì)文件起著非常重要的作用，如果采用人工統(tǒng)計(jì)的方法，工作難度非常大，利用信息化技術(shù)監(jiān)理平臺(tái)對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用和檢索之后就能夠輕易生成統(tǒng)計(jì)文件。

六、信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用趨勢(shì)

當(dāng)前信息化系統(tǒng)系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中主要應(yīng)用方式較為的單一，初級(jí)的數(shù)據(jù)整理和加工屬于信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，從監(jiān)理個(gè)工作的內(nèi)容及重要性分析，這一低層次的應(yīng)用顯然不能滿足建筑工程監(jiān)理工作的需求。因此，針對(duì)建筑工程中監(jiān)理工作的方式、內(nèi)容，認(rèn)為信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步突破。

1.集成化的大型監(jiān)理信息化系統(tǒng)。前文中已經(jīng)分析，監(jiān)理工作不是單一工程管理，它是一個(gè)綜合化的信息系統(tǒng)。因此，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)層面出發(fā)，將監(jiān)理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理等內(nèi)容進(jìn)行整合，形成整體的集成系統(tǒng)，更加高效的方便監(jiān)理工作的開展；

2.現(xiàn)場(chǎng)工程施工監(jiān)督系統(tǒng)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督也是工程監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量意義重大。但是當(dāng)前并沒(méi)有專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理的系統(tǒng)，因此，在未來(lái)的信息化發(fā)展和應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量監(jiān)督信息化系統(tǒng)的開發(fā)；

3.點(diǎn)檢信息化儀器及系統(tǒng)的開發(fā)。除了實(shí)時(shí)的工程質(zhì)量檢測(cè)，周期性或者不定期的點(diǎn)檢也是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)內(nèi)容，所以，針對(duì)這一重要性工作開發(fā)專門的信息化系統(tǒng)也是必要的。

七、結(jié)束語(yǔ)

計(jì)算機(jī)和信息化系統(tǒng)在建筑工程監(jiān)理中的應(yīng)用解決了傳統(tǒng)監(jiān)理工作中的一些難題，隨著應(yīng)用的進(jìn)一步深化，它將會(huì)是工程監(jiān)理工作發(fā)揮更大的作用，值得我們期待。

參考文獻(xiàn)

[1]李金剛.數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010,22

篇（6）

建筑工程項(xiàng)目由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，不同的子項(xiàng)目管理方式與內(nèi)容也不盡相同，需要依據(jù)不同的層次進(jìn)行分層管理，而信息化的管理方式能夠幫助管理人員及時(shí)掌握項(xiàng)目的情況變更，了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)不同項(xiàng)目之間的并行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體與項(xiàng)目分部之間的科學(xué)化安排與系統(tǒng)化管理，保證建筑項(xiàng)目整體工作流程的規(guī)范，形成子項(xiàng)目獨(dú)立監(jiān)管運(yùn)行與項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展模式。

1.2為信息化系統(tǒng)平臺(tái)搭建奠定基礎(chǔ)

信息化系統(tǒng)平臺(tái)的搭建是信息化管理發(fā)展的更高階的形式，集合了項(xiàng)目工程管理與團(tuán)隊(duì)控制管理在同一平臺(tái)的信息交流，提高了項(xiàng)目管理的效率，降低了無(wú)效的人力與材料資源的浪費(fèi)。系統(tǒng)管理人員可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中的材料資源、人力配置、工程進(jìn)度進(jìn)行分析，建立更加有效快捷的項(xiàng)目規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的連續(xù)運(yùn)行。

1.3便于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約

經(jīng)濟(jì)性是信息化管理最為明顯的工程意義。在建筑工程的準(zhǔn)備階段，便可以通過(guò)信息化的管理方式對(duì)工程項(xiàng)目的所有流程、支出成本進(jìn)行預(yù)算與控制，并且是實(shí)際實(shí)施過(guò)程中還能夠及時(shí)的進(jìn)行信息更正與反饋，避免不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。在項(xiàng)目施工階段，能夠及時(shí)對(duì)工程耗費(fèi)成本、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)與人員流動(dòng)等因素進(jìn)行成本管控，降低成本支出，較少浪費(fèi)，在保證建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，最大限度的降低工程建設(shè)成本。

2. 建筑工程項(xiàng)目中信息化管理中存在的問(wèn)題

2.1信息化管理流程沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)分析國(guó)外的信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用的一些成功案例可以發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理流程能夠帶來(lái)事半功倍的管理效果，相比國(guó)外，國(guó)內(nèi)的信息化管理流程還沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)在信息的收集、共享與利用平臺(tái)、手段方面與國(guó)外還有明顯的差距，有些數(shù)據(jù)存在重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)信息落后無(wú)法真實(shí)反映實(shí)際信息等現(xiàn)象，不同的項(xiàng)目、地域之間信息數(shù)據(jù)封閉，導(dǎo)致信息的流通性差，這些都是信息化數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，已經(jīng)成為信息化管理在建筑工程中發(fā)展的主要障礙。

2.2信息化技術(shù)應(yīng)用范圍沒(méi)有普遍性

整體上來(lái)看，國(guó)內(nèi)的信息化水平還處在一個(gè)較低的水平上，傳統(tǒng)的管理模式仍然普遍存在于建筑工程項(xiàng)目管理中。管理過(guò)程粗放、管理手段落后、管理過(guò)程混亂仍然是大部分建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的面臨的主要問(wèn)題，而信息化管理的運(yùn)用與普及仍沒(méi)有達(dá)到一定的樂(lè)觀程度。

國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行信息化管理應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的理解，同時(shí)抱著將信將疑的態(tài)度，因此，表面上在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)與文件傳遞方面實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但對(duì)于更深層測(cè)的工作流程規(guī)范、資源分配與成本控制等內(nèi)容，仍然缺乏一個(gè)實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。此外，信息化管理的應(yīng)用還受到地域位置與行業(yè)特點(diǎn)的限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、水平高的區(qū)域，對(duì)于信息化管理方式的接受程度較高，認(rèn)識(shí)也更為深刻與正確，反之，則無(wú)法進(jìn)行信息化管理的推廣與發(fā)展。

2.3信息化管理機(jī)制與系統(tǒng)不完善

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，使得不同的建筑企業(yè)之間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，間接導(dǎo)致了信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用與發(fā)展，而工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性又進(jìn)一步阻礙了信息化管理技術(shù)的發(fā)展，即便有些區(qū)域具有完善的企業(yè)發(fā)展制度條件，仍然無(wú)法促進(jìn)信息化制度的建立，使得建筑工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容與命令傳遞無(wú)法高效進(jìn)行，甚至將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的實(shí)施，無(wú)法保證施工質(zhì)量。

2.4專業(yè)性的信息化人才缺失

專業(yè)性的信息化人才的缺失主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是信息化管理人才的嚴(yán)重缺失，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理人才不具備專業(yè)知識(shí)與能力而在崗位上進(jìn)行管理操作的情況，或者是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與教育的人在崗工作，使得信息化管理工作混亂，無(wú)法得到科學(xué)有效的發(fā)展，而國(guó)內(nèi)信息化管理水平的局限又進(jìn)一步加深了這種情況，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)信息化管理技術(shù)無(wú)法取得提升，甚至出現(xiàn)了走下坡路的情況。另一方面，專業(yè)化人才的缺失使得信息化管理軟件的開發(fā)能力不夠強(qiáng)，無(wú)法滿足建筑工程項(xiàng)目各個(gè)方面的應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目涉及到計(jì)劃編制、投資管理、項(xiàng)目進(jìn)步編排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容，但在目前的這些方面使用的管理軟件仍以國(guó)外軟件居多，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)只占很少一部分，且應(yīng)用對(duì)象集中在單一模式的業(yè)務(wù)中。此外，功能模式單一的軟件在項(xiàng)目整體運(yùn)行中還會(huì)出現(xiàn)兼容與連接困難的問(wèn)題。

3. 信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法

3.1統(tǒng)一建筑工程信息系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程項(xiàng)目信息內(nèi)容龐雜，涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的所有內(nèi)容，表現(xiàn)形式也多種多樣，有文本圖像、數(shù)字報(bào)表、編程等內(nèi)容，各項(xiàng)目之間的交流都建立在這些內(nèi)容之上，因此，通過(guò)架構(gòu)統(tǒng)一的建筑工程系統(tǒng)，將信息進(jìn)行歸類整理，分為投資、生產(chǎn)、企業(yè)決策、售后服務(wù)等多個(gè)內(nèi)容，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目在信息管理系統(tǒng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)安排。信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建要秉承收益最大化的原則，以最小的資源付出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。信息化管理要求管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，依據(jù)收集到的信息與國(guó)家信息化建設(shè)政策與原則，建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，既能夠統(tǒng)籌安排建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作，又能夠與國(guó)家工程信息網(wǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目尤其是重點(diǎn)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)控制，提升信息化管理水平。

3.2信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)的搭建

在建立統(tǒng)一的工程信息系統(tǒng)之后，便可在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的建筑工程施工項(xiàng)目搭建系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理。平臺(tái)應(yīng)該準(zhǔn)確涵蓋項(xiàng)目各施工方如工程部、監(jiān)督管理單位、施工單位等各方面意見(jiàn)，建立相互之間的交流溝通信息渠道，保證項(xiàng)目信息的實(shí)時(shí)共享與穩(wěn)定傳輸，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化與規(guī)范化。平臺(tái)搭建過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，涉及辦公財(cái)務(wù)、物資分配、設(shè)備管理、工程計(jì)劃等內(nèi)容，因從整體框架出發(fā)，逐步細(xì)化，采用集中與分布式相結(jié)合的方法搭建系統(tǒng)平臺(tái)。

3.3信息化管理意識(shí)的提高與專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)

篇（7）

23號(hào)下午，中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)、中國(guó)復(fù)合材料學(xué)會(huì)，以及湖南省科協(xié)、上海市科協(xié)、鹽城市科協(xié)、泰安市科協(xié)和南京華格電汽塑業(yè)有限公司、上海形狀記憶合金材料有限公司、重慶川東減震制造有限公司等九家全國(guó)學(xué)會(huì)、地方科協(xié)和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了典型發(fā)言，交流了經(jīng)驗(yàn)。大家分別從自身現(xiàn)狀出發(fā)，介紹了各自科技信息應(yīng)用和一線創(chuàng)新工程師培養(yǎng)與實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，并希望通過(guò)與中國(guó)科協(xié)的進(jìn)一步合作，借助科協(xié)系統(tǒng)的組織優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，在全國(guó)雙創(chuàng)浪潮中取得更大的成績(jī)。

宋軍在交流會(huì)上指出，我國(guó)正在加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，其核心是科技創(chuàng)新。要靠科技創(chuàng)新激發(fā)社會(huì)新動(dòng)能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有升。針對(duì)科技信息應(yīng)用服務(wù)項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，科協(xié)系統(tǒng)要運(yùn)用創(chuàng)新的思維，進(jìn)一步加深對(duì)科技信息應(yīng)用服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確專利信息推廣應(yīng)用的重要性；在此基礎(chǔ)上要大膽創(chuàng)新，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制深化改革；同時(shí)，緊抓科協(xié)、學(xué)會(huì)、企業(yè)合作的紐帶，通過(guò)平臺(tái)化的運(yùn)作，引入社會(huì)資源，分析企業(yè)需求，做到精細(xì)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化的對(duì)接服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。針對(duì)一線工程師的培養(yǎng)項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，在新形勢(shì)下我們要明確人才以及人才創(chuàng)新的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)培養(yǎng)科技工作者的大國(guó)工匠精神，通過(guò)科協(xié)的組織優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科協(xié)、學(xué)會(huì)、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)8100萬(wàn)科技工作者向大國(guó)工匠轉(zhuǎn)變，助力中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

篇（8）

上個(gè)世紀(jì)中期，我國(guó)有一大批城市鋼鐵企業(yè)發(fā)展建設(shè)起來(lái)，并對(duì)我國(guó)的工業(yè)發(fā)展做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)，但是，隨著時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，分布在大中型城市的鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展給現(xiàn)代城市建設(shè)帶來(lái)了巨大的環(huán)境壓力，特別是在目前建設(shè)“綠色城市”、“環(huán)保城市”的新的城市發(fā)展理念下，深處城市中心區(qū)的高耗能、高污染的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響了城市的整體發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變鋼鐵企業(yè)的成熟布局，鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)保搬遷工程已經(jīng)迫在眉睫。但是，城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程是一個(gè)極其龐大的工程，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。而工程核算作為其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，往往存在很多問(wèn)題需要解決。

一、環(huán)保搬遷在建工程核算中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)信息失真

目前，部分環(huán)保搬遷在建工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r未能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上得到實(shí)時(shí)的反映，導(dǎo)致環(huán)保搬遷在建工程的某些會(huì)計(jì)核算信息失真。城市鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷工程的規(guī)模都很大，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的考察，環(huán)保搬遷在建工程的計(jì)劃書、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理、工程竣工驗(yàn)收、工程決算等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真考量。而鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程，還要涉及到環(huán)境保護(hù)監(jiān)管、場(chǎng)址位置的選擇、區(qū)位交通的勘察等各個(gè)方面，整個(gè)過(guò)程十分復(fù)雜。此外，環(huán)保搬遷在建工程的工程周期長(zhǎng)，在建工程的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)工程管理部門與會(huì)計(jì)核算部門之間的配合不夠，工程的會(huì)計(jì)核算人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解、掌握項(xiàng)目建設(shè)基本情況的時(shí)間不夠，對(duì)申報(bào)的工程款進(jìn)度是否與工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度相匹配的情況未能很好掌控，只單憑工程管理人員提供的信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這就可能會(huì)造成工程核算信息的失真。

（二）調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本，虛增企業(yè)利潤(rùn)

環(huán)保搬遷在建工程的環(huán)節(jié)極其復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目人員擅自調(diào)節(jié)某一環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，虛高報(bào)價(jià)，從中獲取利潤(rùn)。這主要是由于部分沒(méi)有事先進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批的工程項(xiàng)目科目，通過(guò)了環(huán)保搬遷在建工程項(xiàng)目的科目成本核算。這部分成本主要將一些單位的差旅費(fèi)、維修費(fèi)、人工補(bǔ)助等都列入工程項(xiàng)目中，借此抬高當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)。此外，工程部門對(duì)已經(jīng)完工的在建工程不能及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的估值手續(xù)，使得無(wú)法及時(shí)提取在建工程項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的折舊額，致使產(chǎn)品的成本計(jì)算不夠真實(shí)，環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目的利潤(rùn)虛增，使在建工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考核失效。

（三）在建工程的項(xiàng)目結(jié)算處理不合理

鋼鐵企業(yè)的環(huán)保搬遷在建工程的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在在建工程的日常會(huì)計(jì)核算監(jiān)察工作中，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)部分工程建設(shè)單位的在建工程資金余額出現(xiàn)了紅字。這主要是由于當(dāng)在建工程完工，進(jìn)行固定資產(chǎn)的結(jié)算時(shí)，施工單位尚未拿到在建工程的施工尾款，工程施工方持續(xù)的財(cái)政紅字不能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可能會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。

二、改善環(huán)保搬遷在建工程核算的相關(guān)對(duì)策

（一）有效改善會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題

改善鋼鐵企業(yè)環(huán)保搬遷在建工程的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題對(duì)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策、保證其經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義。而要很好地解決會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，首先，應(yīng)該構(gòu)建比較完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系和規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度，明確注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷標(biāo)準(zhǔn)，增加在建工程會(huì)計(jì)管理的規(guī)范性和客觀性，將項(xiàng)目管理部門的操作空間控制在可控的范圍之內(nèi)。全面參與建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、商務(wù)談判、合同支付條款的審查及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的審查，在談判及審查過(guò)程中，對(duì)可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的不規(guī)范條款，要及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議。建立完善的在建工程對(duì)賬結(jié)算制度。工程會(huì)計(jì)核算部門在每個(gè)月的月末都要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)在環(huán)保搬遷在建工程的工程建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行對(duì)照，保證工程各項(xiàng)建設(shè)與賬目都能相符。對(duì)在建工程中購(gòu)買的各項(xiàng)工程設(shè)備的價(jià)格、實(shí)際付款額等進(jìn)行嚴(yán)格的核查，在設(shè)備到貨后，財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程設(shè)備的支出款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的組織管理

加強(qiáng)對(duì)環(huán)保搬遷在建工程會(huì)計(jì)決算的組織管理，就是要切實(shí)改變過(guò)去那種只重視投資而輕視會(huì)計(jì)決算、只重視項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)估工作而忽視項(xiàng)目開展后的工作評(píng)估的傳統(tǒng)組織觀念。要加強(qiáng)在建工程全過(guò)程會(huì)計(jì)決算意識(shí)、將在建工程項(xiàng)目中各方在會(huì)計(jì)核算中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以明確，在規(guī)范的組織管理的基礎(chǔ)之上加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目各方的合作。努力改變?cè)诮üこ虝?huì)計(jì)核算職能的短期職權(quán)觀念，對(duì)像環(huán)保搬遷在建工程這種規(guī)模龐大、周期十分長(zhǎng)的大項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算職責(zé)要一直延伸到工程竣工后的固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)完畢為止。還要做好工程完工后的資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)鑒定、產(chǎn)權(quán)登記和確認(rèn)工作，有效減少環(huán)保搬遷在建項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算差額，進(jìn)而保證在建工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)算順利完工。

（三）及時(shí)對(duì)在建工程的完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)

環(huán)保搬遷在建工程完工之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照在建工程施工方所歸集的各項(xiàng)科目的成本，將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目之中。而環(huán)保搬遷在建工程不僅包括新建工程，還包括改建工程、安裝工程、修理維護(hù)工程、固定資產(chǎn)的改良支出工程等。在建工程竣工完結(jié)之后，要對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查、計(jì)提減值核算，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)在建工程可能發(fā)生的損失。如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值，則要進(jìn)行計(jì)提減值準(zhǔn)備。總之，在建工程完結(jié)之后，要及時(shí)對(duì)完工成本進(jìn)行核算、結(jié)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)賬目上固定資產(chǎn)總值信息的正確性和客觀性。

篇（9）

中圖分類號(hào)TU7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708(2010)27-0018-01

在實(shí)際工作中,由于工程管理和會(huì)計(jì)核算不夠嚴(yán)格規(guī)范,在建工程核算上存在一些問(wèn)題,比如在建工程的核算不被人們注重,在建工程核算中的極易混淆、細(xì)微區(qū)別之處,更易被人忽略;或者利用在建工程控制成本和利潤(rùn),這業(yè)已成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此,研究和探討在建工程核算中存在的問(wèn)題具有重要的意義。

1　在建工程核算中存在的主要問(wèn)題

1)在建工程建設(shè)過(guò)程復(fù)雜、工期長(zhǎng),難以得到準(zhǔn)確的相關(guān)信息。工程財(cái)務(wù)部門與工程管理部門難以及時(shí)、有效地進(jìn)行分析、研究、溝通和監(jiān)督。一個(gè)較大的工程建設(shè)項(xiàng)目,需要經(jīng)過(guò)建議書、可行性研究、招投標(biāo)、建設(shè)過(guò)程管理、初步驗(yàn)收、竣工駿收、結(jié)算、決算等很多環(huán)節(jié),還可能涉及到社會(huì)上其他一些企業(yè)和相關(guān)部門,建設(shè)過(guò)程復(fù)雜。然而核算人員沒(méi)有主動(dòng)參與在建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。甚至,部分企業(yè)內(nèi)部控制混亂,工程財(cái)務(wù)人員更難對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控,也無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。

2)工程結(jié)算滯后、掛賬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、金額較大。在實(shí)務(wù)操作中,存在某些在建工程項(xiàng)目實(shí)體已不存在,但仍反映在“在建工程”科目上,有的掛賬時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾年甚至十幾年。主要原因在于某些企業(yè)不進(jìn)行充分的項(xiàng)目建議與可行性研究,造成在建工程半途而廢,從而導(dǎo)致這些投資建設(shè)的項(xiàng)目長(zhǎng)期掛在“在建工程”科目,造成了企業(yè)有限資源的閑置和浪費(fèi)。一些企業(yè)將技改貸款新建項(xiàng)目完工后發(fā)生的借款利息計(jì)人工程造價(jià),從而虛增了工程成本。

3)固定資產(chǎn)的處理和轉(zhuǎn)賬滯后,甚至利用“在建工程”科目人為調(diào)節(jié)成本利潤(rùn)。沒(méi)有立項(xiàng)報(bào)批的工程項(xiàng)目,通過(guò)“在建工程”科目核算,人為調(diào)節(jié)成本利潤(rùn)指標(biāo)。有些企業(yè)對(duì)工程前應(yīng)報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)不及時(shí)轉(zhuǎn)賬處理,建后成本虛假。有的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬時(shí),賬務(wù)處理過(guò)粗,難以分類進(jìn)行折舊核算,少提折舊或不提折舊,導(dǎo)致產(chǎn)品成本計(jì)算不真實(shí),虛增企業(yè)利潤(rùn)。

4)在建工程項(xiàng)目賬務(wù)處理不規(guī)范,例如“在建工程”下設(shè)的子目不按工程項(xiàng)目匯集,而按施工單位、施工承包個(gè)人或供貨單位分設(shè);甚至把多項(xiàng)工程混在一起稱為“綜合戶”、“其他戶”,形成一筆糊涂賬。并且,在日常的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查中常常發(fā)現(xiàn)借方紅字掛賬的情況。一些單位“存建工程”余額出現(xiàn)紅宇。結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí),部分工程結(jié)算尾款尚未支付給施工單位,繼續(xù)掛在在建工程,借方紅字反映,沒(méi)有合理反映企業(yè)負(fù)債。影響了企業(yè)報(bào)表披露的真實(shí)性。

5)核算人員進(jìn)行核算時(shí)易產(chǎn)生某些誤區(qū),例如:1)向同一單位預(yù)付不同工程的款項(xiàng)以付款單位為二級(jí)明細(xì)核算。這種做法是錯(cuò)誤的。在建工程應(yīng)按每一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目以便準(zhǔn)確核算每一購(gòu)建項(xiàng)目的支出金額,并且也為今后轉(zhuǎn)賬提供便利;2)工程部分完工即轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。一般說(shuō)來(lái),在建工程內(nèi)設(shè)置的二級(jí)工程明細(xì)科目應(yīng)是最基本的、將來(lái)可獨(dú)立轉(zhuǎn)賬、單獨(dú)發(fā)揮功效的工程單位。對(duì)于這一基本的單位,部分完成不能正式使用和發(fā)揮效用轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)際意義。

2　解決問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

1)在建工程項(xiàng)目細(xì)分。企業(yè)通常同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的新、擴(kuò)建等。或者一個(gè)大的項(xiàng)目下有許多相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行,同時(shí),上市公司募集資金用于核準(zhǔn)的用途大部分是工程項(xiàng)目投資,這都要求根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、工序等相關(guān)獨(dú)立性子以歸類和細(xì)分。細(xì)分的作用是為了便于準(zhǔn)確、具體計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際投資,便于“工期――成本”優(yōu)化管理和施工工序的質(zhì)量控制,便于工程竣工結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),便于企業(yè)項(xiàng)目管理和信息披露。經(jīng)過(guò)對(duì)在建工程項(xiàng)目細(xì)分,結(jié)合企業(yè)的在建工程科目多級(jí)明細(xì)賬核算,在財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中可獲得每一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目及其工程子項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2)明確在建工程相關(guān)明細(xì)科目的設(shè)置,包括一級(jí)科目與主要應(yīng)設(shè)置的二級(jí)明細(xì)科目。

3)改變過(guò)去重投資輕決算的傳統(tǒng)觀念,加強(qiáng)在建工程中的決算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化全程決算意識(shí),明確在建工程項(xiàng)目各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和義務(wù),分工負(fù)責(zé),相互合作。

4)規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理,同一部門進(jìn)行集中管理,杜絕多頭管理。從工程的立項(xiàng)、預(yù)算到結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的全過(guò)程,實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

5)嚴(yán)格按規(guī)定處理固定資產(chǎn)借款利息費(fèi)用,應(yīng)完全按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定處理。

6)在建工程完工以后,應(yīng)當(dāng)按照“在建工程”,科目借方所歸集的成本,從貸方分別轉(zhuǎn)入有關(guān)科目,及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)“在建工程”完工成本。這里要注意存建工程貸方對(duì)應(yīng)科目不僅僅是“固定資產(chǎn)”科目,還可以是“待攤費(fèi)用”“、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用…‘、預(yù)提費(fèi)用”等科目。

7)計(jì)提減值準(zhǔn)備按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)定期或至少于每年年度終了時(shí),對(duì)在建工程進(jìn)行全面檢查,并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求,合理地預(yù)計(jì)在建工程可能發(fā)生的損失,如果有證據(jù)表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值,則計(jì)提減值準(zhǔn)備,若存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備。故應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。

綜上所述,加強(qiáng)在建工程核算,有效解決在建工程會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題,關(guān)鍵在于加強(qiáng)在建工程的科學(xué)化管理,嚴(yán)格按照現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,提高會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅納德?w?希爾頓,管理會(huì)計(jì)[M],機(jī)械工業(yè)出版社,2000。

篇（10）

關(guān)鍵詞 ：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在建工程；核算

我國(guó)改革開放以后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的指引下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了飛速的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，為了加快我國(guó)同國(guó)際企業(yè)的交流與產(chǎn)業(yè)兼并，財(cái)政部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修訂。2007年實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以IFSB 為框架，在許多準(zhǔn)則上參照了國(guó)際準(zhǔn)則的定義與規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)會(huì)計(jì)制度同國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)性趨同。在這次修訂的準(zhǔn)則中，第4 和第15 號(hào)文件分別對(duì)固定資產(chǎn)和建造合同的核算進(jìn)行了規(guī)定，規(guī)范了在建工程日常核算辦法，對(duì)在建工程活動(dòng)的開展具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。新準(zhǔn)則實(shí)施以前，在建工程核算存在著許多問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)部職能被架空的現(xiàn)象最為明顯。流程化管理是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的一大特點(diǎn)，帶來(lái)的直接后果就是財(cái)務(wù)人員無(wú)法直接掌握在建工程的具體實(shí)施情況。財(cái)務(wù)人員由于缺乏工程知識(shí)，缺少與基建人員的交流，使得財(cái)務(wù)人員游離于工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工、驗(yàn)收等過(guò)程之外。新制度施行以來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員核算在建工程的工作提出了新的要求，努力克服會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)施脫軌的狀況。從具體準(zhǔn)則規(guī)定上看，第4、15號(hào)準(zhǔn)則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了在建工程確認(rèn)和計(jì)量的準(zhǔn)確性，并對(duì)“在轉(zhuǎn)固”的條件進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。新準(zhǔn)則實(shí)施至今已有一段時(shí)間，本文接下來(lái)將會(huì)深入探討目前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下在建工程核算依然存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出改善建議。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下在建工程核算中的主要問(wèn)題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布加強(qiáng)了對(duì)工程核算的管理，解決了以往工程核算過(guò)程中的部分問(wèn)題，然而新時(shí)期下在建工程業(yè)務(wù)的復(fù)雜性使得許多不足之處在工程核算過(guò)程中依舊存在。

（一）會(huì)計(jì)核算信息不準(zhǔn)確

在建工程在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中具有特殊性。首先，在建工程資金量大。企業(yè)在建工程會(huì)占用企業(yè)大量的資金和現(xiàn)有資源，由于其占用資源來(lái)源多、范圍廣，增加了財(cái)務(wù)人員成本核算的難度，降低了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。第二，在建工程核算專業(yè)性強(qiáng)、門檻高，提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)掌握的要求，使得一般財(cái)務(wù)人員在工程核算過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確判斷工程價(jià)值，使得會(huì)計(jì)信息偏離了工程的原價(jià)值。第三，在建工程耗時(shí)久，周期長(zhǎng)。在建工程不同于企業(yè)其他資產(chǎn)和負(fù)債的會(huì)計(jì)核算，其建設(shè)時(shí)間持續(xù)性較長(zhǎng)，需要跨年度才能完成，無(wú)疑增加了財(cái)務(wù)人員在工程核算過(guò)程中的難度。負(fù)責(zé)工程核算的財(cái)務(wù)人員一旦變化，新的核算人可能無(wú)法對(duì)已建工程有全面、完整的把握，降低了工程核算前后信息的可比性，影響會(huì)計(jì)質(zhì)量。第四，在建工程具有涉及面廣的特點(diǎn)。在建工程是企業(yè)的一項(xiàng)大事，在建工程的實(shí)施需要企業(yè)多個(gè)部門互相配合共同來(lái)完成。財(cái)務(wù)部門在工程建設(shè)中履行著價(jià)值確認(rèn)和記錄的角色，其效果取決于同其他部門的合作。財(cái)務(wù)不是工程建設(shè)的專業(yè)人員，對(duì)工程價(jià)值核算的判斷標(biāo)準(zhǔn)需要借助專業(yè)人士的意見(jiàn)，然而由于在建工程涉及部門實(shí)在太廣，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流存在不足，使得財(cái)務(wù)人員在價(jià)值確認(rèn)時(shí)存在偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。

（二）工程結(jié)算不及時(shí)

在建工程在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)至固定資產(chǎn)。但是在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì)存在以下問(wèn)題：第一，在建工程未及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)科目。雖然新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)在建工程結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)間有了清晰的界定但是企業(yè)往往未能及時(shí)實(shí)現(xiàn)“在轉(zhuǎn)固”，使得已經(jīng)達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的在建工程或者已經(jīng)投入正常使用的固定資產(chǎn)仍然掛在建工程名下。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，本應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)創(chuàng)造利益的方式計(jì)提相應(yīng)的固定資產(chǎn)折舊，卻因?yàn)槠淙匀灰栽诮üこ痰男问匠霈F(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的不準(zhǔn)確。第二，某些在建工程因?yàn)橘|(zhì)量不合格或者中途終止，但是由于結(jié)算不及時(shí)，使得其仍然反映在在建工程科目上。新制度規(guī)定，未能形成固定資產(chǎn)的在建工程，應(yīng)當(dāng)對(duì)其成本進(jìn)行費(fèi)用化，然而企業(yè)仍然在在建工程賬目上對(duì)其進(jìn)行反映，使得企業(yè)虛增資產(chǎn)。第三，借款利息歸集不合理。新準(zhǔn)則規(guī)定，借款利息應(yīng)當(dāng)在在建工程期間進(jìn)入在建工程成本，工程準(zhǔn)備階段和完工后的借款利息都不允許再進(jìn)入成本。由于工程結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法正確判斷借款利息的歸集對(duì)象，使得在建工程的最終價(jià)值難以準(zhǔn)確判斷，并且由于把利息錯(cuò)誤計(jì)入成本，同樣虛增了企業(yè)的資產(chǎn)。

（三）在建工程賬務(wù)處理不規(guī)范

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)在建工程核算的要求是按項(xiàng)目單獨(dú)核算、專款專用、專人負(fù)責(zé)。目前工程核算過(guò)程中賬物混亂現(xiàn)象主要由多個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)存在引起。企業(yè)財(cái)務(wù)人員并未對(duì)多個(gè)工程實(shí)施單獨(dú)核算，僅僅依靠在建工程科目明細(xì)以施工單位或者供貨單位來(lái)加以區(qū)分。企業(yè)雖然在工程核算的過(guò)程中得到了便利，卻嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)在建工程核算信息的準(zhǔn)確性，違背了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。多個(gè)工程同時(shí)放在在建工程科目下核算，使得最終結(jié)算在建工程項(xiàng)目時(shí)難以區(qū)分各項(xiàng)目之間的成本，固定資產(chǎn)的價(jià)值難以準(zhǔn)確確認(rèn)。除此之外，賬務(wù)處理不規(guī)范使得企業(yè)無(wú)法分析在建工程成本消耗狀況，橫向和縱向的成本比較都失去了對(duì)比的意義，加大了企業(yè)對(duì)在建工程成本監(jiān)督和控制的難度。

二、完善在建工程核算的辦法

企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，對(duì)在建工程核算做出了適當(dāng)調(diào)整，然而從實(shí)施效果看，雖然企業(yè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然存在著上述不少問(wèn)題。在建工程核算能力的提高，必須在以下幾個(gè)方面得到加強(qiáng)。

（一）完善在建工程核算管理體系

財(cái)務(wù)管理人員在工程核算過(guò)程中主要發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。為了提高監(jiān)督和管理的實(shí)際效果，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)首先從在建工程開始施工時(shí)規(guī)范賬務(wù)設(shè)置，明確工程單獨(dú)核算，避免以后核算過(guò)程中出現(xiàn)與其他工程混在一起的“綜合戶、其他戶”現(xiàn)象，有效規(guī)避了賬務(wù)混亂的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的在在建工程二級(jí)明細(xì)下繼續(xù)設(shè)立三級(jí)科目，以方便財(cái)務(wù)人員對(duì)成本支出的統(tǒng)計(jì)，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。第三，為了提高監(jiān)督的效果，財(cái)務(wù)部有必要建立嚴(yán)格的稽核復(fù)審會(huì)計(jì)核算制度。在建工程項(xiàng)目占用資金量大，每一筆付款都嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)在建工程付款工作的審核，確保付款的真實(shí)性。具體工作中，財(cái)務(wù)的每一筆付款都必須嚴(yán)格審核相關(guān)合同，查閱付款條件，根據(jù)在建工程實(shí)際建設(shè)情況判斷與合同的吻合度來(lái)確定是否付款。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)已付出的款項(xiàng)進(jìn)行階段性審核，對(duì)不符合規(guī)定的付款及時(shí)做出處理，保障企業(yè)資金安全。

（二）提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性

會(huì)計(jì)信息真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量最基本的要求。企業(yè)對(duì)在建工程核算時(shí)，如果會(huì)計(jì)反映出來(lái)的信息失真，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)外部信息使用者的決策，增大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了解決會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善會(huì)計(jì)核算體系，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，并且了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與尺度。首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)按月對(duì)賬的規(guī)定，在月底把企業(yè)在建工程科目與在建工程管理部門的臺(tái)賬進(jìn)行比對(duì)，確保財(cái)務(wù)賬務(wù)與工程實(shí)際情況相符。第二，企業(yè)對(duì)在建工程購(gòu)置的設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)購(gòu)置來(lái)的設(shè)備及時(shí)組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收合格單交于財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)處根據(jù)驗(yàn)收合格單對(duì)設(shè)備及時(shí)入賬，確保在建工程科目的完整性。第三，由于在建工程涉及材料和設(shè)備較多，因此應(yīng)當(dāng)定期對(duì)在建工程項(xiàng)目有關(guān)的材料和設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握在建工程情況，確保賬務(wù)相符、賬實(shí)相符。

（三）防范在建工程形成帳外資產(chǎn)

企業(yè)在建工程結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)、核算不清晰都會(huì)導(dǎo)致在建工程帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。防范帳外資產(chǎn)的出現(xiàn)，關(guān)鍵在于加大對(duì)工程核算的監(jiān)督力度以及嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)核算。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。工程建設(shè)過(guò)程中各單位各司其職，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，建設(shè)單位負(fù)責(zé)資產(chǎn)的交付，接收單位負(fù)責(zé)在建工程的驗(yàn)收。因此接收單位應(yīng)該制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并建立臺(tái)賬，提高在建工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的效率，有助于防范“在轉(zhuǎn)固”不及時(shí)導(dǎo)致的帳外資產(chǎn)的形成。

（四）不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員雖然掌握了較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)技能，但是在建工程核算涉及到較深的專業(yè)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)人員在工程完成進(jìn)度、工程價(jià)值確認(rèn)上遇到了不少的麻煩。由于財(cái)務(wù)人員無(wú)法做出有效的判斷，在賬務(wù)核算時(shí)更多依據(jù)其他部門提供的資料，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息反映失真。企業(yè)在建工程項(xiàng)目是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要工作，財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)工作的需要，必須不斷加強(qiáng)對(duì)4、15 號(hào)準(zhǔn)則文件的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員除了對(duì)準(zhǔn)則熟記于心，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)方面的知識(shí)，使得會(huì)計(jì)核算過(guò)程中能形成獨(dú)立的判斷，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

新準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，在建工程核算仍然存在著許多問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在建工程核算時(shí)，需要在會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性以及核算規(guī)范性上加以重視，對(duì)當(dāng)前在建工程核算中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)領(lǐng)悟新準(zhǔn)則對(duì)工程核算的要求，加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)核算體系的建立，按照規(guī)章制度提高工程管理工作，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)工作正常的開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉衡利.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下在建工程核算問(wèn)題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014年04期.