機電管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇機電管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2礦山機電安全管理中存在的問題

2.1機電設(shè)備陳舊

礦山資源的消耗必然會推動礦山開采的發(fā)展，為了更好地滿足社會發(fā)展的需要，我國礦山開采企業(yè)紛紛建立，在這個競爭激勵的市場環(huán)境下，礦山開采企業(yè)為了贏得經(jīng)濟效益，占據(jù)市場地位，不得不購買一些機電設(shè)備來提高開采效率。從我國當(dāng)前機電設(shè)備管理工作現(xiàn)狀可以看出，這些機電設(shè)備不是自身出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是機電設(shè)備使用時間太久，再加上日常不加以維護(hù)和管理，使得電氣設(shè)備存在很大的安全隱患，從而不利于礦山資源的安全開采。

2.2對電氣設(shè)備管理工作的重視不夠

機電設(shè)備的安全管理對我國當(dāng)前礦山開采企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。雖然我國對安全問題已經(jīng)高度重視，相關(guān)部門級單位也制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范礦山開采企業(yè)，但是就目前來看，這些規(guī)章制度的實施力度不夠，許多礦山開采企業(yè)對機電設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視，往往是在出現(xiàn)事故之后才手忙腳亂地采取補救措施。

2.3機電管理人員素質(zhì)差

在礦山機電安全管理工作中，管理工作人員在管理中有著決定性的作用。管理工作人員的素質(zhì)、技術(shù)水平直接影響到了電氣設(shè)備管理的水平與質(zhì)量。在我國當(dāng)前礦山電氣設(shè)備管理工作當(dāng)中，管理人員大多都是一些農(nóng)民老百姓，這些人員的素質(zhì)差、知識、技術(shù)水平滿足不了實際工作需要，再加上日常工作中對需嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章、措施，執(zhí)行力度不夠，不能在機電安全管理工作當(dāng)中真正發(fā)揮管理人員的作用，從而不能確保礦山開采的安全。

3提高礦山機電安全管理的措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，加強設(shè)備維護(hù)

科學(xué)技術(shù)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，在我國當(dāng)前社會發(fā)展過程中，社會發(fā)展對礦山資源的需求不斷增加，為了保障礦山資源的開采效率，保障開采過程的安全，就必須引進(jìn)先進(jìn)的機電設(shè)備，同時還要加強對設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保機電設(shè)備在生命周期內(nèi)的正常運行。另外企業(yè)還要合理配置必要的檢測儀器、儀表，檢修、維修工具和備件，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把重大事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保設(shè)備的正常運行。同時加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立統(tǒng)一的設(shè)備管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高機電設(shè)備管理自動化效率，從而保障電氣設(shè)備的安全運行。

3.2落實相關(guān)規(guī)章制度，提高安全管理工作的重視

制度是管理工作得以順利進(jìn)行的保障。在我國當(dāng)前礦山機電安全管理工作中，作為政府，要建立完善的規(guī)章制度，為礦山機電安全管理提供制度依靠和法律依據(jù)，從而確保礦山開采的安全性；作為礦山開采企業(yè)，更要認(rèn)識到機電安全管理的重要性，將機電安全管理工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的生命線，在機電安全管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，建立健全適合企業(yè)實際的、具有可操作性的各類設(shè)備臺賬、卡片、采購標(biāo)準(zhǔn)、出入庫管理、安裝調(diào)試、維修、檢修以及責(zé)任追究等各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行《礦山安全規(guī)程》等規(guī)章制度，從制度抓起，從基礎(chǔ)管理抓起，從而確保安全。

3.3加強管理隊伍的建設(shè)

在礦山機電安全管理工作當(dāng)中，管理人員有著決定性的作用，為了保障電氣設(shè)備運行安全，提高礦山開采的效率，就必須加強管理隊伍建設(shè)，建立一支骨干隊伍。首先，礦山開采企業(yè)要加強管理人員對電氣設(shè)備專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識水平，同時還要提高他們的實際操作能力，機械設(shè)備故障的處理能力，確保機電設(shè)備處在一個健康環(huán)境下工作。其次，企業(yè)要加強管理隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，只有高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的隊伍才能在機電安全管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員應(yīng)有的作用，從而確保開采的安全性。

篇（2）

關(guān)鍵詞：

高產(chǎn)高效；機電設(shè)備；管理

0引言

隨著機械化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強機電設(shè)備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應(yīng)的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀(jì)50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設(shè)計，合理的開采布置，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力。現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以一井一面或一井兩面的方式進(jìn)行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開采技術(shù)設(shè)備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也由開始的全部進(jìn)口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設(shè)備。隨著大采高綜采技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內(nèi)設(shè)計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設(shè)備與國際先進(jìn)水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務(wù)壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設(shè)備仍然進(jìn)口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點

高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設(shè)備改進(jìn)是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設(shè)情況，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎(chǔ)上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當(dāng)擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進(jìn)行設(shè)計、施工，一般要求一井一面，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應(yīng)考慮綜采放頂煤采煤方法的應(yīng)用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應(yīng)實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進(jìn)的設(shè)備，巷道采用錨桿支護(hù)，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)主要是以機電設(shè)備為中心，從礦井的初期設(shè)計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進(jìn)，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，進(jìn)行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設(shè)備是整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機電設(shè)備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機電設(shè)備管理存在問題及防治對策

2.1高產(chǎn)高效礦井機電設(shè)備管理中存在的問題

針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設(shè)備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機電設(shè)備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進(jìn)，機電設(shè)備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設(shè)備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機電設(shè)備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設(shè)備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)。對于機電設(shè)備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應(yīng)淘汰落后、超過年限的設(shè)備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設(shè)備的運行維護(hù)費用。同時由于機電設(shè)備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設(shè)備的檢修力度不夠，對設(shè)備安全運行認(rèn)知不足，缺少檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機電設(shè)備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設(shè)步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設(shè)備，雖然當(dāng)時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設(shè)備的淘汰及改造，導(dǎo)致與新設(shè)備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設(shè)備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設(shè)備無法滿足要求，一些礦的先進(jìn)設(shè)備從國外進(jìn)口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設(shè)備存在易磨損、強度低的特點，因此應(yīng)加強此類機電設(shè)備的管理；c)機電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導(dǎo)致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設(shè)備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設(shè)備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓(xùn)一般是針對新員工進(jìn)行，缺少后期知識更新和安全意識培訓(xùn)。

2.2機電管理防治對策

a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應(yīng)完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設(shè)備管理，才能保障機電設(shè)備正常安全運行。為加強機電設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)規(guī)定消除設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時間，設(shè)置專人專崗進(jìn)行檢修維護(hù)，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應(yīng)更換的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專項資金，專款專用進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；b)加強機電配套設(shè)備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設(shè)備配套管理問題，對于存在新舊設(shè)備同時運行的情況，應(yīng)采用加強舊設(shè)備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設(shè)備安全運行，同時也不能忽視新設(shè)備的檢修。對于國外進(jìn)口的全套機電設(shè)備的維護(hù)，應(yīng)加強機電專業(yè)人才的培訓(xùn)，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設(shè)備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；c)提高機電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大量新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設(shè)備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強安全意識，為機電設(shè)備安全運行提供保障。

3結(jié)語

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設(shè)備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設(shè)備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設(shè)備管理和提高機電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機電設(shè)備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張文軍，張志宏.陽泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［J］.煤礦開采，2007，12(2)：8-10.

篇（3）

人們生活水平的提高對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求，尤其是對于機電設(shè)備安裝工程來說，對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格，逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中，但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準(zhǔn)度的需求，需要更進(jìn)一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術(shù)水平。

1.2質(zhì)量驗收嚴(yán)

機電設(shè)備安裝內(nèi)容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外，因為工種相對復(fù)雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位，很大程度上會影響到工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。并且機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的關(guān)鍵，其施工質(zhì)量在很大程度上影響了項目的實際質(zhì)量，這就決定了工程質(zhì)量驗收的嚴(yán)格性。機電設(shè)備質(zhì)量評估是工程質(zhì)量驗收的重要內(nèi)容，確定設(shè)備安裝是否規(guī)范，是否符合項目建設(shè)需求。

2機電安裝工程項目管理難點分析

2.1進(jìn)度管理

機電設(shè)備安裝內(nèi)容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復(fù)雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此，在對機電安裝工程進(jìn)行項目管理時，應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進(jìn)度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進(jìn)度總目標(biāo)的分析，來對項目管理以及進(jìn)度管理來進(jìn)行控制，各部分之間相互協(xié)調(diào)，將機電設(shè)備安裝與土建工程、裝飾工程等相結(jié)合，合理控制工程項目進(jìn)度。

2.2質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝質(zhì)量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段，包括工程準(zhǔn)備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內(nèi)容要全面，包括施工技術(shù)、工藝、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的管理控制，將質(zhì)量管理工作落實到位。

2.3成本管理

機電設(shè)備成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有要意義。對于機電設(shè)備成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應(yīng)加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分解，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。另外，應(yīng)做好項目所有收支費用的詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行結(jié)算，并對結(jié)果進(jìn)行分析，保證成本管理體系更加完善。

2.4安全管理

隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格，安全管理工作已經(jīng)成為機電設(shè)備項目管理的重要部分。因為機電設(shè)備安裝過程復(fù)雜，涉及內(nèi)容與資源眾多，在施工過程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證機電設(shè)備安裝人員安全，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn)，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程，不斷提高施工人員安全防護(hù)水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。

2.5財務(wù)管理

機電設(shè)備安裝工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進(jìn)入竣工驗收階段時，財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，對所有信息進(jìn)行收集、整理、分析與總結(jié)，完成工程竣工財務(wù)管理，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

2.6技術(shù)管理

安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素，在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理，選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到機電設(shè)備安裝工程中，不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在機電設(shè)備安裝工程中的應(yīng)用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高安裝人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠熟練掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法，建立完善技術(shù)管理體系，不斷提高工程施工質(zhì)量。

3機電設(shè)備安裝工程項目管理難點建議及方法

3.1加強項目組織管理

一方面，應(yīng)結(jié)合機電設(shè)備安裝工程特點制定管理機制，主要包括全員參與動態(tài)性管理機制，將責(zé)任管理機制貫徹到底，明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，通過增加其壓力的方式來鞭策其不斷前進(jìn)，保證安裝工程質(zhì)量。同時也可以執(zhí)行崗位持續(xù)性輪換原則，使得不同責(zé)任主體能夠在不同崗位之間獲得最大的鍛煉，有利于企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。另一方面，做好機電設(shè)備安裝項目管理要點普及，提高管理制度的科學(xué)性與合理性，提高管理人員專業(yè)能力，可以最大程度地利用各項規(guī)章制度，提高機電設(shè)備安裝的效果。而對于普通施工人員來說，應(yīng)保證其能夠全面掌握項目管理程序，促進(jìn)機電設(shè)備安裝工程的順利進(jìn)行。

3.2加強項目施工管理

對于機電安裝施工管理的要點在于接地工作，需要確定安裝接地的種類與目的，并且要明確安裝可能帶來的危害，在此基礎(chǔ)上制定完善的施工方案。例如機電設(shè)備金屬元件可以分為帶電金屬部分與非帶電金屬部分，這樣發(fā)生觸電的原因就可以分為接觸帶電導(dǎo)體直接接觸事故與接觸因漏電而帶電非帶電金屬部分之間接觸事故，事故原因不同采取的措施也就不同，在進(jìn)行施工時應(yīng)具體情況具體分析。

篇（4）

2選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)工作的不足

目前選煤廠在機電設(shè)備管理和維護(hù)工作中還存在著許多不足之處，不僅缺乏合理的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，而且在管理工作中也不能很好地針對實際情況進(jìn)行，而且缺乏一個科學(xué)的管理過程，不能因地制宜。對于各類機電設(shè)備忽視前期的管理工作，在機電設(shè)備運行時，運行狀態(tài)不佳或是故障情況時常發(fā)生，影響了選煤廠的經(jīng)濟效益。沒有先進(jìn)的機電設(shè)備監(jiān)測和診斷技術(shù)，主要還是以事后維修為主，在技術(shù)上不能實現(xiàn)實時監(jiān)測、診斷和維修，而且在管理和維修工作中缺乏專業(yè)性的人才。這諸多問題的存在，對機電設(shè)備的穩(wěn)定運行帶來了較大的影響。

3機電設(shè)備管理與維護(hù)工作要點

選煤廠工作環(huán)境較為復(fù)雜，由于設(shè)備種類及性能的不同，其所處的運行環(huán)境也會存在差異。洗煤過程中由于存在著洗煤水，在對煤進(jìn)行沖洗時必然會對機電設(shè)備帶來一定的影響，所以處于洗煤環(huán)節(jié)的機電設(shè)備需要做好防水和防潮工作；對于處于瓦斯區(qū)域的機電設(shè)備，則需要具有較好的防爆功能，所以需要做好防爆措施；而處于高頻震動狀態(tài)下的機電設(shè)備則需要做好抗震措施。由于處于不同環(huán)境下的機電設(shè)備在管理和維修上都有所差異，所以需要專業(yè)的機電設(shè)備管理和維護(hù)人員來制定具有針對性的管理和維護(hù)措施，確保實現(xiàn)對不同種類機電設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

4選煤廠機電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)建議

4.1強化管理力度

管理工作人員要加強對技術(shù)資料的整理，方便維修人員在進(jìn)行后期設(shè)備檢修工作時，為其提供充分的參考依據(jù)。另外，要充分利用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)檢修機電設(shè)備工作狀態(tài)，同時依據(jù)相關(guān)資料和設(shè)備的工作狀態(tài)估測機電設(shè)備運行趨勢，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要立即采取診斷修復(fù)措施，并對異常原因、故障維修的具體情況做詳細(xì)記錄，確保機電設(shè)備良好運行。

4.2合理進(jìn)行狀態(tài)維修管理工作

首先，工作人員要確保機電設(shè)備實時運行狀態(tài)控制在相關(guān)合理約束范圍內(nèi)，防止機電設(shè)備出現(xiàn)較大的故障而造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，工作人員要清楚地了解機電設(shè)備運行狀態(tài)，在實際運行情況下制訂出相關(guān)檢修周期和維護(hù)計劃，以確保在最大程度上發(fā)揮機電設(shè)備的性能，避免因工作人員對設(shè)備運行狀態(tài)檢修或判斷失誤而影響企業(yè)生產(chǎn)。

4.3制定合理有效的規(guī)章調(diào)度

在選煤機電設(shè)備傳統(tǒng)管理與維護(hù)工作中，往往缺乏系統(tǒng)的、針對性的、有效的規(guī)章制度，以致工作人員在對機電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時，沒有具體的相關(guān)依據(jù)規(guī)定可遵循，在這種情況下，往往會在管理與維護(hù)環(huán)節(jié)上耗費較多的精力和時間，制定出合理有效的規(guī)章制度能夠大幅提高管理維護(hù)工作的效率。因此，選煤廠必須針對不同的機電設(shè)備類型制定出其規(guī)章制度，并不斷完善。督促工作人員做好管理與維護(hù)工作，及時掌握機電設(shè)備工作運轉(zhuǎn)狀況，對其采取有效的管理和故障分析，從而提高機電設(shè)備的工作質(zhì)量和效率。

4.4推行點檢維修制

在選煤廠推行點檢維修制可以促進(jìn)安全運營。所謂點檢維修制就是指在原來對于機電設(shè)備管理和維護(hù)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理有效改進(jìn)和完善，以便更加有效地對選煤廠生產(chǎn)活動進(jìn)行管理。具體地來說，點檢維修制就是選煤廠按照國家制定以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策和規(guī)定，設(shè)定科學(xué)合理的周期，并在周期內(nèi)嚴(yán)格按照工作流程對機電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定點檢查和維護(hù)。如此一來，便可以做到在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預(yù)防控制和相關(guān)處理，機電設(shè)備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低限度。另外，點檢修制能夠維持機電設(shè)備始終處于良好工作狀態(tài)和實現(xiàn)要求的服務(wù)功能，從而保證選煤廠生產(chǎn)活動的安全性和穩(wěn)定性。

4.5提高管理維護(hù)團隊的整體素質(zhì)

若要提高管理維護(hù)團隊的整體素質(zhì)，首先需要加強其專業(yè)操作技能培訓(xùn)，以便工作人員掌握先進(jìn)管理水平和強大維護(hù)能力。管理維護(hù)團隊要具備充分的理論知識，還需具有良好操作技能，能夠熟練掌握新設(shè)備、新技術(shù)操作和運用。要根據(jù)機電設(shè)備不同的性能，嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進(jìn)行管理維護(hù)工作，從而從整體上提高管理維護(hù)團隊的綜合素質(zhì)。

篇（5）

醫(yī)院后勤部門還不夠重視機電設(shè)備的管理，沒有形成一套健全的管理體系，而且機電設(shè)備也沒有配備專人管理和維護(hù)。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機電設(shè)備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈I(yè)的教育培訓(xùn)，缺乏對機電設(shè)備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進(jìn)行管理和維護(hù)。現(xiàn)階段，設(shè)備管理還處于初級階段，只有設(shè)備出現(xiàn)故障停止工作時才修理，并沒有意識到機電設(shè)備存在的潛在危險。這都是管理不到位造成的。

1.2機電設(shè)備的維修不科學(xué)

當(dāng)前，醫(yī)院后勤機電設(shè)備的維修還不夠科學(xué)，機電設(shè)備管理比較粗放。在機電設(shè)備管理過程中，過度重視設(shè)備的使用，而忽視了設(shè)備的維修。在使用過程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務(wù)，機電設(shè)備往往超負(fù)荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時解決，而很多機電設(shè)備最后甚至完全停止運轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機電設(shè)備的檢測技術(shù)和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。

1.3醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高

醫(yī)院后勤的機電設(shè)備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機電設(shè)備的工作人員缺乏相關(guān)的機電專業(yè)知識，而且實踐經(jīng)驗比較少，所以，在維修機電設(shè)備時，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機電設(shè)備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當(dāng)機電設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員無法及時維修，嚴(yán)重影響了機電設(shè)備的正常運行。

2應(yīng)對策略

2.1提高重視程度

醫(yī)院后勤應(yīng)提高對機電設(shè)備管理的重視程度，正確認(rèn)識機電設(shè)備管理對醫(yī)院正常運行所起的重要作用。要采用先進(jìn)的管理理念和方法，有效地提高機電設(shè)備的管理效果，利用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理中，醫(yī)院后勤部門過度重視技術(shù)管理，而忽視了經(jīng)濟上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應(yīng)將技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相統(tǒng)一，進(jìn)而實現(xiàn)動態(tài)管理，以提高機電設(shè)備的利用率。同時，還要更新管理觀念，實現(xiàn)全員參與，從而更好地實現(xiàn)機電設(shè)備管理。

2.2完善機電設(shè)備的管理制度

要加強醫(yī)院后勤機電設(shè)備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護(hù)和保養(yǎng)機電設(shè)備，嚴(yán)格按照制度開展工作。在維修和保養(yǎng)時，應(yīng)突出科學(xué)性和預(yù)見性，做好防范工作。完善機電設(shè)備管理體系，隨時掌握機電設(shè)備的運行情況，做好機電設(shè)備的安全、測試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機電設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點處理和檢測重點部位時，完善的機電設(shè)備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機電設(shè)備的正常運行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。

2.3提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力

隨著醫(yī)院后勤機電設(shè)備自動化和集約化程度的不斷提高，對醫(yī)院機電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓(xùn)和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團隊，保證后勤機電設(shè)備可以高效、正常地運轉(zhuǎn)。同時，在管理人員中開展機電設(shè)備管理知識教育，提高安全管理意識，讓后勤管理人員意識到加強機電設(shè)備的安全管理對自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關(guān)重要的影響。所以，要加強機電設(shè)備管理教學(xué)工作，樹立全新的管理理念，不斷完善激勵機制，提高機電設(shè)備管理人員工作的積極性，加強思想道德教育，提高他們的工作責(zé)任感，保證機電設(shè)備管理工作高效、穩(wěn)定地進(jìn)行。

2.4提高對管理制度的執(zhí)行力度

醫(yī)院后勤人員應(yīng)加強機電設(shè)備的運行巡視工作，消防部門和機電設(shè)備部門應(yīng)每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報警設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能獨立處理的及時上報。在日常工作中，應(yīng)有效劃分各個設(shè)備機房的管理責(zé)任，分工執(zhí)行，對機電的主管人員實行月考核，嚴(yán)格按照計劃完成機電設(shè)備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機電設(shè)備，保證設(shè)備的完好度，排除安全隱患。同時，還要進(jìn)行日常緊固、等工作，及時更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應(yīng)急小組，時刻警惕，做出迅速的反應(yīng)，對日常機電設(shè)備進(jìn)行安全故障排查，對出現(xiàn)問題的機電設(shè)備進(jìn)行救護(hù)和緊急處理，保證機電設(shè)備的正常運行。

2.5科學(xué)化的管理方式

近年來，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，使用的機電設(shè)備也逐漸增多，對機電設(shè)備的管理和維護(hù)要求也越來越高，因此，需要采用先進(jìn)的、科學(xué)化的管理方式管理機電設(shè)備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗收、安裝機電設(shè)備時，應(yīng)選擇高素質(zhì)、愿意從事機電設(shè)備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎(chǔ)上，在醫(yī)院儲備一些機電設(shè)備部件，以備不時之需。

篇（6）

根據(jù)我礦的實際情況和以往的事故暗例分析，當(dāng)前我礦機電運輸存在的主要隱患是：

1、煤礦機運事故的原因剖析

（1）輪眼管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強輪眼絞車工和信號把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實終端責(zé)任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。

（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

（3）指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時安全培訓(xùn)工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

（5）安全基礎(chǔ)工作要長抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2控制煤礦機運事故對策

（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎(chǔ)。

（5）努力加強礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項安全管理制度的落實。

機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓住第一、杜絕電氣設(shè)備

一、設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。

1、礦井必須制定切實可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運行記錄。

3、建立大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機電設(shè)備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設(shè)備安裝驗收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、礦井主通風(fēng)機裝置

1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機裝置，其中一臺備用，備用風(fēng)機必須能在10分鐘內(nèi)開動。

2、礦井的主要通風(fēng)機必須每三年至少進(jìn)行1次性能測定。

3、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。

4、礦井主要通風(fēng)機房內(nèi)必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機的運行必須由二人及以上的專職司機負(fù)責(zé)。

5、局部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

三、井下防排水裝置

1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測定。

2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。

四、煤礦提升運輸設(shè)施

1、立井、斜井提升機必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和提升機后備保護(hù)裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。

2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。

3、立井升降人員必須使用帶MA（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗。

4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求

5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。

6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。

7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數(shù)，確定無人時才可發(fā)開車信號。

8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。

9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。

10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。

11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。

12、井下使用滾筒驅(qū)動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有MA（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。

五、煤礦供電及井下電氣

1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。

3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。

5、井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。

7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測定工作細(xì)則》裝設(shè)過流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動作靈敏可靠。

篇（7）

2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業(yè)也開始進(jìn)行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要部件，因此關(guān)于機電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)濟決策過程提供及時、準(zhǔn)確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立能準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及實時性，并實現(xiàn)對各臺機器運行狀況、燃油耗費等相關(guān)信息的動態(tài)管理；b)由于煤礦機電信息化管理系統(tǒng)能對各臺機器的運行狀況進(jìn)行實時檢測，這就使得損壞設(shè)備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進(jìn)行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機器設(shè)備正常運行。此外，對機電設(shè)備相關(guān)信息及時性及準(zhǔn)確性的檢測，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過程的準(zhǔn)確性；c)煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個部門借助該信息系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實時管理，從而合理優(yōu)化庫存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時優(yōu)化機器設(shè)備的運行。

2.2煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進(jìn)行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機器設(shè)備運行過程的經(jīng)濟成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過程，優(yōu)化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機電設(shè)備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對機電設(shè)備運行所產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，如果不人為采取措施對機器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，那這些機器設(shè)備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機電管理制度不健全

由于煤礦機電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在許多違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)取４送猓瑱C電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，使得工作者在安全距離內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對機電設(shè)備進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機電設(shè)備損壞。

3.3煤礦機電隊伍的技術(shù)及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業(yè)認(rèn)為機電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機電隊伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進(jìn)行生產(chǎn)。目前中國煤礦企業(yè)已進(jìn)入信息化時代，但有些企業(yè)不愿接觸計算機設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。

4煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新

目前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過程中所運用的新方法、新思想對后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創(chuàng)新

煤礦機電設(shè)備是由多個獨立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會包括通訊、通風(fēng)、運輸及供電系統(tǒng)等，在機電設(shè)備的運行過程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機電設(shè)備管理過程中，一定要制定嚴(yán)格的制度，并依法進(jìn)行，同時也需要高技術(shù)人才參與。

4.2機電設(shè)備維修過程中的創(chuàng)新

對機電設(shè)備進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新思想是煤礦機電信息化管理系統(tǒng)順利實施的根本保障。以往的機電設(shè)備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責(zé)任心及耐心提出很大考驗。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會中維持運營。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項目及標(biāo)準(zhǔn)等，在機電設(shè)備運行過程中，一旦一個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，該系統(tǒng)就會進(jìn)行預(yù)警，提醒人對其進(jìn)行維修。該系統(tǒng)的加入會對機電設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新及進(jìn)行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運行過程中，不僅需借助系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)方面檢測，同時也需專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實時分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對事故進(jìn)行分析的過程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進(jìn)行。

篇（8）

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻。可事實上，當(dāng)前我國大部分煤礦企業(yè)中的機電設(shè)備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2確保開采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設(shè)備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導(dǎo)致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對機電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機電設(shè)備管理機制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設(shè)備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機電設(shè)備。但實際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理部門相同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設(shè)置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長此以往，機電設(shè)備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設(shè)備管理制度，不斷完善機電設(shè)備管理機制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機電設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設(shè)備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績效懲處機制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機電設(shè)備每天都會完成許多高負(fù)荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時，要以延長機電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機電設(shè)備的管理理念

意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設(shè)備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設(shè)備，及時維修存在安全隱患的設(shè)備，切實提高機電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機電設(shè)備運用的各項參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設(shè)備，確保機電設(shè)備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設(shè)備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

篇（9）

施工界面管理是機電施工技術(shù)當(dāng)中的重要組成部分，其內(nèi)容是指機電設(shè)備在建筑工程當(dāng)中的表面工程，以機電設(shè)備安裝和機電工程施工等內(nèi)容為主。隨著機電設(shè)備功能性越來越強，所以其安裝難度與界面也越來越復(fù)雜，在這種情況下，機電子系統(tǒng)和機電設(shè)備及智能系統(tǒng)之間有著緊密的聯(lián)系，而且其工程界面也非常之多，在這種情況下就要求機電子系統(tǒng)建設(shè)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行會議研討，建立起報告制度和施工界面管理協(xié)調(diào)措施，并用書面形式將其記錄備案。

1.2施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此做好施工進(jìn)度管理對于機電施工質(zhì)量及施工技術(shù)的提升有著重要作用。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，其管理內(nèi)容較為廣泛，例如施工人員的組織、設(shè)備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現(xiàn)對上述內(nèi)容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進(jìn)度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進(jìn)度表，對其施工行為及進(jìn)度控制進(jìn)行檢查與管理。在進(jìn)行施工進(jìn)度表表的設(shè)置過程中，必須要按照施工順序來進(jìn)行進(jìn)度定制，這樣才能保證進(jìn)度表的科學(xué)、有效。就拿弱電工程來說，其進(jìn)度表的內(nèi)容及順序應(yīng)該以如下順序進(jìn)行：弱電工程進(jìn)度表：設(shè)計安裝圖→管線施工→材料、設(shè)備驗收→安裝設(shè)備→設(shè)備調(diào)試。

2機電施工技術(shù)管理

2.1弱電系統(tǒng)施工技術(shù)管理

建筑工程當(dāng)中的機電功率會根據(jù)不同的用電需求而有所調(diào)整，在這種情況下≤220V/50Hz的電力都被稱之為“弱電系統(tǒng)”。弱電系統(tǒng)是建筑工程機電系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，其主要負(fù)責(zé)建筑工程當(dāng)中載有數(shù)據(jù)、圖像、語音信息的用電傳遞，例如電話、計算機、影碟機等。除此之外，其還負(fù)責(zé)國家規(guī)定的低電壓電能設(shè)備的供電，此類設(shè)備當(dāng)中最具代表性的就是樓道應(yīng)急照明燈、門禁系統(tǒng)等。在進(jìn)行弱電系統(tǒng)安裝過程中，機電施工企業(yè)必須要先對建筑工程有一個全面、系統(tǒng)、充分的了解，在此基礎(chǔ)上選擇最為合適的弱電系統(tǒng)來進(jìn)行安裝。在建筑工程機電安裝過程中，弱電系統(tǒng)設(shè)備具有昂貴、施工工期短的特點，因此在進(jìn)行安裝過程中，為了按時保質(zhì)的完成弱電設(shè)備的安裝，必須要實現(xiàn)做好管槽的安裝，除此之外的設(shè)備則都應(yīng)在施工后期進(jìn)行安裝。另外，對于施工方法、線纜選擇、設(shè)備間距設(shè)置等內(nèi)容都必須要按照設(shè)計要求來進(jìn)行，不同弱電設(shè)備的電線要進(jìn)行分類標(biāo)識，施工完成后還必須要做好各方面的測試，保證其安裝施工質(zhì)量。

2.2電氣系統(tǒng)施工技術(shù)管理

電氣系統(tǒng)也是機電設(shè)備安裝當(dāng)中的重要部分，電氣系統(tǒng)的施工技術(shù)管理內(nèi)容十分廣泛，例如施工圖紙、場地、人力資源、機械設(shè)備的選擇等都是其中的重要內(nèi)容。由于電氣系統(tǒng)的安裝十分復(fù)雜，所以在進(jìn)行安裝過程中，必須要做好對各個環(huán)節(jié)的管理，保證每個細(xì)節(jié)的施工及安裝行為都是科學(xué)、可靠的。除了要保證好電纜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于電纜的預(yù)埋工作也必須要細(xì)致進(jìn)行，通過電纜型號的統(tǒng)一劃分與整理，實現(xiàn)對電纜清晰、正確的管理，避免電纜分類混亂，任意疊加情況的出現(xiàn)，影響其功能性。在施工過程中，如若發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在出處，那么必須要作好記錄并與設(shè)計人員進(jìn)行及時的溝通，做好對電氣設(shè)備的合理變更。在對橋架、母線進(jìn)行安裝時、必須要先做好支架的安裝，支架必須要使用專門的支架，線槽的支架可以使用角鐵支架，而線管支架直接安裝在墻上或樓上即可。在安裝支架時，一定要保證支架的牢固性，各固定點之間的距離要勻稱，保證其受力的均勻性，線管拐彎處的曲徑要大于管外徑的6倍。電纜管曲徑則要大于管外曲徑的10倍，并將管外緣做出喇叭形狀。

篇（10）

2機電設(shè)施安裝工程中管理問題的解決對策

2.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊伍對于整個機電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進(jìn)機電設(shè)備安裝企業(yè)，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進(jìn)管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的紐帶。建立健全獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強員工的質(zhì)量意識，只有員工的質(zhì)量意識提高了，才能主動地提高自己的能力水平，彌補工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動性，勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。

2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當(dāng)工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更時，應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線位置的基準(zhǔn)參考點和相應(yīng)的控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗后實施，這些基準(zhǔn)參考點和控制方案不得在施工過程中擅自變更。

2.3深入領(lǐng)會設(shè)計檔的具體要求，加強關(guān)注施工圖紙的會審設(shè)計圖紙要求，是機電安裝工程管理工作的重點環(huán)節(jié)，因此，必須加強對于設(shè)計圖紙的體會和領(lǐng)悟。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實領(lǐng)悟設(shè)計文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對于施工圖紙的會審是非常重要的環(huán)節(jié)。對于機電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設(shè)計和施工規(guī)定，才能正確地進(jìn)行圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的錯誤和不足。因此，應(yīng)嚴(yán)格審查施工前期的圖紙會審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會審導(dǎo)致的難以對各項要素進(jìn)行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)及時交由審計部門進(jìn)行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。

2.4完善機電安裝企業(yè)管理制度在機電設(shè)備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因為管理不善而在激烈的競爭中被淘汰。對于機電設(shè)備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學(xué)、有效的管理制度來實現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時還可以增強員工對于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，對企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。

2.5加強機電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應(yīng)重視的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于工程中因施工不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對于社會的危害以及個人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進(jìn)行。施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的順利進(jìn)行。