工程施工進度管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式逐漸形成。但由于建筑市場競爭壓力大，部分建筑企業(yè)為了占有市場份額片面追求利潤，壓縮成本，盲目搶工期，忽視質(zhì)量安全管理而造成質(zhì)量安全隱患，認真研究并分析了影響建筑工程施工進度的相關(guān)因素。現(xiàn)結(jié)合工作實踐，從施工企業(yè)角度出發(fā)，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，提出切實可行的進度管理方法。

1 建設(shè)工程施工進度計劃

1.1 施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。②確定各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間及相互銜接，合理配合關(guān)系。③為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。④是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。

1.2 施工進度計劃編制的依據(jù):①經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料。②施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定。③主要分部分項工程的施工方案。④勞動定額和機械臺班定額。⑤工期要求及開竣工日期。⑥施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等。⑦其他有關(guān)要求和資料。

筆者認為施工計劃的編制依據(jù)不僅僅是以上幾條，應(yīng)該更準確的說是以下五條:一是項目的承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定計劃值中工期的基本依據(jù)，合同規(guī)定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計的內(nèi)容明確了施工部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，所以既得服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)又要滿足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設(shè)計進度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進度計劃與設(shè)計進度計劃相銜接，才能根據(jù)每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。五是項目內(nèi)部材料設(shè)備供應(yīng)計劃。對已經(jīng)建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。

2 工程施工進度的控制管理

工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收[1]。

在工程開工之后，工程監(jiān)理應(yīng)該對整個工程進行專業(yè)分析，制定工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)理監(jiān)控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時才能及時發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進度計劃，另外要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動計劃向監(jiān)理工程師提供報表，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。承包人提交的報表應(yīng)由兩項資料組成:一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。

筆者認為要搞好項目的進度管理需要解決以下問題:①建立管理團隊和組織機構(gòu)。②建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免推諉扯皮[3]。③制定一個確實可行的三級工程計劃。三級計劃進度管理體系的工作流程：一級計劃―總控制進度計劃；二級計劃―階段性工期計劃或分部工程計劃；三級計劃一周計劃：周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性[4]。④設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂以及設(shè)計質(zhì)量、進度檢查、評審。⑤施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。

篇（2）

中圖分類號：TU文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01

1 引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家和政府對于基本建設(shè)的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現(xiàn)代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質(zhì)量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據(jù)施工組織的最初設(shè)計以及在施工過程中調(diào)整的設(shè)計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。

2 工程施工進度的主要影響因素

2.1 主觀因素

主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術(shù)因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導(dǎo)致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。

在項目施工中對于項目本身的技術(shù)難度和對于項目實現(xiàn)的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術(shù)難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現(xiàn)的項目施工部分，本來應(yīng)該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術(shù)人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應(yīng)該提早進行的試驗和科研沒有進行，導(dǎo)致項目進行到技術(shù)難度較大的部分時，難以進行下去，導(dǎo)致工程施工的延期。

2.2 客觀因素

客觀因素主要是指一些客觀原因?qū)こ淌┕みM度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環(huán)境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。

我國幅員廣闊，溫度、地質(zhì)、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區(qū)，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區(qū)，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區(qū)實行同樣的保證工程施工進度的方法。

3 工程施工的施工進度管理

3.1 建設(shè)工程施工進度計劃

工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對工程施工各方面因素進行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設(shè)工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。

建設(shè)工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設(shè)工程施工進度的主要意義有以下幾方面：

（1）可以對于一些技術(shù)難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。

（2）可以保證工程順利進行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。

（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據(jù)以及有利的保障。

（4）可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。

3.2 工程施工進度的控制管理

為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據(jù)施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準時完成。

為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對以下幾個問題給予足夠的關(guān)注：

（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。

（2）建立規(guī)范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對操作程序、業(yè)務(wù)制度進行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項目。

（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設(shè)計必不可少，所以必須做好設(shè)計單位的確定工作以及設(shè)計合同的簽訂和設(shè)計質(zhì)量的檢查、評審工作。

篇（3）

Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.

Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、施工進度管理的地位與作用

任何一項施工工程，因為施工現(xiàn)場的多工種立體作業(yè)，及生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工現(xiàn)場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟損失，也會使建設(shè)中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務(wù)負擔(dān)。

2、施工階段進度控制目標(biāo)的確定

為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標(biāo)從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。工程建設(shè)不但要有基礎(chǔ)上建成交付使用的確切日期這個總目標(biāo)，還要有各種單項工程交工運用的分目標(biāo)以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標(biāo)。

3、施工進度計劃

3.1 施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關(guān)系。

3.2 單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資料供應(yīng)條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。

3.3年度、季度、月（旬）作業(yè)計劃。將工程項目的施工進度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。

4、施工進度計劃的落定

4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執(zhí)行時應(yīng)緊密配合，協(xié)調(diào)一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務(wù)書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。

4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間應(yīng)分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，施工單位內(nèi)部也要下達施工任務(wù)書。將作業(yè)任務(wù)和時間下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按計劃完成規(guī)定的任務(wù)。

4.3 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據(jù)計劃范圍和內(nèi)容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續(xù)、均衡地進行。

4.4 做施工進度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執(zhí)行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，各級施工進度計劃的執(zhí)行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關(guān)圖表。

4.5 做好調(diào)度工作。實行動態(tài)進度控制，調(diào)度工作是不可缺少的手段。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，排除矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)計劃和進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、影響施工進度因素的分析

為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。可能影響施工進度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，如政府有關(guān)部門、設(shè)計單位、物資供應(yīng)部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應(yīng)進度的影響，如原材料和設(shè)備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，拖欠工程進度款等；(4)設(shè)計變更的影響，如變更程序嚴謹復(fù)雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素；(6)各種風(fēng)險因素的影響，如政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當(dāng)、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。

6、施工進度的檢查與監(jiān)督

施工進度的檢查與監(jiān)督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的手段。因此，在施工進度中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監(jiān)督工作。其主要步驟如下：

（1）跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調(diào)整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現(xiàn)場，檢查進度的實際執(zhí)行情況。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。對于收集到的實際進度數(shù)據(jù)要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比分析。

（3）對比分析實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。

（4）編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人，作為其控制進度、調(diào)整進度、核發(fā)進度款的依據(jù)。

（5）施工進度檢查結(jié)果的處理。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應(yīng)在分析其所產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。

7、施工進度計劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了保證進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有計劃進行調(diào)整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據(jù)。施工進度調(diào)整的方法主要有兩種：

首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點是不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進度計劃。

其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調(diào)整進度計劃時，應(yīng)利用費用優(yōu)化的原理選擇費用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。

篇（4）

Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.

Keywords: construction project; Progress management

中圖分類號： TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建設(shè)單位作為建設(shè)工程的主要投資，為了對工程建設(shè)中進行檢查、控制，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場監(jiān)管。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，造成了甲方代表的重要性，其關(guān)系到的工程質(zhì)量以及進度等。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科學(xué)的計劃

計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。

計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

計劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調(diào)整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內(nèi)容如下：統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；

當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；

根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)等。

在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

（1）技術(shù)因素

技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度；

（2）組織因素

組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整；

（3）流水作業(yè)

是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

（4）施工順序

不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工進度

在合同簽約階段，業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。

嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。

嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。

五、加強技術(shù)管理，加快施工進度

及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。

積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。

六、加大對承包單位的施工進度信息管理

要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目監(jiān)理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。

承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準上報。

承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。

承包單位每月根據(jù)項目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。

篇（5）

中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力事業(yè)也在不斷的發(fā)展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業(yè)中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術(shù)復(fù)雜性和外部施工環(huán)境多變性等因素往往導(dǎo)致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產(chǎn)，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發(fā)揮應(yīng)有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協(xié)調(diào)管理等。

一、簡述輸變電工程施工進度管理

輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業(yè)工程的安裝和調(diào)試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調(diào)整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規(guī)劃的工期。對各種影響因素進行提前預(yù)判及控制，在工程結(jié)束后進行總結(jié)，為今后的項目建設(shè)提供依據(jù)和經(jīng)驗。

二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題

（一）項目前期工作準備不充分。現(xiàn)階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設(shè)進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設(shè)備、材料、建設(shè)資金不能及時到位、建設(shè)場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規(guī)劃好的項目不能照計劃執(zhí)行，犧牲了合理工期。

（二）管理機制仍需完善。現(xiàn)階段，輸變電工程施工企業(yè)的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應(yīng)持證上崗的管理人員未能取得相關(guān)資格證書，導(dǎo)致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執(zhí)行。

（三）溝通協(xié)調(diào)不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位以及施工單位的互相協(xié)調(diào)配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協(xié)調(diào)不暢，則有可能使工作脫節(jié)，大大影響施工進度。

（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協(xié)議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農(nóng)田等建設(shè)用地，要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定使用。

（五）計劃執(zhí)行力不強。在輸變電工程施工前，已經(jīng)編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態(tài)管理，而造成施工進度未得到有效控制。

三、輸變電工程施工進度出現(xiàn)問題的原因

（一）外部環(huán)境。外部環(huán)境已經(jīng)成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程前期所達成的征地拆遷協(xié)議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現(xiàn)長期窩工現(xiàn)象。同時政府城市建設(shè)規(guī)劃變更，導(dǎo)致已取得規(guī)劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發(fā)生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現(xiàn)場水文地質(zhì)條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現(xiàn)場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。

（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商等，其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設(shè)單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設(shè)計出圖不及時導(dǎo)致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設(shè)計不夠合理，審核把關(guān)不嚴，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計單位需要經(jīng)常變更設(shè)計，甚至出現(xiàn)大量的重新設(shè)計，這就會導(dǎo)致施工進度被拖延。設(shè)備材料供應(yīng)商因生產(chǎn)任務(wù)重，不能在合同約定時間內(nèi)供應(yīng)設(shè)備材料，或者供應(yīng)的設(shè)備材料存在質(zhì)量問題，不能及時安排售后人員進行現(xiàn)場服務(wù)等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質(zhì)量的質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度，技術(shù)人員配備不足，致使施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或因新工藝，新技術(shù)，新材料應(yīng)用經(jīng)驗不足導(dǎo)致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。

（三）組織管理不善。電網(wǎng)輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設(shè)（監(jiān)理）單位不能有效的對各參建單位進行協(xié)調(diào)管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關(guān)單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足，技術(shù)交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協(xié)調(diào)，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。

（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產(chǎn)部門未進行充分溝通，停電申請?zhí)峤徊患皶r或停電理由及措施不充分，都會使生產(chǎn)調(diào)度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復(fù)時間過長，從而影響施工進度。

（五）突發(fā)事件。施工過程中如果出現(xiàn)意外事件，則有可能導(dǎo)致輸變電工程施工進度受到影響，比如發(fā)生自然災(zāi)害以及重大安全事故等。

四、控制輸變電工程施工進度的流程概述

輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產(chǎn)生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，并和計劃數(shù)據(jù)進行對比。如果完成情況和計劃數(shù)據(jù)之間有較大偏差，則需對控制系統(tǒng)進行調(diào)整。

項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應(yīng)編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統(tǒng)，如總進度綱要、設(shè)計進度計劃、物資采購及供應(yīng)進度計劃、施工招標(biāo)計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應(yīng)進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內(nèi)，對項目有關(guān)情況進行數(shù)據(jù)收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預(yù)算等。其中項目進度的完成數(shù)據(jù)就是從項目實施開始到項目結(jié)束之間項目投入的成本。按照數(shù)據(jù)對項目進度、項目預(yù)算進行調(diào)整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預(yù)算進行變更。主要應(yīng)考慮其有可能對項目產(chǎn)生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預(yù)算進行對比，確認新的進度和預(yù)算計劃是否符合相關(guān)規(guī)定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規(guī)的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調(diào)整。

五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施

（一）應(yīng)用科學(xué)的方法編制進度計劃

各參見單位編制進度計劃時，應(yīng)采用能清楚反映各項工作的持續(xù)時間及邏輯關(guān)系的科學(xué)工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調(diào)整。例如建設(shè)單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法編制。

（二）進度控制的組織措施

建立健全輸變電工程項目管理組織，并設(shè)立符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協(xié)調(diào)工作，各種會議是組織協(xié)調(diào)的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發(fā)放工作。

（三）進度控制的管理措施

在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統(tǒng)的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯(lián)系的計劃，形成不了系統(tǒng)的進度計劃；缺乏動態(tài)控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態(tài)調(diào)整。在項目的管理中應(yīng)應(yīng)重視并解決這兩個問題。

重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如利用國家電網(wǎng)大力推行的基建管控系統(tǒng)進行合理的進度控制。

在進度管理中還應(yīng)重點考慮以下幾個方面，比如人力、設(shè)備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設(shè)備配套問題、設(shè)備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。

（四）進度控制的技術(shù)措施

第一要對施工數(shù)據(jù)進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發(fā)展趨勢進行相應(yīng)地預(yù)測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設(shè)定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續(xù)時間的相應(yīng)變化以及施工設(shè)計變更等造成的影響，對施工內(nèi)外部的條件變化進行分析，并及時采取對應(yīng)措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應(yīng)對施工設(shè)備的供應(yīng)情況進行了解，確保其符合施工要求。

（五）進度控制其他措施

輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關(guān)資料的整理，工程總結(jié)以及建檔工作等。近些年出現(xiàn)過某些工程為了搶進度而過早送電投產(chǎn)，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、

結(jié)語

綜上所述，輸變電工程的建設(shè)施工過程是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程。各參見單位應(yīng)積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產(chǎn)，為國家經(jīng)濟建設(shè)提供可能的支撐。

參考文獻

[1]《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標(biāo)準化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版

篇（6）

引言：建筑工程項目施工進度管理是指在項目施工過程中按照審批的項目工程進度計劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實際進展情況，與原進度計劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對產(chǎn)生差別的各個因素及影響工程目標(biāo)的程度進行評估、分析，以及指導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位和相關(guān)單位，采取有效的措施進行工程進度計劃調(diào)整。

一、建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

二、建筑工程進度管理的因素

1人為原因?qū)е碌挠绊?/p>

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。

4組織管理因素導(dǎo)致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

5施工材料、施工設(shè)備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。

6 施工資金導(dǎo)致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

三、建設(shè)工程進度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數(shù)施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質(zhì)量要求越高，會導(dǎo)致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。

四、建筑工程項目施工進度管理的實施

1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據(jù)具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統(tǒng)一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現(xiàn)進度計劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個動態(tài)的系統(tǒng)。

2建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現(xiàn)場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統(tǒng)籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構(gòu)。

3建筑工程項目施工進度的管理

建筑工程項目施工在投標(biāo)時，就已經(jīng)按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案。中標(biāo)后，又在前者基礎(chǔ)上編制了更為細致的進度計劃方案。其內(nèi)容包含開工之前的準備工作、施工方案、月計劃和任務(wù)、人材機之間的供求協(xié)調(diào)關(guān)系等，明確的制訂了整個工程的目標(biāo)工期和各分部、分項工程的工期。

4建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)，采用目標(biāo)分解法，直到直接調(diào)控分部分項工程和作業(yè)過程，在保證重點兼顧一般，統(tǒng)籌安排，從總體到細部，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術(shù)或先進的措施技術(shù)實施施工方案，在發(fā)現(xiàn)問題時，能及時調(diào)整各工作之間的先后關(guān)系，從而使施工進度得以保障。

5建筑工程施工項目進度計劃控制

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標(biāo)，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標(biāo)管理的方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。進而保障關(guān)鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)束語：建筑工程項目施工進度管理是運用科學(xué)合理的方法，根據(jù)建筑工程招標(biāo)文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標(biāo)、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現(xiàn)工期目標(biāo)，還要做到與資金、質(zhì)量的協(xié)調(diào)。在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，施工過程中根據(jù)具體情況，具體分析，高度重視。

參考文獻：

[1] 農(nóng)光學(xué). 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

篇（7）

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A

市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在市政工程的施工過程中，施工進度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關(guān)系到市政工程的正常使用，也關(guān)系到其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在市政工程的管理過程中，需要加強對進度的管理，以保證工程的質(zhì)量和時間之間能進行有效的協(xié)調(diào)，促進工程竣工時間縮短。在對市政工程的進度進行管理的過程中，加快進度要在保證質(zhì)量的前提下完成。

一、施工進度的影響因素分析

市政工程是由政府投資的公益性項目，其施工產(chǎn)品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經(jīng)濟效益，而是產(chǎn)生公眾效應(yīng)，正是由于市政工程具有這樣的特點，在長期施工以來，市政工程的建設(shè)和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規(guī)范，法規(guī)比較滯后，執(zhí)法力度不夠，最終導(dǎo)致施工建設(shè)的進度控制不嚴，施工質(zhì)量受到影響。

1、項目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在市政工程項目施工中，影響施工的因素很多，主要有政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面的風(fēng)險因素。這些因素都是不可預(yù)見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度; 環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

2、資金周轉(zhuǎn)及市政工程材料供應(yīng)進度的影響。在工程項目施工過程中，如果建設(shè)單位沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準，那么施工進度也會受到極大的影響。

3、工程項目人員的責(zé)任心不強對施工進度的影響。市政工程是一個系統(tǒng)工程，需要各個施工人員都能按照施工要求進行施工，按時保質(zhì)的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項目施工人員責(zé)任心不強，沒有對項目進行嚴格的學(xué)習(xí)和分析就盲目的施工，由于對項目的某些特點和項目實現(xiàn)條件的考慮不周全，最終導(dǎo)致施工進度受到嚴重的影響。

二、市政工程施工進度管理的措施

1、建立高效的團隊，實施科學(xué)管理

有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。在進度管理上以進度目標(biāo)為責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、制定進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標(biāo)準。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。

3、 確保工期的機械及材料供應(yīng)人力安排保證措施

根據(jù)計劃安排，投入足夠的機械設(shè)備，加強機械化施工水平，加快施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于側(cè)石、緣石，需要細加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料供應(yīng)而影響工期。跟據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組、路緣石安裝班組以及其他管線路基施工班組。每個專業(yè)施工班組由3- 4 個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進場。

4、確保工期的雨季施工保證措施

雨季來臨之前，掌握年、月、旬的降雨趨勢的中期預(yù)報，尤其是近期預(yù)報的降雨時間和雨量，以便安排施工。

擬定雨季施工方案和建立雨季施工組織，了解和掌握施工路段的匯水面積和歷年水情，調(diào)查施工區(qū)段內(nèi)，路線內(nèi)排水構(gòu)造物系統(tǒng)是否暢通，防止雨水和洪水影響鋪筑場地和拌和場地。注意雨天材料防護工作，料場排水措施要得當(dāng)，要使材料堆放下有墊，上有蓋，以防雨淋水泡。

注意天氣預(yù)報情況，合理安排施工，盡量避免在雨天施工，以減少人力、物力的浪費。

5、嚴格管理施工技術(shù)

市政工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應(yīng)及時與設(shè)計單位商討確認。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件，技術(shù)要求和規(guī)范，要求他們能夠準確把握質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計的實施，推進材料復(fù)驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)情況，控制項目建設(shè)進度圖，網(wǎng)絡(luò)圖，找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場具體影響因素，隨時調(diào)整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應(yīng)該嚴格控制工程建設(shè)的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。

6、定期檢查施工進度

市政工程的施工進度的管理是一個循環(huán)的過程，包括對計劃進行編制、執(zhí)行、檢查計劃執(zhí)行狀況、對各種問題進行解決等。施工進度的計劃制定是否合理，需要定期對施工進度進行檢查。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進行分項檢查，保證各個項目都能有序推進。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整計劃，保證施工的順利進行，以免耽誤工期。市政工程的項目進度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對施工過程中的各種問題進行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工進度比預(yù)期中落后，可以有計劃地進行工費壓縮，爭取實現(xiàn)工期回歸正常并且控制工程費用的目的。

總之，施工進度控制是一項較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識。在工程項目的實施過程中，要遵循“進度計劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督跟上，勤于總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題，繼而采取理論與實踐相結(jié)合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對項目總工期的影響，最終達到實現(xiàn)工程項目總進度目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2012(06)

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市政工程施工進度管理存在的問題

針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時分析計劃與實際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。

（一）制約因素偏多

在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進行針對性的分析，合理制定應(yīng)急計劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。

（二）沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

對于市政工程項目而言，進度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現(xiàn)費用的消耗；進度與質(zhì)量之間，進度會直接影響質(zhì)量。另外，高強度的人工作業(yè)也會對質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實際的施工環(huán)節(jié)對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

（三）計劃與實際工作脫節(jié)

計劃與實際工作相互脫節(jié)，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因為認識上的誤區(qū)，導(dǎo)致進度計劃的施工同實際的施工之間出現(xiàn)差異。

市政工程施工進度管理與控制

（一）合理制定施工進度控制計劃

施工進度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進度計劃控制方面，作為項目經(jīng)理應(yīng)做好相對應(yīng)的計劃來控制目標(biāo)，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。

1.施工總進度計劃

總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關(guān)注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進行分析。

2.單位工程施工進度計劃

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風(fēng)險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據(jù)，其中，施工進度計劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數(shù)和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

（二）利用技術(shù)措施來控制工程進度

為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當(dāng)實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業(yè)。

（三）利用組織措施來控制工程進度

在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序都有專人負責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進行。在項目管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進行協(xié)調(diào)施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標(biāo)的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計，同時也可以預(yù)測并計算進度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監(jiān)督施工單位針對出現(xiàn)的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。

（四）嚴格監(jiān)控進度的執(zhí)行情況

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施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理

一、影響施工進度的因素

對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機具因素、地基因素等等，但根據(jù)個人近十年的施工經(jīng)驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關(guān)。

常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設(shè)多個單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題；對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，對項目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計單位由于追求經(jīng)濟效益，往往不顧本單位實際設(shè)計能力，總是先參加工程設(shè)計競標(biāo)，一旦競標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計變更時由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。

二、做好施工進度管理工作的措施

（一）需要重點解決的問題。

1、工程前期與政府機關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項目成功的保證。

2、建立完善的項目管理組織機構(gòu)。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。

3、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。

（二）建立三級計劃進度管理體系。

1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預(yù)測。

2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，對工程項目進展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，并及時進行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。

三、三級計劃進度管理體系的工作流程

計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。

總控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不能輕易做調(diào)改。

合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。

1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對階段性計劃的落實情況。

2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。

（二）編制項目進度計劃。

首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。

（三）檢查與評價。

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行一定調(diào)整。

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中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑護結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進度，是當(dāng)前幕墻施工的進度管理中尤為關(guān)注的重點。

二、建筑幕墻施工的特點

1.露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后，會出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經(jīng)常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2.高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過五級停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實加強日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

三、實施建筑工程施工中進度管理的必要性

（一）控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

（二）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

（三）確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

四、建筑幕墻施工進度控制的主要任務(wù)

幕墻工程作為建筑工程的一個分項工程，在進度計劃中占有一定的任務(wù)，在進行幕墻施工進度控制過程中，幕墻施工分包單位應(yīng)該根據(jù)甲方的項目總體進度計劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個階段的進度目標(biāo)，定期檢查幕墻施工中的實際進度，并與原進度計劃進行對比，找出偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因，采取相應(yīng)的措施彌補延誤的工期或者調(diào)整進度計劃，以便保證工期目標(biāo)按照進度計劃完成。

五、影響幕墻施工進度的主要因素

在項目施工中，存在著各種無法預(yù)見的問題，在編制施工進度計劃過程中，應(yīng)該對常見的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒有解決這些影響因素，就可能導(dǎo)致某些工序不能夠按時完成，造成工期拖延，最終影響到整個建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進度的因素主要有：

1.幕墻分包方(施工單位)的因素

(1)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項工程施工，就會導(dǎo)致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。

(2)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計要求進行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。

(3)施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標(biāo)準及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。

(4)施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。

(5)設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

2.項目建設(shè)單位(甲方)的因素

(1)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續(xù)。

(2)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間與份數(shù)提供給施工單位。

(3)未及時組織施工單位和設(shè)計單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等。

3.總包方的因素

(1)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進度。

(2)總包方對分包方的管理意識不強。總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關(guān)，對分包方的進度不能進行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。

六、加快建筑幕墻施工進度控制的措施

1．制定合理的進度計劃

制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。其中，要充分考慮到建筑的類型、結(jié)構(gòu)特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現(xiàn)場條件等各種因素。要對項目內(nèi)容進行分解，積極找出各分部、或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

2.采取一定進度控制的經(jīng)濟措施

(1)工程款撥付及時、準確。在施工中，施工單位應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時，施工隊伍人心安定勞動積極性高。

(2)做好激勵與處罰。按合同、勞務(wù)協(xié)議、公司有關(guān)工程項目管理規(guī)定，做好激勵工作．提高材料供應(yīng)商、施工隊伍的積極性，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定．也應(yīng)做好懲罰工作。

(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，幕墻施工單位應(yīng)實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中．應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始．每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款支付，并且要有專人負責(zé)．保證進度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算。

3.從技術(shù)措施方面來控制進度

在工程施工中．應(yīng)加強技術(shù)管理工作，技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素．是否對技術(shù)進行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項目的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。

(1)施工圖紙管理。做好對施工圖紙的評審和會審工作．把施工圖紙中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響。

(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監(jiān)理方的技術(shù)交接應(yīng)有書面文件資料，避免按口頭指令行事。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范．?dāng)?shù)據(jù)科學(xué)、準確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

(3)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)．技術(shù)員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況．使其更具有操作性．確實起到指導(dǎo)施工的作用。

(4)制定合理先進的施工方案。在施工準備階段．應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場現(xiàn)狀，制定施工組織方案，采用先進的施工工藝，經(jīng)總包方、監(jiān)理方審批后實施。

(5)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在施工前進行的預(yù)先白檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑幕墻施工過程中的進度控制可以通過規(guī)避其影響因素，同時加以采取關(guān)鍵的進度控制措施來針對性的調(diào)整進度，以實現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。