時間：2022-08-16 06:12:48
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程施工進度管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著我國建筑行業體制改革的不斷深化和建設規模的持續擴大，現代建筑工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，具有現代管理意義的質量管理模式逐漸形成。但由于建筑市場競爭壓力大，部分建筑企業為了占有市場份額片面追求利潤，壓縮成本，盲目搶工期，忽視質量安全管理而造成質量安全隱患，認真研究并分析了影響建筑工程施工進度的相關因素。現結合工作實踐，從施工企業角度出發，在保證質量和施工安全的前提下，提出切實可行的進度管理方法。
1 建設工程施工進度計劃
1.1 施工進度計劃的作用。工程施工進度計劃是在選定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合同施工順序及組織施工的原則，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，在時間和空間上的合理安排。其主要作用有：①保證在工期內完成符合質量要求的工程任務。②確定各個施工過程的施工順序、持續時間及相互銜接，合理配合關系。③為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。④是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
1.2 施工進度計劃編制的依據:①經過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術資料。②施工組織設計對本單位工程的有關規定。③主要分部分項工程的施工方案。④勞動定額和機械臺班定額。⑤工期要求及開竣工日期。⑥施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應情況，分包單位情況等。⑦其他有關要求和資料。
筆者認為施工計劃的編制依據不僅僅是以上幾條，應該更準確的說是以下五條:一是項目的承包合同，合同中工期的規定是確定計劃值中工期的基本依據，合同規定的開竣工日期必須通過進度計劃來落實。二是項目的施工組織設計。施工組織設計的內容明確了施工部署與施工組織的方法，體現了項目的施工特點，所以它是確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。三是企業的生產經營計劃。項目進度計劃是企業計劃的組成部分，所以既得服從企業經營方針的指導又要滿足企業計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進度計劃。施工離不了圖紙資料，只有讓施工進度計劃與設計進度計劃相銜接，才能根據每部分的圖紙資料、交付日期來安排相應部位的施工時間。五是項目內部材料設備供應計劃。對已經建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集、分析、整理，列出所出現的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項目進度計劃做好充分的準備。
2 工程施工進度的控制管理
工程施工進度是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續時間和銜接關系，根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優化配置等原則編制好的施工進度計劃，在其付諸實施工程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直至建設工程竣工驗收[1]。
在工程開工之后，工程監理應該對整個工程進行專業分析，制定工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監理監控。圖表最好采用直觀反映工程進度的形式，這樣在出現差距時才能及時發現并向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度。如果承包人實際的施工進度確實影響到整個工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整進度計劃，另外要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動計劃向監理工程師提供報表，經現場監理工程師審查后報業主，并采取相應有效的措施。承包人提交的報表應由兩項資料組成:一是工程現金流動計劃圖，二是工程實施計劃條形圖。
筆者認為要搞好項目的進度管理需要解決以下問題:①建立管理團隊和組織機構。②建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程是由許多建設者參與的共同體，這就需要一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免推諉扯皮[3]。③制定一個確實可行的三級工程計劃。三級計劃進度管理體系的工作流程：一級計劃―總控制進度計劃；二級計劃―階段性工期計劃或分部工程計劃；三級計劃一周計劃：周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性[4]。④設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質量、進度檢查、評審。⑤施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續的辦理及市政配套工程的安排。
中圖分類號：TU文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）03-0281-01
1 引言
隨著我國經濟的快速發展，國家和政府對于基本建設的投入逐漸增大，一些私人建筑也逐漸進入了現代化的要求。建筑施工工程的重點主要有兩方面，一方面是建筑工程的質量，另一方面就是建筑工程的進度。兩方面缺一不可，所以施工進度作為建筑施工的主要影響因素不容忽視。而施工建筑管理主要是根據施工組織的最初設計以及在施工過程中調整的設計對于建筑施工進度進行多方面的綜合性的管理。本文首先分析工程施工的施工進度的主要影響因素，針對這些影響因素，對于工程施工的施工進度提出有線的管理措施。
2 工程施工進度的主要影響因素
2.1 主觀因素
主觀因素主要是指人為造成的工程施工進度的影響因素，可以包括上面所述的認為因素、技術因素、資金因素等。主觀因素是影響工程施工進度的最主要影響因素，主觀因素的失誤可能對工程施工造成不可挽回的損失，可能導致工程施工進度大幅度減慢，工程的無限期延長。
在項目施工中對于項目本身的技術難度和對于項目實現的條件認識不清，都可能對相聚施工進度造成影響。例如在項目施工過程中，對于項目本身的技術難度進行了錯誤的估計，對于一些難以實現的項目施工部分，本來應該進行試驗、開展科研工作或者聘請專門的技術人員，但是在項目進行之處沒有進行準備工作，對于一些應該提早進行的試驗和科研沒有進行，導致項目進行到技術難度較大的部分時，難以進行下去，導致工程施工的延期。
2.2 客觀因素
客觀因素主要是指一些客觀原因對工程施工進度所造成的影響，包括上面所述的地基因素、氣候因素、環境因素等，這些因素通過人為方式很難得到解決，屬于不確定的因素。客觀因素是工程施工進度的次要影響因素，但是也可能對于工程施工進度造成很大的影響，在工程施工過程中必須給予足夠的重視。
我國幅員廣闊，溫度、地質、濕度、光照都存在著很大的差異，對于我國的不同地區，可能某一種或者某幾種因素對于工程施工進度的影響較大，其他因素影響較小，所以為了保證工程施工進度，在我國的不同地區，對于工程施工進度的客觀因素要做出客觀地分析，不能以偏概全，在不同地區實行同樣的保證工程施工進度的方法。
3 工程施工的施工進度管理
3.1 建設工程施工進度計劃
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
Abstract: with the construction market competition, the enterprise to be based on the construction market, must provide social quality high, short time, low cost of products. Therefore, the management of the construction is very important. In this paper, the architecture of construction of the project schedule management is expounded, for communication.
Keywords: building engineering; Construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
1、施工進度管理的地位與作用
任何一項施工工程，因為施工現場的多工種立體作業，及生產設施的臨時性、作業環境的多變性及流動性，都會成為影響施工進度的重要因素。在施工現場管理中，施工進度管理占有重要的地位，也關系到施工企業的經濟效益。如果一項工程因某些原因工期延期，會給企業帶來大的經濟損失，也會使建設中的工程延誤了盈利的先機，或是因此背上沉重的債務負擔。
2、施工階段進度控制目標的確定
為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。
3、施工進度計劃
3.1 施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關系。
3.2 單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資料供應條件。對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關系進行合理安排的計劃。
3.3年度、季度、月（旬）作業計劃。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。
4、施工進度計劃的落定
4.1 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，都是圍繞著一個總任務而編制的，它們之間的關系是：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體，在貫徹執行時應緊密配合，協調一致，在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上形成一個可靠的計劃實施保證體系，并以施工任務書的形成下達到各施工隊組，以保證計劃的實施。
4.2 總承包單位與各分包單位、單位與項目經理、施工隊和作業班組之間應分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，施工單位內部也要下達施工任務書。將作業任務和時間下達到施工班組，明確具體施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按計劃完成規定的任務。
4.3 施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動各個員工的干勁和創造精神。因此，在計劃實施前，必須進行計劃交底工作，根據計劃范圍和內容，層層進行交底落實，以使施工有計劃、有步驟、連續、均衡地進行。
4.4 做施工進度記錄。“記錄”就是如實記載計劃執行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。其作用是為計劃實施的檢查、分析調整、總結提供原始資料。因此，各級施工進度計劃的執行都要實事求是地跟蹤做好施工記錄，并填好有關圖表。
4.5 做好調度工作。實行動態進度控制，調度工作是不可缺少的手段。調度工作的主要任務是掌握計劃的實施情況，協調關系，排除矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃和進度控制目標的實現。
5、影響施工進度因素的分析
為了對工程項目的施工進度進行有效地控制，項目管理者必須在施工計劃實施前對影響工程項目施工進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。可能影響施工進度計劃正常實施的因素很多，歸納起來有以下幾個方面：(1)工程建設相關單位的影響，如政府有關部門、設計單位、物資供應部門、資金貸款單位、供電單位等；(2)物資供應進度的影響，如原材料和設備等；(3)資金的影響，如沒有及時支付足夠的工程預付款，拖欠工程進度款等；(4)設計變更的影響，如變更程序嚴謹復雜等；(5)施工條件的影響，如氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素；(6)各種風險因素的影響，如政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素；(7)承包單位自身管理水平的影響，如施工方案不當、計劃不周、管理不善、解決問題不及時等。
6、施工進度的檢查與監督
施工進度的檢查與監督實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為了進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題，采取措施，調整計劃的依據。施工進度的監督是保證進度計劃順利實現的手段。因此，在施工進度中，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度的情況，并切實做好監督工作。其主要步驟如下：
（1）跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關數據：(1)檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來；二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次；(2)檢查和收集資料的方式一般采用經常地、定期地收集進度報表資料；定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現場，檢查進度的實際執行情況。
（2）整理統計檢查數據。對于收集到的實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比分析。
（3）對比分析實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法；S型曲線比較法；“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據。
（4）編制進度控制報告。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經理及各級業務職能負責人，作為其控制進度、調整進度、核發進度款的依據。
（5）施工進度檢查結果的處理。通過檢查分析，如果進度偏差比較小，應在分析其所產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾、排除障礙，繼續執行原進度計劃。
7、施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃。
其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。
Abstract: progress control construction project management is one of the most important work. In the engineering construction process, the influence of the complex reasons, progress is hard to predict. Schedule control is proper, can promote and protect the engineering quality, achieve the goal of investment income; If progress out of control, will greatly influence the quality, investment and security goals. In this paper, the construction of the schedule control of some of the measures are introduced, and the reference for the colleague.
Keywords: construction project; Progress management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建設單位作為建設工程的主要投資，為了對工程建設中進行檢查、控制，從而保證工程建設質量，大部分建設單位都派駐甲方代表到工程施工現場監管。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，造成了甲方代表的重要性，其關系到的工程質量以及進度等。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業主單位給出建設工期總目標，監理工程師要根據業主的目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自的施工優勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一時，及時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
計劃執行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內容如下：統計考核周期（周、月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數；
當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；
根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應等。
在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
（1）技術因素
技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度；
（2）組織因素
組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整；
（3）流水作業
是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果；
（4）施工順序
不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，業主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術管理，加快施工進度
及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。
承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。
承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的發展，電力事業也在不斷的發展，其中輸變電工程的地位在整個電力事業中的地位越來越重要。但輸變電工程的技術復雜性和外部施工環境多變性等因素往往導致輸變電工程不能按已定的里程碑計劃進行開工和投產，致使工程不能及時投入使用，甚至多年都不能發揮應有的作用造成了一定的浪費。若要讓輸變電工程按照里程碑計劃完成并及時發揮應有的作用，應加強施工過程中的施工進度的管理和人員的流動管理，以及各參建單位及部門協調管理等。
一、簡述輸變電工程施工進度管理
輸變電工程分為土建工程以及電氣工程等幾大部分,其涵蓋的范圍比較廣。其中電氣的部分包括變電一次、繼電保護、自動化和通訊以及線路等專業工程的安裝和調試。對輸變電工程進行施工進度管理就是在進行工程施工過程中，按照里程碑計劃編制施工進度計劃、資源配置計劃，并制定確保計劃實施的各項施工方案。定期對施工進度進行檢查，比較分析施工計劃是否存在偏差，并按照實際情況對施工計劃進行調整和修改，確保施工進度符合施工計劃中所規劃的工期。對各種影響因素進行提前預判及控制，在工程結束后進行總結，為今后的項目建設提供依據和經驗。
二、目前輸變電工程施工進度管理中存在的問題
（一）項目前期工作準備不充分。現階段，輸變電工程施工受前期制約很大，前期準備不充分將直接拖延工程建設進度，例如施工圖不能按時交付、物資采購存在漏招設備、材料、建設資金不能及時到位、建設場地不能按時移交施工單位等等，使原本安排和規劃好的項目不能照計劃執行，犧牲了合理工期。
（二）管理機制仍需完善。現階段，輸變電工程施工企業的管理機制和組織行為在一定程度上還存在一些問題，機制還不夠健全，項目部管理人員不能按要求足額配備、應持證上崗的管理人員未能取得相關資格證書，導致施工進度管理水平較低，施工進度難以按照施工計劃執行。
（三）溝通協調不暢。輸變電工程往往涉及很多單位，需要建設單位、設計單位、監理單位、供貨單位以及施工單位的互相協調配合，如果不能建立很好的溝通機制，溝通協調不暢，則有可能使工作脫節，大大影響施工進度。
（四）施工清障工作變量大。在輸變電工程施工過程中，前期清障工作變量較大，需要做實協議，積極推行屬地化管理，把工作做得靈活起來，對于林地和農田等建設用地，要嚴格按照國家相關規定使用。
（五）計劃執行力不強。在輸變電工程施工前，已經編制了合理的里程碑計劃，但往往由于各參建單位對計劃不重視，沒有制定各自細化的進度計劃，并未對進度計劃進行動態管理，而造成施工進度未得到有效控制。
三、輸變電工程施工進度出現問題的原因
（一）外部環境。外部環境已經成為影響輸變電工程施工進度的重要因素。工程實際施工過程中，經常會出現工程前期所達成的征地拆遷協議不能正常履行，征地拆遷費用索要過高等情況，致使工程進度嚴重受阻，甚至出現長期窩工現象。同時政府城市建設規劃變更，導致已取得規劃紅線的輸變電工程站址或線路路徑發生變化，也會對工程進度造成影響。另外，施工現場水文地質條件和施工前所勘察的條件是否相同，施工現場惡劣的天氣，高溫和洪水等都會影響施工進度。
（二）參建單位。輸變電工程施工進度的影響因素中，參建單位影響較大，包括建管單位、勘察設計單位、施工單位以及監理單位和設備供應商等，其中任一環節出現問題都會導致施工進度被延誤。比較突出的問題有：建設單位不能按計劃提供施工場地、進出場道路等。設計出圖不及時導致工程項目不能按計劃開工，勘察不細致、設計不夠合理，審核把關不嚴，導致施工過程中設計單位需要經常變更設計，甚至出現大量的重新設計，這就會導致施工進度被拖延。設備材料供應商因生產任務重，不能在合同約定時間內供應設備材料，或者供應的設備材料存在質量問題，不能及時安排售后人員進行現場服務等，也會直接影響施工進度。施工單位編制進度計劃不細致，沒有制定保證計劃順利實施的具體措施，未建立保證工程質量的質量保證體系和相應的管理制度，技術人員配備不足，致使施工質量達不到設計要求，或因新工藝，新技術，新材料應用經驗不足導致返修、返工等問題，也是施工進度延誤的重要原因。
（三）組織管理不善。電網輸變電工程施工進度延誤也有可能是由于施工組織管理不善而造成的。建設（監理）單位不能有效的對各參建單位進行協調管理，造成施工中對工作界面模糊的工作相關單位互相推諉，造成工程停滯。另外各參見單位施工組織策劃不夠合理，現場管理人員經驗不足，技術交底不細致，人員配備分工不合理，施工過程困難考慮不充分，重要施工機械和勞動力相互之間不協調，以及施工平面配置不合理等都是施工進度延誤的原因。
（四）停電計劃。在輸變電工程具體施工過程中，擴建以及改建的變電站在施工之前要申請停電。施工前生產部門未進行充分溝通，停電申請提交不及時或停電理由及措施不充分，都會使生產調度部門不能及時制定停電計劃或停電計劃批復時間過長，從而影響施工進度。
（五）突發事件。施工過程中如果出現意外事件，則有可能導致輸變電工程施工進度受到影響，比如發生自然災害以及重大安全事故等。
四、控制輸變電工程施工進度的流程概述
輸變電工程需要進行流程控制，才能避免施工進度和施工計劃之間產生較大的偏差，即收集項目完成情況的相關數據，并和計劃數據進行對比。如果完成情況和計劃數據之間有較大偏差，則需對控制系統進行調整。
項目開始實施后，為了便于對項目進行控制，各參見單位均應編制各自的進度計劃從而建立一個多層次的輸變電工程的進度計劃系統，如總進度綱要、設計進度計劃、物資采購及供應進度計劃、施工招標計劃、施工總進度計劃等，其中施工總進度計劃還應進行細化。按照項目的實際情況制定一個固定的報告期，可以周、雙周或一個月為期限。在每個報告期內，對項目有關情況進行數據收集。包括項目進度的完成情況，項目范圍，項目預算等。其中項目進度的完成數據就是從項目實施開始到項目結束之間項目投入的成本。按照數據對項目進度、項目預算進行調整和更新。對項目范圍、項目進度以及項目預算進行變更。主要應考慮其有可能對項目產生的影響，以此來建立一個基準和施工計劃。在制定一個新的施工計劃后，把新的計劃同原本進度和預算進行對比，確認新的進度和預算計劃是否符合相關規定和要求，如果符合則予以實施，而無需糾正。如果不符合則要在合法合規的前提下對項目時間，成本以及范圍進行調整。
五、對于輸變電工程施工進度過程控制的措施
（一）應用科學的方法編制進度計劃
各參見單位編制進度計劃時，應采用能清楚反映各項工作的持續時間及邏輯關系的科學工具，有利于進度計劃在實施過程中的對比和調整。例如建設單位的總體進度計劃可以采用橫道圖的方法編制，施工單位采用網絡圖的方法編制。
（二）進度控制的組織措施
建立健全輸變電工程項目管理組織，并設立符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制要進行大量的組織和協調工作，各種會議是組織協調的重要手段，必須嚴格各會議的記錄、整理和發放工作。
（三）進度控制的管理措施
在目前的輸變電工程進度管理中存在一定的問題，例如缺乏進度計劃系統的概念，各參建單位各自編制各種獨立的互不聯系的計劃，形成不了系統的進度計劃；缺乏動態控制的概念，各參建單位只重視計劃的編制，而不重視計劃的動態調整。在項目的管理中應應重視并解決這兩個問題。
重視信息技術在進度控制中的應用，例如利用國家電網大力推行的基建管控系統進行合理的進度控制。
在進度管理中還應重點考慮以下幾個方面，比如人力、設備等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工設備配套問題、設備運輸通道問題、工人工作能力問題、分包工程計劃以及竣工、驗收計劃等。
（四）進度控制的技術措施
第一要對施工數據進行定期地收集，并且對施工的進度以及施工的發展趨勢進行相應地預測。在進度控制周期時，要按照實際情況來確定，如果工期較為緊張可以設定為一周為控制周期。其次，掌握施工過程持續時間的相應變化以及施工設計變更等造成的影響，對施工內外部的條件變化進行分析，并及時采取對應措施。最后，做好施工準備。加強進度管理和控制，尤其是施工之前應對施工設備的供應情況進行了解，確保其符合施工要求。
（五）進度控制其他措施
輸變電工程施工后的進度控制是在工程完成之后進行的。主要包括工程竣工，驗收，對工程索賠進行處理，相關資料的整理，工程總結以及建檔工作等。近些年出現過某些工程為了搶進度而過早送電投產，然而竣工資料還未整理歸檔的情況。、
結語
綜上所述，輸變電工程的建設施工過程是一項系統而又復雜的工程。各參見單位應積極探索加強施工進度管理的方法，在保證工程安全、質量的前提下確保輸變電工程按照里程碑計劃進行各項工作，并順利投產，為國家經濟建設提供可能的支撐。
參考文獻
[1]《國家電網公司業主項目部標準化管理手冊》中國電力出版社，2014年7月第一版
引言：建筑工程項目施工進度管理是指在項目施工過程中按照審批的項目工程進度計劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實際進展情況，與原進度計劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對產生差別的各個因素及影響工程目標的程度進行評估、分析，以及指導、組織、監督、協調承包商、監理單位和相關單位，采取有效的措施進行工程進度計劃調整。
一、建筑工程進度管理的重要性
建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。
工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。
施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。
二、建筑工程進度管理的因素
1人為原因導致的影響
勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。
2施工環境因素導致的影響
在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。
3施工技術導致的影響
施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。
4組織管理因素導致的影響
組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。
5施工材料、施工設備的影響
在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。
6 施工資金導致的影響
施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
三、建設工程進度與成本、質量的關系
在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業，造成經常窩工的現象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現了虧損現象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。
一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。
四、建筑工程項目施工進度管理的實施
1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理
根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。
2建筑工程項目部的組成
建筑工程項目部是該工程施工現場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質量以及協調解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構。
3建筑工程項目施工進度的管理
建筑工程項目施工在投標時，就已經按照招標文件的相關要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案。中標后，又在前者基礎上編制了更為細致的進度計劃方案。其內容包含開工之前的準備工作、施工方案、月計劃和任務、人材機之間的供求協調關系等，明確的制訂了整個工程的目標工期和各分部、分項工程的工期。
4建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施
為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標的順利實現，采用目標分解法，直到直接調控分部分項工程和作業過程，在保證重點兼顧一般，統籌安排，從總體到細部，減少中間環節，提高工作效率，明確責任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術或先進的措施技術實施施工方案，在發現問題時，能及時調整各工作之間的先后關系，從而使施工進度得以保障。
5建筑工程施工項目進度計劃控制
根據建筑工程施工合同的相關要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理的方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用網絡計劃技術指導工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。進而保障關鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標的實現。
結束語：建筑工程項目施工進度管理是運用科學合理的方法，根據建筑工程招標文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現工期目標，還要做到與資金、質量的協調。在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當重要的環節，施工過程中根據具體情況，具體分析，高度重視。
參考文獻：
[1] 農光學. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 東方企業文化，2012，（10）：139-140.
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在市政工程的施工過程中，施工進度的控制工作在施工整體管理工作中有著非常重要的作用。工期的長短，工程能否如期交付，不僅關系到市政工程的正常使用，也關系到其經濟效益的實現。在市政工程的管理過程中，需要加強對進度的管理，以保證工程的質量和時間之間能進行有效的協調，促進工程竣工時間縮短。在對市政工程的進度進行管理的過程中，加快進度要在保證質量的前提下完成。
一、施工進度的影響因素分析
市政工程是由政府投資的公益性項目，其施工產品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經濟效益，而是產生公眾效應，正是由于市政工程具有這樣的特點，在長期施工以來，市政工程的建設和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規范，法規比較滯后，執法力度不夠，最終導致施工建設的進度控制不嚴，施工質量受到影響。
1、項目不確定因素與施工環境因素的影響。在市政工程項目施工中，影響施工的因素很多，主要有政治、經濟、社會和技術方面的風險因素。這些因素都是不可預見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度; 環境因素則包括地質、氣候、水文等方面的因素，施工環境因素的變化也必然會對施工進度產生影響。
2、資金周轉及市政工程材料供應進度的影響。在工程項目施工過程中，如果建設單位沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發現材料的質量和功能不符合相關的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。
3、工程項目人員的責任心不強對施工進度的影響。市政工程是一個系統工程，需要各個施工人員都能按照施工要求進行施工，按時保質的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項目施工人員責任心不強，沒有對項目進行嚴格的學習和分析就盲目的施工，由于對項目的某些特點和項目實現條件的考慮不周全，最終導致施工進度受到嚴重的影響。
二、市政工程施工進度管理的措施
1、建立高效的團隊，實施科學管理
有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。在進度管理上以進度目標為責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2、制定進度計劃
施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標準。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務書，安排落實到班組，調配好人力、物力。
3、 確保工期的機械及材料供應人力安排保證措施
根據計劃安排，投入足夠的機械設備，加強機械化施工水平，加快施工進度；做好材料計劃，材料員提前訂購，特別是對于側石、緣石，需要細加工的材料一定要早預訂，不得因材料供應而影響工期。跟據工作內容，勞動力按專業隊伍組建，形成多個基本的專業隊伍如：土石方班組、路面鋪裝班組、排水管道安裝班組、便道鋪裝班組、路緣石安裝班組以及其他管線路基施工班組。每個專業施工班組由3- 4 個勞務隊伍來組成。專業班組按流水作業的要求順次進場。
4、確保工期的雨季施工保證措施
雨季來臨之前，掌握年、月、旬的降雨趨勢的中期預報，尤其是近期預報的降雨時間和雨量，以便安排施工。
擬定雨季施工方案和建立雨季施工組織，了解和掌握施工路段的匯水面積和歷年水情，調查施工區段內，路線內排水構造物系統是否暢通，防止雨水和洪水影響鋪筑場地和拌和場地。注意雨天材料防護工作，料場排水措施要得當，要使材料堆放下有墊，上有蓋，以防雨淋水泡。
注意天氣預報情況，合理安排施工，盡量避免在雨天施工，以減少人力、物力的浪費。
5、嚴格管理施工技術
市政工程施工之前，應當調查施工現場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應及時與設計單位商討確認。責令技術人員研究招標文件，技術要求和規范，要求他們能夠準確把握質量標準應落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應編制施工組織設計的實施，推進材料復驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中，應根據項目建設情況，控制項目建設進度圖，網絡圖，找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應根據建設工程施工現場具體影響因素，隨時調整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應該嚴格控制工程建設的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。
6、定期檢查施工進度
市政工程的施工進度的管理是一個循環的過程，包括對計劃進行編制、執行、檢查計劃執行狀況、對各種問題進行解決等。施工進度的計劃制定是否合理，需要定期對施工進度進行檢查。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進行分項檢查，保證各個項目都能有序推進。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應的措施調整計劃，保證施工的順利進行，以免耽誤工期。市政工程的項目進度控制，一般是采用網絡計劃的方式對施工過程中的各種問題進行解決，一旦發現實際的施工進度比預期中落后，可以有計劃地進行工費壓縮，爭取實現工期回歸正常并且控制工程費用的目的。
總之，施工進度控制是一項較復雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識。在工程項目的實施過程中，要遵循“進度計劃先行，現場監督跟上，勤于總結比較，善于發現問題，繼而采取理論與實踐相結合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現的偏差對項目總工期的影響，最終達到實現工程項目總進度目標，并取得最佳的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 科技創新與應用. 2012(06)
市政工程施工進度管理存在的問題
針對市政工程進度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進度、成本以及質量之間的關系，同時分析計劃與實際之間是否脫節，這樣才可以將影響施工進度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多
在具體的施工環節，給施工項目帶來影響的因素有很多，如勞動力的需求、管理水平、現場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項目的施工單位需要考慮應采取怎樣的措施，但是也有可能因為某一個因素直接帶來共振效應，影響到其他方面。所以在事前就應該進行針對性的分析，合理制定應急計劃，避免出現一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本；追趕工期，則會出現費用的消耗；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是承包商在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計劃與實際工作脫節
計劃與實際工作相互脫節，可能是因為進度計劃本身達不到要求，真實的施工情況得不到直接的反應；也有可能是因為認識上的誤區，導致進度計劃的施工同實際的施工之間出現差異。
市政工程施工進度管理與控制
（一）合理制定施工進度控制計劃
施工進度控制目標的編制是為了確保在合同所規定的時間內，工程能夠順利地完成施工，針對這一目標需要參照市政工程的經營方針，做好目標責任書的合理設定，并且明確施工進度控制目標。在施工目標的進度計劃控制方面，作為項目經理應做好相對應的計劃來控制目標，合理地編制進度控制計劃，進一步分解目標。具體而言，又包含了總進度和單項進度兩方面的控制計劃。
1.施工總進度計劃
總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目施工的總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資金的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。
2.單位工程施工進度計劃
單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制單項工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。
（二）利用技術措施來控制工程進度
為了保證市政工程能夠按照預期的要求進行施工，做好預控處理，需要施工單位針對施工進度做好事前控制。在具體的控制環節，監理單位應該按照建設工程監理規范的實際要求，做好承包單位施工總進度計劃的審批；在審批過程中，應該包含年度、月度以及季度的施工進度計劃；作為專業的監理工程師還需要認真地檢查與分析進度計劃的實施情況，當實際的施工進度滿足計劃進度時，就要求承包的施工單位做好下一期進度計劃的編制，但是如果實際的施工進度落后于計劃進度，專業監理工程師就應該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進行調整，如減少技術的間歇、縮短工藝的時間、采用交叉平行流水的作業。
（三）利用組織措施來控制工程進度
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進度的要求，在開始施工之前，就需要編制項目施工管理領導機構，按照市政工程施工的實際來劃分管理職責和具體的任務，確保每一個環節、每一個工序都有專人負責，確保市政工程能夠順利、保質保量地進行。在項目管理領導機構的編制中，應該注重協調施工和交叉施工之間的相互配合。因為這一部分是最容易出現問題的地方，在遇到需要進行協調施工的時候，首先由項目的管理人員舉行會議，確保每一分項工程的管理人員都能夠參與其中，在會議之中，針對影響進度目標的干擾因素進行合理的分析，并且針對已經出現的風險影響因素，按照歷年以來的統計資料進行合理的分析，這樣才可以針對出現的影響因素做好概率統計，同時也可以預測并計算進度拖延可能出現的損失值，最終才可以將項目進度受到影響的控制因素分析出來，進而監督施工單位針對出現的問題進行及時的改正，確保施工能夠順利進行下去。
（四）嚴格監控進度的執行情況
施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理
一、影響施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術因素、材料和設備因素，機具因素、地基因素等等，但根據個人近十年的施工經驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關。
常見的有以下幾種情況：協調問題，第一種情況是甲方協調不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設多個單位在工程中的協調性問題；對項目的特點與項目實現的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術困難，對項目建設的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應安排不甚清楚或沒有引起足夠重視；參加項目管理人員的工作失誤。如現在有的設計單位由于追求經濟效益，往往不顧本單位實際設計能力，總是先參加工程設計競標，一旦競標成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設計變更時由于建設業主存在“多頭指揮”或“外行當家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。
二、做好施工進度管理工作的措施
（一）需要重點解決的問題。
1、工程前期與政府機關的充分溝通及保持良好的關系，是項目成功的保證。
2、建立完善的項目管理組織機構。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業文化及一套規范的工作模式、操作程序。
3、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的當地政府部門的工作的影響。
（二）建立三級計劃進度管理體系。
1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預測。
2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：（1）完善例會制度。每周召開一次有各單位負責人參加的生產調度會，對工程項目進展情況做好統籌安排。必要時召開有關進度問題的專題會議。（2）建立良好的溝通渠道。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各級生產負責人、計劃員之間，并及時進行指導、反饋、建立等工作交流。
三、三級計劃進度管理體系的工作流程
計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定。
甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監理公司，施工各專業負責人和總包、分包單位共同參與意見，經認真研究后確定。
總控制計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不能輕易做調改。
合同中應明確規定建設各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規定，均應規定有對應、明確的獎懲措施。
（一）階段性工期計劃或分部工程計劃。
1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排。
階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核，甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對階段性計劃的落實情況。
2、每周計劃：（1）周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性。（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的周計劃作為最終依據，下發各分包單位統一執行。
（二）編制項目進度計劃。
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期。
（三）檢查與評價。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應當由負責計劃的工程師去現場，對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。當一現工程進度出現10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調整工作順序，縮短某些工作的持續時間等方法，對原網絡計劃進行一定調整。
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
建筑幕墻的應用不僅提高建筑護結構的防風、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關注的重點。
二、建筑幕墻施工的特點
1.露天作業和外腳手架作業多
建筑幕墻是建筑的圍護結構，其設置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業和外腳手架作業的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業長時間的使用后，會出現較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。
2.高處施工作業
隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業，因此施工單位的作業風險加大，下雨天停止施工，風速超過五級停止施工，象此類作業風險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。
三、實施建筑工程施工中進度管理的必要性
（一）控制投資成本
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
（二）提升經濟效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
（三）確保工程如期完工
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
四、建筑幕墻施工進度控制的主要任務
幕墻工程作為建筑工程的一個分項工程，在進度計劃中占有一定的任務，在進行幕墻施工進度控制過程中，幕墻施工分包單位應該根據甲方的項目總體進度計劃，確定幕墻施工的工期和施工中各個階段的進度目標，定期檢查幕墻施工中的實際進度，并與原進度計劃進行對比，找出偏差，并分析出現偏差的原因，采取相應的措施彌補延誤的工期或者調整進度計劃，以便保證工期目標按照進度計劃完成。
五、影響幕墻施工進度的主要因素
在項目施工中，存在著各種無法預見的問題，在編制施工進度計劃過程中，應該對常見的影響因素加以控制，提出解決措施，如果沒有解決這些影響因素，就可能導致某些工序不能夠按時完成，造成工期拖延，最終影響到整個建筑工程的順利完成。在幕墻施工中，影響施工進度的因素主要有：
1.幕墻分包方(施工單位)的因素
(1)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。
(2)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(3)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。
(5)設計、施工采用的技術及工藝不合理。
2.項目建設單位(甲方)的因素
(1)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。
(2)未按期提供施工所需的技術資料。甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間與份數提供給施工單位。
(3)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。
3.總包方的因素
(1)總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。
(2)總包方對分包方的管理意識不強。總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。
六、加快建筑幕墻施工進度控制的措施
1．制定合理的進度計劃
制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。其中，要充分考慮到建筑的類型、結構特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現場條件等各種因素。要對項目內容進行分解，積極找出各分部、或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。
2.采取一定進度控制的經濟措施
(1)工程款撥付及時、準確。在施工中，施工單位應按合同約定時間、數量準確撥付工程款，確保材料供應及時，施工隊伍人心安定勞動積極性高。
(2)做好激勵與處罰。按合同、勞務協議、公司有關工程項目管理規定，做好激勵工作．提高材料供應商、施工隊伍的積極性，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定．也應做好懲罰工作。
(3)做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，幕墻施工單位應實行資金收入預測，在工程項目施工過程中．應從收取項目預付款開始．每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款支付，并且要有專人負責．保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算。
3.從技術措施方面來控制進度
在工程施工中．應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素．是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。
(1)施工圖紙管理。做好對施工圖紙的評審和會審工作．把施工圖紙中存在的問題及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響。
(2)文件資料管理。與甲方、總包方、監理方的技術交接應有書面文件資料，避免按口頭指令行事。技術文件應做到內容完整、規范．數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。
(3)做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據．技術員應結合現場實際情況．使其更具有操作性．確實起到指導施工的作用。
(4)制定合理先進的施工方案。在施工準備階段．應根據設計圖紙和現場現狀，制定施工組織方案，采用先進的施工工藝，經總包方、監理方審批后實施。
(5)做好施工預檢。預檢就是在施工前進行的預先白檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。
七、結束語
綜上所述，建筑幕墻施工過程中的進度控制可以通過規避其影響因素，同時加以采取關鍵的進度控制措施來針對性的調整進度，以實現項目總體計劃目標。
