建筑工程施工論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程施工論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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二、建筑工程管理中造價控制的基本要求

2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系

一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。

2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系

建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經濟利益而盲目縮減施工成本的現象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。

2.3建筑工程管理中造價控制應遵循的原則

建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環節進行主動控制，及時發現問題、解決問題。

三、加強建筑施工管理中造價控制的措施

加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環節入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。

3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業提供了保護自己的法律依據，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。

3.2加強對建筑項目招標管理的造價控制

建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業自身的市場競爭力。

篇（2）

在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執行方案都是經過了反復討論，在充分、全面分析的基礎上制定的，把工程每個階段的造價限額都進行了嚴格的確定，做了充足的準備以便在實際施工中操作實施。在造價的過程中必須要嚴格進行控制。但是事實的情況是，一些施工單位并沒有做好相關的準備工作，盲目施工。在建筑的標準和投資等方面的設計考慮并不充分，沒有制定出相應的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設計，也沒有對變更的可行性和必要性進行有效的管理和控制。這樣就會造成工程造價的損失。

2、在建筑工程的施工過程中，工程的實際造價和計劃造價嚴重不符。

通常情況下，在工程結束之后會對工程量進行統計。如果監理確定了質量，而且工程數量也符合實際情況，這時監理就可以確認，并上報項目部門進行批準。但是在實際的工程項目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業自己選擇工程項目組對項目進行管理，有些特殊成員會對管理不服從，并違反相關規定，沒有真實反映工程的內容。這樣就使工程造價失去了應有的控制。

3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價資料共享平臺。

加之當前我國對造價管理的相關資料的收集還不完善，對于資料的收集也不齊全。在工程控制造價的時候，當工程已經完工，對于工程造價的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價值。

4、建筑工程項目缺乏科學合理程序

當前，很多建筑工程對造價管理都是指令性的管理，還沒有做好相關準備就盲目實施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對造價的設計深度、施工質量等方面并沒有詳細把關就盲目實行，使得施工過程中出現較大變更，造成造價的額外支出，浪費了成本。

5、缺乏充分的深度設計

在建筑工程的施工過程中，建筑的設計過程是能夠進行變更的，但每一次變更都會造成預算費用的增加。主要原因有兩個方面：

（1）沒有經過深入研究，在設計方面出現漏洞；還有的設計單位在進行設計之前，調研工作不充分，就開始進行設計，工作態度不認真，審核不嚴格，致使項目在實施中出現缺陷，要彌補漏洞造成費用增加。

（2）沒有按照國家相關規定進行合理設計。比如某地建筑，原設計結構要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達到這個要求，只能改變設計方案，改為預制管樁。這就使得工期延誤的同時，還會造成設計、施工等費用的額外增加。

6、沒有對業主不規范行為制定完善的約束機制

在建筑工程的施工中，包括了業主、監理方和承包方這三個主體。他們以合同形式保持平等的委托關系。在相關合同文件中要進行明確規定，建筑工程的施工法人不能夠對工程隨意更改，而監理的責任就是進行監控。

二、建筑工程施工造價的有效控制措施

1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業要嚴格遵照合同的內容進行施工操作。

在招標過程中要對工程造價進行嚴格控制，詳細研究圖紙設計，分析工程各環節的具體情況，嚴格審查投標企業的相關資質，并編制科學合理的招標文件，在選中中標企業的時候，確認成本價格。

2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設計內容轉化成建筑的施工過程。

這個過程要加強對施工各環節的管理。前提是要對合同進行深入研究。造價專員要對整個工程過程進行監控，特別是對需要進行變更的的地方嚴格把關，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費用支出。與此同時，還要在施工的技術投資方面進行控制，可以使用新的工藝技術縮短工期，增加效益。

3、在建筑工程的施工中，要對投資的方案進行選擇，這個過程中，要對不同的方案進行比較，從中選擇最佳方案。

在施工的過程中，造價的控制是施工命脈，因此，要重點控制設計和投資，這兩個方面是施工造價的關鍵所在。要把工程項目的設計和策劃作為造價控制的重點，考慮到項目的規模和成本，這也是影響整個建筑項目投資控制的關鍵。

4、在建筑工程施工結束后，當實際造價超出了預算，就必須要采取方法予以解決。

因此，完工后的工程造價控制的重要環節是結算。在完工后對造價控制可以從下面幾個方面入手：查看簽證單是否真實與設計圖紙相符，如果存在重復項目要刪除，審核各項費用的合理性。

5、實施統一的歸口管理，杜絕工程分包

不管由于何種原因出現分包，都先要將關系理順清楚，為了便于管理，必須要統籌總分包的關系，將分包項目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應的施工方案、進場時間等，由總分包方確認。

篇（3）

百年大計，質量第一。為造福子孫后代，防止和減少事故發生，保障人民的生命和財產安全，讓全社會都來關注質量問題。工程質量問題是建筑施工中的核心問題,是決定工程建設成敗的關鍵。隨著經濟的發展,工程建設任務不斷增加,在精品工程不斷涌現的同時,出現的豆腐渣工程使國家蒙受重大損失,給人民生命安全構成嚴重威脅,引起社會各界普遍關注。工程項目質量是決定工程建筑成敗的關鍵,是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心,它直接關系著國家財產和人民生命安全，隨著國家有關工程建設的一系列法律法規及建筑施工管理規范的逐步完善,對建筑施工現場的管理要求越來越嚴格,對管理人員的素質要求也越來越高。本文結合近幾年現場施工管理工作體會,對房屋建筑的施工管理中的常見質量問題和質量管理措施等問題進行了分析,提出一些看法和具體管理措施。

一、建筑工程產生質量問題的原因

建筑工程一般都是在露天的環境中施工，因此質量事故的發生總與自然環境，施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。

無證設計，超標承包，違章施工，違反建設程序，不按規定招投標以及勘測不精確，地質資料掌握不詳細，處理方案不佳，構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故發的重要原因。不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量底下，施工混亂等也是容易造成事故。

更有甚者偷工減料，選擇建筑材料劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材。

在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

二、建筑工程常見質量問題

1．一些施工企業看重效益，不看重質量，低價購買一些不合格的鋼材如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結構強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，一般不易發生問題，但如果用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題。使用的砂子雜質含量大。一些施工企業為省工錢趕進度，一是以次充好，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經水洗，直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎上容易誘發樁基偏位，基礎下墜，用于頂部時發生頂部開裂滲漏現象。水泥強度不夠。從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些企業見利忘義，抓住水泥市場緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥名為425#，實際上連325#的標準都達不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國家和人民帶來了嚴重的財產損失。

2．施工人員未經正規培訓。偏關縣建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。

3．配筋不足。施工企業為了節省開支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，就容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫質量問題。施工管理不善。施工中由于管理人員少，管理不到位，致使水泥受潮或存放時間過長，導致水泥強度降低，性能改變，或鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度。墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性。

在施工中使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降。

不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土時水泥比例降低，出現露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導致澆筑的混凝土松散，內有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患。混凝土養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，大大降低強度。

三、結合自己工作經驗的一些建議

第一，工程項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，建筑施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。

第二，項目經理合格與否是保證項目管理成敗的關鍵。提高項目經理隊伍素質，第一是實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才;第二是實行項目經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

第三，加大法律宣傳力度，通過教育宣傳達到降低或減少事故的發生，要嚴防為趕工搶工而忽視安全生產。不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工和經濟效益。做到警鐘長鳴，提高了作業人員的安全生產意識和安全防范能力。提高安全生產知識和自我保護意識。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估，應貫穿于整個生產過程。

四、結語

目前建筑工程領域質量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關制度的推行，將依靠科技進步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究；進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

參考文獻

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（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。

（3）動態控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。

（4）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2建筑工程施工企業施工成本控制的內容

成本控制要實現的是對項目成本的管理，項目成本控制的主要內容包括項目自身成本即內部成本和項目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據主導地位，建筑施工企業在正常的經濟活動中不可避免地要和政府打交道。市場準入制度的建立與施工有關的各種法律法規的制定都是政府行為，企業必須遵守；有些地方政府采取的地方保護主義，提高外地企業進入本地市場的門檻，或設立限制阻礙外地企業的進入，增加了外地企業的成本。

（2）社會成本。建筑施工企業并不是在理想化的條件下施工的，社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括：當地政府部門和社會團體的干預（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評比等）及當地居民的干擾。社會因素因施工的任務、時間、地點、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點

（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費用。

（2）建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環節，伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規范而成本較低的原材料。

（3）應用成本與進度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關系，施工進行到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正?！爆F象進行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經濟業務都要與項目直接對口。在發生經濟業務時，首先由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。

（5）加強質量管理，控制質量成本。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

（6）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。要特別注重現場平面布置管理和現場安全生產管理，切實做好預防工作，盡量避免可能發生的經濟損失。

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(1)提升工程自身強度。提升工程自身強度是我國建筑工程一直注重的施工目標。眾所周知隨著我國改革開放的深入和國民經濟的快速發展在我國的城市建設中許多高層建筑及其地下室的施工質量也開始受到了諸多因素的影響。因此在這一前提下對于地下室施工技術的應用必然能夠促進地下室以及工程整體施工質量的有效提升。

(2)緩解工程缺陷帶來的影響。通常來說在我國現今的許多建筑工程中都存在著混凝土使用量過大、自身強度較低、容易產生變形、溫度耐性較差等缺陷。與此同時由于我國建筑工程的施工還通常具有施工量較大、連續性較強、較難進行操作等缺陷。因此在這一過程中對于地下室施工技術進行應用則能在緩解建筑工程缺陷帶來影響的同時促進建筑工程施工效率的有效提升。

2地下室施工技術應用要點

地下室施工技術的應用是一項系統性工作，其主要內容包了土方開挖的有效進行、施工縫的合理處理、變形縫的合理處理、提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質量、后澆帶的有效處理等內容。以下從幾個方面出發，對地下室施工技術應用要點進行了分析。

(1)土方開挖的有效進行。土方開挖的有效進行是地下室施工技術應用的基礎和前提。建筑工程施工人員在地下室土方開挖過程中應當注意用大型機械挖到工程的施工設計要求深度，然后鑿出樁頭并且在挖掘過程中確保樁頭沒有被碰到并且樁基沒有被損壞。除此之外，在土方開挖的有效進行中工程施工人員還應當注重開挖一條排水明溝，從而能夠在此基礎上就將基坑中積聚的雨水進行及時的排除。另外，在土方開挖的有效進行過程中施工人員應當注意認真檢查基坑的環境并且及時處理基坑出現的各種情況，從而促進土方開挖工作的順利進行。

(2)施工縫的合理處理。施工縫的合理處理能夠促進地下室施工強度的有效提升。眾所周知在建筑工程中由于地下室的位置結構原因通常會導致其承受的壓力較大，因此在這一前提下對于地下室施工裂縫的處理就對于整個建筑工程施工的工程質量有著極其重要的作用。例如在建筑工程的地下室施工過程中，工程施工人員應當確保地下室內外墻的施工縫留在地板面上400mm的地方并且水平或者豎直的施工縫在地下室其他地方不可留設。除此之外，在施工縫的合理處理過程中工程施工人員應當在混凝土澆筑以前對施工縫進行及時的清理，并且在處理完成之后鋪上砂漿，最后再進行混凝土的澆筑。從而在此基礎上促進地下室施工技術應用效率的有效提升。

(3)變形縫的合理處理。變形縫的合理處理與施工縫的合理處理有著同樣重要的意義。眾所周知伸縮縫與沉降縫都是建筑工程施工人員為了更好地防止結構物因為沉降、伸縮、移位等因素導致工程損壞的變形縫。這意味著如果變形縫沒有得到合理的處理則會給建筑工程帶來巨大的質量影響。例如在建筑工程的施工過程中一旦因為變形縫的出現而導致地下室滲水問題嚴重化則會進一步造成地下室的積水和混凝土的耐久度的降低以及建筑物年限的縮短等嚴重的工程問題。因此建筑工程施工單位在施工過程中應當嚴格控制工程質量并且對變形縫的澆筑和止水帶安裝以及填縫等工序進行細致的處理。另外，在變形縫的合理處理過程中，建筑工程施工人員應當將變形縫清理干凈并且用特種水泥和細石子等材料進行注漿工序，該工序的施工順序是先底后側層層注漿，然后還要進行變形鏈的柔性處理，最后才能將注漿管用氣焊燒平，最終促進建筑工程地下室施工強度的有效提升。

(4)提升墻、等部位施工質量。提升墻、梁、柱、頂板等部位施工質量對于地下室施工技術應用的重要性不言而喻的。通常來說在建筑工程的地下室墻、梁、柱的施工過程中其澆筑工程都需要用到相應模板的鋼筋。與此同時防水木膠合板也是地下室墻、梁、柱、頂板澆筑過程中常常的得到使用的模板。除此之外，在提升墻、等部位施工質量的過程中施工人員可以按剪力墻的大小來進行木膠合板的剪彩并且使其達到相應的工程施工要求。;另外，由于我國的建筑工程中地下室的面積通過都很大，因此建筑工程施工人員在確定模板的長度時應當高度注意，即當長度過長時通常會形成膨脹變形問題。因此在地下室的混凝土澆筑的過程中，建筑工程施工人員應當要用止水環撐頭的方法來防止澆筑時產生膨脹變形并保證墻體厚度和防水性達到設計要求，最終促進建筑工程地下室施工技術應用水平的持續提升。

(5)后澆帶的有效處理。后澆帶的有效處理是地下室施工技術應用的核心要素之一。通常來說在建筑工程的地下室施工過程中當混凝土的的強度達到設計值的0．7時，方可處理施工縫;當混凝土的齡期大于60天時，才可處理后澆帶。開始養護混凝土的時間在澆筑混凝土12h內，方式為澆水養護，養護時間大于14天。管道穿墻銜接處理在管道與前提的銜接處，可采用的技術為止水翼環和鋼管套管，防水卷材粘貼在混凝土墻板迎水面，增加l～2層卷材附加層在管道的根部。若穿墻的管道為PVC塑料管道時，采用柔性密封銜接技術，用柔性密封填料嵌填管道與鋼管套管間隙，為了不讓柔性密封填料溢出，用法蘭壓緊管道內側;卷材防水層密封粘貼于管道外側，按照規范進行施工。

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建筑工程施工信息管理系統是運用計算機技術，完成對建筑施工中的所有信息的收集、儲存、傳遞、處理等，為施工組織設計、規劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統，切實保證建筑施工順利進行。建筑工程施工信息管理系統的建立能夠對建筑信息進行統籌規劃，對信息進行設計服務與管理，根據具體的數據對建筑項目進行實時監控，對建筑施工方面出現的問題隨時進行發現和解決，保證解決方法科學合理。信息管理系統建立首先要建立信息源，主要將處理好的數據輸入到信息源中，然后利用數據對施工成本、進度、質量和合同進行嚴格控制，保證工程質量和進度。

1.2信息管理平臺的建立

建筑工程施工信息管理平臺就是指信息管理門戶，也就是運用互聯網技術對施工項目所涉及的信息、數據進行及時有效的管理和控制，并對各個階段、環節的項目數據、信息進行處理，通過對用戶外界或用戶權限的設定來保障建筑施工信息的安全、有效、可靠。工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統三種信息平臺。信息管理平臺是整個信息管理體系的重要環節，能夠有效保證建筑施工更方面的統籌管理，有利于各個部門間的協調配合，實現建筑工程順利進行。

1.3信息管理定位系統的建立

建筑施工信息管理定位系統主要是通過計算機技術的運用實現對建筑施工地點的定位，然后對建筑地點周圍的環境、地理條件等信息進行采集，然后通過軟件對采集的有效信息進行分析和處理，來確定該地點可以利用的資源，分析科學合理的建筑施工方式。信息管理定位系統不僅是對建筑地點的定位，更是對建筑地點的考察，通過對建筑周圍交通情況、地理位置情況、地下管道情況等考察，對地理布局的掌握，通過數據信息和文字圖樣的詳細了解，進而更加了解建筑施工地點的信息，更加有利于保障施工的順利進行。

2如何加強建筑工程施工信息管理

2.1提高信息管理人員的專業素養

建筑工程施工信息管理需要專業的技術人才進行管理，只有這樣才能體現施工信息管理的作用，提高建筑施工對信息的有效利用率。提高信息管理人員的管理水平是提高業務能力的根本，建筑施工單位應不斷的加強對信息管理人員的培訓，使得建筑工程施工信息的相關管理人員的綜合管理水平得到有效的提升。建筑施工部門在對信息管理人員進行專業素質培訓的同時還要建立嚴格的專業技能考核體系，并建立考核成績獎罰制度，定時對工作人員進行技能水平的考核，通過考核成績進行獎罰，這樣不僅能刺激信息管理人員的學習積極性，更能提高大家的學習能力，增加建筑工程施工信息管理人員的工作熱情，提高管理人員的責任心和使命感。

2.2加強建筑施工信息管理體系的完善

建筑施工單位要想使得建筑工程施工信息管理得以順利的進行,就要對建筑工程施工信息管理的體系進行不斷的完善。施工信息管理體系的完善要深入到每個細節方面，要對每一個信息管理人員進行科學合理的任務分配，信息管理人員要明確自身的任務和責任，使得建筑工程施工信息管理工作在進行過程中有據可依，責任明確。完善信息管理體系還要發現體系中存在的問題，分析問題存在的原因，從根本上解決問題。完善信息管理體系還要建立實際可行的信息管理辦法，在信息管理過程中有章法可依，按照章程處理工作，保證工作的有條不紊。

2.3加強施工信息管理的科學技術應用

隨著科學技術的發展，建筑工程施工信息管理中也要加強對科學技術手段的應用，這樣不僅能夠提高施工信息管理水平，提高信息管理效率，還能夠加強建筑工程施工信息管理的準確性、可靠性、安全性和實效性。在加強施工信息管理科學技術手段應用的同時，還要加強信息管理人員對科技技術應用的培訓，這樣才能夠有效的促進建筑工程施工信息管理的順利高效的實施。

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2提升建筑工程施工技術的對策

2.1樹立先進的施工理念

在市場經濟體制下，競爭是相對公平和開放的。在這種環境之下，要想實現企業的生存和發展，就必須提高自身的核心競爭實力。面對經濟全球一體化浪潮帶來的機遇和挑戰，對于很多建筑工程施工單位來說，樹立先進的施工理念是提高自身競爭力的一項主要措施。要想持續提高自身的施工技術，不僅需要資本作為基礎，還需要各項先進的技術作為支撐。在擴大自身資本運作的基礎上，不斷堅持創新和發展，樹立先進的施工意識，通過自身的研究，對現存的各種施工技術進行改造和創新，并將研究的新技術應用到項目工程施工過程中。施工單位要想獲得較高的回報，就必須堅持高效的創新理念，這種高效的創新理念不僅有利于提高建筑企業自身的創新實力，同時還能夠將新技術轉化為新的生產力，并最終提高施工的質量。

2.2促進新技術的全面實踐和應用

當今社會是一個信息社會，是科學技術和信息交融的社會，市場經濟的飛速發展為我國經濟發展產生了積極的影響，使科學技術成為企業競爭的核心。在這樣的背景之下，所有的行為都應該以促進經濟的發展為基本前提，并全面實現經濟效益最大化，在發展過程中如果背離了這種原則，建筑企業就無法很好地在激烈的市場環境中生存下去。建筑單位在發展過程中，如何通過完善建筑工程監理制度促進施工技術的提高，是這個時期我們應該重點思考的問題。建筑單位要想更好地發展，就需要堅持以技術創新為導向，在建筑項目工程施工過程中，積極引進和應用各種先進的施工技術，不斷加強科學技術的創新力度，以提升建筑企業的經濟效益為標準，平衡經濟發展和技術創新之間的利益關系，構建和諧的發展戰略。例如，在項目施工過程中，外墻施工縫經常出現問題，砼導墻在施工過程中很容易出現質量問題，因此，我們可以采用取消砼導墻這個施工環節，并選擇在樓層部位安裝鐵板模板的施工方式來提高施工質量。

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1.2施工現場的安全監督問題隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全，致使很多施工現場的管理規定適應不了時代的發展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業工作人員進行監管，導致安全事故發生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項及關系到人們生命安全，又連接企業經濟效益的工作，所以一定要引起相關部門的高度重視，加強政府的管理職能，將各項工作落實到位，將高層建筑施工安全問題列為重點工作。

1.3工程項目施工現場的技術質量問題現階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術和科技含量要求越來越高，所以其設計到的專業面也越來越廣，且對每個專業除了具備自己本身的特定技術外還要滿足其他專業施工對于時間和空間的合理需求。若果技術成名考慮不周全就很容易出現問題。當下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術難度，同時導致各專業領域出現矛盾。由此可見，施工人員對于新產品和新技術的應用不到位也會給施工帶來一定的危害。

2建筑施工中的安全管理策略

2.1明確安全管理的目標和責任為保證施工項目在整個施工過程中的安全，完善的目標體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導方向，同時，施工過程中需嚴格遵循安全施工，人人有責的理念。當安全管理目標確定后就將其進項分解，然后交由下面的工作人員進行落實，各環節均應制定有針對性且目標明確的安全管理目標，明確相關工作人員在安全監督、管理和宣傳環節的責任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質和責任意識。

2.2加強對施工現場的安全監督管理首先對安全管理工作進行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經發生的安全問題則通過檢查，然后及時進行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進行施工的過程中應對整個工程項目實施全方位監督，對施工過程中出現的違章作業等情況應予以制止并及時對其進行糾正，以確保施工流程的規范性。最后，定期對施工現場的安全事故進行管理，對施工過程中不按規章制度辦事兒的人員實行有責必究，加大監管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責任意識。

2.3加強對危險源的安全掌控施工過程中有眾多因素會導致安全事故的發生，加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發生的概率。所以施工單位在施工之前應對工程項目的特點、規模等進行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風險因素考慮在內，對施工設備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點，然后將發生概率大，安全隱患指數高的危險源作為重點進行掌控。除此之外，還應就危險源掌控的實際情況，有效引進國外先進安全檢查設備，構建一批綜合素質較高的救援隊伍，以便于在發生危機情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點。

2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內容不僅要包括各項施工內容的規范性操作，還要結合施工項目的實際情況對安全責任和安全培訓進行劃分，以便明確各部門之間的經濟責任。刺猬，為防止出現安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據實際情況對制度進行不斷優化和完善，不斷提高管理制度的有效性。

2.5做好各項安全教育培訓和安全宣傳工作工程項目復雜性、系統性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發生，但究其根本還是人為因素最關鍵。只要做好安全教育和安全培訓工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進行培訓時應根據實際情況有針對性的進行培訓，并建立完善的考核制度，定期對員工進行考核，實行獎懲制度，以保證培訓工作的有效性，不斷提高相關人員的綜合素質，從而更好的服務于施工項目。

篇（9）

2現代建筑工程樁基工程施工技術控制要點

2．1對建筑工程樁基工程施工準備階段的技術要點進行控制

建筑工程樁基工程施工準備階段主要以下包括三個環節:對建筑工程進行詳細的地質勘察、根據地質勘察報告和設計圖紙結合施工場地的實際情況編制專項施工方案、根據施工方案合理的進行施工組織。工程地質勘察報告是樁基工程施工過程的主要依據，所以勘察報告必須具體、詳細、真實、全面地體現場地的地質情況。因為地質報告的準確性，對樁的選型、直徑、深底、施工方案編制、施工的組織都會直接產生重大的影響。所以地勘報告越詳細，制定的施工方案就越完善，施工組織就會越科學。施工企業編制的施工方案要包含整個施工過程中的施工設備、施工進度，施工方案的制定既要保證企業利潤又要保證施工質量。施工設備要根據施工圖紙的來選擇，要合理、高效。

2．2對建筑工程樁基工程施工階段的技術要點進行控制

樁基工程施工過程當中主要控制樁傾斜過大、斷樁、樁身砼離析、樁位偏差過大等。因為這是樁基施工中經常出現的問題。對于這些問題的出現和處理不僅會加大成本，還會延誤工期，如果處理不當還有可能會留下安全隱患。因此，必須要針對不同的樁基類型，必須分別制定針對性的施工方案。同時，施工技術控制點的設置也要結合樁基結構與施工工藝要求進行科學進行。如:對于濕作業成孔灌注樁，如果是水下澆筑砼，一定要注意使用導管，同時要注意導管的拔管，要隨著砼頂面的上升掌握導管的進入深度，避免導管埋入過深或導管脫離砼面而造成樁身砼離析和斷樁。樁在成孔過程當中，如果遇到較大孤石或探頭石，樁(鉆)機底座安置不平或產生不均勻深陷等，就有可能造成樁孔偏斜。因此，質量技術控制要點不僅是有效的對施工工程中工藝條件及技術參數的控制，也應加強對樁基施工質量有影響的各項外界因素的控制?，F代的建筑工程施工企業應致力于采取科學的分析與論證，合理準確的對技術控制點進行把握，進而有效的使樁基工程的施工質量得到保障。

篇（10）

在建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費。

1．2缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強成本控制意識

成本控制作為企業成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態控制、目標管理以及責、權、利結合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復雜、不確定性等特點。因此施工企業必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業的成本管理小組，以起到專業檢查、專業監督和專業指導的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調整，以將工程成本控制在合理的范圍內。

2．3制定合理的成本控制目標

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復雜等特點，因此在成本管理過程中根據實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標的順利完成。如果出現工程設計變更等情況，可以及時調節各子項管理目標。這樣既能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

2．4加強施工材料成本的控制

施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應商。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領料制度，回收余料，以避免材料的浪費。

2．5機械費用的控制

首先，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現設備不足或設備閑置，以提高現場施工機械設備的利用率。再次，還要加強對現場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。

2．6優化成本管理系統

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。項目經理還應加強與相關部門的交流，以保證施工成本的各個環節都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。