時間：2022-10-01 10:28:56
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一、引言
園林綠化施工企業項目成本管理是通過成本管理的各種手段，盡可能挖掘降低成本的潛力，從企業的實際情況出發，制定合理的最低成本水平，在確保工程質量和安全的前提下達到可能實現的最低目標成本要求。
二、提高認識，明確加強園林綠化企業項目內部控制的重要意義
目前，隨著現代城市的大力發展，園林綠化企業的重要性越來越明顯。已經成為現代城市建設中的主力軍。園林綠化企業每年的工程量也今非夕比，有的一年工程量已達到數億級別，其社會效益還有的沒法估量。至少對于城市的綠化、生態文明建設已經起到了非常重要的作用。但是不容忽視的綠化企業對于本身的內容控制重視程度還很不夠，對其內控的重要性認識不足，沒有從企業的生存發展來考慮，管理弱化，效益難以根本提高已經成為一個企業的通病，不得不引起 我們充分的重視。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業的經濟效益也受其影響很大。必須加強企業項目控制，以此大力提高企業利潤，保證企業健康穩定發展。
三、園林綠化施工企業項目成本管理存在的問題
1.在投標環節存在的問題。目前企業為獲得工程項目的施工權，可以說是各種招數都一齊上，對于招投標環節重視不夠，對于工程項目的實際施工成本計算不準確，為了招投標，導致價格脫離了工程實際，價格虛高，造成施工成本擴大，難以取得理想的工程效益。還有的對自身困難認識不足，而盲目自信擴大工程項目的范圍，更是不計成本進行施工，業務量肆意擴大，自有資金不足背負高利貸進行施工，如遇建設方付款不規范、不及時，短期內則給企業背上沉重的利息負擔，長期以往極有可能危及企業生存。
2.在施工環節出現的問題。施工環節是成本控制的關鍵環節，作為一個綠化項目，施工環節的成本控制是整個項目控制的關鍵。有的項目管理者本來對于成本控制意識就比較淡薄，對于影響工程項目的因素分析不清楚，并且又缺乏相關的管理約束機制，對于成本項目管理控制不是很嚴格，科學家組織施工的意識不強，隨意變更工程內容，對于合同內容研究不透，對于施工環境條件工期等重視不夠，有些為了趕工程，對于安全因素把握不夠，導致工程質量難以得到保證，所以最后導致工程重新翻工或者導致安全事故的發生，最后都大大影響了工程的實際效益。
3.工程項目后期出現的問題。工程項目干完后，不是認真總結表彰，對整個工程項目再回顧，而是干完了拉倒，沒有總結經驗教訓，只要工程不出安全事故，不管效益如何，就可獎勵。容易出現干好干壞一個樣，干多干少一個樣，或只獎勵不處罰等情況，嚴重挫傷了職工的積極性。從而真正地影響企業經濟效益。
四、加強園林綠化施工企業控制管理的措施
一是加強投標階段的成本管理。在投標階段，必須樹立效益觀念，科學梳理項目標書，既提高工程項目中標效率，又要提高企業經濟效益，要做好二者的比較。投標工作好壞，中標率高低，決定著企業的經濟效益和生存。這就要求綠化企業做好各項項儲備工作。從人才上要具備良好素質、敬業精神和專業知識，熟悉企業狀況、市場行情，尤其是要有工程專業人才，能夠認真仔細預測、核算本企業的成本定額和材料市場行情；確保工程能夠科學中標，為企業取得良好經濟效益打下基礎。
二是加強溝通協作。從成本管理的理念上來講，必須樹立全員管理，全過程管理的理念。不僅僅是管理層、項目經理的職責，同時也是每一位職工的職責；不僅僅是工程施工部門、財務部門的任務，同時也是各個部門相互配合、協調的產生價值鏈的過程。施工企業應對職工加強成本管理教育，制定相應的激勵制度，使成本控制績效與職工工資掛鉤，調動職工的積極性，提高員工成本效益意識，形成全員參與的成本管理控制體系。
三是加強成本預測、成本控制、成本考核。企業根據綠化工程不同特性，分別以綠化、養管、園建項目為主導，依據行業標桿成本水平、本企業的管理水平、綠化施工技術制定科學合理的定額標準，確定工程成本的合理區間，比如，在園林綠化施工過程中，企業應重點抓苗木和人工費管理和使用。苗木成本在綠化工程施工中，占總成本的比重在60%左右，要做好成本控制，必須抓好苗木成本控制。在工程施工前，工程施工部門應認真研究工程施工圖案，實地勘察，編制材料采購申請表，擬定采購苗木的名稱、數量、規格及質量要求清單，提前尋找苗源；批準后，由采購部材料員全面掌握市場信息，貨比三家，在苗木質量、運輸服務方面，按質優價廉原則，確定一次性訂貨還是分階段訂貨來組織采購。在施工過程中，施工人員與材料員就進場的苗木數量、規格驗收，數量與規格不符合采購要求的，雙方材料員有權拒簽。嚴格按照施工要求的標準確保苗木的成活率，提高工程質量，減少補植成本。簽收后苗木的現場管理與栽植均由項目施工部門負責，形成管理一體化，這種做法可以厘清各方職責，減少苗木驗收和栽植中影響成活率的責任漏洞。
四是要加強對苗木管理人員的管理控制。苗木管理人員能力素質是影響園林綠化企業項目成本管理與控制一個方面內容，如果能力素質高，既能提高綠化質量，又能提高工作效率，實際上就相應地影響到了企業項目成本。所以要加大對苗木管理人員的管理控制，采取多種措施加大對他們的培訓管理，努力提高他們的綜合素質，從而提高企業運轉效率和綠化質量。
五、結語
綜上，加強園林綠化企業項目成本管理與控制是反映建設企業經營管理的重要指標，也是建設企業提高經濟效益的有效方式。園林綠化企業必須結合自身特點，從各個環節加強項目的成本管理與內部控制。降低施工成本、以爭取最大的經濟效益，從而提高企業的競爭力，確保企業的可持續發展。
參考文獻：
1相關的研究綜述
當前，我國已經有許多學者于園林綠化企業綠化工程成本控制問題進行大量有益研究，并取得一些有益研究的成果。朱丹（2007）指出，目前我國的園林綠化企業唯有依靠有效率工程管理來降低與控制工程項目成本，才可能在競爭激烈園林綠化的領域占據優勢的地位，他同時指出園林綠化的企業應通過了解工程的具體內容、具體環節和集體程序等方面，實施有效措施以實現園林綠化的工程項目成本降低。此外，甘永(2009)系統地研究園林綠化的工程成本構成及內容問題，并于此基礎之上提出相應成本控制的措施與建議。杜曉英(2011)于《成本核算于園林綠化的工程項目里應用分析》一文用目標控制的方法、成本核算和項目管理方法作為理論的根據，經過經濟和技術相互結合手段，指出影響成本核算重要的因素，于此基礎之上研究目前園林綠化的工程成本核算的問題，并提出相應改進的措施。
2我國園林的綠化工程項目里成本核算失控原因
2.1 項目的管理缺少科學性
因為園林綠化的工程多屬于市政工程，多由政府來投資建設，其實施好壞會對大眾日常生活產生極大的影響。但因為部分地方領導進行項目的可行性研究之時，缺少科學嚴謹工作的態度。有些技術先進、經濟合理、功能可靠、建設的方案得不到重視。此種情況之下，做好工程成本的控制就變得很困難。
2.2 施工過程中施工效率不高
園林綠化的企業于施工過程中常出現效率較低、工程的監控不嚴的問題，這不僅拖累了工程的進度，而且返工率很高，也是造成企業高成本一個原因。而且有的綠化企業于原材料運輸的過程中不注意運輸的成本，在貴重材料保管過程中也沒有注意折損問題，導致企業項目投入被無端浪費。
2.3工程結束以后后續的服務不夠到位
園林綠化的企業在工程結束以后往往對園林主管方后續的服務不理不睬，乃至干脆不加以理會，這就讓園林主管方采取一些必要法律的手段以維護自身的利益，這也會引發綠化企業額外成本的增加。
3園林綠化的工程項目里成本控制具體的措施
3.1工程施工的過程中成本的控制
3.1.1工程項目細節的控制。采購部人員需根據工程的需要，提前進行市場調研，選擇價格低、質量好、運費少的供應單位；工程技術人員需根據施工現場實際的情況，合理地規劃施工現場的平面布局，給文明施工降低浪費創造一個好的條件；并合理安排施工的進度計劃，縮減工期，減少機械、人力等費用的支出；合理地安排開作順序，以減少大型機械的進場次數，對上質堅硬或者表層含混凝上，便于機械操作場地，要盡量采取機械的操作，提升效率；強化現場的管理，合理地組織材料、構件、設備進場，依據施工現場的合理堆放，減少多次搬運；對工程所用之原材料需嚴把質量，所有的材料按設計圖紙的要求與施工的規范要求來采購，杜絕返工的現象出現；現場管理人員同采購人員要做好協調溝通的工作，便于合理安排勞動力與施工的進度，尤其是苗木種植的環節，做到隨種、隨運、隨起、隨養，減少停工等材料進場誤工的現象。
3.1.2 工程項目需重視合同的管理。合同的管理是施工企業管理重要的內容，也是降低工程成本與提高經濟效益有效的途徑，園林綠化的項目施工合同的管理時間范疇應從合同的談判開始到保修日結束為止，尤其應強化施工過程中合同的管理。實施標準化、制度化、規范化的合同管理需以合同作為主線，將合同作為核心來實施工程的管理。施工的企業需制定一系列合同管理有關的工作規定與制度，于合同管理組織、程序及合同起草、談判、檢查、審查、履行、清理等環節都要作出明確的規定。于施工合同的簽訂之前，承包商應對合同文件齊全、內容的全面與條款的完整、定義的清楚及準確、合同內容的公平合理、風險的合理分擔進行一個全面的審查。經過審查來發現并修改合同中概念不清、內容含糊或者自己未能夠完全理解條款、合同間矛盾或者不一致條款、包含較大風險條款、過分苛刻而且單方面的約束性條款。事前對可能存在不確定的事件及風險進行分析，以采取針對性保護的措施。全體的項目管理人員與施工組織的人員均應對合同有全面、完整認識與理解。在合同的履行過程中，需按照合同來施工，定期的檢查合同執行的情況。經過完善合同的管理可避免對方的索賠，同時在對方違約之時使用合同維護自己正當的權益以取得索賠，達到控制成本之目的。
1 采購成本控制
1.1 采購成本的概念 根據成本歸屬的對象，成本可以分為采購成本、人力成本、運輸成本、倉儲成本等等。在園林工程企業中，出于對工程藝術效果的考慮，采購部門的采購對象不僅限于普通材料，更要考慮所采購物品自身的特性、時效性以及藝術效果的呈現，所以采購成本既包括了原材料的價值總額，也包括承擔采購風險所帶來的成本。筆者認為對于園林工程企業來講，狹義的采購成本可以定義為原材料的成本。但是廣義的采購成本除了原材料的成本，還應該包括采購部門完成采購過程中所付出的的成本，以及由于采購失誤導致的額外管理成本。
1.2 采購成本的構成的理論觀點 采購成本構成主要圍繞三個問題，一是關于采購成本的構成；二是影響采購價格制定因素；三是降低采購成本的方法。
首先，李雅萍在《采購物流》一書中提出了采購成本的構成要素，她認為采購成本包括采購管理、訂單跟蹤、催貨、運輸、檢測、返工、存儲、廢物處理、保修、服務、停工損失、收貨退回以及錯過銷售機會等造成的費用。朱偉生在《成本管理》一書中認為采購物流成本包括倉儲成本、運輸成本、裝卸搬運成本、包裝成本、配送成本、物流信息管理成本等。
其次，關于采購價格的制定因素。
李雅萍認為物資的質量、品種、規格直接關系到企業產品的質量、制造成本、市場競爭力和企業經濟效益。物資的數量與交貨期關系到企業去的資源的可靠性和穩定性，又影響采購成本的高低。還有物資采購價格和費用，另外還有材料費用。
再次，關于對采購成本進行控制的種種方法。第一，集權采購法。第二，價值分析法。第三，作業導向成本法。第四，目標成本法。
2 采購風險管理
2.1 采購風險的概念 采購風險通常是指采購過程可能出現的一些意外情況，包括人為風險、經濟風險和自然風險，具體說來，如采購預測不準導致物料難以滿足生產要求或超出預算、供應商群體產能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤或和供應商之間存在不誠實甚至違法行為。這些情況都會影響采購預期目標的實現。
2.2 采購風險的識別
采購風險識別是指識別整個項目過程中存在的采購風險。一般根據采購項目的性質，從潛在的事件及后果和潛在的后果及其產生的原因來檢查風險。收集、整理項目可能的風險并充分征求各方的意見形成項目風險列表。
2.3 風險識別依據
2.3.1 程項目規劃
2.3.2 采購風險種類
2.3.3 歷史資料或合作經歷
2.4 采購風險的內外部來源
2.4.1 內部風險 園林工程企業采購計劃與一般制造企業采購計劃是不同的。園林企業的采購計劃是為維持企業正常生產經營活動的有關采購工作實現做出的安排，在某一特定時間內，應在何時購入何種材料、設備和物資做出的具體規定，也就是說采購部門的任務是由需求部門提出后而做出采購計劃。一旦企業內部需求部門的需求發生變動，顯然會直接影響到采購計劃的準確性，使計劃目標與實現情況發生較大偏差。此外，由于調查預測也可能偏離實際的情況，實際上絕對一致是不可能的。
2.4.1.1 采購質量風險 一方面是由于供應商提供的物資質量不符合要求，而導致服務未達到質量標準。另一方面因采購的原材料的質量有問題，直接影響到企業產品的整理質量，降低企業的信譽和鏟平競爭力。
2.4.1.2 采購價格風險 一是由于供應商操縱投標環境，互相串通，有意太高價格。二是，批量采購可能出現跌價而引起采購風險。
2.4.1.3 采購人員風險 由于采購人員素質、能力和道德等原因而引發的風險。
2.4.1.4 采購部門間的溝通風險
2.4.2 外部風險
2.4.2.1 政治環境風險
2.4.2.2 法律風險 園林工程設備采購不許遵守國家頒布的法律、法規等
2.4.2.3 供應商風險 采購部門與供應商之間應互相尊重、誠實可靠、分擔風險、分享機遇等，最終實現雙贏。
結論
我國加入WTO后，在國際市場上，園林施工企業和建筑企業一樣幾乎完全暴露在各種風險之中，這就要求施工企業工程項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和職業道德素質、職業網絡技術應用能力和開拓、創新、判斷與應變能力，以工程合同為紐帶，向科學管理要效益。園林綠化企業管理者應充分把握機遇與挑戰，高瞻遠矚樹立企業品牌效益和規模效益，品牌規模效益的好壞將決定企業工程成本造價，對于新興的園林綠化企業應努力樹立自身品牌，擴大規模，降低工程成本使企業進入良性發展軌道。
一、園林工程的成本控制原則
1.園林工程需要落實成本控制原則
園林工程的建設工作應該重點關注項目成本的控制，盡量減少園林項目的運營成本，不僅要找出降低項目成本的方法，還要結合園林工程的實際情況采用科學的對策降低項目成本。
2.全面成本控制原則
項目的成本控制工作是一項需要人們長期堅持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個工作人員都應該把成本控制在合理范圍內，重視項目的成本管控工作。管理人員應該與采購人員積極進行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應該加強苗木的管理力度，減少苗木在運輸、種植過程中的損失。
3.動態控制原則
園林工程的項目大都是一個動態的施工過程，因此其施工階段的成本控制應該結合實際需求認真落實，施工前不僅需要制定科學的成本目標，還應該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時已晚，即使發現成本問題也無法改正。
4.“適地適樹”是園林樹種規劃原則
園林種植的樹種需要滿足相關的準則，不僅要滿足當地自然條件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長周期較長，要想達到預期的效果需要長時間的培育與照顧。不管是哪個地區的園林規劃都需要針對當地的實際情況進行落實，不僅要認真調查當地的原有樹種，還要調查所在地區的自然環境，這就是所謂的適地適樹準則。
二、工程施工前準備階段成本控制
在落實園林項目工作之前，我們應該根據合同的相關條款，計算出園林工程的預算值，充分發揮園林的自身優勢，科學制定施工成本預算方案，在節省成本的基礎上進一步增加收益。創建科學的質量管理系統，科學配置各項質量管理工作，認真規劃施工安全工作，檢查并落實各項施工工作的安全性，把施工質量控制在合理范圍內，科學檢查各項施工工作，把影響施工安全的各項因素控制起來，加強施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實，把園林工程企業的施工風險降低到最小。
三、工程施工中措施成本控制
1.爭取最佳的季節種植
園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評價園林綠化施工質量的一個主要標準就是植物的成活率以及植物的成長趨勢。植物的成活率與植物的移植時間有緊密的關聯，根據植物的生長規律進行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長較快，氣溫較低的冬季植物就會出現選擇性休眠，生長較慢，移植的存活率也較低。對于植物來說，選擇最佳的移植時間進行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時盡量減少植物的移植，節省用水，以免造成水資源的浪費。當然，在嚴寒或酷暑時間進行施工時，在固定的施工周期內，工作人員可以通過延遲種植時間來減少高溫或低溫對植物的危害，從而降低施工成本。
2.施工中的措施
采購部門的工作人員需要結合實際情況科學選擇物美價廉的供應商；工程技術人員需要結合施工具體情況認真規劃施工現場的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費；科學落實各項施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費用、設備購買、維修費用；科學安排各項施工工作，盡量減少大型設備的使用次數，針對土質較硬或者表層有混凝土，且方便使用機械操作的地方，需要采用機械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強化現場的管理力度，科學擺放各類材料，進行減少材料的重復搬運；嚴格管控園林工程的材料采購質量，園林施工原材料需要根據實際情況進行采購，滿足相應的施工要求，嚴禁返工現象的發生；現場管理人員還應該加強與采購人員之間的溝通交流，這樣才能科學配置人力資源，加快施工進度，尤其是在苗木種植工作中，應該做到運輸、種植、養護的認真落實，減少由于材料不夠導致的工期延誤問題。零星苗木應該集中在一起進行采購，節省車輛的運輸成本；還要落實土方工程、土建工程、綠化工程的協調工作，確保成品得到有效保護，減少二次修復問題；由于自然災害或者惡劣天氣導致的苗木成活率降低，應該提前采取保護措施。
四、工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗收階段的成本控制
園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時驗收各種施工資料上交有關部門進行驗收，認真處理驗收中提出的相關問題，結合實際情況落實養護管理工作，增強養護人員的責任感，保障園林工程的順利完成。
2.分次進行成本考核
中圖分類號：F274 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-0000-01
園林工程是一個講究人文與自然、藝術與科學相互結合的工程，因此，如果想要創造更加良好的景觀效果，就必須注重工程的品質和質量。采購是園林工程開展的重要組成部分，它對于企業的整體成本、利潤等等都有著非常重要的影響。對采購進行科學而有效的控制不但可以降低工程成本，同時還能促進工程勝利完成。因此，園林企業必須要充分利用企業優勢，有效進行資源整合，嚴格控制采購成本，從而降低企業采購成本提高工程質量。
一、園林工程采購成本分析
所謂的成本指的是商品經濟的價值范疇，它是商品價值的組成部分。當人類所要進行的生產經營活動達到某種特定的目的，就肯定會消耗一部分的資源，而這種消耗的資源的貨幣表現及其對象化就稱之為成本。而伴隨著商品經濟的不斷前進與發展，成本的概念也在不斷的變化當中。同時，成本也包括了采購成本以及運輸成本等等。
園林工程中的采購成本則是采購部門根據工程所需要的物品進行采購，并根據所需要的物品的特殊性、一定的藝術性還有時間效用性等等進行選擇。也正是因為如此，采購成本既直接的影響著園林工程的經濟效益，同時也存在著一定的風險。因為，一旦購買的物品不能滿足工程的需要，那么所有的費用就會白白的被浪費，也會影響工程的進展，如此一來的損失便是十分巨大的了。通常所說的采購成本指的均是購買原材料所花去的成本。
園林工程要想在采購成本上做到真正的準確，那么應該從以下幾個小點出發：
（一）科學合理的做好采購成本的預算
一般來說，園林工程所承擔的項目都是比較大的項目，涉及到的錢財方面數量比較大，因此應該對采購成本進行科學合理的預算，這樣在一定程度上保證每一筆錢都花的清清楚楚，財務部門也好進行做賬。
采購部門應與施工部門進行良好的溝通，確定這次項目的目的以及預期效果，并根據園林工程中相關技術人員的合理分析，對需要購買的物品有一個清晰的方向，并確定一下大致的所需要的數量.對于購買物品的數量一定不能過多，否則在工程結束后剩余的大量物品將會造成一定程度上的浪費.當然也不能太少，否則會影響工期，造成損失，這就需要有經驗的專業工作人員進行一個預估算。只有當項目所需要的物品的種類以及數量大致的確定下來，采購部門才能進行采購，有利于降低原材料的浪費以及相應成本的減少。
（二）對于采購部門的人員管理要進行嚴格的監督審核
對于采購部門的人員安排上要進行一定的考核審查.因為，采購部門的任務不單單是進行項目所需物品的購買，它在某種程度上也間接的決定了一個企業的經濟情況，影響園林工程的成本利潤等.因此，園林工程中的采購部門里的人員一定不能是見錢眼開，只顧自己謀利益的人.這種人的存在，不僅僅會影響園林工程的經濟收益，也會影響工程的安全性，一旦他們為了謀私利，而在購買物品的過程中以次充好，那么帶來的安全隱患是無法估計的。
二、園林工程采購成本的風險控制
隨著中國經濟的飛速發展，國內園林工程建設的競爭日益激烈。為了適應市場環境的變化，園林工程建設承包商采取了很多的方法，來實現經濟效益的提高，其中包括對園林工程項目所需物資的采購管理模式的改進。研究園林工程項目采購風險控制，對項目的順利實施和成功交付起到重要作用。研究園林工程的風險控制可以幫助工程設計人員和管理人員采取正確的方法、有效的措施來預防園林工程建設過程中可能出現的種種風險，或根據風險計劃規避風險或最大程度降低風險帶來的損失。
（一）園林工程采購風險分類
通過日常生活中的經歷可以知道，采購的風險主要來源于內部風險以及外部風險這兩大類。其中，內部風險主要包括這幾大類：采購計劃風險、采購質量風險、采購價格風險、采購人員風險、采購部門間的溝通風險以及采購合同風險。而外部風險則主要包括政治環境風險、法律風險、供應商風險等等。這些風險的存在無疑為園林工程的采購帶來了相當大的麻煩。也正是因為如此，對于采購風險的控制就顯得尤為重要。
（二）園林工程采購風險規避
首先，在工程前期的采購過程中，供應商的質量水平嚴重影響著采購前期的成本壓縮，也影響著園林工程的質量水平。因此企業應該成立質量中心，定期對供應商的質量體系進行
評估和跟蹤，將質量隱患消滅在供應商環節。其次，園林工程施工中應該加上工程監理，嚴抓工程質量，避免返工。
最后，施工前應該對施工人員進行培訓，提高施工人員業務素質和技能水平。
（三）園林工程采購風險控制
首先，采購部門在購買物品時一定要先了解整個市場相關物品的基本價格，貨比三家不吃虧，當然選擇低價格物品的前提是質量必須得有保證。
其次，園林工程項目采購物品的價格具有變化性，要充分預見這種價格上的變化，采購要有靈活性和變通性。
最后，對于園林工程來說，由于其任務的特殊性，在滿足基本工作條件的同時還要有一個美觀舒適的外形，因此對于購買物品的整體的美觀上要有一定的要求。要想很好的解決購買的物品所存在的價格以及美觀等因素，采購部門可與供銷商建立一個長期的合作合同，這樣能夠極大的降低這些因素所帶來的風險。
三、結語
園林工程的采購是整個項目的核心內容，對于采購成本的合理估算，以及對于采購風險的科學預防將會有效的避免一些不必要的經濟損失，也極大的提高了園林工程的經濟收益?？茖W有效的解決措施還能夠讓整個園林項目的進行更加的盡然有序，在保證了預期的工期的同時，還能夠保證質量，提高其在社會上的信任度，提高整個企業的規范化的運行。
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
前言
園林項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于園林項目管理活動的全過程和各方面，從園林項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理工作。
一、園林綠化工程的成本管理思想
1、注重對工程成本的源流管理思想
成本管理要從成本發生的源流著手, 成本管理的重點內容和著力點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生的角度來看,成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流交匯點。
成本的源流管理思想也就是成本避免的思想, 它是成本管理的高級形式, 其基本思想是立足于預防, 即早期避免成本的發生。工程成本的發生與其技術復雜性有關, 在成本實際發生之前, 大部分成本便已被鎖定, 一旦設計方案確定, 很難再改變成本發生的數額。
2、樹立全員、全過程成本管理的思想
全員成本管理是指企業的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統工程, 必須依靠企業全體員工, 建立起一個從上到下, 包括各層次、各部門以及個人在內的組織體系。對組織體系內的各責任單位實行責任成本核算, 采取責、權、利相結合的原則, 對各責任單位實行嚴格考核, 充分調動各部門人員的積極性和創造性, 增強企業全體員工的成本管理意識。
3、樹立質量成本管理的思想
質量成本是指企業為保證產品達到一定質量標準而發生的成本, 是定量評價企業質量管理經濟性的重要指標, 也是連接質量與成本的紐帶。質量成本包括預防成本、鑒定成本、故障成本( 內部故障成本和外部故障成本) 。質量不是免費的, 質量意味著成本, 如何權衡質量與成本之間的關系成為企業關注的焦點。
二、園林綠化工程項目成本控制的具體措施
1、工程施工前的成本控制
園林綠化項目開工之前，根據合同內容、預算定額和有關規定，充分利用有利因素，編制好施工成本預算，為成本控制把好第一關。在控制成本的同時，保證工程質量及安全，要建立完善的質量體系和安全管理體系，進行合理的質量職能分解，落實質量責任制及安全責任制，對各施工環節進行安全檢查，控制各項環節影響質量的因素，對全體管理及施工人員進行教育，保證穩定地實現工程進度和工程質量，確保工程順利進行，將企業風險降低到最低限度，以獲得最佳成本。
2、工程施工過程中的成本控制
（1）科學選擇植物的移栽時間
園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程，移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關，按植物生存生長規律出發，傳統的做法是從3 月中旬開始至5 月初結束或者是10 月中旬至11 月下旬，此間是正常施工季節。此外的時間，如生長旺盛的夏季和極端低溫的冬季根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，樹勢不會出現嚴重失調，提高成活率，避免盛夏、嚴寒的季節，節約用水，達到減少浪費的目的。
（2）工程項目中的細節控制
采購部人員應根據工程需要，提前進行市場調研，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位; 工程技術人員應根據施工現場的實際情況，合理規劃施工現場平面布局，為文明施工，減少浪費創造條件; 合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，減少人工、機械等費用支出; 合理安排開工順序，減少大型機械進場次數，對于土質堅硬或表層有混凝土，又便于機械操作的場地，盡量采用機械操作，提高工效; 加強現場管理，合理組織材料、設備、構件進場，按施工現場合理堆放，減少二次搬運; 對工程所用的原材料嚴把質量關，所有材料按照設計圖紙要求和施工規范要求采購，杜絕返工現象的出現; 現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作，以便于合理地安排勞動力和施工進度，特別是苗木種植環節，做到隨起、隨運、隨種、隨養，避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購，減少車輛運輸費用; 做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作，落實完善的成品保護措施，減少修補和重復勞動; 對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木采取相應的技術措施，并加強后期的養護管理，提高成活率。
（3）工程項目應重視合同管理
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本和提高經濟效益的有效途徑，園林綠化項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始至保修日結束，尤其應加強施工過程中的合同管理。實施規范化、制度化、標準化的合同管理必須以合同為主線，以合同為核心實施工程管理。施工企業應制定一整套合同管理的有關工作規定和制度，對合同管理的組織、程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等環節均作出明確規定。在施工合同簽訂前，承包商應對合同文件是否齊全、內容是否全面和條款是否完整、定義是否清楚準確、合同內容是否公平合理、風險是否合理分擔等進行全面審查。通過審查發現并修訂合同中內容含糊、概念不清或自己未能完全理解的條款、合同之間矛盾或不一致的條款、隱含較大風險的條款、過于苛刻且單方面約束性的條款等。事前對可能存在的不確定事件和風險進行分析，可以采取針對性的保護措施。全體項目管理人員和施工組織人員都應對合同有一個全面、完整的認識和理解。在合同履行過程中，嚴格按照合同施工，定期檢查合同的執行情況。通過完善的合同管理可以避免被對方索賠，同時在對方違約時用合同來維護自己的正當權益取得索賠，已達到控制成本的目的。
3、重視竣工驗收階段的成本控制
(1)精心安排，干凈利落地完成竣工掃尾工作。 從現實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，施工單位就把主要施工力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械設備無法轉移，成本費用照常發生， 使在建階段取得的經濟效益逐步流失。 因此，此階段一定要精心安排。因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會造成浪費，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。
(2)重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查)對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用遺漏增項，應請甲方簽證，列入工程結算。
(3)做好保修期間的養護管理。 在工程保修期間，項目經理應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據，按要求進行養護管理。 同時，要加強對養護責任人的跟蹤監督管理。
結束語
著越來越多的園林綠化工程項目采用招投標形式，園林綠化工程市場競爭日趨激烈，低標中標現象日趨普遍。做好園林綠化工程成本控制有利于園林企業做好項目盈虧預測，調整資金流動，指導工程實施，降低園林項目施工成本，增加工程預算收入。
參考文獻
[1] 趙敏媛.淺談園林綠化工程中的成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2009(07)
成本管理制度的實施對象是采購部門、項目經理、施工人員。在實際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執行環節又跟不上。很多施工企業在制定項目成本措施的時候太過精細，太過注重形式，這里存在一個常見現象，就是設計單位都是憑借著以往的經驗來設計和規劃，沒有實際考慮到項目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項目施工單位的各部門不能有效配合，責任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。
1．2施工人員專業技能不足，增加了施工成本
在實際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業技能水平、素質水平的高低都直接影響著工程的質量。一些施工人員技能不足和素質不到位的現象嚴重影響著施工成本的控制。特別是導致了惡劣結果如出現補工、返工的工程現象，這都大大增加了人員和機械的使用率，進而增加了施工的成本。
2加強施工的成本控制的措施都有哪些
2．1原材料成本的控制
在園林綠化工程中，項目建設總成本的大約60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個控制流程的重要環節。綠化景觀的材料品種和規范特別多、模型也復雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制本的困難度。筆者認為，我們可以從這幾個方面來注意原材料的成本控制:
(1)在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認真學習和實地考察，要將需要的材料的名稱、規格、數量和質量標準具體化;理出個別超出預計材料的原因及解決方案;相關人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質量高、價格低的材料，以降低工程成本;出入庫的制度必須嚴格化;把關好綠化花卉、苗木的檢疫許可證;其他材料的正式工廠證書。
(2)在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設有可靠的倉庫管理人員;改良提高施工技術，促進使用低成本低消耗的新技術工藝;施工現場的原材料要管理得當，減少存儲損失;在選擇原料供應商時要貨比三家，以保證質量為前提，控制購買價格，降低資金占用額;同等材料就近原則，選擇合適的運輸方式，控制運輸成本。
2．2人工與機械費用的控制
在園林項目的施工過程中，人工費用與機械費用所占的比重是極大的。因此對人工與機械費用的有效控制已經成為園林施工費用管理的重要一環。從人員方面來講，首先我們要加強對工作人員工作技能的培訓，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學安排施工工作，不要出現重復勞動或是無效勞動的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項目機構的多余人員要進行裁減。從機械方面來講，首先我們要對所有的機械進行合理安排，例如:挖掘機、裝載機、叉車、栽植工程用吊車等一系列設備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時避免出現返工的現象。其次，我們要做好項目內部各個部門的協調工作，從而有效提供機械設備的利用率。只有機械的使用次數和使用數量減少了，機械臺班費的支出才能降低。最后，我們要妥善使用和保護機械設備。只有機械設備的損耗降低，機械維護維修人員和設備零售配件的成本才能得到控制。
2．3樹立良好的職業道德和節約意識
員工職業道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強對員工職業道德和節約意識的培養對園林綠化施工項目的成本控制有著重要的意義。相關部門在園林項目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業道德和加強節約意識的培訓活動。在施工過程中，相關部門要不定期的對施工人員的工作狀態以及因個人原因產生的問題進行總結。通過這種方法，可以及時的糾正施工人員錯誤的工作心態，提高施工人員的職業水準和工作效率。這對避免、返工、補工以及材料浪費都起到了重要作用。
2．4加強對成本控制制度的監管力度
俗話說，無規矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應的規章制度，必定是一團亂麻。這一點對園林綠化施工項目的成本控制也不例外。所以相關部門在施工項目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時落實施工項目成本管理的責任分配，要將工作落到實處。在施工項目的成本控制制度的確立過程中，相關部門要結合施工項目的實際情況做出科學合理的規劃。施工項目的成本控制制度的制定不可以單獨交由一人或是一個部門完成，應該由負責項目的幾個重要部門通力合作完成，并要交由項目管理層最終審核確認。在項目施工前期，相關部門就應建立施工督查指揮小組，應由項目的最高管理者擔任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項目施工的每個部門進行定期與不定期的檢查。檢查內容包括各個部門是否按照施工項目的成本控制制度中的要求進行施工，是否遵守園林項目施工的相關規定，是否出現貪污浪費等不法現象。對于那些違反規定的行為，督查指揮小組要及時向上面呈報，并勒令其立即做出整改。對于那些情節較為嚴重的，要依法予以處罰。同時，對于那些工作表現出色，為整個項目節約成本的員工，相關部門應給予通報獎勵。只有做到獎罰分明，才能有效的激發員工的工作熱情，規范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免現象的發生，各個部門也可以采取相互監督的方法。這樣不但增進部門之間的了解，對施工項目成本的管理和控制也起到了積極的作用。總之，只有科學嚴謹的監管制度，才能確保園林綠化施工項目的成本達到最低，園林綠化施工項目的質量達到最好。
園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。
一.成本控制原則
1.成本最低化原則：承建園林工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低價,一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實,另一方面從實際出發,確定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原則：項目成本控制必須是全過程、全員、全企業實施,按要求項目部的每個成員在項目實施的每一個階段都必須把成本控制作為重點來抓?，F場管理人員與采購人員做好協調溝通工作,以便于合理地安排勞動力和施工進度,特別是苗木種植環節,因為苗木是有生命的園林材料,做到隨起、隨運、隨種、隨養,避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運輸費用。
3.動態控制原則：園林工程項目是一次性的,成本控制應強調項目的施工階段控制,即動態控制。因為施工準備階段只是根據施工內容確定成本目標,編制成本計劃,制定方案為今后成本控制做好準備,而竣工階段成本盈虧已成基本定局,即使發生偏差已來不及糾正。
4.責、權、利相結合原則：園林施工過程中,項目經理部、各部門在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權利,同時,項目經理應對各部門、在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,實行有獎有懲。確定了園林工程項目成本控制的原則性條件后,在具體實施園林建設工程時,應從工程的實際情況出發,使投資控制形成統一、協調、有序的管理體系,以達到有效地控制工程投資,取得最佳投資效益的目的,下面從工程建設的三個階段分析如何把握和控制工程投資。
5.“適地適樹”是園林樹種規劃原則：樹種規劃是對城鎮用樹作科學的統籌計劃,提出適當的當地自然條件,能發揮園林綠化多種功能的樹種名單。構成園林綠地的主要素材是園林植物,樹木又是園林植物的骨干,它需要經過數年,數十年甚至上百年的生長與培育,才能達到預期的效果。所以任何一個城鎮都需要結合當地的具體條件,在原有樹種調查的基礎上,結合一定的原則選擇適合當地的樹種進行規劃。而其中最重要的就是采取“適地適樹”的原則。
二.工程施工前準備階段成本控制
項目開工之前,根據合同內容,預算定額和有關規定,充分利用有利因素,編好施工成本預算,為增收節支把好第一關。在控制成本的同時,保證工程質量及安全,要建立完善的質量體系和安全管理體系,進行合理的質量職能分解,落實質量責任制及安全責任制,對各施工環節進行安全檢查,控制各項環節影響質量的因素,對各班組人員進行教育,保證穩定地實現工程質量,確保工程順利進行,將企業風險降低到最低限度,以獲得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.爭取最佳的季節種植：園林綠化施工主要是園林植物的栽植過程,移植成活率及植株長勢是園林綠化施工質量的重要指標。植物成活率與移植期密切相關,按植物生存生長規律出發,傳統的做法是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬,此間是正常施工季節。此外的時間,生長旺盛的夏季;冬季的極端低溫與根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比較困難。在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,樹勢不會出現嚴重失調,提高成活率,避免盛夏、嚴寒的季節,節約用水,達到減少浪費的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允許的前提下,推遲種植時間也可避免高溫、嚴寒對樹木的危害,這樣就降低了成本。
2.施工中的措施：采購部人員根據工程需要,提前多方詢問,選擇運費少,質量好,價格低的供應單位;工程技術人員根據施工現場的實際情況,合理規劃施工現場平面布置,為文明施工,減少浪費創造條件;合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械等費用支出;合理安排開工順序,減少大型機械進場次數,對于土質堅硬或表層有混凝土,又便于機械操作的場地,盡量采用機械操作,提高工效;加強現場管理,合理組織材料、設備、構件進場,按施工現場合理堆放,減少二次搬運;對工程所用的原材料嚴把質量關, 所有材料按照設計圖紙要求和施工規范要求采購,杜絕返工現象的出現;現場管理人員與采購人員做好協調溝通工作,以便于合理地安排勞動力和施工進度,特別是苗木種植環節,做到隨起、隨運、隨種、隨養,避免停工等材料進場的誤工現象。零星苗木盡可能集中采購,減少車輛運輸費用;做好土方工程、土建工程、安裝工程、綠化工程的配合工作,落實完善的成品保護措施,減少修補和重復勞動;對于臺風、暴雨、高溫、嚴寒等惡劣天氣期間種植的苗木、采取相應的技術措施,并加強后期的養護管理,提高成活率。
四.工程竣工階段成本控制
1.重視竣工驗收階段的成本控制：精心安排,干凈利索地完成竣工掃尾工作,把竣工掃尾時間縮短到最低限度。同時準備好驗收所需要的各種書面資料(含竣工圖)送甲方備查,對驗收中甲方提出的意見認真處理,按要求進行養護管理,加強對養護責任人的跟蹤監督管理,確保工程順利交付使用。
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0210-01
園林綠化施工單位在工程建設中實行施工項目成本管理是園林綠化施工單位生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節?，F對這一問題進行論述，以便在單位的生產經營中起指導作用。
一、關于園林綠化項目成本管理的意義
成本管理是指單位生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。主要包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項目成本管理作為單位管理的重要組成部分，對于促進增產節支、加強經濟核算、提高單位總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項目成本管理正日益為廣大園林單位所重視，做好園林綠化項目的成本控制是每個單位極為關心的問題，其不僅影響到園林工程項目經濟效益和經營目標的實現，還影響到園林單位的綜合競爭力和未來發展。
二、關于園林綠化施工項目成本管理存在問題
1.對成本的控制意識不足，成本管理的主體是施工組織指導人員。某些園林綠化施工單位成本預算過于粗略，沒有把經驗與實際情況合理的結合。制定的條例和制度一方面過于簡單，另一方面也沒有得到很好地落實。久而久之，各個施工部門各行其是，對施工成本控制沒有正確的認識，領導層和各個部門對成本的控制意識也不足，嚴重影響了園林施工的成本控制。
2.成本控制相關的制度體系不完善，沒有得到切實的實施，成本管理制度的實施對象是采購部門、項目負責人、施工人員。在實際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執行環節又跟不上。很多施工單位在制定項目成本措施的時候太過精細，太過注重形式，這里存在一個常見現象，就是設計單位都是憑借著以往的經驗來設計和規劃，沒有實際考慮到項目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項目施工單位的各部門不能有效配合，責任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。
3.施工人員專業技能不足，增加了施工成本，在實際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業技能水平、素質水平的高低都直接影響著工程的質量。一些施工人員技能不足和素質不到位的現象嚴重影響著施工成本的控制。特別是導致了惡劣結果如出現補工、返工的工程現象，這都大大增加了人員和機械的使用率，進而增加了施工的成本。
三、關于園林綠化施工項目成本控制的措施
1.原材料成本的控制，在園林綠化工程中，項目建設總成本的大約60% - 70% 都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個控制流程的重要環節。綠化景觀的材料品種和規范特別多、模型也復雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制的困難度。我們可以從這幾個方面來注意原材料的成本控制：
（1） 在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認真學習和實地考察，要將需要的材料的名稱、規格、數量和質量標準具體化；理出個別超出預計材料的原因及解決方案；相關人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質量高、價格低的材料，以降低工程成本；出入庫的制度必須嚴格化；把關好綠化花卉、苗木的檢疫許可證；其他材料的正式工廠證書。
（2） 在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設有可靠的倉庫管理人員；改良提高施工技術，促進使用低成本低消耗的新技術工藝；施工現場的原材料要管理得當，減少存儲損失；在選擇原料供應商時要貨比三家，以保證質量為前提，控制購買價格，降低資金占用額；同等材料就近原則，選擇合適的運輸方式，控制運輸成本。
2.人工與機械費用的控制，在園林項目的施工過程中，人工費用與機械費用所占的比重是極大的。因此對人工與機械費用的有效控制已經成為園林施工費用管理的重要一環。從人員方面來講，首先我們要加強對工作人員工作技能的培訓，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學安排施工工作，不要出現重復勞動或是無效勞動的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項目機構的多余人員要進行裁減。從機械方面來講，首先我們要對所有的機械進行合理安排，例如： 挖掘機、裝載機、叉車、栽植工程用吊車等一系列設備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時避免出現返工的現象。
3.樹立良好的職業道德和節約意識，員工職業道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強對員工職業道德和節約意識的培養對園林綠化施工項目的成本控制有著重要的意義。相關部門在園林項目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業道德和加強節約意識的培訓活動。在施工過程中，相關部門要不定期的對施工人員的工作狀態以及因個人原因產生的問題進行總結。通過這種方法，可以及時的糾正施工人員錯誤的工作心態，提高施工人員的職業水準和工作效率。
4.加強對成本控制制度的監管力度，俗話說，無規矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應的規章制度，必定是一團亂麻。這一點對園林綠化施工項目的成本控制也不例外。所以相關部門在施工項目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時落實施工項目成本管理的責任分配，要將工作落到實處。在施工項目的成本控制制度的確立過程中，相關部門要結合施工項目的實際情況做出科學合理的規劃。施工項目的成本控制制度的制定不可以單獨交由一人或是一個部門完成，應該由負責項目的幾個重要部門通力合作完成，并要交由項目管理層最終審核確認。在項目施工前期，相關部門就應建立施工督查指揮小組，應由項目的最高管理者擔任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項目施工的每個部門進行定期與不定期的檢查。檢查內容包括各個部門是否按照施工項目的成本控制制度中的要求進行施工，是否遵守園林項目施工的相關規定，是否出現貪污浪費等不法現象。對于那些違反規定的行為，督查指揮小組要及時向上面呈報，并勒令其立即做出整改。對于那些情節較為嚴重的，要依法予以處罰。同時，對于那些工作表現出色，為整個項目節約成本的員工，相關部門應給予通報獎勵。只有做到獎罰分明，才能有效的激發員工的工作熱情，規范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免現象的發生，各個部門也可以采取相互監督的方法。這樣不但增進部門之間的了解，對施工項目成本的管理和控制也起到了積極的作用?？傊?，只有科學嚴謹的監管制度，才能確保園林綠化施工項目的成本達到最低，園林綠化施工項目的質量達到最好。
園林綠化施工項目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過程中起著至關重要的作用，控制原材料成本，人工費與機械控制，加強施工人員的素養和節約意識，完善成本控制制度，加強成本控制的監管對降低施工的成本，保證施工的周轉資金，為單位帶來更大的經濟效益起著至關重要的作用。
參考文獻
[1] 陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農
Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.
關鍵詞：園林工程； 采購流程； 成本控制； 風險管理；
Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
園林工程采購成本控制
園林工程采購的材料如苗木、石材、管材、種植土等應嚴格執行公司的采購管理制度，實行詢價、比價、議價的原則進行市場詢價，努力降低采購成本。采購前應進行采購材料的質量、價格等市場信息調查，掌握主要采購材料信息變化，采購部門和采購人員應根據市場信息，以公平、公正、公開的原則，做到比質、比價采購。公司主要材料采購及有特殊要求的材料采購，在采購前應根據 ISO 質量體系要求審查評定選擇 3-5 家合格供應商；對已確定的合格供應商，應及時掌握其質量、價格、信譽變化情況。采購部門應根據材料使用及采購特性，選擇最有利的方式進行采購。無論采用何種方式采購，都應該以最低的成本并嚴格保守公司機密且承擔相應責任。
二、采購風險管理
針對采購過程中可能引發的風險，園林企業應建立合同管理措施、預付款管理辦法等，嚴格按照操作規程辦理采購業務，并定期對各類采購活動進行跟蹤、檢查、考核。采購人員應根據項目部提交的需求計劃選擇供應商和報價，報價必須經采購部門經理認可后送企業總經理審批。定期組織員工進行采購業務知識的學習，精通采購業務和技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。采購人員既要熟悉園林企業的生產運作和材料存儲能力，又要了解材料的本身屬性、市場行情等，這樣防止采購人員上當受騙，使企業不會蒙受不必要的損失。
采購人員應具有服務意識，加強部門之間的配合與協作。在每次采購初期積極召開采購會議，主動邀請與采購工作相關的各部門負責人進行溝通，隨時掌握項目進度，對材料的質量要求標準等信息，了解各種材料數量，規格等的變動情況，確保所需材料在種類、規格、功能上的可獲得性、可使用性，如遇材料的可獲性差，及時與項目部溝通，及時調整材料需求。真正做到上情下達和下情上達，從而減少采購過程中的溝通風險。
園林企業應建立統一信息系統平臺，在采購過程中，收集、傳遞、接收、處理和實施各種各類采購信息。采購部門與采購工作有關的各個部門溝通，實現了園林企業采購計劃、采購管理以及采購控制信息化，將采購申請、采購審批、采購實施等一系列采購流程標準化、公開化，即簡化了園林企業采購的環節，又實現了采購環節的透明化、公開化，實現了企業采購功能工作的無縫作業。
園林企業在采購過程中，不管價格如何有利，若供應商選擇不當，日后難免會出現材料品質欠佳、交貨期不準等問題。對供應商的資格預審、選擇適當的供應商、與建立良好的采購外部關系是采購工作成功的關鍵，也是減少采購風險的一項重要工作。因此需要加強對供應商的管理，每年分時間段評估現有供應商，對主要供應商的資信狀況進行調查和評估；按照最優性價比原則，綜合評價備選供應商的質量、價格、服務等以確定優質供應商；建立供應商的檔案管理以備隨時查閱和更新，也為公司建立長期、穩定的合作伙伴做儲備。
關注政治形勢與行業發展變化，從而有效避免采購過程中的法律、匯率等外部風險。在采購過程中，政治、法律與匯率等外部風險是可以提前預期并采取有效措施的。在采購稀有石材等裝飾物品時，采購商應當根據咨詢公司行業報告等重要資訊判斷市場行情，特別是與國外供應商交易時，更應當注重政治、匯率與法律因素對采購活動的影響，在定制合同時加入靈活性較強的條款，以便在發生突發事件時及時應對，從而避免大規模的財產損失與長時間的工期推延。
經濟合同風險。應對審查合同的內容和交貨期執行情況，做好材料到貨驗收工作和原始記錄，嚴格按合同規定付款。如有與合同不符的情況，要及時與供應商協商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關合同執行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。審查材料驗收工作執行情況，對材料進貨、入庫、發放過程進行驗收控制。對不合格品控制執行情況進行管理，審查材料管理部門是否及時記錄發現的不合格品。重視對合同違約糾紛處理的管理。
價格風險應對。制定標準成本：標準成本，是通過事先認真測定、以每采購單位產品為基礎表述的在可達到的或可接受的業績水平上的應有成本，也就是成本管理的目標值。在標準成本中，基本上排除了不應該發生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”，也是企業在采購中的價格依據。準確分析采購材料的價格走勢；采購市場價格走勢的準確分析預測是規避采購價格風險的前提和基礎。企業要對采購市場做出準確的分析，首先，企業必須具有一定的理論素養。一個生產周期內采購市場價格波動狀況分析主要依賴于宏觀調控和行業投資。
企業必須建立相應的采購信息管理部門，由專門隊伍進行分析研究。其次，要有暢通、有效的市場信息渠道。影響采購材料價格的因素主要是年度生產情況、氣候、國家政策等，這些信息，不僅可以從信息系統中獲取，也可以委托相關中介機構獲取。第三，科學的分析預測。專業性的咨詢機構不僅有明確的價格走勢分析，還有科學的、詳細的各因素對采購價格變動的影響分析。預測市場價格處于相對穩定狀態時，企業應大量利用遠期合約方法，從而獲得最高的成本收益比。由于遠期合約一般不需要太多的市場營銷知識，無須保證金，交易成本較低，有利于企業生產者在一個完整的營銷年份捕捉最佳的價格機會，減少價格風險。同時，有利于企業之間的縱向聯合，增強抵御風險的能力。
對園林工程采購成本進行控制做好風險管理工作，才能實現合同管理目標，促進企業效益，實現企業良好經濟效益和社會效益。
作者簡介：
崔巍潔（1984-），女，漢族，山東威海人，青島零零一園林綠化工程有限公司，本科學歷，研究方向：園林施工。
