園林工程管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)、施工難點(diǎn);其次，合理設(shè)計(jì)施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項(xiàng)目工程滿足設(shè)計(jì)要求;最后，要充分準(zhǔn)備物質(zhì)資源和勞動力資源。(2)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定具體的施工作業(yè)計(jì)劃和科學(xué)的質(zhì)量計(jì)劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)實(shí)際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項(xiàng)作業(yè)活動和各個(gè)工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點(diǎn)、工作次序、質(zhì)量目標(biāo)等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平，并且加強(qiáng)對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強(qiáng)施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進(jìn)入驗(yàn)收階段，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補(bǔ)的地方，并及時(shí)完善。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說明及完工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(4)加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)時(shí)間為一年，即規(guī)定苗木的一個(gè)生長周期為綠化養(yǎng)護(hù)時(shí)間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進(jìn)行澆水。灌溉時(shí)盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進(jìn)行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時(shí)，則應(yīng)適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強(qiáng)施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟(jì)效益，是降低施工成本的一個(gè)主要方法。大多數(shù)情況下，工程進(jìn)行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計(jì)。

2．2加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點(diǎn)、定位、定責(zé)的進(jìn)行施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實(shí)到整個(gè)施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時(shí)間計(jì)算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費(fèi)用、施工場地臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費(fèi)用及施工器械的租賃費(fèi)等，在加快施工速度、縮短施工時(shí)間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

篇（2）

現(xiàn)場施工項(xiàng)目部近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

二、施工成本管理

園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

1.成本的構(gòu)成

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對施工成本控制

（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

（2）公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算

要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。

具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會計(jì)、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí)，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

對于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語

篇（3）

1.部分城市為了經(jīng)濟(jì)利益不科學(xué)的進(jìn)行綠化園林生態(tài)城市的評選標(biāo)準(zhǔn)最重要的就是城市中園林綠化面積是否達(dá)標(biāo)，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于政府對綠化的標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。

2.部分園林的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)園林綠化也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工程，它對施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達(dá)到市政的要求，并且與發(fā)達(dá)國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項(xiàng)目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動整個(gè)城市、整個(gè)社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護(hù)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準(zhǔn)則對園林綠化工程進(jìn)行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻(xiàn)。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個(gè)綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展依托于施工圖紙時(shí)才不會出現(xiàn)錯(cuò)誤；其次，工程管理團(tuán)隊(duì)要從一開始就以滿足大眾需求為目的進(jìn)行管理，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊(duì)伍各部門的責(zé)任，避免漏掉任何一個(gè)施工的細(xì)節(jié)和不必要的糾紛，要加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進(jìn)行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對工程的主要段位實(shí)施管理和加工，對綠化經(jīng)驗(yàn)不夠充分的員工要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)要仔細(xì)。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認(rèn)真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗(yàn)收部門都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證整個(gè)綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型施工管理隊(duì)伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個(gè)綠化工程的順利實(shí)施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學(xué)習(xí)型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實(shí)力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個(gè)行業(yè)和時(shí)代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

篇（4）

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，組織建立項(xiàng)目部門管理機(jī)構(gòu)，將這一管理機(jī)構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項(xiàng)目工程成本的管理和控制，要對施工各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，評測者應(yīng)為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進(jìn)行現(xiàn)場的價(jià)值評估。

(2)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實(shí)事求是，具體問題具體分析，對現(xiàn)場工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價(jià)的科學(xué)化和合理化。在平時(shí)的工作時(shí)，如有較特殊的工程項(xiàng)目，管理階層應(yīng)不定時(shí)的對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好的了解整個(gè)工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項(xiàng)目給予警示作用，保證工程項(xiàng)目健康實(shí)施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費(fèi)用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。

(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重，成本費(fèi)用極高，因此，加大對材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對材料的編制和入場計(jì)劃，對材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對原材料進(jìn)行采購，材料進(jìn)場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。

1．2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進(jìn)行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。

篇（5）

在社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，人們生活水平也隨之提高，對于生活質(zhì)量方面也提出了越來越高的要求，主要表現(xiàn)在居住環(huán)境上面，在一定程度上對園林景觀工程的施工建設(shè)工作也帶來了挑戰(zhàn)。在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程逐漸深入的當(dāng)下，園林景觀工程建設(shè)規(guī)模也從單一化向綜合化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)際當(dāng)中還不可避免的存在著一些實(shí)際問題，對園林景觀工程的作用發(fā)揮產(chǎn)生了一定的阻礙作用，因此必須要重視園林景觀工程的施工管理工作，從而提高園林景觀工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1園林景觀工程施工特點(diǎn)

園林景觀工程的施工建設(shè)通常會涉及到鋪裝、水景、雕塑小品等多方面的工作，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，其施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面當(dāng)中:其一，施工涉及專業(yè)范圍廣:園林景觀工程的施工過程中往往包括很多方面的工作內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電供應(yīng)、照明系統(tǒng)等，所涉及到的專業(yè)包括市政、園林綠化、建筑裝飾、智能弱電專業(yè)等，其施工內(nèi)容包括植物移栽、土方改造、給排水設(shè)施等。其二，施工工藝較為復(fù)雜:與其他的建筑工程的施工建設(shè)相比較而言，園林景觀工程引起自身多具有的特殊性，要求設(shè)計(jì)要體現(xiàn)人文內(nèi)涵和具有視覺沖擊，設(shè)計(jì)的復(fù)雜多變直接使得施工工藝復(fù)雜，特別是在植物品種多樣化、設(shè)計(jì)理念復(fù)雜化的現(xiàn)階段，增加了施工管理工作的難度。其三，后期維護(hù)周期較長:園林景觀工程最為顯著的施工特點(diǎn)之一就是后期維護(hù)時(shí)間長，一般情況下都具有1—2年的綠化養(yǎng)護(hù)階段，不僅僅會延長合同的周期，而且還會增加一定的風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)也使得園林景觀工程的建設(shè)成本發(fā)生較大程度的增加。

2園林景觀工程施工管理

(1)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理。園林景觀工程的施工具有多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，要想保證施工建設(shè)質(zhì)量，需要強(qiáng)化對工程設(shè)計(jì)的管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:首先，要做好園林景觀工程的設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，盡可能的減少在施工過程中出現(xiàn)臨時(shí)變更的問題;其次，在對園林景觀工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要選擇專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員，使其對設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)深入的理解，具有經(jīng)濟(jì)觀念，保證施工工序分配的合理性;再次，要指派專門的管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，對突況等進(jìn)行及時(shí)的處理。

(2)加大施工進(jìn)度控制。對于園林景觀工程的施工而言，普遍存在著施工緊、交叉多、工種雜等特點(diǎn)，因此一定要加大對施工進(jìn)度的合理性控制，保證施工預(yù)期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在施工之前，要對施工現(xiàn)場和周邊區(qū)域的地理環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的勘察，對歷史人文資料等進(jìn)行認(rèn)真的研讀，同時(shí)做好相應(yīng)的施工組織工作。在安排工作的過程當(dāng)中，要對影響工程施工進(jìn)度的因素條件進(jìn)行排查，并且要做好對資金的分配工作，為園林景觀工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。

(3)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理。重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施;定點(diǎn)放線的處理，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線;種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

(4)重視后期養(yǎng)護(hù)管理。重視后期養(yǎng)護(hù)工作是對園林景觀工程實(shí)現(xiàn)有效管理的重要環(huán)節(jié)，因此要在巖谷好周期內(nèi)保證苗木的成活率，實(shí)現(xiàn)景觀的綠化效果。一方面，相關(guān)責(zé)任人要按照園林景觀的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對苗木進(jìn)行常規(guī)的澆水、修剪、除草和病蟲害防護(hù)等工作，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)記錄;另一方面，要對苗木進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)，成立專業(yè)的部門對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對于特殊環(huán)境和特殊植物則要對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

(5)做好人員素質(zhì)管理。對園林景觀工程進(jìn)行施工管理的另一重要方面還體現(xiàn)在對施工人員的素質(zhì)管理上面，這也是保證園林景觀工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。因此，要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其掌握最為先進(jìn)的知識和工藝，同時(shí)要提高施工人員的責(zé)任意識，保證其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮出園林景觀工程的實(shí)際價(jià)值。

3管理有效性建議

要做好施工的準(zhǔn)備工作。要根據(jù)設(shè)計(jì)好的方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算，為工程準(zhǔn)備好施工場地，施工材料，施工機(jī)械，施工隊(duì)伍等等，根據(jù)這些計(jì)劃好進(jìn)度，來完成施工。做好準(zhǔn)備工作是順利進(jìn)行施工的前提。同時(shí)，加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)也是要做好的準(zhǔn)備工作。其次，在施工過程中也要加強(qiáng)管理。要建立健全管理體系，建設(shè)管理隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。園林施工的進(jìn)度規(guī)劃一定要做好，對于進(jìn)度要做好規(guī)劃跟控制。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，園林建設(shè)所有是器械，工具，建設(shè)硬件都要做到按質(zhì)按量按期的檢查，完成構(gòu)建完善的原材料采購制度，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目成本，杜絕鋪張浪費(fèi)。另外，繼續(xù)安全教育，完善施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍知識水平，強(qiáng)化施工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)合作意識，都是在施工中要定期做的。最后，要樹立以人為本的管理意識，這樣才能更好的維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保障管理決策的又好又快執(zhí)行，實(shí)施人性化管理，促進(jìn)施工隊(duì)伍的和諧。另外，要把原料林養(yǎng)護(hù)作為核心工作來對待，并且是長期的核心工作，這樣才能有最完美的效果呈現(xiàn)，更加會提高管理水平，專業(yè)知識技能。

4結(jié)束語

綜上所述，在城市化建設(shè)腳步不斷加快的現(xiàn)階段，園林景觀工程的建設(shè)工作已經(jīng)得到了社會各界的廣泛關(guān)注，其從單一的綠化功能逐漸發(fā)展成為多功能化的綜合性園林景觀，這種變化也給施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，要從園林景觀工程的施工特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管控、保證施工進(jìn)度、加大對后期養(yǎng)護(hù)工作的管理等，通過建立起科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理模式來對施工的設(shè)計(jì)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行全方面的管控，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一獲取，促進(jìn)我國園林景觀工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

作者:孟孫楠

參考文獻(xiàn):

［1］王德木．園林景觀工程的施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制［J］．現(xiàn)代園藝，2014，24∶190－191．

篇（6）

1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個(gè)美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點(diǎn)，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點(diǎn)

2.1 園林工程設(shè)計(jì)比較自由化

在園林景觀的設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計(jì)模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員的重要性，而其必須擁有獨(dú)到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細(xì)胞。因此，在招聘隊(duì)伍里的設(shè)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計(jì)人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)和物品擺設(shè)的方式都應(yīng)給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計(jì)者在各種設(shè)計(jì)中力求出新，合理設(shè)計(jì)，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計(jì)須符合大眾審美

在園林設(shè)計(jì)時(shí)，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計(jì)的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護(hù)。每逢干旱時(shí)，須給其澆水；每逢蟲害時(shí)，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預(yù)防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時(shí)，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計(jì)中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計(jì)者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進(jìn)行園林景觀的工程設(shè)計(jì)。

2.3 施工對象主要針對活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計(jì)中一般都以植物的設(shè)計(jì)和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進(jìn)行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達(dá)到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點(diǎn)和生態(tài)功能，設(shè)計(jì)人員需要制定非常詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護(hù)來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個(gè)良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)對施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計(jì)以及施工管理方面，由于園林設(shè)計(jì)所涉及的學(xué)科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就更加需要具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團(tuán)隊(duì)對園林景觀設(shè)計(jì)人員的要求要相應(yīng)的提高，在招納人員時(shí)，對員工的考核也應(yīng)該加強(qiáng)，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實(shí)力上提高園林景觀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計(jì)的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價(jià)值和水平。所以在園林景觀施工時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和理念進(jìn)行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴(yán)格對施工材料進(jìn)行審核，以符合大眾審美為標(biāo)準(zhǔn)，建造出一個(gè)更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計(jì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在對園林的景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行衡量時(shí)，首先應(yīng)考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貧鉁刈兓M(jìn)行植物的種植，然后應(yīng)考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進(jìn)行，繼而進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進(jìn)度。在進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)審查時(shí)，要對園林景觀設(shè)計(jì)的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，比如在土建工程中所需要的預(yù)埋材料、給排水、和強(qiáng)弱電等，在施工之前就一定要嚴(yán)格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時(shí)所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進(jìn)行植被的運(yùn)輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進(jìn)行植被種植時(shí)，要對植被進(jìn)行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學(xué)實(shí)用性。

3.3 與市政土建工作進(jìn)行良好的對接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進(jìn)行施工。并且在施工時(shí)也須配合市政的主體工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進(jìn)工程中的空白點(diǎn)和交叉點(diǎn)的時(shí)候，就需要依賴后期的工程施工情況來進(jìn)行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用，來進(jìn)行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時(shí)出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進(jìn)行跟進(jìn)設(shè)計(jì)。

3.4 對園林景觀進(jìn)行不定期的后期維護(hù)

園林景觀設(shè)計(jì)中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護(hù)也相當(dāng)重要。不僅要及時(shí)修正施工要點(diǎn)，還要對園林景觀進(jìn)行后期的科學(xué)管理和維護(hù)，比如植被的及時(shí)修整、裁剪以及預(yù)防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導(dǎo)下嚴(yán)格進(jìn)行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護(hù)時(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，及時(shí)更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對園林進(jìn)行系統(tǒng)而又科學(xué)的機(jī)械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計(jì)組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計(jì)能力的隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴(yán)格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進(jìn)而提高整個(gè)隊(duì)伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

二、園林綠化工程施工中人、材、機(jī)的準(zhǔn)備

做好資金、施工設(shè)備、材料（水泥、石材、苗木等）供應(yīng)準(zhǔn)備，所用的各種材料在開工時(shí)要馬上進(jìn)行材料考察，落實(shí)生產(chǎn)加工或者預(yù)定。明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、工種的銜接部位、時(shí)間等，并確保計(jì)劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。園林綠化工程在施工過程中應(yīng)實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體施工人員為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。

三、園林綠化工程的日常養(yǎng)護(hù)

結(jié)束園林綠化之后，必須充分維護(hù)和鞏固工程，保證實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值和意義，要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須要在后期進(jìn)行充分的保護(hù)和管理。俗話說，三分靠建設(shè)，七分靠管理，因此，在施工完畢后進(jìn)行養(yǎng)殖維護(hù)至關(guān)重要。一般而言，我們認(rèn)為的養(yǎng)護(hù)管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預(yù)防病蟲害等。其中澆水的環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要關(guān)注植物的缺水量，還要結(jié)合季節(jié)變化，針對不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時(shí)間和量，保證植物不缺水，健康成長。根據(jù)不同品種不同的規(guī)律進(jìn)行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當(dāng)減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設(shè)中養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理具有重要作用，因此也區(qū)分于其他基本建設(shè)，必須要重視和加強(qiáng)管理。植物是園林中必不可少的一個(gè)重要組成部分，植物不但要在建設(shè)完成土木工程之后栽植，而且生長和成型的時(shí)間比土木建設(shè)時(shí)間要長得多，所以，只能在園林建設(shè)完工之后才能體現(xiàn)出其質(zhì)量。由此可見，要想保證高質(zhì)量的園林建設(shè)，其中一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。主要通過訂立規(guī)程、實(shí)施規(guī)程、驗(yàn)收結(jié)果、修改錯(cuò)誤及訂正規(guī)程這一系列的步驟。養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量管理同時(shí)包括技術(shù)行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規(guī)程的制定上，季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時(shí)更換病枯植株等環(huán)節(jié)都是不可忽視，必須做出詳細(xì)的規(guī)定的；而制定養(yǎng)護(hù)的規(guī)程上，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，主要原因在于其和園林業(yè)及有關(guān)人員的利益密切相關(guān)。除此之外，我們必須注意的是我國現(xiàn)行的相關(guān)法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規(guī)，除此之外，還有有關(guān)方面的細(xì)則，例如《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。

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1.2管理對象具有生命性園林工程施工對象是有生命力的植物，包括樹木、灌木、花草等。園林工程施工就是將這些綠色植物進(jìn)行合理種植和配置，達(dá)到凈化空氣、吸塵、降噪功效。

1.3追求藝術(shù)性追求藝術(shù)美是園林工程建設(shè)一大特點(diǎn)，其充分利用自然植物特性營造景觀，自然景觀也不斷受人工調(diào)整影響。比如，自然狀態(tài)下水無色，但由于面積、深淺、潔凈程度等因素，水呈現(xiàn)出不同效果。這就需要設(shè)計(jì)人員具備審美能力，設(shè)計(jì)出具有藝術(shù)美的園林作品。應(yīng)綜合考慮植物空間序列和個(gè)體形態(tài)，充分挖掘植物藝術(shù)性和文化性。

2當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度制度不健全容易導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。監(jiān)理管理體制不完善也對施工質(zhì)量有著重大影響。施工質(zhì)量管理制度不完善還有一個(gè)明顯弊端，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，因主體不明確，會造成施工追責(zé)困難，且影響事故處理進(jìn)程。

2.2施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高施工技術(shù)人員技術(shù)達(dá)不到規(guī)定要求，會造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。缺乏對技術(shù)人員培訓(xùn)也是導(dǎo)致其技術(shù)不過關(guān)的重要原因。因此，園林施工企業(yè)要致力于提高園林施工人員綜合素質(zhì)，才能有效保證園林施工質(zhì)量。

2.3園林工程設(shè)計(jì)缺乏合理和科學(xué)性設(shè)計(jì)不合理常導(dǎo)致園林施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由于我國在園林工程設(shè)計(jì)方面沒有相應(yīng)規(guī)范要求，導(dǎo)致很多園林企業(yè)施工前期不注重對工程進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。如，施工單位若在城市中心商務(wù)區(qū)施工，出于降低成本考慮，只進(jìn)行邊角綠化，缺乏相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難達(dá)標(biāo)。

3園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1加強(qiáng)園林施工前準(zhǔn)備工作

3.1.1嚴(yán)把園林施工材料質(zhì)量關(guān)控制好園林施工材料質(zhì)量，有助于從源頭上控制施工質(zhì)量。施工材料包括土方、苗木、管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施和控制設(shè)備等，若是材料質(zhì)量不合格，很難建設(shè)出合格的園林工程項(xiàng)目。這就要從材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收、取樣試驗(yàn)進(jìn)行全面控制，層層把關(guān)。

3.1.2嚴(yán)格審查施工方案施工方案在一定程度上決定工程整體質(zhì)量，對方案進(jìn)行審查是保證施工質(zhì)量重要方法。審查方案時(shí)，結(jié)合園林工程實(shí)際情況，依據(jù)經(jīng)濟(jì)性、合理性和可行性審查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，注意不能違背園林工程施工意圖。要達(dá)到施工技術(shù)合理和施工方法先進(jìn)，就要對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理論證，這是保證施工質(zhì)量重要手段。

3.1.3精心熟悉施工圖紙施工前項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要組織施工人員熟悉施工圖紙，發(fā)揮全體人員能動性，最大限度了解圖紙意圖。在此過程中，要樹立“質(zhì)量第一”觀念，將工作狀態(tài)調(diào)整到最優(yōu)。

3.2加強(qiáng)園林施工中重點(diǎn)工序質(zhì)量控制

3.2.1施工時(shí)間控制園林工程施工受氣候條件影響大，控制施工時(shí)間對保證施工質(zhì)量有重要意義。園林工程施工要充分利用對植物生長有利的氣候條件，一般最佳時(shí)間是春季。若是夏季施工，高溫天氣會使植物蒸發(fā)量增大，苗木易缺水枯死。在冬季施工，氣溫低會使一些抗寒能力差苗木發(fā)生凍害，降低成活率。因此，施工時(shí)間選擇上應(yīng)盡量選擇對苗木生長有利的時(shí)間。

3.2.2喬灌木栽植質(zhì)量控制喬灌木栽植前要注意使用基肥，這道技術(shù)工序不可缺少。喬灌木栽植中應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制：保證栽植平面位置和高度符合要求；保持樹身上、下垂直狀態(tài)。若有彎曲樹干，彎曲方向應(yīng)是當(dāng)?shù)刂黠L(fēng)向；控制栽植深度，一般做到根頸與地面齊平。對沒有進(jìn)行分層夯實(shí)的回填土，種植時(shí)根頸可略高于地面幾厘米，防止土層下陷；在進(jìn)行行列植樹時(shí)，為保持行列整齊，應(yīng)先栽“標(biāo)桿樹”，方法是每隔20株用皮尺量好位置栽植“標(biāo)桿樹”，以其為基準(zhǔn)進(jìn)行樹木種植。要注意，行列栽植樹木須保持橫平豎直，相差不能超過1/2樹干。

3.2.3種植土壤質(zhì)量控制選擇合適種植土壤是保證施工質(zhì)量的重要因素。最佳種植土壤是中土壤，如土壤粘重，會降低土壤透水性和透氣性，不利于生長。種植前，可聘請專業(yè)人員對土壤進(jìn)行檢測，以選出最適合生長的土壤類別。

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2施工現(xiàn)場管理

園林工程的質(zhì)量水平與現(xiàn)場管理的水平高低有直接關(guān)系，現(xiàn)場管理是工程施工管理的重點(diǎn)。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數(shù)都是粗線條的，這也是歷史發(fā)展所決定的。因?yàn)橐郧敖?jīng)濟(jì)水平不高時(shí)，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點(diǎn)綠色就可以。但隨著社會的發(fā)展，園林工程的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應(yīng)新形勢下園林工程建設(shè)的要求，對現(xiàn)場管理的不重視，也難以滿足現(xiàn)代園林工程精細(xì)化管理的要求，導(dǎo)致工程施工中消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)水平低等問題的出現(xiàn)，所以作為園林企業(yè)，必須要轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，認(rèn)真重視園林的現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平，建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)行園林工程的精細(xì)化管理，從而滿足現(xiàn)代園林的品質(zhì)要求。

2.1施工現(xiàn)場工作

施工現(xiàn)場工作主要負(fù)責(zé)四個(gè)方面，即施工準(zhǔn)備、具體操作、完工驗(yàn)收和后期養(yǎng)護(hù)。前期準(zhǔn)備主要是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)施工單位，明確人員，安排材料購進(jìn)、設(shè)備的進(jìn)場等。在具體操作階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對一些技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)組織綜合施工，對施工情況進(jìn)行控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，同時(shí)及時(shí)掌握施工動態(tài)，反饋問題。工程在進(jìn)行中和完工后，要做好階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，做好預(yù)檢、隱檢及簽證，編制總結(jié)材料，制定保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。

2.2現(xiàn)場施工項(xiàng)目部

在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，基本都是采用工程投標(biāo)制度，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方共同完成，在工程中標(biāo)后都要組建現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。現(xiàn)場施工項(xiàng)目部主要是為項(xiàng)目管理服務(wù)，它的建立能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)方面作用巨大。項(xiàng)目部的建立根據(jù)情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項(xiàng)目部多采用直線式，組織結(jié)構(gòu)由上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。各種形式的項(xiàng)目部都具有各自不同的特點(diǎn)，在不同的園式工程項(xiàng)目中發(fā)揮各自的作用，其共同的目標(biāo)都是為了更好地對工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使工程項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個(gè)重要目標(biāo)是進(jìn)行成本管理，在整個(gè)園林工程中，項(xiàng)目眾多，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進(jìn)行施工成本的科學(xué)管理，在項(xiàng)目的成本形成過程中，對物資消耗、費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和限制，達(dá)到降低成本、減少費(fèi)用的目的。主要原則是進(jìn)行全員、全過程、中間環(huán)節(jié)的控制，實(shí)行目標(biāo)管理、堅(jiān)持節(jié)約。在實(shí)際操作層面，可以通過多種方法進(jìn)行成本控制，比如采用內(nèi)部招投標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目中的大比重開支、根據(jù)施工圖預(yù)算控制成本支出、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制成本、實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、采取考核辦法進(jìn)行賞罰等，這些方法在具體的項(xiàng)目施工過程中，都能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，降低項(xiàng)目成本。

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2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作

做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個(gè)施工管理圖中的設(shè)計(jì)理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實(shí)際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴(yán)格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個(gè)園林的設(shè)計(jì)理念，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，就必須及時(shí)尋找原因，并在施工的過程中進(jìn)行改進(jìn)，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進(jìn)行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計(jì)，就必須嚴(yán)格的按照實(shí)際情況根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實(shí)際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時(shí)候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進(jìn)行設(shè)計(jì)，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。

3做好園林工程施工中的成本管理工作

每一項(xiàng)工程建設(shè)都需要對成本進(jìn)行科學(xué)有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，使間接成本和直接成本有機(jī)的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、苗木費(fèi)等，間接成本費(fèi)包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費(fèi)，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，勞動保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個(gè)原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標(biāo)管理原則、例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則。同時(shí)，還要有適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M(jìn)行控制管理，要采用招投標(biāo)的方式方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項(xiàng)目要進(jìn)行監(jiān)控，減少財(cái)產(chǎn)資源的浪費(fèi)。要有專業(yè)的人士通過科學(xué)合理的方式對工程進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時(shí)一個(gè)非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣就可以有效的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴(yán)格的考核制度，要獎(jiǎng)罰分明。