標(biāo)準(zhǔn)化管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇標(biāo)準(zhǔn)化管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2．“自然規(guī)范、親切優(yōu)雅”的具體要求：真誠微笑，神態(tài)自然；眼睛有神，關(guān)注個(gè)體；按時(shí)上班，兢兢業(yè)業(yè)；入座起座左入左出，動作輕緩，坐姿端正，雙腿并攏，上身正直，雙手自然擺放；身體挺直，挺胸收腹，抬頭沉肩，雙腿靠攏，雙目平視，雙手自然垂放，或交握腹前；上身正直不動，雙肩平穩(wěn)，重心前傾，速度適中，步幅恰當(dāng)，輕手輕腳；身體直立，雙膝靠近，臀部向下，腳掌支撐，不可在行走中突然下蹲。

3．“主動熱情、文明禮貌”的具體要求：接待來賓，主動問詢；對待幼兒，百倍耐心；組織活動，語言生動；師幼互動，親切溫和。

二、物品管理標(biāo)準(zhǔn)化

班級物品管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是建立一系列物品管理規(guī)范，促進(jìn)物品合理化擺放、規(guī)范化消毒。我們的標(biāo)準(zhǔn)化就是物品擺放“規(guī)范整齊，條理有序，標(biāo)識清楚，位置準(zhǔn)確”；消毒工作“動作規(guī)范，操作準(zhǔn)時(shí)，物品清潔，環(huán)境溫馨”。班級物品標(biāo)準(zhǔn)化有助于教師輕松愉快地工作，有助于培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣，增強(qiáng)教師自律意識，提高教師的工作效率，塑造幼兒園新形象，提升幼兒園的環(huán)境文化品位。

1．在班級物品管理標(biāo)準(zhǔn)化中，實(shí)行四步法管理：分類———整理———清潔———保持。分類：把班級文化環(huán)境中必要的和非必要的物品按工作需求分開。整理：把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定使用的方法及擺放的位置，做好標(biāo)識。清潔：根據(jù)班級物品消毒規(guī)則，按時(shí)徹底清除污垢和隱患，清潔工作班級人員人人參與。保持：教職工要具有較高的集體榮譽(yù)感，每個(gè)教師時(shí)刻保持班級環(huán)境的整潔與美觀。

2．在班級消毒工作標(biāo)準(zhǔn)化中，實(shí)行三步法管理：了解時(shí)間→掌握方法→規(guī)范消毒。了解時(shí)間：即了解各個(gè)物品消毒時(shí)間的長度，知道物品的具體消毒時(shí)間，懂得物品消毒的時(shí)間頻率。掌握方法：對物品用什么方法消毒了如指掌，按規(guī)定方法對物品進(jìn)行消毒（如：紫外線、消毒液等）。規(guī)范消毒：對物品消毒根據(jù)時(shí)間、方法，按幼兒園統(tǒng)一要求進(jìn)行消毒。

三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中，班級文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)要建立在幼兒園整體校園環(huán)境文化創(chuàng)設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)主題、季節(jié)的變化進(jìn)行。班級環(huán)境文化分活動室文化、盥洗室文化、寢室文化，各空間文化的標(biāo)準(zhǔn)化要求為“主題鮮明，區(qū)域規(guī)范，標(biāo)識清楚。”班級文化環(huán)境創(chuàng)設(shè)旨在促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展，要遵循“教師、幼兒、家長共同創(chuàng)設(shè)”的原則。

1．區(qū)域明確的活動室文化。在活動室各班級根據(jù)課程內(nèi)容創(chuàng)設(shè)美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、閱讀區(qū)、科學(xué)發(fā)現(xiàn)區(qū)、表演區(qū)、娃娃家、安全角、天氣預(yù)報(bào)、小值日生等，各區(qū)域根據(jù)空間的大小確定參與人數(shù)，并制定進(jìn)區(qū)標(biāo)志，各區(qū)域進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，活動室空中吊飾根據(jù)本班課程進(jìn)行制作美化。主題墻的創(chuàng)設(shè)要與課程保持一致，在創(chuàng)設(shè)中合理利用幼兒的作品，充分發(fā)揮幼兒的主動參與作用。

2．清新整潔的盥洗室文化。盥洗室體現(xiàn)一個(gè)幼兒園保育管理的水平，在盥洗室文化創(chuàng)建中，具體標(biāo)準(zhǔn)化為“物品分類清楚，擺放位置準(zhǔn)確，環(huán)境整潔清新”，這一切有利于培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。標(biāo)識清楚如清水抹布、消毒抹布分開；干濕墩布按標(biāo)識分開；水杯、毛巾標(biāo)識清楚，有序擺放；潔具隨時(shí)清潔，墻面裝飾用與幼兒入廁洗手的裝飾物美化等等。

3．溫馨安靜的寢室文化。寢室是幼兒休息的場所，要隨時(shí)保持屋內(nèi)安靜，墻面裝飾選擇較為安靜的圖示，以便穩(wěn)定幼兒的情緒。在幼兒入睡時(shí)，播放舒緩的音樂，為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨的入睡環(huán)境，確保幼兒安靜睡眠。

四、課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

課程設(shè)置要有幼兒園統(tǒng)一的發(fā)展方向，在主體課程的帶動下，充分挖掘幼兒園本土課程，傳承傳統(tǒng)文化，講究國學(xué)，結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)選取經(jīng)典曲目、傳統(tǒng)游戲，發(fā)展幼兒的表達(dá)創(chuàng)造能力，促進(jìn)幼兒身心健康成長，傳承中國文化。

篇（2）

目前很多煙草企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的管理方式，這就對企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率造成了一定的影響。而工藝技術(shù)信息的傳遞對生產(chǎn)是非常重要的，如果信息沒有及時(shí)的傳達(dá)，生產(chǎn)效率也會因此受到影響，無法對在線生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。因而需要采用現(xiàn)代化的信息管理方式，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)采用合理化的管理方式，還能對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控，更有助于企業(yè)的成本控制。

（二）沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)

近些年來煙草企業(yè)不斷的引進(jìn)新的工藝技術(shù)，有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平。在這樣的情況下，采用人工質(zhì)量檢測的方式存在著一定的缺陷。在生產(chǎn)的過程中，人工的方式無法有效的采集工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)缺乏科學(xué)的方式對這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。要想實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制，不僅要注重生產(chǎn)質(zhì)量的提高，同時(shí)還需要對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測引起足夠的重視。

（三）手工管理的方式導(dǎo)致數(shù)據(jù)過于分散

手工管理費(fèi)方式存在的問題是比較明顯的，不同的車間和部門所分配的管理人員不同，因而就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分散在企業(yè)的各個(gè)部分而無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的情況。而不同車間和部門之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，數(shù)據(jù)信息沒有得到有效的利用，嚴(yán)重加減的企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，對工作的整體性造成了一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)營管理者也無法及時(shí)的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在作出發(fā)展決策的時(shí)候沒有可靠的依據(jù)，在一定程度上限制了煙草企業(yè)工藝技術(shù)水平的提高。

二、煙草工藝控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原理

在對該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要目的是提高煙草工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，因而需要將網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站應(yīng)用到系統(tǒng)設(shè)計(jì)中。在信息化的設(shè)計(jì)中，通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用人工進(jìn)行遠(yuǎn)程控制來對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)限，完成各項(xiàng)工藝控制工作。此外，網(wǎng)絡(luò)在工藝控制中的應(yīng)用可以讓管理者及時(shí)的了解生產(chǎn)工作的進(jìn)展。工藝技術(shù)的管理人員、技術(shù)人員、審核人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對工藝技術(shù)進(jìn)行管理和控制，通過對工藝質(zhì)量控制管理體系的評價(jià)，對其中存在的異常現(xiàn)象進(jìn)行審核和分析，保證煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行。

（二）系統(tǒng)的主要研究內(nèi)容

首先是對生產(chǎn)設(shè)備工藝控制數(shù)據(jù)的自動采集，通過聯(lián)網(wǎng)的方式來了解在線生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。并根據(jù)系統(tǒng)自身的功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集和傳遞。其次是對產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的采集和控制系統(tǒng)進(jìn)行研究，根據(jù)煙草企業(yè)實(shí)際需要來選擇聯(lián)網(wǎng)的范圍，實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)檢測數(shù)據(jù)的自動采集，同時(shí)該系統(tǒng)還能夠自動的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和生成報(bào)表。最后則是對物流數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自動化進(jìn)行研究，物流數(shù)據(jù)的采集主要是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，通過數(shù)據(jù)的采集和分析來自動生成報(bào)表。同時(shí)提高工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制水平。加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，擴(kuò)大信息資源共享的范圍。

（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)

其一是要建設(shè)符合工藝控制與標(biāo)磚管理信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)接口，以此作為實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制和數(shù)據(jù)信息資源共享的重要依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，提高內(nèi)部信息收傳遞的效率，開發(fā)和完善企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，對煙草企業(yè)的加工廠進(jìn)行有效的控制。其二是采用相應(yīng)的技術(shù)來完善數(shù)據(jù)的分析和管理，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)資源能夠得到充分的利用。其三是將信息接口設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到該系統(tǒng)中，對系統(tǒng)的信息流進(jìn)行全面的控制，提高該系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和可靠性。其四，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，必將耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取針對性的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。而在系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)候，煙草企業(yè)的管理模式也需要實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。此外，在系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要明確系統(tǒng)在系統(tǒng)在工藝控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用，并對系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)，以此來逐漸完善系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

篇（3）

二、醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

標(biāo)準(zhǔn)化管理是構(gòu)成醫(yī)院后勤管理的基本要素，是管理的基礎(chǔ)，并且能夠把目前醫(yī)院所實(shí)行的管理方法、制度、流程等進(jìn)行完善、整合、統(tǒng)一，形成適合醫(yī)院實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提升整體員工的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力，從而提高整體的管理水平。因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)化管理是全員參與的過程，每一位員工都是標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象、載體和參與者，同時(shí)又是標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體和實(shí)施者。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠最大程度地調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，使每位員工都成為一個(gè)權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一體，使他們從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不僅僅是對自己的上級，也是對醫(yī)院整體發(fā)展負(fù)責(zé)，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全局發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠加強(qiáng)對外包公司的監(jiān)管，形成自管與外包管理統(tǒng)一，共同發(fā)展。隨著社會化改革的不斷深入，各醫(yī)院都不同程度引進(jìn)了社會資源和物業(yè)公司，來協(xié)助后勤做好醫(yī)院的服務(wù)保障工作。

引進(jìn)物業(yè)公司以后，醫(yī)院后勤管理部門必須要建立完善的管理機(jī)制和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，來保證服務(wù)質(zhì)量，降低承包風(fēng)險(xiǎn)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系就顯得格外重要。要把醫(yī)院后勤管理工作和物業(yè)公司管理內(nèi)容融為一體，有統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，一方面管理人員明確知道管理范圍、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到監(jiān)管到位，另一方面能夠提升自管工作的業(yè)務(wù)水平，相互制約，互相發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠節(jié)能降耗，控制成本。根據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公共建筑單位面積能源消耗是各建筑類型中最高的，而醫(yī)院建筑單位面積能源消耗又是公共建筑中最高的。這是由醫(yī)院自身功能和特殊的使用要求決定的，因此做好醫(yī)院節(jié)能降耗工作也是醫(yī)院后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要工作。在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，需要對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定出運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、控制預(yù)案、能源管理手冊和能耗管理目標(biāo)，推動醫(yī)院節(jié)約能源、控制運(yùn)行成本。

篇（4）

在聯(lián)合中中，為了實(shí)現(xiàn)油氣分離，我們經(jīng)常借助分離器進(jìn)行油氣分離，在此過程中最容易發(fā)生的事故便是分離器跑油。因此油氣分離的過程中，關(guān)鍵就是要控制好分離器的液面和壓力。控制液面主要是為了阻止天然氣進(jìn)入油管道或者是進(jìn)入天然氣管道。控制壓力一是為了減小管道與液體壓力之間的摩擦力；二是為了保證油氣分離的質(zhì)量與安全。

(二)集輸中的原油加熱

在集輸中對原油進(jìn)行加熱，主要是利用熱爐來完成加熱任務(wù)，而熱爐是一個(gè)能夠承受高溫的密閉設(shè)備，主要利用其加熱原油，以提高原油的溫度，降低原油的粘度。對原油加熱主要有兩種加熱方式，一種是利用火管(或者是輻射管)和煙管(或者是對流管)等設(shè)備對鍋爐內(nèi)的原油直接加熱；而是間接加熱，也就是利用水或者是其他可以傳熱的物質(zhì)作為介質(zhì)，將熱量間接傳給原油。但是無論哪種加熱方式，熱爐長期在不同壓力和溫度下工作，都會可能發(fā)生火災(zāi)和爆炸的可能。

(三)原油儲存

目前我們一般使用大罐來儲存原油，但是這種開式流程的儲存方式會產(chǎn)生很大的原油蒸發(fā)損耗，不僅增加了原油的揮發(fā)，引起環(huán)境污染，還會導(dǎo)致危險(xiǎn)性極大的冒頂和憋壓。

(四)原油脫水

對于含水石油的脫水，我們一般在壓力容器中通入高壓，制造一個(gè)高壓電場對石油進(jìn)行脫水處理。這種電脫水方法易發(fā)生爆炸事故，因?yàn)樵椭械臍怏w析出后會聚集在容器頂部，如果氣壓較低會造成放水跑油事故，過高則會發(fā)生跑油著火事故等。

(五)原油外輸過程

建立在泵房內(nèi)的輸油泵裝置是原油外輸?shù)闹饕O(shè)備，由于原油屬于易燃、易爆、易揮發(fā)物質(zhì)，再加上輸油泵在制造過程中也不能夠完全保證密封，因此在外輸?shù)倪^程中，不可避免一些可燃蒸汽進(jìn)入到泵房內(nèi)，隨時(shí)都有可能發(fā)生火災(zāi)事故。

二、介質(zhì)危險(xiǎn)性分析

原油和天然氣是聯(lián)合站主要的兩大工作介質(zhì)，二者都具有易燃易爆特點(diǎn)，其中原油還具有易蒸發(fā)、易受熱膨脹和易產(chǎn)生靜電等特性，而天然氣還具有很強(qiáng)的毒性。因此對聯(lián)合站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，最大限度杜絕安全事故發(fā)生具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

三、聯(lián)合站實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體措施

在聯(lián)合站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理措施，可以從管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、各種安全規(guī)章、安全檢查以及安全責(zé)任等方面來制定一系列具有科學(xué)性的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(一)建立安全規(guī)范設(shè)置管理與操作崗位責(zé)任制

建立安全規(guī)范設(shè)置管理就是要求聯(lián)合站結(jié)合自身的實(shí)際情況，成立由專門人員組成的安全小組，主要用于負(fù)責(zé)聯(lián)合站的安全技術(shù)生產(chǎn)管理工作，即主要針對聯(lián)合站的安全工作負(fù)責(zé)，對安全設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并負(fù)責(zé)建立安全設(shè)備檔案與技術(shù)管理工作，此外還需要對員工進(jìn)行定期安全技術(shù)培訓(xùn)與考核等。因此，安全小組成員必須要熟知安全設(shè)備的基礎(chǔ)知識，能夠?qū)芾碓O(shè)施技術(shù)以及使用條件等有所掌握，了解容器安全泄壓裝置以及其他安全附件等的技術(shù)性能等。要想將聯(lián)合站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到位，還必須要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)班組內(nèi)的每一個(gè)工作崗位，每一個(gè)操作人員。要逐一保證每一個(gè)從業(yè)人員，每一個(gè)操作崗位都能夠做到時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)理念，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的安全工作體現(xiàn)在細(xì)節(jié)。

(二)實(shí)行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化

聯(lián)合站特殊的生產(chǎn)場所，決定其實(shí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性。作為維護(hù)生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生的生產(chǎn)班組成員，應(yīng)該肩負(fù)起自己的職責(zé)，積極開展5s活動，針對現(xiàn)場設(shè)備不可避免的跑、冒、滴以及漏等現(xiàn)象，我們要時(shí)刻保持現(xiàn)場的清潔干凈、條理有序，及時(shí)處理掉設(shè)備出現(xiàn)的跑、冒、滴以及漏等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)老化的設(shè)備，要及時(shí)進(jìn)行維修。只有做到標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理，才能夠有效減少安全事故的發(fā)生，從而保障生產(chǎn)現(xiàn)場的安全規(guī)范運(yùn)行。

(三)建立健全對安全規(guī)范用火的制度

在各種油氣集輸過程中，需要使用到很多盛裝容器，而這些容器的承受耐力有限，如果長時(shí)間受到電化學(xué)腐蝕、介質(zhì)壓力等影響，再加上自身組織結(jié)構(gòu)等的缺陷，就有可能出現(xiàn)裂紋、穿孔等現(xiàn)象，而這需要借助于電焊、火焊等方法進(jìn)行維修，但是在維修過程中極有可能發(fā)生油氣火災(zāi)、爆炸等事件，因此針對此過程我們必須要建立安全規(guī)范用火制度。規(guī)定首先必須要履行動用火報(bào)告審批手續(xù)；施工人員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員必須具有一定的經(jīng)驗(yàn)，要嚴(yán)格遵守油氣站庫中的有關(guān)安全管理規(guī)定，保證作業(yè)過程原理易燃易爆物品，而且動火現(xiàn)場要具有一定條件和數(shù)量的消防設(shè)備與器材等。切實(shí)保證作業(yè)現(xiàn)場的安全。

篇（5）

對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督和考核力度不夠，實(shí)施監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處，往往是公司檢查前才會對工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，是階段性的、并不是長期的，沒有形成一種長效機(jī)制。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化工作和執(zhí)行存在“兩張皮”現(xiàn)象，即制定標(biāo)準(zhǔn)的員工往往未參加或很少參加現(xiàn)場工作，制定出的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作脫節(jié)；而進(jìn)行現(xiàn)場工作的員工不參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，在現(xiàn)場工作時(shí)不按照標(biāo)準(zhǔn)化流程要求進(jìn)行，沒有真正實(shí)現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理的目的，未做到標(biāo)準(zhǔn)化工作與各崗位的有效融合。

2對策實(shí)施

2.1健全組織結(jié)構(gòu)

成立以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案及目標(biāo)，明確員工職責(zé)，對生產(chǎn)過程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)和運(yùn)行，充分調(diào)動各級員工的能動性，提高工區(qū)管理水平，保障安全生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法來促進(jìn)工作水平的提升。

2.2提高標(biāo)準(zhǔn)化意識

提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，重點(diǎn)提高工區(qū)全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，使之高度重視、支持標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班、講座、座談會等形式，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要作用，以便把標(biāo)準(zhǔn)化工作與本單位的實(shí)際工作結(jié)合起來。

2.3建立常態(tài)機(jī)制

在具體工作中，采取計(jì)劃管理、內(nèi)部評審、整改落實(shí)的閉環(huán)管理常態(tài)工作機(jī)制，不斷改進(jìn)、完善工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系。①計(jì)劃管理。根據(jù)上級標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)安排和工區(qū)實(shí)際工作，實(shí)施“雙計(jì)劃”推進(jìn)管理，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員編制工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作月度通用計(jì)劃，定期發(fā)到各專業(yè)主管、班組標(biāo)準(zhǔn)化員手中；由各專業(yè)主管、班組按照計(jì)劃實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對本專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行落實(shí)，并定期報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化周工作總結(jié)和月度工作總結(jié)；計(jì)劃完成情況作為工區(qū)工作例會重要報(bào)告事項(xiàng)，對未按計(jì)劃完成工作的主管、班組，納入工區(qū)月度業(yè)績考核。通過統(tǒng)一計(jì)劃管理，明確了工作方向，統(tǒng)一了工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。②內(nèi)部評審。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富人員，成立由工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工作組，并編制《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，于每月月底，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作組成員對各專業(yè)主管以及各班組的標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評審，填寫《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》，及時(shí)反饋到各相關(guān)人員手中，并對共性問題在工區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，引導(dǎo)工區(qū)人員針對本崗位、本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容積極開展自查，查漏補(bǔ)缺，使各項(xiàng)文件更加完善。③整改落實(shí)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，對“三步走”方法進(jìn)行整改。第一步由本崗位人員根據(jù)《配電運(yùn)檢工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審意見單》提出的問題自行整改；第二步，對于整改中的困惑問題由各專業(yè)主管、班組共同討論解決；第三步，對于有爭議問題提交工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化員，由標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)指導(dǎo)或聯(lián)系相關(guān)專家進(jìn)行答疑解惑。為確定問題切實(shí)整改到位，由工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作組對當(dāng)月整改情況進(jìn)行抽查，并將落實(shí)情況納入工區(qū)內(nèi)部業(yè)績考核當(dāng)中。

2.4全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

組織每名員工結(jié)合崗位實(shí)際，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、參與制定標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)、要求、考核指標(biāo)等逐條細(xì)化、定量描述，將技術(shù)、方法和經(jīng)驗(yàn)寫入標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)崗位都有工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)流程都有明確要求，每項(xiàng)操作都有作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。倡導(dǎo)員工“寫我應(yīng)做、做我所寫”，在每項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)，事事有章可循。

2.5做好標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作

加大對標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)力度，不僅組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作、如何編寫現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，還進(jìn)行崗位專業(yè)知識、計(jì)算機(jī)操作、寫作的相關(guān)培訓(xùn)，從各方面提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

3取得成效

3.1安全管理的提升

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)，工區(qū)規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和評價(jià)考核，在較大工作現(xiàn)場制定詳細(xì)的施工組織、安全、技術(shù)措施及方案，針對倒閘操作、停電作業(yè)、帶電作業(yè)及登高作業(yè)的不同范圍，制定不同的、標(biāo)準(zhǔn)化的安全防范措施和應(yīng)急處置措施，力求“全面、全員、全過程、全方位”實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，截至2014年9月底，工區(qū)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)8453天。

3.2員工素質(zhì)的提升

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程，是集中全體員工經(jīng)驗(yàn)和智慧的過程。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，員工對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，對上級文件的要求做到了熟悉掌握，將老師傅的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，對不完善的環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真研討，在思考、改進(jìn)、執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了有效提升：員工在各類競賽調(diào)考中取得優(yōu)異成績，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，其中，跌落保險(xiǎn)支撐絕緣子、電纜芯外半導(dǎo)電層劃刀還獲得國家實(shí)用新型專利授權(quán)。

3.3專業(yè)管理的提升

通過標(biāo)準(zhǔn)化工作閉環(huán)管理，工區(qū)人員積極性和主動性不斷增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化工作水平顯著提高，真正做到了以標(biāo)準(zhǔn)化手段指導(dǎo)實(shí)際工作。工區(qū)全年共梳理崗位規(guī)范18個(gè)，完善管理文件42項(xiàng)，修訂作業(yè)指導(dǎo)書72個(gè)，規(guī)范工作流程44項(xiàng)，各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，各環(huán)節(jié)緊密銜接，業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化，工作效率大幅度提高。

3.4工作質(zhì)量全面提升

工區(qū)各班組環(huán)境整潔、設(shè)備擺放規(guī)范、工作記錄完整，員工養(yǎng)成了依制度辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。帶電作業(yè)、配電搶修、配電運(yùn)維、配網(wǎng)建設(shè)各類作業(yè)現(xiàn)場全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“100個(gè)人做一件事，結(jié)果一致；一個(gè)人做100次，結(jié)果一致”，保持了安全生產(chǎn)良好局面。

篇（6）

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得巨大發(fā)展，人們生活質(zhì)量有所提高，在這種情況下，對日常居住及工作的環(huán)境要求越來越高，建筑業(yè)在迎來廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，需要面臨更大的技術(shù)和管理調(diào)整。為了提升建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，我國建筑業(yè)開始廣泛使用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，該模式的有效應(yīng)用，促使建筑單位在日常運(yùn)行過程中更加穩(wěn)定、安全。本文從建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)入手，對其構(gòu)建方法進(jìn)行了充分的探討。

一、建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理特點(diǎn)

1.系統(tǒng)性

近年來，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間。現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、耗時(shí)越來越長，給工程施工過程中的安全管理帶來極大的挑戰(zhàn)。盡管我國針對建筑工程安全管理制定并頒發(fā)了相關(guān)監(jiān)督管理?xiàng)l例，然而不同建筑在施工過程中，擁有不同的實(shí)際和客觀環(huán)境[1]。在這種情況下，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)施過程中，需要能夠包含多種相關(guān)內(nèi)容，如國家、行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部等的安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還包含了整個(gè)建筑施工過程中的相關(guān)規(guī)定及解決措施，該建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式擁有多個(gè)層次，因此具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。

2.復(fù)雜性

現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模越來越大、耗時(shí)越來越長，建筑建成后的使用功能也越來越多，在這種情況下，建筑施工過程中，各個(gè)部門需要進(jìn)行更加積極的合作[2]。在實(shí)施建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，其必須融入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，對每一項(xiàng)施工進(jìn)行具體的規(guī)定，從建筑材料的運(yùn)輸，到起重機(jī)等設(shè)備的具體應(yīng)用及維護(hù)等都應(yīng)當(dāng)包含于建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式當(dāng)中，因此該模式在構(gòu)建過程中，擁有較高的復(fù)雜性。

二、建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建

1.管理組織方面

首先，建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在實(shí)施過程中，最主要的責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，其在日常工作過程中，需要全面負(fù)責(zé)整體工程的安全管理。同時(shí)，該模式當(dāng)中，還需要對安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其成員需要在項(xiàng)目經(jīng)理的指派下，對不同建筑施工環(huán)節(jié)的安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督；其次，加強(qiáng)安全意識整體教育。在建筑項(xiàng)目施工以前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)全體施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督工作人員等進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，促使其意識到安全施工的重要性，從而提升施工安全性。

2.標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理

首先，標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)識管理。為了提升整個(gè)施工過程的安全性，安全監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)針對工程施工具體環(huán)境，積極布置相關(guān)標(biāo)識。如將建筑現(xiàn)場的整體平面圖設(shè)置于入口位置，促使原材料運(yùn)輸人員、施工人員等一切與工程有關(guān)的工作人員在日常工作過程中能夠?qū)こ踢M(jìn)行充分的了解，從而提升施工安全性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建制度板，其中包含文明施工、消防知識及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容；明確劃分建筑工人的施工區(qū)域及生活區(qū)域，對不同工作項(xiàng)目的責(zé)任人進(jìn)行確立；施工現(xiàn)場的安全警示牌應(yīng)當(dāng)包含多種類型，有警告牌和禁止牌等構(gòu)成。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)設(shè)施管理。建筑工程在施工過程中，包含多種臨時(shí)設(shè)施，針對這些設(shè)施的管理，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。例如，在對建筑工人的臨時(shí)宿舍進(jìn)行管理的過程中，加強(qiáng)消防和環(huán)保意識，對相關(guān)人員的保暖和防暑等促使進(jìn)行明確的規(guī)定和檢查，防止失火等現(xiàn)象的產(chǎn)生；針對食堂等臨時(shí)設(shè)施而言，應(yīng)當(dāng)在保持高度衛(wèi)生整潔的基礎(chǔ)上，定期進(jìn)行電路線路的檢查，保證環(huán)境的安全等。

3.標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步及建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，二者進(jìn)行了充分的結(jié)合。建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在日常實(shí)施的過程中，主要運(yùn)行方式就是信息的有效交流，因此其標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)安全信息管理。在日常運(yùn)行過程中，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行充分的安全信息記錄，并將國家及企業(yè)內(nèi)部的安全管理內(nèi)容進(jìn)行有效儲存，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)搜集國內(nèi)外有關(guān)安全施工設(shè)備及技術(shù)的相關(guān)信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行使用和參考[3]。該信息系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，必須擁有較高的可靠性及穩(wěn)定性，從而有效實(shí)施以下工作：首先，構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)的鑒定與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)；其次，有效記錄施工進(jìn)度及相關(guān)設(shè)備狀況；再次，對特殊作業(yè)及相關(guān)建筑工序進(jìn)行充分的記錄等。標(biāo)準(zhǔn)化安全信息管理在實(shí)施過程中，能夠促使工程建設(shè)各個(gè)部門在日常運(yùn)行過程中進(jìn)行良好的溝通和信息共享，對于提升整個(gè)工程安全性及管理標(biāo)準(zhǔn)性具有重要意義。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期，在科學(xué)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，我國建筑業(yè)迎來廣闊發(fā)展空間，現(xiàn)階段，建筑難度及規(guī)模越來越大，積極加強(qiáng)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究具有重要意義。在構(gòu)建該模式的過程中，管理組織、現(xiàn)場管理及安全信息管理是重中之重，建筑單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際及建筑工程的客觀環(huán)境，有針對性的構(gòu)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

作者:張倩 單位:三峽大學(xué)

參考文獻(xiàn):

篇（7）

（1）該系統(tǒng)能夠快捷方便地檢索與煤礦安全有關(guān)的文獻(xiàn)與條款，且能夠隨時(shí)查詢各部門的獎懲、排名情況，從而為煤礦企業(yè)提供方便有效的信息，方便員工及時(shí)了解企業(yè)的情況。

（2）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)能夠讓人易懂，這樣就能使得該煤礦企業(yè)也能夠自己動手操作，且能夠簡單操作。

（3）開發(fā)的系統(tǒng)簡單易變，能夠隨著各種動態(tài)信息及時(shí)更新，并時(shí)常處于一個(gè)比較活的狀態(tài)。

（4）該系統(tǒng)具有安全儲存、檢索以及管理各個(gè)部門的文件資料，能夠做到隨用隨取。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)該考慮一些可能的安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

2系統(tǒng)模式開發(fā)

目前，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)采用的事一種以Web技術(shù)為基礎(chǔ)的B/S模式，該系統(tǒng)采用這種模式具有以下特點(diǎn)：

（1）在安裝和使用時(shí)更為簡便。當(dāng)煤礦企業(yè)在安裝系統(tǒng)時(shí)，不需要在不同的位置安裝不同的程序，只需要安裝通用的瀏覽器，打開瀏覽器就能夠查詢所需的信息，這樣就簡化了安裝，節(jié)省了大量的工作時(shí)間，提高了工作效率。

（2）降低操作的難度，并能簡單實(shí)現(xiàn)信息的。過去的C/S模式相對于現(xiàn)在的B/S模式，C/S模式要求煤礦企業(yè)員工具有良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，且這種模式無法實(shí)現(xiàn)信息的工作，這不僅需要企業(yè)對員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)，還降低了效率。而現(xiàn)在的B/S模式只要求員工能進(jìn)行簡單的計(jì)算機(jī)操作。

（3）該模式還能簡化系統(tǒng)的開發(fā)。B/S模式只需要將系統(tǒng)所需要的功能轉(zhuǎn)移到Web服務(wù)器上，使得每個(gè)用戶都能在系統(tǒng)允許的范圍內(nèi)查詢和使用各類資料。

3設(shè)計(jì)系統(tǒng)的流程

（1）先給需要使用系統(tǒng)信息的用戶注冊一個(gè)獨(dú)立的屬于個(gè)人的賬號以及密碼，然后由管理整個(gè)系統(tǒng)的管理員對每個(gè)賬戶的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。

（2）對不同部門進(jìn)行權(quán)限管理后，生產(chǎn)部門的管理者能夠利用自己的權(quán)限，將每個(gè)規(guī)劃都上傳到系統(tǒng)中，讓每個(gè)員工能夠清楚每個(gè)月取得的成效。

（3）將生產(chǎn)規(guī)劃到首頁，讓各個(gè)生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)g覽與自己任務(wù)相關(guān)的信息，然后將任務(wù)分配給各個(gè)工人去工作。制定一個(gè)合理的檢查時(shí)間，及時(shí)對工作動態(tài)進(jìn)行檢查。針對檢查情況進(jìn)行記錄，最后將記錄的信息保存在系統(tǒng)中。

4開發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)要注意的問題

（1）提高對建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識。在建設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)前，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，從而加強(qiáng)工作人員對保障煤礦安全的重視，讓工作人員隨時(shí)做好開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備。同時(shí)，讓員工認(rèn)識到在煤礦工作中存在的安全隱患，最大可能地保障員工的生命安全。

篇（8）

近些年來煙草企業(yè)不斷的引進(jìn)新的工藝技術(shù)，有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平。在這樣的情況下，采用人工質(zhì)量檢測的方式存在著一定的缺陷。在生產(chǎn)的過程中，人工的方式無法有效的采集工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時(shí)缺乏科學(xué)的方式對這些質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。要想實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制，不僅要注重生產(chǎn)質(zhì)量的提高，同時(shí)還需要對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測引起足夠的重視。

（二）手工管理的方式導(dǎo)致數(shù)據(jù)過于分散

手工管理費(fèi)方式存在的問題是比較明顯的，不同的車間和部門所分配的管理人員不同，因而就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)分散在企業(yè)的各個(gè)部分而無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的情況。而不同車間和部門之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，數(shù)據(jù)信息沒有得到有效的利用，嚴(yán)重加減的企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，對工作的整體性造成了一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)營管理者也無法及時(shí)的了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在作出發(fā)展決策的時(shí)候沒有可靠的依據(jù)，在一定程度上限制了煙草企業(yè)工藝技術(shù)水平的提高。

二、煙草工藝控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原理

在對該系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，主要目的是提高煙草工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，因而需要將網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站應(yīng)用到系統(tǒng)設(shè)計(jì)中。在信息化的設(shè)計(jì)中，通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用人工進(jìn)行遠(yuǎn)程控制來對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)限，完成各項(xiàng)工藝控制工作。此外，網(wǎng)絡(luò)在工藝控制中的應(yīng)用可以讓管理者及時(shí)的了解生產(chǎn)工作的進(jìn)展。工藝技術(shù)的管理人員、技術(shù)人員、審核人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對工藝技術(shù)進(jìn)行管理和控制，通過對工藝質(zhì)量控制管理體系的評價(jià)，對其中存在的異常現(xiàn)象進(jìn)行審核和分析，保證煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行。

（二）系統(tǒng)的主要研究內(nèi)容

首先是對生產(chǎn)設(shè)備工藝控制數(shù)據(jù)的自動采集，通過聯(lián)網(wǎng)的方式來了解在線生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并對參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制。并根據(jù)系統(tǒng)自身的功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動收集和傳遞。其次是對產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的采集和控制系統(tǒng)進(jìn)行研究，根據(jù)煙草企業(yè)實(shí)際需要來選擇聯(lián)網(wǎng)的范圍，實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)檢測數(shù)據(jù)的自動采集，同時(shí)該系統(tǒng)還能夠自動的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和生成報(bào)表。最后則是對物流數(shù)據(jù)和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的自動化進(jìn)行研究，物流數(shù)據(jù)的采集主要是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，通過數(shù)據(jù)的采集和分析來自動生成報(bào)表。同時(shí)提高工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制水平。加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，擴(kuò)大信息資源共享的范圍。

（三）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)

其一是要建設(shè)符合工藝控制與標(biāo)磚管理信息系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)接口，以此作為實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)控制和數(shù)據(jù)信息資源共享的重要依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)的建設(shè)，提高內(nèi)部信息收傳遞的效率，開發(fā)和完善企業(yè)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，對煙草企業(yè)的加工廠進(jìn)行有效的控制。其二是采用相應(yīng)的技術(shù)來完善數(shù)據(jù)的分析和管理，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，完善系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理功能，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)資源能夠得到充分的利用。其三是將信息接口設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到該系統(tǒng)中，對系統(tǒng)的信息流進(jìn)行全面的控制，提高該系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和可靠性。其四，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，必將耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而需要對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取針對性的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。而在系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)候，煙草企業(yè)的管理模式也需要實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。此外，在系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，要明確系統(tǒng)在系統(tǒng)在工藝控制與標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用，并對系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行評價(jià)，以此來逐漸完善系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

篇（9）

2鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

如同礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)也需要包括14個(gè)元素，不僅需要安全還需要包含健康兩個(gè)方面。系統(tǒng)的運(yùn)行模式需要按照準(zhǔn)備->組織->實(shí)行->檢修->評審這樣的一個(gè)流程來進(jìn)行操作。任何一個(gè)礦業(yè)集團(tuán)必須要遵循礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的14要素，從而獲得大量安群信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，進(jìn)而保證施工安全，營造有秩序的生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

2.1系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

鋁礦企業(yè)在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的時(shí)候要注意系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)如下功能：首先是這個(gè)系統(tǒng)在使用者搜索相關(guān)文獻(xiàn)資料時(shí)能夠快速的進(jìn)行檢索，為使用者提供強(qiáng)有力的理論支持。同時(shí)還要方便各個(gè)部門查詢到其他以及本部門的獎懲以及安全排名情況，使得信息及時(shí)有效快速的傳遞到相應(yīng)部門，為員工了解企業(yè)提供便利。其次安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要讓人容易接受，易操作，只有這樣才能使得多數(shù)員工能夠自己動手操作，即系統(tǒng)要便于多數(shù)人。同時(shí)系統(tǒng)還要及時(shí)更新實(shí)時(shí)情況，能夠隨著各種動態(tài)信息及時(shí)更新，并時(shí)常處于一個(gè)比較活躍的狀態(tài)。再次就是系統(tǒng)要具有存儲和管理文件資料的功能，方便使用者隨時(shí)隨地對于文件資料的獲取。并且系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是與多媒體信息技術(shù)互相關(guān)聯(lián)的，必須要考慮到一些潛在的安全隱患，做好漏洞處理。

2.2系統(tǒng)模式開發(fā)

首先是系統(tǒng)技術(shù)的運(yùn)用，考慮到安全標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理，系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)用多想技術(shù)進(jìn)行支持。第一個(gè)首先要提到的就是企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)開發(fā)的web軟件是基于internet技術(shù)的，從而實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)惠的成本運(yùn)行。第二個(gè)就是運(yùn)用組建開發(fā)過程，提高信息化平臺開發(fā)效率及系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護(hù)性。再一個(gè)就是通過XML實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較靈活多變的配置策略，使得系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器可以在局域網(wǎng)中進(jìn)行比較自由靈活的配置。其次就是系統(tǒng)的運(yùn)行。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)是一個(gè)比較科學(xué)規(guī)范和系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，主要是為了做好危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)的評估控制。礦業(yè)集團(tuán)的安全管理就是突破傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)比較整體和縱向橫向的發(fā)展，運(yùn)用一種全新的現(xiàn)代技術(shù)和原理進(jìn)行管理操作。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中部件要做好管理體系的思想和方法，還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。通過系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，在消除安全事故隱患的同時(shí)，也要降低安全事故的發(fā)生頻率，提高生產(chǎn)效益。同時(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)將礦山錯綜復(fù)雜的安全管理事務(wù)融合在一起,減少了日常工作量,提高了生產(chǎn)效率。而且系統(tǒng)化的管理還減少了紙質(zhì)成本，在實(shí)現(xiàn)高效管理的同時(shí)節(jié)約了成本。在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺基礎(chǔ)上，系統(tǒng)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)將會更加良好，員利用也可得到有效的提高。

2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

首先，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)使用者都需要一個(gè)獨(dú)立的帳號進(jìn)行系統(tǒng)的使用和查詢，考慮到安全系統(tǒng)的重要性，每個(gè)用戶還需要有特定的權(quán)限，這個(gè)需要系統(tǒng)管理員根據(jù)每個(gè)用戶的職責(zé)進(jìn)行授權(quán)。其次，在授權(quán)管理滯后，管理者需要運(yùn)用自己的管理權(quán)限將各個(gè)相關(guān)的規(guī)劃上傳至系統(tǒng)，這樣一來每個(gè)員工都可以清晰明了的看到每個(gè)時(shí)期的安全記錄。再次，就是安全規(guī)劃方面的計(jì)劃需要在系統(tǒng)首頁進(jìn)行現(xiàn)實(shí)，這樣每個(gè)用戶可以了解到與自己先關(guān)的任務(wù)信息，通過這個(gè)在自己的工作中了解到重點(diǎn)在哪里。管理者也能根據(jù)此信息制定一個(gè)比較詳細(xì)合理的監(jiān)督時(shí)間，及時(shí)對下級工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，通過監(jiān)察記錄將相關(guān)信息記錄在系統(tǒng)。

3進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)時(shí)的注意事項(xiàng)

3.1加強(qiáng)對鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識

對于整個(gè)集團(tuán)的員工要加強(qiáng)安全系統(tǒng)的宣傳教育，從思想上意識上重視安全生產(chǎn)。同時(shí)對于這一安全系統(tǒng)的建設(shè)做好準(zhǔn)備，與此同時(shí)可以將鋁礦工作中的安全隱患在員工的思想中重申一遍，可以使得自身對于生命安全的保障有更加充足的認(rèn)識。

3.2處理好鋁礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作

在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候，做好部門分工，尤其是管理人員，一定要明確自己部門的工作，做好分管部門的日常工作和分工，從而帶動下級積極建設(shè)鋁礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。另外，一定要合理安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行定期的安全工作檢查，并根據(jù)檢查情況制定合理的解決辦法，從而提高鋁礦企業(yè)的運(yùn)作效率。

篇（10）

針對于提高技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)經(jīng)理要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出生產(chǎn)重點(diǎn)控制工序（可依據(jù)曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故、顧客的反饋、本公司出現(xiàn)的返工工序等），并按照重要程度分為A、B、C三級。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理已簡化后的生產(chǎn)工序，技術(shù)經(jīng)理逐工序落實(shí)評價(jià)被生產(chǎn)經(jīng)理刪除（被簡化）工序存在的必要性、合理性，以及其風(fēng)險(xiǎn)程度，經(jīng)仔細(xì)商討后，形成公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序流程。根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序流程圖，每個(gè)工序生產(chǎn)需要的絕對最小時(shí)間等，生產(chǎn)經(jīng)理再次優(yōu)化，重新設(shè)置工序之間安排的合理性，包括工序的先后順序，并列關(guān)系等等。此時(shí)，切合公司實(shí)際特點(diǎn)的生產(chǎn)工序圖基本完成。

2結(jié)合本公司的實(shí)際設(shè)備情況，人員素質(zhì)狀況，技術(shù)能力，合理安排資源的調(diào)配

在生產(chǎn)管理上，結(jié)合生產(chǎn)控制工序的重要程度要求，制定出重點(diǎn)工序需要的主要設(shè)備，主要人員的保證需求，根據(jù)工人的熟練程度來分配不同重要性的工序崗位。并考慮工人數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間的配置，優(yōu)化生產(chǎn)工序，做到所有可能的工序路徑都成為關(guān)鍵路徑。同時(shí)，公司技術(shù)部門根據(jù)每個(gè)工序的特點(diǎn)，編制各工序的生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書，并編制各步驟的質(zhì)量檢查記錄表格，將常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)和特殊檢驗(yàn)項(xiàng)的檢驗(yàn)表格區(qū)分開來。在技術(shù)管理上，結(jié)合公司ISO9001的管理體系要求，并根據(jù)工序的重要程度，對于重點(diǎn)工序，將作業(yè)指導(dǎo)書升級匯編成為公司層面的程序文件，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

3新的生產(chǎn)工序逐步并入公司的生產(chǎn)管理

根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求，將新的生產(chǎn)工序逐步并入公司的生產(chǎn)管理流程中，進(jìn)行試運(yùn)行，半年后，根據(jù)運(yùn)行的結(jié)果，重復(fù)上面的第一二進(jìn)程，進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)工序的微調(diào)，以達(dá)到最佳的生產(chǎn)工序安排，勞動力配比，以及材料設(shè)備的配置。由于公司的生產(chǎn)環(huán)境不斷的在變化，人員的素質(zhì)狀況也在不斷變化，所以公司的生產(chǎn)工序也需要適當(dāng)?shù)募皶r(shí)調(diào)整，根據(jù)筆者的調(diào)查研究，這個(gè)時(shí)間一般以半年調(diào)整一次為宜，調(diào)整過頻，公司各部門很難以適應(yīng)這個(gè)變化，調(diào)整過緩，則可能造成公司的資源部分浪費(fèi)，質(zhì)量上可能得不到有效的保證。